Мери кей руководство

АО «МЭРИ КЭЙ»

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЭРИ КЭЙ»



  Действующая компания

ОГРН 1027739418740  

ИНН 7716027060  

КПП 774301001  

ОКПО 20946147  

Дата регистрации

30 сентября 1992 года

Юридический адрес

125445, г. Москва, ул. Смольная, д. 24Д

Организационно-правовая форма

Непубличные акционерные общества

Уставный капитал

100 000 руб.

Финансовая отчетность за 2022 год

Выручка: понизилась до 5,2 млрд руб.

-27%

Чистая прибыль: выросла до 74 млн руб.

22%

Специальный налоговый режим

Не применяется?

АО "МЭРИ КЭЙ" - Соколова Алла Вадимовна

Учредители

Нет сведений об учредителях

Держатель реестра акционеров

Среднесписочная численность работников

241 человек?

Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства

Не входит в реестр

Федресурс

Компания опубликовала 6 сообщений и упомянута в 2 сообщениях

ЕФРСБ (реестр банкротств)

  Нет сообщений о банкротстве

Санкции

  Не входит в санкционные списки


Оценка надежности

Очень высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

  • Преимущества (10)
  • Недостатки (0)
  •   Долгое время работы

    Компания зарегистрирована 31 год назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам

  •   Уставный капитал больше минимального

    Уставный капитал составляет 100 тыс. руб., это один из признаков повышенной надежности компании

  •   Не входит в реестр недобросовестных поставщиков

    По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков

  •   Нет связей с дисквалифицированными лицами

    По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица

  •   Нет массовых руководителей и учредителей

    Руководители и учредители АО «МЭРИ КЭЙ» не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС

  •   Нет сообщений о банкротстве

    В реестре ЕФРСБ не найдено ни одного сообщения о банкротстве компании

  •   Прибыль в прошлом отчетном периоде

    По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде чистая прибыль компании составила 74 млн руб.

  •   Уплачены налоги за прошлый отчетный период

    По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 626,3 млн руб., задолженностей по пеням и штрафам нет

  •   Нет долгов по исполнительным производствам

    По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении компании отсутствуют

  •   Высокая среднесписочная численность работников

    По данным ФНС, среднесписочная численность работников: 241 человек, это является признаком широкого масштаба деятельности компании

Недостатков не обнаружено

Реквизиты

ОГРН? 1027739418740    от 21 октября 2002 года
ИНН? 7716027060  
КПП? 774301001  
ОКПО? 20946147  

Сведения о регистрации

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1027739418740 от 21 октября 2002 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087215042470 от 6 марта 2008 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 773111181077011 от 16 сентября 2016 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Коды статистики

Код ОКОГУ? 4210011  

Хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства

Код ОКОПФ? 12267  

Непубличные акционерные общества

Код ОКФС? 23  

Собственность иностранных юридических лиц

Код ОКАТО? 45277595000  

Ховрино

Код ОКТМО? 45347000000  

муниципальный округ Ховрино

Код КЛАДР? 770000000002682  

Контакты АО «МЭРИ КЭЙ»

Адрес

125445, г. Москва, ул. Смольная, д. 24Д

Показать на карте


Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем АО «МЭРИ КЭЙ», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

46.45 Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами?
47.43 Торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах
47.61 Торговля розничная книгами в специализированных магазинах
47.75 Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах
47.54 Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах
77.11 Аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств
46.43 Торговля оптовая бытовыми электротоварами
46.48.2 Торговля оптовая ювелирными изделиями
46.49 Торговля оптовая прочими бытовыми товарами
73.11 Деятельность рекламных агентств

Финансовая отчетность

Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО «МЭРИ КЭЙ» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2022 годы

Мы ежедневно обновляем финансовую отчетность, но сейчас наблюдается задержка данных за 2022 год. Цитируем ответ Федеральной налоговой службы: «По решению ФНС в связи с обработкой большого количества заявлений на ограничение доступа публикация отчётности за 2022 год приостановлена по 30.04.2023».

Чистая прибыль?
2016–2022 гг.

Финансовые показатели
2022 г.

Выручка

Выручка

5,2 млрд руб.

-27%

Чистая прибыль

Чистая прибыль

74 млн руб.

22%

Активы

Активы

2,9 млрд руб.

2%

Капитал и резервы

Капитал и резервы

1,2 млрд руб.

7%

Финансовые отчеты от ФНС в формате PDF

Финансовые коэффициенты согласно результатам 2022 г.

Финансовая устойчивость
Коэффициент автономии (финансовой независимости)? 0.42
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами? 0.17
Коэффициент покрытия инвестиций? 0.45
Ликвидность
Коэффициент текущей ликвидности? 1.28
Коэффициент быстрой ликвидности? 0.99
Коэффициент абсолютной ликвидности? 0.67
Рентабельность
Рентабельность продаж? 1.43%
Рентабельность активов? 2.56%
Рентабельность собственного капитала? 6.11%

Руководитель

Генеральный директор Соколова Алла Вадимовна

  Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ

  Нет записи о дисквалификации

  Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей

Учредители АО «МЭРИ КЭЙ»

Нет сведений об учредителях компании?

Филиалы и представительства

  • Филиалы (1)
  • Представительства (0)
1.

633102, Новосибирская область, г. Обь, Омский Тракт шоссе, д. 1А, литера А

Представительства отсутствуют

Связи

Руководитель АО «МЭРИ КЭЙ» также является руководителем или учредителем 1 другой организации

Не найдено ни одной связи по учредителям

АО «МЭРИ КЭЙ» не является управляющей организацией

АО «МЭРИ КЭЙ» не является учредителем других организаций

Сообщения на Федресурсе

Компания АО «МЭРИ КЭЙ» опубликовала 6 сообщений и является участником 2 сообщений на Федресурсе

Самые популярные типы сообщений

  • Стоимость чистых активов (4)
  • Результаты обязательного аудита (2)

Госзакупки

Сведения об участии АО «МЭРИ КЭЙ» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании АО «МЭРИ КЭЙ» инициировано 12 проверок

Без нарушений

С нарушениями

Нет сведений о результатах

  • Последняя проверка
  • Предстоящие проверки (0)

№ 77221257700004043057 от 14 ноября 2022 года

Профилактический визит

Орган контроля (надзора), проводящий проверку

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ПО КОНТРОЛЮ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ

Правовое основание проведения проверки

(ФЗ 248) В связи с отношением объектов контроля к категориям чрезвычайно высокого, высокого и значительного риска

Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 4 судебных дела с участием АО «МЭРИ КЭЙ»

Истец

Ответчик

Третье / иное лицо

Последнее дело

№ А40-175205/2021 от 17 августа 2021 года

Экономические споры по административным правоотношениям

Истец

Ответчик

Исполнительные производства

  Нет сведений об открытых в отношении АО «МЭРИ КЭЙ» исполнительных производствах

Налоги и сборы

Уплаченные АО «МЭРИ КЭЙ», ИНН 7716027060 налоги и сборы за 2021 год?

Транспортный налог 170 789 руб.
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования 35 431 000 руб.
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации 119 005 000 руб.
Налог на имущество организаций 1 087 461 руб.
Налог на прибыль 1 980 382 руб.
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством 8 320 920 руб.
Налог на добавленную стоимость 460 323 143 руб.
Итого 626 318 694 руб.

  Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

Сотрудники

Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2022 год составляет 241 человек

Среднемесячная зарплата

2021 г. 294 человека 196,9 тыс. руб.
2020 г. 314 человек 171,7 тыс. руб.
2019 г. 319 человек 154,3 тыс. руб.

Значения рассчитаны автоматически по сведениям о взносах в фонд обязательного медицинского страхования и среднесписочной численности АО «МЭРИ КЭЙ». Полученная информация может отличаться от реальной и позволяет лишь примерно оценить глубину налоговой оптимизации.

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 1 вакансии от АО «МЭРИ КЭЙ»

Самые популярные вакансии

  • Специалист (1)

Последняя вакансия

Обязанности

Проектирование, внедрение и поддержка высокодоступной, производительной и безопасной облачной среды. Разработка, внедрение и поддержание высокодоступной среды подключения WAN-сети (Palo Alto VPN), обеспечивающей качественный доступ пользователей компании к облачной среде. Обеспечение надежности конфигурации облачной среды. Управление и автоматизация сетевого периметра (файрвол, балансер нагрузки). Интеграция внутренней автоматизации с ITSM-системой.

