- Мнение вашего начальника остается важным, если он или она контролирует проекты, над которыми вы работаете, и от его решения зависит то, получите вы повышение или будете уволены.
- Сигналы того, что вы не нравитесь вашему начальнику, могут быть едва заметными, если вы работаете вместе в профессиональных условиях.
- По мнению экспертов, вам следует быть настороже, если ваш начальник не хочет узнать вас получше, не разговаривает с вами во время совещаний и не беспокоится о ваших успехах в компании.
Мнение вашего начальника остается важным, если он или она контролирует проекты, над которыми вы работаете, и от его решения зависит то, получите вы повышение или будете уволены. Если у вас выстроены крепкие взаимоотношения, то именно ваш начальник может стать вашим главным защитником. Если же нет, то ваша работа может быть поставлена под угрозу.
Некоторые начальники стараются давать прямую обратную связь и говорить открыто о том, в каком состоянии находятся ваши взаимоотношения, но далеко не каждый человек способен комфортно чувствовать себя в спорных ситуациях. Ваш начальник может не говорить о том, что он в действительности думает, поэтому вам следует научиться читать уловимые и неуловимые знаки самостоятельно.
Business Insider поговорили с доктором Эми Купер Хаким, основательницей менеджерской консалтинговой фирмы из Флориды The Cooper Strategic Group и автором книги «Работа со сложными людьми», чтобы узнать о том, какие знаки демонстрируют то, что у вас не ладятся отношения с начальником и что с этим можно сделать.
1. Он не хочет узнать вас получше
Давайте представим, что вы слышите своего начальника только тогда, когда ему что-нибудь от вас нужно, или когда у вас в календаре запланировано совещание. Вы пытались завести обычную беседу или просто сказать «здравствуйте» утром, но он продолжает выглядеть незаинтересованным.
Это может быть признаком того, что вы не нравитесь вашему начальнику лично и он думает от вас только как о человеке, который просто выполняет свою работу, по мнению Купер Хаким. «Ваш начальник может ценить вашу работу и производительность, но он совершенно не думает о том, чтобы узнать вас поближе или поговорить с вами за пределами работы», — говорит она.
Разумеется, начальник не обязан становиться вашим лучшим другом, но, если вы заметили, что он дружелюбен с другими людьми, которыми он руководит, это может быть отражением того, что он в действительности о вас думает.
2. Он перебивает вас на совещаниях
Как только вы начинаете рассказывать о своих идеях во время совещаний, ваш начальник прерывает вас и крадёт воображаемый микрофон. Теперь вы на личном опыте убедились в том, как могла чувствовать себя Тэйлор Свифт, когда на церемонии награждения MTV посреди её речи появился Канье Уэст.
«Такое поведение демонстрирует, что ваш начальник не уважает ваши идеи, или что он более заинтересован в продвижении собственной повестки дня, чем в выслушивании чужих мнений, включая и ваше собственное», — говорит Купер Хаким.
3. Он игнорирует вас во время распределения проектов
Вы явно выражали свою заинтересованность в нескольких проектах, для которых вы, по вашему мнению, достаточно квалифицированы, но вас никогда не выбирают в качестве исполнителя. Вместо этого, руководство проектом переходит к самому вашему начальнику или к тому, кем он руководит.
Кроме того, ваш начальник не слушает вас, когда вы делитесь собственными целями, или он слышит их, но сразу же прерывает на корню. Это верный знак того, что ваш начальник не беспокоится о том, как помочь вам достичь ваших личных целей, рассказала Купер Хаким Business Insider. Также это может быть признаком того, что он не доверяет вам или не думает, что вы достаточно квалифицированы для ведения этого проекта.
4. Он не беспокоится о вашем карьерном продвижении
Начальник, который заинтересован в вашем карьерном росте, будет спрашивать о ваших карьерных целях и будет защищать вас на работе. В конце концов, именно за начальником остаётся последнее слово по поводу того, над чем вы будете работать, за что вы будете ответственны и как будет продвигаться ваш успех.
Если ваш начальник не интересуется у вас о том, как вы представляете себе свой идеальный карьерный путь, или спрашивает об этом, но никак не помогает туда добраться, вы можете сделать вывод, что ваш начальник не заинтересован в работе с вами на долгосрочную перспективу или не заинтересован в вашем карьерном продвижении, по словам Купер Хаким. «Ваш начальник просто воспринимает вас как должное, что нужно ему для того, чтобы работа была сделана», — говорит она.
5. Он не заботятся о вашем здоровье
Вы только вышли с больничного, а ваш начальник сразу же прыгает на вас с кучей задач, которые ему нужно сделать, даже не интересуясь о том, как вы себя чувствуете. Если же вы просите выходной по личным обстоятельствам, то он спросит у вас, можете ли вы как-то пропустить их или перенести на другой день, который будет более удобным для него самого.
Это верный признак того, что ваш начальник не интересуется о том, насколько хорошо вы чувствует себя физически или психологически, а заботится он лишь о том, что напрямую относится к работе, говорит Купер Хаким. И опять отдельно отметим, что ваш начальник не обязан быть вашим другом, но он должен беспокоиться о вашем здоровье.
Если вам кажется, что вы не нравитесь своему начальнику, то вот, что можно с этим сделать
Вы бессознательно кивнули головой на любой из вышеперечисленных пунктов? Теперь, когда вы точно знаете, что ваш начальник любит вас не настолько сильно, насколько вам раньше казалось, остается лишь просчитать ваши следующие шаги по этому поводу. Для начала определите, относится ли ваш начальник таким образом только к вам или для него это является нормой при общении с любым работником. Если же речь идёт о втором варианте, то постарайтесь не воспринимать это на свой личный счёт.
Если вы любите свою работу и имеете хорошие взаимоотношения с остальной командой, Купер Хаким рекомендует сфокусироваться на ваших взаимоотношениях с другими коллегами и меньше беспокоиться о выстраивании крепких отношений с вашим начальником. «Поймите, что ваша цель – делать свою работу и удовлетворять их готовы продуктом. Несмотря на то, что в идеале вам должно нравиться работать с вашим начальником, сама работа всегда должна стоять на первом месте», — говорит Купер Хаким.
