Лукойл руководство алекперов

Основатель крупнейшей в России частной нефтяной компании ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов покинул ее совет директоров и ушел в отставку с поста президента, который занимал почти 30 лет. До этого Великобритания ввела против него санкции

Основатель крупнейшей частной нефтяной компании России ЛУКОЙЛ Вагит Алекперов покидает ее совет директоров и пост президента компании. Об этом компания сообщила утром в четверг, 21 апреля.

«В.Ю. Алекперов проинформировал компанию о своем решении отказаться от полномочий члена совета директоров ЛУКОЙЛа, а также досрочно сложить полномочия президента ЛУКОЙЛа», — говорится в сообщении. 13 апреля Великобритания внесла Алекперова в санкционный список в рамках очередных ограничений против России в ответ на продолжающуюся военную спецоперацию на Украине. Санкции предусматривают запрет на въезд в Великобританию и блокировку всех активов в этой стране. Акции ЛУКОЙЛа имеют листинг на Лондонской и Московской биржах. Торги в Лондоне сейчас не проводятся, а в Москве акции подешевели на 2,5% на новостях об отставке Алекперова — капитализация снизилась до 2,9 трлн руб.

Совет директоров ЛУКОЙЛа в тот же день назначил и.о. президента — им стал Вадим Воробьев, который до сих пор был первым исполнительным вице-президентом и членом правления компании, рассказали РБК два источника, близких к ЛУКОЙЛу. РБК направил запрос в его пресс-службу.

Как менялся ЛУКОЙЛ при Алекперове

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших нефтегазовых компаний в мире, на которую приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов, вторая по объемам добычи нефти в России. ЛУКОЙЛу принадлежат четыре НПЗ и два нефтехимических завода в России, а также три НПЗ за рубежом. Компания разрабатывает месторождения не только в России, но и в 13 других странах, включая Ирак. Доказанные запасы на начало 2021 года составляли по классификации SEC 15,4 млрд барр. нефтяного эквивалента.

Алекперов, которому принадлежит 28,3% акций ЛУКОЙЛа, работал сначала на нефтепромыслах Азербайджана, а затем в Западной Сибири. В 1990–1992 годах он был заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР, а в 1992–1993 годах возглавлял концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», который затем был переименован в ЛУКОЙЛ. С 1993 года — бессменный президент ЛУКОЙЛа, до 2000 года он также возглавлял совет директоров компании.

ЛУКОЙЛ прошел длинный путь поиска оптимальной стратегии развития — от попытки построить глобального игрока с большими амбициями и серьезной ставкой на Африку (геологоразведка не привела там к успеху) до создания финансово привлекательной компании для акционеров с более-менее предсказуемой доходностью, хотя и не очень высокими темпами роста, напоминает аналитик компании Wood & Co. Ильдар Давлетшин. Команде Алекперова удалось снизить зависимость компании от добычи в Западной Сибири за счет развития проектов на Каспии, в Тимано-Печоре, в Ираке, Казахстане и Европе, добавляет он.

По его словам, перспективным выглядит и новое партнерство с одной из госкомпаний — «Газпром нефтью». В сентябре 2021 года ЛУКОЙЛ и «Газпром нефть» договорились о создании совместного предприятия для разработки крупного кластера на базе «Меретояханефтегаза» в Ямало-Ненецком автономном округе с запасами более 1 млрд т нефти и 500 млрд куб. м газа. Первоначальные инвестиции в этот проект оцениваются более чем в 200 млрд руб. «Мы заинтересованы в дальнейшей работе с «Газпром нефтью», рассматриваем ряд проектов, которые позволят обеим компаниям получить прибавочную стоимость, интеграцию нашей инфраструктуры и усиление совместной работы и в геологоразведке, и в разработке месторождений», — говорил тогда Алекперов.

Как готовился преемник

Алекперов в октябре 2017 года говорил в интервью Bloomberg TV, что в ближайшие три-пять лет планирует остаться во главе компании, так как ему «преодолевать риски в России легче, чем кому-либо другому». В течение этого времени бизнесмен собирался готовить себе смену: «Если меня спросят, думаю ли я о своем преемнике, да, конечно, я думаю об этом. Я надеюсь, что он будет достойным кандидатом, который продолжит работу моей жизни». Своего единственного сына — Юсуфа, по словам Алекперова, он не видит в качестве преемника: «Если меня спросят, будет ли это мой сын, я скажу «нет», потому что эта работа слишком сложная, чтобы отдать ее моему сыну, но он останется в этом бизнесе».

Позже Алекперов уточнял, что для него очень важно сохранить преемственность после того, как он отойдет от операционного руководства, поэтому преемник должен быть из топ-менеджмента ЛУКОЙЛа. «Я буду готовить преемника в ближайшие годы. Но, конечно, я хотел бы еще поработать с президентом Путиным. У ЛУКОЙЛа и у меня лично сложился прочный диалог с руководством страны, с правительством, что позволило нам 25 лет стабильно развиваться», — отмечал он в интервью «РИА Новости» в 2018 году.

С тех пор Алекперов несколько раз упоминал о подготовке преемника, но не называл конкретных фамилий. Например, в ответ на вопрос газеты «Коммерсантъ» о возможном изменении названия ЛУКОЙЛа по примеру западных компаний в сентябре 2021 года он заметил: «Эту миссию я оставлю своему преемнику, у меня рука не поднимется».