Дополнительная информация

Квотируемое рабочее место
Технический консультант по автоматизации
Английский(хорошо)

Общие требования

Хорошее знание WAN, центров обработки данных и сетевого периметра. Знание ОС Linux и Windows. Хорошее знание AWS (наличие сертификата AWS будет преимуществом). Хорошие навыки программирования, практическое знание Python/ Powershell/ bash. Знание теории сетей на уровне CCNA+/CCNP. Опыт управления файрволлами (Palo Alto) и балансерами нагрузки (F5, nginx). Опыт работы с системами управления конфигурацией (Terraform, Ansible, SaltStack). Знание английского языка на уровне от Intermediate (будет использоваться ежедневно в работе в переписке с Европейскими коллегами).

Требования к образованию

Высшее

Зарплата от 70000 руб.

Опубликовано 4 апреля 2023 года

История изменений

21.07.2016

Сокращенное наименование изменено с «ЗАО «МЭРИ КЭЙ»» на «АО «МЭРИ КЭЙ»»

Полное наименование изменено с «ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЭРИ КЭЙ»» на «АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЭРИ КЭЙ»»

Организационно-правовая форма изменена с «ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО» на «НЕПУБЛИЧНЫЕ АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА»

16.09.2016

Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 773111181077011

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

28.11.2017

Уставный капитал повышен с 10 руб. до 100 000 руб.

11.01.2021

Удалена запись об учредителе КОРПОРАЦИЯ «МЭРИ КЭЙ ГЛОБАЛ,ИНК»

Удалена запись об учредителе КОРПОРАЦИЯ «МЭРИ КЭЙ ИНК»

06.03.2021

Юридический адрес изменен с «125445, г. Москва, ул. Смольная, 24Д» на «125445, г. Москва, ул. Смольная, д. 24Д»

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания АО «МЭРИ КЭЙ» — или АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЭРИ КЭЙ» — зарегистрирована 30 сентября 1992 года по адресу 125445, г. Москва, ул. Смольная, д. 24Д. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1027739418740, ИНН 7716027060, КПП 774301001. Регистрационный номер в ПФР — 087215042470, регистрационный номер в ФСС — 773111181077011. Организационно-правовой формой является «Непубличные акционерные общества», а формой собственности — «Собственность иностранных юридических лиц». Уставный капитал составляет 100 тыс. руб.

Основным видом деятельности компании АО «МЭРИ КЭЙ» является «Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Торговля розничная книгами в специализированных магазинах», «Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах», «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления», «Деятельность рекламных агентств», «Торговля оптовая ювелирными изделиями» и других.

Генеральный директор — Соколова Алла Вадимовна. Сведения об учредителях отсутствуют.

На 23 апреля 2023 года юридическое лицо является действующим.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

ООО «ЭКСИМ ТРЕЙД»

Торговля оптовая фармацевтической продукцией

г. Шебекино
ООО «МАКСИМУС»

Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах

г. Нижний Новгород
ООО «СТАРС РИЧЕРЗ»

Деятельность по организации конференций и выставок

г. Одинцово
ООО «ИНЖЕНЕР»

Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха

рп. Таврическое
ООО «УДАЧА»

Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания

г. Йошкар-Ола

Алла Соколова

Mary Kay РоссияГенеральный директор

Образование

Окончила Российский экономический университет им. Плеханова, проходила обучение в David Game College, Лондон, Великобритания.

Профессиональный опыт

Присоединилась к компании Mary Kay в январе 1996 года. Пройдя путь от заместителя главного бухгалтера до исполнительного директора по финансам, операциям и административным вопросам, внеся существенный вклад в развитие компании на территории России, в 2005 году была назначена на пост генерального директора российского отделения компании Mary Kay, который занимает и в настоящее время. В 2010 и 2014 годах под ее руководством были открыты отделения компании Mary Kay в Армении и Беларуси.
Вошла в список лучших топ-менеджеров России рейтинга «Коммерсанта» в 2017, 2019, 2020 и 2021 годах, а также получила награду Американской торговой палаты в России «Бизнес-персона 2017 года».
В 2019 году стала победителем премии международного журнала Russian Business Guide при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ «Russian Business Guide. Люди года» в номинации «Менеджер года» за вклад в развитие российской экономики и активную предпринимательскую деятельность.
В 2019 году стала членом Ассоциации менеджеров России, в 2020 году стала резидентом бизнес-клуба «Атланты».
В 2020 году стала победителем конкурса EY (Ernst & Young) «Деловые женщины» в номинации «Корпоративные лидеры».
Является членом попечительского совета благотворительного фонда «Операция «Улыбка».

О компании

Mary Kay – компания с многомиллиардным оборотом, предлагающая новейшие разработки в области ухода за кожей, декоративной косметики и парфюмерии. Составляющие успеха Mary Kay – это качественная продукция, возможность вести бизнес с компанией и социальная ответственность. Вот уже почти 60 лет Mary Kay вдохновляет женщин в 40 странах мира достигать целей в собственном бизнесе. Российское отделение Mary Kay открылось в 1993 году. Компания является членом Ассоциации прямых продаж (Россия).

Генеральный директор «Мэри Кэй» Россия Алла Соколова рассказала “Ъ” о становлении бизнеса прямых продаж в России, преодолении кризиса и самых важных составляющих в ее работе.

— Как пришло понимание, что вы хотите работать в косметическом бизнесе?

Алла Соколова, генеральный директор «Мэри Кэй» Россия

Личное дело

Смотреть

— Изначально я вообще не понимала, в каком бизнесе я хочу работать. Для меня самой главной была самореализация как профессионала. У меня финансовый бэкграунд, я изучала западный бухучет в Лондоне, и мне было все равно, в какой компании работать, если честно, лишь бы она была международная и известная на рынке. Мне хотелось большой, масштабный бизнес.

— То есть не важно, косметика или, скажем, промышленность?

— 24 года назад я вообще не очень любила ухаживать за собой и не понимала, что это такое. Мама моя гораздо серьезнее к этому подходила — она все время ругала меня за то, что я недостаточно пользуюсь кремом и другими средствами по уходу за кожей.

Mary Kay мне чем понравилась? Вообще, я человек командный, человек людей, и мне очень интересно разговаривать с людьми: я смотрю в глаза, и меня что-то в этом человеке цепляет. Поэтому, когда я пришла на интервью в компанию Mary Kay — а это был конец 1995 года, мне понравилось, что здесь очень приятные женщины. Компанией тогда руководила американка, мама которой была национальным директором по продажам, а это самый высокий ранг наших дистрибуторов. Дочь окончила американский университет и захотела приехать сюда — почему-то такой тогда тренд был, всем хотелось работать в России. Когда компания открылась, начала формироваться команда, то есть когда я пришла, она была небольшой. Я пришла на людей, и для меня очень важно было состояться как профессионалу. Но каково же было мое удовольствие и удивление, что это была косметическая компания, что можно было еще и улучшить состояние своей кожи и научиться ухаживать за собой. Мне стала интересна тема косметики, я подумала: как здорово, какая-то новая для меня область!

— С тех пор ваша работа сильно поменялась: пришли менеджером по западному учету, а сейчас руководите компанией. Как это произошло, расскажите.

— Я человек результативный: люблю, когда вижу результаты своей работы. Я быстро все подхватывала, понимала необходимость адаптации, изменений. Видимо, эти черты понравились руководству. Через несколько лет я стала исполнительным директором и вела уже не только финансы, но и HR, и склад, и логистику, и IT — в общем, всю операционную часть. А в 2005 году мне предложили стать генеральным директором, и с тех пор я остаюсь на этой позиции.

Я сейчас разговариваю с вами и думаю: какая интересная эпоха была — так много нового и интересного происходило в 2000-е. В 1990-х — понятно: там и кризис был, и, кстати, как мы вышли из кризиса — очень интересный кейс. В 1998 году мы и не заметили кризиса как такового: делали очень много программ поддержки наших консультантов по красоте, перешли на хеджирование. Устанавливали свой внутренний курс валюты. Он был чуть ниже, чем курс ЦБ: мы старались сделать его более мягким. Это помогало консультантам испытывать не такие значительные потери с точки зрения финансовых средств и продавать косметику. Мы делали программы поддержки, чтобы они квалифицировались на рост по карьерной лестнице. Поддержка помогла, потому через кризис прошли быстро: 1999 был сложный, но с 2000 года опять начался рост.

— А как прошел 2008 год?

— В 2008 году мы кризиса практически не заметили. Консультанты продолжали продавать, понимая, что курс изменился, но косметика очень качественная и востребованная клиентами. Тогда потребители не отреагировали на это так сильно, как они реагируют сейчас.

