Мосинжпроект структура руководства

Организации

Акционерное общество «Мосинжпроект»

Краткие сведения об организации

Полное наименование

Акционерное общество «Мосинжпроект»

Наименование

Мосинжпроект

Телефон

+7 (495) 225-19-46

Уважаемые коллеги и партнеры!
Приветствую Вас на сайте нашего Института.

Институт «Мосинжпроект» — одна из ведущих проектных организаций России, входит в группу компаний «Мосинжпроект». На сегодняшний день мы успешно осуществляем работу, открываем новые направления, постоянно совершенствуясь и внедряя новые технологии.

Главный принцип работы, которым мы руководствуемся в своей деятельности с самого первого дня основания Института — это честное и ответственное отношение к делу. Наши партнеры всегда уверены, что мы приложим все усилия, чтобы найти оптимальное решение для любого проекта и выполнить все работы строго в срок и в полном объёме.

Cлаженная работа и профессионализм наших инженеров являются залогом высоких результатов. Мы гордимся тем, что внесли большой вклад в развитие транспортной инфраструктуры столицы.

Мы ставим на будущее весьма масштабные и амбициозные задачи и будем искренне рады, если в лице Института «Мосинжпроект» Вы найдете достойного партнера и союзника для долгосрочного сотрудничества. Уверен, наш опыт, знания и профессионализм гарантируют Вам качественное решение всех поставленных задач.

Биография

Рустам Хасанович Черкесов родился 18 февраля 1981 г. В 2003 году с отличием окончил инженерно-строительный институт. Более 18 лет работает в системе Стройкомплекса Москвы. В 2015 году приглашён в холдинг Мосинжпроект в блок градостроительство и проектирование.

Руководил проектированием Большой кольцевой линии Московского метрополитена, а также многих знаковых объектов транспортной и инженерной инфраструктуры Москвы в должности заместителя генерального директора по проектированию холдинга. С 2020 г. генеральный директор Института по изысканиям и проектированию транспортных и инженерных сооружений «Мосинжпроект».

Является членом Комитета по строительству и ЖКХ Госдумы РФ, состоит в Правлении Тоннельной ассоциации России.

Имеет Благодарности Мэра Москвы и Минстроя России, удостоен звания «Почётный строитель города Москвы».

Телефонный справочник

Газизуллин
Марс
Мулланурович

Краткие сведения

Должность

Председатель Совета директоров

Телефон

+7 (495) 225-19-46

Рассылка новостей

Получайте ежедневную подборку актуальных публикаций о строительстве в Москве

«Мосинжпроект» возглавил соратник нового главы столичного стройкомплекса

В АО «Мосинжпроект» сменился руководитель. Гендиректор Марс Газизуллин занял пост председателя совета директоров, а на его место был избран Юрий Кравцов. В мэрии перестановки объяснили необходимостью «укрепить позиции холдинга».

Решение о кадровых перестановках было принято на заседании совета директоров 4 мая, сообщает пресс-служба комплекса градостроительной политики и строительства Москвы. Они вызваны необходимостью «укрепить позиции холдинга», цитируют «Ведомости» главу стройкомплекса Андрея Бочкарева. Близкий к мэрии источник объясняет, что у Газизуллина и Бочкарева разные темпераменты и стиль работы. Поэтому им было нелегко сработаться. 

Юрию Кравцову 63 года, и он является давним соратником Бочкарева. В конце 90-х годов— начале нулевых они вместе работали в американской строительной компании Bechtel. 

Марс Газизуллин — креатура экс-главы стройкомплекса Марата Хуснуллина. Газизуллин возглавлял «Мосинжпроект» с 2016 года. Под его руководством были реализованы такие проекты, как реконструкция стадиона «Лужники», строительство парка «Зарядье» с концертным залом, театр «Геликон-опера», новый инфекционный госпиталь в Новой Москве, а также программа развития Московского метрополитена и улично-дорожной сети.

Напомним, российский инжиниринговый холдинг «Мосинжпроект» принадлежит правительству Москвы. Он выступает оператором программы строительства московского метро, генеральным проектировщиком и техническим заказчиком ключевых дорожных объектов столицы, а также управляет девелоперскими проектами.

