Как подставить начальника, чтобы его уволили?
Вопрос о том, как подставить начальника, чтобы его уволили, интересует многих работников, к которым новый, а возможно и старый руководитель относится предвзято. Каким же образом избавиться от начальства?
Действенные способы подставить начальника
Для того чтобы решиться подставить начальника, необходимо обладать как минимум умом и сообразительностью и, наоборот, не иметь ни капли совести и человечности. Кроме этого, необходимо помнить, что без преданных соратников не обойтись. Если начальник не устраивает только одного работника, скорее всего, все попытки насолить останутся безрезультатными. Другое дело, когда недовольна руководством большая часть коллектива.
Корректировка данных и слив информации
Есть возможность насолить руководству, подменив некоторые данные в проекте или вовсе удалить важные файлы. Для этого необходимо раздобыть пароли от рабочего компьютера, возможно пароли от почты. Сделать это нетрудно, если втереться в доверие, постоянно пытаясь помочь. Другой вариант – привлечь в команду хорошего программиста.
После того как нужные данные будут в руках борцов за справедливость, необходимо действовать – сразу перед тем, как проект будет сдан отделом, нужно исправить некоторые данные в компьютере шефа. При этом стоит позаботиться о сохранении правильной копии документа.
Когда вышестоящее руководство заметит ошибки, можно будет предоставить ему правильный вариант, сославшись на то, что начальнику был передан именно этот проект, а исправлял информацию уже он сам, ни с кем не советуясь.
Помимо варианта с ошибками, можно «слить» информацию конкурентам именно с компьютера начальника. Важно, чтобы в момент передачи данных начальник находился где-то в организации, таким образом он не сможет оправдаться.
Обратите внимание! В эпоху коронавируса все ищут дополнительные возможности заработка. Удивительно, что альтернативными способами зарабатывать можно гораздо больше, вплоть до миллионов рублей в месяц. Один из наших лучших авторов написал отличную статью о том, как зарабатывают в игровой индустрии тысячи людей в интернете. Читайте материал с отзывами людей о лучших играх для выигрыша денег.
Показать, что есть работники лучше
Такой вариант также возможен, если есть доступ к компьютеру начальника. На очередном заседании по поводу определенного проекта следует просто показать, на что способны работники-подчиненные.
Для этого нужно предоставить разработки, которые будут на уровень качественнее предоставленных начальником данных. Естественно, способ получится только в том случае, если работники, находящиеся в подчинении у начальника, в самом деле разумнее начальства.
Интересно! Если руководитель проекта сам не особо понимает всей специфики работы, а только пользуется умом сотрудников, можно подставить его, предоставив план с грубыми нарушениями, которые он пропустит.
Сделать начальника алкоголиком
Этот вариант подходит для тех, кто совершенно устал от нападок руководителя. Действовать необходимо сообща. Нужно регулярно препятствовать приходу директора на рабочее место вовремя, можно начинать от места его жительства. Пока он опаздывает, пустить слух о том, что он запойный алкоголик. В кабинете можно положить или разбросать пустые бутылки от спиртного как доказательства вчерашнего кутежа, а также запрятать поглубже в шкафы и ящики стола пустую тару.
В чашку, из которой начальник только что пил кофе или чай, можно незаметно подлить коньяк или любой другой алкоголесодержащий напиток. Рано или поздно слухи дойдут до вышестоящего начальства, при проверке будет обнаружены и пустые бутылки, и чашка из-под кофе с алкоголем.
Секретарь, если он в команде устранителей начальства, может заверить проверяющих в том, что именно начальник принуждал покупать напитки с алкоголем и распивал их прямо на рабочем месте.
Факт! Если в результате такого обмана руководитель будет уволен, и впоследствии фальсификация вскроется, он вправе подать в суд на заговорщиков и требовать возмещения ущерба.
Провокация
Зная о взрывном характере руководителя организации, можно провоцировать его на скандалы и оскорбления. Быть может, и провоцировать не придется, вдруг у него будет плохое настроение и под раздачу попадут все? При этом нужно быть начеку и записывать на диктофон эти оскорбления. Для суда диктофонные записи не являются доказательством, но для генерального директора, если он дорожит репутацией компании, этого будет достаточно.
Директора нередко, пользуясь положением, просят устроить на работу их протеже, грозя в противном случае увольнением отделу кадров или же просто пытаются уволить некоторые категории рабочих для того, чтобы освободить место для жены или сестры. В этом случае также можно воспользоваться диктофоном.
Устранить неугодного начальника не так-то просто, но это возможно при должной изобретательности. Если он портит жизнь и не дает спокойно работать коллективу, следует бороться с произволом всеми честными и нечестными способами.
Как насолить начальнику самодуру
Содержание
- 1.Самый простой способ – пустить слух
- 2.Способ, проверенный временем и «совковой» системой, — анонимки
- 3. Документы – это сердце каждой организации
- 4. Имеете доступ к публичной информации массового характера о шефе?
- 5.Следующий способ – подставить «любимого» начальника
- 6. Мелкие подлости – тоже неплохой вариант для психологической разрядки.
- 7. Устройте бунт
- 8. Начальник обижает?
- 9. Шеф не любит явного лидерства в коллективе
- 10.Самый действенный способ отомстить начальнику – уволиться.
- 1 способ. Материальный ущерб.
- 2 способ. Распространение личных фото шефа.
- 3 способ. Собрать компромат.
- 4 способ. Стать авторитетом.
- 5 способ. Уйти с работы.
- 6 способ. Подписать почту начальника на секс-рассылку.
- 7 способ. Одеваться также, как и шеф.
- 8 способ. Сюрприз с юмором.
- 9 способ. Выложить данные начальника на сайте знакомств.
- 10 способ. Удалить данные из его компьютера.
- 1. Ограбить или заложить
- 2. Долой документы
- 3. Хакеры
- 4. Сделать посмешищем
- 5. Преступление и наказание
- 6. Как мстят за границей:
- 7. Латвия
- 8. США
- 9. Уничтожить товар
- 10. Сплетни
Плохой начальник – беда для всей компании. Но проблема в том, что эту простую истину понимают все, кроме вышеупомянутого начальника. Из-за него случаются постоянные конфликты, притеснения, унижения и прочие неприятные моменты во время работы.
А любой человек жаждет уважения и поощрения на работе, а не только наказаний и постоянной ругани. Так как же бороться со злом в образе начальства так, чтобы не лишиться рабочего места, но дать шефу понять его ошибки? Давайте узнаем.
1.Самый простой способ – пустить слух
Слухи, как правило, распространяются быстро, а вот забываются значительно дольше. Начать роспуск непроверенной информации можно со слов, «а вот Лариса из бухгалтерии видела…», чтобы снять с себя ответственность за достоверность.
Отыскать источник слуха всегда сложно, а вот репутация, а самое главное – авторитет начальника будет изрядно подпорчен. Но не стоит вмешивать вслух кого-то из сотрудников.
2.Способ, проверенный временем и «совковой» системой, — анонимки
Не нравится отношение шефа к Вам и другим подчиненным, внесите изменения и в его отношения с близкими. Разузнать контакты его близких – это не проблема, а тогда можно писать безадресные записки про его любовниц или любовников, странное поведение и неизвестный счет в банке.
Риск такого способа в том, что конфиденциальность не всегда может оставаться таковой, иногда правда выходит наружу, тогда увольнения не избежать.
3. Документы – это сердце каждой организации
Небольшая путаница с ними, и директор уже не директор, а просто шут с ограниченными правами. Человек с большими полномочиями превращается в простого офисного работника с помощью ножниц или уничтожителя бумаг.
Опять-таки, в таком деле важна осторожность – никто не должен найти улики и последствия операции.
4. Имеете доступ к публичной информации массового характера о шефе?