Но, если ваш начальник ведёт себя негативным образом только с вами, или вам настолько некомфортно на рабочем месте, что это негативно сказывается на вашем физическом и эмоциональном здоровье, то вполне возможно, что для вас пришло время подыскать другую работу, говорит Купер Хаким.
«Если ваш начальник заметно груб или невнимателен на постоянной основе, если вам невыносимо работать в таких условиях, то, вполне возможно, пришло время двигаться дальше. Вполне разумно и приемлемо ожидать, что с вами будут обращаться с добротой и уважением», — говорит она.
businessinsider.com, перевод: Артемий Кайдаш
Как программировать если совсем не хочется? План спасения на случай перегорания или дедлайна
Никакой воды в этой статье, только описание конкретного плана действий в случае если вы перегорели, у вас дедлайн, прокрастинация, депрессия, а также методики и советы, помогающие привести этот план в действие.
План написан под программиста (меня), да и вообще, в исходном виде подойдет не всем. Советую модифицировать этот план под себя.
Некоторые советы могут показаться банальщиной, но все равно проще им следовать, когда они собраны в одном месте.
Предисловие
Мне этот план помог превратиться из перегоревшего грустного бездельника, который несколько месяцев не мог заставить себя программировать, в более-менее продуктивного человека. Сейчас совмещаю 2 проекта и чувствую себя прекрасно. Не густо, но лучше чем ничего.
План действий
В очередной раз чувствуя себя разочарованным, от того что весь день не мог заставить себя работать, я понял что что-то делаю не так. Моя жизнь ухудшилась, я просто не мог работать и нужен был способ это все исправить. Нужен был план.
Не то что я раньше не пробовал строить планы. Как и многие, я пытался строить план на день, выписывать основные цели и задачи. Так вот, когда ты и так не можешь заставить себя работать, написать такой план — это верный путь к депрессии. Ты просто из раза в раз будешь проваливать его и от этого твое настроение будет только ухудшаться, каждая новая попытка будет даваться все тяжелее.
До меня дошло, что если и создавать план спасения, то он должен быть максимально гибким, чтоб можно было проваливать задачу за задачей, но не испытывать чувство вины. И еще он должен быть подробным, чтоб можно было всегда понять, что нужно делать, если не получается.
В итоге я написал стандартный список вещей, над которыми обычно работает программист, и рассортировал их по приоритетности. Смысл в том, чтоб всегда стараться выполнять то что вверху, использовать самую приоритетную стратегию, но если не получается — спускаться ниже и выбрать менее сложную, но и менее продуктивную стратегию. Таким образом, как бы сложно и плохо тебе ни было — ты всегда знаешь что делать, всегда есть план и ты не сидишь без дела. Уже только это сильно помогает бороться с апатией и прокрастинацией.
Важно, почти у каждого сценария должно быть максимальное время на выполнение, после чего следует перейти к другому сценарию, даже менее приоритетному. Серьезно, это очень важно, иначе вы весь день будете настраиваться работать, так что обращайте внимание на указанное максимальное время. Еще в плане должны быть учтены не только задачи программиста, но и чисто человеческие потребности и занятия.
Привожу сам план действий.
#1 Работать над самим проектом
Самое важное, в чем в идеале заключается рабочий процесс — работать над бизнес-проблемой, пытаться реализовать требуемый функционал. Это то, к чему мы стремимся.
#2 Подумай как сконцентрироваться
Макс. время: 1 час.
Не получается работать? Загляни в раздел советов внизу статьи и подумай, что можно сделать чтоб помочь себе сконцентрироваться на приоритетном сценарии.
Может помочь: еда, кофеин, прогулка, медитация, тренировка, дела по дому, реорганизация труда и целей, музыка, душ, дневник.
Может быть дело в: отравлении, недосыпе, никотине, чувстве вины, недостатке общения, недостатке витаминов.
#3 Незаконченные дела
Подумай, возможно есть какие-то дела по дому или социальные обязанности. Может это уборка дома, оплата коммуналки. Это все может отвлекать тебя от работы, потому стоит решить такие дела как можно скорее или реорганизовать их.
#4 Необязательные дела по дому
Макс. время: 2 часа.
Это такие дела, как готовка, уборка, поход в магазин. Они так высоко в списке приоритетов, потому что могут повысить концентрацию (выкинув их из головы, когда ты их уже сделал).
#5 Общение
Макс. время: 1 час.
Как и предыдущий пункт, должно быть обязательно ограничено по времени. Однако, можно пообщаться с девушкой, друзьями, родителями, конфой программистов немного отдохнув и набравшись мотивации. Еще можно поиграть с кошкой.
#6 Медитация или тренировка
Макс. время: 1 час.
Если сонный — лучше сделать короткую тренировку. Если бодрый, но встревоженный — медитация. Можно заменить прогулкой на свежем воздухе.
Теперь переходим к самому интересному, то, что касается рабочего процесса.
#7 Рефакторинг
Макс. время: 3 часа.
Снова возвращаемся к работе, если сценарии выше не помогли заняться решением бизнес-проблемы, то стоит облегчить задачу. Займись рефакторингом имеющегося кода, но не переусердствуй. Стоит исправлять только откровенные ошибки, а не «делать код лучше».
#8 Упрощение тестирования и отладки
Макс. время: 3 часа.
Подумай над тем, как упростить разработку приложения. Возможно, стоит обновить средства разработки, покрыть приложение тестами, изучить подробней средства разработки, посмотреть, какие есть расширения и встроенные функции IDE, упрощающие работу. Детальней углубиться в процесс сборки и тестирования, постараться это автоматизировать.
#9 Работа над сторонним функционалом проекта
Макс. время: 2 часа.
Можно заняться реализацией каких-то неважных, но интересных функций. Подключить аналитику, подправить интерфейс, добавить логгирование.
#10 Ревью кода проекта и документация
Макс. время: 1 час.
Если не получается заняться работой — просто посиди, почитай код проекта. Даже если его писал ты вчера. Это может помочь настроиться или найти ошибки. Просто открой и смотри.
Можно написать документацию к самым сложным участкам кода или вообще каждый метод покрыть документацией, если тебе так проще.
#11 Поработать над своей библиотекой
Макс. время: 2 часа.
Тут тоже главное не уйти в это с головой. Можно на время переключиться и поработать над своей библиотекой, которую затем можно использовать в основном проекте.
#12 Кодинг как хобби
Макс. время: 2 часа.
