Ифд капитал руководство по

Один из крупнейших в России диверсифицированных холдингов, созданный в 2003 году

«Владельцы»

100 % акций «Капитала» владеет закрытый паевой инвестиционный фонд (ПИФ) «Стратегические инвестиции» под управлением «Менеджмент-центра». Бенефициарами группы являются президент «Лукойла» Вагит Алекперов, и вице-президент «Лукойла» Леонид Федун.

«Дочерние компании»

Банк «Петрокоммерц»

«Руководство»

Ольга Плаксина
Председатель Правления Группы

«Совет Директоров»

1. Леонид Федун
Председатель Совета Директоров

2. Александр Жирков
Член Совета Директоров, Председатель совета директоров НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»

3. Сергей Михайлов
Член Совета Директоров, Председатель Совета директоров ЗАО «Группа КапиталЪ Управление активами»

4. Владимир Никитенко
Член Совета Директоров, Президент Банка «Петрокоммерц»

5. Ольга Плаксина
Член Совета Директоров, Председатель Правления Группы «ИФД КапиталЪ»

6. Всеволод Гордий
Член Совета Директоров, Генеральный директор ЗАО «Тушино 2018»

7. Елена Ильинская
Секретарь Совета Директоров, Первый заместитель Председателя Правления Группы «ИФД КапиталЪ»

Официальный сайт: https://www.ifdk.com

«Новости»

316847/

«Газпром» сократил экспорт газа в Европу на 12%

До сих пор цена на российский газ в Европе росла: по данным аналитического центра Index Mundi, в Германии (некоторые потребители которой, как считается, получают газ «Газпрома» относительно недорого) в октябре она была на уровне 437 долларов за тысячу кубометров, а по итогам апреля — уже около 452,2 долларов. Однако ожидать дальнейшего роста цен на газ «Газпрому» вряд ли стоит, считает Виталий Крюков из «ИФД-Капитала», поскольку цена нефти на миром рынке снижается. По оценкам же Андрея Полищука из Raiffeisen Bank, средняя цена российского газа в Европе в этом году не превысит 380-400 долларов за тысячу кубометров, тогда как сам «Газпром» ожидает 415 долларов.
ссылка: http://minfin.com.ua/2012/05/
15/589104/

В России создан прототип главного госхранилища цифрового контента

Принадлежащая инвестфонду «ИФД Капиталъ» компания «Муз.ру» объявила об окончании разработки прототипа «национальной платформы цифрового контента». Как заявил CNews генеральный директор «Муз.ру» Сергей Сичкар, стоимость выполненных работ по госконтракту составила 35,4 млн руб., включая НДС.
ссылка: http://source.cnews.ru/top/
2012/05/15/v

Российские компании добудут газ на Кипре

По мнению Виталия Крюкова из «ИФД-Капитал», Средиземноморье можно «без преувеличения назвать стратегическим регионом для газового рынка». Правительство Кипра обратило внимание на шельф в 2003 году, когда начало переговоры в соседними странами о его разграничении.
ссылка: http://tpp-inform.ru/analytic_
journal/2312.html

Вальверде возглавит «Спартак» если Карпин уйдет

Испанский специалист Эрнесто Вальверде будет назначен главным тренером «Спартака» в случае отставки Валерия Карпина. Об этом Sports.ru стало известно из источников, близких к «ИФД Капитал».
ссылка: http://www.sport-express.ua/
football

Кто строил бизнес лидерам пенсионного рынка

Руководство одного из крупнейших российских негосударственных пенсионных фондов «ЛУКОЙЛ-Гарант», под управлением которого сейчас около 90 млрд руб., еще в середине 90-х поняло, что обеспечить стабильный прирост бизнеса можно только за счет средств пенсионных накоплений. Поэтому в 2004 году в финансовой группе Леонида Федуна ИФД «КапиталЪ», в структуре которой было несколько НПФ, появилась компания «Единая система продаж», возглавить которую поручили 30-летнему бизнесмену Сергею Пучкову.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2012/
04/23/finance/562949983640818

Мое первое знакомство с Америкой случилось еще в школе. Я переходила в девятый класс, когда наша школа (обычная школа в Перово) «обменивалась» с американцами, непосредственно со школой в Нью-Джерси. Тех, кого школа выдвинула на эту поездку, по этому случаю заставили вступить в комсомол, потому что обмен шел по комсомольской линии. Это был 1989 год.

