Обучение по руководству предприятием

Участвует в распродаже Скидки до 50% действуют 0 дней 00:00:00

Эффективный руководитель

Эффективный руководитель

Станьте руководителем, которого ценит бизнес и уважает команда! Благодаря курсу вы:

— научитесь строить чёткие бизнес-процессы и принимать взвешенные решения;
— сможете эффективно руководить распределёнными и удалёнными командами;
— будете эффективно распределять ресурсы и находить точки роста.

  • Реальные кейсы для отработки навыков
  • Чек-листы для работы с командой
  • 2 итоговые работы для закрепления знаний
  • Рассрочка платежа 36 месяцев
  • Доступ к курсу навсегда

О профессии

Эффективный руководитель принимает управленческие решения, выстраивает бизнес-стратегию, устанавливает критерии эффективности работы команды и следит за их выполнением. Руководители отделов выстраивают операционные бизнес-процессы, поэтому существование любой компании без них невозможно.

В марте 2022 года руководителей отделов и направлений искали МТС, БКС, «Альфа-Банк», «Леруа Мерлен», «Деловые линии» и другие лидеры рынка.

Работать можно в офисе и дома — многие вакансии предполагают полную удалённую занятость.

  • 100 000 рублей

    зарплата начинающего
    руководителя по данным hh.ru

  • 19 734 вакансии

    руководителей отделов открыто на hh.ru в марте 2022 года

  • 12 месяцев

    интенсивного обучения на платформе достаточно, чтобы найти первую работу

Изображение

Профессия востребована IT-компаниями

IT — это не только программирование. Поэтому компании ищут разных специалистов в свои команды, без работы которых невозможно создать современный IT-продукт.

IT — это стабильно растущий рынок и хорошие карьерные перспективы.
А ещё аккредитованные IT-компании получают поддержку от государства.

Их сотрудники могут:

  • Купить квартиру или дом в ипотеку по льготной ставке 5%.
  • Получить отсрочку от армии на время работы.

Кому подойдёт этот курс

  • Начинающим руководителям Начинающим руководителям

    Познакомитесь с разными типами управления. Научитесь собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи.

  • Менеджерам среднего звена Менеджерам среднего звена

    Поймёте, как оптимизировать работу отдела продаж, использовать аналитику, оценивать эффективность бизнеса и выполнять KPI.

  • Владельцам малого и среднего бизнеса Владельцам малого и среднего бизнеса

    Выявите слабые места в управлении и узнаете, как их можно устранить. Получите полную картину происходящего в своей компании и разработаете чёткий план действий.

Чему вы научитесь

  • Определять цели и задачи бизнеса

    Научитесь проверять гипотезы с помощью A/B-тестов, искать недостающую информацию и анализировать её. Сможете оценивать риски и прогнозировать результаты.

  • Анализировать данные и принимать решения

    Поймёте, какие задачи решает подход Data Driven. Изучите концепцию Growth Hacking и инструменты digital-анализа. Научитесь выдвигать гипотезы, экспериментировать и принимать решения на основе точных данных.

  • Управлять командой в офисе и удалённо

    Получите ответы на вопросы о работе с персоналом: контроль и обратная связь, роли и KPI, конфликты и форс-мажоры, вовлечённость и мотивация, обучение и развитие. Сможете эффективно руководить любым коллективом, даже удалённым.

  • Выстраивать операционную стратегию

    Поймёте, как распределять ресурсы, сокращать издержки, улучшать качество продуктов и услуг. Разберётесь с микроменеджментом и сможете грамотно организовать бизнес-процессы.

  • Аргументированно доносить свои мысли

    Сможете быстро выделять главное, структурировать основные тезисы и защищать идеи перед коллегами. А ещё грамотно закрывать возражения и убеждать собеседника.

  • Создавать презентации для любых целей

    Освоите PowerPoint и Keynote. Сможете создавать инфографику и анимацию, рисовать наглядные таблицы с графиками и диаграммами. Это позволит вам готовить продающие презентации для клиентов, партнёров и инвесторов.

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Skillbox —

по качеству обучения. Вся теория записана с топовыми экспертами рынка, а практика максимально приближена к реальным рабочим задачам. Послушайте, что говорят те, кто уже достиг своих целей вместе со Skillbox.

Как проходит обучение на платформе

  • Иллюстрация этапа обучения

    Регистрация

    Знакомитесь с платформой

    Платформа Skillbox — собственная разработка компании, которую мы постоянно улучшаем. Вас ждут видео, практические задания и общение с кураторами. Доступ к материалам откроется сразу после покупки курса.

  • Иллюстрация этапа обучения

    Теория

    Получаете знания

    Курсы состоят из тематических видео разной длительности. Смотрите их когда и где угодно. Доступ бессрочный, чтобы вы всегда могли вернуться и повторить теорию.

  • Иллюстрация этапа обучения

    Практика

    Выполняете задания

    Мы уверены, что навыки отрабатываются только через практику. Поэтому после теории вас ждёт практическая работа или тест. Все задачи приближены к реальным — их можно с гордостью положить в портфолио.

  • Иллюстрация этапа обучения

    Обратная связь

    Работаете с куратором

    Проверкой заданий занимаются кураторы. Это эксперты по теме курса. Они помогут с трудными задачами и подскажут, как улучшить ваши проекты. Общаться с проверяющими кураторами можно прямо на платформе.

3 формата обучения на выбор

  • Для руководителей с опытом

    Получите недостающие знания по управлению коллективом. Научитесь принимать решения на основе аналитики. Сможете оптимизировать текущие задачи на своей должности и получить повышение.

  • Для начинающих руководителей

    Поймёте, как контролировать и делегировать задачи, а также управлять проектами. Научитесь выступать на публике. Сможете стать уверенным руководителем.

  • Для будущих руководителей

    Научитесь управлять личным временем и эмоциями, разовьёте лидерские качества. Освоите Excel для анализа данных и ведения отчётности. Сможете начать карьеру руководителя с нуля.

Для руководителей с опытом

Этот формат подойдёт специалистам, у которых уже есть опыт в руководстве. Вы подтяните свои знания по управлению коллективами и научитесь анализировать данные для принятия взвешенных управленческих решений. Этот формат включает 2 курса.

  1. Управление командами

      1. Вы стали руководителем.
      2. Определение ролей в команде.
      3. Определение лидерства.
      4. Выбор модели управления.
      5. Эффективная команда — как создать, развить, направить.
      6. Мотивация персонала на достижение результата.
      7. Управление временем.
      8. Система целей и показателей.
      9. Контроль.
      10. Как управлять виртуальной командой.
      11. Управление талантами.
      12. Как реализовывать необходимые изменения.
      13. Информация об итоговом проекте.

  2. Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса

      1. Бизнес-модель.
      2. Анализ конкурентов.
      3. Digital-стратегия.
      4. Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт).
      5. Инструменты digital-аналитики и визуализация.
      6. Принятие решений на основе данных.
      7. Аудит продаж.
      8. Обзор по внедрению аналитики и кейсы.

Для начинающих руководителей

Этот формат подойдёт тем, кто недавно начал управлять командой или в ближайшее время планирует перейти на руководящую должность. Вы освоите базовые курсы по управлению и аналитике, а заодно научитесь выступать на публике и разберётесь в операционном менеджменте.

  1. Управление командами

      1. Вы стали руководителем.
      2. Определение ролей в команде.
      3. Определение лидерства.
      4. Выбор модели управления.
      5. Эффективная команда — как создать, развить, направить.
      6. Мотивация персонала на достижение результата.
      7. Управление временем.
      8. Система целей и показателей.
      9. Контроль.
      10. Как управлять виртуальной командой.
      11. Управление талантами.
      12. Как реализовывать необходимые изменения.
      13. Информация об итоговом проекте.

  2. Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса

      1. Бизнес-модель.
      2. Анализ конкурентов.
      3. Digital-стратегия.
      4. Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт).
      5. Инструменты digital-аналитики и визуализация.
      6. Принятие решений на основе данных.
      7. Аудит продаж.
      8. Обзор по внедрению аналитики и кейсы.

  3. Мастер презентаций и публичных выступлений

      1. Введение в курс.
      2. Подготовка к презентации.
      3. Структура презентации.
      4. Презентация как инструмент продаж.
      5. Тексты в презентациях.
      6. Основы фирменного стиля.
      7. Иллюстрации.
      8. Визуализация и вёрстка.
      9. Инфографика. Подготовка и анализ данных.
      10. Визуализация данных в презентациях.
      11. Анимация.
      12. Основы сильных выступлений.
      13. Публичное выступление с презентацией.
      14. Режиссура выступления.
      15. Секреты выступлений в стиле TED.
      16. Смыслы в выступлениях.

  4. Операционный менеджмент и непрерывные улучшения

      1. Введение.
      2. Разработка ключевых элементов операционной деятельности.
      3. Управление объёмами производства продуктов и услуг.
      4. Управление качеством.
      5. Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности.
      6. Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности.
      7. Организация процесса непрерывных улучшений.
      8. Оценка инициатив по непрерывным улучшениям.
      9. Планирование и внедрение непрерывных улучшений.

Для будущих руководителей

Этот формат подойдёт тем, кто хочет стать руководителем, но никогда не управлял командами и бизнесом. На этом уровне вы с нуля получите все знания для успешного руководства. Научитесь управлять командами, анализировать бизнес, делать презентации. А ещё поймёте, как управлять своим временем и формировать образ лидера в коллективе. Отточить новые навыки вам поможет персональный коуч.

  1. Управление командами

      1. Вы стали руководителем.
      2. Определение ролей в команде.
      3. Определение лидерства.
      4. Выбор модели управления.
      5. Эффективная команда — как создать, развить, направить.
      6. Мотивация персонала на достижение результата.
      7. Управление временем.
      8. Система целей и показателей.
      9. Контроль.
      10. Как управлять виртуальной командой.
      11. Управление талантами.
      12. Как реализовывать необходимые изменения.
      13. Информация об итоговом проекте.

  2. Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса

      1. Бизнес-модель.
      2. Анализ конкурентов.
      3. Digital-стратегия.
      4. Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт).
      5. Инструменты digital-аналитики и визуализация.
      6. Принятие решений на основе данных.
      7. Аудит продаж.
      8. Обзор по внедрению аналитики и кейсы.

  3. Мастер презентаций и публичных выступлений

      1. Введение в курс.
      2. Подготовка к презентации.
      3. Структура презентации.
      4. Презентация как инструмент продаж.
      5. Тексты в презентациях.
      6. Основы фирменного стиля.
      7. Иллюстрации.
      8. Визуализация и вёрстка.
      9. Инфографика. Подготовка и анализ данных.
      10. Визуализация данных в презентациях.
      11. Анимация.
      12. Основы сильных выступлений.
      13. Публичное выступление с презентацией.
      14. Режиссура выступления.
      15. Секреты выступлений в стиле TED.
      16. Смыслы в выступлениях.

  4. Операционный менеджмент и непрерывные улучшения

      1. Введение.
      2. Разработка ключевых элементов операционной деятельности.
      3. Управление объёмами производства продуктов и услуг.
      4. Управление качеством.
      5. Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности.
      6. Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности.
      7. Организация процесса непрерывных улучшений.
      8. Оценка инициатив по непрерывным улучшениям.
      9. Планирование и внедрение непрерывных улучшений.

  5. Excel + Google Таблицы (без практических работ)

      1. Введение.
      2. Структура листа. Ввод и обработка данных.
      3. Форматы и значения. Стилевое и условное форматирование.
      4. Анализ таблиц. Печать.
      5. Проверка данных, поиск ошибок.
      6. Сводные таблицы.
      7. Вычисления и формулы. Умные таблицы.
      8. Функции подсчёта и суммирования. Статистические функции. Функции округления.
      9. Логические функции.
      10. Текстовые функции и инструменты.
      11. Функции для работы с датой и временем.
      12. Условное форматирование с применением формул.
      13. Функции поиска и подстановки данных.
      14. Расширенный фильтр и функции баз данных.
      15. Формулы массива. Динамические массивы.
      16. Базовые диаграммы и спарклайны.
      17. Сложные диаграммы. Динамические диаграммы.
      18. Оптимизация и прогнозирование.
      19. Связывание книг. Импорт данных из внешних источников.
      20. Надстройка Power Query и Power Pivot.
      21. Введение: макросы, макрорекордер и редактор VBA.
      22. Создание кода. Объектная модель Excel. Свойства и методы.
      23. Работа с объектами и функциями.
      24. Алгоритмизация. Циклы и массивы.
      25. Алгоритмизация. Циклы и конструкции.
      26. Основы, интерфейс «Google Таблиц».
      27. Совместная работа с документами. Сортировка. Фильтры и фильтрация.
      28. Сводные таблицы. Основы.
      29. Визуализация данных. Основы.
      30. Проверка данных.
      31. Правила работы с формулами.
      32. Типы диапазонов, связывание листов и документов между собой. Функция IMPORTRANGE.
      33. Функции суммирования и подсчёта.
      34. Текстовые функции.
      35. Работа с диапазонами: основные функции (ВПР, ИНДЕКС, ПОИСКПОЗ, СОРТ).
      36. FILTER: введение.
      37. QUERY: введение.
      38. Скрипты: введение.
      39. QUERY: продвинутый уровень.
      40. Работа с диапазонами: продвинутые функции (СМЕЩ, FILTER — сложные кейсы).
      41. Статистические функции и функции баз данных.
      42. Функции импорта.
      43. Формулы массива.
      44. Инструмент «Анализ данных».
      45. Продвинутые текстовые функции.
      46. Диаграммы и спарклайны: дополнительные примеры.
      47. Дополнения «Google Таблиц».
      48. Основа скриптов и пользовательские функции.
      49. Блок работы со скриптами в таблице.
      50. Скрипты: проекты.

