Гродненская табачная фабрика руководство

Генеральный директор
Чернышев Юрий Степанович
+375 (152) 79 15 01

Помощник генерального директора 
Чугай Дмитрий Анатольевич
+375 (152) 79 15 02

Секретарь приемной
+375 (152) 79 15 00

Первый заместитель генерального директора — главный инженер
Рынейский Евгений Олегович
+375 (152) 79 15 03

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Шагун Александр Николаевич
+375 (152) 79 16 14

Заместитель генерального директора по идеологической работе и социально-бытовым вопросам
Язубец Павел Сергеевич
+375 (152) 79 15 04

Начальник отдела ВЭД
Соловьева Евгения Игоревна
+375 (152) 79 15 25

Начальник отдела маркетинга
Халько Дмитрий Вячеславович
+375 (152) 79 15 05

Главный бухгалтер
Жук Татьяна Яновна
+375 (152) 79 15 06

Главный экономист
Янушкевич Александр Чеславович
+375 (152) 79 15 08

Начальник финансового отдела
Иосько Зоя Николаевна
+375 (152) 79 15 09

Главный энергетик
Чиж Денис Анатольевич
+375 (152) 79 15 14

Начальник технологического отдела
Кравцова Светлана Ивановна
+375 (152) 79 15 28

Начальник бюро развития продукта
Гайдук Александр Николаевич
+375 (152) 79 15 36

Начальник отдела капитального строительства
Валюк Дмитрий Геннадьевич
+375 (152) 79 15 32

Ответственный за работу телефона «горячей линии», «прямой телефонной линии»
Дубицкая Ольга Александровна
+375 (152) 79 15 00

График личного приёма граждан:

Каждый первый, третий понедельник месяца:
Генеральный директор
Чернышёв Юрий Степанович

с 8:00 до 13:00 часов

Каждая вторая среда месяца:
Первый заместитель генерального директора — главный инженер
Рынейский Евгений Олегович 

с 8:00 до 13:00

Каждый первый вторник месяца:
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Шагун Александр Николаевич 

с 8:00 до 13:00

Каждый первый четверг месяца:

Заместитель генерального директора по идеологической 

работе и социально-бытовым вопросам
Язубец Павел Сергеевич

с 8:00 до 13:00

Приём ведется в кабинетах указанных руководителей.

Предварительная запись на приём производится у помощника генерального директора

Чугая Дмитрия Анатольевича


+375 (152) 79 15 02

График личного приёма граждан руководителями ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман»:

Каждый первый, третий понедельник месяца:
Генеральный директор
Чернышёв Юрий Степанович
с 8:00 до 13:00 часов

Каждая вторая среда месяца:
Первый заместитель генерального директора — главный инженер
Рынейский Евгений Олегович 
с 8:00 до 13:00

Каждый первый четверг месяца:
Заместитель генерального директора по идеологической
работе и социально-бытовым вопросам
Язубец Павел Сергеевич
с 8:00 до 13:00

Каждый первый вторник месяца:
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Шагун Александр Николаевич
с 8:00 до 13:00

Приём ведется в кабинетах указанных руководителей.
Предварительная запись на приём производится у помощника генерального директора

Чугая Дмитрия Анатольевича

+375 (152) 79 15 02

Электронные обращения

С 2 января 2023 г. вступили в силу изменения и дополнения, внесенные в Закон Республики Беларусь от 18 июля 2011 г. № 300-З «Об обращениях граждан и юридических лиц». Подача электронных обращений в государственные органы и иные государственные организации будет осуществляться посредством государственной единой (интегрированной) республиканской информационной системы учета и обработки обращений граждан и юридических лиц ОБРАЩЕНИЯ.БЕЛ.

Обращаем внимание, что на обращения граждан или юридических лиц, направленные ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман» посредством других рубрик сайта или на другие адреса электронной почты ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман», не распространяется действие Закона Республики Беларусь «Об обращениях граждан и юридических лиц» (далее – Закон).

Электронные обращения должны соответствовать следующим требованиям:

1. Обращения излагаются на белорусском или русском языке.
2. Обращения граждан должны содержать:
   • наименование и (или) адрес организации либо должность лица, которым направляется обращение;
   • фамилию, собственное имя, отчество (если таковое имеется) либо инициалы гражданина, адрес его места жительства (места пребывания);
   • изложение сути обращения;
   • адрес электронной почты заявителя.
3. Обращения юридических лиц должны содержать:
   • наименование и (или) адрес организации либо должность лица, которым направляется обращение;
   • полное наименование юридического лица и его место нахождения;
   • изложение сути обращения;
   • фамилию, собственное имя, отчество (если таковое имеется) руководителя или лица, уполномоченного в установленном порядке подписывать обращения;
   • адрес электронной почты заявителя.

Внимание!

К электронным обращениям, подаваемым представителями заявителей, должны прилагаться электронные копии документов, подтверждающих их полномочия пункт 2 статьи 25 Закона.

Согласно пункту 7 статьи 12 Закона в обращениях должна содержаться информация о результатах их предыдущего рассмотрения с приложением (при наличии) подтверждающих эту информацию документов.

Допустимыми форматами прикрепляемых документов и (или) сведений, указанных выше, в электронном виде и их графических образов на бумажных носителях (сканов) являются Portable Document Format/A (PDF/A), Office Open XML (DOCX), двойной формат с разметкой (DOC), Rich Text Format (RTF), текстовый файл (TXT), Open Document Format (ODT), формат архивации и сжатия данных (ZIP, RAR), Portable Network Graphics (PNG), Tagged Image File Format (TIFF), Joint Photograph Experts Group (JPEG), Joint Photograph Group (JPG).

Рассмотрение электронных обращений осуществляется в соответствии со статьей 25 Закона Республики Беларусь «Об обращениях граждан и юридических лиц».

Электронные обращения рассматриваются по существу не позднее пятнадцати дней со дня их регистрации, а обращения, требующие дополнительного изучения и проверки, – не позднее одного месяца, если иной срок не установлен законодательными актами.

