Модель руководства основанного на поддержке

1. Нейминг – это …
*актуальность проекта
*название проекта+
*авторы проекта

2. Анализ продукта осуществляют методом …
*системного анализа+
*иерархического разбиения продукта+
*стоимостного анализа

3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
*декомпозиция+
*реструктуризация
*детализация

4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
*интервальные+
*точечные+
*строгие

5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
*подходу с позиции личных качеств
*подходу с позиции власти и влияния
*ситуационному подходу+

6. Команда это…
*высоко сплоченный трудовой коллектив+
*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

7. Создание иерархической структуры работ это …
*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+
компоненты, которыми легче управлять+
*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

8. Автократичный лидер…
*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+
*апеллирует к потребностям более низкого уровня+
*делает обязанности подчиненных более привлекательными

9. Управленческие решения принимает…
сотрудник специалист руководитель+

10. Раздаточный материал должен…
*поддерживать цель выступления+

*украшать презентацию
*быть неотъемлемой частью презентации+

11. Задачи руководителя проекта:
*определение состава работ+
*контроль и управление проектом+
*руководство работниками и их мотивация

12. Сбор требований это…
*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+
*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

13. Менеджер проекта – это …
*лицо, с личностными качествами руководителя
*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+
*манера поведения лидера по отношению к подчиненным

14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
от 10 %+
от 25%.
от 18%;

15. План управления требованиями это …
*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+
*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

16. Презентация – это …
*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+

17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
важности конкретности+ обоснованности+

18. Риск проекта это …
*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+

19. Склонность к риску – это степень неопределенности …
*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+
*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

20. Порог риска – это …
*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+
*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з
*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+
*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
*поведенческий подход+
*демократический подход
*подход с позиции личных качеств+
*ситуационный подход+
*подход с позиции власти и влияния

22. К методам группового творчества относят…
метод построения ассоциативных карт+
метод мозговой штурм+
метод диаграмм различий

23. К числу факторов внешней среды относят …
уровень очищения технологические факторы+
наличие уже имеющихся технологий

24. К условиям успешного продвижения относят…
постоянную связь обратную связь+ прямую связь

25. Стиль руководства это…
*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+
*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
*процесс воздействия руководителя на подчиненных

26. Определение содержания проекта это …
*процесс формирования цели и задач реализации проекта
*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+
*процесс определения результата проекта

27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Дельф+ Паттерн Парето

28. Существует … функций управления проектом.
13
5+
10

29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
5+
4
6

30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития

31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
*компетенции в исполнении+
*межличностные компетенции
*компетенции в знаниях+

32. К непрограммируемым решениям относятся решения…
*принимаемые в старых ситуациях
*принимаемые в существующих ситуациях
*принимаемые в новых ситуациях+

33. К программируемым решениям относятся…
*стандартные и повторяющиеся решения+
*нестандартные и разовые решения
*повторяющиеся и цикличные решения

34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат

35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
график матриц+ таблицу

36. Миссия – это …
*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+
*роль, в ведении которой находится бюджет проекта

37. «Золотые правила» управления проектами:

неуверенность в общении план завершения+
правильный старт+

38. Субъект принятия управленческого решения это…
*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+
*группа руководителей, принимающих решения
*специалист, принимающий решения

39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
*определение плана реализации проекта
*формирование концепции проекта
*описание содержания проекта+

40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…
*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+
*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+
*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

41. Лидерство это…
*способность эффективно управлять людьми
*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+

42. К методам контроля рисков относят …
*проведение интервью
*обзор документации
*анализ отклонений и тенденций+

43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
* «цель-результат»
* «путь – цель»+
* «цель-задача»

44. Целью мозгового штурма является …
*обсуждение проблем и рисков реализации проекта
*создание всеобъемлющего списка рисков проекта+
*демонстрация познаний в области управления рисками проекта

45. К методам принятия группового решения относят…
*выбор меньшинство
*единогласие+
*диктатуру+

46. Принцип «5/15/30» описан …
*Джоном Скалли
*Гаем Каваски+

*Сетом Годином

47. Контроль рисков – это …
*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
*процесс, направленный на выявление конкретных рисков
деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+
*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

