Ифд капиталъ руководство

Один из крупнейших в России диверсифицированных холдингов, созданный в 2003 году

«Владельцы»

100 % акций «Капитала» владеет закрытый паевой инвестиционный фонд (ПИФ) «Стратегические инвестиции» под управлением «Менеджмент-центра». Бенефициарами группы являются президент «Лукойла» Вагит Алекперов, и вице-президент «Лукойла» Леонид Федун.

«Дочерние компании»

Банк «Петрокоммерц»

«Руководство»

Ольга Плаксина
Председатель Правления Группы

«Совет Директоров»

1. Леонид Федун
Председатель Совета Директоров

2. Александр Жирков
Член Совета Директоров, Председатель совета директоров НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»

3. Сергей Михайлов
Член Совета Директоров, Председатель Совета директоров ЗАО «Группа КапиталЪ Управление активами»

4. Владимир Никитенко
Член Совета Директоров, Президент Банка «Петрокоммерц»

5. Ольга Плаксина
Член Совета Директоров, Председатель Правления Группы «ИФД КапиталЪ»

6. Всеволод Гордий
Член Совета Директоров, Генеральный директор ЗАО «Тушино 2018»

7. Елена Ильинская
Секретарь Совета Директоров, Первый заместитель Председателя Правления Группы «ИФД КапиталЪ»

Официальный сайт: https://www.ifdk.com

«Новости»

316847/

«Газпром» сократил экспорт газа в Европу на 12%

До сих пор цена на российский газ в Европе росла: по данным аналитического центра Index Mundi, в Германии (некоторые потребители которой, как считается, получают газ «Газпрома» относительно недорого) в октябре она была на уровне 437 долларов за тысячу кубометров, а по итогам апреля — уже около 452,2 долларов. Однако ожидать дальнейшего роста цен на газ «Газпрому» вряд ли стоит, считает Виталий Крюков из «ИФД-Капитала», поскольку цена нефти на миром рынке снижается. По оценкам же Андрея Полищука из Raiffeisen Bank, средняя цена российского газа в Европе в этом году не превысит 380-400 долларов за тысячу кубометров, тогда как сам «Газпром» ожидает 415 долларов.
ссылка: http://minfin.com.ua/2012/05/
15/589104/

В России создан прототип главного госхранилища цифрового контента

Принадлежащая инвестфонду «ИФД Капиталъ» компания «Муз.ру» объявила об окончании разработки прототипа «национальной платформы цифрового контента». Как заявил CNews генеральный директор «Муз.ру» Сергей Сичкар, стоимость выполненных работ по госконтракту составила 35,4 млн руб., включая НДС.
ссылка: http://source.cnews.ru/top/
2012/05/15/v

Российские компании добудут газ на Кипре

По мнению Виталия Крюкова из «ИФД-Капитал», Средиземноморье можно «без преувеличения назвать стратегическим регионом для газового рынка». Правительство Кипра обратило внимание на шельф в 2003 году, когда начало переговоры в соседними странами о его разграничении.
ссылка: http://tpp-inform.ru/analytic_
journal/2312.html

Вальверде возглавит «Спартак» если Карпин уйдет

Испанский специалист Эрнесто Вальверде будет назначен главным тренером «Спартака» в случае отставки Валерия Карпина. Об этом Sports.ru стало известно из источников, близких к «ИФД Капитал».
ссылка: http://www.sport-express.ua/
football

Кто строил бизнес лидерам пенсионного рынка

Руководство одного из крупнейших российских негосударственных пенсионных фондов «ЛУКОЙЛ-Гарант», под управлением которого сейчас около 90 млрд руб., еще в середине 90-х поняло, что обеспечить стабильный прирост бизнеса можно только за счет средств пенсионных накоплений. Поэтому в 2004 году в финансовой группе Леонида Федуна ИФД «КапиталЪ», в структуре которой было несколько НПФ, появилась компания «Единая система продаж», возглавить которую поручили 30-летнему бизнесмену Сергею Пучкову.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2012/
04/23/finance/562949983640818

Мое первое знакомство с Америкой случилось еще в школе. Я переходила в девятый класс, когда наша школа (обычная школа в Перово) «обменивалась» с американцами, непосредственно со школой в Нью-Джерси. Тех, кого школа выдвинула на эту поездку, по этому случаю заставили вступить в комсомол, потому что обмен шел по комсомольской линии. Это был 1989 год.