Сейчас гораздо более глубокий и драматический кризис, на мой взгляд. Такого мы не переживали никогда. С 2014 года я чувствую это каждый день как потребитель и как человек, который отвечает за бизнес. Люди стали меньше покупать.

Консультанты говорят о том, что клиентам сейчас очень сложно. Люди ушли из средней ценовой категории в масс-маркет, люди из люкса редко уходят в другую категорию, поэтому получился разрыв. Наша категория — masstige.

— А как вы отслеживаете популярность тех или иных продуктов, как это происходит?

— Мы регулярно проводим опросы клиентов, чем пользуются они и не только клиенты Mary Kay. Сегодня мы видим, что, к сожалению, денег в кошельке становится все меньше и меньше. Люди уже думают, какой им гель для душа купить — Mary Kay или уже что-то другое. Это та самая категория, которая подвержена настроению покупателей, и когда становится меньше денег, естественно, на геле для душа проще сэкономить. Но на уходе за лицом люди редко экономят, потому что он дает видимый эффект. Женщины не хотят иметь морщины, поэтому от этой категории продукции отказываются редко. Они начинают дробить, им хочется упаковки поменьше, но мы объясняем, чего она пытается лишиться, потому что это тот же продукт, если разбить его по сроку пользования на дни, то получается 15 руб. в день. То есть если мы понимаем, что это достаточно экономный и эффективный продукт, который используется не за один день, и здесь большую роль играет способность консультанта рассказать о преимуществах продукта. Я называю это общение с клиентом некой игрой, своего рода перформансом, потому что важно понять и почувствовать, что хочет конкретная женщина в конкретном случае, и ответить на ее запрос.

— Сложно найти консультантов, которые соответствуют компании, бывает, что кому-то отказываете?

— Нет, мы никому не отказываем, но многое зависит от самого консультанта. Я к Mary Kay отношусь как к самоочищающейся системе: те, для кого чужда наша философия, не с нами. Мы очень много времени инвестируем в то, чтобы научить консультантов быть профессионалами, практиковать мягкость стиля и внимательность отношения. Они знают, что надо женщине, не просто так навязывая что-то — навязывать ничего не получится.

— Как вы используете и используете ли в работе соцсети?

— Широчайшим образом. У нас есть своя страница, мы активно общаемся с теми, кто хочет о нас узнать, говорим о продукции, своих мероприятиях и наших консультантах на этих страницах, продвигая их как личностей.

— А звезды? Есть ли лица, которых вы привлекаете для сотрудничества?

— Время от времени мы привлекаем звезд — мы считаем это важным и нужным, почему нет. Но не под новые запуски, а, скорее под какие-то социальные проекты или под такие мероприятия, как Mercedes-Benz Fashion Week Russia, где мы являемся официальным визажистом. Мы приглашаем звезд в свой бьюти-корнер, они приходят, фотографируются, рассказывают о нашей косметике. Но все-таки мы вкладываем больше в наших консультантов и инвестируем в программы для их развития.

— А какие у вас самые активные города, где ваши самые главные покупатели?

— Это Санкт-Петербург, Москва, города-миллионники. Для нас не столь важен продукт, сколько важно желание женщины развиваться и становиться консультантом по красоте, становиться директором по продажам, национальным директором. Важно, когда женщины хотят добиться цели, получить доход, они создают свою бизнес-группу в городе, начинают активнее и активнее работать.

Трудно выделить регионы, но Дальний Восток по-прежнему один из самых динамичных регионов, хорошо развиваются Сибирь, Урал, Приволжский федеральный округ.

— Кто разрабатывает стратегию компании, кто определяет, что будет продаваться в этот квартал, в этот год?

— Локальные рынки, как правило, говорят о своих продуктовых потребностях, запусках продуктов, которые важны для локальных рынков. Если мы видим продуктовые нужды наших консультантов, работающих с клиентами на территории России, а мы постоянно на связи с нашими дистрибуторами, то для нас корпорация выпускает продукты, которые нужны только нам. Мы смотрим, что происходит на рынке, его тренды, что продают косметические бренды, как развивается косметическая индустрия. В модные «ингредиентовые» тренды не играем, но знаем, что, если тот или иной ингредиент эффективен, естественно, мы добавляем его в свои продукты. Но погоня за модным, сиюминутным — нет, это не наше.

— А какой продукт вы можете назвать вашим бестселлером на все времена?

— Это обезжиренная жидкость для снятия макияжа — обожаю этот продукт. Не могу жить без сыворотки с витамином С и без наших кремов для глаз.

— Часто ли вы путешествуете и с чем связаны ваши командировки?

— Я путешествую очень много: езжу и по России, и за границу. Сейчас в июле была, например, с большой делегацией в Далласе в корпоративном офисе. В июне была поездка в Рим и на озеро Комо с национальными директорами, в апреле — поездка в Грузию с директорами по продажам и консультантами. Была в Екатеринбурге, до этого — во Владивостоке, то есть очень много езжу: в течение месяца бывает несколько поездок. В такой большой стране развивать бизнес без этого нельзя: ты обязательно должен понимать, чем живут консультанты в других городах. На встречах мне могут задать любой вопрос. Я рассказываю о себе, если кто-то меня не знает — для них это тоже возможность увидеть первое лицо компании, с которой они сотрудничают. Для меня очень важно, когда я участвую в таких мероприятиях.

— Вы довольны, как сейчас идет бизнес?

— Я довольна. Мы входим в десятку лучших косметических компаний по продажам. Моя жизнь связана с Mary Kay, и могу точно сказать, что эта компания возникла в моей жизни как подарок — я ни одного дня не пожалела, что я здесь.

Мэри Кэй Эш (Mary Kay Ash, годы жизни 12.05.1918 — 22.11.2001)– американская предпринимательница, создательница компании Mary Kay Inc., специализирующейся на производстве и реализации косметики и средств ухода за кожей.

В 2018 компания отмечает свое 55-летие с отличными достижениями: фирма, начинавшаяся как небольшой семейный бизнес, сейчас насчитывает свыше 2,5 млн. реализаторов продукции в 40 странах мира.

В 2017 году с выручкой в 3,5 млрд.$ Mary Kay Inc. заняла 5 строчку в списке Global 100 – рейтинге компаний, занимающихся прямыми продажами.

Мэри Кэй, кроме неофициального титула «Королевы косметики», обладает рядом официальных наград:

  • премия лидерства Дейла Карнеги (1977)
  • «Золотая пластина» Американской академии достижений (1980)
  • звание «Почетный гражданин США» согласно премии Альгера Горацио (1978)
  • звание «Женщина века» штата Техас (1999)
  • звание «Самая влиятельная деловая женщина XX века» по версии Lifetime Television (2000)
  • звание одного из 25-ти «величайших бизнес-лидеров» по версии The Wharton School при Пенсильванском университете (2004) и др.

Миссис Эш основала свою фирму в возрасте 45 лет и сколотила состояние в 98 млн.$, начав с 5 тыс.$ в кармане. Она приумножила свой капитал в тысячи раз – коэффициент «было денег: стало денег» составил 1: 19 600!

Биография Мэри Кэй поведает, как же ей удалось создать гигантскую косметическую империю практически «с нуля».

Детство Мэри Кэй

Мэри Кэй Эш (Mary Kay Ash) появилась на свет в США 12.05.1918 в Hot Wells, округ Харрис, штат Техас. Будущую королеву косметики тогда звали иначе – Мэри Кэтлин Вагнер (Mary Kathlyn Wagner), у четы Вагнеров она была четвертым ребенком.

Ее отец Эдвард Александер Вагнер (Edward Alexander Wagner) был тяжело болен туберкулезом и не мог содержать семью. Обязанность обеспечивать семейство легла на плечи мамы Мэри, Лулы Вембер Хастингс Вагнер (Lula Vember Wagner, урожденная Hastings).

Спустя 3 года после рождения Мэри, ее отец был отправлен в госпиталь на лечение, где провел 4 года. Лечение поддержало его здоровье, но все равно он вернулся домой инвалидом.

К моменту его возвращения, две старшие сестры Мэри – Дилия Кох (Dealia Koch), Дейзи (Daisy) и брат Сесил Дьюитт (Cecil Dewitt) – покинули отчий дом. Мать Мэри, квалифицированная медсестра, устроилась менеджером в ресторане, и работала с 5 утра до 9 вечера 7 дней в неделю. Девочке было всего 7, когда на нее свалились закупки продуктов, уборка, уход за больным отцом.

