Холдинг беломо руководство

12

фев 2019

Александр Мороз стал гендиректором ОАО «Минский механический завод имени С.И.Вавилова — управляющая компания холдинга «БелОМО»

TOMIN.BY  

Президент Беларуси Александр Лукашенко 12 февраля рассмотрел кадровые вопросы и согласовал назначение Александра Ивановича Мороза  генеральным директором ОАО «Минский механический завод имени С.И.Вавилова — управляющая компания холдинга «БелОМО». Об этом сообщили в пресс-службе главы государства.

Согласовывая назначение Александра Мороза, Александр Лукашенко потребовал от нового руководителя уже к концу года добиться хороших результатов деятельности холдинга. При этом президент подчеркнул: «Если надо — говорите, чем помочь. Приезжайте в Министерство промышленности, ставьте им задачи от моего имени. Результат должен быть. Это хорошее предприятие, где можно работать и получать результаты».

Наряду с этим глава государства жестко высказался о недопустимости коррупционных проявлений. Как известно, прежний генеральный директор данного холдинга не так давно был задержан. «Вся экономика — от продаж готовой продукции, от стоимости этой продукции. Они занижали стоимость, насколько я помню это уголовное дело. Там занижали цену на ваш товар, а разницу делили между потребителем в России и часть клали себе в карман», — рассказал Александр Лукашенко. Глава государства выразил убежденность, что в коллективе сделают должные выводы и подобные факты не повторятся, а работа холдинга выйдет на хороший уровень.  

Александр Мороз родился 15 июня 1975 года в деревне Третьяки Берестовицкого района Гродненской области. Окончил Белорусский государственный аграрный технический университет и Академию управления при Президенте. Александр Мороз — член Совета Республики.

Трудовую деятельность начал мастером производственного обучения Белорусского государственного аграрного технического университета.

В 1999 году был принят на работу мастером механосборочного цеха Минского механического завода имени С.И.Вавилова. За время работы на предприятии прошел путь от мастера до первого заместителя гендиректора холдинга «БелОМО».

ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова — управляющая компания холдинга «БелОМО» занимается разработкой и выпуском оптико-электронных, лазерных и оптико-механических устройств, в том числе двойного назначения, автомобильных компонентов для большегрузных автомобилей, индивидуальных приборов учета газа, промышленных светильников, бытовой техники, товаров народного потребления.

В состав холдинга «БелОМО» кроме Минского механиче­ского завода имени Вавилова входят вилейский завод «Зенит», рогачевский «Диапроектор», жлобинский «Свет», НТЦ «ЛЭМТ», завод «Оптик».

У холдинга, отмечающего в эти дни полувековой юбилей, богатая история и уверенные перспективы развития

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Александр ­МОРОЗ, генеральный директор «БелОМО»:

— Прошлый год для предприятий холдинга оказался не самым простым. Поскольку в общем объеме производства достаточно высок удельный вес экспорта (в 2020-м он составил 75 процентов), есть прямая зависимость от конъюнктуры внешнего рынка. Начиная со второго квартала 2020 года из-за распространения коронавирусной инфекции рынок замер. Пришлось включить режим экономии, чтобы снизить затраты на производство продукции, сохранить ее конкурентоспособность и сбалансировать экономику предприятия. В результате принятых мер нам удалось удержать объемы производства на уровне 2019-го.
А к юбилею предприятия холдинга подошли с очень неплохими результатами. За четыре месяца 2021-го экспорт вырос более чем в 1,5 раза — на 158 процентов. Рынки начали «просыпаться», и мы смогли реализовать ряд ранее наработанных контрактов по оптике. Выросли и объемы промышленного производства — за четыре месяца в сопоставимых ценах они составили около 115 процентов к аналогичному периоду прошлого года. Положительное сальдо внешней торговли увеличилось в 2,5 раза, а экспорт превысил импорт вчетверо. Все предприятия холдинга показывают устойчивую прибыльную работу.
Дальнейшие перспективы развития мы связываем с инвестициями и техническим перевооружением. За 2020 год общий объем инвестиций составил десять процентов от выручки. Наиболее значимыми событиями инновационного развития холдинга «БелОМО» за последние годы стали реализация инвестиционного проекта «Реконструкция заготовительного производства с переоснащением современным высокопроизводительным оборудованием», а также проекта «Создание производства оптоэлектронной техники на базе тепловизионных, лазерных систем с применением электронно-оптических преобразователей и высокоточных оптических компонентов», вошедшего в перечень важнейших инновационных проектов Республики Беларусь на 2015–2020 годы.
Кроме того, в прошлом году на базе Минского механического завода имени С. И. Вавилова и НТЦ «­ЛЭМТ» создана научная отраслевая лаборатория по оптике. В Национальной академии наук прошла ее аккредитация. Создание поддержали в Минпроме и Мингорисполкоме, общий объем инвестиций в лабораторию по планам составит 12 миллионов долларов. Лаборатория поможет существенно ускорить сроки по разработке новых изделий, изготовлению опытных образцов и первых промышленных серий. А это, несомненно, поспособствует тому, что и впредь предприятия холдинга будут оставаться на плаву, повышая и дальше имиджевую привлекательность бренда «БелОМО».
Люди, заводчане многих поколений — руководители, конструкторы, инженеры, рабочие, создававшие мощную передовую технику, — являются главными героями истории Белорусского оптико-механического объединения, и сегодняшний юбилей — праздник каждого из нас.
Пожелаю белорусским оптикам крепкого здоровья, благополучия и дальнейшего уверенного движения вперед к новым достижениям.
С праздником!

Популярный бренд «БелОМО» широко известен не только в Беларуси, но и далеко за ее пределами. Продукция холдинга, в составе которого шесть предприятий, пользуется устойчивым спросом на мировых рынках — от государств Европы и Юго-Восточной Азии до США, Канады и стран Африканского континента. С+ложные наукоемкие оптические изделия, продукция для военно-промышленного комплекса, автокомпоненты, товары народного потребления — высокое качество и разнообразный ассортимент позволяют «БелОМО» удерживать нишу в условиях растущей из года в год конкуренции. Самая крупная и известная компания по производству оптики на постсоветском пространстве в эти дни отмечает 50-летний юбилей. Накануне праздничной даты мы побывали на ее производственных площадках и оценили масштабный полувековой путь и перспективы развития.

Инженеры Денис Буйневич и Александр Смехович. 

Вчера и сегодня

С чего начинался холдинг? Ответ на этот вопрос содержится в документе, копия которого хранится в архиве администрации. Это приказ министра оборонной промышленности ­СССР от 20 мая 1971 года «Об организации Белорусского производственного научно-технического оптико-механического объединения по производству оптико-механических приборов». Так на базе Минского механического завода имени С. И. Вавилова возникла крупная производственная структура, получившая наименование «БелОМО». Минскому механическому заводу имени С. И. Вавилова, образованному в 1957 году и положившему начало истории оптического приборостроения Беларуси, присвоили статус головной компании. А в объединение вошли вновь строящиеся предприятия. Некоторые из них, например, рогачевский завод «Диапроектор», вилейский «Зенит», жлобинский «Свет» успешно функционируют в составе холдинга по сей день.

Инженер Александр Андриенко. 

Историю того, как пять десятилетий развивалось и крепло «БелОМО», можно проследить по информационно насыщенным стендам выставочного зала холдинга, куда мы отправляемся вместе с представителями администрации.

До начала 90-х предприятия объединения выпускали наукоемкую высокотехнологичную продукцию для нужд оборонки Советского Союза, объем которой составлял около 80 процентов. Каждый стенд тех лет — уникальное свидетельство мощного сплава творческой мысли ученых-конструкторов и высочайшего профессионального мастерства рабочих. Вот куда необходимо приводить школьников на экскурсии — лучшего места для урока патриотизма и гордости за свою страну трудно представить!

— В 70–80 годы мы производили так называемую кинотеодолитную технику, предназначенную для измерения траектории летящих объектов — самолетов, ракет, — берет указку в руки генеральный директор «БелОМО» Александр Мороз. — Этой техникой спецназначения оснащались военные полигоны, корабли. Ее основными разработчиками были конструкторы центрального конструкторского бюро «Пеленг», а производилась она на площадке Минского механического завода имени С. И. Вавилова.

Беларусь официально вошла в клуб космических держав после запуска в 2012 году космического аппарата дистанционного зондирования Земли. Но немногие знают, что приборы, изготовленные руками работников «БелОМО», побывали на орбите задолго до этого знаменательного события. Еще во времена ­СССР ими оборудовали спутники. Снимки из космоса, сделанные с их помощью, сейчас в экспозиции выставочного зала.
Производство приборов наведения для бронетанковой техники — одна из основных специализаций завода имени Вавилова и рогачевского «Диапроектора». Ими комплектовались танки, боевые машины пехоты.

— Сегодня предприятия холдинга занимаются модернизацией этой техники, стоящей на вооружении, а также ее новыми разработками, — обращает внимание Александр Мороз. — Вот, к примеру, прибор «Сож», стоящий на вооружении боевой машины пехоты. Совместно с ОАО «Пеленг», с которым у холдинга давнее и прочное сотрудничество, недавно разработан и произведен модернизированный прибор с тепловизионным каналом. Его отпускная цена соизмерима со стоимостью нескольких современных автомобилей в хорошей комплектации.

…Я смотрю на небольшой приборчик и понимаю, насколько все же высока эффективность наукоемкого производства. Именно на такое холдинг и делает сегодня ставку. Но параллельно предприятия работают и по другим направлениям, освоенным в 90-е годы.

Спрос рождает предложение

Распад Советского Союза и последовавшая конверсия сократили оборонные заказы. Сохранение уникальных технологий и высококлассных специалистов стало главной задачей для «БелОМО». Поэтому наряду с выпуском оптической продукции предприятия объединения освоили выпуск новых видов изделий производственно-технического назначения, в том числе компонентов тормозных систем большегрузных автомобилей, компрессорной техники, бытовых счетчиков газа, осветительных приборов. Примечательно, что новая продукция стала не только импортозамещающей — она хорошо расходится и за пределами Беларуси. К примеру, автокомпоненты тормозных систем большегрузных автомобилей поставляются на заводы СНГ: КамАЗ, «Урал», МАЗ, ГАЗ, ПАЗ, БЕЛАЗ. А приборы учета газа закупают Россия, Украина, Казахстан. Ежегодный объем их производства около 250 тысяч штук в год. Перспективы этого направления связаны с выпуском умных счетчиков, позволяющих дистанционно считывать информацию. Уже проводятся испытания этих приборов, и скоро они появятся на рынке.
Свою нишу холдинг занял и в категории товаров народного потребления. В общем объеме продукции это всего около семи процентов, однако есть устойчивый спрос. Электросушилки и электросоковыжималки от «БелОМО» не единожды признавались приборами года на потребительском рынке страны.

В «БелОМО» разработали индивидуальный фонарь для спасателей. Прибор позволяет найти человека в условиях задымленности, в полной темноте 

Научившись чувствовать потребности рынка и быстро реагировать на них, предприятия холдинга и сегодня не упускают возможность предложить нужную потребителям продукцию. Например, в «БелОМО» разработали индивидуальный фонарь для спасателей. Прибор позволяет найти человека в условиях задымленности, в полной темноте. Он успешно прошел испытания, и недавно 3100 таких фонарей получило МЧС. Следующий шаг — выход этой продукции на российский рынок.

Примечательно, что в 90-е годы было создано и несколько совместных предприятий. Вместе с итальянской компанией выпускали оптоэлектронную технику для концертных площадок, с американской — лазерные целеуказатели и т.д. Но самым плодотворным оказалось сотрудничество с известнейшим мировым производителем оптических приборов — немецкой фирмой «Карл Цейсс». Белорусско-германское СП «Цейсс-БелОМО» успешно работает и сегодня. 100 процентов продукции, в основном медицинского назначения, экспортируется в страны Европы.

Сила интеллекта

В итоге «БелОМО» преодолело сложный период 90-х, расширило линейку производства и сохранило выпуск продукции оптического профиля. Сегодня основной разработчик в холдинге — научно-технический центр «­ЛЭМТ». Это своего рода мозг компании, которая производит практически всю номенклатуру приборов и прицелов для легкого стрелкового вооружения, начиная от классической оптики и заканчивая ночными приборами, тепловизионными и т.д. Руководит НТЦ доктор физико-математических наук, профессор, академик Национальной академии наук Алексей Шкадаревич.

— Особенности «БелОМО» в том, что мы разрабатываем и производим оптику как для российского, так и для западного вооружения, — говорит Алексей Петрович. — Продукцию поставляем во многие страны мира, в том числе Канаду и США. Сейчас идут активные поставки в Таиланд, Индонезию, Южную Корею. Выпускаем все известные виды оптических прицелов — от классических телескопических до так называемых интеллектуальных, оснащенных микропроцессорной техникой, упрощающей работу стрелка. Таких компаний очень мало в мире. Наш ассортимент насчитывает около 200 наименований, и все это — собственные разработки. Прицелы «БелОМО» производит с начала 80-х годов прошлого века, а их собственную разработку мы начали в 1992-м, когда был создан НТЦ «­ЛЭМТ». На его производственной площадке заняты 300 человек. «­ЛЭМТ» в основном делает опытные партии. Большие заказы выполняют заводы холдинга.

Алексей Шкадаревич.

Работники НТЦ — специалисты, можно сказать, штучные. Квалификация конструкторов, исследователей этого направления, среди которых немало специалистов IT-сферы, на высочайшем уровне. Соответствующая и оплата труда — средняя заработная плата за апрель по центру достигла трех тысяч рублей. Современная оптика — это оптоэлектронные приборы, а точнее — не приборы, а сложные системы. К примеру, последние уникальные разработки центра — это уже роботизированные комплексы с совершенно иным уровнем технологий и, соответственно, новыми возможностями. Работа в любое время суток, в любую погоду — норма для современных оптических приборов. Тенденция на интеллектуальное производство в сфере оптики, уверен Алексей Шкадаревич, будет только нарастать. И предприятия холдинга сегодня стремятся соответствовать этому тренду.

С заботой о людях

Сегодня в холдинге трудятся 4,5 тысячи работников. Каждый заводчанин имеет все возможности для достойного труда и достойного заработка. Работники «БелОМО» имеют также хороший социальный пакет. Охрана здоровья — в числе основных мер поддержки. К примеру, в составе Минского механического завода имени С. И. Вавилова есть собственная медико-санитарная часть с поликлиникой и дневным стационаром. Медицинские работники оказывают квалифицированную помощь больным, проводят широкие профилактические мероприятия, направленные на снижение общей и профессиональной заболеваемости, производственного травматизма, на предупреждение распространения заболеваний. В этот сложный эпидемиологический период коронавирусной инфекции сотрудники «БелОМО» оценили работу заводских медиков. По коллективному договору, заключенному между предприятием и трудовым коллективом, работникам, арендующим жилье, часть стоимости аренды погашается. Имеется свой комбинат общественного питания, где по льготной стоимости сотрудники могут отмечать свои знаковые события — дни рождения, свадьбы. Дотируется горячее питание.

По словам генерального директора Александра Мороза, готовятся поощрения к юбилею предприятия. Предусмотрены премии, кроме того, будут выбираться заслуженные работники холдинга. Такое звание не только почетно, но и дает солидный бонус. После выхода на пенсию заслуженные работники ежемесячно получают существенную прибавку. Забота о людях не на словах, а на деле позволяет холдингу эффективно решать кадровую проблему, что в итоге окупается качественным и продуктивным трудом. 

Слагаемые общего успеха

­ВЫСОКАЯ ­ОЦЕНКА ­ТРУДА

Работники «БелОМО» удостоены правительственных наград и почетных
 званий, из них:
— три Героя Советского Союза, три Героя Социалистического Труда, пять кавалеров ордена Ленина, восемь — ордена Октябрьской Революции и три — ордена Дружбы народов;
— лауреат Сталинской премии и два лауреата Ленинской премии, 13 человек стали лауреатами Государственной премии ­СССР и шесть — лауреатами Государственной премии ­БССР;
— четыре заслуженных машиностроителя ­БССР и два заслуженных работника промышленности РБ.
Многие работники также награждены орденами Трудового Красного Знамени, Трудовой Славы (различных степеней), «Знак Почета», Отечества (различных степеней), Почета, медалями «За трудовую доблесть», «За трудовое отличие», «За доблестный труд», «За трудовые заслуги». Мы ими гордимся!

Геннадий Филиппов, директор ОАО «Рогачевский завод «Диапроектор»: «Сегодня перед нами стоят приоритетные задачи по проведению модернизации производства».

— В 1970 году издан приказ министра оборонной промышленности ­СССР о создании дирекции строящегося завода «Диапроектор» в Рогачеве. Строительство нового предприятия дало мощный толчок развитию как города, так и региона. В Рогачев ехали специалисты со всего Советского Союза, ведь создавался завод по производству танковых прицелов и диапроекционной техники.
В настоящее время ОАО «Рогачевский завод «Диапроектор» специализируется на производстве комбинированных ночных и дневных прицелов для бронетанковой техники, датчиков и сигнализаторов давления для нефтегазовой отрасли, ночных и дневных прицелов для стрелкового оружия и охотничьих ружей, приборов ночного видения, изделий для комплектации и ремонта автомобилей и других товаров.
Поставка продукции завода «Диапроектор» осуществляется в Российскую Федерацию и страны СНГ, Болгарию, Германию, Турцию, Францию, США и другие.
В юбилейный для «БелОМО» год наше предприятие обеспечивает стабильную и прибыльную работу. Объем продаж и производства вырос в 1,6 раза к соответствующему периоду прошлого года. Темпы роста экспорта составили 120 процентов.
Сегодня перед коллективом стоят приоритетные задачи по проведению модернизации производства с заменой энергоемких и малопроизводительных станков на современное высокопроизводительное оборудование, что позволит нарастить производственный потенциал в области механообработки; усилить технологию высокоточной обработки корпусных деталей, деталей тел вращения; расширить номенклатуру выпуска продукции за счет освоения и внедрения в производство экспортно ориентированных и наукоемких изделий; сократить сроки подготовки производства новых изделий; повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции за счет снижения себестоимости и улучшения ее качества, а также производительность труда.
Мы благодарим наших стратегических партнеров — ОАО «Пеленг», НТЦ «ЛЭМТ», АО «41 Центральный завод железнодорожной техники», Государственную корпорацию по атомной энергии «Росатом», ОА «Курганмашзавод» и многих других — за совместную работу. Взаимовыгодное сотрудничество позволяет нашим коллективам с уверенностью смотреть в будущее.

Тадеуш Головач, директор ОАО «Завод «Оптик»: «Наше предприятие — уникальное, другого такого в Беларуси нет».

— В 1970 году завод был построен как предприятие союзного значения по производству (стекловарению) оптического стекла и кристаллов, обработке стекла, выпуску линз и геометрической оптики.
Конечно, объемов, рассчитанных на огромный ­СССР, больше нет. Но предприятие сохранило и развивает стекловаренное производство, выращивание кристаллов, волоконное производство и другие направления хозяйственной деятельности. Завод функционирует стабильно и прибыльно. Сегодня здесь трудятся около 600 человек, большинство из них женщины. Работаем в тесной связке с предприятиями холдинга — все они потребляют стекло. Но главный наш потенциал — это внешние рынки, свыше 90 процентов продукции уходит на экспорт. Сегодня наше предприятие известно не только в России и странах СНГ, но и в Германии, Голландии, Канаде, США, странах Азии.
Стекло необходимо чувствовать, любить и понимать. Чтобы стать профессионалом, требуются годы упорного труда. Наши мастера любят свое дело. Сейчас приходит много молодежи — выпускники ­БГТУ, ГрГУ. Производство волоконной оптики, стекловарение — сфера наукоемкая, поэтому специалисты должны быть хорошо подготовлены. Только представьте, мы работаем на микронном уровне: тянем волокно четыре микрона, что гораздо тоньше человеческого волоса.
В настоящий момент завод «Оптик» реализует несколько инвестиционных проектов, направленных на модернизацию производства волоконной оптики и фоконов. Планируется создание новых марок стекла за счет внедрения уникального оборудования с комбинированными источниками нагрева. Реализация проектов позволит создать условия для стабильного развития предприятия в текущей пятилетке.

Николай Гайчук, директор ОАО «Зенит-БелОМО»: «Перспективы — в повышении объемов более доходной продукции».

— Завод «Зенит» в Вилейке создан как специализированное предприятие по производству фотоаппаратов. Каждый третий фотоаппарат, сделанный в ­СССР, изготовлен на вилейском заводе, который благодаря своему развитию стал градообразующим. Целые жилые микрорайоны в Вилейке построены силами завода «Зенит». Ввиду сложившихся обстоятельств предприятие было вынуждено полностью отказаться от выпуска фотоаппаратуры и освоить новые виды продукции.
Сегодня основная специализация предприятия — выпуск дневных прицелов для стрелкового оружия — оптических и коллиматорных. Кроме того, производим узлы для тормозных систем большегрузных автомобилей, медицинские весы. Серьезные кооперационные связи налажены с белорусским автомобильным флагманом — ­БЕЛАЗом. Выполняем также разносторонние заказы по литью, гальванике, мехобработке.
Из-за пандемии коронавируса 2020 год сложился не очень удачно, но за первые четыре месяца 2021-го предприятие показало положительную динамику и прибыльную работу. Производство и реализация продукции выросли на четверть. Благодарим управляющую компанию, которая помогает с заказами и оказывает финансовую поддержку.
Чтобы зарабатывать больше, нужно расширять номенклатуру оптической техники, так как эта продукция высокодоходная. В этом году рассчитываем на подписание ряда коммерческих контрактов с зарубежными партнерами.
Предприятие разработало и приступает к реализации инвестиционного проекта. направленного на глубокую модернизацию механообрабатывающего производства.

Анатолий Радчиков, директор ОАО «Жлобинский завод «Свет»:  «Наши люди делают ювелирную работу».

— На нашем малом предприятии трудятся 73 человека. Работа, которую они выполняют, ювелирная.
Мы нашли свою нишу в механической обработке мелких серий продукции. То, что не возьмутся делать специалисты на предприятиях, оснащенных станками с ЧПУ (разработка управляющих программ и изготовление 30–40 деталей — слишком дорогое удовольствие), на универсальном оборудовании выполнят наши профессионалы — токари, фрезеровщики, слесари механосборочных работ. При этом качество продукции, производимой ими, не уступает деталям, изготовленным на станках с ПУ.
Нашими потребителями являются предприятия холдинга и ОАО «Пеленг», продукция которых — высокоточные оптические приборы и системы. Приятно осознавать, что в уникальном оборудовании — вклад Жлобинского завода «Свет».
У предприятия есть и другое направление. При финансовой помощи холдинга, купившего оборудование, в 2013 году создан участок по производству изделий из ПВХ — окон и дверей. Это позволило загрузить работой специалистов завода и улучшить производственно-бытовые условия сотрудников холдинга. К примеру, мы поменяли окна на заводах в Минске, Вилейке, Лиде, Рогачеве.
Этот год обещает стать успешным для предприятия — загрузка на сегодня выше 100 процентов. Я уверен, трудовой коллектив ОАО «Жлобинский завод «Свет» справится с поставленными задачами. 

УНП 100185185 

Новости Беларуси. Как выполняется поручение Президента о рациональном использовании территорий и зданий в центре Минска? С ходом работ на производственной площадке Минского технопарка сегодня, 20 апреля, лично ознакомилась председатель Совета Республики Наталья Кочанова, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ.

Сейчас реконструкция и строительство ведется на бывших территориях «Мотовелозавода». На стройобъектах работают порядка 400 рабочих. На данном этапе руководством технопарка уже практически полностью определены предприятия, которые будут размещаться на этих площадях. Реконструкцию минского «Мотовелозавода» Президент держит на личном контроле. На рабочем совещании обсудили ход выполнения поручений главы государства, среди которых – наладить эффективную работу предприятия.

Наталья Кочанова, председатель Совета Республики Национального собрания Беларуси:
Сегодня в графике в полном объеме выполняется то, что было запланировано. Мы надеемся, что к концу 2023 года здесь уже будут построены новые корпуса, это сегодня Минский городской технопарк. Здесь будет 150 тысяч квадратных метров площадей, которые в дальнейшем будут использоваться под размещение предприятий и производств. Сегодня практически 120 тысяч квадратных метров уже практически законтрактовано. То есть мы уже точно знаем, какие производства здесь будут размещаться, когда будут возведены эти корпуса.

Владимир Давидович, директор Минского городского технопарка:
Всего здесь выделено 19 очередей реконструкций, работы ведутся по всем. Ядро проекта – главный производственный корпус, где будет сосредоточено производство «Мотовелозавода», новые станки, новые производственные линии, новая сборка, покраска – все это будет размещено, начиная с 2023 и 2024 годов. Что касается остальных предприятий, они тоже уже арендуют в этом корпусе, достаточно быстро развиваются. И под их нужды мы строим новые корпуса.

На этих площадях планируют разместить компании по изготовлению легких стальных конструкций, производству вакуумных печек, оборудования для переработки масличных культур и не только. Важно, что это будут экологически безопасные предприятия. К слову, желающих стать резидентами технопарка немало, ведь для них предусмотрены особые преференции.

ВИЗИТ РУКОВОДСТВА ХОЛДИНГА «БЕЛОМО»

В июне Минский механический завод имени С.И. Вавилова (ММЗ) — управляющая компания холдинга «БелОМО» отмечает 60-летний юбилей.

Вячеслав БУРСКИЙ, генеральный директор БелОМО, доктор технических наук, профессор

— Вячеслав Александрович, расскажите об основных вехах развития первенца оптического приборостроения Беларуси, ставшего родоначальником холдинга «БелОМО».

— Отсчетной точкой истории Минского механического завода имени С.И. Вавилова и истории оптического приборостроения Беларуси стал 1957 г. Изначально на заводе планировался выпуск оптической продукции военного и гражданского назначения, что позволяло обеспечить потребности как оборонного промышленного комплекса, так и других отраслей народного хозяйства СССР.

С одной стороны, успехи ММЗ имени С.И. Вавилова в освоении высокотехнологичной и наукоемкой продукции, интенсивное наращивание производственных мощностей, наличие национальной Академии наук и развивающейся системы среднего специального и высшего образования создавали благоприятные условия для подготовки высококвалифицированных кадров, с другой — привели к принятию Министерством оборонной промышленности СССР решения о строительстве на территории республики еще ряда оптических предприятий.

В итоге в 1971 г. было создано Белорусское оптико-механическое объединение (БелОМО) во главе с ММЗ имени С.И. Вавилова. В состав БелОМО также вошли строящиеся заводы «Зенит» (г. Вилейка), «Диапроектор» (г. Рогачев), завод «Свет» (г. Жлобин), оптико-механический завод (г. Сморгонь), ЦКБ «Пеленг» (образовано в 1974 г. на базе конструкторского отдела ММЗ им. С.И. Вавилова и выведено из состава БелОМО­ в 1995 г. в связи с акционированием).

В процессе становления ММЗ менялись и его руководители. В 1957 г. первым директором строящегося завода стал Виктор Осипович Сафронов, имевший опыт работы в оптической отрасли на других предприятиях оборонной промышленности СССР. В 1966 г. его сменил Василий Максимович Максимов, ранее работавший на Новосибирском оптико-механическом заводе.

В 1974-1992 гг. БелОМО возглавлял Петр Васильевич Зыль, который имел богатый опыт работы в промышленности БССР и внес большой вклад в становление завода. За успешное руководство предприятием был удостоен звания Героя Социалистического Труда.

До 1990-х гг. объединение росло и интенсивно развивалось за счет производства наукоемкой, высокотехнологичной продукции для нужд оборонного комплекса СССР, объем которой составлял около 80%.

— Как удалось сохранить БелОМО­ после обретения республикой суверенитета, когда возникли серьезные проблемы с выпуском продукции специального назначения?

— Распад Советского Союза и последовавшая конверсия привели к снижению оборонных заказов, изменению объемов и номенклатуры гражданской продукции и товаров народного потребления. Требовались срочные меры для сохранения уникальных технологий и высококвалифицированных кадров. Наряду с выпуском продукции оптического профиля предприятия объединения освоили выпуск новых видов изделий производственно-технического назначения, в том числе компонентов тормозных си­стем большегрузных автомобилей, компрессоров для промышленных холодильных установок, бытовых приборов учета газа и др.

БелОМО пережило серьезные структурные изменения. Так, было создано УП «ЛЭМТ», специализирующееся на разработке оптических приборов, оптико-электронных и лазерных систем различного назначения. Это сыграло ключевую роль в сохранении оптического профиля выпускаемой продукции предприятиями объединения. В составе инженерной службы завода образовано конструкторское подразделение для разработки неоптической продукции (в основном — импортозамещающей). Практически заново сформированы службы маркетинга и продаж продукции. Ряд подразделений, в том числе завод «Сфера», выделены в обособленные производства.

В этот период на ММЗ было создано несколько совместных предприятий с зарубежными фирмами. К слову, белорусско-немецкая компания «Цейсс-БелОМО­» успешно работает и сегодня.

В итоге завод сумел преодолеть сложный период конверсии, сохранить выпуск продукции оптического профиля и освоить новые ее виды, в т.ч. импортозамещающие.

— Каков современный научно-технический потенциал холдинга?

— Основной разработчик оптической продукции холдинга «БелОМО­» — научно-технический центр «ЛЭМТ», который возглавляет доктор физико-математических наук, профессор, академик НАН Беларуси Алексей Петрович Шкадаревич.

Мы также продолжаем работать с ОАО «Пеленг», совместно осваивая производство высокотехнологичных и наукоемких изделий специального назначения.

Процессом создания и сопровож­дения производства новых изделий неоптической номенклатуры занимается служба главного конструктора ОАО «ММЗ С.И. Вавилова».

Надо отметить, что автокомпоненты тормозных систем больше­грузных автомобилей поставляются холдингом на основные автомобильные заводы СНГ: КамАЗ, УралАЗ­, МАЗ, ГАЗ, ПАЗ и др. По­стоянно совершенствуется процесс разработки моделей и модификаций изделий нового поколения с учетом требований Евро-4 и Евро-5.

Предприятие активно участвует в госпрограммах, финансируемых из республиканского бюджета и в рамках Союзного государства, совместных научно-технических программах с Академией наук и ведущими вузами страны.

— Не секрет, что одна из приоритетных задач — техническая модернизация производства.

— Освоение новой номенклатуры и повышающиеся требования к качеству серийных изделий требуют постоянной модернизации предприятия. Мы ежегодно инвестируем значительные средства в модернизацию и техническое перевооружение производства. Так, 6 современных машин литья под давлением фирмы Buhler увеличили на 40% мощности литейно-заготовительного производства. Технические возможности нового оборудования за счет встроенных в систему управления микропроцессоров позволили организовать выпуск отливок с высокими требованиями к герметичности при минимальной толщине стенок. После внедрения высокопроизводительного плавильного оборудования удалось снизить энергозатраты до 50% на одну тонну литья.

Модернизация ряда участков механообработки за счет современных прецизионных обрабатывающих центров обеспечила рост производительности на высокоточных корпусных деталях выпускаемых изделий в 2-6 раз.

На оптическом производстве впервые созданы участки по изготовлению сферических и асферических оптических компонентов: для тепловизионных объективов из германия, линз 1-го класса чистоты с автоматическим конт­ролем технологических условий. Внедрены механизированный комплекс промывки оптических компонентов с очисткой технологических растворов и другое уникальное оборудование.

— Обозначьте правила, на которых базируется конкурентоспособность холдинга. Как организована деятельность вашей товаропроводящей сети в ЕАЭС и других странах?

— Предприятия выпускают большую номенклатуру изделий, поэтому говорить о товаропроводящей сети нужно применительно к каждому направлению деятельности холдинга. Например, оптическая продукция в основном реализуется на экспорт по прямым контрактам и через организации-спецэкспортеры Беларуси (Белвнешпромсервис, Белспецвнештехника и Белтехэкспорт).

Продукция гражданского назначения (автокомпоненты, бытовые приборы учета газа, соковыжималки, сушилки и др.) реализуется в стране через предприятия розничной торговли, а на экспорт — через зарубежные фирмы и компании СНГ: России, Узбеки­стана, Казахстана, Украины и др. Ее конкурентоспособность обеспечивается за счет высоких потребительских характеристик изделий при приемлемом соотношении цена-качество.

— Как обстоят дела с выполнением показателей социально-экономического развития?

— Предприятия холдинга выполнили поставленные задачи по итогам двух последних пятилеток и 2016 г. Неплохо сработали в I квартале этого года, сохранив устойчивое финансово-экономическое положение. Однако не все так безоблачно. Есть определенные проблемы с возвратом дебиторской задолженности российскими предприятиями. Уверен, что нам удастся вернуть долги, но несвоевременные расчеты клиентов приводят к финансовым потерям и нехватке оборотных средств холдинга. Высокие процентные ставки по кредитам и стоимость энергоносителей заметно влияют на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

— Вячеслав Александрович, ваш холдинг остается одним из крупнейших предприятий на территории СНГ и Европы в области производства лазерных, оптико-электронных и оптико-механических приборов и си­стем. Как вы оцениваете перспективы этого рынка в Беларуси и странах, куда поставляете свою продукцию?

— Потребность рынка в оптической продукции постоянно растет, но при этом существует жесткая конкуренция со стороны ведущих мировых производителей в данном сегменте. Поэтому нужно диверсифицировать производство и рынки сбыта, повышать научно-технический уровень и расширять номенклатуру выпускаемых изделий.

Сегодня продукция предприятий холдинга насчитывает десятки наименований: прицелы различных видов (оптические, коллиматорные, тепловизионные, интеллектуальные и цифровые), оптоэлектронные системы, роботизированные комплексы, другие виды изделий общего и специального назначения.

Доля экспорта в общем объеме производства составляет 60%, продукция поставляется в 30 стран мира. В стадии проработки находятся контракты с более чем 40 странами Африки, Юго-Во­сточной Азии и Ближнего Во­стока. Уже в этом году ожидается рост поставок на новые рынки в 1,5 раза с перспективой дальнейшего увеличения объемов.

— Известно, что устойчивому развитию предприятия в немалой степени способствует экономическая модернизация.

— Вы правы, предприятия холдинга уделяют большое внимание этому вопросу. Снижаются затраты за счет передачи в коммунальную собственность непрофильных активов. Используется материальная и моральная мотивации высококачественного, производительного труда коллектива. Постоянно проводятся мероприятия по оптимизации численности с учетом потребности производства и структурных изменений. В холдинге внедрена автоматизированная система планирования и управления ресурсами (ERP).

— Расскажите, как обстоят дела с социальным пакетом, которым прежде славилось ваше предприятие?

— Мы постарались максимально сохранить наши достижения в социальной сфере. Ее основу составляет медико-санитарная часть ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» — управляющая компания холдинга «БелОМО», которую возглавляет Виктор Иванович Голобородько. Структурно она состоит из поликлиники на 375 посещений в день, отделений диагностики, ультразвуковых и эндоскопических исследований, физиотерапии и медицинской реабилитации, дневного пребывания на 30 койкомест, стоматологического кабинета, медико-диагностической лаборатории и 3 здравпунктов.

Все работники регулярно проходят профосмотр и диспансеризацию, нуждающиеся получают амбулаторное и стационарное лечение, что заметно повышает привлекательность работы на предприятии. Мы постоянно заботимся об оснащении медсанчасти современной аппаратурой, оборудовали стоматологический кабинет, закупили новейшее рентгенодиагностическое оборудование и др.

Не забываем и о поддержании здорового образа жизни — на предприятии функционирует спорткомплекс. Стараемся помогать работникам с решением жилищного вопроса, есть ведомственное общежитие, работает комбинат общественного питания.

— Вячеслав Александрович, что пожелаете коллективу БелОМО­ в преддверии славной даты?

— Уверен, он справится с любыми задачами и трудностями, что убедительно подтверждает опыт последних десятилетий. Всеми успехами мы обязаны людям, которые не оставили предприятие в самые трудные времена конверсии, своим преданным, самоотверженным трудом и энтузиазмом не только удержали на плаву, но и обеспечили его устойчивое финансовое положение.

Всем сотрудникам и ветеранам холдинга желаю крепкого здоровья, уверенности в завтрашнем дне и оптимизма.

Алексей ВЛАДИМИРОВ

Генеральный директор холдинга «БелОМО» Вячеслав Бурский о времени, стране, людях и о себе

Одно из тяжелейших решений, которое довелось принимать Вячеславу Бурскому за все годы руководства холдингом, пришлось на начало 1990-х, последовавших за распадом Советского Союза и нагрянувшей конверсией с остановкой всех военных заказов. Решение касалось закрытия одного из производств — фото­аппара­тов в Вилейке, шансов на выживание у которого практически не осталось. Шутка ли, на вилейском заводе «Зенит», входившем в состав объединения «БелОМО», в год собирали 1,2 млн камер. А тут решение — ликвидировать.

Вячеслав Александрович вспоминает:

— Другого выхода просто не было. Почему закрыли именно производство фотоаппаратуры? Как раз считаю одним из своих достижений, что этот вопрос был решен быстро и без агонии. Что такое Вилейка и фотоаппараты? Производство всего лишь корпуса камеры и сборка. Объективы — Валдай, электроника — Кишинев и так далее. Все связи в те годы оборвались, прекратилась поставка комплектации. Уверен, что это было единственно правильное решение.

Потом будет еще много трудных и не всегда популярных решений. Пройдут годы сомнений, прежде чем Вячеслав Александрович сможет сказать, что сохранение объ­еди­не­ния — заслуга, позволившая не потерять оптическое производство в стране:

— Ни одного завода во время конверсии 1990-х не закрыли, даже прибавили в количестве. Вот это главное. Хотя потери по чис­ленности работников были колоссальными. В советское время у нас работало около 20 тысяч человек, сегодня — 6 тысяч. Заметьте, когда вся система распалась, мы остались единственными на постсоветском пространстве, кто выжил в рамках объединения.

Между тем самым хорошим временем гендиректор считает период в начале своей работы: 1970-1980-е. И не только потому, что был молод, полон энергии и сил. Это была взрывная пора становления оптико-механической промышленности. То, что Министерство оборонной промышленности Советского Союза сделало для Белоруссии, неоценимо. За короткие сроки в республике построили сразу несколько новых заводов. Маленькие, некогда не совсем ухоженные города получили не только тысячи рабочих мест, но и современное жилье, общежития, детские сады и школы. Объединение гремело на весь Союз. Почти треть выпускаемых в СССР фотоаппаратов и около 70 % диа­проек­то­ров производили в БССР.

1990-е годы заставили производственников не только затянуть пояса, но и заново нарабатывать связи, определяться с работой, искать новые направления. Они рискнули — и получилось.

— Это было время больших неопределенностей, когда приходилось не соответствовать науке управления, а полагаться на собственную интуицию, — рассказывает Вячеслав Александрович. — Иногда принимал решения, противоречащие логике и здравому смыслу, зачастую довольно рискованные. Правда, в итоге чаще всего это приводило к успеху. К слову, о 1990-х. Деньги не поступали. Звоню российским коллегам, связи-то не обрывал. Прошу дать машину оптики без денег, под честное слово. И давали. Уже потом приходилось крутиться: дал слово — обязан его сдержать. Выживали за счет старых контактов. Сожалею, что сейчас такого нет.

Во время вхождения объединения в союзное Министерство оборонной промышленности Вячеслав Бурский объехал весь Советский Союз. Несмотря на невыездной статус из-за специфики производства, тогдашнее руководство министерства настолько доверяло ему, что включало в состав выезжающих за рубеж делегаций. После догово­рен­нос­тей Михаила Горбачева с Маргарет Тэтчер о сотрудничестве в сфере экономики Вячеслав Александрович вошел в первую советскую группу из 15 человек, обучавшуюся в школе экономики в Великобритании. Затем 3 месяца стажировался в институте народного хозяйства при Совмине СССР.

— Мне просто повезло, — считает Вячеслав Александрович. — Я прошел большую школу — от технолога, главного технолога, главного инженера до генерального директора. И этот опыт во многом помогает мне и сейчас видеть на несколько шагов вперед.

Сегодня руководитель делает ставку на молодежь, но в тесной привязке к старым, опытным и проверенным кадрам.

— Скажу так: молодежь стала очень прагматичной, — продолжает Вячеслав Бурский. — Мое поколение по-другому воспитывали, условия были иными. Раньше как? Все находились под государственным зонтиком и считали, что государство должно обеспечить работой, квартирой, зарплатой. А сегодня молодые понимают: никто никому ничего давать не обязан. Ты должен работать сам. И поэтому с людьми становится проще разговаривать.

В вопросах выбора между опытом или молодостью Вячеслав Александрович демократии не приемлет, так как в качестве руководителя несет персональную ответственность за всё происходящее в подразделениях холдинга.

При принятии важных и сложных решений стратегического характера предпочтение отдает опыту, в тактических же вопросах право решать предоставляется молодежи. Гендиректор поясняет:

— На 1 тысячу рублей пусть рис­куют сами, в случае чего по шапке получат. До 10 тысяч — надо смотреть. А там, где сотни тысяч, никакой демократии. Понимание степени ответственности приходит с опытом.

Во время разговора Вячеслав Александрович к месту оперировал цитатами из персидской поэзии, «гариками» Губермана, демонстрировал ясную память строками Маяковского. На столе лежала книга американского физика Митио Каку «Будущее разума», а «Карманного оракула, или Науку благоразумия» Бальтасара Грасиана и вовсе по рекомендации директора прочитали все руководители холдинга. И это для того, чтобы понимали: для успешной работы недостаточно знать и уметь делать только свою работу.

— Почему отличники не всегда бывают успешными руководителями? Много знают, но мало умеют. А другие тянутся, тянутся. Они больше приспособлены, знают где и как выкрутиться. Поэтому я бы работу директора разделил так: 50 на 50 — знание специфики и психология управления. Я читаю много тематичес­кой литературы и рекомендую ее коллегам.

Вячеслав Александрович считает, что ему вообще повезло в карь­ере. Три года службы в армии в Уссурийском крае помогли найти свое место в жизни. Затем одновременно успешно сдал экзамены в два столичных вуза. В итоге предпочтение отдал политехническому институту в Минске. И уже будучи молодым инженером в службе главного технолога на заводе имени С. И. Вавилова, получил колоссальный опыт не только производственника, но и общения с людьми.

Вячеслав Бурский бессменно руководит холдингом «БелОМО» с октября 1992 года. Трудовую деятельность начал в 1970-м инженером, 14 лет проработал главным технологом и главным инженером. Доктор технических наук, профессор, лауреат Государственной премии БССР, заслуженный работник промышленности Республики Беларусь, награжден орденами «Знак Почета», Отечества II и III степени.

История холдинга «БелОМО» началась более полувека назад, но это не влияет на показатели — вклад в техническое оснащение народного хозяйства и оборонного комплекса страны. Уровень разработок и высокое качество продукции позволяют предприятию удерживаться и на международных рынках. В основном изготавливают на экспорт. Также постоянно совершенствуют работу с кадрами.

Как предприятие готовит специалистов под себя и за счет чего наши производители составляют конкуренцию зарубежью? Подробности у Елизаветы Синяк.

Холдингу «БелОМО» уже больше 50 лет. Его профиль — оптико-электронные, лазерные и механические приборы (от бытового оборудования до оборонной промышленности). Работу здесь можно назвать ювелирной, ведь от каждой детали зависит конечный результат.

Ставка на оптику

Ставку сделали на оптику. Больше 60 % того, что производят, экспортируют. Оптические и танковые прицелы, приборы ночного видения. БелОМО сохраняет свои позиции в изготовлении продукции военного назначения.

Татьяна Минчук, полировщик оптических деталей оптического завода «Сфера» управляющей компании холдинга «БелОМО»:

Это прицел. Нам дают сырье, мы шлифуем, полируем, потом разблокировываем, отдаем на промывку и на ОТК.

Сборку деталей на одном из участков среди своих называют конструктором лего. Но здесь речь не об игрушках. Нужна точность и профессионализм. Интеллектуальная оптика, дальномер, бинокли. Пользуются спросом изделия гражданского и спецназначения.

Дмитрий Пивоваров, начальник отдела службы главного технолога управляющей компании холдинга «БелОМО»:

Изделия на самом деле поставляются в страны Содружества, многие на экспорт идут. Все зависит от заказа. Не на склад работаем. Работаем по контрактам.

Вячеслав Кузнецов, заместитель гендиректора по управлению персоналом и идеологической работе управляющей компании холдинга «БелОМО»:

Техническое оснащение Вооруженных сил — это защита самого государства. Мы, скажем так, прилагаем усилия для того, чтобы наши Вооруженные силы были оснащены самыми современными оптическими приборами для выполнения возложенных задач.

Контроль качества и уникальные технологии

А чтобы эти задачи выполнять еще и на высоком уровне, контроль качества — в лаборатории. Здесь проверяют изделия на дефектность. Методы постоянно совершенствуют, отсюда и цифры — более 90 % продукции без брака. Применяют и уникальные технологии — нанесение штрихов на оптические детали. Такие сетки используют для измерительных приборов.

Павел Рогай, главный инженер оптического завода «Сфера» управляющей компании холдинга «БелОМО»:

Это метод нанесения штрихов лазерным излучением. При этом мы имеем возможность достичь толщины штрихов 3-5 микрон. Это 1/1000 миллиметра, которые возможно разглядеть исключительно вооруженным глазом, т. е. через оптические приборы или системы.

Перспективы и в производстве узлов тормозных систем для большегрузов. Здесь больше 50 наименований, а доля экспорта — свыше 80 %.

Александр Федорович, заместитель производства тормозных систем управляющей компании холдинга «БелОМО»:

На сборочном участке производится ежемесячно около 60 тысяч узлов, потребителями являются флагманы нашего производства — такие белорусские заводы, как МЗКТ, БелАЗ, МТЗ, МАЗ. Также мы поставляем продукцию на экспорт в крупнейшие автомобильные предприятия России. Это КамАЗ, «Урал».

Наращивать темпы развития за счет кадров

Наращивание темпов развития напрямую зависит от наличия и подготовленности кадров. Предприятие сотрудничает с учреждениями образованиями. Специалистов готовят под себя. Например, с учащимися вузов начинают работать еще с 3-4 курса. Выпускников привлекают на технологические практики плюс предоставляют частичное трудоустройство, чтобы уже на месте внедрять в производство. Алина — молодой специалист. Закончила БНТУ. Здесь работает цеховым технологом.

Алина Семенович, инженер-технолог управляющей компании холдинга «БелОМО», молодой специалист:

Бывает, что какой-то брак на станке идет, мы должны решать эти вопросы. Оборудование передают, мы разрабатываем мероприятия, куда мы эти оборудования поставим. К нам приходят детали, мы должны разработать технические процессы.

А Дмитрий отучился в политехническом колледже. Также работает по распределению. Кроме того, еще и получает высшее образование. На БелОМО — оператор станков с программным управлением.

Дмитрий Абчинец, оператор станков с программным управлением управляющей компании холдинга «БелОМО», молодой специалист:

Деталь обрабатывается, я ее снимаю, смотрю, чтобы не было дефектов по литью, по обработке, чтобы весь инструмент исправно работал. Не было сломанного инструмента. Для старта молодому специалисту очень хорошо пойти именно сюда, потому что в принципе объясняют хорошо, деталей разновидностей очень много. Не делаешь одно и то же.

Только в прошлом году на предприятие трудоустроили около 120 выпускников. На базе Минского колледжа возобновляют подготовку рабочих по оптическим специальностям, потому что именно молодежь играет первую скрипку по некоторым новым направлениям. Достаточно и уникальных случаев — рост по карьерной лестнице у молодых специалистов бывает и через год.

Вячеслав Кузнецов, заместитель гендиректора по управлению персоналом и идеологической работе управляющей компании холдинга «БелОМО»:

Приборы, которыми мы занимаемся, оптические, они достаточно сложны в своем производстве и нужны, скажем так, новые компетенции молодежи. Если раньше это можно было понимать, что сложил конструктор и прибор готов, то сейчас для того, чтобы сложить конструктор, его надо еще испытать, протестировать для того, чтобы он выполнял все возложенные на него функции, заложенные конструктором.

География экспорта — больше 20 стран

Разнообразие выпускаемой продукции, ориентация на потребности рынка и уникальность кадров — все это позволило продукции предприятия оставаться востребованной. И даже в условиях санкционного давления спрос на изделия не только в стране, но и за рубежом. География экспорта сейчас больше 20 стран.

---

Читайте также:

• Беларусь активизирует сотрудничество с российскими регионами, но настоящий прорыв еще впереди. Лукашенко провел переговоры с главой Республики Калмыкия

• КГК Беларуси предлагает установить ответственность за нерациональное использование средств госорганизаций

• Делегация из Курской области посетила Речицкий метизный завод