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

В «Мосинжпроекте» сменился гендиректор

Холдинг возглавил давний соратник нового главы стройкомплекса

Андрей Гордеев / Ведомости

По итогам заседания совета директоров АО «Мосинжпроект» новым генеральным директором компании избран Юрий Кравцов. Его предшественник – Марс Газизуллин – стал председателем совета директоров. Об этом сообщила пресс-служба строительного комплекса Москвы.

«Мосинжпроект» – российский инжиниринговый холдинг, принадлежащий правительству Москвы. Компания выступает оператором программы строительства московского метрополитена, генеральным проектировщиком и техническим заказчиком ключевых дорожных объектов Москвы, а также управляет девелоперскими проектами. Выручка компании в 2018 г., по данным СПАРК, составила 160,75 млрд руб. В «Мосинжпроекте» работают более 12 000 сотрудников.

Кадровые изменения в «Мосинжпроекте» глава стройкомплекса Андрей Бочкарев объясняет необходимостью «укрепить позиции холдинга». 63-летний Кравцов – его давний соратник. В конце 90-х – начале нулевых Кравцов и Бочкарев вместе работали в американской строительной компании Bechtel. В частности, участвовали в реализации проекта обустройства крупнейшего в мире газоконденсатного месторождения Карачаганак в Казахстане. «Я лично знаю Юрия Кравцова как прекрасного строителя, надежного управленца и профессионального администратора», – комментирует Бочкарев. У Кравцова 25-летний опыт работы строительства крупных инфраструктурных объектов в нефтегазовой и нефтехимической промышленности. В их числе – разработка крупных месторождений, строительство газопровода «Средняя Азия – Центр», проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2». Также он руководил проектами в составе международных консорциумов в России, Казахстане и Саудовской Аравии, говорится в сообщении стройкомплекса. До перехода в городскую компанию Кравцов был заместителем гендиректора в инжиниринговой компании «НИПИ Петон».

Марс Газизуллин – креатура бывшего главы стройкомплекса Марата Хуснуллина (сейчас – вице-премьер России по строительству). Он, как и Хуснуллин, – выходец из Казани, работает в «Мосинжпроекте» с 2013 г., а с 2016 г. возглавлял компанию. Под его руководством холдингом были реализованы такие проекты, как реконструкция стадиона «Лужники», строительство парка «Зарядье» с концертным залом и новый инфекционный госпиталь в Новой Москве, а также строительство метро и дорог.

«Газизуллин и Бочкарев – разные по темпераменту и стилю работы, им вместе было нелегко», – объясняет перестановки близкий к мэрии источник. По его словам, Бочкарев более системный, и в этом смысле Кравцов думает в одном с ним направлении, продолжает собеседник «Ведомостей». Он также указывает, что в дальнейшем Бочкарев нацелен на работу на зарубежных рынках, с Кравцовым ему это будет легче сделать, так как у того есть такой опыт. Ранее о намерении выйти на международные рынки «Ведомостям» рассказывал и Хуснуллин: по его словам, «Мосинжпроект» получал предложения на работу из нескольких стран – строить метро.

Основная задача, поставленная перед Кравцовым, – это своевременная реализация проектов городского развития и оперативное завершение ключевого объекта метрополитена – Большой кольцевой линии, говорит Бочкарев. В 2020–2022 гг. Москва планирует ввести 67,7 км линий, 27 станций и два электродепо. Кроме того, будет создан задел для ввода линий и станций метро после 2022 г., включая новые Коммунарскую, Рублево-Архангельскую и Бирюлевскую ветки. В результате реализации программы метростроения к 2027 г. 95% москвичей должны жить в шаговой доступности от станций метро.

(3)Генеральный директор АО «Мосинжпроект». Почетный выпускник КГАСУ

«Биография»

Родился 11 января 1963 года в с. Пятилетка Магаданской области.

Окончил в 1985 году Казанский инженерно-строительный институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

Подробнее

1991-2001гг. – директор ООО ПФ Стройсервис «ОАО Компании «Татглавснаб».

