ОАО «Кезский Сырзавод» — управляющей организацией является
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОМОС ГРУПП» (ИНН 1831089218).
ИНН 1812000327, ОГРН 1021800678184.
Зарегистрировано 08.05.2002 по юридическому адресу 427580, Удмуртская Республика, Кезский район, поселок Кез, ул. Механизаторов, д.2.
Размер уставного капитала — 113 420 рублей. Статус:
ликвидирована с 08.05.2002.
Подробнее >
Компания работала
11 лет 1 месяц,
с 08 мая 2002
по 28 июня 2013.
Основной вид деятельности «Кезский Сырзавод» — Производство молочных продуктов и 27 дополнительных видов.
Состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция ФНС России № 2 по Удмуртской Республике с 01 января 2012 г., присвоен КПП 183701001.
Регистрационный номер
ПФР 019021000098, ФСС 180412011618011.
< Свернуть
Весной нынешнего года Анатолий Юрьевич ушел на заслуженный отдых. А в октябре он удостоен звания «Почетный гражданин Кезского района».
Анатолий Максимов дал развернутое интервью нашей газете. О трудовом пути длиной в полжизни и перспективах развития сельского хозяйства в Удмуртии, о внедрении роботов на сырзаводе и строительстве детских садов и дорог, о путешествиях и развитии туризма в Кезу – читайте об этом далее.
Справка. Анатолий Максимов родился 27 августа 1959 года в деревне Изошур Кезского района в многодетной семье. Мама работала телятницей, дояркой и бухгалтером. Отец больше 40 лет трудился водителем в колхозе.
В 1981 году Анатолий Максимов окончил Ижевский сельскохозяйственный институт, получив специальность инженера-механика. Затем карьера молодого агроспециалиста шла по восходящей: инженер-механик, главный инженер, инженер по тракторам, председатель хозяйства «Маяк».
С 1996 по 1997 год Анатолий Юрьевич был заместителем директора по заготовкам, а с 1997 по 2009-й – генеральным директором Кезского сырзавода.
С 2009 по 2020 год Анатолий Максимов трудился в ООО «КОМОС ГРУПП». Карьеру завершил в должности заместителя генерального директора – вице-президента – управляющего ОАО «МИЛКОМ». В марте нынешнего года Анатолий Юрьевич вышел на заслуженный отдых.
— Анатолий Юрьевич, заглянем в ваше детство. Какой вам запомнилась школьная пора?
— После окончания восьмилетки в родной деревне я ходил в школу в Кулиге. Пятнадцать километров пешком: 5 км по полю и 10 км по лесу. Дорог, как и сейчас, не было. Зимой – на лыжах. Иной раз так переметало, что видны были только волчьи следы, поэтому мы старались ходить до школы группами. Наша школа была сильная. С каждого класса почти половина ребят поступала в вузы. Я и мои три сестры получили высшее образование.
– О детских мечтах: о чем Вы грезили в отрочестве?
– После окончания школы я хотел поступить в военное училище — мечтал стать танкистом. Даже теперь во время просмотра военных фильмов что-то внутри откликается при виде военной техники. Но с танками не сложилось. В военкомате мне сказали: «Подожди еще год – пока маловат». Мой рост тогда был 149 см, а нужно не менее 150 см. Я подумал, жалко терять целый год, и решил поступить в сельскохозяйственный институт в Ижевске на факультет механизации сельского хозяйства. Считай, тоже техника, только мирная.
– Обычно город затягивает деревенских ребят-студентов, а Вы после окончания института почему-то вернулись в деревню.
– Еще со школы я занимался общественной работой, в институте был членом факультетского бюро — читал лекции по политинформации, готовил демонстрации и студенческие мероприятия. Тут же учеба на военной кафедре: принял присягу и в звании лейтенанта вернулся с военных сборов. Когда получил диплом об окончании института, мне предложили место преподавателя, но я отказался. Жизнь в городе не для меня. Я люблю природу и простор. Так вернулся домой работать в колхоз «Маяк» (до 1992 года совхоз «Гыинский»). Меня назначили инженером-механиком по тракторам. Проработав пару месяцев, решили повысить до главного инженера.