Летом 1989 года американцы приехали к нам. Американская девочка жила у меня в семье, в нашей по нынешним меркам крохотной двухкомнатной квартире. Помню, ее поразили куры, которые продавались с лапками в магазинах. Она таких когтистых кур никогда не видела. Но особенно ее удивило, что, кроме этих куриных лапок, на прилавках ничего не было. У меня было ответное удивление — в основном от того, что американцы живут в собственных домах. Это совсем другая атмосфера. Две недели я жила в Нью-Джерси, около Нью-Йорка, в американской семье.

Потом я поступила в Государственную академию управления, сейчас это Университет управления, и там тоже попала в программу обмена — «1000 на 1000». И год училась в Университете штата Юта. В институте было объявление: хотите поучаствовать в конкурсе, напишите сочинение. Мои друзья хором сказали: «Да ладно, блатная история, никто не попадет». А моя мама настаивала, что так рассуждать не стоит и всегда надо участвовать, я написала сочинение и получила приглашение ко второму этапу. Сдала стандартный TOEFL, а потом прошла собеседование с американцами, которые работали в The American Council of Teachers of Russian (Американский совет преподавателей русского языка и литературы). В августе мне позвонили и сказали: вы выбраны, готовьтесь к поездке в сентябре. А затем вдруг пропали. Теперь уже не поймешь, то ли меня вычеркнули и включили кого-то другого, то ли какая-то другая накладка. Но мама и тут сказала, что не стоит смущаться — надо проявить настойчивость. Я позвонила в совет и все-таки вылетела в США, пусть и на неделю позже остальной группы.

В университете каждый учился своему, я училась business administration — экономика, бизнес, планирование.

Как таковой идеи остаться в Америке у меня никогда не было.

Это, кстати, тоже всегда удивляло моих друзей. Почему столько раз жизнь меня связывала с Америкой и каждый раз я возвращалась. Я очень хотела поступить там на МВА. Но я просто не могла себе этого позволить — очень дорого, а гранты не покрывали трат на учебу и проживание. А вот остаться там работать я не хотела никогда. Мне почему-то всегда казалось, что в России, в Москве больше возможностей для карьеры.

Кстати, улетала я в 1993 году, это уже была Россия, а не Советский Союз, и мои сокурсники начали потихоньку подрабатывать — в казино. То есть экономисты и кибернетики становились крупье. Тогда открывались первые казино, по ночам они крутили рулетку, а утром шли на лекции. Эта работа считалась пиком карьеры.

Вернувшись в Москву, я тоже решила пойти работать. Но была уверена, что, кроме как секретарем, меня никуда не возьмут — я ведь еще не доучилась. Обратилась в кадровое агентство, и когда меня спросили, на какую работу я претендую, сказала: «На любую». Первое предложение поступило от компании Coopers & Lybrand, они искали секретарей, но на собеседовании я превратилась в младшего специалиста по налогам. Я помню, партнер компании спросил меня: «А кем бы ты хотела быть через 5 лет?» Я подумала и ответила: менеджером, имея в виду скорее должность, эквивалентную менеджеру магазина. Когда меня взяли на работу, этот партнер ставил меня всем в пример — мол, какая целеустремленная. Но я и правда достаточно стремительно сделала карьеру в Coopers & Lybrand (компания потом объединилась с Pricewaterhouse и стала PricewaterhouseCoopers).

Я поднялась внутри компании очень высоко и в один прекрасный момент, не дожидаясь нового серьезного повышения, ушла. Дело в том, что последние два года в PricewaterhouseCoopers я много работала с компаниями, которые вошли впоследствии в «ИФД Капиталъ». И проводила с руководством этих компаний очень много времени. Помимо типичного для меня налогового консультирования я еще входила в команды, которые разрабатывали стратегии финансовых компаний «Лукойла» — «Лукойл Страхования», «Лукойл-резерв-инвеста». И в какой-то момент мне предложили поработать над объединением нескольких финансовых компаний, оказывавших различные финансовые услуги «Лукойлу», в самостоятельную новую единицу — «ИФД Капиталъ». «Вот ваша идея, покажите, как она работает». Меня пригласил , он же и по сей день мой непосредственный начальник.