48. К методам диаграмм рисков относят …
Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+
Диаграммы причинно-следственных связей+

49. Продвижение проекта помогает …
*создать эталонную модель проекта
*донести до людей то, что вы делаете+
*разработать нестандартные решения

50. Суть принципа «5/15/30» включает …
*30 слайдов в презентации
*5 минут времени на презентацию+
*15-м шрифтом набор текста на слайдах

51. Решение в широком смысле – это…
результат выбора процесс – серия действий+

акт ожидания результата+

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
*на прошлом опыте и простых рассуждениях
*на основе анализа уникальных ситуаций
*на основе беспристрастного аналитического процесса+

53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
*высокой стоимостью+
*капиталоемкостью+
*близостью районов реализации

54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам+
по содержанию+
по времени

55. Контент маркетинг – это …
*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
*газетные объявлений + объявления на avito

*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+

56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
*финансовые ограничения
*информационные ограничения+
*временные ограничения

57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
*выявленными
*исполняемыми+
*запланированными

58. Эффективность лидерства зависит от…
*организационной культуры+
*системы мотивации, планирования, контроля
*стиля руководства+

---

Подборка по базе: Антикризисное государственное управление.docx, 3бУПР_КарповАА_Обзор информационных технологий для управления пр, Данилин Управление персоналом государственной и муниципальной сл, Автоматизированная работа с проектами.docx, Оценка и управление стоимостью Ткач.docx, Курсовая работа Управление стоимостью проекта.docx, Организация управления проектами+.docx, практическая работа по УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Москви, Управление проектами.doc, Пред.деят-ть. Сист.подход к упр-ю проектами.docx

---

Управление проектами

Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

Ответ: более низкого уровня своих подчиненных.

Автократичный лидер…

Ответ: обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям.

Анализ продукта осуществляют методом …

Ответ: иерархического разбиения продукта.

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

Ответ: подход с позиции личных качеств (теория черт); Подход с позиции власти и влияния; Поведенческий подход; Ситуационный подход.

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

Ответ: . целевой аудитории

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

Ответ: матрицу.

Задачи руководителя проекта:

Ответ: определение состава работ, контроль и управление проектом.

«Золотые правила» управления проектами:

Ответ: план завершения, правильный старт.

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

Ответ: описание содержания проекта.

К методам группового творчества относят…

Ответ: метод мозговой штурм.

К методам диаграмм рисков относят …

Ответ: Блок-схемы процесса или системы, Диаграммы причинно-следственных связей.

К методам контроля рисков относят …

Ответ: анализ отклонений и тенденций.

К методам принятия группового решения относят…

Ответ: единогласие, диктатуру.

К непрограммируемым решениям относятся решения…

Ответ: принимаемые в новых ситуациях.

К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

Ответ: информационные ограничения.

К программируемым решениям относятся…

Ответ: стандартные и повторяющиеся решения.

К условиям успешного продвижения относят…

Ответ: обратную связь.

К числу факторов внешней среды относят …

Ответ: уровень очищения технологические факторы.

Качественные управленческие решения должны отвечать требованиям…

Ответ: конкретности, обоснованности.

Команда-это…

Ответ: высоко сплоченный трудовой коллектив.

Контент маркетинг – это …

Ответ: написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок.

Контроль рисков – это …

Ответ: процесс, направленный на выявление конкретных рисков

деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата.

Лидерство это…

Ответ: способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

Ответ: высокой стоимостью, капиталоемкостью.

Менеджер проекта – это …

Ответ: роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта.

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

Ответ: декомпозиция.

Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

Ответ: по видам, по содержанию.

Миссия – это …

Ответ: генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования.

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к …

Ответ: ситуационному подходу.

Модель содержания проекта отражают при помощи …

Ответ: биржевой диаграммы.

Нейминг – это …

Ответ: название проекта.

Определение содержания проекта это …

Ответ: процесс разработки подробного описания проекта и продукта.

План управления требованиями это …

Ответ: компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими.