– А затем Вы возглавили колхоз. Легко ли решились?
– Я проработал главным инженером три года. Поскольку человек я прямолинейный, появилось недопонимание с директором совхоза и районным руководством. Тогда мне было всего 25 лет. Почувствовал, что меня могут «сломать» и решил уйти с занимаемой должности в рядовые механики. Я занимался ремонтом двигателей и топливной аппаратуры.
В лихие 90-е колхоз начал разваливаться, работникам перестали выдавать зарплату. Так мы решили выбрать нового председателя. Выдвинули три кандидатуры. Тайным голосованием утвердили меня председателем. Я отказался из соображений, что мои натянутые отношения с руководством района могут плохо отразиться на колхозе. Так предприятие осталось без руководителя. Прошел месяц, а экономическая ситуация только ухудшилась. Коллектив вновь устроил голосование. Меня среди кандидатов не было. Тогда часть работников спросила: «Почему в списке нет Максимова?» Пришлось включить. И меня вновь избрали председателем. После долгих уговоров я согласился и поставил условие о жесткой дисциплине в коллективе. В итоге в колхозе я отработал 15 лет.
— Трудовые будни в колхозе сменялись вечерами самодеятельности. И тут без Вас не обошлось.
— В годы работы в колхозе меня добровольно-принудительно записали в художественную самодеятельность. Там всегда нехватка парней. Вот меня и обязали заниматься. А я никогда не пел, не танцевал, и даже желания не испытывал. Ну, раз попросили – хорошо. Так и втянулся. Двенадцать лет выступал на сцене и даже стал лауреатом II Всероссийского конкурса по танцам. К соревнованиям нас готовил главный хореограф культпросветучилища: гонял целый день и, не стесняясь, орал матом. А мы же, деревенские люди, тихие, скромные, простые земледельцы…
Еще в 85-м я был представителем Кезского района в составе удмуртской делегации на XII Всемирном фестивале студентов и молодежи в Москве.
– В непростые девяностые Вы отстояли колхоз «Маяк». Дальше Вас ждала задача посерьезней – удержать на плаву стратегически важное для Кезского района предприятие – сырзавод.
– На сырзавод наш колхоз поставлял молоко. В те годы директором предприятия был ветеран войны 73-летний Лазарь Емельянович Федосеев. Возраст и боевые раны давали знать – требовалось найти себе замену. Он посчитал, что я буду достойным преемником. Когда мне предложили должность на сырзаводе, я наотрез отказался. Неудивительно, ведь в отрасли переработки я ничего не понимал тогда. Меня долго уговаривали: снаряжали делегацию в колхоз, обещали всему научить. После долгих раздумий я согласился и переехал в Кез.
На сырзавод я пришел в сложное время – склады были забиты продукцией под завязку, а спроса нет – люди без денег. В должности заместителя директора я приступил к ремонту цехов и обновлению оборудования. Затем Лазаря Емельяновича не стало. Сердце директора не выдержало негативных перемен в государстве. Акционеры провели голосование и выбрали меня генеральным директором завода. Первые 4 года пахал без выходных и праздников: до позднего вечера трудился на заводе, а перед сном читал книги о производстве. Мы нарастили объемы, и за пять лет Кезский сырзавод стал самым крупным в республике по переработке коровьего молока. Сейчас рассказываю об этом с легкостью, а тогда все мы вкалывали на износ. Я искренне благодарен коллективу, что тогда они поддержали меня и многому научили. Только вместе мы смогли добиться высоких результатов и сохранить завод.
– В нулевые произошло объединение нескольких заводов республики в «МИЛКОМ». Многие оценили это как рейдерский захват и передел бизнеса.
– С приходом 2000-х наступило время глобализации – расширения и новых горизонтов. Руководство «КОМОС ГРУПП» предложило объединить несколько заводов в республике. На тот момент к компании уже присоединилось предприятие «Сарапул-молоко», и шли переговоры о покупке нескольких заводов, где десятилетиями не модернизировали производство. Мы долго вели переговоры. Я понимал, что сразу объединиться мы не сможем — на то были причины. В частности, предприятия в Кезу, Сарапуле, Глазове и Ижевске имели разное техническое оснащение и возможности. Почти четыре года заводы работали самостоятельно, производили один и тот же вид продукции и продолжали конкурировать. Мы поняли, что дальше так продолжаться не может. Я четко понимал, наступает время глобализации. Как бы хорошо мы ни работали, одним будет сложно.