Электронные обращения могут быть оставлены без рассмотрения по существу в случаях, если они:

• изложены не на белорусском или русском языке;
• не содержат фамилии, собственного имени, отчества, адреса места жительства (места пребывания) гражданина;
• не содержат полного наименования юридического лица и адреса его места нахождения, фамилии, собственного имени, отчества руководителя или лица, уполномоченного в установленном порядке подписывать обращения (для юридических лиц);
• содержат текст, не поддающийся прочтению;
• содержат нецензурные либо оскорбительные слова или выражения;
• подлежат рассмотрению в соответствии с законодательством о конституционном судопроизводстве, гражданским, гражданским процессуальным, хозяйственным процессуальным, уголовно-процессуальным законодательством, законодательством, определяющим порядок административного процесса, законодательством об административных процедурах либо в соответствии с законодательными актами установлен иной порядок подачи и рассмотрения таких обращений;
• содержат вопросы, не относящиеся к компетенции ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман»;
• пропущен без уважительной причины срок подачи жалобы;
• подано повторное обращение, если оно уже было рассмотрено по существу и в нем не содержатся новые обстоятельства, имеющие значение для рассмотрения обращения по существу;
• с заявителем прекращена переписка по изложенным в обращении вопросам.

Отзыв обращения

В соответствии со статьей 16 Закона Республики Беларусь «Об обращениях граждан и юридических лиц» заявитель имеет право отозвать свое обращение до рассмотрения его по существу путем подачи соответствующего письменного заявления.

В случае отзыва заявителем своего обращения прекращается рассмотрение этого обращения по существу и возвращаются заявителю оригиналы документов, приложенных к обращению.

Обжалование ответов на обращения

1. Ответ на обращение или решение ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман» без рассмотрения по существу могут быть обжалованы в суд в порядке, установленном законодательством.
2. Вышестоящая организация при поступлении такой жалобы проверяет содержащиеся в ней сведения и при наличии оснований для положительного решения изложенных в обращении вопросов рассматривает обращение по существу либо выдает соответствующим организациям, рассматривавшим обращение по существу, обязательное для исполнения предписание о надлежащем решении этих вопросов, о чем уведомляет заявителя. Организация, получившая такое предписание, должна исполнить его в указанный в предписании срок, но не позднее одного месяца и в течение трех рабочих дней сообщить об этом в вышестоящую организацию, а также направить ответ заявителю.
3. Ответ организации на обращение или решение об оставлении обращения без рассмотрения по существу после обжалования в вышестоящую организацию могут быть обжалованы в суде в порядке, установленном законодательством.
4. Ответ на жалобу в вышестоящую организацию может быть обжалован в суде, если при рассмотрении этой жалобы принято новое решение, относящееся к компетенции соответствующей вышестоящей организации.
5. Рассмотрение вышестоящей организацией жалобы по существу осуществляется в порядке и сроки, установленные Законом Республики Беларусь «Об обращениях граждан и юридических лиц» для рассмотрения обращений.

А его генеральный директор Юрий Степанович ЧЕРНЫШЕВ, работающий на ГТФ с мая 2005 года, удостоен звания “Лучший руководитель в сфере перерабатывающей промышленности”. Сегодня он рассказывает о том, чего удалось достигнуть, о стратегии развития предприятия, новых задачах в современных условиях.

— За последние годы наше предприятие претерпело серьезные изменения, можно сказать, фабрика заново родилась после того, как в 1999 году глава государства поддержал проект широкомасштабной реконструкции. Она завершилась в декабре 2002 года, в техническое перевооружение, модернизацию производства было вложено более 48 миллиардов рублей. Однако чтобы рассчитаться по всем долгам, разгрузить складские запасы (в 2005 году хранилось продукции на сумму свыше 52 миллиардов рублей), пришлось принять новые кардинальные меры. Прежде всего надо было разработать стратегию предприятия, которое и по своим мощностям и по своим возможностям вполне могло стать лидером на отечественном рынке табачных изделий. И не только по объему, но и по выпускаемому ассортименту. При поддержке Президента и правительства Республики Беларусь были разработаны основные направления развития ГТФ “Неман”, выполняя которые фабрика смогла стать на ноги.
Приведу конкретные цифры: если за весь 2005 год фабрика реализовала 7 миллиардов штук сигарет, то в 2006-м — 10,3, а за 2007-й — 12,3 миллиарда штук.
Ушел в прошлое печальный опыт трехдневной работы в неделю, сейчас мощности предприятия загружены в круглосуточном режиме без выходных, складские остатки составляют минимальный запас, необходимый для обеспечения ассортимента продукции на внутреннем рынке. Мы стали более требовательно относиться к закупке сырья и материалов, выбираем только самых крупных мировых поставщиков, отказались от посредников.

— Юрий Степанович, вы возглавили предприятие три года назад — в самое тяжелое, переломное время. И оно еще полностью не завершилось — продолжается процесс модернизации производства…

— Нельзя никогда останавливаться на достигнутом. В мае прошлого года фабрика закупила новую итальянскую сигаретно-упаковочную линию производительностью 8 тысяч сигарет в минуту. Ее стоимость — 4,5 млн евро. Она может выпускать продукцию как в стандартной четырехгранной, так и в восьмигранной пачке. Это позволило уже в июне 2007 года освоить производство международных брэндов в премиальном сегменте под контролем компании British American Tobacco (ВАТ). Срок окупаемости этой линии — около трех лет.

— Какие инвестиции в производство ожидаются в текущем году?

— Запланированы инвестиции, связанные с приобретением еще двух новых сигаретно-упаковочных линий стоимостью 10,1 млн евро, в том числе: для производства сигарет King Size — 5,63 млн евро, для производства сигарет Super Slims — 4,47 млн евро. Наша инвестиционная стратегия построена на том, чтобы не только заменить физически изношенное и морально устаревшее оборудование, но и чтобы у фабрики появилась возможность производства новых видов продукции, которые еще не изготавливались в Республике Беларусь.

— Сегодня ГТФ “Неман” производит около 40 наименований табачных изделий. О каких новых видах продукции идет речь?

