Большинство из сетей располагаются в Центральном районе, оставшаяся часть — в Адмиралтейском, Фрунзенском, Московском и Кировском. Несмотря на попыти ТЭКа и Смольного, вопрос долгое время не удавалось решить из-за неопределенности источника финансирования дополнительных расходов на аренду, возникающих у АО «Теплосеть Санкт-Петербурга» в рамках тарифного регулирования.
Гендиректор ТЭКа Иван Болтенков отметил, что передача спорных сетей продолжит взятый предприятием курс на снижение затрат.
«За счет прекращения обслуживания чужих сетей предприятие компенсирует ранее понесенные затраты порядка 200 млн за прошлые годы и будет дополнительно получать 47 млн рублей ежегодно. Данная тактика полностью совпадает со стратегией оптимизации затрат компании», — заявил он.
На данный момент предприятие смогло сэкономить около 550 млн рублей за счет оптимизации работы подрядчиков, закупок у отечественных поставщиков и применения концепции бережливого производства.
Коллективу пригородного района ГУП «ТЭК СПб» представили новое руководство
В пригородном районе ГУП «ТЭК СПб» коллективу представили новое руководство. За работу энергетиков в Колпинском и Пушкинском районах будут отвечать Андрей Мирер и Денис Воронов.
Кадровые изменения вызваны необходимостью кардинального изменения работы в Колпино и Пушкине, которые раньше входили в зону ответственности СПб ГУП «Пушкинский ТЭК». Об этом сообщается на сайте ГУП «ТЭК СПб».
«Наша цель – уйти от дефектов, добиться того, чтобы за 5 лет на балансе ТЭКа в этих районах не было труб с превышением нормативных сроков службы», — отметил гендиректор предприятия Иван Болтенков.
Фото: ГУП «ТЭК СПб»
Его достаточно хорошие финансовые показатели – 153-е место в России (3-е в Самарской области) по размеру нетто-активов и 36-е место по стране по величине чистой прибыли (1-е в регионе) скрывают нелицеприятную правду: банк десятилетиями находился в услужении у группы международных мошенников, которые использовали его как ширму для самых разных афер – уклонение от уплаты налогов, вывод активов, подкуп чиновников, отмывание и обналичивание денег и так далее. Бывший председатель правления ТХБ Александр Попов 9 июня текущего года был приговорен к 7,5 годам колонии строго режима и штрафу в 500 млн руб. за попытку подкупа Верховного суда РФ. И, к сожалению, это лишь вершина айсберга.
Банк был создан семейством Махлаев в 1993 году вскоре после того, как им удалось путем коррумпирования местных чиновников из областного комитета по имуществу прибрать к рукам гигантский химкомбинат «Тольяттиазот». Довольно быстро стало ясно, что приоритетным направлением для них является отнюдь не развитие мощностей и кадров, а воровство с последующим выводом в офшоры прибыли и активов. Для подобной стратегии наличие карманного банка как нельзя кстати. Вышеупомянутый Попов создал в Тольяттихимбанке настоящий международный центр управления офшорами, в которых бесследно пропадали сотни миллионов прибыли ТоАЗа, выведенные с завода в результате продажи экспортной продукции аффилированным структурам по заниженным ценам. Это позволяло не возвращать около 30% всей прибыли на ТоАЗ и не платить налоги с этих сумм. В 2009-2010 гг. Попов курировал тайную и незаконную операцию по выводу за бесценок в офшор принадлежавшего ТоАЗу земельного участка и расположенного на нем производство метанола, которые в итоге оказались в ООО «Томет». В 2005-2009 гг. банкир аналогичным путем вывел принадлежащий ТоАЗу агрегат аммиака, а в 2008 г. помог уклониться от уплаты налогов в бюджет на общую сумму не менее 320 миллионов рублей, подлежащих уплате ООО «Родничок» и ООО «Контаз», аффилированных с Махлаями. «Контаз» и «Родничок» в 2008 г. продали по номинальной цене 1 руб. за акцию кипрскому офшору свои пакеты акций ТоАЗа. «Родничок» за пакет, рыночная стоимость которого оценивается в 1,15 млрд руб., выручил 1,7 млн, а «Контаз» вместо 576,8 млн руб. получил 861 тыс. руб.
