НУР-СУЛТАН. КАЗИНФОРМ – Александр Леонидович Хмелев – генеральный директор ТОО «Казцинк», которая является крупнейшим в Казахстане производителем цинка, а также меди, свинца, золота и серебра.
А.Л. Хмелев начал свою трудовую деятельность на Усть-Каменогорском свинцово-цинковом комбинате после окончания Новосибирского государственного университета.
В беседе с корреспондентом МИА «Казинформ» А. Хмелев рассказал о своем трудовом пути, во многом совпадающем с историей достижений «Казцинка», который в феврале 2022 года отметит свое 25-летие.
– Александр Леонидович, расскажите, как развивалась Ваша карьера, как Вам удалось достичь высокого положения генерального директора группы компаний, начав с рядовой должности? Может быть, у Вас есть влиятельные родственники?
– У меня нет ни богатых, ни влиятельных родственников, и вообще здесь нет родственников. Потому что я родился не здесь, а приехал сюда после окончания университета.
Иногда человек оказывается в нужном месте в нужное время. Учитывая, что мое детство прошло в сибирской деревне, о металлургах и горняках я знал только из советских фильмов, где из под земли вылезали грязные шахтеры, и доменные печи. Классика советского кино, других представлений ни о металлургии, ни о горном деле у меня не было. Так получилось, что я приехал сюда. Честно говоря, сам выбрал, хотя никогда до этого не был в Казахстане, никогда не был в Усть-Каменогорске. Достаточно случайно вышло, с тех пор так и остался здесь. На самом деле, на свинцово-цинковый комбинат в Усть-Каменогорске приезжал в 1984 году, а окончательно приехал на работу в 1986 году. Но, если бы кто-то мне тогда сказал, что мне придется за это отвечать, я бы, конечно, не поверил. Потому, что не было ни мыслей таких, ни целей. В принципе, я и до сих пор не понимаю. Ну просто так сложилось. Честно говоря, не могу сказать, что прилагал особые усилия. Я больше шел от того, что «партия сказала «надо», мы сказали «есть». Не могу рассказать красивую историю, как я там в детстве думал, а потом реализовал. Просто так сложилось. До сих пор не уверен – если бы я занимался тем, чему меня учили, к чему у меня была тяга, может быть, тоже было бы хорошо?
– А к чему у Вас была тяга?
– В юности мне очень сильно нравилось программирование. Хотя с другой стороны, сейчас мы, в компании, начинаем подходить к тем вещам, которым меня учили. У меня экономическое образование, я экономист, математик. Мы, наконец, начинаем доходить до всех этих моделей, оптимизации, работы с данными. Достаточно много времени прошло до того, что пришлось применять знания, полученные в университете. Во всех остальных вещах – нет. Нет красивой истории.
– Что самое сложное в работе руководителя бизнеса? Может быть, это такие вещи, о которых обыватель даже не знает?
– На самом деле, вся моя работа – это даже не столько принятие решений, сколько взаимоотношения с людьми. Эта та вещь, без разницы, производство это или учебное заведение, на самом деле все вопросы, все проблемы в этом. К сожалению, человечество за тысячи лет не решило эти вопросы, каждый раз их приходится решать заново. Нужно убедить людей в том, что хотелось бы видеть в качестве идеальной работы. Нужно объединить интересы разных людей, разных групп. Хотим мы этого или не хотим, но у каждой профессии есть свои специфические интересы. Наверное, это самая тяжелая проблема.
Второе – нужно постоянно себя одергивать, чтобы слушать других. К сожалению, очень много случаев, когда человек вдруг решает, что он лучше всех понимает. Лучше всех понимать невозможно, но мне в этом плане гораздо проще. Потому что я по образованию экономист, а все кругом технологи и с ними, заведомо, не могу состязаться в познаниях, они лучше знают. И вот, когда доходишь до понимания того, что все люди, которые тебя окружают, знают гораздо больше тебя, но не могут сойтись во мнениях – соединить их мнения, выслушать их всех. Но это задача больше для самого себя, а не для кого-то.
– То есть, Вам чаще приходится быть психологом, арбитром, чем управленцем в чистом виде?
– Однажды, когда я начал жаловаться в «Гленкоре» (Швейцарская компания – генеральный акционер «Казцинка», прим. ред.), мне сказали: «Это ты сам виноват». Да, к сожалению, так и есть. Я иду от одной вещи – я не в состоянии что-то сделать за кого-то и сделать лучше, чем он. Любой рабочий на своем месте знает гораздо лучше. От того, что я приду на его место даже просто на словах, я все равно не знаю, откуда кидать, куда кидать, как брать. Когда-то в юности работал на стройке, там меня быстро научили, как нужно правильно кидать кирпичи. Когда понимаешь, что любой другой человек на своем месте работает лучше, чем сможешь ты – ты должен что сделать? Либо застрелиться, либо понять, что единственная вещь, которую ты можешь сделать – ты должен помогать человеку работать оптимально. Создать условия, для того, чтобы они работали оптимально, более эффективно, увлеченно. Нужно помочь людям раскрыть свои возможности.