Детство Мэри Кэй

Позже Мэри признавалась, что эти обязанности были слишком тяжелы для маленькой девочки. Когда ей было что-то не понятно, она звонила матери. Мать, выдавая инструкции, все приговаривала «Мэри Кэй, ты это сможешь». С детства ребенок тащил непосильную ношу, но «нет худа без добра» – умение преодолевать трудности и брать на себя ответственность пригодились Мэри и во взрослой жизни.

Образование Мэри Кэй

В 1920 году семья Мэри переехала в Sixth Ward, Хьюстон (Houston).

Свое образование девочка получила в начальной школе Dow Elementary School, а в 1934-м закончила высшую школу Рейгана в Хьюстоне (Reagan High School).

Мэри зарекомендовала себя хорошей ученицей и оратором, получала призы. Она хотела получить высшее образование, но знала, что ее семья финансово «не потянет» университет.

И все же ей удастся получить диплом Хьюстонского университета – настойчивая дама поступит в Heights High School, University of Houston в 28 лет..

Первый муж Мэри Кэй

В первый раз она вышла замуж в 17 лет в 1935 году.

Первый муж Мэри Кэй

В первый раз Мэри Кэй вышла замуж в 17 лет

Супругом стал Бен Роджерс (J. Ben Rogers), который работал на автозаправочной станции и играл в местной группе. В браке Мэри родила троих детей: двух сыновей Бена Роджерса-младшего (Ben Rogers Jr.) и Ричарда (Richard Rogers), и дочь Мерилин Рид (Marylin Reed Rogers).

В первом браке Мэри родила троих детей

Раннее замужество не было счастливым, супруг оказался безответственным. Чтобы помочь семье материально, Мэри пришлось ходить от двери к двери, продавая пособники по детской психологии. Подобная ситуация случилась и с матерью Коко Шанель, которая также от дома к дому искала заработок.

Сменив несколько подработок, в 1939 Мэри устроилась в Stanley Home Products. Здесь ее обязанностью была демонстрация продукции фирмы на вечеринках, организованных в частных домах. Рекламировать предметы домашнего обихода, которые весили, порой, немало, было непросто для маленькой по телосложению Мэри.

В начале Второй Мировой муж Мэри Роджер уходит на фронт. К концу войны Мэри накопила достаточно средств и поступает в университет Хьюстона. В 1946 году, когда Мэри Кэй была на первом семестре обучения, супруг возвращается домой и просит развода. Их брак, продлившийся 11 лет, не был счастливым, и все же Мэри Кэй почувствовала себя униженной и подавленной.

28-летняя Мэри оказалась «у разбитого корыта»: за плечами – неудачный брак, со здоровьем – проблемы (у Мэри начался ревматоидный артрит). А ведь теперь на ней еще лежит и воспитание троих детей!

[irp posts=”7101″ name=”Биография Татьяны Бакальчук – основательницы интернет-магазина WildBerries.ru”]

Дискриминация на работе

Но времени хныкать у матери-одиночки не было, Мэри с головой уходит в работу. За свои профессиональные достижения она получает поощрения, но когда дело ходит до повышения, ее отказываются «продвигать» потому, что она – женщина.

Дискриминация на работе

Мэри не смирилась с несправедливостью и уволилась из Stanley Home Products в 1952.

Она переезжает в Даллас и устраивается на работу в фирму World Gift. На новом месте она преуспевает: за год самостоятельно увеличивает оборот компании свыше чем на 50%! Мэри становится национальным директором по обучению персонала.

Однако в 1963-м должность, на которую она претендовала, занимает мужчина, которого Мэри в свое время обучала; при этом ему дают оклад, вдвое превышающий ее зарплату. С горьким чувством обиды Мэри Кэй увольняется из компании.

В 1963 году она, посвятив четверть века прямым продажам, выходит на заслуженный отдых.

Начало моей истории многим может показаться ее завершениемпризнается «пенсионерка»

Как родилась мысль о создании компании

Не все рано достигают успеха и становятся юными миллиардерами, как Билл Гейтс или Марк Цукерберг. Есть и потертые жизнью «ветераны труда», решившие переквалифицироваться в предприниматели в преклонном возрасте – как, например, 52-летний Рэй Крок, основатель сети ресторанов McDonald’s. Мэри Кэй стала работать на себя в 45.

Она задумывается над тем, как помочь женщинам, которые подвергались несправедливости на работе. Ее не устраивало положение дел, когда мужчинам платят больше потому как «им необходимо обеспечивать семью».

Мэри раздражало, когда коллеги-мужчины, критикуя ее предложения, укоряли в «женском мышлении». Она решает написать книгу и рассказать о своем опыте работы. Устроившись за кухонным столом, Мэри составляет два списка: в первом перечисляет плюсы компаний, где она работала, а во втором – описывает их негативные моменты.

Именно тогда Мэри Кэй задумывается об идеальной компании, где к женщинам относятся с уважением: «Если бы такая компания существовала, это, конечно, была бы “компания мечты”».

И тут же ей приходит смелая мысль о собственной компании: уж там бы она устранила несправедливость и дискриминацию! «Почему бы не сделать это на самом деле?»

Все великие свершения начинаются с идеи, мечты. Прагматичные бизнесмены не боятся признаваться о «романтической мечте», ставшей отправной точкой на пути к успеху – вспомним историю Фила Найта, основателя Nike, и его «безумную идею».

[irp posts=”3878″ name=”Биография Опры Уинфри – история успеха, фото, цитаты”]

Основание и становление компании

Сбережения Мэри Кэй на тот момент составляли 5 тыс.$. Она связывается с Ova Spoonemore, которую знала еще по работе в Stanley Home. Отец Овы, J. W. Heath, разработал формулу крема для смягчения кожи рук. За 500$ Мэри Кэй выкупает формулу, а остальные деньги вкладывает в компанию прямых продаж.

В это же время Мэри Кэй собирается вновь выйти замуж. Новый избранник – химик Джордж Артур Халленбек (George Arthur Hallenbeck). С будущим супругом было обговорено, что он возьмет на себя ведение финансов нового дела, а Мэри займется продажами.

Это был мой единственный шанс начать работать на себя. Мы сожгли за собой все мосты.

За два месяца до открытия Mary Kay Cosmetics, в 1963 году, 45-летняя Мэри Кэй выходит замуж. Но случается несчастье – спустя месяц после свадьбы ее супруг скончался от сердечного приступа.

Мэри не могла отсрочить открытие первого магазина, обо всем уже было договорено. Роль финансиста в семейном бизнесе пришлось взять на себя 20-летнему сыну Мэри, Ричарду.

Мой сын Ричард оставил свою работу, где получал 480$ в месяц, чтобы помочь мне осуществить безумную идею, согласившись на зарплату всего в 250$.

Ричард в свитере с надписью «Спроси мою маму про Мэри Кэй»

Ричард в свитере с надписью «Спроси мою маму про Мэри Кэй»

Через 8 месяцев после создания фирмы и другой сын Бен подключился к семейному бизнесу. В 1981 году к Mary Kay присоединилась и дочь Мэрилин Рид.

Мэри Кэй с сыновьями

Мэри Кэй с сыновьями

Специалисты прогнозировали Мэри Кэй провал. Бухгалтер заявлял, что с такой схемой комиссионных «дело выделки не стоит», юрист потрясал списком обанкротившихся косметических компаний, а калифорнийский производитель косметики предлагал выкупить ее формулы за символическую сумму «потому что вы никогда самостоятельно не достигните успеха». Но начинающая бизнес-леди была преисполнена оптимизма:

Я была намерена доказать, что они неправы

13.09.1963 в 1963-м в Далласе открылся первый магазинчик «Beauty By Mary Kay». Офис занимал площадь в 150 квадратных метров, а сейчас общая площадь производственных предприятий составляет более 3 млн. квадратных метров!

Основание и становление компании

В первом магазинчике работало всего 9 продавцов-женщин, предлагающих 5 типов товаров. На прилавке стояли: Cleansing Cream за $2, Nite Cream at $4.95, Skin Freshener за $3.50, Day Radiance за $1.50 и Magic Masque за $4.

Я не только продавала продукцию и обучала других, но и выносила мусор

Первый финансовый год фирма закончила с прибылью – Мэри Кэй со своими торговыми агентами реализовали косметики на 198 тыс.$.

В 2015 семья миссис Эш вошла в рейтинг «Богатейших семей США» Forbes (место №149).

В чем же заключался секрет успеха компании?

