Мосинжстрой официальный сайт руководство по

ОАО «Мосинжстрой»— российская строительная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Мосинжстрой». Штаб-квартира компании расположена в Москве.

История

Компания основана в 1968. Более четырех десятилетий строительный комплекс «Мосинжстрой» (основан в марте 1968 года) занимает лидирующие позиции в области инженерного строительства в российской Федерации, являясь одним из ведущих генеральных подрядчиков по сооружению объектов инженерной инфраструктуры Москвы. Работа специалистов компании незримо присутствует в жизни каждого москвича. Так под именем «Мосинжстрой» проложены инженерные коммуникации и дороги в большинстве районов жилой застройки нашей столицы за последние десятилетия. Компания создает предпосылки для высоких темпов жилищного строительства, проводя опережающую инженерную подготовку новых районов города.

Руководство

Вайсман Григорий Семенович (Генеральный Директор)

Деятельность

Визитной карточкой строительной деятельности ОАО «Мосинжстрой» являются:

— реконструкция объектов на территории Кремля и Красной площади, инженерная подготовка всех районов жилой застройки Москвы; — Рублевская и Западная водопроводные станции, Курьяновская и Ново-Люберецкая станции аэрации, очистные сооружения в Зеленограде, Ново-Солнцевская канализационная насосная станция; — инженерная подготовка реконструкции Третьяковской галереи, мемориального комплекса на Поклонной горе, «Гостиного двора» в Китай-городе и Зоопарка; прокладка всех коммуникаций при реконструкции МКАД; — строительство 3-го транспортного кольца, в том числе крупнейших транспортных развязок с Ленинградским проспектом и с Шереметьевской улицей, на стыке проспекта Мира и Ярославского шоссе; — многофункциональный комплекс «Охотный ряд» с реконструкцией Манежной площади; центральное 6-ярусное подземное ядро ММДЦ «Москва-Сити» со встроенными станциями мини-метро «Деловой центр» и «Международная»; — объекты Олимпиады-80 (реконструкция центрального стадиона в Лужниках, спортивных сооружений на проспекте Мира и в Измайлове, гребной канал и велотрек в Крылатском); — театр «Школа драматического искусства» на Сретенке, деловой центр «Берлинский дом»; — реконструкция площади Киевского вокзала; восстановление здания ЦВЗ «Манеж»; — многофункциональный офисный центр на Серебрянической набережной, комплекс производственно-административного назначения кондитерской фабрики «Красный Октябрь» на М. Красносельской ул., фондохранилище государственного Дарвиновского музея, мультимедийный центр актуальных искусств на Остоженке; — застройка экспериментального жилого района Куркино; реконструкция Московского планетария, строительство многих жилых домов (в Зеленограде, просп. Вернадского, в Бескудникове и др., в том числе в качестве инвестора-подрядчика в Кожухове), школ, поликлиник и детских садов; — реставрация Государственного историко-архитектурного и ландшафтного музея-заповедника «Царицыно»; — инженерная подготовка новых территорий массовой жилой застройки: поселок Северный, Богородское, микрорайон 11 Южного Бутово, Щербинка, микрорайон 15 Марьинского парка.

Организации, входящие в структуру ОАО «Мосинжстрой», принимали участие в строительстве Звенигородского проспекта и в реконструкции Киевского и Боровского шоссе, Ленинградского проспекта; осуществляют городскую программу энергообеспечения (строительство кабельных коллекторов и питающих центров: подстанция Давыдковская, коллекторов под прокладку кабелей от подстанций Чкаловская, Коньково, Нарвская, Дубнинская, Заболотье, Угреша, Ново-Внуково).

Показатели деятельности

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт компании

АО «МОСИНЖСТРОЙ» ИНН 7751083483, ОГРН 5177746014287 зарегистрировано 28.09.2017 в регионе Москва по адресу: 117449, г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный Округ Академический, ул Шверника, д. 18 к. 1, помещ. 3П. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 1 000 000,00 руб.
читать далее…

Несколько месяцев назад одна из старейших генподрядных компаний Москвы «Мосинжстрой» вновь сменила акционера. Партнером экс-владельца банка «Нефтяной» Игоря Линшица стал совладелец агрохолдинга ОГО Илья Карпов. О том, почему за последние годы «Мосинжстрой» выбыл из тройки лидеров московского рынка инфраструктурного строительства и как компания намерена возвращать утраченные позиции, в интервью «Ъ» рассказал ее гендиректор СЕРГЕЙ ВОЛКОВ.

