Гринвей руководство компании

Гринвей-российская МЛМ компания. Пишется также как GreenWay. В этой статье мы постарались собрать и максимально объективно подать информацию об этом феномене Сетевой индустрии.

Обновлено июль 2022

О проекте

Торжественный старт Гринвей состоялся второго февраля 2017 года. По отзывам интернета раньше Гринвей работала как компания Эковита с 2003 года. Центральный офис компании в столице Сибири — Новосибирске. Президент компании Леонид Моргунов. Занимался 20 лет сетевым бизнесом, традиционный предприниматель.

Инна Забродина-Вице-президент Greenway. Традиционный предприниматель.

Проект объединил, по заявлению лидеров, несколько успешных идей различных сетевых компаний. Название «Greenway» переводится как «Зеленый путь». Возникает сразу ассоциация с американской Amway.

За короткий срок руководство Гринвэй открыло много офисов в городах России- Новосибирске, Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Барнауле, Брянске, Саратове, Томске, Челябинске…. Полный список адресов региональных центров(РЦ) здесь. Страны СНГ: Белоруссия —  Минск; Казахстан —  Алматы.

На момент написания статьи месячный оборот компании составил 600 млн рублей.

На июль 2021 ( за четыре года работы) открыты 39 стран,130 городов,более 250 складов 34 городах)) Традиционно в России, Казахстане, Киргизии, Республике Беларусь, Украине.Также Турция,государства Евросоюза

Новый официальный сайт .https://mygreenway.com.

Миссия компании

Позитивная глобальная миссия Гринвей оздоровления планеты, общества понравилась. Экология мира и индивидуального пространства. Идея «жизнь без химии». Продукция действительно растущего рынка — Wellness-экотовары. Уход за домом без химии, натуральные биодобавки, чай на травах. Искренне желаем Greenway успехов в этом направлении!

Продукция

Изделия Гринвей — широкий постоянно растущий каталог.  Есть собственное производство в России, контрактное в Японии, Китае. Поставки из США – малая часть продукции.

Сегодня (июль 2021)- 16 продуктовых линеек.

• Avitall – четыре разнообразных коктейля для диетического, спортивного питания. Основной компонент -Худия Гордони, растение для похудения.
• Baofiber – пробиотики. Помогают работе желудочно-кишечного тракта.
• Aquamagic – салфетки из фиброволокна бытового применения, косметологии, отчасти медицины. Хит компании Гринвей.
• TeaVitall — коллекция чая с добавлением трав, красивая упаковка, неплохой состав.
• Sharme – сухая косметика. Без консервантов, отдушек, эмульгаторов, стабилизаторов, прочей химии. Оригинальная тема косметологии.
• Sharme Essential – интересная серия эфирных масел — Базилика,Герани,Грейпфрукта,Иланг-иланга….
• Ecopam — бады Гринвей с колострумом, для оздоровления организма.
• AQUAmatic – уборка, швабры с наворотами.
• Healthberry –растворимые ягодные морсы содержащие аминокислоты, витамины.
• iGen- генетические тесты домашнего использования.
• Revitall –бады, био-минеральные комплексы.
• Foet- Декоративная косметика.
• BioTrim-Чистящие средства.
• Nice Code-Косметика для кожи лица
• Wellab-Продукты для здоровья
• Hemp-Уходовая косметика.

Цены на продукцию

Приводим цены на продукцию Гринвей. Дорого или дёшево – решайте сами. Стоимость указана в рублях.

— Растворимые напитки Healthberry 14 саше —  440.

— Набор Healthberry mix 6 наименований, количество 7 саше —  1320.

— Коктейли Avitall 4 вида, 398г —  3080.

— Напитки Baofiber 180г —  2024.

— Чаи Greenway:

— Teavitall 200г — 1155.

—  Teavitall 100г — 539.

— Teavitall пакетированный 40 шт. —  385.

— БАДы:

-Revitall 40 – 80 капсул — 792 – 1056.

— Ecopam 60 капс. – 1540.

— Сухая косметика Charm Greenway — крем — 800 -900, шампуни — 730-зубные порошки – 500.

— Эфирные масла Charm Essentiall 5мл – 200 – 500, 50мл – 416.

— Серия Aquamatic уход за домом – 1232- 5115.

— Полотенца Aquamatic Plush – 539 — 1386.

— Генетические тесты iGen – 7700.

— Пластины для стирки BioTrim – 660, очищающие средства BioTrim – 385.

— Наборы салфеток — 1460 – 2540.

— Салфетки, варежки, спонжи 1 шт – от 100 (для очков) до 880.

Как зарегистрироваться

Зарегистрироваться в Гринвей можно только по приглашению. Где искать спонсора-сложная проблема. Это должен быть человек грамотный, компетентный в предпринимательстве МЛМ, который сможет помочь построить бизнес с фирмой Гринвей. Он должен Вам нравиться, рабочая связка не на один день. Лучше в своем населённом пункте, (так проще с товаром, обучением, организацией) среди знакомых сетевиков. Есть списки складов, посмотрите там.

Самое сложное позади — наставник найден. Он дает ссылку для Гринвей, по ней Вы регистрируетесь на официальном сайте компании. Достаточно просто- ФИО, другие данные. Реферальная ссылка действует продолжительностью 24 часа.

Мы думаем, с записью Гринвей намудрила. Продвинутые компании (например, Амвей) дают возможность зарегистрироваться на своей интернет площадке, потом система привязывает наставника.

После регистрации появляется возможность посмотреть Личный кабинет. О нем далее.

Личный кабинет

Вы стали партнером Гринвей, но компания по странным причинам не доверяет людям. Чтобы активировать Личный Кабинет, увидеть материалы по продукции, маркетинг плану, нужно выкупить продукции на 50 баллов (3850р). Это надо сделать в темную. Не прочитав о преимуществах изделий Гринвей, какая оплата и т.п. Для сравнения, Фиторайз создала для не активированных новичков информационные условия.

Сколько можно заработать

Маркетинг план линейный, классика.