Официальный сайт, странички в соцсетях? Тогда все карты в Ваших руках. Все фотографии с корпоративов, неофициальные документы, привычки, специфичные слова помогут опозорить шефа с максимальным радиусом действия.
Расплата за унижения подчиненных может прийти внезапно, про это начальству всегда следует помнить.
5.Следующий способ – подставить «любимого» начальника
Хорошо ли он справляется с работой или только любит кричать на других? Непосредственное начальство Вашего босса случайно должно заинтересоваться этим вопросом. Сделать это просто. Случайно ошибитесь кабинетом и раскройте душу перед важными людьми.
Но и тут лучше использовать некоторую анонимность. Например, оставьте отчеты с неправильной информацией на видном месте так, чтобы они попали в необходимые руки.
6. Мелкие подлости – тоже неплохой вариант для психологической разрядки.
Не стесняйтесь путать сахар и соль, использовать неисправную мебель и прочие приемы из культовой игры «Как достать соседа». Пакости не поставят начальника на место, но принесут ему массу неудобств и полнейший дискомфорт.
7. Устройте бунт
Но без манифестаций, транспарантов, офисных «ленинов» и прочей атрибутики. Бунт должен не выходить за рамки ваших обязанностей. Нужно подготовить документы? Хорошо, но только подождать шефу придется до 00:00 последнего дня сдачи.
Хочет начальник сделать собрание? Какие проблемы – абсолютное молчание будет ему прекрасной компанией. Такая небольшая революция покажет недовольство масс, но технически «прикопаться» к подчиненным будет невозможно: они выполняют свои функции и не нарушают правил.
8. Начальник обижает?
А что говорит об этом КЗоТ? Если его хорошо изучить и обзавестись несколькими советами юристов, то можно много чего потребовать от шефа через суд. Унижение собственного достоинства, притеснения, сексизм – какой начальник не страдает на такие недостатки?
А вот расплата может быть не только психологической, но еще и вполне материальной. Правда, после такого судебного иска про хорошие отношения с начальством не стоит и думать.
9. Шеф не любит явного лидерства в коллективе
Не признает какого-либо другого авторитета, кроме своего. Именно поэтому необходимо стать лидером, а по возможности и подняться по карьерной лестнице выше, чем тот, кто Вами пытается управлять. От такого удара начальник точно не оклемается.
10.Самый действенный способ отомстить начальнику – уволиться.
Уйти с этого рабочего место со всеми почестями, с гордо поднятой головой, пламенной речью и уйти работать… к конкурентам! Такого поворота боится любой начальник, ведь умный и трудолюбивый сотрудник, который обладает важной информацией всегда на весь золота. Отдать его врагу – подписать себе смертный приговор.
В каждом методе важно продумывать последствия, рассчитывать, какой будет реакция начальника и его соответствующие действия. Не бойтесь защищать свои права и отстаивать свою точку зрения.
Верьте во вселенскую карму, а когда она задерживается – берите восстановление справедливости в свои руки!
Пытаясь отомстить начальнику, стоит не забывать о том, что в некоторых ситуациях можно пожалеть о собственной мести. Часто поступки бывают нерациональными. Месть считается достаточно коварным явлением, которое может в один момент изменить вектор направления. Не стоит давать волю собственным эмоциям, приняв рациональное решение отомстить шефу.
Навигатор по способам
1 способ. Материальный ущерб.
Есть много методов, как отомстить начальнику. 10 самых изощренных способов включает материальный ущерб. И это может быть не только сломанный компьютер либо стул. Подобный ущерб создается и с помощью каких-либо финансовых махинаций. В особенности это удается при наличии склада и доступа к нему. Можно придумать несанкционированную трату корпоративных денежных средств либо сделать заказ на тренинг, пообещав, что расплатится за него наличными только начальник.
2 способ. Распространение личных фото шефа.
Особенно для осуществления такого плана подходят фото интимного характера. Их можно распространить по сети среди сотрудников либо отправить их супруге начальника.
3 способ. Собрать компромат.
Если неизвестно, как насолить начальнику, 10 самых изощренных способов помогут в этом. Можно собрать на собственного начальника компромат, который уничтожит его в глазах остальных как профессионала собственного дела. Собранная документация может быть отнесена директору предприятия. К тому же можно ему рассказать о несостоятельности шефа, а «кара» в свою очередь обязательно постигнет такого врага.
4 способ. Стать авторитетом.
Начальник никогда не признает какого-нибудь другого авторитета, помимо себя. Именно в связи с этим важно стать лидером, а по возможности и подняться по карьерной лестнице выше, нежели шеф. От подобного удара начальник точно оклематься не сможет.
5 способ. Уйти с работы.
Бросить свое рабочее место со всеми почестями и уйти с гордо поднятой головой и пламенной к конкурентам – этот тот поворот событий, которого опасается каждый уважающий себя начальник, потому что трудолюбивых и умных сотрудником найти на сегодня сложно. Особенно это заденет шефа, если Вы обладаете важной информацией. Отдать конкуренту собственного сотрудника для начальника значит подписать для себя смертный приговор.
6 способ. Подписать почту начальника на секс-рассылку.
Подписывая начальника на различные секс-ресурсы, администраторы и служба безопасности этому не «порадуются». Просматривать его почту будет невыносимо. Начальник и сам это поймет. Он может испытывать стыд, особенно если кто-то кроме него имеет доступ к почте.
7 способ. Одеваться также, как и шеф.
Начальники часто продумывают свою внешность заранее. Увидев кого-то еще в таком же наряде, как и у него, может возникнуть стыд. Вряд ли понравится это шефу.
8 способ. Сюрприз с юмором.
Можно преподнести начальнику подарок с юмором. В каждой сувенирной лавке можно найти что-то подходящее. К примеру, подарив обыкновенную шишку ему на день рождения, можно дать ему понять, что он не такой уж и важный человек.
9 способ. Выложить данные начальника на сайте знакомств.
Достаточно важным аспектом жизни для шефов считается личная информация. Они боятся, что кто-то о них будет знать больше, чем нужно. Выкладывая личную информацию о начальнике на сайте знакомств, стоит быть уверенным, что эти данные точные.
10 способ. Удалить данные из его компьютера.
Важные документы, удаленные из компьютера начальника, вряд ли удастся восстановить. Часто такие данные становятся частью их жизни, а иногда и всего бизнесса.
Месть – блюдо, что подается холодным. Только не все умеют так делать. Некоторым людям хочется сразу же натворить некую пакость, а потом наслаждаться. Давайте же посмотрим доступные варианты.
1. Ограбить или заложить
Сразу хочется сказать, что когда-то была поймана бывшая сотрудница пункта обмена валют. Она же организовала банду, которая совершила нападение на данные пункты. Поскольку сотрудница знала специфику работы пунктов обмена, а также была очень зла на начальника, ей без труда удалось добиться задуманного. Как заявила сама сотрудница, она была уволена за растраты, которые не совершала.
Члены банды сначала избили кассира, а потом забрали деньги. Оперативники же смогли задержать грабителей в ресторане, в котором они отмечали очередное ограбление. На вырученные деньги воры захотели купить себе роскошные машины и уехать отдыхать. Кроме ограбления, работодателю можно отомстить тем, что заложить его. После этого фирму могут оштрафовать на крупную сумму. Причем такое действие является более законным, чем первое.
2. Долой документы
Одна девушка, которая когда-то работала бухгалтером небольшого подмосковного издательства, рассказала о том, как отомстила бывшему начальнику. Ее попросили уволиться по собственному желанию. А вот в целях экономии на ее место взяли другого работника, который бы приходил два раза в неделю. Так что девушка не растерялась, а просто взяла и стерла клиентскую базу и документы. Только вот она пощадила самые нудные документы и отчеты, ведь испугалась ответной мести. Кроме этого, девушка нашла другую работу, которая раньше была сотрудников издательства. Она смогла убедить новое руководство больше не обращаться к услугам бывшего партнера.