Летом 1989 года американцы приехали к нам. Американская девочка жила у меня в семье, в нашей по нынешним меркам крохотной двухкомнатной квартире. Помню, ее поразили куры, которые продавались с лапками в магазинах. Она таких когтистых кур никогда не видела. Но особенно ее удивило, что, кроме этих куриных лапок, на прилавках ничего не было. У меня было ответное удивление — в основном от того, что американцы живут в собственных домах. Это совсем другая атмосфера. Две недели я жила в Нью-Джерси, около Нью-Йорка, в американской семье.

Потом я поступила в Государственную академию управления, сейчас это Университет управления, и там тоже попала в программу обмена — «1000 на 1000». И год училась в Университете штата Юта. В институте было объявление: хотите поучаствовать в конкурсе, напишите сочинение. Мои друзья хором сказали: «Да ладно, блатная история, никто не попадет». А моя мама настаивала, что так рассуждать не стоит и всегда надо участвовать, я написала сочинение и получила приглашение ко второму этапу. Сдала стандартный TOEFL, а потом прошла собеседование с американцами, которые работали в The American Council of Teachers of Russian (Американский совет преподавателей русского языка и литературы). В августе мне позвонили и сказали: вы выбраны, готовьтесь к поездке в сентябре. А затем вдруг пропали. Теперь уже не поймешь, то ли меня вычеркнули и включили кого-то другого, то ли какая-то другая накладка. Но мама и тут сказала, что не стоит смущаться — надо проявить настойчивость. Я позвонила в совет и все-таки вылетела в США, пусть и на неделю позже остальной группы.

В университете каждый учился своему, я училась business administration — экономика, бизнес, планирование.

Как таковой идеи остаться в Америке у меня никогда не было.

Это, кстати, тоже всегда удивляло моих друзей. Почему столько раз жизнь меня связывала с Америкой и каждый раз я возвращалась. Я очень хотела поступить там на МВА. Но я просто не могла себе этого позволить — очень дорого, а гранты не покрывали трат на учебу и проживание. А вот остаться там работать я не хотела никогда. Мне почему-то всегда казалось, что в России, в Москве больше возможностей для карьеры.

Кстати, улетала я в 1993 году, это уже была Россия, а не Советский Союз, и мои сокурсники начали потихоньку подрабатывать — в казино. То есть экономисты и кибернетики становились крупье. Тогда открывались первые казино, по ночам они крутили рулетку, а утром шли на лекции. Эта работа считалась пиком карьеры.

Вернувшись в Москву, я тоже решила пойти работать. Но была уверена, что, кроме как секретарем, меня никуда не возьмут — я ведь еще не доучилась. Обратилась в кадровое агентство, и когда меня спросили, на какую работу я претендую, сказала: «На любую». Первое предложение поступило от компании Coopers & Lybrand, они искали секретарей, но на собеседовании я превратилась в младшего специалиста по налогам. Я помню, партнер компании спросил меня: «А кем бы ты хотела быть через 5 лет?» Я подумала и ответила: менеджером, имея в виду скорее должность, эквивалентную менеджеру магазина. Когда меня взяли на работу, этот партнер ставил меня всем в пример — мол, какая целеустремленная. Но я и правда достаточно стремительно сделала карьеру в Coopers & Lybrand (компания потом объединилась с Pricewaterhouse и стала PricewaterhouseCoopers).

Я поднялась внутри компании очень высоко и в один прекрасный момент, не дожидаясь нового серьезного повышения, ушла. Дело в том, что последние два года в PricewaterhouseCoopers я много работала с компаниями, которые вошли впоследствии в «ИФД Капиталъ». И проводила с руководством этих компаний очень много времени. Помимо типичного для меня налогового консультирования я еще входила в команды, которые разрабатывали стратегии финансовых компаний «Лукойла» — «Лукойл Страхования», «Лукойл-резерв-инвеста». И в какой-то момент мне предложили поработать над объединением нескольких финансовых компаний, оказывавших различные финансовые услуги «Лукойлу», в самостоятельную новую единицу — «ИФД Капиталъ». «Вот ваша идея, покажите, как она работает». Меня пригласил , он же и по сей день мой непосредственный начальник.