Первым делом мы определились со специализациями, чтобы каждое предприятие стало лучшим в своей определенной сфере. В Сарапуле оставили только производство стерилизованной (термообработанной) продукции. Цельномолочную продукцию перевели на «Ижмолоко» — в городе населения больше, а значит и спрос выше. В Кезу стали производить только твердые и мягкие сыры, масло и сгущенку. Маслоцеха закрыли везде, кроме Кеза. Тут модернизировали линию. Сейчас она может производить до 30 тонн в сутки, перерабатывая все имеющиеся у нас сливки.
В Глазове сушат молоко и сыворотку, а также производят творог на пяти линиях – это 42 тонны продукта в день. На заводе в Казани занимаются цельномолочной продукцией. Предприятие обеспечивает творогом юг России. В Перми производят только мороженое. В итоге сейчас у нас шесть заводов в трех регионах России. Суммарно они перерабатывают 1600 тонн молока в сутки. Его мы закупаем в восьми регионах страны. Кроме того «МИЛКОМу» принадлежат пять колхозов «Русская нива» в Удмуртии.
Специализация дает хороший экономический эффект: за счет объемов уменьшается себестоимость продукции. Так мы оптимизируем работу предприятий в составе холдинга.
– С какими результатами холдинг завершил предыдущий год?
– Вот уже семь лет мы работаем объединенной командой. С каждым годом объемы переработки прирастают минимум на 6 %. Наглядней рост можно проследить в динамике. В 2018 году мы переработали 482,6 тысячи тонн молока, а в 2019 уже 516 тысяч тонн. Сейчас «МИЛКОМ» объединяет шесть заводов, которые вместе перерабатывают 1500 тонн сырья в сутки. Годовая выручка субхолдинга составляет около 23 миллиардов рублей – только вдумайтесь!
Теперь мы являемся национальной компанией №1 в России по объемам переработки молока. Удмуртскую продукцию сегодня можно попробовать во всех регионах страны. У нас налажены прямые поставки в 64 региона, с остальными субъектами работаем через дилеров. Впереди – выход на зарубежье. Мы уже стали первой в России компанией, которая поставляет молочную продукцию в Китай. Сейчас работаем с Казахстаном, были недавно на выставке в Дубае, ведем переговоры с Объединенными Арабскими Эмиратами и Саудовской Аравией, Арменией и Узбекистаном.
Девиз нашей компании — «Быть на шаг впереди». Этому и следуем. Команда холдинга молодая и амбициозная. Я подбирал коллектив не один год, искал специалистов по России. Поэтому теперь, выйдя на пенсию, ничуть не переживаю – достойная смена продолжит мои начинания.
— В конце октября Глава Удмуртии Александр Бречалов объявил 2021-ый Годом села в Удмуртии. Как оцениваете Вы такую инициативу? Какие проблемы считаете главными в молочном бизнесе?
— Главное, чтобы предложение Главы не скатилось до очередного лозунга. Труженикам села требуется комплексная поддержка. Многие фермеры не могут получить грант на развитие собственного производства. Да и кроме денег нужны консультации. Люди из деревни не знакомы с передовыми технологиями. Именно в новую сельхозтехнику и технологии теперь важно вкладывать финансы. Нужно создавать образовательные центры и обучать сельскохозяйственных производителей в зимний период. Так, как сейчас работают труженики села в Кезском районе, так работать уже нельзя. Это прошлый век. Но имеются и достойные примеры: мой родной колхоз «Маяк» под руководством Игоря Стрелкова показывает отличные показатели. СПК «Степаненки» и «Гулейшур» также используют новые технологии.
Еще одна проблема сельхозпроизводителей – нестабильная экономическая ситуация в России и мире из-за пандемии коронавируса. Границы стран то открывают, то закрывают. Непредсказуемость сильно бьет по бизнесу.