— Кто пригласил вас работать в «Мосинжстрой»?

— Илья Карпов. Мы с ним давно знакомы, но никогда не пересекались по делам. Прийти в «Мосинжстрой» он предложил мне в мае прошлого года. Тогда у меня не было постоянного места работы, да, признаться, я и не искал. Возвращаться в чиновники я не хотел и раздумывал над созданием собственного дела. Хотя отторжения к чиновничьей работе у меня нет и не было, но на этом этапе жизни я понял, что быть чиновником — не мое. Безусловно, быть чиновником и бизнесменом — значит, работать в определенных условиях рынка и законодательства. Но у чиновников есть гораздо больший люфт на принятие ошибочных решений, ведь ты оперируешь не своими деньгами: потерял — плохо, ну, поругают. В бизнесе же ошибся — проиграл, сделал правильный выбор — победил. Кроме того, чиновнику, в моем понимании, постоянно приходится работать с оглядкой — его работа складывается на 50% из реальных дел, на 50% — это политика, борьба за свое место. Со временем я понял, что больше думать о том, как удержаться, не хочу. К тому же я уверен, что эффективность чиновника через семь лет службы снижается, поскольку, во-первых, глаз замыливается, а во-вторых — в какой-то момент чиновник зачастую переходит от формата «созидание» к формату «работа на свое положение».

— Да, но до прихода в «Мосинжстрой» вы почти 15 лет проработали на различных должностях в правительстве Москвы. Даже с приходом к власти Сергея Собянина вам удалось удержаться и получить должность заместителя руководителя департамента здравоохранения?

— Я уже полтора года как ушел с этого поста, и обнародованные мною мысли — то, что я осознал за это время. Когда меня позвали в департамент здравоохранения, в мэрии ощущался значительный отток кадров из старого состава. Я никогда не занимался политикой — я технарь, системщик, всячески избегающий каких бы то ни было игр. Думаю, это сыграло не последнюю роль при назначении меня на должность. И вообще, я же не родился чиновником. До работы в столичной мэрии я шесть лет прожил в Венгрии, где два года преподавал экономическую статистику, а потом работал в инвестиционном фонде. Конечно, тогда этот бизнес был менее развит, но мы покупали и продавали активы и как могли зарабатывали. Потом, вернувшись в Москву, я попал в банк «Капитал» — и только потом меня позвали в правительство Москвы.

— Странно, что вы вообще вернулись. Многие принимают противоположное решение…

— Я как раз не из многих. Мой опыт показал, что я просто не могу жить долго за пределами России. Я четко понимаю, что за границей достичь каких-то определенных высот, как здесь, достаточно сложно. Мы для них все равно остаемся людьми второго сорта, а я считаю, что еще не все свои амбиции осуществил и более успешно смогу сделать это здесь.

— Кто вас позвал в мэрию, когда вы вернулись из Венгрии?

— Леонид Краснянский (экс-руководитель департамента инвестиционных программ строительства; ДИПС.— «Ъ»). Для меня особенно ценным было получить предложение именно от него — профессионала высочайшего уровня, человека крайне порядочного, у которого можно было многому научиться.

— Вы были с ним знакомы до этого?

— Нет. Ему меня рекомендовали. Тогда в мэрии как раз формировалась структура управления внебюджетным планированием, которую я и возглавил.

— Неплохо — так по рекомендации — сразу попасть в руководители…

— Это звучит громко, в реальности у меня в отделе была всего одна подчиненная, с которой мы пытались понять: куда мы пришли? Зачем? И что делать? Это был 1996 год. Признаюсь, последующие пять лет я считаю одними из самых интересных за свою карьеру. Тогда не было никаких правил, никакого рынка, никаких финансовых инструментов плюс была большая задолженность по заработной плате. Вокруг крутились какие-то олигархи, банки и прочие интересанты. Перед нами было поставлено две задачи — строить бесплатное муниципальное жилье и зарабатывать деньги в бюджет. Делать расчеты было очень тяжело, многие решения принимались интуитивно.