Мне и тогда, и сейчас очень комфортно работать с Леонидом Арнольдовичем. У него хорошее стратегическое мышление, феноменальная память. На цифры, на имена, на события — иногда я просто поражаюсь.

Получилось так, что у моей семьи есть общий с моим бизнесом интерес — это футбол. Мой муж — болельщик «Спартака» с детства. Для него счастье, что мое корпоративное увлечение связано с его родной командой.

Я вообще окружена болельщиками «Спартака».

Мои дети, особенно старший, ему 10 лет, болельщик «Спартака» с рождения. Он еще еле-еле говорил, только учился, но уже пел гимн «Спартака». Это было довольно смешно.

«Спартак» — это достаточно большая, эмоциональная инвестиция. Леонид Федун действительно болеет и радеет за команду, но «Спартак» — это еще и капиталоемкий, сложный бизнес. Новый стадион, большая инфраструктура, сама команда. Это любимая команда, и из нее действительно хочется сделать чемпиона. Я уверена, что ни один болельщик, ни один участник списка Forbes не готов был бы вкладывать такие деньги. Даже те, кто говорит, что готов — «дайте мне, я вложу», не способны в полном объеме финансировать команду такого уровня.

Если говорить об инвестициях «ИФД Капиталъ» в принципе, то нас интересуют инвестиции с полным контролем. Одной из самых крупных был, пожалуй, банк «Петрокоммерц». Из наиболее «метаморфозных» — приобретение «ТГК-8».

С ФК «Открытие» у нас сложилось два проекта. Совместное развитие пенсионного направления и банковские проекты. Нам очень комфортно работать с «Открытием» с точки зрения ментальности. Наши  команды очень похожи корпоративно. И с самим легко работать, интересно, у него много идей. Они очень динамично развиваются, постоянно хотят что-то делать, ищут новые продукты и решения.

С Вадимом я познакомилась в 2012 году, то есть совсем недавно. До этого я знала лишь, что такой человек есть. Я исторически работала с брокером «Открытие» в PricewaterhouseCoopers. Потом мне приходили каждый Новый год открытки от «Открытия», подписанные Вадимом Беляевым. Для меня он так и оставался молодым брокером, пока в 2012 году нас не свела с ним судьба. В рамках финансируемой нами премии «Медиа-Капитал» он победил в одной из номинаций — стал бизнес-спикером года. Я вручала ему статуэтку. И тогда поняла, что награду вручаю уже совсем другому человеку — руководителю масштабного бизнеса. Я с большим уважением отношусь к тому, как он этот бизнес построил.

В связи с нефтяными инвестициями — а такие интересы тоже есть у ИФДК — я облетела практически весь экзотический мир типа Западной Африки, Латинской Америки. Первая поездка в Западную Африку щекотала нервы. Меня туда отправляли со словами: «Главное, чтобы тебя не съели». В реальности все оказалось совсем не так страшно.

Однажды нам долго не давали разрешение на сделку. Мы приезжали, рассказывали, какие мы хорошие, крутые, как у нас много денег, а наш капитал был несравним с капиталом страны, в которую мы приехали. Страна пыталась привлечь $10 млн и считала, что это тяжелый труд. Мы со своими миллиардными капиталами приехали и говорим: «Мы хотим к вам», а они отвечают: «Нет, что-то вы нам не подходите». Переговоры шли год, и ситуация не сдвигалась с мертвой точки. Кто-то скажет: хотели взятку. Но я взяток давать не умею, так что пошла другим путем. В Кот-д’Ивуаре был очередной ужин с местной элитой, и один из гостей (он учился в Москве) походя бросил: «В России такой хороший салат оливье».

А я говорю: «Хотите я вам приготовлю оливье, а вы мне дадите разрешение?» Они говорят: «Да ладно!»