Болезненно влияет принятие законов о работе в системе «Меркурий» и о маркировке продукции. Это значительные дополнительные затраты. Маркировка – просто беда для молочников. У всех, кто занят в сфере, отношение резко негативное. Но бизнес – это всегда процессы. Ни один час и день не бывают одинаковыми. В бизнесе не должно быть рутины. Она – признак того, что компания ничего не меняет в деятельности. Рынок вынуждает нас на ходу менять политику, и чем быстрее мы подстраиваемся, тем эффективнее производство.
Кстати. В 2021 году в Удмуртии для фермеров появится новый грант «Агропрогресс». Ставшая уже традиционной грантовая программа «Начинающий фермер» завершает действие. Получателями нового гранта «Агропрогресс» станут малые сельхозпроизводители, которые отвечают критериям микро- или малого предпринимательства и имеют опыт деятельности более 24 месяцев с даты регистрации на сельской территории или в городе с менее 30 тысячами жителей. Максимальная сумма господдержки – 30 миллионов рублей.
– Чем занимаетесь на заслуженном отдыхе?
– В плане работы: я остаюсь акционером компании и вхожу в Совет директоров. Незаменимых людей нет, но наша отрасль имеет свою специфику. В переработке трудится много «городских» специалистов, зачастую же требуется взгляд человека из села.
В плане личной жизни: помогаю детям. Всей семьей путешествуем по России. Один не езжу. Если отдыхаем, то только экстремально. Я дайвер-полупрофессионал — уже десять лет ныряю и погружаюсь на глубину до 40 метров. В одной из поездок на Карибское море два дня наблюдал за белыми акулами, из-за сильного течения никак не мог их сфотографировать. Еще я прыгаю с парашютом и спускаюсь по горным рекам, хожу в джунгли и поднимаюсь в горы. Так что на пенсии не заскучаю.
— На посту вице-президента компании Вы много времени уделяли благотворительности. Добрых дел с Вашим участием не перечесть.
— В современном мире бизнес должен быть социально ответственным. Так испокон веку. Меценатство на Руси было важным делом.
Мы в холдинге выделяем большие деньги на помощь людям. Например, детская эстрадная студия «Камали» в Ижевске несколько лет существовала на наши деньги.
В ответ я получаю моральную поддержку и уважение. А добрые дела стараюсь не афишировать. Скажу одно: пока имеются возможности, я помогал, помогаю и буду помогать людям.
— В командировках Вы объехали почти весь мир. Как считаете, имеется ли туристический потенциал у Кезского района?
— Верно, я был во многих местах Земли. И теперь, на пенсии, продолжаю путешествовать. Пока закрыты границы, вместе с семьей ездим по России. Этим летом объехали весь юг страны. Две недели назад вернулись из Сочи.
Привлечь туристов в Кез очень сложно. Нет инфраструктуры – гостиниц, дорог и общепита. Частные гостиницы – это не то. Туристы привыкли к хорошему сервису. Такого мы не можем предложить. К сожалению, пока это общероссийская проблема: и на юге и на Алтае.
— Под занавес беседы, что пожелаете кезцам в непростое коронавирусное время?
— Здоровья и оптимизма. У Кезского района свой плюс – у нас имеется сырзавод. Если бизнес вкладывает 2,5 миллиарда рублей в село, то и государственная власть обязана вложиться в инфраструктуру. Так в Кезу строится новая школа в Простоквашино и детский сад на Даманском, в районе ремонтируются дороги – все благодаря нашему предприятию. Предприятие платит большие налоги. А налоги идут на развитие социальных объектов.
Все передовое в мире мы вкладываем в производство на сырзаводе. Два года назад в Кезу мы установили самое лучшее холодильное оборудование. Такого не было ни у кого в России и даже в Европе. Сейчас монтируем 10 японских роботов и самое передовое технологическое оборудование со всего мира. С приходом такой техники на Кезский сырзавод мы не планируем сокращать людей. Мы сохраним рабочие места. Раньше 650 человек производили 25 тонн сыра в сутки. Сейчас планы на 55 тонн. Количество работников не уменьшится. Откроются новые цеха. Важно понимать: без робототехники мы не выдержим конкуренции и не сохраним за собой лидирующую позицию в стране.
Технику будут обслуживать местные специалисты. Кезским сыроделам повезло: они трудятся на самом лучшем оборудовании в мире – это должно вызывать гордость.
Кроме того, мы модернизируем очистные сооружения – увеличиваем их мощность в два раза. В Кезу уже налажено полностью безотходное производство. Сыворотку мы больше не сливаем в реку, а отправляем в Глазов на дальнейшую переработку. Остается чистая вода – ее используем в котельной.
Информация актуальна на
23.04.2023
ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
Обрабатывающие производства
Статус: Деятельность прекращена
Прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме присоединения
Наименования
Полное: открытое акционерное общество «кезский сырзавод»
Сокращенное: ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
Реквизиты
ОГРН:
1021800678184
ИНН:
1812000327
КПП:
183701001
Контакты
Текущий адрес:
427580, УДМУРТСКАЯ РЕСПУБЛИКА, Р-Н КЕЗСКИЙ, П КЕЗ, УЛ. МЕХАНИЗАТОРОВ, Д.2
Предыдущий адрес:
427580, республика удмуртская, р-н кезский, п кез, ул. механизаторов, д.2
Регистрационные данные
Уставной капитал:
113 420 ₽
Дата регистрации: 08.05.2002
Дата ликвидации: 28.06.2013
Постановка на учёт
Федеральная Налоговая Служба
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Удмуртской Республике
Дата постановки на учёт: 31.12.2011
Дата изменения: 27.11.2012
Регистрационный номер:
1812000327
Фонд Социального Страхования
Исполнительный орган: Филиал № 1 (Ижевский) Государственного учреждения — регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации по Удмуртской Республике
Дата постановки на учёт: 02.03.2003
Дата изменения: 15.07.2013
Регистрационный номер:
180412011618011
Пенсионный Фонд России
Территориальный орган: Управление Пенсионного фонда Российской Федерации (государственное учреждение) в Кезском районе Удмуртской Республики
Дата постановки на учёт: 11.07.1991
Дата изменения: 15.07.2013
Регистрационный номер:
019021000098
Основной вид деятельности ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
Название: Производство молочных продуктов (Код:
15.5)
Выписка из ЕГРЮЛ с ЭЦП из ФНС
Выписка из единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ)
усиленная электронной цифровой подписью (ЭЦП) предоставляется из
федеральной налоговой службы по компании
ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД» в г.
удмуртская, ИНН: 1812000327, ОГРН:
1021800678184
Надежность
Среднесписочная численность сотрудников:
Специальный налоговый режим:
Приостановка операций по счёту:
Зарегистрировано по тому же адресу:
Недобросовестный поставщик:
Не сдача налоговой отчетности:
Финансовые показатели
ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
Бухгалтерская отчетность за
2012 г.
Баланс: 359 827 000
+17.17 %
Доход: 2 272 861 000
+9.56 %
Прибыль: 151 176 000
+31.24 %
Кредиторская задолженность:
103 196 000
-10.26 %
Дебиторская задолженность:
454 653 000
+31.28 %
Полная бухгалтерская отчетность организации за все года
График дохода и прибыли ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
Доход (млн руб.) Прибыль (млн руб.)
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
3000
2000
1000
0
2005 Прибыль (млн руб.): 34.756
2006 Прибыль (млн руб.): 41.205
2007 Прибыль (млн руб.): 87.357
2008 Прибыль (млн руб.): 61.736
2009 Прибыль (млн руб.): 81.345
2010 Прибыль (млн руб.): 85.365
2011 Прибыль (млн руб.): 103.956
2012 Прибыль (млн руб.): 151.176
2005 Доход (млн руб.): 792.454
2006 Доход (млн руб.): 879.662
2007 Доход (млн руб.): 1227.1759
2008 Доход (млн руб.): 1570.927
2009 Доход (млн руб.): 1513.211
2010 Доход (млн руб.): 1838.109
2011 Доход (млн руб.): 2055.683
2012 Доход (млн руб.): 2272.861
Налоги и сборы
Сведения об уплаченных организацией в календарном году, предшествующем
году размещения сведений, сумм налогов и сборов (по каждому налогу и
сбору)
| Вид налога | За последний год |
|---|---|
Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения |
|
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования |
|
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством |
|
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации |
Анализ финансового положения и эффективности деятельности
Анализ финансового положения и эффективности деятельности
ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД» выполнен за период с 01.01.2005
по 31.12.2012 г. на основе
данных бухгалтерской отчетности организации за
8
лет.