Мне и тогда, и сейчас очень комфортно работать с Леонидом Арнольдовичем. У него хорошее стратегическое мышление, феноменальная память. На цифры, на имена, на события — иногда я просто поражаюсь.

Получилось так, что у моей семьи есть общий с моим бизнесом интерес — это футбол. Мой муж — болельщик «Спартака» с детства. Для него счастье, что мое корпоративное увлечение связано с его родной командой.

Я вообще окружена болельщиками «Спартака».

Мои дети, особенно старший, ему 10 лет, болельщик «Спартака» с рождения. Он еще еле-еле говорил, только учился, но уже пел гимн «Спартака». Это было довольно смешно.

«Спартак» — это достаточно большая, эмоциональная инвестиция. Леонид Федун действительно болеет и радеет за команду, но «Спартак» — это еще и капиталоемкий, сложный бизнес. Новый стадион, большая инфраструктура, сама команда. Это любимая команда, и из нее действительно хочется сделать чемпиона. Я уверена, что ни один болельщик, ни один участник списка Forbes не готов был бы вкладывать такие деньги. Даже те, кто говорит, что готов — «дайте мне, я вложу», не способны в полном объеме финансировать команду такого уровня.

Если говорить об инвестициях «ИФД Капиталъ» в принципе, то нас интересуют инвестиции с полным контролем. Одной из самых крупных был, пожалуй, банк «Петрокоммерц». Из наиболее «метаморфозных» — приобретение «ТГК-8».

С ФК «Открытие» у нас сложилось два проекта. Совместное развитие пенсионного направления и банковские проекты. Нам очень комфортно работать с «Открытием» с точки зрения ментальности. Наши  команды очень похожи корпоративно. И с самим легко работать, интересно, у него много идей. Они очень динамично развиваются, постоянно хотят что-то делать, ищут новые продукты и решения.

С Вадимом я познакомилась в 2012 году, то есть совсем недавно. До этого я знала лишь, что такой человек есть. Я исторически работала с брокером «Открытие» в PricewaterhouseCoopers. Потом мне приходили каждый Новый год открытки от «Открытия», подписанные Вадимом Беляевым. Для меня он так и оставался молодым брокером, пока в 2012 году нас не свела с ним судьба. В рамках финансируемой нами премии «Медиа-Капитал» он победил в одной из номинаций — стал бизнес-спикером года. Я вручала ему статуэтку. И тогда поняла, что награду вручаю уже совсем другому человеку — руководителю масштабного бизнеса. Я с большим уважением отношусь к тому, как он этот бизнес построил.

В связи с нефтяными инвестициями — а такие интересы тоже есть у ИФДК — я облетела практически весь экзотический мир типа Западной Африки, Латинской Америки. Первая поездка в Западную Африку щекотала нервы. Меня туда отправляли со словами: «Главное, чтобы тебя не съели». В реальности все оказалось совсем не так страшно.

Однажды нам долго не давали разрешение на сделку. Мы приезжали, рассказывали, какие мы хорошие, крутые, как у нас много денег, а наш капитал был несравним с капиталом страны, в которую мы приехали. Страна пыталась привлечь $10 млн и считала, что это тяжелый труд. Мы со своими миллиардными капиталами приехали и говорим: «Мы хотим к вам», а они отвечают: «Нет, что-то вы нам не подходите». Переговоры шли год, и ситуация не сдвигалась с мертвой точки. Кто-то скажет: хотели взятку. Но я взяток давать не умею, так что пошла другим путем. В Кот-д’Ивуаре был очередной ужин с местной элитой, и один из гостей (он учился в Москве) походя бросил: «В России такой хороший салат оливье».

А я говорю: «Хотите я вам приготовлю оливье, а вы мне дадите разрешение?» Они говорят: «Да ладно!»