2001-2005гг. – заместитель министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан.

2005-2012гг. – первый заместитель генерального директора ПСО «Казань».

2012-2013гг. – первый заместитель генерального директора «Камгэсэнергостроя». С конца 2012 года курировал строительство главной спортивной арены Универсиады 2013 года – стадиона «Казань-арена».

2013-2016гг. – работал на руководящих должностях в АО «Мосинжпроект».

С 2016 года – генеральный директор АО «Мосинжпроект».

За большой вклад в развитие строительной отрасли и многолетний плодотворный труд Газизуллин М.М. награжден многочисленными почетными грамотами и благодарностями. В 2005 году ему присвоено звание «Заслуженный строитель РТ».

В 2010 году по решению Ученого совета КГАСУ присвоено звание «Почетный выпускник КГАСУ».

«Связи / Партнеры»

Хуснуллин Марат Шакирзянович — Российский государственный деятель, заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства, кандидат экономических наук

«Компании»

Мосинжпроект,

«Новости»

«Стройотряд» Хуснуллина. Как менеджеры из Татарстана брали Москву

Ключевые посты в строительном комплексе Москвы заняли приближённые вице-мэра столицы Марата Хуснуллина, перебравшиеся вслед за ним из Татарстана. Лайф провёл собственное расследование и выяснил, как «команда вице-мэра» осваивает бюджет, выделенный на реновацию.

Под новую программу сноса пятиэтажек в Москве может попасть порядка восьми тысяч жилых домов. Переселение жильцов сносимых хрущёвок — это около 1,6 миллиона человек — только по предварительным оценкам, обойдётся в 3,5 триллиона рублей.

В центре Москвы появится Ледяная пещера

Почти 14 километров металлических трубок. Каждая имеет индивидуальный изгиб. Каркас ледяного лабиринта в парке Зарядье собирали на месте. На площади почти тысяча квадратных метров в центре Москвы воссоздана настоящая Арктика. «Значительная территория нашей страны это Крайний Север, Арктика. Идея построить ледяную пещеру пришла отсюда. В России много таких мест, где лед, снег», ‒ отметил генеральный директор управляющей компании по строительству парка «Зарядье» Марс Газизуллин. 

Парк «Зарядье» назвали примером международного сотрудничества

Как отметил генеральный директор компании АО «Мосинжпроект» Марс Газизуллин, при создании «Зарядья»  удалось полностью реализовать авторский замысел проекта, который в итоге высоко оценён международными экспертами ЮНЕСКО и стал лучшим общественным пространством по версии международного архитектурного портала ArchDaily.

Арена «Лужники» соответствует всем стандартам FIFA

Генеральный директор АО «Мосинжпроект» Марс Газизуллин отметил, что реализация этого грандиозного проекта — это результат слаженной работы хорошей профессиональной команды с опытом работы строительства стадионов для международных соревнований.

На премию в Каннах претендуют «Лужники» и «Зарядье»

«Для «Мосинжпроекта» в этом году выставка имеет особое значение, так как сразу два наших проекта номинированы на премию MIPIM Awards-2018. Это парк «Зарядье» и реконструированный стадион «Лужники», который станет центральной ареной грядущего мундиаля. Оба объекта получили высокие оценки международных экспертов ЮНЕСКО и FIFA. Мы с нетерпением ждём церемонию награждения победителей», — отметил Марс Газизуллин.

Москва дала «Мосинжпроекту» землю под МФК в ТПУ «Лермонтовский проспект»

Согласно базе данных «Бир Аналитик», основным учредителем ООО «ТПУ «Лермонтовский проспект» является АО «Мосинжпроект». Как ранее рассказывал журналистам генеральный директор АО «Мосинжпроект» Марс Газизуллин, компания готова инвестировать в строительство не только технологической, но и коммерческой части этого ТПУ.

Почетный выпускник КГАСУ

 Газизуллин Марс Мулланурович

Генеральный директор АО «Мосинжпроект»

Родился 11 января 1963 года в с. Пятилетка Магаданской области.

Окончил в 1985 году Казанский инженерно-строительный институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

1991-2001гг. – директор ООО ПФ Стройсервис «ОАО Компании «Татглавснаб».

2001-2005гг. – заместитель министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан.

Приветствие выпускников 1985 года на 75-летии строительного факультета КГАСУ.

В центре — Газизуллин М.М., 1-й справа — декан факультета Фатхуллин В.Ш. Май 2005 года

Газизуллин М.М. и президент Республики Татарстан Минниханов Р.Н. 2009 год

2005-2012гг. – первый заместитель генерального директора ПСО «Казань».

2012-2013гг. – первый заместитель генерального директора «Камгэсэнергостроя». С конца 2012 года курировал строительство главной спортивной арены Универсиады 2013 года – стадиона «Казань-арена».

2013-2016гг. – работал на руководящих должностях в АО «Мосинжпроект».

С 2016 года – генеральный директор АО «Мосинжпроект».

За большой вклад в развитие строительной отрасли и многолетний плодотворный труд Газизуллин М.М. награжден многочисленными почетными грамотами и благодарностями. В 2005 году ему присвоено звание «Заслуженный строитель РТ».

В 2010 году по решению Ученого совета КГАСУ присвоено  звание «Почетный выпускник КГАСУ».

На строительстве стадиона «Лужники». Слева направо: мэр Москвы Собянин С.С., заместитель мэра

по вопросам градостроительной политики и строительства Хуснуллин М.Ш. и Газизуллин М.М. 2016 год

На строительстве стадиона «Лужники». В центре — Хуснуллин М.Ш. и Газизуллин М.М. 2016 год

 Диплом «За лучший реализованный проект в области строительства объектов культурно-просветительского

назначения — 2016″ — комплекс зданий Государственного учреждения культуры «Московский музыкальный театр

«Геликон-опера» под руководством Дмитрия Бертмана» и диплом «За лучший реализованный проект в области

строительства объектов транспортной инфраструктуры — 2016″ — «Станция метро «Котельники» Таганско-

Краснопресненской линии» мэр Москвы Собянин С.С. вручил ген.директору «Мосинжпроект» Газизуллину М.М.

Управляющей компанией по строительству парка  «Зарядье» выступило АО «Мосинжпроект».

Мэр Москвы Собянин С.С и генеральный директор АО «Мосинжпроект» Газизуллин М.М.

на строительстве парка. Май 2017 года

Вручение мэром Москвы Собяниным С.С ген.директору АО «Мосинжпроект» Газизуллину М.М.

диплома за реконструкцию «Большой спортивной арены «Лужники». Август 2017 года

Из газеты «Молодой строитель» № 19-20 от 26 апреля 1988 года:

За последние десять лет инжиниринговый холдинг «Мосинжпроект» достиг высоких показателей — реализовано более 70 крупных инфраструктурных проектов, завоеваны международные премии. В 2020 году в компании началась полномасштабная трансформация системы управления. Каких целей планируется достичь по завершении этого процесса — рассказывает генеральный директор АО «Мосинжпроект» Юрий Кравцов.

— 2020 год стал серьезным испытанием для всего мира. Как пандемия сказалась на работе «Мосинжпроекта»?

— Любая кризисная ситуация выявляет как слабые, так и сильные стороны человека, проекта, компании. Нас пандемия сплотила и показала, что работающая система и порядок приводят к успеху — несмотря на все ограничения, нам удалось достичь плановых показателей по выручке и прибыли компании без скидок на пандемию. Кроме того, мы впервые за последние пять лет сумели практически полностью выполнить бюджетные обязательства перед правительством Москвы.