ОКВЭД 15.5 был учтен при качественной оценке
значений финансовых показателей.
|
Оценка стоимости чистых активов организации: |
|
|
Анализ финансовой устойчивости: |
Расчёт показателей деловой активности: |
|
Факторный анализ рентабельности собственного капитала: |
|
|
Анализ эффективности деятельности организации: |
Рейтинговая оценка финансового состояния организации: |
|
Анализ кредитоспособности заемщика: |
Руководство
ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
График с информацией о директорах ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
МАКСИМОВ А.Ю.
МАКСИМОВ А.Ю.
ОБЩЕСТВО С.О.
ОБЩЕСТВО С.О.
2002
2002
2004
2004
2006
2006
2008
2008
2010
2010
2012
2012
2014
2014
2016
2016
2018
2018
2020
2020
2022
2022
2023
2023 МАКСИМОВ А.Ю. ОБЩЕСТВО С.О.
оао «кезский сырзавод»
Действующий
общество с ограниченной ответственностью «комос групп»
(с 22.04.2009
)
ИНН: 1831089218
Проверка на дисквалифицированность лица:
Проверка на массового руководителя:
Недостоверность руководителя:
Аффилированность (Связи)
Всего 33 компаний:
| Наименование, ИНН, ОГРН, Адрес | Контакты |
|---|---|
|
АО «МИЛКОМ» ИНН: 1834100340 Адрес: 426039, РЕСПУБЛИКА УДМУРТСКАЯ, Г. ИЖЕВСК, Ш. ВОТКИНСКОЕ, Д.178
Деятельность:
Выручка:
Прибыль:
Статус: |
|
|
ООО «КОМОС ГРУПП» ИНН: 1831089218 Адрес: 127015, Г.Москва, УЛ. НОВОДМИТРОВСКАЯ, Д. 2, К. 1, ПОМ XLI КОМ 1 ЭТАЖ 5
Деятельность:
Выручка:
Прибыль:
Статус: |
|
|
ООО «ГКЗ» ИНН: 1829013726 Адрес: 427629, Удмуртская Республика, Г. ГЛАЗОВ, ТРАКТ КРАСНОГОРСКИЙ, Д.15
Деятельность:
Выручка:
Прибыль:
Статус: |
|
|
ООО «ВОСТОЧНЫЙ» ИНН: 1841017491 Адрес: 427023, РЕСПУБЛИКА УДМУРТСКАЯ, Р-Н ЗАВЬЯЛОВСКИЙ, С. ИТАЛМАС, Д.15
Деятельность:
Выручка:
Прибыль:
Статус: |
|
|
ООО «КАЗАНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» ИНН: 1660297582 Адрес: 420088, Республика Татарстан (Татарстан), Г. КАЗАНЬ, УЛ. АКАДЕМИКА АРБУЗОВА, Д. 7, ЛИТЕР Ж, ОФИС 3
Деятельность:
Выручка:
Прибыль:
Статус: |
Учредители
ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
Судебные дела
Проверка наличия арбитражных дел и участие в судебных процессах.
В качестве третьего лица:
Исполнительные производства (ФССП)
Проверка исполнительных производств, ранее заведенных на организацию
или актуальных на данный момент.
Намерения банкротства
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве.
Указывается кредитор, должник, номер сообщения и само сообщение.
Количество поданных сообщений:
Банкротства
Сообщения конкурсных управляющих, опубликованные на сайте Федресурс
в разделе «Должники».
Количество опубликованных сообщений:
Лицензии
Все лицензии упоминаемые в ЕГРЮЛ, а также лицензии других ведомств.