Аналогично предыдущему, но попроще. Делать какой-то простой, но бесполезный проект для души.
#13 Чтение для мотивации
Макс. время: 1 час.
Можно попробовать почитать мотивирующую книгу или статью на хабре и потом приступить к работе. Если не удалось приступить — нет смысла продолжать читать для мотивации дольше часа.
#14 Чтение для образования
Макс. время: 2 часа.
Если не получается мотивировать себя работать — нужно хотя бы читать, получая новые знания. В первую очередь читай про свой фреймворк, читай про средства разработки, про свой язык программирования.
Книги читай, только если сможешь ограничить себя во времени, но вообще лучше всего — справочники. В моем случае, по unity, android, xamarin, asp.net, webpack.
В крайнем случае, читай статьи, только следи, чтобы они были не развлекательными, а доносили новую информацию.
#15 Просто поразмышляй как программист
Макс. время: 1 час.
Просто лежи и думай о проекте, как ты сделал бы ту или иную фичу. Если не получается об этом проекте — думай о том что ты вообще хотел бы написать.
#16 Отдых
Увы, но не всегда выходит следовать даже самым простым сценариям. Если это так — пора отдохнуть. Но к отдыху тоже есть свои заметки:
- Сон днем только испортит режим и ухудшит продуктивность, его нужно избегать. Прим. В комментариях рекомендуют все же поспать 40 минут.
- Отдых не должен вызывать чувство вины, ты ведь делаешь все возможное, следуя плану.
- Займись хобби, творчеством.
- Отдыхай в социуме. Если ты все равно не работаешь — лучше выйти с друзьями на пару часов или даже целый день выделить, чем сидеть дома.
- Смотреть мемы — худшее что ты можешь делать. То же, но в меньшей степени относится к прослушиванию музыки целыми днями.
Дополнительные методики и советы
Привычка очень важна
Самая убийственная вещь против прокрастинации — привычка. Нужно привыкнуть работать, следовать режиму, и тогда будет проще. Для этого нужно работать каждый день (не считая выходных), независимо от обстоятельств. Не важно — сонный ты, занимался делами весь день или у тебя какие-то планы на вечер.
Работать по таймеру
Беспрекословно следовать Pomadoro не стоит, но вот работа по таймеру в целом выходит продуктивней. Например, обязательно 2 часа на сценарий #1, потом час на сценарий #7.
Организуй буткемп
Если работать с еще одним человеком — будет проще заставлять себя работать. Главное не терять концентрацию.
Вещества (легальные)
Если не получается сконцентрироваться над задачей — возможно, помогут вещества.
Самое банальное — кофеин. Вот только, если я его пил уже на протяжении недели или больше — он бесполезен, лучше уже перетерпеть и работать без него, спускаясь ниже по таблице сценариев. Еще есть кофеин в таблетках, он может быть менее вреден, чем кофе, но легко злоупотребить.
Витамины — могут помочь чувствовать себя лучше, но не стоит превышать их дозировку и пить долго, вредно для почек.
Седативные антидепрессанты, успокоительные — полезно, когда есть время отдохнуть, но под ними вряд ли получится что-то делать. Нет смысла пить в разгар работы.
Энергетики — очень редко можно использовать, если идеальное пищеварение и нет кофеиновых отходняков.
Никотин убивает мотивацию. Бросать во время дедлайна — не имеет смысла. Курить желательно только с момента, когда уже что-то сделал за сегодня.
Режим питания
Стараться не есть вредную пищу, вообще. Однако, для рывка иногда можно съесть что-то вкусное, при идеальном пищеварении.
Если работаешь ночью или уставшим — плотно есть не стоит, уснешь.
Чай или кофе?
Можно выпить кружку кофе, если не кофеиновый отходняк, и при сильной необходимости сделать рывок. В остальных случаях лучше наварить себе литр чая и намешать туда полезной фигни: лимон, мед, разные виды чая.
Вода
Выпей побольше воды, поможет взбодриться. Несовместимо с тренировками. Стакан воды с утра, сразу, как проснулся, может помочь.
Режим сна
Он почти всегда имеет главный приоритет. Единственное исключение — дедлайн проекта.
Ложись до 12, даже если ничего не успел сделать. Используй будильник с формулами, чтоб точно проснуться вовремя.
Не стоит пытаться восстановить режим сна, не имея в запасе неделю свободного времени.
Когда встаешь пораньше — ставь будильник без возможности отложить его. С утра сразу умойся, чисти зубы, не стоит лежать в кровати. Вечером, если не можешь заснуть — переделай все рутинные дела чтоб с утра они не отвлекали (мытье посуды, готовка и т.д.).
Если режим сбит окончательно и одинаково неприятно просыпаться в любое время, всегда сонный, то имеет смысл просыпаться в 5 утра. Потом можно доспать, но не раньше часов 11 утра. Это поможет быстро восстановить режим и даже даст запас времени на его сдвиг, но первую неделю надо именно что в 5 просыпаться.
Музыка
Некоторые жанры не дают сконцентрироваться вначале, потому лучше включать только в процессе активной работы.
Лучше включать осты из игр, я например слушаю Silent hill, Transistor, Hades, Pyre, Assasins Creed, Witcher, Detroit.
Если много энергии — Minecraft, Firewatch, LOU, Thief.
Чувство вины бесполезно
Если накатывает чувство вины за то, что ничего не делаешь — просто спускайся ниже по списку приоритетов, пока не сможешь выполнять сценарий.
Душ
Иногда душ может помочь почувствовать себя получше. Именно душ, ванна — слишком долго и потянет в сон.
Мини-тренировка
Тренировка может помочь зарядиться энергией, но только короткая получасовая тренировка, потом накатит усталость. Можно сделать упражнения на растяжку и одно силовое или попрыгать на носках, это будет на выносливость.
Медитация
Медитировать стоит только, если ты выспался, и не больше часа, иначе будет сонливость. Всегда старайся концентрироваться на дыхании и делать это без музыки. Отличный вариант — выпить кофе залпом и медитировать полчаса, как раз при выходе из медитации будет куча энергии и мотивации.
Сон-перезагрузка
Можно уснуть не более чем на полчаса или просто полежать это время. Перед этим можно залпом выпить кофе.
Метод не эффективен при сильном недосыпе и усталости.