Оставаться в эффективном рабочем режиме во время пандемии нам помогли три фактора. Во-первых, грамотные и последовательные действия правительства и мэра Москвы Сергея Собянина по нераспространению коронавирусной инфекции. Во-вторых, политика в области охраны труда и промбезопасности в «Мосинжпроекте», которую начали внедрять в компании еще до пиковых точек пандемии. Практика показала, что курс, взятый на повышение стандартов в области охраны труда, правильный. На стройплощадках работает система мониторинга, используются перчатки, маски, санитайзеры, проводятся дезинфекция помещений, ПЦР-тесты. Особенно важно, что аналогичные требования накладывались также на подрядчиков «Мосинжпроекта», и они четко их выполняли. В-третьих, важным элементом сохранения нормального рабочего режима стал высокий уровень самодисциплины и осознания личной ответственности в сложившейся ситуации у всех работников «Мосинжпроекта». Благодаря комплексу мер нам удалось сохранить низкий уровень заболеваемости и не останавливать стройку.

Это говорит о том, что система, которую «Мосинжпроект» начал выстраивать в прошлом году, работает правильно, и я надеюсь, что в будущем будет работать также безотказно.

— Какие задачи по развитию компании предусмотрены на ближайшие годы? Как планируется их реализовывать?

— Заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев всегда ставит перед «Мосинжпроектом» как перед флагманским предприятием правительства Москвы очень амбициозные задачи. В ближайшие два года холдингу предстоит завершить крупнейший проект городского заказа — Большую кольцевую линию метро (БКЛ). Треть БКЛ уже готова — сданы десять станций, а в этом году планируем завершить строительство еще 11 станций на Большом кольце. В перспективе планируется ввод новых радиальных линий метро — Троицкой, Рублево-Архангельской и Бирюлевской, продление существующих веток — Люблинско-Дмитровской и Калининско-Солнцевской, а также строительство электродепо для их обслуживания. Пик ввода метрополитена придется на 2022–2025 годы, затем объем программы строительства метро, который составляет основную часть портфеля «Мосинжпроекта», будет сокращаться.

За годы работы в метростроении в холдинге накопился огромный опыт. Важно его не растерять и начать применять на новых проектах. Уже сегодня мы начали предметно изучать возможности для участия «Мосинжпроекта» в проектах строительства метрополитена в других странах. Мы видим, что идет серьезный рост инвестиций в развитие метро в странах Ближнего Востока, например в Турции и Израиле. Это может стать хорошей возможностью для нас.

До 2030 года мы планируем выйти на сбалансированный портфель доходных проектов, 50% которого составят проекты Адресной инвестиционной программы Москвы и 50% — проекты на российском и международном рынках.

Это будет хорошим сигналом, что в стране появился квалифицированный генподрядчик, который может реализовывать масштабные инфраструктурные задачи и обеспечивать национальные интересы России.

— В каком статусе «Мосинжпроект» планирует выходить на внешние рынки?

— Как генподрядчик, который выполнит работы под ключ.

При этом наше ценностное предложение для рынка должно заключаться в готовности не только выполнить работу в роли генподрядчика — реализовать сам проект, но и показать клиенту возможность создания доходного бизнеса, связанного с созданием объекта капитального строительства, предложить метод получения прибыли в его производственной цепочке. То есть предлагаем инжиниринговый подход. В этой связи важно максимально тщательно подготовиться к реализации такого проекта. Для этого нам нужно внутри системы «Мосинжпроекта» усилить дисциплины проектного планирования, управление себестоимостью и сроками реализации проекта, а также технологического развития.

Для рыночных проектов нужно будет перейти на другие подходы к ценообразованию и контролю себестоимости в процессе реализации проекта. Эти две составляющие определят успешность реализации будущих проектов.

— Какова структура холдинга «Мосинжпроект»? Какие направления деятельности реализуются его компаниями?

— В структуре холдинга — четыре блока: инженерно-строительный, блоки градостроительства и проектирования, инвестиций и девелопмента, жилищного строительства.

Первый блок занимает основную часть деятельности «Мосинжпроекта». Здесь сконцентрированы основные силы компании по реализации инженерно-строительных проектов. Компании этого блока специализируются непосредственно на строительно-монтажных работах на различных объектах — это и метро, и тоннелепроходка, дорожное и гражданское строительство. Одно из предприятий отвечает за подготовку территорий строительства, обслуживая все площадки холдинга: снос, разработку котлованов, вывоз грунта с площадок. Также созданы организации для реализации отдельных проектов, например знакового для страны и столицы комплекса зданий Национального космического центра.

К блоку по градостроительству и проектированию относится ряд крупных проектных институтов Москвы, а компании блока жилищного строительства участвуют в проектах программы реновации.

Среди задач инвестиционно-девелоперского направления — реализация программы развития ТПУ, в которой «Мосинжпроект» является одним из операторов, а также возведение еще одного крупного проекта — жилого небоскреба в Сити 1Tower.

— За последние десять лет компания реализовала более 70 крупных инфраструктурных проектов. При этом в 2020 году «Мосинжпроект» начал проводить кадровую трансформацию. Почему потребовалась менять и без того успешную систему?

— Кадровая трансформация — это лишь один из этапов планируемых системных изменений. Компания действительно достигла серьезных успехов, за плечами находится большое количество построенных знаковых объектов, за которые мы получали престижные российские и международные премии. Однако мы понимаем, что задачи, которые сегодня перед нами ставит правительство Москвы с точки зрения скорости и качества реализации проектов с учетом вышеназванных перспективных целей, требуют от нас достаточно серьезной перестройки системы управления.

Для этого в «Мосинжпроекте» в прошлом году началось внедрение матричной системы управления. Она подразумевает, что каждый проект холдинга будет реализовываться кросс-функциональной командой, руководитель которой несет полную ответственность за все параметры проекта — бюджет, сроки, качество.

Весь объем управленческих решений в рамках реализации проекта должен приниматься внутри команды проекта, которая будет исполнять работу. Поэтому в состав проектной команды могут входить не только сотрудники холдинга «Мосинжпроект», но и коллеги из подрядных организаций. Формат работы в такой интегрированной команде управления обеспечивает горизонтальное взаимодействие для наиболее быстрого принятия решений. Это не нововведение — по такому принципу работают все успешные российские и международные строительные компании.

— Как проходит этот процесс?

— Кадровая трансформация началась с утверждения и внедрения новой организационной структуры, которая отвечает принципам матричной системы управления.

Мы планируем завершить переход в новую структуру к середине 2021 года. Задача-максимум — выполнять с помощью существующей численности сотрудников больший объем работ. К лету все сотрудники будут переведены в целевые подразделения. Предпосылок к сокращению штата нет: думаем только над тем, как эффективнее использовать профессиональные компетенции работников.

— Какие изменения ждут компанию с точки зрения внедрения новых технологий в строительной отрасли?

— Стройка, пожалуй, самая консервативная отрасль экономики. Производительность труда в строительстве за последние десятилетия практически не менялась.

Но если проанализировать тенденцию развития международных инжиниринговых компаний за последние пять лет, становится очевидно, что финансовыми рисками генподрядчика возможно управлять только повышением эффективности и производительности труда. Чем быстрее строится объект, тем он дешевле и тем большую прибыль получит компания.

И мы не стали исключением, поэтому, чтобы сократить фазу непосредственно строительства, «Мосинжпроекту» и дальше необходимо повышать производительность. А ключевые факторы повышения производительности рождаются из инженерно-технологических решений, которые закладываются на этапах проектирования и разработки общей концепции реализации проекта. Для повышения эффективности этих процессов нужно внедрять все то новое, что появляется и используется в мировой строительной отрасли.

Поэтому «Мосинжпроект» уже начал поэтапно переходить на цифровой формат строительства и внедрять BIM-технологии на всех этапах жизненного цикла реализации проекта. Это позволит удешевить стоимость объектов как на этапах строительства, так и в эксплуатации, а также серьезно сократить сроки проведения работ на площадке.

Технология информационного моделирования (BIM) — одно из наиболее перспективных направлений в области проектирования, строительства и эксплуатации объектов. Этот подход обеспечивает создание цифрового представления объекта строительства с детальной проработкой всех его характеристик, что не только позволяет значительно оптимизировать процессы проектирования и строительства, но и эффективно управлять объектом на протяжении всего жизненного цикла.