Секрет ее успеха

История становления компании Mary Kay Inc. стала одной из 20-ти известнейших примеров развития бизнеса, опубликованных журналом Forbes.

Команда

Женщины, подвергавшиеся, как и основательница компании, дискриминации на работе, потянулись к Мэри Кэй. Торговые агенты, реализующие ее продукцию, могли также нанимать своих консультантов, получая проценты от их продаж и увеличивая свой доход.

Мэри Кэй придерживалась политики «равная оплата за равную работу» и называла продавцов «Независимыми Консультантами».

Известный спортсмен «его Воздушество» Майкл Джордан хорошо знает, что талант сможет выиграть одиночный матч, а вот командная игра принесёт победу в чемпионатах.

Создательница косметической империи была убеждена, что «выдающаяся компания состоит из выдающихся людей»:

Компания хороша лишь настолько, насколько хороши ее сотрудники

На каждом этапе развития компании Мэри Кэй искала лучших специалистов, и самым талантливым платила немало:

Щедро оплачивая труд работников, мы создали трудолюбивую, успешную команду

Именно сотрудников, а не цифры в бухгалтерских отчетах Мэри Кэй называла главным активом фирмы.

Формирования руководящего звена из людей внутри компании способствовало процветанию дела. По словам сына Мэри Кэй Роджерса, к 1980 году миссис Эш стала главой «лидеров, которые создают лидеров».

[irp posts=”7673″ name=”Биография Чжоу Цюньфэй – самой богатой женщины Китая”]

Корпоративная культура и поощрения

Корпоративная культура компании Мэри Кэй получила достойное признание в бизнес-сфере, она является предметом изучения в ряде научных институтов Америки.

Мэри Кэй в автобиографии вспоминала, как будучи наемным работником, после очередного семинара ей захотелось поблагодарить коммерческого директора за его выступление. Она отстояла к нему 3-часовую очередь, а когда пришел ее черед обменяться с ним рукопожатием, директор даже не взглянул на нее, а посмотрел ей за спину – много ли еще людей?

Он вел себя так, словно меня вообще не существовало.

Именно тогда бизнес-леди приняла для себя решение: если станет тем человеком, к которому выстраивается очередь, то она уделит свое внимание каждому, даже если будет очень уставшей.

Корпоративная культура и поощрения

Поэтому следующая фраза стала у Мэри руководством к действию:

Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой

Мэри Кэй смогла замотивировать тысячи торговых представителей, уважая их чувство собственной значимости.

В 1964 году она провела первый семинар – соглашение о продажах. Встреча состоялась на оптовом складе в Далласе, украшенном шариками. Семинар напоминал скорее праздник, нежели тренинг. Мэри Кэй угощала своих торговых агентов собственноручно приготовленными цыпленком и салатами.

Семинары стали традицией, а их размах увеличился. Мэри Кэй поняла, что людям необходимо дать чувство собственной значимости и поощрять за успехи. Ежегодно летом сотрудники приезжают в Даллас на трехдневную встречу. Она сравнима с громким театральным перфоменсом, а процедура вручения наград напоминает коронацию Мисс США.

Независимые сотрудники отдела продаж из представительств в РФ и Украине во время семинара в Далласе

Независимые сотрудники отдела продаж из представительств в РФ и Украине во время семинара в Далласе

Мэри Кэй доказала, что доброжелательные отношения в коллективе существенно повышают производительность. Казалось бы, не «бином Ньютона», однако подобные простые вещи не часто закладываются в основу постулатов корпоративной культуры.

Доброжелательные отношения в коллективе существенно повышают производительность

Успешные консультанты хорошо премируются – розовыми «кадиллаками» и путешествиями за границу.

Успешные консультанты хорошо премируются – розовыми «кадиллаками» и путешествиями за границу

В 1966 году Мэри Кэй создает «Клуб золотого бокала»: позолоченные фужеры вручались каждому торговому консультанту, продавшему за месяц товара на 1000$.

В 1968 году миссис Эш начала награждать агентов бриллиантовыми булавками в виде шмелей, являющихся знаком высшего признания. Почему именно шмеля основательница бизнеса выбрала в качестве символа победы?

В 1968 году миссис Эш начала награждать агентов бриллиантовыми булавками в виде шмелей

Мэри Кэй заинтересовали результаты исследований профессионалов в аэродинамической области: специалисты установили, что это насекомое не способно к полету, потому что обладает слабыми крыльями и тяжелым тельцем.

«К счастью, шмель ничего об этом не знает, – улыбается Мэри Кэй. – Мы в Mary Kay учим людей, как расправить крылья и самим полететь».

Сотрудники получают и порцию критики, но замечания подаются «в сэндвиче»: между двумя слоями похвалы. Это приводит к лояльности сотрудников.

Трудолюбие

В автобиографии миссис Эш цитирует Томаса Эдисона, который в течение своей научной деятельности постоянно сталкивался с неудачами. Мэри Кэй полагает, что все должны быть благодарны Эдисону за пример настойчивости и твердости духа.

В компании этой бизнес-леди в ходу высказывание: «Прежде чем добиться успеха, люди терпят неудачи». А чтобы остаться на вершине, которую вы достигли, понадобится еще больше усилий.

Прежде чем добиться успеха, люди терпят неудачи

Трудолюбие Мэри Кэй

Благодарность

Если вы задумаетесь, то согласитесь, что благодарность часто присуща преуспевающим людям. Вспомним наглядный пример – классическое выступление победителя в номинации Оскара, которое состоит из сплошных благодарностей: «спасибо Богу, родителям, команде».

Иногда простая человеческая благодарность может принести неожиданные плоды. Самая богатая женщина Китая Чжоу Цюньфэй, увольняясь с первого места работы, поблагодарила руководителя за предоставленное место работы и так впечатлила «босса», что получила повышение.

Благодарностью пронизана деятельность компании и основанного в 1996 году Благотворительного фонда «Мэри Кэй Эш». Фонд направляет средства на исследования борьбы с раком и добивается искоренения насилия в семье. Благотворительные фонды были основаны и другими выдающимися людьми – фонд Мелинды и Билла Гейтс, организация Опры Уинфри Angel Network, фонд Джорджа Сороса и др.

8 принципов руководства от Мэри Кэй

8 принципов руководства от Мэри Кэй

Первые три пункта Национальные лидеры компании по своему опыту назвали самыми ценными и действенными, что касается последнего пункта – он вообще фундаментальный. Мэри Кэй не единожды подчеркивала распределение призовых мест среди своих приоритетов:

На первом месте Бог, на втором – семья, а на третьем – карьера

На первом месте Бог, на втором – семья, а на третьем – карьера

Некоторые факты о компании Mary Kay

  • в 1968 году она стала публичной, листинг акций состоялся на внебиржевом рынке. С 1976 акции торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже. В 1985, когда цена акций снизилась, Мэри Кэй выкупила за 450 млн.$ контрольный пакет акций, превратив Mary Kay в управляемую частным образом семейную компанию
  • в 1979 оборот достиг 100 млн.$, за последующие десятилетие цифра удвоилась
  • производственные линии завода в Далласе работают 24 часа в сутки, 6 дней в неделю. Предприятие занимает 131 тыс. квадратных метров и способно выпускать до 1 млн. единиц продукции в день
  • в 2006 открывается второе производственное предприятие в Ханчжоу (Китай)
  • в головном офисе нет отдельных столовой и душевых для руководства

Чуть подробнее остановимся на штаб-квартире Mary Kay, потому что она отражает характер компании так же, как и офисы Google.

[irp posts=”3748″ name=”Биография Мадонны – женщины, сделавшая себя с нуля (цитаты, высказывания, фото)”]

Головной офис компании

Число «13» Мэри Кэй не считала несчастливым, скорее, наоборот, ведь открытие магазина пришлось на 13-ое сентября. Гейдж Хант (Gage Hunt), директор администрации подтвердил, что «13» «было счастливым числом Мэри Кэй Эш. В здании Mary Kay 13 этажей и 13 пассажирских лифтов. Неудивительно, что ее офис и исполнительные офисы расположены на 13-м этаже».

Головной офис в Эддисоне, северный пригород Далласа

Головной офис в Эддисоне, северный пригород Далласа

Штаб-квартира в новом здании открылась в 1995 году. Конструкцию головного офиса спроектировала субподрядная организация, а интерьер разработала компания Mary Kay Inc. Офис находится по адресу 16251 Dallas Parkway в Эдисоне, штат Техас. Любой желающий может посетить и музей Mary Kay, вход в который бесплатный – согласно информации сайта музея www.MaryKayMuseum.com.