3. Хакеры
У работников технических служб компаний есть еще больше вариантов насолить бывшему начальнику. Яркий пример является случай, что произошел в Алтайском крае. В те дни на работу пришли сотрудники земельной кадастровой палаты региона. Они же обнаружили, что в офисе все компьютеры не работают нормально. Сразу же подозрения пали на бывшего системного администратора организации, которого некоторое время назад уволили. Причем он заходил еще и в гости накануне. Тут же руководство палаты обратилось в милицию.
Против сисадмина сразу возбудили уголовное дело. Также в конце декабря было заведено уголовное дело на сотрудницу компании, которая решила вскрыть почту начальницы и стереть всю ее переписку. Конечно же, девушка признала свою вину, только ей все равно выписали штраф. В противном случае ее ожидали бы два года лишения свободы или исправительные работы.
4. Сделать посмешищем
Если сотрудников увольняют, то они все равно не теряют чувство юмора. Поэтому начинают придумывать оригинальные наказания для бывших начальников. Ольга, которая работала менеджером по рекламе, решила в отместку выложить фото начальника на сайте знакомств. Она же написала, что начальник ищет для себя голубоглазого мальчика. И его просто атаковали звонками. Только вот с сайта такое объявление очень быстро убрали. Однако, целых два дня его телефон просто разрывался, так что Ольга успела насладиться местью.
А вот еще одна девушка, что работала секретарем крупной промышленной компании, была уволена сразу после Нового года. Тогда Маргарита написала объявление о приеме битых игрушек и елок и развесила их по всему городу. А на местном форуме еще опубликовала телефон начальника. Начальнику пришлось пить валидол.
5. Преступление и наказание
Анастасия, что является консультантом юридического центра Глосса рассказывала, что тоже отомстила своему начальнику. Только тут не обошлось без наказания. Например, если удалить ценные документы или данные, то сотрудника может ожидать дисциплинарная ответственность. Например, его уволят. Также сотрудник может понести и материальную ответственность, например, возместить причиненный ущерб работодателю. Если ущерб был крупным, то тут не обойтись без уголовной ответственности, штрафов или лишения свободы сроком до 10 лет.
6. Как мстят за границей:
Начать можно с Индии с 2008 года. Тогда же 50 работников автозавода страны ворвались на территорию, а потом стали все вокруг громить. Директор завода решил пригласить работников на переговоры. Только вот в кабинете произошла потасовка, так что руководителя убили. Не самый лучший способ мстить своему начальнику. Ведь все мы в жизни может совершать ошибки. Поверьте, ему это вернется, только уже в другой форме.
7. Латвия
В 2009 году в марте также было небольшое происшествие. Сотрудники, которых уволили из нескольких компаний регулярно обращаются в Центр государственного языка. Инспекторы центра приезжают в компанию и проверят, насколько хорошо работники говорят по-латышски. Обычно, проверка заканчивается недорогим штрафом в 10 лат или 700 рублей.
8. США
В 2009 году в апреле бывший финансовый директор Моторола обнародовал информацию о том, что компания уже давно обманывает своих инвесторов. Тогда же дело было переведено в суд. В такой истории, как видно, не только обычные служащие могут мстить. Этим вполне свободно занимаются и высокие чины. Однако, иногда месть приводит к большой ответственности. Если наши детские шалости сходили нам с рук, то вступая во взрослую жизнь мы должны контролировать процесс. Ведь никто не хочет оказаться за решеткой.
9. Уничтожить товар
В такой ситуации можно в пример поставить бывшего сотрудника поселкового магазина в Амурской области. Когда молодого человека уволили, то он сразу придумал месть. Работник сжег несколько сотен коробок с дорогими тортами. Поджигателя приговорили к 160 часам общественной работы, и он же был обязан выплатить сумму ущерба. Оказалось, что сотрудник был уволен из-за того, что много пил, а на работу мог прийти пьяным. Непонятно почему, но, молодой человек все же затаил обиду на шефа.
10. Сплетни
Еще один простой способ для мести. Тут уж уголовную ответственность точно можно не нести. Все что от вас требуется, так это подвешенный язык, воображение и доверие коллег. Стоит только пустить одну сплетню про начальника, как все сразу начнут ее рассказывать. Если же о ней узнает сам шеф, то ему придется привселюдно объяснять коллективу, что все это выдумки. Кто касается самой темы сплетен, то их существует огромное количество.
Безусловно, обманывать нехорошо. Об этом знают взрослые и дети, дворники и президенты. Тем не менее, все вокруг лгут. Кто чаще, кто реже, кто во вред, а кто и во благо. Раз уж человеку свойственно говорить неправду, следует научиться делать это красиво и убедительно, иначе ничего хорошего из подобной затеи не выйдет.
Пожалуй, главными персонами, на уши которым окружающие стремятся навесить побольше лапши, являются руководители разного уровня. Однако далеко не все управленцы настолько просты, что готовы безоговорочно поверить каждому слову своих подчинённых. Поэтому человеку, желающему заставить начальника принять откровенное враньё за истину, необходимо освоить несколько психологических трюков, которые помогут ему стать неуловимым обманщиком и при помощи невинной лжи добиться желаемых карьерных результатов.
Итак, чтобы обмануть босса, нужно внимательно следить за непроизвольными сигналами, посылаемыми вашим собственным телом. Если вы не будете всем своим видом излучать незыблемую уверенность в только что произнесённых словах, вам вряд ли удастся заставить начальника поверить в достоверность выдуманной истории. Поэтому запомните первое правило: рассказывая собеседнику небылицы, стойте или сидите с выпрямленной спиной. Не следует скрещивать конечности и прикрывать тело руками или ногами. В этом случае босс сразу поймёт, что вы стараетесь от него что-то утаить или говорите неискренне.
Прежде чем отправиться к начальнику, откиньтесь в кресле, забросьте на стол ноги, скрестив за головой руки. Если принять эту так называемую «позу силы» здесь и сейчас невозможно, просто встаньте прямо, расставив ноги пошире, и побудьте в таком положении секунд десять. По мнению исследователей, подобные действия вызывают всплеск тестостерона – гормона доминирования и силы. В то же время уровень гормона стресса – кортизона – понижается, появляется холодная уверенность в себе, при помощи которой вы без особых усилий сможете обвести босса вокруг пальца.
Не забывайте, что говорить неправду нужно, глядя собеседнику в глаза. Можно утверждать, что прямой и неотрывный взгляд – это большая часть успеха вашей авантюры. По данным психологов, для достижения необходимого доверия зрительный контакт между собеседниками следует поддерживать на протяжении как минимум 50-60 процентов всего времени разговора. Уклонение от прямого взгляда, равно как и изучение интерьера комнаты или носков собственных ботинок непременно насторожит босса и вынудит его расценивать ваше нежелание смотреть прямо в глаза как попытку обмана.
Выдержать в течение некоторого времени прямой взгляд оценивающего вас человека – для многих задача непосильная. Однако есть простой способ научиться долго и стойко «держать» взгляд собеседника: на улице всматривайтесь в лица встречных прохожих и старайтесь запомнить цвет глаз каждого из них. Со временем «очная ставка» перестанет вызывать у вас чувство дискомфорта. Тренируйтесь, но не переусердствуйте.
Старайтесь говорить ложь низким голосом, ведь когда человек нервничает, тембр обычно повышается. Данная особенность очень характерна для женщин. Поэтому необходимо сознательно понижать тон, держать его ровным в конце предложений. Избегайте говорить очень тихо, иначе босс может подумать, что вы не уверены в словах, которые произносите.
Станьте актёром – искусному лжецу без этого никак не обойтись. Обманывая начальника, вспомните и мысленно воспроизведите ситуации, в которой вы представали очень энергичным и уверенным человеком. Выделите все свои позитивные эмоции и выплесните их в реальность, прямо на собеседника. Существует огромная вероятность, что босс купится на вашу искренность и непосредственность. Однако не злоупотребляйте искусством лгать, ведь чем больше неправды вы говорите, тем выше вероятность того, что в один прекрасный момент вас изобличат. Обманывайте только в случае крайней необходимости.
© Melochi-jizni.ru
Кризис породил не только злоупотребления работодателей в отношении работников — невыплату зарплаты, незаконные увольнения, но и ответную реакцию — мошенничества сотрудников. Причем последние выдумали такой способ обмана, что суды встают на их сторону.
В условиях кризиса мошенники находят все новые способы получить деньги от компаний, которые не уделяют должного внимания соблюдению буквы и духа законодательства. Нам стало известно о схеме вымогательства, в которой «сотрудник» использует рычаги закона против работодателей.
Суть махинации такова: новый сотрудник может доказать факт своей трудовой деятельности даже в том случае, если он не оформлен официально, не имеет на руках трудового договора и не предоставлял трудовую книжку. Представив доказательства того, что он осуществлял работы в интересах компании, сотрудник может потребовать оплату, в разы превышающую ту сумму, о которой вы с ним договаривались на собеседовании.
Для реализации такой схемы требуется хорошо знать трудовое законодательство. Мошенники обычно работают группой: специалисты разрабатывают план и обучают потенциального «соискателя». В принципе, нет никакого ограничения по должности, мошенник может претендовать на любую должность в вашей компании — от бухгалтера до менеджера по работе с клиентами.
Рассмотрим более подробно схему мошенничества и те моменты, на которые должен обратить внимание работодатель и бдительная кадровая служба. Вы принимаете на работу соискателя, а он просит повременить с записью в трудовой книжке под тем или иным благовидным предлогом. Также он отказывается заключить трудовой договор и подписывать какие-либо официальные документы. С первых дней работы сотрудник фиксирует свое присутствие на работе всеми доступными средствами: он может подписывать бумаги; ярко или даже неадекватно общаться с клиентами, чтобы его лучше запомнили; звонить с рабочего телефона; общаться с помощью корпоративной электронной почты; производить фотосъемку; записывать беседы с другими сотрудниками или руководством на диктофон. Смысл всех этих действий один — набрать достаточную доказательную базу для подтверждения того, что он действительно работал в компании, даже если ваши с ним отношения не были оформлены по всем правилам.
Буквально за месяц работы такой «сотрудник» может собрать огромную коллекцию фактов, подтверждающих его трудовую деятельность в вашей компании. Когда приходит время получать зарплату, сотрудник заявляет работодателю, что ему причитается сумма в несколько раз больше оговоренной. Очевидно, естественная реакция работодателя — отказать и уволить мошенника. В этот момент подготовленный «сотрудник» сообщает вам, что вы незаконно использовали его труд (не оформляя по ТК) и собираетесь присвоить его «оклад денежного содержания». С помощью собранной коллекции доказательств мошенник начинает вас шантажировать трудовой инспекцией, судом и прочими карами.
На первый взгляд кажется, что закон на стороне работодателя: если не оформлены документы, то человек и не работал в компании, поэтому его требования безосновательны. Однако в трудовом законодательстве есть оговорка: если сотрудник может подтвердить факт своей работы, то ответственность за незаключение трудового договора возлагается на работодателя. А поскольку наш мошенник хорошо подготовился к своей роли, доказательств таких у него накопилось предостаточно. Повернуть ситуацию в свою пользу для него очень просто: мало того, что работа сделана, а оплаты нет, так еще и работодатель уволил сотрудника по своему желанию, а значит, должен выплатить выходное пособие. В результате мошенник требует от работодателя крупную сумму и грозит судебным разбирательством.
Работая по такой схеме, мошенники шантажировали одну московскую компанию, работавшую в сфере консалтинга. Устраиваясь на работу, сотрудник попросил не делать запись в трудовой книжке на испытательный срок, ведь и компании и ему нужно «присмотреться» друг к другу. И если вдруг придется расставаться, он не хочет рисковать своей профессиональной репутацией. Конечно, уверял он, через месяц-два он готов оформиться в штат, как и положено.
Работодатель согласился с позицией сотрудника — аргументация понятная да и ожидать подвоха, казалось бы, неоткуда. В течение первого месяца сотрудник активно работает, хотя и ведет себя несколько странно. Работодатель оправдывает новое кадровое приобретение: люди все разные — может, такие вот у него особенности характера. А в день начисления зарплаты ситуация развивается по описанной выше схеме. Сотрудник озвучивает сумму, работодатель удивляется и хочет расстаться по-хорошему. В итоге сотрудник потребовал 500 тысяч рублей — 125 тысяч рублей за месяц работы и 3-месячную компенсацию.
Далее все поведение мошенника направлено на то, чтобы дискредитировать работодателя: он отказывается покидать офис, начинает звонить клиентам, вынуждая работодателя физически удалить себя из помещения. К этому времени сотрудник уже вызвал милицию и засвидетельствовал, что его выгнали из офиса вопреки его желанию.
Эта история еще не закончилась, сейчас идут судебные разбирательства по ней.
Комментарий адвоката межрегиональной коллегии адвокатов «Закон и Человек», специалиста по корпоративным спорам Лидии Игнатовой:
Есть понятное всем желание человека защитить себя и свою репутацию. Конечно, для обеих сторон очень неприятна ситуация, когда кандидат не проходит испытательный срок. Один теряет время и деньги, потраченные на подбор и обучение специалиста, другой получает запись в трудовой книжке, которая вызывает вопросы у потенциального работодателя. Именно поэтому многие работники просят в течение испытательного срока не оформлять отношения. Понятна и позиция работодателя, который охотно идет навстречу, ведь он экономит на ЕСН и взносах в ОПС.
Однако отсутствие у вас трудовой книжки работника вовсе не означает, что вы можете не заключать трудовой договор с ним.
Конечно, принимая на работу человека, вы фактически «покупаете кота в мешке» — профессиональные тесты, собеседование и прочие кадровые формальности мошенник легко может обойти. Поэтому я призываю всех использовать нормы закона в свою пользу. Обратите внимание: не нарушать, но использовать!
Применительно к описываемой ситуации окажутся полезными такие меры.
Вариант 1. Проверка документов
Работник сказал, что пока «числится» в другой компании? Нет проблем! Попросите его принести копию трудовой книжки, заверенную печатью той организации, где он работает в настоящее время. Дата заверения документа должна совпадать с днем, когда кандидат приступил к работе в вашей компании. Возможно, после такой просьбы вы больше никогда не увидите этого человека. Что ж, будем считать, что вам крупно повезло.
Но если работник заинтересован в работе и честен с вами, а вы гарантируете ему конфиденциальность, то нужный документ вы получите. Сохраните его у себя. В случае конфликта, всегда вы сможете доказать, что работник состоял в трудовых отношениях с другим юридическим лицом. Более того, можно будет связаться с предыдущим работодателем — не исключено, что и на прошлом месте работы он также использовал мошенническую схему. А это уже серьезное доказательство не только в гражданском, но и уголовном производстве.
В целом, рекомендую всегда требовать от работника данные с прошлого места работы: это могут быть характеристики, отзывы и даже любые касающиеся его приказы.
Вариант 2. Отсрочка вступления в должность
Согласно ст. 61 ТК РФ, трудовой договор вступает в силу со дня его подписания работником и работодателем, если иное не установлено трудовым договором, либо со дня фактического допущения работника к работе с ведома или по поручению работодателя или его представителя.
Пример. Договор с работником подписан 01.10.2008. Но по соглашению сторон в договор надо включить следующие пункты:
«Настоящий договор вступает в силу 01.11.2008. Работник приступает к своим должностным обязанностям 01.11.2008.
В период с 01.10.2008. по 31.10.2008 в ознакомительных целях Петров В.И вправе по своему желанию в будние дни с 09-00 до 18-00 присутствовать в офисе работодателя и знакомиться со спецификой его деятельности, связанной с исполнением обязанностей, предусмотренных п.1.1. Договора (будущая должность работника). В указанный период Петров В.И. не вправе приступать к должностным обязанностям.
Присутствие Петрова В.И. в офисе работодателя в этот период не является фактическим допуском к работе, не связано с исполнением им трудовых обязанностей по настоящему договору.
Работник принимается на работу с испытательным сроком три месяца с 01.11.2008 г».
Желательно подкрепить данные положения договора письменным заявлением будущего работника, в котором он подтвердит, что до вступления договора в силу желает ознакомиться с особенностями деятельности работодателя путем личного присутствия в офисе работодателя.
Во всех случаях работник должен написать заявление о приеме на работу (!).
Благодаря вышеуказанным положениям договора, работник не сможет доказать, что он приступил к работе ранее оговоренного срока, а вы некоторое время будете освобождены от уплаты налогов и сможете лучше присмотреться к претенденту.
Важно понимать, что такой договор вы не можете расторгнуть по своей инициативе до момента официального выхода сотрудника на работу. Но ведь именно для этого есть условия об испытательном сроке. Согласно ст. 71 ТК РФ, принятый на работу сотрудник может быть уволен как не прошедший испытательный срок. О своем решении вы должны уведомить сотрудника в письменной форме за три дня до увольнения с указанием причин, послуживших основанием для признания его не выдержавшим испытание. Но помните: работник может оспорить такое увольнение в суде.
Вариант 3. Ученический договор
Юридическое лицо имеет право заключать с лицом, ищущим работу, ученический договор на профессиональное обучение (ст. ст. 198-208 ТК РФ). Этот вид договора был предметом серьезных споров: одни специалисты считали его частью трудового договора, а другие — самостоятельным видом, не порождающим обязательств работодателя перед обучающимся как перед работником. В итоге ученический договор признан отдельным видом договорных отношений работодателя и ученика (Письмо Минфина России от 07.06.2007 № 03-04-07-02/31, письмо ФНС РФ от 09.07.2007 №05-1-02/304).
По такому договору работодатель обучает гражданина определенным навыкам и выплачивает стипендию. Согласно разъяснениям финансового ведомства, выплаты по ученическому договору не являются объектом обложения ЕСН, с них не начисляются взносы в ОПС (Письмо Минфина России от 17.08.2007 № 03-04-06-01/294; ФНС России от 26.07.2007 № ГВ-6-05/604; п.2 ст. 16 ФЗ от 15.12.2001 № 167-ФЗ). Однако во время обучения стипендия не уменьшает налогооблагаемую базу на прибыль.
Если правильно учесть все вышеизложенное, на время проверки благонадежности сотрудника или на период, в который сотрудник не хочет официального оформления, можно составить ученический договор. Заметим, что учить можно кого угодно и чему угодно. К примеру, в компанию по оказанию услуг бухучета пришел бухгалтер, который ранее работал в отраслевой организации. Значит, его можно обучить консалтинговой специфике работы, правилам общения с клиентами и т.д. К такому ученику прикрепляется куратор и назначается стипендия. Размер стипендии может быть значительно ниже заработной платы. Более того, если в дальнейшем работник принят на работу, то расходы на стипендию могут уменьшать базу по налогу на прибыль как расходы, связанные с производством и реализацией (п.п 49 п.1 ст. 264 НК РФ; письмо Минфина от 13.02.2007 №03-03-06/1/77). (Внимание! Не относится к субъектам, применяющим спецрежимы (УСН или ЕСХН)). Главное, чтобы расходы были экономически выгодны и документально подтверждены. Если же ученик не приобрел необходимых навыков, то работодатель не обязан принимать его на работу.
Иные варианты
Заключение срочного трудового договора для субъектов малого бизнеса. Ст. 58 ТК РФ запрещает заключать срочные трудовые договоры при отсутствии достаточных к тому оснований, а также в целях уклонения от предоставления прав и гарантий, предусмотренных для работников.
Одновременно с этим, следующая — 59 статья — уточнят обстоятельства, при которых срочные трудовые договоры разрешены, в том числе с лицами, поступающими на работу к работодателям-субъектам малого предпринимательства (включая индивидуальных предпринимателей), численность работников которых не превышает 35 человек (в сфере розничной торговли и бытового обслуживания — 20 человек).
Заключение договора подряда (ст. 702 ГК РФ) с точки зрения экономии на налогах неэффективен, но позволяет расторгнуть договор без учета гарантий работнику, предусмотренных Трудовым кодексом.
В заключение следует отметить, что идеальных методов борьбы с кадровым мошенничеством нет, так как суды чаще встают на сторону работников, считая их более незащищенными перед мощью компании.
bfm.ru
У нас тот прав, у кого больше прав.
Наблюдатель
Прием «Обещания»
При приеме на работу нового сотрудника руководитель обещает ему в дальнейшем повышение при условии успешного выполнения обязанностей. Работник приступает, демонстрирует добросовестность, работоспособность и несомненные успехи. В ответ руководство постоянно увеличивает нагрузку, расширяя круг обязанностей, но о повышении – ни слова.
Если бы не расплывчато сформулированное условие повышения, то поведение руководителя выглядело бы явным обманом. Для руководителя, который дорожит своей репутацией, подобный трюк нежелателен. Поэтому он ведет тонкую игру, для чего вводит условие «хорошей работы», критерии которой четко не определены. Именно эта неопределенность является мишенью воздействия. Вовлечение здесь – обещание продвижения по службе. Фоновым фактором служит следующий стереотип поведения: чем больше человек прикладывает усилий для достижения какой-либо цели, тем сильнее он хочет ее добиться. И тем труднее бросить это дело. И чем желаннее цель, тем более человек склонен верить в возможность ее достижения, поэтому готов и дальше прилагать усилия.
Защитой от этой манипуляции может стать техника «Расставить точки над i»: надо выяснить, что конкретно руководитель подразумевает под «хорошей работой». Понятно, что это не панацея на все случаи жизни, но, как показывает практика, многие руководители не решаются на открытую ложь – и разговор оказывается полезным. Более того, я знаю руководителей, которые положительно оценили проницательность претендента и более уважительно к нему отнеслись.
Прием «Приманка»
Данный прием нередко включает запланированный обман. Им пользуются не только отпетые мошенники, но и фирмы, претендующие на солидность. Вот пример, сдобренный порцией юмора.
Мужчина приходит по объявлению: «Срочно требуется человек, умеющий решать самые сложные проблемы. Зарплата 200 000 долларов в месяц». Его принял шеф фирмы. Быстро подписали контракт. Прежде чем отправиться на рабочее место, мужчина спрашивает:
– Вы уверены, что найдете деньги для такой высокой зарплаты?
– А это и есть ваша первая проблема.
Комментарии излишни.
Прием «Пустить пыль в глаза»
Рассказывает известный юрист:
Когда я был помощником директора по кадрам, то неоднократно поступал следующим образом. Руководство мне обычно сообщало, кого повысить в должности. Сам кандидат этого не знал, мне поручалось побеседовать с ним и оформить соответствующее представление на официальное утверждение.
Приглашал я этого счастливчика и говорил:
– Есть три кандидатуры, в их числе и ваша. Я – за вас и буду отстаивать именно вас.
Если же за избранником водились какие-либо грешки, то спрашивал в лоб:
– Ну что, попался?
Думая, что я более чем осведомлен, он оправдывался, выкладывал все свои грехи (если они были, разумеется). После чего я их «отпускал» и обещал «замять дело». Если же претендент на должность «не раскалывался», то я говорил, что «попался» в смысле «на выдвижение» (шутка юмора). В результате спустя время почти все назначенные при мне руководители считали себя обязанными именно мне. Я же, когда нужно, мог поразить вышестоящих руководителей своей осведомленностью.
Рассказавший мне это человек сделал хорошую карьеру и сам считает, что умение манипулировать было одной из причин этого.
Мишенью воздействия в обеих приведенных манипуляциях была неосведомленность адресатов. Причина тому – келейная практика принятия решений. Рассказчик блестяще использовал свое изначальное преимущество в информированности для своих целей.
Вовлечение – желание пройти все этапы отбора на вышестоящую должность, не отсеяться ни на одном из них. То, что одно из базовых требований манипуляции – сокрытие инициатором от адресата своей истинной цели – было выполнено, нашло свое подтверждение. Автор, проводя тренинги руководящего персонала предприятий, фирм и организаций, неоднократно встречал руководителей, которые считали, что именно этот помощник по кадрам способствовал их карьере, и вспоминали его с благодарностью. Хотя (как мы помним) он не принимал никаких решений, был простым исполнителем.
Прием «Уход от ответа»
Руководитель в ходе разговора специально мельком упомянул о чем-то, мало связанном с обсуждаемой темой, при этом выразил сомнение в том, что подчиненный «тогда» себя правильно повел. Для подчиненного естественно тут же возразить в стремлении доказать свою правоту. Так разговор отклоняется от темы, в обсуждении которой руководитель не заинтересован.
Мишенью воздействия явилось уязвленное самолюбие адресата. А роль вовлечения сыграло критическое замечание.
Пассивная защита: сделать вид, что не услышал. Расставить точки над i можно, предложив вернуться к этому позже. Проводить контрманипуляцию против начальника – слишком опасная затея.
Прием «Заплатим потом»
Руководитель предлагает работнику поехать в командировку для решения срочного вопроса. Денег в кассе сейчас нет, значит, ехать нужно (пока) за свой счет. Но он обещает оплатить командировочные расходы позже. Работник знает, что «позже» может длиться полгода, инфляция за это время съест значительную часть оплаты. Однако руководитель не случайно вызывает именно этого сотрудника: в этом городе у него близкие родственники, он будет рад их навестить. Согласие получено.
В качестве мишени воздействия руководитель выбирает один из побудителей активности – потребность увидеться с родственниками. Без наличия подобной мишени работник отказался бы ехать фактически за свой счет. Вовлечением служит надежда, что эта поездка к родственникам будет оплачена.
Прием «Загребать жар чужими руками»
Руководитель поручает рядовому сотруднику решить рабочий вопрос с главным бухгалтером. У бухгалтера есть принцип: она общается только с руководителями (начальнику это известно). Об этом она в довольно грубой форме сообщила обратившемуся к ней работнику. После этого работник еще вынужден выслушивать замечание от непосредственного руководителя, который упрекает в неспособности выполнить самое простое поручение.
Эта манипуляция может преследовать две цели: получить психологическое преимущество над подчиненным, унизив его, или пытаться решить неприятный вопрос чужими руками. Что касается мишеней воздействия, то их тоже может быть две. Первая – отсутствие информации (если подчиненный не знал о принципах главного бухгалтера). Вторая (если он об этом знал) – неспособность отказаться от унизительных поручений.
Прием «Ничто не вечно под луной»
Директор научно-исследовательского института периодически после поездок в Москву в министерство на планерке предупреждал руководителей: «Надо еще раз вернуться к структуре института» – и обводил внимательным взглядом присутствующих. Все (или почти все) внутренне сжимались – ведь в измененной структуре их отдела могло и не оказаться.
Цель манипуляции – держать руководителей подразделений в состоянии зависимости от воли директора. После таких планерок они становились более покладистыми и уступчивыми к требованиям дирекции.
Мишень воздействия – страх лишиться должности, а то и работы вовсе. Приманки – сообщения о настроениях в министерстве насчет финансирования тех или иных научных программ. Фоновый фактор – полная зависимость руководителей подразделений от воли директора.
Манипуляция эта разыгрывалась систематически на протяжении многих лет. Затеваемые перемены в конце концов заканчивались незначительными «косметическими» изменениями, всем удавалось сохранить свои позиции. Но атмосфера…
Прием «Слезы начальницы»
Вспоминает коллега:
Однажды мне довелось с гнетущим чувством вины выйти из кабинета своего начальника – директрисы учреждения, у которой приключился сердечный приступ в момент, когда я отказывался выполнить не входящую в мои обязанности работу. Переживать пришлось недолго. Через десять минут, проходя мимо того же кабинета, я услышал ее смех. Разумеется, следующие «приступы» уже воспринимались мной как искусный прием.
Многие женщины для достижения своих целей используют самую чудодейственную на земле воду – слезы. И «сердечные приступы», и слезы – эффективное средство вызвать у мужчины чувство вины (мишень воздействия). Причем именно у мужчины (будь это подчиненный, сотрудник, муж, любовник), поскольку другие женщины знают цену этому средству.
Прием «Только вы с этим справитесь»
Руководитель приглашает к себе в кабинет сотрудника и уверяет, что может поручить ответственную срочную работу только ему, потому что лишь он способен с ней справиться.
Мишень воздействия на подчиненного – его чувство ответственности. Фоновым фактором служат обычно лесть и похвала, вовлечением – обещание (нередко лживое) «учесть это в дальнейшем».
Перегруженный (часто не в меру) подчиненный замечает, насколько слабо загружены другие сотрудники. И, разобравшись с заданием, понимает, что его вполне могли выполнить более свободные коллеги.
Прием «Как народ решит»
Заведующий научной лабораторией получил распоряжение представить три кандидатуры на сокращение. Не желая кого-то обидеть и предпочитая выглядеть хорошо в глазах коллектива, он решил «посоветоваться» со всеми. По его предложению каждый сотрудник (анонимно) на листе бумаги указывал троих кандидатов на увольнение. А заведующий потом подсчитает результаты и передаст начальству имена работников, которых можно сократить.
Что началось! Сотрудники собирались группами, бурно обсуждали, согласовывали кандидатуры, часами дебатировали в курилке и т. д. Работа полностью остановилась. Склоки и интриги сотрясали лабораторию так, что об этом вскоре узнал весь институт. На руководителя лаборатории строчили жалобы (анонимные, как тогда принято было). В итоге лабораторию пришлось расформировать.
Какое отношение эта история имеет к теме лжи? Руководитель утаил от коллектива, что ему по должности «полагается» личная ответственность за принимаемые решения. Попытка переложить решение на других настолько возмутила общественность, что ответная реакция «смела» и самого руководителя.
Прием «Стравливание подчиненных»
Вот как с помощью лжи стравливал подчиненных один из руководителей. Сам он хвастался, что приобрел этот опыт на комсомольской работе, а затем и трудясь в Избиркоме.
Руководитель имел обыкновение созывать подчиненных на традиционное пятничное совещание (сразу же отметим выбор времени – вторая половина последнего дня рабочей недели, люди устали, их мысли уже за пределами офиса). После озвучивания набивших оскомину замечаний, напоминаний о сроках сдачи отчетов шеф раздавал сотрудникам листы бумаги, конверты и предлагал написать фамилию кандидата на повышение.
Выбрать предлагалось из коллег, обоснований не требовалось, собственную кандидатуру выдвигать не разрешалось. Ответы сдавали в запечатанных конвертах. Еще одна своеобразная деталь: для придания процедуре конфиденциальности босс покидал кабинет на некоторое время и заверял присутствующих, что публичного подведения итогов не будет.
– Для чего же мы тогда это делаем? – интересовались наиболее дотошные.
– Это всего лишь предварительный мониторинг, чтобы постоянно быть в курсе происходящего и не прибегать к единоличным волюнтаристским решениям, – заверял начальник. – Пора приобщаться к мировому опыту.
Казалось бы, ничего предосудительного в задумке руководителя нет. Но это впечатление обманчиво. Фокусы начинались уже на следующей рабочей неделе. Шеф лишь прикидывался то ли демократом, то ли либералом (он сам путался в собственной партийной принадлежности). Вскоре подчиненным приходилось пожинать плоды собственной откровенности.