Сейчас компания довольно устойчивая, и со сменой президента не стоит ожидать в ближайшие годы кардинального изменения стратегии развития и управления, уверен Давлетшин. Риски поглощения ЛУКОЙЛа, которые несколько лет назад активно обсуждались на рынке, маловероятны в ближайшее время, потому что влияние Алекперова на компанию остается существенным даже после его отставки, считает аналитик: хотя бизнесмен вышел из совета директоров, он является крупнейшим акционером ЛУКОЙЛа.

Журнал Forbes оценивает состояние Алекперова в $10,5 млрд (10-е место среди богатейших россиян). Второй по размеру акционер ЛУКОЙЛа — вице-президент компании Леонид Федун (владеет 9,3%, еще 2,46% — у его детей; 23-е место среди богатейших бизнесменов, оценка состояния — $5 млрд). Федун сохранил свой пост в компании.

Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании

Алекперов ушел из «Лукойла», врио назначен соратник Кириенко Воробьев

Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании. Такое сообщение сегодня появилось на сайте «Лукойла». В объявлении подчеркивается, что основатель компании не является контролирующим акционером: на 31 марта у него было 3,12% голосующих акций и 5,43% акций без права голоса. 

Вероятно, главной причиной для столь отчаянного решения стало введение в отношении Алекперова санкций со стороны Великобритании на фоне затяжной специальной военной операции России на территории Украины. С 13 апреля миллиардеру запрещено въезжать в королевство, а все его активы заблокированы.

Алекперов неоднократно заговаривал о том, что готовит себе преемника, но конкретных фамилий никогда не называл. «Я буду готовить преемника в ближайшие годы. Но, конечно, я хотел бы еще поработать с президентом Путиным. У „Лукойла“ и у меня лично сложился прочный диалог с руководством страны, с правительством, что позволило нам 25 лет стабильно развиваться», — отмечал он в интервью «РИА Новости».

Акционеры компании восприняли новость безрадостно. После известия об отставке бумаги «Лукойла» потеряли в цене больше 7%, упав с 4,2 тыс. рублей до 3,9 тысячи. 

Ближе к концу дня «Лукойл» объявил о назначении врио главы компании Вадима Воробьева, первого исполнительного вице-президента и члена правления, сообщает РБК со ссылкой на собственные источники. Воробьеву 61 год, два высших образования он получил в Нижегородском государственном университете им. Лобачевского. Почетный нефтяник и кандидат экономических наук начал карьеру в страховых банковских структурах, а в 1998–2002 годах возглавлял ОАО «Нефтяная компания „НОРСИ-Ойл“» (вошла в состав «Лукойла» в 2001 году). 

Ближе к концу дня «Лукойл» объявил о назначении врио главы компании Вадима Воробьева, первого исполнительного вице-президента и члена правления, сообщает РБК со ссылкой на собственные источники
Фото: ИТАР-ТАСС/ Александр Саверкин

Воробьева считают соратником Сергея Кириенко, первого заместителя руководителя аппарата президента РФ, — их связывает работа в Горьковском обкоме ВЛКСМ. Позже Воробьев работал под началом Кириенко в банке «Гарантия», а затем сменил его во главе кстовской нефтяной компании «НОРСИ-Ойл». 

По сообщению телеграмм-канала Brief, Алекперов уже покинул страну и даже выставил на продажу 89% личного имущества. После аудиенции в Кремле он получил разрешение на дистанционное управление стратегическими направлениями «Лукойла», еще одна договоренность касалась «моратория на попытки „Роснефти“ поглотить компанию на 24 месяца». В обмен, как полагают авторы канала, он окажет поддержку спецоперации на Украине и передаст в управление одной из госкорпораций свои профильные энергетические активы.  

Алекперов не первый санкционный отставник. Ранее все свои посты в СИБУРе покинул Дмитрий Конов
Фото: «БИЗНЕС Online»

Алекперов не первый санкционный отставник. Ранее все свои посты в СИБУРе покинул Дмитрий Конов. Санкции в отношении олигарха были приняты Евросоюзом 9 марта: это обосновали тем, что «СИБУР Холдинг» тесно связан с правительством России и его выручка является важным источником доходов для страны. Конов в обращении к сотрудникам объяснил это необходимостью перемен, введением новой управленческой конструкции для повышения устойчивости компании. Политолог и американист Дмитрий Дробницкий в разговоре с «БИЗНЕС Online» предположил, что это попытка вывести компании из-под удара.

Кого еще санкции вынудили отказаться от должности? 

Из-за санкций свой пост покинул и Дмитрий Мазепин, основной бенефициар и генеральный директор ПАО «Уралкалий», — он продал 52% своих акций. По тем же причинам из руководства своих компаний ушли бывший совладелец СУЭК и «Еврохима» Андрей Мельниченко, экс-глава «Фосагро» Андрей Гурьев, член совета директоров СУЭК Владимир Рашевский и основной бенефициар группы «Русагро» Вадим Мошкович. 

Одновременно с Алекперовым Великобритания наложила санкции на председателя совета директоров АФК «Система» Владимира Евтушенкова, после чего тот также вышел из СД.

В жизни Татарстана ПАО «Лукойл» играет не последнюю роль. В конце прошлого года президент республики Рустам Минниханов и Алекперов подписали соглашение о сотрудничестве. В рамках этого документа стороны проводят единую научно-техническую политику в сфере внедрения прогрессивной техники и технологий добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Председателем совета директоров компании является Равиль Маганов, родной брат генерального директора и члена совета директоров ПАО «Татнефть» Наиля Маганова. 