— Прежде всего мы стараемся быть в русле общемировых тенденций табачного рынка, увеличиваем производство продукции с пониженным содержанием смол и никотина. В структуре продаж Гродненской табачной фабрики сигареты с фильтром занимают уже около 80 процентов вместо 5 в 2002 году. При этом резко снижается выпуск продукции без фильтра. Отсюда и необходимость дополнительной закупки соответствующего оборудования.
Вместе с тем наблюдается еще одна тенденция — растет спрос на сигареты с фильтром формата Slims и Super Slims. Если в 2005—2006 годах такой продукции было импортировано немногим более 130 млн штук (0,8 процента рынка), то в 2007-м объем поставки увеличился в три раза — до 400 млн штук (2 процента рынка). Учитывая, что белорусский рынок повторяет тенденции российского, следует ожидать, что объем потребления сигарет формата Slims и Super Slims в ближайшее время может составить до 1 млрд штук в год (5 процентов рынка). Учитывая все эти тенденции, а также задачи по максимальному производству импортозамещающих изделий, ОАО “Гродненская табачная фабрика “Неман” осуществляет закупку новой сигаретно-упаковочной линии по производству сигарет формата Super Slims. Мировые производители оборудования предлагают оборудование Super Slims с производительностью 6 тысяч сигарет в минуту (1 млрд штук в год). Таким образом, одна такая линия позволит в ближайшей перспективе полностью удовлетворить потребности отечественного рынка. При этом у фабрики появится возможность не только присутствовать во всех сегментах, но и реально прирастить объемы производства востребованной продукции.

— Насколько подконтрольно и выдержано качество продукции?

— Фабрика выполняет все требования международного стандарта качества ИСО 9001, нас постоянно контролируют соответствующие службы. За последние годы не было ни одной забраковки нашей продукции.
Но главный показатель качества — это покупательский спрос. Табачные изделия, выпущенные на ГТФ “Неман”, заняли более 60 процентов рынка, тогда как в 2005 году их доля составляла всего 45 процентов.
В условиях жесткой конкуренции качество продукции является одним из важнейших условий для закрепления на рынке. Поэтому во главу угла мы ставим высококачественное сырье и вспомогательные материалы, которые закупаем в более чем двадцати странах мира — Турции, Италии, Индии, Греции, Молдове, Болгарии, Иране, Ливане, Китае, Аргентине, Бразилии и других.

— Рассматривается ли вопрос экспорта продукции ГТФ “Неман”?

— Да, наша задача — это не только укрепление своих позиций на отечественном рынке, расширение ассортимента собственных и международных марок в премиальном сегменте, но и выход на экспорт. В настоящее время ведем переговоры по организации поставок готовой продукции за пределы нашей страны. В 2006 году фабрика осуществила пробные отгрузки в Иран, в 2007-м — проработку российского рынка, в начале этого года от-грузили туда пробную партию сигарет. Буквально на днях подписали еще один контракт на поставку сигарет в Россию. Мы понимаем, что выйти на внешний рынок — задача не из легких. Кто сказал, что нас там ждут? Но мы от таких намерений не отказываемся, ведь есть выражение: “нет ничего невозможного”.

— Юрий Степанович, известно, что хорошо трудится тот, у кого есть к этому материальный стимул. Что предлагает своим работникам руководство фабрики?

— Безусловно, мы заботимся о стимулировании труда, мер поощрения много. Назову лишь  некоторые.   Пред-приятие платит единовременное пособие всем уходящим на пенсию по возрасту с учетом стажа работы. По достижении возраста 50, 55, 60 лет — 5 базовых величин. Предусмотрено поощрение всех ветеранов труда. При вступлении в брак выплачиваем 5 базовых величин, за рождение ребенка — 10 базовых величин. В случае потери близких выплачивается 15 базовых величин. Денежные вознаграждения предусмотрены в связи с основными праздниками. Согласно коллективному договору приобретаются путевки в санатории для длительно болеющих с оплатой 50 процентов за счет средств предприятия, 10 — за счет средств профкома. Предусмотрено приобретение жилья за счет средств предприятия молодым специалистам, получившим соответствующее образование, а также оказание материальной помощи на обучение на платной основе в учебных заведениях по специальностям, требуемым на предприятии.
С учетом увеличения средней заработной платы в 2007 году работники фабрики осуществили покупку семи квартир (для сравнения: в 2006-м приобретено три квартиры).

— Новейшее производство, современное оборудование требуют высокого уровня подготовки специалистов. Что делается в этом плане?

— Очень важный вопрос. Мы уделяем квалификации своих сотрудников первостепенное внимание. Только за 2007 год прошли обучение и повышение квалификации 172 человека, из которых 58 человек — руководители, служащие и специалисты, 114 — рабочие, занятые на основном и вспомогательном производствах.
Используется профессиональный опыт ведущих международных табачных компаний. В рамках контрактного производства с ВАТ регулярно проводятся теоретические занятия с персоналом фабрики по вопросам улучшения технологического процесса, снижения потерь на производстве и выпуска качественной продукции. Приобретенные теоретические навыки закрепляются на производстве при непосредственном участии международных экспертов.
Наша фабрика тесно сотрудничает с единственным на постсоветском пространстве Краснодарским институтом табака. Специалисты предприятия направляются на повышение квалификации в это учебное заведение, приглашаем преподавателей для чтения лекций на базе ГТФ с учетом особенностей ее технологии.
В текущем году фабрика направила на обучение в Германию четырех электриков и трех механиков для получения навыков работы на новом оборудовании Super Slims, а также проведена стажировка технического персонала ГТФ “Неман” на одной из российских табачных фабрик, принадлежащих нашему партнеру — компании ВАТ.

Из истории фабрики

Табачная фабрика в Гродно начала работу 17 июля 1861 года. Значит, спустя три года фабрика “Неман” будет отмечать свое 150-летие. Это одно из старейших производств не только в Республике Беларусь и России, но и в Европе. У истоков создания фабрики стояли купцы Шерешевские. Становление и расцвет предприятия пришлись на 80-е годы XIX века, когда папиросы, сигары, махорка, курительный и нюхательный табак ценились не только в России, но и за ее пределами. Сохранились сведения, что в 1882 году на промышленной выставке в Москве экспонируемые папиросы Гродненской табачной фабрики были удостоены медали Александра Императора Всероссийского. Серебряные награды получены на выставках в Амстердаме (1884 г.), Новом Орлеане (1885 г.), Париже (1889 г.).

Факт

Емкость табачного рынка нашей страны, по оценкам экспертов, составляет  19—20  млрд штук  сигарет в год. В  2007 году объем поставки ГТФ “Неман” на внутренний рынок составил 12,3 млрд штук, план на 2008 год — 13 млрд штук.

Импортозамещение

В 2007 году обеспечена поставка импортозамещающей продукции в объеме 7,1 млрд штук (169 процентов от задания), в том числе 3,6 млрд штук — собственные торговые марки сигарет.
В 2008 году в рамках программы импортозамещения планируется произвести 8,1 млрд штук. Рост предусмотрено обеспечить за счет увеличения производства собственных импортозамещающих марок на 0,7 млрд штук, а также за счет увеличения производства контрактных марок на 0,4 млрд штук.

Курение опасно для здоровья

Рабочий третьего разряда Александр Куванников с единомышленниками устраивали собрания с руководством на «Табачной фабрике» еще в середине августа 2020 года. После этого на потенциальных участников стачки стало давить начальство: на месяц отправляли в командировки в колхоз, лишали премий, близких понижали в должности. Стачком рабочие создать так и не смогли. А протестующие обвиняли их в трусости и меркантильности. 14 ноября Александр первым на фабрике объявил о забастовке, его никто не поддержал. Вскоре его уволили.

«Такие, как ты, работать не должны»

Александру Куванникову 39 лет, рабочий третьего разряда, чистильщик оборудования в ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман». В семье Куванникова четверо детей.

По специальности Александр отработал более семи лет, целый год его фото висело на Доске почета — так его поощрили за добросовестный труд. Дети рабочего выступали на конкурсах самодеятельности Белпищепрома, а вся семья получила от замглавы Гродненского горисполкома грамоту за участие в конкурсе многодетных семей.

Александр получал зарплату около 950 рублей. Премия по праздникам составляла 500−600 рублей. Работники с более высоким разрядом и другой тарифной сеткой получали больше. В ближайшие месяцы Александра ждали премии на оба рождества, Новый год, новогодние подарки детям. В январе он получил бы премию за «год без травм», в апреле — «13-ю зарплату». Контракт у него до до 26 июля 2021 года. «Терпение лопнуло. Плевать уже на премии — не в деньгах дело. В стране творится такая чернь, что совесть на бабках не определена», — сказал Александр.

После выборов президента Беларуси в августе 2020 года Александр несколько недель следил за забастовками на предприятиях и планировал присоединиться к ним. Среди его коллег ходили похожие разговоры. После задержания Куванникова на акции протеста 6 сентября на фабрике начались репрессии со стороны начальства. «Такие, как ты, работать не должны», — передает Hrodna.life Александр разговор 17 ноября с одним из руководителей. Фамилию Hrodna.life Александр не назвал. «У меня просто выбора не оставалось», — пояснил Александр Hrodna.life присоедение к стачке.

150 человек подписались на забастовку

В середине августа, после встречи руководства Гродно с рабочими на «Гродно Азот», рабочие «Табачки» тоже инициировали встречу с руководством. Как и рабочие других предприятий, они требовали честных выборов, прекращения насилия. Под письмом на имя председателя Гродненского облисполкома (до 22 августа 2020 — Владимира Кравцова) подписалось 150 человек из 900 сотрудников. «Идейных», по словам Александра, было не так много. Большинство «подорвались» на волне насилии 9−12 августа, а потом «все на заднюю».

Письмо отвезли в горисполком. С тех пор среди рабочих ходят слухи, что текст доставили и в КГБ. Спустя несколько дней у всех подписантов письма начались проблемы: одним грозили увольнением, другим — лишением премий, третьим — увольнением родственников.

Еще на одном собрании через пять дней после отправки письма идею забастовки поддержали уже в пять раз меньше сотрудников — 25−30 человек.

«Директор (Юрий Чернышев — гендиректор табачной фабрики — Hrodna.life) обещал, что никто не будет по политическим взглядам подвергаться репрессиям. И через две недели началось, — рассказал Александр Hrodna.life. — Человек 10 попали под репрессии. Остальные просто замолчали и «переобулись».

«Нас осталось меньшинство, которое заменят те, кто будет рвать бабки», — заключил Александр об итогах второго собрания.

Во время масштабных демонстраций на площади Ленина в августе однажды прозвучало, что сотрудники фабрики «продались» за премию в 500 рублей. Александр опроверг: премии, полученные 11 августа, им начислили еще в первых числах месяца. Это рядовая премия «за экспорт», которую получают раз в два-три месяца. «Никто не продавался», — сказал Александр.

Увольнения за митинги

На предприятие пришла бумага из горисполкома с требованием разобраться с потенциальными бастующими, рассказал Александр. Дозвониться в отдел идеологии и по делам молодежи Гродненского горисполкома, чтобы подтвердить этот факт, Hrodna.life не удалось. Правда, сам Куванников такой бумаги не видел, но утверждает, что ему об этом сказал один из руководителей предприятия.

Делами протестующих рабочих «Табачки» занимался выходец из Белорусского республиканского союза молодежи (БРСМ) и заместитель генерального директора по идеологической работе и социально-бытовым вопросам Павел Язубец. С заместителем Hrodna.life связаться не удалось. Как пояснили в приемной гендиректора, заместитель находится на больничном листе, а руководство, которое могло бы прокомментировать ситуацию, до конца рабочего дня — на переговорах.

В частности, по словам Александра, он курировал увольнения рабочих фабрики, которых задерживали на митингах. Ему известно о шести увольнениях задержанных.

За сентябрь среди прочих уволилось как минимум 17 машинистов-регулировщиков. Большинство после увольнений уехали за границу. «Были люди, которые просто пропуск кладут и уходят. Я, говорит, больше работать не буду». Уволенных заменили «зелеными» и сотрудниками фабрики, которые готовы брать дополнительные смены.

«Если на фабрике работает кто-то из родственников, давят на это: или пишешь по собственному, или родственников начинают прессовать», — сказал Александр. Мать уволившегося по собственному желанию и эмигрировавшего в Польшу коллеги гродненца понизили с мастера в кладовщики, рассказал Александр Hrodna.life.

«Кому-то (из родственников несогласных — Hrodna.life) осталось полтора года до пенсии. Мол, если будете выпендриваться — мать тоже уволим. Кто-то взял займ у фабрики на квартиру. Если человека увольняют, в течение месяца он должен всю сумму выплатить. Естественно, у людей нет таких денег. Кому-то выговор лупят — это лишение премии на год. За голый оклад сидеть тоже нет смысла», — рассказал работник. Премии на праздники и в случае удачного экспорта составляют существенную часть зарплаты. К примеру, зарплата Александра — 950 рублей, с премией может достигать 1 600 рублей.

Ссылки в колхоз

После задержания 6 сентября вдруг начались командировки, которые Александр называет «ссылками». До сентября 2020 года в такие командировки работников не отправляли, сказал Александр Hrodna.life.

 — Меня отправили в Логойск (Минская область — Hrodna.life) — вязать сетку. Сначала отправили на три дня, потом добавили еще два, а затем приехали и сказали остаться еще на 25 дней. Я отказался, потому что мне надо было в Следственный комитет (Александр проходил свидетелем по делу о массовых беспорядках в Гродно — Hrodna.life). В любом случае, у меня четверо детей, поэтому я не собирался там находится. Как нам сказали, так руководство должно было отреагировать и повлиять на тех, кто бунтует.

Через неделю Александра отправили на месяц в командировку в колхоз собирать камни — чтобы они не стали причиной поломки сельскохозяйственной техники. В Логойск, кроме Александра, отправляли еще троих работников — инженера-электроника, «киповца» — работающего с контрольно-измерительными приборами, транспортировщика. Во время командировок машина работника простаивала. Это не стало бы причиной аварийной ситуации. Но продукции выпустят меньше.

11 ноября Александр вышел на работу после больничного. Он остался последним в списке «неблагонадежных». Его просили написать заявление по собственному желанию. Александр отказался. 14 ноября он отнес на фабрику заявление о присоединению к стачке. 18 ноября его снова хотели отправить на месяц в командировку. Александр отказался. В тот день он не приступил к своим обязанностям. В тот же день гродненца уволили по ст. 42 Трудового кодекса — Расторжение трудового договора по инициативе нанимателя.

Узнают в магазине и предлагают помощь

Как быть работником предприятия, которое обвиняли в меркантильности и трусости? «У меня совесть чиста. Я сделал всё, что мог. Единственное, были обидны слухи про 500 рублей. Я знал людей, которые тоже старались. Но у нас не получилось», — сказал Александр.

Александр признался, что есть страх потерять способность обеспечивать четверых детей. Его жена еще находится в отпуске по уходу на ребенком. Жена поддержала Александра в его решении — для него это главное. Жену Жанну, кстати, задерживали 15 ноября на акции протеста в Гродно. Составили протокол административного правонарушения. В Ленинском РОВД угрожали СОПом, передал Александр Hrodna.life. Александру звонили с работы и просили «подумать о детях». После задержания звонили из милиции и просили прийти поговорить. Приходил участковый и под угрозой административного ареста просил снять бело-красно-белый флаг с окна.

 — Когда выложили пост, что я в стачке, столько народу написало! Отзывов положительных просто… Был в магазине у себя — продавщица говорит: «Вас Александр зовут?» «Да». «Ой, спасибо вам большое». Такие вещи происходят, к которым я не был готов. Не считаю это героическим поступком. Я думаю, это просто по совести. Так должно большинство рабочих сделать. Голодными, думаю, не останемся — люди помогут. Они пишут с предложениями о помощи. Бывшая соседка передала через маму 50 рублей. Предложили подработку.

Александр планируют сделать гуманитарную визу и уехать в Польшу. Пока не знает, один или с семьей. Александр опасается, что после увольнения не сможет найти работу в Беларуси. «Чем заниматься, неважно, лишь бы содержать семью», — сказал гродненец. Отъезд рассматривают как временный — пока не поменяется политическая ситуация.

В рамках осенней выставки «Продэкспо» журналу «Продукт.BY» удалось взять интервью у Юрия Степановича ЧЕРНЫШЕВА — генерального директора одного из старейших и известных промышленных предприятий страны — ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман».

На наш взгляд, получилось любопытно, необычно, живо. Впрочем, не нам давать такие оценки своей работе.

Все лучшее — детям, спортсменам и просто активным людям

— Юрий Степанович, предлагаю разговор начать вот с какой темы. Нашему журналу было бы интересно вместе с вами хотя бы в общих чертах подвести итоги года для ОАО «Гродненская табачная фабрика» — причем даже не столько в производственной сфере, сколько в спортивно-массовых и социальных мероприятиях.

— Боюсь, если даже в общих чертах перечислять все, то нам не хватит времени для разговора, а вам — места в журнале.

Откровенно говоря, многие мероприятия вы и так в этом году освещали. Проектов у нас на самом деле очень много. Но по понятным причинам озвучу лишь основные.

Итак, в этом году летом мы на своей базе отдыха «Привал» под Гродно организовали своеобразный пионерский лагерь — дневного типа. Это очень интересная и перспективная тема, на мой взгляд.

Летом детских лагерей не хватает в Гродненской области, да и в целом — по стране. Система оказалась разрушена еще в постсоветское время. Так у нас родилась идея организации отдыха для детей работников фабрики и всех желающих.

— И как это все осуществлялось технически?

— Рано утром ребят возле фабрики централизованно собирали наши представители. А дальше на автобусе доставляли на «Привал». Там дети целый день были серьезно заняты: занимались спортом, ходили в походы, для них проводились самые разнообразные тематические познавательные занятия — с представителями ГАИ, МЧС, врачами и так далее. Само собой, было налажено хорошее питание на свежем воздухе.

Насколько мне известно, каждый вечер дети садились в автобус, чтобы ехать в Гродно — и через пару минут уже погружались в глубокий сон — настолько все было активно в течение дня. К концу сезона наши работники шутили, что в следующем году никого постороннего в лагерь на базу «Привал» пускать не будут. Мол, такая корова нужна самому (улыбается. — Авт.).

— Одна из традиционных инициатив, «фишек» вашего предприятия — пропаганда такого вида спорта, как 3D-стрельба из лука. Ряд международных соревнований проводился в вашем агроэкотуристическом комплексе «Белый лось» на Логойщине, начиная с 2014 года. Готовясь к интервью, я прочитал, что в конце октября уже на другом вашем объекте — базе отдыха «Привал» — прошел международный марафон по 3D-стрельбе из лука «100 зверей»…

— Да, именно так. Добавлю лишь, что данный турнир весьма популярен в Европе, где его проводят более десяти лет. Для нас было серьезным вызовом провести столь представительное мероприятие.

— А с чем именно был связан вызов, то есть риск?

— Хотя бы с тем, что в этих соревнованиях принимали участие почти 200 человек, из 13 стран мира. Вообще, это были самые масштабные состязания по данному виду спорта в нашей стране. В ходе турнира участники должны были пройти расстояние более пяти километров по пересеченной местности и поразить из лука 100 мишеней (фигурок зверей в натуральную величину) — в самых разных природных условиях.

Мы в итоге получили массу положительных отзывов от участников и зрителей. Но на организацию такого праздника было потрачено немало времени, сил, да и средств тоже.

— Не кажется ли вам, что такие траты на мало раскрученные виды спорта кто-то может объявить непрофильными, ненужными и еще Бог весть какими?..

— Абсолютно неуместный вопрос.

Во-первых, это наши — честно заработанные деньги, абсолютно законная прибыль фабрики. При этом мы им стараемся найти максимально достойное применение.

Во-вторых, все реализованные фабрикой проекты не просто приносят удовольствие и радость людям, они — прибыльны для предприятия.

Все — «ХОККЕЙ»

— Если позволите, я немного в другую сторону разверну нашу беседу. Скажите, а еще один спортивный проект — гродненский хоккейный клуб «Неман», чьим генеральным спонсором является ваша фабрика, радует вас? Ведь в лиге чемпионов выступление гродненских хоккеистов вызвало нарекания — при достойной игре не удалось выйти из группы. А зная ваш жизненный девиз, ставший девизом фабрики — «Если быть — то первыми», — могу лишь догадываться о вашей реакции.

— Да, не буду скрывать. Хоккеисты меня прилично огорчили. Но перед ними уже сегодня стоит весьма четкая задача: повторить успех прошлого сезона и стать чемпионами Беларуси.

Что касается хоккейной Лиги чемпионов… Надеюсь, в следующем году исправятся. А в этом розыгрыше ведь очень многое решили детали, мелочи. Играли в основное время достаточно неплохо, но… Несколько важных, ключевых игр проиграли в серии послематчевых буллитов, если до них доходило дело. Этот элемент команда будет отрабатывать дополнительно.

— То есть один из самых интересных аттракционов-тренажеров на «Привале» — «Хоккей» — будет востребован профессионалами?

— Он уже востребован и задействован, причем весьма плотно. Хоккеисты ХК «Неман» каждый квартал на нем демонстрируют свое индивидуальное мастерство. Насколько мне известно, сейчас из 100 шайб они забивают «по шестеркам» в среднем 57.

— А когда они будут попадать 100 из 100 шайб по шестеркам, что тогда?

— Тогда будут бросать «по девяткам». Не зря ведь говорят, что нет предела для совершенства.

— Правильно ли я понимаю, что подход к расходованию прибыли предприятия системно сформирован, и он направлен прежде всего на популяризацию здорового образа жизни?

— В общем, да. Помимо хоккея и 3D-стрельбы из лука, инвестирования в «Белый лось» и «Привал», мы активно помогаем боксу, конному спорту… Плюс привлекаем всех наших граждан, порой далеких от спорта, к здоровому, активному образу жизни.

Кроме того, хотим убедить наших детей и молодежь, что пресловутый здоровый образ жизни может быть веселым, увлекательным, а не какой-то унылой обязаловкой.

Командные вопросы

— Юрий Степанович. Вот о чем хотелось еще поговорить, пользуясь случаем. Я полагаю, как бы ни был успешен руководитель, он не добьется результата, если не создаст боеспособной команды. В теории бизнеса канонической считается история про то, как знаменитый Генри Форд тестировал своих менеджеров. Напомню суть.

Однажды он собрал руководителей всех ключевых отделов своей компании Ford Motor — без предварительных предупреждений. И… за счет фирмы отправил их всех в двухнедельный круиз по Карибскому морю. Когда они вернулись, одних ждало повышение, а других — увольнение. Уволили тех, у кого без руководителя работа начала «заваливаться». Как вам такой подход?

— На самом деле, это — один из неплохих способов проверить предприятие на прочность, но в течение непродолжительного времени. Форд же не оставлял свои заводы без руководителей надолго, на год или два…

Он был весьма умным человеком, и таким, не самым хитрым методом, проверял не столько своих топ-менеджеров, как сейчас принято называть руководителей… А, скорее, тестировал собранные ими команды. Я так думаю, во всяком случае.

— Хорошо… А вы сами сможете уехать в отпуск куда-то далеко от своего предприятия?

— Совершенно спокойно могу. Не раз уезжал в положенный отпуск, возвращался и всякий раз убеждался в одном: принципиально на фабрике за время отсутствия генерального директора ничего не поменялось. Моя команда знает, что нужно делать в любых ситуациях — и делает это хорошо. За это я благодарен коллегам.

Куда двигаться с экспортом?

— Было бы странным обойти вниманием тему экспорта продукции Гродненской табачной фабрики. На одном из порталов в ноябре была озвучена информация от вашего лица, что в последнее время ОАО «ГТФ «Неман» особенно активно работает с Азербайджаном.

— Именно так. Азербайджанский рынок сегодня стал для нас весьма интересным. Они нам поставляют акцизную марку, сырье, мы им — готовую продукцию. Валютное сальдо — в нашу пользу, причем с серьезным отрывом.

Данная работа ведется в рамках соглашений межправительственных комиссий Беларуси и Азербайджана.

— Можно ли немного конкретизировать, озвучить какие-то конкретные цифры?

— В 2017 году, по состоянию на середину ноября, мы поставили в Азербайджан на два с половиной миллиона долларов готовой продукции, закупили у них сырья на пятьсот тысяч долларов. Что будет дальше — увидим.

— А работа на рынках стран дальнего зарубежья?

— Она ведется, но нам зачастую не хватает продукции, точнее, мощностей. Сегодня последовательно осуществляются переговоры об увеличении поставок на рынки Ирана, Ирака, Сербии, ОАЭ…

— И как вы планируете решать вопрос с мощностями? Фабрика — практически в центре города, расширять ее дальше уже мало реально.

— Самое главное — иметь желание, плюс четкий план для достижения своих целей. Все остальное — решаемо, поверьте.

Уходящий год. Парадоксальное восприятие

— Уважаемый Юрий Степанович, нынешний год лично для вас был во многом особенным. Вы отметили в январе 60‑летний юбилей. В марте были удостоены звания «Заслуженный работник промышленности Республики Беларусь». И все же хочу уточнить. Как вы оцениваете 2017 год для себя лично и для фабрики?

— Знаете, если все последующие годы будут такими, как этот, я буду крайне недоволен.

— Вот как. И почему же?

— Потому что каждый новый год должен быть лучше, интереснее предыдущего. По-другому жить и работать как-то неинтересно (смеется. — Авт.).

— Но мне приходилось слышать абсолютно серьезное мнение и других руководителей на сей счет. Суть. Если ты слишком сильно «задрал» планку достижений для предприятия, в следующем году ее непременно придется поднимать, а это чревато сложностями и для директора, и для дела. Зачем тогда напрягаться?

— Я все это прекрасно понимаю, но… Отрицательная или нулевая динамика развития ни к чему хорошему не приведет. Ведь если мы, к примеру, больше зарабатываем прибыли, то увеличиваем зарплату работникам, обеспечиваем им хорошие премии — и они видят результаты своей работы.

— Вы, по сути, говорите о том, что при продуманной организации процессов нет принципиальной разницы — государственное это предприятие или частное?

— Именно так. Если частник не получит хотя бы такой же прибыли в текущем году, как в прошлом, он начнет задумываться об изменениях, модернизации, усовершенствовании процессов.

То же самое сегодня делает государство. И говорить о том, что оно плохой собственник — неуместно. Во всяком случае, в Беларуси. Какие-то ошибки случаются, но они быстро исправляются.

— Юрий Степанович, а если серьезно… Как вам уходящий год?

— Если серьезно, то этот год для меня — просто классный. Все же 130 % к уровню производства 2016‑го, который мы достигли на предприятии, — достаточно хороший результат. А еще… Ну как можно грешить на уходящий 2017 год?

У меня 14 ноября, как раз в день открытия «Продэкспо», внук родился.

За этот год в нашем охотхозяйстве «Белый лось» побывали такие персоны, как шейх Кувейта, президент Молдовы…

Да и простые люди к нам активно тянутся.

Мы развиваемся на всех участках, что тоже радует. В том же «Белом лосе» сегодня можно ловить карпа, форель, щуку. Можно — на удочку, кто-то пробует добывать рыбу при помощи лука. Очень много позитивных эмоций все это дает. И я радуюсь вместе с людьми.

— Вы говорите об успешности всех ваших проектов. А насколько успешен находящийся на балансе фабрики колхоз «Ханчицы — Неман» в Свислочском районе?

— Во всяком случае, никто не скажет, что данный проект недоинвестирован. Мы несколько лет назад сдали там новую ферму для крупного рогатого скота, на 777 голов. Чтобы привлечь специалистов, построили жилье в Свислочи. Стараемся поддерживать самую высокую зарплату в районе.

С другой стороны, получаем новый опыт организации и управления бизнесом.

Чего хотят и что могут транснациональные корпорации?

— Юрий Степанович, коснусь также традиционной и достаточно болезненной темы — работы на табачном рынке транснациональных корпораций. Насколько я могу судить, ваша фабрика достигла определенного баланса во взаимоотношении с ними?

— Тут у меня нет какого-то однозначного ответа. Да, благодаря поддержке президента табачная отрасль у нас в Беларуси осталась в том виде, о котором большинство стран мира сегодня только могут мечтать.

Глава государства здесь все четко разложил по полочкам: на табачном рынке страны есть государственная фабрика, активно работающая в первом ценовом сегменте, обеспечивающая средний класс и совсем небогатых потребителей качественной продукцией — по приемлемым ценам. В то же время для богатых потребителей открыта продукция транснациональных корпораций. В итоге мы занимаем порядка 70 % в своей нише.

Но если посмотреть на ту же Россию, с которой мы стараемся работать в одном правовом поле — в рамках союзного государства, то там ситуация по табачной продукции (и не только) наблюдается диаметрально противоположная.

Транснациональные корпорации зарабатывают прибыли и сверхприбыли, которые благополучно выводят из страны. При этом они не думают о производстве комплектующих, развитии рабочих мест… Цель очевидна — захватить мировой рынок, чтобы потом диктовать свои условия потребителям, конкурентам.

— На следующий год у нас предусмотрен рост акцизов по табачной продукции в рамках гармонизации рынков России и Беларуси…

— К счастью, пока мы не догнали по этому показателю Россию. У них рост акцизов по табаку давно принял галопирующий характер, для государственного предприятия это — смертельный удар, как правило.
Кстати, такой сценарий, разработанный транснационалами, был разыгран в Болгарии, где сегодня не осталось своих государственных фабрик. В России, по большому счету, остался один «Донской табак» и несколько мелких предприятий.

По большому счету, табачные транснациональные корпорации не могут победить только Китай (введена госмонополия на производство и реализацию табачных изделий. — Авт.) и Беларусь. В первый ценовой сегмент их в нашей стране не пускают. Отрадно то, что в Беларуси работает система, позволяющая жестко защищать свой рынок экономическими способами.

— При этом в Интернете сегодня пишут про табачную контрабандную и контрафактную продукцию из Беларуси, заполонившую рынок соседних стран…

— А вы задумывались, кто эти статьи заказывает? Кстати, жалоб со стороны Евросоюза на продукцию нашей фабрики, якобы подрывающей им работу на табачном рынке, в последнее время не слышно.

В Европе начали разбираться, кто именно и под чьим прикрытием у них подделывает табачную продукцию, почему не платят акцизы и НДС. В итоге европейцы понемногу начали наводить порядок: находить и закрывать фабрики, занятые производством продукции, в том числе — под нашими брендами.

Там умеют считать и анализировать. И им быстро стало понятно, что у ГТФ «Неман» мощностей для производства таких объемов нет даже близко. Сейчас опыт Европы по данному вопросу неплохо было бы проанализировать России: оценить ситуацию и выявить тех, кто производит контрафактную продукцию под нашими торговыми марками.

Несколько лет назад в России официально производилось 400 миллиардов сигарет, теперь — 280 миллиардов. Мы не могли занять такую огромную нишу, разумеется. А вот вопрос по поводу того, кто у них ловит рыбу в этой мутной воде, должен быть адресован к правоохранительным органам.

И еще. Не секрет, что в России хозяева крупных табачных производств переживают сегодня не лучшие времена. Будь их воля, они бы с удовольствием закрыли и нашу фабрику, и «Табак-Инвест».

— С какой стати, простите?

— Чтобы развязать руки себе и занять перспективный рынок Беларуси. Это для них — весьма интересная задача. Допустим, мощности ЗАО «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области позволяют производить 95 миллиардов единиц табачной продукции в год, а реально они загружены чуть больше чем на половину. Кому это понравится?

От «Продэкспо» — к праздникам

— И несколько вопросов напоследок. Мне приходилось слышать такое мнение сограждан. Почему на тот же «Привал» — платный вход? В общем, ремарка в духе романа «Двенадцать стульев»: «За что взимаются деньги?»

— Вот смотрите. Каждый год, хотим мы этого или нет, но по календарю наступает весна. А значит, у городских людей срабатывает нормальный инстинкт. Им хочется на природу: поджарить шашлыки, подышать чистым свежим воздухом, расслабиться.

Что там люди часто получают на выходе? Штраф от лесника, если он нарывается на их импровизированный пикник в лесу. Плюс опасность клещевого энцефалита, давно переставшего быть экзотикой в нашей стране. Мы же всю территорию «Привала» обрабатываем от клеща.

Там установлены барбекюшницы, мангалы, мраморные столы и беседки для компаний, лавки повсюду расставлены. Пока взрослые жарят мясо, дети могут нагуливать аппетит на разнообразных аттракционах. Это что, не стоит денег?

И нужно еще упомянуть, что многие предприятия в стране в последние годы избавлялись от такого «балласта» прошлых времен, как туристические базы, пионерские лагеря. А мы это важное направление заново создаем, поддерживаем и развиваем за свой счет.

Откровенно говоря, в случае «Привала» мне очень нравится то, что работает такая, внешне очень простая идея. Там хорошо детям, и они часто приводят взрослых за собой, чтобы весело и с пользой провести свободное время — всей семьей.

— Стенд вашей фабрики на «Продэкспо» — это всегда праздник и удивление. Мне тут за последние годы приходилось видеть и болиды с «Формулы-1», и ретро-автомобили XIX века, и разные спортивные аттракционы. На сей раз вы создали самый настоящий фурор дегустациями мороженого…

— Да, в этом году мы решили привлечь внимание людей одним из самых популярных лакомств в мире. Посетители приходили на стенд, заполняли купоны с пожеланиями нашему предприятию. И абсолютно все они получали взамен большую порцию мороженого — в подарок от ГТФ «Неман». Почему нет? Кто-то же должен создавать настроение и ощущение здорового праздника, пусть даже в самые что ни на есть будни…

— И уже точно последнее на сегодня. А что бы вы ответили человеку, который бы сказал нечто подобное: «Юрий Степанович, при всем уважении к вам… Вы же производите продукцию, которая крадет у человека самое дорогое — здоровье. И при этом рассказываете, как за деньги несчастных курильщиков внедряете в Беларуси здоровый образ жизни»?

— Давайте предположим, что об этом меня спрашивает гродненский пенсионер. Нечто подобное мне уже приходилось слышать, причем не раз. Так вот, 30 % налоговой базы в той же Гродненской области формирует наша фабрика. Если человек готов, чтобы пенсия его сократилась на 30 % — нет проблем, давайте закроем нашу фабрику.

Но свято место пусто не бывает. Тогда в Беларусь свою продукцию с удовольствием ввезут иностранцы, как это было в 90‑е годы прошлого века, — с их табачными бунтами и прочими прелестями. Не думаю, что это тот результат, которому будут рады пенсионеры, да и просто все белорусы.

Когда верстался номер

В начале декабря, когда текст данного интервью был уже подготовлен к печати, прошло совещание у Президента по вопросам развития табачной отрасли страны. О сути грядущих новаций по итогам данного мероприятия рассказал вице-премьер Михаил Русый.

По его словам, проблемы с поставками продукции на внешние рынки сегодня обусловлены ограниченными производственными мощностями белорусских табачных фабрик.

К осуществлению данной задачи решено привлечь частного инвестора. Это — белорусская компания «Энерго–Оил», которая, во-первых, профинансирует закупку двух новых производственных линий (стоимостью около 10 млн долларов каждая). Плюс «вложится» в формирование единой товаропроводящей сети. Общий объем инвестиций оценивается в 122 млн рублей.

Источник: Produkt.by