Газпром руководство 1990

Оригинал взят в Газпром при Реме Вяхиреве

Сейчас трудно поверить, что 14 лет назад Газпром продавал газ в Европу в среднем по 65 долларов за тысячу кубометров и получал прибыль от экспорта, а украинская цена 50 долл. была вполне рыночной.

В то время нормативные документы, регулировавшие ценообразование в газовой отрасли, допускали убыточность поставок газа на российский рынок. Тогдашнее правительство предполагало, что убытки внутреннего рынка будут с лихвой покрыты прибылью от экспортных операций.

В 1998 г. размер оплаты текущих поставок газа потребителями России был на уровне 28.5%. Уровень оплаты долгов прошедших лет в 1998 г. составил 46.5%. При этом правительство Е.М.Примакова не только подтвердило девальвацию долгов докризисного периода, но и ввело понижающие коэффициенты к задолженности по оплате поставленного потребителям Российской Федерации природного газа. Например, если по состоянию на 01.01.1998 г. потребитель был должен Газпрому 1 млн долларов, то 31 декабря для полного расчёта ему было достаточно заплатить 173 тысячи долларов.

1 октября 1996 года средняя цена на газ для российских промышленных потребителей составляла 260 руб ($48) за 1000 куб м,

включая акциз

. К 31 октября 1999 года цена «выросла» до 262 руб ($10).

Вытащить компанию в такое сложное время могли только коренные, а не посаженные руководители.

12.02.2013
Персона — Рем Вяхирев, бывший предправления «Газпрома»

Вчера ушел из жизни первый руководитель «Газпрома»; «человек-эпоха» — так называют его близкие знакомые, говоря, что он до последнего переживал за происходящее в компании, которую он создал и считал своей

Очень неожиданная новость! Ничего не предвещало. Несмотря на возраст, Вяхирев неплохо себя чувствовал, — сказал вчера вечером «Ведомостям» бывший зампред правления «Газпрома», курировавший экспорт, Юрий Комаров. — Это был человек, который чрезвычайно сильно и искренне любил «Газпром». Он один из тех людей, кто создал «Газпром» и сумел сохранить его в такие тяжелые 1990-е годы. Вяхирев заложил хорошую техническую базу, которая надежно функционирует до сих пор. Он много сделал для того, чтобы «Газпром» появился на внешних рынках. И ведь Вяхирев не был ни профессиональным дипломатом, ни коммерсантом, но у него было чутье. Он уже тогда понимал, насколько важно для «Газпрома» появиться на сбытовом рынке Европы«.

«Это большая утрата. Мне очень тяжело сейчас говорить. Простите», — сказал сподвижник Вяхирева Петр Родионов, бывший министр топлива и энергетики, зампред правления «Газпрома». «Это величайший человек и величайший профессионал из всех, кого я когда-либо знал», — сказал глава «Итеры» Игорь Макаров.

Руководитель советского стиля
«Вяхирев был руководителем советского стиля, определенного воспитания, “Газпром” под его руководством по тем временам — эффективная компания, насколько этого можно было добиться», — говорит Евгений Ясин (министр экономики в 1994-1997 гг.). Он вспоминает: «У нас были сложные отношения с Лужковым. Однажды сидели у Виктора Степановича и обсуждали вопросы о выдаче денег на строительство храма Христа Спасителя. Мы не могли найти эти деньги в бюджете. Вот тогда при нас Виктор Степанович, который лучше понимал, с кем надо “дружить”, позвонил Вяхиреву и сказал: “Слушай, Рем, дай Лужкову определенный лимит на продажу газа”. Это означало, что этот газ будет продан за границей и вырученные деньги будут направлены на пассивные цели. Я не знаю, что ответил Вяхирев, но деньги он дал. Это был как бы второй бюджет России, тогда как первый был исключительно тощ. Тогда цена нефти была не $108 за баррель, а $8. Но газ все-таки продавался, и, хотя “Газпром” не давился от изобилия, деньги были и ими можно было как-то маневрировать».

До того как возглавить «Газпром» в марте 1993 г., Вяхирев 25 лет проработал в газовой отрасли. Из них последние шесть — замом Черномырдина в госконцерне «Газпром». Вяхирев при поддержке Черномырдина рулил «Газпромом» самовластно, не считаясь почти ни с кем, кроме президента. До мая 1997 г. у Вяхирева был трастовый договор с государством на доверительное управление госпакетом (40% акций) «Газпрома». Именно мощь «Газпрома», когда им руководил Вяхирев, создавала много конфликтов. Вчера Борис Немцов сказал «Ведомостям»: «Я знал Рема Вяхирева, мы с ним много конфликтовали (когда Немцов был министром энергетики. — “Ведомости”). Но я могу сказать, что он был человеком сильным и незаурядным. В 1997 г. мы с ним вместе участвовали в официальном визите в Швецию. У нас с ним был очень большой конфликт по поводу акций [“Газпрома”], которые он не хотел отдавать государству. Во время официального мероприятия Борис Ельцин поинтересовался, отдал ли Вяхирев акции. Я ответил отрицательно. Тогда на глазах у короля и королевы Швеции мы развернулись и пошли к Вяхиреву. Ельцин рекомендовал ему все вернуть, а Вяхирев сказал мне, что этот разговор он никогда не забудет. И не забыл, судя по интервью в Forbes. Тем не менее он много сделал для “Газпрома” и в целом для газовой отрасли».

В ноябре прошлого года в интервью Forbes Вяхирев рассказал о судьбоносной встрече с Черномырдиным: «Школу я в итоге закончил в Куйбышеве. Там же поступил на нефтегазовый факультет политехнического института <…> По распределению нас отправили после окончания в “Куйбышевнефть”. А потом в Оренбурге открыли газовое месторождение. Мне один друг предложил, я и поехал. Там и с Черномором [Виктором Черномырдиным. — Forbes] познакомились. Он перешел к нам на завод из партийцев. В “Оренбурггазпроме” было два основных подразделения — газодобыча и газопереработка. Вот он в переработку пришел из горкома партии, а я дослужился до главного инженера всего объединения». Это было единственное интервью, которое за последние 11 лет дал Вяхирев. В нем он сказал, что владеет поместьем в Подмосковье (около 50 га земли) и пакетом «Газпрома» в 0,01182% акций.

Газовый король
В 90-е Вяхирев был признанным газовым королем, вспоминает человек, работавший тогда в федеральном правительстве, силу и влияние ему давала работа в тандеме с Черномырдиным. Это они Министерство газовой промышленности превратили в акционерное общество, они планировали агрессивную экспансию «Газпрома», они начали активно привлекать зарубежные инвестиции и заключать долгосрочные контракты.

Дитер Бандлов, координатор национальных оргкомитетов Российско-германского сырьевого форума, вспоминает: «Вяхирев умел придать любой встрече неформальный, доброжелательный характер. Вспоминаю наше первое знакомство. Он обо мне раньше вряд ли слышал, как о представителе небольшой компании. Но все равно принял, как своего человека, и разговаривал, как с равным. Я бы сказал — технарь технаря понимает сразу. Вяхирев досконально знал свое дело, был очень компетентным человеком. “Газпром” до сих пор реализует многие задумки Вяхирева: Ямал, “Северный поток”… Вяхирев и Черномырдин сохранили “Газпром”. Иначе с ним было бы как с нефтяной отраслью, которая рассыпалась на множество компаний и только сейчас ее объединяют. Сколько было попыток разбить “Газпром” на куски! Но ведь сохранили в целости».

Авторитет Вяхирева в те годы был непререкаем. Вяхирев — на вид такой простой, невысокий мужчина, похожий на гриб, вспоминает бывший сотрудник «Газпрома»: «Но как рявкнет — земля уходит из-под ног». Он всегда знал, чего хотел, и уперто шел к своей цели, характеризует собеседник «Ведомостей»: «И ведь почти всегда достигал своей цели». Вяхирев не Миллер, говорит работник «Газпрома»: «Все всегда понимали, что Миллер — посаженный, а Вяхирев — коренной. Казалось, что он знал каждый вентиль в отрасли». Вяхирев пользовался безграничным авторитетом среди газовиков, их мало интересовали «дела Вяхирева наверху», но они всегда знали, что работа в «Газпроме» — это безбедная жизнь, квартира, поликлиника и частная школа для детей. Вяхирев для них был самой стабильностью.

Свой в доску среди газовиков, Вяхирев не мог ужиться с молодыми реформаторами — их Ельцин позвал реформировать экономику. Он даже не скрывал, что ненавидит Анатолия Чубайса, который был то вице-премьером, то главой администрации президента. Чубайс тогда занимался секвестром бюджета (это когда надо сокращать необоснованные расходы бюджета) и сбором дополнительных доходов в бюджет, потому казна тогда была наполовину пустой и нередко не было денег, чтобы расплатиться с поставщиками государства или заплатить зарплату работникам бюджетного сектора. Чубайс и его команда требовали от Вяхирева денег, ведь в середине 1990-х гг. «Газпром» при всей своей мощи и амбициозности числился одним из крупнейших неплательщиков налогов. «Газпром» настаивал, что долг «Газпрома» перед бюджетом искусственный, ведь потребители тоже почти ничего не платили «Газпрому»: в 1996 г. они были должны 70 трлн руб. (до деноминации).

Руководство «Газпрома» чувствовало несправедливость: правительство давило на холдинг с требованием уплаты налогов, а само за потребляемый газ не платило. Это было время хронических неплатежей, многие потребители рассчитывались не деньгами, а своим товаром. Бартер образовывал псевдооборот, порождающий налоговые обязательства.

Война «Газпрома» и правительства шла не на жизнь, а на смерть, вспоминает бывший федеральный чиновник, и даже был момент, когда Черномырдин отошел в сторону: вроде бы друг Вяхирева, но и председатель правительства тоже. Вяхирев злился, но с Чубайсом все-таки договорился — в мае 1997 г. начал рассчитываться с государством. Когда «Газпром» стал платить в бюджет, все остальные неплательщики тоже стали потихоньку рассчитываться с государством: если Вяхирев заплатил, который работал под покровительством Черномырдина, то что уж делать остальным, вздыхали бизнесмены.

Вяхирев был без тормозов, он считал, что он занимается развитием отрасли, а все эти иностранные термины типа «конфликт интересов» его смешили, вспоминает бывший его коллега. Вяхирев не видел ничего плохого, что дочернюю экспортную компанию возглавил его сын, а другую, «дочку» «Бургаз», — его брат: «Это было просто доверие». В декабре 1998 г. государство продало 2,5% акций «Газпрома», на аукционе победила Ruhrgaz AG. Ruhrgaz обещала, что в начале 1999 г. планирует докупить на внутреннем рынке еще 1,5% акций «Газпрома». Но делала не сама, а через новое совместное предприятие «Газэкспорт». Впоследствии его возглавил Юрий Вяхирев.

Среди обитателей Кремля и «Газпрома» того времени ходит легенда об одном из первых разговоров Вяхирева и Владимира Путина, уже ставшего и.о. президента. В книге «Газпром» — новое русское оружие«описывается разговор Вяхирева с Путиным во время одной из поездок по стране в самолете:

«- Когда это прекратится? Вы что же, не можете заставить НТВ держать себя в рамках? — спросил Путин у Вяхирева. Глава «Газпрома» начал что-то говорить про свободу слова. Взгляд и.о. президента потяжелел.

— У вас блокирующий пакет и вы ничего не можете сделать? В общем, если ты не поставишь их на место, я тебя порву.

Рем Вяхирев, полновластный хозяин важнейшей компании России, наверное, никогда прежде не слышал подобных слов. Он был в таком шоке, что ничего не ответил. Не меньше были шокированы и многочисленные свидетели этого разговора — хотя Путин уже и успел прославиться своим «мочить в сортире».

— И что теперь делать? — пробормотал Вяхирев, выйдя из самолета.

— Что делать… Без пяти минут президент все-таки… — не могли прийти в себя от пережитого ужаса вяхиревские приближенные«.

Бывшие сотрудники компании любят рассказывать, как на оперативных совещаниях, узнав о какой-нибудь аварии на трубопроводе и о том, что ремонтная бригада выехала на место, Вяхирев сначала матерился, а потом, замерев, потерев виски, начинал советовать: «Только скажи ребятам, пусть они не напрямик едут, там после 115-го км начинается болото. Там можно и технику угробить. А пусть сделают крюк, пройдут верхом, а потом спустятся, там за 118-м есть такая ложбинка, и там им будет удобнее подойти».

Он знал «Газпром», как себя.

«Мы вместе учились в Германии азам рыночной экономики, где он был у нас старостой нашей группы, — вспоминает совладелец газового трейдера “Транснафта” Валерий Кондрачук. — И мне запомнился один случай, который произошел лет 20 назад. Однажды утром один из руководителей Ruhrgas прибежал взволнованный: “Рем Иванович, сообщили, что на одной из ниток газопровода Уренгой — Западная граница произошла авария — разрыв!” Но Рем Иванович не повел и бровью: “Не переживайте! Все уже переключено на резервные мощности. У Германии не будет в связи с этим никаких проблем с поставками”. А Германия между тем получала 30% всего российского газа. И тем не менее никаких срывов поставок не было. Мы пошли учиться дальше рыночной экономике».

Победа Путина
Эпоха Вяхирева в «Газпроме» закончилась 30 мая 2001 г. Это была первая значительная победа президента. Во главе крупнейшей компании страны, имеющей серьезное внешнеполитическое влияние, встал человек, абсолютно подконтрольный и преданный ему лично, — Алексей Миллер.

О том, что руководить «Газпромом» ему осталось всего несколько часов, 64-летний газовик Вяхирев узнал рано утром 30 мая 2001 г. лично от президента Путина в его кремлевском кабинете. Путин поблагодарил Вяхирева за работу и сообщил, что трудовой контракт главы «Газпрома», истекавший на следующий день, 31 мая, не будет продлен.

«В лояльности Вяхирева [президенту Владимиру Путину] никто не сомневался, даже поддержку Примакова с Лужковым ему простили, — рассказывал бывший высокопоставленный чиновник Кремля. — Но у Путина и его окружения сложилось стойкое мнение, что он не очень эффективный и консервативный менеджер, а компании нужна новая кровь».

Отставка команды Вяхирева планировалась задолго до 30 мая. Ему дали понять, что пора готовиться к уходу, как только Путин стал премьером в августе 1999 г., вспоминает один из близких Вяхирева: потихоньку начинали перекрывать кислород, в «Газпром» зачастили проверяющие из налоговой и прокуратуры. С конца 1999 г. Вяхирев публично жаловался, что устал и хочет на пенсию. Как-то раз членам правления «Газпрома» даже раздали документы о досрочном расторжении трудового контракта Вяхирева, но потом бумаги забрали обратно и приказали молчать, рассказывает один из присутствовавших на том правлении.

У Вяхирева, впрочем, была своя версия, свое понимание, как он ушел из «Газпрома». В интервью Forbes он сказал: «Новый “царь” начал мне вопросы задавать довольно-таки интересные. Ну я и говорю: если я не на месте, то сейчас прямо и ухожу. Это в марте 2001 г. было, а контракт у меня в мае заканчивался <…> Да и допекли меня, невозможно работать: обложили, как медведя в берлоге, всякими дуростями, проверками. Я думаю, нашли бы какую-то причину, башку бы оторвали мне, а зачем ждать, когда оторвут? Путин, когда услышал, что я ухожу, так обрадовался, что прямо при мне начал звонить [Александру] Волошину (в 2001 г. занимал пост руководителя администрации президента. — Forbes) с поручением выписать орден. Правда, они мне его не вручали до самой зимы. А Медведев меня еще и в совете директоров попросил остаться. Я туда ходил, как дурак. Ну, на самом деле, что мне там делать? Они сидят, шепчутся друг с другом, делают, что хотят, а ты как баран. А я пешкой не привык быть. Миллера я совсем чуть-чуть знал, он замминистра энергетики был совсем недолго. Ни о каком возврате активов “Газпрома” со мной не беседовали».

После «Газпрома»
Как-то в разговоре со своим знакомым Вяхирев мечтал: «Бог даст, будут у меня коровник, конюшня хорошая, птичник, овчарня». После отставки его мечты сбылись. И не только его.

Фермерская идиллия, которую рисовал бывший председатель правления «Газпрома» Рем Вяхирев, стала реальностью. Вяхирев почти не выезжал из своего загородного дома. По словам его редких гостей, он жил «тихо и скромно», вел маленькое фермерское хозяйство на 15 га земли и ловил карпов и форель в пруду рядом с домом. Особый предмет гордости Вяхирева — олень, который живет у него на участке. Впрочем, жизнь затворника Вяхиреву вряд ли была по душе, вспоминал один из его близких знакомых. Он, как человек деятельный, не мог не интересоваться общественной жизнью. Как-то Вяхирев рассказывал своим близким друзьям, что может возглавить Общественную палату при президенте, и спрашивал у них совета. «Видимо, конкретного предложения ему так и не поступило, — говорит собеседник “Ведомостей”. — Но Вяхирев все еще надеется, что может пригодиться нынешней власти». «После ухода из компании Вяхирев вел закрытый образ жизни, но следил за тем, что происходило в “Газпроме”, и очень переживал за него», — сказал Комаров.

«Рем Иванович Вяхирев был ярким и сильным человеком. И, пожалуй, прежде всего он был патриотом своей страны. Мудрость и значение многих принимаемых им решений можно оценить лишь годы спустя. С Вяхиревым ушла целая эпоха в жизни современной России. Эпоха трудная и сложная, но именно она заложила основу сегодняшних успехов России. Я уверен: имя Вяхирева навсегда останется в истории нашей страны», — сказал вчера «Ведомостям» генеральный директор «Газпроминвестхолдинга» Алишер Усманов.

11 сентября 2012
forbes.ru: Эксклюзивное интервью Рема Вяхирева

forbes.ru: История «отца» «Газпрома» Рема Вяхирева: от безграничной власти до забвения на пенсии

— — — — — — — — —

http://www.eia.gov/dnav/ng/ng_pri_sum_dcu_nus_m.htm

1990-е годы, цены импорта около 2$/1000 куб.футов = 71$ /1000 куб. метров

Экспорт Российской Федерации природного газа за 2000 год (по данным ФТС России и Росстата):
средние экспортные цены 85,84 долларов за тыс. куб. м
в страны дальнего зарубежья

Natural Gas futures contracts

Indonesian Liquified Natural Gas Monthly Price — US Dollars per Cubic Meter. Source: World Bank

Минимумы цены в конце 1990-х, вероятно, связаны с азиатским финансовым кризисом, начавшимся в июле 1997.

Russian Natural Gas border price in Germany, US Dollars per Thousands of Cubic Meters. Source: International Monetary Fund

низкие цены 1990-х и взрывной рост 2000 г. объясняются американскими:
i/ рецессией, которая привела к поражению Буша-ст. на президентских выборах 1992 г. и слабой экономикой в течение первого срока Клинтона
ii/ пузырем доткомов и «новой экономики» в течение второго срока Клинтона
Пузырь доткомов — экономический пузырь, существовавший в период приблизительно с 1995 по 2001 год. Кульминация произошла 10 марта 2000 года, когда индекс NASDAQ достиг 5132,52 пункта в течение торгов и упал до 5048,62 при закрытии.

После прокола пузыря цена на газ подымалась даже до 10$/1000 куб.футов = 357$ /1000 куб. метров.

Позже, во время Real estate bubble при Буше-мл. средняя цена на газ в США

была около 7$/1000 куб.футов = 250$ /1000 куб. метров.

Рецессия начала 1990-х и пузырь «новой экономики» отразились на всех товарах

переооценкой «новой экономики» и недооценкой традиционных товаров.
На графике Dow/Gold ratio хорошо видно торможение этого индикатора в начале первого срока Клинтона и взрывной рост во время второго срока

История компании Газпром

---

Газовая компания Газпром возникла вследствие реорганизации Министерства газовой промышленности в 1990 году. И первым главой будущего газового гиганта был назначен Виктор Степанович Черномырдин. И кто знает как бы сложилась судьба управляемой им компании если бы СССР не распался. Но, это произошло и стало для Газпрома тяжёлым ударом. Ведь компания утратила внушительную часть принадлежавшего ей ранее имущества, оставшегося в суверенных государствах.

Однако время шло, и Газпром мало помалу становился на ноги. А в 1993-м Президент Борис Николаевич Ельцин своим указом реорганизовал компанию Газпром. И с этого момента она приобрела статус акционерного общества ООО Газпром. Черномырдин пошел на повышение заняв премьерское кресло, а бразды правления Газпромом перешли к Рему Вяхиреву. Под его руководством компании пришлось не раз финансово выручать Россию во времена финансовых кризисов.

В 1997 году объем проданных облигаций Газпрома превысил 2,5 млрд. долл. А чуть позже компания заключила первый международный договор по продажам газа. Покупателем выступила Турция. Так был дан старт проекту «Голубой поток».

После ухода Черномырдина из правительства исчез и протекторат Газпрома со стороны властей. Тут-то и начались у компании проблемы: ее обвинили в неуплате космических сумм налогов, которые пришлось заплатить, дабы избежать банкротства.

После этого правительство взялось за создание дальневосточной газотранспортной системы.

• С 2003 года на коммерческой основе начал работать «Голубой поток».
• В 2005-м Газпром получает ⅔ акций Сибнефти и становится игроком на нефтяном рынке.
• С 2011 года Газпром возглавляет топ прибыльных компаний, благодаря полноценному запуску «Северного потока» и получению рекордной прибыли в размере 44,5 млрд. долл.
• С 2013-го начинает функционировать арктическое месторождение «Приразломное».
• В 2014 Газпром начал продавать газ в Китайскую Народную Республику и строить трубопровод «Сила Сибири».
• В следующем 2015 году компания добивается решения о начале строительства газопровода именуемого «Голубой поток-2», призванного нести голубое топливо в Европу…

А теперь рассмотрим более детально этапы становления компании Газпром, ставшей российским газовым гигантом.

Основание компании и первые директора

Газовая отрасль СССР берет свое начало из далекого 1942 года. Именно тогда удалось разведать и открыть первые залежи газа и построить трубную магистраль для их транспортировки. Она соединила населённые пункты Бугуруслан и Куйбышев. Геологи постоянно вели разведку. В результате были построены новые трубопроводы и газотранспортные магистрали. Однако, даже этого было мало, для обеспечения нужд стремительно развивающегося союзного государства. Период 1970-1980 годов стал переломным: советские специалисты нашли залежи природного газа на Урале, в Сибири и в Поволжье.

Это позволило СССР почти впятеро увеличить объемы добываемого газа. И по состоянию на 1984 год страна стала мировым лидером газодобычи, выкачивая за год из недр земли 587 млрд. куб. м. голубого топлива.

Совсем иной была ситуация до этого периода. Дело в том что в 1948 году в союзе появилось Главное управление по добыче природного газа. Эта структура просуществовала до 1956 года, а затем была реформирована в Главгаз (Главное управление газовой промышленности при Совете Министров СССР).

Но уже в 1963-м и этот орган был реформирован в Государственный производственный комитет по газовой промышленности СССР. Ему удалось «дожить» до 1965 года. А затем власть приступила к созданию Министерства газовой промышленности. Со временем в его структуре возникнут два отдела: газовый и нефтяной. Впоследствии это министерство станет стартовой площадкой для развития новой компании.

И вот в 1989 году был основан Государственный газовый концерн «Газпром». Позже именно он станет базой для создания Российского Акционерного Общества (РАО) «Газпром». Оно возникло в 1993-м, а уже через пять лет (в 1998-м) изменило форму собственности и стало называться Открытое Акционерное Общество (ОАО) «Газпром».

Виктор Черномырдин

В 1989-1992 годах Газпромом по назначению российского президента руководит Виктор Черномырдин. В этот период компания держит под контролем разведку и залежей газа по всему советскому союзу. Более того, она не занималась их распределением и продажами.

А потому события 1991 года, повлекшие и за собой распад СССР, пагубно сказались на судьбе Газпрома. Ведь бывшие союзные республики, теперь обретшие независимость, заявили свои претензии на месторождения газа, находящиеся на их землях, а вместе с тем и на трубопроводы для прокачки голубого топлива.

В итоге Газпром одним махом утратил четверть компрессорных станций, и более трети газотранспортных магистральных трубопроводов. Кроме того, отныне транзитные трубы идущие из российской территории в европейские страны взяли под контроль участники СНГ и страны Балтийского региона.

С этого момента российские власти начинают склоняться к идее оптимизации деятельности концерна посредством создания независимых компаний, которые бы и занимались добычей газа.

Автором этой идеи был глава Министерства топлива и энергетики В. Лопухин. И как раз эта идея и породила противостояние Лопухина с тогдашним главой Газпрома Черномырдиным. Он был против таких новшеств, опасаясь свержения своего единоличного правления компанией.

А уже в следующем году ситуация немного улучшилась. И степень влияния Газпрома на российскую экономику возрастает. Случилось это благодаря повышению Черномырдина в 1992 году до ранга главы правительства. Разумеется новый премьер-министр поспешил одарить свое детище налоговыми преференциями. После этого Виктор Степанович делегирует свои права на управление Газпромом Рему Вяхиреву. Последний до вступления в новую должность был правой рукой Черномырдина в компании. И сразу же после этого президент Ельцин своими указами передает Газпрому все газовые ресурсы России.

Приватизация Газпрома. Реформаторские пробы

С наступлением 1993 года в Министерстве финансов созрело решение в виде проекта приватизации РАО Газпром. По состоянию на 1992 эта компания всецело была государственной. Но с наступлением года 1993-го ее акции пытаются поделить. Была представлена схема распределения, согласно которой:

• государство оставляло у себя 40% акций Газпрома;
• 28% акций подлежали реализации посредством ваучеров;
• 15% получали руководители Газпрома;
• 10% подлежали продаже иностранным компаниям;
• 5,2% принадлежали ЯНАО (Ямало-Ненецкий автономный округ);
• 1,1% доставался компании «Росгазификация».

Репутация акций Газпрома на рынке была неоднозначной, что не привлекало инвесторов из других стран. Эти ценные бумаги были просто неликвидными. А виной тому была уникальная внутренняя политика Газпрома: он сам контролировал вторичный рынок своих ценных бумаг. То есть, без разрешения Газпрома его акции не могли быть проданы. Другими словами, для совершения операций с акциями надо было сначала информировать руководителей Газпрома. И в первую очередь предложить купить свои акции самой компании. А вот если они откажутся, то тогда можно было искать иных покупателей.

Учитывая то обстоятельство, что ход приватизационного процесса контролировал лично Черномырдин, Газпром вовсе не был ущемлен в своих интересах. А в 1994-м Правительство РФ заключило с Ремом Вяхиревым трастовое соглашение. Отныне 35% государственного пакета акций Газпрома доставались самому монополисту. И сразу же был определен агент разрешающий акции концерна за рубежом. Им стал инвестиционный банк Kleinwort Benson. Однако, учитывая, что в то время эти ценные бумаги были не популярны, покупателей на них так и не нашлось.

С 1995 года аудитором Газпрома стала компания Price Waterhouse, но пробыв в этой роли два года она уступает место в 1997-м De Golyer & McNaughton. Эта компания понимая, что акции Газпрома нуждаются в продвижении на мировых биржах, размещает сотую часть своего пакета акций на фондовом рынке в Лондоне. А через 12 месяцев поднялась большая шумиха. Виновником оказалась компания Regent GAZ Investment, которой вменяли в вину то, что она через свою «дочку» намеревалась скупить акции Газпрома, а позже продать их за границей. Это повлекло подписание Ельциным Указа «О порядке обращения акций РАО «Газпром», который ощутимо урезал права российских и иностранных инвесторов.

1990-е годы

Этот период ознаменовался для Газпрома весьма шатким балансом в отношениях с властью. Молодые реформаторы видели в этой компании последний редут советской плановой экономической системы. Логично, что они всеми правдами и неправдами пробовали посягнуть на его влияние. В период правления Ельцина Газпром часто выручал власть.

Так было в 1996-м когда компания взяла под свои обязательства иностранный кредит на 40 трлн. руб. и направила его на выплату задолженности по пенсиям. В итоге, Ельцин снова стал президентом. Но, когда правительство возглавил С. Кириенко баланс в отношениях с властью был утрачен.

Вячеслав Шеремет

Новая метла действительно стала мести по-новому.  Так появилось требование расторжения трастового договора, действовавшего между Газпромом и правительством с 1994 года. Причиной таких требований стало якобы злостное уклонение от уплаты налогов.

Параллельно в Газпроме выходит на первые роли заместитель руководителя — Вячеслав Шеремет. Когда Вяхирев отсутствует именно Шеремет борется за защиту интересов компании. Позже Вяхирев заявит, что именно Шеремет достоин сменить его на руководящем посту.

С наступлением 1998 года Ельцин принимает решение об увольнении Черномырдина с занимаемой должности главы правительства. И именно тогда Россию охватил кризис.

Правительство вспоминает Газпрому налоговый должок и добивается от концерна его уплаты. А руководить в это время продолжает Черномырдин. Его впоследствии на этом посту сменил Евгений Примаков. Он был более милостив к концерну. Но это не уберегло страну от войны, которая разгорелась между Газпромом и правительством уже в 1999 году. На тот момент под сильным влиянием Газпрома находился телеканал НТВ. Он и занимался критикой политики власти в отношении Газпрома. Концерн объявил, что отказывается от своих обязательств по акциям, поскольку в 1998 году он потерпел убытки на сумму 2 млрд. долл. Это вызвало бурю негодования в рядах акционеров Газпрома и требование заставить Газпром ответить за обман.

А в канун нового года правительство возглавил Владимир Путин. Это повлекло лавину обвинений относительно руководителей Газпрома.

В итоге, в 90-х годах Газпрому, несмотря на все неурядицы удалось сохранить за собой звание «тихой гавани». И когда страну раздирал политический кризис, концерн получал финансовую поддержку от государства, ведя умеренную ценовую политику по обеспечению газом страны. В то же время Газпром взял на себя роль социального и политического арбитра.

2000-е годы

В 2000-м году Газпром возглавил Дмитрий Владимирович Медведев. А в 2001-м Рема Вяхирева сменил Алексей Миллер. Это ознаменовало эру передела должностей. Кадры трудившиеся во времена Вяхирева были уволены или же уволились сами. Ушли в прошлое и конфликты с властью. И невзирая на то, что Миллер для многих был «темной лошадкой» акции Газпрома в Лондоне почти моментально прибавили в цене почти 7%. Правда было много скептиков, сулящих Миллеру фиаско, и обвиняющих его буквально в нескольких неспособности контролировать работу Газпрома. Однако, в  реальности Миллер и успешно делает свою работу, и реформирует концерн, искореняет в его стенах коррупцию, которая процветала с конца 90-х годов. А еще Миллер впервые за всю историю существования Газпрома добился совпадения интересов компании с интересами российского государства.

К тому же, в последние годы Газпром активно растет и развивается. Он подписывает новые договора по транзиту газа в Европу, эффективно сотрудничает со странами азиатского региона.

В итоге, такая успешная маркетинговая политика компании, позволила ей заработать в 2009 году примерно 150 млрд. долл.

Кроме того, Алексей Миллер активно работает над решением проблемы по возвращению активов. Надо сказать, что во времена правления Вяхирева их вообще никто не контролировал. Сейчас же удалось вернуть под контроль Газпрома «Запсибгазпром», «Пургаз», «Востокгазпром». Кроме того, Газпром стал контролировать приобретенный «Севернефтегазпром». А ещё ведь есть компания «Итера» — некогда бывшая второй по величине газовой компанией. Но, со временем она была вынуждена отдать Газпрому добывающие газовые активы, отданные ей ещё Вяхиревым. А затем она была вынуждена подчиниться Газпрому, перейдя под его юрисдикцию.

Та же судьба постигла и «Нортгаз», разрабатывавший Северо-Уренгойское месторождение. После того, как объемы добычи там возросли, Газпром положил на него глаз и заявил свои права. «Нортгаз» быстро уступил и пошел на мировое соглашение с Газпромом. И сейчас именно Газпром гордо носит титул монополиста в российской газодобывающей отрасли.

Кроме добычи газа, концерн работает над научно-исследовательскими проектами и активно участвует в развитии социальной сферы российского общества. На протяжении многих лет Газпром спонсирует спортивные мероприятия, развивает российские футбольные клубы, и занимается благотворительностью.

Только за 2010 год на благотворительные цели Газпром потратил более 12 млрд. руб. И если даже в сложные времена финансового кризиса 2008-2009 годов концерн помогал обеспечить финансовую стабильность России. Вероятно, эта тенденция сохранится и в будущем, ведь слабо верится в то, что столь крупный монополист в случае появления мало мальски серьезных конкурентов не сломит их попытки сопротивления.

Ссылки

• Страница в Википедии

История возникновения и первые руководители.

Одни из первых месторождений природного газа были открыты в Советском Союзе еще в 1942 году. Тогда же был построен первый газопровод «Бугуруслан — Куйбышев». Разведка и освоение газовых источников непрерывно продолжались, строились все новые магистрали и трубопроводы. Тем не менее этого не всегда хватало на то, чтобы в достаточной мере удовлетворять потребности всего советского населения. Все изменил период с 1970 по1980 годы. Для СССР он был ознаменован открытием новых газовых месторождений в области Поволжья, Сибири и на Урале. Добыча газа в Советском Союзе выросла почти в пять раз и уже в 1984 году он занял лидирующую позицию на мировом ринге газового сырья. Добыча данного ресурса в год составила 587 млрд. куб. м.

До этого времени, с 1948 года, в СССР действовало Главное управление по добыче природного газа. В 1956 году оно терпит ряд преобразований, в результате чего становится уже Главгазом (Главное управление газовой промышленности при совете министров СССР). В 1963 году создается Государственный производственный комитет по газовой промышленности СССР, который берет на себя функции своего предшественника. 1965 год — происходит формирование Министерства газовой промышленности. Из него впоследствии выделяются организации двух направлений: газовой и нефтяной. Именно данное Министерство и стало платформой для будущего компании. В 1989 году создается Государственный газовый концерн «Газпром«, который, в свою очередь, становится платформой для РАО «Газпром» (Российское Акционерное Общество). Он был образован в 1993 году, а в 1998 году был переименован уже в нынешний ОАО «Газпром» (Открытое Акционерное Общество).

С 1989 по 1992 года  возглавляет В.С.Черномырдин, которого назначил на этот пост Б.Ельцин. На тот момент концерн полностью контролировал поиски газовых месторождений на территории всего СССР, осуществлял его распределение и продажу. В 1991 году происходит развал Советского Союза, что сказывается не самым лучшим образом. Страны, которые раньше входили в состав СССР, получают независимость, а вместе с ней и права на все газовые источники, находящиеся на их территории, равно как права собственности на соответствующие магистрали. Потери  на тот момент составили 25% от общего количества компрессорных станций, а также свыше 30% трубопроводов. Контроль над всеми транзитными газопроводами, которые проходили из России в Европу, всецело перешел странам СНГ и Балтии. Тогда же российское правительство пришло к выводу, что с целью улучшения функционирования концерна, следует создать независимые компании, которые могли бы также производить добычу данного ресурса. Инициатором этого проекта стал министр топлива и энергетики В.Лопухин. На этой же почве у него и возник конфликт с хозяином «Газпрома» В.Черномырдиным, который придерживался противоположного мнения и не собирался делить концерн ни с кем.

Следующий год стал более успешным. Интенсивность его экономического влияния резко увеличивается. Происходит это из-за того, что в 1992 года на пост премьер-министра назначается Виктор Степанович и, естественно, что его «детище» получает целый ряд налоговых льгот. В этом же году Черномырдин передает свои полномочия по руководству  своему первому заместителю Рему Вяхиреву, а президент подписывает несколько Указов, из которых следует, что газовые ресурсы всей страны передаются в ведение концерна.

Приватизация компании. Попытки реформирования.

В 1993 году Министерство финансов одобрило проект по приватизации «Газпрома». Если в начале 1992 года он полностью принадлежал государству, то в 1993 году начинается распределение газпромовских акций. Согласно схеме распределения, 40% оставалось в собственности государства, 28,7% продавалось за ваучеры, 15% принадлежало руководителям концерна, 10% предназначалось для продажи зарубежным компаниям, 5,2% находилось в собственности ЯНАО (Ямало-Ненецкий автономный округ), 1,1% переходил в пользование организации «Росгазификация».
Рыночное положение акций  было весьма противоречивым и отпугивало иностранных покупателей из-за своей неликвидности. Причиной этому являлись исключительные правила концерна, в соответствии с которыми компания  осуществляла контроль вторичного рынка своих акций. Продажа могла осуществиться только с его позволения. Требовалось обязательно ставить в известность его руководство и предлагать покупку сначала, непосредственно, концерну. Только в случае его отказа можно было продавать их другим организациям.

Поскольку процесс приватизации проходил под чутким контролем Виктора Степановича, интересы холдинга никоим образом не пострадали. В 1994 году между Р.Вяхиревым и правительством был подписан трастовый договор, согласно которому 35% государственных акций переходило в ведение монополиста. В этом же году агентом по размещению  акций за границей стал инвестиционный банк Kleinwort Benson. Но поскольку на тот момент они не пользовались популярностью, на предложение продажи спроса не оказалось.
В 1995 году аудитором концерна становится Price Waterhouse, но в 1997 году он передает эстафету De Golyer & McNaughton. Тут встает необходимость продвижения на мировых рынках капитала и в 1996 году он размещает 1% своих акций на лондонской бирже. Через год происходит крупный скандал. Фигурировала в нем Regent GAZ Investment, которая посредством своей дочерней компании пыталась приобрести газпромовские акции на российской бирже с целью их дальнейшей перепродажи за рубежом. После этого инцидента Б.Ельцин выпустил Указ «О порядке обращения акций РАО «Газпром», в соответствии с которым права иностранных и отечественных инвесторов существенно ущемлялись.

 1990-е годы.

1990-е годы были ознаменованы для весьма нестабильными отношениями с правительством. Для молодых реформаторов он олицетворял собой непоколебимый оплот командно-административной экономики России и, естественно, что они всячески пытались ограничить его власть. На протяжении времени президентства Б.Ельцина, концерн не раз приходил ему на выручку. Так, например, в 1996 году, газовый монополист берет на внешних рынках займ в размере 40 трлн рублей, который в свою очередь расходуется на уплату долгов пенсионерам. После этого Б.Ельцину снова удается победить на выборах.
С приходом С.Кириенко ровные отношения с  правительством были нарушены.

Новый председатель требовал разорвать трастовый договор, заключенный с концерном в 1994 году, и обвинял его в злостной неуплате налогов. В это же время в руководстве монополиста выделяется заместитель Рема Вяхирева — Вячеслав Шеремет. На время отсутствия Вяхирева он стойко отстаивает интересы. В дальнейшем Вяхирев скажет, что желает видеть в качестве своего приемника именно Шеремета.
В 1998 году Ельцин снимает Черномырдина с поста премьер-министра. Это же время совпадает с началом кризиса. Правительство предъявляет претензии по неуплате налогов и оказывает на него сильное воздействие, в результате чего концерну все же приходится их уплатить. Председателем правления остается Черномырдин.
После Виктора Степановича его место занял Евгений Примаков. Его политика в отношении компании была более лояльна. Тем не менее, в 1999 году развернулась ожесточенная борьба между крупнейшим российским газовым монополистом и правительством. К тому времени концерн имел довольно сильное влияние на канал НТВ, на котором вовсю критиковалась политика Кремля в отношении компании. «Газпром» заявил, что его убытки в 1998 году составили около 2 млрд долларов, а, следовательно, никакие дивиденды акционерам он платить не собирается. Естественно, что акционеры в свою очередь требовали привлечь концерн к ответственности. В конце года на пост премьер-министра был назначен В.Путин, после чего В.Черномырдину был предъявлен целый список обвинений в адрес руководства, а в частности Вяхирева.

Подводя итоги 1990-х годов, можно сказать, что несмотря на действительно существующие нарушения со стороны концерна, тем не менее, он продолжал оставаться «тихой гаванью». Во время нестабильной политической обстановки в стране его поддерживал государственный бюджет, проводил достаточно лояльную ценовую политику в отношении газового обеспечения, параллельно с этим осуществлял ряд политических и социальных функций.

С 2000 года.

В 2000 году пост председателя совета директоров  занял Дмитрий Медведев. А в 2001 году место Рема Вяхирева было отдано А.Миллеру. После этого началось массовое перераспределение мест. Большинство людей, работавших под руководством Вяхирева были смещены со своих постов или ушли по собственной инициативе. Время разногласий с Кремлем  стало историей. Несмотря на относительную неизвестность Миллера, цены акций концерна на Лондонской бирже подскочили почти на 7%. Хоты многие утверждали, что он не сможет держать под контролем деятельность газового гиганта, практика показала, что Миллер не только отлично справляется со своими обязанностями, но и делает существенные сдвиги по улучшению работы компании, борется с коррупцией, случаи которой участились в конце 90-х. К тому впервые за последнее время политика концерна стала полностью совпадать с интересами государства.

За последнее десятилетие наблюдался активный рост компании. «Газпром» заключает все новые контракты на поставку газа в европейские страны, налаживает отношения со странами Азии. В результате интенсивного развития оборот концерна в 2009 году только составил около 150 млрд долларов. Одним из основных направлений миллеровской политики стало возвращение активов, которые при Вяхиреве не контролировались должным образом. Так, в 2002 году был восстановлен утраченный ранее контроль над «Запсибгазпромом», «Пургазом», «Востокгазпромом». Помимо этого в собственность концерна перешел «Севернефтегазпром» (концерн его купил). Нельзя не упомянуть про компанию «Итера», которая считалась вторым газовым гигантом. Постепенно ей пришлось вернуть концерну добывающие газовые активы, которые были получены еще при Вяхиреве, после чего ей не осталось ничего другого, как согласиться с лидером  и перейти в его фактическое подчинение. Аналогичная участь постигла и «Нортгаз», который занимался разработкой Северо-Уренгойского месторождения. Как только добыча начала набирать приличные объемы, монополист обратил не него внимание и заявил о своих правах. После недолгого сопротивления «Нортгаз» сдался и заключил с компанией соглашение. В настоящее время концерн по праву считается единственной газовой монополией в России.

Помимо своей непосредственной деятельности газовый гигант занимается научно-исследовательскими разработками и принимает активное участие в социальной жизни страны. Уже давно он является меценатом всевозможных спортивных мероприятий, покровительствует нескольким отечественным футбольным клубам, а также занимается благотворительной деятельностью. Только в 2010 году на благотворительность концерном было потрачено свыше 12 млрд рублей. Даже несмотря на кризис 2008-2009 годов, Концерн так и остался оплотом стабильности для страны. Скорее всего так будет и дальше, поскольку трудно представить, чтобы у монополиста такого масштаба могли быть сколько-нибудь серьезные конкуренты, чье сопротивление он бы не смог сломить.

«Смотри, смотри, видишь — уши торчат?» На голос невысокого, совсем седого уже мужчины поднимаются из травы два неожиданно маленьких оленя и будто застывают на месте. Хозяин смотрит на них с жалостью: «Пугливые, и сердечко слабое».

Каждый день он садится за руль паркетника и объезжает свое хозяйство — чуть больше 50 га. Вот поле для выпаса скота, нежно-зеленые грядки с травой для гусей и теплицы с дынями и арбузами. По соседству небольшой пруд со странной сварной конструкцией на плаву. «Заходи на «Аврору», — улыбается хозяин, забрасывая удочку. В этом пенсионере в клетчатой рубашке и старорежимных мешковатых штанах едва можно узнать когда-то могущественного главу «Газпрома» Рема Вяхирева. О прошлом напоминает разве что бейсболка с надписью Wintershall — названием немецкой компании, дружившей с «Газпромом».

«После «Газпрома» Вяхирев мог бы пойти куда захотел, — уверен его знакомый. — Был бы как Виктор Зубков — седина, стать, жизнелюбие и приличный пост вроде представителя в ОПЕК». Но Вяхирев после отставки будто исчез: не дал за 11 лет ни одного интервью, не был замечен в бизнесе.

Как вышло, что «газовый король» оказался в стороне от больших дел? И что кроме оленей напоминает ему об империи, которой он бессменно правил почти 10 лет?

Газовый тандем. Карьера Вяхирева развивалась неспешно: «Я же начал со скважины, пешочком прошел до большой установки». Самый старший из шестерых детей в семье учителей из села Большая Черниговка Куйбышевской области, в первый класс он пошел в 1941 году. «Две-три недели проучились, и мужиков всех забрали, а нас повезли убирать картошку. Я на своих внуков смотрю: куда их пошлешь?» — смеется Вяхирев. С восьмого класса работал на разгрузке волжских судов. На нефтегазовый факультет Куйбышевского политеха он пошел по одной причине: специальность была новая и студентов заманивали повышенной стипендией.

После института Вяхирев 15 лет работал на приволжских нефтяных промыслах «Куйбышевнефти». Но когда неподалеку открыли газовое месторождение, его назначили начальником управления «Оренбурггаздобыча». Карьера «газовщика» Вяхирева могла завершиться, едва начавшись: при первом же пуске взорвался сепаратор, погибли двое работников. Собралась комиссия, приехал министр из Москвы, но под суд Вяхирева не отдали.

В Оренбурге его ждала судьбоносная встреча. В 1973 году директором местного газоперерабатывающего завода был назначен бывший завотделом Орского горкома КПСС Виктор Черномырдин. «Нормальный был мужик, соображал, только много партийности было в его сознании, на производстве вытряслась», — вспоминает Вяхирев. Но, видно, не до конца — через пять лет Черномырдина перевели в Москву инструктором отдела тяжелой промышленности ЦК КПСС. В следующий раз они встретились уже в Министерстве газовой промышленности. Черномырдин возглавил его в 1985 году, Вяхирев стал первым замом. А скоро они совершили настоящую по тем меркам революцию, уговорив Совет министров СССР преобразовать министерство в концерн «Газпром».

«Может, я дурную вещь сделал, но не нравилась мне структура министерская — вроде и не чиновники, но и не производственники», — объясняет Вяхирев. С идеей создания концерна к председателю Совета министров Николаю Рыжкову пришлось ходить четырежды. На выделенной будущим газпромовцам подмосковной даче рабочая группа во главе с Евгенией Селиховой, руководившей в министерстве экономическим сектором, несколько месяцев готовила концепцию реформы. И Рыжков сдался. 8 августа 1989 года был зарегистрирован Государственный газовый концерн «Газпром», получивший полсотни профильных предприятий.

Возглавил «Газпром» Черномырдин, Вяхирев остался при нем первым замом.

«Священная корова». В 1992 году Ельцин (Вяхирев называет его «царь Борис») забрал Черномырдина в правительство, и Вяхирев стал главным в «Газпроме»: «Что мне было отказываться, когда все хозяйство на руках, кому-то отдашь — потеряют». Связка Вяхирев — Черномырдин превратила концерн в неприступную крепость. Устав «Газпрома», к примеру, не позволял свободно торговать его акциями, а сместить Вяхирева можно было, только если бы он сам проголосовал за свою отставку. В этой паре каждый считал себя главным. Но они очень хорошо друг друга дополняли, считает бывший министр энергетики Владимир Лопухин. «Рем Иванович — такой работник, а Виктор Степанович — больше поэт, его дело придумать, что-то новое сочинить».

С одной стороны, Черномырдин поддерживал «Газпром» — концерн, к примеру, имел право отправлять часть денег в собственный Стабфонд, средства которого не облагались налогами (в одном только 1995 году из его налогооблагаемой базы ушло 23,4 трлн рублей, или около $5 млрд). А с другой — правительство неизменно использовало «Газпром» в качестве «второй кассы».

Лопухин вспоминает, что Егор Гайдар мог вызвать Вяхирева со словами: «Рем Иванович, нам нужно курс рубля поддержать» — и «Газпром» с его валютной выручкой «поддерживал». Или вот еще. «Однажды Юрий Лужков выбивал у Черномырдина деньги для Москвы, — рассказывает бывший министр экономики Евгений Ясин. — Я кричал, что никаких льгот быть не может. Тогда Черномырдин взял трубку и позвонил Вяхиреву: «Рем Иванович, дай Лужкову квоту на экспорт газа».

Но были люди, договориться с которыми Вяхиреву не удавалось никогда. «Я даже котов своих не хочу называть рыжими из-за Чубайса», — хмурится Вяхирев. И спустя 20 лет одно упоминание имен Анатолия Чубайса и Бориса Немцова заставляет его закипать.

В 1992 году на повестке была реформа нефтегазовой отрасли. «Газпром» могли разделить и приватизировать по примеру нефтянки, где в итоге образовалось несколько успешных частных компаний. Но «нефтяники сами хотели создать независимые предприятия и рулить потоками, а газовики, наоборот, всеми силами старались сохранить систему», объясняет бывший первый зам руководителя аппарата правительства Сергей Васильев. «В отличие от нефти весь газ добывался примерно в одном месте. В такой ситуации создать конкурентные компании было объективно тяжело, а уж с Виктором Степановичем во главе правительства и вовсе нереально», — говорит Ясин. «Степаныч всех к ногтю взял, «Газпром» был сильнее любого министерства», — признает Васильев.

«Газпром» — народу. Приватизация «Газпрома» тоже проходила с особенностями. Указ был подписан в 1992 году, но первый этап продажи акций растянулся на три года. Газовики пытались взять процесс под контроль, но сталкивались с сопротивлением Чубайса. «Не раз мои ребята были на грани увольнения», — вспоминает он в книге «Приватизация по-российски». Схватка с «Газпромом» едва не стоила должности его заму Петру Мостовому. Его Чубайс отстоял, но газовикам все же удалось отщипнуть от приватизации: «Газпром» выкупил за чеки 10% своих акций. Концерн «фактически выпал из ваучерной приватизации», — свидетельствует Лопухин. Акции продавались в основном на закрытых чековых аукционах в регионах присутствия «Газпрома» (населению было продано около 48%). «Мы считали, продадим своим, а они всегда будут нас поддерживать, — признается Вяхирев, — но людям жрать было нечего, начали продавать».

В госсобственности Ельцин оставил 40% акций. Почему государство само отказалось от контроля в компании, чей бюджет был фактически неотделим от федерального? Вопрос обсуждался долго, и мнения были разные, вспоминает Лопухин: «Я, к примеру, многих коллег уговаривал, что люди не готовы к рынку, но в ответ получал, что от чиновников угрозы не меньше».

Кто же контролировал «Газпром», если у государства контроля не было? Рем Вяхирев. Именно он голосовал на собраниях контрольным пакетом. В 1994 году был подписан трастовый договор, по которому «Газпром» на три года получал в управление 35% из госпакета. Недостающие голоса привозили гендиректора «дочек» «Газпрома», собиравшие доверенности у работников. Делились голосами с Вяхиревым и профессиональные инвесторы, скупавшие акции у населения. «Перед каждым собранием в обмен на голоса менеджмент «Газпрома» поворачивался к миноритариям лицом: с ними встречались, показывали и рассказывали что угодно. Мы называли это День Весны», — вспоминает один из них.

Траст, который лопнул. Власти и авторитета Вяхиреву было не занимать, но мог ли он это капитализировать? Как удалось выяснить Forbes, такой шанс у него действительно был.

В 1994 году «Газпром» получил опцион, который давал концерну возможность выкупить у государства 30% своих акций. Причем заплатить за бумаги «Газпром» мог по номиналу — всего 70 млрд неденоминированных рублей, или $15 млн (по курсу на 1996 год, когда опцион мог быть реализован). Таковы были условия трастового договора, по которому Вяхирев управлял госпакетом. Выходит, «Газпром», как «Сургутнефтегаз» или АвтоВАЗ образца середины 2000-х, мог оказаться подконтролен своим менеджерам.

На вопрос об опционе Вяхирев сначала громко протестует и машет руками, а через минуту ведет нас в свой маленький кабинет и достает бумаги с визами, печатями и красными ленточками. Первым идет распоряжение Черномырдина с указанием своему заму Олегу Сосковцу заключить с Вяхиревым трастовый договор. А следом — и сам легендарный документ. «Ну что, есть там этот ваш опцион?!» — торжествующе спрашивает Вяхирев. «Вообще-то есть, Рем Иванович», — удивленно поднимаем на него глаза. Вяхирев на это только хмыкает.

Из договора следует, что в награду за управление госпакетом «Газпром» действительно мог выкупить 30% своих акций по номиналу. Этот пакет он потом мог продать, а деньги пустить на инвестпрограмму.

Рассчитывали ли руководители «Газпрома», что смогут стать его хозяевами? Внятных объяснений ни Вяхирев, ни Черномырдин не давали. Но реальной возможности провернуть эту операцию у них, похоже, не было. Уже через год после подписания трастового договора в него была внесена существенная поправка (этот документ тоже нашелся в ворохе бумаг на вяхиревском столе) — реализовывать опцион «Газпрому» предлагалось уже не по номиналу, а «по согласованной с правительством цене». А в 1997 году «Газпром» лишился и этой возможности — скандальный договор был разорван, а в новом опциона уже не было.

Это ставит себе в заслугу бывший вице-премьер Борис Немцов. В 1997 году он устроил в правительстве грандиозный скандал, а потом раскрыл детали трастового договора журналистам. Но копию документа в итоге, по его словам, украли у него прямо из сейфа. А больше никто об опционе не говорил: к примеру, в меморандуме к первому размещению бумаг «Газпрома» в Лондоне в 1996 году о нем нет ни слова.

«Вяхирев с Черномырдиным бились за право выкупа до последнего, — утверждает Немцов. — Но все решила резолюция Ельцина на договоре, которую я получил». В ней «царь» написал: «Это грабеж России!» Немцов уверен, что история с договором стоила ему должности первого вице-премьера. Вяхирев до сих пор клянет бывшего вице-премьера и, кажется, искренне не понимает всех перспектив, которые открывал этот короткий, всего четыре листа, пожелтевший от времени документ.

Медвежьи объятия. В личном архиве бывшего главы Goldman Sachs Питера Сазерленда была фотография середины 1990-х годов, на которой он крепко обнимает Рема Вяхирева. «Сазерленд — крупный и круглый мужчина, а Вяхирев — все то же самое, только маленький. Мы называли эти объятия bear hug (медвежья хватка)», — говорит знакомый банкира. На короткой ноге с Вяхиревым в те годы были многие иностранные банкиры. «Мы понимали: «Газпром» — крупнейшая сырьевая компания мира и он глобально недооценен», — говорит один из них. «Понимал это и сам «Газпром», — признает Александр Семеняка, которого Селихова пригласила организовать рынок акций концерна.

Сделать это было непросто. Газовики ревностно охраняли компанию: у «Газпрома» было преимущественное право на все сделки с его акциями, а совокупная доля иностранцев ограничивалась 9%. Тогда Семеняка придумал мини-аукционы, цену на которых определял сам «Газпром». Инвесторы приносили заявки на продажу акций, концерн устанавливал цену отсечения и выкупал все, что оказывалось ниже ее. Предложившие более высокую цену получали возможность продавать акции свободно. Вся процедура занимала около недели. Зато концерн как мог поддерживал котировки. Но на конец 1996 года «Газпром» все равно стоил всего $8 млрд (35 центов за акцию). А ExxonMobil — $106 млрд.

У «Газпрома» было 10% своих акций, и ему отчаянно требовались деньги, чтобы финансировать трубопровод Ямал — Европа. Его строительством в обход Украины Вяхирев рассчитывал закрыть болезненный вопрос с украинскими неплатежами и исчезавшим из трубы соседа российским газом. «Газпром» начал готовить продажу акций иностранцам.

В 1996 году у него не было ни полной финансовой отчетности, ни запасов, представленных по международным стандартам. Организаторы размещения Morgan Stanley и Dresdner Kleinwort честно назвали эту инвестицию высоко рискованной. И перечисляли весь спектр угроз: от рисков молодого государства на пути от плановой экономики к рынку до глобальных проблем самого «Газпрома». Долги российских потребителей за газ превышали $9 млрд (с учетом СНГ — $10,3 млрд), а сам концерн должен был бюджету почти $3 млрд. В расчетах использовались зачеты и бартер. И, конечно, «Газпром» сильно на них терял. Однажды бухгалтерия обнаружила, что присланные в счет платы за газ тракторы «Беларусь» оценены по стоимости шестисотого Mercedes, приводит пример Семеняка.

Тем не менее спрос иностранцев на 1,15% акций «Газпрома» по цене $1,575 за штуку оказался в пять раз выше предложения. Встречаться с инвесторами в Европе и США Вяхирев летал лично. Две недели корпоративный Falcon «Газпрома» ежедневно поднимался в воздух, в каждом городе менеджеры концерна проводили по восемь встреч с инвесторами. Вяхирев перенял некоторые термины из их лексикона. И когда в Нью-Йорке сотрудник миграционной службы поинтересовался у него о цели визита, глава «Газпрома» не моргнув глазом заявил: road-show. «Артисты, цирк?» — обалдело переспросил, глядя на Вяхирева, американец.

Размещение в Лондоне принесло «Газпрому» больше $370 млн. Но его следствием стало разделение рынка акций концерна на внутренний и внешний. Покупать акции в России, где они стоили в разы дешевле, иностранцам напрямую не разрешалось. Ведь тогда «Газпром» терял шанс заработать на оставшемся у него пакете. Но инвесторы своего не упустили: в законодательстве были лазейки, и российские инвесткомпании во главе с UFG помогали иностранцам ими пользоваться. Эти схемы окрестили «серыми».

«Газпром» закрывал на это глаза, ведь иностранцы позволяли поддерживать ликвидность. К 1999 году они контролировали уже около 20% «Газпрома». Среди них были легендарные братья Чандлеры, предприниматели Кеннет Дарт и Джо Льюис, нидерландская Marco Industries.

А главным стратегическим акционером концерна стала немецкая Ruhrgas (объединилась впоследствии с E.On.). Первые 2,5% акций «Газпрома» немцы выкупили у государства в 1998 году, сразу после дефолта. Они очень выручили российский бюджет, заплатив за пакет $660 млн. За это Ruhrgas разрешили стать участницей «серых» схем: немцы продолжили скупку акций «Газпрома» в России через СП с «Газэкспортом». В 2009 году у СП «Геросгаз» было уже почти 3% акций стоимостью $4 млрд.

Европейский гамбит. С Ruhrgas у «Газпрома» были давние отношения. До падения Берлинской стены в 1989 году ГДР на 100% зависела от российского газа, а после весь рынок Германии получила Ruhrgas. Черномырдину и Вяхиреву пришлось отвоевывать его заново.

И тут «Газпрому» повезло — в начале 1990-х конкуренцию Ruhrgas в Германии решил составить химический гигант BASF. «Мы сказали: Виктор Степанович, у России есть газ, который она хочет поставлять за рубеж, а мы готовы строить трубопроводы», — вспоминал в одном из интервью бывший глава Wintershall (нефтегазовая «дочка» BASF) Херберт Детхардинг. Долго уговаривать русских не пришлось: в 1993 году Wintershall и «Газпром» создали компанию Wingas, которая в итоге заняла около 20% германского рынка. Так «Газпром» получил выход на конечного потребителя в Европе, и это до сих пор едва ли не самый большой прорыв в его европейской экспансии.

При Вяхиреве заработал Ямал — Европа, начал строиться «Голубой поток» (по дну Черного моря в Турцию). То, что сейчас называется «Северный поток» и «Южный поток», «тоже мы придумали и переговоры все провели», говорит Вяхирев.

«Европа была единственным спасением для «Газпрома», остальные — никто ж не платил. Но мы раньше были плохие переговорщики — европейцы нас с ценами дурили», — возмущается бывший глава «Газпрома». Европейских партнеров Вяхирев окучивал не хуже, чем сейчас свой огород, продавливая на переговорах заключение долгосрочных контрактов, многие из которых действуют до сих пор. Нынешнее руководство «Газпрома» отбивается от европейцев, которые пытаются изменить условия тех договоров, одно из которых — знаменитое take-or-pay.

Успех Wingas «Газпром» пытался повторить и в других странах: при нем в разных уголках Европы появилось больше десятка торговых посредников с участием «Газпрома». Но богатели на российском газе в основном местные партнеры концерна, вроде известного польского предпринимателя Александра Гудзоватого. А «Газэкспорт» за 10 лет получил от этих компаний всего около $10 млн дивидендов, говорит его бывший гендиректор Олег Сиенко. До него «Газэкспорт» возглавлял сын Вяхирева Юрий.

Наш дом — «Газпром». Со временем иностранные инвесторы стали головной болью для Вяхирева. Вошедший в совет бывший министр финансов и основатель UFG Борис Федоров громил Вяхирева жестче, чем Алексей Навальный — нынешних функционеров госкомпаний. В 1999 году к войне присоединился фонд Hermitage под управлением Билла Браудера. «Фонд провел расследование и заявил, что в 1996–1999 годах из «Газпрома» были «выведены» активы, сопоставимые по запасам с государством Кувейт и составлявшие 9,65% запасов самого концерна», — говорит представитель Hermitage.

Миноритарии потребовали расследования связей между концерном и «Итерой», которая получила целый ряд активов «Газпрома». Работу поручили аудитору «Газпрома» PricewaterhouseCoopers, чьей задачей было выявить, являются ли руководители концерна или их родственники бенефициарами «Итеры». К досаде инвесторов, отчет PWC получился «беззубым». Едва ли не самой большой «сенсацией» оказалось то, что родственники Вяхирева контролируют 5% «Сибнефтегаза» (владел лицензией на крупное Береговое месторождение). Когда в 2001 году «Итера» сама раскрыла акционеров, менеджеров «Газпрома» среди них не нашлось.

«Итера» была создана в 1992 году. Ее владелец Игорь Макаров 20 лет прожил в Туркмении, и его контакты оказались на руку «Газпрому». «Туркменбаши покойный был капризный, как ребенок, но Макаров с ним был в очень хороших отношениях и умел договариваться», — вспоминает Вяхирев. В 1994 году «Итера» стала закупать туркменский газ в обмен на продовольствие, а сырье продавать Украине. Вяхирев таким образом убивал двух зайцев сразу. А сам мог сосредоточиться на платежеспособной Европе.

Бизнес «Итеры» рос: к 2000 году оборот компании был около $3 млрд, объем контрактов— 83,5 млрд куб. м, а запасы — более 1 трлн куб. м. К тому времени «Итера» не только продавала газ, но и добывала его на бывших газпромовских месторождениях.

Связи газпромовцев с «Итерой» никогда не были доказаны, но разговоры об этом не утихли. Их героем чаще других становился заместитель Вяхирева Александр Пушкин, курировавший в «Газпроме» экспорт газа в СНГ. Новые подозрения возникли в 2006 году, когда на «Итеру» пошла войной Галина Вебер — ее же миноритарий. Она подала иск на Кипре, оспаривая допэмиссию акций, в результате которой ее доля в кипрской компании Itera Group была размыта с 14,6% до 4,9%. Вебер представляла интересы Пушкина, рассказал Forbes источник, близкий к руководству «Итеры». О том, что Пушкин действительно участвовал в бизнесе «Итеры», говорит еще один его знакомый (он знает об этом со слов Макарова). Сами Вебер и Пушкин все опровергают.

Как бы то ни было, в 2011 году Вебер выиграла суд, после чего заключила с «Итерой» мировое соглашение. По оценке источника Forbes, по нему Вебер получила около $150 млн. Вебер подтверждает, что выиграла процесс, но говорит, что сумма выплаченных ей отступных не соответствует действительности.

Вяхирев утверждает, что ни он, ни его родственники совладельцами «Итеры» не были. Зато у дочери Татьяны была доля в крупнейшем на тот момент подрядчике «Газпрома» «Стройтрансгазе» с годовым оборотом около $1,4 млрд. Совладельцами этой фирмы были также давний соратник Вяхирева Арнгольт Беккер, дети Черномырдина и Вячеслава Шеремета — правой руки Вяхирева в «Газпроме». «Стройтрансгаз» прославился и тем, что в 1995 году всего за $2,5 млн получил почти 5% акций «Газпрома» — в счет выполненных работ. Этот пакет и акции самого «Стройтрансгаза» позднее пришлось «вытаскивать» Алишеру Усманову.

Примерно тем же составом дети руководителей «Газпрома» участвовали в капитале еще как минимум одной фирмы, «Интерпроком», рассказывает ее основной акционер и бывший глава венгерского представительства «Газпрома» Мегдет Рахимкулов. Изначально фирма занималась поставкой венгерских компьютеров компаниям «Газпрома». Постепенно через нее пошли контракты концерна, касавшиеся автоматизированных систем управления и средств связи. В отдельные годы через нее проходило $350–400 млн, говорит Рахимкулов, но сам «Интерпроком» оставлял себе только комиссию — 1,5% от размера контракта. «За все годы компания заработала $5–6 млн, а самые крупные единовременные выплаты дивидендов не превышали $100 000–200 000 в год на каждого акционера, — рассказывает Рахимкулов. — На этом не разбогатеть, это было только подспорье, чтобы жилось нормально детям». После смены власти в «Газпроме» «Интерпроком» проверяли около года, но так ничего и не нашли, утверждает Рахимкулов.

В конце 1990-х Вяхирев отправил его в Венгрию, с которой шли переговоры о долгосрочном контракте на поставку газа. И там Рахимкулов развернулся: он возглавил купленный Газпромбанком местный банк AEB. Через него в конце 1990-х шла примерно треть экспортной выручки «Газпрома» от поставок в Восточную Европу ($2,5–3,5 млрд в год). На этом денежном потоке можно было неплохо заработать: комиссии за конвертацию, проценты на остатки по счетам. К 2000 году фирмы Рахимкулова и его семьи постепенно выкупили почти 75% акций AEB у Газпромбанка. Теперь банк — основа его состояния (81-е место в списке Forbes). После ухода Вяхирева «Газпром» предлагал Рахимкулову продать банк, но тот отказался.

Отставка. Впервые об уходе Вяхирев заговорил в 1999 году. Годом раньше, в марте 1998-го распалась связка Черномырдин — Вяхирев. Ельцин отправил верного премьера в отставку. Надежная система обороны «Газпрома» разваливалась. В канун 2000 года на покой ушел и сам Ельцин. Вместе с его преемником Владимиром Путиным к власти пришли совсем другие люди. В 2000 году совет директоров «Газпрома» обязал Вяхирева согласовывать все сделки по имуществу, в 2001-м отменил фантастическое условие, по которому Вяхирева можно было уволить только с его согласия.

«Если бы Вяхирев сумел вовремя распознать Путина — что нужно просто собрать всех своих Макаровых, заставить все отдать и отползти, — он бы наверняка усидел, но он Путина не понял просто», — говорит источник, близкий к руководству «Газпрома». Рассказывают, что незадолго до объявления об отставке Вяхирева Путин вызвал в Кремль всех директоров «Газпрома» и объявил им, что нужно готовиться к смене руководства в компании.

У Вяхирева другая версия. Он утверждает, что еще в марте 2001 года сам предложил Путину отправить его в отставку, поняв, что работать как прежде ему не дадут. «Они же обложили меня, как медведя в берлоге, всякими дуростями, невозможно было работать, — ворчит он. — Я думаю, что нашли бы какую-то причину, башку бы оторвали мне, а зачем ждать, когда оторвут?» Новый «царь», говорит Вяхирев посмеиваясь, был настолько удивлен, что прямо при нем начал звонить руководителю администрации Александру Волошину с поручением выписать главе «Газпрома» орден. В мае об отставке было объявлено официально — Вяхирева сменил Алексей Миллер. Кадровая чистка не заставила себя долго ждать. Без показательного «отрывания голов» тоже не обошлось.

Главной жертвой стал Яков Голдовский, при помощи «Газпрома» создавший холдинг «Сибур». Когда он попытался перехватить контроль над компанией, его арестовали — прямо в приемной Миллера. Просидев в СИЗО несколько месяцев, Голдовский продал активы «Газпрому» и уехал за границу. Беккер, размывший долю детей руководителей «Газпрома» в «Стройтрансгазе», предусмотрительно уехал заранее и торговался уже из Германии.

В 2002 году в рамках расследования дела о «Сибуре» был задержан и Вячеслав Шеремет. Правда, уже через сутки его отпустили.

«Со мной тоже беседовали», — лаконично говорит Вяхирев. Никаких обвинений Вяхиреву предъявлено не было, хотя сам он считает, что «еще лет пять после ухода» его продолжали проверять. Чуть больше года после отставки он по просьбе Дмитрия Медведева оставался в совете директоров «Газпрома». «Ходил туда как дурак — они шепчутся друг с другом, делают что хотят, а ты как баран. А я пешкой не привык быть», — злится Вяхирев. В июне 2002 года он ушел окончательно — в никуда. После отставки Путин своим указом оставил за Вяхиревым возможность пользоваться не только газпромовской больницей, но и автомобилем, спецномерами и даже спецсвязью, рассказывает Рахимкулов.

Пенсионер «Газпрома». Говорят, Вяхирева иногда видят в главном офисе «Газпрома», где все еще работает несколько его товарищей. «Пусть дыхнут — что мне там делать-то?» — говорит на это Вяхирев. Навестить знакомых на добывающих предприятиях — другое дело, недавно он облетел почти весь «газпромовский север», где его по-прежнему встречают радушно. Лет пять назад Вяхирев заходил и к Миллеру — просил взять на работу внучку, которая живет в его старой квартире напротив «Газпрома». «Ей на работу было бы ходить удобно, через дорогу, он мне пообещал, а потом ее не взяли все равно почему-то», — вздыхает Вяхирев. Его сын живет в газпромовском подмосковном поселке по Калужскому шоссе, у дочери Татьяны трехэтажный дом напротив построенного еще в середине 1990-х деревянного двухэтажного домика самого Вяхирева. По словам Рахимкулова, Вяхирев всегда был непритязателен. Став начальником в «Газпроме», он с женой и двумя детьми получил маленькую двухкомнатную квартиру. «Она была прямо над магазином «Рыба», и от запахов с ума можно было сойти, зато, как говорил Рем Иванович, до работы — рукой подать», — говорит Рахимкулов.

Во дворе дома Вяхирева садовые гномы, сибирские ели, привезенные когда-то из Томска, и деревянный стол (хозяин любит сидеть в углу). Обычный дом, ничем не напоминает современные газпромовские дворцы. «Вообще-то я у Forbes раньше тоже в крутых числился, а потом пришлось занимать на жизнь», — добродушно улыбается Вяхирев. В 2004 году он в последний раз оказался в списке богатейших с состоянием $1,3 млрд. Сейчас, по его словам, основа его имущества — это подмосковное хозяйство и стоящий сейчас около $13 млн пакет акций «Газпрома» (0,01182% акций).

Бывший глава «Газпрома» не похож на нуждающегося человека. Есть у него и сберкнижки, и государственная пенсия, и доходы от участия в пенсионном фонде «Регионфонд», совет директоров которого возглавляет Селихова. Фонд был создан в 2000 году региональными «газовыми» банками, но, по словам Селиховой, к «Газпрому» отношения не имеет и работает как обычный НПФ. В хорошие годы пенсия и дивиденды позволяют закрыть бюджет аграрного хозяйства Вяхирева. Только акции «Газпрома» за 2011 год должны были принести ему 23,5 млн рублей дивидендов. «Но когда не хватает, приходится идти просить денег у Макарова, он единственный, кто иногда помогал», — говорит Вяхирев.

О родившихся на днях пятерых оленятах и о своем хозяйстве Вяхирев говорит гораздо охотнее, чем о газпромовских делах. Но недосказанное иногда прорывается, особенно когда речь очередной раз заходит о выведенных из «Газпрома» активах. «Зло берет иногда за такие разговоры, потому что кто делал деньги, он и делает их до сих пор и как-то сумел откупиться, — неожиданно жестко отрезает он. — Вот мне дали значок [орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени]. Ну и я доволен. Сказал «спасибо» и пошел, и все нормально».

Российская Федерация обладает богатейшими запасами полезных ископаемых. В недрах нашей страны таятся практически все элементы таблицы Менделеева. Особенно важными для экономики страны являются углеводороды, в частности, природный газ. Общий объем запасов природного газа в России составляет, по разным данным, 45-50 млрд м³. Кто же распоряжается этим богатством?

Рождение и развитие газового гиганта

К моменту распада Советский Союз прочно закрепился среди стран-лидеров по объемам разведанных запасов природного газа. Все газовые месторождения с момента их открытия передавались в ведение Министерства газовой промышленности СССР, которое организовывало добычу и транспортировку энергоносителя.

В августе 1990 г. министерство было преобразовано в единый государственный газодобывающий концерн «Газпром». Руководство возглавил Виктор Черномырдин. В ноябре 1992 г. компания стала акционерной. Всего за 5 лет более 60 % акций организации было продано частным инвесторам.

В начале 2000-х Владимир Путин инициировал реформирование компании и ее возврат под контроль государства. Уже в 2004 г. доля государства в пакете акций «Газпрома» составила более 50,2 % вместо 38,7 % несколькими годами ранее.

В 2005 г. «Газпром» начал поставки сжиженного газа в США, годом позднее – в Японию, Великобританию и Южную Корею. У организации появились дочерние компании-поставщики и транспортировщики газа в Белоруссии, Нидерландах, Латвии, Литве, Эстонии, Украине, Словении, Венгрии, Германии и др. странах.

Активно осваивался рынок нефтедобычи, в составе «Газпрома» появились нефтеперерабатывающие заводы. В 2004 г. он покрывал поставками газа 24 % потребления Евросоюза. Зависимость некоторых стран Европы от поставок газа из России доходила до 100 %. В этот период началось бурное развитие поставок в азиатские страны. К концу 2007 г. предприятия «Газпрома» обеспечивали добычу 85 % российского и 20 % мирового объема газа.

К 2010 г. у компании появились международные проекты по освоению месторождений газа и нефти в Венесуэле (360 млрд м³ газа и 640 млн тонн нефти), Индии (375 млн тонн условного топлива), Алжире (30 млн тонн нефти) и др. странах.

С 2007 г. на средства компании реализуется благотворительная программа «Газпром — детям», направленная на строительство спортивных объектов в различных городах России. За 10 лет было построено более 1600 современных спортивных объектов в 73 регионах страны.

Холдинг «Газпром-медиа», образованный в 1998 г., является владельцем телеканалов «ТНТ», «ТВ3», «Пятница», «2х2», «ТНТ4», «МатчТВ», «НТВ-плюс», радиостанций «Авторадио», «Юмор FM», «Эхо Москвы», изданий «7 Дней» и «Караван» историй и др. ресурсов.

По итогам 2017 г. чистая выручка компании превысила 6,5 трлн рублей, а прибыль — 714 млрд рублей. Добыто 472,1 млрд м³ природного газа. Активно развиваются такие международные проекты по строительству газопроводов, как «Северный поток», «Сила Сибири» и др.

Сотрудниками компании являются 469 600 чел. «Газпром» – самая крупная энергетическая компания в мире.

Руководитель правления концерна

Будущий председатель Правления ПАО «Газпром» Миллер Алексей Борисович родился в Ленинграде, в семье обрусевших немцев в 1962 г. Окончил Ленинградский ФЭИ им. Вознесенского. Кандидат экономических наук.

В 80-х являлся одним из первых экономистов-реформаторов Ленинграда вместе с Анатолием Чубайсом, Михаилом Маневичем, Андреем Илларионовым, Дмитрием Травиным.

В 1991 г. перешел на работу в Комитет по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, возглавляемый тогда Владимиром Путиным. С 1996 г. руководил инвестиционной деятельностью в ОАО “Морской порт Санкт-Петербург”, в 1999 г. возглавил ОАО “Балтийская трубопроводная система”. В 2000-2001 гг. – был вторым по значимости руководителем министра энергетики России.

В мае 2001 г. возглавил руководство «Газпрома», став председателем правления компании. В том же году Алексей Миллер возглавил Совет директоров «Газпромбанка», а спустя 2 года – Совет директоров страховой компании «Согаз». С 2002 г. является заместителем председателя Совета директоров «Газпрома».

В 2005 г. включен в число членов Совета директоров «Сибнефти», переименованной в «Газпром-нефть». В 2010 г. Миллер стал вторым по значимости лицом в Российском футбольном союзе. В течение трех лет подряд, начиная с 2012 г., ежегодно занимал второе-третье место в российском рейтинге самых высокооплачиваемых топ-менеджеров с ежегодным доходом в 25 млн USD. По итогам 2017 г. председатель Правления «Газпрома» Миллер возглавил этот рейтинг с доходом в 17,7 млн. USD.

Награжден 15 орденами и медалями 8 стран мира за заслуги в укреплении российской государственности, международной дружбы и сотрудничества.

Алексей Миллер женат. Жена Ирина – персона непубличная. Сын Михаил также нечасто появляется на публике. Самого Миллера можно охарактеризовать как близкого к Владимиру Путину высокопрофессионального и опытного менеджера-реформатора, стабильно отстаивающего интересы и власти, и своего ближнего круга. В свободное время глава «Газпрома» предпочитает катание на лыжах, конный спорт и игру на гитаре в кругу семьи.

Глава Совета директоров компании

Другой представитель руководства «Газпром» Зубков Виктор Алексеевич родился в 1941 г., в Свердловской области. В 1995 г. успешно окончил Ленинградский институт сельского хозяйства. В 2010 г. стал доктором экономических наук. Отслужив срочную службу в Советской Армии, вступил в ряды КПСС. В течение 18 лет, начиная с 1967 г., управлял различными совхозами Ленинградской области. В 1991 г. вышел из КПСС и стал заместителем Председателя Комитета внешних связей Санкт-Петербурга.

С 1993 г. был одним из главных руководителей Государственной налоговой службы РФ. В 1999 — 2001 гг. занимал кресло заместителя федерального Министра по налогам и сборам. С 2001 г. по 2004 г. являлся заместителем Министра финансов России. В течение трех лет, до сентября 2007 г. руководил Федеральной службой финансового мониторинга. С сентября 2007 г. по май 2008 г. был Председателем Правительства России, членом Совета безопасности РФ, возглавлял Совет Министров Российско-Белорусского Союзного государства.

В мае 2008 г. Виктор Зубков вернулся в Правительство РФ. В течение следующих четырех лет занимался развитием лесного, рыбного хозяйства и агропромышленного комплекса страны в ранге заместителя Председателя Правительства России.

С июня 2008 г. является бессменным председателем Совета директоров ПАО «Газпром». С тех пор фактически занимается претворением в жизнь политических решений Правительства России в компании.

Несколько лет подряд Зубков совмещал руководство «Газпромом» с работой на посту руководителя компании «Росагролизинг» и деятельностью в составе Федеральной правительственной комиссии по вопросам тарифного и нетарифного регулирования во внешней торговле.

Обладает государственными наградами и званиями, является действительным государственным советником Российской Федерации 1 класса. Полный кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством».

Женат. Имеет дочь, вторым мужем которой является бывший Министр обороны России А. Сердюков. Виктор Зубков – тихий семьянин, любитель горнолыжного спорта и легкой атлетики.

История Газпрома, самой успешной компании России, своими корнями уходит в далекий 1965 год, когда после открытий в Сибири крупных месторождений было создано Министерство газовой промышленности СССР. Сегодня это целая трубопроводная сеть, транспортирующая газ не только по территории России, но и в другие государства.

История создания и развития

Первым руководителем Газпрома, преобразованного в 1990 году из Министерства газовой промышленности, стал Виктор Черномырдин. После распада Союза компания потеряла часть имущества — одна третья часть трубопровода и четвертая часть компрессорных станций достались бывшим республикам СССР. В 1993 Борисом Ельциным был подписан Указ о преобразовании Газпрома в акционерное общество — ООО «Газпром». После назначения Черномырдина премьер-министром руководство предприятием перешло к его заместителю — Рему Вяхиреву.

Газовая компания пользовалась большим влиянием и была палочкой-выручалочкой по части финансов: в кризисный период поддерживала курс рубля и выплачивала долги по пенсиям. В 1997 году Газпром продал облигации на сумму 2,5 миллиарда долларов, а вскоре был заключен договор о поставке газа в Турцию через Черное море.

Это международное соглашение стало началом будущего проекта «Голубой поток». После освобождения Черномырдина от должности концерн лишился поддержки со стороны правительства, и ему было предъявлено выплатить многомиллиардные налоги. С налогами пришлось рассчитаться, чтобы не обанкротить компанию.

Реформы Газпрома начались с приходом к власти Владимира Путина:

1. По поручению правительства формируется газотранспортная система на Дальнем Востоке.
2. В 2003 году начинается коммерческая поставка газа по «Голубому потоку».
3. В 2005, получив 75,6% контрольных акций компании «Сибнефть», Газпром начинает и нефтяной бизнес.

В 2011 году на полную мощность запускается проект «Северный поток», и компания становится лидером по прибыли, которая составила 44,5 миллиарда долларов. В 2013 году вводится в эксплуатацию Приразломное месторождение в Арктике. Через год подписывается соглашение о поставках газа в Китай, и начинается строительство трубопровода «Сила Сибири». В 2015 году на основании европейских договоренностей принимается решение о строительстве «Голубого потока — 2».

Газпром сегодня

На сегодняшний день Газпром сохраняет стабильность и качество поставок газа, является стратегической компанией России, которая обеспечивает энергетический диалог со всем миром и выступает элементом политического влияния. В ведении компании сосредоточены самые большие запасы газа, которые находятся на Ямале, Сибири и Дальнем Востоке. К нему относятся несколько газоперерабатывающих заводов.

В Амурской области с 2015 года ведется строительство самого крупного в России и второго в мире по мощности ГПЗ.

В 2017 году все эти предприятия переработали около 40 миллиардов квадратных метров природного и попутного газов и больше 64 миллионов тонн нефти, а также мазута и конденсата. В январе текущего года Калининградская область ввела в рабочий строй морской терминал по приёму природного газа. В марте на Балтике начато строительство еще одного газоперерабатывающего завода по сжижению сырого газа, в который будет инвестировано 700 миллиардов рублей.

ОАО «Газпром»
Год основания	1989
Ключевые фигуры	Алексей Миллер (председатель правления) Виктор Зубков (председатель совета директоров)
Тип	Открытое акционерное общество
Девиз компании	Мечты сбываются
Расположение	Россия Москва
Листинг на бирже	ММВБ:GAZP, РТС:GAZP
Отрасль	Добыча, транспортировка газа
Число сотрудников	▲ 436,1 тыс.[1] (2007)
Оборот	▲ 2522,428 млрд руб.[2] (2007, РСБУ) ▲ 2390,467 млрд руб.[3] (2007, МСФО)
Операционная прибыль	▲ 769,922 млрд руб. [2] (2007, РСБУ) ▼ 701,778 млрд руб. [3] (2007, МСФО)
Чистая прибыль	▼ 543,8 млрд руб [2][4] (2007, РСБУ) ▲ 694,985 млрд руб. [3] (2007, МСФО)
Аудитор	ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (2006, 2007)
Веб-сайт	www.gazprom.ru

ОАО «Газпро́м» — российская газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшая компания в России (по данным журнала «Эксперт»). Является мировым лидером отрасли^[5]. Согласно списку Forbes 2000 (2006 год), «Газпром» по выручке занимает 64-е место среди европейских компаний, и 113 место среди мировых компаний^[6].

Полное фирменное наименование — Открытое акционерное общество «Газпром»; предыдущее название — Российское акционерное общество «Газпром». Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания — Газпром (ГАЗПРОМ) и Gazprom (GAZPROM)^[7]. Штаб-квартира — в Москве.

Собственники и руководство

По данным на 26 октября 2006 года, акционерами компании являются государство в лице Росимущества (38,37 %) и «Роснефтегаза» (10,74 %); НПФ «Газфонд» (3,02 %), Газпромбанк (0,37 %), фонд Vostok Nafta (1,3 %). E.ON Ruhrgas (дочерняя компания Алишеру Усманову, — 1,5 %, ГНК «Нафта-Москва» — 4,5 %, «Интеко» — около 1 %, Deutsche UFG — около 3 %. Акционерами «Газпрома» также являются его председатель правления Алексей Миллер (0,0027 %), а также топ-менеджеры Александр Ананенков (0,002 %), Богдан Будзуляк (0,004 %).

Государству принадлежит 50 % плюс 1 акция «Газпрома» (апрель 2006, до 2004 — лишь 38,37 %). Согласно списку аффилированных лиц «Газпрома», на 31 декабря 2005 аффилированным с ним компаниям принадлежало 7,79 % акций, из них на балансе «Газфонда» — 3,16 %, Газпромбанка — 1,1 %. У «Нафта-Москвы» — 5,3 %, E.ON Ruhrgas контролирует 6,5 %, клиенты Deutsche Bank и ОФГ контролируют более 3 %, фонд Vostok Nafta — 1,3 %.

Капитализация «Газпрома» на 8 мая 2008 составила $347,6 млрд (третья по этому показателю публичная компания в мире на тот момент)^[8]. К 9 сентября 2008 года капитализация компании снизилась до $191,76 млрд^[9].

Всего в обращении находится 23673512900 обыкновенных акций.

Совет директоров

• Председатель совета директоров:

Виктор Зубков (с июня 2008 года).

Дмитрий Медведев (с июня 2002 года)

• Заместитель председателя совета директоров — Алексей Миллер (с 2002 года).

Подробнее: Совет директоров ОАО «Газпром».

Председатели Совета директоров РАО «Газпром», с 1998 г. — ОАО «Газпром»

1. Вяхирев, Рэм Иванович (1993—1996, 2001—2002)
2. Казаков, Александр Иванович (1996—1998)
3. Газизуллин, Фарит Рафикович (1998—1999)
4. Черномырдин, Виктор Степанович (1999—2000)
5. Медведев, Дмитрий Анатольевич (2000—2001, 2002—2008)
6. Зубков, Виктор Алексеевич (с 2008)

Правление

• Председатель правления ОАО «Газпром» — Алексей Миллер (с 2001 года по наст. вр.).
• Заместитель председателя правления — Александр Медведев (с 8 апреля 2005 года по наст. вр.).
• Пресс-секретарь председателя правления — Сергей Куприянов.

Подробнее: Правление ОАО «Газпром».

Председатели Правления РАО «Газпром», с 1998 г. — ОАО «Газпром»

1. Вяхирев, Рэм Иванович (1993—2001)
2. Миллер, Алексей Борисович (с 2001)

История

Открытие больших месторождений газа в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1970-е и 1980-е годы сделало СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В 1965 г образовано Министерство газовой промышленности, которое ведало поиском газовых месторождений, добычей газа, его доставкой и продажей. В 1989 в СССР министерство газовой промышленности преобразовано в государственный концерн «Газпром» (в 1993 ставшее РАО «Газпром») и новая организация — «Газпром» Главой «Газпрома» стал Виктор Черномырдин.

В 1991 в результате развала СССР «Газпром» потерял часть своего имущества на территории бывших советских республик — треть трубопроводов и четверть мощности компрессорных станций.

В декабре 1992 Борис Ельцин назначил Виктора Черномырдина премьер-министром, что способствовало резкому усилению экономического влияния «Газпрома», получившего от государства значительные налоговые льготы. В ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома» была «продана» за приватизационные ваучеры. Продажа акций жёстко регулировалась, при этом иностранные граждане, по уставу компании, не могли владеть более чем 9 % акций.

В октябре 1996 «Газпром» продал 1 % своих акций в виде лондонских «depositary receipts», а в 1997 — облигации на сумму 2,5 млрд долларов.

В 1998 Борис Ельцин освободил Виктора Черномырдина от должности премьер-министра, и тогда же правительство предъявило «Газпрому» требования выплаты многомиллиардной налоговой задолженности. После того как налоговая полиция начала конфисковывать имущество «Газпрома», компания была вынуждена заплатить налоги. В этом году компания впервые показала убытки. Причины неясны, но предполагались изношенные трубопроводы, коррумпированное руководство или же финансовые потери предыдущих лет, выплывшие на свет из-за более прозрачной фискальной политики.

В конце 1990-х «Газпром» начал совершать сомнительные сделки с флоридской компанией «Итера» и их дочерним предприятием «Пургаз». Считалось, что от этих сделок обогащается руководство «Газпрома» и их родственники. Как писал в своём отчёте инвестиционный фонд Hermitage Capital Management, мелкий акционер «Газпрома», в октябре 2000: «Вкладчики оценивают Газпром так, как если бы было разворовано 99 % его имущества. Реальные цифры составляют около 10 %, так что это хорошие новости».

В 2001—2003 годах Владимир Путин активно реформировал руководство «Газпрома». Этим реформам активно помогали бывший министр финансов России Борис Фёдоров и директор Hermitage Уильям Браудер.

К началу 2004 федеральное правительство владело 38,7 % акций «Газпрома» и имело большинство в совете директоров. В 2004 президент России Владимир Путин пообещал присоединить к «Газпрому» государственную компанию «Роснефть». Это довело бы долю государства в «Газпроме» до более 50 %, после чего все ограничения по продаже акций «Газпрома» за рубеж были бы сняты. «Газпром» не сумел купить обанкротившуюся компанию ЮКОС, вместо этого его купила «Роснефть». Причина была в том, что 15 декабря 2004 года ЮКОС объявил себя банкротом в Хьюстоне, штат Техас, США, после чего покупка этой компании стала противоречить американским законам. Боясь американских санкций, Газпром отступил, в результате чего 19 декабря ЮКОС (вернее, 76,79 % акций «Юганскнефтегаза» — основной компании ЮКОСа) был продан малоизвестной компании «Байкалфинансгруп». Через 3 дня, 22 декабря, «Байкалфинансгруп» была продана «Роснефти».

Тем не менее, в 2004 федеральное правительство довело свою долю в акциях «Газпрома» до более 50 %, просто купив недостающую часть акций «Газпрома».

9 декабря 2005 депутаты Госдумы 335 голосами «за» (80 — «против») приняли в третьем чтении поправки к закону «О газоснабжении в РФ», направленные на либерализацию рынка акций «Газпрома». Согласно принятым изменениям доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюс одной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть более чем 20 % акций «Газпрома».

«Газпром» в 2006 году

• Декабрь — «Газпром», Royal Dutch/Shell, Mitsui и Sakhalin Energy (компания-оператор нефтегазового проекта «Сахалин-2»), в результате чего «Газпром» получит 50 % плюс одну акцию в проекте. У Shell останется 27,5 % минус одна акция, у Mitsui — 12,5 %, у Mitsubishi — 10 %. За акции Sakhalin Energy «Газпром» суммарно заплатит 7,45 млрд долл.
• Декабрь — «Газпром» подписал соглашение с Болгарией, которым предусмотрен отказ от бартерных схем расчётов за транзит российского газа в Турцию, Грецию и Македонию взамен на очень медленный переход на рыночные цены — цена российского газа для Болгарии вырастет в 2007—2012 гг. с $91 до $245 за 1 тыс. кубометров.

«Газпром» в 2007 году

• В начале февраля 2007 «Газпром» и Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) подписали протокол о намерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 года эти компании создадут совместное предприятие, в которое внесут электроэнергетические и угольные активы. Ожидается, что «Газпром» получит в новом предприятии 50 % плюс одну акцию, а СУЭК — 50 % минус одну акцию. Наиболее вероятно, что в качестве вклада в СП Сибирская угольная энергетическая компания отдаст все основные энергетические и угольные активы (за исключением сетей), а газовый концерн — пакет акций в РАО «ЕЭС России»^[10].
• В 2007 году «Газпром» впервые вошёл в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s^[11] (100-е место).
• В 2007 году «Газпром» разрабатывал проект завода «Балтийский СПГ» в Ленинградской области, который входит в план мероприятий по освоению рынка сжиженного природного газа Атлантического бассейна, выход который запланирован в 2012 году^[12].

«Газпром» в 2008 году

• В мае 2008 года Газпром обошел China Mobile и General Electric и стал третьей компанией мира по капитализации.^[13]
• 9 июня 2008 года было объявлено об отказе от объединения активов «Газпрома» и СУЭК^[14].

Деятельность

Запасы

По результатам оценки DeGolyer & MacNaughton, на конец 2005 доказанные и вероятные запасы газа «Газпрома» составили 20,7 трлн м³, газового конденсата — 690,5 млн т, нефти (без учета «Газпром нефти») — 299,5 млн т. Это более чем на 10 % больше, чем годом ранее.

Добыча и распределение природного газа

На долю Газпрома приходится 70 % российской добычи газа. Основные добывающие мощности расположены в Ямало-Ненецком автономном округе. Газпром производит более 8 % российского внутреннего валового продукта. Газпром почти полностью удовлетворяет потребности в газе всего бывшего СССР, восточной и центральной Европы.

Добыча газа в 2005 составила 547,2 млрд куб. м, из них на внутренний российский рынок поставлено 286 млрд куб. м (при этом общее потребление газа составило 386 млрд куб. м), а 151 млрд куб. м экспортировано в Европу. В 2006 году организации «Газпрома» продали российским потребителям 316,3 млрд куб. м газа^[15]. По состоянию на начало 2009 года более 80 % добычи «Газпрома» приходилось на месторождения, запущенные ещё в годы существования СССР^[16].

На 2004 год Газпром был единственным поставщиком газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию, Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию, поставляет 97 % газа Болгарии, 89 % газа Венгрии, 67 % газа Турции, 65 % газа Австрии, 45 % газа Германии, 27 % газа Италии и 25 % газа Франции. Всего Газпром поставляет 25 % газа Европейского союза.

Крупнейшие импортёры российского газа в 2005 году: Германия — 39,9 млрд куб. м (44,9 % общего потребления), Италия — 21,9 млрд куб. м (26 %), Франция — 13,2 млрд куб. м (26,8 %).

На август 2007 года доля предприятий «Газпрома» в добыче газа составляет 84,7 %^[17].

Транспортная инфраструктура

Газпрому принадлежит Единая система газоснабжения России, которая включает в себя: 156,9 тысяч км магистральных газопроводов и отводов, 6,1 тысяч км конденсатопродуктопроводов, 234 компрессорных станций мощностью 41,7 млн кВт, 25 объектов подземного хранения газа^[18].

Перерабатывающие производства

«Газпрому» принадлежат четыре завода по стабилизации и переработке газового конденсата, входящие в состав «Астраханьгазпрома», «Оренбурггазпрома», «Сургутгазпрома» и «Уренгойгазпрома». Собственная добыча газового конденсата в 2005 составила около 11 млн тонн (две трети общероссийской добычи).

Кроме того, аффилированные с «Газпромом» структуры («Газпромбанк» и «Газфонд») владеют контрольным пакетом акций ОАО «Сибур Холдинг» — крупнейшей нефтехимической компании России. Компании также принадлежат два НПЗ: Омский (через «Газпром нефть») и Салаватнефтеоргсинтез.

Зарубежные проекты

Крупнейший из заявленных зарубежных проектов по добыче углеводородов «Газпрома» — участие в разработке венесуэльского месторождения Бланкия Эсте и Тортуга (совместно с Petroleos de Venezuela, итальянской Petronas и португальской EDP). Потенциальные запасы — 260 млрд куб. м газа и 640 млн т нефти; «Газпром» планирует принять участие в разведке (на этой стадии у него будет 30 % в проекте), а затем в добыче и сжижении природного газа (на этом этапе доля российской компании должна снизиться до 15 %). Общая предполагаемая стоимость проекта на апрель 2009 года — $5,73 млрд.^[19]

Другие зарубежные проекты российской газовой монополии — блок № 26 в Бенгальском заливе (Индия, ожидаются 375 млн т условного топлива), месторождение «Эл Ассел» (Алжир, 30 млн т нефти), проект «Рафаэль Урданета» (Венесуэла, около 100 млрд м³ газа).^[19]

Научно-исследовательская деятельность

Основной научной базой «Газпрома» является институт «ВНИИГАЗ», созданный в 1948 году и располагающийся в подмосковном посёлке Развилка. На территории института расположены мощный вычислительный центр, узел технологической связи ОАО «Газсвязь», а также экспериментальное производство — «Опытный завод ВНИИГАЗа». «Газпрому» принадлежит 100 % уставного капитала ООО «ВНИИГАЗ».

Показатели деятельности

На 2003 год в компании работали 300 тыс. сотрудников. В 2006 году — уже 432 тыс.^[20].

Выручка «Газпрома» в 2005 году по МСФО составила 1,38 трлн руб. ($48,89 млрд), чистая прибыль выросла по сравнению с 2004 годом на 49 % до 311,1 млрд руб. ($11,2 млрд.). Операционные расходы за 2005 год составили 929,56 млрд руб., чистый долг на конец года — 797,46 млрд руб.

Выручка «Газпрома» за 2006 год по российским стандартам бухгалтерского учёта — 1632,7 млрд руб., чистая прибыль — 343,7 млрд руб^[21].

В последние годы резко возросла задолженность «Газпрома»: с $13,5 млрд в 2000 году до $40 млрд в 2006 году. По мнению некоторых аналитиков, это говорит о неэффективности деятельности компании, которая увеличила текущие операционные издержки с $14,5 млрд в 2000 году до $50 млрд в 2006-м и при этом снижает производственные инвестиции^[22].

По данным отчетности 2006 года^[23][24] основные финансовые показатели компании в 2006 году составляли:

• Оборот:
  • 2152,111 млрд руб. (МСФО)
  • 2204,888 млрд руб. (РСБУ)
• Операционная прибыль
  • 788,188 млрд руб. (МСФО)
  • 783,093 млрд руб. (РСБУ)
• Чистая прибыль
  • 636,461 млрд руб. (МСФО)
  • 578,688 млрд руб. (РСБУ)

В отчетности 2007 года^[2] в отношении результатов 2006 года по РСБУ была изменена операционная прибыль. Она была снижена с 788,188 млрд руб. до 758,035 млрд руб. Скорее всего это связано с некоей реклассификацией затрат.

Активы

Неполный список по странам

Россия

Владение 100 % акций[25]	Владение более чем 50 %[26]	Владение 50 % акций или меньше[27]
«Бургаз» ВНИИГАЗ «Газпромавиа» «Газпроминвестхолдинг» «Газпром-медиа» «Газпромразвитие» «Газпромэнерго» «Газпром газнадзор» «Газпром газобезопасность» «Газпром добыча Астрахань» «Газпром добыча Иркутск» «Газпром добыча Красноярск» «Газпром добыча Кузнецк» «Газпром добыча Надым» «Газпром добыча Ноябрьск» «Газпром добыча Оренбург» «Газпром добыча Уренгой» «Газпром добыча шельф» «Газпром добыча Ямбург» «Газпром зарубежнефтегаз» «Газпром инвест Восток» «Газпром инвест Запад» «Газпром инвест Юг» «Газпром комплектация» «Газпром переработка» «Газпром трансгаз Волгоград» «Газпром трансгаз Екатеринбург» «Газпром трансгаз Казань» «Газпром трансгаз Кубань» «Газпром трансгаз Махачкала» «Газпром трансгаз Москва» «Газпром трансгаз Нижний Новгород» «Газпром трансгаз Самара» «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» «Газпром трансгаз Саратов» «Газпром трансгаз Ставрополь» «Газпром трансгаз Сургут» «Газпром трансгаз Томск» «Газпром трансгаз Уфа» «Газпром трансгаз Ухта» «Газпром трансгаз Чайковский» «Газпром трансгаз Югорск» «Газпром связь» «Газпром северподземремонт» «Газпром сжиженный газ» «Газпром социнвест» «Газпром центрремонт» «Газпром экспорт» «Газпром экспо» «Газпром энергохолдинг» «Газпром югподземремонт» «Газфлот» «Информгаз» «Информгазинвест» «Межрегионгаз» «НПЦ Подземгидроминерал» «НИИгазэкономика» «Новоуренгойский газохимический комплекс» «Подземгазпром» «Севернефтегазпром» «Темрюкмортранс» «ТюменНИИгипрогаз» «ЧОП «Газпромохрана» Эколого-аналитический центр газовой индустрии «Ямалгазинвест»	Sakhalin Energy (оператор «Сахалин-2»)[28] «ВНИПИгаздобыча» «Волгогаз» «Волгограднефтемаш» «Востокгазпром» «Газмаш» Газпромбанк «Газпромгеофизика» «ГазпромПурИнвест» «Газпромтрубинвест» «Газпром космические системы» «Газпром нефть» «Газпром промгаз» «Газтелеком» «Газэнергосервис» «Газэнергосервис» «Гипрогазцентр» «Гипрошпетгаз» «Диалоггазсервис» «Дитангаз» «ЗапСибгазпром» «Зарубежнефтегаз» «Красноярсгазпром» «Оргэнергогаз» «СевКавНИПИгаз» «Спецгазавтотранс» «Фора Газпром» «Центргаз» «Центрэнергогаз» «Электрогаз»	ВИП-Премьер «Вологдапромресурс» ГазАгроFriport «Газтранзит» «Газ-трубы» Инвестиционная компания «Вега» Инвестиционная компания «Горизонт» Каспийская нефтяная компания «НОВАТЭК» «страховая группа СОГАЗ» «Прометей-Сочи» «Роснефтегазстрой» «Росшельф» «Стройтрансгаз» «Тюмень гостиница» «ЦентрКаспнефтегаз»

Австрия

• GHW (50 %)
• ZGG-Zarubezhgazneftechim Trading GmbH
• ZMB Gasspeicher Holding GmbH (66,67 %)

Армения

• «Армросгазпром»

Белоруссия

• «Белгазпромбанк»
• «Белтрансгаз»

Болгария

• Topenergy (100 %)
• Overgas Inc. AD (50 %)

Великобритания

• Gazprom Marketing and Trading Limited (GM&T) (100 %)
• Interconnector (UK) Limited (10 %)

Венгрия

• Panrusgas Rt (40 %)
• Borsodchem (25 %)
• TVK (13.5 %)
• DKG-EAST Co (38,1 %)

Германия

• Agrogaz GmbH (100 %)
• Ditgaz (49 %)
• Verbundnetz Gas (5.3 %)
• Gazprom Germania GmbH (100 %)
• Wingas GmbH (35 %)
• Wintershall Erdgas Handelshaus GmbH & Co. KG (50 %)
• ZMB GmbH (100 %)

Греция

• Prometheus Gaz (50 %)

Италия

• Volta SpA (49 %)
• Promgas (50 %)

Казахстан

• KazRosGaz (50 %)

Кипр

• Leadville Investments Ltd

Киргизия

• Мунай Мурза

Латвия

• Latvijas Gāze (34 %)

Литва

• Lietuvos Dujos (37,1 %)
• Kaunas CHP (100 %)
• Stella Vitae (30 %)

Молдавия

• «Молдовагаз»

Нидерланды

• BSPS B.V. (50 %) — operator of the Blue Stream pipeline
• Gazprom Finance B.V.
• PeterGaz B.V.

Польша

• EuRoPol Gaz (48 %)

Румыния

• WIROM (25 %)

Сербия

• JugoRosGaz (50 %)
• Progress Gas (50 %)
• НИС нафтагас (51 %)

Турция

• Bosphorus Gaz Corporation AS (40 %)
• Turusgaz (45 %)

Украина

• «ЮжНИИгипрогаз»
• «Газпром Сбыт Украина»^[29]

Чехия

• Gas-Invest S.A. (37.5 %)
• Vemex s.r.o. (33 %)

Финляндия

• Gasum Oy (25 %)
• North Transgas Oy (100 %)
• Pipeline

Швейцария

• Baltic LNG AG (80 %)
• Nord Stream AG (51 %)
• ZMB (Schweiz) AG (100 %)
• Gas Project Development Central Asia AG (50 %) Europe AG
• Europe AG

Эстония

• Eesti Gaas AS (37.02 %)

Газпром как орудие внешней политики России

Как отмечают многие обозреватели, к концу 2005 года политику России в отношении стран СНГ (и вообще постсоветских государств) стала «формировать» российская газовая монополия «Газпром», как бы заменившая собой Министерство иностранных дел. Цены на поставляемый природный газ превратились в действенный инструмент поощрения и наказания стран СНГ в зависимости от их политики в отношении России:

• В марте 2005 было объявлено о повышении тарифов на газ для Белоруссии, однако уже 4 апреля Владимир Путин пообещал сохранить отпускные цены на прежнем уровне, а 19 декабря была достигнута окончательная договоренность о поставке в Белоруссию в 2006 году 21 млрд м³ газа по 46,68 долл. США за 1 тыс. м³ (то есть цена осталась неизменной с прошлых лет).
• В июле 2005 было объявлено о постепенном увеличении цен на газ для прибалтийских государств до общеевропейского уровня — 120—125 долл. В 2005 году цена 1 тыс. м³ газа составляла 92-94 долл. для Латвии, 85 долл. — для Литвы, 90 долл. — для Эстонии.
• В сентябре 2005 было объявлено об увеличении цены на газ для Грузии в 2006 с 62,5 до 110 долл. На 2007 год «Газпром» предлагает газ Грузии уже по 235 долл.
• В ноябре 2005 было объявлено об увеличении цен для Армении до 110 долл. (контракт на 2005 год предусматривал поставку 1,7 млрд м³ по 54 долл.). Руководство Армении — стратегического союзника в России в Закавказье — высказало опасение, что республика не сможет позволить себе покупать газ по такой цене. Россия предложила предоставить Армении беспроцентный кредит для компенсации возросших цен на газ. В качестве альтернативного выхода было предложено передать в собственность России один из энергоблоков Разданской ТЭС и всю газотранспортную систему республики. Несмотря на предупреждения армянской стороны, что подобные шаги могут иметь негативные последствия для армяно-российских отношений, удалось лишь добиться отсрочки повышения цен до 1 апреля 2006.
• В ноябре 2005 было объявлено об увеличении цен для Молдавии в 2006 году до 160 долл. В 2005 году «Газпром» поставлял Молдавии газ по 80 долл. за 1 тыс. м³. На 2007 согласовано увеличение цены российского газа уже до 170 долл.
• В декабре 2005 «Газпром» и Азербайджан договорились о переходе на оплату поставок и транзита газа по рыночным ценам. В 2006 году Азербайджан получал газ «Газпрома» уже по 110 долл. за тысячу кубометров (в 2005 — по 60 долл.). В 2007 году «Газпром» хочет поставлять газ уже по 235 долл.
• В декабре 2005 разгорелся конфликт в отношении цен на газ на 2006 для Украины. Россия потребовала с 1 января 2006 повысить цену с 50 долларов за 1 тыс. м³ до 160 долларов, а затем, поскольку переговоры не привели ни к каким результатам, — до 230 долларов. Соглашение о поставках газа в 2006 году (по цене 95 долл.) было подписано лишь 4 января 2006 (см. Внешнеэкономическая политика Украины). Верховная Рада, однако, использовала факт его подписания для обострения отношений с президентом Виктором Ющенко, отправив правительство Юрия Еханурова в отставку — см. Политический кризис на Украине (2006). Новому премьер-министру Виктору Януковичу удалось договориться о сохранении этой цены до конца 2006 года, что он считал своей главной политической и экономической победой.

После того как Россия перешла на рыночные цены на газ, поставляемый партнёрам по СНГ, Содружество независимых государств лишилось главного объединяющего фактора — низких цен на газ и нефть. Одновременно на протяжении всего 2006 года российское руководство предпринимало усилия по формированию на базе СНГ некоего союза государств, связанных системой нефте- и газопроводов и признающих лидирующую и ключевую роль России как монопольного поставщика энергоресурсов в Европу со всего постсоветского пространства.

Сопредельные государства в этой структуре должны играть роль либо поставщиков своего газа в российские трубопроводы (Туркмения, Казахстан, Узбекистан), либо транзитных стран (Украина, Белоруссия). Залогом энергетического союза должна была стать продажа энергетических и энерготранспортных активов или обмен ими. Так с Туркменией была достигнута договорённость об экспорте её газа через «Газпром». В Узбекистане российские компании осваивают местные месторождения энергоресурсов^[30]. В Армении «Газпром» получил в собственность магистральный газопровод из Ирана. С Молдавией достигнута договорённость о том, что «Молдовгаз», 50 % которого принадлежит «Газпрому», проведёт дополнительную эмиссию акций, которую Молдавия оплатит, внеся в компанию газораспределительные сети, а «Газпром» — денежные средства.

26 декабря «Газпром» достиг договорённости с Молдавией о поставках в 2007 году газа по цене 170 долл. за 1 тыс. м³ и о переходе к расчёту цен на газ на условиях net back (за вычетом расходов на транспортировку) к среднеевропейскому уровню к 2011 году. Стороны также договорились об увеличении доли «Газпрома» в «Молдовагазе» и передаче под контроль «Газпрома» газораспределительных сетей республики. Газотранспортной системой республики владеет компания «Молдовагаз» (акционеры — «Газпром» 50 %, Республика Молдова 35,3 % и Приднестровская автономия 13,4 %). В первом полугодии 2006 года «Газпром» поставлял газ для Молдавии по цене 110 долларов, а во втором полугодии — 160 долл. за 1 тыс. м³.

Для Азербайджана и Грузии «Газпром» установил на 2007 год цену поставок 235 долл. за тысячу кубометров, тогда как для Армении — 110 долл., а для Украины — 130 долл.

• В феврале 2008 года согласно договорённостям «Газпрома» и Украины, схема поставок газа в это государство будет кардинальным образом изменена. После неоднократных угроз со стороны российской монополии о прекращении поставок в связи с задолженностью украинской стороны была достигнута договорённость о прекращении продажи газа через компанию Rosukrenergo и об их осуществлении через новое совместное предприятие «Газпрома» и «Нафтогаза Украины», в котором сторонам будет принадлежать по 50 %. Цена газа до окончания 2008 года останется прежней — $179,5 за 1000 м³.^[31]

Британский журналист Эдвард Лукас, рассуждая о амбициях Кремля в Европе после российско-грузинского конфликта в августе 2008 года в статье «Не позволяйте России „финляндизировать“ Западную Европу», указывал, что, являясь орудием кремлёвской внешней политики, Газпром также и злостный ценовой монополист и нечестный конкурент, ввиду чего для Европейской комиссии не должно составить труда поставить его на место, как она сделала это в отношении Майкрософта: «Любая компания в ЕС, которая бы действовала, как Газпром, быстро бы оказалась на скамье подсудимых»^[32][33].

О взаимоотношениях между «Газпромом» и Белоруссией см. также статью Российско-белорусский энергетический конфликт.

«Газпром» как крупнейший владелец российских СМИ

Медиахолдинг «Газпром-медиа», созданный в 1998 году, является владельцем телеканалов НТВ и ТНТ, спутникового телевидения «НТВ-Плюс», радиостанций «Эхо Москвы», «Первое популярное радио» («Попса»), NEXT, «Сити FM», Relax FM, Детское радио, издательства «Семь дней» (журналы «Итоги», «Караван историй», «7 дней — телепрограмма», «Штаб-квартира»), газет «Известия», «Трибуна», журналов «Панорама ТВ» и «Петербургский Час пик», кинокомпании «НТВ-Кино», кинотеатров «Октябрь», «Кристалл Палас» и рекламной компании «НТВ-медиа».

Учитывая контроль государства над самим «Газпромом», можно говорить о косвенном контроле государства, установленном над указанными крупными СМИ и десятками более мелких СМИ регионального масштаба.

Интересные факты

• В 2002 компания получила «Шнобелевскую премию» по экономике года за применение математической концепции мнимых чисел в мире бизнеса^[34].
• «Газпрому» принадлежит контрольный пакет акций футбольного клуба Зенит (Санкт-Петербург), помимо этого компания выступает титульным спонсором клуба Шальке 04, выступающего в Бундеслиге.
• Согласно закону «О внесении изменений в Федеральный закон „О поставках продукции для федеральных государственных нужд“» и статье 12 Федерального закона «Об оружии» охранники газопроводов дочерних обществ ОАО «Газпром» имеют право использовать и применять служебное оружие и специальные средства для обеспечения сохранности продукции, поставляемой для государственных нужд. Такое же право дано ещё только одной компании — «Транснефть».^[35][36]

Примечания

См. также

• Газовый конфликт между Россией и Украиной 2005—2006
• Северо-Европейский газопровод
• Голубой поток
• Ямал — Европа
• Штокмановское газовое месторождение
• Американо-российские отношения в 2006
• Энергодиалог РФ и ЕС
• Энергетическая политика ЕС
• СТО Газпром серии 9000
• Ахмедов, Фархад Теймур оглы

Ссылки

• Официальный сайт
• Либералы Немцов и Милов рассказали, как Путин делил «Газпром» между друзьями. Россиянам обещают трудности с газом Извлечения из доклада «Путин и „Газпром“» NEWSru 15 сентября 2008 г.
• Google Finance — OAO Gazprom Company Profile
• redstar.ru, «Европа: газовый фактор», 18 июля 2007
• Статьи (на английском)
  • Schroeder — Putin Pact: Germany and Russia Divide Europe Again
  • Alexander’s Gas & Oil Connections — Gazprom
  • Guardian.co.uk: Gazprom bond in heavy demand
  • Статья из Businessweek о скандалах 1998—2000 года

Публичное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») — российская транснациональная энергетическая компания, более 50 % акций которой принадлежит государству. Является холдинговой компанией Группы «Газпром». Непосредственно ПАО «Газпром» осуществляет только продажу природного газа и сдаёт в аренду свою газотранспортную систему. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии^[3][4].

Доля «Газпрома» в мировых запасах газа составляет 16 %, в российских — 71 %. На «Газпром» приходится 12 % мировой и 68 % российской добычи газа^[3]. Занимал семнадцатое место в списке крупнейших энергетических компаний по версии S&P Global Platts^[5] (2018). По данным Forbes Global 2000 в 2021 году «Газпром» занял 49-е место среди крупнейших компаний мира (63-е по размеру выручки, 19-е по чистой прибыли, 119-е по активам, 230-е по рыночной капитализации)^[6].

По состоянию на 2021 год компании принадлежала крупнейшая в мире газотранспортная система, протяжённость которой составляет 175,2 тысяч километров^[3][7].

«Газпром» — крупнейший в России производитель и экспортёр сжиженного природного газа (СПГ). Компания развивает действующий проект «Сахалин-2», а также реализует новые проекты в этой области^{[источник не указан 457 дней][3]}.

На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья^[3]. До конца 2013 года «Газпром» обладал монопольным правом на экспорт любого газа из России. После декабря 2013 года за ним осталась монополия на экспорт трубопроводного газа^[8][9].

Компания входит в четвёрку крупнейших российских производителей нефти. Суммарная установленная мощность электрогенерирующих активов «Газпрома» на территории России составляет около 16 % от общей установленной мощности российской энергосистемы. «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии^{[источник не указан 457 дней][3]}.

«Газпром» ответственен за 3,91 % выбросов глобальных индустриальных парниковых газов в период с 1988 до 2015^[10] годов и поэтому несёт ответственность за глобальное потепление, и вместе с тем отвечает за «риски для здоровья, средств к существованию, продовольственной безопасности, обеспечения водой, безопасности человека и экономического роста»^[11].

Из-за войны на Донбассе, аннексии Крыма и вторжения России на Украину находится под санкциями США, Канады, Австралии^[12][13].

История

Открытие больших месторождений газа в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1960-е — 1990-е годы сделало СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В 1965 году было образовано Министерство газовой промышленности СССР, которое ведало разведкой газовых месторождений, добычей газа, его доставкой и продажей. В августе 1989 года постановлением Совета Министров СССР министерство было преобразовано в государственный газодобывающий концерн «Газпром», председателем правления которого стал министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин. За образец для подражания при создании концерна была взята Eni — итальянская государственная газовая компания^[14].

1990-е

В 1991 году в результате распада СССР «Газпром» потерял часть имущества на территории бывших советских республик — треть трубопроводов и четверть мощности компрессорных станций^[15].

До лета 1992 года, когда в России началась ваучерная приватизация, государство было единственным собственником концерна «Газпром». 5 ноября 1992 года президент России Борис Ельцин подписал указ о его преобразовании в акционерное общество — РАО «Газпром»^[16], и 17 февраля 1993 года РАО «Газпром» было учреждено постановлением правительства РФ^[17].

В декабре 1992 года Борис Ельцин назначил Виктора Черномырдина премьер-министром, что способствовало резкому усилению экономического влияния «Газпрома», получившего от государства значительные налоговые льготы. Руководство «Газпромом» перешло к бывшему первому заместителю Черномырдина Рему Вяхиреву.

Руководители РАО «Газпром», самой крупной и богатой компании России, пользовались огромным влиянием в стране. Российские власти в кризисных ситуациях использовали газовую монополию в качестве «второй кассы». «Газпром» то со своей валютной выручки поддерживал курс рубля, то помогал погашать задолженность перед пенсионерами^[18][19].

В ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома» была «продана» за приватизационные ваучеры. Продажа акций жёстко регулировалась, при этом иностранные граждане, по уставу компании, не могли владеть более чем 9 % акций.

В октябре 1996 года «Газпром» продал 1 % своих акций в виде лондонских глобальных депозитарных расписок, а в 1997 году — облигации на сумму 2,5 миллиардов долларов.^{[источник не указан 457 дней]}

В декабре 1997 года было заключено межправительственное соглашение о поставках российского газа в Турцию через газопровод по дну Чёрного моря, положившее начало осуществлению международного проекта «Голубой поток».^{[источник не указан 457 дней]}

В 1998 году Борис Ельцин освободил Виктора Черномырдина от должности премьер-министра, и тогда же правительство предъявило «Газпрому» требования выплаты многомиллиардной налоговой задолженности. После того как налоговая полиция начала конфисковывать имущество «Газпрома», компания была вынуждена заплатить налоги. В этом году компания впервые показала убытки.^{[источник не указан 457 дней]}

2000-е

В 2000 году совет директоров ОАО «Газпром» возглавил Дмитрий Медведев. Он оставался на этом посту до 2008 года (с годичным перерывом в 2001—2002 годах, когда эту должность после отставки занимал Рем Вяхирев). Совет директоров «Газпрома» обязал Вяхирева согласовывать все сделки по имуществу, а в 2001 году отменил положение устава акционерного общества, по которому председателя правления Рема Вяхирева можно было уволить только с его согласия.^{[источник не указан 457 дней]}

В мае 2001 года президент Путин заменил Вяхирева выходцем из Петербурга Алексеем Миллером, которому была поставлена задача реформировать «Газпром», но в то же время сохранить компанию в качестве основного политического и финансового ресурса Кремля. В 2001 году «силовики» в окружении президента активно поддержали Алексея Миллера и помогли ему возвратить активы дочерней компании — СИБУРа^[20].

В 2002 году Минэкономразвития разработало реформу газовой отрасли, имеющую целью либерализацию рынка газа. В частности, было предложено выделить газотранспортные сети из «Газпрома», чтобы обеспечить равный доступ к трубе для независимых производителей газа, что, по мнению разработчиков, могло бы способствовать ценовой конкуренции. Алексей Миллер обратился к президенту Путину с письмом, где подверг резкой критике это предложение, после чего рассмотрение в правительстве предложений о либерализации рынка газа было отложено — по-видимому, с учётом приближающихся президентских выборов^[20].

В декабре 2002 года при поддержке «силовиков» из президентской администрации Алексей Миллер довёл до конца борьбу с крупными посредниками при реализации газа на внутреннем рынке, подписав приказ, фактически ликвидирующий дочернюю компанию «Газпрома» «Межрегионгаз» и зависимую от неё структуру «Регионгазхолдинг»^[20].

К началу 2004 года Российская Федерация владела 38,7 % акций «Газпрома» и имела большинство в Совете директоров. В 2004 году Владимир Путин заявил о намерении присоединить к «Газпрому» государственную компанию «Роснефть». Это довело бы долю государства в «Газпроме» до более 50 %, после чего все ограничения по продаже акций «Газпрома» за рубеж были бы сняты. «Газпром» не сумел купить обанкротившуюся компанию ЮКОС, активы которой достались «Роснефти». Причина была в том, что 15 декабря 2004 года ЮКОС объявил себя банкротом в Хьюстоне, штат Техас, США, после чего покупка этой компании стала противоречить американским законам. Опасаясь американских санкций, «Газпром» отступил, в результате чего 19 декабря ЮКОС (вернее, 76,79 % акций «Юганскнефтегаза» — основной компании ЮКОСа) был продан подставной компании ООО «Байкалфинансгруп» с минимально возможным уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Через 3 дня, 22 декабря, «Байкалфинансгруп» был куплен «Роснефтью».

Тем не менее, в 2004 году государство довело свою долю в акционерном капитале «Газпрома» до более 50 %, купив недостающую часть акций «Газпрома».^{[источник не указан 457 дней]}

В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в США^[21].

9 декабря 2005 года Госдума приняла поправки к закону «О газоснабжении в РФ», направленные на либерализацию рынка акций «Газпрома». Согласно принятым поправкам, доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюс одной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть более чем 20 % акций «Газпрома».

В 2006 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в Великобританию, Японию и Южную Корею^[21].

В начале февраля 2007 года «Газпром» и Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) подписали протокол о намерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 года эти компании создадут совместное предприятие, в которое внесут электроэнергетические и угольные активы. Ожидается, что «Газпром» получит в новом предприятии 50 % плюс одну акцию, а СУЭК — 50 % минус одну акцию. Наиболее вероятно, что в качестве вклада в СП Сибирская угольная энергетическая компания отдаст все основные энергетические и угольные активы (за исключением сетей), а газовый концерн — пакет акций в РАО «ЕЭС России»^[22].

В 2007 году «Газпром» впервые вошёл в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s^[23] (100-е место).

В мае 2008 года «Газпром» обошёл «Чайна Мобил» и «Дженерал Электрик» и стал третьей компанией мира по капитализации^[24].

Максимальной цена компании была в мае 2008 года. Тогда глава монополии Алексей Миллер говорил, что за 7-8 лет её капитализация должна вырасти с 365,1 миллиарда долларов до одного триллиона, однако уже осенью она рухнула до 77,1 миллиарда^[25].

2010-е

В ноябре 2011 года «Газпром» стал владельцем 100 % акций «Белтрансгаза», получив таким образом полный контроль за транспортировкой газа до западных границ Белоруссии^[26].

12 июля 2013 года «Газпром» создал в Нидерландах кооператив Gazprom Holding Cooperatie U.A., в который вошло большинство его голландских дочерних компаний. Такая форма объединения позволила газовой монополии получать от дочерних голландских компаний дивиденды без уплаты налогов^[27].

2014

21 мая «Газпром» и китайская CNPC подписали Договор купли-продажи газа по «восточному» маршруту (газопроводу «Сила Сибири»). Договор заключён сроком на 30 лет и предполагает поставку российского газа в КНР в объёме 38 миллиардов м³ в год. Поставки по контракту начались в 2019 году.^{[источник не указан 457 дней]}

2015

В январе был определён маршрут нового газопровода из России в направлении Турции^[28]. В мае начались работы по подготовке и мобилизации для начала строительства морского участка газопровода «Турецкий поток».

В мае «Газпром» и CNPC подписали соглашение об основных условиях поставок газа в Китай по «западному» маршруту^[29].

В октябре началось строительство Амурского газоперерабатывающего завода, крупнейшего в России и одного из самых больших в мире предприятий по переработке природного газа^[30].

2016

В начале 2016 года «Газпром» в одностороннем порядке объявил о прекращении закупок туркменского газа, объёмы которых уменьшались начиная с кризиса 2008 года, приведшего к снижению спроса на газ как в России, так и в Европе. Прекращение закупок было связано с тем, что Туркменистан отказывался снижать закупочную цену на газ и «Газпром» нёс убытки при реэкспорте туркменского газа. Тогда же «Газпром» подал иск в Стокгольмский арбитраж, оценив свои потери за несколько лет в 5 миллиардов долларов^[31].

В мае началась круглогодичная отгрузка нефти Новопортовского месторождения через арктический нефтеналивной терминал «Ворота Арктики»^[32].

В сентябре были введены в эксплуатацию:

• Восточно-Мессояхское месторождение — самое северное из разрабатываемых нефтяных месторождений России;
• месторождение «Инкауаси»^[33] — одно из крупнейших действующих газоконденсатных месторождений Боливии (разработкой месторождения занимается консорциум в составе: Total S. A. (50 %, оператор проекта), ПАО «Газпром» (20 %), Tecpetrol S. A. (20 %) и YPFB (10 %)).

В сентябре было открыто новое месторождение на шельфе Охотского моря (на Киринском перспективном участке проекта «Сахалин-3»).^{[источник не указан 457 дней]}

2017

Большая часть сотрудников администрации «Газпрома» переехала из Москвы в Санкт-Петербург^[34].

В мае началось строительство морского участка газопровода «Турецкий поток», в июне — укладка его глубоководной части^[35].

2018

В январе «Газпром» получил разрешение органов власти Турецкой Республики на строительство второй нитки морского участка газопровода «Турецкий поток»^[36]. Получено разрешение от федеральных органов Германии на прокладку газопровода «Северный поток — 2».

В апреле у черноморского побережья Турции завершилась глубоководная укладка морского участка первой нитки газопровода «Турецкий поток»^[37]. От Финляндии получен полный комплект разрешений на строительство газопровода «Северный поток — 2». Заключён новый контракт на период 2018—2023 годов на поставку газа в Словению, который предусматривает поставки в объёме 600 миллионов м³ газа в год^[38].

В сентябре начались работы по укладке газопровода «Северный поток — 2» в Финском заливе^[39].

В ноябре была завершена морская укладка газопровода «Турецкий поток».

В декабре были введены в эксплуатацию третий газовый промысел на Бованенковском месторождении и газопровод «Ухта — Торжок — 2».

«Газпром» выкупил будущую штаб-квартиру, 462-метровый «Лахта центр», у своей дочерней компании «Газпром нефть»^[40].

2019

В январе в Калининградской области были введены в эксплуатацию морской терминал по приёму природного газа и плавучая регазификационная установка «Маршал Василевский», что будет способствовать повышению энергетической безопасности региона^[41].

В марте «Газпром» сообщил о создании гигантского комплекса по переработке и сжижению газа на Балтике совместно с «Русгаздобычей» Артёма Оболенского, ранее принадлежавшей Аркадию Ротенбергу. Компания построит газоперерабатывающий завод и завод по сжижению газа в Усть-Луге на 45 миллиардов м³ «сырого» газа, из которых затем будет получать 13 миллионов тонн сжиженного природного газа, 2,2 миллиона тонн сжиженных углеводородных газов и до 4 миллионов тонн этана. Объём инвестиций оценивается в 700 миллиардов рублей^[42][43].

В марте началось полномасштабное освоение Харасавэйского месторождения на полуострове Ямал^[44].

В апреле «Газпром» возобновил закупки туркменского газа по краткосрочному контракту^[45]. «Газпром» и «Туркменгаз» также отказались от взаимных претензий в рамках арбитражного разбирательства, инициированного «Газпромом» в 2016 году^[46]. В начале июля «Газпром» заключил контракт с «Туркменгазом» на закупку 5,5 миллиардов м³ туркменского газа в год. Соглашение рассчитано на период до 30 июня 2024 года. Заключение контракта позволит «Газпрому» восполнить дефицит добывающих мощностей до ввода Харасавэйского месторождения, запланированного на 2023 год^[47].

В 2019 чистая прибыль +1,2трлн р, выручка составила +7,66трлн р.^[48]

В первом квартале 2019 года экспорт газа в Турцию упал на 43 % до уровня 2010 года, а Турция впервые с 2006 года опустилась на третье место по объёму закупок российского газа, пропустив вперёд Италию. Снижение спроса на российский газ в Турции связано с экономической рецессией, ослаблением лиры и тёплой погодой, но в наибольшей степени это вызвано конкуренцией со стороны азербайджанского газа, а также поставок сжиженного газа^[49].

17 мая Nord Stream 2, оператор проекта «Северный поток-2», официально признал, что газопровод может быть введён в строй во второй половине 2020 года, с задержкой почти на год в сравнении с первоначальным планом «Газпрома», если Дания будет настаивать на прокладке газопровода по новому маршруту к юго-востоку от острова Борнхольм^[50].

В мае «Газпром» объявил об открытии на шельфе Ямала двух новых месторождений углеводородного сырья c суммарными запасами более 500 миллиардов м³. Первое месторождение, названное в честь бывшего министра нефтяной промышленности СССР Василия Динкова, расположено в пределах Русановского лицензионного участка в Карском море. Извлекаемые запасы по сумме категорий С1+С2 составляют 390,7 миллиардов м³. Второе месторождение — Нярмейское — расположено в пределах Нярмейского лицензионного участка в Карском море. Извлекаемые запасы по сумме категорий С1+С2 составляют 120,8 миллиардов м³. Суммарные запасы двух открытых месторождений сопоставимы с объёмами годовой добычи. По итогам 2018 года «Газпром» довёл добычу газа до 497,6 миллиардов м³^[51].

2020-е

2020

Первый квартал 2020 года «Газпром» завершил с убытком 116 миллиардов рублей. Во втором квартале доходы «Газпрома» от экспорта газа упали до уровня 2002 года. Ожидается, что за весь 2020 год экспортная выручка компании составит 22,1 миллиарда долларов (в 2019 году было 49 миллиардов долларов)^[52].

2021

9 июня 2021 года запущен Амурский газоперерабатывающий завод.^[53]

«Газпром» заключил контракт с международной компанией по переработке нефти AshComGroup на 3 года. Заседание директоров прошло в Москве 2 июля 2021 года. 3 июля утром был подписан договор.

4 августа «Газпром» официально сменил адрес регистрации с Москвы на Санкт-Петербург и окончательно переехал в северную столицу, завершив растянувшийся почти на 10 лет процесс^[54].

2022

В середине августа 2022 года Газпром сообщил о сокращении добычи и экспорта газа в январе—августе 2022 года. По предварительным данным, с 1 января по 15 августа 2022 года добыча составила 274,8 млрд кубометров газа, что на 13,2% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Поставки в страны дальнего зарубежья снизились на 36,2% до 78,5 млрд кубометров.^[55]

В октябре 2022 года Газпром сообщил о сокращении добычи газа с начала 2022 года по 15 октября на 72 млрд куб. м (-18% за аналогичный период прошлого года). Экспорт за аналогичный период в страны дальнего зарубежья упал на 63 млрд куб. м. (-41,4%)^[56].

В ноябре 2022 года компания сообщила о планах профинансировать инвестиционную программу на 2,3 трлн рублей в 2023 году.^[57]

Одобренный финансовый план обеспечит покрытие обязательств ПАО «Газпром» без дефицита, в полном объеме. Решения по привлечению заемных средств в рамках Программы заимствований планируется принимать исходя из рыночных условий, ликвидности и потребности ПАО «Газпром» в финансировании.

30 ноября 2022 года германская Uniper заявила, что подает в суд на «Газпром», чтобы возместить убытки от недопоставки газа из РФ. Uniper оценивает текущие затраты на замену российского газа в €11,6 млрд^[58]. В «Газпроме» требования Uniper о возмещении убытков назвали «неправомерными»^[59].

20 декабря совета директоров «Газпрома» одобрил рекордную инвестиционную программу на 2023 год, финансирование которой составит 2,3 триллиона рублей. Среди основных проектов компания обозначила: развитие Иркутского, Якутского, Ямальского центров газодобычи, трубопровода «Сила Сибири», газоперерабатывающего комплекса предприятия, а также проекты, обеспечивающие пиковый баланс газа. «Газпром» запланировал выполнить свои обязательства без дефицита, благодаря одобренному финансовому плану.

В 2022 году инвестпрограмма  компании объёмом 1 757,69 млрд рублей была увеличена до 1 979,75 млрд рублей^[60].

Собственники и руководство

Собственники

По состоянию на 31 декабря 2017 года, акционерами компании являлись^[61]:

• общества, контролируемые Российской Федерацией (50,23 %), включая:
  • Росимущество (38,37 %);
  • ОАО «Роснефтегаз» (10,97 %);
  • ОАО «Росгазификация» (0,89 %);
• держатели АДР (25,20 %);
• прочие зарегистрированные лица (24,57 %).

ПАО «Газпром» с 2021 года зарегистрировано в Санкт-Петербурге по адресу: Лахтинский проспект, дом 2 корпус 3, высотный комплекс «Лахта-центр»^[62].

Корпоративное управление

Высшим органом управления ПАО «Газпром» является собрание акционеров. Непосредственно собранию акционеров подчиняется совет директоров, который осуществляет общее руководство, и правление, которое имеет функции исполнительного органа^[63].

Совет директоров

• Зубков, Виктор Алексеевич — председатель совета директоров
• Миллер, Алексей Борисович — заместитель председателя совета директоров, председатель правления ПАО «Газпром»
• Новак, Александр Валентинович — заместитель председателя Правительства РФ
• Мартынов, Виктор Георгиевич — ректор Университета нефти и газа им. Губкина
• Мау, Владимир Александрович — ректор Академии народного хозяйства
• Акимов, Андрей Игоревич — председатель правления Газпромбанка
• Патрушев, Дмитрий Николаевич — Министр сельского хозяйства Российской Федерации
• Кулибаев, Тимур Аскарович — председатель ассоциации Kazenergy
• Маркелов, Виталий Анатольевич — зам. председателя правления ПАО «Газпром»
• Середа, Михаил Леонидович — зам. председателя правления ПАО «Газпром»

Председатели совета директоров РАО «Газпром», с 1998 года ОАО «Газпром»

1. Рэм Иванович Вяхирев (1993—1996, 2001—2002)
2. Александр Иванович Казаков (1996—1998)
3. Фарит Рафикович Газизуллин (1998—1999)
4. Виктор Степанович Черномырдин (1999—2000)
5. Дмитрий Анатольевич Медведев (2000—2001, 2002—2008)
6. Виктор Алексеевич Зубков (с 2008 года)

Председатели правления РАО «Газпром», с 1998 года ОАО «Газпром»

1. Рэм Иванович Вяхирев (1993—2001)
2. Алексей Борисович Миллер (с 2001)

Деятельность

Запасы

«Газпром» располагает самыми большими запасами природного газа в мире. Его доля в мировых запасах составляет 17 %, в российских — 72 %. По состоянию на 31 декабря 2017 года, на территории России запасы углеводородов группы «Газпром» по категориям A+B1+C1 (по российской классификации) составили 35,36 триллионов м³ природного газа, 1595,6 миллионов тонн газового конденсата и 2045,3 миллионов тонн нефти. По результатам аудита запасов углеводородов Группы «Газпром» на конец 2017 года по международным стандартам PRMS, проведённого компанией DeGolyer & MacNaughton, доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы «Газпром» оценены в 24,15 триллионов м³ природного газа, 1105,7 миллионов тонн газового конденсата и 1360,0 миллионов тонн нефти. Международный аудит прошли 94,1 % запасов газа, 92,7 % конденсата и 93,5 % нефти группы от общего объёма запасов по категориям А+В1+С1^[64].

В июне 2011 года Правление «Газпрома» одобрило Программу развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности до 2035 года. Программа предусматривает расширенное воспроизводство минерально-сырьевой базы с учётом меняющейся структуры запасов и смещением центров добычи природного газа в новые регионы: полуостров Ямал, Восточную Сибирь и Дальний Восток, шельф Российской Федерации^[64].

7 декабря 2021 года «Газпром» победил в аукционе Минприроды по трем нефтегазоконденсатным участкам в Якутии. Суммарные запасы участков оцениваются в 13,4 млрд куб. метров. Компания купит их за 1,19 млрд руб.^[65]

Запасы природного газа на территории России, млрд. м³

Год	Объем запасов, млрд м³	Годовой прирост, %	Источник
2005	29 130,9		[66]
2006	29 854,1	▲ 2,45 %	[67]
2007	29 785,4	▼-0,22 %	[68]
2008	33 123,2	▲ 11,21 %	[69]
2009	33 578,4	▲ 1,37 %	[70]
2010	33 052,3	▼-1,57 %	[70]
2011	35 046,9	▲ 6,03 %	[70]
2012	35 143,5	▲ 0,28 %	[71]
2013	35 669,3	▲ 1,50 %	[72]
2014	36 074,8	▲ 1,14 %	[73]
2015	36 147,3	▲ 0,20 %	[74]
2016	36 443,9	▲ 0,82 %	[75]
2017	35 355,4	▼-2,99 %	[76]
2018	35 195,3	▼-0,45 %	[77]
2019	34 899,0	▼-0,84 %	[78]
2020	33 574,5	▼-3,80 %	[79]

Добыча

Стратегическими регионами добычи газа на долгосрочную перспективу являются полуостров Ямал, Восточная Сибирь и Дальний Восток, континентальный шельф России.

В 2017 году Группой «Газпром» добыто 471,0 миллиардов м³ природного и попутного газа, 15,9 миллионов тонн газового конденсата и 41,0 миллионов тонн нефти^[80].

Разрабатываемые месторождения^[81]

• Бованенковское месторождение^[82]
• Заполярное месторождение
• Камчатка^[83]
• Ковыктинское месторождение
• Приразломное месторождение
• «Сахалин-3»
• Уренгойское месторождение
• Харасавэйское месторождение^[84]
• Чаяндинское месторождение
• Штокмановское месторождение
• Южно-Русское месторождение
• Северо-Врангелевское месторождение «Газпром нефть» и НОВАТЭК договорились о создании совместного предприятия для разработки Северо-Врангелевского лицензионного участка на шельфе Арктики. Он находится в акватории Восточно-Сибирского и Чукотского морей, его площадь превышает 117,6 тыс. км². У «Газпром нефти» в новом проекте будет доля в 51 %, у НОВАТЭКа — 49 %.^[85] Соглашение заключено на Петербургском международном экономическом форуме. Документ подписали председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков и предправления НОВАТЭКа Леонид Михельсон.^[86]

Транспортная инфраструктура

«Газпрому» принадлежит крупнейшая в мире Единая система газоснабжения России, а также газотранспортные сети на территории Армении, Кыргызстана, Белоруссии.

Общая протяжённость газотранспортной системы на территории России составляет 172,1 тысяч километров. За период с 2013 по 2017 год компания ввела в эксплуатацию более 4300 километров магистральных газопроводов на территории России. В транспортировке газа используются 254 компрессорные станции с общей мощностью газоперекачивающих агрегатов 46,7 тысяч МВт^[87].

В 2017 году общий объём транспортировки через ЕСГ составил 672,1 миллиарда м³ газа, в том числе 20,8 миллиарда м³ из Центральной Азии. Поставка за пределы России составила 232,4 миллиарда м³^[87].

«Газпром» предоставляет доступ к газопроводам независимым компаниям. В 2017 году услуги по транспортировке газа по газотранспортной системе «Газпрома» на территории Российской Федерации были оказаны 24 компаниям. Объём транспортировки составил 137,9 миллиардов м³ газа^[87].

В 2022 году существенно сократились возможности по экспорту газа в Центральную и Западную Европу. В результате диверсии на неопределенное время выведен из строя «Северный поток» и одна нитка «Северного потока 2». На использование уцелевшей трубы СП-2 не получено разрешение правительства ФРГ. Газопровод «Ямал-Европа» недоступен из-за российских контрсанкций против оператора польского участка. Весть эскпорт осуществляется через территорию Украины («Уренгой-Ужгород»), причем только через одну газоизмерительную станцию «Суджа» на границе Сумской области^[88][89].

Основные маршруты поставки газа на экспорт^[87]

• Газопровод «Северный поток»
• Газопровод «Ямал — Европа»
• Газопровод «Уренгой — Ужгород»
• Газопровод «Голубой поток»

Газотранспортные проекты^[87]

• Газопровод «Северный поток - 2»
• Развитие газотранспортных мощностей ЕСГ Северо-Западного региона, участок Грязовец — КС Славянская
• Газопровод «Турецкий поток»
• Газопровод «Ухта — Торжок — 2»
• Газопровод «Бованенково — Ухта — 2»
• Газопровод «Сила Сибири»
• Газопровод «Сила Сибири — 2»
• Газопровод «Сахалин — Хабаровск — Владивосток».

Подземные хранилища газа (по сост. на 31.12.2017)^[87]

• Действующие ПХГ группы Газпром:
  • на территории России — 22
  • на территории Белоруссии — 3
  • на территории Германии — 1
  • на территории Армении — 1
• Действующие объекты ПХГ с участием группы Газпром в качестве соинвестора:
  • на территории Германии — 3
  • на территории Австрии — 1
  • на территории Сербии — 1
  • на территории Чехии — 1
  • на территории Латвии — 1.

Перерабатывающие мощности

В перерабатывающий комплекс Группы «Газпром» входят заводы по переработке газа и газового конденсата ПАО «Газпром» и мощности по нефтепереработке ПАО «Газпром нефть». Также в Группу входит ООО «Газпром нефтехим Салават» — один из крупнейших в России производственных комплексов нефтепереработки и нефтехимии. Достраиваемый Амурский газоперерабатывающий завод (ГПЗ) станет самым крупным в России и вторым по мощности в мире^[90].

В 2017 году Группой «Газпром» было переработано 30,8 миллиардов м³ природного и попутного газа и 64,1 миллионов тонн нефти, газового конденсата и мазута^[80].

Мощности Группы «Газпром» по переработке газа и газохимии по сост. на 31 декабря 2017 года^[90]

• Астраханский газоперерабатывающий завод (ГПЗ);
• Оренбургский ГПЗ;
• Сосногорский ГПЗ;
• Южно-Приобский ГПЗ (доступ Группы «Газпром» к 50 % мощности);
• Оренбургский гелиевый завод;
• Томский завод по производству метанола;
• Завод «Мономер» ООО «Газпром нефтехим Салават»;
• Газохимический завод ООО «Газпром нефтехим Салават»;
• Завод по производству минеральных удобрений ООО «Газпром нефтехим Салават».

Мощности Группы «Газпром» по переработке жидкого углеводородного сырья (нефти, газового конденсата, мазута) по состоянию на 31 декабря 2017 года^[90]

• Сургутский завод по стабилизации конденсата им. В. С. Черномырдина;
• Уренгойский завод по подготовке конденсата к транспорту;
• Астраханский ГПЗ;
• Оренбургский ГПЗ;
• Сосногорский ГПЗ;
• Нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) ООО «Газпром нефтехим Салават»;
• Московский НПЗ Группы «Газпром нефть»;
• Омский НПЗ Группы «Газпром нефть»;
• Ярославнефтеоргсинтез (доступ Группы «Газпром» к 50 % мощности через ПАО «НГК „Славнефть“»);
• Мозырский НПЗ, Республика Беларусь (до 50 % от объёма поставляемой на НПЗ нефти, доступ Группы «Газпром» через ПАО «НГК „Славнефть“»);
• НПЗ Группы «Газпром нефть» в гг. Панчево и Нови-Сад, Сербия.

Основным нефтеперерабатывающим предприятием Группы «Газпром» является Омский НПЗ — один из самых современных нефтеперерабатывающих заводов России и один из крупнейших в мире.

Реализация

«Газпром» производит более 8 % российского внутреннего валового продукта и поставляет газ в страны Восточной и Центральной Европы. На 2004 год «Газпром» был единственным поставщиком газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию, Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию, поставлял 97 % газа Болгарии, 89 % газа Венгрии, 67 % газа Турции, 65 % газа Австрии, 45 % газа Германии, 27 % газа Италии и 25 % газа Франции.

«Газпром» в 2010 году поставлял Европейскому союзу 24 % потреблявшегося газа (в 2008 году — почти 29 %, а в 2000 году — 39 %)^[91][92].

Долгосрочные международные контракты «Газпрома» на поставку газа, как правило, привязаны к котировкам нефти с отставанием в 6-9 месяцев и основываются на принципе «бери или плати» (take or pay)^[92]. Его суть в том, что клиент платит за газ (до 85 % стоимости) даже в том случае, если физически он его не выбрал (например, в связи с тёплой зимой). Позднее, в случае превышения лимитов, данная сумма идёт в оплату «сверхпланового» газа^[91].

Зарубежные проекты

Группа «Газпром» в соответствии с контрактными обязательствами осуществляет реализацию геолого-геофизических исследований на территории стран СНГ, государств Европы, Юго-Восточной Азии, Африки, Ближнего Востока и Южной Америки.

На 2009 год крупнейшим из заявленных зарубежных проектов по добыче углеводородов «Газпрома» было участие в разработке венесуэльского месторождения Бланкия Эсте и Тортуга (совместно с Petroleos de Venezuela, итальянской Eni, малайзийской Petronas и португальской EDP). Потенциальные запасы — 260 миллиардов м³ газа и 640 миллионов тонн нефти^[93].

В числе других зарубежных проектов «Газпрома» на тот период назывались блок № 26 в Бенгальском заливе (Индия), месторождение «Эл Ассел» (Алжир), проект «Рафаэль Урданета» (Венесуэла)^[93].

Научно-исследовательская деятельность

Основной научной базой «Газпрома» является «Газпром ВНИИГАЗ», созданный в 1948 году и располагающийся в подмосковном посёлке Развилка. На территории института расположены мощный вычислительный центр, узел технологической связи ОАО «Газпром связь», а также экспериментальное производство — «Опытный завод Газпром ВНИИГАЗа». «Газпрому» принадлежит 100 % уставного капитала ООО «Газпром ВНИИГАЗ».
Научно-проектно-производственным комплексом, осуществляющим научное и проектное обеспечение освоения газовых, газоконденсатных и газоконденсатонефтяных месторождений Западной Сибири, является Тюменский филиал ООО «Газпром проектирование», единственным учредителем которого является «Газпром».

Финансовые показатели

Финансовые показатели ПАО «Газпром» в триллионах российских рублей

Год	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Выручка	0,498	0,602	0,474	0,781	0,887	1,231	1,633	1,774	2,507	2,487	2,879	3,534	3,659	3,933	3,990	4,334	3,934	4,313	5,180	7,660	6,322	10,24
Чистая прибыль	0,061	0,054	0,072	0,129	0,161	0,203	0,344	0,360	0,173	0,625	0,365	0,882	0,556	1,165	0,157	0,404	0,411	0,100	0,933	1,203	0,135	2,093
Активы	1,410	2,079	2,185	2,296	2,511	4,249	4,553	5,929	6,182	7,433	7,825	9,521	10,04	10,86	12,25	12,98	13,85	14,39	15,74	21,88	23,35	27,05
Собственный капитал	0,776	1,559	1,602	1,707	1,852	3,347	3,655	4,663	4,774	5,881	6,184	7,539	7,883	8,369	9,089	9,322	10,41	10,32	11,07	14,10	14,24	16,25
Курс рубля к $ (на декабрь)	28,16	30,14	31,36	29,45	27,75	28,78	26,33	24,55	29,38	30,24	30,48	29,38	31,07	31,91	38,60	61,34	66,83	58,30	62,93	62,94	74,06	74,29
Источник	[94]	[95]	[96]	[97]	[98]	[99]	[100]	[101]	[102]	[103]	[104]	[105]	[106]	[107]	[108]	[109]	[110]	[111]	[112]	[113]	[114]	[2]

Активы «Газпрома» в СМИ

Медиахолдинг «Газпром-медиа», созданный в 1998 году, являлся (на март 2011 года) владельцем телеканалов НТВ и ТНТ, Матч ТВ, спутникового телевидения «НТВ-Плюс», радиостанций «Эхо Москвы», ^{[источник не указан 2744 дня]}, «Первое популярное радио» («Попса»), NEXT, «Сити FM», Relax FM, Детское радио, издательства «Семь дней» (журналы «Итоги», «Караван историй», «7 дней — телепрограмма»), газеты «Трибуна», журнала «Панорама ТВ», кинокомпании «НТВ-Кино», кинотеатров «Октябрь», «Кристалл Палас», интернет-портала RuTube^[115].

Учитывая контроль государства над самим «Газпромом», можно говорить о косвенном контроле государства, установленном над указанными крупными СМИ и десятками более мелких СМИ регионального масштаба^[116].

Отношения «Газпрома» со странами ближнего зарубежья

В феврале 1993 года «Газпром» приостанавливает поставки газа на Украину из-за неуплаты^[117]. Ограничение поставок продлилось сутки^[117]. На тот момент долг Украины за газ составлял более 138 миллиардов рублей^[117]. В ответ на угрозы со стороны российских властей украинские власти отвечают, что перекроют транзитные газопроводы, по которым Россия ведёт поставки газа в Западную Европу^[117].

В марте 1994 года «Газпром» приостанавливает поставки газа на Украину^[117]. На тот момент долг Украины за газ превышает 1 триллион рублей^[117]. «Газпром» потребовал решения проблемы долга за счёт передачи России части имущественных прав на украинские газопроводы и предприятия^[117]. 10 марта, в ходе украино-российских переговоров, было принято решение о продолжении поставок газа на Украину^[117]. Причём украинская сторона приняла на себя обязательство в течение месяца предоставить график погашения долгов за газ^[117]. Хотя график так и не был предоставлен, по политическим причинам Украину не отключили от газа^[117].

7 ноября 1994 года из-за долга в $220 миллионов «Газпром» наполовину сократил объёмы поставок газа в Молдавию, а 11 ноября полностью прекратил поставки^[118]. 12 ноября «Газпром» и «Молдовагаз» договорились о создании совместного предприятия «Газснабтранзит», которому Молдавия передала свои экспортные трубопроводы в счёт списания $40 миллионов^[118].

25 февраля 2000 года «Газпром» перекрыл поставки газа в Молдавию, поскольку с начала года Молдавия выплатила лишь треть от требуемых $15 миллионов^[118]. 26 февраля поставки газа были возобновлены после того, как власти Молдавии пообещали выплатить долг^[118].

По мнению некоторых западных обозревателей, российская газовая монополия «Газпром» с 2005 года стала «формировать» политику России в отношении стран СНГ и Прибалтики, которая, по их мнению, используется российским правительством как инструмент экономического давления, а цены на поставляемый природный газ превратились в действенный инструмент поощрения и наказания стран СНГ в зависимости от их политики в отношении России^[119].

После того, как Россия перешла в поставках газа партнёрам по СНГ на рыночные цены, Содружество независимых государств лишилось важного объединяющего фактора — низких цен на газ и нефть. Одновременно на протяжении всего 2006 года российское руководство предпринимало усилия по формированию на базе СНГ некоего союза государств, связанных системой нефте- и газопроводов и признающих лидирующую и ключевую роль России как монопольного поставщика энергоресурсов в Европу со всего постсоветского пространства. Сопредельные государства в этой структуре должны были играть роль либо поставщиков своего газа в российские трубопроводы (Туркмения, Казахстан, Узбекистан), либо транзитных стран (Украина, Белоруссия). Залогом энергетического союза должна была стать продажа энергетических и энерготранспортных активов или обмен ими. Так с Туркменией была достигнута договорённость об экспорте её газа через «Газпром». В Узбекистане российские компании осваивают местные месторождения энергоресурсов^[120].

В 2021 на собрании акционеров российско-молдавской компании «Молдовагаз» были одобрены поправки в контракт на поставки российского газа в Молдову, которые позволят снизить его цену.^[121]

В мае 2017 года Минюст Украины начал арест активов «Газпрома» в стране: ведомство во исполнение антимонопольного штрафа на $6,42 миллиардов наложило взыскание на 40,2 % акций АО «Газтранзит», принадлежащие российской компании. «Газпром» признал сумму инвестиций в «Газтранзит» в размере 232 миллиона рублей. Это единственный известный актив «Газпрома» на Украине^[122].

В конце сентября 2021 года правительство Венгрии и «Газпром» заключили долгосрочный контракт о поставках российского газа в обход ГТС Украины до конца 2036 года. Венгрия будет получать из России 4,5 миллиарда кубометров газа в год через «Турецкий поток» и газотранспортные системы Юго-Восточной Европы: 3,5 миллиарда через Сербию и миллиард — через Австрию^[123].

Обвинения в нарушении антимонопольного законодательства

В сентябре 2011 года Еврокомиссия провела обыски в офисах ряда дочерних компаний «Газпрома» (в частности, Gazprom Germania), работающих на европейском рынке энергоносителей, по подозрению в нарушении ряда норм европейского антимонопольного законодательства^[124]. В сентябре 2012 года «Газпром» стал официальным фигурантом антимонопольного расследования Еврокомиссии по подозрению в ограничении свободной конкуренции на рынках Центральной и Восточной Европы (при этом представители газовой монополии увидели в этом лишь попытку сбить цены на газ для европейского рынка)^[125][126].
Если данные подозрения подтвердятся, то, согласно антимонопольным нормам ЕС, штраф для «Газпрома» может составить от 10 до 30 % его годовой выручки от операций на этом рынке (так, за 2011 год штраф может составить 1,1 миллиарда долларов)^[127].

В мае 2018 года состоялось мировое соглашение Еврокомиссии и «Газпрома»^[128].

9 февраля 2021 года стало известно, что Газпром приостановил транзит газа через Литву в Калининградскую область, которую обеспечат газом за счет местного хранилища^[129]

Оценки деятельности

В начале 2010 года глава «Газпрома» Алексей Миллер занял третье место в рейтинге самых эффективных топ-менеджеров в мире по версии журнала Harvard Business Review^[130].

В докладе «Путин. Итоги» приводились примеры перевода активов «Газпрома» по заниженным ценам под контроль лиц, имеющих личные связи с В. В. Путиным. Так, в частности, в 2004 году «Газпром» продал акции «Страхового общества газовой промышленности» («Согаз»), которые перешли под контроль организаций, аффилированных с банком «Россия». В конце 2006 года «Газпром» реализовал акции «Газпромбанка» контролируемому банком «Россия» негосударственному пенсионному фонду «Газфонд» через схему безденежного обмена акций, в результате чего к апрелю 2007 года контроль над «Газпромбанком» установил «Газфонд». При этом утверждается, что акционерами банка «Россия» являются друзья и двоюродный племянник В. В. Путина^[131].

Также в докладе обращалось внимание на то, что А. Ротенберг и его брат Б. Ротенберг установили контроль над строительными активами «Газпрома» и создали компанию «Стройгазмонтаж». Эта компания выиграла тендер на строительство газопровода «Северный поток», как утверждается в докладе, по завышенной цене. Кроме того, без проведения тендера она получила от «Газпрома» подряды на строительство газопровода Сахалин — Хабаровск — Владивосток и газопровода Джубга — Лазаревское — Сочи. Братья Ротенберги являются давними знакомыми В. Путина^[131].

Директор East European Gas Analysis Михаил Корчёмкин критикует «Газпром» за то, что компания, по его мнению, осуществляла необоснованные инвестиции в строительство газопроводов, тогда как требующее меньших затрат строительство подземных хранилищ газа в европейской части России не велось. Михаил Корчёмкин полагает, что именно это послужило причиной того, что в холодную зиму 2011-12 годов «Газпром» испытывал проблемы с поставками газа в Европу^{[132][133][134]}.

Нефтедобыча «Газпрома» в Арктике подвергалась неоднократной критике экологов и активистов Greenpeace^[135]. Так, профессор ВШЭ Медведев назвал происходящее в Арктике «экологическим бедствием», угрожающим будущему России, причём, по его мнению, позиция России по Арктике продиктована «корыстными целями нефтяных корпораций: их арктическая инфраструктура, включая ледокольный флот, разведочное бурение, вспомогательные суда, создаётся за счёт государственного бюджета»^[136].

Sberbank CIB в мае 2018 года выпустил отчёт, в котором говорилось, что основную выгоду от экспортных газопроводов «Газпрома» получают подрядчики, в том числе «Стройтранснефтегаз» Геннадия Тимченко. На следующий день после того, как стало известно об отчёте, был уволен его соавтор Александр Фэк, а затем и глава аналитического управления Sberbank CIB Александр Кудрин^[137][138].

30 августа 2022 года The Telegraph сообщил, что Российский газовый гигант «Газпром» получил в первом полугодии рекордную прибыль в размере 2,5 трлн рублей.  Заместитель генерального директора «Газпрома» Фамиль Садыгов заявил, что компания добилась рекордных доходов, «несмотря на санкционное давление и неблагоприятную внешнюю среду». По оценке аналитиков Capital Economics, Россия может полностью заблокировать поставки газа в Европу на год без ущерба для российской экономики из-за стремительного роста цен на энергоносители^[139].

Скандалы

• Прокуратура Ленинградской области 6 марта 2019 года возбудила уголовное дело о хищении более 700 миллионов рублей при строительстве газопровода от Петербурга до Приозерска^[140].
• За несуществующий газопровод от г. Галича до г. Шарья Костромской области в 2013 году компанией «Газпром-инвест» было заплачено подрядчику 1,6 миллиарда рублей^[141]
• С 2016 года Газпром арендует здание у 23-летнего сына сослуживца президента РФ Владимира Путина Валерия Голубева Вячеслава, являвшегося тогда зампредом компании. Жена Валерия и мать Вячеслава к 2014 году из учительницы стала успешным бизнесменом, в разное время владев двумя компаниями, участвующими в поставках труб для корпорации. 21-этажный бизнес-центр Fort Tower на Московском проспекте в Санкт-Петербурге был почти весь занят дочерними компаниями Газпрома, также арендовавшими все 170 машиномест в подземном паркинге. Аренда до февраля 2024 года обошлась энергетической компании более чем в 4,5 миллиарда рублей^[142].

Социальная политика и спонсорская деятельность

Расходы компании на благотворительность составили в 2010 году 12,327 миллиарда рублей^[143].

«Газпрому» принадлежит контрольный пакет акций футбольного клуба «Зенит» (Санкт-Петербург), помимо этого компания ранее выступала титульным спонсором немецкого клуба «Шальке 04»^[144], а также волейбольного клуба «Зенит-Казань». Является генеральным спонсором футбольного клуба «Оренбург», выступавшего в РФПЛ^[145]. С ноября 2010 года стала партнёром футбольного клуба «Волга» Нижний Новгород^[146], а также футбольного клуба «Сахалин» Южно-Сахалинск^{[источник не указан 3783 дня]}.

В 2010 году стал спонсором ФК «Црвена Звезда» (Сербия)^[147].

В 2012 году «Газпром» на 3 года стал спонсором ФК «Челси», владельцем которого являлся Роман Абрамович^[148].

В июле 2012 года «Газпром» заключил соглашение с УЕФА и стал партнёром Лиги чемпионов УЕФА на период 2012—2015 годов, а также Суперкубка УЕФА на период 2012—2014 годов^[149]. 16 февраля 2018 года УЕФА продлил контракт с «Газпромом» до 2021 года^[150]. 19 мая 2021 года снова заключил контракт с УЕФА по которому стал спонсором Евро 2020 и Чемпионат Европы по футболу 2024, также с 2021—2024 будет является спонсором Лиги чемпионов^[151].

В связи с вторжением в Украину 28 февраля УЕФА и ФИФА разорвали контракт с Газпромом^[152] и 5 апреля подписали контракт с катарским производителем сжиженного природного газа QatarEnergy^[153].

Финансово поддерживает проект «Полтава» — воссоздание русского парусного корабля времён Петра I^[154].

«Газпром» в кино

• Гигант «Газпром» — немцы и их газ с востока
• «Адаптация» — телесериал (2017—2019) компании Good Story Media

См. также

• Газпром Арена
• Газпром энергохолдинг

Примечания

Литература

• «ГАЗПРО́М» / Гутник А. В. // Большая российская энциклопедия [Электронный ресурс]. — 2004.
• Панюшкин Валерий, Резник Ирина, Зыгарь Михаил Викторович. Газпром: новое русское оружие / Чуткова В.. — Захаров, 2008. — 256 с. — ISBN 978-5-8159-0789-8.
• Пусенкова Н. Н. Пусенкова Н.Н. Российский «Газпром» в газпромовской России // История новой России, том 2 : под общ. ред. П.С. Филиппова. — 2011. — С. 358. — ISBN 978-5-87857-183-8.

Ссылки

• Официальный сайт
• Газпром — статья в Лентапедии. 2012 год.
• Дмитрий Симаков. Будущее «Газпрома»: Что делать с достоянием // Ведомости, 03.06.2010, № 100 (2618)  (Дата обращения: 3 июня 2010)
• ОАО «Газпром» как стабилизирующий фактор социально-экономического положения в России // Вестник ВолГУ
• Почему «Газпром» за 25 лет так и не встроился в рынок // НГ, 14.02.2018
• В зоне особого внимания. Манёвры «Газпрома» в уходящем году определят его будущее // «Деньги». Приложение № 67 от 18.12.2019
• Schroeder — Putin Pact: Germany and Russia Divide Europe Again (англ.)
• Alexander’s Gas & Oil Connections — Gazprom (англ.)
• Gazprom bond in heavy demand // Guardian (англ.)

Эта страница в последний раз была отредактирована 19 апреля 2023 в 21:55.

Как только страница обновилась в Википедии она обновляется в Вики 2.
Обычно почти сразу, изредка в течении часа.

Российское акционерное общество «Газпром» было учреждено 17 февраля 1993 года постановлением правительства Российской Федерации. Министерство финансов одобрило проект по приватизации «Газпрома». Если в начале 1992 года он полностью принадлежал государству, то в 1993 году начинается распределение газпромовских акций.

---

Газпром владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, общей протяженностью более 170 тысяч километров. Активно реализуются масштабные проекты по освоению газовых ресурсов: полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири, Дальнего Востока и в других странах. Является крупнейшим в России производителем и экспортером СПГ в рамках Сахалин-2 и ряда новых проектов. Занимает первое место в мире по производству тепловой энергии. Согласно рейтингу журнала Forbes, по итогам 2011 года стал самой прибыльной компанией мира.

Открытие больших месторождений газа в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1960-е, 1970-е, 1980-е и 1990-е годы сделало СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В 1965 году образовано Министерство газовой промышленности СССР, которое ведало поиском газовых месторождений, добычей газа, его доставкой и продажей. В августе 1990 года Министерство газовой промышленности СССР преобразовано в государственный газодобывающий концерн «Газпром». Главой «Газпрома» стал Виктор Черномырдин.

В 1991 году в результате распада СССР «Газпром» потерял часть своего имущества на территории бывших советских республик — треть трубопроводов и четверть мощности компрессорных станций. До начала ваучерной приватизации 1992 года доля государства в «Газпроме» составляла 100%. Президент России Борис Ельцин подписал Указ о преобразовании государственного концерна «Газпром» в РАО «Газпром» 5 ноября 1992 года, и 17 февраля 1993 года РАО «Газпром» было учреждено Постановлением Совета Министров.

В декабре 1992 году Борис Ельцин назначил Виктора Черномырдина премьер-министром, что способствовало резкому усилению экономического влияния «Газпрома», получившего от государства значительные налоговые льготы. В ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома» была «продана» за приватизационные ваучеры. Продажа акций жестко регулировалась, при этом иностранные граждане, по уставу компании, не могли владеть более чем 9% акций.

В октябре 1996 года «Газпром» продал 1% своих акций в виде лондонских глобальных депозитарных расписок, а в 1997 году — облигации на сумму 2,5 миллиардов долларов. В 1998 году Борис Ельцин освободил Виктора Черномырдина от должности премьер-министра, и тогда же Правительство предъявило «Газпрому» требования выплаты многомиллиардной налоговой задолженности. После того как налоговая полиция начала конфисковывать имущество «Газпрома», компания была вынуждена заплатить налоги.

В 2001-2003 годах Владимир Путин реформировал руководство «Газпрома». Этим реформам активно помогали бывший министр финансов России Борис Федоров и директор Hermitage Capital Management Уильям Браудер.

К началу 2004 года Российская Федерация владела 38,7% акций «Газпрома» и имела большинство в Совете директоров. В 2004 году Президент России Владимир Путин пообещал присоединить к «Газпрому» государственную компанию «Роснефть». Это довело бы долю государства в «Газпроме» до более 50%, после чего все ограничения по продаже акций «Газпрома» за рубеж были бы сняты.

«Газпром» не сумел купить обанкротившуюся компанию ЮКОС, вместо этого его купила «Роснефть». Причина была в том, что 15 декабря 2004 года ЮКОС объявил себя банкротом в США, после чего покупка этой компании стала противоречить американским законам. Боясь американских санкций, «Газпром» отступил, в результате чего 19 декабря ЮКОС был продан подставной компании ООО «Байкалфинансгруп» с минимально возможным уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Через 3 дня, 22 декабря, «Байкалфинансгруп» был куплен «Роснефтью».

Тем не менее, в 2004 году государство довело свою долю в акциях «Газпрома» до более 50%, купив недостающую часть акций «Газпрома».