Бритиш петролеум руководство

BP p

lc (до мая 2001 года компания носила название British Petroleum, впоследствии — Beyond petroleum) — британская нефтегазовая компания, вторая по величине публично торгующаяся нефтегазовая компания в мире. По состоянию на 2009 год компания занимала 4 место в Fortune Global 500. Штаб-квартира компании расположена в Лондоне.

Собственники компании BP

95 % акций компании находится (по данным на январь 2011 года) в свободном обращении. 5 % находятся в собственности компании Роснефть.

Руководство компании BP

1. Карл-Хенрик Сванберг
Председатель совета директоров

2. Роберт Дадли
Главный управляющий

Официальный сайт: http://www.bp.com/bodycopyarticle.do

Новости

Руководители BP и ExxonMobil признали, что Западу не обойтись без российского газа
Россия — это ключ к удовлетворению энергетических потребностей Запада, заявили гендиректоры BP Роберт Дадли и ExxonMobil Рекс Тиллерсон на XXI Мировом нефтяном конгрессе в Москве.
ссылка: http://www.vedomosti.ru/companies/news/27810441/rukovoditeli-bp-i-exxonmobil-priznali-chto-zapadu-ne-obojtis

Вице-президент по России и Казахстану ОАО «Бритиш Петролеум», член Совета директоров ОАО «ММК» Питер Чароу: Я считаю, баланс ММК гораздо крепче, чем у конкурентов

«В сегодняшней ситуации очень сложно обсуждать вопрос конкурентных преимуществ той или иной компании, поскольку все находятся в тяжелом положении. Тем не менее, рано или поздно этот кризис закончится, и тогда, я не сомневаюсь, у ММК будет очень значительное преимущество», — заявил в ходе пресс-конференции по итогам годового собрания акционеров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» вице-президент по России и Казахстану ОАО «Бритиш Петролеум», член Совета директоров ОАО «ММК» Питер Чароу.
ссылка: http://su.urbc.ru/222935-post222935.html

Кризис делу не помеха

 Не первый год работает в составе совета директоров ОАО «ММК» вице–президент по России и Казахстану ОАО «Бритиш Петролеум» Питер Чароу.

— Минувший год, действительно, был тяжелым, – сказал господин Чароу. – Но руководство ММК справилось с трудной задачей. Топ-менеджеры комбината смогли учесть все рыночные условия: спрос, цену, себестоимость продукции. И при этом они умудрились реализовать еще и инвестиционную программу. Это крайне сложно – не только выживать в кризис, но и развиваться. Тем приятнее констатировать, что капитальные вложения, сделанные акционерным обществом, оказались более чем эффективными. При этом не стоит забывать, что в период кризиса конкуренция в отрасли была жесточайшей. Но это не помешало ММК занимать лидирующие позиции в металлургии.
ссылка: http://www.metalsamara.ru/metalart/krizis-delu-ne-pomeha

Дэвид Логан высоко оценил эффективность антикризисной программы ММК

«Во-первых, это вопрос географии – ММК находится в Уральском регионе, где сосредоточен основной спрос на металлургическую продукцию, – сказал вице–президент по России и Казахстану ОАО «Бритиш Петролеум», член совета директоров ММК Питер Чароу. – Во-вторых, у ММК очень широкий спектр продукции. Большим подспорьем в этом плане станет строительство стана «5000», кроме того, ММК выпускает и оцинкованную продукцию, и продукцию с полимерным покрытием. В-третьих, в отличие от своих конкурентов, ММК не покупал на заемные средства активы за границей и поэтому не имеет больших долгов. И сейчас, я считаю, баланс ММК гораздо крепче, чем у конкурентов».
ссылка: http://uralpress.ru/news/2009/05/22/devid

Иностранные эксперты высоко оценили антикризисную устойчивость и конкурентные преимущества ОАО «ММК»

По итогам прошедшего 22 мая собрания акционеров Магнитогорского металлургического комбината (ОАО «ММК», Челябинская область), предприятие получило высокую оценку иностранных экспертов. Вице-президент по России и Казахстану ОАО «Бритиш Петролеум», член совета директоров ОАО «ММК» Питер Чароу отметил, что «баланс ММК гораздо крепче, чем у конкурентов: в сегодняшней ситуации очень сложно обсуждать вопрос конкурентных преимуществ той или иной компании, поскольку все находятся в тяжелом положении.
ссылка: http://news.mail.ru/inregions/ural/74/economics/2609265/

Акционеры Магнитогорского меткомбината решили не выплачивать дивиденды-2011, в совет директоров вошла дочь Рашникова

Также акционеры избрали новый совет директоров из 10 человек. В новый состав совета директоров вошли президент ООО «Управляющая компания ММК» Виктор Рашников, генеральный директор ОАО «ММК» Борис Дубровский, зам гендиректора по коммерции ОАО «ММК» Виталий Бахметьев, финансовый директор ОАО «ММК» Ольга Рашникова и замгендиректора по продажам ОАО «ММК» Николай Лядов. Кроме того, в совет избраны пять независимых директоров: председатель совета управления Британского института археологии в Анкаре сэр Дэвид Логан, зам гендиректора ОАО «Полиметалл» Зумруд Рустамова, член совета директоров Aton Group Бернард Сачер, вице-президент по России ОАО «Бритиш Петролеум» Питер Чароу и председатель совета директоров ОАО «Соллерс» Дэвид Херман.
ссылка: http://www.biztass.ru/news/one/23979

FT: российские акционеры ТНК-BP получат контроль над компанией из-за ухода иностранных менеджеров

BP будут представлять Грант Уорнсби, Пол Китсон, Ричард Слоан и Питер Чароу, рассказал близкий к ТНК-BP источник. Представитель BP это не комментирует, уточнить должности менеджеров он затруднился. Чароу — независимый директор Магнитки, до 2005 года был директором BP в России, пишут «Ведомости».
ссылка: http://palm.newsru.com/finance/24nov2008/tnk_bp.html 

Сделка века: «Роснефть» выкупает 100% акций ТНК-BP
«Роснефть» выкупает 100% акций ТНК-BP у консорциума AAR и британской нефтяной компании BP. О подписании соответствующего соглашения сообщил глава «Роснефти» Игорь Сечин. Общая сумма соглашения 61 млрд долл.
Читать полностью: http://top.rbc.ru/economics/22/10/2012/675544.shtml

 И.Сечин: ВР получит 12,85% акций «Роснефти» в счет части стоимости акций ТНК-ВР.

22.10.2012, Москва 15:14:51 ВР получит 12,85% акций «Роснефти» в счет части стоимости акций ТНК-ВР. Об этом сообщил глава «Роснефти» Игорь Сечин на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20121022151451.shtml      

 И.Сечин: «Роснефть» подписала соглашение о выкупе 100% акций ТНК-BP.

22.10.2012, Москва 15:13:57 «Роснефть» подписала соглашение с BP и AAR по выкупу акций ТНК-BP, сообщил глава «Роснефти» Игорь Сечин.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20121022151357.shtml  

BP объявила о предварительных договоренностях по продаже 50% ТНК-ВP «Роснефти».

22.10.2012, Москва 15:09:45 Британская BP заключила предварительное соглашение с НК «Роснефть» о продаже ей 50% российско-британского совместного предприятия ТНК-BP, сообщается в пресс-релизе BP. Сделка будет оплачена деньгами и акциями — из расчета 17,1 млрд долл. наличными плюс 19,75% акционерного капитала «Роснефти» (включая 5,66% акций, которые она выкупит у правительства РФ, и имеющиеся у BP 1,25% акций «Роснефти»)
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20121022150945.shtml 

Войти по-английски: как акционеры «Альфы» 14 лет выращивали THK-BP, чтобы продать ее за один год Игорю Сечину

Глава «Роснефти» Игорь Сечин на прошлой неделе ездил в Лондон и лично предложил ВР заключить сделку. Совет директоров британской компании в воскресенье принял решение о продаже 50% в THK-BP. В результате такой сделки выиграют и покупатель — «Роснефть», и продавец. Британцы получат столь необходимые им средства (до 13 млрд долл.) и наконец-то закончат бесконечные склоки с российскими олигархами
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2012/10/22/tek/562949984975664   

 ВР и «Альфа»: история партнерства

Как развивались взаимоотношения британского и российского совладельцев ТНК-BP
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/  

Владельцы компаний с выручкой более $1 млрд

Почти таким же многообразием активов могут похвастать бенефициары «Альфа-групп» – Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Они опосредованно являются владельцами ТНК-BP, «Вымпелкома», «Мегафона» и Альфа-банка. Но в отличие от «Базового элемента» «Альфа-групп» ни в одной из компаний не владеет контрольным пакетом акций, хотя и наращивает свою долю в акционерном капитале «Вымпелкома». От группы Михаила Фридмана уже давно ждут продажи акций ТНК-BP одному из государственных нефтегазовых холдингов, однако акционеры пока предпочитают держать при себе «курицу, несущую золотые яица». Остается «Альфа-групп» и владельцем блокирующего пакета «Мегафона», хотя в тот момент, когда группа только купила долю в сотовом операторе, ей предрекали большие проблемы и столкновение с «питерскими связистами».
ссылка: http://www.compromat.ru/page_21478.htm

Миноритарии ТНК-ВР жалуются на произвол полиции

Один из истцов — миноритарий холдинга Андрей Прохоров — «под давлением со стороны сотрудников оперативно-розыскной части при УМВД России по Тюменской области был вынужден подписать заявление об отсутствии претензий к компании ВР и ее должностным лицам», говорят в бюро «Линия права».
ссылка: http://ru-compromat.livejournal.com/460573.html

Суд направил на новое рассмотрение иск миноритария ТБХ Андрея Прохорова против ВР

Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа направил на новое рассмотрение иск миноритария «ТНК-ВР холдинга» (ТБХ) Андрея Прохорова к ВР и ее «дочке» о возмещении ущерба в 409 млрд руб. ($13,6 млрд). Дело рассмотрит Арбитражный суд Тюменской области, который 18 ноября 2011 г. Прохорову отказал. 12 марта 2012 г. решение областного арбитража подтвердил Восьмой арбитражный апелляционный суд.
ссылка: http://www.vedomosti.ru

Миноритариев ТНК-BP подговорили юристы

Миноритарные акционеры «ТНК-ВР Холдинга» Андрей Прохоров, Олег Гавриленко, Евгений Филиппов, Светлана Родина, Владимир Сохненко и Эдуард Клаус более полугода назад подали иски против членов совета директоров «ТНК-ВР Холдинга» Питера Энтони Чероу и Ричарда Скотта Слоана, а также материнских компаний холдинга — BP plc. и BP Russian Investments Limited. В иске указывалось, что по вине ВР и двух ее топ-менеджеров «ТНК-ВР Холдинг» понес убытки из-за несостоявшейся сделки между «Роснефтью» и британской компанией в размере более 400 млрд руб. Российские суды требования миноритариев не поддержали.
ссылка: http://pda.rbcdaily.ru/2012/03/20/tek/562949983297050_news.shtml

ТНК-ВР не присоединится к иску миноритария Прохорова

Руководство «ТНК-ВР Холдинг» отказалось присоединиться к иску миноритарного акционера ТНК-BP Андрея Прохорова, который требует дочерние компании BP возместить ему 13,6 млрд долларов ущерба от несостоявшегося партнерства с «Роснефтью».
ссылка: http://www.bbc.co.uk/russian/business/2011/10/111024_tnk_bp_lawsuit.shtml

Суд прекратил производство по иску ВР о взыскании 9,4 млн руб убытков с миноритария ТНК-ВР

Арбитражный суд Тюменской области прекратил производство по иску BP Exploration Operating Company Limited о взыскании с миноритарного акционера «ТНК-ВР Холдинга» Андрея Прохорова 9,4 миллиона рублей убытков, вызванных обеспечительными мерами, сообщили агентству РАПСИ в суде.
ссылка: http://www.ufssplo.ru/main/2012/05/

Миноритарий ТНК-ВР увеличил требования к ВР до 409 млрд рублей

Миноритарный акционер ОАО «ТНК-ВР Холдинг» Андрей Прохоров в четверг на заседании Арбитражного суда Тюменской области увеличил сумму исковых требований к компаниям BP Russian Investments Limited и BP p.l.c., до 409,285 млрд рублей, сообщил агентству РАПСИ представитель истца в суде Дмитрий Чепуренко.
ссылка: http://mybusinesstyle.blogspot.com/2012/03/minoritariy-tnk-vr-uvelichil.html

Уход Шредера из ТНК-BP помешал компании судиться с акционерами

Кроме консорциума AAR, претензии к BP предъявляли и миноритарные акционеры «ТНК-BP Холдинга» (владеет активами ТНК-BP). В августе 2011 года несколько миноритариев во главе с Андреем Прохоровым подали иски в суд на директоров ТНК-BP, чтобы возместить ущерб от несостоявшейся сделки с «Роснефтью». В конце 2011 года трое из шести миноритарных акционеров, подавших иски против менеджеров и материнской компании ТНК-BP, в том числе и Андрей Прохоров, отказались от своих претензий.
ссылка: http://lenta.ru/news/2012/01/17/delay/

ТНК-ВР. Кто стоит в тени тюменского заговора? Провинциальный судья в центре международного скандала

К сожалению, подобные действия были санкционированы определением суда Тюменской области, вынесенным в рамках поданного летом иска миноритарием (акционером-копеечником) компании «ТНК-ВР Холдинг» неким жителем Тюмени Прохоровым Андреем. Речь шла о совместном обмене акциями — британцы должны были получить почти 10% «Роснефти» в обмен на 5% ВР. Акционера не устроило что в результате саботажа сделки со стороны «BP» «Роснефть» потеряла миллиарды долларов…
ссылка: http://www.golosa.info/node/5629

Прохоров проиграл в Омске суд с ТНК-BP

Группа миноритариев ТНК-BP во главе с российским инженером-электриком Андреем Прохоровым с 2011 года пытаются доказать в суде свою упущенную финансовую выгоду. Прохоров обвиняет топ-менеджером холдинга Питера Энтони Черроу и Ричарда Скотта Слоана в том, что они воспрепятствовали альянсу BP с «Роснефтью». В результате этого, по оценкам миноритариев, в целом они не смогли приобрести от сделки порядка 16 млрд. долларов. По данным The Guardian, Прохоров владеет 0.0000106% акций ТНК-BP. Иск рассматривался в Восьмом арбитражном суде Омска.
ссылка: http://omskpress.ru/news/29024/proxorov_proigral_v_omske_sud_s_tnk_bp/

ТНК-ВР: Максим Барский или Павел Скитович

Основные акционеры ТНК-ВР, Альфа-Access/Renova и ВР, объявили о достижении соглашения, согласно которому два независимых менеджера – Павел Скитович, бывший глава «Полюс Золото», и Максим Барский, ранее управляющий директор West Siberian Resources – займут высокие руководящие должности в компании с перспективой назначения на пост главного управляющего директора ТНК-ВР до конца года. Пока же бразды правления отданы в руки председателя совета директоров ТНК-ВР Михаила Фридмана.
ссылка: http://www.finansmag.ru/news/18634

Встречи не состоялось

BP проигнорировала заседание совета директоров ТНК-BP, где могла быть утверждена новая схема стратегического альянса с «Роснефтью». На встречу не пришли Тони Хейворд, Дэвид Питти, Брайан Гилвари и лорд Ротбертсон Порт-Элленский. Менеджмент российско-британского СП претендовал на участие в международном объединении. Следующую попытку договориться акционеры ТНК-ВР предпримут 4 марта в Берлине. Официальный представитель BP в России Владимир Буянов уточнил, что компания попросила отложить заседание совета директоров, предупредив об этом «не сегодня», и перенести его с 25 февраля на 4 марта. «Такая договоренность уже достигнута. Нужно больше времени на изучение документов», — пояснил Буянов.
ссылка: http://www.arcticuniverse.com/ru/pr/00595.html

BP не дала

BP игнорировала заседание совета директоров ТНК-BP, на котором могла быть утверждена новая схема стратегического альянса с «Роснефтью». Менеджмент российско-британского СП претендовал на участие в международном объединении. Следующую попытку договориться акционеры ТНК-ВР предпримут 4 марта в Берлине.
ссылка: http://pda.gazeta.ru/business/2011/02/25/3537345.shtml

Британский министр считает сделку «Роснефти» и ВР хорошим примером

Министр торговли и инвестиций Великобритании лорд Стивен Грин позитивно оценивает сделку между российской компанией «Роснефть» и британской компанией ВР.
ссылка: http://www.vedomosti.ru

 BP проведет buyback объемом $4 млрд на деньги «Роснефти»

Британская нефтегазовая корпорация BP намерена осуществить обратный выкуп акций общей стоимостью $4 млрд, используя денежные средства, полученные от продажи доли в ТНК-ВР «Роснефти», сообщает Financial Times. Таким образом BP намерена поддержать акционеров, чьи инвестиции в компанию обесценились почти на 30% с момента катастрофы в Мексиканском заливе в 2010 г.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/

Президент «Роснефти» Игорь Сечин примирил акционеров ТНК-BP

Консорциум AAR и британская BP договорились об урегулировании всех существующих разногласий, включая иски, ранее поданные друг против друга
ссылка:http://www.vedomosti.ru/companies/news/6044291/rosneft_mirotvorec   

Cовладелец ТНК-ВР Герман Хан о сделке с «Роснефтью»: «Это же не футбол — это бизнес»

В ближайшее время нефтяная компания ТНК-ВР будет поглощена государственной «Роснефтью» — российский консорциум AAR и британская ВР продадут ей свои доли. За девять лет работы на рынке акционерам удалось создать третью по величине нефтяную компанию со стабильным ростом добычи, приносящую владельцам самые высокие дивиденды в отрасли.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2012/11/12/tek/562949985111852

ВР получит деньги за акции ТНК-ВР первой

Российские акционеры компании продадут свою долю только после британцев — таково соглашение между «Роснефтью» и акционерами BP
ссылка: http://www.vedomosti.ru/companies/news/5481201/bp_vyjdet_pervoj

 Путин: Мы не смогли сказать BP «нет»

Президент сказал, что в Кремле были «смешанные чувства» по поводу покупки «Роснефтью» 50% BP в ТНК-BP: о сделке попросила именно британская компания
ссылка: http://www.vedomosti.ru/companies/news/5429151/putin_my_ne_smogli_skazat_bp_net  

 Путин рассказал, как Кремль готовил сделку Роснефти с BP

На встрече с иностранными экспертами дискуссионного клуба «Валдай» президент России признался, что у Кремля вначале были смешанные чувства по поводу этой сделки (госсектор расширял присутствие на рынке), но отказать BP было нельзя. «Иначе это выглядело бы так, как будто мы запихиваем BP под наше ТНК — ведь в руководстве компании ТНК-BP постоянно шла борьба, порой переходящая врукопашную», — пояснил он.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2012/10/25/focus/562949985004002  

 ВР может получить 20% акций «Роснефти»
По неофициальным данным, «Роснефть» подала заявку на выкуп 50-процентной доли ВР в нефтяной компании ТНК-ВР. В результате сделки британцы могут увеличить свою долю в «Роснефти» за счет казначейских акций и акций, принад­лежащих государству, до 20% и стать крупнейшим ее акционером после российского правительства.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2012/10/19/tek/562949984958864

И.Сечин: BP сделало «Роснефти» предложение по увеличению доли в капитале.

21.09.2012, Москва 12:44:51 BP сделало ряд предложений «Роснефти», в том числе по увеличению доли в уставном капитале «Роснефти. Об этом сообщил журналистам президент «Роснефти» Игорь Сечин в рамках инвестиционного форума в Сочи.
ссылка: http://www.rbc.ru/

«Роснефть» намерена стать партнером «Альфы» и «Реновы» 

Перспективы нефтяной компании ВР в России Владимир Путин обсуждал не только с ее топ-менеджерами, но и с президентом «Роснефти» Игорем Сечиным
ссылка : http://www.vedomosti.ru/

«Роснефть»: Приобретение доли в ТНК-ВР даст значительный синергетический эффект.

РБК 25.07.2012, Москва 14:50:06 Теоретическое приобретение ОАО «Роснефть» доли британской BP в ТНК-ВР даст значительный синергетический эффект для компаний в области разведки и добычи углеводородов в Восточной Сибири, развитии газового бизнеса, оптимизации логистики нефти и нефтепродуктов и других областях. Такое мнение РБК высказал представитель «Роснефти».
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/

Эверт Хенкес назначен Независимым Директором от BP в Совет Директоров ТНК-ВР

ТНК-BP объявила о том, что Эверт Хенкес (Evert Henkes) назначен в Совет директоров ТНК-BP Limited в качестве независимого директора от BP. Г-н Хенкес стал 10-м членом Совета директоров ТНК-BP Limited и вторым из трех независимых директоров в составе Совета. Он будет работать совместно с Александром Шохиным, который является независимым директором, номинированным от AAR.
ссылка: http://www.tnk-bp.ru

ТНК-ВР ищет третьего для кворума

Вчера ТНК-ВР сообщила, что в качестве второго независимого директора в совет TNK-BP Limited вошел Эверт Хенкес. Его номинировала BP. От российских акционеров компании, консорциума AAR, в совет входит Александр Шохин. Теперь компаниям предстоит выбрать общего третьего независимого директора для полного формирования совета директоров и восстановления кворума.

Как пояснил председатель совета директоров ТНК-ВР Михаил Фридман, сейчас компании «продолжают совместную работу по поиску кандидатов на позицию третьего независимого директора с целью приведения структуры корпоративного управления в соответствие с требованиями соглашения акционеров ТНК-BP в максимально короткие сроки». Соглашение было подписано в середине февраля, и предполагалось, что совет директоров будет сформирован до конца мая. Однако сейчас четких сроков нет.
ссылка: http://www.kommersant.ru/

BP сменила топ-менеджера в Азербайджане после претензий по добыче

Британский нефтегазовый гигант BP в пятницу сменил Рашида Джаваншира в должности главы регионального подразделения, отвечающего за Азербайджан, Турцию и Грузию, вслед за критикой со стороны Баку по поводу падения добычи.
ссылка: http://www.vedomosti.ru

 Зарубежная пресса о сделке «Роснефти» с ВР: Сечин стал вторым человеком в государстве

Нефтяной гигант нужен Путину как никогда: «Газпром» теряет влияние, а «Роснефть» позволит президенту хотя бы отчасти выполнить предвыборные обещания
ссылка: http://www.vedomosti.ru

Глава BP за то, чтобы продать «Роснефти» долю в ТНК-BP

Главный исполнительный директор British Petroleum Роберт Дадли на сегодняшнем заседании Совета директоров BP намерен рекомендовать принять предложение «Роснефти» о продаже ей доли британцев в ТНК-BP, сообщает газета The Guardian.
ссылка: http://top.rbc.ru/economics/19/10/2012/675144.shtml

ААР может продать свои акции в СП с BP третьей стороне или вывести ТНК-BP на IPO.

 09.10.2012, Москва 04:57:23 Российский акционер компании ТНК-BP — консорциум ААР — может продать свои акции в этом совместном с британской BP предприятии третьей стороне или вывести ТНК-BP на IPO, передает радиостанция «Эхо Москвы» со ссылкой на сообщение источника, близкого к ААР. Как отмечается, при этом продолжается работа над предложением ААР о выкупе доли британского акционера в совместном предприятии. Продажа акций третьей стороне или выход на IPO возможны в случае отказа BP от предложения продать свою долю российскому акционеру.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20121009045723.shtml

ААР отклонил предложение ВР о выплате дополнительных дивидендов

Представители консорциума ААР («Альфа Групп», «Аксесс Индастриз», «Ренова Групп») в совете директоров ТНК-ВР проголосовали против предложения ВР о выплате их совместным предприятием — ТНК-ВР — дополнительных дивидендов в размере 1 млрд долл., говорится в сообщении консорциума ААР.
ссылка :http://top.rbc.ru/economics/

МЭР: Покупка «Роснефтью» доли ВР в ТНК-ВР потребует одобрения правительства РФ.

24.07.2012, Москва 17:43:01 Возможная сделка по покупке «Роснефтью» доли ВР в ТНК-ВР потребует одобрения правительства России. Об этом сообщил сегодня журналистам глава Министерства экономического развития РФ Андрей Белоусов. По его словам, в настоящее время есть поручение президента РФ по разработке порядка, при котором решение о покупках госкомпаниями активов должно приниматься на уровне правительства.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews 

BP планирует переговоры о продаже доли в ТНК-ВР параллельно с переговорами с ААР.
РБК 19.07.2012, Лондон 09:21:28 Британский акционер ТНК-ВР — BP планирует вести переговоры с заинтересованными сторонами о продаже своей доли в ТНК-ВР параллельно с переговорным процессом с консорциумом Альфа Групп/Аксесс/Ренова (ААР). Такое заявление распространила BP. Напомним, накануне консорциум ААР официально уведомил BP о намерении вступить в переговоры о выкупе 25% акций их совместного предприятия — ТНК-BP. Согласно акционерному соглашению ТНК-BP, с этого момента у ААР и BP есть 90 дней на ведение переговоров
ссылка :http://www.rbc.ru

Миноритарии «ТНК-BP Холдинг» отозвали иск к BP на 288 млрд руб.

Миноритарии «ТНК-BP холдинг» направили в суд заявление об отказе от иска к BP на 288 млрд руб., рассказал «Ведомостям» партнер «Линии права» Дмитрий Чепуренко, представляющий интересы одного из них — Андрея Прохорова.
ссылка: http://www.vedomosti.ru

США и BP заключили сделку: компания признает вину, а минюст закроет уголовное дело о разливе нефти

Британская нефтегазовая компания British Petroleum признала вину в предъявляемых ей обвинениях по делу об аварии платформы Deep Horizon в Мексиканском заливе в 2010 году и выплатит в течение пяти лет $4,5 млрд сверх той суммы, которая уже взыскана с корпорации. В обмен на это министерство юстиции США снимет с компании все обвинения в федеральных уголовных преступлениях.
ссылка: http://www.gazeta.ru/business/news/2012/11/15/n_2618525.shtml

Конфликт с BP, создание «Союза миллиардеров» в России свидетельствуют об изоляции Алиевского режима

Последний ход событий, формирующий противостояние с нефтяным покровителем алиевского режима – компанией «British petroleum», нейтрализация британского лоббиста принца Эндрю, учреждение альтернативной диаспорской организации состоятельными азербайджанцами России, кризис в отношениях с ЕС, США, РФ, свидетельствуют о нарастающей изоляции режима, сказано в статье.

«Напряженность в отношениях с этими силами, которые сыграли решительную роль в приходе Алиева к власти в 2003 году и его возвеличивании вплоть до очередных выборов 2008 года, сокращает его шансы в 2013 году как шагреневая кожа», – говорится в материале.
ссылка: http://www.yerkramas.org/2012/12/03

Федеральные власти США решили временно прекратить заключение новых контрактов с компанией BP

Федеральные власти США решили временно прекратить заключение новых контрактов с компанией «Бритиш петролеум» /Би-пи, BP/ и ее дочерними структурами в связи с неудовлетворенностью их действиями, относящимися к ликвидации последствий аварии на буровой платформе «Дипуотер хорайзон» в Мексиканском заливе, которая произошла в 2010 году. Об этом объявила сегодня пресс- служба американского федерального Агентства по охране окружающей среды.
ссылка: http://www.itar-tass.com/c16/584002.html

Нефтегазовая BP отстранена от заключения контрактов с правительством США

Британская нефтегазовая компания BP Рlc и ее аффилированные компании временно отстранены от заключения новых контрактов с правительством США из-за разлива нефти в Мексиканском залива в 2010 г. Об этом говорится в сообщении Агентства по охране окружающей среды США (Environmental Protection Agency — EPA).
ссылка: http://www.rbc.ua/rus/top

«Газпром» и British Petroleum начали переговоры по проекту Nord Stream

Представители компаний «Газпром» и British Petroleum приступили к переговорам о поставках газа в Великобританию, пишет 26 ноября Wall Street Journal.
ссылка: http://www.km.ru/economics/2012/11/26/gazprom/698124-gazprom-i-british-petroleum-nachali-peregovory-po-proektu-nord-s

«Би-Пи»
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	LSE: BP, NYSE: BP
Основание	1909
Основатели	Д’Арси, Уильям Нокс
Расположение	Великобритания: Лондон
Ключевые фигуры	Карл-Хенрик Сванберг (председатель совета директоров) Роберт Дадли (главный управляющий)
Отрасль	Добыча, переработка нефти и газа
Оборот	$386,46 млрд (2011)[1]
Операционная прибыль	39,81 млрд (2011)[1]
Чистая прибыль	$25,70 млрд (2011)[1]
Активы	$284,3 млрд (2015)[2]
Число сотрудников	74 500 (2017)[1]
Дочерние компании	BP (Germany)[d], BP (United States)[d], BP (Spain)[d] и BP Norge[d]
Сайт	bp.com
BP на Викискладе

BP (BP plc, «Би-Пи»^[3], до мая 2001 года — British Petroleum^[4][5]) — транснациональная нефтегазовая компания, с штаб-квартирой в Лондоне. Является второй по величине публично торгующейся нефтегазовой компанией в мире. Крупнейшим подразделением является BP America в США. Компания, из-за которой произошла самая масштабная нефтяная катастрофа в США и мире. По состоянию на 2016 год компания занимала 10 место в Fortune Global 500^[6].

История

Основатель компании — британский предприниматель Уильям Нокс Д’Арси (1849—1917). В мае 1901 года он получил одобрение персидского правительства на поиск и добычу нефти. Главным инженером по поиску нефти Д’Арси нанял Джорджа Рейнольдса. В первые годы компания не добилась результатов. Столкнувшись с отсутствием квалифицированного персонала, отношением со стороны местных жителей, а также недостаточной поддержкой персидского правительства, финансовые ресурсы компании пошатнулись. В 1905 году компания Burmah Oil инвестировала в дальнейшие поиски нефти в Персии.

Появление Англо-иранской нефтяной компании

Первым успешным месторождением стали нефтяные поля Машид и Сулейман, в юго-западной части Персии в мае 1908 года. Уже в 1909 году была сформирована Англо-иранская нефтяная компания (англ. Anglo-Persian Oil Company). Компании Burmah Oil принадлежало 97 % акций. Остальными акциями владел первый председатель компании, лорд Страткона. Д’Арси занимал в компании пост директора, но существенно не влиял на дальнейшее развитие Англо-иранской нефтяной компании.

Впоследствии процесс поиска был возложен на Чарльза Гринвэя. В 1910 году Гринвэй занял пост директора, а в 1914 стал председателем. В том же году компания оказалась на грани банкротства. Основные сложности возникли со сбытом. Рынок индустриальных масел был уже поделен между американскими и европейскими производителями, а рынок топлива был все ещё в зачаточном состоянии. Гринвэй избежал попадания Англо-иранской компании под влияние Royal Dutch Shell путём подписания взаимовыгодного соглашения с Британским правительством.

Приобретение «Бритиш петролеум» и расширение рынка сбыта

Дальнейшее расширение происходило в течение десятилетия после окончания Первой мировой войны. Были введены новые методы маркетинга, например расфасовка бензина в двухгалонные банки. Англо-Персидская компания реализовывала свои продукты также в Иране и Ираке; создала международную цепь морских станций бункеровки и в 1926 начала продавать авиационное топливо. Запускались новые, значительно меньшие, чем завод в Абадане, нефтеперегонные заводы в Llandarcy в Южном Уэльсе в 1921 году, Шотландии в 1924 году. Кроме того, компания владела большей частью французского нефтеперегонного завода в Courchelettes.

Такие действия существенно повлияли на бизнес-структуру компании. Более 80 % активов компании приходились на месторождения в Персии, а после 1917 года половина основного капитала компании приходилась на систему дистрибьюции и танкерный флот.

Лавинообразное распространение автомобилей в Америке и Европе положительно повлияло на деятельность компании. К 1925 году число бензоколонок с логотипом BP достигло шести тысяч (в 1921 их было всего 69).

В 1935 году компания была переименована в Англо-Иранскую.

В послевоенные годы компания начинает внедряться в нефтехимическую отрасль. Соглашение с компанией Distillers в 1947 году привело к образованию совместной компании, ставшей позднее известной, как British Hydrocarbon Chemicals. Второй нефтехимический комплекс был построен в Баглан Бэй (Baglan Bay) в Южном Уэльсе в 1961 году.

Конфликт с Ираном и освоение западного полушария

Хрупкое равновесие на Ближнем Востоке было нарушено, и в Иране нефтяная промышленность была национализирована. Лишь спустя три года переговоров конфликт был урегулирован путём создания консорциума нефтяных компаний. К 1954 году компания была переименована в British Petroleum Company и имела в своем портфеле 40 % акций консорциума.

К этому времени компания приобрела свой первый завод по производству смазочных материалов в Дюнкерке (Франция). Спустя несколько лет завод стал производить первое в Европе всесезонное масло BP Visco Static.

С целью сокращения зависимости от ближнего Востока компания «Би-Пи» занялась поиском и разработкой месторождений западного полушария. Существенную роль для компании сыграло открытие крупных месторождений углеводорода в Северном море и Аляске. В 1965 году было обнаружено газовое месторождение Вест Соул (West Sole), разработка которого началась два года спустя. Поиск нефти распространяется севернее, и в 1970 году «Би-Пи» обнаруживает месторождение Фортис (Forties field) первое крупное месторождение, найденное в пределах Великобритании.

В 1970-е и 1980-е годы компания потерпела ряд крупных неудач в связи с падением цен на нефть в 1973 и 1980 годах. В 1979 году активы компании в Нигерии были национализированы, также сократились поставки из Кувейта. События 1970-х отразились на всей нефтяной индустрии. Тем не менее, благодаря большой инвестиционной программе за пределами Среднего Востока, компания показала, что может выживать, также, как она сделала это в Иране в 1951 году.

С начала 1980-х годов «Би-Пи» начала разработку множества нефтяных и газовых месторождений в Северном море. Среди них в секторе Великобритании можно назвать: Магнус (Magnus) в 1983, газовое месторождение Вилледж (Village) в 1988, Миллер (Miller) в 1992 и Брюс (Bruce) в 1993 и, в Норвежских водах, Ула (Ula) в 1986 и Гида (Gyda) в 1990. На Аляске, тем временем, строительство 800-мильного Трансаляскинского нефтепровода позволило запустить месторождение Прудо Бэй в 1977. В 1981, начинается производство нефти на месторождении Купарук (Kuparuk), и к концу от 1987 началось самое первое непрерывное коммерческое производство нефти из прибрежной области в Арктике, когда было приобретено месторождение Эндикот (Endicott).

В середине 1970-х годов компания начала активно инвестировать средства в непрофильные сферы деятельности: информационные технологии, добыча минералов, угольный бизнес, продукты питания, пищевая промышленность, корм для животных, предметы личной гигиены.

В 1987 году компания приобрела BritOil и Standard Oil. В конце 1990-х годов в состав корпорации вошли компании Amoco, ARCO, Castrol и Aral.

В 1989 году был изменён логотип фирмы, и началась кампания, направленная на утверждение тождества между «Би-Пи» и зелёным цветом, преобладающем на новом логотипе. Дальнейшая деятельность стала осуществляться под трендами здравоохранения, безопасности и заботы об окружающей среде.

Собственники и руководство

95 % акций компании находится (по данным на январь 2011 года) в свободном обращении.^{[источник не указан 2011 дней]}

5 % акций с 2011 года находятся в собственности компании «Роснефть»^[7][8].

Председатель совета директоров — швед Карл-Хенрик Сванберг (также является председателем совета директоров концерна Volvo). Главный управляющий — Роберт Дадли.

Бывший главный управляющий компании — лорд Джон Браун — покинул свой пост вследствие сексуального скандала в начале мая 2007 года^[9].

Деятельность

Компания ведёт добычу нефти и газа во многих уголках земли, как на суше, так и на шельфе. Доказанные запасы «Би-Пи» на 2009 год составляли 1,4 млрд т жидких углеводородов, 1,26 трлн м³ природного газа^[10].

Компания владеет нефтеперерабатывающими и нефтехимическими мощностями, сетью АЗС, выпускает масла под маркой Castrol. Также компании принадлежат доли в 10 газопроводах и пяти регазификационных терминалах в Северном море. Кроме того, компания владеет 47%-ной долей в газопроводе на Аляске, а также несколькими приёмными терминалами для сжиженного природного газа в Мексиканском заливе.

У компании есть подразделение BPSolar, занимающееся производством и установкой фотоэлектрических элементов.

Является одним из основных игроков водородной энергетики: строит водородные заправочные станции, поставляет для них водород, участвует в различных водородных демонстрационных проектах по всему миру.

Показатели деятельности

Добыча в 2009 году составила 126,8 млн т жидких углеводородов. Выручка компании за 2009 год составила $239,3 млрд, чистая прибыль — $16,58 млрд.^[10]

Деятельность в России

«ТНК — Би-Пи»

В России до марта 2013 года компания являлась совладельцем нефтяной компании ТНК-BP.^[11] Автозаправочные станции, работающие под маркой «Би-Пи», принадлежали именно «ТНК — Би-Пи».

В 2008 году в компании «ТНК — Би-Пи» произошёл внутренний конфликт, в результате которого президент и генеральный директор компании Роберт Дадли был вынужден покинуть свой пост.

Несостоявшееся поглощение «Роснефтью»

В январе 2011 года «Би-Пи» и российская государственная нефтяная компания «Роснефть» сообщили о создании совместного предприятия, которое займётся разработкой шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря («Роснефти» в нём будет принадлежать 66,67 %, BP — 33,33 %). Также компании договорились об обмене акциями (российская компания получит 5 % обычных голосующих акций в BP, а британская — 9,5 % акций «Роснефти»).^[12][13] Сделка получила неоднозначную оценку комментаторов. Так, представитель инвестиционного банка Barclays назвал её проявлением взаимного доверия сторон.^[14] С другой стороны, критики отмечали сомнительную юридическую чистоту сделки. Влиятельный британский еженедельник The Economist, использовал слова скупка краденного, напоминая, что в судах находятся иски акционеров «Юкоса» к российскому правительству на сумму, превышающую $100 млрд.^[14]

26 января 2011 года «Би-Пи» и «Роснефть» подписали в Давосе рамочное соглашение о стратегическом партнёрстве.^[15]

Российские совладельцы ТНК-BP (в ней 50 % принадлежит BP, а ещё 50 % — консорциуму ААР, включающему «Альфа-групп», Access Industries и «Ренову») подвергли критике сделку BP с «Роснефтью», указав на то, что по условиям соглашения с BP, британская компания должна была не оставлять акции «Роснефти» у себя, а предложить их ТНК-BP. Глава BP объяснил данное отклонение от соглашения тем обстоятельством, что новый альянс нацелен на разработку подводных месторождений, тогда как ТНК-BP развивает преимущественно добычу нефти на суше^[16]. Позднее российские акционеры ТНК-BP обратились в Лондонский суд с иском о приостановлении сделки между BP и «Роснефтью».^[17] 31 января 2011 года в знак протеста против сделки российский акционер ТНК-BP принял решение заблокировать выплату дивидендов в размере $1,8 млрд.^[18]

24 марта 2011 года стокгольмский арбитраж вынес решение о запрете сделки BP и «Роснефти».^[19] В течение весны 2011 года BP, «Роснефть» и российские акционеры ТНК-BP пытались найти компромисс по видоизменению объявленного соглашения, но 17 мая 2011 года стало известно, что сделка окончательно сорвана.^[20]

Продажа «ТНК-BP»

22 октября 2012 года было объявлено о том, что «Роснефть» договорилась с акционерами «ТНК-BP» о её покупке. Предполагается, что BP за свою долю должна получить $17,1 млрд денежных средств и 12,84 % акций «Роснефти», находящихся на балансе российской компании, а другой акционер «ТНК-BP», консорциум AAR — $28 млрд (при этом обе сделки независимы друг от друга). Как предполагается, после завершения сделки британской BP будет принадлежать 19,75 % акций «Роснефти».^[21][22][23] 21 марта 2013 года TNK-BP полностью перешла под контроль компании «Роснефть».^[11]

Деятельность в Азербайджане

Работа British Petroleum в Азербайджане опирается на 3 принципа: человек, завод, процесс. Об этом заявил заведующий отделом операционных рисков, обучения, безопасности компании BP Стивен Флинн, на открытии международной конференции «Мировой взгляд на вопрос охраны окружающей среды в нефтяной отрасли» который состоялся в Баку^[24].

Первый офис в Баку был открыт в 1992 году, в июне. В сентябре 1994 BP, её представители и правительство Азербайджана подписали соглашение о совместной разработке месторождений Азери, Чыраг и глубоководной части месторождения Гюнешли соглашение о разделе продукции нефти^[25].

В Каспийском море BP является оператором нефтяных месторождений Азери-Чыраг-Гюнешли и газового месторождения Шах-Дэниз. Посредством крупной экспортной ситемы эти месторождения напрямую связаны с местными и международными рынками. Этот тип экспортной системы включает в себя сложную инфраструктуру подводных трубопроводов в сочетании с Сангачальским терминалом, который является одним из крупнейших нефтегазовых терминалов и тремя экспортными трубопроводами общей протяженностью в 3300 км в Чёрном и Средиземном морях^[26]. Является оператором договора «Контракт века» совместно с Государственной Нефтяной Компанией Азербайджана (SOCAR).Шах-Дэниз был обнаружен в 1999 году. BP работает в этом проекте от имени партнеров по разделу продукции с Шах-Дэниз. Проект Шах-Дэниз имеет две фазы: «Шах-Дэниз 1^[27]», «Шах-Дэниз 2^[28]. Работа над «Шах-Дэниз 1» началась в 2006 году. Максимальное производство в первой фазе составляет 10 миллиардов кубических метров газа в год и 50000 баррелей конденсата в день. В 2017 году из месторождения было добыто 10,2 стандартных кубических метров газа и 2,4 миллиона тонн конденсата в год. В настоящее время мощность производства существующих объектов Шах-Дэниз составляют 30 миллионов кубических метров в день. Работа по второй фазе начата в 2016 году. Завершено строительство верхних модулей платформ «Шах-Дэниз 2» в 2017 году. Эти приборы отправлены и установлены на море, а эксплуатационные испытания продолжаются. В 2018 году работы необходимые для получения первого газа по проекту «Шах-Дэниз 2» была завершена на 99 %, включая инженерные и проектные работы, поставка, строительство и эксплуатационные испытания. Добываемый газ во второй фазе Шах-Дэниз преодолевая 3500 километров, будет эксплуатирован из Каспийского моря в Европу. Это проект «Южный Газовый Коридор» в рамках «Шах-Дэниз 2». Для осуществления этого проекта потребуется расширить существующий Южно-Кавказский трубопровод, вдоль территории Азербайджана и Грузии; Транс- Анатолийский трубопровод (TANAP) будет транспортировать газ добытый из Шах-Дэниз по территории Турции; Транс- Адриатический трубопровод (TAP) будет транспортировать добытый газ в Италию, через территорию Греции и Албании. Всё вышеперечисленное входит в проект «Южный Газовый Коридор». Южный Газовый Коридор изменит энергетическую карту всего региона, впервые соединив подачу газа из Каспийского моря в европейские рынки^[29].

Контракт века был подписан в 1994 году. В контракте говорится о совместной разработке трёх месторождений нефти «Азери-Чыраг-Гюнешли» до 2050 года. Этот договор имел большое значение для экономики Азербайджана. В контракте участвовали из 8 стран 13 компаний, оператором контракта является Британская компания British Petroleum. Договор был действителен до 2024 года, но в 2017 году контракт был продлен до 2050 года. В новом договоре о разделе продукций Государственная Нефтяная Компания Азербайджана (SOCAR) повысила свою долю с 11 % до 25 %^[30].

Акционеры

На 2010 год крупнейшими акционерами BP plc были BlackRock (5,9 %), Legal & General (4 %), Barclays Global Investors (3,8 %), Norges Bank Investment Management (1,8 %), Kuwait Investment Authority (1,75 %), M&G Investment Management (1,67 %), Standard Life (1,5 %), Capital Research & Management Co (1,3 %), Insight Investment Management (1,13 %), China State Administration of Foreign Exchange (1,1 %)^[31]. На 2016 год: BlackRock (6,9 %), Legal and General Group (3,2 %), State Street Corporation (1 %), Barrow Hanley Mewhinney and Strauss (0,9 %), Dimensional Fund Advisors (0,7 %)^[32]

Происшествия

Взрыв на нефтеперегонном заводе в Техасе

23 марта 2005 года на предприятии BP, расположенном в штате Техас, произошёл взрыв, перешедший в пожар. В результате аварии погибло 15 человек и ещё 170 получили травмы. Компания объявила о выплате более $700 млн пострадавшим и семьям погибших в результате аварии^[33][34].

Ураган «Деннис»

Произошедший в июле 2005 года ураган «Деннис» нанёс серьёзный ущерб операциям BP в Мексиканском заливе. Стихия нанесла серьёзный ущерб нефтедобывающей платформе Thunder Horse, одной из крупнейших в мире, построенной BP совместно с ExxonMobil. В результате воздействия урагана платформа накренилась на 30°, расходы на её восстановление составили около $100 млн^[34][35].

Взрыв нефтяной платформы Deepwater Horizon

20 апреля 2010 года на арендованной BP у компании Transocean полупогружной нефтяной платформе Deepwater Horizon, работавшей в центральной части Мексиканского залива южнее штата Луизиана (США), произошёл взрыв. В результате последовавшего пожара, борьба с которым была безуспешна, 11 человек погибло и ещё 17 ранено; 22 апреля платформа затонула. Свободное истекание нефти из скважины, на которой до катастрофы работала платформа, повлекло за собой крупнейшую экологическую катастрофу: в день из скважины, находящейся на глубине около 1,5 км, в воду выливалось до 1000 т нефти. Нефтяное пятно, площадь которого приближалась к 1000 км², привело к серьёзному загрязнению побережья Луизианы и других штатов США. Ряд экспертов оценивали размер нанесённого ущерба в сумму до $37 млрд^[36][37].

Ко 2 июня 2010 года попытки прекратить выброс нефти оставались безуспешными. К 10 июня компания потеряла значительную часть своей рыночной капитализации (с момента аварии она снизилась со $186 млрд до $91 млрд)^[38][39]; расходы на операцию по очистке превысили $760 млн^[10][40]. К середине июня 2010 года безуспешные попытки справиться с последствиями аварии и все громче раздающиеся требования многомиллиардной компенсации нанесённого ущерба привели к резкому падению рейтингов BP: агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг компании на целых шесть ступеней — с АА (высокая надежность) до ВВВ (только на две позиции выше «бросового» уровня)^[41]. В июле было объявлено о том, что глава BP Тони Хейворд осенью уйдёт в отставку, что также связывалось с катастрофой на Deepwater Horizon.

В начале августа 2010 года стало известно о том, что утечку нефти удалось практически полностью остановить. Также было объявлено о том, что в силу естественных причин или благодаря усилиям по утилизации 75 % разлитой нефти исчезло с поверхности Мексиканского залива^[42].

BP заранее стала готовиться к возможным многомиллиардным затратам на ликвидацию всех последствий катастрофы, в частности, начав распродажу своего имущества. В июле 2010 года компания объявила о продаже газовых активов и газоперерабатывающих заводов американской компании Apache за $7 млрд^[43]. Позднее компания создала фонд Gulf Coast Claims Facility (GCCF), из которого осуществляется компенсирование ущерба. Всего в данном фонде было зарезервировано $20 млрд^[44].

5 января 2011 правительственная комиссия США, созданная по инициативе президента Обамы, назвала причиной катастрофы сокращение компанией BP и её партнёрами средств на обеспечение безопасности добычи нефти^[45].

В апреле 2011 года BP подала судебные иски на сумму $40 млрд к трём компаниям, которые, по её мнению, стали виновниками аварии на платформе: Transocean (владельцу и оператору Deepwater Horizon), Halliburton (спроектировавшей цементную «пломбу» для скважины) и Cameron (изготовителя несработавшего устройства для блокировки скважины в случае происшествий)^[46]. Месяцем спустя японская компания Mitsui & Co, которая являлась совладельцем проекта, в рамках которого работала платформа Deepwater Horizon, объявила о выплате компенсации в размере $1,1 млрд в пользу BP^[47]. В начале 2012 года федеральный суд США принял решение о том, что основным ответчиком по искам о взыскании материальной ответственности должна являться сама BP, а её партнёры-подрядчики не должны участвовать в возмещении убытков^[48].

В апреле 2012 года BP достигла окончательного соглашения с лицами, которыми был нанесён ущерб в результате аварии. Компания обязалась выплатить 100 тысячам американских истцов (среди них владельцы отелей, ресторанов, рыбаки и т. п.) компенсацию в общей сумме $7,8 млрд^[49].

Примечания

Ссылки

	BP на Викискладе
	BP в Викиновостях

• bp.com — официальный сайт BP

This article is about the energy company. For other uses, see BP (disambiguation).

BP p.l.c.

BP’s headquarters in St James’s, Westminster, London
Type	Public limited company
Traded as	LSE: BP. FWB: BPE NYSE: BP FTSE 100 component (BP.)
ISIN	GB0007980591
Industry	Oil and gas
Predecessors	Anglo-Persian Oil Company Castrol Standard Oil Standard Oil of Ohio Standard Oil of Indiana ARCO Amoco
Founded	14 April 1909 (as the Anglo-Persian Oil Company) 10 January 1870 (as Standard Oil, which partially broke up into Standard Oil of Ohio, ARCO, and Amoco which all merged into BP) 16 December 1954; 68 years ago (as British Petroleum)
Founders	William Knox D’Arcy Charles Greenway
Headquarters	London, England, UK
Area served	Worldwide
Key people	Helge Lund (chairman) Bernard Looney (chief executive)
Products	Petroleum Natural gas Motor fuels Aviation fuels
Production output	3.7 Mbbl/d (590×103 m3/d) of BOE (2018)[1]
Brands	Amoco Aral ARCO BP BP Connect Castrol
Services	Service stations
Revenue	US$241.39 billion (2022)[2]
Operating income	US$18.04 billion (2022)[2]
Net income	US$(1.36) billion (2022)[2]
Total assets	US$288.12 billion (2022)[2]
Total equity	US$82.99 billion (2022)[2]
Number of employees	70,000 (2023)[3]
Website	www.bp.com

BP p.l.c. (formerly The British Petroleum Company plc and BP Amoco plc) is a British multinational oil and gas company headquartered in London, England. It is one of the oil and gas «supermajors» and one of the world’s largest companies measured by revenues and profits.^[4] It is a vertically integrated company operating in all areas of the oil and gas industry, including exploration and extraction, refining, distribution and marketing, power generation, and trading.

BP’s origins date back to the founding of the Anglo-Persian Oil Company in 1908, established as a subsidiary of Burmah Oil Company to exploit oil discoveries in Iran. In 1935, it became the Anglo-Iranian Oil Company and in 1954, adopted the name British Petroleum.^[5][6] In 1959, the company expanded beyond the Middle East to Alaska. British Petroleum acquired majority control of Standard Oil of Ohio in 1978. Formerly majority state-owned, the British government privatised the company in stages between 1979 and 1987. British Petroleum merged with Amoco in 1998, becoming BP Amoco plc, and acquired ARCO and Burmah Castrol in 2000 and Aral AG in 2002. The company’s name was shortened to BP p.l.c. in 2001. From 2003 to 2013, BP was a partner in the TNK-BP joint venture in Russia, and from 2013 until Russia’s 2022 invasion of Ukraine, held a nearly 20% stake in Rosneft.^[7]

As of 31 December 2018, BP had operations in nearly 80 countries, produced around 3.7 million barrels per day (590,000 m³/d) of oil equivalent, and had total proven reserves of 19.945 billion barrels (3.1710×10⁹ m³) of oil equivalent.^[1] The company has around 18,700 service stations worldwide,^[1] which it operates under the BP brand (worldwide) and under the Amoco brand (in the United States) and the Aral brand (in Germany).^[8] Its largest division is BP America in the United States. BP is the fourth-largest investor-owned oil company in the world by 2021 revenues (after ExxonMobil, Shell, and TotalEnergies).^[9] BP had a market capitalisation of US$98.36 billion as of 15 September 2022, placing it 122nd in the world,^[10][11] and its Fortune Global 500 rank was 35th in 2022 with revenues of US$164.2 billion.^[12] The company trades on the London Stock Exchange (where it is a member of the FTSE 100 Index), the Frankfurt Stock Exchange, and the New York Stock Exchange.

From 1988 to 2015, BP was responsible for 1.53% of global industrial greenhouse gas emissions.^[13] BP has been directly involved in several major environmental and safety incidents. Among them were the 2005 Texas City Refinery explosion, which caused the death of 15 workers and which resulted in a record-setting OSHA fine; Britain’s largest oil spill, the wreck of Torrey Canyon in 1967; and the 2006 Prudhoe Bay oil spill, the largest oil spill on Alaska’s North Slope, which resulted in a US$25 million civil penalty, the largest per-barrel penalty at that time for an oil spill.^[14] BP’s worst environmental catastrophe was the 2010 Deepwater Horizon oil spill, the largest accidental release of oil into marine waters in history, which leaked about 4.9 million barrels (210 million US gal; 780,000 m³) of oil,^[15] causing severe environmental, human health, and economic consequences^[16] and serious legal and public relations repercussions for BP, eventually paying more than $4.5 billion in fines and penalties, and an additional $18.7 billion in Clean Water Act-related penalties and other claims, the largest criminal resolution in US history.^{[17][18][19][20]} Altogether, the oil spill cost the company more than $65 billion.^[21][22]

History[edit]

1909 to 1954[edit]

In May 1908, a group of British geologists discovered a large amount of oil at Masjed Soleyman located in the Khuzestan Province in the southwest of Persia (Iran). It was the first commercially significant find of oil in the Middle East. William Knox D’Arcy, by contract with Ali-Qoli Khan Bakhtiari, obtained permission to explore for oil for the first time in the Middle East,^[23] an event which changed the history of the entire region. The oil discovery led to petrochemical industry development and also the establishment of industries that strongly depended on oil. On 14 April 1909, the Anglo-Persian Oil Company (APOC) was incorporated as a subsidiary of Burmah Oil Company. Some of the shares were sold to the public.^[24] The first chairman and minority shareholder of the company became Lord Strathcona.^[25]

Immediately after establishing the company, the British government asked Percy Cox, British resident to Bushehr, to negotiate an agreement with Sheikh Khaz’al Ibn Jabir of Arabistan for APOC to obtain a site on Abadan Island for a refinery, depot, storage tanks, and other operations. The refinery was built and began operating in 1912.^[23] In 1914, the British government acquired a controlling interest (50.0025%) in the company, at the urging of Winston Churchill, the then First Lord of the Admiralty, and the British navy quickly switched from coal to oil for the majority of their war ships.^[25][26][27] APOC also signed a 30-year contract with the British Admiralty for supplying oil for the Royal Navy at the fixed price.^[28] In 1915, APOC established its shipping subsidiary the British Tanker Company and in 1916, it acquired the British Petroleum Company which was a marketing arm of the German Europäische Petroleum Union in Britain.^[25] In 1919, the company became a shale-oil producer by establishing a subsidiary named Scottish Oils which merged remaining Scottish oil-shale industries.^{[29][30][31][32]}

After World War I, APOC started marketing its products in Continental Europe and acquired stakes in the local marketing companies in several European countries. Refineries were built in Llandarcy in Wales (the first refinery in the United Kingdom) and Grangemouth in Scotland. It also acquired the controlling stake in the Courchelettes refinery in France and formed, in conjunction with the Government of Australia, a partnership named Commonwealth Oil Refineries, which built the Australian’s first refinery in Laverton, Victoria.^[25] In 1923, Burmah employed Winston Churchill as a paid consultant to lobby the British government to allow APOC have exclusive rights to Persian oil resources, which were subsequently granted by the Iranian monarchy.^[33]

APOC and the Armenian businessman Calouste Gulbenkian were the driving forces behind the creation of Turkish Petroleum Company (TPC) in 1912, to explore oil in Mesopotamia (now Iraq); and by 1914, APOC held 50% of TPC shares.^[34] In 1925, TPC received concession in the Mesopotamian oil resources from the Iraqi government under British mandate. TPC finally struck oil in Iraq on 14 October 1927. By 1928, the APOC’s shareholding in TPC, which by now was named Iraq Petroleum Company (IPC), was reduced to 23.75%; as the result of the changing geopolitics post Ottoman empire break-up, and the Red Line Agreement.^[35] Relations were generally cordial between the pro-west Hashemite Monarchy (1932–58) in Iraq and IPC, in spite of disputes centred on Iraq’s wish for greater involvement and more royalties. During the 1928–68 time period, IPC monopolised oil exploration inside the Red Line; excluding Saudi Arabia and Bahrain.^[36][37]

In 1927, Burmah Oil and Royal Dutch Shell formed the joint marketing company Burmah-Shell. In 1928, APOC and Shell formed the Consolidated Petroleum Company for sale and marketing in Cyprus, South Africa and Ceylon, which in 1932 followed by a joint marketing company Shell-Mex and BP in the United Kingdom.^[27][38] In 1937, AIOC and Shell formed the Shell/D’Arcy Exploration Partners partnership to explore for oil in Nigeria. The partnership was equally owned but operated by Shell. It was later replaced by Shell-D’Arcy Petroleum Development Company and Shell-BP Petroleum Development Company (now Shell Petroleum Development Company).^[39]

In 1934, APOC and Gulf Oil founded the Kuwait Oil Company as an equally owned partnership. The oil concession rights were awarded to the company on 23 December 1934 and the company started drilling operations in 1936.^[40][41] In 1935, Rezā Shāh requested the international community to refer to Persia as ‘Iran’, which was reflected in the name change of APOC to the Anglo-Iranian Oil Company (AIOC).^[42]

In 1937, Iraq Petroleum Company, 23.75% owned by BP,^[43] signed an oil concession agreement with the Sultan of Muscat that covers the entire region of the Sultanate, which was in fact limited to the coastal area of present-day Oman. After several years of failure to discover oil in the Sultanate’s region, IPC presumed that oil was more likely to be found in the interior region of Oman, which was part of the Imamate of Oman. IPC offered financial support to raise an armed force that would assist the Sultanate in occupying the interior region of Oman. Later, in 1954, the Sultan of Muscat, backed by the British government and the financial aid he received from IPC, started occupying regions within the interior of Oman, which led to the outbreak of Jebel Akhdar War that lasted for more than 5 years.^[44]

In 1947, British Petroleum Chemicals was incorporated as a joint venture of AIOC and The Distillers Company. In 1956, the company was renamed British Hydrocarbon Chemicals.^[45]

Following World War II, nationalistic sentiments were on the rise in the Middle East; most notable being Iranian nationalism, and Arab Nationalism. In Iran, the AIOC and the pro-western Iranian government led by Prime Minister Ali Razmara resisted nationalist calls to revise AIOC’s concession terms in Iran’s favour. In March 1951, Razmara was assassinated and Mohammed Mossadeq, a nationalist, was elected as the new prime minister by the Majlis of Iran (parliament).^[46] In April 1951, the Iranian government nationalised the Iranian oil industry by unanimous vote, and the National Iranian Oil Company (NIOC) was formed, displacing the AIOC.^[47][48] The AIOC withdrew its management from Iran, and Britain organised an effective worldwide embargo of Iranian oil. The British government, which owned the AIOC, contested the nationalisation at the International Court of Justice at The Hague, but its complaint was dismissed.^[49]

Prime Minister Churchill asked President Eisenhower for help in overthrowing Mossadeq. The anti-Mossadeq plan was orchestrated under the code-name ‘Operation Ajax’ by CIA, and ‘Operation Boot’ by SIS (MI6). The CIA and the British helped stage a coup in August 1953, the 1953 Iranian coup d’état, which established pro-Western general Fazlollah Zahedi as the new PM, and greatly strengthened the political power of Shah Mohammad Reza Pahlavi. The AIOC was able to return to Iran.^[50]

1954 to 1979[edit]

In 1954, the AIOC became the British Petroleum Company. After the 1953 Iranian coup d’état, Iranian Oil Participants Ltd (IOP), a holding company, was founded in October 1954, in London to bring Iranian oil back to the international market.^[51][52] British Petroleum was a founding member of this company with 40% stake.^[46][51] IOP operated and managed oil facilities in Iran on behalf of NIOC.^[51][52] Similar to the Saudi-Aramco «50/50» agreement of 1950,^[53] the consortium agreed to share profits on a 50–50 basis with Iran, «but not to open its books to Iranian auditors or to allow Iranians onto its board of directors.»^[54]

In 1953, British Petroleum entered the Canadian market through the purchase of a minority stake in Calgary-based Triad Oil Company, and expanded further to Alaska in 1959, resulting discovery of oil at Prudhoe Bay in 1969.^[27][55] In 1956, its subsidiary D’Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. has been granted four oil concessions in Libya.^[56] In 1962, Scottish Oils ceased oil-shale operations.^[32] In 1965, it was the first company to strike oil in the North Sea.^[57] In 1969, BP entered the United States by acquiring the East Coast refining and marketing assets of Sinclair Oil Corporation.^[58] The Canadian holding company of British Petroleum was renamed BP Canada in 1969; and in 1971, it acquired 97.8% stake of Supertest Petroleum.^[59]

By the 1960s, British Petroleum had developed a reputation for taking on the riskiest ventures. It earned the company massive profits; it also earned them the worst safety record in the industry. In 1967, the giant oil tanker Torrey Canyon foundered off the English coast. Over 32 million US gallons (760,000 bbl; 120,000 m³) of crude oil was spilled into the Atlantic and onto the beaches of Cornwall and Brittany, causing Britain’s worst-ever oil spill.^[60] The ship was owned by the Bahamas-based Barracuda Tanker Corporation and was flying the flag of Liberia, a well-known flag of convenience, but was being chartered by British Petroleum.^[60] The ship was bombed by RAF jet bombers in an effort to break up the ship and burn off the leaking oil, but this failed to destroy the oil slick.^[61]

In 1967, BP acquired chemical and plastics assets of The Distillers Company which were merged with British Hydrocarbon Chemicals to form BP Chemicals.^[62]

The company’s oil assets were nationalised in Libya in 1971, in Kuwait in 1975, and in Nigeria in 1979.^[41][48][63] In Iraq, IPC ceased its operations after it was nationalised by the Ba’athist Iraqi government in June 1972, although legally Iraq Petroleum Company still remains in existence but as a dormant company,^[64] and one of its associated companies —Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), formerly Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd – also continues with the original shareholding intact.^[65][66]

The intensified power struggle between oil companies and host governments in Middle East, along with the oil price shocks that followed the 1973 oil crisis meant British Petroleum lost most of its direct access to crude oil supplies produced in countries that belonged to the Organization of Petroleum Exporting Countries (OPEC), and prompted it to diversify its operations beyond the heavily Middle East dependent oil production. In 1976, BP and Shell de-merged their marketing operations in the United Kingdom by dividing Shell-Mex and BP. In 1978, the company acquired a controlling interest in Standard Oil of Ohio (Sohio).^[67]

In Iran, British Petroleum continued to operate until the Islamic Revolution in 1979. The new regime of Ayatollah Khomeini nationalised all of the company’s assets in Iran without compensation: as a result, BP lost 40% of its global crude oil supplies.^[68]

In 1970–1980s, BP diversified into coal, minerals and nutrition businesses which all were divested later.^[27]

1979 to 1997[edit]

The British government sold 80 million shares of BP at $7.58 in 1979, as part of Thatcher-era privatisation. This sale represented slightly more than 5% of BP’s total shares and reduced the government’s ownership of the company to 46%.^[69] On 19 October 1987, Prime Minister Margaret Thatcher authorised the sale of an additional GBP7.5 billion ($12.2 billion) of BP shares at 333 pence, representing the government’s remaining 31% stake in the company.^[70][71]

In November 1987, the Kuwait Investment Office purchased a 10.06% interest in BP, becoming the largest institutional shareholder.^[72] The following May, the KIO purchased additional shares, bringing their ownership to 21.6%.^[73] This raised concerns within BP that operations in the United States, BP’s primary country of operations, would suffer. In October 1988, the British Department of Trade and Industry required the KIO to reduce its shares to 9.6% within 12 months.^[74]

Peter Walters was the company chairman from 1981 to 1990.^[75] During his period as chairman he reduced the company’s refining capacity in Europe.^[75] In 1982, the downstream assets of BP Canada were sold to Petro Canada. In 1984, Standard Oil of California was renamed the Chevron Corporation; it bought Gulf Oil—the largest merger in history at that time.^[76] To meet anti-trust regulations, Chevron divested many of Gulf’s operating subsidiaries, and sold some Gulf stations and a refinery in the eastern United States to British Petroleum and Cumberland Farms in 1985.^[77] In 1987, British Petroleum negotiated the acquisition of Britoil^[78] and the remaining publicly traded shares of Standard Oil of Ohio.^[67] At the same year it was listed on the Tokyo Stock Exchange where its share were traded until delisting in 2008.^[79]

Walters was replaced by Robert Horton in 1990. Horton carried out a major corporate downsizing exercise, removing various tiers of management at the head office.^[80] In 1992, British Petroleum sold off its 57% stake in BP Canada (upstream operations), which was renamed as Talisman Energy.^[81] John Browne, who had joined BP in 1966 and rose through the ranks to join the board as managing director in 1991, was appointed group chief executive in 1995.^[82]

In 1981, British Petroleum entered into the solar technology sector by acquiring 50% of Lucas Energy Systems, a company which became Lucas BP Solar Systems, and later BP Solar. The company was a manufacturer and installer of photovoltaic solar cells. It became wholly owned by British Petroleum in the mid-1980s.^[83]

British Petroleum entered the Russian market in 1990 and opened its first service station in Moscow in 1996.^[84] In 1997, it acquired a 10% stake for $571 million in the Russian oil company Sidanco, which later became a part of TNK-BP.^[85][84] Sidanco was run by Russian oligarch Vladimir Potanin who obtained Sidanco through the controversial loans-for-shares privatization scheme.^[84] In 2003, BP invested $8 billion into a joint venture with Russian oligarch Mikhail Fridman’s TNK.^[84]

In 1992, the company entered the Azerbaijani market. In 1994, it signed the production sharing agreement for the Azeri–Chirag–Guneshli oil project and in 1995 for the Shah Deniz gas field development.^[86]

1998 to 2009[edit]

Under John Browne, British Petroleum acquired other oil companies, transforming BP into the third largest oil company in the world. British Petroleum merged with Amoco (formerly Standard Oil of Indiana) in December 1998, becoming BP Amoco plc.^[87][88] Most Amoco stations in the United States were converted to BP’s brand and corporate identity. In 2000, BP Amoco acquired Atlantic Richfield Co. (ARCO) and Burmah Castrol.^{[89][90][91][92]} Together with the acquisition of ARCO in 2000, BP became owner of a 33.5% stake in the Olympic Pipeline. Later that year, BP became an operator of the pipeline and increased its stake up to 62.5%.^[93][94]

As part of the merger’s brand awareness, the company helped the Tate Modern gallery of British Art launch RePresenting Britain 1500–2000.^[95] In 2001, in response to negative press on British Petroleum’s poor safety standards, the company adopted a green sunburst logo and rebranded itself as BP («Beyond Petroleum») plc.^[88]

In the beginning of the 2000s, BP became the leading partner (and later operator) of the Baku–Tbilisi–Ceyhan pipeline project which opened a new oil transportation route from the Caspian region.^[96] In 2002, BP acquired the majority of Veba Öl AG, a subsidiary of VEBA AG, and subsequently rebranded its existing stations in Germany to the Aral name.^[97] As part of the deal, BP acquired also the Veba Öl’s stake in Ruhr Öl joint venture. Ruhr Öl was dissolved in 2016.^[98]

On 1 September 2003, BP and a group of Russian billionaires, known as AAR (Alfa–Access–Renova), announced the creation of a strategic partnership to jointly hold their oil assets in Russia and Ukraine. As a result, TNK-ВР was created.^[99]

In 2004, BP’s olefins and derivatives business was moved into a separate entity which was sold to Ineos in 2005.^[100][101] In 2007, BP sold its corporate-owned convenience stores, typically known as «BP Connect», to local franchisees and jobbers.^[102]

On 23 March 2005, 15 workers were killed and more than 170 injured in the Texas City Refinery explosion. To save money, major upgrades to the 1934 refinery had been postponed.^[103] Browne pledged to prevent another catastrophe. Three months later, ‘Thunder Horse PDQ’, BP’s giant new production platform in the Gulf of Mexico, nearly sank during a hurricane. In their rush to finish the $1 billion platform, workers had installed a valve backwards, allowing the ballast tanks to flood. Inspections revealed other shoddy work. Repairs costing hundreds of millions would keep Thunder Horse out of commission for three years.^[103]

Lord Browne resigned from BP on 1 May 2007. The head of exploration and production Tony Hayward became the new chief executive.^[104] In 2009, Hayward shifted emphasis from Lord Browne’s focus on alternative energy, announcing that safety would henceforth be the company’s «number one priority».^[105]

In 2007, BP formed with AB Sugar and DuPont a joint venture Vivergo Fuels which opened a bioethanol plant in Saltend near Hull, United Kingdom in December 2012.^[106] Together with DuPont, BP formed a biobutanol joint venture Butamax by acquiring biobutan technology company Biobutanol LLC in 2009.^[107]