Планирование реагирования на риски – это …

Ответ: процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта.

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с …

Ответ: исполняемыми.

Порог риска – это …

Ответ: измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес.

Презентация – это …

Ответ: мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений.

При принятии управленческих решений бывают … ограничения

Ответ: интервальные, точечные.

Принцип «5/15/30» описан …

Ответ: Гаем Каваски.

Продвижение проекта помогает …

Ответ: донести до людей то, что вы делаете.

Раздаточный материал должен…

Ответ: поддерживать цель выступления, быть неотъемлемой частью презентации.

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

Ответ: на основе беспристрастного аналитического процесса.

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

Ответ: компетенции в исполнении, компетенции в знаниях.

Решение в широком смысле – это…

Ответ: результат выбора процесс – серия действий, акт ожидания результата.

Риск проекта это …

Ответ: неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

Ответ: «путь – цель»+.

Сбор требований это…

Ответ: процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта.

Склонность к риску – это степень неопределенности …

Ответ: которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения.

Создание иерархической структуры работ это …

Ответ: процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие, компоненты, которыми легче управлять.

Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Ответ: Дельф.

Стиль руководства это…

Ответ: манера поведения руководителя по отношению к подчиненным.

Субъект принятия управленческого решения это…

Ответ: лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения.

Суть принципа «5/15/30» включает …

Ответ: 5 минут времени на презентацию.

Существует … функций управления проектом

Ответ: 5.

Управленческие решения принимает…

Ответ: руководитель.

Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

Ответ: от 10 % .

Целью мозгового штурма является …

Ответ: создание всеобъемлющего списка рисков проекта.

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

Ответ: Руководитель.

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…

Ответ: подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения; составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными.

Эффективность лидерства зависит от…

Ответ: организационной культуры, стиля руководства.

Управление проектами

1. Введение в курс
2. Тема 1. Основы управления проектами
3. Тема 2. Управление содержанием проекта
4. Тема 3. Управление рисками проекта
5. Тема 4. Разработка управленческих решений
6. Тема 5. Лидерство и управление командой проекта
7. Тема 6. Презентация и продвижение проектов

«Золотые правила» управления проектами:

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• правильный старт
• неуверенность в общении
• план завершения

Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• более низкого уровня своих подчиненных
• духовного и социального развития
• в карьерном росте и повышении оплаты труда

Автократичный лидер…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
• апеллирует к потребностям более низкого уровня
• делает обязанности подчиненных более привлекательными

Анализ продукта осуществляют методом …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• иерархического разбиения продукта
• системного анализа
• стоимостного анализа

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• подход с позиции личных качеств
• демократический подход
• поведенческий подход
• подход с позиции власти и влияния
• ситуационный подход

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• целевой аудитории
• авторов проекта
• сметы-затрат

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• матрицу
• таблицу
• график

Жизненный цикл может делиться на … фаз.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 5
• 4
• 6

Задачи руководителя проекта:

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• контроль и управление проектом
• определение состава работ
• руководство работниками и их мотивация

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• формирование концепции проекта
• определение плана реализации проекта
• описание содержания проекта

К методам группового творчества относят…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• метод мозговой штурм
• метод диаграмм различий
• метод построения ассоциативных карт

К методам диаграмм рисков относят …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• Диаграммы причинно-следственных связей
• Диаграммы действия и взаимосвязей
• Блок-схемы процесса или системы

К методам контроля рисков относят …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализ отклонений и тенденций
• проведение интервью
• обзор документации

К методам принятия группового решения относят…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• единогласие
• диктатуру
• меньшинство

К непрограммируемым решениям относятся решения…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• принимаемые в существующих ситуациях
• принимаемые в новых ситуациях
• принимаемые в старых ситуациях

К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• финансовые ограничения
• информационные ограничения
• временные ограничения

К программируемым решениям относятся…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стандартные и повторяющиеся решения
• нестандартные и разовые решения
• повторяющиеся и цикличные решения

К условиям успешного продвижения относят…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• постоянную связь
• обратную связь
• прямую связь