Дневник
Ведение дневника может помочь избавиться от стресса и разложить все по полочкам. Но делать слишком длинные записи чаще, чем 2 раза в неделю, тоже нет смысла.
Постоянное повышение продуктивности ведет к выгоранию
Если на протяжении многих дней ты все время повышал продуктивность — неизбежно наступит момент, когда еще повысить ее уже невозможно (очень сложно). Это может расстраивать, в такой момент лучше устроить 1-2 выходных, чтоб обнулить результат и любой следующий день казался продуктивней.
Примеры применения плана
Исходя из этого плана и того времени, которое вы успели выделить на работу, привожу примеры рабочих дней в начале выхода из состояния апатии. Потом вы сможете просто работать целый день)
6 часов
| Сценарий | Время |
|---|---|
| Медитация/тренировка | 0:30 |
| Чтение | 0:30 |
| Ревью кода проекта | 0:20 |
| Работа/рефакторинг | 1:00 |
| Перерыв | 0:15 |
| Работа/рефакторинг | 1:25 |
| Перерыв | 0:20 |
| Работа/рефакторинг | 1:40 |
4 часа
| Сценарий | Время |
|---|---|
| Медитация/тренировка | 0:15 |
| Чтение | 0:20 |
| Ревью кода проекта | 0:20 |
| Работа/рефакторинг | 1:00 |
| Перерыв | 0:15 |
| Работа/рефакторинг | 1:50 |
2 часа
| Сценарий | Время |
|---|---|
| Чтение | 0:15 |
| Ревью кода проекта | 0:20 |
| Работа/рефакторинг | 1:25 |
Заключение
Естественно, в этом плане в этом плане куча недочетов, и он субъективен, используйте его как шаблон для написания своего личного плана действий.
Буду очень рад почитать ваши методики борьбы с прокрастинацией в комментариях.
Как не терять мотивацию изучать программирование?
Заниматься однотипным делом рано или поздно надоедает. Даже если вам это сильно нравится, в какой-то момент вы почувствуете скуку или нежелание что-либо делать, у вас попросту опустят руки. На этот счет есть отличная цитата: Станет легче. С каждым днем становится немножко легче. Но делать нужно каждый день – это самое трудное. Но легче обязательно станет.
Мне не раз приходилось сражаться с этим недугом (с переменным успехом), поэтому хотел бы высказаться насчёт того, как можно быть максимально приближенным к такому мотивационному периоду.
Постараюсь абстрагировать это именно на ситуацию с изучением программирования:
- Представьте, что будет, если вы продолжите это делать. И что будет, если перестанете
Порою хочется все бросить, потому что просто лень. Но нужно понять, что это всего лишь временные страдания, которые ведут в достижению какой-либо цели.
Скажу честно, иногда мне кажется, что другим людям программирование интересно гораздо больше, чем мне. Но что будет, если я брошу всё это? Я лишусь возможности работать на одной из самых увлекательных и высокооплачиваемых профессий, на которой можно развиваться всю свою жизнь. Мне придется искать работу из разряда офисного работника, который заполняет бумаги. Безусловно, это вполне себе нормальная работа, но это ли то, к чему я стремлюсь? Возможно, я просижу им всю жизнь, но если я получу первую работу программистом, то мои знания будут только расти, с течением времени я стану идти только вверх по карьерной лестнице.
- Преодолейте отвлекающие факторы
Меня, например, сильно раздражает распорядок на моем рабочем столе. А ещё меня очень сильно отвлекает телефон, на который постоянно приходят разного рода уведомления. Если вы чувствуете, что не можете сосредоточиться — исключайте все лишнее из области видимости.
- Скажите о занятии программированием кому-то другому
Дайте своим друзьям знать, что вы хотите освоить новую профессию. У вас подсознательно будет мысль о том, что вам не хочется облажаться перед людьми, которая будет гнать вас вперед.
- Сравните свои знания на начальном и нынешнем этапах
Задумайтесь о том, что когда-то вы не знали, что такое верстка, а сейчас уже верстаете сайт-лендинг. И это всего лишь спустя месяц! Нужно понимать, что такими шагами вы однажды достигнете своей цели.
- Делайте перерывы
Ни стоит быть зацикленным на программировании. В какой-то момент у вас будет просто кипеть голова от количества информации. Чем больше мы знаем — тем больше мы не знаем. Что учить: React, Vue.js или Angular? А может просто посмотреть видос о том, как сделать корзину на сайте на чистом JS?
Дайте себе время оценить все варианты, почитать об этом в каком-то лайтовом варианте, а не в стиле технической документации, попросите совета у других людей. Поиграйте в футбол, посмотрите фильм, полежите на диване. Иногда нужно повалять дурака какое-то время, необязательно 3 дня, это может быть что-то вроде месяца.
Главное чтобы в вас снова горело желание изучать программирование снова! 🙂
Не нравится программирование что делать
Пришло время летних каникул. Все школьники счастливы. Первые несколько недель все наслаждаются свободным временем и ничего не делают. Затем начинают снова жаловаться.
Видите ли, учеников в конечном итоге одолевает вялость. Во время учебы все так скучно и сложно, что они устают от этого и под конец чувствуют себя обессиленными. Но как только наступают каникулы и они верят в то, что все станет лучше, им быстро становится скучно. Я называю этот феномен «отсутствие внутренней цели».
Моя сестра – наглядный пример этого явления. После нескольких бесполезных проектов она достигла дна: недельный период просмотра видео о макияже на YouTube и других социальных сетей. Со временем она начала страдать вслух, и я был вынужден помочь. Тут история и приобретает краски.
Она хотела заняться чем-то «механическим», где бы не было места творчеству. Раньше она писала рассказы, это занятие требовало продолжительной умственной нагрузки, и она уставала. Прочитав несколько статей о ценных навыках в 2018 году, я предложил ей научиться программировать. Я считаю, что это ценный навык, и сам программирую. Первый день обучения прошел замечательно. Она была заинтересована и нашла смысл существования. Вы, возможно, задаетесь вопросом: а к чему такой заголовок?
На самом деле в своей компании я не очень часто пишу код – лишь в экстренных ситуациях (дедлайны, больничный). Даже в такие моменты мне это очень не нравится. Я ненавижу программирование, потому что большая его часть кажется мне роботизированной.
Основная суть программирования – следовать известному рецепту, придуманному группой очень умных людей.
Цель и процесс ее достижения в программировании обычно ясны. У вас есть набор задач, которые нужно выполнить, и вы пишете код, чтобы сделать это хорошо. Проблема заключается в том, что без какого-либо предупреждения в процессе может возникнуть 20 миллионов ошибок. Исходя из своего опыта, я могу сказать, что не каждая вещь, которая может пойти не так, пойдет не так. Но вещь, которая должна работать, в итоге будет работать не так, и тем самым вызовет еще больше проблем, чем ожидалось в самом начале.
Программирование утомительно. Невозможно проявлять креативность в написании кода, потому что даже обычное и общее его использование едва работает. Нельзя просто сесть программировать без четкой цели в уме. В рисовании это то же самое, что иметь возможность нарисовать картину, только обладая четким ее представлением. Заранее должен быть определен и вычислен каждый цвет, и даже случайный мазок может испортить все полотно.
Фото: Unsplash. Большинство кода, который вы пишете – мусор.
В программировании вы ограничены в возможностях.
В программировании не стоит даже и говорить о творчестве, поскольку здесь практически невозможна случайность. Есть четко определенные способы, как выполнить задачу, и на базовом уровне это нормально. Проблема в том, что большинство сред разработки могут принимать лишь ограниченное подмножество подходов. Получается, когда вы программируете, вы должны придерживаться этих нескольких способов, иначе ничего не будет работать.
- Во-первых, выходить за пределы возможностей этого набора подходов практически невозможно или настолько неприятно, что вы даже не будете пытаться. Поэтому новые способы постоянно создаются в форме новых языков или фреймворков. Да, все программирование до этого момента можно было записать в виде двоичных кодов. Просто не нашлось столько сумасшедших людей.
- Во-вторых, если вам нужно сделать другие, продвинутые вещи, вы должны помнить, что они тоже должны придерживаться этих подходов, и поэтому процесс программирования кажется еще более сложным.
Я понимаю, что не все читатели знакомы с техническими формулировками и не понимают природу этих страданий. Поэтому я придумал близкую аналогию: представьте, что вам нужно за шесть часов перевезти 50 арбузов из точки А в точку Б, расстояние между которыми составляет 50 км. У вас есть грузовик, в который сразу помещается 50 арбузов. Все просто, правда? Надо загрузить арбузы и отправиться в точку Б. Шесть часов – более чем достаточно, чтобы преодолеть 50 км. Что ж, в зависимости от языка программирования, ход событий будет различаться.
Если вы разработчик С, у вас уже ничего не получится, потому что вы забыли импортировать необходимые библиотеки. Кроме того, ваш грузовик переполнен мусором, что делает его непригодным. Если вы разработчик систем, у вас даже нет грузовика, поэтому вы достаете из арбузов семена, пробегаете 50 км и сажаете их в точке Б в надежде, что там вырастет 30 арбузов. Если вы разработчик Ruby on Rails, грузовик на самом деле беспилотный, и все, что вам нужно сделать, – загрузить арбузы. Но в процессе вы неправильно используете метод ActiveRecord, и теперь ваши арбузы стали авокадо. Хорошие новости – у вас есть 24 книги с рецептами из авокадо.
Видите? Это очень раздражает.
Программирование – слишком неестественно и не интуитивно, чтобы проявлять креативность.
Я не говорю, что современные методы программирования ужасны. Благодаря коду у нас есть реактивные самолеты, компьютеры, фондовые рынки и, возможно, искусственный интеллект. Представьте, какие бы открылись возможности, если бы программирование было таким же простым, как рисование.
Кодинг откроет нам невероятные возможности, если он просто будет более приятным. Если вы мне не верите, попробуйте научиться программировать. В первый месяц вам будет казаться, что вы контролируете целую галактику. Но как только вы начнете делать реальные вещи при помощи кода, вы поймете, что я имею в виду. Разработчики не просто так получают высокую зарплату.
Как вернуть кодингу былое величие?
Если устранить любое давление, возникающее в процессе кодинга, например, дедлайны или конкретные цели, и вместо этого просто фокусироваться на обучении, вам будет нравиться это занятие долгое время. Тем не менее, вы должны понимать, что в индустрии доминируют люди, которые пишут код по двенадцать часов в день без выходных. Очень редко мы слышим новости, когда тринадцатилетний мальчик изобретает программу на основе искусственного интеллекта спустя два месяца обучения программированию по выходным.
Что нам, программистам, следует делать?
Мы должны писать код сегодня, чтобы писать меньше кода завтра.
Мы должны создавать инструменты, которые помогут людям делать что-то с кодом, и он будет работать. Следует придумать креативные способы превратить простые требования проекта и ограничения в безопасный, масштабируемый код, а не изобретать все более абстрактные подходы для представления информации и отношений с кодом.
Мы должны делать кодинг проще и мощнее. Так многие профессии станут куда приятнее. Еще важнее, мы заживем долго и счастливо. Мы уже потратили слишком много времени.
Кодинг – сложная вещь. Вы знаете, что я прав. Пришло время это исправить и фокусироваться на результатах того, что мы делаем, а не на том, как мы это делаем.
Даже если начальник и принял неверное решение, то что с того? Все ошибаются, и руководство тоже: поддержите его в этот момент, и в следующий раз все получится
Исходя из моей практики, каждый третий сотрудник расстается с работодателем из-за сложных отношений с руководителем. Это один из наиболее важных факторов, наряду с финансовой мотивацией и задачами. Но всегда ли виноват начальник? Действительно ли он непрофессионален или проблема кроется в другом?
Возраст
Первая причина — вы работаете с руководителем, который младше вас, поэтому напрямую связываете возраст с профессионализмом. Этот кейс в последнее время случается все чаще и чаще, особенно в технологичных сферах. Здесь сотрудники поколения Y уже занимают руководящие позиции: они гибки, многозадачны, отлично разбираются в ИТ-трендах, в то время как старшее поколение нередко воспринимает их как выскочек. Согласно исследованию индийской кадровой компании TeamLease Services, 75% специалистов высшей категории со стажем до 20 лет предпочитают работать под началом людей старше их. Опрос 8 000 сотрудников в Германии показал, что подчиненные под управлением более молодых руководителей чаще остальных испытывают негативные эмоции от работы. Не думаю, что наша статистика будет сильно отличаться. Плюс ко всему, пенсионная реформа увеличила среднюю продолжительность трудовой карьеры в России, а значит, число конфликтов будет только расти.
Например, один наш клиент из спортивной розницы целенаправленно искал на позицию руководителя отдела маркетинга кандидатов до 30 лет, имеющих опыт управления командой, чтобы внедрить «новые фишки» продвижения. Кандидата успешно нашли, но самая большая проблема назрела потом: коллектив работал в компании достаточно долго, и средний возраст сотрудников составлял 40 лет. Начались жалобы: мы его не уважаем, ему 28 — что он может знать? Однако новый начальник знал, что делать. Он сумел быстро адаптироваться к корпоративной культуре компании: в первый месяц работы провел индивидуальные встречи с каждым сотрудником, где подробно рассказал о своем опыте, а также расспросил о проектах, реализованных работником в команде, о его отношении к работе. Безусловно, открытость и позитивный подход помогли ему выстроить доверительные отношения.
Люди другого поколения действительно мыслят по-другому, но это не значит, что они глупее или хуже. Именно синергия нескольких поколений приводит к успеху. Лично я получаю искреннее удовольствие, когда ко мне в команду попадают жадные до знаний молодые ребята: иногда они спорят, не соглашаются и высказывают свое мнение, отличное от привычного, но именно это гарантирует результат.
Посмотрите на ситуацию с другой стороны: работа с младшим по возрасту начальником помогает дольше оставаться молодым, узнавать все тренды и новинки, бесплатно получать актуальные знания. Например, вы отлично знаете продукт, уже видели, какие инструменты работают, а какие нет. При этом ваш начальник прекрасно ориентируется во всех тенденциях и ловит тренды на лету. Объединение усилий поможет найти новые ниши для развития бизнеса. Старайтесь думать не о том, сколько лет вашему руководителю, а о том, как опередить конкурентов вместе.
Невоспитанность
Еще одна проблема, которая может привести к неуважению — плохие манеры и неумение обращаться с подчиненными. Собственник одной крупной розничной компании известен вспыльчивой манерой общения: позволяет себе грубые высказывания в адрес топ-менеджеров на совещаниях, может запустить в стену ноутбук или другие предметы. Поэтому текучка в высшем менеджменте компании продолжается бесконечно.
Вообще здесь нужно разобраться: это поведение, которое присуще руководителю всегда или же какое-то внезапное обострение? Бывает, что начальник не понимает, что хамит, бывает, что недостаточно уверен в себе и таким образом пытается компенсировать свой страх. А бывает, что некоторые просто не могут справиться с проблемами в личной жизни и выплескивают накопившийся негатив на других людей. Что в этой ситуации делать? Самое простое — поговорить: открыто высказать точку зрения в спокойной, аргументированной и профессиональной манере. Помнить про правила обратной связи: избегать фраз вроде «вы ведете себя непрофессионально». Правильно: «Ваши поступки (привести пример) сказываются на моем отношении к работе, это очень сильно демотивирует».
Даже не пробуйте выбивать клин клином: поверьте, хорошие рекомендации после такого вы явно не получите. Если начальник не готов к открытому диалогу, а подобные проявления агрессии сильно сказываются на вашем настроении, мироощущении, собственном комфорте — меняйте работу. Никакая зарплата и никакие амбиции не будут стоить ваших нервов и здоровья. При этом, выбирая нового работодателя, досконально проверьте отзывы о корпоративной культуре компании и личности будущего босса, чтобы не наступить на те же грабли.
Впрочем, были в моей практике и примеры «чудесного спасения». Например, в одном случае начальник устроил личную жизнь, что в корне изменило стиль его коммуникации на работе. Другой пример — руководитель в рамках повышения квалификации начал работать с коучем. После этого человека словно подменили с точки зрения профессиональной коммуникации.
Некомпетентность
Крупная розничная сеть делает первым лицом кандидата, который последние 20 лет развивал компанию по продаже тракторов. Не изучив специфику рынка, топ-менеджер переносит весь накопленный опыт на данный бизнес — меняет систему работы с поставщиками, структуру компании. За несколько месяцев он теряет 80% ключевого состава своей команды.
Итак, руководитель некомпетентен в вашей сфере и принимает решения, которые могут привести к потере доли рынка. Да, уход из компании для многих покажется самым логичным завершением этой истории. А что, если скооперироваться с новым боссом?
В долгосрочной перспективе намного выгоднее взаимное сотрудничество. Постарайтесь быстрее ввести своего начальника в курс дела, аргументированно объяснить, почему вы считаете, что нужно принять другое решение, погрузите в специфику индустрии. Возможно, дальше дела пойдут только лучше! Поверьте, ему не менее тяжело, чем вам сейчас: это он поменял насиженное место и пришел в индустрию, где привычные и проверенные им инструменты уже не работают.
Существует и так называемая «неосознанная некомпетентность» — ситуация, когда босс считает себя большим профессионалом, но по факту во многом не разбирается, а перекладывает задачи на подчиненных. Здесь вы должны решить для себя сами: вы готовы прикрывать начальника ради хорошей работы или для вас важно признание заслуг не только на уровне отдела?
В любом случае, если вас кардинально не устраивают отношения с руководителем и вы, перепробовав все методы, считаете, что не в силах что-то сделать, меняйте компанию.
Если вы не готовы к радикальным мерам, попробуйте перейти в другой отдел под начало другого руководителя. Если вы понимаете, что у босса нечему учиться, постарайтесь найти себе в компании ментора, учитесь у него, проговаривайте сложные ситуации.
Будьте объективным: справедливо оценивайте результаты, свой и чужой вклад, не принимайте все новое за неправильное. Даже если начальник и принял неверное решение, то что с того? Все ошибаются, и руководство тоже: поддержите его в этот момент, и в следующий раз все получится.
И еще очень важный совет: какой бы ни была причина вашего неуважения, не говорите о вашем начальнике плохо в присутствии других коллег. Это выставит вас не в лучшем свете, а репутации может сильно навредить. Оставайтесь профессионалом.
