Lean бережливое производство практическое руководство

Более 150 страниц практических рекомендаций по внедрению бережливого производства, 12 чек-листов разного уровня сложности, поэтапный разбор процесса картирования потока создания ценности и построения дорожной карты Лин Шесть сигм, реальный опыт внедрения от российских и зарубежных предприятий – на страницах обновленного практического руководства.

 Скачать ознакомительный 20-страничный фрагмент «Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению»

Концепция LEAN, или бережливое производство, была представлена производственному сообществу почти семьдесят лет назад. За прошедшие годы ее с переменным успехом внедряли тысячи предприятий по всему миру, но, к сожалению, как свидетельствует практика, количество успешных примеров внедрения бережливого производства гораздо меньше тех, которые закончились провалом или не были доведены до конца. Во многом проблема состоит в том, что внедрение было лишено системности: главы компаний выбирали отдельные направления и инструменты, руководствуясь уровнем их сложности, собственными предпочтениями или самими острыми проблемами, не всегда проводя необходимую подготовительную работу и не продумывая целостную и детальную программу внедрения. 

«Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению» было призвано закрыть существующие пробелы и объединить разнообразные инструменты бережливого производства в единую стройную систему. 

«Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению» – это:

• подробный пошаговый гид по внедрению,
• построение дорожной карты Лин Шесть сигм,
• описание механизма картирования потока создания ценности + система символов;
• 12 чек-листов разного уровня сложности,
• реальный практический опыт российских и зарубежных предприятий, кейсы и разбор инструментов,
• более 150 страниц. 

Сегодня руководство выходит во второй редакции. На его страницах мы детально рассматриваем пять этапов внедрения LEAN – планирование, внедрение, развертывание, интеграцию и совершенствование, уделяя внимание и отдельным инструментам, которые органично встраиваются в систему: 5S, SMED, TPM, канбан и др. Пошаговый гид поможет выстроить работу и четко сформулировать задачи, актуальные на каждом этапе, не упуская ничего из виду, но и не забегая вперед, к решению задач, к которым команда еще не готова. 

Для того чтобы вы могли оценить эффективность своей работы мы подготовили двенадцать чек-листов разной направленности и разного уровня сложности. Они станут полезным инструментом оценки и самооценки, помогут соблюдать нужную последовательность действий, отслеживать прогресс внедрения и вносить необходимые корректировки в программу внедрения, не давая проблемам перейти на следующий уровень. 

Разбор механизма картирования потока создания ценности

Обновленное руководство дополнено подробным разбором механизма картирования потока создания ценности (с рассмотрением устоявшейся системы символов, анализом типичных ошибок и факторов успеха), а также полезными статьями, представляющими практический опыт российских и зарубежных компаний. В них мы рассматриваем инструменты бережливого производства – от простых до более сложных – с возможностью изучить их применение на основании кейсов компаний New Balance и Buck Knives. Сергей Яманов, уже много лет занимающий должность директора по бережливому производству Иркутского авиационного завода – филиала ПАО «Корпорация «Иркут», предлагает рекомендации по формированию и реализации стратегии внедрения бережливого производства на основании переоценки собственного опыта. А Новочеркасский электровозостроительный завод разбирает в своей статье практику применения SWIP – программы недельных улучшений, лин-инструмента, который доступен компании с любым уровнем подготовки. 

Получить представление о том, что предлагает «Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению», вы можете из ознакомительного 20-страничного фрагмента, в который входят:

• общий алгоритм внедрения LEAN согласно Джеймсу Вумеку – основателю и президенту Lean Enterprise Institute и одному из авторов бестселлера «Машина, которая изменила мир»;
• рассмотрение этапов стратегии внедрения бережливого производства на предприятии;
• описание шагов, предпринимаемых на этапах Планирование и Внедрение (фрагмент);
• реальный документ «Политика в области развития производственной системы», который может быть использован в качестве примера при формулировании собственной политики;
• перечень чек-листов, включенных в хендбук;
• один из чек-листов – Базовый чек-лист оценки внедрения LEAN (полностью);
• рассмотрение специалистами Новочеркасского электровозостроительного завода (ЗАО «Трансмашхолдинш») такого инструмента бережливого производства, как SWIP, или программа недельных улучшений (фрагмент статьи).  

Бережливое производство – не проект, не набор инструментов. Это целостная и многогранная система, охватывающая все уровни организации, все ее процессы, внутренние и внешние связи. Мы надеемся, «Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению» станет надежным помощником как производителям, которые только знакомятся с LEAN и находятся на стадии пилотного внедрения, так и тем, кто уже давно и плодотворно работает над его развертыванием на всех уровнях своей компании.

Руководство предоставляется в электронном файле PDF.

Стоимость руководства составляет 9500 руб. Приобрести можно в нашем магазине или отправив заявку на sale@up-pro.ru

Предложите, как улучшить StudyLib

(Для жалоб на нарушения авторских прав, используйте

другую форму
)

Внедрение бережливого производства, Практическое руководство по оптимизации бизнеса, Хоббс Д.П., 2007.

  Бережливое производство — это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Эта книга — пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П. Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства.
Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.

Модель бережливого производство.
Поиск производителями методов решения вышеописанных проблем привел многих из них к технологиям бережливого производства. Методы бережливого производства сами по себе не являются чем-то новым уже в течение тысячи лет, они представляют собой компиляцию многих технологий, с которыми производители знакомы и которые использовали в прошлом. Разница заключается в том, что теперь эти технологии собраны воедино, в один мощный метод. Достижение целей при использовании методов единичного бережливого производства, по существу, является методологией обеспечения ритмичности производственного процесса, используемой в сочетании с канбан-технологиями перемещения материалов. Для достижения оптимального использования производственных ресурсов создаются и просчитываются математические модели.

Методы бережливого производства — это ряд технологий, позволяющих выпускать продукцию поштучно с определенной скоростью, одновременно устранив не создающие ценности время ожидания, время простоя в очереди и другие задержки. По сравнению с плановым производством, в котором продукция выталкивается по линии посредством спуска заказов, в бережливом производстве она вытягивается через производственную линию в соответствии с реальным спросом. Отдельное изделие может двигаться сквозь производственный процесс без остановок, напоминая жидкость, движущуюся по трубопроводу. Эта метафора о движущемся изделии сквозь трубу является источником одного из терминов бережливого производства — потока.

Оглавление..
Предисловие научного редактора.
Об авторе.
Об APICS.
Благодарность.
Предисловие автора.
Введение.
Производство продуктов «по одному» в сравнении с маршрутизацией серий.
Двухбункерная стратегия канбан управления материальными запасами.
Бережливое регулирование производства в соответствии со спросом.
Еще терминологии?.
Часть I. Преимущества внедрения бережливой производственной системы.
Глава 1. История и современное применение бережливого производства.
Распространенность MRP-систем и их воздействие на организацию производства.
Инструменты управления товарно-материальными запасами докомпьютерной эпохи.
Переосмысление модели MRP: «Система не позволит мне сделать это!».
Поиски «Святого Грааля» производства.
Модель бережливого производства.
Методология канбан.
Точная временная согласованность при производстве одной единицы продукции на бережливой линии.
Преимущества выбора бережливых технологий для производства.
Вызовы бережливого производства системе MRP.
Непрерывная эволюция к бережливому производству.
Вхождение в Интернет и использование технологий е-коммерции.
Почему необходимо пройти через боль перемен.
Глава 2. Проведение стратегического анализа бизнеса (SBA).
Оценочный лист SBA.
Важные показатели выполнения SBA.
Итоги программ по увеличению производительности.
Воздействие времени производственного цикла на оборотный капитал.
Субъекты организации для проведения собеседования в рамках SBA.
Часть II. Методы преобразования вашего предприятия в бережливое производство.
Глава 3. Осмысление вашей продукции, процессов и потребностей.
Определение масштабов внедрения бережливого производства на начальном этапе.
Выбор базовых продуктов для бережливой линии.
Определение производительности бережливой линии, соответствующей спросу на продукцию.
Источники определения будущего спроса.
Документирование технологического процесса и создание смешанных семейств продуктов.
Факторы, влияющие на объем выпуска.
Определение требуемых уровней производительности процессов и такта.
Числители и знаменатели времени такта.
Документирование сочетания процессов и критериев качества.
Не добавляющие ценности действия и вопросы качества.
Суммирование общего времени процесса.
Глава 4. Планировка линии и определение рабочих мест, создание связанных и синхронизированных процессов.
Последствия дисбаланса.
Бережливый способ достижения синхронизации.
Расчет потребностей в ресурсах.
Определение ресурсов.
Физическое размещение ресурсов.
Определение задач для каждого рабочего места.
Дисциплина для поддержания баланса на рабочих местах.
Включение в проект линии принципов 5S.
Глава 5. Стратегии канбан.
Канбан, запускающий предыдущий процесс.
Однокарточная система канбан.
Многокарточная система канбан.
Глава 6. Управление материальными запасами при помощи системы канбан.
Преимущества систем канбан.
Недостатки систем канбан.
Должностные обязанности менеджера канбан.
Часть III. Управление проектом по внедрению и вводу в эксплуатацию, ежедневному обслуживанию и оценке эффективности бережливой линии.
Глава 7. Формирование команды.
Готовность к переменам.
Процесс трансформации производства в бережливое.
Физическое содействие проектным командам.
Структура управления проектом.
Обзор требуемой информации.
Глава 8. Контрольный перечень этапов внедрения бережливого производства.
Требования к программному обеспечению методов бережливого производства.
Организационные последствия внедрения бережливого производства.
Глава 9. Управление бережливой производственной линией.
Управление выработкой линии в соответствии с потребительским спросом.
Определение политики удовлетворения потребительского спроса.
Субоптимизация бережливой линии в соответствии с дневной нормой спроса.
Переключение операторов.
Поощрение гибкости.
Вознаграждение за поддержание линейности.
Сопротивление переменам.
Глоссарий.
Алфавитный указатель.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:

Скачать книгу Внедрение бережливого производства, Практическое руководство по оптимизации бизнеса, Хоббс Д.П., 2007 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.

Дата публикации: 02.08.2022 05:26 UTC

Теги:

учебник по бизнесу :: бизнес :: Хоббс