После русской вечеринки мы действительно получили долгожданное разрешение. И в следующих странах этот метод снова сработал. В Экваториальной Гвинее потом даже говорили: «Знакомьтесь, это Ольга, которая не только супербизнесвумен, но еще и шикарно готовит и танцует…»

Конечно, после того как в Кот-д’Ивуаре прошли выборы и там начали воевать, ходили люди с автоматами по улицам, нас коснулась эта ситуация. С новым министром нефти мне удалось встретиться в Париже, но потом все же пришлось поехать в Кот-д’Ивуар, и, наверное, это был единственный раз, когда я задумалась о бронежилете, даже сфотографировалась в нем.

Кстати, «Русская медиагруппа» в то время оказала мне поддержку в организации выступлений певцов на вечеринках. После первых салата оливье, пельменей и борща мы поняли, что надо развивать нашу деятельность, и называли это развитие уже «С медведями да с бубенцами, поехали!». Нам очень помогла Валерия. Она ездила с нами по многим странам, давала концерты — все были в восторге. С нами ездила и Пелагея, и Женя Рассказова, и другие. «Русская медиагруппа» — интересная инвестиция. Со своими «Золотыми граммофонами» и другими имиджевыми плюсами это еще и прибыльный, успешный бизнес-проект, исправно платит дивиденды.

Каждый день что-то важное может произойти в любом бизнесе. Поэтому я все время в движении: то необходимо мое время в «Русской медиагруппе», то  в «Тушино-2018», то в Африке, то в крымской гостинице. В Крыму у нас два отеля. В 2007 году был подписан контракт с Radisson на оперирование одного из отелей в Алуште, но из-за санкций Radisson был вынужден недавно покинуть Крым и прекратить операторство. Нам удалось расторгнуть договор и не войти в форс-мажор. Пришлось взять операторство обратно на себя. С точки зрения постояльцев гостиницы, ничего не изменилось. Поменялся только генеральный управляющий. Мы выбрали для гостиницы новое, на мой взгляд, очень красивое название — Riviera Sunrise. Очень быстро, за две недели, и при этом качественно нам надо было разработать новый бренд и его выпустить, чтобы не было никаких простоев. Второй проект там — это Карасан, наша жемчужина в Крыму, просто уникальный парк, похож на Никитский ботанический сад, если не лучше, там дворец Раевского. Пока работает как санаторий, еще с тех времен, когда был санаторием советской нефтяной промышленности. Это очень красивое место. Мы уже провели реновацию корпусов, но, конечно, Карасан достоин больших инвестиций и девелопмента, на этом месте просится настоящий 5-звездочный курорт.

У нас были идеи о расширении международной инвестиционной деятельности. Понятно, что геополитика никак не влияет на Африку, но у нас есть офисы в Америке и была идея развить американскую составляющую бизнеса. Но мы понимаем, что сейчас это на грани невозможного. Крупными сделками в области природных ресурсов в Америке занимается комиссия по иностранным инвестициям. И ясно, что пока даже ходить туда не надо — это невозможно. Хотя у нас есть офис в Хьюстоне — он занимается нефтяными проектами, для них нужна серьезная передовая экспертиза, а такие специалисты базируются именно в Хьюстоне.

Еще я крестная мама бурового судна последнего поколения. Мы первая компания, которая законтрактовала это судно, а владельцы всегда ищут женщин в компании, которые стали бы крестными мамами. Крестная мать судна, когда его запускают, разбивает бутылку шампанского. Целая церемония.

Мое судно называется Olympia. Ocean Rig Olympia (Ocean Rig — это компания-владелец этого судна, Olympia — его имя). Пока Olympia была на верфи и мне предстояло ее отпустить, я очень волновалась.

Насмотрелась фильмов, где бутылки с шампанским как назло не разбиваются. А это плохой знак, не будет удачи.