- Пора валить. Почему вам надо искать другую работу
- Чужие мечты: как понять, что вы строите не свою карьеру
Пока писала этот заголовок, задумалась: «А может ли руководство быть довольно абсолютно всем?» Наверно, только теоретически. На руководителе всегда лежит большая ответственность, на которую тот тратит свои нервные клетки. И чем больше у руководителя этой ответственности, тем больше он будет переживать (иногда скрытно), контролировать сотрудников, прямо или косвенно проявлять агрессию, если не умеет, не может или не успевает экологично сбрасывать напряжение.
Наверно, каждый из вас сталкивался с тем, что руководитель критиковал вашу работу. Кого-то меньше критиковали, кого-то больше, а кого-то эта критика прямо-таки захлестывала, не давая опомниться. Вначале вам делают одно замечание, потом – второе, на третьем вы уже слышите агрессивный тон, потом раздается стук по столу и первая попытка отчитать при всех. Вы не успеваете среагировать, а в голове поселяется мешанина мыслей и эмоций: и страшно, и обидно, и «не ценит», и «придирается», и «все только мешают работать», и «голова у него болит, наверно». Понятно, что с такой кашей в голове бывает трудно взять себя в руки и продолжить работать. И не абы как, а лучше. В сто, в двести раз лучше. Чтобы руководитель доволен стал.
Что же делать?
Не запускать ситуацию, а стараться быстро разобраться в причинах недовольства, а дальше уже действовать соответственно.
Недовольство руководства чаще всего возникает по следующим причинам:
«Ты умница. Но не идеальна»
Поговорим о конкретных ошибках и промахах работника. И происходят они из-за:
- невнимательности и плохой памяти
Проанализируйте, какие ваши ошибки чаще всего замечает руководитель? Может быть, это математические ошибки в таблицах, пропущенные буквы, слова, фразы, неправильно переписанные персональные данные работников, не те номера документов, ошибки с датами, путаница с реквизитами в деловом письме, неверно введенный адрес электронной почты, а также элементарная забывчивость, из-за которой вы вновь пропустили совещание, не отправили документ в нужные сроки и т. д.
Если у вас встречаются подобные однотипные ошибки и промахи, тренируйте внимание, сосредоточенность и память. Не отвлекайтесь на личные разговоры с коллегами, личные телефонные звонки, почту. Для всего этого есть обеденное время. Составляйте списки дел, распределяйте их по срочности и важности, используйте напоминалки в гаджетах или наглядность (таблицы, ежедневники, яркие бумажки с клейким слоем).
- некомпетентности
Если вы никак не можете разобраться с делопроизводством, неграмотно или не по формату пишете письма, не знаете, как быстрее и качественнее отредактировать изображение, никак не научитесь делать заказы для офиса через новое программное приложение, до сих пор не уточнили, как правильно написать заметку, оформить отчет, доклад, выступление на совещании, страдаете от агрессивных клиентов и ошибаетесь при их обслуживании, делаете много лишней работы и т. д. – ваша проблема в нехватке опыта и знаний. Посоветуйтесь с более опытными коллегами, попросите себе наставника, запишитесь на курсы повышения квалификации, мониторьте соответствующие вашему направлению форумы, задавайте вопросы, участвуйте в вебинарах.
«Быть по-моему вели»
Многие руководители, кроме стандартных нормативов, предлагают еще и личные. И даже если вы все сделали по утвержденному образцу, руководитель все равно командует переделать. В данном случае у него работает принцип: «Как бы я это сделал?»
Если вы устали доказывать, что ваш вариант верный и вас напрягает такая ситуация, оцените, а шел ли ваш руководитель на компромисс ранее? Принимал ли он вашу работу в большинстве своем? Если да, то какие вносил коррективы? Если просил полностью переделать, на что обращал ваше внимание? Как в итоге выглядело то, что он принял? Запомните, запишите все это и используйте в дальнейшем. Так вы избежите изрядной доли недовольств.
Есть руководители, которые ждут отчета по окончании выполнения проекта, а есть такие, которые любят контролировать подчиненных на всех этапах, внося изменения даже в самые мелкие, по вашему мнению, не слишком существенные детали. Это позволяет многим руководителям снижать свою тревожность из-за повышенной ответственности. Ну и, естественно, их профессиональный опыт во многих вопросах богаче вашего. Поэтому не сердитесь, не нервничайте, а позвольте ситуации просто быть. Позвольте руководителю быть членом вашей команды. Советуйтесь, задавайте вопросы на предмет, как это лучше сделать. Руководитель оценит ваше желание подстроиться, а вы избавитесь от недовольства.
«Ты мне не нравишься!»
Иногда нам просто не нравится человек. Вроде ничего плохого он и не делал. Не нравится его голос, манера общения, выбор духов, почерк, темперамент. Это объясняется подсознательным переносом: данный человек напоминает нам кого-то, кого мы очень не жаловали в прошлом. Причем это может быть даже литературный или киногерой.
Работа с психологическими защитами типа проекций и переносов – это дело психотерапевтов. А вот бороться с переносами руководителя, доказывая, что вы на самом деле первоклассный работник и вообще хороший человек, – дело малоэффективное. Надо вместе съесть здоровенный такой пуд соли, чтобы показать, какой вы бриллиант. Если, конечно, не случится нечто форс-мажорное, что заставит руководителя увидеть вас с лучшей стороны.
Обычно проекции и переносы – штуки очень крепкие. Хоть лоб разбей своей старательностью, все равно человек, вовлеченный в перенос, найдет, к чему придраться.
Точно так же работает механизм придирок и с планируемым понижением в должности или увольнением. Бывает, руководителю нужно осуществить некие кадровые перестановки, а не за что зацепиться. Тут-то и помогают придирки, неконструктивная критика.
Вряд ли стоит терпеть такое бесконечное унижение. Можно поговорить с руководителем, попросить назвать причины, по которым ваша работа ему не нравится. Далее нужно дать понять, что вы знаете истинные причины его недовольства. А потом следует перевестись в другой отдел к другому руководителю или вовсе сменить работу. Только так вы сохраните свои нервы и веру в свой профессионализм.
«Я не в духе»
Многие руководители в силу своего темперамента не могут справляться с плохим настроением, не выпустив пар на других. Вампиризм, не иначе. И их критика в такие моменты обычно бывает неконструктивна. Естественно, в подобных ситуациях крайне опасно что-то решать, лучше переждать «бурю», даже если в этой «буре» вы сейчас не участвовали.
Многие сотрудники находят в себе моральные силы останавливать привычку руководителя срываться на них. Варианты ответов на агрессию:
«Давайте обсудим этот вопрос позже».
«Я зайду позже».
Конечно, останавливать порыв руководителя следует максимально деликатно и обязательно наедине.
Что ответить, если вашей работой недовольны?
Нежелательный ответ:
«Простите. Этого больше не повторится».
«Простите. Каюсь».
«Мне жаль, что я не справился».
Правильный ответ:
«Что мне необходимо сделать/исправить?»
Вы совершили ошибку. Что делать: рассказать или скрыть?
Конечно же, рассказать. И не только потому, что «повинную голову меч не сечет». А еще потому, что, поступив иначе, вы можете поставить под угрозу репутацию вашей фирмы, всего отдела или руководителя.
Как правильно сообщить о проблеме?
Назвать ее и рассказать, как вы ее уже решаете: что сделали, что делаете, что планируете, какие результаты получили.
Если не можете решить проблему самостоятельно, подойдите к руководителю, сообщите о затруднении, опишите, какие шаги сделали, каких результатов достигли, и только потом попросите помощи.
А как реагируете на недовольство руководства вы? Что предпринимаете, чтобы улучшить ситуацию? Поделитесь секретами.
11 августа 2020, 00:13 / Карьера
Эксклюзивно по подписке
Что делать, если вы не нравитесь начальнику
Три шага к примирению
Если ваши отношения с начальником не заладились, не накручивайте себя. Лучше остановитесь и подумайте, что происходит на самом деле и откуда взялось напряжение в ваших отношениях. Только разобравшись в этом, вы сможете построить план и все исправить.
1. Завоевать доверие. Может быть, начальник вам просто не доверяет. Самый очевидный признак: вам дают более простые задания, чем вашим коллегам того же уровня. Менее явные симптомы: руководитель следит за вами пристальнее, чем за остальными, и постоянно ставит вас на важных проектах в пару с более надежным коллегой. Наконец, он неохотно признает ваши заслуги и, что еще хуже, редко дает вам возможность для повышения и роста. Поэтому лучше сделать следующее:
Разберитесь, чего хочет от вас руководитель. Когда вы будете обсуждать что-либо, например говорить о вашем годовом плане развития, попросите начальника четко изложить свое видение. Спросите: «Каких действий вы ждете от сотрудника в моей должности?» Или: «Как я могу приносить больше пользы на этой позиции?» Если вы начинаете новый проект, задавайте конкретные вопросы, например: «Я хочу справиться с этим проектом на пять с плюсом. Что для этого нужно сделать?»
Когда вы поймете, что от вас требуется, попробуйте доказать начальнику свою компетентность и надежность. Узнайте, какие знания, навыки и опыт потребуются для успеха. Упомяните свои сильные стороны наряду со слабыми. Например, скажите: «Я уже три года работаю с этим поставщиком, так что за эту часть проекта я не волнуюсь. Но с кем можно поговорить, чтобы узнать больше о клиенте?» Может показаться, что не стоит указывать на свои слабые стороны, если начальник и так в вас сомневается. Но этим вы избавите его от подозрений, что вы преувеличиваете свои силы и слишком много на себя берете.
Чтобы убедить начальника в вашей надежности, почаще к нему заходите. Тогда он почувствует, что вы все контролируете и можете быстро исправлять ваши ошибки. Скажите начальнику: «Я собираюсь решить эту задачу вот таким способом. Что еще вы бы хотели видеть?» Когда начальник одобрит ваш план, отчитайтесь перед ним еще несколько раз – так, чтобы он понимал, что вы движетесь вперед. Рассказывайте о своих успехах спокойно и кратко, чтобы показать, что вы можете выдавать результат. Если будете робеть, вы только подтвердите опасения менеджера.
Открыто и честно обсуждайте все возникающие сложности. Вероятно, вам захочется скрывать проблемы и самостоятельно искать решение. Но если вы потом сообщите начальнику плохую новость, это может окончательно испортить ваши отношения. Когда начальник вам не доверяет, не старайтесь сразу попасть из грязи в князи. Лучше расти постепенно: поймите, что от вас нужно, докажите свою компетентность и заработайте репутацию человека, который всегда выполняет свои обязательства.
2. Победить антипатию. Но что, если ваш руководитель вам доверяет, но вы ему просто не нравитесь? Это будет выглядеть иначе. Вспомните, как часто вы смотрите друг другу в глаза. Это один из самых очевидных индикаторов, насколько двум людям приятно общество друг друга. Если начальник смотрит вам в глаза значительно реже, чем другим коллегам, очень вероятно, что он не чувствует с вами связи. Еще один признак – если руководитель избегает контактов с вами, например выходит из комнаты отдыха, когда туда входите вы, или замолкает, когда вы подключаетесь к видеозвонку.
Если вы хотите укрепить связь с начальником, для начала поговорите с ним о работе и выясните, каким вопросам он уделяет больше всего внимания. Тогда вы сможете подстроиться под него в разговорах. Вам помогут не только слова, но и язык тела. Специалист по языку тела Марк Боуден советует использовать жесты с открытой ладонью на высоте живота: такие жесты вызывают у человека ощущение связи с вами.
Еще один способ укрепить связь с человеком за счет языка тела – понять его отношение к зрительному контакту. Как я уже говорил, некоторые люди избегают взглядов глаза в глаза. Если ваш начальник тоже из их числа, он сочтет ваши попытки посмотреть ему в глаза агрессивными или слишком интимными. В таком случае постарайтесь во время разговоров смотреть в том же направлении, что и начальник. Сядьте рядом с ним (а не напротив) или общайтесь на ходу.
3. Думайте не только о начальнике. Не забывайте искать и других сторонников. Обязательно уделите внимание отношениям с коллегами: если они вам доверяют, то и начальник заметит, как вы важны для команды.
Согласно исследованиям, отношения с руководителем – один из главных факторов, от которых зависит рабочий опыт. Если ваши отношения с руководителем сейчас не такие, как хотелось бы, не теряйте надежду. Измените свой подход и попытайтесь установить с ним связь.
Об авторе. Лиана Дейви – консультант по вопросам эффективности командной работы, оратор, автор книг The Good Fight и You First, соавтор книги Leadership Solutions
Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь