Нафтогаз украины руководство

Главой «Нафтогаза» стал экс-министр развития территорий Украины

Главой «Нафтогаза» назначили экс-министра развития общин и территорий Украины Чернышова

Новым главой «Нафтогаза» стал экс-министр развития общин и территорий Украины Алексей Чернышов, пишут украинские издания. Он сменил на должности Юрия Витренко, который был уволен 1 ноября

Правительство Украины 3 ноября назначило бывшего министра развития общин и территорий страны Алексея Чернышова председателем правления «Нафтогаза». Об этом сообщает «Экономическая правда» со ссылкой на источники.

«Назначение состоялось на сегодняшнем [3 ноября] вечернем заседании», — подтвердил источник «РБК Украина».

Ранее, 3 ноября, Верховная рада поддержала отставку министра развития общин и территорий Алексея Чернышова. По данным «Экономической правды», за увольнение Чернышова проголосовали 279 народных депутатов.

Чернышов, в свою очередь, написал в «Фейсбуке» (принадлежит запрещенной в России и признанной экстремистской компании Meta) пост благодарности «всем, кто два с половиной года работал в Минрегионе, всем, с кем совместно достигли результатов, за которые не стыдно».

Алексей Чернышов занимал пост министра развития общин и территорий с марта 2020 года. До этого несколько месяцев он возглавлял киевскую областную государственную администрацию.

Ранее, 1 ноября, кабинет министров Украины отправил в отставку главу «Нафтогаза» Юрия Витренко. Депутат от партии «Европейская солидарность» Алексей Гончаренко тогда допустил, что компанию может возглавить Чернышов.

Витренко был назначен гендиректором украинской компании в апреле 2021 года после увольнения предыдущего руководителя Андрея Коболева. Спустя год правительство переназначило Витренко на эту должность.

«Нафтогаз» 26 июля объявил о дефолте из-за истечения срока выплат держателям еврооблигаций. В компании заявили о наличии для этого необходимых средств, тем не менее правительство страны не согласовало платежи их владельцам. В связи с этим «Нафтогаз» потерял доступ к международному рынку капитала.

Компания попросила кредиторов об отсрочке выплат по выпускам еврооблигаций на $335 млн, $600 млн и $500 млн, срок погашения которых наступает в 2022, 2024 и 2026 годах соответственно.

В начале сентября Reuters передавал, что Витренко готов уйти в отставку, если это поможет убедить инвесторов поддержать предложение по реструктуризации долга компании. Forbes также писал, что решение об уходе главы «Нафтогаза» было согласовано в правительстве и в офисе президента Украины.

Практически все главные энергетические предприятия государства, на которых работают независимые наблюдательные советы, закончили 2020 год с колоссальными убытками. Так, например, группа «Нафтогаз» по итогам прошлого года получила убыток в 19 млрд грн (51 млрд руб.). Годом ранее ее прибыль составляла 2,6 млрд грн (7 млрд руб.). Вогнать энергетическую компанию-монополиста в такой минус — это не просто безграмотное управление, это прямой вред стране и ее народу.

В Кабмине сделали выводы. Андрей Коболев, семь лет возглавлявший «Нафтогаз Украины» с момента смены власти в стране весной 2014 года, 28 апреля 2021 года был уволен со своего поста решением украинского правительства. Наблюдательный совет распустили, предложив его членам временно исполнять обязанности до избрания новых членов совета.

Новый глава правления «Нафтогаза» Юрий Витренко заявил о некомпетентности наблюдательного совета компании. По его словам, наблюдательный совет признавал отличной работу правления в условиях огромных убытков.

«Падает добыча, третий год подряд. В наблюдательном совете нет ни одного специалиста по добыче, который бы имел соответствующее специальное образование и опыт работы. Как человек без специальности может контролировать такую профессиональную отрасль, как добыча газа?» — задается риторическим вопросом Витренко.

Также, по его словам, в наблюдательном совете компании нет юристов, которые разбирались бы в украинском антимонопольном законодательстве: «Они не понимают украинский контент. Они верят в то, что им говорит председатель правления. Это нормально или это системная ошибка существующей модели корпоративного управления?»

По словам нового главы «Нафотгаза», возникает вопрос к тем, кто назначал наблюдательный совет. И международные институты принимали в этом участие.

Как все начиналось

Чтобы лучше понять, как возникла тупиковая для государства Украина ситуация, достаточно заглянуть в историю формирования набсовета «Нафтогаза». С самого начала функционирования набсовет «Нафтогаза» был напичкан сомнительными в плане компетентности личностями.

В 2015 году по инициативе тогдашнего министра экономики Украины Айвараса Абромавичуса началась реформа корпоративного управления. Госкомпании должны были получить политический иммунитет, а топ-менеджеры — назначаться на рыночную зарплату посредством конкурса и собеседования с наблюдательным советом, независимым от политиков, олигархов и их «смотрящих».

Итак, в мае 2016 года был сформирован набсовет НАК «Нафтогаз Украины», в который вошли британские подданные Маркус Ричардс, Чарльз Проктор и Пол Уорвик. От Кабинета министров в совет вошла Юлия Ковалив (которая и возглавила его), от Администрации президента — бывший министр энергетики Владимир Демчишин.

В марте 2017 года Кабмин увеличил количественный состав наблюдательного совета НАК «Нафтогаз Украины» с пяти до семи человек. При этом правительство четко продекларировало принцип, что четверо из этих семи должны быть независимыми директорами. Не прошло и недели, как Юлия Ковалив подала в отставку, и вместо нее набсовет возглавил Пол Уорвик. В начале сентября 2017 года стало известно об уходе Чарльза Проктора. А в середине сентября глава набсовета Пол Уорвик и еще один его член Маркус Ричардс сообщили руководству компании о своем уходе в связи с тем, что украинское правительство не выполняет программу реформирования «Нафтогаза».

На самом деле британцев больше расстроило, что украинский парламент принял законодательные поправки, обязывающие членов наблюдательных советов госкомпаний раскрыть свои активы, то есть обнародовать размеры получаемых в компании вознаграждений. Ричардс, Уорвик и Проктор посчитали такое решение вторжением в их частное пространство.

В результате ухода британцев новый состав набсовета крупнейшей украинской госкомпании пришлось формировать в авральном порядке. В декабре 2017 года состоялось собрание нового состава, в котором отказались от принципа, что независимые директора должны быть обязательно британцами. Хотя место главы набсовета все же досталось гражданке Великобритании Клэр Споттисвуд. В первом заседании нового состава набсовета в 2017 году помимо Споттисвуд приняли участие и все остальные члены набсовета — Бруно Лескуа (Франция), Амос Хохштайн (США), Стивен Хейсом (Канада), Украину представляли Владимир Кудрицкий, Сергей Попик и снова Владимир Демчишин.

А теперь о персоналиях.

Клэр Споттисвуд

Клэр Споттисвуд в 1993-1998 годах работала председателем регуляторного органа Великобритании по вопросам газоснабжения. Это был как раз период раздела British Gas и либерализации газового рынка в Великобритании — с этой точки зрения ее опыт был полезен для разделения «Нафтогаза». Затем, по заявлению пресс-службы НАК, Споттисвуд работала независимым директором в неких «публичных и непубличных компаниях». Сразу после работы на правительство Споттисвуд ушла в частный сектор. А именно старшим вице-президентом по регуляторным вопросам в Европе Azurix — глобального бизнеса скандальной американской компании Enron в сфере водоснабжения.

Несмотря на громкое банкротство Enron и его активов в 2001 году, а также назначенные судом тюремные сроки и штрафы для его топ-менеджеров не только в США, но и за рубежом, Споттисвуд удалось трудоустроиться в British Gas, работу которого она регулировала в течение 5 лет. Британская пресса донимала Споттисвуд вопросами, как же так случилось, что акции Azurix, в которой она занимала высокий пост, размещались среди инвесторов в июне 1999 года по $19, и уже в октябре 2000 года (непосредственно перед банкротством) Enron скупал их обратно по $7 за штуку. Тем более что Споттисвуд уволилась из Azurix лишь в декабре, заявляя, что не осознавала масштабов плохого управления, хотя ее и удивляло, почему штаб-квартира в Техасе откровенно переплачивала при скупке европейских активов.

Помимо работы в Azurix британская пресса попрекала Споттисвуд финансовым коллапсом ряда компаний — Spark Energy, Economy Energy, URE Energy, Eversmart, Extra Energy, — которые были созданы под присмотром Споттисвуд в процессе разделения British Gas. На все обвинения Клэр реагировала со свойственной ей невозмутимостью и заслужила от журналистов кличку «тефлоновая леди».

Бруно Лескуа

Французский бизнесмен Бруно Лескуа имеет более чем 40-летний опыт управления финансовыми и нефтегазовыми структурами. На данный момент Бруно занимает пост председателя в международной EDF Peninsule Iberique по возобновляемым источникам энергии. Также является главным исполнительным директором в дочерней EDF International SAS по транспортировке и добыче газа внутри Европы. Вице-президент в крупнейшей атомно-энерго-генерирующей группе Electricité de France SA. Бруно Лескуа возглавляет Méditerranéen de l’Energie — средиземноморскую ассоциацию 16 стран по добыче и транспортировке углеводородов на международные рынки, а также Fenice Qualità per l’Ambiente SpA (Edison SpA) — компанию по внедрению и обслуживанию экологических энергоэффективных технологий.

Сотрудничает с итальянскими коллегами в сфере коммунальных услуг и снабжения электроэнергией в таких компаниях как Edipower SpA и А2А. Особенно заинтересован в успехе компании Dunkerque LNG SAS по добыче природного газа на французской платформе в Дюнкерке. Там он, как и на Украине, — член совета наблюдательных директоров. Даже поверхностное знакомство с перечнем компаний, в которых он является «наблюдательным членом», приводит к выводу о связанных интересах, которые могут оказаться либо лоббированием определенных структур, либо конфликтом интересов (как, например, совместить работу в компаниях по возобновляемой энергии с такой же деятельностью в газодобывающих, то есть в прямо противоположных и конфликтующих на рынке структурах). И еще одно интересное наблюдение: в 2014 году Лескуа возглавлял французскую EDF Trading, поставлявшую газ на Украину.То есть как руководитель этой компании он явно не заинтересован в развитии в Украине собственной газодобычи. Но зарплату получал в обоих.

Стивен Хейсом

Как выяснилось через почти полтора года, на самом деле новый набсовет работал не в полном составе. Канадец Стивен Хейсом так и не подписал контракт члена набсовета «Нафтогаза» и не посещал его заседания. В итоге по требованию Клэр Споттисвуд он был уволен.

И это решение можно назвать фатальным. Опыт Хейсома в увеличении добычи нефтегазовых компаний мог бы пригодиться Украине. Геолог и старший менеджер многих нефтегазовых компаний, он создал с нуля и возглавлял канадскую нефтедобывающую компанию Seven Generations Energy Ltd. (7G). Руководил геофизическими исследованиями в проекте обогащения жидким природным газом Kakwa River Project. Работал в качестве вице-президента по геологоразведке в нефтегазовой Northpine Energy Ltd., а также руководителем проекта и старшим геологом в Krang Energy, Inc. по разведке и добыче природного газа. И вот отсутствие в набсовете такого специалиста привело к плачевному результату — «Нафтогаз» провалил реализацию программы 20/20, которая предусматривала увеличение добычи газа к 2020 году до 20 млрд кубов в год.

Хотя при этом остается неразрешимая загадка: почему Хейсом так и не приступил к исполнению своих обязанностей в Набсовете, и почему он, числясь его членом все эти полтора года, не подписывал контракт? Может быть, потому, что считал все эти планы украинского «Нафтогаза» и стоящими за ним руководителей и олигархов просто обычным, ничем не подкрепленным пиаром?

Людо Ван дер Хейден

Вместо пришедшегося не ко двору Хейсома в мае 2019 года в набсовет «Нафтогаза» был введен бельгиец Людо Ван дер Хейден. Украинцам его представили чуть ли не как чистого теоретика корпоративного управления, незапятнанного сверхприбылями в сфере газового бизнеса. Людо — авторитет среди тренеров и бизнес-управленцев высшего звена.

Прославился как соучредитель международного института (INSEAD) по обучению корпоративному управлению. Но как раз в этой его научной и преподавательской деятельности и скрыт лоббизм внешних интересов. Под его влиянием в мире продвигается реформа корпоративного управления, и при его участии на Украине открыт профильный бизнес-институт «Украинская академия корпоративного управления». В одном из интервью Людо признался, что Айварас Абромавичюс (застрельщик реформы корпоративного управления на Украине) был его студентом в программе обучения INSEAD.

Людо Ван дер Хейден председательствует в Seisquare — фирме по разработке программного обеспечения для разведки и добычи нефти и газа. Кроме того, он получает прибыль от участия в набсовете международной инвестиционной компании Bencis Capital Partners, которая специализируется на стартапах с оборотом начиная минимум от 50 млн евро. А это прибыльные практичные бизнесы.

Во главу угла проблемы украинского управления Людо Ван дер Хейден ставит не коррупцию и не людей, а недостаточность приватизированных предприятий. Выступает за либеральный капитализм и против профсоюзов рабочих и забастовок, приводя как негативный пример Францию с её профсоюзным движением.

Амос Хохштейн

В октябре прошлого года с должности независимого директора в наблюдательном совете «Нафтогаза» ушел американский бизнесмен Амос Хохштейн. Родившийся в Израиле гражданин США Хохштейн работал в Конгрессе, занимал должность в администрации Обамы при госсекретарях Хиллари Клинтон и Джоне Керри. Кроме того, он трудился в компании Tellurian — частном экспортере природного газа из Хьюстона, где был старшим вице-президентом по маркетингу. Хохштейн также входит в правление Атлантического совета и Американо-индийского делового совета. Именно о его судьбе в «Нафтогазе» переживали американские республиканцы и демократы одновременно. Только по-разному. В «плёнках Деркача» Байден просил Порошенко не трогать господина Амоса. И его же в «пленках Зеленского» как раз хотели снять представители Трампа. Именно в этом направлении продвигалось расследование адвоката Трампа Рудольфа Джулиани по спекуляциям семьи Байденов на украинском газовом рынке. По мнению Джулиани, Хохштейн мешал такому расследованию на Украине, и он же мог прикрывать схему переплат на европейском реверсе российского газа.

Причиной своего ухода Хохштейн назвал «противодействие реформированию рынка газа и компании». Он рассказал, что «Нафтогаз» пытался подписать соглашение с сомнительной американской компанией Louisiana Natural Gas Exports Inc, одновременно предлагая одному из ее руководителей место в наблюдательном совете. Но последней каплей, по словам Хохштейна, стало открытие уголовного дела против руководителей «Нафтогаза».

Роберт Бенш

Как только президент Владимир Зеленский и его команда освоились на новом месте, они взялись за «Нафтогаз». Одним из первых распоряжений тогдашнего председателя правительства Алексея Гончарука в сентябре 2019 года были досрочно прекращены полномочия всех трех членов НС, представлявших интересы государства. Днем позже вместо них были назначены Юлия Ковалив и экс-замминистр энергетики Наталья Бойко.

В марте 2020 представителем государства в Наблюдательном совете был избран гражданин США Роберт Бенш. Бенш имеет «значительный опыт» работы в энергетическом секторе Украины. Согласно Единому государственному реестру юридических лиц, физических лиц-предпринимателей и общественных формирований, Бенш является конечным бенефициарным собственником ПАО «Донбассэнерго» через Энергоинвест Холдинг. В середине 2000-х Роберт Бенш был CEO британской компании Cardinal Resources, имеющей несколько лицензий на разработку нефтегазовых активов на Украине, а также совместно разрабатывающей нефтегазовые месторождения с «Укрнафтой» и «Укргаздобычей». В 2011 году Бенш возглавил 3P International Energy Corp. (Канада)/Cub Energy Inc.(США) с активами на Украине. Также выступал советником ООО «КУБ-Газ» при продаже 70% ее акций польской Kulczyk Oil Ventures Inc. Украинская пресса называет Бенша «проходимцем из США» и «другом Януковича».

Однако Бенш так и не смог приступить к выполнению своих полномочий. Недавно гражданин США направил официальное письмо новому главе правления компании, в котором указал, что глава набсовета Клэр Споттисвуд умышленно не допускает его на заседания. Витренко пообещал разобраться.

Коллективный Запад обеспокоен

После решения Кабмина распустить наблюдательный совет «Нафтогаза» США, ЕС и МФО выразили глубокое беспокойство, усомнившись в приверженности Украины курсу реформ в корпоративном управлении. Недавно послы G7 вновь обратились к Украине.

«Послы G7 выражают свою обеспокоенность тем, что правительство Украины как главный акционер НАК «Нафтогаз» и наблюдательный совет компании пока не достигли согласованного решения, которое позволит действующему совету выполнять свои обязанности независимо», — написали они в Twitter.

Украинскую власть призывали быстрее решить этот вопрос. В G7 надеются, что принятое решение будет изображать приверженность правительства к международным стандартам корпоративного управления.

На самом деле, по мнению экспертов, стратегический интерес набсовета «Нафтогаза» заключается в подготовке к приватизации крупнейшей украинской госмонополии (возможность продать 50%-1 акцию «Нафтогаза»), тактический же — в заработке на украинском импорте природного газа через швейцарских посредников, когда ставка делается не на более прозрачные долгосрочные контракты, а на спотовые сделки.

Иными словами, теперь иностранные «наблюдатели» из набсовета планируют заработать на приватизации этой компании.

Глава «Нафтогаза Украины» Алексей Чернышов провел в США переговоры с ExxonMobil, Halliburton и Chevron — крупнейшими энергетическими и сервисными американскими компаниями — по поводу их возможных проектов на Украине. Об этом Чернышов рассказал Financial Times.

Киев стремится привлечь иностранных инвесторов в свой энергетический сектор, который сильно пострадал от российской «военной спецоперации»*, отметила Financial Times. Переговоры с американскими компаниями — это часть стратегического плана по увеличению производства природного газа в стране: Киев полагает, что в будущем возможности Украины смогут помочь заменить российские поставки в Европу, написала газета. Спрос Украины на энергию снизился, и у нее может быть лишний газ, который можно продать Европе, а также использовать украинские хранилища для подготовки ЕС к зиме, отметила FT.

Украина понимает, что сейчас частным компаниям довольно сложно начинать бизнес в стране во время «военной спецоперации», признал Чернышов. «Нафтогаз Украины» надеется в скором времени подписать контракт с Halliburton, который позволит увеличить производство газа уже в этом году, отметил он. Halliburton была одной из первых международных компаний, которая начала работать в Ираке после вторжения США в 2003 году, написала FT. Сейчас у Halliburton есть лишь небольшое присутствие на Украине. Компания не предоставила комментарий газете.

Переговоры с ExxonMobil и Chevron находятся на ранней стадии и потребуют больше времени, чтобы достичь каких-то результатов, отметила FT. ExxonMobil отказалась от комментариев, Chevron не ответил на запрос издания. Кроме встреч с компаниями, Чернышов также разговаривал с чиновниками Белого дома, членами Конгресса США и сенаторами из обеих партий, добавила газета.

В середине апреля Арбитражный трибунал при Постоянной палате Третейского суда в Гааге обязал Россию выплатить компенсацию «Нафтогазу Украины» в размере $5 млрд в связи с утратой активов в Крыму. Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков сообщил, что Москва проанализирует решение суда в Гааге.

*Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением», либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.

НАК «Нафтогаз Украины» (укр. НАК «Нафтогаз України»)
Тип	Национальная акционерная компания
Год основания	1991
Расположение	Украина: Киев
Ключевые фигуры	Евгений Бакулин
Отрасль	Добыча, транспортировка и переработка нефти и природного газа.
Продукция	Нефть, природный газ, нефтепродукты, продукты нефтехимии
Чистая прибыль	13,8 % ВВП Украины (2004 год)
Число сотрудников	▲ 172 тыс. (2009 год)
Сайт	www.naftogaz.com

НАК «Нафтогаз Украины» (укр. НАК «Нафтогаз України» — национальная акционерная компания «Нефтегаз Украины») — государственная компания Украины по добыче, транспортировке и переработке нефти (укр. нафта) и природного газа.

О компании

Нафтогаз Украины является вертикально-интегрированной нефтегазовой компанией, которая совершает полный цикл операций по разведке месторождений, эксплуатационного и разведывательного бурения, транспортирования и хранения нефти и газа, транспортирования природного и сжиженного газа потребителям. Стратегическими целями компании остаются усиление вертикальной интеграции с выходом на розничный рынок нефтепродуктов и в нефтехимическую промышленность; укрепление позиций главного транзитёра российского газа в европейские страны, создание диверсифицированной ресурсной базы за пределами Украины.

Крупнейшая компания Украины, в 2004 году на неё пришлось 13,8 % ВВП Украины. 97 % нефти и газа всей страны добывается предприятиями этой компании. НАК осуществляет переработку природного газа, нефти и газового конденсата на пяти украинских ГПЗ (газопереробатывающий завод), что являются собственностью компании. Таким образом компания производит сжиженный газ, топлива и прочие нефтепродукты. В 2009 году в компании работало 172 тыс. сотрудников (1 % трудоспособного населения Украины).

Структура компании

В состав НАК Нафтогаз Украины входит три дочерние компании (ДК), пять дочерних предприятий (ДП), два государственные акционерные общества (ГАО) и два открытые акционерные общества (ОАО). Деятельность компании распределяется на четыре ветки: 1) добыча и переработка, 2) транспортирование, 3) распределение и реализация и 4) обеспечение производства.

Список компаний, что разбиты на ветки

1) добыча и переработка

• ДК Укргаздобыча
• ГАО Черноморнефтегаз
• ОАО Укрнефть (обладает контрольным пакетом акций: 50 % + 1 акция)

2) транспортирование

• ДК Укртрансгаз
• ОАО Укртранснефть
• ГАО Укрспецтрансгаз

3) распределение и реализация

• ДК Газ Украины
• ДП ВЗП Нефтегаз
• СП Укргазэнерго (владеет 50 % акций)
• ДП Нефтегазсети^[1]

4) обеспечение производства

• ДП Укрнефтегазкомплект
• ДП Науканефтегаз
• ДП ЛИКВО

Дочерние компании

Дочерняя компания НАК «Нафтогаз Украины» — «uk:Укртрансгаз» — управляет 13 подземными хранилищами газа (ПХГ) общим объёмом свыше 32 млрд кубометров, которые являются частью газотранспортной системы Украины и предназначены для обеспечения бесперебойной поставки газа в европейские страны за счёт накапливания запаса в летние месяцы с последующим использованием в зимний период.

Ещё одна дочерняя компания — «Укрнафта» — наибольшая нефтедобывающая компания Украины. Кроме того, «Укрнафта» является крупнейшим украинским производителем сжиженного газа. Ремонт турбин «Укргазэнергосервис».

История

Ранняя

Промышленная добыча нефти началась в 18 в. и уже в 1909 г. на Прикарпатье добыча нефти составила 2 млн тонн. Газовая отрасль топливной промышленности Украины берёт своё начало с введения в эксплуатацию Дашавского газового месторождения и построения первого газопровода Дашава-Стрый в 1924 г. Интенсивному развитию послужило последующие открытия месторождений нефти и газа на территории современных нефтегазоносных областях Днепровско-Донецкой, Карпатской и Причерноморско-Крымской.

Максимального уровня добычи нефти Украина достигла в 1972 г. — 14.4 млн тонн (вместе с газовым конденсатом), а природного газа — в 1975 г. — 68.7 млрд куб. м. В 1945 г. начались первые экспортные поставки природного газа с территории Украины — в Польшу, а с 1967 г. в Чехословакию, позже — в Австрию. Нефтяной транзит с Украины начался в 1962 г. — в Чехословакию.

Новейшая

В 1990-е годы единственный газопровод из России в Западную Европу пролегал через территорию Украины. Компания «Нафтогаз Украины», осуществлявшая транзит российского газа через украинскую территорию, накопила гигантскую задолженность перед «Газпромом». Для того, чтобы избавиться от транзитной зависимости от Украины, был осуществлён проект строительства газопровода Ямал — Европа в обход Украины — через Белоруссию и Польшу. В конце 1999 он был открыт.

В 2000 ушло в отставку правительство Виктора Ющенко, Украина расплатилась с долгами, а Россия получила рычаг для давления на Украину. После запуска первой ветки Ямал — Европа газовые войны между Россией и Украиной прекратились. В 1999—2001 Украина поставила России в счёт долгов за природный газ стратегические бомбардировщики Ту-160 и крылатые ракеты Х-55, оставшиеся после раздела советского военного арсенала на Украине. За это Украине было погашено $285 млн из 1-миллиардного долга за поставленный российский газ.

В 2006 Нафтогаз отдало права на продажу газа на территории Украины компании Rosukrenergo^[2]

Современное состояние

Сейчас доля нефти и природного газа в общем балансе использования первичных энергоресурсов Украины составляет 61 %. Приоритетный энергоресурс — природный газ, его доля в энергобалансе — 41-43 %. Украина относится к странам с дефицитом собственных природных углеводородных ресурсов, удовлетворяя потребности в газе за счет собственной добычи на 23-25 %, в нефти — на 12-15 %.

В 1991 г. потребление газа составило 118,1 млрд куб. метров и занимает 3-е место по его потреблению в мире, уступая США и России. За последние 13 лет потребление газа сократилось на треть и в 2006 г. составляло 73,9 млрд куб. метров.

Характеристика компании

(по данным на 1 января 2009 г.)

• Количество месторождений в эксплуатации — 234

• Эксплуатационный фонд скважин (газовых / нефтяных / нагнетающих) — 2568 / 2494 / 312

• Протяженность газопроводов высокого давления, тыс. км — 38,2

• Количество компрессорных станций / цехов — 73 / 110

• Мощность компрессорных станций, МВт — 5450

• Протяженность газораспределительных систем, тыс. км — 347

• Количество подземных газохранилищ — 13

• Протяженность магистральных нефтепроводов, тыс. км — 4,7

• Количество насосных станций — 28

• Мощность насосных станций, МВт — 357

• Количество газопереробатывающих заводов — 5

• Количество автомобильных газонаполняющих компрессорных станций (АГНКС) — 91

• Количество сотрудников, тыс. чел. — 172

Руководители Нафтогаза Украины

Деятельность компании имеет чрезвычайное значение для экономики Украины, поэтому вопросы руководства компанией решаются на самом высоком государственном уровне.

• 1998—2000 — председатель правления Игорь Бакай, инициатор создания НАК;
• Март — июнь 2000 — исполняющий обязанности председателя правления Игорь Диденко;
• 2000—2002 — председатель правления Алексей Копылов;
• 2002—2005 — председатель правления Юрий Бойко;
• 2005—2006 — председатель правления Алексей Ивченко;
• май — август 2006 — председатель правления Алексей Болкисев;
• август 2006 — январь 2007 — председатель правления Владимир Шелудченко. Покинул свой пост из-за разногласий с первым вице-премьером, министром финансов Николаем Азаровым.
• С 1 марта 2007 председателем правления НАК «Нафтогаз Украины» является Евгений Бакулин, до этого возглавлявший дочернюю компанию НАК — «Укргаздобыча».
• С 24 декабря 2007 года Олег Дубина.

Ивченко и Тимошенко (2005—2006)

В 2005—2006 пост председателя правления НАК занимал Алексей Ивченко, председатель Конгресса украинских националистов. Ивченко был назначен на этот пост парламентом — по представлению президента Украины Виктора Ющенко; Ющенко оставил Ивченко на этом посту даже после избрания последнего в Верховную Раду в 2006 году.

4 марта 2005 года Ивченко сменил во главе «Нафтогаза» министра топлива и энергетики Украины Юрия Бойко. Бойко официально был отправлен в отставку за то, что подписал невыгодный для Украины контракт на поставку туркменского газа (см. Внешнеэкономическая политика Украины). Виктор Ющенко сам попытался уговорить президента Туркмении Сапармурата Ниязова снизить цену, но потерпел неудачу.

Ивченко в прошлом работал в компании «Интергаз», подконтрольной Игорю Бакаю, эта компания стала монополистом в торговле и транспортировке газа, после ухода (в 1997 году) с рынка компании «ЕЭСУ» Юлии Тимошенко. Однако, Ивченко, конечно же, не являлся «человеком Бакая, входившего в ближайшее окружение президента Кучмы».

28 марта 2005 руководитель «Нафтогаза Украины» Алексей Ивченко, в ходе своего первого визита в Москву, предложил председателю правления «Газпрома» Алексею Миллеру (вероятно, по согласованию с президентом Ющенко) :

• Убрать посредников в торговле газом между Украиной и Россией, и делить поровну «доходы, получаемые от транзита туркменского газа на Украину посредническими фирмами» (речь шла о швейцарской компании «RosUkrEnergo AG»).
• Кроме того, «Нафтогаз» предложил повысить транзитный тариф для российского газа, транспортируемого через Украину в Европу, до рыночного уровня; и оформить договора, по которым Россия оплачивала бы «транзит своего газа в Европу» не «бартерным газом», а деньгами.

«Газпром» согласился, при условии перехода на «коммерческие цены на российский и туркменский газ». Но уже через день против такой схемы выступила премьер-министр Украины Юлия Тимошенко, которая заявила, что без «бартерного газа» стране будет трудно обеспечить низкую цену на газ «для населения и коммунально-бытового сектора» (на Украине «предприятия ЖКХ и население» получают газ, который является собственностью государства : или «бартерный газ», или газ, который добывается на Украине и поэтому является более дешёвым; а промышленность получает — дорогой импортный российский и туркменский газ). Переход на денежные расчёты увеличивал прибыль «Нафтогаза»; но исчезновение «недорогого бартерного газа» — вело к повышению «платы за отопление и газ для населения»; кроме того, была опасность подорожания и «российского газа для промышленности». Юлия Тимошенко же (в том числе, исходя из своих обещаний избирателям) придерживалась политики «стабильных и посильных тарифов для населения».

Впоследствии, в декабре 2005 (уже при правительстве Еханурова) именно на «мартовские-2005 предложения Алексея Ивченко» — «Газпром» будет ссылаться, предлагая прекратить бартерные сделки и перейти на «рыночные формы взаимоотношений».

Ющенко и Миллер

Ивченко на посту руководителя «Нафтогаза» предстояло решить две задачи, которые потенциально могли ухудшить отношения Украины с Россией:

• прекратить реверсивное движение российской нефти по нефтепроводу Одесса — Броды в Одессу — по мнению новых украинских властей, нефтепровод должен прокачивать казахскую нефть в направлении из Одессы в Броды, где нефтепровод соединяется с трубопроводом «Дружба» (этого в течение 2005 года так и не было сделано в связи с отсутствием достаточных объёмов нефти для перекачки в Европу);
• существенно изменить условия деятельности российско-украинского газотранспортного консорциума — или ликвидировать его.

Договорённости между «Газпромом» и «Нафтогазом» о создании Международного консорциума по созданию и развитию газотранспортной системы Украины, который должен был стать оператором поставок российского и среднеазиатского газа в Европу по территории Украины, были достигнуты при Леониде Кучме, летом 2004, в преддверии президентских выборов на Украине. Однако с избранием Виктора Ющенко президентом новые власти Украины сочли нецелесообразным передачу в собственность российской компании доли магистральных газопроводов страны.

26 апреля 2005 Виктор Ющенко лично провёл многочасовые переговоры с председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером. В частности, стороны фактически признали, что у проекта газотранспортного консорциума нет будущего, поскольку вопрос о передаче всей своей газотранспортной системы в консорциум Украина была не готова обсуждать, а «Газпром» не был согласен вкладывать средства в осуществление той части проекта, которая была выгодна лишь Украине (строительство нового газопровода Богородчаны-Ужгород). Кроме того, потенциальные зарубежные партнёры — германская Ruhrgas, польская PNG&G и французская Gas de France — также не проявили особого желания участвовать в консорциуме.

Со своей стороны, «Газпром» отверг попытки Украины решить вопрос о поставках туркменского газа после 2006 года (когда закончится украино-туркменское соглашение) на основании собственного контракта с Туркменией и строительства транскаспийского газопровода. Российская сторона заявила, что запасов газа в Туркмении в лучшем случае хватит лишь для российского контракта. Стороны согласились, что РосУкрЭнерго останется оператором транзита туркменского газа на Украину и его реэкспорта в Европу, а желание «Нафтогаза» стать его акционером может быть реализовано через покупку доли у австрийского владельца.

На российско-украинских переговорах впервые был поднят вопрос и об «исчезновении» с октября 2004 года по март 2005 года 7,6 млрд кубометров газа, закачанных в украинские подземные газохранилища ещё летом 2004 года. В разгар «оранжевой революции», с октября 2004 по март 2005 года, «Нафтогаз Украины» отказывался выполнять поручения «Газпрома» по отбору этого газа из хранилищ, приводя самые разные доводы — вплоть до его физического отсутствия. По данным «Газпрома», эти объёмы газа Украиной не были экспортированы, да и сам «Нафтогаз» утверждал, что газ никуда не делся. Алексей Миллер попытался в ходе переговоров «продать» «Нафтогазу» весь потерянный объём газа. Тем не менее, несмотря на заверения «Нафтогаза», что газ будет им куплен, до покупки дело так и не дошло.

В середине июня 2005 премьер-министр Украины Юлия Тимошенко обвинила прежнее руководство «Нафтогаза Украины» (руководившее компанией при Леониде Кучме) в причастности к этой истории. По заявлениям украинских экспертов, «исчезнувшие» объёмы российского газа использовались для поддержания в рабочем состоянии газовых хранилищ «Нафтогаза», что привело к «некоторым проблемам» с его откачкой и транспортировкой зарубежным клиентам «Газпрома». ([1]).

В середине июня 2005 года Ивченко заявил, что найден «пропавший» российский газ и предложил вернуть его до начала 2006 года с 40 % дисконтом.

28 июня «Газпром» в одностороннем порядке принял решение о зачислении 7,8 млрд м³ в счёт оплаты за транзит российского газа через территорию Украины и уведомил Украину о поставках до конца года в объёме не более 1,1 млрд м³ газа.

18 июля между «Газпромом» и «Нафтогазом» было достигнуто соглашение о зачёте «пропавших» 7,8 млрд м³ в бартер по транзиту. Также было принято решение, что за долг «Нафтогаза» перед «РосУкрЭнерго» в объёме 5,25 млрд м³ «Газпром» получит $800 млн.

Газовый конфликт

В июне 2007 года «Газпром» на переговорах с Украиной о режиме транзита и поставок газа потребовал увеличить цену за газ с 50-80 долларов до 160—170 долларов за тысячу кубометров, мотивируя это уровнем среднеевропейских цен. Так же предполагалось изменить и тариф за газовый транзит в Европу. Существенным условием стало отделение оплаты за газ от оплаты за транзит. Ранее оплата за транзит фактически осуществлялась оговоренным количеством газа, то есть имела бартерную форму, которая не зависела от цены газа. Переход к денежной форме расчётов позволяет отделить цену на транзит от цены на газ, что выгодно «Газпрому», как монопольному поставщику газа и монопольному покупателю услуг транспортировки.

Украина категорически отвергла российское предложение, настаивая на продлении существующего режима договорённостей по газу с Россией до 2013 года. В сентябре 2008 на Украине сменилось правительство, что, однако, не способствовало прогрессу переговоров. В конце концов соглашение о поставках газа было подписано лишь в ночь с 3 на 4 января 2009 года — см. Газовый конфликт между Россией и Украиной 2008—2009 года. 12 февраля 2008 года вследствие неуплаты части денег за поставленный газ Газпром намеревался отключить газ^[3].

4 марта 2009 здание Нафтогаза в Киеве было захвачено силовыми структурами — спецназом СБУ. Основанием послужило обвинение в незаконном таможенном оформлении газа, до того принадлежавшего «Росукрэнерго».^[4] Президент Украины Виктор Ющенко поддержал действия СБУ. Премьер-министр Юлия Тимошенко утверждает, что спорный газ принадлежит «Нафтогазу Украины», а конфликт спровоцирован желанием президента и его окружения сохранить коррупционные схемы поставки газа.^[5]

Проект объединения «Газпрома» и «Нафтогаза Украины»

После предложения в мае 2010 года российского премьера Владимира Путина объединить газовые монополии двух стран «Газпром» и «Нафтогаз Украины», в июле 2010 года премьер-министр Украины Н. Я. Азаров заявил, что правительство Украины ведёт переговоры о создании газотранспортного консорциума между Украиной, ЕС и Россией.^[6] После этого российская сторона предложила создать СП на базе магистральных газопроводов Украины и месторождений «Газпрома» в России.

25 января 2011 года комиссар ЕС по вопросам энергетики Гюнтер Оттингер впервые прямо заявил, что выделение средств ЕС на модернизацию украинской ГТС зависит от гарантий России на прокачку газа в Европу, и посоветовал властям Украины убедить российскую сторону отказаться от строительства газопровода «Южный поток» и профинансировать модернизацию украинской ГТС. Оттингер упомянул, что суммарная пропускная способность строящегося в 2011—2012 годах подводного газопровода «Северный поток» мощностью 55 млрд кубометров и проектируемого газопровода «Южный поток» мощностью 63 млрд кубометров составит 118 млрд кубометров и позволит России поставлять газ в ЕС без помощи Украины или Белоруссии.^[7]

См. также

• Экономика Украины
• Внешнеэкономическая политика Украины
• Газовые конфликты между Россией и Украиной
• Политический кризис на Украине (2006)

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт
• Компания Нетфегаз на Лиге

Крупнейшие нефтяные компании Украины

Структура НАК Нефтегаз Украины: ДК Укргаздобыча | ГАО Черноморнефтегаз | ОАО Укрнефть | ДК Укртрансгаз | ОАО Укртранснефть | ГАО Укрспецтрансгаз | ДК Газ Украины | ДП ВЗП Нефтегаз | СП Укргазэнерго | ДП Укрнефтегазкомплект | ДП Науканефтегаз | ДП ЛИКВО Прочие: ООО НК Роснефть-Украина | ЗАО Укртатнафта | ООО Торговый Дом ТНК-Украина | ЧП ЛУКОЙЛ-Украина | ЗАО Казахойл-Украина | ООО НК Альянс-Украина | ОАО НПК-Галичина | ОАО Нефтехимик Прикарпатья