«… я собеседования ждала только 2,5 часа, уже подруги начали нервничать…. В другой раз я бы ушла, но уж сильно позиция была для меня заманчива (функции и зарплата, как я хотела). Я дождалась и, о чудо, собеседование проводит обычный рекрутер, которая не имеет понятия о том, какие передо мной будут стоять цели, задачи и какие будут финансовые условия,…. Она просто задала мне базовые вопросы про трудовую, опыт, владение языками, в общем, все, что можно было сделать по телефону либо прочитать в моем резюме. Это называлось «первый этап». Ну, ОК. Я его прошла и меня пригласили на «второй этап», который был через неделю. На этот раз, я ждала меньше — всего час (но я предвидела это и взяла с дому книгу, чтобы с пользой скоротать время). Дождавшись руководителя, мы пообщались ровно 11 минут, так как он спешил. За это время он, как мог, описал мне функции и ЗП. Сам он вопросы, почему-то, не задавал. Меня приняли
Про оформление рассказывать не буду, так как это был еще тот квест.
Настал мой первый рабочий день. Придя в офис, мне пришлось сразу пойти погулять часик (так попросил меня начальник), так как он, оказывается, не знал, что я сегодня выхожу и рабочее место не готово. Когда я вернулась, он сказал, что через 10 минут со мной пообщается, и чтобы я пока подождала. Я ждала его до 12:30. Когда он пришел и глянул на меня, видно было, что он вспомнил, что обещал поговорить, он подошел и извинился и сказал: «Было срочное совещание…». «
В этой истории есть продолжение еще на 2 страницы, но мне показалось, что этого будет достаточно, чтобы вы, читатель, поняли всю боль.
Когда кто-то опаздывает либо забывает о своей договоренности, я всегда это воспринимаю, как неуважение ко мне. Такой человек, почему-то вместо меня решил, что ничего страшного не случится, если я подожду. Он почему-то решил, что мне не ценно мое время либо мне нечем заняться…. Либо, что чаще всего и происходит, он просто не подумал.
Иногда люди ссылаются на хроническую опоздатость (что они постоянно опаздывают), я с этим не могу согласиться. Я уверен, что на самолет, на котором они летели на отдых, они успевали. Как минимум, когда я именно так и спрашиваю, пока мне никто не ответил отрицательно (что он опоздал на самолет).
Почему все так? Почему в одни места мы успеваем, а в другие нет? Все потому, что одни места для нас важны, а вторые нет. Вот и все. Поэтому, повторюсь, когда кто-то опаздывает ко мне, я сразу делаю вывод, насколько я важен этому человеку и насколько он меня уважает.
«Я внимательно слушаю!»
«Я долгое время работал с руководителем, который почти на все наши встречи брал с собой ноутбук и смотрел в него, одновременно с общением. Он слушал меня и одновременно читал почту или просматривал мессенджеры, а иногда и писал письма. В 2020 он купил себе беспроводные наушники и наши коммуникации вышли на новый уровень. Он теперь, слушал меня одним ухом, вторым слушал кого-то (так как параллельно подключался к коллам) и, конечно же, не забывал про ноутбук и почту…. Хрен бы с ним, но это мешало общаться. Мне приходилось по несколько раз повторять свои мысли и идеи. Бывает что-то долго рассказываю ему, он в это время смотрит мне в глаза, но взгляд пустой…, а потом такой говорит: „Что?“. Я в недоумении смотрю на него, и он добавляет: „Повтори, пожалуйста, я тут параллельно слушал…“. Занавес))))»
Уверен, что у вас эта история вызвала улыбку, но мне было не очень весело. Я же приходил не просто поболтать, у меня были важные вопросы, у меня было куча задач и не было свободного времени…. Со временем я на подобных встречах научился молчать и, если вопрос для меня не был важен, я просто никакие мысли не озвучивал. А какой смысл, если тебя не слушают?
Аналогично, когда перебивают и не дают высказаться. Абсолютно одинаковое ощущение! Говорить и высказываться не хочется. Ты понимаешь, что тебя позвали, чтобы ты посидел и покивал головой. Ну ок, мне ж не сложно. Сразу становится понятно, как важно твое мнение и как вообще к тебе относится твой собеседник.
«Могу себе позволить»
«… Еще одной особенностью моего босса было то, что он позволял себе спокойно материться в общении со мной и другими коллегами. И это были не наезды и не критика. Просто, обычное общение, в котором раз на два предложения проскакивали слова «б… ь», или «п… ц», или еще что-то. Я понимаю, что сейчас все спокойно матерятся (время такое), но мой начальник знал, что я сам никогда не позволяю себе материться и очень корректен в коммуникации. Он же мог подумать, что для меня подобные словесные «украшения» могут быть неприятны…»
Руководители позволяют себе намного больше, чем сотрудники. Это не странно и, во многом, оправдано. Кто-то же в компании должен быть дерзким, смелым и рискованным. Кто-то должен принимать отважные решения и нести за них ответственность. Кто-то должен заставлять работать, ругать, вправлять мозги и увольнять. Для этого нужны полномочия и право так поступать. Поэтому, понимание и уверенность в том, что тебе можно многое, имеет хорошую и положительную сторону. Но, обратной стороной является как раз то, что у руководителя размываются границы дозволенного и он начинает слишком расслаблено и вальяжно вести себя с подчиненными. Он позволяет себе перебивать собеседника, резко высказываться, материться, развалиться на стуле, сморкаться…. Он чувствуют себя полноценным владельцем структуры и особо не старается фильтровать свой базар и поступки. Он перестает думать об окружении, а это приводит к поступкам, которые можно трактовать, как неуважение к собеседнику.
«Эй, как там тебя…!»
Когда мы говорим про большие структуры, в которых работают тысячи сотрудников, конечно, невозможно всех запомнить. Бывает, что идет такой ТОП-менеджер по улице, а ему встречный прохожий говорит: «Здравствуйте, Виктор Иванович». ТОП ради приличия здоровается в ответ, но он не понимает кто это. А этот прохожий, который оказался сотрудником компании, его знает. Ситуация неловкая, но оправдана. И ТОП и сам сотрудник прекрасно понимают, что невозможно запомнить 2000 человек…. Скажу больше, было бы странным, если бы этот ТОП первый поздоровался, да еще и по имени. Вот тогда точно, сиди и думай, откуда это он тебя знает….
Но если в компании работает 50 человек, мне кажется правильным, чтобы каждый руководитель поименно знал всех сотрудников и мог их на улице узнать. Особенно это важно для всех руководителей структуры, в которой работает этот сотрудник. Так если у нас в компании работает Иванов Иван в отделе продаж, его должны знать: начальник отдела продаж (непосредственный руководитель), начальник департамента, в который входит этот отдел и директор компании. Это must have!
«Семеро одного не ждут»
Поговорка «семеро одного не ждут» не подходит для корпоративной культуры компании. Не ждут только того, кто маловажен или незначим — вот кого не ждут. Если же человек приглашен на встречу, является ее постоянным председателем либо просто является участником процесса — его нужно ждать.
Такой логики нужно придерживаться всегда и во всем. Если вы пригласили на совещание 7 человек, каждый из них должен высказаться. Ничье мнение не должно быть упущено, пренебреженно.
Когда вы говорите: «не будем его ждать», не удивляйтесь тому, что этот человек никак не будет вовлечен в то, что вы делаете. Вы его не подождали — он не будет выкладываться. Это логичная закономерность.
Если же в компании принято начинать вовремя и не опаздывать, при этом кто-то опаздывает — вы все равно должны его подождать. Не нужно все смешивать в одно. Правило «не опаздывать» — это дисциплинарный вопрос, а ваша встреча — это совершенно другой рабочий вопрос. Поэтому, это стоит разделить и, конечно же, наказать человека за опоздание, но потом. Сейчас же вам нужно подождать его и начинать встречу только когда он придет.
Не все так однозначно
Зачастую руководитель допускает пренебрежительные поступки не потому что он действительно не уважает кого-то. Есть другие причины:
1) «Мы все семья»
Как вы ведете себя дома? Правда же, что ваше поведение дома отличается от поведения на работе? Если руководитель управляет структурой, которая уже устоялась и коллектив с ним долго работает, он понемногу начинает расслабляться. Коллеги с ним уже прошли и огонь, и воды и, можно сказать стали больше, чем просто коллеги. С ними он чувствует себя спокойно, не боится, общается на разные темы. Они его знают и знают все его положительные и негативные стороны (как ему кажется) и он считает, что с ними можно вести себя более раскованно. Вести себя, как дома…
2) «Некогда слова подбирать, нужно решать проблему!»
У руководителя, который весь в работе и искренне переживает за дело, все взгляды устремлены только туда. Он спешит успеть все и хочет побыстрее решить все проблемы. Он даже и не думает о том, что кого-то может своим поведением обидеть.
3) «Так будет понятнее»
Руководитель может специально не фильтровать базар, так как считает, что это исказит суть его послания. Фраза потеряет эмоциональную составляющую и люди поймут ее не так, как хотелось бы. Она не окажет нужного влияния.
4) «Имею на это право»
Об этом состоянии я напишу отдельно в теме “Разбухшее эго” (подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить). Руководитель позволяет себе любое пренебрежительное отношение к другим, так как ему пофиг на других.
5) Воспитание
А может быть он считает это принятой нормой, он так вырос и так с ним самим поступали и относились. Тогда он даже не видит проблемы и может очень удивиться, когда ему кто-то скажет, что его поведение неуважительное.
Итоги
Руководитель как по умолчанию занятой человек часто может не замечать за собой неуважительных поступков. В большинстве своем эти поступки делаются неумышленно и на автомате. Руководитель концентрируется на деле и не замечает других. Ему некогда поднять голову и посмотреть на своих людей: насколько они довольны и насколько его поступки к ним, соответствуют их ожиданиям, и, вообще, общепринятым нормам.
Занятость руководителя оправдывает его, но этого недостаточно. Кроме него есть люди, которые также, как и он работают, вовлечены и, которые хотят, чтобы их уважали. Они хотят ответного отношения: если они подбирают и фильтруют слова, значит и руководитель должен это делать по отношению к ним; если они приходят вовремя, значит и руководитель должен это делать…. Иначе, он их просто не уважает.
Я знаю обратные примеры, когда при помощи тактичности и уважения руководитель выводил на нужный уровень дисциплины сотрудников, которые сами были далеки от тактичности и корректности. Руководитель, который всегда приходит вовремя, который готовится к встрече, который помнит твое имя и дату рождения, который ждет тебя и спрашивает твое мнение — он показывает свое отношение к тебе. Он показывает, что тебя уважает и не хочется такого руководителя подводить.
Продолжение серии кейсов о демотивации и менеджменте читайте в моем telegram-блоге: OS_management
Подписывайтесь! Далее будет…
Причины для того, чтобы остаться на текущем месте работы у каждого свои — удобный график, хорошая зарплата или приятные коллеги. А вот причина для ухода у большинства специалистов одна — плохие отношения с начальником.
10 745
Основательница международной образовательной онлайн-платформы Lectera.com Мила Семешкина рассказала, как понять, что начальство вас не ценит.
Вас публично критикуют
Человек ходит на работу не столько ради денег, сколько для реализации амбиций. Карьерный успех поддерживает самооценку и наполняет жизнь смыслом. Конечно, это не самый экологичный способ почувствовать себя нужным, но отрицать тот факт, что многие люди пользуются этим способом реализации нельзя.
Когда руководитель интересуется вашим мнением, регулярно хвалит и позволяет развиваться, это добавляет мотивации к работе. Если вам поручают только рутинные задачи, не дают больше ответственности и не учитывают ваше мнение при обсуждении важных для компании вопросов, скорее всего, начальник не доверяет вам.
Сюда же можно отнести регулярную и публичную выволочку, когда начальник придирается к недочетам или откровенно осуждает вас или ваши личные качества. Чтобы ваши заслуги стали заметны, начните чаще упоминать о них. Например, расскажите коллегам об успешном кейсе или проблеме, которую вам удалось решить.
Вы работаете больше других
Начальству необходимо, чтобы работа была выполнена в срок. Поэтому самые ответственные задания обычно поручают лучшим сотрудникам, чтобы свести риск провала к нулю. Но часто важных заданий поступает сразу несколько. В итоге, у одного человека накапливается ворох дел, а другие чувствуют себя расслабленно (читайте также: «Ролевые офисные игры: кто вы для своих коллег (и как выглядите на самом деле)»).
Чаще всего такая ситуация происходит с сотрудниками, которые работают хорошо, но им недостает лидерских качеств, которые помогли бы выстроить границы с начальством. В итоге, такими сотрудниками начинают пользоваться. Умение брать на себя ответственность и быть проактивным необходимо, чтобы построить карьеру, но, если вами начали пользоваться, нужно менять ситуацию.
Выйти из этой ситуации просто, если в офисе нет CRM-системы, расположите рядом с рабочим местом таблицу со списком ваших задач на день и отказывайтесь от новых, пока не доделаете старые. Некоторые руководители ревностно относятся к успехам подчиненных и присваивают их заслуги себе. Они склонны умалять трудозатраты коллег, но это верный знак, чтобы подумать о смене работы.
Вы не растете в компании
Неприятно, когда усердно работаешь, а начальник повышает человека, которого знает лучше или который работает в компании много лет, но не отличается эффективностью. Можно сказать, это красный флаг, который невозможно заметить сразу. В компаниях, где повышают «своих», практически невозможно развиваться.
Иногда человек работает хорошо, но компания в целом чувствует себя неуверенно, что делает повышение невозможным. В этом случае начальник должен объяснить ситуацию, а не избегать контакта с сотрудниками. Далее вам придется решить, как поступить в такой ситуации. Иногда, взвесив все за и против, человек выбирает переждать трудный период и поддержать компанию. Многие выбирали такой путь в условиях пандемии. Но если компания находится в стагнации десятки лет, вряд ли что-то изменится.
Начальник боится конкуренции
Поведение руководителя, как и поведение любого человека, непредсказуемо. Начальник может быть чрезмерно суровым, следить за каждым вашим действием, заниматься микроменеджментом, оценивать и даже оскорблять (читайте также: «Красная зона: 5 вещей, которые не стоит обсуждать с начальником»).
Ваша задача принять тот факт, что характер начальника не изменится. Затем оценить свои шансы на признание. Если вы уверены, что выполняете свои обязанности хорошо, значит пришло время поговорить с боссом. Подготовьтесь к беседе заранее и соберите аргументы, которые поддержат вашу точку зрения. Сохраняйте нейтралитет и не вступайте в споры. Разговор о ваших ожиданиях от работы поможет понять, стоит ли покидать компанию.
Бывает и такое, когда начальник сознательно закрывает пути к профессиональному и карьерному росту, потому что сотрудник удобен в роли исполнителя. Некоторые руководители не выдерживают конкуренцию, так как боятся потерять свое место. Но это не значит, что вы должны смириться с этой ситуацией. Менять работу, чтобы открыть себе возможности для карьерного роста — нормальная практика.
Проблема не в вас
Существуют компании, которые в принципе не нацелены на развитие. Это может быть и государственная, и частная компания. Однако чаще подобное все-таки происходит в государственном секторе. В коммерческом секторе CEО расплачиваются собственными деньгами или деньгами партнеров, поэтому задача заработать стоит острее.
Работу государственных служащих оплачивают из бюджета страны. Поэтому часто выполняют механическую работу, получают зарплату и не развивают карьеру. В этом случае необходимо понять, к чему вы на самом деле стремитесь: к росту или стабильности.
Потому что в работе на государство есть свои положительные стороны — повышение заработной платы, льготы и некоторые бонусы.
«Предназначение», Александр Рей. У каждого есть Предназначение. Не следовать ему — самое большое преступление. Отсутствие четкого понимания своего пути делает людей несчастными и бедными. Александр Рей — практикующий психолог и просто счастливый человек. Он написал книгу-тренинг «Предназначение» для того, чтобы без пустых теорий и рассуждений помочь вам осознать свою миссию и немедленно приступить к ее осуществлению (прочитать книгу).
Итог: все ли зависит от руководителя?
Наемные сотрудники часто думают, что все зависит от подчиненного и начальника, но это не всегда так. Рост компании обеспечивает сочетание множества факторов: качественная бизнес-стратегия, умение делегировать и управлять, поиск талантливых сотрудников и желание пробовать новое.
Даже крупные компании могут достичь своего предела и застопориться. Человеку в найме необходимо это вовремя осознать и взять ответственность за свою карьеру на себя.
Автор метода Fast Education (быстрое обучение), президент международной организации Women’s Empowerment Council, основатель и CEO глобальной образовательной платформы Lectera.com.
Личный сайт
Одной из самых распространённых причин увольнения является чувство безразличия начальства к работнику. Психологи утверждают, что многие люди ходят на работу не только ради зарплаты.
|
|
Работники хотят чувствовать, что их труд вносит вклад в развитие компании. Если этого нет, люди начинают искать более перспективное место.
Содержание статьи:
- Признаки того, что сотрудника не ценят
- Низкая зарплата
- Игнорирование успехов сотрудника
- Принуждение работать сверхурочно
- Босс открыто выражает свое безразличие
- Отсутствие похвалы за хорошо выполненную работу
- Причины, по которым сотрудника недооценивают
- Что делать, если начальство не ценит работника
Признаки того, что сотрудника не ценят
Низкая зарплата
Низкая зарплата — главный признак того, что компания не дорожит сотрудниками. Если руководство по-настоящему заинтересовано в работнике, то оно постарается обеспечить достойную оплату труда.
Факт снижения зарплаты — тревожный сигнал, который предупреждает о приближении трудных времен. Человеку стоит начать искать работу в другом месте.
Игнорирование успехов сотрудника
Если начальник не желает обсуждать успехи работников, значит он плохой руководитель. Отсутствие обратной связи не дает человеку понимания, в каком направлении ему двигаться.
Принуждение работать сверхурочно
Если работника заставляют выходить на смену в выходные и праздничные дни — значит руководство не уважает личное время сотрудника.
В этом случае человеку следует решить для себя, что ему важнее: семья или работа. Если семья — пришло время начать поиски новой компании.
Босс открыто выражает свое безразличие
Если начальник без стеснения говорит коллегам, что их легко заменить другими — значит он не воспринимает сотрудников всерьез.
Подобные комментарии указывают на то, что начальнику без разницы кто будет выполнять ту или иную работу.
Отсутствие похвалы за хорошо выполненную работу
Руководство не ценит сотрудника, если не хвалит его. В большинстве компаний работники постоянно слышат от босса упрёки, несмотря на хорошо выполненную работу. Со временем бесконечные претензии надоедают, и человек увольняется.
|
|
Причины, по которым сотрудника недооценивают
В каждом коллективе есть такой человек, который работает не покладая рук несколько лет подряд.
Однако за это время многие новички выросли по карьерной лестнице, а этот сотрудник также остался на своем месте.
Такое может произойти по следующим причинам:
- Руководитель замечает только тех, кто умеет показывать себя.
- Начальство больше доверяет тем людям, которые всегда улыбаются, сияют позитивом и никогда не бывают угрюмыми.
- Любому боссу понравится, когда сотрудник придумывает новые схемы развития компании.
Что делать, если начальство не ценит работника
Прежде чем предпринимать какие-либо действия, человеку следует оценить свои шансы на признание.
Если работник уверен, что он хорошо выполняет свои обязанности, значит пришло время поговорить с боссом.
Перед тем, как переступить порог кабинета, стоит определиться с претензиями.
Возможно человеку не нравится низкая оплата труда при постоянных переработках, или он злится из-за неполучения желаемой должности.
Если человек не желает говорить с начальником, но хочет к себе более лояльного отношения, то ему стоит придерживаться следующих пунктов:
- Улыбаться. Психологи советуют почаще улыбаться коллегам и быть более доброжелательным.
- Поддерживать имидж. Не обязательно носить на работу дорогие костюмы или платья, достаточно выглядеть стильно и не вычурно.
- Не обращать внимания на график. Руководство считает, что если сотрудник задерживается на работе, значит он получает от нее удовольствие. Таких людей очень ценят и стараются всегда идти им навстречу.
- Никакой лести. Не стоит говорить боссу, что сегодня он отлично выглядит, если это не так. Фальшивые фразы и неприкрытая лесть бросается в глаза.
- Быть занятым. Руководители пренебрежительно относятся к тем, кто подолгу пьет чай, много болтает с коллегами на отвлеченные темы и стремиться уйти поскорее домой.
При подобной ситуации, когда работодатель не ценит своего работника, правильным решением будет сотруднику найти или новую хорошую работу, или начать с нуля свой бизнес, так как на этом месте работы для него нет никаких перспектив.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
Как руководителю добиться уважения подчиненных
197110, Россия, Санкт-Петербург, а/я 144, ООО «Юми»+7 (812) 309-68-23
Хороший руководитель ― какой он? Строгий, но справедливый, авторитетный, четкий и уверенный в своих решениях. Его распоряжения выполняются беспрекословно, а советы принимаются к сведению. Авторитетному руководителю не нужно повышать голос на подчиненных, чтобы они его уважали и слушались. Здоровая схема отношений между руководителем и коллективом базируется на взаимном уважении. Разберем принципы руководства компанией, которые сформируют авторитет руководителя и позволят добиться того самого уважения со стороны коллектива.
1. Мои распоряжения должны быть выполнены
Распоряжения руководителя должны выполняться автоматически без каких-либо отговорок. Результат выполнения задач нужно контролировать ― особенно, если вы плохо знаете персонал. Сотрудники должны знать, что вы помните свои поручения и обязательно поинтересуйтесь, как идёт их реализация. Чтобы не забыть собственные распоряжения лучше их записывать или заносить в таблицу. За невыполнение задач сперва выносится устное предупреждение, при повторном игнорировании задачи можно наказать штрафом, а если специалист систематически не выполняет распоряжения, то наказанием может быть увольнение.
2. Я должен мотивировать своих сотрудников
Компания работает на максимуме своих возможностей, когда все специалисты заинтересованы отдать свои силы работе. Этой ситуации не может быть, если отсутствует мотивация. Богатые компании мотивируют сотрудников абонементами в спортзал, полисами ДМС, корпоративным транспортом. Если лишних денег на поднятие мотивации сотрудников нет, то на выручку приходят дополнительные выходные, похвала и другие бесплатные способы повысить мотивацию специалистов. Хорошо помогают общие собрания, где руководитель четко объясняет цели и задачи каждого сотрудника, а также разбирает проблемы и претензии специалистов.
3. Я не буду бояться делегировать задачи
Подробно про боязнь делегировать задачи мы уже писали, поэтому остановимся на ключевых тезисах. Когда работы слишком много и руководитель не распределяет её между своими подчиненными, то рано или поздно поток сил угасает и эффективность резко снижается. Делегирование обязанностей полезно для четкого понимания своих ролей в компании. Если за всё отвечает руководитель, то все остальные не чувствуют свою ответственность и впоследствии не хотят её брать на себя. Это приводит к регрессу компании, возникновению хаоса, где никто ни за что не отвечает и переводит стрелки друг на друга.
4. Мои сотрудники знают, чем я занимаюсь
Иногда у сотрудников складывается ошибочное мнение о работе руководителя. Например, специалисты могут думать, что начальник вообще ничем не занимается и только протирает штаны в своем кресле. По большому счету можно просто не обращать внимания на эти домыслы, но лучше будет показать наглядно, как ваша работа влияет на состояние компании и процессы внутри коллектива. Например, руководитель в общем чате может кратко делиться результатами своей деловой встречи, написать, как эта встреча повлияет на дальнейшую работу в компании. Неплохо уделять внимание не только рабочим, но и большим организационным моментам. Например, нанять служебный транспорт для доставки сотрудников на работу и домой. Так вы продемонстрируете заинтересованность в комфорте сотрудников и завоюете авторитет заботливого начальника.
5. Я критикую дела, а не личность
Деятельность руководителя трудно представить без критики. Далеко не всегда всё идет по плану, а ошибки сотрудников — нормальная часть работы. Критикуя своих специалистов, обязательно делайте упор на работу, а не на личность. Пример правильной критики: «Петр, ты ведь сдал мне уже десяток отличных работ, но этот чертеж недоработан, заказчик не примет такую конструкцию крыши и стен. Придется переделать». Правильная критика мотивирует сотрудника исправить свои недочеты, а переход на личности только расстраивает сотрудника и снижает желание улучшить свою работу.
Готовые сайты
Вполне логично, когда хороший работник, который самоотверженно трудится на работе, ожидает, что его старания точно оценят, пусть даже на словах. Но почему-то «пахать до последнего пота» — это не рецепт достижения успеха на профессиональном поприще.
Что делать, если не ценят на работе: рассмотрим сразу с разбором проблемы
Можно много трудиться, вдохновляться поговорками, просить неведомые силы, надеясь, что начальство заметит, какой вы ценный сотрудник, похвалит, поднимет оплату, предложит более высокую должность. Но этого не произойдёт, и вот почему.
Опыт и упорный труд становятся ожидаемыми. Самоотверженный труд помогает утвердиться в начале, когда человек только приходит на работу. Тогда начальство подмечает, что взяли именно вас не зря. А дальше, тяжелый труд воспринимается как безусловность, потому не помогает подняться в профессии и вызвать восторженный трепет начальства от вашей работы.
Поэтому так часто при увольнении одного руководителя берут нового не из сотрудников, которые хорошо знают работу компании, а человека, заявляющего в резюме, какие блага может дать компании, даже не зная отрасли. А опытные сотрудники так и остаются «рабочими лошадками» на местах без возможности показать себя.
Что же делать?
Как мы поняли, тяжёлая работа не имеет никакого значения, если её не признают. Вдобавок, если коллеги с аналогичными способностями начинают вас превосходить, вы оказываетесь в ещё большей стагнации. А это только ухудшает позиции.
Чтобы подняться выше или заручиться уважением начальства, нужно делать чуть больше, чем работу – нужно политизировать себя. Если работу не замечают, вам требуется заставить людей заметить ваш труд и доблесть, и, конечно же, вас самих. Как это сделать? Рассмотрим по порядку политизацию на работе.
Политизация для начальства
Сообщайте начальству о своих достижениях уверенно и ненавязчиво. Одного раза в 1–2 недели достаточно. Говорите, что вы выполняете отлично свою работу, ответственны и назовите ещё всевозможные почести в свой адрес помимо случаев, когда вас отчитывают или раздают в коллективе новый объём работы. Дополнительная нагрузка вас только задержит.
- Сообщите устно при случае о достижениях и ваших лучших качествах.
- Вышлите электронное письмо с достижениями. Можно написать только про себя или упомянуть и себя, и коллектив, но подобным образом: «Я и мои коллеги выполнили…», «Я со своим начальником и коллегами выполнили…». Это может показаться странным, но всё же работает. Иначе как о вас узнают?
Если сложно и неудобно сказать прямо, то воспользуйтесь обходными путями. Например: подойдите к начальству, сообщите:
- «Я такой-то хороший сотрудник, делаю то-то и то-то, хочу новую ручку с эмблемой компании, чтобы выглядеть ещё представительнее в глазах клиента».
- «Я такой-то хороший…, мне нужны новые инструменты; кастрюли; бумага».
- «Я такой-то хороший…, слышал, что мы сегодня частью коллектива задерживаемся, могу проконтролировать выполнение работы и сообщить Вам о результатах, так как я ещё и хороший управленец».
Разбейте все свои достижения и почести на несколько подходов, чтобы часто не повторяться. Самореклама вас выделит среди остальных в глазах начальства, ваши слова запомнятся и «осядут на подкорках». А дальше мнение о вас будет складываться уже на основе ваших слов, а не догадок руководства или разговоров коллектива.
Политизация для коллектива
- С коллективом тоже нужно работать почти аналогичным способом, но, не задевая профессиональных качеств остальных сотрудников. Говорите, как вы вдохновлены работой, внимательны, упорны, сильны.
- Организуйте дружеские встречи вне работы. Часть коллектива примет призыв, а это уже доля последователей, сторонников и товарищей, к которым впоследствии будут примыкать новые люди в коллективе.
Хотите, чтобы вас ценили – значит должны стать ценным и запоминающимся. И гораздо более быстрый путь – это сообщить об этом самостоятельно. Ещё это выгодно, так как вы сообщаете и продвигаете то, что вам удобно для описания себя. Сразу начать может быть сложно, так как мы привыкли со школьных лет, что наш труд замечается или оценивается другими, но школьная система отличается от профессиональной сферы. Никто из коллектива не станет заботиться о вашем доходе или карьере, если вы сами этого не сделаете.