К числу факторов внешней среды относят …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• технологические факторы
• уровень очищения
• наличие уже имеющихся технологий

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• обоснованности
• важности
• конкретности

Команда это…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
• высоко сплоченный трудовой коллектив
• группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

Контент маркетинг – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
• газетные объявлений + объявления на avito
• написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

Контроль рисков – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
• процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
• процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

Лидерство это…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• способность эффективно управлять людьми
• способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
• способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• высокой стоимостью
• капиталоемкостью
• близостью районов реализации

Менеджер проекта – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• манера поведения лидера по отношению к подчиненным
• роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
• лицо, с личностными качествами руководителя

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• декомпозиция
• детализация
• реструктуризация

Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• по видам
• по содержанию
• по времени

Миссия – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
• роль, в ведении которой находится бюджет проекта
• статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• подходу с позиции личных качеств
• ситуационному подходу
• подходу с позиции власти и влияния

Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• секторной
• контекстной
• биржевой

Нейминг – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• актуальность проекта
• название проекта
• авторы проекта

Определение содержания проекта это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• процесс формирования цели и задач реализации проекта
• процесс определения результата проекта
• процесс разработки подробного описания проекта и продукта

План управления требованиями это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
• компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
• компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

Планирование реагирования на риски – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
• процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
• процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• выявленными
• исполняемыми
• запланированными

Порог риска – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
• измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
• измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

Презентация – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
• слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
• мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

При принятии управленческих решений бывают …ограничения

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• точечные
• строгие
• интервальные

Принцип «5/15/30» описан …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Джоном Скалли
• Сетом Годином
• Гаем Каваски

Продвижение проекта помогает …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• создать эталонную модель проекта
• донести до людей то, что вы делаете
• разработать нестандартные решения

Раздаточный материал должен…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• украшать презентацию
• быть неотъемлемой частью презентации
• поддерживать цель выступления

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• на основе анализа уникальных ситуаций
• на основе беспристрастного аналитического процесса
• на прошлом опыте и простых рассуждениях

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• компетенции в исполнении
• компетенции в знаниях
• межличностные компетенции

Решение в широком смысле – это…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• процесс – серия действий
• акт ожидания результата
• результат выбора

Риск проекта это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
• результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
• набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• «путь – цель»
• «цель-задача»
• «цель-результат»

Сбор требований это…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
• процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
• процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

Склонность к риску – это степень неопределенности …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
• которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
• или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

Создание иерархической структуры работ это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
• процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
• процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Паттерн
• Парето
• Дельфи

Стиль руководства это…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
• процесс воздействия руководителя на подчиненных
• манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

Субъект принятия управленческого решения это…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• группа руководителей, принимающих решения
• специалист, принимающий решения
• лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

Суть принципа «5/15/30» включает …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 30 слайдов в презентации
• 5 минут времени на презентацию
• 15-м шрифтом набор текста на слайдах

Существует … функций управления проектом.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 5
• 10
• 13

Управленческие решения принимает…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• специалист
• руководитель
• сотрудник

Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• от 10 %;
• от 18%;
• от 25%.

Целью мозгового штурма является …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• демонстрация познаний в области управления рисками проекта
• создание всеобъемлющего списка рисков проекта
• обсуждение проблем и рисков реализации проекта

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• менеджер
• лидер
• руководитель

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
• составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
• подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

Эффективность лидерства зависит от…

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• организационной культуры
• системы мотивации, планирования, контроля
• стиля руководства

Миссия – это …

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

Управленческие решения принимает…

Руководитель

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

Субъект принятия управленческого решения это…

Раздаточный материал должен…

Планирование реагирования на риски – это …

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Задачи руководителя проекта:

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

Суть принципа «5/15/30» включает …

Продвижение проекта помогает …

К условиям успешного продвижения относят…

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

высокой стоимостью

капиталоемкостью

К непрограммируемым решениям относятся решения… Тип ответа: Одиночный выбор принимаемые в существующих ситуациях принимаемые в новых ситуациях принимаемые в старых ситуациях

Целью мозгового штурма является … Тип ответа: Одиночный выбор демонстрация познаний в области управления рисками проекта создание всеобъемлющего списка рисков проекта обсуждение проблем и рисков реализации проекта

Порог риска – это …

измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

Команда это… Тип ответа: Одиночный выбор устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели высоко сплоченный трудовой коллектив группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту Тип ответа: Одиночный выбор от 10 %; от 18%; от 25%.