Мне долго объясняли про бутылку и процедуру — полная, не полная, как надо запустить, чтобы разбилась. Но оказалось, что у строителей корабля, корейцев, все продумано до мелочей, процесс отработан. Веревочка, к которой привязана бутылка, правильно натянута, стоит под правильным углом. Единственное, что делает крестная мама, — разрубает топориком веревочку на бревнышке, и бутылка разбивается. Фейерверк.

ИФД «КапиталЪ»

Полезное

From Wikipedia, the free encyclopedia

IFD Kapital Group Headquarters, Krasnopresnenskaya Embankment 6, Moscow
Formerly	IFD Capital Financial Group
Industry	financial services holding company
Founded	2003; 20 years ago
Headquarters	Moscow , Russia
Key people	Vagit Alekperov (CEO) Leonid Fedun (Deputy Chief Executive)
Services	investment banking brokerage services
Divisions	asset management business Petrocommerce banking group media and information technology real estate
Website	ifdk.com

IFD Kapital Group, earlier also called IFD Capital Financial Group, is a Russian financial holding company founded in 2003 from LUKoil non-oil assets, based in Moscow. With assets exceeding US$14.7 billion and total shareholders’ funds of 7.5 billion US$ as of 2012, it ranked among the top-100 largest Russian companies by volume of proceeds, according to ratings of Expert-400^[1] and finance500.com. As of 2013, it had a triple A rating with a Russian rating agency.^[2]

History[edit]

The origin of IFD Kapital Group are with the Russian oil giant LUKoil. In the beginning of 2003, LUKoil split off 3 billion US$ of non-oil or non-core assets, which started IFD Kapital Group: LUKoil’s insurance business and pension fund LUKoil-Garant. LUKoil’s deputy chief executive Leonid Fedun became IFD Kapital’s first chair. In April 2003, IFD Kapital Group agreed to buy brokerage LUKoil-Reserve-Invest, and the sale was completed in January 2004.^[3] In the spring of 2003, IFD Kapital Group also bought JSC Capital Investment Group, which had started within LUKOIL Reserve-Invest about 7 years earlier.^[4] In June 2004 IFD Kapital group bought LUKoil’s majority stake in the mid-sized bank Petrocommerce, Open joint-stock company (OJSC), which had been founded in 1992, and it sold it in 2013 to Otkritie Financial Corp.^[5]

By 2004, IDF Kapital Group was owned by a closed-end fund called Strategic Investments, with unknown owners, managed by ‘Management-Center’, and Igor Sherkunov as chairman of the board of directors, a long term LUKoil insurance company man and member of LUKoil’s board of directors.^[6]

In May 2006, the two main owners of IFD Kapital were reported to be Lukoil executives: CEO Vagit Alekperov and deputy chief executive Leonid Fedun.^[7]

Services[edit]

IFD Kapital Group operates in investment banking and brokerage services, focusing on pension reserves and insurance reserves. The company manages non-state pension funds, closed-end real estate mutual funds, and various insurance products, including mandatory medical insurance.^[8] It manages 36 non-governmental pension funds (NPFs), including such major Russian funds as Blagosotoyanie a mandatory pension insurance in 80 regions of Russia, serving 2.9 million customers, assets of 6.5 billion euros,^[9] Gazfond, LUKOIL Garant, Norilsk Nickel, Sberbank, the government-owned Electric Power Industry fund, Promagrofond, KIT Finance Investment Bank, and others.^[2]

Organization[edit]

IFD Kapital has four subdivisions: asset management business, Petrocommerce banking group, media and information technology and real estate. The corporate center of the Group coordinating the subdivisions is the «IFD Kapital” Integrated Private Investment Fund (IPIF).

Asset management business[edit]

The holding company ‘Group Kapital Asset Management’ CJSC was the second largest Russian asset management firm with over 230 billion rubles of assets in management,as of September 30, 2012 per company website.^[10] It comprises three companies, namely Kapital Asset Management Company LLC, Kapital Asset Management joint stock company (JSC) and Management Company Kapital Mutual Funds LLC. The holding is headed by Sergei Mikhailov, a member of the Board of Directors with numerous connections. The holding totaled assets of RUR 132.7 billion as of March 31, 2013.^[2]

Petrocommerce banking group[edit]