Сие архитектурное творение имеет свыше 10 000 окон и два года подряд выигрывало звание «любимого городского офисного здания». В зале заседаний совета директоров даже использовали как съемочную площадку во время съемок фильма «Джей Ар возвращается» (1996).

В зале заседаний совета директоров использовали как съемочную площадку во время съемок фильма «Джей Ар возвращается»

Женское счастье Мэри Кэй

Мэри Кэй была женственной дамой – она выбрала розовый цвет для своей продукции.

Розовый цвет для продукции

Она любила розовый цвет в одежде

Розовый цвет в одежде

Мэри Кэй любила розовый цвет в одежде

… и водила розовый Кадиллак.

Мэри Кэй водила розовый Кадиллак

«Леди ин пинк»

Настоящая «леди ин пинк»! Даже ее особняк в Далласе был розовым.

Розовый особняк в Далласе

Особняк в Далласе

Лишь в третьем браке она нашла свое женское счастье. В 1966 году Мэри Кэй вышла замуж за отставного продавца Мелвилла Джерома Эша (Melville Jerome Ash). Ей довелось пережить супруга – мистер Эш скончался от рака легких 7 июля 1980 года.

[irp posts=”21746″ name=”Биография Бернара Арно – французского миллиардера и владельца торговых марок Christian Dior, Givenchy, Louis Vuitton, Hennessy и других”]

Избранные цитаты и советы от Мэри Кэй

Мир полон людей, которые фонтанируют идеями, но никогда не осуществляют их на практике. Лишь доводя намеченное до конца, можно добиться успеха

Я всегда считала, что любую работу необходимо выполнять максимально хорошо и получать от этого удовольствие.

Можно надеть розовые очки, и жить в розовом мире, а можно взять кисточку и самостоятельно разукрасить этот мир.

Возможности всегда были и будут. Вам просто нужно ими воспользоваться

Советы от Мэри Кэй, если вы хотите решить проблему:

  • признайте проблему
  • проанализируйте проблему
  • найдите альтернативные варианты ее решения
  • выберете лучший вариант
  • примените выбранное решение
  • наблюдайте и оценивайте результаты

Советы от Мэри Кэй

Наследие Мэри Кэй

В 1981 году издается автобиография Мэри Кэй. Книга разошлась количеством свыше миллиона экземпляров.

1991 год, во время тура в поддержку автобиографической книги

1991 год, во время тура в поддержку автобиографической книги

Миссис Эш написала еще три книги: «Управление людьми» (1984), «Mary Kay: вы можете все это» (1995) и «Чудо происходит» (2003).

Миссис Эш написала еще три книги

В 1987-м 69-летняя миссис Эш становится Заслуженным председателем совета директоров. Мэри Кэй вела активную деятельность, пока в 1996-м не перенесла инсульт. После удара она не могла полноценно разговаривать, но по-прежнему проявляла заинтересованность к работе вплоть до смерти.

Мэри Кэй скончалась на День благодарения, 22 ноября 2001, на 83 году жизни. На момент смерти ее состояние оценивалось в 98 млн.$, две трети которого состояли из акций компании.

Создательница косметической империи похоронена в Далласе, в Мемориальном парке Sparkman-Hillcrest Cemetery.

Создательница косметической империи похоронена в Далласе

На ее мемориальной доске значится «любимой матери и основательнице Mary Kay Inc.».

Набожная мать троих детей, Мэри Кэй превзошла саму себя, раскрыв в себе потенциал предпринимательницы. «Большинство компаний используют торговых агентов для того, чтобы улучшить продажи своей продукции, – отметил ее сын Ричард. – Но Мэри Кэй создала продукт, для того чтобы улучшить работу своих торговых агентов».

Ее имя стало мировым брендом, однако ее внук считает, что лучшее, что она сделала, это «сумела проникнуть в умы и сердца женщин». Она на собственном примере показала, что если женщина, вышедшая на пенсию и имеющая внуков, смогла добиться успеха, то смогут и они.

Наследие Мэри Кэй

Видео на десерт: Биография Mary Kay Ash Мэри Кэй Эш часть 1

From Wikipedia, the free encyclopedia

Mary Kay Inc.

Mary Kay logo.svg
Type Privately held company
Industry Multi-level marketing
Founded September 13, 1963; 59 years ago
Dallas, Texas, U.S.
Headquarters Addison, Texas, U.S.

Key people

  • Richard R. Rogers, Executive Chairman
  • David Holl, Chairman
  • Ryan Rogers, CEO
  • Deborah Gibbins, Chief Financial Officer
Products Cosmetics, skin care
Revenue US$2.7 billion (2022)[1]

Number of employees

Staff 5,000
Salespeople 3.5 million worldwide (2015)[2]
Website www.marykay.com

Mary Kay Inc. is an American privately owned multi-level marketing company.[3][4][5][6][7] According to Direct Selling News, Mary Kay was the sixth largest network marketing company in the world in 2018, with a wholesale volume of US$3.25 billion.[8][9] Mary Kay is based in Addison, Texas. The company was founded by Mary Kay Ash in 1963. Richard Rogers, Ash’s son, is the chairman, and Ryan Rogers, Ash’s grandson, was named CEO in 2022.[10][11][12][13][9]

History[edit]

Starting in 1963 with 318 consultants and sales of $198,154,[14] the company exceeded $500 million in sales through 220,000 consultants by 1991.[15] In 1995, its sales had grown to $950 million, including $25 million in Russia.[16]

As of 2017, Mary Kay’s continuous multinational expansion had seen its sales grow to $3.7 billion with 2.5 million consultants, 39,000 directors and 600 national directors.[8][17]

In March 2020, Mary Kay closed operation in Australia and New Zealand.[18][19]

In November 2022, David Holl, the company’s CEO since 2006, retired after nearly 30 years with the company and remain chairman of Mary Kay’s board.[10] In November 2022, Ryan Rogers, was named CEO.

Business model[edit]

Mary Kay corporate headquarters in Addison, Texas

Mary Kay sells cosmetics through a multi-level marketing model. Mary Kay distributors, called beauty consultants, can theoretically make income by directly selling to people in their community, and also receive a commission when they recruit others to begin selling under their distribution network. Mary Kay distributors must purchase a $100 starter kit to qualify.[20] Mary Kay releases few details about the average income of its sellers.[20]

Manufacturing plants[edit]

The company’s primary manufacturing plant is in Dallas, Texas.[21] A second plant was opened in Hangzhou, China, to manufacture and package products for that market.[22] A third plant was opened in 1997, in La Chaux-de-Fonds, Switzerland for the European market. The Swiss plant closed in 2003.

Cars[edit]

In 1968, Mary Kay Ash purchased the first pink Cadillac from a Dallas dealership, where it was repainted on site to match the «Mountain Laurel Blush» in a compact Ash carried. The Cadillac served as a mobile advertisement for the business. The following year, Ash rewarded the company’s top five salespeople with similarly painted 1970 Coupe de Ville cars.[23] GM has painted over 100,000 custom cars for Mary Kay. The specific shade has varied over the years from bubble-gum to soft pearlescent pink. GM had an exclusive agreement to sell cars of the specific shade only through Mary Kay. The cars are awarded to Independent Beauty Consultants/Directors as company-paid, two-year leases, and Consultants/Directors who choose to buy the cars at the end of the two year lease period are only allowed to resell them to authorized dealers. After the lease expires, the cars are repainted before being resold.[24]

Mary Kay has different car incentive levels for its Consultants. Independent Beauty Consultants and Directors can earn the use of a silver Chevrolet Malibu or a cash compensation of $425 a month. Independent Sales Directors can also earn a black Chevrolet Equinox, Chevrolet Traverse, Mini Cooper or $500 a month. Top performing Independent Sales Directors can choose between the pink Cadillac XT5 or XT6, or cash option of $900 a month.[25][26] The specific qualifications for earning the car depend upon the country, and vehicle that is desired. If those qualifications are not met, then the Independent Beauty Consultant/Director has to pay for a portion of the lease of the car for that month. Meeting the qualifications entitles the Independent Beauty Consultant/Director to pay no monthly lease and 85% of the car insurance, or a pre-determined cash compensation award.[27] In 2011, a solid black Ford Mustang was introduced as an incentive.[28] In 2014, a black BMW was introduced in its place, although the pink Cadillac remains the top reward for those Independent Directors whose units purchase over $100,000 or more of MK products at wholesale cost in a year.[29] Internationally, the cars available also vary depending on the regions and countries.