Внутри ТХБ Попов обеспечивал отмывание и обналичивание средств, которые затем шли на подкуп депутатов, сенаторов, судей, следователей и других чиновников, что позволяло Махлаям закрывать уголовные дела против себя, не платить налоги и «задружиться» с контрольно-надзорными органами, чтобы те не предъявляли им претензий за нарушения в области промышленной безопасности и экологии.
Однако в последние годы российские правоохранительные органы серьезно взялись за окопавшуюся на ТоАЗе мафию. Сергей Махлай, который, помимо ТоАЗа, владеет ТХБ, вместе с четырьмя подельниками был признан виновным в мошенничестве в особо крупном размере 5 июля 2019 года. Приговор вступил в силу 26 ноября 2019 года. Суд также обязал Махлая и сообщников выплатить 77,3 млрд руб. непосредственно ТоАЗу и еще 10,3 млрд руб. – его миноритарному акционеру «Уралхиму», признанным потерпевшими от махинаций.
В отношении Сергея Махлая и других бенефициаров ТоАЗа в настоящее время Следственный комитет РФ расследует ряд уголовных дел: об организации преступного сообщества и участии в нем (ч. 3 ст. 210 УК РФ), неуплате налогов в особо крупном размере (ч. 2 ст. 199 УК РФ) и даче взятки в особо крупном размере (ч. 3 ст. 30 и ч. 5 ст. 291 УК РФ), по которому уже осужден Попов, а Махлай проходит в качестве заказчика.
Выплачивать что-либо, как и признавать решения российских судов, Махлай отказался. В связи с этим 9 августа суд признал Сергея Махлая банкротом и назначил ему финансового управляющего Олега Егерева из Уральской СРО арбитражных управляющих, а 11 августа все личное имущество Махлая было арестовано. Теперь он не может совершать с ним никаких действий без ведома управляющего. Имущество будет реализовано на открытых торгах, а вырученные средства пойдут на выплату компенсации потерпевшим.
Вступив в право управления банком от имени Сергея Махлая, Егерев первым делом сменил руководство. В состав старого наблюдательного совета ТХБ входил, например, Александр Макаров, проходящий по уголовному делу об организации и участии в ОПС вместе с Махлаем и уже более 15 лет находящийся в бегах. В свое время он был одним из тех коррумпированных региональных чиновников, которые помогли Махлаям прибрать к рукам ТоАЗ. Такого рода «управленцам» тут же указали на дверь.
Вместо них в руководство ТХБ пришли настоящие профессионалы финансовой отрасли с необходимой квалификацией, успешным опытом руководства и, что немаловажно, с безупречной репутацией и без криминального шлейфа. Новым председателем наблюдательного совета стал Равиль Саитов, на счету которого многолетний опыт работы в Минфине РФ, Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом и частном бизнесе. Он также обладает степенью МВА, которую получил в Стокгольме (Швеция). Еще один член набсовета – Константин Зырянов, в настоящее время представленный к утверждению в ЦБ РФ на должность председателя правления, проработал в банковской сфере четверть века. Он успешно руководил командами из сотен человек, занимал высшие руководящие должности в Русском международном банке и банке «Авангард», имеет богатый опыт взаимодействия с Центробанком РФ, аудиторами, страховыми компаниями и рейтинговыми агентствами. Сергей Литвин, также вошедший в новый состав набсовета, не только занимал ключевые должности в таких компаниях, как ООО «ЕвразХолдинг», ООО «РТ-Информ» (IT-подразделение госкорпорации «Ростех») и АО «НПК «Уралвагонзавод», но и специализировался на направлении финансовых технологий и цифровизации, самом актуальном на сегодня в банковской сфере. Александр Зудин, избранный в набсовет, работает в банковской сфере с начала 90-х, в его активе опыт работы в таких кредитных учреждениях, как ПАО «Сбербанк», ПАО «Альфа-банк» и ЗАО «Конверсбанк».