То есть BIM-технология позволяет смоделировать объект, который рассматривается как единое целое. С помощью BIM специалисты создают не просто картинку в 3D-формате, а базу данных, где хранится вся информация об объекте: сколько нужно стройматериалов, из чего состоит «начинка» здания, а главное — можно увидеть проблемные участки будущего объекта еще на этапе проектирования и исправить их — одним кликом компьютерной мыши. Внесение изменений в любой параметр автоматически меняет все остальные связанные с ним данные.

В своем подходе по применению BIM мы придерживаемся подхода, используемого в эффективных зарубежных проектах. На наш взгляд, основой для BIM должна служить методология, так как выстроить надежную систему взаимодействия большого количества участников и разноплановой информации невозможно без предварительного обсуждения принципиально важных вопросов — единого терминологического словаря, единого понимания целей и задач применения технологии, единого понимания критериев успешности применения и главное — единого понимания путей достижения этих результатов. В этом году мы начинаем проектирование по технологии BIM станции метро «Южной порт» на Люблинско-Дмитровской линии метро и депо «Красный строитель», которое будет предназначено для обслуживания подвижного состава Бирюлевской ветки метрополитена. Это будут наши первые объекты метро в Москве, спроектированные и построенные в технологии BIM в полном объеме.

— Расскажите о внедрении умных стройплощадок: что это такое?

— Умной можно назвать стройплощадку, которая, например, за счет средств автоматизации выдает сигналы о проблемах раньше, чем их увидит человек. Например, использование умных камер видеонаблюдения или беспилотных аппаратов с технологией распознавания объектов позволяет мониторить ход реализации строительства, правильность выполнения технологических работ, физическое состояние конструкций. Эта система на раннем этапе сможет выявить отклонения и поможет своевременно предпринять меры для обеспечения непрерывности строительного процесса.

Сегодня элементы подобных систем тестируются на нашем знаковом объекте — стройплощадке Национального космического центра, и постепенно мы планируем внедрять такой подход к работе на всех площадках «Мосинжпроекта». Суть системы в том, что интегрированная команда управления работает с комплексом визуальных индикаторов, которые позволяют принимать правильные решения прежде, чем проблема приведет к каким-то негативным последствиям.

В дальнейшем следить за объектом будет сама система. Например, можно будет распознать, есть ли на рабочем экипировка в соответствии с нашими нормами безопасности, правильно ли осуществляется складирование материала и оборудования на площадке, чтобы это не привело к травмам и браку того же самого материала, не нарушена ли логистика на стройплощадке. После того как выявится отклонение, система будет просчитывать различные варианты решения проблемы и предлагать их на выбор, а финальное решение станет принимать специалист.

Как только мы полностью перейдем на автоматизацию процессов выявления проблемных ситуаций в строительстве и отсутствие повторений возникновения подобных проблем, сможем называть стройплощадку умной. Но на данный момент уже можно сказать, что площадка НКЦ существенно отличается по культуре организации работ от тех подходов, которые «Мосинжпроект» применял на строительстве других объектов.

— Получается, современные технологии — залог успеха?

— Современные технологии — это хорошее подспорье в достижении целей. Я всегда говорил и повторю еще раз: главная ценность нашего холдинга — это люди, коллектив. Но все мы прекрасно понимаем: чтобы сотрудник смог работать в полную силу, раскрыть себя, для него должны быть созданы соответствующие условия: безопасные условия труда на производстве, четкое планирование работ, уверенность в завтрашнем дне.

Наша компания планомерно ведет работу по внедрению современных мировых подходов в области охраны труда и производственной безопасности, управления и организации работы персонала, методов строительства, культуры производства, причем на всех уровнях и во всех видах деятельности — от проектирования до ввода в эксплуатацию, от офисной работы до производства работ на стройплощадке, от генерального директора до линейного исполнителя. Действительно высокие результаты достигаются тогда, когда каждый из нас осознает ответственность за свои решения, повышает уровень своих знаний и квалификацию, берет на себя роль лидера в деле, за которое отвечает.

И я уверен, что когда и руководство, и коллектив действуют в одном направлении, успеха не избежать.