Earnings for salespeople[edit]

There are two ways for Independent Beauty Consultants to earn money in Mary Kay: recruiting and retail sales.

Recruiting commission earnings[edit]

«Recruiting commission earnings» reflects the commission and bonuses of 4, 9 or 13% that one earns from the wholesale purchases of MK products by their team or unit. These bonuses come straight from Mary Kay corporate and not from the Independent Beauty Consultants’ team or units pockets. It does not include income from retail sales nor does it include income from the Mary Kay tools business.[30][citation needed]

Retail sales earnings[edit]

Mary Kay Independent Beauty Consultants earn a 50% gross profit on products they sell at full retail price. There is no tracking by the company of actual sales. The quoted figure of US$1,057.14 per year (2015) for the average consultant derives from dividing the annual wholesale sales by Mary Kay Inc., by the number of Mary Kay consultants. This figure does not account for product returns, eBay, auctions, sales at a discount, and purchases by «personal use consultants»—all of which would lower this figure.[citation needed]

Consultant turnover rate[edit]

A 68.6% per annum turnover figure has been calculated based upon information supplied by Mary Kay (USA) to the Federal Trade Commission.[31] An 85% per annum turnover figure has been calculated, based upon the data supplied by Mary Kay (Canada).[32] That document excludes individuals who earn a commission and are in the company for less than one year. It also excludes individuals who are in the company for more than one year but do not earn a commission check.

Court cases[edit]

Woolf v. Mary Kay Cosmetics[edit]

The 2004 court case Woolf v. Mary Kay Cosmetics argued that workplace rights could be applied to independent contractors who worked from their home. This decision was stayed and then reversed after an appeal. The Supreme Court denied certiorari on 31 May 2005.[33] In this case, Woolf was terminated from her position as Independent Sales Director because her unit failed to make production for three consecutive months. Woolf contended that her firing was illegal, because she was suffering from cancer.[34]

Liquidator court cases[edit]

In May 2008, Mary Kay, Inc., sued Touch of Pink Cosmetics, a website that sells product from former Mary Kay consultants at heavily reduced prices. The company claims that Touch of Pink interferes with its business by offering to purchase inventory from discontinued Independent Beauty Consultants, and that Touch of Pink’s use of the Mary Kay trademark in reference to Mary Kay products it sells is deceiving.[35] The jury found in favor of Mary Kay and awarded a judgement of $1.139 million.[36]

On 20 July 2009, Mary Kay, Inc., sued Pink Face Cosmetics for trademark infringement.[37] The specific issue appears to be the use of the Mary Kay name, in selling Mary Kay products on eBay and other Internet venues for less than the wholesale cost of the products.[citation needed]

References[edit]

  1. ^ «Mary Kay». Forbes. Archived from the original on April 21, 2022. Retrieved February 12, 2021.
  2. ^ Mary Kay Company Quick Facts Mary Kay Company Quick Facts Archived February 2, 2017, at the Wayback Machine Retrieved 2017-01-28
  3. ^ «Multi-Level Marketing or Illegal Pyramid Scheme?». Government of Michigan. Archived from the original on February 8, 2020. Retrieved February 7, 2020.
  4. ^ Richards, Laura (January 22, 2019). «How MLMs — multilevel marketing schemes — are hurting female friendships». The Washington Post. Archived from the original on January 13, 2020. Retrieved February 7, 2020.
  5. ^ Hicken, Melanie (January 10, 2013). «The money behind Herbalife, Mary Kay and others». CNN Money. Archived from the original on January 13, 2020. Retrieved February 7, 2020.
  6. ^ Ebert, Alex (April 30, 2018). «Trade Group for Amway, Mary Kay Wants States to Limit Labor Suits». Bloomberg Law. Archived from the original on January 22, 2021. Retrieved February 7, 2020.
  7. ^ Gaby, Del Valle (October 22, 2018). «Multilevel marketing companies say they can make you rich. Here’s how much 7 sellers actually earned». Vox. Archived from the original on May 11, 2020. Retrieved February 7, 2020.
  8. ^ a b Direct Selling News, May 2, 2018: DSN Announces the 2018 Global 100! Archived March 30, 2019, at the Wayback Machine Retrieved 2019-03-16
  9. ^ a b «Mary Kay | Company Overview & News». Forbes. Retrieved April 5, 2023.
  10. ^ a b «Mary Kay CEO to step down, hand reins to grandson of Mary Kay Ash». Dallas News. November 1, 2022. Retrieved April 17, 2023.
  11. ^ 2011 Press Kit The Company Archived July 14, 2011, at the Wayback Machine
  12. ^ Mary Kay Company Information page Archived August 8, 2007, at the Wayback Machine
  13. ^ Mary Kay At-A-Glance — June 2006
  14. ^ «Mary Kay Ash». 20th Century American Leaders Database. Harvard Business School. Archived from the original on January 7, 2013. Retrieved October 20, 2010.
  15. ^ Camerius, James W.; Clinton, James W. (1993). «Avon Products, Inc: Developing a Global Perspective» (PDF). Washington, DC: Direct Selling Education Foundation. Archived from the original (PDF) on October 5, 2010. Retrieved October 20, 2010.
  16. ^ «Company Retrospective». Mary Kay (UK). Archived from the original on December 26, 2007. Retrieved October 20, 2010.
  17. ^ MK Corporate Press Kit 2006 Archived July 11, 2007, at the Wayback Machine
  18. ^ Hall, James (March 6, 2020). «Mary Kay blames ‘market conditions’ for closing Australian operation». new.com/au.
  19. ^ Macdonald, Megan; Higgins, Kate (March 6, 2020). «MLM make-up brand Mary Kay announces exit from Australia and NZ, citing ‘market conditions’«. ABC News. Retrieved August 26, 2022.
  20. ^ a b Hicken, Melanie (January 10, 2013). «The money behind Herbalife, Mary Kay and others». CNN Money. Archived from the original on September 24, 2019. Retrieved April 12, 2014.
  21. ^ Hoopfer, Evan (November 5, 2018). «Take a look inside Mary Kay’s new $100M DFW facility». bizjournals.com. Archived from the original on May 9, 2022. Retrieved December 6, 2021.
  22. ^ «Hangzhou Mary Kay Cosmetics Co in Beauty and Personal Care (China)». www.marketresearch.com. Archived from the original on October 1, 2021. Retrieved October 1, 2021.
  23. ^ Maynard, Mark (January 19, 2019). «50th anniversary of the Mary Kay pink Cadillac». San Diego Union-Tribune. Retrieved March 16, 2023.
  24. ^ Clanton, Brett (June 27, 2006). «Mary Kay Inc. Loves Cadillac, and the Feeling Is Mutual». The Ledger. Archived from the original on March 28, 2019. Retrieved May 21, 2014.
  25. ^ «Mary Kay Sales Director Earnings: Less Than Minimum Wage». Pink Truth. November 13, 2015. Retrieved April 5, 2018.
  26. ^ Lopez, Jonathan (August 14, 2021). «Here’s How Much It Costs To Get A Free Mary Kay Cadillac». GM Authority. Archived from the original on August 15, 2021. Retrieved June 2, 2022.
  27. ^ Brochure: Mary Kay Career Car Plan Guidelines — February 2005.
  28. ^ «Ford Mustang revs up as Mary Kay’s newest ride». www.leftlanenews.com. Archived from the original on March 13, 2012. Retrieved April 5, 2018.
  29. ^ Woodyard, Chris. «BMWs joins pink Cadillacs in Mary Kay’s fleet». USA TODAY. Retrieved March 16, 2023.
  30. ^ «Earnings Representation 2019». marykay.ca. Archived from the original on February 28, 2019. Retrieved March 17, 2019.
  31. ^ Mary Kay Letter to the FTC regarding proposed changes in the rules governing MLMs. Archived July 3, 2007, at the Wayback Machine
  32. ^ Mary Kay Canadian Earnings Archived 2007-09-29 at the Wayback Machine
  33. ^ Order List:544 US
  34. ^ «FindLaw’s Court of Appeals of Texas case and opinions». Findlaw. Archived from the original on October 1, 2021. Retrieved October 1, 2021.
  35. ^ Mary Kay Inc. v. Amy L. Weber, Scott J. Weber and Touch of Pink Cosmetics, 601 F Supp. 2d 839 (N.D. Tex February 20, 2009).
  36. ^ LJ (April 4, 2009). «Mary Kay Wins Lawsuit Against Touch of Pink Cosmetics». PinkLighthouse. Archived from the original on April 12, 2018. Retrieved April 10, 2018.
  37. ^ «Mary Kay Suing Another Product Liquidator». Pink Truth. July 23, 2009. Retrieved April 11, 2018.