Ожидается, что в новый состав правления банка также войдут Игорь Дмитриев, выпускник Гарвардского университета, почти 30 лет работающий в финансовой отрасли, в том числе в Минфине РФ, Газпромбанке и Банке торгового финансирования, и Алексей Денисов, последние 25 лет работавший в Тольяттихимбанке. В банке Денисов прошел путь до заместителя председателя правления, однако несколько лет назад был уволен из-за принципиальных разногласий с ныне заключенным, а тогда – председателем правления Поповым. Денисов находил в себе смелость возражать Попову, когда требовалось нарушать закон в интересах контролирующей банк международной мафии, отказывался подписывать сомнительные бумаги и прямо указывал на серьезные финансовые нарушения Попова. Для международной мафии такой человек был как кость поперек горла, а в новой управленческой команде сможет продолжить работать на благо ТХБ и его клиентов.
Поэтому, надо ожидать, что финансовые показатели Тольяттихимбанка с новой, профессиональной командой руководителей будут гораздо лучше. Контролировавшие банк мошенники сейчас упирают на то, что его объем активов при них существенно превышал размер обязательств. Но это также говорит о том, что капитал банка не работал с полной отдачей и не приносил банку тех денег, которые бы мог. Это объясняется той ролью, которую международная преступная группа во главе с Махлаем отвела банку – работать не как полноценному финансовому институту, а служить «общаком» и каналом выкачивания денег с российских активов, контролируемых ОПС. С приходом нового руководства деньги банка будут работать эффективнее, повысится прозрачность бизнеса, банк, что называется, теперь развернется лицом к своим клиентам, и очень возможно, станет для них более удобным и надежным. Разносторонний опыт работы в финансово-банковском секторе собранной команды новых руководителей банка, как можно предположить, поможет банку разработать и предложить клиентам новые привлекательные продукты и услуги, а банковский сектор Самарской области пополнить новыми компетенциями.
Источник: http://regions.ru/news/2630248/
ПАО «Научно-производственная корпорация «Объединенная вагонная компания» (НПК ОВК) сменила структуру управления Тихвинского завода. Такие данные появились в системе СПАРК, обратил внимание «Деловой Петербург».
Так, с 21 марта генеральным директором АО «Тихвинский вагоностроительный завод» назначен Евгений Кузьменко. В это же время он стал руководителем еще четырех компаний — АО «Тихвинспецмаш», АО «Тихвинхиммаш», завода Тяжмаш и Северо-Западной инвестиционно-промышленной компании.
С осени 2021 года господин Кузьменко занимал пост управляющего директора вагоностроительного завода, а юридически руководство выполняла компания «материнской» «Объединенной вагонной компании».
Ранее, 17 мая, Тихвинский вагоностроительный завод остановил конвейер, первоначально возобновление выпуска продукции было намечено на 31 мая. Персоналу — на предприятии работает 7 тыс. человек — выплачивалось 2/3 заработной платы. Завод простоял без работы два с половиной месяца — до 1 августа. Простой в основном был связан с дефицитом кассетных подшипников, производством которых в России занимались завод шведской SKF в Твери и два совместных предприятия: «ЕПК — Бренко» (с американской Amsted Rail) и «Тимкен ОВК» (с американской Timken). В марте американские компании объявили о прекращении сотрудничества и выходе из совместных предприятий, в апреле SKF также анонсировала уход с российского рынка.
Читайте нас в Telegram 
и ВКонтакте 
Более двух лет руководивший TEC Infrastructure Арунас Руокис передает управление предприятием новому руководителю – Видмантасу Гедрайтису. Бывший и будущий руководители предприятия делятся своим опытом, целями и вызовами в деятельности TEC Infrastructure.
Многолетний опыт и новый подход
Будущий руководитель TEC Infrastructure Видмантас Гедрайтис получил в Каунасском технологическом университете степень доктора в области энергетики. В. Гедрайтис накопил 17-летний опыт коммерческой работы, планирования, организации, развития и руководства деятельностью при выполнении крупных инфраструктурных проектов как в Литве, так и на зарубежном рынке (в Польше, Германии, Латвии, Эстонии, Швеции и Норвегии). Он также работал с первыми проектами по синхронизации сетей электропередачи в Литовской Республике.
«Опирающееся на динамичный, многолетний опыт и современный подход, профессиональное, лидирующее в своей области деятельности и партнерское предприятие, которое работает, придерживаясь высочайших принципов ответственного бизнеса. Предприятие, которое принимает ответственность за применяемые инновационные инженерные решения и их влияние на окружающую нас среду и общество», – так свое видение TEC Infrastructure представляет будущий руководитель предприятия.
В. Гедрайтис утверждает, что, используя полученные инженерные знания и приобретенные компетенции, будет стремиться к оптимизации деятельности предприятия, обеспечивающей гармоничное развитие деятельности и постоянное повышение ее эффективности и стоимости на местном рынке. Одна из целей – планирование, организация и развитие новой деятельности на скандинавском рынке.
Совершенствовался вместе с командой
Арунас Руокис занимал должность руководителя TEC Infrastructure с июня 2018 года, до этого 14 лет работал в TEC Industry. Рассказывая о периоде руководства, А. Руокис радуется выигранным крупным конкурсам в Литве и Беларуси, новым завязавшимся связям с международными участниками конкурса RB Rail, с которыми сотрудничают до сих пор. В 2020-ом TEC Infrastructure победила в номинации «Lietuvos BIM projektai» («Литовские проекты BIM) «Самый лучший проект инфраструктуры сообщения». «Коллеги также участвовали в международной конференции «InfraBIM Open 2020» в Тампере, в Финляндии, и были первыми из Балтийских стран, представившими доклад по проекту инфраструктуры», – рассказывает А. Руокис.
Говоря о самых запоминающихся и самых крупных проектах TEC Infrastructure, A. Руокис называет выигранные архитектурные конкурсы мостов: мосты, соединяющие остров на Нямунасе с набережными Каунаса, и мост на острове Ужвингё в Вильнюсе, конкурс на технический проект новых эстакад на улице Шяуринес в Вильнюсе, выполненные работы по проекту виадука через железную дорогу в Мажейкяй. A. Руокис выделяет перекресток улиц Лепкальнё, Жирню и Минского шоссе, а также проведенные консультационные работы с Минскавтодор-Центром, отчеты по которым были представлены в Европейский банк реконструкции и развития. Еще одно важное достижение – аттестация TEC Infrastructure в Беларуси. TEC Infrastructure получила все необходимые аттестаты для предоставления услуг по проектированию и техническому надзору в категории сооружений первой (высшей) категории.
«Мы совершенствовались вместе со всей командой, а я делился своим опытом руководителя проекта и дальновидностью, управляя проектами, общаясь с клиентами и партнерами», – о своем вкладе в TEC Infrastructure рассказывает A. Руокис. Он также радуется, что с помощью коллег вырос как руководитель предприятия. «Я благодарен всей команде, которая верила в меня и доверяла мне. Я желаю команде TEC Infrastructure не только достичь намеченных целей, но и превзойти их. Конечно, удачи и настойчивости, которой коллегам точно не занимать, а в свете пандемии самого главного – здоровья».
ЗАО TEC Infrastructure принадлежит группе предприятий TEC, в которую также входят компании TEC Industry и TEC Consulting. Предприятия группы предоставляют услуги по проектированию, консультированию, техническому надзору и управлению проектами и строительством инфраструктуры сообщения, промышленных и энергетических объектов, а также другие инженерные услуги.