— Когда вы работали в департаменте здравоохранения, вас обвинили в незаконном выделении своей теще элитной квартиры на Остоженке, которая предназначалась неоднократной чемпионке СССР и Европы по теннису Светлане Пархоменко. Чем закончилось это уголовное дело?

— У меня нет особого желания вспоминать эту историю: в марте прошлого года суд меня оправдал, постановив, что все мои действия были правильными и законными. Но если все же вдаваться в подробности, то первая и немаловажная деталь — квартира предназначалась не искренне уважаемой мною спортсменке, а ее мужу, к слову сказать, чиновнику. Выяснять сейчас, кто истинный заказчик дела,— значит, тратить свое время на месть, а я не хочу. У меня сейчас другие задачи. Да, в ДИПС у меня был заместитель, который занимался вопросами продажи жилья, он мне готовил документы на подпись, потому что у меня одного было это право. Получилось так, что по этим документам одна и та же квартира была продана два раза. Конечно, это нарушение. Более того выяснилось, что квартира была продана моей теще, правда, по рыночной цене, тогда как в первом варианте (супругу Светланы Пархоменко.— «Ъ») — за две копейки. Если бы моя теща оказалось простой женщиной, а не моей тещей, никаких вопросов не возникло бы. Вообще смешно, за 15 лет работы ДИПС возвел 8 млн кв. м, из которых 4 млн кв. м было передано очередникам, построил огромное количество школ, больниц, детских садов, но ни к одной из этих сделок претензий не возникло.

— Вся эта шумиха сильно подпортила вам репутацию?

— Этот период для меня стал отличной школой: кто-то сразу перестал здороваться, кто-то стал еще больше уважать. Когда все это произошло, я сразу написал заявление об уходе из департамента и до приглашения в «Мосинжстрой» был безработным. Тогда я многие вещи пересмотрел в своей жизни: такие критические ситуации — лучшая лакмусовая бумага для определения, кто тебе настоящий друг. Когда все закончилось, многие опять решили мне напомнить о себе, но теперь я более избирателен в контактах.

— Какие задачи вы сейчас решаете в «Мосинжстрое»?

— Мы активно подчищаем хвосты, доставшиеся нам в наследство,— это контракты 2005-2007 годов, которые надо наконец доделать. В основном это контракты с городом. Есть проблемы и структурного характера. Например, сейчас мы активно занимаемся нашей «дочкой» — компанией «ОАО «Дормост»» (в ней «Мосинжстрою» принадлежит 28,67%.— «Ъ»), над которой «Мосинжстрой» фактически потерял управление и какую-то связь в последние годы. «Мосинжстрой» не только не получает дивидендов как акционер, но и полностью отстранен от хотя бы какого-то контроля над компанией. Суть очень простая: основной акционер компании, Геннадий Животинский, отказывается по неясным для меня пока мотивам допускать как минимум представителей «Мосинжстроя» к совету директоров, не говоря уже о каком-то системном управлении. При этом компания активно заключает сделки, участвует в тендерах, которые, по моей оценке, не несут экономической выгоды,— встают в конкуренцию с материнской компанией или вовсе наносят очевидный экономический вред «Дормосту». В октябре прошлого года мы обратились в Федеральную службу по финансовым рынкам и ряд крупных банков с пояснением ситуации: мы, «Мосинжстрой», никакие сделки и действия «Дормоста» не согласовывали как акционер компании. Отмечу, что финансовые партнеры сразу оценили все риски и перестали, например, предоставлять «Дормосту» банковские гарантии под тендер. Понять мотивы действующих руководителей компании — вот такая задача. Насколько мне известно, после блокировки операций для «Дормоста» господин Животинский активно использует, в том числе и в городских инфраструктурных тендерах, принадлежащую ему Московскую инженерно-строительную компанию. Сейчас мы готовим иски по «Дормосту» и восстановлению наших прав как акционера. К сожалению, таких нерешенных вопросов прошлого еще много. Главная задача для меня — превратить «Мосинжстрой» в прозрачную структуру с высокими рыночными показателями и хорошим кадровым составом, которую в будущем можно спокойно вывести на биржу, если того потребуют акционеры.

— Когда в 2008 году бизнес девелоперов начал сыпаться, основатель группы «Дон-строй» Максим Блажко в интервью «Ъ» признался: именно в кризисные времена он оценил, что его компания так и не стала публичной. Вы не опасаетесь негативных последствий IPO — все-таки деньги любят тишину?

— IPO — нормальный рабочий инструмент для бизнеса наряду с прочими. То, что для российских застройщиков выход на биржу, скорее всего, оказался неудачным опытом, во многом объясняется разразившимся кризисом. Кроме того, окрыленные изначальным успехом и полученными миллионами, девелоперы стали раздувать свой бизнес, скупая проекты, земли,— и это не могло продолжаться долго. Так что оценивать плюсы и минусы IPO только на их примере — некорректно.

— Когда-то «Мосинжстрой» занимался и девелопментом. Планируете возрождать это направление?

— Не так давно было принято решение о создании отдельного подразделения — MIS RE (RE — Real Estate.— «Ъ»; подробнее о новом подразделении см. материал на стр. 12). Новая команда с опытом работы в таких компаниях, как Enka, Strabag, CB Richard Ellis, ПИК, с 1 января занимается классическим asset management всей коммерческой недвижимости «Мосинжстроя», включая управление эксплуатацией объектов, сдачу площадей арендаторам, а также продажей отдельных активов. Текущий портфель MIS RE — жилые дома в Москве, Подмосковье и бизнес-центр в столице. Также у нас есть ряд площадок, с планами по которым мы пока определяемся. Особое внимание мы планируем уделять реализации проектов по схеме build to suit, то есть строительство объектов коммерческой недвижимости на заказ — под конкретные спецификации будущих арендаторов или покупателей. В портфеле передаваемых под управление MIS RE есть ряд объектов, по которым планируется начать редевелопмент промышленных зон города. Мы намерены активно взаимодействовать с правительством Москвы в этой части.

— Как сейчас выглядит структура бизнеса «Мосинжстроя»?

— После завершения всех процессов реорганизации — это будет три основных подразделения: строительное, MIS RE и управляющий офис.

— В какую сумму оценивается стоимость контрактов «Мосинжстроя»? В 2009 году звучала цифра 30 млрд руб.

— На 2013 год эта сумма достигает 20 млрд руб., причем на новые контракты приходится только 10 млрд руб. 60% — это заказы на строительство дорог и мостов, остальное — инженерия. Приходится признавать, что за последние годы позиции «Мосинжстроя» сильно пошатнулись: город считал, что у нас довольно много старых контрактов, которые надо завершать, и новые не очень хотел давать. В прошлом году мы участвовали в конкурсах на контракты стоимостью почти 42,7 млрд руб., а выиграли около 6,3 млрд. В результате мы сейчас не входим в тройку крупнейших генподрядных компаний Москвы. Это печально, но поправимо, поскольку «Мосинжстрой» — одна из старейших генподрядных компаний с большим опытом и портфелем построенных объектов. Мы намерены вернуть утерянные позиции и рассчитываем в течение года довести стоимость портфеля заказов до 40 млрд руб.

— Кто вас опередил?

— «Мостотрест», АРКС, «Трансстрой». Также сейчас активно наращивает объемы структура группы «Сумма» — «Стройинновация».

— Последние несколько лет «Мосинжстрой» несколько раз менял владельцев: сначала часть бизнеса купила компания «Инфраструктура» Валерия Абрамсона, через какое-то время акционером стал Илья Карпов. Эксперты, комментируя сделки, оценивали «Мосинжстрой» в $200-300 млн. Это корректная сумма?

— Несколько меньше, но точных цифр я раскрыть не могу, поскольку вопрос оценки бизнеса всегда лежит в акционерной плоскости.

— Тогда поясните, как правильно оценивать бизнес генподрядных компаний?

— Очень просто: если нет дополнительно мощностей, недвижимости, оценивается портфель заключенных контрактов и умножается на определенный мультипликатор. Если есть другие активы, к полученной сумме приплюсовывается их стоимость. Мультипликатор для бизнеса «Мосинжстроя» мы сейчас как раз рассчитываем.

— О том, что Игорь Карпов хочет купить 51% «Мосинжстроя», стало известно в октябре прошлого года. На каких условиях в итоге была закрыта сделка?