Выделим не учтенные ими моменты.
Во-первых, команда была немногочисленной и босс узнавал авторов записок не только по почерку, но даже по излюбленным орудиям письма (от обычной шариковой ручки до золотого пера). Во-вторых, среди подчиненных были два надежных осведомителя, которые держали начальника в курсе дел, докладывали о настроениях в команде, зачинщиках зарождающегося протеста и прочем. Таковых и предстояло стравить друг с другом. Собственно, ради этого и был затеян мониторинг. Далее шеф сталкивал лбами «инакомыслящих». Делал он это в ходе индивидуальной беседы. Одного из подчиненных, получивших больше всего голосов, приглашал якобы для промежуточного отчета о ходе работы и как бы невзначай замечал: «Ты настоящий трудяга, Лошаков, уж поверь мне! Я-то тебя всегда ценил, а вот остальные… Ты не поверишь, кого они почти единогласно выбрали на повышение. Бегемотикова! Вот так сюрприз! Кстати, сам Бегемотиков проголосовал не за тебя, а за Слоникова. Наверно, от зависти, не иначе… Это я тебе по секрету сказал, ты не вздумай болтать. Сам понимаешь: коллективным мнением, волей народа теперь не принято пренебрегать».
Не нужно быть провидцем, чтобы предугадать, как после этого станет относиться Лошаков к Бегемотикову. Добавлю лишь, что для усиления эффекта босс проделывал тот же финт наедине с Бегемотиковым, но тогда уже притворно сокрушался по поводу успеха у народа Лошакова или Слоникова. Что касается кандидатуры на продвижение по служебной лестнице, этот вопрос хитрый шеф решит по своему усмотрению либо по рекомендации «сверху» [6].
Прием «Просьба руководства»
В организации идет сокращение штата. Руководитель отдела, желая выслужиться перед начальником отдела кадров, вызывает начальницу бюро и предлагает поехать домой к ее подчиненной, находящейся на больничном, и ознакомить ее (под роспись) с уведомлением о ее сокращении. На возражение, что это обязанность отдела кадров, руководитель говорит, что это (якобы) личная просьба начальника отдела кадров, у которого все на больничном, а «с кадрами лучше дружить».
Женщина в шоке от такого поручения. Мало того что она не хочет участвовать в подобной бесчеловечной миссии, она представляет, как в коллективе будет воспринят подобный шаг. С другой стороны, не выполнить «просьбу» вышестоящего руководства в период сокращения штата чревато для самой.
Обратилась к знакомому психологу.
– Как вы себя чувствуете? – спросил он.
– Ужасно! Голова раскалывается, не знаю, что делать…
– А давление нормальное?
– Что вы, у меня гипертония.
– Вызывайте врача, берите больничный. Это будет уважительной причиной невыполнения распоряжения. А до начальника, может быть, дойдет, что, угождая вышестоящим, он угробит своих людей.
Женщина так и поступила.
Читатель, по-видимому, подметил, что применена защита «Расставить точки над i». Она дала нужный эффект: как сообщила героиня данной истории, руководитель перестал давать ей подобные манипулятивные задания.
Прием «Подарок»
Чиновник отвечает (с улыбкой) на просьбу решить вопрос, с которым пришел посетитель:
– Рад бы помочь, но мне нужно получить разрешение моего руководства. А оно его просто так не дает… Но как вам откажешь? Вы, наверное, ужекое-что и припасли…
Посетитель, растерявшись, бормочет:
– Да… Оно конечно… Хорошему человеку…
– Приходите завтра в это же время. Получите нужную вам резолюцию. Оставьте свое заявление.
Мишенью воздействия является зависимость просителя от чиновника, по существу бесправие во взаимоотношениях с ним, вовлечением – лживый (хотя и не всегда) отсыл к своему руководству. Побуждение к действию – надежда на решение вопроса.
Посетитель понял, что без подношения ему вопрос не решить. Остается разведать, какая здесь такса.
Прием «Заоблачная зарплата»
Руководитель фирмы переманивает к себе на работу нужных специалистов с помощью такой хитрости. Он предлагает каждому «достойное вознаграждение», которое в несколько раз превышает то, что кандидат получает в данный момент на своей на работе.
Соблазн велик, и многие не смогли устоять перед искушением. А далее сценарий интриги с набранными таким путем кадрами был расписан как по нотам. Со второго месяца их пребывания в фирме к ним методично и неуклонно (можно даже сказать – жестоко) применялась система штрафов по любому поводу. В итоге вычеты из зарплаты росли, пока она не становилась равной (или меньше) той, что была у сотрудника на прежнем месте работы.
Мишень воздействия – незащищенность работников от административного произвола. Вовлечение – настолько высокий уровень зарплаты, что он перебивал все остальные аргументы. Как козырной туз. Только карты оказались краплеными.
Прием «Сейчас я дам вам слово!»
Идет совещание. Выступающий критикует председательствующего. Ему самому оправдываться неудобно. Это принижает его статус (в народе говорят: «Оправдывается – значит виноват»). Но оставлять без ответа критику – значит согласиться с ней. Надо, чтобы ответил кто-нибудь другой.
Председательствующий почти всегда найдет такого среди присутствующих. Нередко в зале присутствует вечный оппонент выступающего. Поможет найти несогласного с оратором и знание невербальных проявлений, языка мимики, поз и жестов. Внимательное наблюдение за слушателями подскажет, кто не согласен с говорящим. Стоит этому слушателю сделать какое-то телодвижение, председательствующий сразу говорит: «Сейчас, сейчас я дам вам слово» (как будто тот его просил). Отказаться неудобно, тем более что сказать есть что.
Мишень воздействия – «неудобно отказаться». Приманка – есть что сказать. Так ведущий совещания отвечает на критику чужими устами. Или хотя бы отводит обсуждение от нежелательной темы.
Обманывать руководителя не стоит. Но в некоторых ситуациях это спасает. И причин для лжи довольно много: от пустячных (чтобы пережить похмелье) до серьезных (чтобы не уволили). Перечислим ситуации, когда лгать начальнику можно, когда — нельзя и когда «всё сложно». Как обычно, решать вам.
Как зарабатывать больше, а работать меньше
6 классических и 6 неочевидных советов, которые пора применить
Когда лгать руководителю можно (только осторожно)
Когда вы ищете новую работу
Начальники бывают разные. Одни спокойно кивнут и дадут отличную рекомендацию, если узнают, что вы ищете новую работу. Другие — превратят вашу жизнь в ад: завалят бессмысленными задачами, будут поливать грязью на каждой планерке и сделают всё от них зависящее, чтобы новая работа нашлась не скоро. Поэтому не стесняйтесь ходить «к стоматологу», не упоминая про собеседования: главное — сохранить свои планы в тайне.
Бывший начальник мстит и мешает найти работу. Что делать?
Не бойтесь просить помощи и боритесь за свою репутацию
Когда вы прикрываете коллег
Речь не о тех ситуациях, когда коллега нагрубил важному клиенту и тот отменяет заказы на год вперед. Промолчать об этом — значит нанести прямой ущерб компании и своей зарплате. Но если вы знаете, что коллега внезапно взял «больничный» не потому, что отравился корейской морковкой, а потому, что в город приехала его соскучившаяся мама, — не вам сообщать правду руководителю. Тут и обманывать не придется: просто промолчите, не возводя глаза к потолку.
Когда вас спрашивают о принятом и утвержденном решении
Если вы не согласны с идеями руководителя, говорите об этом вежливо, прямо и вовремя — пока идеи не превратились в действия, не вошли в приказы и не стали частью презентации для инвесторов. Когда решение принято, согласовано и утверждено — поздно лезть в драку и даже махать руками. Можно не идти на сделку с совестью и не хвалить неудачные шаги вслух — но придется промолчать и взяться за выполнение задач, надеясь, что ваши мрачные прогнозы не сбудутся.