Одновременно с Алекперовым Великобритания наложила санкции на председателя совета директоров АФК «Система» Владимира Евтушенкова, после чего тот также вышел из СД
Фото: kremlin.ru

Комментарии 

По просьбе «БИЗНЕС Online» эксперты оценили последствия ухода Алекперова с поста главы «Лукойла».

Константин Калачев — руководитель Политической экспертной группы:

— Это жест не только в сторону тех, кто поместил компанию в санкционный список, данный жест адресован кому-то и внутри страны. Напомню, что Алекперов и компания «Лукойл» в начале спецоперации приняли заявление в поддержку скорейших переговоров и мира. Алекперов относится к числу бизнесменов 90-х, таких как Дерипаска (миллиардер Олег Дерипаска, основные активы: холдинг En+, группа ГАЗ, «Ингосстрах» — прим. ред.), Лисин (миллиардер Владимир Лисин, основные активы: Новолипецкий металлургический комбинат, ПАО «Первая грузовая компания», АО «Первая портовая компания» — прим. ред.), Мордашов (миллиардер Алексей Мордашов, основные активы: ПАО «Северсталь», туристический концерн TUI AG, ПАО «Силовые машины», международная золотодобывающая компания Nord Gold N.V, розничная сеть «Лента» — прим. ред.). Они, по слухам, достаточно критично относятся к происходящему.

Алекперов когда-то очень активно продвигал в том числе политические кампании, играл немалую роль, например, в улучшении отношений России и Азербайджана. Я понимаю, как он переживает за все происходящее. Думаю, его решение действительно такая двусторонняя история: в одном случае это желание вывести компанию из-под санкций, в другом — демонстрация определенной позиции. Так или иначе, он будет человеком, который создал «Лукойл», и продолжит влиять на политику компании. Но быть ее лицом не хочет и не может. Не будет и такого, чтобы с уходом Алекперова для «Лукойла» открылись все рынки. Российская нефть под эмбарго, неважно, будет она от «Роснефти», «Лукойла» или «Татнефти», останется токсичной. Алекперов прекрасно понимает, что ведение бизнеса будет весьма и весьма ограничено и неважно, под санкциями он или нет. На самом деле он тихо офигевает от всего происходящего, как и многие другие, находится в шоке. 

Чем дольше будет длиться спецоперация, тем больше будет отставок. Даже увидим рейдерство — попытки захвата предприятий тех, кто недостаточно патриотичен. Читайте «Незыгаря», там прямые наезды на Лисина. После того как он дал интервью «Коммерсанту», «Незыгарь» уже разместил несколько материалов о том, что он получил все за бесценок и теперь выкобенивается.

---

Валентин Катасонов — профессор кафедры международных финансов МГИМО, доктор экономических наук, русский экономист и руководитель Русского экономического общества им. Шарапова:

— Прежде всего он хочет самого себя вывести из-под санкционных ударов, а потом саму компанию. Но я думаю, что это уже мало поможет и «Лукойлу», и Алекперову. Лучше бы он подумал о том, как перестраивать работу компании в новых условиях. Я не встречал информации о том, чтобы там принимались какие-то радикальные, кардинальные решения, а по-старому нефтянка сегодня работать не может. Ну а то, что какие-то там первые лица еще даже до санкций снимали с себя полномочия президентов и председателей советов директоров, председателей правлений, ни о чем не говорит. Главное, что он остается крупным акционером «Лукойла», и не бывает акционеров, особенно мажоритарных, которые бы не управляли своими компаниями. Так что это просто чисто тактический ход.

Крупными корпорациями должны руководить люди, которые понимают, что такое национальные интересы, национальная безопасность и интересы России. Поэтому нужна национализация руководителей крупнейших корпораций. Причем национализация не только тех компаний, которые имеют частный или смешанный капитал. Если мы проводим национализацию руководителей, надо проводить и национализацию компаний, не имеющих статуса государственных, акционерных обществ с участием частного капитала в капитале государства или госкорпораций. Слишком много примеров, доказывающих, что эти руководители действуют не в интересах государства.

---

Михаил Делягин — директор Института проблем глобализации:

— Причины (отставки Алекперова — прим. ред.) могут быть самыми разными, вплоть до того, что он решил передать новые проблемы новому поколению. А может быть, решил рулить из-за кулис. 

Я не исключаю, что следует ждать новых отставок руководителей крупных компаний. Меняется поколение «приватизаторов», ему уже много лет. Они объективно уходят, и слом эпохи, который сейчас наблюдается, — это то время, когда они уже понимают, что «новое время, новые песни, новые люди». Я не думаю, что это приведет к разрушению или к падению эффективности (компаний — прим. ред.). 

---

Александр Хуршудов — эксперт агентства нефтегазовой информации, кандидат технических наук:

— Действительно ли Алекперов отходит от управления компанией? Да. Он прекрасный специалист, организатор, нефтяник «Божьей милостью». Но всем когда-то приходится уходить. Я много работал с «Лукойлом» в Сибири и с интересом наблюдал, как росла эта компания до мирового уровня. Но Вагиту Юсуфовичу перевалило за 70, а быть президентом такой компании — это огромная нагрузка. Потому его уход с поста для меня был ожидаемым. Западные санкции стали для Алекперова толчком к принятию решения. Он и здесь действует в интересах компании: если президентом «Лукойла» станет другой человек, не под санкциями, компании будет легче действовать на мировом рынке.