— Этот вопрос полностью в компетенции только акционеров.

— Как между совладельцами поделено управление компанией?

— Обычно инвесторы делятся на активных и пассивных. Так и у нас. Игорь Линшиц не занимается управлением «Мосинжстроем», но всегда готов дать хороший совет. Илья Карпов, наоборот, принимает активное участие — на нем «висит» весь бэк-офис, идеологическое, если так можно сказать, выстраивание нового бизнеса. Почему нового? Сейчас наша основная задача — это заново возродить бренд и позиции «Мосинжстроя», а значит, по факту выстроить новые бизнес-процессы. При этом, что важно для меня как руководителя,— мы с Ильей не сталкиваемся: у меня остается достаточно компетенций и функционала как на оперативное, так и на стратегическое управление компанией.

— Какие приоритетные задачи перед вами поставил Илья Карпов как новый собственник?

— Утвержденный бизнес-план на ближайшее время предусматривает несколько ключевых блоков: реструктуризация и повышение организационных возможностей, то есть нам предстоит разобраться с тем, что у нас есть, и отладить работу всех бизнес-направлений. Следующий блок вопросов касается генерирования денежных средств, еще один — улучшения внешних условий деятельности. Последний означает, что нам фактически заново надо наладить взаимоотношения с контрагентами, в числе которых и города, и область, и другие регионы.

— Есть ли для вас или других топ-менеджеров компании какая-то опционная система?

— Для меня действительно существует опционная программа, основанная, как и во всей мировой практике, на достижении результата. Раскрывать условия не хочу пока — не так давно начал работать. Для всего остального менеджмента также будет введена система опционов — ее мы закончим к концу первого квартала.

— Когда «Мосинжстрой» находился под управлением «Инфраструктуры», предпринимались попытки выйти на рынок Сочи, в частности строить дублер Курортного проспекта. Удалось?

— Нет. Честно, я не хочу вдаваться в подробности того, что было при предыдущем руководстве. Я считаю, критика здесь просто неуместна и некорректна: каждый работает в той ситуации, которая существует. Вспомните ту же Москву еще полтора-два года назад, когда из-за смены власти все встало. Это было временно, но неизбежно, и каждый выкручивался как мог: так «Мосинжстрой» входил в контракты, которые по цене были нам как коммерческой структуре не совсем интересны, потому что на них мы практически ничего не могли заработать. Но решение принималось, так как мы не могли подвести город. Зато год назад мы вышли в Индию в рамках консорциума с индийской компанией Pratibha, выиграв тендер на проектирование и строительство канализации в Дели (стоимость контрактов — 5 млрд руб.). Также мы подали заявку на участие в строительстве, предполагающее прокладку 8 км путепровода и возведение 12 станций открытого метро (см. «Коммерсантъ» от 4 февраля.— «Ъ»). Если выиграем этот тендер, вероятно, откроем и представительство в Индии.

— Удивительная география. Почему Индия?

— Так получилось. На самом деле Индия — одна из немногих стран, которая нормально относится к российским строителям: наши технологии, документация принимаются здесь без каких-то особых замечаний. Сомнительно, что в Объединенных Арабских Эмиратах или Швейцарии нам были бы очень рады.

«Мосинжстрой» начинает ликвидацию

Строитель «Охотного Ряда» пытается разобраться с долгами

Акционеры «Мосинжстроя» Игорь Линшиц и Илья Карпов приняли решение о ликвидации компании из-за ее «сложного финансового положения». Бизнес «Мосинжстроя» долго процветал благодаря госконтрактам.

Решение внеочередного собрания акционеров ОАО «Мосинжстрой» (МИС) о начале процедуры ликвидации компании обусловлено «сложным финансовым положением — невозможностью исполнять обязательства по обслуживанию и возврату кредитов», сообщил вчера МИС. «Частая за последние несколько лет смена топ-менеджмента, а также сокращение портфеля городских заказов» — вот что привело МИС к краху, говорится в сообщении застройщика.

Современный «Мосинжстрой» является наследником одноименной советской компании, созданной еще в 1968 году. Изначально компания создавалась как застройщик новых жилых районов столицы — Чертаново, Нагатино, Медведково, Коньково, Выхино. «Мосинжстрою» пришлось прокладывать там коммуникации и строить дороги. Постепенно МИС стал одним из основных генподрядчиков московских строек и сохранял этот статус и в постсоветский период своей истории.

Залогом успеха компании в 1990-х и 2000-х были крупные госконтракты. В числе крупнейших реализованных «Мосинжстроем» проектов — центральное подземное ядро «Москва-Сити», торговый центр «Охотный Ряд», 12 км Третьего транспортного кольца, прокладка всех коммуникаций при реконструкции МКАД, реставрация музея-заповедника «Царицыно», работы на объектах Кремля и Красной площади, инженерная подготовка реконструкции Третьяковской галереи, мемориального комплекса на Поклонной горе, Гостиного Двора.

Один из основных собственников МИС, бывший владелец банка «Нефтяной» Игорь Линшиц пришел в компанию в 2004 году. Спустя два года у Линшица начались личные проблемы: против него было заведено уголовное дело по обвинению в незаконных банковских операциях, отмывании денег и т.д. В результате ему пришлось уехать из России, а «Мосинжстрой» был выставлен на продажу. В 2008 году к МИС приценивалось инвестиционное подразделение «Альфа-Групп», даже было подписано предварительное соглашение, но сделка не состоялась.

Год спустя появились сообщения о том, что основным владельцем МИС стала компания «Инфраструктура», принадлежавшая Роману Абрамовичу и Валерию Абрамсону, входившему в совет директоров «Системы-Галс». Но в 2010 году, когда уголовное дело против Линшица закрыли, он вернулся в Россию и вернул себе оперативное управление «Мосинжстроем».

В 2012 году экс-владелец разорившегося агрокомплекса ОГО Илья Карпов приобрел долю в «Мосинжстрое». Сегодня Карпов и Линшиц — основные владельцы МИС, их доли не раскрываются.

«Мосинжстрой» планировал расширить сферу деятельности компании, в том числе за счет возрождения девелоперского направления работы. Весной 2013 года замгендиректора МИС Эрсин Демирделен в интервью РБК заявлял, что компания готова вложить 24 млрд руб. в строительство недвижимости, подразумевая собственные и заемные средства.

Финансовые проблемы начались летом 2013 года, рассказал вчера РБК источник в «Мосинжстрое». По его словам, убедившись, что компания не в состоянии обслуживать кредиты на действующих условиях, руководство МИС сразу же начало переговоры с банками о реструктуризации задолженности в рамках запущенной процедуры ликвидации. Общая кредитная задолженность МИС составляет примерно 7,5 млрд руб., признает компания. Только у ВТБ и Ханты-Мансийского банка МИС занял порядка 6 млрд руб. По данным РАПСИ, ВТБ уже требует от МИС 1,58 млрд руб. в Арбитражном суде Москвы, разбирательство назначено на 4 июня. В марте этот суд уже взыскал с МИС 542,9 млн руб. в пользу ВТБ, в декабре — 1,104 млрд руб. Кроме того, правительство Москвы в течение последнего года предъявило к МИС претензии по контрактам, заключенным в 2003 году и позднее, на сумму почти в 13 млрд руб. — в качестве штрафных санкций за нарушение условий их исполнения.

Выручка «Мосинжстроя» по РСБУ в 2013 году составила 5,627 млрд руб., убыток — 554 млн руб.

В прошлом году МИС получил всего один госконтракт — на реконструкцию берегоукрепительных сооружений набережной Адмирала Трибуца в Калининграде стоимостью 521,7 млн руб. Для сравнения, в 2012 году «Мосинжстрой» заключил семь госконтрактов на 6,88 млрд руб., в 2011 году получил 26 госзаказов почти на 5,7 млрд руб. Сам рынок инфраструктурного строительства в России изменился незначительно, потеряв в 2013 году лишь 1% по сравнению с показателями 2012 года. В «Мосинжстрое» затруднились объяснить причину, по которой компания перестала выигрывать крупные тендеры.

Процедура ликвидации позволит определиться с размером и составом кредиторской задолженности, согласовать с кредиторами порядок и условия ее реструктуризации и в дальнейшем возобновить деятельность компании, надеются в «Мосинжстрое».