Интервью с генеральным директором Mary Kay® Россия
Аллой Соколовой

На протяжении практически 60 лет почти в 40 странах мира компания Mary Kay®️ вдохновляет женщин достигать целей в собственном бизнесе. С 1993 года бренд представлен и в России. Построенная на принципах социальной ответственности компания помогает женщинам в самореализации, в том числе, при помощи разнообразных образовательных инструментов: собственной инновационной обучающей платформы Link&Learn, развитой системы наставничества, образовательных инициатив по продвижению женского бизнеса.

Мы пообщались с генеральным директором Mary Kay® Россия Аллой Соколовой и узнали, как компания поддерживает женщин, каким образом несет социальную ответственность и насколько важную роль в бизнесе играют обучение и наставничество.

В чем заключается социальная миссия компании MaryKay®?

В первую очередь, наша социальная миссия основана на тех целях и ценностях, которые видела перед собой основательница компании Мэри Кэй Эш, создавая компанию с неограниченными возможностями для женщин. В свое время она не смогла получить желанное и заслуженное повышение – руководящую должность, которая должна была достаться ей, отдали мужчине. Такое стечение обстоятельств стимулировало Мэри Кэй Эш на создание своей компании.

Бизнес построен на «Золотом правиле»: «Относитесь к другим так, как бы вы хотели, чтобы они относились к вам». Мы верим, что приоритеты должны быть расставлены в правильном порядке и женщина может строить собственный бизнес, ставя на первое место то, что ей наиболее важно, например, семью.

За годы роста и развития бренда этот подход привел к сотрудничеству компании с крупными международными общественными организациями, к примеру ООН. В июне 2021 года в Париже Mary Kay® присоединилась к Форуму ООН по вопросам равенства поколений, целью которого является ускорение прогресса в области гендерного равенства к 2030 году. Это касается и новой глобальной стратегии бренда по устойчивому развитию, призванной к 2030 улучшить жизни 5 000 000 женщин по всему миру.

Каким образом эта миссия отражена в образовательных программах, которые реализуются в компании?

Наша компания поддерживает независимых предпринимателей — Консультантов по красоте в стремлении к развитию и предлагает широкий выбор вариантов обучения, которые помогают им вести и развивать свой собственный бизнес. Мы предоставляем разноплановые обучающие инструменты и практики наставничества, в том объеме, в котором каждая новая бизнес-леди готова эти знания получить.

Гибкость и широкий выбор вариантов обучения играют для нас важную роль: благодаря такому подходу любая женщина имеет возможность получить необходимые знания и влиться в бизнес, даже если у нее не так много свободного времени.

Кстати, невозможность быть эффективной в семье и карьере одновременно – классический миф. Как компания прямых продаж, мы часто сталкиваемся с тем, что женщины, начинающие бизнес с компанией, пришли в эту индустрию именно из-за возможности частичной занятости. Причем причины такого выбора могут быть разными: семья, учеба, желание попробовать что-то новое.

За прошедшие десятилетия существования компании мы наблюдали, как многим женщинам с совершенно разными навыками, опытом, уровнем подготовки удавалось масштабировать свой бизнес, в том числе, и многодетным мамам, которые так или иначе затрачивают большое количество своего времени на семью.

Как проходит обучение через наставничество?

Среди Независимых Консультантов по красоте Mary Kay® нет начальников и подчиненных, это индивидуальный бизнес каждой женщины. Её карьерные возможности, достижения различных статусов зависят от объёма продаж косметической продукции.

Наставничество – один из главных способов обучения Независимых Консультантов Mary Kay®. Более опытные коллеги помогают подробнее узнать о первых шагах в бизнесе с компанией, с ними можно обсудить и разобрать индивидуальное использование продукции, а также как правильно и эффективно проводить встречи с клиентами. Важно, что наставник дает лишь те знания, которые можно сразу использовать на практике. Такой подход зарекомендовал себя как максимально эффективная отправная точка для развития карьеры. Кроме того, благодаря наставничеству, нам удается сформировать сообщество с доброй и мотивирующей атмосферой.

Кстати, формат наставничества мы развиваем не только в бизнесе Независимых Консультантов. По статистике, более 70% школьников не знают, чем они планируют заниматься в будущем. Это очень тревожные цифры. Чтобы помочь с решением этой проблемы, для детей сотрудников Mary Kay® мы организовали программу специальных оплачиваемых стажировок. Ребята могут попробовать себя в разных сферах деятельности в соответствии с кругом своих интересов и компетенций, на практике узнать о таких профессиональных областях, как коммуникации, логистика, финансы, маркетинг и т.д. Подобный подход позволяет молодым людям получить практический опыт, который очень важен для выбора будущей профессии, а также больше узнать о работе своих родителей. HR-бренд – это одна из тех сфер, которой мы уделяем большое внимание, сохраняя более чем конкурентноспособные условия на рынке, в том числе благодаря подобным инициативам.

Мы также работаем над тем, чтобы информирование о возможностях бизнеса с компанией Mary Kay® велось не только глобально в медиа и социальных сетях, но и имело прикладной формат. В 2019 году мы запустили проект «Женское дело»: серию лекций на тему женского предпринимательства, прошедших в 33 ведущих российских вузах в 11 регионах. В качестве лекторов в проекте выступали Независимые Консультанты по красоте Mary Kay®, которые на личном примере демонстрировали возможности создания бизнеса с компанией. Кстати, именно этот проект, в прошлом году стал призером на форуме Woman Who Matters.

У компании есть собственная обучающая платформа Link&Learn, чем она уникальна?

Наша инновационная обучающая система Link&Learn — главный поставщик знаний и навыков для бизнес-леди Mary Kay®. Портал содержит максимально широкий перечень знаний о бренде, продукции, правилах и особенностях ее использования. Также платформа объединяет бизнес-леди в учебное сообщество: для нас важно, что этот инструмент дает возможность Независимым Консультантам Mary Kay® почувствовать себя частью глобального комьюнити в любой точке мира. Link&Learn можно пользоваться дистанционно в любое удобное время, что особенно актуально в стремительном ритме нашей жизни и ее непредсказуемости. Помимо интерактивного хранилища знаний, на портале проходят специальные образовательные мероприятия с интереснейшими спикерами.

Компании Mary Kay®️ был присвоен «золотой» рейтинг награды Spring Omni Awards-2019 в категории «Образование» за эту инновационную обучающую систему. Также в январе 2018 года платформа Link&Learn удостоилась бронзовой медали в категории «Лучшая система дистанционного обучения для внешней аудитории» от Brandon Hall Group, премия Excellence Awards 2018 – одна из самых известных и престижных исследовательских организаций в сфере совершенствования производственной деятельности.

Какие навыки важно развить консультантам по красоте Mary Kay во время обучения?

Во-первых, надо сказать, что не существует единого образа бизнес-леди Mary Kay®. Для каждой женщины он будет индивидуальным. Но существуют важные базовые навыки, которые помогают достигать результатов в работе с клиентами, и, как следствие, ведут к успеху в бизнесе. Один из главных таких навыков – умение проводить мастер-классы грамотно и профессионально. Для этого, с одной стороны, необходим высокий уровень знаний о продукции, с другой – понимание потребностей клиента и соотнесение этих потребностей с подходящими продуктами Mary Kay®. Также важными качествами являются клиентоориентированность (вежливость, внимание, забота) и ненавязчивый сервис. Мы руководствуемся принципом: «Попробуй, прежде чем купить».

Все эти слагаемые успеха было бы не так легко воплотить в реальность, если бы мы не уделяли огромного внимания знакомству Независимых Консультантов по красоте с продукцией бренда и рекомендациям по ее использованию, а также не стимулировали бы их в получении этих знаний. Для нас важно, чтобы знания о продукции сочетались с бизнес-компетенциями, умением вести свой проект, привлекать и сохранять новых людей в командах, развивать их и быть нацеленными на личный и командный результат.

22 декабря / 2021
#ПАРТНЕРСКИЙ_МАТЕРИАЛ

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Гу мвд россии по краснодарскому краю официальный сайт руководство
  • Стиральная машина optima wma 35ph инструкция
  • Xerox workcentre 5330 руководство администратора
  • Тиамина бромид инструкция по применению в ампулах
  • Монокалий фосфат цена инструкция по применению