Petrocommerce OJSC, was established in 1992, and grew into the «Bank Petrocommerce Group» by incorporating Commercial Bank for Industry and Construction «Stavropolye» (Stavropolpromstroybank) Joint Stock Investment Company (JSC), Komi regional bank “Ukhtabank” (JSC Komiregionbank “Ukhtabank”) JSC, and “Bank Petrocommerce-Ukraine” public joint stock company, per Petrocommerce website.^[11] Moody’s Investors Service rated Petrocommerce at Ba3/D-according to its international scale, and at Aa3.ruaccording to the national rating scale. Standard & Poor’s rated it B+/B according to international scale, and ruA according to national scale. The Russian rating agency ‘Expert RA’ gave it A+ and ‘Rus-Rating’ gave it BBB- according to international scale and AA-according to national scale, per IFD Kapital website. Petrocommerce was among the 20 biggest banks of the Russian Federation in 2007 ^[12] and among the top 30 banks as of 2014.^[11] Investment bank Otkritie, Russia’s second largest financial group by assets, bought Petrocommerce as of 31 October 2013.^[13] The new CEO since November 2013 is Vladimir Rykunov, former financial director and member of the executive board of Nomos bank.^[14]

Music broadcasting[edit]

The ‘Russian Media Group’ is a holding company of numerous Russian music radio stations (Русское Радио, Monte Carlo, Хит FM, DFM, радио MAXIMUM, TV channel RU.TV) being one of the largest Russian music media holdings. It also includes a defunct (as at May 2021) entertainment internet portal, www.muz.ru designed «for on-demand download of legal digital music and video».^[15]

Real estate[edit]

The real estate arm owns 3 Class A office buildings in Moscow, a sports center in the Sokolniki area, two hotel complexes in Russia and Ukraine, besides constructing a new stadium for the “Spartak” Football Club Moscow.

Board of directors[edit]

As of 2014, Leonid Fedun is chairman of the board of directors. The four members are Aleksander Zhirkov, Sergey Mikhailov, Olga Plaksina and Vsevolod Gordyi, with Elena Ilynskaya as secretary of the board of directors per the company website^[16]

[edit]

In June 2017, the company was sanctioned by the United States for taking ownership of the Riviera Sunrise hotel complex in Crimea.^[17]

References[edit]

External links[edit]

• Official website (archive)

«ИФД КапиталЪ» — российский диверсифицированный холдинг. В настоящее время инвестиции Группы представлены в нефтегазовой индустрии, секторе банковских и финансовых услуг, строительстве, химической промышленности, масс–медиа и высоких технологиях.

Штаб-квартира расположена в Москве.

Досье: ИФД КапиталЪ

Год основания: 2003

Расположение: Москва

Ключевые фигуры: Леонид Федун (председатель совета директоров)

Отрасль: Инвестиции

Чистая прибыль: $548 млн (2004 год)

Сайт: www.ifdk.com

О компании ИФД КапиталЪ

Источник:  http://www.incity.su/

Группа «ИФД КапиталЪ» создана в 2003 году и является одним из крупнейших в России диверсифицированных холдингов. Эволюция активности «ИФД КапиталЪ» сформировала понимание бизнеса компании как интегрированного частного инвестиционного фонда, ориентированного на инвестирование в различные сектора экономики. В настоящее время инвестиции Группы представлены в нефтегазовой индустрии, секторе банковских и финансовых услуг, строительстве, химической промышленности, масс–медиа и высоких технологиях.

Основная задача Группы – эффективное управление средствами акционеров путем инвестирования в новые бизнес-проекты, а так же  на фондовом рынке.

Суммарные активы Группы по итогам 2012 года составили $14,7 млрд, суммарный собственный капитал – $7,5 млрд. «ИФД КапиталЪ» входит в top-100 крупнейших компаний России по размеру выручки (по данным рейтингов «Финанс-500» и «Эксперт-400»).