  6. Эмоциональный интеллект и лидерство (без практических работ)

      1. Распознавание своих эмоций.
      2. Распознавание эмоций окружающих.
      3. Самоуправление.
      4. Управление выгоранием.
      5. Управление стрессовыми ситуациями — конфликтами, кризисами, форс-мажорами.

  7. Тайм-менеджмент (без практических работ)

      1. Тайм-менеджмент: ловушки в управлении временем.
      2. Тактический тайм-менеджмент.
      3. Стратегический тайм-менеджмент.
      4. Разбор инструментов тайм-менеджмента.

Уже прошли какие-либо курсы Skillbox?

Скажите об этом менеджеру — платить за них не придётся.

Получить презентацию курса и бесплатную консультацию специалиста

Итоговые проекты

  • Оценка команды и стратегия развития

    Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Сможете работать над проектом со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

  • Публичная презентация

    Вы подготовите презентацию на любую тему и выступите перед комиссией.

Спикеры

Рустам Муртазин

Рустам
Муртазин Директор департамента кадрового консалтинга «Альянс Консалтинг»

Ксения Понька

Ксения
Понька Директор по бренд-коммуникациям направления Living в компании Mercury

Николай Чернов

Николай
Чернов Директор по управлению департамента визуальных коммуникаций Rambler Group

Николай Шестаков

Николай
Шестаков Основатель performance-агентства Adventum. Акционер YouDo.com, CallToVisit, 6nomads.com

Елена Полякова

Елена
Полякова Тренер для спикеров в TEDxSR

Александр Богачёв

Александр
Богачёв Основатель Data Storytellers. Экс-руководитель дата-спецпроектов РБК. Автор книги «Графики, которые убеждают всех»

Вадим Шестаков

Вадим
Шестаков Head of Product Analytics в агентстве Adventum

Вадим Михалёв

Вадим
Михалёв CEO Rocketslides и Codesign.io

Максим Калюжный

Максим
Калюжный Партнёр и сооснователь CPG Invest

Как быстро окупится обучение

Показываем, как будет расти ваш заработок вместе с опытом. И сколько времени потребуется, чтобы окупить вложения в образование.

На позиции Junior вы заработаете столько же, сколько стоит курс,

за 2 месяца

Зарплаты руководителей среднего звена,

по данным HH.ru

  • Junior Начало работы
  • Middle Опыт — 12 месяцев
  • Senior Опыт — 36 месяца

Выберите формат обучения на платформе

  • «Экстерн» — Для руководителей с опытом

    • 2 курса с практикой и доступом навсегда
    • 17 практических работ для закрепления знаний
    • 2 итоговых проекта для портфолио

    -50%

    • 3 505 ₽/мес.
    • 7 010 ₽/мес.
    • Рассрочка на 36 месяцев

  • «Расширенный» — Для начинающих руководителей

    Хит

    • 4 курса с практикой и доступом навсегда
    • 48 практических работ для закрепления знаний
    • 7 итоговых проектов для портфолио
    • Чат с куратором и участниками курса для фидбека и разбора ошибок

    -40%

    • 4 317 ₽/мес.
    • 7 194 ₽/мес.
    • Рассрочка на 36 месяцев

  • «Максимальный» — Для будущих руководителей

    • 4 курса с практикой и доступом навсегда
    • 3 дополнительных курса по soft skills и таблицам
    • 57 практических работ для закрепления каждой темы
    • 9 итоговых проектов для портфолио
    • 3 консультации с профессиональным коучем для прокачки навыков
    • 2 консультации с проверяющими экспертами
    • Чат с куратором и участниками для фидбека и разбора ошибок

    -50%

    • 5 086 ₽/мес.
    • 10 171 ₽/мес.
    • Рассрочка на 36 месяцев

  • 1 Не входит в тариф

    Я опытный руководитель, нужно подтянуть знания и закрыть пробелы

    • Пройдёте курсы, чтобы укрепить базовые управленческие навыки: «Управление командами», «Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса»
    • Выполните 17 практических работ, чтобы закрепить навыки по каждой теме
    • Сделаете 2 проекта по развитию своей команды и внедрению digital-аналитики
  • 2 Не входит в тариф

    Я недавно стал руководителем, нужно прокачать управленческие навыки

    Все опции формата «Для руководителей с опытом», а также:

    • Пройдёте углублённые курсы: «Операционный менеджмент и непрерывные решения», «Мастер презентации и публичных выступлений»
    • Выполните ещё 31 практическую работу, чтобы укрепить управленческие навыки
    • Сделаете ещё 5 проектов по развитию команды, digital-аналитике и принятию решений
    • Заведёте полезные связи с менеджерами разного уровня, получите советы эксперта и быстрее усвоите материал
  • 3 Не входит в тариф

    Планирую стать руководителем, нужны продвинутые знания в менеджменте с нуля

    Все опции формата «Для начинающих руководителей», а также:

    • Пройдёте бонусные курсы, чтобы быстрее справляться с задачами, решать конфликты и вести переговоры: «Excel + Google Таблицы», «Эмоциональный интеллект», «Тайм-менеджмент»
    • Проведёте 3 консультации с коучем, чтобы отточить навыки руководителя на практике, узнать свои сильные стороны и прокачать слабые
    • Получите 2 консультации с проверяющим экспертом, чтобы разобрать сложные моменты и быстрее пройти курс
    • Выполните ещё 9 практических работ, чтобы освоить навыки с нуля
    • Сделаете ещё 2 проекта по развитию команды, digital-аналитике, менеджменту и личным качествам руководителя

Записаться

Не знаете, какой формат обучения выбрать? Мы поможем

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

Часто задаваемые вопросы

  • Я никогда не был на руководящей должности. У меня получится?

    Конечно. Курс подготовит вас к первой руководящей позиции. Вы получите знания, которые необходимы руководителю: научитесь выстраивать команду и отношения в коллективе, анализировать бизнес-показатели, управлять операционной деятельностью и проводить эффективные презентации. Практикующие эксперты будут сопровождать вас на протяжении всего курса и ответят на все ваши вопросы.

  • Сколько времени займёт обучение на платформе?

    Всё зависит только от вас! Учитесь в удобном для вас темпе — у нас нет жёсткого расписания и дедлайнов. Вы сможете пройти курс за 5 месяцев, если будете заниматься 2 часа в день.

  • Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?

    Вы можете изучать видеоматериалы в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.

  • Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять обучению на платформе?

    Всё зависит только от вас. В среднем пользователи платформы занимаются от 3 до 5 часов в неделю.

  • Кто будет мне помогать в обучении на платформе?

    У вас будут проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате курса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

  • Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?

    Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

  • Могу ли я получить налоговый вычет за обучение на платформе?

    Да, вы можете вернуть часть средств в виде налогового вычета. Основные условия: быть налоговым резидентом РФ и платить НДФЛ. Налоговый вычет составит до 13% от стоимости курса. Максимальная сумма возврата части НДФЛ — 15 600 рублей за год при цене курса 120 000 рублей.

    • Вы можете вернуть средства через работодателя или налоговую.
    • Для этого понадобится договор на обучение на платформе, наша лицензия на образовательную деятельность и чек об оплате курса, который придёт вам на почту или в личный кабинет банка.
    • Если вы будете оформлять вычет через налоговую, нужно будет заполнить декларацию 3-НДФЛ. Удобнее всего это сделать в личном кабинете на сайте Федеральной налоговой службы.
    • В течение 30 дней налоговая подтвердит ваше право на вычет.
    • Если будете оформлять возврат части НДФЛ через работодателя, вам останется подать ему заявление о получении налогового вычета.

    Не переживайте, если процесс кажется вам сложным. Наши менеджеры помогут разобраться в том, как вернуть налоговый вычет.

Спасибо за заявку!

Наш менеджер свяжется с вами
в ближайшее время

Оплатить без консультации и получить скидку 7770 ₽ или оформите рассрочку

В рассрочку в Тинькофф Тинькофф В рассрочку в Покупай со Сбером Сбербанк Без рассрочки со скидкой 7 770 ₽ Visa МИР Master Card

Похоже, произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.

Перейти к оплате

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с публичной офертой

  • Санкт-Петербург
  • Алматы
  • Киев
  • Минск
  • Москва
  • Санкт-Петербург
  • Алматы
  • Волгоград
  • Воронеж
  • Екатеринбург
  • Казань
  • Красноярск
  • Нижний Новгород
  • Новосибирск
  • Омск
  • Пермь
  • Ростов-на-Дону
  • Уфа
  • Челябинск
  • Вологда
  • Гомель
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Калининград
  • Кемерово
  • Киров
  • Краснодар
  • Курск
  • Липецк
  • Махачкала
  • Оренбург
  • Пенза
  • Ростов
  • Рязань
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Сургут
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Тула
  • Тюмень
  • Ульяновск
  • Хабаровск
  • Чебоксары
Вам подарок:

🎁 Электронная книга «Разум под контролем. Неочевидные стратегии достижения целей». Она поможет достичь баланса и гармонии в своей жизни, а не просто бесконечно бежать, как белка в колесе.

Выберите, где удобнее скачать книгу:

  • Telegram
  • ВКонтакте

Источник

Начинающие руководители практически всегда сталкиваются с одинаковыми проблемами — им не хватает знаний и опыта, чтобы организовать рабочие процессы, мотивировать сотрудников на достижение общей цели, вести успешные переговоры и получать желаемый результат, управлять эффективно проектами и выполнять поставленный план. Чаще всего молодые управленцы получают необходимые навыки в процессе работы, набивая себе шишки и оступаясь на каждом шагу. Но этот путь можно сократить, пройдя специальное обучение. Мы подготовили подборку бесплатных онлайн-курсов для неопытных руководителей от платформы «Россия — страна возможностей», которые помогут построить успешную карьеру.

Эффективность руководителя

Эффективность руководителя — это комплекс гибких навыков и профессиональных компетенций, которые помогают грамотно управлять командой, достигать больших результатов, предвидеть проблемы и легко решать непредвиденные ситуации. Для того чтобы овладеть данными умениями — переходите прямо сейчас по ссылке.

Конструктивное общение в команде

Эффективные коммуникации в команде — важный аспект в достижении общей цели. Как влиться в уже состоявшийся коллектив или создать команду с нуля, как разрешать конфликты и правильно вести себя в процессе дискуссий, как организовать работу, распределить задачи и роли в коллективе — можно узнать по ссылке.

Управление проектами

Научитесь управлять проектами с нуля — от постановки цели и задач, подбора команды до достижения первых результатов. Вы узнаете о проектном менеджменте, международных стандартах, о преимуществах и недостатках проектного управления, об инструментах и техниках менеджмента — ссылка на курс.

Мотивация сотрудников

Название курса говорит само за себя: вы узнаете принципы материальной и нематериальной мотивации, сможете самостоятельно стимулировать сотрудников разного возраста и внедрить систему мотивации в компанию, побудете в роли управленца и отработаете навыки на практике. Переходите по ссылке.

Ведение успешных переговоров

Ведение переговоров — непростой процесс, в котором выигрывает тот, кто обладает совокупностью определенных навыком. Как расположить партнера с помощью жестов и уместного комплимента, как разговорить и задать нужный вопрос, как отработать возражения и критику, как правильно закончить разговор — узнайте за 45 минут по ссылке.

На платформе «Россия — страна возможностей» все курсы абсолютно бесплатны. Обучение в среднем занимает около 1 часа, после уроков можно пройти тестирование и проверить свои знания.

Источник

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481 ₽ / мес

Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать эффективные бизнес-процессы и комфортный климат в команде. Найдёте новые точки роста компании и сможете претендовать на повышение.

  • Реальные кейсы для отработки навыков
  • Чек-листы для работы с командой
  • 4 итоговые работы для закрепления знаний
  • Рассрочка платежа 36 месяцев

На рынке не хватает специалистов

По данным hh.ru:

  • 1714 компаний

сейчас ищут руководителя высшего звена

  • 100 000 рублей

зарплата начинающего руководителя

Кому подойдёт этот курс

  • Начинающим руководителям

Познакомитесь с разными типами управления. Узнаете, какими качествами должен обладать руководитель. Научитесь собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи. Всё это позволит вам уверенно развиваться в новой сфере.

  • Менеджерам среднего звена

Дополните и систематизируете свои знания. Поймёте, как оптимизировать работу отдела продаж, использовать аналитику, оценивать эффективность бизнеса по метрикам и выполнять высокие KPI. Сможете подняться по карьерной лестнице.

  • Владельцам малого и среднего бизнеса

Выявите слабые места в управлении и узнаете, как их можно исправить. Получите ясную картину происходящего в своей компании и разработаете чёткий план действий.

Чему вы научитесь

  1. Определять цели и задачи бизнеса

Научитесь проверять гипотезы с помощью A/B-тестов, искать недостающую информацию и анализировать её. Сможете адекватно оценивать риски, прогнозировать результаты и принимать взвешенные решения на основе данных.

  1. Анализировать данные и принимать решения

Поймёте, какие задачи решает подход Data Driven. Изучите концепцию Growth Hacking и инструменты digital-анализа. Научитесь выдвигать гипотезы, экспериментировать и принимать решения на основе точных данных.

  1. Управлять командой в офисе и удалённо

Контроль и обратная связь, роли и KPI, конфликты и форс-мажоры, вовлечённость и мотивация, обучение и развитие — вы получите ответы на все вопросы, которые касаются работы с персоналом. Сможете эффективно руководить любым коллективом, даже если он находится на удалёнке.

  1. Создавать презентации для любых целей

Освоите PowerPoint и Keynote. Сможете делать инфографику и анимацию, рисовать понятные таблицы с графиками и диаграммами. Это позволит вам готовить понятные презентации для клиентов, партнёров и инвесторов.

  1. Аргументированно доносить свои мысли

Сможете быстро выделять главное, структурировать основные тезисы и защищать свои идеи перед коллегами. А ещё грамотно закрывать возражения и убеждать собеседника.

  1. Выстраивать операционную стратегию

Поймёте, как распределять ресурсы, сокращать издержки, улучшать качество продуктов и услуг. Разберётесь с микроменеджментом и сможете грамотно организовать бизнес-процессы.

Конец формы

Как проходит обучение

  1. Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

  1. Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

  1. Работаете с преподавателем

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

  1. Защищаете итоговую работу

И дополняете им своё портфолио.

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

  • 42 тематических модуля
  • 223 онлайн-урока
  1. Управление командами
    1. Вы стали руководителем
    2. Определение ролей в команде
    3. Роль руководителя
    4. Эффективная команда – как создать, развить, направить
    5. Система целей и показателей, отношения с руководством
    6. Вовлечённость и мотивация команды 
    7. Развитие команды
    8. Контроль
    9. Как реализовывать необходимые изменения
    10. Управление удалённой командой
    11. Итоговая работа: управление командами
  2. Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
    1. Бизнес-модель
    2. Анализ конкурентов
    3. Digital-стратегия
    4. Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт)
    5. Инструменты digital-аналитики и визуализация
    6. Принятие решений на основе данных
    7. Аудит продаж
    8. Обзор по внедрению аналитики и кейсы
    9. Итоговая работа: аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
  3. Мастер презентаций и публичных выступлений
    1. Введение в курс
    2. Подготовка к презентации
    3. Структура презентации
    4. Презентация, как инструмент продаж
    5. Тексты в презентациях
    6. Основы фирменного стиля
    7. Иллюстрации
    8. Визуализация и верстка
    9. Инфографика. Подготовка и анализ данных
    10. Визуализация данных в презентациях
    11. Анимация
    12. Основы сильных выступлений
    13. Публичное выступление с презентацией
    14. Режиссура выступления
    15. Секреты выступлений в стиле TED
    16. Смыслы в выступлениях
    17. Итоговая работа: мастер презентации и публичных выступлений
  4. Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
    1. Введение
    2. Разработка ключевых элементов операционной деятельности
    3. Управление объёмами производства продуктов и услуг
    4. Управление качеством
    5. Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности
    6. Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности
    7. Организация процесса непрерывных улучшений
    8. Оценка инициатив по непрерывным улучшениям
    9. Планирование и внедрение непрерывных улучшений
    10. Итоговая работа: операционный менеджмент

Ваше резюме после обучения

  • Должность Руководитель
  • Зарплата от: 100 000 ₽

Профессиональные навыки:

  • Оценка эффективности бизнес-процессов
  • Распределение ресурсов и сокращение издержек
  • Формирование и развитие эффективной команды
  • Визуализация информации
  • Планирование и внедрение улучшений
  • Улучшение качества продуктов и услуг
  • Управление удалённой командой
  • Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
  • Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
  • Управление рисками
  • Контроль рабочих процессов
  • Выступление перед аудиторией и работа с возражениями

Дипломы Skillbox

Подтвердят, что вы прошли курсы, и станут дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481 ₽ / мес

Разберём классические и современные подходы к управлению в бизнесе. Расскажем, как делегировать задачи, эффективно руководить отделом, обучать и развивать сотрудников.
Научим управлять результатом с учётом трёх контуров: результатов команды, коммерческих целей бизнеса и тенденций рынка.

  • Длительность 20 часов, 22 модуля, 106 уроков
  • Онлайнв удобное время на платформе Skillbox
  • Для корпоративных и индивидуальных клиентов
  • У нас учатся сотрудники РЖД, «Ростелекома» и Tele2

Кому подойдёт этот курс

  • Начинающим руководителям

Получат набор инструментов современного руководителя и почувствуют себя уверенно на новой позиции. Научатся строить деловые коммуникации, управлять командой, контролировать и мотивировать сотрудников.

  • Опытным руководителям

Разовьют управленческие навыки и освоят современные подходы к руководству. Помогут команде быстрее достигать результата и влиять на коммерческие показатели компании.

  • Перспективным специалистам

Оценят собственные компетенции и поймут, что нужно развить, чтобы перейти с уровня специалиста на уровень руководителя. Освоят инструменты современных менеджеров и смогут подготовиться к новой роли.

Сотрудники научатся

  1. Развивать свои управленческие навыки

Узнают, какие навыки нужны для работы, и составят свой индивидуальный план развития. Научатся управлять задачами и собой.

  1. Достигать результатов для бизнеса

Узнают, как визуализировать желаемые результаты своего подразделения и добиваться поставленных целей.

  1. Повышать эффективность работы

Узнают, как оптимизировать бизнес-процессы, планировать работу и поднимать производительность труда.

  1. Управлять сотрудниками

Поймут, как развивать сотрудников и строить взаимодействие в коллективе. Научатся руководить командой в офисе и удалённо.

  1. Набирать команду

Научатся составлять профиль сотрудника для команды, проводить собеседования с соискателями и находить подходящих кандидатов.

  1. Строить деловые коммуникации

Смогут проводить результативные переговоры, писать деловые письма, выступать с презентациями и отчётами.

Диагностика компетенций

  • Проводим оценку ключевых компетенций руководителя в областях: мышление, реализация задач, взаимодействие, эмоции и воля.
  • Готовим отчёт для HR и руководителя: профиль компетенций, динамическое описание результатов, рекомендации по развитию.
  • Помогаем развивать принцип HR-zero.

Как проходит обучение

  1. Обучаем в удобном формате

Каждый урок — это видеолекция на 10-20 минут. Хватит 2 часов в неделю, чтобы учиться без помех работе.

  1. Проверяем знания и даём обратную связь

Преподаватель смотрит домашние задания, делится опытом и отвечает на вопросы.

  1. Контролируем процесс обучения

Куратор следит за обучением и даёт статистику по результатам участника.

  1. Участник защищает диплом

В качестве дипломной работы участники работают над собственными или учебными проектами.

Программа

Участников ждут онлайн-лекции, практические задания и оценка компетенций в областях: мышление, реализация задач, взаимодействие, эмоции и воля.

  • 22 тематических модуля
  • 106 онлайн-уроков

Управление задачами и результатом

  1. Контекст работы современного руководителя

Расскажем об условиях, в которых работает и принимает решения современный руководитель. Разберём ключевые отличия руководителя от специалиста. Опишем контекст современного бизнеса и объясним, как он влияет на управленца.

  1. Компетенции современного руководителя

Разберём понятия «компетенция», и «модель компетенций» и расскажем, как использовать их в компании. Познакомим с моделью компетенций современного руководителя и поможем провести самооценку. Расскажем об особенностях компетенций разных блоков: эмоции, реализация задач, мышление и взаимодействие.

  1. Как развивать компетенции

Освоим базовые принципы и стратегии в развитии компетенций. Научим ставить цели по развитию и определять порядок действий для их достижения. Составим индивидуальный план проработки компетенций на основании оценки Navigator.

  1. Компания как система

Поможем проанализировать целостную картину бизнеса и свою роль в нём. Научим использовать модель системного сбора информации SCORE и формулировать желаемые результаты для подразделения.

  1. Функции руководителя

Расскажем, какие функции выполняет каждый руководитель. Разберём планирование, организацию, мотивацию и контроль. Познакомим с инструментами принятия решений в процессе реализации функций.

  1. Цикл менеджмента: планирование

Разберём инструменты планирования руководителя и расскажем, как их применять. Научим ставить приоритеты в задачах, повышать свою производительность и выбирать инструменты планирования под задачи.

  1. Цикл менеджмента: мотивация

Расскажем, что может мотивировать и демотивировать сотрудников в процессе работы. Научим выявлять факторы демотивации и типа трудовой мотивации сотрудника во время беседы. Расскажем, почему соцпакет и кофе в офисе не стимулируют сотрудников и к какому фактору мотивации отнести деньги.

  1. Цикл менеджмента: контроль

Объясним, зачем нужен контроль в процессе достижения результата. Научим контролировать сотрудников при постановке задач, анализировать процесс и промежуточный результат. Расскажем, как собирать и давать обратную связь.

Команда: формирование, управление, оценка и развитие

  1. Всё о команде

Определим разницу между командой и группой. Расскажем, как сплотить команду, наладить взаимодействие и мотивировать сотрудников на результат. Научим управлять удалённой командой.

  1. Встречи с командой

Объясним, как и зачем проводить встречи с командой. Расскажем, как выбирать формат собраний, определять повестку, управлять процессом и фиксировать договорённости. Разберём фатальные ошибки в проведении собраний.

  1. Оценка компетенций

Расскажем, как сформулировать профиль нужного сотрудника. Научим оценивать компетенции сотрудников с помощью интервью. Расскажем, как задавать правильные вопросы, анализировать ответы и давать обратную связь.

  1. Оценка мотивации сотрудника

Расскажем, как определить уровень мотивации сотрудников. Разберём разные инструменты оценки: якоря Карьеры Шейна, опросники, мотивационные интервью и другие.

  1. Развитие сотрудников

Определим, чем развитие отличается от обучения. Познакомим с инструментами горизонтального и вертикального развития сотрудников. Разберём инструменты, которые помогают сотрудникам расти внутри компании.

  1. Управление исполнением

Разберём модель ситуационного руководства. Научим определять уровень компетенций подчинённых и их готовность к выполнению задачи. Расскажем, как выбирать корректную модель поведения для её постановки и контроля.

  1. Конфликты в команде

Научим определять стадию развития конфликта. Расскажем, как поддерживать сотрудников в проблемных ситуациях и находить конструктивные решения споров.

Управление собой

  1. Самоменеджмент и эффективность руководителя

Изучим основы управления собой. Расскажем, как мотивировать себя на работу, формировать продуктивные привычки, сохранять тонус и ресурсное состояние. Развенчаем мифы о многозадачности и объясним, почему она мешает, а не помогает в работе.

  1. Деловое общение

Расскажем, как мозг воспринимает информацию и как использовать эти знания в деловом общении. Дадим инструменты, помогающие выстроить деловую коммуникацию и управлять её результатами. Научим устанавливать контакт с собеседником, изучим бизнес-этикет.

  1. Основы успешных переговоров

Изучим разные стратегии и цели в переговорах, подберём модель поведения для каждой ситуации. Разберём частые ошибки и искажения в коммуникации. Расскажем, как «продавать» свои идеи и аргументировать позицию.