Что касается сообщений о рисках поглощения «Лукойла» «Роснефтью», то я считаю, что это никому не нужно. Ни государству, ни «Лукойлу», ни самой «Роснефти». «Лукойл» — хорошая публичная компания международного класса, высоко котируется на бирже, причем мажоритарные акционеры имеют там сравнительно небольшое количество акций. «Лукойл», в отличие от «Роснефти», прекрасно работает за рубежом, весь прирост его нефтедобычи получен в Ираке. Поэтому я не думаю, что отставка Алекперова инициирована Кремлем. Не нужно России восстанавливать новый миннефтепром, как бы ни стремилось к этому руководство «Роснефти», гораздо полезнее сохранить здоровую конкуренцию. 

Вагит Юсуфович Алекперов (азерб. Vahid Yusif oğlu Ələkbərov) — один из богатейших людей Азербайджана и России. Вагит Алекперов является президентом и совладельцем крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл» (с 1993 года). Владелец 36,8% акций футбольного клуба «Спартак» (Москва). Доктор экономических наук.

Алекперов — российский предприниматель и управленец. Он был генеральным директором производственного объединения «Когалымнефтегаз» (1987−1990), работал заместителем (1990−1991) и первым заместителем министра нефтегазовой промышленности СССР (1991−1992).

Состояние Вагита Алекперова в 2021 году оценивалось в 24,9 млрд долл.

Ранние годы и образование Вагита Алекперова

Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку.

Отец — Юсуф Кербалаевич Алекперов — ветеран Великой Отечественной войны. Википедия сообщает, что он был работником исполкома, а из информации сайта «Узнай всё» известно, что он работал слесарем на нефтепромыслах. Юсуф Алекперов умер, когда Вагиту было только три года, поскольку дали себя знать раны, полученные на фронте.

Мать — Татьяна Фёдоровна Бочарова — русская, казачка.

Профессии у матери Вагита не было, а пенсии в 34 рубля едва хватало для содержания пятерых детей (Вагит был самым младшим). Как вспоминает сам Алекперов, соседи и друзья советовали его матери отдать детей в детский дом, однако та даже думать об этом не хотела.

Чтобы прокормить детей мать меняла работы одну за другой, а потом старшая сестра стала работать на местной нефтяной скважине. Некоторое время спустя зарабатывать стала и другая сестра — Неля. Окончив музыкальное училище, она стала давать частные уроки игры на скрипке. А потому очень скоро материальное положение семьи Алекперовых улучшилось

В раннем возрасте, по настоянию Нели, Вагит Алекперов тоже стал осваивать игру на скрипке. Однако душа Вагита, как вспоминают родные бизнесмена, с ранних лет тянулась к продуктивной деятельности. Он пытался быть полезным своей семье. Научившись плавать, парень стал заплывать далеко в Каспийское море, чтобы поставить там перемёт, в который к вечеру могло набиться немало рыбы. Не забывал он и о своем образовании. А вот обычные мальчишеские игры Алекперов не любил, считая, что уже перерос их.

Карьера Вагита Алекперова

Получив аттестат зрелости, Вагит Алекперов в 1969 году поступил в Азербайджанский институт нефти и химии. Знания, связанные с поиском и разработкой нефтяных и газовых месторождений, вскоре дали ему возможность применять их на практике.

Он стал работать нефтяником в крупной азербайджанской компании «Каспморнефть». Сначала Вагит Юсуфович совмещал работу с учебой, однако уже в 1974-м году устроился на полный рабочий день. Он успешно поднимался по карьерной лестнице, и в конечном итоге за короткий промежуток времени Вагит Алекперов сделал прекрасную карьеру в компании и добрался до должности заместителя начальника нефтепромысла.

Однако трудовой путь Вагита был тернист и опасен. Однажды он едва не погиб во время взрыва на одной из скважин. Из-за несовершенства технологий опасные для жизни эпизоды случались и позже. В частности, как-то из-за шторма Вагит Алекперов на несколько суток оказался заперт на нефтедобывающей платформе. Однако выжил.

В 1979 году Вагит поехал в Западную Сибирь, где стал заниматься поиском и добычей нефти. Тут по партийной разнарядке он проработал пять лет на высоких должностях в компаниях «Башнефть» и «Сургутнефтегаз». В 1984-м году Алекперов был выдвинут начальством на пост генерального директора объединения «Когалымнефтегаз». В тот период в городе Когалым тогда практически ничего не было. Все месторождения углеводородов нужно было осваивать почти с нуля. Но Алекперов не убоялся трудностей, и очень скоро дела нового предприятия пошли на лад.

В начале девяностых годов Вагит Юсуфович стал работать на руководящих должностях в министерстве нефтяной и газовой промышленности СССР. Однако скоро он вновь вернулся к прежней работе и стал заниматься добычей углеводородов в качестве президента только что созданной компании «Лукойл». В 1992—1993 гг. под руководством Алекперова три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз» были объединены в нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», на базе которого и появился «Лукойл».

В 1995 году Алекперов стал председателем Совета директоров банка «Империал», также он был включен в состав коллегии Министерства топлива и энергетики.

В 2000 году Вагит Юсуфович ушел с поста руководителя совета директоров «Лукойла», но сохранил за собой должность президента.