– Случалось ли так, что Вам надоедала работа, хотелось в отпуск? Ведь управленец высокого уровня сам себе не принадлежит?
– Первый раз мне надоело в 2001 году, я написал заявление на увольнение. Я сказал: «Все, сделал здесь все, что требовалось, я пошел». Естественно, периодически возникает такое желание. Но, здесь немного другая ситуация. В определенный момент начинаешь понимать, что ты не соревнуешься с кем-то за что-то. Ты, по большому счету, соревнуешься сам с собой. В таком случае, все задачи, приоритеты расставляются немного по-другому. Человек начинает немного по-другому воспринимать себя, вести себя.
Вы правильно сказали, больше всего обижает полное понимание того, что сам себе не принадлежишь. Сам собой распоряжаться не можешь. Я все время думаю, что, наверное, я неправильно управляю. За меня кто-то назначает встречи, совещания, а я должен каким-то образом сделать так, чтобы везде успеть. Действительно, это достаточно тяжело. Все идет от того, о чем я говорил. Если у человека возникают проблемы, ты должен все бросить и туда.
Самый дорогой ресурс – это время. Периодически бывает очень тяжело. Но, человек и к этому привыкает. Нельзя самого себя загонять в цейтнот, от этого портится настроение, нервы. Если изначально понимаешь, что будет так, тогда уже нигде не расстраиваешься, нет излишнего напряжения, не тратятся силы на лишние эмоции и становится гораздо легче. Лишние эмоции приводят к тому, что ты не сможешь принять правильное решение и, если уж появились такие эмоции, лучше вообще отложить решение вопроса. Так я и стараюсь поступать. Тогда и все остальное становится проще.
ТОО «Казцинк» | |
Тип |
Товарищество с ограниченной ответственностью |
---|---|
Год основания |
1997 |
Отрасль |
добыча полезных ископаемых |
Продукция |
цинк, свинец, медь, золото, серебро |
Число сотрудников |
24500 |
Материнская компания |
Glencore International |
Сайт |
www.kazzinc.com |
Казцинк — казахстанская горно-рудная компания.[1]
История
Компания «Казцинк» была образована слиянием казахстанских предприятий, занимающихся добычей и обработкой руд цветных металлов в Восточно-Казахстанской области (в Зыряновске — Зыряновский свинцовый комбинат, Риддере — Лениногорский полиметаллический комбинат, Усть-Каменогорске — Усть-Каменогорский свинцово-цинковый комбинат). Собственником всех трех комбинатов являлось Правительство Республики Казахстан, но при слиянии предприятия были переданы в частные руки, причем швейцарская компания Glencore International выкупила контрольные пакеты. На условиях долгосрочной концессии «Казцинк» получил также Бухтарминскую ГЭС, а позднее и Текелийский свинцово-цинковый комбинат.
Компания «Казцинк» является спонсором хоккейного клуба «Казцинк-Торпедо». Выпускается корпоративная газета «Вестник компании».
Структура компании
- Риддерский горно-обогатительный комплекс — Юрий Ситников
- Зыряновский горно-обогатительный комплекс — Владимир Фильшин
- Васильковский горно-обогатительный комплекс — Марлен Мирзабеков
- Усть-Каменогорский металлургический комплекс — Андрей Опарин
- Риддерский металлургический комплекс — Андрей Зайцев
- Бухтарминский гидроэнергетический комплекс — Сергей Коблов
- Комплекс материально-технической комплектации — Эльмира Кабанбаева
- Комплекс досуга и спорта — Александр Липов
- «Казцинк-Автоматика» — Валерий Мошнинов
- «Казцинк-Ремсервис» — Андрей Доброумов
- «Казцинкмаш» — Александр Анчугин
- «Казцинк-Шахтострой» — Алексей Котов
- «Казцинктех» — Сергей Москаленко
- «Казцинк-Транс» — Вадим Пономаренко
- «Казцинк-Энерго» — Ирина Сальникова
- «Казцинк-ТемирТранс» — Галина Киселева
- «Шаймерден» — Алексей Бурковский
Руководство компании
- Никола Попович — Председатель Правления
- Юрий Гусев — Вице-президент по производству
- Турарбек Азекенов — Вице-президент по металлургии
- Нариман Куанышев — Вице-президент по инфраструктуре
- Александр Хмелев — Вице-президент по финансам
- Игор Радович — Вице-президент по коммерции
- Маргарита Плахотникова — Вице-президент по корпоративному развитию
- Андрей Лазарев — Вице-президент по административным вопросам
Награды и премии
- Премии «Парыз» Президента Республики Казахстан ТОО «Казцинк» удостоено трижды
- Премией «Золотой Гефест» ТОО «Казцинк» награждено 4 раза[2]
Примечания
- ↑ Казинформ АО «Казцинк» отметило 10-летний юбилей. Правительство Республики Казахстан. Архивировано из первоисточника 29 октября 2012. Проверено 6 октября 2012.
- ↑ Светлана Абенова «Казцинк: растём вместе с Казахстаном». Казахстанская правда (25 сентября 2012). Архивировано из первоисточника 29 октября 2012. Проверено 8 октября 2012.
From Wikipedia, the free encyclopedia
Industry | mining |
---|---|
Founded | 1997[1] |
Headquarters | Kazakhstan |
Key people |
Aleksandr Khmelev, Chief Executive Officer |
Number of employees |
20,000[1] |
Parent | Glencore (69.61%)[1] |
Website | www.kazzinc.com |
Kazzinc (Kazakh: Қазмырыш, romanized: Qazmyrysh, قازمىرىش, pronounced [qɑzməˈɾəɕ]) with its headquarters in Oskemen is Kazakhstan’s largest producer of zinc, lead and precious metals. The general investor is Glencore International AG. Kazzinc’s core operations are in East-Kazakhstan, Karagandy and Akmola regions of Kazakhstan. According to the data for 2020 Kazzinc employs over 20’000 people.
Background[edit]
Kazzinc as a company was established is 1997 through the merger of East Kazakhstan’s main ore and non-ferrous metal producers: Zyryanovsk Lead Complex in Zyryanovsk (now Altay), Leninogorsk Polymetallic Complex in the Leninogorsk (now Ridder) and Ust-Kamenogorsk Lead and Zinc Complex in Ust-Kamenogorsk (now Oskemen). All three producers were majority-owned by the Government of Kazakhstan. After the merger, they were sold to the private sector, and the Swiss group Glencore International became the company’s main investor.
Bukhtarma Hydro Power Plant is operated by Kazzinc under a long-term concession agreement.
Kazzinc is a general sponsor of Torpedo Ice Hockey Club, based in Oskemen.
Organizational structure[edit]
Oskemen
- Oskemen Metallurgical Complex
- Zinc Plant
- Lead Plant
- Copper Plant
- Precious Metals Refinery
Ridder
- Ridder Mining and Concentrating Complex
- Ridder Metallurgical Complex
- KazzincMash Industrial Complex
- Kazzinc-Shakhtostroy Industrial Complex
Altay
- Altay Mining and Concentrating Complex
Serebryansk
- Bukhtarma Hydro Power Plant
Zhairem
- Zhairem Mining and Concentrating Complex
Kokshetau
- Altyntau Kokshetau Ltd
Company Management[edit]
Nikola Popovic, Chairman of the Board, Kazzinc Holdings Ltd
Aleksandr Khmelev, Chief Executive Officer, Kazzinc Ltd
Daniyar Tursunkulov, Executive Director, Transformation (formerly CFO)
Turarbek Azekenov, Executive Director, Metallurgy
Mirek Benes, Executive Director, Exploration
Valery Zavyalov, Executive Director, Mining and Mineral Processing
Nariman Kuanyshev, Executive Director, Government Relations
Igor Radovic, Executive Director, Commerce
Andrey Lazarev, Executive Director, Administration
Andrey Dobroumov, Executive Technical Director
Margarita Plakhotnikova, Executive Director, Corporate Development
Honors and awards[edit]
Kazzinc is a five-time winner of the Paryz National Prize established by the President of Kazakhstan and an eight-time winner of the Golden Hephaestus National Award for ore and metal producers.
[edit]
Kazzinc is an active contributor to the social and economic development of the regions where its operations are located. Kazzinc sponsors healthcare, public education, sports and cultural institutions, invests in social infrastructure and supports socially vulnerable groups in Oskemen, Altay, Ridder, Kokshetau and Zhairem.
Construction of the following social facilities was sponsored by Kazzinc:
Oskemen
- The Palace of Combat Sports;
- Olga Rypakova Field-and-Track Training Center;
- The Central Swimming Pool;
- The Tennis Center;
- The Asyl Miras Children’s Autism Center;
- Repairs of Boris Alexandrov Palace of Sports.
Zhairem
- The Central Mosque
- The Community Center
Ridder
- The Central Mosque
Kazzinc patronizes several children’s homes in East Kazakhstan Region.
In July 2019 Kazzinc launched the Larger Family Support Program.
Kazzinc donates approximately KZT 11.0 bln (about $28.5M) annually to the local communities where its operations are located.
The company established a regional Heroism Award for the acts of heroism by the local people. The winners are selected through public opinion polls.
References[edit]
- ^ a b c Glencore, Kazzinc