In 2009, BP obtained a production contract to develop the supergiant Rumaila field with joint venture partner CNPC.^[108][109]

2010 to present[edit]

In January 2010, Carl-Henric Svanberg became chairman of BP board of directors.^[110]

On 20 April 2010, the Deepwater Horizon oil spill, a major industrial accident, happened.^[15] Consequently, Bob Dudley replaced Tony Hayward as the company’s CEO, serving from October 2010 to February 2020.^[111][112] BP announced a divestment program to sell about $38 billion worth of non-core assets to compensate its liabilities related to the accident.^[113][114] In July 2010, BP sold its natural gas activities in Alberta and British Columbia, Canada, to Apache Corporation.^[115] It sold its stake in the Petroperijá and Boquerón fields in Venezuela and in the Lan Tay and Lan Do fields, the Nam Con Son pipeline and terminal, and the Phu My 3 power plant in Vietnam to TNK-BP,^[116][117] forecourts and supply businesses in Namibia, Botswana, Zambia, Tanzania and Malawi to Puma Energy,^[118] the Wytch Farm onshore oilfield in Dorset and a package of North Sea gas assets to Perenco,^[119] natural-gas liquids business in Canada to Plains All American Pipeline LP,^[120] natural gas assets in Kansas to Linn Energy,^[121] Carson Refinery in Southern California and its ARCO retail network to Tesoro, Sunray and Hemphill gas processing plants in Texas, together with their associated gas gathering system, to Eagle Rock Energy Partners,^{[122][123][124]} the Texas City Refinery and associated assets to Marathon Petroleum,^[125][126] the Gulf of Mexico located Marlin, Dorado, King, Horn Mountain, and Holstein fields as also its stake in non-operated Diana Hoover and Ram Powell fields to Plains Exploration & Production,^[113] non-operating stake in the Draugen oil field to Norske Shell,^[127] and the UK’s liquefied petroleum gas distribution business to DCC.^[128] In November 2012, the U.S. Government temporarily banned BP from bidding any new federal contracts. The ban was conditionally lifted in March 2014.^[129]

In February 2011, BP formed a partnership with Reliance Industries, taking a 30% stake in a new Indian joint-venture for an initial payment of $7.2 billion.^[130] In September 2012, BP sold its subsidiary BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., an operator of the Kuantan purified terephthalic acid (PTA) plant in Malaysia, to Reliance Industries for $230 million.^[131] In October 2012, BP sold its stake in TNK-BP to Rosneft for $12.3 billion in cash and 18.5% of Rosneft’s stock.^[132][133] The deal was completed on 21 March 2013.^[134] In 2012, BP acquired an acreage in the Utica Shale but these developments plans were cancelled in 2014.^[135]

In 2011–2015, BP cut down its alternative energy business. The company announced its departure from the solar energy market in December 2011 by closing its solar power business, BP Solar.^[136] In 2012, BP shut down the BP Biofuels Highlands project which was developed since 2008 to make cellulosic ethanol from emerging energy crops like switchgrass and from biomass.^[137][138] In 2015, BP decided to exit from other lignocellulosic ethanol businesses.^[139] It sold its stake in Vivergo to Associated British Foods.^[140] BP and DuPont also mothballed their joint biobutanol pilot plant in Saltend.^[141]

In June 2014, BP agreed to a deal worth around $20 billion to supply CNOOC with liquefied natural gas.^[142] In 2014, Statoil Fuel & Retail sold its aviation fuel business to BP. To ensure the approval of competition authorities, BP agreed to sell the former Statoil aviation fuel businesses in Copenhagen, Stockholm, Gothenburg and Malmö airports to World Fuel Services in 2015.^[143]

In 2016, BP sold its Decatur, Alabama, plant to Indorama Ventures, of Thailand.^[144] At the same year, its Norwegian daughter company BP Norge merged with Det Norske Oljeselskap to form Aker BP.^[145]

In April 2017, the company reached an agreement to sell its Forties pipeline system in the North Sea to Ineos for $250 million. The sale included terminals at Dalmeny and Kinneil, a site in Aberdeen, and the Forties Unity Platform.^[146] In 2017, the company floated its subsidiary BP Midstream Partners LP, a pipeline operator in the United States, at the New York Stock Exchange. In Argentina, BP and Bridas Corporation agreed to merge their interests in Pan American Energy and Axion Energy to form a jointly owned Pan American Energy Group.^[147]

In 2017, BP invested $200 million to acquire a 43% stake in the solar energy developer Lightsource Renewable Energy, a company which was renamed Lightsource BP.^[148][149] In March 2017, the company acquired Clean Energy’s biomethane business and assets, including its production sites and existing supply contracts.^[150] In April 2017, its subsidiary Butamax bought an isobutanol production company Nesika Energy.^[151]

In 2018, the company purchased BHP’s shale assets in Texas and Louisiana, including Petrohawk Energy, for $10.5 billion, which were integrated with its subsidiary BPX Energy.^[152] Also in 2018, BP bought a 16.5% interest in the Clair field in the UK from ConocoPhillips, increasing its share to 45.1%. BP paid £1.3 billion and gave to ConocoPhillips its 39.2% non-operated stake in the Kuparuk River Oil Field and satellite oil fields in Alaska.^[153] In December 2018, BP sold its wind assets in Texas.^[154]

In 2018, BP acquired Chargemaster, which operated the UK’s largest electric vehicle charging network.^[155] In 2019, BP and Didi Chuxing formed a joint venture to build out electric vehicle charging infrastructure in China. In September 2020, BP announced it will build out a rapid charging network in London for Uber.^[156]

In January 2019, BP discovered 1 billion barrels (160×10⁶ m³) oil at its Thunder Horse location in the Gulf of Mexico. The company also announced plans to spend $1.3 billion on a third phase of its Atlantis field near New Orleans.^[157]

Helge Lund succeeded Carl-Henric Svanberg on 1 January 2019 as chairman of BP Plc board of directors,^[158] and Bernard Looney succeeded Bob Dudley on 5 February 2020 as chief executive.^[159] Amidst the COVID-19 pandemic, BP claimed that it would «accelerate the transition to a lower carbon economy and energy system» after announcing that the company had to write down $17.5 billion for the second quarter of 2020.^[160]

On 29 June 2020, BP sold its petrochemicals unit to Ineos for $5 billion. The business was focused on aromatics and acetyls. It had interests in 14 plants in Asia, Europe and the U.S., and achieved production of 9.7 million metric tons in 2019.^[161] On 30 June 2020, BP sold all its Alaska upstream operations and interests, including interests in Prudhoe Bay Oil Field, to Hilcorp for $5.6 billion.^[162][163] On 14 December 2020, it sold its 49% stake in the Trans-Alaska Pipeline System to Harvest Alaska.^[164][165]

In September 2020, BP formed a partnership with Equinor to develop offshore wind and announced it will acquire 50% non-operating stake in the Empire Wind off New York and Beacon Wind off Massachusetts offshore wind farms. The deal is expected to be completed at the first half of 2021.^[166] In December 2020, BP acquired a majority stake in Finite Carbon, the largest forest carbon offsets developer in the United States.^[167]

In response to the 2022 Russian invasion of Ukraine, BP announced that it would sell its 19.75% stake in Rosneft, although no timeline was announced.^[168] At the time of BP’s decision, Rosneft’s activities accounted for around half of BP’s oil and gas reserves and a third of its production.^[169] BP’s decision came after the British government expressed concern about BP’s involvement in Russia.^[170][171] However, BP remained a Rosneft shareholder throughout the whole 2022 year, which caused some criticism from the Ukrainian president’s office.^[172]

In October 2022, BP announced that it would be acquiring Archaea Energy Inc., a renewable natural gas producer, for $4.1 billion.^[173] In December 2022, it was announced BP had completed the acquisition of Archaea Energy Inc. for $3.3 billion.^[174] In November 2022, the company announced a large increase in profit for the period from July to September due to the high fuel prices caused by the Russian invasion of Ukraine.^[175]

In February 2023, BP reported record annual profits, on a replacement cost basis, for the year 2022. On that basis, 2022 profits were more than double than in 2021, and they were also the biggest profits in the whole 114-year long history of BP.^[176]

Logo evolution[edit]

• 

  1920

• 

  1930

• 

  1947

• 

  1961

• 

  1989

• 

  2000

Operations[edit]

As of 31 December 2018, BP had operations in 78 countries worldwide^[1] with the global headquarters in London, United Kingdom. BP operations are organized into three business segments, Upstream, Downstream, and renewables.^[177]

Since 1951, BP has annually published its Statistical Review of World Energy, which is considered an energy industry benchmark.^[178]

Operations by location[edit]

United Kingdom[edit]

BP has a major corporate campus in Sunbury-on-Thames which is home to around 3,500 employees and over 50 business units.^[179] Its North Sea operations are headquartered in Aberdeen, Scotland. BP’s trading functions are based at 20 Canada Square in Canary Wharf, London. BP has three major research and development centres in the UK.^[180]

As of 2020, and following the sale of its Andrew and Shearwater interests, BP’s operations were focussed in the Clair, Quad 204 and ETAP hubs.^[181] In 2011, the company announced that it is focusing its investment in the UK North Sea into four development projects including the Clair, Devenick, Schiehallion and Loyal, and Kinnoull oilfields.^[182] BP is the operator of the Clair oilfield, which has been appraised as the largest hydrocarbon resource in the UK.^[183]

There are 1,200 BP service stations in the UK.^[184][185] Since 2018 BP operates the UK’s largest electric vehicle charging network through its subsidiary BP Pulse (formerly Chargemaster).^[1]

In February 2020, BP announced a Joint Venture with EnBW to develop and operate 3GW off Offshore Wind capacity in the Crown Estate Leasing Round 4.^[186] This is BP’s first move into Britain’s Offshore wind market, however, BP currently provides a range of services to the Offshore Wind sector in the UK through its subsidiary ONYX InSight who provide a range of Predictive Maintenance and Engineering Consultancy services to the sector.^[187]

In February 2022, BP announced it acquired a 30% stake in the London-based company, Green Biofuels Ltd, a producer of renewable hydrogenated vegetable oil fuels that can be used as a direct replacement for diesel.^[188]

United States[edit]

The United States operations comprise nearly one-third of BP’s operations.^[189] BP employs approximately 14,000 people in the United States.^[190] In 2018, BP’s total production in the United States included 385,000 barrels per day (61,200 m³/d) of oil and 1.9 billion cubic feet per day (54 million cubic metres per day) of natural gas,^[191] and its refinery throughput was 703,000 barrels per day (111,800 m³/d).^[192]

BP’s major subsidiary in the United States is BP America, Inc. (formerly: Standard Oil Company (Ohio) and Sohio) based in Houston, Texas.^[193] BP Exploration & Production Inc., a 1996 established Houston-based subsidiary, is dealing with oil exploration and production.^[194] BP Corporation North America, Inc., provides petroleum refining services as also transportation fuel, heat and light energy.^[195] BP Products North America, Inc., a 1954 established Houston-based subsidiary, is engaged in the exploration, development, production, refining, and marketing of oil and natural gas.^[196] BP America Production Company, a New Mexico-based subsidiary, engages in oil and gas exploration and development.^[197] BP Energy Company, a Houston-based subsidiary, is a provider of natural gas, power, and risk management services to the industrial and utility sectors and a retail electric provider in Texas.^[198]

BP’s upstream activities in the Lower 48 states are conducted through Denver-based BPX Energy.^[152] It has a 7.5 billion barrels (1.19 billion cubic metres) resource base on 5.7 million acres (23,000 km²).^[199] It has shale positions in the Woodford, Oklahoma, Haynesville, Texas, and Eagle Ford, Texas shales.^[200][201] It has unconventional gas (shale gas or tight gas) stakes also in Colorado, New Mexico and Wyoming, primarily in the San Juan Basin.^{[202][203][204]}

As of 2019, BP produced about 300,000 barrels per day (48,000 m³/d) of oil equivalent in the Gulf of Mexico.^[205] BP operates the Atlantis, Mad Dog, Na Kika, and Thunder Horse production platforms while holding interest in hubs operated by other companies.^[206][207]

BP operates Whiting Refinery in Indiana,^[208] Cherry Point Refinery in Washington,^[208] and the Toledo Refinery in Ohio, which is owned by BP and Husky Energy.^{[208][209][210]}

BP operates nine onshore wind farms in six states, and held an interest in another in Hawaii with a net generating capacity of 1,679 MW.^[211] These wind farms include the Cedar Creek 2, Titan 1, Goshen North, Flat Ridge 1 and 2, Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 and 3 and Auwahi wind farms.^[212] It is also in process to acquire 50% non-operating stake in the Empire Wind off New York and Beacon Wind off Massachusetts offshore wind farms.^[166]

Other locations[edit]

In Egypt, BP produces approximately 15% of the country’s total oil production and 40% of its domestic gas.^[213] The company also has offshore gas developments in the East Nile Delta Mediterranean, and in the West Nile Delta,^[214] where the company has a joint investment of US$9 billion with Wintershall Dea to develop North Alexandria and West Mediterranean concessions offshore gas fields.^[215][216]

BP is active in offshore oil development in Angola, where it holds an interest in a total of nine oil exploration and production blocks covering more than 30,000 square kilometres (12,000 sq mi). This includes four blocks it acquired in December 2011 and an additional block that is operated by Brazilian national oil company, Petrobras, in which it holds a 40% stake.^[217]

BP has a stake in exploration of two blocks of offshore deepwater assets in the South China Sea.^[218][219]

In India, BP owns a 30% share of oil and gas assets operated by Reliance Industries, including exploration and production rights in more than 20 offshore oil and gas blocks, representing an investment of more than US$7 billion into oil and gas exploration in the country.^[220]

BP has major liquefied natural gas activities in Indonesia, where it operates the Tangguh LNG project, which began production in 2009 and has a capacity of 7.6 million tonnes of liquid natural gas per year.^[221] Also in that country, the company has invested in the exploration and development of coalbed methane.^[222]

BP operates in Iraq as part of the joint venture Rumaila Operating Organization in the Rumaila oil field, the world’s fourth largest oilfield, where it produced over 1 million barrels per day (160×10³ m³/d) of oil equivalent in 2011.^[223][224] A BBC investigation found in 2022 that waste-gas was being burned as close as 350 meters from people’s homes. A leaked report from Ministry of Health (Iraq) blamed air pollution for 20% rise in cancer in Basra between 2015 and 2018.^[225] The Iraqi Ministry of Health has banned its employees from speaking about the health damage.^[225] Iraqi Environment Minister Jassem al-Falahi later admitted that «pollution from oil production is the main reason for increases in local cancer rates.»^[226]

In Oman, BP currently has a 60% participation interest in Block 61. Block 61 is one of Oman’s largest gas blocks with a daily production capacity of 1.5 billion cubic feet of gas and more than 65,000 barrels of condensate. It covers around 3,950 km in central Oman and contains the largest tight gas development in the Middle East. On 1 February 2021, BP inked a deal to sell 20% participating interest in Block 61 to Thailand’s PTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP) for a total of $2.6 billion. Upon closure of the sale, the BP will remain the block’s operator with a 40% interest.^[227][228]

BP operates the Kwinana refinery in Western Australia, which can process up to 146,000 barrels per day (23,200 m³/d) of crude oil and is the country’s largest refinery,^[229] supplying fuel to 80% of Western Australia.^[230] BP is a non-operating joint venture partner in the North West Shelf, which produces LNG, pipeline gas, condensate and oil.^[231] The NWS venture is Australia’s largest resource development and accounts for around one third of Australia’s oil and gas production.^[232][233]

BP operates the two largest oil and gas production projects in the Azerbaijan’s sector of the Caspian Sea, the Azeri–Chirag–Guneshli offshore oil fields, which supplies 80% of the country’s oil production, and the Shah Deniz gas field. It also and develops the Shafag-Asiman complex of offshore geological structures.^{[234][235][236]} In addition, it operates the Sangachal terminal and the Azerbaijan’s major export pipelines through Georgia such as Baku–Tbilisi–Ceyhan, Baku–Supsa and South Caucasus pipelines.^[237]

BP’s refining operations in continental Europe include Europe’s second-largest oil refinery, located in Rotterdam, the Netherlands, which can process up to 377,000 barrels (59,900 m³) of crude oil per day.^[238] Other facilities are located in Ingolstadt, Gelsenkirchen and Lingen, in Germany, as well as one in Castellón, Spain.^[239]

In addition to its offshore operations in the British zone of North Sea, BP has interests in the Norwegian section of the sea through its stake in Aker BP. As of December 2018, BP holds a 19.75% stake in Russia’s state-controlled oil company Rosneft.^{[132][134][240]}

Retail operations of motor vehicle fuels in Europe are present in the United Kingdom, France, Germany (through the Aral brand), the Netherlands, Switzerland, Italy, Austria, Poland, Greece and Turkey.^{[241][242][243]}

BP’s Canadian operations are headquartered in Calgary and the company operates primarily in Newfoundland.^[244] It purchases crude oil for the company’s refineries in the United States, and has a 35 per cent stake in the undeveloped Bay du Nord project and three offshore exploration block in Newfoundland.^[245]

BP is the largest oil and gas producer in Trinidad and Tobago, where it holds more than 1,350 square kilometres (520 sq mi) of offshore assets and is the largest shareholder in Atlantic LNG, one of the largest LNG plants in Western Hemisphere.^[246]

In Brazil, BP holds stakes in offshore oil and gas exploration in the Barreirinhas, Ceará and Campos basins, in addition to onshore processing facilities.^[247] BP also operates biofuel production facilities in Brazil, including three cane sugar mills for ethanol production.^[248][249]

BP operated in Singapore until 2004 when it sold its retail network of 28 stations and LPG business to Singapore Petroleum Company (SPC). It also sold its 50% in SPC.^[250]

Exploration and production[edit]

BP Upstream’s activities include exploring for new oil and natural gas resources, developing access to such resources, and producing, transporting, storing and processing oil and natural gas.^[251][252] The activities in this area of operations take place in 25 countries worldwide. In 2018, BP produced around 3.7 million barrels per day (590×10³ m³/d) of oil equivalent,^[1] of which 2.191 million barrels per day (348.3×10³ m³/d) were liquids and 8.659 billion cubic feet per day (245.2 million cubic metres per day) was natural gas, and had total proved reserves of 19,945 million barrels (3,171.0×10⁶ m³) of oil equivalent, of which liquids accounted 11,456 million barrels (1,821.4×10⁶ m³) barrels and natural gas 49.239 trillion cubic feet (1.3943 trillion cubic metres).^[253] In addition to the conventional oil exploration and production, BP has a stake in the three oil sands projects in Canada.^[115][254]

BP expects its oil and gas production to fall by at least one million barrels a day by 2030, a 40% reduction on 2019 levels.^[255] The reduction excludes non-operated production and BP’s stake in Rosneft.^[256]

Refining and marketing[edit]

BP downstream’s activities include the refining, marketing, manufacturing, transportation, trading and supply of crude oil and petroleum products.^[251] Downstream is responsible for BP’s fuels and lubricants businesses, and has major operations located in Europe, North America and Asia.^[257] As of 2018, BP owned or had a share in 11 refineries.^[192]

BP, which employs about 1,800 people in oil trading and trades over 5 million barrels per day (790×10³ m³/d) of oil and refined products, is the world’s third-biggest oil trader after Royal Dutch Shell and Vitol.^[258] The operation is estimated to be able to generate over $1 billion trading profits in a good year.^[258]

Air BP is the aviation division of BP, providing aviation fuel, lubricants & services. It has operations in over 50 countries worldwide. BP Shipping provides the logistics to move BP’s oil and gas cargoes to market, as well as marine structural assurance.^[259] It manages a large fleet of vessels most of which are held on long-term operating leases. BP Shipping’s chartering teams based in London, Singapore, and Chicago also charter third party vessels on both time charter and voyage charter basis. The BP-managed fleet consists of Very Large Crude Carriers (VLCCs), one North Sea shuttle tanker, medium size crude and product carriers, liquefied natural gas (LNG) carriers, liquefied petroleum gas (LPG) carriers, and coasters. All of these ships are double-hulled.^[260]

BP has around 18,700 service stations worldwide.^[1] Its flagship retail brand is BP Connect, a chain of service stations combined with a convenience store,^[261] although in the US it is gradually being transitioned to the ampm format. BP also owns half of Kentucky-based convenience store company Thorntons LLC with ArcLight Capital Partners (who own the Gulf brand in the United States) since 2019. On 13 July 2021, BP announced it will take acquire ArcLight Capital Partners’ share of Thorntons, and thus fully own the convenience store company. The deal is expected to close later in the year.^[262] In Germany and Luxembourg, BP operates service stations under the Aral brand.^[97] On the US West Coast, in the states of California, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Arizona, and Utah, BP primarily operates service stations under the ARCO brand.^[263] In Australia BP operates a number of BP Travel Centres, large-scale destination sites located which, in addition to the usual facilities in a BP Connect site, also feature food-retail tenants such as McDonald’s, KFC and Nando’s and facilities for long-haul truck drivers.^[264]

Castrol is BP’s main brand for industrial and automotive lubricants and is applied to a large range of BP oils, greases and similar products for most lubrication applications.^[265]

Clean energy rhetoric[edit]

BP’s public rhetoric and pledges emphasise that the company is shifting towards climate-friendly, low-carbon and transition strategies. However, a 2022 study found that the company’s spending on clean energy was insignificant and opaque, with little to suggest that the company’s discourse matched its actions.^[266]

BP was the first of supermajors to say that it would focus on energy sources other than fossil fuels.^[149] It established an alternative and low carbon energy business in 2005. According to the company, it spent a total of $8.3 billion in renewable energy projects including solar, wind, and biofuels, and non-renewable projects including natural gas and hydrogen power, through completion in 2013.^{[267][268][269]} The relatively small size of BP’s alternative energy operations has led to allegations of greenwashing by Greenpeace,^[270] Mother Jones,^[271] and energy analyst and activist Antonia Juhasz,^[272] among others.^[273] In 2018, the CEO Bob Dudley said that out of the company’s total spending of $15 to $17 billion per year, about $500 million will be invested in low-carbon energy and technology.^[274] In August 2020, BP promised to increase its annual low carbon investments to $5 billion by 2030.^[255] The company announced plans to transform into an integrated energy company, with a renewed focus on investing away from oil and into low-carbon technologies.^[275] It has set targets to have a renewables portfolio of 20 GW by 2025, and 50 GW by 2030.^[276]

BP operates nine wind farms in seven states of the U.S., and held an interest in another in Hawaii with a net generating capacity of 1,679 MW.^[211] It is also in process to acquire 50% non-operating stake in the Empire Wind off New York and Beacon Wind off Massachusetts offshore wind farms.^[166] BP and Tesla, Inc. are cooperating for testing the energy storage by battery at the Titan 1 wind farm.^[277] BP Launchpad has also invested in ONYX InSight, one of the leading providers of predictive analytic solutions serving the wind industry.^[278]

In Brazil, BP owns two ethanol producers—Companhia Nacional de Açúcar e Álcool andTropical BioEnergia—with three ethanol mills.^[249] These mills produce around 800,000 cubic metres per annum (5,000,000 bbl/a) of ethanol equivalent.^[279] BP has invested in an agricultural biotechnology company Chromatin, a company developing crops that can grow on marginal land and that are optimized to be used as feedstock for biofuel.^[280] Its joint venture with DuPont called Butamax, which has developed the patented bio-butanol-producing technology,^[281] and owns an isobutanol plant in Scandia, Kansas, United States.^[151] In addition BP owns biomethane production facilities in Canton, Michigan, and North Shelby, Tennessee, as well as share of facilities under construction in Oklahoma City and Atlanta.^[150] BP’s subsidiary Air BP supplies aviation biofuel at Oslo, Halmstad, and Bergen airports.^[282]

BP owns a 43% stake in Lightsource BP, a company which focuses on the managing and maintaining solar farms. As of 2017, Lightsource has commissioned 1.3 GW of solar capacity and manages about 2 GW of solar capacity. It plans to increase the capacity up to 8 GW through projects in the United States, India, Europe and the Middle East.^[148][149] BP has invested $20 million in Israeli quick-charging battery firm StoreDot Ltd.^[283] It operates electric vehicle charging networks in the UK under its subsidiary BP Chargemaster, and in China via a joint venture with Didi Chuxing.^[156]

In partnership with Ørsted A/S, BP plans a 50 MV electrolyser at the Lingen refinery to produce hydrogen using North Sea wind power. Production is expected to begin in 2024.^[284]

BP is a majority shareholder in carbon offset developer Finite Carbon,^[167] and acquired 9 GW of US solar projects in 2021.^[285]

In 2023, following the announcement of record profits, the company scaled back their emissions targets. Originally, the company promised a 35-40% cut of emissions by the end of the decade. On February 7, BP revised the target to a 20-30% cut in emissions, stating that it needed to keep up with the current demands for oil and gas.^[286]

Corporate affairs[edit]

Management[edit]

Helge Lund is chairman of BP plc board of directors with Bernard Looney as chief executive officer.^[158][159]

As of February 2020, the following individuals serve on the board:^[288]

• Helge Lund (chairman)
• Bernard Looney (chief executive officer)
• Brian Gilvary (chief financial officer)
• Nils Andersen (independent non-executive director)
• Alison Carnwath, DBE (independent non-executive director)
• Pamela Daley (independent non-executive director)
• Ian Davis (senior independent director)
• Ann Dowling, DBE (independent non-executive director)
• Melody Meyer (independent non-executive director)
• Brendan Nelson (independent non-executive director)
• Paula Rosput Reynolds (independent non-executive director)
• John Sawers, GCMG (independent non-executive director)

Past chairmen[edit]

Past chairmen have included:^{[289][290][291]}

• The Lord Strathalmond, 1954–1956
• Basil Jackson, 1956–1957
• Sir Neville Gass, 1957–1960
• Sir Maurice Bridgeman, 1960–1969
• Sir Eric Drake, 1969–1975
• Sir David Steel, 1975–1981
• Sir Peter Walters, 1981–1990
• Sir Robert Horton, 1990–1992
• The Lord Ashburton, 1992–1995
• The Lord Simon of Highbury, 1995–1997
• Peter Sutherland, 1997–2009
• Carl-Henric Svanberg, 2010–2018
• Helge Lund, 2019–

Stock[edit]

The company’s shares are primarily traded on the London Stock Exchange, but also listed on the Frankfurt Stock Exchange in Germany. In the United States shares are traded in US$ on the New York Stock Exchange in the form of American depository shares (ADS). One ADS represents six ordinary shares.^[292]

Following the United States Federal Trade Commission’s approval of the BP-Amoco merger in 1998, Amoco’s stock was removed from the S&P 500 and was merged with BP shares on the London Stock Exchange.^[293]

Branding and public relations[edit]

In the first quarter of 2001 the company adopted the marketing name of BP, and replaced its «Green Shield» logo with the «Helios» symbol, a green and yellow sunflower logo named after the Greek sun god and designed to represent energy in its many forms. BP introduced a new corporate slogan – «Beyond Petroleum» along with a $200M advertising and marketing campaign.^[294][295] According to the company, the new slogan represented their focus on meeting the growing demand for fossil fuels, manufacturing and delivering more advanced products, and to enable transitioning to a lower carbon footprint.^[296]

By 2008, BP’s branding campaign had succeeded with the culmination of a 2007 Effie Award from the American Marketing Association, and consumers had the impression that BP was one of the greenest petroleum companies in the world.^[297] BP was criticised by environmentalists and marketing experts, who stated that the company’s alternative energy activities were only a fraction of the company’s business at the time.^[298] According to Democracy Now, BP’s marketing campaign amounted to a deceptive greenwashing public-relations spin campaign given that BP’s 2008 budget included more than $20 billion for fossil fuel investment and less than $1.5 billion for all alternative forms of energy.^[299][300] Oil and energy analyst Antonia Juhasz notes BP’s investment in green technologies peaked at 4% of its exploratory budget prior to cutbacks, including the discontinuation of BP Solar and the closure of its alternative energy headquarters in London.^[136][299] According to Juhasz, «four percent…hardly qualifies the company to be Beyond Petroleum», citing BP’s «aggressive modes of production, whether it’s the tar sands [or] offshore».^[299]

BP attained a negative public image from the series of industrial accidents that occurred through the 2000s, and its public image was severely damaged after the Deepwater Horizon explosion and Gulf Oil spill. In the immediate aftermath of the spill, BP initially downplayed the severity of the incident, and made many of the same PR errors that Exxon had made after the Exxon Valdez disaster.^[301][302] CEO Tony Hayward was criticised for his statements and had committed several gaffes, including stating that he «wanted his life back.»^[303] Some in the media commended BP for some of its social media efforts, such as the use of Twitter and Facebook as well as a section of the company’s website where it communicated its efforts to clean up the spill.^{[304][305][306]}

In February 2012 BP North America launched a $500 million branding campaign to rebuild its brand.^[307]

The company’s advertising budget was about $5 million per week during the four-month spill in the Gulf of Mexico, totalling nearly $100 million.^[308][309]

In May 2012, BP tasked a press office staff member to openly join discussions on the Wikipedia article’s talk page and suggest content to be posted by other editors.^[310] Controversy emerged in 2013 over the amount of content from BP that had entered this article.^[311][312] Wikipedia co-founder Jimmy Wales stated that, by identifying himself as a BP staff member, the contributor in question had complied with site policy regarding conflicts of interest.^[311]

Integrity and compliance[edit]

Investigative journalism by BBC Panorama and Africa Eye aired in June 2019 criticising BP for the way in which it had obtained the development rights of Cayar Offshore Profond and St. Louis Offshore Profond blocks, off the coast of Senegal in 2017. In 2012, a Frank Timiș company, Petro-Tim, though previously unknown to the oil industry, was awarded a license to explore the blocks despite having no known record in the industry. Soon after, Aliou Sall, brother of Senegal’s president, Macky Sall, was hired at the company, implying a conflict of interest,^[313] causing public outrage in Senegal. The 2019 program by BBC Panorama and Africa Eye accuses BP of a failure in due diligence when it agreed on a deal with Timis Corporation in 2017. The deal by BP is expected to provide substantial royalties to Frank Timiș despite accusations of initially obtaining the exploration rights through corruption. Kosmos Energy was also implicated.^[314] BP refutes any implications of improper conduct. Regarding the acquisition of Timis Corporation interests in Senegal in April 2017, BP states that it «paid what it considered a fair market value for the interests at this stage of exploration/development». However, BP has not made public what was the basis of the valuation, and states that «the details of the deal are confidential».^[315] BP argues that «the amount which would be paid separately by BP to Timis Corporation would be less than one percent of what the Republic of Senegal would receive». Senegal’s justice ministry has called an inquiry into the energy contracts.^[313]

LGBTQ recognition[edit]

In 2014, BP backed a global study researching challenges for lesbian, gay, bisexual and transgender employees and for ways that companies can be a «force for change» for LGBT workers around the world.^[316] In 2015, Reuters wrote that BP is «known for their more liberal policies for gay and transgender workers».^[317] A 2016 article in the Houston Chronicle said BP was «among the first major companies in the United States to offer LGBT workers equal protection and benefits roughly 20 years ago».^[318] BP scored a 100% on the 2018 Human Rights Campaign’s Corporate Equality Index, which was released in 2017, although this was the most common score.^[319] Also in 2017, BP added gender reassignment surgery to its list of benefits for U.S. employees.^[320] According to the Human Rights Campaign, BP is one of only a few oil and gas companies offering transgender benefits to its employees.^[320] BP ranked No. 51 on the list of Top 100 employers for lesbian, gay, bisexual and transgender staff on the 2017 Stonewall Workplace Equality Index.^[321] Also in 2017, John Mingé, chairman and president of BP America, signed a letter alongside other Houston oil executives denouncing the proposed «bathroom bill» in Texas.^[322]

Environmental record[edit]

Climate policy[edit]

Prior to 1997, BP was a member of the Global Climate Coalition, an industry organisation established to promote global warming scepticism, but withdrew in 1997, saying «the time to consider the policy dimensions of climate change is not when the link between greenhouse gases and climate change is conclusively proven, but when the possibility cannot be discounted and is taken seriously by the society of which we are part. We in BP have reached that point.».^[323][324] BP was distinguished as the first multinational outside of the reinsurance industry to publicly support the scientific consensus on climate change, which Pew Center on Global Climate Change president Eileen Claussen then described as a transformative moment on the issue.^[325] In March 2002, Lord John Browne, the group chief executive of BP that time, declared in a speech that global warming was real and that urgent action was needed.^[326] Notwithstanding this, from 1988 to 2015 BP was responsible for 1.53% of global industrial greenhouse gas emissions.^[13] In 2015, BP was listed by the UK-based non-profit organisation Influence Map as the fiercest opponent of action on climate change in Europe.^[327] In 2018, BP was the largest contributor to the campaign opposing carbon fee initiative 1631 in Washington State.^[328] Robert Allendorfer, manager of BP’s Cherry Point refinery, wrote the following in a letter to state lawmakers: «[Initiative 1631] would exempt six of the ten largest stationary source emitters in the state, including a coal-fired power plant, an aluminum smelter, and a number of pulp and paper plants.»^[329] According to a 2019 Guardian ranking, BP was the 6th largest emitter of greenhouse gases in the world.^[330]

In February 2020, BP set a goal to cut its greenhouse gas emissions to net-zero by 2050. BP is seeking net-zero carbon emissions across its operations and the fuels the company sells, including emissions from cars, homes, and factories.^{[159][331][332]} Details on the scope of this and how this will be achieved are publicly limited.^[333] BP said that it is restructuring its operations into four business groups to meet these goals: production and operations; customers and products; gas and low carbon; and innovation and engineering.^[159] The company discontinued involvement with American Fuel and Petrochemical Manufacturers, Western States Petroleum Association, and Western Energy Alliance, involved in lobbying government within the United States, because of differences of position on the issue of methane and carbon policies, as a development of this new commitment.^[334][335] However, an investigation conducted by Unearthed, an investigations unit of Greenpeace UK, and HuffPost unveiled eight anti-climate trade associations BP failed to disclose, including Alliance of Western Energy Consumers, Texas Oil and Gas Association, Australian Petroleum Production and Exploration Association, and the Business Council of Australia, among others.^[336]

In August 2020, BP America’s chairman David Lawler criticised elimination of federal requirements to install equipment to detect and fix methane leaks by saying that «direct federal regulation of methane emissions is essential to preventing leaks throughout the industry and protecting the environment.»^[337]