В мае 2008 года Алекперов приобрел 11,13 миллиона акций «Лукойла», увеличив свою долю до 20,4 процента и став крупнейшим акционером.

Сейчас ему принадлежат 29,7% акций «Лукойла». В 2018 году Алекперов отмечал, что ищет преемника, и кадровые перестановки могут произойти в компании в 2023 году.

Политика и Вагит Алекперов

В 1996 году Алекперов был доверенным лицом Бориса Ельцина по Тюменской области на президентских выборах.

Скандалы с Вагитом Алекперовым

Весной 2016 года в СМИ появились новости о покупке Вагитом Алекперовым виноградников в Крыму, вскоре после присоединения полуострова к России. Компания «Элиас», предположительно аффилированная с миллиардером, купила 36 га бывших виноградников «Массандры». При этом за участок, по условиям продажи предназначенный исключительно для выращивания винограда, было заплачено в несколько раз больше его рыночной стоимости. В связи с этим высказывались опасения, что новый владелец может заняться застройкой этих земель, а виноградники уничтожить.

Общественная деятельность Вагита Алекперова

Алекперов при всей своей занятости активно занимается общественной работой. В октябре 2000 года он был включен в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) — общероссийской общественной организации, представляющей интересы деловых кругов. Согласно уставу РСПП, каждые три года бюро его правления обновляется на треть, и в 2003 году Алекперов получил возможности стать членом бюро. В 2006 году президент «Лукойла» вновь был включен в состав правления и бюро правления РСПП. В июне 2006 года он возглавил созданный Комитет РСПП по энергетической безопасности, энергоэффективности и развития отраслей ТЭК.

В мае 2005 года Алекперову была вручена награда имени Вудро Вильсона за заслуги в области развития корпоративного гражданства -она присуждается руководителям в сфере государственного управления и бизнеса, которые стремятся улучшать качество жизни, как в своей стране, так и за её пределами.

В настоящее время Вагит Алекперов ведёт обширную общественную и благотворительную деятельность. Его главное детище в этой области — Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» — основан в 2007 году. С тех пор Вагит Юсуфович активно продвигает и поддерживает социальное предпринимательство в России. Также Вагит Алекперов с 2010 года входит в совет фонда «Сколково» и является основателем ряда других благотворительных организаций.

В октябре 2015 года в восстановленном особняке Зиновьевых-Юсуповых в Большом Афанасьевском переулке состоялось открытие общедоступного частного музея Международного нумизматического клуба, основанного Вагитом Алекперовым. В музее выставляется личная нумизматическая коллекция Алекперова, а также монеты из других частных коллекций и государственных собраний.

В 2020 году во время пандемии коронавируса компания «Лукойл» выделила более 652 миллионов рублей в 22 регионах России и почти 900 тысяч долларов за рубежом, в странах присутствия для борьбы с заболеванием. Кроме того, Вагит Алекперов пожертвовал 50 млн. рублей из личных средств больнице в городе Усинск.

Научная деятельность Вагита Алекперова

Став главой «Лукойла», Вагит Алекперов защитил диссертацию на тему «Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний» на примере возглавляемого им предприятия, и в 1998-м получил степень доктора экономических наук. В том же году были опубликованы две его книги.

В 2014 году Алекперов был удостоен звания «Почетный профессор Волгоградского государственного университета».

Также Вагит Алекперов является действительным членом Российской академии естественных наук.

Доходы Вагита Алекперова

Как писал «Forbes», если в 2002 году Алекперову напрямую и опосредованно принадлежало 10,4% акций «Лукойла», то впоследствии его доля увеличилась почти в три раза, до 29,7%.

В 2017 году Алекперов попал в сотню «Forbes», заняв 74-е место в мире и 6 в России с капиталом 14,5 млрд. долларов.

В 2018 году согласно рейтингу «Forbes» «200 богатейших бизнесменов 2018 года» Вагит Алекперов занял 4 место с состоянием в 16,4 млрд долларов.

Согласно, составленному «Forbes», рейтингу «100 самых влиятельных чиновников, бизнесменов, топ-менеджеров и силовиков» Алекперов занимает 10 позицию.

В 2019 году согласно рейтингу «Forbes» Вагит Алекперов занял 3 место в России с состоянием в 20,7 млрд. долларов, а в 2020 — 5 место с состоянием в 15,2 млрд. долларов. В 2021 опустился на 4-е место (24,9 млрд долларов).

Вагит Алекперов получил $1,1 млрд в виде дивидендов «Лукойла» за 2020 год благодаря тому, что в октябре 2019 года была улучшена дивидендная политика компании.

Личная жизнь Вагита Алекперова

Вагит Юсуфович Алекперов женат. Со своей женой Ларисой Викторовной Вагит вместе уже много лет. В 1990-м году у них родился первенец — сын Юсуф. Решив продолжить семейную династию, сын предпринимателя в 2012 году окончил «РГУ нефти и газа» и в настоящее время также старается реализовать себя в данной области.

По словам Вагита Алекперова, он всегда стремится проводить все свое свободное время в кругу семьи. Вместе они часто путешествуют. Любимым местом отдыха для их семьи является полуостров Крым.

Алекперов вместе с партнером Леонидом Федуном владеет голландской верфью «Heesen Yachts», в 2016 году там была построена его 70-ти метровая яхта «Galactica Super Nova».

