1. Понимающие руководителя с полуслова
Варя Афанасьева, бренд-менеджер «Лаш Раша» (Lush Russia):
«Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Все зависит, в первую очередь, от самого руководителя, его темперамента. Для одного важно, чтобы сотрудник генерировал идеи, и излучал энергию, другому удобнее работать со спокойными надежными исполнителями. Важно, естественно, и то, чем именно занимается сотрудник. Наверное, можно сказать, что «выигрывают» сотрудники, которым удается понять, что необходимо руководителю, и в соответствии с этим выстраивать свое общение с коллегами и с руководителем и свой стиль работы».
2. Несущие непомерный груз с улыбкой
Юлия Левина, старший тренер-консультант, CBSD/Thunderbird Russia: «В идеальном мире, вернее, в рациональном мире, это были бы подчиненные, которые выполняют или перевыполняют поставленные перед ними планы. Однако мир наш далек от рациональности весьма! Слишком зависят наши с вами решения от эмоции и чувств, гормонов и всей лимбической системы. В связи с тем, что начальники тоже люди и, так же, как и все остальные, имеют эмоции, испытывают необъяснимое «нравится – не нравится», «обожаю – ненавижу» и так далее, однозначного рецепта, как нравится начальникам, конечно, нет. В любом случае, руководители будут ценить сотрудников, которые поддерживают их и помогают реализовывать их идеи.
Очень мал процент руководителей, готовых ценить и уважать подчиненного, открыто высказывающего противоположное мнение. Вывод: хотите нравиться – работайте много и воплощайте идеи и мечты руководства в реальность, при этом желательно с минимальными затратами и улыбкой на лице. Еще стоит развивать EQ (эмоциональный интеллект) – поможет не только с начальниками отношения выстраивать, но и вообще со всеми окружающими. Приручить начальника можно только хорошо его понимая, а это и есть EQ».
3. Стрессоустойчивые люди с навыками планирования
Ольга Костюхина, бизнес-тренер Центра обучения и развития:
«Как правило, руководители – это уверенные в себе и своей правоте люди. Они склонны доминировать и любят одерживать победы. Поэтому качества сотрудников, которые позволяют вызвать особое расположение у таких людей – это гибкость, умение подстроиться, слушать, соглашаться, а также хорошая исполнительность. Начальник должен быть уверен, что его указания услышаны, приняты, одобрены и будут четко и в срок исполнены.
Также сотрудникам необходимо иметь навыки планирования, обладать стрессоустойчивостью, что позволит эффективно справляться с многозадачностью».
4. Несогласные
Наиля Замашкина, коммерческий директор «МОБИ.Деньги»:
«Мой личный рецепт – начальники обожают подчиненных, с которыми интересно. Которые не всегда согласны с любым мнением начальства, которые могут сказать – «я, конечно, сделаю, как вы скажете, но получится плохо». Да, это не самая лучшая – и уж точно не самая стабильная позиция в компании.
Но точно интересная и способствующая профессиональному росту. А при профессиональном росте и смена работы не страшна».
5. Креативные
Михаил Смущенко, генеральный директор ТСК «Гельстер»:
«Разные руководители ценят в своих сотрудниках разные качества. Те, кто нацелен в первую очередь на результат и финансовый успех компании, выделяют ответственных, исполнительных, инициативных сотрудников, которые не только предлагают новые решения, но и готовы заниматься их качественным внедрением.
Но некоторые руководители ставят во главу угла собственный комфорт от потрясающей самовлюбленности на рабочем месте, поэтому выбирают «любимчиков» из тех, кто всегда согласен с их мнением, никогда не спорит и причиняет меньше всего неудобств. Возможно, такие начальники как раз и ценят в сотрудниках отражение собственной неотразимости и власти».
6. Люди-«провидцы»
Маргарита Кашуба, директор по маркетингу Englishdom:
«Я уже много лет руковожу разными командами, как в больших корпорациях, так и в стартапах. Могу точно сказать, что я люблю ответственных за свою жизнь и рабочую деятельность людей, на которых можно положиться и которых не надо пинать и постоянно контролировать. Чтобы я могла спокойно уйти в отпуск или поручить сложно задание и спать спокойно, а не ломать пальцы с мыслью: «О небеса, что же в этот раз он сделает не так».
Любой руководитель любит исполнительных думающих сотрудников, которые делают все во время, умеют смотреть на несколько шагов вперед и которые не создают проблемы, а решают их. Плюс важно, чтобы подчиненных рос и развивался. Ибо как говорят: «Вы не боитесь, что ваши сотрудники научатся полезному и уйдут?» Ответ: «Нет, я боюсь, что они ничему не научатся и останутся».
7. Умные люди с широким кругозором
Людмила Смолина, директор по развитию бизнеса AVRIO Group Consulting:
«Начальники любят, когда подчинённый ответственный, неконфликтный, исполнительный, инициативный профессионал. Способный решать производственные проблемы, что называется, на своём уровне, не вовлекая руководителя во все перипетии вопроса. Умный, конечно же, и с широким кругозором. Готовый к саморазвитию и самообучению. Имеющий собственное мнение и точку зрения на решение рабочих задач и умеющий так её подать, чтобы руководитель воодушевился и принял как собственную.
Самостоятельный и гибкий одновременно. Это идеальный образ подчинённого, подумаете вы, и спросите: «Встречаются ли такие люди в реальной жизни?» Да. Работать с такими сотрудниками – большое профессиональное удовольствие».
8. Профессиональные подсказчики
Татьяна Паклинская, начальник отдела подбора и развития персонала ООО «Балтийский завод – Судостроение», назвала качества подчиненных, которые особенно ценят руководители:
«На мой взгляд, это исполнительность, отсутствие сопротивления, когда руководитель ставит задачу «не по адресу», работоспособность, экспертность – умение снять с «шефа» груз решения задачи, подсказать способ решения, скорость и качество решения задач».
9. Пунктуальные
Вячеслав Баженов, генеральный директор компании Bridge group:
«Все зависит от того, с кем вам приходится работать. Понятно, что от дизайнера вы будете ждать не того же самого, что от главного бухгалтера. Я работаю больше с бухгалтерами, аудиторами, специалистами по кадрам и жду от них, в первую очередь, собранности, пунктуальности, обязательности, умения планировать свой рабочий день и делать работу в срок. На любого работодателя человек, который приходит на работу вовремя и не срывает сроки – самый лучший специалист. Как ни странно, для работников творческих профессий эти же качества тоже очень желательны.
Если человек работает с душой, у него креативный подход, ему можно простить отступления от графика или опоздания на работу, но если при этом он еще и пунктуален – ему просто цены нет!»
10. Ценные профессионалы
Игорь Можаровский, ведущий консультант Консалтинг-центра «ШАГ»:
«Нужно ли стремиться вызвать «особое расположение» руководства, тем более такие чувства, как обожание? Начальники – тоже люди, вкусы, предпочтения бывают разные. К сожалению, не всегда отношение к подчиненным основываются на результатах работы и деловых качествах. Скажи, кто твой любимый подчиненный, я скажу какой ты руководитель. Классик справедливо заметил: «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь». Обычно любви в деловых отношениях ищут люди незрелые, часто с глубокими эмоциональными проблемами. Либо те, кто осознанно нацелен на «отношения» с начальником.
Хотя от любви до ненависти, как известно, дистанция не столь уж большого размера. Фавориты сменяются не только при дворах, но и в организациях… Словом, если Вы стремитесь к карьерному росту и профессиональному успеху, лучше (и безопасней) быть не обожаемым, а ценным сотрудником».
11. Растущие вместе с начальством и перерастающие его
Андрей Третьяков, исполнительный директор АО «ТРОЙКА-Д БАНК»:
«Меня особенно радуют в подчиненных способность не просто быть исполнителями, пассивно выполняя поставленные задачи, но улучшать имеющиеся участки, развивать их, предлагать новые решения, брать на себя ответственность. Активность и самостоятельность – то, что нужно от подчиненного сегодня. Такие сотрудники получают повышения, растут вместе с начальником, а, иногда, и становятся с ним на один уровень и перерастают в партнеров».
12. Люди, у которых все «по чесноку»
Галия Сайфутдинова, руководитель отдела корпоративных коммуникаций BDO Unicon Outsourcing:
«Стоит подчеркнуть, что мы говорим о профессиональных качествах сотрудников, а не о личных предпочтениях руководителей.
Во-первых, ответственные, пунктуальные и в достаточной мере самостоятельные сотрудники. Руководитель, по сути, делегирует часть своей работы подчиненному. Во-вторых, те, кто не боится задавать вопросы. Самостоятельность – это важно, но иногда лучше сначала спросить у более опытного коллеги. В-третьих, те, кто не побоится спорить и высказывать альтернативную точку зрения. Очень важна честность и способность адекватно оценивать свои силы. Лучше сказать, что не успеваете доделать работу вовремя и сориентировать руководителя по новым срокам, чем обещать сдать все вовремя, а потом придумывать оправдания».
13. Вежливые люди
Олег Грибанов, генеральный директор Darenta:
«Какие типы подчиненных обожаемы начальниками:
инициативные, проактивные, исполнительные, внимательные, вежливые. Какие качества позволяют вызвать особое расположение руководства – желание развиваться, умение концентрироваться и фокусироваться на тактических задачах, планирование своих сроков по выполнению заданий».
14. Требовательные (к себе и начальству)
Дмитрий Гусенко, управляющий партнер, сертифицированный бизнес-тренер компании BogushTime Россия:
«Начальник или руководитель любит следующих сотрудников:
— которые не боятся задавать вопросы; вопросы должны быть связаны с выполнением задач;
— разделяющих идеи компании;
— требующих от начальника, если выполнение задачи зависит от этого начальника;
Сотрудник должен не молчать, если ему что-то непонятно или он не может выполнить поставленную задачу, должен приносить руководителю не проблему, а описание ситуации и вариант/варианты решения проблемы, должен уметь принимать на себя ответственность в рамках круга обязанностей».
15. «Душа компании»
Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом «Честное слово»:
«Прежде, чем ответить на эти вопросы, нужно осознать одну простую истину: руководитель – такой же работник, перед которым компания ставит свои задачи, за выполнение которых он отвечает. Для хорошего руководителя подчиненные являются своего рода инструментом, при помощи которого можно добиться успеха или «провалить миссию».
Поэтому от подчиненных чаще всего требуется исполнительность, лояльность к шефу и конструктивность. Это те качества, которые значительно облегчают работу команды и ускоряют достижение результата.
Если углубляться в вопрос, то к перечню ценнейших качеств можно добавить инициативу сотрудника, когда он идет дальше простого исполнения задач, предлагая новые пути и методы достижения наилучших результатов. Этого можно ждать не только от опытного, но и от заинтересованного работника. Немаловажным в работе коллектива является наличие «души компании» – человека, который улучшает внутренний климат в команде, способствуя улучшению личных отношений между сотрудниками, что, в конечном счете, сказывается на росте продуктивности всего отдела».
Источник
«
Есть такая известная поговорка: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». И это действительно верно. На рабочем месте каждый хочет, чтобы руководитель уважал его, потому что, после того как начальник заметит успехи подчиненного, повышение по службе и увеличение зарплаты не заставят себя ждать. Но никто не рождается с серебряной ложкой в зубах, и никому не выпала честь быть удачливее других. Причина, по которой человек может подняться и быть признанным и оцененным лидером, не случайна. У всех есть секрет.
Рассмотрим 4 характеристики сотрудников, которых уважают начальство, коллеги.
Сотрудники, умеющие ценить время
Профессионализм человека отражается во многих аспектах: обширные профессиональные знания, хорошие деловые навыки, концепция времени и т. д. Среди них умение ценить время — одно из самых основных и важных качеств. Это отражается во всех аспектах работы.
В процессе управления сотрудниками многие руководители ожидают, что они будут приходить на работу и уезжать вовремя в соответствии с правилами компании и выполнять задачи в установленные сроки. Если вы всегда опаздываете и не выполняете свои обязанности в отведенное время, начальника тем самым вы только разозлите. Подчиненные, которых лидеры больше всего ценят, часто строго следят за временем.
Ежедневный упорный труд, своевременное выполнение поставленных руководителем задач, соблюдение сроков — хорошие качества отличного сотрудника и успешного человека. Как может руководитель не любить подчиненных, отличающихся пунктуальностью?
Сотрудники с сильными исполнительскими способностями
Так называемая исполнительность — это способность эффективно использовать ресурсы и достигать целей качественно и количественно. Это воплощение стиля работы. Без исполнения нет возможности соревноваться.
Поэтому хороший сотрудник всегда является сильным исполнителем. Руководители действительно любят, чтобы их сотрудники выполняли работу немедленно и всегда. Если вы получили задание, выполняйте его сразу же, не затягивая и не отступая. На работе, получив сложную задачу, решайте ее немедленно. Каждый раз, когда начальник назначает задание, исполняйте его в короткие сроки, качество работы также должно быть исключительно высокое.
На работе вы должны повышать свою эффективность, позволять себе быстро расти и достигать лучших результатов, чтобы получить признание и уважение руководства.
Сотрудники, не боящиеся брать на себя ответственность
Каждый успешный сотрудник должен осмелиться взять на себя ответственность. Это поможет завоевать доверие и уважение других, тем самым укрепляя прежде хрупкие отношения. Что еще более важно, это может обеспечить множество возможностей и карьерный рост.
На сегодняшнем рабочем месте лидеры все больше ценят сотрудников, которые осмеливаются брать на себя ответственность. Потому что только такому человеку можно довериться и делегировать дела. Только такие люди обладают новаторским духом и могут принести пользу компании. Поэтому на рабочем месте, если мы хотим, чтобы лидер уважал нас, мы должны нести ответственность.
Как только обычный подчиненный овладевает этим духом, его способности можно полностью использовать и развивать, его собственная карьера может продвигаться вперед в будущем.
Сотрудники, знающие, как сохранять авторитет лидера
На рабочем месте некоторые люди считают, что они часто поддерживают хорошие отношения со своим руководителем и являются с ним хорошими друзьями. Поэтому они часто говорят то, что им нравится, независимо от того, что чувствует их начальник. Однако это табу на общение с лидерами.
Независимо от того, насколько хороши ваши отношения, вам все равно нужно быть осторожным в некоторых ситуациях и сохранять авторитет лидера.
Руководитель, каким бы щедрым он ни был, не терпит подчиненных, разрушающих его репутацию. Если у вас серьезный конфликт, ваши отношения с ним, скорее всего, полностью развалятся.
Как только отношения с лидером будут разорваны, он перестанет уважать вас, вам будет сложно продвигаться по карьерной лестнице. Поэтому перед лидерами, особенно публичными, нужно поддерживать их авторитет. Даже если у вас есть разногласия, вам следует обсудить их с руководителем в частном порядке. Следуя командам лидера и его приказам и договоренностям в отношении работы, не говорите о его личных качествах или не высмеивайте их среди коллег. Кроме того, давая обратную связь начальству, мы должны обращать внимание на ситуацию и поддерживать авторитет.
Руководитель это заметит и почувствует вашу преданность. Таким образом, доверие вашего руководства к вам возрастет.
Вот еще несколько советов о том, как добиться карьерного роста.
Ваше повышение интересно только вам
Самое главное правило быстрого повышения — ваше повышение интересно только вам. Если вы делегируете свои обязанности третьему лицу, то с самого начала обрекаете себя на провал. Если повышение откладывается, позиция закрывается, начальство не интересуется вашими успехами и проектами, вы делаете слишком мало. Сейчас самое время начать работать не усерднее, а с умом.
Узнайте правила, играйте по правилам
В бизнесе имеются особые правила. Как можно играть в теннис, не зная, что подачу осуществляют с задней линии корта? Или в футболе оставаться за спиной последнего защитника из команды противника при передаче мяча форварду, при этом удивляться, почему арбитр внезапно свистит, указывая на офсайд? Без знаний этих базовых правил игры успеха вам не добиться.
Другой вопрос, как вам получить о них представление, если в вашей компании их никто вслух не озвучивает? Вышеупомянутый арбитр отсутствует, поэтому никто вам не сообщит, что вы делаете не так. Рекомендуется всегда обсуждать с руководителем все условия заранее. «Что мне сделать, чтобы меня повысили?», «Сколько примерно ожидать продвижения по карьерной лестнице?», «От кого зависит мой рост?» — на все эти вопросы начальник должен ответить вам подробно, тем самым вы будете знать все о правилах игры. Это даст вам представление того, какие перспективы имеет та или иная должность и можно ли на что-то рассчитывать.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
В начале сентября проведен опрос 1,5 тыс. соискателей и 300 HR-менеджеров, с целью узнать, какие качества нужны сотрудникам компаний для наиболее продуктивного продвижения по карьерной лестнице. Респондентов попросили оценить 15 самых распространенных трудовых качеств по 10-бальной шкале. Практически все опрошенные согласились с тем, что главными ключами к успеху является ответственность (в среднем 8,4 балла), целеустремленность (7,5 балла) и общительность (7,3 балла) – об этом заявили и кандидаты, и представители рекрутеров.
Что же касается остальных качеств, то в них были выявлены существенные разногласия.
В частности, менеджеры по подбору персонала говорят про большую важность для карьерного роста лояльности к начальству (7,1 балла), в то время как для соискателей этот показатель является второстепенным (4,2 балла). Кроме преданности к руководству, наниматели любят стрессоустойчивых (7,7 баллов) и эмоционально стабильных (7,7 баллов) кандидатов, хотя сами соискатели не выделяют эти качества как важные. Карьерист.ру постарался выяснить, почему стороны трудовых отношений не сошлись во мнении в таком простом вопросе.
Лояльность, как способ сэкономить
Как считают многие эксперты, лояльность, стрессоустойчивость и способность к обучению – качества, которые позволяют работодателю экономить. По словам Георгия Самойловича, руководителя одного из отделов рекрутинговой компании «Юнити», сотрудники, обладающие такими качествами, всегда руководствуются интересами работодателя, не требуют доплат, без проблем перерабатывают и гораздо реже уходят на больничные. Согласна с этим и Екатерина Суслова, HR-директор компании OBI, ведь лояльные сотрудники готовы взвалить на себя гораздо больше обязанностей, чем от них требуют, мотивируя себя не прибавкой к зарплате или лишним выходным, а общим благом. Такой сотрудник способен руководствоваться не только гласными правилами и уставом, но и неформальными установками.
Работодатели ценят самоотдачу в работе
Это выражается в полной самоотдаче работе, когда сотрудник не покидает рабочее место до выполнения поставленной задачи и приходит на помощь коллегам, даже если не успел выполнить свои дела. Более того, такие работники не склонны к частой смене мест работы, даже если им предлагают более высокое жалование. В итоге сотрудники становятся опорой работодателя, на которую можно положиться в экстренных ситуациях – когда нагрянула неожиданная проверка, резко вырос объем работы или же появились временные проблемы с финансированием. В конце концов, это положительно отражается на их карьерных успехах, ведь руководство ценит таких сотрудников.
Как говорит Мария Макарушкина, партнер консалтинговой компании «Экопси консалтинг», большинство менеджеров высшего звена приходят к успеху, прежде всего, благодаря двум составляющим – лояльности и стрессоустойчивости. Это не зависит от сферы, в которой они задействованы, образования, практики, амбиций или других субъективных факторов. Работодатели привыкли доверять тем сотрудникам (при условии постоянного контакта), которые поддерживают их инициативы и помогают с их реализацией, терпят задержки заработной платы и вносят свои предложения. Если они проходят такое своеобразное испытание, то намного чаще получают повышение хотя бы до начальника отдела или направления.
По словам Сергея Байтерякова, эксперта консалтинговой компании «Molga Consulting», стрессоустойчивость получает среди руководства всегда высокие оценки именно за то, что сохраняет работоспособность сотрудника независимо от ситуации, обеспечивая позитив и продуктивность, даже когда становится слишком сложно. Особенно высоко это все ценится в совокупности со способностью обучаться.
Под грифом «секретно»
Эксперты утверждают, что российские компании никогда не открывают данные о том, что может способствовать карьерному росту в конкретной организации. Рядовые сотрудники редко когда бывают осведомлены о карьерных возможностях в своей компании или даже отделе. Именно поэтому менеджмент и все остальные работники понимают понятие «карьерного роста» по-разному.
Что необходимо для карьерного роста?
Рядовой работник уверен, что идеальными для правильного карьериста будут общительность, целеустремленность и визуальная привлекательность. По мнению большинства трудящихся, лояльность и стрессоустойчивость не могут ускорить карьерный взлет, и с ними трудно поспорить. Для всех трудящихся очевидно, что если исключить продвижение «по протекции», то повышение может быть получено лишь за достижение какого-либо высокого результата, а не за черты характера, которые помогли его достичь. Однако, со своей стороны, рекрутеры прекрасно понимают, что именно лояльность и стрессоустойчивость обеспечивает результативность, поэтому-то они их так высоко и ценят.
Интересно, что в качестве еще одного важного качества, соискатели называют интуицию.
Как говорит Байтеряков, интуиция помогает поступать правильно при отсутствии для того полноценной информации, но ее нельзя воспринимать в качестве трудового инструмента, и уж тем более в качестве ключа для карьерного роста. Дело в том, что современный бизнес не приемлет погрешностей и поэтому принятие каких-либо решений всегда основывается на конкретной и точной информации или хотя бы здравом смысле. Даже HR-менеджеры, которым приходится исходить из субъективной информации, уже давно руководствуются при найме сотрудников массовыми методиками, избегая применения интуиции.
А вот внешность – совсем другой вопрос, хотя он играет роль лишь в тех отраслях, где работнику приходится сталкиваться с клиентами. Кто бы что ни говорил, но красивый продавец, при других равных, продаст гораздо больше конфет, чем некрасивый. По словам Байтерякова, привлекательные люди гораздо проще проходят собеседования, поскольку они могут расположить к себе интервьюера. Их часто наделяют качествами, которыми они не обладают. Положительное восприятие внешности всегда влияет не только на качества, ценности и убеждения собеседника, но и обеспечивает переоценку поступков привлекательного человека в положительную сторону.
Но с этим работодатели согласны далеко не всегда. Например, по мнению Сусловой из OBI, их сотрудники, в первую очередь, должны обеспечить клиентам приятное и комфортное общение. Для этого важны позитивный настрой и открытость, которые в OBI никак не связывают с характеристиками внешности.
Стаж превыше всего
При всем этом, эксперты сходятся во мнении, что личные качества, насколько бы они ни были ценны для конкретного работодателя, не будут влиять на скорость его карьерного продвижения. Многие уверены – черты характера и качества сотрудника могут стать лишь инструментом в борьбе за повышение, но способствовать ему, лишь благодаря одному их наличию – едва ли.
Проводимые многими консалтинговыми компаниями исследования показывают практически полное отсутствие взаимосвязи между качествами сотрудника и занимаемой им должностью. Куда чаще карьерный рост в российских компаниях обусловлен возрастом сотрудника, опытом и его стажем у конкретного работодателя.
Причем возраст, как ни странно, может отыгрывать центральную роль.
Так, по словам Байтерякова, возраст может приводить даже к абсурдным ситуациям. В практике эксперта встречались случаи, когда выбор руководства, в части достойных для повышения, падал на двух сотрудников – молодого и возрастного. И несмотря на более высокий образовательный уровень молодого, а также наличие у него более развитых личных качеств, руководитель повысил возрастного…
В любом случае логику начальства слишком сложно уловить и понять – с этим никто не поспорит. Так что, воспитывая в себе ценные трудовые качества, помните, что для достижения успеха мало только их наличия – важна способность их реализации на практике. Только такой удачный симбиоз способен привести к успеху и обеспечить достойный карьерный рост.
Статья основана на материалах superjob.ru, vedomosti.ru.
Разместить резюме
Добавить вакансию
Возможно, на работе всё не так плохо, как вы думали.
Эту статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.
Иметь хорошие отношения с начальником — это неотъемлемая часть профессионального успеха. В конце концов, ваша карьера в его руках. Нанять, продвинуть по службе или уволить — решает он.
Сюзанна Бейтс, исполнительный директор компании Bates Communications и автор книги All the Leader You Can Be, помогает разобраться в неочевидных признаках того, что вы на правильном пути.
1. С вами обходятся сурово
Начальник, видя ваш потенциал, может часто давать оценку вашей работе и не всегда позитивную. Некоторые назвали бы это принципом «бьёт — значит любит». А всё потому, что ваш босс искренне считает, что вы способны адекватно воспринимать его критику и готовы к большей ответственности.
Есть другой вариант: вас особо не критикуют, но и не хвалят. Руководитель может считать, что вы и так в курсе своей ценности, и не хочет вас захвалить либо просто забывает давать положительную оценку, потому что вы постоянно на отлично выполняете множество задач. Вместо того чтобы ожидать доброго слова, попросите начальника честно дать обратную связь по вашей работе — это будет эффективнее.
2. Вас испытывают
Оказывается, не так уж и плохо, если вас время от времени перегружают работой.
Руководитель иногда даёт вам больше заданий, чем, как вам кажется, вы можете выполнить. Но не потому, что хочет вас наказать. Это своеобразный вызов, приняв который, вы сможете в очередной раз доказать свою значимость.
Сюзанна Бейтс
CEO Bates Communications
3. Ваше мнение ценят
Перестаньте беспокоиться о том, нравитесь вы начальнику или нет. Потому что самое важное — это уважает ли он вас, прислушивается ли к вашему мнению в важных вопросах. Взаимная симпатия имеет не такое уж и большое значение, если вы вносите ценный вклад в развитие компании.
Если руководитель часто интересуется вашим взглядом на обсуждаемые в ходе совещания вопросы, даёт вам достаточно времени на то, чтобы высказаться, а затем положительно оценивает ваше мнение — это хороший знак.
Брюс Тулган
CEO RainmakerThinking
4. Первым делом обращаются к вам
Если с новым заданием начальник идёт в первую очередь к вам — это явный признак того, что в вас видят ценного сотрудника. И неважно, нужно ли решить простой вопрос или взяться за серьёзный проект.
5. Вас ставят в пример
Когда другие работники затрудняются в выполнении задачи, а начальник посылает их к вам за помощью, инструкциями или примером — это говорит о многом.
6. Вам доверяют важные задачи
Если вас просят заняться ключевыми клиентами — это явно показатель того, что вам доверяют. Руководители часто делегируют обязанности самым талантливым работникам. Может, медаль вы и не получите, но зато сможете взяться за важный проект, возможно, даже управляя коллегами.
7. Вашими делами интересуются
Если руководитель вас ценит и не хочет потерять, он будет периодически интересоваться, всем ли вы довольны, какие у вас планы. Это не допрос — такие разговоры помогают ему понять, как удержать хороших сотрудников.
8. Вас просят обучить других
Если начальник постоянно просит вас курировать новичков, может показаться, что он просто грузит вас дополнительной работой. В некоторых случаях так и есть.
Но также это может и означать, что он доволен вашими успехами и хочет, чтобы новые сотрудники учились у мастера. Вместо того чтобы жаловаться на свалившуюся нагрузку, используйте шанс отточить собственные лидерские навыки и продемонстрировать свой опыт.
Читайте также 🧐
- 5 способов отказаться от поручения начальника, не говоря нет
- Как просить повышения зарплаты
- Как сменить профессию, если университетское образование оказалось бесполезным
В карьерном мире существует два типа сотрудников — те, кого все время увольняют, а также ценные кадры, которых постоянно хотят схантить с одного места на другое (ладно, признаем, мы несколько упрощаем). Естественно, все хотят быть во второй категории, ведь там и зарплаты больше, и отношение руководства лучше.
О том, как стать тем самым потрясающим сотрудником, которого хотят устроить на работу все начальники, мы расскажем коротко и понятно.
1 Идеальным сотрудником не надо руководить, он управляет собой сам
Главное качество классного работника — это самостоятельность и повышенная ответственность. Поэтому когда он приходит на работу, его вряд ли застанешь за просмотром смешных видео в интернете.
Рабочее время он будет использовать для того, чтобы в кратчайшие сроки добиться карьерных результатов, освоить новые навыки и укрепить старые. Он не будет ждать, пока кто-то придет и объяснит ему, что делать в той или иной ситуации. Он сам подойдет и спросит, как это делать.
2 Он постоянно стремится к росту
По большей части ценный сотрудник никогда не прекращает развиваться. Он вечно инвестирует в себя, находит способ выходить из зоны комфорта, а также просит давать ему больше обязанностей и новых задач.
В его карьере практически не бывает периода застоя. Если же он начинает его ощущать, то ищет новые вызовы, с которыми обязательно рано или поздно справляется.
3 Он сам просит указать ему на ошибки
Стремление к росту всегда сопровождается исправлением ошибок и восполнением пробелов в знаниях. Поэтому самые ценные люди в офисе — это те, кто постоянно работает над улучшением того или иного процесса.
Они не боятся конструктивной критики, и даже наоборот, ищут ее. Именно она является один из главных триггеров развития и продвижения в карьере.
4 Он знает себе цену
Каждый уважающий себя сотрудник ценит свой опыт и знания, причем делает это максимально объективно.
Именно поэтому работодатель тоже ценит его профессиональные компетенции и время от времени повышает и поощряет.
5 Он уважает своих коллег и умеет работать в команде
Компетентные сотрудники относятся к своим коллегам не с позиции «что бы мне с него поиметь», а с точки зрения «как бы нам совместными усилиями реализовать этот проект».
Это создает позитивные импульсы, приводит к укреплению доверия в коллективе, что впоследствии самым лучшим образом отражается на успехе всего предприятия и карьере сотрудника в частности.
6 Он доверяет своей интуиции
Иногда компетентные сотрудники рискуют, предлагая кардинально новые идеи и решения в рамках поставленных задач. Если обычные работники привыкли трудиться по готовой методичке и не заходят за ее рамки, амбициозные и ценные кадры обязательно будут мыслить широко и предлагать что-то революционное.
7 Он всегда несет ответственность за свою работу
И не сваливает ее на других коллег или обстоятельства, в надежде избежать выговора начальства.
Его главная философия — столкнуться лицом к лицу с возникшей проблемой, проработать ее и постараться в будущем не допускать ее появления.
8 Он умеет общаться
А также слушать, поддерживать и уважать своих коллег и руководство.
- Автор:
Дмитрий Петросьянц