1балл=80р при покупке, 35 на денежную выплату.

За ЛО 50 б консультантам гонорар ноль!

Обозначим к-во баллов — y

Вознаграждения:

1. За персональные закупки

Деньгами (y-50) *40%*35

Товаром

Оборот 100-199 = y*10%*37,5

200-499 =y*20%*37, 5

500 =y*40%*37, 5

1. Бонус наставника

С первой линии ежемесячно

Yпартнера>= 50 —   20у.е*35=700

Yп<50; = y*40%*35

1. За групповой сделанный объём (ЛГО).

750    — 6% =1575

1500-12% =6300

2500-18%=15750

4000-24%=33600

1. Премия быстрый старт

Лидер за три месяца -35000

1. Топ- директорские премии

1-8% с 9 уровней.

Акции, плюшки

В компании Гринвей есть авто-, тревел-  бонусы. Это только лидерам, но сложно ,запутанно)).

Как получить заработанные деньги

Деньги начисляются после закрытия календарного периода. Отдельные акции по четвергам.

Два типа компенсаций:

1.Балловые деньги-условные единицы.У.Е — не доллары)). Они зачисляются на скидочный счет.1б=35 руб. Далее на них можно купить продукцию или вывести через Расчетный центр, к которому прикреплены.

2.Следующий счет применяется для выплаты подарочных бонусов(GFT). Они умножаются на 38.5. На заработанную сумму покупаются изделия категории «Подарки».

Плюсы и минусы Гринвей

Преимущества Гринвей

1. Российская компания, не зависит от западных санкций, курса валют, мировой политической обстановки. Старт в замечательном, приятном мегаполисе Новосибирске -столице экологичного сибирского края.
2. Симпатичная экомиссия фирмы, надеемся, что не на словах.
3. Реферальная программа. Легкая продажа через командный сайт продукции по своей ссылке. Без создания интернет магазина.
4. Разнообразный ассортимент товаров для здоровья. По заявлению лидеров, он будет постоянно расширяться.
5. Продуктовая фишка. Микроволокно — как хит вирусного продвижения.
6. Как мы поняли, собран из других МЛМ программ хороший лидерский состав.
7. Маркетинг план имеет доходный спонсорский бонус за новичка.
8. Элегантный дизайн упаковки
9. Собственное производство+ контрактное.
10. Фирма на момент написания статьи достигла оборота -600млн за месяц.
11. Открыты региональные центры в крупных городах России.
12. Возможность совмещения традиционного бизнеса(магазины)и сетевого (прямые продажи, построение сети)

Минусы

Не хочется о плохом, но объективность отзыва самое главное!

1. Дистрибьюторы берут по одной цене. При подключении нет традиционной скидки 30% для консультантов. Возвратная скидка, да еще при обязательном значительном объеме не вариант.
2. Нельзя без проблем зарегистрироваться на официальном сайте с автоматически предоставленным спонсором. Не каждый может сам подыскать…

3.Информационная закрытость для не активированных создает недоверие к Гринвей. Лезут в голову мысли: А все ли там хорошо, есть смысл сотрудничать с людьми, которые тебе изначально не верят. Единственная компания, где такое отношение.

1. Цены на некоторые линейки выше рыночных. Например, чай Гринвей.
2. Не нашел на официальном сайте(greenwaystart.com) сертификатов на продукцию. Тряпочки на самом деле Японские, или китайские? При недоверии Гринвей к кандидатам, мы вправе тоже не верить на слово.

6.Бонус за хороший персональный товарооборот можно получить только продукцией от Гринвей. Люди, наверное, за свой нелегкий труд хотели бы положить «на карман» звонкую монету, а не «шоколадку».

1. За оборот 50 баллов никакой возвратной скидки не предусмотрено!!!

Отзывы

Почитали в инете отзывы на тему Greenway. Есть положительные, отрицательные. Полагаться на них не стоит. Скорее всего большинство заказных.

Резюме

Мы старались сделать статью объективной, полезной, без выражения личного мнения о компании. Потенциальные дистрибьюторы Гринвей должны знать, что их ждет, без иллюзий и волшебного приукрашивания реальности, но и без негатива. Надеемся, материал оказался Вам полезен. Дальше нужно принимать решение самим, как всегда в этой жизни….

10 января, 2020

Greenway / Гринвей — «новая» компания, созданная из двух старых, заслуживает особого внимания, так как показала небывало бурный рост. С нуля за 3 года до 1 млрд руб/ мес. А чеки лидеров перешедших из других компаний, здесь в среднем выросли в 20 раз — до 3 — 15 млн/мес. Этот феномен требует объяснений. За счет чего? И главное, чего ждать дальше? Разбираем по полочкам.

Так получилось, что из всех блогеров-аналитиков, я единственный владею всей подколготной об истории создания Гринвей. Стоял у истоков и даже участвовал в процессе создания. Так, что здесь все из первых рук.

История создания Greenway / Гринвей
Познаем в сравнении

Почему «седьмое пришествие»? Да потому, что подобных резких взлетов в истории МЛМ в России уже было несколько. Но все они почему-то заканчивались падением к плинтусу. Почему? Ответ на этот вопрос поможет вам предсказывать будущее некоторых новых проектов.

Бурно стартовала в начале 2000-х компания Моринда с монопродуктом — соком Noni. Очумелые дистрибьюторы обещали открыть в Москве и других городах сотни кафе, куда народ будет ходить топами и пить этот супер целебный сок. И представляли, что бизнес будет вестись сидя в кафе за бокалом сока. И надо отдать должное, что бренд раскрутили. Но теперь этот сок продает кто угодно.

Заметный след в индустрии МЛМ также оставила компания Winalite / Виналайт, мощно стартовавшая в 2007г. С очень странным и неожиданным продуктом — женскими гигиеническими прокладками. Продукт специфичный, но попал в точку — эффект был явный и быстрый, а потребность у женщин оказалась очень высокой. И также, как и с соком Нони, подобные прокладки сегодня есть, как в ряде других МЛМ — компаний, так и в аптеках.

Это только два примера мощного старта компаний, где причиной был новый, востребованный продукт. Были и будут еще. Но почему после такого мощного старта эти компании и подобные им потом резко падают? Все дело в продуктовом маркетинге.

Создателям повезло угадать новую пустую нишу на рынке, поэтому им несложно было организовать повышенный спрос. Но другие игроки быстро создали аналоги и лидерство этих везунчиков в нише было утрачено. Такая участь ожидает многие компании, выходящие с новым интересным рынку продуктом. Будет ли ли Гринвей исключением? Все зависит от действий руководства компании. А пока посмотрим динамику развития компании. Сейчас в январе 2022 года уже можно делать выводы.

Статистика запросов сайта Гринвей greenwaystart на ресурсе Яндекса wordstat.yandex.ru на январь 2022 г.

Сегодня уже можно сказать, что тряпочный пузырь лопнул и за этим последовало падение товарооборота почти в 3 раза. Что дальше? Сможет ли руководство компании использовать ресурсы, обеспеченные за счет микроволокна?

1. Модернизируется ли продукция и маркетинг на уровне лидеров рынка?
2. Создает ли руководство свой научный отдел, о котором раньше и не думали?
3. Сможет ли компания найти новую уникальность, после ухода тряпочек, чтобы отличаться от серой массы других?

Хочется на это надеяться, так как видно, что меняется МП, появляются новые продукты. Но задача очень сложная и будет ли этого достаточно в конкуренции с профессионалами игроками рынка пока неясно? Насколько сейчас непросто удержаться на рынке можете посмотреть в статье Новая МЛМ — миссия невыполнима. Пожелаем Гринвей успеха, но посмотрим может быть история ее создания прольет свет на будущее.

Истоки компании Гринвей
Ну… не с нуля

Все началось с разборки группы лидеров компании Gloryon с ее президентом . Не смогли договориться с ним по маркетинг-плану и в результате сговорились меж собой и нашли понимание на стороне (см. абзац: «Нас не догонят>>»).

Раз свой президент оказался недоговороспособным, они договорились с другим — президентом «Эковита», Леонидом Моргуновым. В результате и появилась компания Greenway / Гринвей.

Посмотрим, есть ли параллели взлета Моринды и Виналайт с Гринвей. Так нам с вами легче будет понять, чего ожидать.

Итак, компания Гринвей создана в результате слияния двух проектов:

1. Компании Эковита в полном составе и со всеми линейками продукции.
2. Большой гупы лидеров, пришедших из компании Gloryon / Глорион.

Причем, группа из Глорион пришла со своей задачей — скопировать основные продукты и программы этой компании в Greenway. С одной стороны грамотное решение, так как позволяет создать привычную продуктовую среду для партнеров и клиентов. Но с другой — копирование в бизнесе, все равно, что списывание в школе. Ни то, ни другое успеха не приносит.

Это кармическое правило весьма жестко подтверждает недавний пример. После распада довольно большой компании ННПЦТО образовалось несколько клонов с разными именами, но такой же продукцией. Все они влачат жалкое существование. 
Так, что как видим, начало Гринвей было совсем не с нуля. Две мощные команды лидеров с огромным сетевым опытом, полная линейка продуктов Эковиты. Но это пока не объясняет бурный старт компании.

Главные факторы бурного роста Гринвей

Кроме мощного лидерского состава есть еще два фактора, определившие быстрый старт компании Гринвей.

1. Новый маркетинг-план, разработанный лидерами обеих команд в сотрудничестве с президентом.
2. Низкие цены на линейку изделий из микроволокна на разогретом рынке.

Что значит «на разогретом рынке»? Дело в том, что компания «Белый кот» с изделиями из микроволокна шведской фирмы Smart, уже 20 лет работает на российском рынке. Но по ценам в 2-2,5 раза выше, чем в Гринвей. То-есть, многие домохозяйки этот продукт уже знают, но цены кусались. И вдруг пришел Гринвей и говорит: «Налетай, подешевело»! Вот и налетели.

Маленькая Эковита, как предшественник успешного Гринвей

Здесь нужно сказать, что компания Эковита существовала с 2004 до 2017 года и линейка изделий из микроволокна там была давно. Однако работать получалось лишь в Новосибирске и его окрестностях. И все из-за тяжелого маркетинг-плана, ориентированного на супер-продавцов. Продукцию для бизнеса нужно было закупать на 25 000 — 50 000 рублей и затем продавать в розницу.

Продавцов, как известно, мало, поэтому компания была маленькой. И 15 лет президент Эковита, Леонид Моргунов, сидел с этим дурацким маркетингом и не понимал в чем дело. В бизнесе есть такое понятие — вИдение (Vision), которым должен обладать лидер компании. Так вот у Леонида Моргунова проблемы именно в этом. Он 15 лет не видел решения, пока не пришли бравые лидеры из Глорион и не показали выход.

Они сделали новый маркетинг-план и систему продаж ближе к потребительской. То-есть, можно купить хоть одну тряпочку для себя, в подарок или на продажу. И этот звездный час резко изменил ситуацию. Большую роль сыграли также цены и ситуация на рынке.
Это нормально, когда вИдение является командным. Сейчас вопрос — сумеет ли эта команда найти удачное решение, когда рыночный ресурс микроволокна исчерпан.

Как линейка микроволокна обеспечила резкий старт Гринвей

Чтобы ощутить, что это значит, обратимся к маркетинговому понятию «сегментация рынка».
Сколько людей из 100, по-вашему, купят салфетку для стекла Smart за 750 руб? Ну 2-3 человека из категории с высоким достатком. А такую же салфетку за 385 руб. уже 15-20. Они относятся уже к массовой категории среднего достатка. То-есть, емкость рынка для салфеток Гринвей в 8-10 раз больше, чем у ближайшего конкурента. Из этого делаем вывод:

При такой цене и маркетинге рынок для салфеток Гринвей — пустой.

И это еще не все причины взлета компании Гринвей. Есть еще кое-что.

Маркетинговые факторы быстрого роста Гринвей

Для ответа на этот вопрос нам нужно ответить на более общий.

От чего зависит скорость бизнеса в МЛМ?

Правильный ответ:

1. От времени получения результата применения продукта.
2. От ширины лояльной аудитории.

Таблица времени до получения результата и готовности к рекомендациям в зависимости от продукта

Продукт	Время
БАД	1 мес
Салфетка из микроволокна	от 1 мин до 1 дня

То-сть, бизнес на салфетках в 30 раз быстрей, чем на БАД. С этим, надеюсь, вам все ясно. Теперь о лояльной аудитории.

Потенциальная аудитория — Кому можно предложить?

Салфетки	100% домохозяек + 100% водителей
БАД	20% лояльных к БАДам в России

Здесь мы тоже видим эффективность выше в 5 раз.
И еще один положительный фактор, связанный с созданием постоянного товарооборота.

Роль салфеток для продвижения других продуктов компании Гринвей

Из предыдущих таблиц ясно, что первым продуктом, который продвигается в Гринвей — это салфетки из микроволокна. Но они имеют длительный срок пользования, поэтому это продукт разовой продажи. Для постоянного оборота в Гринвей расширена линейка БАД.

Но среди пользователей салфеток до 80% БАД не приемлют. Такая уж в России статистика. Но они уже клиенты, получившие хороший результат, поэтому лояльны к компании. То-есть, половину работы по созданию лояльности к БАД салфетки уже сделали и облегчили работу наставникам. Так салфетки помогают создавать постоянный товарооборот на других линейках. Итак, подытожим.

 Все плюсы бизнеса компании Гринвей

1. Ценовое преимущество на рынке микроволокна в 2 раза — рынок пуст.
2. Скорость получения результата потребителем в 30 раз выше, чем в среднем по индустрии МЛМ.
3. Потенциальная аудитория потребителей в 5 раз шире средней по индустрии.
4. Как разовый продукт, салфетки из микроволокна косвенно помогают расширить пользование расходным продуктом компании.

Вот эти плюсы бизнеса на салфетках и объясняют быстрый взлет компании Гринвей. Ура! Все сюда!
Но это все теоретические предпосылки возможного сценария бизнеса с Гринвей. А что на практике? В реале все не так радужно. Как известно»дьявол кроется в деталях». Пробежимся по минусам.

Минусы бизнеса в компании Гринвей

1. Салфетки Гринвей, мягко говоря, не очень

По причине раздолбайства компании. С браком идут, как отдельные партии, так есть и изначально неудачные изделия.

Недостатки салфеток Гринвей

1. Материал некоторых салфеток сыпется и оставляет ворсинки на поверхности. Замечено, что это зависит от партии, но некоторые модели неудачны изначально.
2. Некоторые салфетки оставляют после себя разводы на поверхности.
3. Самая популярная салфетка для посуды хозяйственным мылом, как рекомендуется, полностью от жира не отмывается никогда и становится неприятной на ощупь. Поэтому некоторые хозяйки их просто выбрасывают.

На эти дефекты, вызывающие до 25% отказов компания не обращает никакого внимания. Не снимает с продаж неудачные модели, не работает с производителем над усовершенствованием изделий. Основная масса хавает и ладно.

Но самое главное, в Европе эти салфетки через МЛМ продать нельзя, там в любом магазине лежит Smart намного дешевле и выше по качеству. По распространению новинок мы отстаем от Европы лет на 5 и этот срок уже прошел. А, что же останется?

Линейка Биотрим — не выход. Аналоги продаются в электричках и она не покроет объемы, которые сейчас дает микроволокно.
Новинки типа чистящего порошка «Мистик» — вообще анекдот. Такого же качества есть в любом хозмаге, но в разы дешевле (см комментарии). Линейка БАД?

2. Основная линейка БАД Revitall — среднее качество

Линейка БАД Revitall, скопированная с некоторыми отличиями у компании Gloryon, оказалась обычного качества. Такого на рынке полно и эксклюзивом она не является. Константин Шумилов, который разрабатывал эту линейку, врач хороший, но разработчиком никогда не был. А ведь конкурировать нужно с серьезными компаниями, имеющими мощную научную базу!
Основное преимущество, которое заявлял Константин — это повышенная дозировка БАД, близкая к уровню лекарственных препаратов. Проверим, насколько это правда.

Возьмем, например, БАД Greenway для печени Goodliver стоимостью 1056 руб. Основное вещество таурин составляет 120 мг. Аналогичный БАД в другой компании содержит таурина 713 мг. — в 6 раз больше. И при стоимости 460 руб. А 120 мг. — это всего лишь «рекомендуемая суточная норма потребления». Обман!

Но высокая дозировка играет роль для эффективности БАД не всегда. Сегодня современные компании достигают эффективности по другим технологиям:

1. Компьютерное моделирование состава для оптимального взаимодействия компонентов при минимальной дозировке.
2. Клинические испытания.
3. Технология производства.

На это уходит не один год. А нарисовать за месяц составы почти 30 БАД, глядя в потолок дома на кухне, и сразу запустить в производство — это профанация. То-есть, Greenway — это обычная компания с БАДами без всякой изюминки. Скучновато.

Да, сейчас выходят новинки Гринвей в категории БАД. Но это все уже есть в других компаниях и на самом деле ничего нового. А главное — никакой даже претензии на уникальность и отличие от других. Но и это еще не все.

3. Компания Greenway — посредник с завышенной ценой продукции

Greenway не является производителем, а заказывает продукцию на сторонних предприятиях по контракту. Отсюда и такая разница в стоимости на Goodliver и его аналога у производителя. Это относится к еще около 200 мелким компаниям в России. Недавно это считалось нормой, но времена меняются. Подробнее об этом см. здесь — «МЛМ-индустрия кривых продаж».

4. Greenway — что не так с клиентами

Маркетинг-план Гринвей очень похож на план NL с небольшими отличиями. Ежемесячная активность снижена вдвое, что приближает его к потребительскому. В самом начале в Гринвей были пожалуй самые ужасные условия для клиентов. Смотрите сами:

1. Чтобы сохранить контракт, клиент был обязан выполнять 50 баллов, как и партнер — ежемесячно. А это около 4000 руб. При нарушении — потеря контракта через 3 мес.
2. Клиенты могли приобрести продукцию только в интернет-магазине с доставкой, в обычных городских магазинах их не обслуживали. Это при том, что в начальный период доставка хромала и и по Московской области заказы шли до 2-х недель.

Я тогда об этом писал в компанию — по фигу! Очухались через 4 года, когда уперлись в потолок и товарооборот начал падать. Это вам для оценки уровня управления компании. Отношение к клиентам изменилось только недавно. Теперь есть и программа лояльности, когда можно копить бонусы за покупки и потом оплачивать ими продукцию. Есть и подобие системы поощрения постоянства:

• первично начисляется — 2% и чуток повышается каждый месяц;
• через три месяца начисление вырастет до 4%;
• через шесть – до 6%;
• и через девять мес — 8%.

Но для вступления в программу лояльности должен совершить небольшой подвиг — сделать заказ от 2500 руб. Насколько завлекательно для клиента 2% через 3 мес, судите сами. 
Уж не знаю, учла ли компания мои замечания, или сами дотумкали, но устранили еще не все минусы в условиях для клиентов.

 Основные минусы компании Greenway

1. Качество основного продукта — салфеток из микроволокна невысокое и этот негатив влияет на сеть.
2. Основная линейка БАД — Revitall — сделана наспех и не имеет уникальности, необходимой для МЛМ.
3. Компания Гринвей размещает производство продукции по контракту, поэтому ее стоимость несколько завышена.

Это основные минусы компании Greenway. Есть есть еще ряд — помельче, Но и этих фактов достаточно, чтобы представить будущее Гринвей. Основной вывод такой.

Компания Greenway имела интенсивный рост исключительно за счет временного ценового преимущества на рынке микроволокна. При его исчезновении у компании никаких преимуществ не осталось. Именно это определяет тренд падения товарооборота.

Можно ли работать в компании Гринвей?

Можно, но тогда нужно будет идти на компромисс со всеми выявленными недостатками. И главное — если оборот компании идет на спад, значит она не создает достаточных условий для роста партнеров. Благо, есть проекты без этих колдобин, где все устроено по-умному?

Однако, в любом случае всегда хочется надеяться на лучшее. Что получив значительны финансовые ресурсы, руководство Гринвей сумеет ими грамотно распорядиться и создать еще одну большую российскую компанию с международным признанием.

Правда, действия руководства в прошлом и настоящем вызывают сомнения. У президента, Леонида Моргунова, была маленькая компания Эковита. И вдруг это стал большой миллиардный бизнес. Это требует совсем другого уровня управления, а то и элементарно «сносит крышу». Справится ли Леонид с этой задачей — вопрос открытый. Нужно внимательно анализировать, что происходит.

Поэтому я лучше понаблюдаю за этой историей со стороны. Тем более, что имею возможность видеть изнутри отлаженные процессы в компании, которая достигла международного уровня постепенно. Благодаря тому, что все делалось по уму.

В какой бы вы компании не работали, рекомендую вам быть наблюдательным и смотреть на вещи, подобные затронутым в этой статье и некоторые другие на этом блоге. Чтобы не стало больно за напрасно потраченные годы.
Буду рад вашему отзыву и вопросам.

Получи новость

Гринвей объединился с французской косметической компанией DLG

Это здорово! Но есть странности. В чем смысл и кто здесь выигрывает и что? Об этом специальный выпуск —

Гринвей — странное слияние с DLG

Еще одно слияние — поглощение Гринвей в этом 2022 году. Теперь с чешским производителем аналогов (подделок) ароматов мировых брендов Empireo — странности зашкаливают!

Напишите, плииз, ваше мнение здесь, или в комментариях.

(Visited 33 221 times, 34 visits today)

Компания Эковита, работающая по системе сетевого маркетинга с 2003 года, в 2016 году провела ребрендинг (в силу снижения оборотов) и стала называться GreenWay или ООО Гринвэй.

В Гринвей новым руководителем стал уже Моргунов Леонид, так же «прекочевавший» с Эковита.

И, позиционировать они себя стали, как «абсолютно новая Компания»  А так как «новая», значит «перспективная» . Кто «не в теме» верят

«Миф сетевой индустрии» о ребрендинге (перейти) ранее был уже раскрыт мною, но он имеет место быть и как говорится, «пипл хавает»!

Ну, и названия линеек продукции и саму продукцию на русском языке заменили на иностранные. Так получается как бы престижней (маркетинг, Сэр), да и Компания дистрибьюторам подороже продать товар сможет

В общем, косвенный метод убеждения своих дистрибьюторов  в действии (перейти)!

Ассортимент GreenWay по сравнению с Эковитой расширился: бытовая химия, швабры-тряпочки, БаДы, чаи, коктейли, косметика, личная гигиена…

Гринвей — Компания прямых продаж, где надо «облизывать клиента» и, нашим российским женщинам, как папуасам, необходимо «показывать шоу» (или фокусы) с тряпочками, швабрами и т.п.! Подобных Компаний клонов много:

• ОСЭ; (сковородки и т.п.)
• Белый Кот (тряпочки, химия), когда ходили женщины-дистрибьюторы и всё мыли вокруг

• Tupperware (пластиковая посуда) …

Основная «фишка» гринвеевцев тряпочки для уборки сделанные с микроволокна (микрофибра) — рассечённого микроволокна Аквамэджик.

Стоимость аналогов в Китае, лидера по продаже всяких тряпочек из микроволокна (микрофибры), на порядок дешевле! Зайдите хотя бы на Алиэкспресс! 

Не будем голословны. 12 тряпочек с фиброволокна для уборки, на Алиэкспресс стоят 274 рубля! Вместе с пересылкой в Россию, обойдутся они в 331 рубль! 

Организаторы Эковита, простите Гринвей, супер молодцы! Отличная рентабельность!

Ценник в Гринвей на мой субъективный взгляд, «конский», чтобы хоть как-то оправдаться перед будущими клиентами, говорят, что тряпочки изготовлены в Японии!? 

И это говорят нам, россиянам, которые давно знают, что всё «японское» в России изготавливается в Китае  Некоторые верят. 

К примеру, швабра Акваматик МОП стоит 3500 рублей (такая цена была в 2021-м, сейчас думаю компания ещё больше задрала ценник, при условии, что доллар то упал)!?

Чуть добавить и можно купить моющий пылесос! Но, нашим хозяйкам хороший торговый агент может «впарить» телегу по цене реактивного самолёта… Сейчас, под предлогом кризиса, думаю руководство Гринвей на товар с Алиэкспресса накрутят ещё большую маржу для своих адептов! Поживём-увидим! 

А вот куда смотрят «отчайные домохозяйки», дистрибьюторы Гринвей и почему у них не хватает ума заглянуть на крупнейшую торговую площадку Алиэкспресс и сравнить цены, я искренне не пойму?! Я постоянно «мониторю» рынок, прежде чем что-то купить.

Кто-то будет аргументировать «заоблочные» цены в Гринвей (и за это я ручаюсь) якобы «повышенным качеством». Ну, типа Япония как бы сделала и т.д. и т.п. 

«Твою дивизию», Китай космонавтов в космос сумел запустить «перекатав» устаревшие российские технологии!

Луноход вон на Луну высадили!

Вы думаете, если в Японии когда то появилась какая-то тряпочка, китайцы её «скопировать» не смогут!?    Не смешите моего кота! 

Разница розничной цены на Алиэкспресс и якобы «оптовой» в Гринвей составляет более 400-500%! Ну, а вы как думали! Лидерам Гринвей то автомобили с каких «щей» дарить!?

Ну и, как любил говорить Михаил Задорнов, «наберите воздуха в грудь»! Чтобы убедить, даже не сильно обременённых финансовым интеллектом адептов Гринвей (хотя думаю, что не получится), посмотрите на не дорогую новинку с Али.

Зацените на Aliexpressru самоочищающуюся швабру YOREDE из микрофибры за 1370 руб. (посмотрите на скрин) Как думаете, эта бы «переименованная» швабра в Гринвей стоила 5000 или 7000 руб.? Я думаю, около 10000!

Организаторы Гринвей молодцы, они умеют продавать товары аналогичные с Алиэкспресс с маржой в 400-500%! 

Но, дальше-больше, в кризисный период логистика с Китаем страдает и приближенные к руководству предприниматели стали изготовлять эти «японские-чудо-тряпки» уже в России!Открою секрет, они идут в белых упаковках. Понятно, что себестоимость местных тряпочек ещё более «смешная», так как идёт экономия на логистике.

Цены на «побочные» направления Гринвей, так же сильно завышены, даже в сравнении с российскими сетевыми Компаниями.  Цена на чай, завышена. Так и в Эковите было… поэтому более-менее, продавались лишь тряпочки…

К примеру, все чаи по 200 грамм стоят одинаково 1150 рублей! Скажете состав крутой! Состав хороший, но не дорогой! На данный момент цены уже подросли, но для примера можете сравнить.

К примеру, «Чай очищающий» с заумным маркетинговым названием TEAVITALL FRESH   , содержит сенну, володушку, репешок, лимон и солодку. Состав хороший, но сырьё не дорогое!

Скрабы для тела стоимостью 655 рублей за 250 грамм.  Состав хороший, но на мой взгляд, весьма спорный:  глина белая, соль морская, соль озёрная, глина бентонитовая, отруби овсяные, хвощ полевой, крапива двудомная, красный клевер, тысячелистник, зверобой продырявленный, мука гречневая, чай курильский, калия хлорид (е 508). 

Понятно, что в роли «абразива» выступает обычная соль и отруби. Глины, мука и экстракты трав, больше для масок подходят… 

Причём маркетологи Гринвей снова «зажгли»: обычную поваренную соль, назвали солью озёрной!  А разработали не где-либо, а аж в «технопарке Новосибирска»! И снова «пипл хавает»!

Ну, да ладно, закончим с продукцией Гринвей, которая в целом по составу, является довольно неплохой, но многие позиции с явно завышенной ценой на аналоги, которые имеются на российском рынке. Перейдём к маркетинговой составляющей Компании Гринвей.

Маркетинг-план Гринвэй.

• Маркетинг план Гринвей — классический, не накопительный, с отделением лидерских групп.
• Цены — единые, розничные.
• Балловое наполнение в стоимости продукции: 1 ед. = 100 рублей. К 2022 году цены поднялись более 40%!
• Формула начисления бонуса: Бонус (руб.)=Ед * % * 42
• Обязательный личный объём 50 баллов (около 5000 руб.) 

Выплаты за ЛО. Хитрый ход маркетологов Компании Гринвей. Чтобы получить возврат за свои личные покупки (ло), необходимо сделать минимум 50 ед. (~5000 руб.). Но, 40% возврата начисляются лишь с оборота более 50-ти ед.!!!

Это самое слабое место для дистрибьюторов, так как им Компания Гринвей продаёт продукт в розницу, как обычным клиентам и каждый месяц возврата с 5000 рублей, нет!

Если консультант Гринвей, к примеру выкупил продукции на 8500 руб. (85 баллов), то он получит только с 35 баллов 40%. Бонус=35*40%*42=588 руб.!???

С личного товарооборота 8500 руб. дистрибьютору Гринвей по маркетинг-плану кидают «кость в зубы» в виде 588 руб.! И так каждый месяц! «Где деньги, Зин!?»

К примеру, в Арго с аналогичного личного оборота в 8500 руб. (200 баллов Арго), участник Арго получает от 31 до 55%, или от 682 руб. до 1210 руб.! В зависимости от накопительного процента, который не предусмотрен в Гринвей!

К примеру, 682 руб. бонуса Арго — это самый низший уровень в процентном отношении с товарооборота 8500 руб.! Почувствуйте разницу!

Такого отношения к своим дистрибьюторам начального уровня нет ни в одной сетевой Компании! Их приравняли к обычным клиентам с улицы (без получения кешбэка)! Жесть! Да, ещё и с обязательством выкупать товара, по завышенным ценам, минимум на 5000 рублей!

Топ-ам Компании Гринвей -хорошо, бонусы с каждых 50-ти ед. обычных дистрибьюторов,  они получают в виде дополнительных лидерских программ. Скорее всего, это автобонус и программа путешествий! Да и маржа организаторам компании остаётся отменная!

Байки адептов Гринвей о десятках миллионов ежемесячных бонусов у топ-ов и говорильня о том, что у топ-ов «суп в кастрюле ещё «понаваристей стал», хорошо. Только вот подавляющему большинству дистрибьюторов  в Гринвей, от этого не легче!

Вижу, как участники других сетевых Компаний сразу зауважали своё руководство.

И такая «обдираловка» дистрибьюторов Гринвей, происходит из месяца в месяц! Они выполняют требование по минимальной личной активности в 50 баллов, но за них не получают! Круто!  Самое грустное в этой истории то, что дистрибьюторов Гринвей эта несправедливость устраивает!

• Подарочный бонус.

Так как Гринвей — это Компания прямых продаж. Конечно, сложно мне это уже говорить, после просчёта бонуса за личную активность. Но, для нескольких единиц талантливых продавцов в Компании, руководство Гринвей ввела подарочный бонус, на который выплачивается не деньгами, а товаром. Ну а что, пришёл торговать — торгуй!

Думаю, нужно поставить памятник тем дистрибьюторам, кто делает ло более 500 ед., это, около 50000 рублей!!! Им в подарок, «безочковой» продукции на 7700 руб.  Хочешь денег, беги продавай и этот товар. Хотя, если бы эти продавцы заказали аналогичные тряпки на Али а продали бы по цене Гринвея, не дав заработать в этой пирамиде, то около 40000 руб. «чистыми» могли бы и заработать! Грустно!

• Бонус наставника Гринвей.

Компании прямых продаж, как правило заинтересовывают своих дистрибьюторов много продавать и строить одно-уровневые сети (расширять первую линию).

Здесь понятно, не сделал дистрибьютор под тобой минимальную квалификацию в 50 ед., розничный доход в 40% получаешь ты. Дистрибьюторы под тобою берут товар по рознице и без скидок и не «жужжат»! 

Но, под тем неквалифицированным участником тоже может быть несколько уровней таких же неквалифицированных участников. К сожалению, в Компании Гринвей бонус наставника можно лишь получить только лишь с первого поколения! Грустно!

К примеру, в Компании Арго, глубина получения так называемого «бонуса наставника» не ограничена глубиной по поколениям (до первого квалифицированного участника, не зависимо от глубины)! А это, уже хорошие деньги!

Если участник первой линии, квалифицирован, то с него получаешь 20 * 42 = 840 руб. 

Как правило, основной оборот вашей структуры будут делать неквалифицированные участники на разных уровнях. Поэтому выплаты по этому массовому сегменту дистрибьюторов урезаны условием (только лишь по первому поколению).

• Групповой бонус GreenWay.

Здесь всё понятно. Квалификация идёт каждый месяц по лично-групповому обороту. Каждый месяц с нуля. К примеру, сделал дистрибьютор квалификацию «Лидер» с лго > 4000 ед. (320000 руб.) , в следующем месяце «упали» объёмы — «слетел вниз» на более низкий процент.

Такая интерпретация группового бонуса маркетинг-плана GreenWay мне больше нравится (я про оформление), пришлось немного повозиться.

• Лидерский бонус Гринвей.

Далее, лидерские группы с лго > 4000 ед. отделяются, и с них можно получать, лишь выполнив требования по боковому лго (без лидерских веток L). Принцип классический для сетевого бизнеса: «чтобы были длинные руки, надо, чтобы появились широкие плечи»…

• Для L1 (одна кв. лидерская ветка), лго > 2000 ед. 
• Для L2 (две кв. лидерские ветки), лго > 1500 ед.
• Для L3 (три кв. лидерские ветки), лго > 1000 ед.
• для М  (четыре кв. лидерские ветки), лго > 1000 ед. и т.д.

• Автобонус Гринвей.

Ну а как без автобонуса. «Низы» — «голодные»,   «верхам» — по Мерседесу.   

Типичный маркетинг-план с «тяжёлой верхушкой», где основной «кусок пирога», достаётся немногочисленным топ-лидерам, которые находятся на сцене. 

На какие средства оплачиваются авто топ-ам? Вспомните про не оплату за свои 50 ед. всем дистрибьюторам Гринвей! Это очень большие деньги!  «С нищего по нитке, богатому — рубаха», простите, Мерседес! 

Сильно лидерам тоже не стоит обольщаться, на них Компания Гринвей «вешает» автокредит, который она закрывает сама лишь в том месяце, когда этот лидер выполняет квалификацию! Упала квалификация, плати сам! Нечем платить, авто заберёт банк, а человек будет банку ещё должен! 

Не верите, спросите у дистрибьюторов NL (перейти).Автомобиль, опять же кредитный, который принадлежит банку, за который, в месяц квалификации — платит Компания! «Слетел» с квалификации в текущем месяце — плати сам! Поэтому, топ-ы на кредитных авто, как показывает практика во всех сетевых Компаниях, где имеется автобонус, лихо «накручивают хвосты» своим дистрибьюторам по удержанию товарооборота. 

Но, это «подводный камень» о котором не расскажут на большой сцене.

• Трэвел бонус GreenWay.

Лидеры хотят не только на Мерседесах ездить, но и отдыхать. Для них спец условия по увеличению минимального лго. 

• Вывод.

Как мы видим, Компания Гринвей заняла свою нишу на рынке. Продукция достойного качества, которая не является уникальной. Цены, завышены. Как правило, потенциальные кандидаты не имеют опыта в сетевом бизнесе.

Начальное и среднее звено — не зарабатывают достойных денег, и думаю, что не знают условий в других серьёзных сетевых Компаниях.

В Гринвей всё достаётся немногим топ-ам, которые «рисуют небо в алмазах» своим «голодным низам» и рассказывают «сказки про белого бычка» (простите, фибру и Мерседес)… 

Сможет ли хиленькая Эковита превратиться в сильного Гринвей? Посмотрим. Но, как показывает история всего человечества: пока не будут «накормлены низы», верхам, в долгосрочном плане ждать нечего! Гринвей пытается оспорить данное утверждение…

Но, как мы знаем, всё развивается по спирали… и вскоре Гринвей получит тот же результат, что и Эковита. Дальше что? Новый ребрендинг!?

Обзор компаний сетевого маркетинга и сетевых лохотронов (перейти).

Гринвей — что за компания

Давайте разберемся, что это за фирма под названием Гринвей. В последние годы она стала известна по всей России и привлекла к себе немало внимания. Сетевая компания Greenway представляет свои товары на отечественном рынке с февраля 2017. До этого она именовалась «Эковита». В 2016 году к проекту присоединилась группа лидеров компании Gloryon, и был проведен масштабный ребрендинг. Ассортимент расширился, а продукция была переименована.

Президента компании зовут Леонид Моргунов. Ее главный офис находится в Новосибирске. Месячный оборот насчитывает сотни миллионов рублей. Производство раздроблено. Одна часть товаров изготавливается по контракту за рубежом, другая — в России. В настоящий момент компания позиционирует себя как принципиально новый проект. Маркетологи делают упор на экологичность товаров. Предполагается, что продукцию GreenWay используют люди, заботящиеся о здоровье и окружающей среде.

Содержание

1. Плюсы и минусы компании Гринвей
2. Еще одна большая проблема компании GreenWay заключается в том, что ее продукция не уникальна. Для примера:
3. Что за бизнес-модель Greenway

Плюсы и минусы компании Гринвей

Распространители и маркетологи могут живо описывать выдающееся качество товаров, а также огромные перспективы развития для клиентов и потенциальных партнеров. Не вся эта информация соответствует действительности.

Что по-настоящему хорошего предлагает компания Greenway:

• Широкий ассортимент продукции. В 11 товарных линейках представлена бытовая химия, косметика, расходные материалы для уборки, чаи, ароматические масла, напитки, БАДы, пробиотики, генетические тесты, диетическое питание. Этого более чем достаточно, чтобы вызвать интерес у скучающей домохозяйки.
• Наличие реферальной программы. Система Гринвей подразумевает возможность развития и увеличения доходов. Добившиеся высокого положения сотрудники получают хорошие гонорары и бонусы.
• Красивые упаковки. Руководство вложилось в дизайн, поэтому на товары приятно посмотреть.
• Собственные региональные центры во всех крупных городах РФ. Работает хорошая система логистики, поэтому приобрести продукцию Гринвей может каждый россиянин.
• Приличное качество товаров. GreenWay не продает откровенно плохих вещей.

Однако известно, что эта компания Гринвей имеет ряд недостатков:

• Не предусмотрена скидка для сотрудников Greenway. Всю продукцию распространитель приобретает по той же цене, что и любой клиент с улицы.
• Нет сертификатов, подтверждающих экологичность товаров и правомерность использования соответствующих маркировок.
• Завышенные цены. Состав продукции GreenWay умеренно хорош, но он никак не коррелирует со стоимостью. Все то же самое можно приобрести намного дешевле в других компаниях. Клиенты это прекрасно понимают.
• Закрытость. Регистрация в компании Гринвей возможна только при наличии специального приглашения.
• За хороший товарооборот дают бонусы только фирменной продукцией. Чтобы получить реальную пользу, сотруднику придется крутиться и искать клиентов, а потом уговаривать их на покупку. За все старания не начисляется никакой зарплаты.

Еще одна большая проблема компании GreenWay заключается в том, что ее продукция не уникальна. Для примера:

Так как Гринвей предлагает неуникальные продукты по завышенной цене, у клиентов нет мотивации их покупать. Поэтому добиться высокого товарооборота очень сложно. Покупатели, даже соблазнившись на разовое приобретение продукции, не видят смысла становиться постоянными клиентами. Очевидно, что эта компания просто занимается спекуляцией.

Читайте также: EMS Почта России что это такое.

Что за бизнес-модель Greenway

Высокая прибыль сотрудников высшего эшелона объясняется безжалостным выжиманием производительности из работников рангом пониже. Если продавец хотя бы раз в полгода не демонстрирует стандартный объем месячных продаж в 4 000 рублей, его выкидывают из программы. Регулярная прибыль в 3 800 уже не засчитается.

В компании используется классическая линейная бизнес-модель. Что же это за стратегия? Маркетинг-план практически полностью скопирован у NL International.

Существует компенсация 2-х типов:

Компенсация:	Пояснение:
Конвертация и вывод заработанных баллов.	Это внутренняя валюта сайта. На баллы покупают товары GreenWay, их также можно вывести на свой личный счет.
Подарочные бонусы.	Тоже используются для покупки продукции компании Гринвей.

Что может ввести в серьезное заблуждение, так это соотношение баллов к условным единицам: у.е. Из-за неясности по этому вопросу многих начинающих дистрибьюторов соблазняет высокий процент комиссионных.

Покупка товаров осуществляется в баллах. Каждый из них равняется приблизительно 80 рублям. При этом доход подсчитывается и выплачивается в у.е. Каждая условная единица равняется 35 рублям. Поэтому даже если процент комиссионных в другой компании ниже, реальный доход при таком же товарообороте может оказаться намного больше. Таким образом, мы разобрались, что же это за популярная компания Гринвей, и как на самом деле она строит свою работу с покупателями.

Опубликовано 30.06.2020 Обновлено 01.12.2020