Как поднимался Вагит Алекперов

На Телеканале «Царьград» стартует новый спецпроект, посвящённый тому, как зарабатывались большие состояния в России. Хозяин одной из крупнейших нефтяных компаний Вагит Алекперов стал известен тем, что первым в стране использовал печально известные залоговые аукционы

Как создавалась крупнейшая частная нефтяная компания России «ЛУКойл»? Как все эти бесчисленные активы оказались в руках Алекперова и его команды? Почему члены этой команды пользуются поистине царской неприкосновенностью?

Вагит Юсуфович Алекперов выглядит, пожалуй, самым счастливым и безгрешным среди руководителей и акционеров частных нефтегазовых компаний в России. Ему не пришлось развивать проекты в конкурентной среде, не пришлось биться за место под холодным нефтегазовым солнцем в суровой рыночной реальности — свою компанию он получил на блюдечке с настолько голубой каёмочкой, что можно только диву даваться.

Быстрая дорога в Когалым

Портрет безотцовщины (отец Алекперова скончался в холодном 1953-м, когда мальчику было три года), который любят демонстрировать биографы олигарха, становится каким-то неубедительным, если посмотреть на дальнейшие события. В армии Вагит, по всей видимости, не служил. Хронология его официальной биографии (рабочий стаж с 22 лет, самый престижный институт республики закончил в 24 года) оставляет пару лет для отдачи долга Родине, но та небольшая часть нашей элиты, которая реально служила, обычно не упускает случая похвастаться этим обстоятельством, от Алекперова же солдатских баек никто не слышал. Отступление: вообще, военных Вагит Юсуфович очень уважает, говорят, что примерно треть менеджеров «ЛУКойла» — бывшие кадровые военные. При прочих равных там всегда наймут бывшего офицера или хотя бы служившего — такие люди меньше склонны рассуждать. Ибо право рассуждать в нынешнем «ЛУКойле» есть только у одного человека.

Чудеса, которые происходили в Баку после окончания Алекперовым института, с 1974 по 1979 год, пока не расшифрованы наукой. Рядовой оператор добычи нефти и газа менее чем за шесть лет поменял несколько должностей и в неполные 30 лет стал заместителем начальника местного нефтепромысла. Таких карьер и сейчас-то почти не бывает, а уж в советские времена тем более.

Фото: www.globallookpress.com

Но это были всего лишь должности, зарплата и уважение. А разгон на пути к славе Вагит Юсуфович взял в 1979 году, когда его, молодого коммуниста и необычайно талантливого специалиста, отправили из тёплого Баку осваивать западносибирские месторождения. Он попал на «Сургутнефтегаз», где тоже чрезвычайно быстро продвигался по службе. В 1983 году Алекперов перебрался в Когалым, где стал главой местного нефтегазодобывающего управления, то есть фактическим хозяином моногорода. С 1987 года он — генеральный директор производственного объединения «Когалымнефть».

Скучно? О нет, в те годы там было совсем не скучно. Именно в Когалыме Алекперов завязал знакомства, которые чуть позже позволят ему взлететь на гребне нефтяной волны. Тут следует назвать Александра Путилова, возглавлявшего «Урайнефтегаз», Юрия Шафраника, короля «Лангепаснефтегаза», а также предприимчивого Геннадия Богомолова, о котором будет сказано ниже.

Нет Союза — нет имущества

В январе 1990 года карьера всё ещё достаточно молодого управленца вышла на новый виток — он стал самым молодым заместителем министра СССР и самым молодым чиновником на такой должности в истории министерства нефтяной и газовой промышленности. Через год — первый замминистра. И, в отличие от прочих союзных ведомств, бессильных перед новообразованными российскими и республиканскими параллельными структурами, нефтяники СССР держали свою власть крепко. Именно прогрессивно мыслящий замминистра Алекперов, подсмотрев у итальянцев идею ВИНКов, предложил реализовать её и в России. ВИНК — это вертикально-интегрированная нефтяная компания, то есть занимающаяся всем циклом — от геологоразведки до розничных продаж бензина. Уже был создан «Газпром», и в преддверии наступающего капитализма государству следовало позаботиться о нефтяных активах. Госкомпанию «Роснефтегаз», будущую «Роснефть», создали в 1991 году, но, в отличие от «Газпрома», ей не удалось удержать в собственности страны основные активы. И главной причиной этого была энергичная работа Вагита Алекперова.

В. Алекперов. Фото: www.globallookpress.com

За месяц до юридической кончины Советского Союза его Совет министров спел свою лебединую песнь — ею оказалось постановление №18 от 25 ноября 1991 года, согласно которому богатейшие нефтедобывающие и перерабатывающие предприятия объединялись в ВИНК под ласкающим слух названием «ЛангепасУрайКогалым-нефть». Позднее первые три буквы ключевых добывающих активов сложились в известную ЛУКовицу, от любой попытки почистить которую неизменно плакали и конкуренты, и журналисты.

Уже тогда Алекперов под патронажем своего союзного министра Леонида Филимонова фактически контролировал предприятие. И хотя с развалом СССР завершилась и чиновничья карьера Вагита Юсуфовича, его влияние не ослабло, напротив.

В конце 1992 года президент Борис Ельцин подписал знаменитый указ № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» — судьба государственной доли в «нефтянке» была предрешена (с газом так не получилось — Виктор Черномырдин уберёг отрасль от полной приватизации). А в начале 1993 года пасьянс окончательно сложился — главой Минтопэнерго стал Юрий Шафраник, давний союзник Алекперова. И над империей «ЛУКойла» взошло чёрное нефтяное солнце.