К методам принятия группового решения относят… Тип ответа: Множественный выбор единогласие диктатуру меньшинство

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … Тип ответа: Одиночный выбор целевой аудитории авторов проекта сметы-затрат

Нейминг – это … Тип ответа: Одиночный выбор актуальность проекта название проекта авторы проекта

Автократичный лидер… Тип ответа: Множественный выбор обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям апеллирует к потребностям более низкого уровня делает обязанности подчиненных более привлекательными

Рациональный подход представляет собой принятие решения … Тип ответа: Одиночный выбор на основе анализа уникальных ситуаций на основе беспристрастного аналитического процесса на прошлом опыте и простых рассуждениях

«Золотые правила» управления проектами: Тип ответа: Множественный выбор правильный старт неуверенность в общении план завершения

Определение содержания проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор процесс формирования цели и задач реализации проекта процесс определения результата проекта процесс разработки подробного описания проекта и продукта

К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… Тип ответа: Одиночный выбор финансовые ограничения информационные ограничения временные ограничения

К методам группового творчества относят… Тип ответа: Множественный выбор метод мозговой штурм метод диаграмм различий метод построения ассоциативных карт

Лидерство это… Тип ответа: Одиночный выбор способность эффективно управлять людьми способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

К программируемым решениям относятся… Тип ответа: Одиночный выбор стандартные и повторяющиеся решения нестандартные и разовые решения повторяющиеся и цикличные решения

К числу факторов внешней среды относят … Тип ответа: Одиночный выбор технологические факторы уровень очищения наличие уже имеющихся технологий

Принцип «5/15/30» описан … Тип ответа: Одиночный выбор Джоном Скалли Сетом Годином Гаем Каваски

К методам диаграмм рисков относят … Тип ответа: Множественный выбор Диаграммы причинно-следственных связей Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы

Решение в широком смысле – это… Тип ответа: Множественный выбор процесс – серия действий акт ожидания результата результат выбора

Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период

Рабочий

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Анкетирование

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований Тип ответа: Одиночный выбор работа «в поле» обучение мозговой штурм Use case

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

По источникам возникновения риски подразделяются на … Тип ответа: Одиночный выбор систематические и несистематические внешние и внутренние статические и динамические предсказуемые и непредсказуемые

Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла

структура

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа) Тип ответа: Множественный выбор номер элемента в структуре название элемента цель проекта ограничения проекта ответственного за операцию участник

Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …

Серия

Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: … Тип ответа: Сортировка

1выявление ошибок в структуре процессов

2разработка новой структуры процессов

3синхронизация структур

4стабилизация

… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов

Проектирование

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Индикативное

… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

Сетевая

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа) Тип ответа: Множественный выбор организационную структуру описание должностей потребности в обучении календарные планы проекта

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится … Тип ответа: Одиночный выбор определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

иерархическая структура работ проекта это документ который позволяет всем участникам однозначно толковать

словарь

стадия жизненного цикла команды проекта когда члены команды разрабатывают нормы на основании которых будет построена их дальнейшая работа

тактический инструмент без которого невозможна нормальная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке

расположите в правильной последовательности этапы работы переменно поточных линий

Менеджер проекта — главная фигура в процессе управления проектом

бизнес-план предназначен для перспективных партнеров и дает понятие об общей цели проекта

официальный

на практике применяются определенные условные типы организационных структур в частности орг структура согласовывается на уровне управляющего комитета

по объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы

цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

процесс стимулирования человека или группы людей к активной деятельности называется

мотивация

резерв времени работы в методе критического пути мкп представляет собой время

процессы результаты которых используются в основных процессах или обеспечивают его нормальное

вспомогательные

процесс определения целей и путей их достижения

планирование

наиболее известная и распространенная методика составления бизнес-планирования аиболее известными и применяемыми методиками составления бизнес — планов в России являются: — методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization); — стандарты ЕБРР(Европейский банк реконструкции и развития); — методика TACIS (Tec

Ожидание – это процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени

методика традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта

RAСI

Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это … Тип ответа: Одиночный выбор пересмотр рисков аудит рисков анализ отклонений и трендов анализ резервов

Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …

Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта

устав

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

информационная

Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа) Тип ответа: Множественный выбор адекватная структура проекта мотивация работы использование внешних возможностей стиль менеджмента

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем Тип ответа: Одиночный выбор РМВОК (6-е издание) ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Р2М НТК

Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …

Совещание

Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: … Тип ответа: Сортировка

1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте

2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта

3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …

Экономического развития

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют … Тип ответа: Одиночный выбор такт потока темп потока расчетное число рабочих мест длину конвейерной линии

Выработка целевых решений – это …

Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …

Тип ответа: Сортировка

формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами

реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики

формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию

бенчмаркинг

непрерывное улучшение

В группу процесов планирования по ГОСТ Р ИСО 21500-2014 входит в частности(укажите 2 варианта ответа)

Разработка бюджет проекта

Разработка реестров рисков

Оценка деятельности работ

Выбор поставщиков

В графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц

1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… Тип ответа: Одиночный выбор

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития

в карьерном росте и повышении оплаты труда

2. Стиль руководства это… Тип ответа: Одиночный выбор

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

процесс воздействия руководителя на подчиненных

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

3. Субъект принятия управленческого решения это… Тип ответа: Одиночный выбор

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

4. Планирование реагирования на риски – это … Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

5. К методам диаграмм рисков относят … Тип ответа: Множественный выбор

Диаграммы причинно-следственных связей

Диаграммы действия и взаимосвязей

Блок-схемы процесса или системы

6. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … Тип ответа: Одиночный выбор

декомпозиция

детализация

реструктуризация

7. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Тип ответа: Одиночный выбор

формирование концепции проекта

определение плана реализации проекта

описание содержания проекта

8. Контроль рисков– это … Тип ответа: Одиночный выбор

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

9. Определение содержания проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор

процесс формирования цели и задач реализации проекта

процесс определения результата проекта

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

10. При принятии управленческих решений бывают …ограничения Тип ответа: Множественный выбор

точечные

строгие

интервальные

11. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы Тип ответа: Одиночный выбор

секторной

контекстной

биржевой

12. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это … Тип ответа: Множественный выбор

менеджер

лидер

руководитель

13. Управленческие решения принимает… Тип ответа: Одиночный выбор

специалист

руководитель

сотрудник

14. Презентация – это … Тип ответа: Одиночный выбор

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

15. Раздаточный материал должен… Тип ответа: Множественный выбор

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

поддерживать цель выступления

16. Жизненный цикл может делиться на … фаз. Тип ответа: Одиночный выбор

5

4

6

17. Задачи руководителя проекта: Тип ответа: Множественный выбор

контроль и управление проектом

определение состава работ

руководство работниками и их мотивация

18. Продвижение проекта помогает … Тип ответа: Одиночный выбор

создать эталонную модель проекта

донести до людей то, что вы делаете

разработать нестандартные решения

19. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… Тип ответа: Множественный выбор

подход с позиции личных качеств

демократический подход

поведенческий подход

подход с позиции власти и влияния

ситуационный подход

20. Решение в широком смысле – это… Тип ответа: Множественный выбор

процесс – серия действий

акт ожидания результата

результат выбора

21. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. Тип ответа: Одиночный выбор

выявленными

исполняемыми

запланированными

22. Существует … функций управления проектом. Тип ответа: Одиночный выбор

5

10

13

23. Целью мозгового штурма является … Тип ответа: Одиночный выбор

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

24. К методам контроля рисков относят … Тип ответа: Одиночный выбор

анализ отклонений и тенденций

проведение интервью

обзор документации

25. Суть принципа «5/15/30» включает … Тип ответа: Одиночный выбор

30 слайдов в презентации

5 минут времени на презентацию

15-м шрифтом набор текста на слайдах

26. «Золотые правила» управления проектами: Тип ответа: Множественный выбор

правильный старт

неуверенность в общении

план завершения

27. План управления требованиями это … Тип ответа: Одиночный выбор

компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

28. К числу факторов внешней среды относят … Тип ответа: Одиночный выбор

технологические факторы

уровень очищения

наличие уже имеющихся технологий

29. Склонность к риску – это степень неопределенности … Тип ответа: Одиночный выбор

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

30. К непрограммируемым решениям относятся решения… Тип ответа: Одиночный выбор

принимаемые в существующих ситуациях

принимаемые в новых ситуациях

принимаемые в старых ситуациях

31. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Тип ответа: Одиночный выбор

«путь – цель»

«цель-задача»

«цель-результат»

32. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Тип ответа: Одиночный выбор

Паттерн

Парето

Дельфи

33. Нейминг – это … Тип ответа: Одиночный выбор

актуальность проекта

название проекта

авторы проекта

34. К методам принятия группового решения относят… Тип ответа: Множественный выбор

единогласие

диктатуру

меньшинство

35. Команда это… Тип ответа: Одиночный выбор

устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

высоко сплоченный трудовой коллектив

группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

36. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Тип ответа: Множественный выбор

компетенции в исполнении

компетенции в знаниях

межличностные компетенции

37. Лидерство это…Тип ответа: Одиночный выбор

способность эффективно управлять людьми

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

38. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Тип ответа: Одиночный выбор

матрицу

таблицу

график

39. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… Тип ответа: Множественный выбор

обоснованности

важности

конкретности

40. К методам группового творчества относят… Тип ответа: Множественный выбор

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

41. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: Тип ответа: Множественный выбор

высокой стоимостью

капиталоемкостью

близостью районов реализации

42. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… Тип ответа: Одиночный выбор

финансовые ограничения

информационные ограничения

временные ограничения

43. Миссия – это … Тип ответа: Одиночный выбор

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

44. Сбор требований это…Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

45. К программируемым решениям относятся… Тип ответа: Одиночный выбор

стандартные и повторяющиеся решения

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

46. Порог риска – это …Тип ответа: Одиночный выбор

измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

47. Методы принятия управленческих решений классифицируют по … Тип ответа: Множественный выбор

по видам

по содержанию

по времени

48. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо… Тип ответа: Множественный выбор

применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

49. Создание иерархической структуры работ это … Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

50. Автократичный лидер… Тип ответа: Множественный выбор

обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

апеллирует к потребностям более низкого уровня

делает обязанности подчиненных более привлекательными

51. Контент маркетинг – это … Тип ответа: Одиночный выбор

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

газетные объявлений + объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

52. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … Тип ответа: Одиночный выбор

целевой аудитории

авторов проекта

сметы-затрат

53. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту Тип ответа: Одиночный выбор

от 10 %;

от 18%;

от 25%.

54. К условиям успешного продвижения относят… Тип ответа: Одиночный выбор

постоянную связь

обратную связь

прямую связь

55. Анализ продукта осуществляют методом … Тип ответа: Множественный выбор

иерархического разбиения продукта

системного анализа

стоимостного анализа

56. Менеджер проекта – это … Тип ответа: Одиночный выбор

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

лицо, с личностными качествами руководителя

57. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства Тип ответа: Одиночный выбор

подходу с позиции личных качеств

ситуационному подходу

подходу с позиции власти и влияния

58. Принцип «5/15/30» описан … Тип ответа: Одиночный выбор

Джоном Скалли

Сетом Годином

Гаем Каваски

59. Рациональный подход представляет собой принятие решения … Тип ответа: Одиночный выбор

на основе анализа уникальных ситуаций

на основе беспристрастного аналитического процесса

на прошлом опыте и простых рассуждениях

60. Риск проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор

неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

61. Эффективность лидерства зависит от… Тип ответа: Множественный выбор

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства