Что такое комбат мануал

Командные должности на уровне батальона в стандартной иерархии Вооруженных сил Российской Федерации (ВС РФ) располагаются выше ротной ступени и ниже уровня полка. Но это не просто «очередная ступень» в служебной лестнице кадрового офицера, а своего рода важный рубеж. В сложившейся практике именно на батальонном уровне определяются потенциальные возможности в плане карьерного роста офицера: станет ли это максимумом в его армейской карьере, либо получит возможность дальнейшего продвижения. Поэтому, рассматривая вопросы полномочий, прав и обязанностей командира батальона, следует уделить внимание и сферам ответственности его заместителей.

Командир батальона: звание по штату

Из положений статьи 11 Дисциплинарного устава ВС РФ следует, что должность командира батальона по штату соответствует общевойсковым воинским званиям майор, подполковник и корабельным званиям капитан 3 ранга, капитан 2 ранга. Таким образом, эта должность относится к категории старшего офицерского состава.

В сложившейся практике прохождения военной службы командир батальона может являться и капитаном. В таком случае его ожидает повышение до очередных званий майора, подполковника автоматически, при условии продолжения пребывания на этой должности. Максимальный срок присвоения новых «звезд» на погоны в такой ситуации составляет 4 года. Для должности заместителя командира батальона стандартным является воинское звание майора.

По типовым воинским должностям военнослужащих командир батальона стоит на одном уровне с командиром дивизиона, авиаэскадрильи, отдельной роты (батареи). В плавсоставе Военно-морского флота этому уровню соответствуют корабельные должности командира дивизиона кораблей 4 ранга, боевой части (службы) корабля 1 ранга. В организационно-штатной структуре воинской части название должности указывается с наименованием формирования, например: командир мотострелкового батальона, отдельного разведывательного батальона, батальона связи и так далее.

Командир отдельного батальона приравнивается к флотским должностям командира корабля 2 и 3 ранга, дивизиона кораблей 3 ранга. На практике командование отдельным батальоном (не входящим в штатную структуру полка, бригады) чаще всего приравнивается к командованию воинской частью с соответствующими такому статусу полномочиями.

Экономика Европа зря ждет падения цен на газ

Бойцы спецназа в России и Казахстане вспоминают легендарного сослуживца Бориса Керимбаева, скончавшегося накануне. Керимбаев был первым командиром и создателем второго мусульманского батальона (177-й отряд спецназа) в ВС СССР – подразделения, выполнявшего в Афганистане самые сложные задачи. Как легендарный комбат заслужил свою репутацию?

После успешного штурма дворца Тадж-Бек в Кабуле силами 154-го отдельного отряда спецназначения ооСпН (более известного как мусбат) руководство ВС СССР и ГРУ ГШ приняло решение о формировании еще двух подобных отрядов. Один из них был сформирован в Среднеазиатском военном округе на базе 22-й отдельной бригады спецназначения (обрСпН) в Капчагае. Другой – в Закавказском военном округе на базе 12-й обрСпН в городе Лагодехи.

Первоначальная направленность 177-го ооСпН была на действия в Китае, поэтому для его комплектования набирались уйгуры. Личный состав набирался из мотострелковых и танковых частей САВО с учетом национальных требований. Среди них было:

– знание языков, в первую очередь уйгурского, узбекского, таджикского. Поэтому, учитывая предполагаемые предстоящие задачи, 50–60% личного состава были уйгурами;

– хороший и отличный уровень физической подготовки;

– хорошее владение оружием и техникой, находящихся на вооружении войсковой части.

Вопрос назначения командира части был одним из наиболее важных. На должность рассматривалось 4–5 офицеров. После собеседования с начальником разведки и командующим САВО выбор пал на майора Керимбаева.

Из автобиографии Керимбаева.

Я, Керимбаев Борис Тукенович, родился 12 января 1948 года в с. Прудки Джамбульского района Алматинской области. После окончания средней школы поступил в 1966 году в Ташкентское высшее командное училище им. В.И. Ленина. Окончил его в 1970 году и был направлен для прохождения службы в ГСВГ (Группу советских войск в Германии). В течение трех лет проходил службу в должности командира мотострелкового взвода. В 1973 году был назначен командиром разведывательной роты. В 1975 году заменился в КСАВО, на должность командира разведроты. В 1977 году был назначен заместителем начальника штаба, позднее – командиром мотострелкового батальона в/ч 52857 в г. Темиртау. В 1980 году был оформлен в 10-м управлении Генштаба для загранкомандировки в Эфиопию в должности советника командира пехотной бригады.

В январе 1980 года кандидатуру Керимбаева представили начальнику ГРУ ГШ генералу армии Ивашутину. Он его лично поздравил с назначением. Интересны воспоминания Керимбаева об инструктаже одного из офицеров: «Когда голосовали за тебя, Борис, поднимали по одной руке. Если подведешь и станет вопрос о том, чтобы тебя расстрелять – по две руки поднимем. Отсюда и делай выводы!»

Видимо, делая выводы, Борис Тукенович прямо в Москве начал подбор личного состава. На олимпийских стройках он навербовал среди военных строителей 300 уйгуров и убыл в Капчагай.

Формирование и становление отряда

Керимбаев вспоминал о начале истории батальона: «Расположение отряда, можно сказать, было приближенным к боевым условиям. То есть только одну роту удалось разместить в казарме, остальные, разбив лагерные палатки, расположились в них. [..] Январь-февраль, холод, снег и т.д. В палатках топили печи-«буржуйки», чтобы воины не замерзли».

Чтобы не замерзнуть, совершали марш-броски. В марте отряд был в полном составе выведен на полигон, где началась подготовка. В апреле 1980 года комиссия ГРУ ГШ убедилась, что из солдат-строителей за полтора месяца был создан настоящий боевой отряд.

В сентябре 1981 года проверку по боевой и политической подготовке комиссии ГРУ ГШ отряд сдал на «отлично». К этому времени уйгуры уволились в запас – новый личный состав набрали из таджиков, узбеков, казахов и туркменов в соответствии с новыми задачами. После сдачи проверки отряд приступил к подготовке для отправки в Афганистан. Вскоре пришел приказ о выводе отряда на территорию ДРА.

Керимбаев вспоминал: «2 ноября 1981 года часть сосредоточилась в г. Меймене западнее аэродрома. Приступили к развертыванию палаточного городка, организовали охранение и т.д. А 7 ноября душманы решили нас проверить: напали на тюрьму, пытаясь освободить полевых командиров, да и нас прощупать. Они посчитали, что в праздничный день смогут захватить нас врасплох. Однако и тюрьма, и заключенные остались на месте. Мы дали отпор, но при этом понесли первые потери».

Учились на ошибках. Расширили зону охранения, а потом и вовсе закопались в землю. Параллельно отряд выполнял боевые задачи. Сопровождал советские колонны на своем участке, выходил в засады. И набирался опыта действий в новых условиях. Борис Тукенович смог установить контакт, как с местными властями, так и с населением.

На эту тему

Он перед выполнением задачи, например проводки колонны через зону кишлаков, показывал карту местным властям и просил указать опасные места. Поначалу они с легкостью ставили свою подпись на карте, утверждая, что путь безопасен. Но когда он прокатил их над маршрутом на вертолете, где воочию они увидели готовящиеся засады, то уже далее более ответственно подходили к этому вопросу.

Так Керимбаев убил разом двух зайцев. Сократил вероятность боевых столкновений и потерь и показал, что шурави не желают лишней крови. Постепенно отряд создал и свою агентурную сеть в кишлаках.

В ущелье пяти львов

После этого отряд был переброшен в Панджшер. В этом ущелье базировался один из наиболее успешных военных лидеров моджахедов – Ахмад Шах Масуд. Местные племена были основной ресурсной базой для комплектования своих отрядов. Именно поэтому район Панджшера являлся источником напряженности для всех прилегающих провинций. Для устранения этого источника в мае 1982 года там была проведена армейская операция с привлечением больших сил и средств.

Надо отметить, что в последующем их было несколько. Ущелье было взято, но в борьбе с партизанами захват территории не имеет принципиального значения. Контролировать Панджшер местные власти были не в состоянии. Понимая это, Ахмад Шах заявил, что спустя месяц он снова будет единоличным правителем Панджшера. Чтобы не допустить этого, военное командование решило поставить в Рухе 177-й ооСпН. С точки зрения здравого смысла шаг совершенно неоправданный. Но приказы не обсуждают, а исполняют.

Вспоминает Керимбаев Б.Т.: «При входе в ущелье отряд сосредоточился в районе ночного отдыха для рекогносцировки, уточнения задач, а также нужно было привезти все необходимое для ведения боевых действий в районе ущелья в 35 км от населенного пункта Джабаль-Уссарадж. Мы получили здесь подразделение, которое обеспечивало наше движение в ущелье. Оно, кстати, так и называлось – отряд обеспечения движения (ООД). Это были сапёры.

Шаг за шагом, тщательно проверяя дорогу во избежание ошибок, втянули они нашу колонну в ущелье. Этот участок вместе с ними шли и мои саперы, которые к тому времени многому научились. […]

Несмотря на то, что недавно прошла крупная войсковая операция и активное сопротивление врага было подавлено, нас на маршруте встретили засады душманов, а мины были установлены на дороге так часто, что движение техники порой было невозможным. Скорость на всем маршруте была равна скорости продвижения саперов, разведчиков – 4–5 км/ч».

Роты батальона в ходе боя заняли господствующие высоты, которые впоследствии обеспечивали безопасное расположение отряда и позволяли контролировать действия моджахедов. На господствующих вершинах были созданы сторожевые посты. Люди на постах находились по несколько недель. Это были вершины с превышением над уровнем моря 3–4 тысячи метров. Сказывался дефицит кислорода, и поэтому при замене состава этих постов солдат приходилось порой нести».

Параллельно отряд расширял зону своего влияния и проводил боевые операции.

Керимбаев вспоминал: «Вместо одного месяца нас готовили еще остаться зимовать. Проведенные операции в ущелье доказали Льву Панджшера – Ахмад Шаху – что его обещание в течение месяца очистить ущелье от советских войск провалилось. Мало того, офицеры-разведчики добились согласия на переговоры между ГРУ ГШ и Ахмад Шахом. Мне довелось трижды ходить на переговоры с этой группой, так как командующий 40-й армией поставил задачу – решить вопросы по военной линии. […] В результате переговоров добились, по крайней мере, перемирия на полгода. Война в Панджшере прекратилась. Я думаю, этот шаг сыграл немаловажную роль в сохранении жизней многих советских воинов».

В общей сложности в Панджшере отряд провел девять месяцев. 8 марта 1983 года он оставил ущелье и вышел в населенный пункт Гульбахор провинции Парван.

В Городе цветов

В городе Гульбахор (что в переводе означает Город цветов) располагалась большая ткацкая фабрика. С началом активных боевых действий в провинции она практически не работала. Душманы запугивали людей, уничтожали сырье, грабили склады. Спецназовцы буквально за три недели очистили окрестности города от бандитов и обеспечили охрану предприятия. Фабрика стала работать.

Последовали экстренные доклады руководства, что жизнь в Гульбахоре восстанавливается, тут же приехали корреспонденты телевидения из программы «Время» снять и показать фабрику. Все было хорошо, но когда прилетели снимать фабрику – она уже не работала, т.к. никто не пришел, пришлось изображать работу фабрики.

Вспоминает Керимбаев Б.Т.: «При фабрике местными властями был создан отряд самообороны (120 человек). Правда, местные органы управления легкомысленно отнеслись к подбору людей, и в результате отряд превратился в обыкновенную банду. Узнав, что охрана днем очень рьяно охраняет фабрику, а ночью грабит мирных жителей и проводит диверсии против советских войск, при этом имея теснейшую связь с авторитетными главарями бандформирований, начальник штаба майор Джунушев разработал план по разоружению этого отряда.

Вызвали их командира, они очень любят, когда им доверяют или хвалят: «Завтра в 10.00 прилетят большие начальники. Охрану доверяем Вам! Выставить 100% личного состава по маршруту к 9 утра».

Довольный командир убыл выполнять распоряжение. В 9.30 вызвали вертолеты из Баграма, которые прибыли в наш регион, но посадку им не разрешили. Они улетели обратно. Командиру отряда самообороны довели обстановку, что начальники прилетят через 2–3 часа, а пока всех собрать, напоить чаем в гарнизоне. Столы накрыли для чаепития. После чаепития они оказались без оружия и боеприпасов. […] Благодаря слаженной работе спецназовцев, операция прошла молниеносно и почти без единого выстрела.

Новый отряд охраны фабрики формировали уже с учетом приобретенного опыта.[…]

В Гульбахоре встал вопрос о награждении нашей части орденом, но оказалось, что у нас нет Знамени части. Вопрос вручения Знамени части встал ребром. В августе 1983 года нам вручили Боевое знамя – мы стали полноценной боевой частью. Это мероприятие провели торжественно, с привлечением партийных и Советских органов, руководства провинции».

P. S.

После Афганистана Борис Керимбаев проходил службу в соединениях специального назначения ГРУ ГШ на различных командных должностях. После развала СССР остался в родном Казахстане и по истечении срока службы вышел в отставку в звании полковника. Поддерживал постоянную связь со своими сослуживцами – ветеранами спецназа из России. Его, как очень уважаемого и заслуженного офицера спецназа, регулярно приглашали на все торжественные мероприятия, связанные с празднованием круглых дат спецназа и ГРУ ГШ.

Печальная новость о его смерти разлетелась в Сети мгновенно, и все, кто знал этого достойного человека, высказывали друг другу сожаление по поводу его смерти. Только у меня таких сообщений сегодня более двадцати.

Вечная ему память!

Порядок назначения командира батальона

Назначение на должность командира батальона в ВС РФ производится на основании Положения о порядке прохождения военной службы. Этот документ в редакции, действующей в 2021 году, предусматривает, что правом назначения на воинскую должность командира батальона пользуются должностные лица от командира воинской части и выше на основании соответствующего решения вышестоящего должностного лица.

Кроме того, пункт 5 статьи 11 устанавливает, что назначение военнослужащего на воинскую должность производится, в случае если он отвечает требованиям, предъявляемым к данной воинской должности по уровню профессиональной подготовки, психологическим качествам, состоянию здоровья. Причем назначение офицера на командную должность в порядке продвижения по службе может производиться только с его собственного согласия.

Следует отметить, что назначение офицера на должность командира батальона, как правило, производится при условии, что он надлежащим образом аттестован на замещение данной должности. Офицеры, окончившие высшие военно-учебные заведения, могут назначаться на командные воинские должности батальонного уровня по соответствующему приказу Министра обороны.

При вступлении в должность срок приема дел и должности, согласно статье 90 Устава внутренней службы ВС РФ составляет:

• для командира батальона — не более 5 дней;
• для командира отдельного батальона — не более 10 дней.

Статья 89 Устава внутренней службы также устанавливает, что вновь назначенный командир батальона обязан провести опрос военнослужащих в целях выявления и удовлетворения их жалоб и заявлений.

Непарадный герой

Знамя Победы доставили в Москву из Берлина 20 июня 1945 года. Его должны были пронести по Красной площади. Но маршал Георгий Жуков доложил Верховному главнокомандующему Иосифу Сталину, что на репетиции победного парада расчёт знаменщиков прошёл очень плохо. Поэтому было решено Знамя не выносить. И никого не расстреляли и даже не наказали.

Офицеры 150-й стрелковой Идрицкой дивизии, слева направо: Константин Самсонов, Мелитон Кантария, Михаил Егоров, Илья Съянов, Степан Неустроев на фоне Знамени Победы.

Не за что было: в состав знамённой группы входили бойцы 756-го стрелкового полка 150-й Идрицкой дивизии, водрузившие Знамя Победы на рейхстаг в Берлине. Сержантам Егорову и Кантария, младшему лейтенанту Бересту на фронте было не до строевой подготовки, как и знаменосцу — командиру батальона капитану Степану Неустроеву.

За четыре года войны 22-летний офицер был шесть раз награждён и пять раз ранен. «Как в атаку идти, так Неустроев — первый, а вот на парад – не гожусь», – напишет потом бывший комбат в мемуарной книге. Но напишет — с иронией. Сам понимал, как нелеп окопник на параде, да к тому же прихрамывал он после тяжёлого ранения ноги в марте 1943 года под Старой Руссой.

Это не помешало комбату дойти до Берлина. «Капитан Неустроев при взятии рейхстага действовал исключительно храбро, решительно, проявил воинскую доблесть и геройство. Его батальон первым ворвался в здание, закрепился в нём и в течение суток удерживал его… Под руководством капитана Неустроева был водружён над рейхстагом красный флаг…» Наградной лист комбата, в котором были записаны такие блестящие характеристики его боевых качеств, «мариновался» в вышестоящих штабах год. После окончания войны оказалось, что слишком много частей и подразделений претендовали на «право первой ночи» в рейхстаге и первенство в водружении над ним своего штурмового флага. Геройскую звезду Степан Неустроев получил по Указу Президиума Верховного Совета СССР от 8 мая 1946 года.

Капитан Степан Андреевич Неустроев.

С ней на груди Герой Советского Союза Степан Андреевич Неустроев всё-таки прошёл на Параде Победы по Красной площади в Москве. Произошло это в день 40-летия Великой Победы — 9 мая 1985 года.

Обязанности командира батальона по уставу

В соответствии со статьей 133 Устава внутренней службы ВС РФ, в обязанности командира батальона включено:

• руководить боевой подготовкой и воспитанием личного состава батальона, умело управлять батальоном;
• проводить занятия со штабом батальона, офицерами и прапорщиками, а также занятия и учения с подразделениями батальона;
• руководить разработкой и выполнением плана боевой подготовки батальона;
• знать деловые, морально-политические и психологические качества каждого офицера, прапорщика и сержанта (старшины) батальона, постоянно проводить с ними индивидуальную работу по воинскому воспитанию и совершенствованию профессиональной подготовки;
• утверждать в воинских коллективах взаимное доверие между военнослужащими, создавать в подразделениях обстановку нетерпимости к недостаткам, равнодушию и пассивности;
• осуществлять отбор кандидатов для приема на военную службу по контракту, а также для поступления в военно-учебные заведения;
• проверять правильность подбора солдат, сержантов (старшин) и прапорщиков при назначении на должности;
• поддерживать внутренний порядок в батальоне, организовывать охрану расположения батальона и проверять несение личным составом батальона внутренней и караульной служб;
• осуществлять меры по обеспечению выполнения требований безопасности военной службы;
• подводить ежемесячно итоги боевой подготовки, состояния воинской дисциплины, внутренней и караульной служб, а также безопасности военной службы;
• знать находящиеся в подразделениях батальона вооружение, военную технику, боеприпасы и другое военное имущество; организовывать их правильную эксплуатацию и не реже одного раза в три месяца лично проверять их наличие, состояние и учет;
• следить за содержанием всех зданий и помещений, отведенных для батальона, за содержанием в чистоте участка территории, закрепленного за батальоном, в том числе участка территории парка, а также за проведением мероприятий пожарной безопасности;
• руководить хозяйством батальона.

Функциональные обязанности командира батальона

Функциональные обязанности командира батальона определяются задачами, поставленными его подразделению в мирное и военное время. Командир батальона призван отвечать:

• за постоянную боевую и мобилизационную готовность батальона и успешное выполнение им боевых задач;
• за боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину, морально-политическое и психологическое состояние подчиненного личного состава, безопасность военной службы;
• за поддержание внутреннего порядка в батальоне;
• за состояние и сохранность вооружения, военной техники и другого военного имущества батальона.

В функциональные обязанности командира батальона входят его специальные и особые обязанности, определяемые по должности в существующих организационно-штатных структурах воинских частей (соединений). С учетом специфики выполняемых задач (например, для инженерно-саперного батальона, батальона связи, разведывательного батальона), они отражаются в соответствующих руководствах и наставлениях. Содержание таких документов не подлежит публикации в открытых источниках.

«Спираль Момышулы»

Перед нападением на СССР командующий 4-й танковой группой вермахта генерал-полковник Эрих Гёпнер издал приказ, в котором призвал своих солдат «вести войну с неслыханной жестокостью и только на уничтожение». Жестокую «ответку» немецким танкистам дали под Москвой бойцы 316-й стрелковой дивизии генерал-майора Панфилова. В донесении Гитлеру Гёпнер охарактеризовал противника: «Дикая дивизия, воюющая в нарушение всех уставов и правил ведения боя, солдаты которой не сдаются в плен, чрезвычайно фанатичны и не боятся смерти».

А они не собирались погибать. «Солдат идёт в бой не умирать, а жить», — говорил Иван Панфилов.

Старший лейтенант Баурджан Момышулы.

Одним из лучших командиров в 316-й дивизии был храбрый казах, командир батальона 1073 стрелкового полка старший лейтенант Баурджан Момышулы. Его подразделение на практике применяло панфиловскую тактику ведения спиральных боевых действий — подвижную оборону.

Удары по врагу бойцы Момышулы начинали наносить, ещё когда тот двигался в колоннах. Затем, не принимая боя, батальон отходил, организуя на пути развернувшихся в боевые порядки немцев засады и временные пункты обороны. Противник изматывался, уставал бросаться в бесплодные атаки — русские вовремя отходили, его коммуникации растягивались, а батальон Момышулы, собравшись в заранее условленном месте, вдруг резко наносил удар по основным силам врага. Такая не слишком эффектная тактика оказалась высокоэффективной: мелкие беспокоящие боестолкновения надолго задерживали продвижение немцев.

В 1941 году под Москвой Момышулы провёл 27 успешных боев в условиях маневренной обороны. Отрываясь от дивизии для выполнения боевых задач в тылу противника, он пять раз успешно воевал в окружении, выводя затем на соединение с основными силами живыми людей и целой технику. Например, как отмечалось в его наградном листе, 26 октября 1941 года после упорных боёв на первом оборонительном рубеже комбат вывел из окружения в город Волоколамск 690 бойцов, 18 артупряжей и 30 повозок. При этом Баурджан при отходе организованно вёл бой на промежуточных рубежах на протяжении пути длиной 35 км.

С 16 по 18 ноября 1941 года, действуя в отрыве от дивизии, батальон старшего лейтенанта Баурджана Момышулы на трое суток «затормозил» второе генеральное наступление Вермахта на Москву. После героических непрерывных боёв на Волоколамском шоссе его батальон вышел из окружения боеспособным.

Бой на Волоколамском направлении.

Командарм-16 Константин Рокоссовский лично назначил Момышулы командиром полка. Воинские звания от старшего лейтенанта до полковника, одно за другим в течение нескольких месяцев, Баурджан получил, командуя 1073 гвардейским стрелковым полком.

Языком документа

«В боях за станцию и населённый пункт Крюково полк находился в центре боевого порядка дивизии и вёл упорные бои с 31.11.41 по 7.12.1941 г. А 5.12.1941 г. в этих боях тов. Момыш-Улы (так в представлении. — Авт.) получил ранение и, зная, что дальше отступать некуда и что в полку осталось небольшое количество людей, отказался уйти с поля боя и продолжал руководить им до 7.12.1941 г. В крюковских боях уничтожено до полка пехоты, 18 танков и много другой техники, и совместно с другими частями дивизии 8.12.1941 г. полк пошёл в контрнаступление… В зимнее наступление 1942 года тов. Момыш-Улы с полутора батальонами стрелков смелым ночным налётом разгромил резервы дивизии СС «Мёртвая голова», уничтожив 1.200 гитлеровцев и захватив узел шести дорог с населёнными пунктами: Бородино, Барклавица, Трошково, Трохово, Конюшено, Вашково…»

Войну Баурджан Момышулы закончил командиром дивизии. А генералом не стал — не боялся спорить с начальством. И звание Героя Советского Союза ему было присвоено через 8 лет после смерти, только в 1990-м, когда ветераны отыскали в архивах затерявшееся представление к награждению от 1942 года…

Тактику действий комбата Момышулы описал в книге «Волоколамское шоссе» писатель Александр Бек. Удивительно, но факт: «спираль Момышулы» — по художественной книге! — до сих пор изучают в ряде военных академий мира.

Ещё «Волоколамское шоссе» была одной из любимых книг Фиделя Кастро и Эрнесто Че Гевары. По приглашению молодых кубинских революционеров отставной полковник посетил Гавану. Встречали Баурджана Момышулы с такими же почестями, как незадолго до этого Юрия Гагарина.

Заместители командира батальона

В структуре управления батальоном после его командира на следующей ступени в мирное и военное время находится начальник штаба батальона. Статья 134 Устава внутренней службы ВС РФ устанавливает, что начальник штаба подчиняется командиру батальона, является его заместителем и прямым начальником всего личного состава батальона. При проведении в жизнь решений командира батальона начальник штаба имеет право отдавать приказания подчиненным командиру батальона лицам от его имени. Обо всех наиболее важных отданных приказаниях начальник штаба докладывает командиру батальона.

Кроме того, действующим Уставом внутренней службы предусмотрены следующие должности:

1. Заместитель командира батальона по военно-политической работе.
2. Заместитель командира батальона по вооружению (заместитель командира батальона по технической части, начальник автомобильной службы батальона, старший техник, техник батальона).
3. Заместитель командира батальона по тылу.

Наличие этих должностей определяется организационно-штатной структурой конкретной воинской части.

Заместитель командира батальона по вооружению

Заместитель командира батальона по вооружению может также именоваться заместителем командира батальона по технической части. В мирное и военное время он отвечает:

• за техническое обеспечение батальона;
• за техническое состояние, эксплуатацию, ремонт и эвакуацию вооружения и военной техники батальона, содержание боеприпасов;
• за техническую подготовку личного состава батальона;
• за боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину, морально-политическое и психологическое состояние, безопасность военной службы подчиненного ему подразделения.

В штатной структуре батальона полномочия и функциональные обязанности заместителя командира батальона по вооружению (по технической части) могут быть возложены на начальника автомобильной службы батальона, старшего техника, техника батальона. Это должностное лицо является прямым начальником личного состава только для непосредственно подчиненных ему подразделений. В то время как заместитель командира батальона по вооружению (по технической части) подчиняется командиру батальона и является прямым начальником всего личного состава батальона.

Разновидности батальонов

Различают виды наименьших тактических формирований в зависимости от выполняемых ими боевых задач. Схема строения каждого типа воинских частей отличается мало:

1. В мотострелковых войсках штат подразделения составляют кроме 3 рот минометная батарея, взвод управления, материального, технического обеспечения, противотанковый и гранатометный взвод. Имеют на вооружении БТР и БМП.
2. Парашютно-десантный, или десантно-штурмовой, относится к воздушно-десантным и сухопутным войскам. По структуре мало отличается от мотострелкового формирования.
3. В частях морской пехоты роты военнослужащие выполняют задачи путем высадки с вертолетов на парашютах. Дивизионы артиллерии в подразделении имеют более мощные дальнобойные орудия.
4. Танковый батальон входит в состав бригады или является отдельным формированием. На вооружении – 40 боевых машин.
5. Разведывательный батальон относится к отдельным подразделениям в танковых и мотострелковых войсках. В нем кроме штаба 4 роты и несколько взводов.
6. Отдельные тактические части имеются у связистов, в инженерных, химических войсках. Они различаются в зависимости от решаемых задач. Так инженерно-саперный полк состоит из подразделений, занимающихся постановкой и снятием заграждений, оборудованием понтонной переправы.
7. Для обеспечения медицинского обслуживания в войсках имеют отдельные подразделения. Большое количество офицеров в медсанбатах связано с необходимым специальным образованием врачей и медсестер.

Специальные формирования занимаются ремонтом и восстановлением автомобильной и военной техники, средств связи. Для выполнения задач строительства используют военно-строительный отряд, носящий раньше название стройбат.

Во внутренних войсках существует несколько разновидностей военных групп, которые несут охрану на объектах стратегического значения, конвоируют заключенных, выполняют круг задач по борьбе с терроризмом, подавлению беспорядков.

Заместитель командира батальона по тылу

В мирное и военное время заместитель командира батальона по тылу отвечает:

• за материальное и техническое обеспечение батальона по линии службы тыла;
• за содержание казарменно-жилищного фонда, закрепленного за батальоном;
• за соблюдение требований законодательства в области охраны окружающей среды;
• за боевую и мобилизационную готовность непосредственно подчиненных ему подразделений, а также за боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину, морально-политическое и психологическое состояние, безопасность военной службы их личного состава.

Заместитель командира батальона по военно-политической работе

До июля 2021 года эта должность официально именовалась «заместитель командира батальона по воспитательной работе». В сфере ответственности заместителя командира батальона по военно-политической работе по-прежнему остались вопросы воспитания, морально-политического и психологического состояния, поддержания воинской дисциплины в батальоне. Помимо этого, к ним добавились задачи организации военно-политической подготовки и военно-политического информирования личного состава батальона.

Заместитель командира батальона по военно-политической работе в мирное и военное время также призван отвечать за организацию и состояние военно-политической работы в повседневной деятельности батальона, при подготовке к выполнению и выполнении батальоном боевых (учебно-боевых) задач, осуществлении мероприятий по обеспечению безопасности военной службы в батальоне. Он подчиняется командиру батальона и является прямым начальником всего личного состава батальона.

В качестве целей работы заместителя командира батальона по ВПР в действующей на 2021 год редакции Устава внутренней службы ВС РФ указаны:

• формирование у военнослужащих высоких морально-политических и психологических качеств;
• обеспечение глубокого понимания и поддержки личным составом государственной политики в области обороны;
• укрепление единоначалия;
• воспитание военнослужащих в духе патриотизма, верности воинскому долгу и Военной присяге;
• обеспечение соблюдения военнослужащими законодательства Российской Федерации и требований общевоинских уставов, беспрекословного выполнения приказов командиров (начальников);
• повышение бдительности и строгое выполнение требований по защите государственной тайны.

Обязанности заместителя командира батальона

Статья 137 Устава внутренней службы устанавливает, что в обязанности заместителя командира батальона входит:

• участвовать в разработке и выполнении плана боевой подготовки батальона;
• проводить занятия по командирской подготовке с офицерами, прапорщиками и сержантами, а также занятия и учения с подразделениями батальона;
• организовывать и осуществлять выполнение мероприятий по обеспечению безопасности военной службы в батальоне, изучение личным составом требований безопасности военной службы, проверять их выполнение при проведении занятий, стрельб и учений;
• руководить физической подготовкой и проводить спортивно-массовые мероприятия в батальоне;
• проверять организацию и ход боевой подготовки в подразделениях батальона, уделяя особое внимание выработке и совершенствованию практических навыков у военнослужащих при исполнении ими специальных обязанностей, устранять выявленные недостатки и оказывать помощь командирам подразделений в организации и проведении занятий;
• знать деловые, морально-политические и психологические качества каждого офицера, прапорщика и сержанта батальона, постоянно проводить с ними индивидуальную работу по воинскому воспитанию и совершенствованию профессиональной подготовки;
• организовывать и проводить мероприятия по подготовке классных специалистов в батальоне;
• обеспечивать поддержание учебно-материальной базы батальона в исправном состоянии и контролировать правильность ее использования при обучении;
• контролировать содержание и сбережение вооружения, военной техники и другого военного имущества в подразделениях батальона, принимать участие в их осмотре;
• поддерживать внутренний порядок, воинскую дисциплину в подразделениях батальона, контролировать подготовку и несение службы суточным нарядом;
• руководить изобретательской и рационализаторской работой в батальоне.

Что такое батальон и история формирования

В слове «батальон» скрыто слово «баталия», пришедшее к нам из французского языка. Формирование является наименьшим подразделением сухопутных войск, имеющим штаб.

Термин батальон изначально обозначал четверть баталии. Строй баталии составлял квадрат 100Х100 пик. В пехоте европейских государств XVI-XVIII веков в обороне использовались пикинеры, или копейщики. Они делились на 4 группы, чтобы стать менее уязвимыми для артиллерии врага.

В царской армии пехотный полк состоял из 4 групп, а правильный стрелковый – из 2-х. У Кубанского казачьего войска имелась своя пехота, состоящая из бригад. В каждой бригаде – 6 пластунских батальонов. Часть из них принимала участие в Первой мировой войне на Кавказском фронте.

В стрелковых полках батальоны носили название дивизионов. Оно сохранилось и сейчас. Во время военных действий 1914 года тяжелая артиллерия состояла из 7 дивизионов по три орудийные батареи в каждом.

Батальоны, выполняющие боевые задачи вне полка, назывались отдельными. В царской армии на начало Первой мировой войны было 39 саперных формирований, по одному на армейский корпус, в сибирских частях – 2 отдельных.

В советской и российской армии батальон остался тактической единицей наименьшего типа со своим штабом.

Важно! В 1917 году был создан женский батальон смерти, командиром которого была Мария Бочкарева. Формирование реально принимало участие в боевых действиях. Были еще организованы подобные части, но на фронт они не попали.

За что отвечает заместитель командира батальона

Согласно статье 136 Устава внутренней службы ВС РФ, заместитель командира батальона в мирное и военное время отвечает:

• за боевую подготовку батальона;
• за поддержание воинской дисциплины и внутреннего порядка;
• за организацию выполнения мероприятий по обеспечению безопасности военной службы в батальоне;
• за содержание учебно-материальной базы в исправном состоянии, ее совершенствование и правильное использование при обучении;
• за подготовку классных специалистов в батальоне;
• за спортивно-массовую работу.

Обязанности заместителя командира батальона по вооружению

Согласно статье 141 Устава внутренней службы ВС РФ, заместитель командира батальона по вооружению (заместитель командира батальона по технической части, начальник автомобильной службы батальона, старший техник, техник батальона) обязан:

• участвовать в разработке плана боевой подготовки батальона и организовывать его выполнение по своей специальности;
• руководить боевой подготовкой и деятельностью подчиненного ему подразделения;
• знать деловые, морально-политические и психологические качества военнослужащих непосредственно подчиненного ему подразделения, постоянно проводить с ними индивидуальную работу по воинскому воспитанию и совершенствованию профессиональной подготовки;
• руководить технической подготовкой личного состава батальона;
• проводить занятия с офицерами и прапорщиками батальона по вождению, изучению вооружения и военной техники, организации и осуществлению технического обеспечения, а также мероприятия по подготовке классных специалистов технических специальностей;
• организовывать и проводить занятия с личным составом батальона по изучению требований безопасности при эксплуатации, ремонте, эвакуации вооружения и военной техники и обеспечивать их выполнение;
• организовывать правильную эксплуатацию, ремонт, эвакуацию вооружения и военной техники, а также учебно-тренировочных средств батальона, руководить работами по их техническому обслуживанию и ремонту; принимать меры по совершенствованию учебно-материальной базы по технической подготовке;
• следить за правильным применением и экономным расходованием горючего, смазочных материалов и специальных жидкостей в подразделениях батальона;
• знать устройство, порядок и правила эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники батальона, их наличие, техническое состояние и местонахождение;
• не реже одного раза в три месяца проверять наличие и техническое состояние вооружения, военной техники и другого военного имущества батальона и не менее двух раз в год проводить пономерную проверку стрелкового оружия в подразделениях;
• проводить работу по устройству и оборудованию помещений и участков территории парка военной техники, закрепленных за батальоном, а также обеспечивать поддержание внутреннего порядка и выполнение требований пожарной безопасности в парке;
• руководить подготовкой вооружения, военной техники к эксплуатации в полевых условиях, принимать меры по обеспечению их оборудованием и средствами для повышения проходимости;
• принимать меры по предупреждению происшествий и аварий с вооружением, военной техникой, анализировать их причины, немедленно докладывать о них и о принятых мерах командиру батальона;
• вести установленные учет и отчетность.

За все отвечает комбат

Концепция перспективных подразделений, частей и соединений в звене батальон–бригада

В последние годы мы наблюдаем череду реформ структуры Сухопутных войск в бригадном звене (ранее звено полк–дивизия). При этом практически нигде не встречаются какие-либо развернутые обоснования проводимых реформ. Странным выглядит и факт, что изменения верхних уровней армейской структуры практически не затронули батальонного звена. В статье рассматриваются пути повышения возможностей мотострелковых подразделений, частей и соединений Сухопутных войск в звене батальон–бригада. Обоснована концепция их альтернативной структуры и оснащения.

РАЗНОРОДНАЯ ВОИНСКАЯ ЧАСТЬ

По опыту локальных войн управление должно быть децентрализовано в пользу тактических подразделений размером усиленная рота – усиленный батальон, состоящих не только из пехотных и бронетанковых, но и из артиллерийских и инженерных подразделений, а также подразделений тылового обеспечения. В войне с превосходящим противником чрезмерная опора на глубокий тыл вызывала бы перегруженность и уязвимость коммуникаций и практическую блокаду фронта, главным образом первого эшелона. Поэтому необходимо усилить подразделения обеспечения в батальоне.

Первоочередным фактором успеха на войне является скрытность маневра. Однако в связи с появлением на поле боя современных средств разведки наибольшим скрытно маневрирующим подразделением становится рота.

Таким образом, на современном поле боя требуются высокоавтономные ротные тактические группы, формируемые на основе мотострелковых рот. Следуя этой тенденции, батальон будет постепенно превращаться в разнородную воинскую часть, уступая место основного тактического подразделения роте. Участие командира батальона в управлении боем снизится, поэтому целесообразно увеличить количество мотострелковых рот в батальоне до четырех.

Для сохранения маневренных свойств ротных тактических групп и батальона в целом все образцы бронетехники батальона необходимо разрабатывать на единой базе.

ИНЖЕНЕРНОЕ И ТЫЛОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Современная война характерна возрастанием объема инженерно-саперных задач на уровне тактических подразделений. По опыту локальных войн подразделения в первом эшелоне часто подводило отсутствие достаточного количества инженерной техники, в особенности бульдозеров и землеройных машин, ибо нередко позиции удерживались несколько дней, за которые невозможно было подтянуть технику из тыла, но именно в этот период войска несли наибольшие потери. С массовым распространением кассетных боеприпасов эта проблема еще более обостряется. То же самое происходило и с преодолением природных и искусственных преград, так как танковых мостоукладчиков в первом эшелоне не хватало. Придание инженерных средств подразделениям под каждую задачу требует больших затрат времени, поэтому целесообразно включить саперное подразделение в состав батальона. В то же время, учитывая сложность и разнообразие инженерно-саперных средств, их эффективное применение и организация подготовки саперов требуют создания достаточно большого подразделения, состоящего из нескольких взводов: инженерно-саперного взвода, взвода минирования, взвода перевозки инженерного оборудования и боеприпасов, инженерно-технического взвода, инженерно-дорожного взвода.

В инженерно-саперный взвод целесообразно включить отделение разминирования, отделение управляемых мин, инженерно-саперное отделение общего назначения. Взвод необходим для создания управляемых минно-взрывных заграждений (совместно со взводом минирования), ведения инженерной разведки и проделывания проходов в заграждениях противника. Он должен быть оснащен средствами разминирования (включая машины дистанционного разминирования), минно-взрывными и другими средствами. Взвод должен заниматься и обучением военнослужащих обычных мотострелковых подразделений основам минно-взрывного дела в отношении установки и обезвреживания всех видов минно-взрывных средств.

Взвод минирования должен быть оснащен минными заградителями и средствами дистанционного минирования на базе основной техники батальона. Взвод необходим для создания минно-взрывных заграждений, которые (по опыту локальных войн) для обороняющейся стороны являются одним из основных средств поражения противника.

Взвод перевозки должен быть оснащен тралами и другим навесным оборудованием для танков и БМП, грузовыми машинами и машинами с подъемным оборудованием. Эти машины могли бы применяться и для других транспортных и погрузочно-разгрузочных задач, прежде всего для подвоза боеприпасов.

В инженерно-технический взвод целесообразно включить отделение полевого водоснабжения, отделения полевого электроснабжения, отделение землеройных машин (две землеройные машины). Обеспечение личного состава водой зачастую становится значительной проблемой на войне. Характерно, что в Чечне в засады часто попадали именно колонны, перевозящие воду, так как они вынуждены были совершать регулярные рейсы к месту добычи и очистки воды. Наличие инженерно-технического взвода значительно повысит автономность и возможности батальона по созданию оборонительных и иных сооружений.

В инженерно-дорожный взвод целесообразно включить отделение танковых мостоукладчиков с двумя танковыми мостоукладчиками либо отделение легких сборных мостов (для легких колесных батальонов), отделение разграждения (оснащенное путепрокладчиком и машиной инженерного разграждения). С такой техникой батальон сможет во многих случаях действовать на сложной местности и в условиях заграждений без дополнительного инженерного усиления.

Учитывая тесную взаимосвязь инженерных задач и задач по устройству тыла, целесообразно, чтобы инженерные подразделения были подчинены начальнику тыла батальона. Ему же будут подчинены взвод обеспечения, ремонтно-эвакуационный и медицинский взводы. Логично в таком случае создать единую роту инженерного и тылового обеспечения. В то же время, учитывая связь задач разведки и инженерно-саперного взвода, а также взвода минирования, их целесообразно передать в разведывательное подразделение батальона.

Медицинский взвод должен быть оптимизирован больше для эвакуации раненых и больных в тыл, нежели для их лечения. Главным показателем его работы должно стать время от поступления информации о ранении военнослужащего до времени передачи этого военнослужащего в полевой госпиталь.

Поскольку численность личного состава и количество разнообразной техники и вооружения в батальоне увеличится, то и возможности взвода обеспечения должны быть расширены. В частности, взвод должен обладать двойным комплектом батальонного продовольственного пункта, что позволит организовать продовольственное обеспечение при выдвижении батальона двумя походными колоннами или двумя воинскими эшелонами. Должны быть значительно повышены возможности по подвозу горюче-смазочных материалов. Функцию подвоза боеприпасов целесообразно передать взводу перевозки инженерного оборудования и боеприпасов.

РАЗВЕДКА

Характерные для современных войн повышение скоротечности и уменьшение масштабов локализации боев требуют принятия самостоятельных решений на все более низких уровнях управления. Понятно, что степени самостоятельности решений должен соответствовать уровень информированности. Это заставляет задуматься о создании в батальоне разведроты. Ее состав может быть следующий: снайперско-рекогносцировочный взвод, взвод разведывательных машин, взвод беспилотных летательных аппаратов, взвод специального назначения, инженерно-саперный взвод, взвод минирования.

Командир снайперско-рекогносцировочного взвода может быть начальником всех снайперов батальона, что позволит организовать полноценную подготовку снайперов стрелковых отделений. В условиях усложняющихся конструкций оружия и приспособлений к нему в батальоне необходимо отделение контроля и техобслуживания стрелкового оружия, которое целесообразно ввести в структуру снайперского взвода. Взвод мог бы быть «базой» обучения и проверки знаний всех военнослужащих батальона в стрелковом деле, при этом вести отбор хороших снайперов, а также контролировать техническое состояние стрелкового вооружения.

Взвод разведывательных машин может включать несколько (3–6) бронированных машин на базе основной техники батальона, оснащенных комплексами технических средств разведки: оптической, тепловой (инфракрасной), сейсмоакустической, радиолокационной, координатной радиотехнической. Основной задачей взвода будет выдача точных координат целей для организации огневого поражения противника. Таким образом, эти машины будут выполнять функцию подвижных передовых наблюдательных пунктов.

Во взводе БПЛА необходимо наличие не менее четырех БПЛА со временем полета не менее двух часов и гарантированным радиусом действия не менее 15 км при возможности управления ими с пункта управления на марше.

Взвод специального назначения необходим для проведения разведывательных, штурмовых и специальных действий, организации засад, налетов и вылазок. Роль этих задач по опыту локальных войн многократно возросла, и специализированное на них подразделение в батальоне необходимо.

АРТИЛЛЕРИЙСКАЯ ПОДДЕРЖКА

В современной войне значительно возросла роль артиллерийских средств огневой поддержки. В то же время обеспеченность мотострелковых батальонов поддержкой артиллерийских дивизионов при переходе к бригадной структуре снизилась (из-за «выпадения» артиллерии уровня дивизии), а значит, необходимо усилить артиллерийскую составляющую самого мотострелкового батальона. Целесообразно в батальоне вместо транспортируемых и переносных минометов иметь однотипные САУ калибра 120 мм. В связи с широким кругом одновременно выполняемых задач различного масштаба в артиллерийскую батарею батальона следует включить два взвода по четыре САУ. Такая организация позволит (при необходимости) вести огонь полувзводами (по две САУ). Отсутствие легких минометов компенсируется высокой мобильностью и готовностью к открытию огня, а унификация калибра улучшит управление огнем и снабжение боеприпасами.

Учитывая исключительно высокую оценку эффективности применения тяжелых огнеметных систем (ТОС) целесообразно включить в артиллерийскую батарею четыре машины, сведенные во взвод. Относить ТОС к бригадной артиллерии нецелесообразно из-за недостаточной дальности огня.

Очевидно, что у командира батальона должен быть собственный мобильный противотанковый резерв. Таким резервом может быть взвод самоходных ПТРК (четыре машины). Для лучшей координации с артиллерией целесообразно включить взвод ПТРК в артиллерийскую батарею. Система управления огнем должна обеспечивать пуск ПТУР по целям вне зоны видимости за счет наведения ракеты по телевизионному каналу. Предварительные данные о цели могут быть получены от передового наблюдателя, БПЛА или других средств разведки. Таким образом, данный ПТРК должен выполнять функции комплекса управляемого ракетного оружия батальонного уровня.

Для эффективного контроля стрельбы может быть недостаточно возможностей наземных корректировщиков и даже БПЛА, использование которых может быть исключено при сильной ПВО противника. Поэтому необходимо оснастить батарею радиолокационными (в качестве основных) и звуковыми (в качестве дублирующих) средствами артиллерийской разведки и контроля стрельбы. Эти средства должны обеспечивать разведку и контроль результатов стрельбы на дальности до 15–20 км. Таким образом, необходим взвод артиллерийской разведки, включающий (по крайней мере) отделение радиолокационной разведки и отделение звуковой разведки.

Большая война будущего будет характеризоваться широчайшим применением противником авиационного высокоточного оружия, БПЛА и вертолетов. Батальон, учитывая повышенную автономность в составе бригады и широкий размах района действий, должен обладать собственными сильными средствами ПВО, включающими как самоходные ЗРПК, так и ПЗРК. Предлагаю включить в состав роты ПВО два взвода ЗРПК (по четыре машины) и два взвода ПЗРК (по две БМП и 6–8 расчетов ПЗРК каждый). При необходимости каждой мотострелковой роте можно будет придать полувзвод ПЗРК (три-четыре расчета на БМП) и полувзвод самоходных комплексов ПВО (два ЗРПК).

СВЯЗЬ И УПРАВЛЕНИЕ

В военное время в батальоне необходимо будет развернуть несколько подсистем связи и управления (командира, начальника артиллерии, начальника тыла, начальника ПВО, начальника разведки). Целесообразно поручить развертывание и поддержание этих подсистем не разрозненным подразделениям в составе соответствующих рот, а единой структуре – роте связи и управления. В состав роты связи и управления помимо взвода управления и взвода связи следует включить взвод охраны, чтобы не отвлекать мотострелковые и другие подразделения от их основных задач.

Одной из главных задач взвода управления будет обеспечение работы средств автоматизированной системы управления войсками (АСУВ) и сопряженной с ней системы навигационно-топогеодезического обеспечения. Целесообразно в состав взвода включить отделение обслуживания АСУВ, отделение топогеодезического и навигационного обеспечения, а также отделения машин управления. Первые два отделения, разумеется, должны комплектоваться не обычными солдатами, а техническими специалистами с соответствующим образованием (желательно высшим).

Взвод связи должен быть оснащен современными цифровыми автоматическими телефонными станциями для защищенной телефонной сети на несколько десятков абонентов, комплектом переносных ранцевых радиостанций, комплектами оборудования для подключения к опорным сетям через проводные, спутниковые, радиорелейные и другие каналы связи, средствами диагностики и ремонта и другим оборудованием.

Помимо радиосети на уровне батальона может быть необходимо развертывание абонентской сети защищенной связи с возможностью интеграции в сети связи более высоких уровней. Для ее организации необходимы две компактные цифровые мини-АТС (основная и дублирующая) емкостью до 64 абонентов.

Специализированный взвод охраны предназначен прежде всего для охраны командного пункта батальона. Взвод охраны не предназначен для маневренных действий и может быть более «тяжелым», чем мотострелковый. В состав его вооружения целесообразно включить крупнокалиберные станковые пулеметы, а также технические средства охраны. Взвод охраны может включать следующие отделения: два-три патрульно-караульных, техническое, пулеметное.

Итак, в состав перспективного батальона войдут:

– четыре мотострелковые роты (по три бронетанковых и три мотострелковых взвода);

– разведывательная рота (снайперско-рекогносцировочный взвод, взвод разведывательных машин, взвод беспилотных летательных аппаратов, взвод специального назначения, инженерно-саперный взвод, взвод минирования);

– артиллерийская батарея (два взвода САУ, взвод ТОС, взвод самоходных ПТРК, взвод артиллерийской разведки);

– рота ПВО (два взвода ЗРПК, два взвода ПЗРК);

– рота инженерного и тылового обеспечения (инженерно-технический взвод, инженерно-дорожный взвод, взвод перевозки инженерного оборудования и боеприпасов, взвод обеспечения, ремонтно-эвакуационный взвод, медицинский взвод);

– рота управления и связи (взвод управления, взвод связи, взвод охраны).

Численность такого батальона составит около 800 человек. В «тяжелом» батальоне на вооружении будут состоять не менее 28 БМП, 24 танка, 4 самоходных ПТРК, 8 САУ калибра 120 мм и 4 ТОС. Для организации ПВО в батальоне будут 8 ЗРПК и 8 ПЗРК, а также более 50 автоматических пушек на БМП и более 50 многоцелевых ПТРК на танках и БМП.

Батальон сможет собственными средствами вести разведку в оптическом, инфракрасном, радиолокационном, звуковом диапазоне на дальности не менее 15 км, а автоматизированная система управления обеспечит автоматизированную выдачу целеуказаний и подготовку к стрельбе. Благодаря собственным средствам инженерного и тылового обеспечения такой батальон сможет длительное время действовать без средств усиления в отрыве от основных сил.

Перспективная структура бригады

СКОЛЬКО БАТАЛЬОНОВ ДОЛЖНО БЫТЬ В БРИГАДЕ?

Переход к бригадной структуре позволил избавиться от излишнего количества управленческих звеньев что, безусловно, является прогрессивным шагом. Однако непонятно, почему количество мотострелковых и танковых батальонов в таком соединении (части) не увеличилось по сравнению с прежней структурой полка. В большой войне недостаточные возможности бригады потребуют создания промежуточного уровня управления между ними и оперативными командованиями, то есть воссоздания дивизий под новой вывеской.

Для устранения этого недостатка количество мотострелковых батальонов в бригаде должно быть увеличено до количества, промежуточного между полком и дивизией. При нынешних батальонах это, конечно, слишком усложнило бы управление, но в структуре с перспективными батальонами повышенной самостоятельности эта проблема решаема.

Для повышения маневренных возможностей бригады, все бронированные и небронированные машины в ней должны быть унифицированы по колее. Установки самоходной артиллерии, машины подразделений тылового обеспечения и другая техника в тяжелых и легких гусеничных бригадах должна быть на гусеничной базе, а в легких колесных бригадах – на колесной базе (например, на грузовых автомобилях, бронеавтомобилях и бронетранспортерах). На мой взгляд, оптимальным было бы включить в состав «тяжелой» бригады пять «тяжелых» мотострелковых батальонов (как универсальное средство) и один танковый (больше не нужно, так как мотострелковые батальоны и без того будут наполовину танковыми). В состав «легкой бригады» – шесть легких батальонов на одном типе техники. Мы получили бы три типа бригад для действий преимущественно на соответствующих типах местности: «тяжелые» – для открытой местности, «легкие колесные» – для населенных пунктов и «легкие гусеничные» – для труднопроходимой местности.

В современной войне результативное дистанционное огневое поражение противника является практически необходимой основой для активных действий общевойсковых группировок. В большой войне Сухопутные войска не могут в полной мере рассчитывать на поддержку своей авиации, так как она будет либо уничтожена, либо будет выполнять задачи по ПВО и нанесению ударов по объектам в оперативной глубине противника. Вся тяжесть ответственности за огневое поражение противника в интересах Сухопутных войск ляжет на артиллерию. Поэтому необходимо, не делая ложных выводов из опыта войн в условиях господства в воздухе, значительно усилить и артиллерийскую составляющую в бригаде.

Целесообразно увеличить количество дивизионов самоходных гаубиц до трех, реактивных артиллерийских дивизионов – до двух и включить в структуру дивизион ракетных комплексов бригадного уровня (класса комплексов управляемого ракетного оружия «Гермес»). Только при таком количестве огневых подразделений группа планирования огневого поражения в бригаде превратится из бюрократической надстройки над дивизионами в малый штаб планирования огневого поражения под управлением начальника артиллерии бригады. Такой штаб должен полностью отвечать и за организацию взаимодействия с авиацией, ему должна быть предоставлена максимальная самостоятельность в принятии решений, чтобы максимально разгрузить основной штаб бригады от несвойственных задач.

Артиллерийский дивизион должен штатно включать мотострелковую роту (для наземной обороны позиций) и роту ПВО. Необходима артиллерийскому дивизиону и рота саперов (с техникой для строительства укрытий и для устройства дорог). При нахождении в лесу одной из самых необходимых вещей в артиллерии является бензопила. Основные же огневые средства дивизионов в современных условиях, требующих децентрализованных действий, целесообразно структурировать в две батареи по два взвода по четыре установки каждый. Причем должны быть и штатные полувзвода по две установки, что позволит максимально гибко организовать огневую поддержку мотострелковых подразделений.

Кроме того, в бригаде должны быть следующие батальоны (дивизионы): разведки и РЭБ, ПВО стационарных объектов, ПВО подвижных объектов, инженерно-саперный и штабной. Под штабным батальоном я понимаю подразделение связи и управления с собственными инженерными и другими средствами, способное самостоятельно обеспечить развертывание, работу, охрану и оборону (а отчасти и ПВО) основного и запасного командных пунктов и узлов связи бригадного уровня. Такая бригада по структуре стала бы ближе к проверенным войной структурам группировок наших войск, действовавшим в Чечне, но с учетом возможности войны с равным или превосходящим противником.

Необходимо в бригаде и подразделение многоцелевых вертолетов. Вертолеты в современной войне нужны подразделениям разведки, РЭБ, инженерно-саперных войск, могут использоваться для высадки мотострелковых подразделений в тактических десантах и решения многих других задач. Отсутствие многоцелевых вертолетов на уровне бригады крайне затруднит координацию с ними, однако техническое обслуживание и ремонт бригадных вертолетов необходимо организовать на уровне технических служб оперативных и оперативно-стратегических командований.

По опыту локальных войн инженерно-саперное обеспечение войск должно быть усилено на всех структурных уровнях. Инженерно-саперный батальон, на основе которого будут формироваться группы устройства заграждений, часто ведущие практически самостоятельно боевые действия, должен состоять не только из саперов, но и из пехоты с противотанковыми и зенитными средствами, иметь технику повышенной проходимости. Как для использования различных зажигательных и дымовых средств, так и для борьбы с ними целесообразно включить в саперный батальон и роту РХБЗ.

Задачи РЭБ зачастую неотделимы от задач разведки и поэтому должны быть сосредоточены в единой структуре, батальоне технической разведки и РЭБ. В батальон целесообразно включить две-три роты БПЛА, роту радиолокационной и звукометрической артиллерийской разведки, роту радиотехнической разведки и РЭБ, роту разведывательных машин, роты боевого и тылового обеспечения (ПВО, инженерно-тыловая, наземной обороны). Необходимость в нескольких ротах БПЛА обусловлена необходимостью большого количества БПЛА не менее чем двух типов.

По опыту локальных войн главная тяжесть борьбы с диверсантами лежит на командованиях уровня бригад. Необходимы бригадам и собственные разведывательно-диверсионные отряды, поэтому именно на уровне бригады должен быть специальный батальон, объединяющий в себе функции разведывательно-диверсионных подразделений с функциями борьбы с диверсионно-разведывательными группами противника. В составе батальона необходим и отдел контрразведки и антитеррора с несколькими оперативными работниками.

Для координации действий батальона технической разведки и специального батальона требуется начальник разведки в статусе заместителя командира бригады, у которого должен быть свой малый штаб планирования разведывательных операций и обработки разведданных.

НЕ ПУТАТЬ КОМАНДИРА С МЕНЕДЖЕРОМ

Разумеется, при такой структуре бригада не должна быть воинской частью (административно-хозяйственной единицей). Штаб бригады должен быть сосредоточен на руководстве боем, а не на решении административно-хозяйственных задач. Таким образом, бригада должна быть соединением, а батальон – воинской частью.

Даже тыловые подразделения в структуру на уровне бригады включать нецелесообразно. Кроме того, наличие бригадных тыловых служб приведет к размещению крупных стационарных складов в полосе ближе 30 км от фронта, что при применении противником современной артиллерии (не говоря уже о ракетных комплексах) означает их заведомое уничтожение. Задачи снабжения должны решаться напрямую между батальонами и тыловыми службами оперативно-стратегических (а в военное время оперативных) командований. В такой организации тыла не будет ничего сверхъестественного, если автоматизировать и оптимизировать управление тылом на верхних уровнях, а именно:

– создать и внедрить в работу тыловых служб единый классификатор предметов снабжения;

– автоматизировать управление военной логистикой, внедрив штрих-кодирование и автоматизированное отслеживание движения предметов снабжения и их партий, что в гражданской логистике стало уже абсолютным правилом;

– исключить обратные грузовые потоки, в частности сделать правилом передачу заменяемых неприкосновенных запасов на текущее снабжение той же части вместо бессмысленной сдачи на вышестоящий склад;

– внедрить единую систему автоматизированного управления транспортными потоками тыловых служб, интегрированную с ГЛОНАСС;

– уже в мирное время подготовить к развертыванию разветвленную сеть складов, ремонтных баз, госпиталей и других элементов тыла оперативных командований; отработать их взаимодействие напрямую с тыловыми службами батальонов (дивизионов).

На уровне бригады не может быть и полноценных технических служб. Вопросы технического обслуживания и ремонта должны решаться заместителями по вооружению командиров батальонов (дивизионов) напрямую с техническими службами оперативных (оперативно-стратегических) командований. Таким образом, будет устранен и ненужный передаточный уровень заместителей командиров бригад по вооружению.

Командир бригады должен отвечать прежде всего за боевые действия, а не за повседневную деятельность войск. Поэтому ему нужны заместители не чисто функциональные (по воспитательной работе, по вооружению), а линейно-функциональные: начальник штаба, начальник мотострелковых подразделений, начальник артиллерии, начальник ПВО, начальник разведки, начальник инженерно-саперных подразделений, начальник бригадной авиации. Наличие мощного штаба бригады позволит выделить каждому из данных начальников специализированную группу планирования (малый штаб). Малый штаб должен будет взять на себя планирование действий батальонов (дивизионов), подчиненных соответствующему начальнику. Таким образом, в структуре бригады выделятся четыре нештатные группы (мотострелковая, артиллерийская, разведывательная, ПВО), что фактически уменьшит количество объектов управления у основного штаба бригады до семи.

Обязанности заместителя командира батальона по тылу

В соответствии со статьей 143 Устава внутренней службы ВС РФ, заместитель командира батальона по тылу обязан:

• участвовать в разработке плана боевой подготовки батальона, организовывать его выполнение по своей сфере ответственности;
• руководить боевой подготовкой и деятельностью подчиненных подразделений;
• знать деловые, морально-политические и психологические качества военнослужащих непосредственно подчиненных ему подразделений, постоянно проводить с ними индивидуальную работу по воинскому воспитанию и совершенствованию профессиональной подготовки;
• проводить занятия с личным составом тыла батальона по организации тылового обеспечения и ведению ротного хозяйства с командирами и старшинами рот;
• организовывать своевременное обеспечение подразделений батальона военным имуществом, а личного состава — доброкачественным питанием, контролировать доведение положенных норм военного имущества до каждого военнослужащего;
• проверять не реже одного раза в три месяца наличие и состояние запасов военного имущества в подразделениях, принимать участие в инвентаризации имущества служб тыла в подразделениях батальона;
• осуществлять контроль за правильным использованием и экономным расходованием горючего, смазочных материалов и специальных жидкостей, выполнением требований безопасности при обращении с ними;
• знать наличие и состояние техники служб тыла в подразделениях батальона, обеспечивать ее правильную эксплуатацию, ремонт и эвакуацию;
• принимать участие в организации подвоза подразделениям батальона всех видов военного имущества, воды, в механизации погрузочно-разгрузочных работ, а также в планировании работы автомобильного транспорта подвоза;
• организовывать правильную эксплуатацию и своевременный ремонт всех жилых и нежилых зданий и сооружений, казарменного инвентаря и мебели;
• осуществлять контроль за поддержанием порядка на территории, закрепленной за батальоном;
• проверять выполнение требований пожарной безопасности и мероприятий по охране окружающей среды;
• проявлять постоянную заботу о внешнем виде личного состава батальона, организовывать своевременное получение обмундирования, правильное его использование и ремонт;
• организовывать банно-прачечное обслуживание личного состава подразделений батальона;
• проводить мероприятия по экономической работе в подразделениях батальона;
• обеспечивать соблюдение требований безопасности военной службы при выполнении ремонтных и хозяйственных работ, а также при эксплуатации техники тыла;
• организовывать и контролировать ведение установленных по службам тыла учета и отчетности в подразделениях батальона.

Обязанности заместителя командира батальона по военно-политической работе

Указом Президента РФ от 01.07.2020 № 440 в Устав внутренней службы ВС РФ была включена полностью новая редакция статьи 139. В ней установлены следующие обязанности заместителя командира батальона по военно-политической работе:

• разъяснять личному составу батальона решения Президента Российской Федерации, вопросы государственной политики в области обороны, задачи батальона и его подразделений;
• организовывать в батальоне военно-политическую подготовку личного состава и его военно-политическое информирование о событиях в мире и в Российской Федерации, о жизни и учебно-боевой деятельности Вооруженных Сил;
• участвовать в разработке и выполнении плана боевой подготовки батальона;
• организовывать и проводить в батальоне работу по воинскому воспитанию, формированию у военнослужащих морально-политической и психологической готовности к выполнению поставленных задач;
• знать морально-политические и психологические качества каждого офицера, прапорщика и сержанта батальона и проводить с ними индивидуальную работу;
• изучать настроения военнослужащих, знать их морально-политическое и психологическое состояние и принимать меры по его поддержанию;
• составлять общую социально-психологическую характеристику личного состава батальона, принимать меры по поддержанию здоровой морально-политической и психологической обстановки;
• участвовать в подведении итогов боевой подготовки, состояния воинской дисциплины, внутренней и караульной служб, безопасности военной службы;
• обобщать и распространять опыт лучших офицеров, прапорщиков, сержантов, классных специалистов;
• принимать участие в подборе и расстановке военнослужащих в состав отделений, расчетов, экипажей, смен, в комплектовании взводов и рот с учетом уровня подготовки личного состава батальона, психологической совместимости военнослужащих, национальных особенностей и отношения к религии;
• содействовать проведению работы с верующими военнослужащими;
• анализировать состояние воинской дисциплины в батальоне, причины преступлений и происшествий, вести учет дисциплинарных проступков, вырабатывать и принимать меры по их предупреждению;
• организовывать и проводить в батальоне мероприятия по укреплению воинской дисциплины, сплочению воинских коллективов, профилактике отклонений в поведении военнослужащих и предотвращению наркомании;
• организовывать и проводить правовое обучение (правовое воспитание) личного состава батальона;
• формировать у военнослужащих ответственность за выполнение требований безопасности военной службы;
• участвовать в аттестации офицеров, прапорщиков и сержантов батальона, обучать их формам и методам индивидуальной работы с подчиненным личным составом;
• обучать командиров подразделений и их заместителей по военно-политической работе организации и методике военно-политической работы с различными категориями военнослужащих;
• организовывать и проводить в батальоне мероприятия, посвященные дням воинской славы и памятным датам России, профессиональным праздникам и памятным дням Вооруженных Сил;
• участвовать в реализации прав и социальных гарантий личного состава батальона, знать нужды и запросы военнослужащих, принимать меры по разрешению обращений, (предложений, заявлений или жалоб);
• проводить мероприятия по нравственному, физическому и эстетическому воспитанию личного состава батальона, организовывать проведение культурно-досуговых и спортивно-массовых мероприятий с участием личного состава батальона;
• организовывать эксплуатацию и применение технических средств военно-политической работы и культурно-досугового имущества батальона, ежеквартально проверять их наличие и техническое состояние.

А также своевременно докладывать командиру батальона и заместителю командира полка по военно-политической работе о состоянии воинской дисциплины в батальоне, морально-политическом и психологическом состоянии личного состава и проводимой военно-политической работе.

В защиту комкоров

Главная » Реальная история » История Войн » В защиту комкоров

История ВойнСпорная история

адмирал бенбоу 13.11.2016 220

1

в Избранноев Избранномиз Избранного 0

Уважаемые коллеги! Я не собирался писать эту статью, а лишь хотел отписаться в комментариях к Вадиму Петрову, но по мере набора текста решил, что он вполне достоин быть выложен в виде отдельной статьи более справочного, нежели полемического характера.

Многие обратили внимание на недавнюю статью всем известного Вадима Петрова о причинах побед Панцерваффе и поражений мехкорпусов РККА. Конечно, статья нашего коллеги выложена еще не в полном объеме и потому однозначно судить о ней преждевременно. Но то, что уже выложено на Сайт, у многих вызвало бурю негодования. Здесь я бы хотел обсудить «кадровый вопрос», затронутый коллегой Вадимом.

Причины неудачных действий советских мехкорпусов, с точки зрения Вадима, обусловлены их неправильной организационно-штатной структурой и проблемами управления, связанными в том числе с отсутствием в рядах РККА (или, по крайней мере, среди назначенных на должности командиров мехкорпусов) достаточно компетентных командиров, способных управлять таким сложным механизмом, как механизированный корпус. В частности, в комментариях коллега Вадим написал следующее:

если уровень подготовки РККА еще позволял формировать и использовать на приемлемом уровне ТБр, то мехкорпуса на тот момент были недостижимы имевшемуся личному составу. Не было в достаточном количестве командного состава…

корпуса формируют и управляют ими бывшие командиры полков, никогда не бывшие командирами дивизий. Они просто понятия не имели, какие проблемы могут быть в дивизиях и ничем не могли помочь их руководству…

Если мехкорпуса в РККА появились в 1940 году, то тогда кто обучал этих командиров? Марсиане? Что значит «заслуженные и опытные»? Могли на карте показать направление наступления, а потом для танков, оказавшихся без топлива, просить самолеты для его доставки?…

А в чем проблема третьекласснику закончить пятый класс? В необходимости времени на получение опыта, подготовки необходимого командного состава … В корпусах была такая структура – управление корпуса. Дивизионный уровень не дает ни опыта, ни знаний корпусного, а ведь часто его формировали из тех, кто имел опыт батальона или максимум полка …

Нет никаких оснований даже предполагать, что они могли не накосячить, ибо ни опыта, ни учителей не было…

Теперь рассмотрим краткие биографические справки командиров советских мехкорпусов и попробуем найти среди них тех самых «командиров полков». Особо хотелось бы подчеркнуть, что приведенная ниже информация была взята мною из книги Е. Дрига «Механизированные корпуса РККА» и Википедии, т.е. источников, вполне доступных В. Петрову.

Командиры мехкорпусов «первой волны»:

1-й МК – генерал-лейтенант П.Л. Романенко – еще до революции закончил школу прапорщиков, дважды учился в Академии им. Фрунзе (в 1930 г. – на курсах усовершенствования начсостава при академии, в 1933 г. – непосредственно в академии), с 1935 г. начальник штаба механизированной бригады, с 1937 г. – командир механизированной бригады, с февраля 1938 г. – командир танкового корпуса! В 1941 г. с мехорпуса был поднят на армию, в годы войны – командующий танковой армией, заместитель комфронта. Жуков о Романенко: «Командарм П. Л. Романенко был в своей стихии. Надо сказать, что это был отважный человек и способнейший командир. По своему характеру он как нельзя лучше подходил именно к такого рода стремительным действиям».

2-й МК – генерал-лейтенант Ю.В. Новосельский – в «зимнюю» войну командовал 86-й мотострелковой дивизией, в дальнешем – начальник курсов «Выстрел».

3-й МК – генерал-лейтенант А.И. Еременко – в 1935 г. окончил академию им. Фрунзе, с 1937 г. – командир кавалерийской дивизии, с 1938 г. – командир 6-го кавалерийского корпуса, в этой должности участвовал в освободительном походе в Западную Белоруссию. После мехкорпуса командовал армией, в годы войны – фронтом. Можно по-разному относится к деятельности Еременко в годы войны, но при нем 3-й МК был признан лучшим по итогам боевой подготовки в 1940 году. С конца 1940 г. 3-м МК командовал генерал-майор танковых войск А.В. Куркин – один из старейших танкистов Красной Армии – служил еще в бронечастях царской армии.

4-й МК – генерал-майор танковых войск М.И. Потапов – в 1936 г. окончил Академию механизации и моторизации, в дальнейшем – командир танковой бригады, в 1939 г. участвовал в боях на Халхин-Голе в должности заместителя командующего 1-й АГ (!). Летом-осенью 1940 г. возглавляемый им мехкорпус провел наибольшее в РККА количество масштабных учений (см. ниже).

5-й МК – генерал-лейтенант танковых войск М.Ф. Терехин – в 1931 г. окончил курсы «Выстрел», в 1932 г. – окончил Ленинградские бронетанковые КУКС, в 1935 г. – курсы при ВАММ, с 1937 г. командовал механизированной бригадой, в дальнейшем – командир танкового корпуса (!). Участник боев на Халхин-Голе, в финскую – командовал стрелковым корпусом. В дальнейшем поднят на армию, его место занял генерал-майор танковых войск И.П. Алексеенко – командир 17-й танковой дивизии этого же корпуса, в прошлом – участник боев на Халхин-Голе, командир танковой бригады, механизированным полком командовал еще с начала 1930-х после окончания КУКСов автобронетанковых войск.

6-й МК – генерал-майор М.Г. Хацкилевич – старый кавалерист, еще в годы Гражданской войны был командиром кавалерийского полка, начальником штаба кавбригады. В межвоенные годы продолжил службу в кавалерии, окончил Военную академию РККА, дослужился до командира кавалерийского корпуса (с 1937 г.).

7-й МК – генерал-майор В.И. Виноградов, в годы Гражданской войны командовал батальоном и полком, к началу 1930-х – командир стрелкового полка, с 1932 по 1939 гг. – начальник Рязанского пехотного училища, с 1939 г. – командир стрелкового корпуса, в этой должности участвовал в «зимней» войне.

8-й МК – генерал-лейтенант Д.И. Рябышев – в годы гражданской войны дослужился до командира кавалерийской бригады, в межвоенный период командовал кавалерийской дивизией, участник боев с басмачами. Окончил академию им. Фрунзе, с 1937 г. командовал кавалерийским корпусом.

Таким образом, все 8 человек, назначенных летом 1940 г. на должности командиров мехкорпусов, имели многолетний опыт командования соединением от дивизии и выше. 2 человека командовали танковыми корпусами, 3 – кавалерийскими, 1 – стрелковым. Как минимум 3 из них принимали участие в локальных конфликтах конца 1930-х в должности комкора. Также характерно и то, что 5 из 8-ми будущих комкоров на аттестации высшего командного состава в июне 1940 г. получили звания генерал-лейтенантов.

Среди командиров «второй» и «третьей волн» реорганизации Бронетанковых войск РККА также назначения командиров полков и тем более батальонов на должности комкоров не наблюдается.

Командир 9-го МК генерал-майор К.К. Рокоссовский до этого командовал 5-м кавалерийским корпусом, командир 12-го МК генерал-майор Н.М. Шестопалов до этого командовал 65-м стрелковым корпусом. Командир 17-го МК генерал-майор М.П. Петров – в Испании командовал танковым батальоном, получил ГСС, командовал 15-м танковым корпусом БОВО, во главе которого участвовал в освободительном походе в Западную Белоруссию, в дальнейшем – Инспектор Автобронетанковых войск ЗОВО, перед назначением на должность комкора отучился на Высших академических курсах при Военной академии ГШ. Командир 15-го МК генерал-майор И.И. Карпезо до назначения на должность комкора являлся начальником штаба 5-го кавалерийского корпуса. Командир 16-го МК комдив А.Д. Соколов во время советско-финской войны занимал должность начальника штаба 9-й армии. Командир 22-го МК генерал-майор С.М. Кондрусев во время советско-финской войны командовал 62-й стрелковой дивизией, с 1940 года – стрелковым корпусом.

Командир 10-го МК генерал-майор танковых войск И.Г. Лазарев с 1935 г. командовал механизированной бригадой, а с лета 1940 г. занимал должность заместителя командира механизированного корпуса. Командир 11-го МК генерал-майор Д.К. Мостовенко до этого занимал должность Автобронетанкового управления БОВО/ЗапОВО. Командир 18-го МК генерал-майор танковых войск П.В. Волох – в должности командира 38-й танковой бригады участвовал в освободительном походе в Западную Украину, с лета 1940 г. командовал 11-й танковой дивизией 2-го МК ОдВО. Командир 19-го МК генерал-майор танковых войск Н.В. Фекленко с 1936 г. командовал мотоброневой, затем – механизированной бригадой в МНР, с 1938 г. – командир особого корпуса в Монголии, с 1939 г. – командир тяжелой танковой бригады в КОВО, с 1940 г. – командир 15-й танковой дивизии 8-го МК КОВО.

Командир 13-го МК генерал-майор П.Н. Ахлюстин – до назначения на должность комкора длительное время командовал 24-й кавалерийской дивизией, во главе которой участвовал в освободительном походе в Западную Белоруссию и в советско-финской войне (во время «зимней» войны 24-я кд переводилась на штат мото-кавалерийской). Командир 14-го МК генерал-майор С.И. Оборин участвовал в советско-финской войне в должности начарта 19-го стрелкового корпуса, с 1940 г. командовал 136-й стрелковой дивизией. Командир 20-го МК генерал-майор А.Г. Никитин до назначения на должность комкора являлся командиром 4-й кавалерийской дивизии. Командир 21-го МК генерал-майор Д.Д. Лелюшенко командовал танковым полком, с 1939 г. – танковой бригадой, с 1940 г. – 1-й Московской Пролетарской моторизованной дивизией. Командир 23-го МК генерал-майор М.А. Мясников в 1930-х командовал танковой бригадой в ЛВО, с 1938 г. – начальник АБТУ ПриВО, помощник командующего округом по ВУЗ. Командир 24-го МК генерал-майор В.И. Чистяков – преподаватель Военной академии им. Фрунзе, до этого – командир 18-й горно-кавалерийской дивизии. Командир 25-го МК генерал-майор С.М. Кривошеин с 1937 г. командовал механизированной/танковой бригадой, участник освободительного похода в Западную Украину и советско-финской войны, с лета 1940 г. командовал 2-й танковой дивизией 3-го МК, с декабря 1940 г. по март 1941 г. – начальник АБТУ ПрибОВО. Командир 26-го МК генерал-майор Н.Я. Кириченко с 1938 г. командовал 10-й кавалерийской дивизией. Командир 27-го МК генерал-майор И.Е. Петров уже в 1931 г. командовал дивизией. Командир 28-го МК генерал-майор В.В. Новиков в 1930-х руководил командным факультетом ВАММ, во время советско-финской войны занимал должность заместителя командующего армейской группы, после «зимней» войны сначала командовал 126-й стрелковой дивизией, а с лета 1940 г. – 6-й танковой дивизией ЗакВО. Командир 29-го МК генерал-майор танковых войск М.И. Павелкин – с 1938 г. командовал танковой бригадой, участвовал в боях на Халхин-Голе, с 1940 г. – заместитель командира 5-го МК ЗабВО. Командир 30-го МК генерал-майор В.С. Голубовский – помощник командующего САВО по кавалерии, до этого командир горно-кавалерийской дивизии.

В общей сложности из 22 новых комкоров перед назначением на мехкорпус 5 человек командовали корпусами (1 кавалерийским, 2 стрелковыми и 2 танковыми), 3 человека являлись либо заместителями командиров мехкорпусов (2), либо начальниками штабов кавалерийских корпусов (1), 1 человек имел опыт руководства штабом армии, 4 человека с лета 1940 г. командовали танковыми дивизиями, 1 человек командовал моторизованной дивизией, 5 человек имели опыт командования кавалерийскими дивизиями, 1 человек командовал стрелковой дивизией, 2 являлись начальниками АБТУ округа.

Безусловно, далеко не все из них блестяще проявили себя на должности командиров механизированных корпусов. Но на то были и субъективные причины (связанные как с личными способностями данных персоналий, так и с тем, что цифра в 30 мехкорпусов – всё-таки являлась неподъемной для армии, которой до войны оставались считанные месяцы), и объективные причины (связанные с нехваткой бронетанковой и автотракторной техники, средств связи, эвакуации и ремонта, заправки, ПВО, слабой подготовкой вновь призванного личного состава, общим упреждением в развертывании и т.д. и т.п.). Однако, большинство из них имели многолетний опыт командования подвижными соединениями (танковыми бригадами или кавалерийскими дивизиями), и должность командира механизированного корпуса являлась для них заслуженным продвижением по служебной лестнице на одну ступеньку вверх.

Проблема неверного отражения истинного уровня компетенции командиров мехкорпусов Вадимом Петровым заключается не в том, что он просто привел неправильные данные, а в том, что сознательно понизив до «командиров полков» (ну в жисть не поверю, что коллега Вадим, не знал, что тот же Рокоссовский до 9-го МК возглавлял кавалерийский корпус), он использовал это искажение для «обоснования» своей точки зрения на причины неудач советских мехкорпусов. Как называется сознательный «подгон» доказательной базы под желаемый результат, все прекрасно знают…

Также хотелось бы ответить Вадиму про якобы отсутствие опыта.

В свое время я уже цитировал этот раздел книги Е. Дрига, но, как показывает практика, многие пишущие об истории мехкорпусов и делающие в своих текстах далеко идущие выводы упорно делают вид, что всего этого не было.

«Как на практике проходила подготовка танковых соединений, можно рассмотреть на примере 5-й танковой дивизии. В дивизии для командного состава за летний период обучения (июль-октябрь) 1940 года было проведено значительное количество командно-штабных учений. Так, командование дивизии участвовало в двухдневном командно-штабном учении, проводимом штабом 3-го механизированного корпуса по теме: «Ввод механизированного корпуса в прорыв». Штаб дивизии организовал два двухдневных КШУ по темам «Наступательный бой дивизии на фланге армии в составе мехгруппы» и «Ввод дивизии в прорыв в составе мехкорпуса». Подобные учения организовывал и Военный совет округа: для штабов дивизии и полков – «Ввод в прорыв мехкорпуса». Штаб 5-й танковой дивизии участвовал в двух полевых поездках, которые проводились Военным советом округа.

Штабом дивизии по заданию штаба округа была проведена рекогносцировка четырех маршрутов, помимо этого было проведено три выезда штадива с разведывательными командирами из частей для ознакомления с государственной границей.

Проводились учения со штабами полков: командованием дивизии четыре КШУ по теме «Марш и наступательный бой дивизии», командованием полков – десять одно- и двухдневных КШУ со своими штабами по темам: «Марш и наступательный бой полков (танкового, стрелкового, артиллерийского)», «Действия полков при вводе в прорыв», «Действия штаба группы в оборонительном бою» и др.

Командованием дивизии и полков было проведено 13 штабных выходов по темам: «Марш ТБ», «Наступательный бой ТБ», «Ввод в прорыв ТБ в составе полка» и др.

Для командного и начальствующего состава дивизии было проведено более двух десятков лекций и докладов. Интересны темы этих лекций: «Оперативно-тактическое использование дивизии», «Ввод в прорыв мехкорпуса», «Использование крупных мехсоединений», «Военно-географическое положение Восточной Пруссии», «Прорыв УР», «Ввод в прорыв танкового полка в составе дивизии».

Практическая подготовка частей тоже находилась на должном уровне. Только в сентябре 1940 года с частями было проведено шесть тактико-строевых учений. С 6 по 7 сентября проходили учения «Наступление на остановившегося противника с боевой стрельбой» (мсб 5-го мп, адн 5-го гап, тр 9-го тп, тр 10-го тп). Такие же учения проводились 18-19 сентября (участвовали тб 9-го тп, батарея гап, мсб и штаб 5-го мп) и 19-20 сентября (тб 10-го тп, батарея гап, мсб и штаб 5-го мп). 21-22 и 23-24 сентября прошли тактико-строевые учения с показом предбоевых и боевых порядков танковых батальонов и полков 10-го и 9-го танковых полков соответственно. 23-24 сентября проведены занятия с 5-м моторизованным полком по погрузке в машины и выгрузке из них.

Проводилась подготовка и на более высоком уровне (корпусном и армейском).

В период со 2 по 5 сентября 1940 года были проведены учения 1-го механизированного корпуса с участием 2-й авиационной дивизии, батальона парашютистов, подразделений других родов войск. Учения с выводом боевой материальной части проводились в районе Пскова, Острова, Порхова; руководил ими заместитель командующего войсками ЛВО генерал-лейтенант Чибисов. Танковые части корпуса в течение семи дней совершили марш в условиях угрозы нападения подвижных частей «противника», форсировали реку Великая, были введены в прорыв и успешно действовали в оперативной глубине «противника».

С 20 по 25 августа 1940 года в КШУ, проводимом командующим ЗабВО генерал-лейтенантом Коневым, участвовало управление 5-го механизированного корпуса с корпусными частями и со штабами дивизий.

Штаб 2-го механизированного корпуса и штабы дивизий участвовали в окружных учениях под руководством начальника оперативного управления Генштаба генерал-лейтенанта Ватутина. Учения проводились с 26 октября по 1 ноября 1940 года.

В сентябре-октябре 1940 года 6-й механизированный корпус принимал участие в одном опытном учении с выводом материальной части, в полевых поездках 10-й армии и ЗапОВО.

Особое место среди танковых соединений занимал 4-й механизированный корпус. Он находился на важнейшем операционном направлении, поэтому командованием Красной Армии ему придавалось большое значение. По боевой подготовке он стоял на первом месте в РККА, большинство оценок по результатам инспекторских проверок частей и соединений корпуса – «отлично».

Уже в августе 1940 года состоялось первое командно-штабное учение по вводу мехкорпуса в прорыв под руководством командующего КОВО генералом армии Г.К. Жуковым. Отрабатывались вопросы взаимодействия 4-го механизированного корпуса с другими родами войск. По результатам учений были выявлены серьезные недостатки в управлении войсками.

Тогда же, в августе 1940 года, было проведено и первое войсковое учение корпуса с привлечением авиации. Тема: «Ввод мехкорпуса в прорыв». Жуков и командир корпуса М.И. Потапов прорабатывали вопросы выбора места сосредоточения корпуса по тревоге, рубеж ввода соединения в прорыв и порядок выдвижения к рубежу войск. Было решено вводить корпус в прорыв в походных колоннах по двум параллельным маршрутам. Подобное учение проводилось впервые в Красной Армии.

Тема второго войскового учения, проведенного уже в середине августа 1940 года, являлась логическим продолжением темы предыдущего: «Действия механизированного корпуса в глубине оперативной обороны противника». Отрабатывались темпы движения, обход и захват опорных пунктов, проведение встречных боев с резервами противника и прорыв его тыловых оборонительных рубежей.

26-28 сентября 1940 года состоялось итоговое учение всей 6-й армии, в которую входил 4-й корпус: «Наступление армии и ввод механизированного корпуса в прорыв», на котором присутствовало практически все высшее руководство РККА: К.А. Мерецков, С.К. Тимошенко, Г.К. Жуков и другие.

Не менее ценное учение в 4-м мехкорпусе прошло и 16 октября 1940 года: «Марш и встречный бой мехкорпуса». В нем участвовали штабы 8-й танковой и 81-й моторизованной дивизий. Его целью являлась проверка возможности подготовки и проведения марша в сжатые сроки, а также отработка вопросов доведения до подчиненных решения комкора на резкий поворот в ходе марша на новые маршруты в готовности к встречному бою.»

Еще одно учение с участием, судя по всему, 9-го МК КОВО описано в воспоминаниях Баграмяна и датируется весной 1941 г.:

«весной мы должны были провести еще два крупных учения. Одно из них — опытное командно-штабное с участием войск — посвящалось вопросам марша и встречного боя усиленного кавалерийского корпуса (конно-механизированной группы), действующего на фланге наступающих армий. Цели учения: установить наиболее выгодное построение сил корпуса в данной ситуации, дать командному составу практику в управлении войсками в маневренных условиях, отработать взаимодействие конницы с танками, мотострелковыми соединениями, авиацией и воздушным десантом…

В районе Славута, Ровно, Изяславль, Шепетовка развернулось большое учение под руководством генерал-инспектора кавалерии Красной Армии Оки Ивановича Городовикова. Тема: «Марш и встречный бой усиленного кавалерийского корпуса, действующего на фланге армии». В учениях участвовали 5-й кавалерийский корпус в составе 3-й и 32-й кавалерийских дивизий, а также танковая, моторизованная и авиационная дивизии. Местность была выбрана трудная, со множеством речушек и болот, разлившихся от весеннего половодья…»

Безусловно, этого было мало для полноценного обучения личного состава и оптимизации ОШС. Да, конечно, на всех этих учениях вскрывалась масса недостатков, в т.ч. и в вопросе управления войсками, но на то они и проводились, чтобы вскрыть эти недостатки и работать над ними. А не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Недостатки были и у советских командармов в операциях 1944-45 годов, несмотря на весь накопленный опыт.