Но актив надо было как-то забрать из государственных рук — работать наёмным менеджером на пятом десятке лет Алекперову совершенно не хотелось, он это уже проходил в Баку, тюменских посёлках и Когалыме.

Приватизация и залоговый аукцион

Всерьёз приватизировать «ЛУКойл» начали в 1994-м. В 1995-м постановлением правительства «ЛУКойл» получил контрольные пакеты девяти крупных предприятий, работающих во всех звеньях производственной цепочки. Одновременно акции нового гиганта размещались через компании с добрыми русскими названиями Paribas, CS First Boston и подобными. Частично Алекперов и его команда рассчитывались с государством американскими долговыми расписками, а в 1996 году The Bank of New York объявил о том, что становится «доверительным собственником» «ЛУКойла» в процессе размещения конвертируемых облигаций.

Фото: www.globallookpress.com

Так что именно «ЛУКойл» стал пионером печально знаменитых залоговых аукционов. «Наша компания в состоянии сама дать правительству России под залог принадлежащих ему акций определённую сумму. При этом правительство может в удобный для себя момент вновь выкупить эти акции у «ЛУКойла». Мы не заинтересованы в том, чтобы правительство полностью отказалось от своего пакета», — ЛУКавил тогда будущий главный акционер компании. Тогда очередные 5% нефтяной шагреневой кожи государства перешли в частные руки (видимо, аффилированные с менеджментом «ЛУКойла») за 35 млн долларов, менее доллара за акцию.

Для сравнения, на первом этапе приватизации акция стоила $6,1. Зато ко второму не были допущены иностранные компании. Для сравнения, сейчас 5% компании стоят 3,3 млрд долларов — почти в 100 раз дороже. И не надо думать, что за это время «ЛУКойл» вырос в сто раз — просто имела место колоссальная недооценка, колоссальная недоплата государству, ради чего, собственно, залоговые аукционы и затевались. Зато одобривший их Борис Ельцин получил безграничную поддержку на выборах 1996 года.

Государственные интересы в процессе приватизации не учитывались. Вернее, учитывались государственные интересы других стран, но никак не России,

— заявил тогда глава Счётной палаты Вениамин Соколов.

Лучше не скажешь. Стратегическим партнёром «ЛУКойла» стала тогда американская Atlantic Richfield Company (ARCO), и в значительной степени бизнес крупнейшего игрока российского нефтяного рынка контролировался из-за океана. Что ж, о своём отношении к родине, будь то Азербайджан или Россия, сам Алекперов говорит недвусмысленно: «Я патриот углеводородов».

Были ли эти схемы коррупционными? Нет, поскольку нет решения суда об осуждении даже крайних форм приватизации 1990-х. Были ли они честными и нравственными с обывательской точки зрения? Тоже нет, поскольку являли собой воплощение принципа «тащи с работы каждый гвоздь» в поистине космическом масштабе.

Все так жили

Жизнь самостийного «ЛУКойла» в девяностых протекала по законам этих самых девяностых. Так, на многочисленных сайтах чёрного пиара повторяется выдумка, которую в 1998 году вбросила группа «Мост» Владимира Гусинского — о том, что тогдашний глава правительства Виктор Черномырдин якобы положил под сукно записку главы МВД Анатолия Куликова о многочисленных связях «ЛУКойла» с криминальным миром. Анатолий Сергеевич решительно опроверг Царьграду факт существования такой записки.

А. Куликов. Фото: gov-news.ru

Сложнее с другим обвинением — в близких контактах с Геннадием Богомоловым, которого СМИ того времени называли вором в законе по прозвищу Богомол. Этот человек действительно возглавлял «ЛУКойл-Маркет» и активно защищал свою репутацию от подозрений СМИ. Тем не менее его уверенно называют «трижды судимым негласным совладельцем «ЛУКойла»». О разногласиях между друзьями писали ещё в 2001 году, но разошлись они позже.

Как велись дела вокруг «ЛУКойла», хорошо видно из расследования похищения вице-президента «ЛУКойла» Сергея Кукуры — эта длинная детективная история характерна тем, что похищенный менеджер вышел сухим из воды, а вот организатор его похищения был застрелен. Там, кстати, тоже важную роль играет Богомолов, который предпочёл провести переговоры с похитителями, не обращаясь в милицию.

Сейчас Геннадий Семёнович — президент совета директоров ООО «Агрико». «Никаких офшоров, серых схем и фиктивного предпринимательства», — бодро пишут коллеги о компании, на 100% принадлежащей голландской «Мартинико Бехеер I Б.В». Кстати, что-что, а читать о себе трогательные материалы эти люди любят. Вот и остаток некогда могучей «Русской планеты» опубликовал до неправдоподобия восторженный панегирик Алекперову. Автор даже запутался, в каком именно возрасте юный Вагит снабжал большую семью рыбой — сначала это было в пять-шесть лет, а потом уже в четыре года. И далее — безупречная биография великого однолюба, работника от Бога, создателя великолепной компании.

Вернёмся от панегириков к реальности. Отдельно радует то, что все эти сложные манипуляции с выводом «ЛУКойла» из-под контроля Российской Федерации проделывал, похоже… гражданин независимой Эстонии. В 2002 году стало известно, что эстонское правительство намерено отобрать у азербайджанско-российского магната паспорт, поскольку он получил его, возможно, по подложным документам. Пишут, что эстонцем Алекперов стал, поскольку его мать, во всех биографиях проходящая как казачка Татьяна Бочарова, имела когда-то эстонское гражданство. И в какой-то момент власти прибалтийской страны в этом усомнились. Дальнейшая судьба европейского паспорта Алекперова неизвестна.

Новое время — новые развлечения

Фото: www.globallookpress.com

К сожалению, к праву собственности автоматически прилагается обязанность платить налоги. Её в «ЛУКойле» толковали весьма вольно. Так, в апреле 2002 года Счётная палата выявила нарушения в уплате акцизов за 2000 и 2001 годы входившими в систему «ЛУКойла» «Нижегород-нефтеоргсинтезом» и «ЛУКойл-Пермнефтеоргсинтезом». Речь шла о миллиардах, но министерство по налогам и сборам не заинтересовалось этими документами. В 2003 году Нижегородская область пожаловалась на недополучение двух миллиардов рублей от акцизов и завышенные монополистом цены на бензин. Безрезультатно.

Хотя, конечно, в 2000-х жизнь изменилась. На смену детективным разборкам пришла социальная ответственность. Так, владельцы крупных пакетов «ЛУКойла» взяли на себя важную миссию — развитие ФК «Спартак» (Москва), пожалуй, самого популярного спортивного клуба России. В 2004 году вице-президент «ЛУКойла» Леонид Федун, как считалось, приобрёл команду, и… в общем, развитием назвать это было сложно, избалованный победами «Спартак» попал в небывалую трофейную засуху. Лишь в 2019 году выяснилось, что хотя лицом «Спартака» всегда был Федун, доля Алекперова на самом деле больше. Там зачем-то созданы колоссальные цепочки владения со значительной офшорной частью (никто не должен знать, кому принадлежит «наркоманда»), которую венчают ООО «Спорт-Холдинг» и АО «Капитальные активы», контролирующие легендарный футбольный клуб.

Л. Федун. Фото: www.globallookpress.com

За 12 лет до «ЛУКойла» «Спартак» был чемпионом России девять раз, за 15 лет с «ЛУКойлом» — один раз. Зато люди заняты любимым делом.

А ты заправляешься на «ЛУКойле»?

Отдельных красок светлому образу «ЛУКойла» добавила грязная история, случившаяся в 2010 году. В конце февраля чрезвычайно торопившийся по своим алекперовским делам вице-президент «ЛУКойла» Анатолий Барков на своём «Мерседесе» S-класса попал в ДТП на Ленинском проспекте — столкнулся со встречным Citroën C3. Водитель «Ситроена» погибла на месте, её пассажирка, доктор медицинских наук Вера Сидельникова, скончалась в реанимации. Господин Барков получил незначительные травмы. Уголовное дело долго не заводили, записи с видеокамер исчезли, и виновной признали женщину из «Ситроена». Как видим, возможности влияния на следствие у «ЛУКойла» огромные. Ведь даже когда в Сеть утекла видеозапись, где «Мерседес» Баркова откровенно едет по разделительной полосе и стремится на встречную, когда лично президент Дмитрий Медведев поручил объективно разобраться в истории, не было сделано ничего. Дело закрыли лишь в 2013 году, виновной так и осталась покойница, а у водителя «Мерседеса» даже не отобрали права.

Занятно, что лозунг «Я не заправляюсь на Лукойле» появился на полтора года раньше этого печального события. Его придумали ещё летом 2008 года болельщики «Спартака» из группировки «Фратрия», как раз возмущённые пятилеткой без трофеев (знали бы бедолаги, сколько им ещё терпеть). А после событий 25 февраля 2010 года этот слоган перехватили простые автомобилисты.

Нормальным человеческим решением со стороны господина Алекперова было бы публичное признание вины водителя Баркова, его отставка и выплата компенсации пострадавшим. Ничего этого он не сделал. Барков через три с половиной года с почётом ушёл на пенсию. А традицию лукойловских гонок перенял сын другого вице-президента, Азата Шамсуарова.

* * *

Небывалый карьерный взлёт на неизвестном науке топливе. Приватизация вверенного государством предприятия с помощью американцев за смешные деньги. Крайне сомнительные партнёры. Лёгкое отношение к налогам. Всё это — с эстонским паспортом в кармане. Так поднимался «ЛУКойл».

В. Алекперов. Фото: www.globallookpress.com

Вообще, больших и мелких скандалов — от налоговой дыры 1997 года до попыток скупить земли «Массандры» в 2016-м — невероятное количество, не хватит объёмов рунета подробно перечислять всё. Но результат впечатляет: состояние Вагита Алекперова оценивается более чем в 20 млрд долларов, он четвёртый богач России (Forbes, 2019) и имеет неофициальный иммунитет от любых преследований.

Всё это было бы решительно невозможно, если бы в нашем государственном и деловом сообществе действовал институт репутации. Мы очень добрые люди и легко отпускаем хорошим знакомым маленькие грехи. Тем более что действительный член Российской академии естественных наук (что ж эти ребята все как один стараются прослыть большими учёными?) активно занимается благотворительностью и даже свою немалую долю «ЛУКойла» намерен завещать не детям, а благотворительному фонду.

Как не уважать такого человека?