Социальная деятельность

Компании Группы «ИФД КапиталЪ» ведут активную социальную деятельность, реализуя гуманитарные проекты в сфере культуры и спорта:

• С 2008 года «ИФД КапиталЪ» совместно с Министерством финансов РФ реализует информационную программу,  ориентированную на развитие финансовой грамотности российского общества.
• Особое место в социальной активности «ИФД КапиталЪ» занимает поддержка проектов в сфере культуры. Компания участвует в просветительских программах Министерства Культуры РФ, а также реализует самостоятельные проекты.
• Более 9 лет «ИФД КапиталЪ» выступает генеральным спонсором ФК «Спартак».

Деятельность

Корпоративным центром группы выступает интегрированный частный инвестиционный фонд «ИФД КапиталЪ», который ориентирован на координацию работы структурных подразделений и бизнесов, а также непосредственное инвестирование средств акционеров в бизнес-проекты. В структуру ИЧИФ «ИФД КапиталЪ» входят: ЗАО «ИФДК», инвестиционная компания «КапиталЪ».
В группу входит банк «Петрокоммерц», а также группа «КапиталЪ Управление активами», в которую входят три управляющих компании ООО «Управляющая компания «КапиталЪ», ЗАО «КапиталЪ Управление активами» и ООО «УК КапиталЪ ПИФ».

В 2008 году «ИФД КапиталЪ» купила контрольный пакет «Русской Медиагруппы» (Русское радио, Радио Максимум, Хит FM, DFM, Радио Монте-Карло, RU.TV). В этом же году «ИФД КапиталЪ» вместе с «Русской медиаруппой» запустили интернет-проект в области легальной музыки — MUZ.RU.

Также группе принадлежит компания по производству титанового коагулянта ЗАО «СИТТЕК» и ряд других активов в высокотехнологичных отраслях.

На сегодняшний день под управлением компаний «ИФД КапиталЪ» находится три офисных здания класса «А» в Москве общей площадью 26 тыс. кв.м., а также спортивный комплекс в Сокольниках. Компании группы координируют строительство нового стадиона для футбольного клуба «Спартак» (Москва) и являются собственниками двух гостиничных комплексов в России и на Украине. Также под общим управлением «ИФД КапиталЪ» находится программа федерального значения, градостроительный проект комплексного развития территории Тушинского аэрополя— «Тушино 2018».

Ранее «ИФД КапиталЪ» принадлежали страховые компании («КапиталЪ Страхование», «КапиталЪ Перестрахование», «КапиталЪ Медицинское страхование», «КапиталЪ Страхование Жизни»). В 2007—2008 годах они были проданы структурам «Росгосстрах».

В конце 2012 года было достигнуто соглашение о стратегическом сотрудничестве между ФК «Открытие» и НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» (ранее входящим в группу «ИФД КапиталЪ»).

Показатели деятельности

Суммарные активы группы «ИФД КапиталЪ» по итогам 2012 года составили $14,7 млрд, суммарный собственный капитал — $7,5 млрд. Численность персонала на 2012 год — 7252 человек.

Собственники и руководство

Бенефициарами группы являются президент «Лукойла» Вагит Алекперов и вице-президент «Лукойла» Леонид Федун.

Председатель совета директоров — Леонид Федун.

Контакты

Москва, 123100, Краснопресненская наб., д. 6

телефон (495) 411-52-00

факс (495) 411-63-61

Представительство ИФД КапиталЪ в Новосибирске: ПКБ «Петрокоммерц»

ИФД КапиталЪ представлен в Новосибирске представительством банка ПКБ «Петрокоммерц», входящим в группу «ИФД КапиталЪ».

31 октября 2006 года Совет директоров Банка «Петрокоммерц» принял решение об открытии Представительства в г. Новосибирске.

Представительство будет вести переговоры со всеми заинтересованными лицами о возможном сотрудничестве с Банком, заключении соглашений, договоров и сделок, а также оказывать консультации потенциальным и действующим клиентам Банка.

Контакты ПКБ «Петрокоммерц» в г. Новосибирске

630091, Россия, г. Новосибирск, ул. Державина, д. 13
Тел.: (383) 201-25-08

Директор Представительства — Петухов Константин Юрьевич

Режим работы:
Пн-Пт: 09:00 — 18:00 (обед 13:00 — 14:00)
Сб, Вс: выходные дни