После русской вечеринки мы действительно получили долгожданное разрешение. И в следующих странах этот метод снова сработал. В Экваториальной Гвинее потом даже говорили: «Знакомьтесь, это Ольга, которая не только супербизнесвумен, но еще и шикарно готовит и танцует…»

Конечно, после того как в Кот-д’Ивуаре прошли выборы и там начали воевать, ходили люди с автоматами по улицам, нас коснулась эта ситуация. С новым министром нефти мне удалось встретиться в Париже, но потом все же пришлось поехать в Кот-д’Ивуар, и, наверное, это был единственный раз, когда я задумалась о бронежилете, даже сфотографировалась в нем.

Кстати, «Русская медиагруппа» в то время оказала мне поддержку в организации выступлений певцов на вечеринках. После первых салата оливье, пельменей и борща мы поняли, что надо развивать нашу деятельность, и называли это развитие уже «С медведями да с бубенцами, поехали!». Нам очень помогла Валерия. Она ездила с нами по многим странам, давала концерты — все были в восторге. С нами ездила и Пелагея, и Женя Рассказова, и другие. «Русская медиагруппа» — интересная инвестиция. Со своими «Золотыми граммофонами» и другими имиджевыми плюсами это еще и прибыльный, успешный бизнес-проект, исправно платит дивиденды.

Каждый день что-то важное может произойти в любом бизнесе. Поэтому я все время в движении: то необходимо мое время в «Русской медиагруппе», то  в «Тушино-2018», то в Африке, то в крымской гостинице. В Крыму у нас два отеля. В 2007 году был подписан контракт с Radisson на оперирование одного из отелей в Алуште, но из-за санкций Radisson был вынужден недавно покинуть Крым и прекратить операторство. Нам удалось расторгнуть договор и не войти в форс-мажор. Пришлось взять операторство обратно на себя. С точки зрения постояльцев гостиницы, ничего не изменилось. Поменялся только генеральный управляющий. Мы выбрали для гостиницы новое, на мой взгляд, очень красивое название — Riviera Sunrise. Очень быстро, за две недели, и при этом качественно нам надо было разработать новый бренд и его выпустить, чтобы не было никаких простоев. Второй проект там — это Карасан, наша жемчужина в Крыму, просто уникальный парк, похож на Никитский ботанический сад, если не лучше, там дворец Раевского. Пока работает как санаторий, еще с тех времен, когда был санаторием советской нефтяной промышленности. Это очень красивое место. Мы уже провели реновацию корпусов, но, конечно, Карасан достоин больших инвестиций и девелопмента, на этом месте просится настоящий 5-звездочный курорт.

У нас были идеи о расширении международной инвестиционной деятельности. Понятно, что геополитика никак не влияет на Африку, но у нас есть офисы в Америке и была идея развить американскую составляющую бизнеса. Но мы понимаем, что сейчас это на грани невозможного. Крупными сделками в области природных ресурсов в Америке занимается комиссия по иностранным инвестициям. И ясно, что пока даже ходить туда не надо — это невозможно. Хотя у нас есть офис в Хьюстоне — он занимается нефтяными проектами, для них нужна серьезная передовая экспертиза, а такие специалисты базируются именно в Хьюстоне.

Еще я крестная мама бурового судна последнего поколения. Мы первая компания, которая законтрактовала это судно, а владельцы всегда ищут женщин в компании, которые стали бы крестными мамами. Крестная мать судна, когда его запускают, разбивает бутылку шампанского. Целая церемония.

Мое судно называется Olympia. Ocean Rig Olympia (Ocean Rig — это компания-владелец этого судна, Olympia — его имя). Пока Olympia была на верфи и мне предстояло ее отпустить, я очень волновалась.

Насмотрелась фильмов, где бутылки с шампанским как назло не разбиваются. А это плохой знак, не будет удачи.

Мне долго объясняли про бутылку и процедуру — полная, не полная, как надо запустить, чтобы разбилась. Но оказалось, что у строителей корабля, корейцев, все продумано до мелочей, процесс отработан. Веревочка, к которой привязана бутылка, правильно натянута, стоит под правильным углом. Единственное, что делает крестная мама, — разрубает топориком веревочку на бревнышке, и бутылка разбивается. Фейерверк.