Когда ложь — часть вашей работы
Например, вы PR-специалист или менеджер по продажам и работаете в табачной или алкогольной компании, на мясном производстве, в нефтепереработке или подобной сфере с дурной репутацией. В этом случае старайтесь на работе быть последовательными: уж если покупателям, клиентам, заказчикам и представителям СМИ вы расписываете преимущества своего работодателя или продукта — то и перед руководителем их повторяйте, иначе рискуете прослыть беспринципным циником.
Когда руководитель бесцеремонно лезет не в свое дело
Не все начальники уважают неприкосновенность частной жизни и личные границы своих сотрудников. Если вас спрашивают о религии, политических убеждениях, отношении к вакцинации и причинах бездетности/многодетности — вы вправе уйти от ответа или даже дать такой, который успокоит «инквизитора».
Еще варианты лжи, которая не навредит ни руководителю, ни компании и даже безошибочно считывается:
- «сильнейшая мигрень из-за метеозависимости» — у вас похмелье;
- «еле соображаю, потому что всю ночь спина болела и не мог спать» — вы сильно не выспались из-за затянувшейся вечеринки;
- «опоздал из-за пробок» — дело в банальной неорганизованности;
- «у меня уже есть другие планы на вечер» — вы не хотите идти с руководителем и коллегами в бар;
- «классный галстук» — цвет рубашки руководителя ужасен;
- «увольняюсь, чтобы расти дальше» — вы ненавидите нынешнюю работу.
А вообще, проще быть честным. Обманывать, в том числе руководителя, — тяжелый труд. Приходится сначала придумывать историю или ответ, подтасовывать факты и вступать в сговор с другими людьми, плюс ещё и запоминать детали.
Когда лгать руководителю нельзя
Когда ваша квалификация — залог успеха проекта
На собеседовании приукрасить свои достижения и немного преувеличить навыки не возбраняется (а рекрутер мысленно сделает поправку на ваше желание понравиться). Но если руководителя интересует, способны ли вы справиться с важной задачей и стоит ли ему рисковать годовым бонусом, назначая вас ответственным, — будьте честны.
Вовсе не обязательно перспективный проект уйдет из-под носа: руководитель может поверить в ваш энтузиазм и готовность учиться. Но, скорее всего, подстрахует на поворотах: даст наставника, отправит на тренинг или добавит в свой график еженедельные «контрольные» встречи.
Когда ищут виновных, а это — вы
Ошибаться — нормально. Опытный руководитель будет выяснять, кто виноват, не для того, чтобы строго наказать, — а для того, чтобы тщательно расспросить: знание деталей позволит быстро исправить то, что исправить можно. Если обманете в попытке уйти от ответственности и сохранить месячную премию, то затянете решение проблемы и превратите ее в необратимую катастрофу. Это плохо для компании, для вашего руководителя и для вашей репутации.
Как дневной сон помогает в работе
Где и сколько спать днем, чтобы карьера пошла в гору
Когда ищут кого похвалить, а это не вы
Обойдем выразительным молчанием моральную сторону вопроса. Просто напомним: если вы присвоите себе чьи-то заслуги, коллеги станут впредь избегать совместных с вами проектов, и тогда руководителю уже не за что будет вас хвалить.
Когда вы не знаете ответ на вопрос
Лучше вовремя сознаться в неведении и подчеркнуть, что оно временное, чем выдумать информацию, которую легко проверить. Поймав на подобной «неточности» однажды, руководитель воспримет следующий ваш ответ с недоверием. Много «неточностей» создадут вам репутацию офисного балабола. А сами же вы будете ежедневно приходить на работу как на экзамен: вдруг опять будут спрашивать и проверять!
Если не знаете — так и скажите, но тут же пообещайте выяснить, назначьте следующую встречу и вернитесь к руководителю с ответом. Жизнь идет так быстро, что даже в профессиональном поле изменения происходят ежедневно. Что-то не знать — нормально. Вводить в заблуждение ошибочными сведениями — нет.
Когда вам не всё понятно
Порой хочется сохранить лицо: мол, я профессионал и с полуслова понимаю детали, контекст и подтекст. Но, обманывая руководителя сейчас, вы подставляете себя будущего и рискуете провалить задачу.
Необязательно честно признаваться руководителю, что не поняли задачу. В ответ на «Ну что, всё понятно?» просто примите заинтересованный вид и начните задавать уточняющие вопросы. Настаивайте на четких формулировках, просите дополнительные ресурсы или помощь эксперта.
Когда вам нужна помощь и административный ресурс
Если вы не справляетесь с задачей и помочь может только руководитель — честно в этом признайтесь.
Когда всё сложно и решать вам
Порой нюансов слишком много, например:
- Начальник приходит с новой задачей, которую вы считаете бессмысленной или не относящейся к вашей сфере ответственности. Если возьмете в работу — рискуете провалить более важные и срочные проекты. Если придумаете вескую, но ложную отговорку, KPI отдела и ваши не пострадают. Если попытаетесь убедить руководителя в ненужности идеи, а также напомнить о своей должностной инструкции — рискуете потерять расположение.
- Руководитель готовится к презентации перед советом директоров или к встрече с важным клиентом. В последний момент вы узнаете о факте, который может повлиять на результаты встречи, например о новой статистике или изменениях в законодательстве. Если расскажете об этом, руководитель будет чувствовать себя неуверенно. Если умолчите — рискуете его подставить.
- Вы отстаете от графика выполнения проекта, но хотите избежать неприятностей и говорите руководителю, что всё идет по плану. Если задержка поправимая и у вас есть решение, которое позволит уложиться в срок, можно не поднимать тревогу раньше времени — но вы рискуете подставить себя и руководителя, ведь разовая задержка может привести к последующим или даже сорвать проект.
- Вы знаете более эффективный (быстрый, дешевый, дипломатичный и т. п.) способ решить проблему — чем тот, который предлагает руководитель. Если в ответ на вопрос «Как вам идея?» обманете его — будете вынуждены совершать ненужные действия и расходовать лишние ресурсы. Если честно раскритикуете идею руководителя и предложите ту, которая объективно лучше, — станете «опасным» претендентом на руководящую должность.
- Если руководитель любит пошутить, но шутки не смешные и повторяются, можно их честно игнорировать, сдержанно ухмыляться или совершенно неискренне хохотать.
- Вы знаете, что руководитель вас обманывает (постоянно или именно сейчас): про задержку зарплаты, про ее будущий рост, про «временную» сверхурочную работу, про новую должность, на которую вы — лучший претендент… С одной стороны, он не вправе требовать от вас честности, даже в мелочах. С другой — стоит ли уподобляться?
Что делать, если руководитель поймал вас на лжи
Чтобы свести ущерб к минимуму, используйте универсальный алгоритм.
- Ни в коем случае не придумывайте новую ложь, чтобы объяснить или «прикрыть» первую.
- Извинитесь.
- Объясните, почему пошли на обман: например, опасались гнева руководителя или надеялись решить проблему прежде, чем ему о ней станет известно.
- Сообщите, как планируете исправить то, о чем солгали…
- …и пообещайте впредь честно рассказывать о проблемах или сразу признаваться в ошибках.
Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: Vladimir18 / IStock
Выберете причину обращения:
Отписаться от рассылки / удалить профиль
Предложить улучшение
Выберите действие
Укажите ваш емейл:
Укажите емейл
Такого емейла у нас нет.
Проверьте ваш емейл:
Укажите емейл
Почему-то мы не можем найти ваши данные. Напишите, пожалуйста, в специальный раздел обратной связи: Не смогли найти емейл. Наш менеджер разберется в сложившейся ситуации.
Ваши данные удалены
Просим прощения за доставленные неудобства