Находится под непосредственным руководством

Непосредственный руководитель – руководитель, самый ближний к сотруднику по иерархии подчинения. Между сотрудником и непосредственным руководителем других руководителей нет. Непосредственный руководитель отвечает за организацию деятельности подчиненного, поставленные ему задачи и результаты их выполнения.

У сотрудника может быть только один непосредственный руководитель и несколько прямых начальников. Например, руководитель отдела продаж – непосредственный руководитель для менеджера по продажам, а генеральный директор и коммерческий директор – прямые начальники.

Постановка задач сотруднику вышестоящим руководством, минуя его непосредственного руководителя, является нарушением субординации. Обращение сотрудника к вышестоящему руководству, минуя своего непосредственного руководителя, также является нарушением субординации и называется «обращение через голову начальника».

Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время).

Подпишитесь на получение новых публикаций и видео-материалов!

С уважением, Виктор Лучков
Бизнес-консультант, член Гильдии маркетологов России
Эксперт по созданию систем управления на основе процессного подхода

Тел: +7 (903) 835-9990
E-Mail: viclu@ya.ru
Skype: victor.luchkov

Начальник, он же руководитель, командир и шеф, босс и управленец. Как его ни назови, сумма значимости в итоге не меняется. А вот значения, бывает, разнятся. К кому нужно обратиться непосредственно, если вдруг у работника возник какой-либо вопрос? Или же перескочить все близлежашие высокопоставленные ранги и напрямую направиться сразу с докладом к директору? Как бы поступили вы в данном случае на своём рабочем месте? Вот и давайте разберём понятия, кто такой непосредственный и прямой начальник.

Структурные подразделения руководящего и младшего состава

Для начала нужно определить примерное взаимодействие руководящего состава в разных коллективах, начиная с самого верха. Только так мы увидим схему и приблизительные обязанности непосредственного руководителя, а такжевыясним, которые их них являются прямыми должностными лицами.

Структура заводского управления:

1. Директор завода.
2. Заместители директора по разным направлениям.
3. Главный инженер завода.
4. Главный технолог предприятия.
5. Начальники цехов.
6. Мастера смен.
7. Бригадиры.
8. Рабочие, служащие.

Структура ЖКХ:

1. Директор (начальник) ЖЭКа.
2. Главный инженер.
3. Начальник планового отдела.
4. Паспортисты (паспортный отдел).
5. Механик транспортного цеха.
6. Мастера домоуправления, столярного, слесарного и транспортного цехов.
7. Плотники, электрики, сантехники, дворники.

Структура военного подразделения:

1. Генерал – командир дивизии.
2. Полковник – командир полка.
3. Подполковник – командир батальона.
4. Майор – заместитель по политической части.
5. Капитан – командир роты.
6. Лейтенант – командир взвода.
7. Прапорщик – заведующий хоз.частью и командир младшего состава.
8. Старшина – заместитель командира роты.
9. Старший сержант – командир взвода.
10. Сержант – заместитель командира взвода.
11. Младший сержант – командир отделения.
12. Солдаты, рядовые.

Структура проектного офиса:

1. Руководитель офиса.
2. Главный бухгалтер.
3. Менеджеры и маркетологи.
4. Ответственные проектологи.
5. Специалисты.
6. Служащие.

Непосредственный руководитель работника

Начнём, пожалуй, с самого «родного», стоящего рядом начальника, того, кто каждый день на виду за соседним столом, в кабинете вашего звена, отдела, цеха или офиса. Тот шеф, который даёт задания и делает распоряжения, проводит планёрки с трудовым коллективом и мозолит весь день глаза – это непосредственный руководитель. Он как отец и мать. Он самый близкий. От него зависят ваша трудовая судьба и зарплата. Возвращаясь к структурным подразделениям выше, мы чётко можем выделить из общего строя и определить такого наставника.

• В воинской иерархии у солдата непосредственным командиром отделения служит младший сержант, который в свою очередь подчиняется непосредственно сержанту – заместителю командира взвода или старшему сержанту – командиру взвода, за которым закреплено его отделение. А взводный уже является прямым начальником для солдата. Но его приказы должны исполняться также неукоснительно и в срок.

• В ЖЭКе для плотников непосредственным владыкой будет мастер столярного цеха. Он проводит планёрки, выписывает задания и назначает работу подчинённым. У дворников непосредственный руководитель – этомастер домоуправления, который также проверяет территории и ведёт план мероприятий по уборке улиц.

• На заводе для рабочих непосредственным наставником является бригадир звена. Он сам находится под началом мастера цеха. А у мастака все бригадные со своими ячейками в непосредственном подчинении. Начальник же цеха уже на прямом отрезке командования между ним и обычным работником. То есть, слесарь и токарь могут обратиться сразу к нему, если бригадир с мастером отсутствуют, или они неправомерно исполняют свои обязанности.

В проектном офисе специалисты разных направлений подчиняются непосредственно ответственному проектологу, который следит за ходом выполнения всего проекта и ведёт отчёты со старшими менеджерами и маркетологами предприятия.

Прямой руководитель работника

Прямой начальник – он удалён от работника служебными обязанностями и занимается теми делами, которые решает компетентно на своём уровне. Получая распоряжения от своего непосредственного управленца сверху, прямой руководитель будет взаимодействовать только с ним, а отдавать приказы — находящемуся ступенью ниже подчинённому. Такой чин обладает большими полномочиями на предприятии или в подразделении, но он практически недосягаем для простых служащих и не так близок, чтобы взаимодействовать с ними. Но полностью обладает всеми привилегиями для награждения работников. Нужен лишь положительный отзыв непосредственного руководителя младшего состава за добросовестное отношение трудяг к делу. И тогда надбавка к зарплате в виде премиальных будет обеспечена, а репутация вырастет на глазах, да ещё и фото на Доске почёта разместят.

Разница между прямыми и непосредственными начальниками

Выше мы расставили всех начальников по местам. Теперь сравним двух управленцев в отношении вас:

• Непосредственный руководитель – это шеф, который командует вами на рабочем месте везде и всегда. От него никуда не деться. Только через этого человека вы анализируете и выполняете поставленные задачи и перед ним же отчитываетесь за выполненные или просроченные действия. С этим командиром ведёте, так сказать, весь производственный цикл от начала и до конца.
• Перед прямым начальством вы также ответственны в своей работе, но оно вас может потревожить только в самую крайнюю минуту. Например, если план горит, и непосредственный руководитель не справляется вовремя. Или вы сами халтурите и не сдаёте план или норму. Прямой управленец будет нажимать на вашего непосредственного босса, а тот обязан выяснять отношения с вами. Но не забывайте, что прямое начальство вправе не только отлично вознаградить, а более серьёзно и наказать, вплоть до увольнения из рядов трудового коллектива.

Будьте рядом с непосредственным руководителем

Где бы вы ни работали, будьте человечны, добры, вежливы и усердны. И не забывайте, что ваш непосредственный руководитель – это не только человек, с которым приходится сталкиваться каждый день в трудовой обстановке, но и друг, что сам готов отдать свои силы и время, чтобы вы были счастливы и успешны.

Что значит непосредственный начальник?

Что означает прямой начальник?

Начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками. Ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.

Кто прямой начальник а кто непосредственный?

Прямой начальник – руководитель, выше по рангу непосредственного руководителя сотрудника. Другими словами, «начальник моего начальника». . Например, руководитель отдела продаж – непосредственный руководитель для менеджера по продажам, а генеральный директор и коммерческий директор – прямые начальники.

Что означает слово непосредственный начальник?

1. Без посредствующих, промежуточных звеньев связанный с кем-, чем-л.; прямой. Непосредственный начальник. Под непосредственным руководством.

Кто является прямым начальником мастера?

— на заводе: на определенном участке непосредственным руководителем является мастер смены, а на ступень выше его стоит старший мастер этого же участка, который является уже работникам прямым начальником.

Что такое прямое и непосредственное подчинение?

может являться руководителем, а может подчиняться другому субъекту. При этом различают прямое и функциональное подчинение. Прямое подчинение — это непосредственное подчинение одного субъекта (сотрудника или подразделения) ближайшему другому субъекту (руководителю).

Чем отличается прямой от непосредственного руководителя?

Прямой начальник — это именно начальник по должности, а между непосредственным начальником и нижестоящими сотрудниками нет никаких промежуточных должностей. То есть непосредственным начальником может быть мастер участка, старший продавец, главный техник.

Как называется руководитель являющийся непосредственным?

Непосредственный руководитель – руководитель, самый ближний к сотруднику по иерархии подчинения. Между сотрудником и непосредственным руководителем других руководителей нет.

Что означает непосредственный человек?

Этот термин произошёл из старорусского языка «посредство», что можно перевести, как «посредничество». Непосредственный — это следующий своим внутренним порывам, искренний, лишённый намёка на расчётливость и лицемерие индивидуум.

Что означает непосредственный?

НЕПОСРЕ́ДСТВЕННЫЙ, непосредственная, непосредственное; непосредствен, непосредственна, непосредственно. 1. Следующий сразу за кем-чем-нибудь, без промежуточного участия кого-чего-нибудь, без посредствующих звеньев.

Источник

Сущность терминов «прямой начальник» и «непосредственный начальник», разница между ними; руководитель работ. Каким должен быть руководитель

Прежде чем разобраться в терминах прямой начальник и непосредственный начальник, необходимо дать определение главному слову.

Кто такой начальник

По юридической энциклопедии, это лицо, занимающее руководящую должность, осуществляющее распорядительную власть в отношении подчиненных, а также отвечающее за дисциплину.

Термин «непосредственно» означает то, что непрямой начальник осуществляет руководство над подчиненными на месте. В его роли может выступать ст. продавец, ст. мастер либо гл. инженер, гл. техник и так далее.

Непосредственное подчинение означает то, что между распоряжающимися и нижестоящими уровнями нет промежуточных звеньев (других ярусов).

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

Кто является прямым и непосредственным начальником

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее.

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Каковы они руководители

Это разряд сотрудников, которые имеют право осуществлять деятельность по управленческим вопросам, с тем, чтобы обеспечить эффективную работу компании.

Суть термина «руководитель работ» заключается в том, что управляющие, в лице сотрудников, принимают важные решения и отвечают за них, и при этом несут ответственность за результативность работы подчиненных.

Руководящий состав делится на следующие уровни

Высшее звено. Это лица, осуществляющие управление и контроль над всей организацией. Они занимаются разработкой тактик развития производства, принимают ответственные решения, занимаются вопросами по бюджету и др. В лице высшего звена могут выступать: управляющий, президент, председатель совета директоров и др. Только они могут распоряжаться судьбой организации.

Низшее звено. Управленцы этого уровня осуществляют работу с исполнителями трудового процесса. Они представляют и отстаивают интересы подчиненных, следят за их трудовой деятельностью. Это мастер участка, руководитель групп и т. д.

Каков он современный руководитель

Занимать руководящую должность — непростое дело. Управляющий должен иметь как профессиональные качества, так и набор необходимых положительных черт характера, которые позволят ему эффективно руководить компанией.

Лицо, занимающее данную должность, часто имеет не одно, а два высших образования, чтобы разбираться не только в главном направлении развития компании, а иметь познания в разных областях, в экономике, в сфере финансов, и, в конце концов, уметь работать с людьми, это знания основ психологии, этики и других дисциплин.

Руководитель высшего уровня должен иметь в арсенале такие качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность, пунктуальность, и, безусловно, приветствуется наличие организаторских способностей.

Следует отметить, что управляющие всех звеньев должны иметь гибкий ум, креативность, уметь быстро и правильно среагировать в критической ситуации, обладать высокими моральными принципами.

Признаки хорошего начальника

— Первый — умение вести за собой команду! Это и есть качество лидера, оно неоспоримо. Руководитель спокоен и уравновешен, не стремится выделиться.

— Начальник должен придерживаться своих принципов и ценностей. Это уважение, доверие, умение держать слово, не только слушать, но и уметь слышать, защищать сотрудников, соблюдать общепринятые законы и правила, установленные внутри организации.

— Хороший руководитель должен пребывать в позитивном ключе.

— Обязательно наличие высшего образования, и в последующей работе — опыт в знании и ведении компании.

— Достижение успеха, работая, исправляя ошибки сообща, командой. Именно тогда начальник достигает хорошего результата. Он непроизвольно становится примером для подражания.

— Хороший управляющий тот, кто ценит своих работников, развивает их, и получает неподдельное удовлетворение и удовольствие от их роста, опыта и профессионализма.

— Не терять связь с реальностью, вникать и знать текущее состояние дел компании на всех уровнях.

Ошибки, которые допускают начальники

— Невыполнение обязательств. Зачастую обещанная заработная плата не соответствует полученной в конце трудового рабочего месяца.

— Некомпетентность. Допустим, принятие в компанию родственников, в том числе и на руководящие должности.

— Постоянная ругань снижает эффективность труда. И прямой начальник, и непосредственный начальник должны хвалить своих подчиненных.

— Нельзя все обязанности возлагать на себя одного. Во-первых, это недоверие к сотрудникам и заместителям, во-вторых, это чревато потерей контроля над общей ситуацией, как в компании, так и внутри коллектива.

— Система штрафов и тотального контроля. Фанатичное наблюдение за сотрудниками, недоверие, и если еще завышены, к примеру, планы по продажам, текучки кадров компании не избежать.

— Отсутствие карьерного роста и развития.

— Беспорядок в работе компании.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что прямой начальник и непосредственный начальник – прежде всего, люди, которым также свойственно ошибаться, главное, сохранять человечность, и тогда понимание подчиненных и сотрудников поможет преодолеть все препятствия.

Источник

Прямое и непосредственное подчинение

Непосредственным называют начальника, который выполняет распорядительные мероприятия по отношению к подчиненным сотрудникам, отвечает за выполнение намеченных целей и определенных задач, а также за трудовую дисциплину.

Данный термин обозначает, что начальство осуществляет руководство над нижестоящими работниками на месте. Это может быть главный инженер, старший продавец и т.д.

Между непосредственным начальником и работниками не существует промежуточных должностей

Общие сведения

Общение работников с непосредственным руководителем выстраиваются, как правило, непринужденно. Непосредственным начальником может быть мастер участка, начальник отдела и т.д. То есть непосредственный начальник — это самый близкий по должности над сотрудником руководитель. Для сотрудника он один. В отличии от непосредственного, прямых начальников может быть несколько.

Это те должностные лица, которые стоят выше на ступень над непосредственным начальником. К примеру:

— в строительной компании непосредственный начальник — генеральный директор, а его многочисленные заместители – прямые начальники;

— на заводе: на определенном участке непосредственным руководителем является мастер смены, а на ступень выше его стоит старший мастер этого же участка, который является уже работникам прямым начальником.

Понятие прямой и непосредственный руководитель в большом смысле — значит линейное распределение отдельных элементов одного целого относительно друг друга. За основу нужно принять: от высокого к низкому, от трудного к легкому, от сложного к простому и т.д. Сравнивая два термина «прямой» и «непосредственный» отличие видим в том, что первый (прямой) отдает распоряжения подчиненному (непосредственному).

Подробности

Надо сказать, что в разных ведомствах этим двум должностям соответствуют разные требования. Например, в МВД функции прямого и непосредственного начальника регламентируются уставом. В других структурах, они могут определяться штатным расписанием или другими документами. Вряд ли можно четко найти определение, сколько начальников может быть у одного работника. Данный момент (относительно главенства распоряжений) можно отразить в должностной инструкции.

Тема подчиненности реализуется в соответствии с нормами ст.4 Закона о службе, п.2 ч.3, где установлено, что работник, выполняя свои обязанности, подчиняется прямым руководителям. Прямыми начальниками считаются те, кому он подчинен по службе, даже в случае временного исполнения обязанностей.

Подчиненность подразделяется на два вида:

— функциональная – предусматривает подчинение работника по части выполняемых функций начальникам других подразделений компании, согласно внутренним регламентам (зачастую минуя своего непосредственного начальника);

— административная (организационная) – предусматривает выполнение указаний своего руководителя, в рамках своих должностных обязанностей.

Эти оба вида руководителей (генеральный директор, его заместители, начальники отделов и т.д.) осуществляют работу по управленческим вопросам для того, чтобы предприятие функционировала эффективно.

Разница между двумя понятиями начальник «прямой» и «непосредственный»: руководитель работ. Суть определения «руководитель работ» состоит в том, что управленцы (сотрудники, принимающие решения и отвечающие за последствия данных мероприятий) при этом несут ответственность за продуктивность деятельности своих подчиненных.

Уровни

Руководящий состав можно разделить на несколько уровней:

— Высшее звено – должностные лица, выполняющие управленческие функции и контролирующие деятельность всей организации. Они разрабатывают стратегию развития производственного процесса, отвечают за принимаемые решения, занимаются задачами бюджета и т.д. Представителями управленцев высшего звена выступают: президент компании, председатель совета директоров и др. Реально, в их руках судьба предприятия.

— Среднее звено — начальники данного уровня получают распоряжения от руководителей высшего звена и доводят их до подчиненных работников. Эта категория сотрудников компании уполномочена в выборе путей и способов решения намеченных задач, кроме этого, руководители среднего звена могут предлагать методы для улучшения качества работы компании. Представителями начальников этого уровня могут быть: главный бухгалтер, начальник отдела и др.

— Низшее звено — начальники данного уровня ведут работу с непосредственными исполнителями рабочего процесса. Они уполномочены представлять интересы подчиненных, контролировать трудовую дисциплину. К ним относятся: старший продавец, мастер участка и т.д.

Руководитель

Надо сказать, что руководить предприятием – дело очень сложное и под силу далеко не каждому. Управленец такого уровня должен обладать не только высокими профессиональными качествами, но и иметь личностные качества, позволяющие ему эффективно руководить предприятием. При этом, начальник данного уровня должен иметь высшее образование (а лучше не одно!), чтобы ориентироваться в разных сферах производства (в экономике, финансах), а также иметь познания в области психологии, чтобы правильно строить отношения в коллективе.

Руководитель высшего звена должен иметь лидерские качества, быть коммуникабельным, ответственным и обладать организаторскими способностями. Конечно, начальники всех звеньев, каждый на своем месте, должны уметь общаться с людьми, быстро реагировать в сложных производственных ситуациях и руководствоваться высокими моральными принципами.

Обязанности руководителя очень разносторонние и зависят они от множества аспектов, например:

— объема материальной ответственности,

— меры ответственности за подчиненных.

Итоги

Хороший руководитель должен уметь создать команду единомышленников и повести их за собой, обозначить цель, которая будет объединять всех участников трудового процесса. У каждого начальника должна быть своя система ценностей, основанная на доверии, умении отвечать за свои слова, уважении, соблюдении правил, принятых в компании. По большому счету эти два термина «прямой» и «непосредственный» начальник являются звеньями одной цепи, они взаимосвязаны и не важно о ком бы из них не шла речь, задача, объединяющая их: работа на благо и развитие своего предприятия и работающего в нем персонала.

Источник