ИФД «КапиталЪ»

Полезное

​Руководство «ИФД Капиталъ» заявило о нехватке информации относительно финансового положения группы российских продюсеров и музыкантов, предложивших за 78% акций радиохолдинга «Русская медиагруппа» 5 млрд руб., пишет газета «Ведомости».

Напомним, с таким предложением выступили Иосиф Пригожин, Виктор Дробыш, Максим Фадеев, Игорь Крутой, Игорь Матвиенко, Григорий Лепс, Филипп Киркоров и Николай Басков. Однако представитель «ИФД Капиталъ» пояснил изданию, что содержащейся в предложении музыкантов информации оказалось недостаточно, чтобы понять, откуда у потенциальных покупателей возьмутся средства на покупку, хотя они и являются «известными всей стране людьми».

«Как по законодательству, так и по нашим внутренним процедурам мы должны быть уверены в источнике происхождения средств, которые покупатели предлагают направить в оплату акций», — пояснили в «ИФД Капиталъ». В холдинге также сообщили, что запросили у авторов оферты информацию о наличии среди них лиц с иностранным гражданством. Это было сделано в связи с тем, что с 1 января 2016 года в России вступает в силу закон, запрещающий иностранцам владеть более чем 20% акций СМИ.

«Мне непонятны эти вопросы, это какой-то цирк, — сказал «Ведомостям» Иосиф Пригожин. — Мы в отличие от «Госконцерта» сделали конкретное предложение о покупке РМГ, а «ИФД Капиталъ» потребовал предоставить полный отчет. Скажите, готовы ли вы продать нам РМГ, и мы предоставим все необходимые документы, вплоть до банковской гарантии. Уже сейчас наши юристы готовят ответ».

Ранее Пригожин говорил РБК, что продюсеры и музыканты собираются приобретать долю в РМГ на кредитные средства. Кредит, по словам Пригожина, им готов предоставить один банк под залог акций самой РМГ. Названия банка Пригожин не раскрыл.

«В крайнем случае мы готовы заложить собственную недвижимость, — говорил тогда РБК Пригожин. — Поверьте, нас много, денег нам хватит».

Напомним, в июне 2015 года ИФД «Капиталъ» заявил, что ведет переговоры о продаже своей доли в РМГ с ФГУП «Госконцерт». За сделкой, в ходе которой на базе «Госконцерта» и РМГ должен появиться патриотический медиахолдинг, стоит продюсер Владимир Киселев, утверждали источники РБК на медиарынке. Однако официального предложения о покупке доли в РМГ «Госконцерт» пока не сделал, так как ждет финансирования: организация обратилась за кредитом в ВТБ, который оценил РМГ в 6‒7 млрд руб.

Против готовящейся сделки с «Госконцертом» выступил совладелец РМГ Сергей Кожевников, а также коллектив холдинга, направивший соответствующее письмо на имя Леонида Федуна. Кроме того, с призывом не допустить «сомнительной сделки» выступили продюсеры и музыканты, в том числе те, кто сейчас направил предложение в «КапиталЪ». Письмо за подписью представителей Иосифа Кобзона, Стаса Михайлова, Григория Лепса, Филиппа Киркорова, Тимати, Николая Расторгуева, Анны Нетребко и многие других исполнителей было направлено на имя Владимира Путина.

В Русскую медиагруппу входят радиостанции «Русское радио», Monte Carlo, DFM, «Хит FM», радио Maximum и неэфирный музыкальный телеканал Ru.TV. Выручка группы в 2014 году составила 2,4 млрд руб., EBITDA — 0,7 млрд руб.

© АО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», 1995–2023.
Сообщения и материалы сетевого издания «РБК» (зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 03.12.2021 за номером ЭЛ №ФС77-82385) сопровождаются пометкой «РБК».

18+

letters@rbc.ru

Котировки мировых финансовых инструментов предоставлены Reuters

Чтобы отправить редакции сообщение, выделите часть текста в статье и нажмите Ctrl+Enter