In BP’s Energy Outlook 2020, BP stated that the changing energy landscape coupled with the economic toll of the COVID-19 pandemic means that the global crude demand will never again surpass 2019’s average. All three scenarios in the outlook see the consumption of coal, oil, and natural gas dropping while the role of renewable energy will soar. BP is also attempting to move from being an international oil company into becoming an integrated energy company that will focus on low-carbon technologies while also setting a target to reduce its overall oil and gas production by 40% by 2030.^[338]

In 2021, BP was ranked as the 5th most environmentally responsible company out of 120 oil, gas, and mining companies involved in resource extraction north of the Arctic Circle in the Arctic Environmental Responsibility Index (AERI).^[339]

Indigenous rights[edit]

In a 2016 study, conducted by Indra Øverland of Norwegian Institute of International Affairs BP was ranked 15th out of 18 levels (in total 37th out of 92 oil, gas and mining companies) on indigenous rights and resource extraction in the Arctic. The ranking of companies took into account 20 criteria, such as the companies’ commitments to international standards, the presence of organisational units dedicated to handling indigenous rights, competent staffing, track records on indigenous issues, transparency, and procedures for consulting with indigenous peoples, but the actual performance of companies on indigenous rights was not assessed.^[340]

Hazardous substance dumping 1993–1995[edit]

In September 1999, one of BP’s US subsidiaries, BP Exploration Alaska (BPXA), pleaded guilty to criminal charges stemming from its illegally dumping of hazardous wastes on the Alaska North Slope, paying fines and penalties totalling $22 million. BP paid the maximum $500,000 in criminal fines, $6.5 million in civil penalties, and established a $15 million environmental management system at all of BP facilities in the US and Gulf of Mexico that are engaged in oil exploration, drilling or production. The charges stemmed from the 1993 to 1995 dumping of hazardous wastes on Endicott Island, Alaska by BP’s contractor Doyon Drilling. The firm illegally discharged waste oil, paint thinner and other toxic and hazardous substances by injecting them down the outer rim, or annuli, of the oil wells. BPXA failed to report the illegal injections when it learned of the conduct, in violation of the Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act.^[341]

Air pollution violations[edit]

In 2000, BP Amoco acquired ARCO, a Los Angeles-based oil group.^[89]
In 2003, California’s South Coast Air Quality Management District (AQMD) filed a complaint against BP/ARCO, seeking $319 million in penalties for thousands of air pollution violations over an 8-year period.^[342] In January 2005, the agency filed a second suit against BP based on violations between August 2002 and October 2004. The suit alleged that BP illegally released air pollutants by failing to adequately inspect, maintain, repair and properly operate thousands of pieces of equipment across the refinery as required by AQMD regulations. It was alleged that in some cases the violations were due to negligence, while in others the violations were knowingly and willfully committed by refinery officials.^[343] In 2005, a settlement was reached under which BP agreed to pay $25 million in cash penalties and $6 million in past emissions fees, while spending $20 million on environmental improvements at the refinery and $30 million on community programs focused on asthma diagnosis and treatment.^[344]

In 2013, a total of 474 Galveston County residents living near the BP Texas City Refinery filed a $1 billion lawsuit against BP, accusing the company of «intentionally misleading the public about the seriousness» of a two-week release of toxic fumes which began on 10 November 2011. «BP reportedly released Sulfur Dioxide, Methyl Carpaptan, Dimethyl Disulfide and other toxic chemicals into the atmosphere» reads the report. The lawsuit further claims Galveston county has the worst air quality in the United States due to BP’s violations of air pollution laws. BP had no comment and said it would address the suit in the court system.^{[345][346][347][348]}

Colombian farmland damages claim[edit]

In 2006, a group of Colombian farmers reached a multimillion-dollar out-of-court settlement with BP for alleged environmental damage caused by the Ocensa pipeline.^[349] The company was accused of benefiting from a regime of terror carried out by Colombian government paramilitaries to protect the 450-mile (720 km) Ocensa pipeline; BP said throughout that it has acted responsibly and that landowners were fairly compensated.^[350]

In 2009, another group of 95 Colombian farmers filed a suit against BP, saying the company’s Ocensa pipeline caused landslides and damage to soil and groundwater, affecting crops, livestock, and contaminating water supplies, making fish ponds unsustainable. Most of the land traversed by the pipeline was owned by peasant farmers who were illiterate and unable to read the environmental impact assessment conducted by BP prior to construction, which acknowledged significant and widespread risks of damage to the land.^[351] The Supreme Court of Justice of Colombia handed down a judgement rejecting the case in August 2016.^[352]

Canadian oil sands[edit]

Since 2007, BP has been involved in oil sands projects,^[353] which Greenpeace has called a climate crime.^[354] Members of Canada’s First Nations have criticised BP’s involvement for the impacts oil sands extraction has on the environment.^[355] In 2010, BP pledged to use only in-situ technologies instead of open-pit mining.^[356] It uses steam-assisted gravity drainage in-situ technology to extract bitumen.^[357] According to Greenpeace it is even more damaging to climate because while according to the Pembina Institute in-situ techniques result in lower nitrogen oxide emissions, and are less damaging to the landscape and rivers, they cause more greenhouse gas and sulphur dioxide emissions than mining.^[356] In 2010, activist shareholders asked BP for a full investigation of the Sunrise oil sands project, but were defeated.^[356][358] In 2013, shareholders criticised the project for being carbon-intensive.^[359]

Violations and accidents[edit]

Citing conditions similar to those that resulted in the 2005 Texas City Refinery explosion, on 25 April 2006, the U.S. Department of Labor’s Occupational Safety and Health Administration (OSHA) fined BP more than $2.4 million for unsafe operations at the company’s Oregon, Ohio refinery. An OSHA inspection resulted in 32 per-instance wilful citations including locating people in vulnerable buildings among the processing units, failing to correct depressurisation deficiencies and deficiencies with gas monitors, and failing to prevent the use of non-approved electrical equipment in locations in which hazardous concentrations of flammable gases or vapours may exist. BP was further fined for neglecting to develop shutdown procedures and designate responsibilities and to establish a system to promptly address and resolve recommendations made after an incident when a large feed pump failed three years prior to 2006. Penalties were also issued for five serious violations, including failure to develop operating procedures for a unit that removes sulphur compound; failure to ensure that operating procedures reflect current operating practice in the Isocracker Unit; failure to resolve process hazard analysis recommendations; failure to resolve process safety management compliance audit items in a timely manner; and failure to periodically inspect pressure piping systems.^[360][361]

In 2008, BP and several other major oil refiners agreed to pay $422 million to settle a class-action lawsuit stemming from water contamination tied to the gasoline additive MTBE, a chemical that was once a key gasoline ingredient. Leaked from storage tanks, MTBE has been found in several water systems across the United States. The plaintiffs maintain that the industry knew about the environmental dangers but that they used it instead of other possible alternatives because it was less expensive. The companies will also be required to pay 70% of cleanup costs for any wells newly affected at any time over the next 30 years.^[362][363]

BP has one of the worst safety records of any major oil company that operates in the United States. Between 2007 and 2010, BP refineries in Ohio and Texas accounted for 97% of «egregious, willful» violations handed out by the U.S. Occupational Safety and Health Administration (OSHA). BP had 760 «egregious, willful» violations during that period, while Sunoco and Conoco-Phillips each had eight, Citgo two and Exxon had one.^[364] The deputy assistant secretary of labour at OSHA, said «The only thing you can conclude is that BP has a serious, systemic safety problem in their company.»^[365]

A report in ProPublica, published in The Washington Post» in 2010, found that over a decade of internal investigations of BP’s Alaska operations during the 2000s warned senior BP managers that the company repeatedly disregarded safety and environmental rules and risked a serious accident if it did not change its ways. ProPublica found that «Taken together, these documents portray a company that systemically ignored its own safety policies across its North American operations – from Alaska to the Gulf of Mexico to California and Texas. Executives were not held accountable for the failures, and some were promoted despite them.»^[366]

The Project On Government Oversight, an independent non-profit organisation in the United States which investigates and seeks to expose corruption and other misconduct, lists BP as number one on their listing of the 100 worst corporations based on instances of misconduct.^[367]

1965 Sea Gem offshore oil rig disaster[edit]

In December 1965, Britain’s first oil rig, Sea Gem, capsized when two of the legs collapsed during an operation to move it to a new location. The oil rig had been hastily converted in an effort to quickly start drilling operations after the North Sea was opened for exploration. Thirteen crew members were killed. No hydrocarbons were released in the accident.^[368][369]

Texas City Refinery explosion and leaks[edit]

The former Amoco oil refinery at Texas City, Texas, was beset by environmental issues, including chemical leaks and a 2005 explosion that killed 15 people and injured hundreds. Bloomberg News described the incident, which led to a guilty plea by BP to a felony Clean Air Act charge, as «one of the deadliest U.S. industrial accidents in 20 years.» The refinery was sold to Marathon Petroleum in October 2012.^[370]

2005 explosion[edit]

In March 2005, the Texas City Refinery, one of the largest refineries owned then by BP, exploded causing 15 deaths, injuring 180 people and forcing thousands of nearby residents to remain sheltered in their homes.^[371] A 20-foot (6.1 m) column filled with hydrocarbon overflowed to form a vapour cloud, which ignited. The explosion caused all the casualties and substantial damage to the rest of the plant.^[372] The incident came as the culmination of a series of less serious accidents at the refinery, and the engineering problems were not addressed by the management. Maintenance and safety at the plant had been cut as a cost-saving measure, the responsibility ultimately resting with executives in London.^[373]

The fallout from the accident clouded BP’s corporate image because of the mismanagement at the plant. There had been several investigations of the disaster, the most recent being that from the US Chemical Safety and Hazard Investigation Board^[374] which «offered a scathing assessment of the company.» OSHA found «organizational and safety deficiencies at all levels of the BP Corporation» and said management failures could be traced from Texas to London.^[371] The company pleaded guilty to a felony violation of the Clean Air Act, was fined $50 million, the largest ever assessed under the Clean Air Act, and sentenced to three years probation.^[375]

On 30 October 2009, the US Occupational Safety and Health Administration (OSHA) fined BP an additional $87 million, the largest fine in OSHA history, for failing to correct safety hazards documented in the 2005 explosion. Inspectors found 270 safety violations that had been cited but not fixed and 439 new violations. BP appealed the fine.^[371][376] In July 2012, the company agreed to pay $13 million to settle the new violations. At that time OSHA found «no imminent dangers» at the Texas plant. Thirty violations remained under discussion.^[377] In March 2012, US Department of Justice officials said the company had met all of its obligations and subsequently ended the probationary period.^[378] In November 2011, BP agreed to pay the state of Texas $50 million for violating state emissions standards at its Texas City refinery during and after the 2005 explosion at the refinery. The state Attorney General said BP was responsible for 72 separate pollutant emissions that have been occurring every few months since March 2005. It was the largest fine ever imposed under the Texas Clean Air Act.^[379][380]

2007 toxic substance release[edit]

In 2007, 143 workers at the Texas City refinery claimed that they were injured when a toxic substance was released at the plant. In December 2009, after a three-week trial, a federal jury in Galveston awarded ten of those workers $10 million each in punitive damages, in addition to smaller damages for medical expenses and pain and suffering. The plant had a history of chemical releases.^[381] In March 2010, the federal judge hearing the case reduced the jury’s award to less than $500,000. U.S. District Judge Kenneth M. Hoyt said the plaintiffs failed to prove BP was grossly negligent.^[382]

2010 chemical leak[edit]

In August 2010, the Texas Attorney General charged BP with illegally emitting harmful air pollutants from its Texas City refinery for more than a month.
BP has admitted that malfunctioning equipment led to the release of over 530,000 pounds (240,000 kg) of chemicals into the air of Texas City and surrounding areas from 6 April to 16 May 2010. The leak included 17,000 pounds (7,700 kg) of benzene, 37,000 pounds (17,000 kg) of nitrogen oxides, and 186,000 pounds (84,000 kg) of carbon monoxide. The State’s investigation showed that BP’s failure to properly maintain its equipment caused the malfunction. When the equipment malfunctioned and caught fire, BP workers shut it down and routed escaping gases to flares. Rather than shut down associated units while compressor repairs were made, BP chose to keep operating those other units, which led to unlawful release of contaminants for almost 40 days. The Attorney General is seeking civil penalties of no less than $50 nor greater than $25,000 per day of each violation of state air quality laws, as well as attorneys’ fees and investigative costs.^{[380][383][384]}

In June 2012, over 50,000 Texas City residents joined a class-action suit against BP, alleging they became sick in 2010 as a result of the emissions release from the refinery. BP said the release harmed no one.^[385] In October 2013, a trial designed as a test for a larger suit that includes 45,000 people found that BP was negligent in the case, but due to the lack of substantial evidence linking illness to the emissions, decided the company would be absolved of any wrongdoing.^[386][387]

Prudhoe Bay[edit]

In March 2006, corrosion of a BP Exploration Alaska (BPXA) oil transit pipeline in Prudhoe Bay transporting oil to the Trans-Alaska Pipeline led to a five-day leak and the largest oil spill on Alaska’s North Slope.^[14] According to the Alaska Department of Environmental Conservation (ADEC), a total of 212,252 US gallons (5,053.6 bbl; 803.46 m³) of oil was spilled, covering 2 acres (0.81 ha) of the North Slope.^[388] BP admitted that cost-cutting measures had resulted in a lapse in monitoring and maintenance of the pipeline and the consequent leak. At the moment of the leak, pipeline inspection gauges (known as «pigs») had not been run through the pipeline since 1998.^{[389][390][391][392]} BP completed the clean-up of the spill by May 2006, including removal of contaminated gravel and vegetation, which was replaced with new material from the Arctic tundra.^[388][393]

Following the spill, the company was ordered by regulators to inspect the 35 kilometres (22 mi) of pipelines in Prudhoe Bay using «smart pigs».^[394] In late July 2006, the «smart pigs» monitoring the pipelines found 16 places where corrosion had thinned pipeline walls. A BP crew sent to inspect the pipe in early August discovered a leak and small spill,^[394][395] following which, BP announced that the eastern portion of the Alaskan field would be shut down for repairs on the pipeline,^[395][396] with approval from the Department of Transportation. The shutdown resulted in a reduction of 200,000 barrels per day (32,000 m³/d) until work began to bring the eastern field to full production on 2 October 2006.^[397] In total, 23 barrels (3.7 m³) of oil were spilled and 176 barrels (28.0 m³) were «contained and recovered», according to ADEC. The spill was cleaned up and there was no impact upon wildlife.^[398]

After the shutdown, BP pledged to replace 26 kilometres (16 mi) of its Alaskan oil transit pipelines^[399][400] and the company completed work on the 16 miles (26 km) of new pipeline by the end of 2008.^[401] In November 2007, BP Exploration, Alaska pleaded guilty to negligent discharge of oil, a misdemeanour under the federal Clean Water Act and was fined US$20 million.^[402] There was no charge brought for the smaller spill in August 2006 due to BP’s quick response and clean-up.^[389] On 16 October 2007, ADEC officials reported a «toxic spill» from a BP pipeline in Prudhoe Bay comprising 2,000 US gallons (7,600 l; 1,700 imp gal) of primarily methanol (methyl alcohol) mixed with crude oil and water, which spilled onto a gravel pad and frozen tundra pond.^[403]

In the settlement of a civil suit, in July 2011 investigators from the U.S. Department of Transportation’s Pipeline and Hazardous Materials Safety Administration determined that the 2006 spills were a result of BPXA’s failure to properly inspect and maintain the pipeline to prevent corrosion. The government issued a Corrective Action Order to BP XA that addressed the pipeline’s risks and ordered pipeline repair or replacement. The U.S. Environmental Protection Agency had investigated the extent of the oil spills and oversaw BPXA’s cleanup. When BP XA did not fully comply with the terms of the corrective action, a complaint was filed in March 2009 alleging violations of the Clean Water Act, the Clean Air Act and the Pipeline Safety Act. In July 2011, the U.S. District Court for the District of Alaska entered a consent decree between the United States and BPXA resolving the government’s claims. Under the consent decree, BPXA paid a $25 million civil penalty, the largest per-barrel penalty at that time for an oil spill, and agreed to take measures to significantly improve inspection and maintenance of its pipeline infrastructure on the North Slope to reduce the threat of additional oil spills.^[404][405]

2008 Caspian Sea gas leak[edit]

On 17 September 2008, a small gas leak was discovered and one gas-injection well broached to surface in the area of the Central Azeri platform at the Azeri oilfield, a part of the Azeri–Chirag–Guneshli (ACG) project, in the Azerbaijan sector of Caspian Sea.^[406][407] The platform was shut down and the staff was evacuated.^[406] As the West Azeri Platform was being powered by a cable from the Central Azeri Platform, it was also shut down.^[408] Production at the West Azeri Platform resumed on 9 October 2008 and at the Central Azeri Platform in December 2008.^[409][410] According to leaked US Embassy cables, BP had been «exceptionally circumspect in disseminating information» and showed that BP thought the cause for the blowout was a bad cement job. The cables further said that some of BP’s ACG partners complained that the company was so secretive that it was withholding information even from them.^{[407][411][412]}

California storage tanks[edit]

Santa Barbara County District Attorney sued BP West Coast Products LLC, BP Products North America, Inc., and Atlantic Richfield Company over allegations that the companies violated state laws regarding operating and maintaining motor vehicle fuel underground storage tank laws. BP settled a lawsuit for $14 million. The complaint alleged that BP failed to properly inspect and maintain underground tanks used to store gasoline for retail sale at approximately 780 gas stations in California over a period of ten years and violated other hazardous material and hazardous waste laws. The case settled in November 2016 and was the result of collaboration among the California Attorney General’s Office and several district attorney’s offices across the state.^[413]

Deepwater Horizon explosion and oil spill[edit]

External video
Frontline: The Spill (54:25), Frontline on PBS[414]

The Deepwater Horizon oil spill was a major industrial accident on the Gulf of Mexico, which killed 11 people and injured 16 others, leaked about 4.9 million barrels (210 million US gal; 780,000 m³) of oil with plus or minus 10% uncertainty,^[15] which makes it the largest accidental marine oil spill in the history of the petroleum industry,^[16][415] and cost to the company more than $65 billion of cleanup costs, charges and penalties.^[21][22] On 20 April 2010, the semi-submersible exploratory offshore drilling rig Deepwater Horizon located in the Macondo Prospect in the Gulf of Mexico exploded after a blowout. After burning for two days, the rig sank. The well was finally capped on 15 July 2010. Of 4.9 million barrels (210 million US gal; 780,000 m³) of leaked oil 810,000 barrels (34 million US gal; 129,000 m³) was collected or burned while 4.1 million barrels (170 million US gal; 650,000 m³) entered the Gulf waters.^[416][417] 1.8 million US gallons (6,800 m³) of Corexit dispersant was applied.^[418][419]

The spill had a strong economic impact on the Gulf Coast’s economy sectors such as fishing and tourism.^[420]

Environmental impact[edit]

Oil spill caused damages across a range of species and habitats in the Gulf.^[421] Researchers say the oil and dispersant mixture, including PAHs, permeated the food chain through zooplankton.^{[422][423][424]} Toxicological effects have been documented in benthic and pelagic fish, estuarine communities, mammals, birds and turtles, deep-water corals, plankton, foraminifera, and microbial communities. Effects on different populations consist of increased mortality or as sub-lethal impairment on the organisms’ ability to forage, reproduce and avoid predators.^[421] In 2013, it was reported that dolphins and other marine life continued to die in record numbers with infant dolphins dying at six times the normal rate,^[425] and half the dolphins examined in a December 2013 study were seriously ill or dying. BP said the report was «inconclusive as to any causation associated with the spill.»^[426][427]

Studies in 2013 suggested that as much as one-third of the released oil remains in the gulf. Further research suggested that the oil on the bottom of the seafloor was not degrading.^[428] Oil in affected coastal areas increased erosion due to the death of mangrove trees and marsh grass.^{[429][430][431]}

Researchers looking at sediment, seawater, biota, and seafood found toxic compounds in high concentrations that they said was due to the added oil and dispersants.^[432] Although Gulf fisheries recovered in 2011,^[433] a 2014 study of the effects of the oil spill on bluefin tuna by researchers at Stanford University and the National Oceanic and Atmospheric Administration, published in the journal Science, found that toxins released by the oil spill sent fish into cardiac arrest. The study found that even very low concentrations of crude oil can slow the pace of fish heartbeats. BP disputed the study, which was conducted as part of the federal Natural Resource Damage Assessment process required by the Oil Pollution Act.^[434][435] The study also found that oil already broken down by wave action and chemical dispersants was more toxic than fresh oil.^[436] Another peer-reviewed study, released in March 2014 and conducted by 17 scientists from the United States and Australia and published in Proceedings of the National Academy of Sciences, found that tuna and amberjack that were exposed to oil from the spill developed deformities of the heart and other organs. BP responded that the concentrations of oil in the study were a level rarely seen in the Gulf, but The New York Times reported that the BP statement was contradicted by the study.^[437]

Effects on human health[edit]

Research discussed at a 2013 conference included preliminary results of an ongoing study being done by the National Institute for Environmental Health Sciences indicating that oil spill cleanup workers carry biomarkers of chemicals contained in the spilled oil and the dispersants used.^[438] A separate study is following the health issues of women and children affected by the spill. Several studies found that a «significant percentage» of Gulf residents reported mental health problems such as anxiety, depression and PTSD.^[438] According to a Columbia University study investigating the health effects among children living less than 10 miles from the coast, more than a third of the parents report physical or mental health symptoms among their children.^[438]

Australia’s 60 Minutes reported that people living along the gulf coast were becoming sick from the mixture of Corexit and oil.^[439] Susan Shaw, of the Deepwater Horizon oil spill Strategic Sciences Working Group, says «BP told the public that Corexit was ‘as harmless as Dawn dishwashing liquid’…But BP and the EPA clearly knew about the toxicity of the Corexit long before this spill.» According to Shaw, BP’s own safety sheet on Corexit says that there are «high and immediate human health hazards».^[440] Cleanup workers were not provided safety equipment by the company, and the safety manuals were «rarely if ever» followed, or distributed to workers, according to a Newsweek investigation. The safety manuals read: «Avoid breathing vapor» and «Wear suitable protective clothing.»^[441][442] Oil clean up workers reported that they were not allowed to use respirators, and that their jobs were threatened if they did.^{[443][444][445]}

A peer-reviewed study published in The American Journal of Medicine reported significantly altered blood profiles of individuals exposed to the spilled oil and dispersants that put them at increased risk of developing liver cancer, leukemia and other disorders.^[446] BP disputed its methodology and said other studies supported its position that dispersants did not create a danger to health.^[447]

In 2014, a study was published in Proceedings of the National Academy of Sciences which found heart deformities in fish exposed to oil from the spill. The researchers said that their results probably apply to humans as well as fish.^[437]

Civil and criminal suits[edit]

On 15 December 2010, the Department of Justice filed a civil and criminal suit against BP and other defendants for violations under the Clean Water Act in the U.S. District Court for the Eastern District of Louisiana.^{[448][449]: 70} The case was consolidated with about 200 others, including those brought by state governments, individuals, and companies under Multi-District Litigation docket MDL No. 2179, before U.S. District Judge Carl Barbier.^[450][451]

In November 2012, BP and the Department of Justice reached a $4 billion settlement of all federal criminal charges related to the explosion and spill. Under the settlement, BP agreed to plead guilty to 11 felony counts of manslaughter, two misdemeanors, and a felony count of lying to Congress and agreed to four years of government monitoring of its safety practices and ethics. BP also paid $525 million to settle civil charges by the Securities and Exchange Commission that it misled investors about the flow rate of oil from the well.^[18][452] At the same time, the US government filed criminal charges against three BP employees; two site managers were charged with manslaughter and negligence, and one former vice president with obstruction.^[18]

Judge Barbier ruled in the first phase of the case that BP had committed gross negligence and that «its employees took risks that led to the largest environmental disaster in U.S. history.» He apportioned fault at 67% for BP, 30% for Transocean and 3% for Halliburton. Barbier ruled that BP was «reckless» and had acted with «conscious disregard of known risks.»^[453][454]

Claims settlement[edit]

In June 2010, after a meeting in the White House between President Barack Obama and BP executives, the president announced that BP would pay $20 billion into a trust fund that will be used to compensate victims of the oil spill. BP also set aside $100 million to compensate oil workers who lost their jobs because of the spill.^[455][456]

On 2 March 2012, BP and businesses and residents affected by the spill reached a settlement of roughly 100,000 suits claiming economic losses. BP estimated that the settlement cost more than $9.2 billion.^[457][458]

In 2015, BP and five states agreed to an $18.5 billion settlement to be used for Clean Water Act penalties and various claims.^[20]

2022 Ohio refinery fire[edit]

On 20 September 2022, a fire at BP’s Husky Toledo refinery caused the death of two workers there. The fire was put out that day, but the refinery remained shut down. The refinery’s shutdown was expected to increase American petrol prices.^[459]

Political influence[edit]

Lobbying for Libyan prisoner transfer release[edit]

BP lobbied the British government to conclude a prisoner-transfer agreement which the Libyan government had wanted to secure the release of Abdelbaset al-Megrahi, the only person convicted for the 1988 Lockerbie bombing over Scotland, which killed 270 people. BP stated that it pressed for the conclusion of prisoner transfer agreement amid fears that delays would damage its «commercial interests» and disrupt its £900 million offshore drilling operations in the region, but it said that it had not been involved in negotiations concerning the release of Megrahi.^[460][461]

Political contributions and lobbying[edit]

In February 2002, BP’s then-chief executive, Lord Browne of Madingley, renounced the practice of corporate campaign contributions, saying: «That’s why we’ve decided, as a global policy, that from now on we will make no political contributions from corporate funds anywhere in the world.»^[462] When the Washington Post reported in June 2010 that BP North America «donated at least $4.8 million in corporate contributions in the past seven years to political groups, partisan organizations and campaigns engaged in federal and state elections», mostly to oppose ballot measures in two states aiming to raise taxes on the oil industry, the company said that the commitment had only applied to contributions to individual candidates.^[463]

During the 2008 U.S. election cycle, BP employees contributed to various candidates, with Barack Obama receiving the largest amount of money,^[464] broadly in line with contributions from Shell and Chevron, but significantly less than those of Exxon Mobil.^[465]

In 2009, BP spent nearly $16 million lobbying the U.S. Congress.^[466] In 2011, BP spent a total of $8,430,000 on lobbying and had 47 registered lobbyists.^[467]

Oman 1954 War[edit]

In 1937, Iraq Petroleum Company (IPC), 23.75% owned by BP,^[43] signed an oil concession agreement with the Sultan of Muscat. In 1952, IPC offered financial support to raise an armed force that would assist the Sultan in occupying the interior region of Oman, an area that geologists believed to be rich in oil. This led to the 1954 outbreak of Jebel Akhdar War in Oman that lasted for more than 5 years.^[44]

Market manipulation investigations and sanctions[edit]

The US Justice Department and the Commodity Futures Trading Commission filed charges against BP Products North America Inc. (subsidiary of BP plc) and several BP traders, alleging they conspired to raise the price of propane by seeking to corner the propane market in 2004.^{[468][469][470]} In 2006, one former trader pleaded guilty.^[469] In 2007, BP paid $303 million in restitution and fines as part of an agreement to defer prosecution.^[471] BP was charged with cornering and manipulating the price of TET propane in 2003 and 2004. BP paid a $125 million civil monetary penalty to the CFTC, established a compliance and ethics program, and installed a monitor to oversee BP’s trading activities in the commodities markets. BP also paid $53 million into a restitution fund for victims, a $100 million criminal penalty, plus $25 million into a consumer fraud fund, as well as other payments.^[472] Also in 2007, four other former traders were charged. These charges were dismissed by a US District Court in 2009 on the grounds that the transactions were exempt under the Commodities Exchange Act because they didn’t occur in a marketplace but were negotiated contracts among sophisticated companies. The dismissal was upheld by the Court of Appeals for the 5th Circuit
in 2011.^[470]

In November 2010, US regulators FERC and CFTC began an investigation of BP for allegedly manipulating the gas market. The investigation relates to trading activity that occurred in October and November 2008.^[473][474] At that time, CFTC Enforcement staff provided BP with a notice of intent to recommend charges of attempted market manipulation in violation of the Commodity Exchange Act. BP denied that it engaged in «any inappropriate or unlawful activity.» In July 2011, the FERC staff issued a «Notice of Alleged Violations» saying it had preliminarily determined that several BP entities fraudulently traded physical natural gas in the Houston Ship Channel and Katy markets and trading points to increase the value of their financial swing spread positions.^[475]

In May 2013, the European Commission started an investigation into allegations the companies reported distorted prices to the price reporting agency Platts, in order to «manipulate the published prices» for several oil and biofuel products.^[476][477] The investigation was dropped in December 2015 due to lack of evidence.^[478]

A dataset of gasoline prices of BP, Caltex, Woolworths, Coles, and Gull from Perth gathered in the years 2001 to 2015 was used to show by statistical analysis the tacit collusion between these retailers.^[479]

Documents from a 2016 bid to drill in the Great Australian Bight revealed claims by BP that a large-scale cleanup operation following a massive oil spill would bring a «welcome boost to local economies.»^[480] In the same bid BP also stated that a diesel spill would be «socially acceptable» due to a lack of «unresolved stakeholder concerns.»^[480]

An internal email from mid 2017, was leaked in April 2018 in New Zealand. The email laid out that pricing was to be raised at certain sites in a region around Otaki in order to regain volume lost at that branch.^[481] This led to the Government asking the Commerce Commission to investigate regional prices: initial indications were that motorists were paying too much across most of the country.^[482]

See also[edit]

• List of companies based in London

Notes[edit]

References[edit]

Bibliography[edit]

Commissioned works[edit]

Other works[edit]

External links[edit]

• Official website
• Business data for BP plc:
  • Bloomberg
  • Google
  • SEC filings
  • Yahoo!
• BP companies grouped at OpenCorporates

Бритиш Петролеум

Полезное

Британская многонациональная нефтегазовая компания

BP plc

Штаб-квартира BP в Санкт-Петербург. James’s, Вестминстер, Лондон
Тип	Открытая компания с ограниченной ответственностью
Торгуется как	LSE : BP FWB : BPE NYSE : BP FTSE 100 Component
ISIN	GB0007980591
Промышленность	Нефть и газ
Предшественники	Anglo-Persian Oil Company Castrol Standard Oil of Ohio АРКО Амоко
Основана	14 апреля 1909 г.; 111 лет назад (1909-04-14)
Основатель	Уильям Нокс Д’Арси
Штаб-квартира	Лондон, Англия, Великобритания
Обслуживаемая территория	По всему миру
Ключ люди	Хельге Лунд (председатель) Бернард Луни (исполнительный директор)
Продукты	Нефть Природный газ Моторное топливо Авиационное топливо
Объем производства	3,7 млн ​​баррелей в сутки (590 × 10 ^м / сутки) BOE (2018)
Услуги	СТО
Выручка	282,62 млрд долларов США (2019)
Операционная прибыль	11,71 млрд долларов США (2019)
Чистая прибыль	4,19 млрд долларов США (2019)
Общие активы	295,19 млрд долларов США ((2019)
Общий капитал	100,71 млрд долларов США (2019)
Количество сотрудников	~ 73000 ( 2019)
Дочерние компании	Amoco Castrol
Веб-сайт	www.bp.com

BP plc (ранее Британский Petroleum Company plc и BP Amoc o plc ) британской транснациональной компании нефтяная и газовая компания со штаб-квартирой в Лондоне, Великобритания. Это одна из семи мировых нефтегазовых компаний «супермаджеров », чьи результаты в 2012 году сделали ее шестой по величине нефтегазовой компании в мире и шестой по величине энергетической компании по рыночной капитализации и компания с 12-м по величине выручкой (оборотом) в мире. Это вертикально интегрированная компания, работающая во всех областях нефтегазовой отрасли, включая разведку и добычу, переработку, <647.>планирование и маркетинг, производство электроэнергии и торговля. Он также имеет возобновляемые источники энергии интересы в биотопливе, ветровой энергии, умных сетей и солнечные технологиих.

по состоянию на 31 год. В декабре 2018 года BP вела операции почти в 80 странах мира, добыла около 3,7 миллиона баррелей в день (590 000 м / д) из нефтяного эквивалента, общие доказанные запасы составляли 19,945 миллиарда баррелей (3, 1710 × 10 м). нефтяного эквивалента. Компания имеет около 18 700 сервисных станций по всему миру. Ее крупнейшее подразделение — BP America в США. В России ВР принадлежит 19,75% акций Роснефти, крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компании по запасам и добыче углеводородов. BP имеет первичный листинг на Лондонской фондовой бирже и входит в состав индекс FTSE 100. Компания имеет вторичные листинги на Франкфуртской фондовой бирже и Нью-Йоркской фондовой бирже.

. Истоки BP восходят к основанию англо-персидской нефтяной компании в 1908 году. создана как дочерняя компания Burmah Oil Company для разработки нефтяных месторождений в Иране. В 1935 году она стала Англо-иранской нефтяной компанией, а в 1954 году она получила название British Petroleum . В 1959 году компания расширилась за пределы Ближнего Востока до Аляски и стала одной из первых компаний, добывавших нефть в Северном море. British Petroleum приобрела контрольный пакет акций Standard Oil of Ohio в 1978 году. Правительство Великобритании, ранее принадлежавшее государству, поэтапно приватизировало компанию в период с 1979 по 1987 год. Бритиш Петролеум объединилась с Amoco в 1998 году, став BP Amoco plc, и приобрела ARCO и Burmah Castrol в 2000 году, став BP plc в 2001 году. С 2003 по 2013 год, BP была партнером в совместном предприятии ТНК-ВР в России.

ВР принимала непосредственное участие в некоторых инцидентах, связанных с окружающей средой и безопасностью. Среди них были взрыв в 1999 г. олимпийского трубопровода в Беллингеме, Вашингтон, принадлежащий в то время BP, в результате которого погибли 3 человека; безрассудный взрыв нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити в 2005 году, в результате которого погибли 15 рабочих и был наложен рекордный штраф OSHA ; Крупнейший разлив нефти в Великобритании, обломки каньона Торри в 1967 году; и разлив нефти в Прудхо-Бэй в 2006 году, самый большой разлив нефти на Северном склоне Аляски, который привел к гражданскому штрафу в размере 25 миллионов долларов США, самому большому штрафу за баррель в то время за разлив нефти. Согласно рейтингу Guardian за 2019 год, компания занимает 6-е место в мире.

Разлив нефти Deepwater Horizon в 2010 году, крупнейший случайный выброс нефти в море. воды в истории, приводят к серьезным экологическим, медицинским и экономическим последствиям, а также к серьезным юридическим и общественным последствиям для BP. 1,8 миллиона галлонов США (43000 баррелей; 6800 м) Corxit диспергатора нефти было использовано при уничтожении последствий, что стало самым эффективным применением таких химикатов в истории США. Компания признала себя виновной по 11 пунктам обвинения в непредумышленном убийстве, двум правонарушениям, одному пункту обвинения во лжи Конгрессу и согласилась выплатить более 4,5 миллиардов долларов в виде штрафов и пени, что стало крупнейшим уголовным делом в истории США. 2 июля 2015 года ВР и пять штатов объявили о выплате компенсации в размере 18,7 млрд долларов, которая будет использоваться для выплаты штрафов в соответствии с Законом о чистой воде и различных исков.

ВР поставила цель сократить свои выбросы парниковых газов до чистой -0 к 2050 году. ВР увеличить свои инвестиции в возобновляемые источники энергии в 10 раз и сократить добычу нефти на 40% по сравнению с текущим уровнем к 2030 году.

Содержание

• 1 История
  • 1,1 1909 по 1954 год
  • 1,2 1954 по 1979
  • 1,3 1979–1997
  • 1,4 1998–2009
  • 1, 5 2010 г. по настоящее время
• 2 Операции
  • 2.1 Операции по местоположению
    • 2.1.1 Соединенное Королевство
    • 2.1.2 США
    • 2.1.3 Другие местоположения
  • 2.2 Разведка и добыча
  • 2.3 Переработка и маркетинг
  • 2.4 Альтернативная и низкоуглеродная энергия
• 3 Корпоративные дела
  • 3.1 Совет директоров
  • 3.2 Акции
  • 3.3 Брендинг и связи с общественностью
  • 3.4 Честность и соответствие
  • 3.5 Признание ЛГБТК
• 4 Экологические данные
  • 4.1 Климатическая политика
  • 4.2 Права народов
  • 4.3 Позиция по глобальному потеплению
  • 4.4 Опасный сброс веществ 1993–1995
  • 4.5 Нарушения загрязнения воздуха
  • 4.6 Иск о возмещении вредным угодьям Колумбии
  • 4.7 Канадские нефтеносные пески
• 5 Нарушения и несчастные случаи
  • 5.1 Катастрофа на морской буровой вышке Sea Gem в 1965 году
  • 5.2 Взрыв и утечки нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити
    • 5.2.1 Взрыв 2005 г.
    • 5.2.2 Выделение токсичных веществ в 2007 г.
    • 5.2.3 Утечка химического вещества 2010 г.
  • 5,3 Прудхо-Бэй
  • 5,4 2008 г. Утечка газа в Каспийском море
  • 5.5 Резервуары для хранения в Калифорнии
  • 5.6 Взрыв Deepwater Horizon и разлив нефти
    • 5.6.1 Воздействие на среду
    • 5.6.2 Воздействие на здоровье человека
    • 5.6.3 Гражданские и уголовные дела
    • 5.6.4 Претензии урегулирование
• 6 Политическое влияние
  • 6.1 Лоббирование освобождения ливийских
  • 6.2 Политические взносы и лоббирование
  • 6.3 Война в Омане 1954 года
• 7 Расследования и санкции за манипуляции рынком
• 8 См. также
• 9 Ссылки
• 10 Библиография
• 11 Внешние ссылки

История

1909–1954 гг.

Уильям Нокс Д’Арси Реклама BP Motor Spirit 1922 г.

В мае 1908 года группа британских геологов обнаружила большое количество нефти в Масджед Солейман, расположенном в провинции Хузестан на юго-западе нынешнего Ирана. Это была первая коммерчески значимая находка нефти на Ближнем Востоке. Уильям Нокс Д’Арси по контракту с Али-Коли Хан Бахтиари впервые получил разрешение на разведку нефти на Ближнем Востоке, и это событие изменило историю всего региона. Открытие создания к развитию нефтехимической промышленности, а также создание к созданию создания, которые сильно зависели от нефти. 14 апреля 1909 года Англо-персидская нефтяная компания (APOC) была как дочерняя компания Burmah Oil Company. Часть акций была продана населению. Первым председателем и миноритарным акционером компании стал лорд Страткона.

. Сразу после основания компании британское правительство попросило Перси Кокса, британского резидента Бушера, провести переговоры. соглашение с шейхом Хаз’ал ибн Джабиром из Арабистан о предоставлении APOC участка на острове Абадан для нефтеперерабатывающего завода, депо, резервуаров для хранения и других операций. Завод был построен и начал работу в 1912 году. В 1913 году британское правительство приобрело контрольный пакет (50,0025%) в компании, а затем по настоянию Уинстона Черчилля, тогдашнего Первого лорда Адмиралтейство, британский флот быстро перешел с угля на нефть для безопасности своих военных кораблей. В 1914 году APOC подписал 30-летний контракт с Британским адмиралтейством на поставку нефти для Королевского флота по фиксированной цене. В 1915 году APOC основала свою дочернюю судоходную компанию British Tanker Company, а в 1916 году она приобрела British Petroleum Company, которая была маркетинговым подразделением немецкого Europäische Petroleum Union в Великобритании. В 1919 году компания стала использоваться сланцевой нефти, основав дочернюю компанию под названием Scottish Oils, которая объединила оставшиеся сланцевые отрасли.

Шотландии. После Первой мировой войны APOC начала продавать свою продукцию в континентальной Европе и приобрела маркетинг в местных странах. Нефтеперерабатывающие заводы были построены в Лландарси в Уэльсе (первый нефтеперерабатывающий завод в Соединенном Королевстве) и Грейнджмаут в Шотландии. Он также приобрел контрольный пакет нефтеперерабатывающего завода Courchelettes во Франции и сформировал совместно с правительством Австралии партнерство Нефтеперерабатывающие предприятия Содружества Наций, которое построило первый австралийский нефтеперерабатывающий завод в Лавертоне, Виктория. В 1923 году Бирма наняла Уинстона Черчилля в качестве платного консультанта, чтобы лоббировать британское правительство, чтобы позволить APOC иметь исключительные права на персидские нефтяные ресурсы, которые были предоставлены иранской монархией <708.>

APOC и армянский бизнесмен Калуст Гюльбенкян были движущими силами создания Turkish Petroleum Company (TPC) в 1912 году для разведки нефти в Месопотамии (теперь Ирак) ; и к 1914 году APOC владела 50% акций TPC. В 1925 году TPC получила концессию на месопотамские нефтяные ресурсы от иракского правительства под британским мандатом. 14 октября 1927 года компания TPC, наконец, обнаружила нефть в Ираке. К 1928 году доля APOC в компании TPC, которая теперь называлась иракская нефтяная компания (IPC), была уменьшена до 23,75%; в результате изменения геополитики после распада Османской империи и Соглашения о красной линии. Отношения между прозападной Хашимитской монархией (1932–58) в Ираке и IPC в целом были теплыми, несмотря на разногласия, связанные с желанием Ирака более активного участия и увеличения гонораров. В период с 1928 по 1968 год МПК монополизировала разведку нефти внутри красной линии ; за исключением Саудовской Аравии и Бахрейна.

В 1927 году Burmah Oil и Royal Dutch Shell сформировали совместную маркетинговую компанию Burmah-Shell. В 1928 году APOC и Shell сформировали Consolidated Petroleum Company для продажи и маркетинга на Кипре, в Южной Африке и Цейлоне, в 1932 году последовала совместная маркетинговая компания Shell-Mex и BP в Соединенном Королевстве. В 1937 г. AIOC и Shell сформировали партнерство Shell / D’Arcy Exploration Partners для разведки нефти в Нигерии. Партнерство в равной степени принадлежало Shell. Позже его заменили Shell-D’Arcy Petroleum Development Company и Shell-BP Petroleum Development Company (ныне Shell Petroleum Development Company ).

В 1934 году APOC и Gulf Oil основали Kuwait Oil Company как товарищество с равной долей владения. 23 декабря 1934 года компания начала буровые работы в 1936 году. В 1935 году Реза Шах обратился к международному сообществу с просьбой называют Персию «Иран », что отразилось в изменении названия APOC на Англо-Иранская нефтяная компания (AIOC).

В 1937 году Иракская нефтяная компания, 23,75% которой принадлежит ВР, подписала султаната Маската концессионное соглашение на нефть, охватывающую весь регион Султаната, который фактически ограничивался прибрежной зоной современного Омана, несколько лет неудач в обнаружении нефти в регионе Султаната, IPC предположил, что нефть, всего, будет найдена во внутреннем районе ах Омы. n, входивший в состав имамата Омана. IPC предложила финансовую поддержку для создания вооруженных сил, которые помогут Султанату оккупировать внутренние районы Омана. Позже, в 1954 году, султан Маската при поддержке британского правительства и финансовой помощи, которую он получил от IPC, начал оккупировать регионы внутри Омана, что привело к вспышке войны Джебель Ахдар, которая продолжалась более 5 лет.

В 1947 г. компания British Petroleum Chemicals была использована как совместное предприятие AIOC и The Distillers Company. В 1956 году компания была переименована в British Hydrocarbon Chemicals.

После Второй мировой войны националистические настроения на Ближнем Востоке усилились; наиболее заметными из них являются иранский национализм и арабский национализм. В Иране АМОК и прозападное правительство во главе с премьер-министром Али Размарой сопротивлялись призывам националистов пересмотреть условия концессии АМОК в пользу Ирана. В марте 1951 года Размара был убит, и Мохаммед Моссадек, националист, был избран новым премьер-министром Меджлисом Ирана (парламентом). В апреле 1951 года иранское правительство национализировало иранскую нефтяную промышленность единогласным голосованием, и была создана Национальная иранская нефтяная компания (NIOC), заменившая AIOC. AIOC отозвала свое руководство из Ирана, и Великобритания организовала всемирное всемирное эмбарго на иранскую нефть. Британское правительство, принадлежащая АМОК, оспорило национализацию в Международном суде в Гааге, но его жалоба была отклонена.

Премьер-министр Черчилль спросил Президенту Эйзенхауэру за помощь в свержении Мосадека. План против Мосадека был организован ЦРУ под кодовым названием «Операция Ajax », а «Операция загрузки» — SIS (MI6). ЦРУ и британцы помогли организовать государственный переворот в августе 1953 года, иранский государственный переворот 1953 года, в результате которого прозападный генерал Фазлолла Захеди стал новым премьер-министром и значительно усилил политическую власть шаха Мохаммад Реза Пехлеви. AIOC смогла вернуться в Иран.

1954–1979 гг.

Грузовик BP 1967 года

В 1954 году AIOC стала British Petroleum Company. После иранского государственного переворота 1953 года, Iranian Oil Participants Ltd (IOP), холдинговая компания, была основана в октябре 1954 года в Лондоне для обеспечения иранской нефти вернулась на международный рынок. Бритиш Петролеум был одним из основателей этой компании, владея 40% акций. IOP эксплуатировал и управлял нефтяными объектами в Иране от имени NIOC. Подобно соглашению Saudi-Aramco «50/50» 1950 года, консорциум согласился делиться прибылью в использовании 50–50 с Ираном, «но не открывать свои бухгалтерские книги для иранских аудиторов или позволять иранцам в свой совет директоров».

В 1953 году компания British Petroleum вышла на канадский рынок, купив миноритарный пакет акций компании Triad Oil Company, расположенной в Калгари, и расширила свою деятельность до Аляски в 1959 году, в результате чего была обнаружена нефть на Прудхо-Бэй в 1969 году. В 1956 году ее дочерние компании D’Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. были предоставлены четыре нефтяные концессии в Ливии. В 1962 году компания Scottish Oils прекратила производство сланца. В 1965 году это была первая компания, обнаружившая нефть в Северном море. В 1969 году ВР вошла в США, приобретя перерабатывающие и сбытовые активы на Восточном побережье Sinclair Oil Corporation. Канадская холдинговая компания British Petroleum была переименована в BP Canada в 1969 г.; а в 1971 году она приобрела 97,8% акций Супертест Петролеум.

. К 1960-м годам British Petroleum приобрела репутацию компании, которая брала на себя самые рискованные предприятия. Это принесло компании огромную прибыль; это также принесло им наихудшие показатели безопасности в отрасли. В 1967 году гигантский нефтяной танкер Торри-Каньон затонул у английского побережья. Более 32 миллионов галлонов США (760 000 баррелей; 120 000 м3) сырой нефти было разлито в Атлантическом океане и на пляжи Корнуолла и Бретани, вызвав самый ужасный разлив нефти в Британии. Судно принадлежало Багамской -базированной корпорации Barracuda Tanker Corporation и ходило под флагом Либерии, хорошо известным флагом, но было зафрахтовано компании British Petroleum. Корабль подвергся бомбардировке реактивными бомбардировщиками RAF, которые пытались разбить его и сжечь вытекшую нефть, но это не помогло разрушить нефтяное пятно.

В 1967 году BP приобрела химические и пластмассовые активы компании Distillers, которые были объединены с British Hydrocarbon Chemicals и образовали BP Chemicals.

Нефтяные активы компании были национализированы в Ливии в 1971 году, в Кувейте в 1975 году и в Нигерии. в 1979 году. В Ираке IPC прекратила свою деятельность после того, как была национализирована баасистским иракским правительством в июне 1972 года, хотя юридически иракская нефтяная компания все еще существует, а одна из связанных с ней компаний — Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), ранее известная как Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd — также сохраняет первоначальную долю владения в неизменном виде.

Усиление борьбы за власть между нефтяными компаниями и правительствами принимающих стран на Ближнем Востоке, а также с резкими скачками цен на нефть, последовавшими за нефтяным кризисом 1973 года, означало, что British Petro Леум потерял большую часть своего прямого доступа к запасам сырой нефти, добываемой в странах, которые входили в Организацию стран-экспортеров нефти (ОПЕК ), и побудил его диверсифицировать свои операции за пределы добычи нефти, сильно зависящей от Ближнего Востока. В 1976 году BP и Shell разъединили свои маркетинговые операции в Великобритании, разделив Shell-Mex и BP. В 1978 году компания приобрела контрольный пакет акций Standard Oil of Ohio (Sohio).

В Иране British Petroleum продолжала работать до Исламской революции в 1979 году. Новый режим аятоллы Хомейни национализировал все активы компании в Иране без компенсации, положив конец ее 70-летнему присутствию в Иране. В результате BP потеряла 40% мировых запасов сырой нефти.

В 1970–1980-х годах BP производила диверсификацию на уголь, минералы и питательные вещества предприятия, которые впоследствии были проданы.

1979–1997 гг.

Окончательная версия «щитового» логотипа ВР, представленного в 1989 г. и использовавшегося до 2000 г.; логотип щита был первоначально разработан А. Р. Сондерсом в 1920 году.

британское правительство продало 80 миллионов акций BP по 7,58 доллара в 1979 году в рамках приватизации эпохи Тэтчер. Эта продажа представляла немногим более 5% общих акций ВР и уменьшила долю государства в компании до 46%. После обвала мирового фондового рынка 19 октября 1987 года премьер-министр Маргарет Тэтчер инициировала продажу дополнительных 7,5 миллиарда фунтов стерлингов (12,2 миллиарда долларов) акций BP по цене 333 пенса, что составляет оставшуюся 31% -ную долю государства в компании.

В ноябре 1987 года Кувейтское инвестиционное управление приобрело 10,06% акций ВР, став крупнейшим институциональным акционером. В мае следующего года KIO приобрела дополнительные акции, доведя их долю до 21,6%. Это вызвало обеспокоенность внутри ВР, что операции в Соединенных Штатах, основной стране операций ВР, пострадают. В октябре 1988 г. британский Департамент торговли и промышленности потребовал от KIO сократить свои акции до 9,6% в течение 12 месяцев.

Питер Уолтерс был председателем компании с 1981 по 1990 год. В период пребывания на посту председателя он сократил перерабатывающие мощности компании в Европе. В 1982 г. перерабатывающие и активы BP Canada были проданы Petro Canada. В 1984 г. Standard Oil of California была переименована в Chevron Corporation ; и она купила Gulf Oil — крупнейшее слияние в истории на тот момент. Чтобы соответствовать антимонопольным нормам, Chevron продала многие операционные дочерние компании Gulf и продала несколько станций Gulf и нефтеперерабатывающий завод на востоке США компаниям British Petroleum и Cumberland Farms в 1985 году. В 1987 году British Petroleum провела переговоры приобретение Britoil и оставшихся публично торгуемых акций Standard Oil of Ohio. В том же году он был включен в список Токийской фондовой биржи, где его акции торговались до исключения из списка в 2008 году.

Уолтерс был заменен на Роберт Хортон в 1990 году. Хортон провела масштабное сокращение штата, сняв различные уровни управления в головном офисе. В 1992 году British Petroleum продала свою 57% долю в BP Canada (разведка и добыча операций), которая была переименована в Talisman Energy. John Browne, который присоединился к В 1966 году компания BP поднялась по карьерной лестнице, войдя в совет директоров в качестве управляющего директора в 1991 году, а в 1995 году был назначен главным исполнительным директором группы.

В 1981 году British Petroleum вошла в сектор солнечных технологий, приобретя 50% Lucas Energy. Systems, компания, которая стала Lucas BP Solar Systems, а позже BP Solar. Компания была производителем и установщиком фотоэлектрических солнечных элементов. В середине 1980-х годов она стала полностью принадлежать British Petroleum.

British Petroleum вышла на российский рынок в 1990 году и открыла свою первую автозаправочную станцию ​​в Москве в 1996 году. В 1997 году она приобрела 10% акций российской нефтяной компании. Сиданко, впоследствии вошедшая в состав ТНК-ВР.

В 1992 году компания вышла на рынок Азербайджана. В 1994 году было подписано соглашение о разделе продукции по нефтяному проекту Азери – Чираг – Гюнешли, а в 1995 году — по разработке газового месторождения Шах Дениз.

с 1998 по 2009 годы.

При Джоне Брауне British Petroleum приобрела другие нефтяные компании, превратив BP в третью по величине нефтяную компанию в мире. British Petroleum объединилась с Amoco (ранее Standard Oil of Indiana) в декабре 1998 года, став BP Amoco plc. Большинство станций Amoco в США были преобразованы под бренд и фирменный стиль BP. В 2000 году BP Amoco приобрела Arco (Atlantic Richfield Co.) и Burmah Castrol. В рамках повышения узнаваемости бренда, компания помогла галерее британского искусства Tate Modern запустить RePresenting Britain 1500–2000. В 2001 году в ответ на негативные отзывы о плохих стандартах безопасности British Petroleum в прессе, компания приняла зеленый логотип sunburst и переименовала себя в BP («Beyond Petroleum») plc.

Стивен Кунин, тогдашний BP Главный научный сотрудник, выступающий в зале заседаний компании в 2005 году (верхний правый снимок)

В начале 2000-х годов BP стала ведущим партнером (а позже оператором) трубопровода Баку-Тбилиси-Джейхан проект, открывший новый маршрут транспортировки нефти из Каспийского региона. В 2002 году BP приобрела большую часть Veba Öl AG, дочерней компании VEBA AG, и впоследствии переименовала свои существующие станции в Германии в название Aral. В рамках сделки BP приобрела также долю Veba Öl в совместном предприятии Ruhr Öl. Ruhr Öl была распущена в 2016 году.

1 сентября 2003 года BP и группа российских миллиардеров, известная как AAR (Alfa — Access — Renova ), объявили о создании стратегического партнерства для совместного владения своими нефтяными активами в России и на Украине. В результате была создана ТНК-ВР.

В 2004 году бизнес олефинов и деривативов ВР был выделен в отдельную организацию, которая была продана Ineos в 2005 году. В 2007 году BP продала свои корпоративные магазины повседневного спроса, обычно известные как «BP Connect », местным франчайзи и джобберам.

на 23 марта 2005 г. 15 рабочих погибли и более 170 получили ранения в результате взрыва нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити. Чтобы сэкономить деньги, капитальная модернизация НПЗ 1934 года была отложена. Браун пообещал предотвратить новую катастрофу. Три месяца спустя «Thunder Horse PDQ », новая гигантская производственная платформа BP в Мексиканском заливе, чуть не затонула во время урагана. В спешке закончить платформу стоимостью 1 миллиард долларов рабочие установили задвижку задом наперед, позволив балластным цистернам затопиться. Осмотры выявили и другие некачественные работы. Ремонт, обошедшийся в сотни миллионов, выведет «Громовую лошадь» из строя на три года.

Лорд Браун ушел из BP 1 мая 2007 года. Новым руководителем стал глава отдела разведки и добычи Тони Хейворд должностное лицо. В 2009 году Хейворд сместил акцент с акцента лорда Брауна на альтернативную энергетику, объявив, что безопасность отныне будет «приоритетом номер один» компании.

В 2007 году BP сформировалась с AB Sugar и DuPont совместное предприятие Vivergo Fuels, открывшее в декабре 2012 года завод по производству биоэтанола в Saltend рядом с Hull, Соединенное Королевство. Вместе с DuPont, BP сформировала биобутанол. совместное предприятие Butamax путем приобретения компании Biobutanol LLC, занимающейся производством биобутана, в 2009 году.

В 2009 году BP получила контракт на добычу на разработку сверхгигантского месторождения Румайла с совместным Венчурный партнер CNPC.

2010 представит

Встреча президента Барака Обамы с руководителями BP в Белом доме в июне 2010 года для обсуждения разлива нефти в Мексиканском заливе Современная заправочная станция BP на побережье Капити, Новая Зеландия с Wild Bean Cafe и BP Connect, магазин построен в конце 2015 года Современная заправочная станция BP в Брамле ey, Лидс.

В январе 2010 года Карл-Хенрик Сванберг стал председателем совета директоров BP.

20 апреля 2010 года Deepwater Разлив нефти Horizon, крупная промышленная авария, произошла. Следовательно, Боб Дадли сменил Тони Хейворда на посту генерального директора компании с октября 2010 года по февраль 2020 года. ВР объявила о программе продажи непрофильных активов на сумму около 38 миллиардов долларов для компенсации своих обязательств, связанных с аварией.. В июле 2010 года BP продала свою деятельность по добыче природного газа в Альберте и Британской Колумбии, Канада, Apache Corporation. Компания продала ТНК-ВР свою долю в месторождениях Петропериха и Бокерон в Венесуэле, а также в месторождениях Лан Тай и Лан До, трубопроводе и терминале Нам Кон Сон и электростанции Phu My 3 во Вьетнаме. АЗС и снабжение предприятий в Намибии, Ботсване, Замбии, Танзании и Малави Puma Energy, Wytch Farm на суше месторождения нефти в Дорсете и пакет газовых активов в Северном море Perenco, бизнес по производству сжиженного природного газа в Канаде Plains All American Pipeline LP, активы природного газа в Канзасе Linn Energy, Нефтеперерабатывающий завод Карсон в Южной Калифорнии и его розничная сеть ARCO на газоперерабатывающие заводы Tesoro, Sunray и Hemphill в Техас вместе с их системой сбора попутного газа, чтобы Eagle Rock Energy Partners, нефтеперерабатывающий завод в Техас-сити и связанные активы Marathon Petroleum, Мексиканский залив, расположенные на месторождениях Марлин, Дорадо, Кинг, Хорн-Маунтин и Гольштейн как также свою долю в неэксплуатируемых месторождениях Diana Hoover и Ram Powell до Plains Exploration Production, неоперационную долю в нефтяном месторождении Драуген до Norske Shell, и британский бизнес по распределению сжиженного углеводородного газа для DCC. В ноябре 2012 года правительство США временно запретило ВР участвовать в торгах по любым новым федеральным контрактам. В марте 2014 года запрет был условно снят.

В феврале 2011 года BP заключила партнерство с Reliance Industries, получив 30% акций нового индийского совместного предприятия за первоначальный взнос в размере 7,2 миллиарда долларов. В сентябре 2012 года BP продала свою дочернюю компанию BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., Оператору завода по производству очищенной терефталевой кислоты (PTA) в Куантане в Малайзии, компании Reliance Industries за 230 миллионов долларов. В октябре 2012 года ВР продала свою долю в ТНК-ВР Роснефти за 12,3 млрд долларов наличными и 18,5% акций Роснефти. Сделка была завершена 21 марта 2013 года. В 2012 году BP приобрела участок земли на сланце Ютика, но эти планы развития были отменены в 2014 году.

В 2011–2015 годах BP сократила свои альтернативный энергетический бизнес. Компания объявила о своем уходе с рынка солнечной энергии в декабре 2011 года, закрыв свой бизнес по производству солнечной энергии BP Solar. В 2012 году BP закрыла проект BP Biofuels Highlands, который разрабатывался с 2008 года для производства целлюлозного этанола из новых энергетических культур, таких как просо и из биомассы.. В 2015 году BP решила выйти из других предприятий лигноцеллюлозного этанола. Она продала свою долю в Vivergo Associated British Foods. BP и DuPont также законсервировали свою совместную пилотную установку по производству биобутанола в Салтэнде.

В июне 2014 года BP согласилась на сделку стоимостью около 20 миллиардов долларов на поставку CNOOC сжиженного природного газа. В 2014 году Statoil Fuel Retail продала свой бизнес по производству авиатоплива компании BP. Чтобы обеспечить одобрение антимонопольных органов, BP согласилась продать бывшие предприятия по производству авиационного топлива Statoil в Копенгагене, Стокгольме, Гётеборге и Мальмё до World Fuel Services в 2015 году.

В 2016 году BP продала свой завод в Decatur, Alabama, Indorama Ventures из Таиланд. В том же году ее норвежская дочерняя компания BP Norge объединилась с Det Norske Oljeselskap и образовала Aker BP.

. В апреле 2017 года компания достигла соглашения о продаже своей трубопроводной системы Forties на севере. Sea to Ineos за 250 миллионов долларов. Продажа включала терминалы в Далмени и Киннейл, участок в Абердине и платформу Forties Unity. В 2017 году компания разместила свою дочернюю компанию BP Midstream Partners LP, оператора трубопроводов в США, на Нью-Йоркской фондовой бирже. В Аргентине BP и Bridas Corporation договорились объединить свои доли в Pan American Energy и Axion Energy, чтобы сформировать совместную группу Pan American Energy.

В 2017 году BP объявила о планируемых инвестициях в размере $200 million to acquire a 43% stake in the solar energy developer Lightsource Renewable Energy, a company which will be renamed Lightsource BP. In March 2017, the company acquired Clean Energy’s biomethane business and assets, including its production sites and existing supply contracts. In April 2017, its subsidiary Butamax bought an isobutanol production company Nesika Energy.

In July 2018, the company agreed to purchase BHP ‘s shale assets in Texas and Louisiana for $10.5 billion. Also in 2018, BP bought a 16.5% interest in the Clair field in the UK from ConocoPhillips, increasing its share to 45.1%. BP paid £1.3 billion and gave to ConocoPhillips its 39.2% non-operated stake in the Kuparuk River Oil Field and satellite oil fields in Alaska. In December 2018, BP sold its wind assets in Texas.

In 2018, BP acquired Chargemaster, which operated the UK’s largest electric vehicle charging network. In 2019, BP and Didi Chuxing [ ] formed a joint venture to build out electric vehicle charging infrastructure in China. In September 2020, BP announced it will build out a rapid charging network in London for Uber.

In January 2019, BP discovered 1 billion barrels (160×10^m) oil at its Thunder Horse location in the Gulf of Mexico. The company also announced plans потратить 1,3 миллиарда долларов на третью фазу своего месторождения Атлантис около Нового Орлеана.

Хельге Лунд сменил Карла-Хенрика Сванберга 1 января 2019 года на посту председателя совета директоров BP Plc, а Бернарда Луни сменил Боба Дадли 5 февраля 2020 года на посту генерального директора. В условиях пандемии COVID-19 компания BP заявила, что она «ускорит переход к экономике и энергосистеме с более низким уровнем выбросов углерода» после объявления о том, что компания должна выплатить 17,5 млрд долларов за второй квартал 2020 года.

27 августа 2019 года BP объявляет о соглашении о продаже всех своих операций и долей участия на Аляске компании Hilcorp Energy за 5,6 миллиарда долларов. Сделка включает доли в нефтяном месторождении Прудхо-Бэй и Трансаляскинской трубопроводной системе. Продажа добывающих активов была завершена 30 июня 2020 года.

29 июня 2020 года ВР продала свое нефтехимическое подразделение Ineos за 5 миллиардов долларов. Основное направление деятельности — ароматические углеводороды и ацетилы. У нее были интересы в 14 заводах в Азии, Европе и США, и в 2019 году объем производства составил 9,7 [] миллиона метрических тонн.

В сентябре 2020 года BP сформировала партнерство с Equinor для разработки морских ветроэнергетических установок и объявила об этом приобретет 50% нерабочих долей в офшорных ветряных электростанциях Empire Wind у побережья Нью-Йорка и Beacon Wind у побережья Массачусетса. Ожидается, что сделка будет завершена в первой половине 2021 года.

Операции

BP в Северном море Штаб-квартира, построенная группой Bowmer and Kirkland за 50 миллионов фунтов стерлингов

По состоянию на 31 декабря 2018 года BP вела операции в 78 странах мира с глобальным офисом в Лондоне, Великобритания. Операции BP подразделяются на три бизнес-сегмента: Upstream, Downstream и возобновляемые источники энергии.

С 1951 года BP ежегодно публикует свой статистический обзор World Energy, который считается эталоном в энергетической отрасли.

Операции по местоположению

Соединенное Королевство

Химический завод BP в Салтенд около Халл, Соединенное Королевство

BP имеет крупный корпоративный кампус в Санбери-он-Темз, в котором работают около 3500 сотрудников и более 50 бизнес-единиц. Головной офис компании в Северном море находится в Абердине, Шотландия. Торговые функции ВР расположены по адресу 20 Canada Square в Canary Wharf, Лондон. ВР имеет три основных центра исследований и разработок в Великобритании.

ВР управляет более чем 40 морскими нефтегазовыми месторождениями, четырьмя береговыми терминалами и сетью трубопроводов, по которым транспортируется около 50% нефти и газа, добываемых в Великобритания, сообщает компания. С 1960-х годов BP инвестировала более 35 миллиардов фунтов стерлингов в Северное море, а в 2012 году объявила о своих планах инвестировать еще 10 миллиардов фунтов стерлингов до 2017 года. Компания объявила, что сосредоточит свои инвестиции в Северном море Великобритании на четырех проектах разработки., включая месторождения Клер, Девеник, Шихаллион и Лоял и Кинноул. BP является оператором нефтяного месторождения Clair, которое было признано крупнейшим углеводородным ресурсом в Великобритании.

В системе отображается 1 200 заправочных станций BP. С 2018 года BP управляет самой дочерней сетью зарядки электромобилей в Великобритании через свою дочернюю компанию BP Chargemaster.

США

Штаб-квартира BP America в Westlake Park, Хьюстон полупогружная нефтяная платформа Thunder Horse PDQ на нефтяном месторождении Thunder Horse Часть Трансаляскинской трубопроводной системы

Операции составляют почти треть мировых деловых интересов ВР, Соединенные Штаты — это страна с наибольшей концентрацией ее сотрудников и инвестиций. В BP работает около 14 000 человек в США. В 2018 году общая добыча BP в США включает 385000 баррелей в день (61 200 м / д) нефти и 1,9 миллиарда кубических футов в день (54 миллиона кубических метров в день) природного газа, а производительность нефтепереработки составила 703 000 баррелей в сутки. день (111 800 м / сут).

Основным дочерним предприятием ВР в США является ВР America, Inc., базирующаяся в Хьюстоне, Техас, которая является материнской компанией для операций ВР в стране. BP Exploration Production Inc., дочерняя компания, основанная в 1996 году в Хьюстоне, занимается разведкой и добычей нефти, включая деятельность в Мексиканском заливе. BP Corporation North America, Inc. предоставляет услуги по переработке нефти, а также транспортировку топлива, тепла и света. BP Products North America, Inc., дочерняя компания, основанная в 1954 году в Хьюстоне, занимается разведкой, разработкой, добычей, переработкой и сбытом нефти и природного газа. BP America Production Company, дочерняя компания в Нью-Мексико, занимается разведкой и разработкой нефти и газа. BP Energy Company, дочерняя компания со штаб-квартирой в Хьюстоне, является поставщиком природного газа, электроэнергии и услуг по управлению рисками для промышленного и коммунального сектора, а также розничным поставщиком электроэнергии в Техасе.

Деятельность BP по разведке и добыче осуществляется в Нижние 48 штатов. BP — ведущий землевладелец и производитель нефти и природного газа в глубоководных районах Мексиканского залива.

. По состоянию на 2019 год компания добывает около 300000 баррелей в день (48000 м3 / день) нефтяного эквивалента в Мексиканском заливе.. BP управляет производственными платформами Атлантис, Mad Dog, На Кика и Thunder Horse, одновременно имея долю в хабах, эксплуатируемых других компаний. BP является крупнейшим партнером, владеющим чуть менее 50% долей в 800-мильном (1300 км) участке Трансаляскинской трубопроводной системы. Продажа доли БП в Трансаляскской трубопроводной системе компании Hilcorp Energy ожидает одобрения Регулирующей комиссии Аляски.

В 2014 году BP перевела свое наземное подразделение в США в новый бизнес под названием US Lower 48 На суше, чтобы конкурировать в растущей отрасли сланцевого газа, которая доминирует более мелкие компании. Он имеет базу материальных ресурсов в размере 7,5 миллиардов баррелей (1,19 миллиарда кубических метров) на 5,7 миллиона акров (23 000 км). Он имеет позиции сланцев в сланцах Вудфорд, Оклахома,, Хейнсвилл, Техас и Игл Форд, Техас. Он имеет доли нетрадиционного газа (сланцевый газ или плотный газ ), также в Колорадо, Нью-Мексико и Вайоминге, в основном в Бассейн Сан-Хуан.

BP управляет НПЗ Whiting в Индиане, НПЗ Черри-Пойнт в Вашингтоне и НПЗ Толедо в Огайо, принадлежащим BP и Husky Energy.

ВР управляет девятью береговыми ветряными электростанциями в шести штатах и ​​имеет долю в еще одной на Гавайях с чистой генерирующей мощностью 1 679 МВт. Эти ветряные электростанции включают Cedar Creek 2, Titan 1, Goshen North, Flat Ridge 1 и 2, Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 и 3 и ветряные электростанции Ауахи. Он также находится в процессе приобретения 50% неоперационной доли в офшорных ветряных электростанциях Empire Wind у побережья Нью-Йорка и Beacon Wind у побережья Массачусетса.

Другие местоположения

В Египте BP производит примерно 15% от общей добычи нефти в стране и 40% внутреннего газа. Компания также имеет месторождения газа в дельте Восточного Нила в Средиземном море и дельте Западного Нила, где у компании есть совместные инвестиции в размере 9 миллиардов долларов США с RWE для разработки двух морских газовых месторождений

.

ВР активно занимается разработкой нефти на шельфе Анголы, где она владеет долями в девяти блоках разведки и добычи нефти, занимающих более 30 000 квадратных километров (12 000 квадратных миль). Сюда входят четыре блока, приобретенных в декабре 2011 года, и дополнительный блок, которым управляет бразильская национальная нефтяная компания, Petrobras, в которой ей принадлежит 40% акций.

BP имеет долю в разведка двух блоков морскихоководных активов в Южно-Китайском море.

В Индии BP владеет 30% долей в нефтегазовых активах, управляемых Reliance Industries, включая права на разведку и добычу в более чем 20 морских нефтегазовых блоках, что представляет собой инвестиции в размере более 7 миллиардов долларов США в разведку нефти и газа в стране.

BP ведет основные операции по производству сжиженного природного газа в Индонезии, где она управляет Проект Tangguh LNG, производство которого началось в 2009 году и имеет мощность 7,6 млн тонн сжиженного природного газа в год. Также в этой компании инвестировала в разведку и разведку метана из угольных пластов.

ВР работает в Ираке как часть страны предприятия Операционная организация Румайла на нефтяном месторождении Румайла., четвертое по величине месторождения нефти в мире, где в 2011 году было добыто более 1 миллиона баррелей в день (160 × 10 ^м / д) нефтяного эквивалента.

Автопоезд BP в австралийской глубинке

BP управляет нефтеперерабатывающим заводом Kwinana в Западной Австралии, который может перерабатывать до 146 000 баррелей в день (23 200 м3 / сут) сырой нефтью является крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом страны, поставляющим топливо на 80% территории страны Австралии. ВР является неработающим партнером в совместном предприятии на Северо-Западном шельфе, которое производит СПГ, трубопроводный газ, конденсат и нефть. Предприятие NWS является крупным предприятием по разработке природных ресурсов и обеспечивает около одной трети добычи нефти и газа в Австралии.

BP управляет двумя крупнейшими проектами по добыче нефти и газа в азербайджанском секторе Каспийского моря, Азери — Чираг — Гюнешли морские нефтяные месторождения, обеспечивающие 80% добычи нефти в стране, и газовое месторождение месторождение Шах Дениз. Также и создает комплекс морских геологических структур Шафаг-Асиман. Кроме того, он эксплуатирует Сангачальский терминал и основные экспортные трубопроводы Азербайджана через Грузию, такие как Баку-Тбилиси-Джейхан, Баку-Супса и Южный Кавказ трубопроводы.

Нефтяная база GDH (дочерняя компания BP), Фронтиган, Эро, Франция.

Перерабатывающие предприятия BP в континентальной Европе, включая второй по величине нефтеперерабатывающий завод в Европе, расположенный в Роттердам, Нидерланды, который может перерабатывать до 377 000 баррелей (59 900 м) сырой нефти в день. Другие объекты расположены в Ингольштадте, Гельзенкирхене и Лингене в Германии, а также одно предприятие в Кастельоне, Испания.

Помимо своих морских операций в британской зоне Северного моря, BP имеет интересы в норвежском секторе. моря через свою долю в Акер БП. По состоянию на декабрь 2018 года ВР владеет 19,75% акций государственной нефтяной компании Роснефть.

Розничные операции с автомобильным топливом в Европе осуществляются в Великобритании, Франции и Германии (через бренд Aral)., Нидерланды, Швейцария, Италия, Австрия, Польша, Греция и Турция.

Штаб-квартира ВР в Канаде находится в Калгари, и компания работает в основном в Альберте, Северо-Западные территории и Новая Шотландия. Он закупает сырую нефть для нефтеперерабатывающих заводов компании в США, имеет месторождения нефтеносных песков в Альберте и четыре морских блока в Новой Шотландии. Аренда компании канадских нефтеносных песков включает создание совместных предприятий с Husky Energy в Sunrise Energy Project (50%) и Devon Energy в Pike, а также партнерство с Value Creation Inc. в разработке аренды нефтеносных песков Terre de Grace. Инвестиции BP в проект Sunrise составляет 1,6 млрд фунтов стерлингов, и ожидается, что он начнет добычу в 2014 году. В мае 2017 года сообщалось, что BP рассматривает возможность продажи своих активов в нефтеносных песках.

BP является крупнейшим производителем нефти и газа в Тринидаде и Тобаго, где он владеет более 1350 кв. км (520 кв. миль) морскими активами и крупнейшим акционером Atlantic LNG, одним из крупнейших предприятий по производству СПГ в Западном полушарии.

В Бразилии BP BP владеет долей участия в морской разведке нефти и газа в бассейне Баррейриньяс, Сеара и Кампос, в дополнение к переработке на суше объекты. BP также управляет предприятиями по производству биотоплива в Бразилии, включая три завода по производству тростникового сахара для производства этанола.

Разведка и добыча

Деятельность BP Upstream включает разведку новых ресурсов нефти и природного газа и обеспечение доступа к ним. ресурсы, а также добыча, транспортировка, хранение и переработка нефти и природного газа. Деятельность в этой области ведется в 25 странах мира. В 2018 году BP произвела около 3,7 миллиона баррелей в сутки (590 × 10 ^м / д) нефтяного эквивалента, из 2,191 млн баррелей в сутки (348,3 × 10 ^м / сут. г) были жидкими, а 8,659 миллиарда кубических футов в день (245,2 миллиона кубических метров в день) составляли природный газ, а общие доказанные запасы составляли 19 945 миллионов баррелей (3171,0 × 10 ^м) нефтяного эквивалента, из на долю которого приходилось 11 456 миллионов баррелей (1821,4 × 10 ^м), природного газа — 49 239 триллиона кубических футов (1,3943 триллиона кубических метров). Помимо традиционной разведки и добычи нефти, BP имеет долю в трех проектах по разработке нефтеносных песков в Канаде.

Переработка и маркетинг

Сервисная станция Aral в Вайтерштадте, Германия

Деятельность BP downstream включает переработку, маркетинг, производство, транспортировку, торговлю и поставку сырой нефти и нефтепродуктов. Downstream отвечает за производство горюче-смазочных материалов BP и имеет основные мощности в Европе, Северной Америке и Америке. По состоянию на 2018 год ВР владела или имеет долю в 11 нефтеперерабатывающих заводах.

BP, в которой работает около 1800 человек в торговле нефтью и торгует более 5 млн баррелей в день (790 × 10 ^м / д) нефти и нефтепродуктов, является третьим по величине нефтетрейдером в мире после Ройал Датч Шелл и Витол. Предполагается, что предприятие сможет принести торговую прибыль в размере более 1 миллиарда долларов в хороший год.

Air BP — авиационное подразделение ВР, предоставляющее авиационное топливо, смазочные материалы и услуги. Он работает более чем в 50 странах мира. BP Shipping обеспечивает логистику для транспортировки нефтегазовых грузов BP на рынок, а также структурное обеспечение морских судов. Он управляет большим флотом судов, главным образом из которых находится в долгосрочной операционной аренде. Группы фрахтования BP Shipping, базирующиеся в Лондоне, Сингапуре и Чикаго, а также фрахтуют сторонние суда как на тайм-чартер, так и на рейсовые чартеры. Флот под управлением BP состоит из сверхбольших нефтеналивных судов (VLCC), одного танкера-челнока по Северному морю, средних судов для перевозки нефти и нефтепродуктов, танкеров для перевозки сжиженного природного газа (СПГ), танкеры для сжиженного нефтяного газа (LPG) и подстаканники. Все эти суда имеют двойной корпус.

BP имеет около 18 700 сервисных станций по всему миру. BP Connect, сеть обслуживания клиентов в США, она постепенно переходит в формат ampm. В Германии и Люксембурге BP управляет сервисными станциями под брендом Aral. На западном побережье США, в штатах Калифорния, Орегонах, Вашингтон, Невада, Айдахо, Аризона и Юта, BP в основном управляет заправочными станциями под брендом ARCO. В Австралии ВР управляет туристическими центрами ВР, крупными пунктами назначения, которые включают обычных объектов на сайте ВР Connect, также имеют арендаторов розничной торговли продуктами питания, как McDonald’s, KFC и Нандо и оборудование для водителей-дальнобойщиков.

Castrol — это основная торговая марка BP, выпускающая промышленные и автомобильные смазочные материалы и используемые в большом количестве масел BP, консистентных смазках и аналогичных Альтернативные и низкоуглеродистые источники энергииСмазок заявлений.

Фотоэлектрические батареи BP (PV), состоящий из нескольких фотоэлементов. Два или более соединенных между собой фотоэлектрических модуля образуют массив. Ветряная электростанция Fowler Ridge

BP была первой из супермаджеров, сосредоточившая свое внимание на источнике энергии, отличных от ископаемого топлива. В 2005 году он основал альтернативный бизнес и бизнес с низкоуглеродной энергетикой с планами инвестировать 8 миллиардов долларов в течение 10-летнего периода в возобновляемые источники энергии, включая солнечную, ветровую и биотопливо, а также не — возобновляемые источники, включая природный газ и водородная энергия. По данным компании, она потратила на эти проекты в общей сложности 8,3 миллиарда долларов до завершения в 2013 году.

BP управляет девятью ветряными электростанциями в семи штатах США и имеет долю в еще одной на Гавайях с чистой генерирующей мощностью 1 679 МВт. Он также находится в процессе приобретения 50% долей в офшорных электростанциях Empire Wind у побережья Нью-Йорка и Beacon Wind у побережья Массачусетса. BP и Tesla, Inc. сотрудничают для тестирования аккумуляторов энергии на ветряной электростанции Titan 1. BP Launchpad также инвестировала в ONYX InSight, одного из ведущих поставщиков решений для прогнозного анализа, обслуживающего ветроэнергетику, который в настоящее время контролирует более 6000 турбин по всему миру.

Бразилия ВР владеет двумя производителями этанола — Companhia Nacional de Açúcar e Álcool andTropical BioEnergia — с тремя заводами по производству этанола. Эти заводы производят около 800 000 кубометров в год (5 000 000 баррелей в год) этанольного эквивалента. BP инвестировала в сельскохозяйственную биотехнологическую компанию Chromatin, компанию, которая занимается выращиванием сельскохозяйственных культур, которые могут расти на малоплодородных землях и которые оптимизированы для использования в качестве сырья для биотоплива, и Vedrezyne, которая производит нефтехимические продукты на жах. Ее совместное предприятие с DuPont под названием Butamax, котороеало запатентованную технологию производства биобутанола и владеет заводом по производству изобутанола в Скандии, Канзас, США. Кроме того, BP владеет предприятиями по производству биометана в Кантоне, штат Мичиган и Северном Шелби, штат Теннесси, а также долей в строящихся объектах в Оклахома-Сити и Атланта. Дочерняя компания BP Air BP поставляет авиационное биотопливо в аэропорты Осло, Хальмстад и Берген.

Через шесть лет после закрытия BP Solar, сообщила BP возвращение в сектор солнечной энергетики с вложением 200 миллионов долларов в компанию Lightsource Renewable Energy (Lightsource BP). В отличие от BP Solar, Lightsource BP занимается управлением и обслуживанием солнечных ферм вместо производства солнечных панелей. По состоянию на 2017 год Lightsource ввела в эксплуатацию 1,3 ГВт солнечной мощности и управляет около 2 ГВт солнечной мощности. Компания планирует увеличить мощность до 8 ГВт за счет проектов в США, Индии, Европе и на Ближнем Востоке.

BP инвестировала 20 миллионов долларов в израильскую фирму по производству быстрозарядных аккумуляторов StoreDot Ltd., которая управляет электромобилями. зарядные сети в Великобритании и Китае.

В 2018 году генеральный директор Боб Дадли сказал, что из общих расходов компании в размере от 15 до 17 миллиардов долларов в год около 500 миллионов долларов будут инвестированы в низкоуглеродную энергию и технологии.. Относительно небольшой размер операций BP в области альтернативной энергетики привел к обвинениям в зеленых со стороны Гринпис, Матери Джонс и энергетического аналитика и активиста Антонии Юхас и др.

Корпоративные отношения

Хельге Лунд — председатель совета директоров BP Plc, а Бернард Луни — главный исполнительный директор.

Совет директоров

По состоянию на февраль 2020 года в правление BP plc входят следующие лица:

• Хельге Лунд (председатель)
• Бернард Луни (главный исполнительный директор)
• Брайан Гилвари (финансовый директор)
• Нильс Андерсен (независимый неисполнительный директор)
• Элисон Карнват, DBE (независимый неисполнительный директор)
• Памела Дейли (независимый неисполнительный директор)
• Ян Дэвис (старший независимый директор)
• Энн Доулинг, DBE (независимый неисполнительный директор)
• Мелоди Мейер (независимый неисполнительный директор) исполнительный директор)
• Брендан Нельсон (независимый ndent неисполнительный директор)
• Паула Роспут Рейнольдс (независимый неисполнительный директор)
• Джон Саверс, GCMG (независимый неисполнительный директор)

Акции

BP Акции состоят из оригинальных акций BP, а также акций, приобретенных в результате слияния с Amoco в 1998 году и Atlantic Richfield Company (ARCO) в 2000 году. Акции компании в основном торгуются на Лондонской фондовой бирже. Фондовая биржа, но также котируется на Франкфуртской фондовой бирже в Германии. В Соединенных Штатах акции торгуются в долларах США на Нью-Йоркской фондовой бирже в форме американских депозитарных акций (ADS). Одна АДА представляет шесть обыкновенных акций.

После того, как Федеральная торговая комиссия одобрила слияние компаний BP и Amoco в 1998 году, акции Amoco были исключены из списка Standard Poor’s 500 и был объединен с акциями BP на Лондонской фондовой бирже. В результате слияния с Amoco к апрелю 1999 года цена акций выросла на 40%. Однако к началу 2000 года акции упали почти на 25%, когда Федеральная торговая комиссия выразила возражение против приобретения компании BP-Amoco компании ARCO. Приобретение было окончательно одобрено в апреле 2000 года, что привело к увеличению стоимости акций на 57 центов по сравнению с предыдущим годом.

Разлив нефти Deepwater Horizon в апреле 2010 года вызвал резкое падение цен на акции, и акции BP потеряли примерно 50% своей стоимости. через 50 дней. Акции BP достигли минимума в 26,97 долларов за акцию 25 июня 2010 года. Акции достигли максимума после разлива в 49,50 долларов в начале 2011 года.

22 марта 2013 года BP объявила о выкупе акций на 8 миллиардов долларов. Решение о выкупе было принято после закрытия сделки с ТНК-ВР, и оно должно компенсировать разводнение прибыли на акцию после потери дивидендов от ТНК-ВР. Обратный выкуп также рассматривался как способ инвестирования избыточных денежных средств от сделки с ТНК-ВР.

По состоянию на 27 мая 2018 года основными институциональными акционерами были BlackRock Investment Management (UK) Ltd. ( 3,35% на 14 мая 2018 г.), The Vanguard Group, Inc. (3,12% на 2 мая 2018 г.), Norges Bank Investment Management (2,21% на 2 мая 2018 г.) и Legal General Investment Management Ltd. (2,07% на 2 мая 2018 г.).

Брендинг и связи с общественностью

В первом квартале 2001 г. компания приняла маркетинговое название BP и заменила его «Зеленый щит» логотип с символом «Helios», зелено-желтым логотипом подсолнуха, названным в честь греческого бога солнца и предназначенным для представления энергии во многих ее формах. ВР представила новый корпоративный слоган — «За пределами нефти» вместе с рекламной и маркетинговой кампанией на сумму 200 миллионов долларов. По заявлению компании, новый слоган отражает их направленность на удовлетворение растущего спроса на ископаемое топливо, производство и поставку более совершенной продукции, а также на обеспечение перехода на более низкий углеродный след.

К 2008 году кампания по брендингу BP была удалось добиться успеха, получив в 2007 году награду Effie Award от Американской маркетинговой ассоциации, и у потребителей сложилось впечатление, что ВР — одна из самых экологичных нефтяных компаний в мире. ВР подверглась критике со стороны экологов и экспертов по маркетингу, заявивших, что деятельность компании в области альтернативной энергетики в то время составляла лишь часть бизнеса компании. Согласно Democracy Now, маркетинговая кампания BP представляла собой обманчивую зеленую пиар-кампанию раскрутку, учитывая, что в бюджет BP на 2008 год было включено более 20 миллиардов долларов на инвестиции в ископаемое топливо. и менее 1,5 миллиарда долларов на все альтернативные виды энергии. Аналитик по нефти и энергетике Антония Юхас отмечает, что вложения BP в «зеленые» технологии достигли пика на уровне 4% от ее исследовательского бюджета до сокращений, включая прекращение деятельности BP Solar и закрытие ее штаб-квартиры в области альтернативной энергетики в Лондоне. По словам Юхаса, «четыре процента… вряд ли квалифицируют компанию как Beyond Petroleum», ссылаясь на «агрессивные методы производства BP, будь то битуминозные пески [или] шельф».

BP получила отрицательное мнение. изображение из серии промышленных аварий, произошедших в 2000-х годах, и его общественный имидж был серьезно поврежден после взрыва Deepwater Horizon и разлива нефти Gulf Oil. Сразу после разлива BP изначально преуменьшила серьезность инцидента и допустила многие из тех же ошибок PR, которые Exxon допустила после аварии Exxon Valdez. Генеральный директор Тони Хейворд подвергся критике за свои заявления и совершил несколько оплошностей, в том числе заявив, что «хотел вернуть себе жизнь». Некоторые в СМИ похвалили BP за некоторые из ее усилий в социальных сетях, такие как использование Twitter и Facebook, а также за раздел на веб-сайте компании, где она рассказывала о своих усилиях по ликвидации разлива.

В феврале В 2012 году компания BP North America запустила кампанию по продвижению бренда на 500 миллионов долларов для восстановления своего бренда.

Во время четырехмесячного разлива в Мексиканском заливе рекламный бюджет компании составлял около 5 миллионов долларов в неделю, что составило почти 100 миллионов долларов.

В мае 2012 года BP поручила сотруднику пресс-службы открыто участвовать в обсуждениях на странице обсуждения статьи в Википедии и предлагать контент для публикации другим редакторам. В 2013 году возникли разногласия по поводу количества материалов, опубликованных ВР в этой статье. Соучредитель Википедии Джимми Уэйлс заявил, что, назвав себя сотрудником ВР, указанный участник соблюдал политику сайта в отношении конфликтов интересов.

Честность и соответствие

Журналистские расследования BBC Panorama и Africa Eye, транслировавшиеся в июне 2019 года, критикующие BP за способ получения прав на разработку блоков Cayar Offshore Profond и St. Louis Offshore Profond у побережья Сенегал в 2017 году. В 2012 году компания Фрэнка Тимиё, Petro-Tim, ранее неизвестная нефтяной промышленности, получила лицензию на разведку блоков, несмотря на отсутствие известных данных индустрия. Вскоре после этого в компанию был нанят Алиу Салл, брат президента Сенегала Маки Салла, что подразумевало конфликт интересов, что вызвало возмущение общественности Сенегала. Программа BBC Panorama и Africa Eye на 2019 год обвиняет BP в провале комплексной проверки, когда она согласовывала сделку с Timis Corporation в 2017 году. Ожидается, что сделка BP обеспечит Фрэнку Тимиу значительные гонорары, несмотря на обвинения. первоначального получения прав на разведку путем коррупции. Космос Энерджи также был замешан. BP отвергает любые обвинения в ненадлежащем поведении. Что касается приобретения доли Timis Corporation в Сенегале в апреле 2017 года, BP заявляет, что она «заплатила то, что она считала справедливой рыночной стоимостью долей на данном этапе разведки / разработки». Однако BP не разглашает, что послужило основой для оценки, и заявляет, что «детали сделки являются конфиденциальными». BP утверждает, что «сумма, которая будет отдельно выплачена BP компании Timis Corporation, будет меньше одного процента от суммы, которую получит Республика Сенегал». Министерство юстиции Сенегала инициировало расследование энергетических контрактов.

Признание ЛГБТ

В 2014 году BP поддержала глобальное исследование, в котором изучались проблемы сотрудников лесбиянок, геев, бисексуалов и транссексуалов, а также способы, которыми компании может быть «силой перемен» для ЛГБТ-работников по всему миру. В 2015 году Reuters писал, что BP «известна своей более либеральной политикой в ​​отношении геев и трансгендеров». В статье 2016 года в Houston Chronicle говорится, что BP была «одной из первых крупных компаний в Соединенных Штатах, которая примерно 20 лет назад предложила ЛГБТ-работникам равную защиту и льготы». BP набрала 100% в Индексе корпоративного равенства Кампании за права человека 2018 года, который был опубликован в 2017 году. Также в 2017 году BP добавила операцию по смене пола в свой список льгот для сотрудников в США. Согласно Кампании за права человека, BP — одна из немногих нефтегазовых компаний, предлагающих трансгендерные льготы своим сотрудникам. ВР заняла 51-е место в списке 100 лучших работодателей для лесбиянок, геев, бисексуалов и транссексуалов согласно Индексу равенства на рабочем месте Stonewall за 2017 год. Также в 2017 году Джон Минге, председатель и президент BP America, подписал письмо вместе с другими руководителями нефтяной компании Хьюстона, осуждая предложенный «счет за пользование туалетом» в Техасе.

Экологический отчет

Климатическая политика

В феврале 2020 года ВР поставила цель сократить свои выбросы парниковых газов до нулевого уровня к 2050 году. ВР добивается нулевых выбросов выбросов углерода о своих операциях и видах топлива, которое компания продает, включая выбросы от автомобилей, домов и заводов. Подробная информация о масштабах этого и о том, как это будет достигнуто, публично ограничена. BP заявила, что реструктурирует свою деятельность в четыре бизнес-группы для достижения этих целей: производство и операции; клиенты и продукты; газ и низкий углерод; и инновации и инженерия. Компания прекратила сотрудничество с American Fuel and Petrochemical Manufacturers, Western States Petroleum Association и Western Energy Alliance, участвовавшими в лоббировании правительства в Соединенных Штатах, из-за разногласий в позициях по этому вопросу. политики в отношении метана и углерода, как развитие этого нового обязательства.

В Energy Outlook 2020 BP заявила, что изменение энергетического ландшафта вкупе с экономическими последствиями пандемии COVID-19 означает, что мировой спрос на нефть никогда больше не превысит средний показатель 2019 года. Все три сценария прогноза предполагают сокращение потребления угля, нефти и природного газа, в то время как роль возобновляемых источников энергии возрастет. BP также пытается превратиться из международной нефтяной компании в интегрированную энергетическую компанию, которая сосредоточится на низкоуглеродных технологиях, а также поставит цель сократить общую добычу нефти и газа на 40% к 2030 году.

Права коренных народов

В 2016 году было проведено исследование, в котором нефтяные, газовые и горнодобывающие компании оценивали права коренных народов в Арктике. Авторы заявляют, что критерии включали «приверженность международным стандартам, наличие организационных единиц, занимающихся правами коренных народов, компетентный персонал, послужной список по вопросам коренных народов, прозрачность и процедуры консультаций с коренными народами». Они отмечают, что «фактическая деятельность компаний по защите прав коренных народов не оценивается — оцениваются только их публичные обязательства, формализованные процедуры и организационная структура». Наряду с тремя другими компаниями, BP заняла 15-е место из 18 по правам коренных народов и добыче ресурсов в Арктике.

Позиция по глобальному потеплению

В 2018 году BP внесла наибольший вклад в кампанию противодействия Инициатива 1631 по углеродным сборам в штате Вашингтон. Роберт Аллендорфер, менеджер нефтеперерабатывающего завода BP в Черри-Пойнт, написал следующее в письме законодателям штата: «[Инициатива 1631] освобождает шесть из десяти крупнейших стационарных источников выбросов в штате, включая угольную электростанцию ​​и алюминиевый завод., а также ряд целлюлозно-бумажных комбинатов ». 20 лет назад BP была отмечена как первая транснациональная компания за пределами отрасли перестрахования, которая публично поддержала научный консенсус по изменению климата, который затем описал Pew Center on Global Climate Change президент Эйлин Кауссен. как преобразующий момент в этом вопросе.

Сброс опасных веществ 1993–1995

В сентябре 1999 года одна из дочерних компаний ВР в США, BP Exploration Alaska (BPXA), признала себя виновной по уголовным обвинениям, связанным с незаконный сброс опасных отходов на Северный склон Аляски, уплата штрафов и пени на общую сумму 22 миллиона долларов. ВР выплатила максимум 500 000 долларов в виде уголовных штрафов, 6,5 миллиона долларов в виде гражданских штрафов и создала систему экологического менеджмента на сумму 15 миллионов долларов на всех объектах ВР в США и Мексиканском заливе, которые занимаются разведкой, бурением или добычей нефти. Обвинения связаны с захоронением опасных отходов в 1993–1995 годах на острове Эндикотт, Аляска, подрядчиком BP компании Doyon Drilling. Фирма незаконно сливала отработанное масло, разбавитель для краски и другие токсичные и опасные вещества, закачивая их по внешнему краю или кольцам нефтяных скважин. BPXA не сообщила о незаконных инъекциях, когда узнала о таком поведении в нарушение Закона о комплексном реагировании на окружающую среду, компенсации и ответственности.

Нарушение загрязнения воздуха

В 2000 году BP Amoco приобрела ARCO, a Нефтяная группа из Лос-Анджелеса. В 2003 году Калифорнийский Округ управления качеством воздуха Южного побережья (AQMD) подал жалобу на BP / ARCO, требуя штрафов в размере 319 миллионов долларов за тысячи нарушений загрязнения воздуха за 8-летний период. Января 2005 г. агентство подало второй иск против ВР на нарушения в период с августа 2002 г. по октябрь 2004 г. В иске утверждено, что незаконно выбрасывала загрязняющие вещества в воздух, не проводя надлежащего осмотра, обслуживания, ремонта и надлежащей эксплуатации единиц по всему городу. НПЗ в соответствии с требованиями AQMD. Утверждалось, что в некоторых случаях нарушения были вызваны халатностью, в то время как в других нарушениях были сознательно и умышленно совершены преступными лицами НПЗ. В 2005 году было достигнуто соглашение, согласно которому ВР согласилась выплатить 25 миллионов долларов США за выбросы, при этом потратив 20 миллионов долларов на улучшение окружающей среды на заводе-изготовителе и 30 миллионов долларов на общественные программы. рекомендована на диагностику и лечение астмы.

В 2013 году в общей сложности 474 жителей округа Галвестон, проживающих рядом с нефтеперерабатывающим заводом BP Texas City, подали иск на 1 млрд долларов против BP, обвинив компанию в «намеренном введении общественности в заблуждение относительно серьезности» о двухнедельном выбросе токсичных паров, который начался 10 ноября 2011 года. «По имеющимся сведениям, компания BP выбросила в атмосферу диоксид серы, метилкарпаптан, диметилдисульфид и другие токсичные химические вещества», — говорится в сообщении. В иске также утверждается, что в округе Галвестон самое плохое качество воздуха в Соединенных Штатах из-за нарушений ВР законов о загрязнении воздуха. BP отказалась от комментариев и заявила, что рассмотрит иск в судебной системе.

иск о возмещении ущерба сельхозугодьям Колумбии

В 2006 году группа колумбийских фермеров достигла многомиллионного дохода. внесудебное урегулирование в долларах с ВР в отношении предполагаемого ущерба окружающей среде, причиненного трубопроводом Ocensa. В согласованном заявлении говорится: «Группа колумбийских фермеров рада сообщить, что после посреднического процесса, который прошел в Боготе в июне 2006 года по совместной инициативе сторон, было достигнуто полюбовное урегулирование спора в отношении трубопровода Ocensa., без признания ответственности «. Компанию обвинили в том, что она воспользовалась режимом террора, осуществляемым полувоенными формированиями колумбийского правительства для защиты 450-мильного (720 км) трубопровода Ocensa; BP заявляла, что действовала ответственно и что землевладельцы получили справедливую компенсацию.

В 2009 году другая группа из 95 колумбийских фермеров подала иск против BP, заявив, что трубопровод Ocensa компании вызвал оползни и повреждение почвы и грунтовых вод. влияет на посевы, домашний скот и загрязняет водные ресурсы, делая рыбные пруды нежизнеспособными. Большая часть земли, пересекаемой трубопроводом, принадлежала неграмотным крестьянам-фермерам, которые не могли прочитать оценку воздействия на окружающую среду, проведенную BP до начала строительства, которая признала значительные и широко распространенные риски повреждения земли.

Канадский нефтеносные пески

В Канаде компания BP занимается добычей нефтеносных песков, также известных как битуминозные или битуминозные пески. Компания использует технологии бурения на месте, такие как парогравитационный дренаж, для извлечения битума. Члены американских и канадских нефтяных компаний говорят, что использование переработанных подземных вод делает бурение на месте более экологически безопасным вариантом по сравнению с добычей нефтеносных песков.

Члены канадской «Первые нации» раскритиковали участие BP в канадском проекте за влияние добычи битуминозных песков на окружающую среду. Ученый НАСА Джеймс Хансен сказал, что разработка канадских битуминозных песков будет означать, что «игра для климата окончена». В 2010 году акционеры-активисты попросили BP провести полное расследование проекта, но потерпели поражение. В 2013 году акционеры раскритиковали проект за его углеродоемкость.

Нарушения и несчастные случаи

Ссылаясь на условия, аналогичные тем, которые привели к взрыву на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити в 2005 году, на 25 апреля 2006 года Управление по охране труда Министерства труда США (OSHA) оштрафовало BP более чем на 2,4 миллиона долларов за небезопасные операции на нефтеперерабатывающем заводе компании Орегон, Огайо,. Инспекция OSHA привела к 32 преднамеренным ссылкам на каждый экземпляр, включая нахождение людей в уязвимых зданиях среди технологических установок, неспособность исправить недостатки и недостатки разгерметизации газовых мониторов, а также неспособность предотвратить использование неутвержденного электрического оборудования в местах, в которых опасны могут присутствовать концентрации горючих газов или паров. Кроме того, BP была оштрафована за пренебрежение разработкой процедур останова и назначением ответственности, а также за создание системы для быстрого рассмотрения и выполнения рекомендаций, сделанных после инцидента, когда большой питательный насос вышел из строя за три года до 2006 г. Также были наложены штрафы за пять серьезных нарушений, в том числе отсутствие разработки регламентов работы установки по удалению соединений серы; неспособность гарантировать, что операционные процедуры отражают текущую операционную практику на установке Isocracker; невыполнение рекомендаций по анализу опасностей процесса; несвоевременное решение вопросов аудита соответствия управления безопасностью процессов; и отказ от периодической проверки систем напорных трубопроводов.

В 2008 году BP и несколько других крупных нефтеперерабатывающих предприятий предоставили 422 миллиона долларов для урегулирования коллективного иска, связанного с загрязнением воды присадкой к бензину МТБЭ, химическим веществом, когда-то было ключевым ингредиент бензина. Утечка из резервуаров для хранения МТБЭ был обнаружен в нескольких системах водоснабжения на территории Соединенных Штатов. Истцы утверждают, что промышленность знала об опасности для окружающей среды, но они использовали ее вместо других альтернатив, потому что это было дешевле. Компании также обязаны оплачивать 70% затрат на очистку скважин, подвергшихся новому воздействию, в любое время в течение следующих 30 лет.

У BP один из худших показателей безопасности среди всех крупных нефтяных компаний, работающих в Соединенных Штатах. В период с 2007 по 2010 год на нефтеперерабатывающие заводы BP в Огайо и Техасе приходилось 97% «вопиющих, умышленных» нарушений, вынесенных Управлением по охране труда США (OSHA). За этот период у БП было 760 «вопиющих, умышленных» нарушений, у Sunoco и Conoco-Phillips по восемь, у Citgo по два и у Exxon по одному. Заместитель помощника министра труда в OSHA сказал: «Единственное, что вы можете сделать вывод, это то, что у BP серьезная системная проблема безопасности в их компании».

Отчет в ProPublica, опубликован в The Washington Post » в 2010 г., обнаружил, что более десяти лет внутренних расследований ВР на Аляске в течение 2000- х годов предупредили высшее руководство ВР о том, что компания неоднократно игнорировала правила техники безопасности и охраны окружающей среды и рисковала серьезной аварии, если бы не изменил своего пути. ProPublica обнаружила, что «Взятые вместе, эти документы изображают компанию, систематически игнорировавшую политику безопасности во всех своих операциях в Северной Америке — от Аляски до Мексиканского залива, Калифорнии и Техаса. Руководители несли ответственности за неудачи, а некоторые получили повышение по службе. несмотря на них.

Проект по надзору со стороны правительства, независимая некоммерческая организация в США Штатах, которая расследует и стремится раскрыть факты коррупции и других неправомерных действий, считает ВР номером один в своем списке 100 худших корпораций,

Катастрофа на морской нефтяной вышке Sea Gem в 1965 году

В декабре 1965 года первая британская нефтяная платформа Sea Gem перевернулась, когда обрушились две опоры во время операции переместить его на новое Нефтяная вышка была поспешно переоборудована, чтобы быстро начать буровые работы после того, как Северное море было открыто для разведки.

Взрыв и погибли. утечки на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити

Бывший нефтеперерабатывающий завод Amoco в Техас-Сити, Техас, был окружены экологическими проблемами, включая утечку химикатов и взрыв 2005 года, в результате которого 15 человек погибли и сотни получили ранения. Bloomberg News охарактеризовал инцидент, который привел к признанию ВР виновной в совершении уголовного преступления Закона о чистом воздухе, как «одну из самых смертоносных промышленных аварий в США за 20 лет». Нефтеперерабатывающий завод был продан Marathon Petroleum в октябре 2012 года.

2005 взрыв

Операции по тушению пожара после взрыва на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити

В марте 2005 года нефтеперерабатывающий завод в Техас-Сити, Один из ведущих нефтеперерабатывающих заводов, принадлежавший тогда BP, взорвался, в результате чего 15 человек погибли, 180 человек получили ранения, тысячи близлежащих жителей остались без крова в своих домах. Колонна длиной 20 футов (6,1 м), заполненная багородами, вылилась через край, образовавшее облако пара, которое загорелось. В результате взрыва пострадали все люди, а остальной части станции был нанесен значительный ущерб. Инцидент кульминацией серии менее серьезных аварий на нефтеперерабатывающем заводе, и руководство не решило технических проблем. Техническое обслуживание и безопасность на заводе были сокращены в целях экономии, а ответственность в итоге возложена на руководителей в Лондоне.

Последствия аварии омрачили корпоративный имидж BP из-за бесхозяйственности на заводе. Было проведено несколько расследований, последнее из которых было проведено Советом по расследованию химической безопасности и опасностей США, которое «дало резкую оценку компании». OSHA обнаружила «организационные недостатки и недостатки в области безопасности на всех уровнях корпорации BP» и сообщила, что ошибки управления можно проследить от Техаса до Лондона. Компания признала себя виновной в уголовном преступлении нарушение Закона о чистом воздухе, была оштрафована на 50 миллионов долларов, начисленных в соответствии с Законом о чистом воздухе, и приговорена к трем годам испытательного срока.

30 октября 2009 г. Управление по охране труда США (OSHA) оштрафовало BP на дополнительные 87 миллионов долларов, самый крупный штраф в истории OSHA, за неспособность устранить угрозы безопасности, задокументированные во время взрыва 2005 года.. Инспекторы обнаружили 270 нарушений безопасности, но не зафиксированы зафиксированные нарушения, и 439 новых нарушений. ВР обжаловала штраф. В июле 2012 года компания согласилась выплатить 13 миллионов долларов для урегулирования новых нарушений. В то время OSHA не обнаружило «неминуемой опасности» на заводе в Техасе. Тридцать нарушений оставались в стадии обсуждения. В марте 2012 года официальные лица таможенного юстиции США заявили, что компания выполнила все свои обязательства, и продемонстрировался испытательный срок. В ноябре 2011 года BP согласилась выплатить штату Техас 50 миллионов долларов за нарушение стандартов выбросов нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити во время и после взрыва нефтеперерабатывающего завода в 2005 году. Генеральный прокурор государства заявил, что BP несет ответственность за 72 отдельных выбросов загрязняющих веществ, происходящих каждые несколько месяцев с марта 2005 года. Это был самый крупный штраф, когда-либо наложенный в соответствии с Законом о чистом штате штата Техас.

2007 года выброс токсичных веществ

В 2007 году 143 рабочих выброса токсичных веществ на заводе в Техас-Сити заявили, что они получили травмы в результате выброса токсичного вещества на заводе. В декабре 2009 года, после трехнедельного судебного разбирательства, федеральное жюри в Галвестоне присудило количество из этих рабочих по 10 миллионов каждому в качестве штрафных санкций, в дополнение к меньшему количеству медицинских расходов, боль и страдания. Завод химических веществ. В марте 2010 года федеральный судья, рассматривавший дело, уменьшил размер компенсации присяжных до менее 500 000 долларов. Окружной судья США Кеннет М. Хойт заявлено, что истцам не удалось доказать, что ВР была грубо небрежна.

Утечка химикатов 2010 г.

В августе 2010 г. Генеральный прокурор Техаса обвинил BP незаконным выбросом вредных загрязнителей воздуха из его нефтеперерабатывающего завода Техас-Сити более месяца. BP признала, что неисправное оборудование привело к выбросу более 530 000 фунтов (240 000 кг) химикатов в воздух в Техас-Сити и прилегающих районах с 6 апреля по 16 мая 2010 г. Утечка включала 17 000 фунтов (7 700 кг) бензол, 37000 фунтов (17000 кг) оксидов азота и 186000 фунтов (84000 кг) монооксида углерода. Государственное расследование показало, что неисправность неспособность BP должным образом обслуживать свое оборудование. Когда оборудование вышло из строя и загорелось, рабочие ВР отключили его и направили отходящие газы к факелам. Вместо того, чтобы заблокировать связанные блоки на время ремонта компрессора, BP решила продолжить работу этих блоков, что привело к незаконному выбросу загрязняющих веществ в течение почти 40 дней. Генеральный прокурор требует взыскать гражданские штрафы в размере от 50 до 25000 долларов в день за преступление государства о качестве воздуха, а также гонорары адвокатов и расходы на расследование.

В июне 2012 года более 50 000 Техас Жители города присоединились к коллективному иску против BP, утверждая, что они заболели в 2010 году в результате выбросов с НПЗ. BP заявила, что выпуск никому не причинил вреда. Показало, что ВР проявила халатность в этом деле, но из-за отсутствия доказательств, связывающих болезнь с выбросами, решило, что компания будет от любых нарушения..

Прудхо-Бэй

Вид с воздуха на Прудо-Бей

В марте 2006 г. Трансаляскинский трубопровод привел к пятидневной утечке и крупнейшему разливу нефти на Северном склоне Аляски. Транспортировка коррозитного нефтепровода BP Exploration Alaska (BPXA) в Прудхо-Бэй. По данным Департамента охраны окружающей среды Аляски (ADEC), в общей сложности было разлито 212 252 галлона США (5 053,6 баррелей; 803,46 м) нефти, покрывая 2 акра (0,81 га) Северного склона. ВР признала, что меры по сокращению затрат к срыву мониторинга и обслуживания трубопровода и, как следствие, утечке. На момент утечки контрольно-измерительные приборы для трубопроводов (известные как «свиньи») не проходили через трубопровод с 1998 года. ВР завершила удаление разлива к маю 2006 года, включая удаление гравий и растительность, которые были заменены новыми материалами из арктической тундры.

После разлива регулирующие органы приказали компании провести инспекцию 35 километров (22 миль) трубопроводов в Прудхо-Бэй с использованием «умных свиней».. В конце июля 2006 года «умные свиньи» наблюдающие за трубопроводами, появилось 16 мест, где коррозия сделала стенки трубопровода более тонкими. Бригада BP, направленная для осмотра трубы в начале августа, обнаружила утечку и небольшой разлив, после чего BP объявила, что восточная часть месторождения Аляски будет закрыта для ремонта трубопровода с одобрения Департамента Транспорт. Остановка привела к сокращению на 200 000 баррелей в сутки (32 000 м3 / сут) до тех пор, пока 2 октября 2006 г. не начались работы по доведению восточного месторождения до полной добычи. Всего было разлито 23 баррелей (3,7 м) нефти и 176 баррелей (28,0 м) были «локализованы и извлечены», согласно ADEC. Разлив был ликвидирован, и не было никакого воздействия на дикую природу.

После остановки компания BP пообещала заменить 26 километров (16 миль) своих трубопроводов для транспортировки нефти на Аляске, и компания завершила работы на 16-мильном (26 км) нового трубопровода к концу 2008 года. В ноябре 2007 года компания BP Exploration, Аляска, признала себя виновной в небрежном сбросе нефти, правонарушении в соответствии с федеральным Законом о чистой воде и была оштрафована на 20 миллионов долларов США. За меньший разлив в августе 2006 г. не было предъявлено обвинение в связи с быстрым реагированием и ликвидацией последствий ВР. 16 октября 2007 года официальные лица ADEC сообщили о «разливе токсичных веществ» из трубопровода BP в Прудхо-Бэй, содержащем 2 000 галлонов США (7600 л; 1700 имп. Галлонов) преимущественно метанола (метилового спирта), смешанного с сырой нефтью и вода, которая пролилась на гравийную подушку и замерзший пруд в тундре.

При урегулировании гражданского иска в июле 2011 года следователи Управления безопасности трубопроводов и опасных материалов Министерства транспорта США определили, что разливы 2006 года были результатом того, что BPXA не провела надлежащий осмотр и обслуживание трубопровода для предотвращения коррозии. Правительство издало приказ о корректирующих действиях для BP XA, в котором учитывались риски, связанные с трубопроводом, предписывался ремонт или замена трубопровода. Агентство по охране окружающей среды США исследовало масштабы разливов нефти и контролировало очистку BPXA. Когда компания BP XA не полностью выполнила условия корректирующих действий, в марте 2009 года была подана жалоба о нарушении Закона о воде, Закона о чистом воздухе и Закона о безопасности о трубопроводов. В июле 2011 года Окружной суд США по округу Аляска подписала соглашение между США и BPXA, разрешающее претензии правительства. В соответствии с указаниями о согласии, BPXA обеспечивает гражданский штраф в размере 25 миллионов долларов, самый крупный штраф за тот момент за разлив нефти, и согласилась меры по значительному улучшению инспекций и технического обслуживания трубопроводной инфраструктуры на Северном склоне для снижения угроз.

Утечка газа в Каспийском море в 2008 г.

17 сентября 2008 г. была обнаружена небольшая утечка газа и одна газонагнетательная скважина вышла на поверхности в районе платформы Центрального Азери на азербайджанском нефтяном месторождении, входящем в проект Азери — Чираг — Гюнешли (АЧГ), в азербайджанском секторе Каспийского моря. Платформа была остановлена, а персонал эвакуирован. Платформа Западный Азери питалась по кабелю от платформы Центрального Азери, она также была остановлена. Добыча на платформе Западный Азери возобновилась 9 октября 2008 года, а на платформе Центральный Азери в декабре 2008 года. Согласно просочившимся телеграммам посольства США, ВР была «исключительно осмотрительна в распространении информации» и показала, что ВР считала причиной выброса плохая работа с цементом. В телеграммах далее говорилось, что некоторые партнеры BP по АЧГ жаловались на то, что компания была настолько секретной, что скрывала информацию даже от них.

резервуары для хранения в Калифорнии

Окружной прокурор округа Санта-Барбара подал в суд на BP West Coast. Products LLC, BP ​​Products North America, Inc. и Atlantic Richfield Company в связи с обвинениями в том, что компании нарушили законы штата, касающиеся эксплуатации и технического обслуживания подземных резервуаров для хранения автомобильного топлива. BP урегулировала иск на 14 миллионов долларов. В жалобе утверждалось, что BP не провела должным образом проверку и техническое обслуживание подземных резервуаров, используемых для хранения бензина для розничной продажи примерно на 780 заправочных станциях в Калифорнии в течение десяти лет, и нарушила законы о других опасных материалах и опасных отходах. Дело было урегулировано в ноябре 2016 года и стало результатом сотрудничества Генеральной прокуратуры Калифорнии и нескольких окружных прокуроров по всему штату.

Взрыв Deepwater Horizon и разлив нефти

Внешнее видео
Frontline: The Разлив (54:25), Линия фронта на PBS

Буксиры для обработки якорей борются с огнем на Deepwater Horizon, в то время как Береговая охрана США поиски пропавшей команды Сильное нефтяное загрязнение залива Джимми, округ Плакеминс, 15 сентября 2010 г. Полосатые дельфины (Stenella coeruleoalba ) наблюдались в эмульгированной нефти 29 апреля 2010 г.

Разлив нефти Deepwater Horizon произошла крупная промышленная авария в Мексиканском заливе, в результате которой погибли 11 человек и были ранены 16 человек, произошла утечка около 4,9 миллиона баррелей (210 миллионов галлонов США; 780 000 м) нефти с погрешностью плюс-минус 10%, что делает это крупнейшим аварийным разливом нефти на море в истории нефтяной промышленности и обходится компании более 65 миллиардов долларов затрат на очистку, сборов и штрафов. 20 апреля 2010 года полупогружная морская разведочная буровая установка Deepwater Horizon, расположенная на проспекте Макондо в Мексиканском заливе , взорвалась после выброса . После двухдневного горения буровая установка затонула. Скважина была окончательно закрыта 15 июля 2010 года. Из 4,9 миллиона баррелей (210 миллионов галлонов США; 780 000 м) вытекшей нефти было собрано или сожжено 810 000 баррелей (34 миллиона галлонов США; 129 000 м), в то время как 4,1 миллиона баррелей (170 миллионов галлонов США) ; 650 000 м) вошли в акваторию залива. Было нанесено 1,8 миллиона галлонов США (6800 м) диспергента Corexit.

Разлив оказал сильное экономическое воздействие на секторы экономики побережья Мексиканского залива, такие как рыболовство и туризм.

Воздействие на окружающую среду

Разлив нефти нанес ущерб ряду видов и местообитаний в Персидском заливе. Исследователи говорят, что смесь нефти и диспергатора, включая ПАУ, проникла в пищевую цепь через зоопланктон. Токсикологические эффекты были задокументированы для бентосных и пелагических рыб, эстуарных сообществ, млекопитающих, птиц и черепах, глубоководных кораллов, планктона, фораминифер и микробные сообщества. Воздействие на различные популяции заключается в повышенной смертности или в сублетальном снижении способности организмов добывать корм, воспроизводить и избегать хищников. В 2013 году сообщалось, что дельфины и другие морские обитатели продолжали умирать в рекордных количествах, при этом младенцы дельфинов умирали в шесть раз чаще, чем обычно, а половина дельфинов, исследованных в ходе исследования в декабре 2013 года, были серьезно больны или умирали.. BP заявила, что отчет не дает окончательных результатов относительно какой-либо причинно-следственной связи, связанной с разливом.

Исследования, проведенные в 2013 году, показали, что до одной трети разлитой нефти остается в заливе. Дальнейшие исследования показали, что нефть на дне морского дна не разлагалась. Нефть в пострадавших прибрежных районах усилила эрозию из-за гибели мангровых деревьев и болотной травы.

Исследователи, изучавшие отложения, морскую воду, биоту и морепродукты, обнаружили токсичные соединения в высоких концентрациях, которые, по их словам, были вызваны добавленным маслом и диспергенты. Хотя промысел в Персидском заливе восстановился в 2011 году, исследование 2014 года воздействия разлива нефти на синего тунца, проведенное исследователями из Стэнфордского университета и Национального управления океанических и атмосферных исследований, опубликованная в журнале Science, обнаружила, что токсины, выделяемые разливом нефти, вызывают у рыб остановку сердца. Исследование показало, что даже очень низкие концентрации сырой нефти могут замедлить сердцебиение рыб. BP оспорила исследование, которое проводилось в рамках федерального процесса оценки ущерба природным ресурсам, требуемого Законом о загрязнении нефтью. Исследование также показало, что нефть, уже разложенная под действием волн и химических диспергентов, была более токсичной, чем свежая нефть. Другое рецензируемое исследование, выпущенное в марте 2014 г. и проведенное 17 учеными из США и Австралии и опубликованное в Proceedings of the Национальной академии наук, показало, что тунец и амберджек, подвергшиеся воздействию нефти из Разлив развил деформации сердца и других органов. BP ответила, что концентрация нефти в исследовании была уровнем, редко наблюдаемым в Персидском заливе, но The New York Times сообщила, что заявление BP противоречит исследованию.

Воздействие на здоровье человека

Исследования, обсуждавшиеся на конференции 2013 года, включали предварительные результаты текущего исследования, проводимого Национальным институтом гигиены окружающей среды, показывающего, что рабочие, занимающиеся ликвидацией разливов нефти, несут биомаркеры химикатов, содержащихся в разлитых нефть и используемые диспергенты. Отдельное исследование посвящено проблемам со здоровьем женщин и детей, пострадавших от разлива. Несколько исследований показали, что «значительный процент» жителей Персидского залива сообщал о проблемах психического здоровья, таких как тревога, депрессия и посттравматическое стрессовое расстройство. Согласно исследованию Колумбийского университета, посвященному изучению воздействия на здоровье детей, живущих менее чем в 10 милях от побережья, более трети родителей сообщают о симптомах физического или психического здоровья своих детей.

Австралийская газета 60 Minutes сообщает, что люди, живущие вдоль побережья залива, заболевают от смеси корексита и нефти. Сьюзан Шоу из Рабочей группы по стратегическим наукам о разливе нефти Deepwater Horizon, говорит: » BP заявила общественности, что Corexit «столь же безвреден, как жидкость для мытья посуды Dawn»… Но BP и EPA ясно знали о токсичности Corexit задолго до этого разлива ». По словам Шоу, в собственном паспорте безопасности BP на Corexit говорится, что существует «высокая и непосредственная опасность для здоровья человека». По данным расследования Newsweek, рабочих-уборщиков не предоставила компания защитного оборудования, и инструкции по технике безопасности «редко, если вообще когда-либо» соблюдались или распространялись среди рабочих. Инструкции по безопасности гласят: «Избегайте вдыхания паров» и «Носите подходящую защитную одежду». Рабочие, занимающиеся очисткой нефти, сообщили, что им не разрешалось пользоваться респираторами, и что их работа была под угрозой, если они это сделали.

Рецензируемое исследование, опубликованное в The American Journal of Medicine, сообщило о значительных результатах. измененные профили крови людей, подвергшихся воздействию разлитой нефти и диспергентов, что подвергает их повышенному риску развития рака печени, лейкемии и других заболеваний. BP оспорила свою методологию и заявила, что другие исследования подтверждают ее позицию о том, что диспергенты не создают опасности для здоровья.

В 2014 году в Proceedings of Национальной академии наук было опубликовано исследование, в котором было обнаружено деформации сердца у рыб, подвергшихся воздействию нефти из разливов. Исследователи заявили, что их результаты, вероятно, применимы как к людям, так и к рыбам.

Гражданские и уголовные иски

15 декабря 2010 года Министерство юстиции подало гражданский и уголовный иск против BP и других ответчиками за нарушения Закона о чистой воде в Окружном суде США Восточного округа Луизианы. Дело было объединено примерно с 200 другими делами, включая дела, возбужденные правительствами штатов, отдельными лицами и компаниями под номером 2179 MDL, перед окружным судьей США Карлом Барбье.

В ноябре 2012 г., BP и Министерство юстиции достигло урегулирования всех федеральных уголовных обвинений, связанных со взрывом и разливом нефти, в размере 4 миллиардов долларов. В соответствии с соглашением, BP согласилась признать себя виновной по 11 пунктам обвинения в непредумышленном убийстве, двух проступках и обвинению во лжи Конгрессу, а также согласилась на четырехлетний государственный контроль за соблюдением правил техники безопасности и этики. BP также заплатила 525 миллионов долларов для урегулирования гражданских исков Комиссии по ценным бумагам и биржам за то, что она ввела инвесторов в заблуждение относительно дебита нефти из скважины. В то же время правительство США возбудило уголовные дела против трех сотрудников ВР; двум руководителям предприятия было предъявлено обвинение в непредумышленном убийстве и халатности, а одному бывшему вице-президенту было предъявлено обвинение в создании препятствий.

Судья Барбье постановил на первом этапе дела, что BP совершила грубую халатность и что «ее сотрудники пошли на риск, который привел к крупнейшая экологическая катастрофа в истории США ». Он распределил ошибку в 67% для BP, 30% для Transocean и 3% для Halliburton. Барбье постановил, что ВР была «безрассудной» и действовала, «сознательно игнорируя известные риски».

Урегулирование претензий

В июне 2010 года, после встречи в Белом доме между президентом Барак Обама и руководители BP, президент объявили, что BP внесет 20 миллиардов долларов в трастовый фонд, который будет использован для выплаты компенсации жертвам разлива нефти. BP также выделила 100 миллионов долларов на компенсацию нефтяникам, потерявшим работу из-за разлива нефти.

2 марта 2012 года BP, компании и жители, пострадавшие от разлива, достигли урегулирования примерно по 100 000 исков с исками об экономических убытках. По оценкам BP, урегулирование обошлось в более чем 9,2 миллиарда долларов.

В 2015 году BP и пять штатов договорились об урегулировании в размере 18,5 миллиардов долларов, которое будет использовано для выплаты штрафов в соответствии с Законом о чистой воде и различных исков.

Политическое влияние

Лоббирование освобождения ливийских заключенных для передачи

BP лоббировала британское правительство с целью заключения соглашения о передаче заключенных, которое правительство Ливии хотело обеспечить освобождение Абдельбасета аль-Меграхи, единственный человек, осужденный за взрыв Локерби в 1988 г. над Шотландией, в результате которого погибли 270 человек. BP заявила, что настаивала на заключении соглашения о передаче заключенных из опасений, что задержки нанесут ущерб ее «коммерческим интересам» и сорвут ее операции по бурению на шельфе в регионе стоимостью 900 миллионов фунтов стерлингов, но заявили, что не участвовали в переговорах по освобождению.

Политические взносы и лоббирование

В феврале 2002 года тогдашний исполнительный директор ВР лорд Браун из Мэдингли отказался от практики корпоративных пожертвований на кампанию, говоря: «Вот почему мы решили в качестве глобальной политики, что впредь мы не будем делать политических взносов из корпоративных фондов нигде в мире». Когда в июне 2010 года газета Washington Post сообщила, что BP North America «за последние семь лет пожертвовала не менее 4,8 миллиона долларов корпоративных взносов политическим группам, партийным организациям и кампаниям, участвующим в выборах на федеральном уровне и уровне штатов», в основном, чтобы противостоять мерам голосования в двух штатах стремясь поднять налоги в нефтяной отрасли, компания заявила, что это обязательство распространялось только на взносы отдельным кандидатам.

Во время избирательного цикла в США в 2008 году сотрудники BP внесли вклад в поддержку различных кандидатов, причем самый крупный взнос получил Барак Обама. сумма денег, в целом соответствует взносам Shell и Chevron, но значительно меньше, чем вклад Exxon Mobil.

В 2009 году BP потратила почти 16 миллионов долларов на лоббирование США Конгресс. В 2011 году BP потратила на лоббирование в общей сложности 8 430000 долларов и имела 47 зарегистрированных лоббистов.

Война в Омане 1954 года

В 1937 году Иракская нефтяная компания (IPC), 23,75% принадлежащая BP, подписала соглашение о концессии на нефть с султаном Маската. В 1952 году IPC предложила финансовую поддержку для создания вооруженных сил, которые помогли бы султану оккупировать внутренние районы Омана, которые геологи считали богатыми нефтью. Это привело к вспышке войны Джебель Ахдар в Омане в 1954 году, которая длилась более 5 лет.

Расследования и санкции за манипулирование рынком

Министерство юстиции США и Комиссия по торговле товарными фьючерсами предъявили обвинения BP Products North America Inc. (дочерняя компания BP plc) и нескольким трейдерам BP, утверждая, что они сговорились поднять цену на пропан стремясь захватить рынок пропана в 2004 году. В 2006 году один бывший торговец признал себя виновным. В 2007 году BP выплатила 303 миллиона долларов реституции и штрафов в рамках соглашения об отсрочке судебного преследования. ВР была обвинена в сговоре с ценами на пропан ТЭТ и манипулировании ими в 2003 и 2004 годах. ВР выплатила финансовый штраф в размере 125 миллионов долларов в пользу CFTC, учредила программу соблюдения нормативных требований и этических норм и установила монитор для наблюдения за торговой деятельностью ВР на товарных рынках. BP также внесла 53 миллиона долларов в фонд реституции для жертв, уголовное наказание в размере 100 миллионов долларов, плюс 25 миллионов долларов в фонд защиты от мошенничества с потребителями, а также другие выплаты. Также в 2007 году обвинения были предъявлены четырем другим бывшим трейдерам. Эти обвинения были отклонены Окружным судом США в 2009 году на том основании, что операции были освобождены от налогов в соответствии с Законом о товарных биржах, поскольку они не происходили на рынке, а являлись контрактами, заключенными между опытными компаниями. Увольнение было поддержано Апелляционным судом 5-го округа в 2011 году.

В ноябре 2010 года регулирующие органы США FERC и CFTC начали расследование ВР по обвинению в манипулировании газовым рынком. Расследование касается торговой деятельности, имевшей место в октябре и ноябре 2008 года. В то время сотрудники правоохранительных органов CFTC направили BP уведомление о намерении рекомендовать обвинения в попытке манипулирования рынком в нарушение Закона о товарных биржах. BP отрицала, что занималась «какой-либо несоответствующей или незаконной деятельностью». В июле 2011 года сотрудники FERC выпустили «Уведомление о предполагаемых нарушениях», в котором говорится, что они предварительно установили, что несколько компаний BP мошеннически торговали физическим природным газом на рынках Houston Ship Channel и Katy, а также в торговых точках, чтобы увеличить стоимость своих позиций финансового колебания..

В мае 2013 года Европейская комиссия начала расследование утверждений о том, что компании сообщили агентству по отчетности о ценах Platts искаженные цены, чтобы «манипулировать опубликованными цены »на некоторые виды нефти и биотоплива. Расследование было прекращено в декабре 2015 года из-за отсутствия доказательств.

Документы из заявки 2016 года на бурение в Большом Австралийском заливе показали заявления BP о том, что крупномасштабная операция по очистке после масштабного разлива нефти принесет «долгожданный импульс для местной экономики». В той же заявке BP также заявила, что разлив дизельного топлива будет «социально приемлемым» из-за отсутствия «нерешенных проблем заинтересованных сторон».

Внутреннее электронное письмо от середины 2017 года просочилось в апреле 2018 года в Новой Зеландии. В электронном письме говорилось, что цены должны быть повышены на определенных сайтах в районе Отаки, чтобы восстановить объем, потерянный в этом филиале. Это привело к тому, что правительство обратилось в Комиссию по торговле с просьбой изучить региональные цены: первоначальные признаки заключались в том, что автомобилисты платили слишком много на большей части территории страны.

См. Также

• Список компаний, базирующихся в Лондоне

Ссылки

Библиография

Внешние ссылки

На Wikimedia Commons есть материалы, связанные с BP.

• официальным сайтом
• Бизнес-данные BP plc:
  • Google Finance
  • Yahoo! Финансы
  • Bloomberg
  • документы SEC
• компании BP сгруппированы в OpenCorporates

• Оборот: $239,3 млрд (2009 год)
• Чистая прибыль: $16,58 млрд (2009 год)
• Активы: $236.0 млрд
• Число сотрудников: 102,9 тыс. человек

BP (British Petroleum) (Би Пи пи эл си) — британская нефтегазовая компания, вторая по величине публично торгующаяся нефтегазовая компания в мире. По состоянию на 2009 год компания занимала 4 место в Fortune Global 500. Штаб-квартира компании расположена в Лондоне.

До мая 2001 года компания носила название British Petroleum.  

История

Основатель компании British Petroleum — Вильям Нокс д’Арси (William Knox D’Arcy, 11 Октября, 1849 — 1 Мая, 1917). Этот успешный англичанин в мае 1901 года получил одобрение персидского правительства на поиск и добычу нефти. Главным инженером по поиску нефти Д’Арси нанял Джорджа Рейнольдса.

В первые годы компания не добилась результатов. Столкнувшись с отсутствием квалифицированного персонала, отношением со стороны местных жителей, а также недостаточной поддержкой персидского правительства, финансовые ресурсы компании пошатнулись. В 1905 году компания Burmah Oil инвестировала в дальнейшие поиски нефти в Персии.

Появление Anglo-Persian Oil Company

Первым успешным месторождением стали нефтяные поля Машид и Сулейман, в юго-западной части Персии в мае 1908 года. Уже в 1909 году была сформирована Англо-Персидская нефтяная компания. Компании Burmah Oil принадлежало 97 % акций.

Остальными акциями владел первый председатель компании, Лорд Страткона. Д’Арси занимал в компании пост директора, но существенно не влиял на дальнейшее развитие Anglo-Persian Oil Company.

Приобретение British Petroleum и расширение рынка сбыта

В 1917 году Гринвэй приобрёл у британского правительства одну из крупнейших в Соединенном Королевстве сетей сбыта топлива — компанию British Petroleum. Вопреки названию, она принадлежала германскому Deutsche Bank, который в Англии продавал через нее свою нефть из Румынии.

Когда началась война, британское правительство взяло на себя управление этой германской собственностью. С приобретением «Бритиш Петролеум» Англо-персидская компания получила не только передовую систему сбыта, но и торговое наименование.

Компания развивала и свой танкерный флот. «Зелёный тренд»

В 1987 году правительство Великобритании продало последний пакет акций BP.

Став полностью частной компанией, ВР занялась оптимизацией бизнеса и избавилась от непрофильных активов, сконцентрировавшись на своем основном бизнесе — геологоразведке и добыче нефти и газа, нефтепереработке, транспортировке и продаже топлива.

Так же в 1987 году компания приобрела BritOil и Standart Oil.

В конце 1990-х годов в состав BP вошли компании Amoco, ARCO, Castrol и Aral. В 1989 году был изменён логотип BP, и началась кампания, направленная на утверждение тождества между British Petroleum и зеленым цветом, преобладающем на новом логотипе. Дальнейшая деятельность стала осуществляться под трендами здравоохранения, безопасности и заботы об окружающей среде.

В начале XXI века компания BP стала уделять особое внимание альтернативной энергетике и вопросу снижения уровня выбросов в атмосферу.

BP стала инициатором кампаний «За чистый город», проводимых по всей Европе, развернула программу продажи квот на выбросы парниковых газов и расширила производство солнечной энергии.

Было создано специальное подразделение, занимающееся альтернативной энергетикой, задачей которого стало расширение возможностей компании в выработке энергии солнца, ветра, а также водородной и газовой энергии.  

Собственники и руководство

Почти 100 % акций компании находится (по данным на май 2010 года) в свободном обращении. Председатель совета директоров — Дональд Александр Смит (Donald Alexander Smith). Главный управляющий — Тони Хейворд (Tony Hayward). Бывший главный управляющий компании — лорд Джон Браун — покинул свой пост вследствие гомосексуального скандала в начале мая 2007 года.  

Происшествия

В 2000-х годах BP преследуют крупные техногенные катастрофы, приведшие к серьёзным человеческим жертвам, причинившие серьёзный экологический ущерб, а также принёсшие компании существенные экономические потери.

Взрыв на нефтеперегонном заводе в Техасе

23 марта 2005 года на предприятии BP, расположенном в городе Техас (штат Техас) произошёл взрыв, перешедший в пожар. В итоге аварии погибло 15 человек и ещё 170 получили травмы. Компания объявила о выплате более $700 млн пострадавшим и семьям погибших в результате аварии.

Ураган «Деннис»

Произошедший в июле 2005 года ураган «Деннис» нанёс серьёзный ущерб операциям BP в Мексиканском заливе. Стихия нанесла серьёзный ущерб нефтедобывающей платформе Thunder Horse, одной из крупнейших в мире, построенной BP совместно с ExxonMobil.

В результате воздействия урагана платформа накренилась на 30°, расходы на её восстановление составили около $100 млн.

Взрыв нефтяной платформы «Deepwater Horizon»

0 апреля 2010 года на арендованной BP у компании Transocean полупогружной нефтяной платформе Deepwater Horizon, работавшей в центральной части Мексиканского залива южнее штата Луизиана (США), произошёл взрыв.

В результате последовавшего пожара, борьба с которым была безуспешна, 11 человек погибло и ещё 17 ранено; 22 апреля платформа затонула.

Свободное истекание нефти из скважины, на которой до катастрофы работала платформа, повлекло за собой крупнейшую экологическую катастрофу: в день из скважины, находящейся на глубине около 1,5 км, в воду выливается до 1000 т нефти. Нефтяное пятно, площадь которого приближается к 1000 км², угрожает побережью Луизианы и других штатов США.

Ряд экспертов оценивают размер нанесённого ущерба в сумму до $37 млрд.

Ко 2 июня 2010 года попытки прекратить выброс нефти были безуспешными. К этому времени компания потеряла треть своей рыночной капитализации (с момента аварии она снизилась со $180 млрд до $115 млрд); расходы на операцию по очистке превысили $760 млн.

К середине июня 2010 года безуспешные попытки справиться с последствиями аварии и все громче раздающиеся требования многомиллиардной компенсации нанесённого ущерба привели к резкому падению рейтингов BP: агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг компании на целых шесть ступеней — с АА (высокая надежность) до ВВВ (только на две позиции выше «бросового» уровня).

Фото

• 
• 

Штаб-квартира

Джордан служил в Береговой охране всего пару месяцев. Пока дела шли не очень. Коллеги смотрели косо, дорога к месту работы была неблизкой, а непривычные ночные дежурства и вовсе выбивали из колеи. Вот и сегодня он выходил в ночь. Мать собрала ему в дорогу несколько сэндвичей и, пожелав хорошего дня, привычно потрепала по щеке своего уже переросшего на две головы сына.

Рыжий добродушный толстяк Ларри скучал за своим столом:

— «Ну что, Джордан, ты сегодня наконец-то расскажешь мне про свою подружку», пробурчал он и начал шарить в верхнем ящике стола, пытаясь нащупать сигарету. Сигареты закончились уже месяц назад и Ларри наивно полагал, что если он не станет покупать новую пачку, будет легче забыть о привычке.

— «Пошли покурим, дружище!» , — Обратился он к Джордану, сразу сменив шутливый тон на «преданно-просительный»

Они вместе вышли на улицу и пошли в обход здания. Воздух был свежий, уже стемнело и от воды шел приятный запах. Ларри начал что-то рассказывать, смеясь над собственными словами, то и дело, останавливая молодого коллегу, размахивая руками, и смешно тараща глаза, как внезапно лицо его застыло и он уставился в сторону моря:

«Посмотри-ка, Джо, что там происходит, там же столб дыма… наверняка горят, да глянь» — показывал он в сторону залива.

Вдалеке поднимался высокий столб дыма, было видно, что горит нечто огромное. Мужчины бросились в помещение. А внутри уж разрывались телефоны, один из диспетчеров повернул к ним бледное лицо и срывающимся от волнения голосом заявил:

«Кажется, горит нефтяная платформа BP…»

Уильям Нокс Д’Арси

Уильям родился 11 октября 1849 года в семье адвоката. С 1863 по 1865 год он учился в лондонской Вестминстерской школе. В 1866 году вся семья переселилась в австралийский город Квинсленд. Уильям решил пойти по стопам отца и в 1872, после изучения юриспруденции, он успешно сдал экзамены на адвоката. В 1882 году он, в качестве юриста, принял участие в организации синдиката, осуществляющего добычу золота. Спустя 4 года данная организация преобразуется в акционерное общество — Mount Morgan Goldmining Corporation, Уильям становится акционером. Стоимость ценных бумаг очень быстро начала расти, сделав Д’Арси миллионером. Он отошел от дел, приобрел себе шикарный особняк и вел праздный образ жизни, так сказать, ни в чем себе не отказывая. Однако, со временем доходы у компании начали падать и Уильяму пришлось искать новый источник дохода.

На одном из светских мероприятий, бывший посол Великобритании в Персии – Генри Вольф, советует Д’Арси заняться поисками нефти на территории  этой страны. И уже в мае 1901 года Уильям подписывает с шахиншахом Персии Музаффар-ад-Дин Шахом и его министром Мохассадом Голи Мадждом договор, исходя из которого следует, что он за 20 000 фунтов стерлингов получает концессию на 60-летние исследования на территории Ирана, при этом ему доступны 75% территории. К слову, 10% акций ещё не основанной компании, занимающейся поиском нефти, принадлежат Ирану, а после окончания этого срока (60 лет) вся компания должна была перейти в собственность страны.

Уже к 1906 году Д’Арси потратил на поиск нефтяных месторождений около 250 000 фунтов стерлингов. И все безрезультатно. Акции Mount Morgan Goldmining Corporation, которые и так упали в цене, он заложил, новая фирма была на грани банкротства. Вскоре начались переговоры с семьей Ротшильдов о продаже компании. Однако фирму выкупила  «Бирма ойл компании» (основана в Глазго, 1896 год). Уильямс получил 170 000 акций и некоторую, оставшуюся неизвестной, сумму денег наличными. Бирма ойл потратила на поиски персидских нефтяных месторождений еще 100 000 фунтов стерлингов, однако за первые годы ничего найти не сумела. Лишь спустя 3 года после покупки, 26 мая 1908 года, в юго-западной части Персии, Бирма ойл на глубине в 360 метров обнаружила нефть. Потом, как оказалось, это было крупнейшее в мире нефтяное поле.

Англо-Иранская нефтяная компания (British Petroleum)

В апреле 1909 года для добычи и продажи иранской нефти была создана Англа-Иранская  нефтяная компания, которую в конечном итоге переименовали в BP. К слову, в новой организации Бирма ойл владела 97% акций, остальными 3% владел лорд Страктон, который являлся первым председателем компании. Д’Арси занимал «почетный» пост директора, однако, повлиять на что-либо он уже не мог.

Дальнейшими поисками месторождений занимался Чарльз Гринвэй, который в 1910 году стал директором компании, а в 1914 – председателем. В том же году у предприятия начались финансовые трудности, так как рынок сбыта уже принадлежал конкурентам. Американские и европейские производители во всю продавали индустриальные масла, а рынок топлива и вовсе находился в зачаточном состоянии. Чтобы «устоять на ногах»  и не попасть под воздействие Royal Dutch Shell, Гринвэй пошел на взаимовыгодное сотрудничество с Британским правительством.

После окончания Первой мировой войны, компания взяла курс на расширение и покоряла «новые горизонты» в течении 10 лет. Также были осуществлены некоторые нововведения. Например, бензин стали расфасовывать в двухгалонные баки. Компания начала продавать свою продукцию и в Иране, и в Ираке. Была создана международная цепь морских станций (бункеровки). В 1926 году начата продажа авиационного топлива. Деньги вкладывались в строительство небольших заводов по перегонке нефти, например открылись заводы в Иране, Южном Уэльсе, Шотландии, кроме того компании принадлежала большая часть нефтеперегонного завода во Франции.

Все эти мероприятия положительно влияли на бизнес-структуру Англо-Иранской нефтяной компании. И если изначально 80% активов компании приходились на месторождения в Персии, то уже ближе к 1917 году половина капитала компании была сосредоточена в танкерном флоте и системе дистрибуции.

Весьма положительно на рост компании повлияло развитие автомобилестроения в мире. Если в 1921 году бензоколонок с логотипом предприятия было всего 69, то уже через 4 года их количество выросло до шести тысяч.

После Второй мировой войны компания взяла курс на внедрение  в нефтехимическую отрасль. А 1947 году компания подписала соглашение с Distillers, и стала называться British Hydrocarbon Chemicals.  В 1961 году в Баглан Бэй (Южный Уэльс) был построен второй нефтехимический комплекс.

Конфликт BP с Востоком и смещение на Запад

Постоянные конфликты на Ближнем востоке, а также процесс национализации нефтяной промышленности в Иране привели к тому, что был создан консорциум нефтяных компаний.  К 1954 году компания была переименована в British Petroleum Company, и ей принадлежало 40% акций объединения.

Как раз в этот период BP приобрела во Франции (г. Дюнкерк) завод по производству смазочных материалов и уже через несколько лет они стали пионерами в области производства всесезонного масла в Европе, которое называлась BP Visco Static.

Чтобы освободить компанию от влияния восточных «друзей» British Petroleum начинает поиск месторождений в западном полушарии. Развитию компании весьма поспособствовало открытие крупных месторождений углеводорода на Аляске и в Северном море. Также, в 1965 году было найдено газовое месторождение Вест Соул, работу на котором начали через два года. Также значимым событием было открытие в 1970 году нефтяного месторождения Фортис (Великобритания)

1970-80 годы были сложными для компании, так как цены на нефть падали. В 1979 году были национализированы активы компании в Нигерии, также уменьшились поставки из Кувейта. К слову, вся нефтяная индустрия терпела убытки, однако, благодаря широкой инвестиционной деятельности за границами Среднего Востока, British Petroleum продолжала «стоять на ногах».

1980 год  — начало разработки огромного количества газовых и нефтяных месторождений в Северном море. Среди них, в водах близь Великобритании можно отметить Магнус – 1983 год, месторождение газа Вилледж – 1988, Миллер  — 1992 год и Брюс – 1993 год. Также работы велись и в Норвежских водах: 1986 год – Ула, 1990 год – Гида.  Кроме того, на Аляске начали строительство Трансаляскинского нефтепровода, продолжительностью в 800 миль, это дало возможность начать работу в месторождении Прудо Бэй в 1977 году.

Еще спустя три года начались работы на месторождении Купарук, а в 1987, после приобретения месторождения Эндикот, стартовала первое безостановочное коммерческое производство нефти в прибрежных областях Арктики.

Кроме того, еще в середине 1970-х годов, предприятие начинает инвестировать и в другие отрасли производства. Ее интересуют информационные технологии, добыча минералов, пищевая промышленность, предметы личной гигиены, угольный бизнес.

1987 год стал значимым для компании еще и по причине покупки BritOil и Standard Oil. Также в1990-х годах British Petroleum присоединила Amoco, Castrol, Aral и ARCO.

В 1989 году компания взяла курс на заботу об окружающей среде. Стараясь убедить общественность в том, что они заинтересованы в развитии здравоохранения, руководство British Petroleum поменяло логотип, взяв за основу зеленый цвет.

Руководство BP и деятельность компании

Карл-Хенрик Сванберг – председатель совета директоров, он также является председателем совета директоров концерна Volvo, а главный управляющий – Роберт Дадли.

Бывший управляющий компании – лорд Джон Браун, был вынужден покинуть свой пост в связи со скандалом сексуального характера, еще в начале мая 2007 года.

Компания занимается добычей нефти и газа в самых разных точках нашей планеты. Работы ведутся как на суше, так и на шельфе. По некоторым данным запасы в разведанных месторождениях BP составляют более 1,4 миллиарда тонн жидких углеводородов и 1,25 триллиона кубических метров природного газа.

BP работает в нефтехимической и нефтеперерабатывающей областях, владеет одноименной сетью АЗС, также производит масло под маркой Castrol.

Компания владеет долями в 10 газопроводах и 5 регазификационных терминалах, которые расположены в Северном море. BP принадлежит 47% от газопровода на Аляске и несколько терминалов для сжиженного природного газа в Мексиканском заливе.

Стоит отметить, что у BP имеется подразделение BPSolar, специализирующееся на производстве и установке фотоэлектрических элементов.

В настоящее время компания занята и в области водородной энергетики, BP устанавливает заправочные станции на водороде, участвует в различных мероприятиях, посвященных исследования и разработкам в этой области.

BP в России

До весны 2013 года в России, BP была совладельцем нефтяной компании THK-BP. Все автозаправочные станции, на которых красовались буквы BP, были их собственностью.

В 2008 году, президент и генеральный директор компании Роберт Дадли, покинул свой пост из-за разразившегося серьезного внутреннего конфликта. В 2011 году BP и российская нефтяная компания Роснефть начали переговоры о создании совместной организации, которая займется разроботкой шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря. При этом Роснефти будет принадлежать 66,67%,а BP – 33,33%, кроме того компании договорились об обмене акциями, по предварительному соглашению, российская компания должна была получить 5% акций BP, а британская   — 9.5% ценных бумаг Роснефти.

Мнения по поводу «союза» двух организаций сразу разделились, например, уполномоченный представитель инвестиционного банка Barclays Capital высказала, что это свидетельствует о взаимном доверии сторон. Журналисты солидного британского издания The Economist, говорили о «скупке краденного», отмечая, что в суде находятся многомиллиардные иски акционеров «Юкоса» к правительству России, которые на самом деле принадлежат британской BP.

Подписание договора состоялось 26 января 2011 года в Давосе.

ТНК- BP поспешила отреагировать на сделку бурной критикой. К слову, в ТНК- BP 50% принадлежит британской BP, а вторая половина консорциуму ААР, состоящему из «Альфа-групп», «Access Industries» и «Ренову». Итак, ТНК- BP, заявила что по условиям соглашения, подписанного ранее, британская компания BP должна была отдать им акции Роснефти, а не оставлять их в собственном пользовании. На что глава ВР ответил, что в этом «союзе», основная цель – разработка подводных месторождений, в то время как ТНК- BP работает преимущественно на суше.

Через некоторое время российские акционеры ТНК- BP подали иск в Лондонский суд, и, заодно, приняли решение заблокировать выплату дивидендов в размере 1,8 миллиарда долларов.

Стокгольмский арбитражный суд 24 марта 2011 года постановил, что сделка между BP и Роснефтью не может быть заключена. Стороны пытались прийти к соглашению, однако найти компромисс не удалось и в середине мая стало понятно, что сделка сорвана окончательно.

22 октября 2012 года Роснефть договорилась с представителями ТНК- BP о покупке последней. По предварительному соглашению BP должна была получить за свою долю 17,1 миллиард долларов и 12.84%  ценных бумаг Роснефти, а консорциум AAR – 28 миллиардов долларов, при этом обе сделки были совершенно независимыми.

21 марта 2013 года ТНК- BP полностью стала собственностью компании Роснефть, а она, в свою очередь, передала 19,75% акций британской BP.

Взрыв на «Глубоководном горизонте»

R&B Falcon вошла в состав Transocean Ltd  в 2001 году. В этом же году они спустили на воду полупогружную нефтяную платформу сверхглубоководного бурения —  «Глубоководный горизонт» (Deepwater Horizon). Платформа была изготовлена южнокорейской судостроительной компанией Hyundai Heavy Industries.

Платформу сдали в аренду сроком на три года, в июле 2001 года она была установлена в Мексиканском заливе. Спустя три года аренду продлили снова, сначала до 2010 года, а потом и до сентября 2013 года.

Именно в феврале 2010 года и начались работы, на ставшем в последствии известном на весь мир,  месторождении Макондо (80 километров от побережья штата Луизиана, Мексиканский залив). Лицензию на разработку данного участка BP приобрела в марте 2008 года на аукционе, чуть позже 25% было продано Anadarko и 10% дочерней компании Mitsui – MOEX Offshore 2007 LLC.

Взрыв на  «Глубоководном горизонте» произошел 20 апреля 2010 года в 22:00 по местному времени. Blair Doten, старшина Береговой охраны США, описывает это происшествие следующим образом: «Лучше всего описать это как большое грибовидное облако, как если бы взорвалась бомба»

После взрыва сразу же начался пожар, который пытались потушить пожарные суда, но ничего не получалось, столб дыма поднялся на высоту в 3 километра. 36 часов пламя не утихало, 22 апреля нефтяная платформа «Глубоководный горизонт» пошла ко дну.

В момент аварии на платформе присутствовало 126 человек. В основном, это были сотрудники Transocean Ltd, несколько человек от BP, Anadarko, Halliburton.

115 человек удалось эвакуировать,  среди них 17 были с ранениями различной степени тяжести, 11 человек пропало без вести.

Выход нефти продолжался 152 дня, за этот период, с апреля по сентябрь – вытекло около 5 миллионов баррелей нефти. По первоначальным оценкам специалистов, предполагалось, что за сутки в воду попадало 1000 баррелей нефти, но уже к концу апреля эта цифра выросла до 5000.

Одним из сенаторов от Демократической партии США был оглашен внутренний документ компании BP (июнь 2010 года), из которого следовало, что каждый день из скважины вытекает 100 000 баррелей нефти, тогда как правительство предполагало, что выброс нефти в сутки составляет 60  000 баррелей.

После обнародования этих данных, официальный представитель от BP Тоби Одоун напомнил, что недооценки розлива нефти не было, так как Кен Салазар (Министр внутренних дел США),  еще в мае 2010 года сообщил, что объемы утечки могут достигать 100 000 баррелей в сутки.

В августе 2010 года объем составил 80 000 баррелей за 24 часа, и ее почти полностью удавалось собрать специальными заглушками (куполами) и судами.

Между тем, нефтяное пятно достигло размеров в 75 тысяч квадратных километров.

23 апреля 2010 года было зафиксировано, что площадь нефтяного пятна занимает 250 квадратных километров, к концу апреля 2010 года данные изменились: нефтяное пятно достигло в окружности 965 км. Теперь оно располагалось в 34 км от побережья штата Луизиана.   Уже вечером этого же числа, оно достигло устья реки Миссисипи. В мае 2010 года нефть обнаружили на острове Фримейсон (архипелага Шанделур), который, к слову, входит в список  старейших заповедников США.  В июне 2010 года жители города Пенскала (штат Флорида) обнаружили нефть на своих «самых белых пляжах», а уже к концу июня «черное золото» добралось и до пляжных участков города Билокси (штат Миссисипи). 6 июля по той же причине пострадали пляжи городов Галвестон и Техас-Сити (штат Техас), так ж было загрязнено крупнейшее озеро Пончартрейн (штат Луизиана).

Кроме этого специалисты обнаружили многочисленные подводные шлейфы нефти. Например, в мае 2010 года стало известно о шлейфе размерами до 16 километров в длину, и до 5 километров в ширину. Толщина подводного пятна составила 90 метров. Уже к августу 2010 года размер данной утечки достигал 35 километров в длину на глубине 1100 метров. Исследователи брали из шлейфа пробы. По данным комиссии в одном литре содержалось 50 микрограмм нефтяных углеводородов.

Последствия аварии в Мексиканском заливе для экологии и экономики

В результате аварии было загрязнено 1770 километров побережья. Для рыбного промысла было закрыто более трети всей акватории Мексиканского залива. Все штаты США, имеющие выход к Мексиканскому заливу пострадали от загрязнения нефтью. По данным от 25 мая 2010 года на побережье обнаружили 189 мертвых морских черепах, пострадало много птиц и других животных, в том числе киты и дельфины.

По сведениям, представленным 2 ноября 2010 года было найдено 6814 мертвых животных, из них 6104 птицы, более 600 морских черепах, 100 дельфинов и других млекопитающих.

По данным Национального управления океанических и атмосферных исследований за 2010-2011 годы смертность китообразных на севере Мексиканского залива повысилась в несколько раз по сравнению с предыдущими годами.

От разлива нефти, кроме рыболовной отрасли пострадали еще туристическая и нефтяная.

Даже после отмены запрета на рыболовство существовали серьезные проблемы с продажей продукции, после аварии без работы остались более 150 000 рыбаков и работников общепита.

Также ничего хорошего не предвещали прогнозы Туристической ассоциации. За прошлые годы прибыль пяти стран мексиканского залива в этой отрасли составила в среднем 34 миллиарда долларов в год, в туристической сфере было занято 400 000 человек.

Кроме того, серьезные потери несла нефтяная отрасль, на полгода вообще запретили бурение, было потеряно 13 000 рабочих мест, сотрудникам не выплатили заработную плату на общую сумму 800 миллионов долларов.

Последствия разлива нефти для ВР

По американскому законодательству, ответственность за причиненный окружающей среде ущерб несет владелец лицензии. Поэтому,  практически все расходы по устранению последствий аварии на себя взяла ВР. Кроме нее потратить средства пришлось и другим совладельцам лицензии, а именно: Mitsui, которая перевела 1,1 миллиарда долларов США в специальный фонд, созданный компанией, для выплаты денежных средств, пострадавшим в результата аварии, так же Anadarko, по подписанному с BP договору, выплатила 4 миллиарда долларов.

Уже в мае 2010 года стоимость компании ВР снизилась на 43 миллиарда долларов, по причине того, что на 12% снизилась стоимость акций на бирже. Некоторые специалисты утверждают, что из-за акции упали в цене почти на 40%.

 Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings изменило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента и рейтинг старшего необеспеченного долга BP с «АА+» до «АА». Также поступило и Moody’s, понизив рейтинг BP с «Aa1» до «Aa2».

К 1 декабря 2011 года, на очистные мероприятия и возмещение ущерба гражданам, правительственным организациям и предприятиям, пострадавшим в результате катастрофы, ВР выплатила 21 миллиард долларов. 8,1 миллиарда долларов было выплачено частным лицам, госучереждениям и компаниям и 14 миллиардов долларов было выделено на осуществление мероприятий оперативного реагирования.

После аварии ВР начала продавать свои активы, чтобы получить средства, необходимые для устранения последствий. Уже к середине октября 2011 года компания продала активы на сумму 25 миллиардов долларов США, так же было заявлено о намерении продать ценные бумаги на сумму 45 миллиардов долларов США.

В июле 2010 года компания сообщила, что Тони Хейворд, главный управляющий ВР, покинет свой пост 1 октября 2010 года, так как его действия после аварии вызвали волну возмущений. А его место займет Роберт Дадли.

К 2016 году на ликвидацию последствий аварии на «Глубоководном горизонте», компания потратила 56 миллиардов долларов. Кроме того, в течении 16 лет 5 американских штатов получат от компании 20,8 миллиарда долларов.

Причины аварии на «Глубоководном горизонте»

В расследовании причин катастрофы участвовало сразу несколько организаций: компания ВР, Министерство юстиции США, Конгресс США, также совместное расследование проводили Минестерства внутренней безопасности США и внутренних дел США, и Бюро по управлению, регулированию и охране океанских энергоресурсов совместно с Береговой охраной США.

Далее, вышеперечисленные организации опубликовали результаты своих исследований. Доклад компании ВР был опубликован 8 сентября 2010 года. Он состоял из 193 страниц и полностью был посвящен расследованию причин взрыва на платформе «Глубоководный горизонт». Данный документ готовили 50 специалистов, на протяжении 4 месяцев, возглавлял расследование Марк Блай.

Исходя из доклада, основная причина аварии – это человеческий фактор, а именно ошибочные действия персонала, многочисленные технические неполадки и недостатки самой конструкции нефтяной платформы.

По данным документа, цементная подушка, установленная на дне скважины, не задержала углеводороды в резервуаре, поэтому, через нее в буровую колонну проникали газ и конденсат. Специалисты BP и Transocean Ltd. Неправильно восприняли ситуацию, так как неверно измерили давление при проверке скважин на герметичность. Газ можно было вывести за борт и обезопасить сотрудников, но вместо этого он начал быстро распространяться по буровой платформе через систему вентиляции, а противопожарные системы не сработали. Вентиляционная система платформы быстро заполнялась взрывоопасной смесью газа с воздухом. Уже после взрыва из-за некоторых неисправностей в механизмах, не смог заработать противовыбросовый превентор, основная функция которого вовремя закупорить скважину и предотвратить утечку нефти в случае аварии.

Доклад Бюро по управлению, регулированию и охране океанских энергоресурсов (BOEMRE) и Береговой охраны США был более развернутым. Его опубликовали 14 сентября 2011 года. Документ разместился на 500 страницах и озвученные в нем выводы являются окончательными.

Всего в документе описано 35 причин, из-за которых случились взрыв, пожар и утечка нефти. И в 21 причине единственным виновником названа компания ВР, также в 8 причинах вина компании неполная. Согласно выводам комиссии некоторую ответственность несут компания Transocean Ltd., это, как указывалось ранее, собственник платформы, и Halliburton  — это подрядная организация, которая занималась глубоководным цементированием скважины.

Главная причина катастрофы, по мнению специалистов, это стремление ВР уменьшить расходы по разработке скважины. Ради этого они «закрыли глаза» на нарушение ряда общепринятых правил. Основными причинами были названы: неудачная конструкция скважины, недостаток информации, недостаточное цементирования и изменения в проекте.

Единственный специалист, чье имя озвученное в докладе – это Марк Хэйфл, он принял решение не делать анализ, который помог бы определить качество цементирования, он также «махнул рукой на аномалии», обнаруженные в результате еще одного немаловажного анализа.

«Решение BP по сокращению стоимости и длительности проведения работ, пренебрежение к возможности непредвиденных обстоятельств… являются причинами, вызвавшими прорыв на скважине Макондо»

«Бритиш Петролеум» (ВР) является одной из ведущих нефтегазовых и нефтехимических транснациональных компаний. Холдинг входит в экономический сектор британской монополии: почти половина акционерного капитала принадлежит Великобритании. В этой стране продукция «Бритиш Петролеум» занимает лидирующие позиции по величине продаж. Компания входит в десятку крупнейших промышленных монополий в мире.

Значимость ВР в мире

Специализируется предприятие на разведке, добыче и переработке нефти, природного газа, иных видов топлива, а также урана и руд цветных металлов в более чем двадцати странах. По официальным данным, полученным в ходе исследований в 1980 году, запасы нефти, принадлежащие компании, превышают 1 млрд тонн, где почти 750 млн тонн приходится на континентальный шельф Великобритании и Соединенных Штатов Америки.

Главные нефтяные месторождения, которые эксплуатируются или осваиваются «Бритиш Петролеум» на шельфе Великобритании, находятся в:

• Фортисе;
• Бакане;
• Найниане;
• Маснусе;
• Дорсете;
• Лестершире;
• Линкольншире.

В США компания официально осуществляет добычу нефти через дочернее предприятие в штате Огайо Standard Oil Co, которой принадлежит 53 % акций. Холдинги обладают половиной капитала Трансаляскинского нефтепровода.

Кратко об истории бренда

Фактически предприятие British Petroleum было основано в 1901 году Вильямом Ноксом д’Арси. Символичным событием для старта деятельности компании стало одобрение персидского правительства на поиск и добычу нефти. Сначала основателю и владельцу развивающегося бизнеса пришлось столкнуться с полным отсутствием квалифицированных кадров и недружественным отношением со стороны местного населения. Недостаточная поддержка персидского правительства также привела к значительным финансовым потерям. Несмотря на то что в первые годы своей деятельности предприятию не удалось достичь существенных результатов, в 1908 году, после инвестирования Burmah Oil, ВР удалось обнаружить нефть на территории современного Ирана.

Спустя несколько лет компания (тогда еще «Англо-персидская компания») оказалась на грани банкротства из-за сложностей со сбытом: производство автомобилей находилось в зачаточном состоянии, их численность была незначительной по сегодняшним меркам, а рынок технических масел уже условно был поделен на сферы влияния европейских и американских производителей.

В 1954 году, после закрытия нефтеперерабатывающего завода «Англо-иранской компании» в Абадане, предприятие получило свое нынешнее название. «Бритиш Петролеум» готова была к отказу от сотрудничества с Ираном и полной зависимости от Ближнего Востока. Правительством Великобритании было принято стратегически беспринципное решение: запустить поисковые проекты в других регионах. Приоритетными на тот момент считались страны Западного полушария.

Чтобы ослабить зависимость от Ирана, холдинг «Синклер ойл» предложил British Petroleum сотрудничество в поиске нефти на Аляске. Работа началась с реализации дорогостоящих трудоемких проектов – бурения нескольких скважин на арктической прибрежной впадине Норт-Слоуп. Все предполагаемые месторождения оказались сухими, поэтому процесс планировалось приостановить. Однако в 1987 году ВР обнаружило крупное месторождение в Прадхо-Бей. В тот же период компания вышла из британской государственной монополии, став частной компанией после продажи последнего пакета акций правительством.

На данный момент холдинг занимается оптимизацией бизнеса, избавляясь от непрофильных активов и концентрируясь на геологоразведке, добыче и транспортировке ресурсов, нефтепереработке. В конце прошлого века, после энергетического кризиса в данном секторе, в состав ВР вошли известные на тот момент Amoco, Castrol и ARCO.

Марка на российском рынке

Система управления «Бритиш Петролеум» предполагает поддержание партнерских взаимовыгодных отношений с многими странами. В России плодом сотрудничества стала «ТНК-ВР», образованная путем слияния акций «Тюменской нефтяной компании» и British Petroleum в 2003 году. На сегодняшний день является ведущим отечественным предприятием по объемам добычи нефти. Акционерам «ТНК-ВР» также принадлежит почти половина акций российской компании «Славнефть».

В 2008 году в объединенном холдинге произошел серьезный внутренний конфликт, результатом которого стало сложение полномочий генерального директора Роберта Дадли. В октябре 2012 года было сообщено о продаже ВР российскому государственному нефтегазовому гиганту «Роснефть».

Несостоявшийся альянс

О вероятном сотрудничестве «Роснефти» и «Бритиш Петролеум» стало известно задолго до новостей о предстоящей сделке. По официальным заявлениям «Роснефти», в планах компаний было создание нового предприятия для разработок шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря. Причем к «Роснефти» изначально должно было перейти более 65 % акций. Кроме того, британский и российский холдинги заключили сделку, которая после получила неоднозначные комментарии экспертов. Речь идет об обмене акциями: с одной стороны, соглашение называли проявлением взаимного доверия партнеров, с другой – отмечалась сомнительность юридической чистоты такого договора.

Следом за обменом акциями последовало подписание в Давосе «Роснефтью» от России и «Бритиш Петролеум» от Великобритании рамочного контракта о стратегическом сотрудничестве. Совладельцы холдинга «ТНК-BP», в котором к тому моменту 50 % активов принадлежало BP, а остальная часть капиталов – консорциуму ААР, раскритиковали сделку, ссылаясь на условия соглашения с британской стороной. По их мнению, англичане не должны были оставлять акции «Роснефти», более правильным решением стала бы их перепродажа «ТНК-BP». В ответном заявлении владельца ВР сказано, что данное отклонение от уставного договора обусловлено нацеленностью нового альянса на разработку месторождений под водой, в то время как «ТНК-BP» специализировалась на добыче нефти преимущественно на материковых территориях.

Акционеры «ТНК-BP» не собирались мириться с несправедливым решением, поэтому обратились в соответствующую судебную инстанцию Лондона. В исковых требованиях компания обозначила необходимость срочного приостановлении соглашения между «Бритиш Петролеум» и «Роснефтью». Весной 2011 года стороны пытались найти компромиссное решение и внести изменения в объявленное ранее соглашение, но совершенно безрезультатно. В мае того же года стало известно об окончательном разрыве сделки.

Чем занимается компания

Общая эмблема «Бритиш Петролеум» и «ТНК» исчезла с российского рынка в 2013 году после окончательного перехода акций холдинга под контроль компании «Роснефть», владельцем которой сегодня является Игорь Сечин. Осенью 2012 года было объявлено о планируемой покупке. При этом британцы получили порядка 17 млрд $ и 13 % акций «Роснефти».

На сегодняшний день ВР продолжает считаться одной из самых успешных компаний в мире, ведущих добычу нефти и газа на суше и шельфе. Официально запасы предприятия, по состоянию на 2009 год, составляли около 1,4 млрд тонн жидких углеводородов и свыше 1,2 трлн куб. м природного газа. Также компании принадлежат 47 % акций в газопроводе на Аляске, несколько приемных терминалов, производящих сниженный природный газ в Мексиканском заливе и Северном море.

При описании деятельности «Бритиш Петролеум» нельзя умалчивать о выпуске смазочных материалов. British Petroleum представлена не только нефтедобывающими мощностями в различных уголках земного шара, но и комплексом нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий. Поэтому автовладельцы во всем мире знают о сети АЗС «Бритиш Петролеум» и маслах Castrol, Visco.

У ВР есть подразделение, которое занимается изготовлением и установкой фотоэлектрических элементов. BPSolar – один из ведущих игроков мировой водородной энергетики. Предприятие строит водородные заправки и обеспечивает поставки водорода по всему миру, участвует в демонстрационных и научно-исследовательских проектах различных государств в сфере водородной энергетики.

О продукции британского холдинга

В течение последних 12 лет ассортимент российского рынка стремительно пополнялся смазочными маслами «Бритиш Петролеум». Данную продукцию в нашей стране реализует сеть «Сетра Лубрикантс», которая включает около 70 дистрибьюторов. Ежегодный оборот компании превышает сотни млн долларов США. Продукты «Бритиш Петролеум» в Москве и других городах России пользуются спросом с 2001 года, после приобретения англичанами предприятия «Бурма Кастрол».

На данный момент продукция холдинга представлена на рынке смазочных материалов и масел СНГ двумя брендами Castrol и ВР. Товары производятся в Санкт-Петербурге на установках компаундирования. В процессе производства соблюдаются международные стандарты, принятые «Бритиш Петролеум». Цены высококлассных баз и современных присадок мало отличаются от стоимости конкурентной продукции. Смазочные материалы питерского производства изготавливаются из проверенного сырья высшего сорта. По отзывам, «Бритиш Петролеум» – одна из самых надежных марок автомобильных масел, которая пользуется спросом благодаря наличию универсальных и специализированных товаров в ассортименте.

Что говорят покупатели продукции ВР

Потребители смазок «Бритиш Петролеум» подтверждают, что их использование помогает продлить срок службы двигателя, защищает мотор от повреждений. Некоторые покупатели, оставляя положительные отзывы, отмечают ощутимую прибавку мощности транспортного средства и снижение показателей топливного расхода. Эксперты объясняют такой эффект характеристиками, которые обеспечиваются производителем в процессе изготовления продукции. Масла и смазки ВР обладают правильной текучестью, вязкостью. Кроме того, смазки British Petroleum содержат комплексы моющих присадок, которые позволяют поддерживать мотор в чистоте.

Отрицательные отзывы о продукции британской компании встретить практически невозможно. К написанию критикующих комментариев потребителей побуждает в основном высокая цена масел и смазочных материалов, которые продаются на фирменных заправках «Бритиш Петролеум». При этом отзывов тех, кто действительно бы усомнился в качестве продукции британского бренда, не найти. И это неслучайно, так как сведения о высоком качестве и уникальных свойствах масел ВР имеют официальное подтверждение научно-производственными организациями и независимыми лабораториями.

Инновации в мире автомобильных масел

Одной из инновационных разработок компании является масло, которое практически не подвергается процессам окисления, отлично сочетается с топливом российского производства и перерабатывается без сгорания. Кроме того, технологические испытания продемонстрировали, что такое масло обеспечивает чистоту поршней на 30 % лучше смазочных материалов, изготовленных по регламентированным нормативам.

Все эти характеристики позволяют автовладельцам, использующим продукцию ВР, увеличивать интервалы между этапами сервисного обслуживания. В ассортименте British Petroleum и Castrol можно отыскать подходящие по уровню вязкости минеральные, синтетические и полусинтетические масла для дизельных и бензиновых моторов, для двигателя с турбонаддувом.

Горючие и смазочные материалы для воздушных судов

Дочернее предприятие британского холдинга Air BP является мировым лидером в сфере продаж авиационного керосина, масел и других жидкостей, используемых в процессе эксплуатации и ремонта двигателей летательных аппаратов. Данное подразделение занимается обслуживанием всех секторов авиационной промышленности и имеет представительство более чем в 1200 аэропортах по всему миру. Также предприятие Air BP оказывает консультационную поддержку партнеров по инженерным и техническим проектам, сотрудничает с разработчиками и изготовителями авиационных двигателей с целью последующей сертификации используемой продукции Air BP на российских воздушных судах.

Проводя анализ бренда British Petroleum, несложно заметить, что в Москве его присутствие играет важную роль в обеспечении функционирования системы пассажирских и грузовых авиаперевозок. Помимо этого, британская компания оперативно удовлетворяет потребности в топливе самолетов чартерных авиакомпаний стран СНГ. Air BP – это основной поставщик авиационного топлива для преимущественного числа российских авиакомпаний («Трансаэро», «Аэрофлот», «Сибирь», «Победа» и др.).

Продвижение бренда

По результатам деятельности маркетинговой службы компании руководство «Бритиш Петролеум» осознало надобность расширения сегмента целевой аудитории посредством формирования новой системы продвижения. Решающим толчком для переоценки потребительской сферы послужило исследование 2011 года. В заключении экспертов было отмечено, что на заправочных станциях BP заправляются преимущественно клиенты среднего и высокого достатка старше 35 лет, а это означает, что брендовая продукция не рассчитана на долгосрочную перспективу. Для того чтобы обеспечить постоянный спрос на продукцию, важно повысить популярность продукции и среди потребителей более молодого возраста.

Данный анализ деятельности компании кардинально изменил политику компании. Было принято решение выстроить новую маркетинговую стратегию, учитывая образ жизни и увлечения автомобилистов в возрасте от 20 до 35 лет. Первым незаурядным решением стало открытие автомобильных онлайн-клубов, членами которых стали молодые люди. Данная категория водителей особенно активна, передвигается на дорогих современных автомобилях, а значит, нуждается в качественном топливе.

Об актуальности и целесообразности исследований свидетельствуют результаты внедрения применяющейся системы продвижения, которая направлена не только на изучение рынка, потребительского спроса, но и ориентирована на возможности компании, модернизацию информационно-методологической базы. Компания «Бритиш Петролеум» популярна среди российского населения. Сегодня покупатели в возрасте от 25-55 лет покупают масла и бензин не только для легковых и грузовых автомобилей, но и для моторных лодок, яхт. К преимуществам бренда ВР относят:

• высокий уровень качества продукции, в том числе бюджетного сегмента;
• отличное сервисное обслуживание, чистота и порядок на фирменных автозаправочных станциях;
• приветливый и вежливый персонал, оказывающий консультационную помощь в выборе масел и смазочных материалов;
• удобный подъезд к АЗС, комфортное месторасположение;
• наличие дополнительных удобств (кафе, продуктовый магазин, туалет, автомойка и др.).

Политика гласности

С целью формирования имиджа и продвижения бренда компания принимает активное участие в выставках и социальных проектах. British Petroleum является спонсором проведения ряда международных соревнований, а также постоянным спонсором профессиональных спортивных клубов, гонщиков «Формулы-1». Логотип и эмблему ВР можно увидеть на спортивных аренах, гоночных треках и болидах.

С одной стороны, такая реклама и узнаваемость только на руку владельцам успешно развивающегося бизнеса, но с другой стороны, они не позволяют потенциальной целевой аудитории понять, чем вообще занимается холдинг ВР, как его предприятия воздействуют на окружающую среду и здоровье населения. Благодаря публично распространяемым материалам компании удается создавать правильное впечатление о профиле своей деятельности среди масс. При этом общий характер сведений, которые имеются в свободном доступе, не отражают истинного положения дел компании, в том числе умалчивают о реальных размерах прибыли.

«Бритиш Петролеум» не упускает ни единой возможности, чтобы создать себе имидж ответственного, социально необходимого предприятия, сделать качественную рекламу. Для этого у ВР есть все необходимые финансовые возможности и медиаинструменты. Компания ежегодно проводит благотворительные акции, спонсирует различные социальные проекты, выделяет средства для развития сферы здравоохранения, образования, строительства с целью улучшения инфраструктуры.

Официальные данные о бренде ВР доступные широким массам, но вместе с тем среднестатистическому обывателю непросто получить любую другую информацию, особенно если речь идет о репутации холдинга. Наиболее охотно корпорация делится информацией технического характера. К слову, такие сведения зачастую не имеют принципиального значения для публики и не всегда понятны потребителю.

Стратегия продвижения брендовой продукции холдинга ВР отличается агрессивной рекламой товаров, уникальных процессов переработки нефти и производства моторных масел. Основными конкурентами на мировом рынке продукции ВР являются марки Mobil 1 и Shell Helix. На российском отечественном рынке основными конкурентами British Petroleum можно смело назвать серию бюджетных, но практически не уступающих по качеству масел «Лукойл» и «ТНК».