Реестр лицензий телерадиовещания:
Реестр лицензий Росздравнадзора:
Реестр обработки персональных данных:
Реестр свидетельств о регистрации СМИ:
Реестр лицензий в области связи:
Реестр лицензий Росреестра:
Реестр СРО по финансовым учреждениям:
Реестр росалкорегулирования:
Государственные контракты
Проверка наличия у объекта заключенных государственных контрактов в
рамках портала госзакупки.
Аннулированные реестровые записи:
Залоги
Реестр залогов движимого имущества
В качестве лизингополучателя:
В качестве лизингодателя:
Договоры лизинга
Полученные и выданные договора лизинга
Количество за последние 5 лет:
Держатель реестра акционеров ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
Преемник ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД» при реорганизации
| Наименование, ИНН, ОГРН, Адрес | |
|---|---|
АО «МИЛКОМ»
|
Видео о сервисе проверки контрагентов
Другие компании
Описание компании ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
Компания
открытое акционерное общество «кезский сырзавод»
с идентификационным номером налогоплательщика
(ИНН) 1812000327
зарегистрирована по адресу
427580, удмуртская республика, р-н кезский, п кез, ул. механизаторов, д.2.
Управление над организацией ведет Генеральный Директор
общество с ограниченной ответственностью «комос групп».
В соответствии с регистрационными документами основным видом
деятельности является
Производство молочных продуктов.
Фирма была поставлена на учет
08.05.2002.
Фирма снята с учёта 28.06.2013
.
Фирме присвоен Общероссийский Государственный Регистрационный Номер
(ОГРН) — 1021800678184.
Деятельность организации прекращена. Причина:
Прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме присоединения
Реквизиты
Виды деятельности
| 15.5 | Производство молочных продуктовОСНОВНОЙ |
| 74.5 | Найм рабочей силы и подбор персонала |
| 74.4 | Рекламная деятельность |
| 51.3 | Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями |
| 74.1 | Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием |
| 70.1 | Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества |
| 65.2 | Прочее финансовое посредничество |
| 51.1 | Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе) |
+ ещё 21
Финансовая отчётность
Финансовая отчётность ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2012 годы
Финансовые результаты за 2012 год
| Выручка | Чистая прибыль | Капитал |
|---|---|---|
|
2,3 млрд ₽ 11% |
151,2 млн ₽ 46% |
768,5 млн ₽ 25% |
Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды
Правопреемники
Контракты по госзакупкам
| Тип | Количество | Общая сумма |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | — | — |
| 44-ФЗ | — | — |
| 223-ФЗ | — | — |
| Тип | Количество | Общая сумма |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | 10 | 1,2 млн ₽ |
| 44-ФЗ | — | — |
| 223-ФЗ | — | — |
Судебные дела
Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 8 судебных дел с участием ОАО «КЕЗСКИЙ СЫРЗАВОД»
| 6 | в роли истца |
| 2 | в роли ответчика |
Последнее дело
Экономические споры по гражданским правоотношениям
Истец
Ответчик
Хронология событий
|
12.07.1991
Регистрация в ПФР, присвоен регистрационный номер 019021000098 |
|
|
08.05.2002
|
|
|
23.11.2002 Присвоен ОГРН 1021800678184 |
|
|
03.03.2003
Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 180412011618011 |
|
|
10.06.2013 Сдана финансовая отчётность за 2012 год |
|
|
28.06.2013 Юридическое лицо было ликвидировано |
Регистрация юридического лица
Похожие компании
|
ООО «СТРОЙ-ПРОЕКТ» рп. Чишмы, Республика Башкортостан |
0250015507 |
|
ООО «РЕГИОНЭКОПРОЕКТ» г. Липецк, Липецкая область |
4826068962 |
|
ТСЖ «КУЙБЫШЕВА 143» г. Пермь, Пермский край |
5904264260 |
|
ООО «ЭПИОН КОРПОРЭЙШН» г. Смоленск, Смоленская область |
6732145083 |
|
ООО «СПЕЦМОНТАЖ» г. Санкт-Петербург |
7805726503 |
|
ООО «ДЭЛЮКС» г. Москва |
7710909315 |
|
ООО «ТОПАЗ» г. Екатеринбург, Свердловская область |
6679028039 |