Управление процессами

  1. Развитие стратегического мышления руководителя

Расскажем, как находить информацию и с её помощью прогнозировать поведение рынка, его влияние на компанию и руководителя. Поможем подобрать инструменты получения информации под конкретные задачи.

  1. Повышение эффективности и оптимизация процессов

Расскажем о видах потерь и их влиянии на результаты компании. Научим использовать цикл Дейминга для повышения эффективности отдела и модель ТОТЕ для описания бизнес-процессов.

  1. Отражение результатов работы руководителя на финансовых результатах компании

Проанализируем, из чего складывается финансовый результат компании, как формируется выручка и рассчитываются затраты. Расскажем о принципах управленческого учёта и объясним, как решения руководителя влияют на финансовые показатели.

  1. Управление изменениями

Разберём понятие change management. Изучим основы управления изменениями и научим выбирать инструмент, который больше подходит под задачи компании.

Стоимость: разная стоимость

Курсы для руководителей, чтобы научиться эффективно решать сложные задачи в управлении командой и бизнесом

Курсы для топ-менеджеров

  • Лидерство в современном бизнесе — 5 недель
  • Стратегия и цифровая трансформация — 5 недель
  • Аналитика для руководителей — 2 месяца
  • Digital MBA — 7 месяцев
  • Переговоры и коммуникация — 5 недель
  • MBA — 12 месяцев
  • Цифровой маркетинг — 4 недели

Стоимость: разная стоимость

Профессии

25 профессий

  • Бизнес-аналитик
  • Менеджер проектов
  • Product manager PRO
  • Операционный менеджер
  • Управление персоналом
  • Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO
  • Финансовый менеджер
  • Арт-менеджер
  • Product marketing manager
  • Руководитель отдела продаж B2B и B2C
  • Soft Skills for Hard Times
  • Экономист-финансист
  • Методист с нуля до PRO
  • Эффективный руководитель
  • Менеджмент в онлайн-образовании
  • Ключевые навыки продакт-менеджера
  • Digital-агентство: открытие, продвижение и продажи
  • Право в цифровой среде
  • Наставничество и управленческий коучинг
  • Инструменты бухгалтера. 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП
  • Директор клиентского сервиса
  • HR бизнес-партнёр
  • Инвестиционный аналитик
  • Главный бухгалтер

Курсы

79 курсов

  • Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
  • Методист образовательных программ
  • Финансовый аналитик
  • Продюсер онлайн-курсов
  • MS Office и инструменты Google
  • Менеджмент в индустрии красоты
  • Управление командами
  • Мастер презентации и публичных выступлений
  • Управление проектами
  • Финансовая грамотность
  • Деловая переписка на английском языке
  • Финансы для предпринимателя
  • HR-аналитика с нуля
  • Бизнес-стратегия: практикум для предпринимателей
  • HR-менеджер с нуля
  • Арт-менеджмент
  • Системный аналитик с нуля
  • Комьюнити-менеджмент
  • PowerPoint + Google Презентации
  • Куратор онлайн-курсов
  • Эмоциональный интеллект и лидерство
  • Бухучет и налоги
  • Финансы для нефинансистов
  • Эффективные переговоры
  • Продуктовая аналитика
  • Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
  • Экономист-финансист
  • 1С:Бухгалтерия 8, редакция 3.0
  • Управление продажами
  • Запуск подкаста с нуля
  • Искусство коммуникации
  • Customer Development
  • Тайм-менеджмент
  • Бизнес и право
  • Управление рисками
  • Продвижение и продажи в digital-агентстве
  • Как открыть digital-агентство
  • Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
  • Стресс-менеджмент
  • Руководитель digital-проектов
  • Трекер для бизнеса
  • Менеджер по обучению и развитию персонала
  • Основы Scrum
  • Certified ScrumMaster ®
  • Certified Scrum Product Owner®
  • Договорная работа в цифровой среде
  • Основы экономического мышления
  • Казначейство
  • Авторское право в цифровой среде
  • Корпоративные финансы: планирование и анализ
  • Работа с клиентами
  • Управление креативным пространством
  • Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
  • Онлайн-преподаватель
  • Математика для финансистов
  • Игровые практики для бизнеса и работы
  • Путь мастера в индустрии красоты
  • Управление конфликтами
  • Управленческий учёт
  • Как открыть хостел
  • Финансовая отчётность по МСФО
  • Продакт-менеджмент
  • Управление современной школой
  • Комплаенс-специалист
  • Юнит-экономика и метрики продукта
  • Аналитик данных с нуля
  • 1С:Зарплата и управление персоналом 8
  • Маркетинг в фарме
  • Юридическое сопровождение образования
  • Финансовое моделирование
  • Инвестиционная оценка
  • Количественные исследования
  • Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
  • Развитие бизнеса
  • Цифровые инструменты в образовании
  • Запускаем онлайн-курс: от идеи до первых продаж
  • Как управлять своим здоровьем
  • Бизнес-стратегия
  • Менеджер логистических процессов

Стоимость: нет информации

Описание программы:

Программа позволяет руководителям развить навыки управления в сфере образования, узнать современные тренды и перспективы развития системы образования на различных уровнях.

Срок обучения:

Курс — 144 часов (до 3 месяцев) – полный срок обучения программе.

Этот семинар для вас, если вы: 

  • руководитель образовательной организации
  • директор образовательной организации
  • менеджер в образовательной организации

Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации.

Программа курса:

№ п/п Наименование курсов По учебному плану с использованием дистанционных технологий, часов Промежуточная аттестация
всего лекции практические занятия, семинары
1 2 3 4 5 6
  Менеджмент в сфере образования        
1 Нормативно-правовые основы управления образовательной организацией 3 2 1 1
2 Закономерности и принципы менеджмента в образовании 3 2 1 1
3 Методы менеджмента в образовании 3 2 1 1
4 Управление образовательным процессом и воспитательной системой образовательной организации 3 2 1 1
5 Общеобразовательная школа как объект и субъект управления 3 2 1 1
6 Организация управления высшим учебным заведением 3 2 1 1
7 Управление маркетинговой деятельностью образовательной организации 3 2 1 1
  Исследование потребителей и потребительских групп        
8 Педагоги общеобразовательных организаций 3 2 1 1
9 Профессиональный стандарт «Воспитатель. Учитель» 3 2 1 1
10 Преподавательский состав организаций, осуществляющих образовательную деятельность 3 2 1 1
11 Профессиональный стандарт «Педагого профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования» 3 2 1 1
12 Исследование TALIS 2019. Директора школ 3 2 1 1
13 Биографии руководителей ведущих российских вузов 3 2 1 1
14 Проект профессионального стандарт руководителя образовательного учреждения 3 2 1 1
  Тренды и перспективы развития высшего образования, среднего профессионального образования и среднего общего образования        
15 Общее образование в Российской Федерации: доступность и инфраструктура 3 2 1 1
16 Модернизация системы среднего профессионального образования: проектные инициативы и драйверы реформ 3 2 1 1
17 Глобальная конкурентоспособность российского высшего образования 3 2 1 1
18 Анализ перспектив развития образования по 12 ключевым направлениям через реализацию национальных проектов 6 4 2 2
19 Технологии искусственного интеллекта в образовании 3 2 1 1
20 Технологии виртуальной реальности в образовании 3 2 1 1
  Бизнес-аналитика в управлении компанией        
21 Анализ эффективности использования основных средств 3 2 1 1
22 Оборотные средства предприятия, методы их оценки и анализа 3 2 1 1
23 Анализ производства и отгрузки продукции (работ, услуг) 3 2 1 1
24 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 3 2 1 1
25 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 3 2 1 1
26 Описание бизнес-процессов организации 3 2 1 1
  Личностное развитие руководителя        
27 Time – менеджмент или life – менеджмент 3 2 1 1
28 Деловой стиль одежды 3 2 1 1
29 Управление личными финансами 3 2 1 1
30 Управление карьерой 3 2 1 1
31 Правила этикета 3 2 1 1
32 Творческое развитие руководителя 3 2 1 1
33 Чтение книг 3 2 1 1
34 Здоровое питание 3 2 1 1
Итого по курсам 140
Итоговый тест 4
Итого 144

Стоимость: разная стоимость

Руководители, быстро осваивающие новые компетенции и методы работы в динамичной бизнес-среде, приносят своим компаниям уникальное конкурентное преимущество. Именно поэтому тренинги soft skills для руководителей сегодня являются ключевым аспектом в системе обучения персонала предприятий 

Личная эффективность руководителя – это его способность благодаря своим личностным характеристикам возглавлять компанию, управлять ей и отвечать за результат и его последствия.

Компания PwC является одним из лидеров в плане обучения и повышения личной эффективности менеджеров. Наш опыт показывает, что эффективный руководитель должен обладать навыками оперативного менеджмента, быть лидером и иметь стратегическое видение в решении задач, стоящих перед компанией.

Каталог программ

Менеджмент и Лидерство

Это тренинги для руководителей разного уровня: от делающих первые шаги в области управления до генеральных директоров. Программы помогут более качественно планировать и организовывать работу, мотивировать сотрудников, давать обратную связь, контролировать и делегировать, успешно реагировать на изменения. 

  • Тайм-менеджмент
  • Ключевые навыки руководителя
  • Управленческие навыки для топ-менеджеров
  • Лидерство – секреты успеха
  • Управление изменениями
  • Эффективная обратная связь
  • Анализ информации и принятия решений
  • Развитие навыков критического мышления
  • Источники энергии в работе 

Эффективная коммуникация

Это универсальные тренинги soft skills (софт скиллс), направленные на развитие навыков: коммуникаций, ведения переговоров, презентаций, управления конфликтами и т.д.  

  • Управление стрессом
  • Управление конфликтом
  • Эффективная деловая коммуникация
  • Эмоциональная компетентность
  • Искусство публичных выступлений
  • Сила «Нет» в переговорах
  • Эффективное деловое письмо
  • Навыки влияния и убеждения
  • Эффективные переговоры
  • Управление заинтересованными сторонами 
  • Навыки презентации онлайн 

Управление командой

Тренинги по управлению командой помогут вам научиться формировать и управлять любыми командами, выводить их на максимальный уровень профессиональной эффективности.

  • Построение и развитие команды
  • Руководство удаленными командами
  • Тренинг для тренеров. Базовый уровень
  • Тренинг для тренеров. Продвинутый уровень
  • Кросс-функциональное взаимодействие
  • Результативные совещания

Применение Lean в управлении

Управленческий Lean – это комплексная система методов и инструментов, направленная на повышение эффективности работы команды и удовлетворенности клиентов. 

  • Lean: Инструменты непрерывного совершенствования работы команд 
  • Lean: Искусство командной работы 
  • «Инструменты управления командами: Доска визуализации» 
  • Эффективные инструменты решения проблем: Кайдзен-сессия» 

Стоимость: разная стоимость

Интенсивные программы. Возможность за короткий срок
систематизировать знания и развить необходимые для работы навыки

МАРКЕТИНГ
• 14 курсов

ЭКОНОМИКА
• 4 курса

ПЕРСОНАЛ
• 3 курса

ИННОВАЦИИ
• 1 курс

ПРОЕКТЫ
• 2 курса

КРИЗИСЫ И РИСКИ
• 3 курса

ПРОИЗВОДСТВО
• 4 курса

НЕДВИЖИМОСТЬ
• 1 курс

ФИНАНСЫ
• 1 курс

ПРОДАЖИ
• 3 курса

БАНКИ
• 1 курс

АНАЛИТИКА
• 2 курса

КОРПОРАЦИИ
• 1 курс

ОБРАЗОВАНИЕ
• 2 курса

РЕСТОРАНЫ
• 1 курс

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
• 1 курс

ИНФОРМАТИКА
• 1 курс

ГОСУПРАВЛЕНИЕ
• 1 курс

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
• 2 курса

ЛОГИСТИКА
• 1 курс

ТРАНСПОРТ
• 1 курс

ЭНЕРГЕТИКА
• 1 курс

БЕЗОПАСНОСТЬ
• 1 курс

НЕФТЕГАЗОВАЯ СФЕРА
• 1 курс

Маркетинг
ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

ДИРЕКТОР ПО СБЫТУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

PR-ДИРЕКТОР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА PR
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА СБЫТА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ РЕКЛАМОЙ И PR
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО МАРКЕТИНГУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО РЕКЛАМЕ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО СБЫТУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

PR-МЕНЕДЖЕР
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

АНАЛИТИК В ОБЛАСТИ МАРКЕТИНГА
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

Экономика
НАЧАЛЬНИК ПЛАНОВОГО ОТДЕЛА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

ЭКОНОМИСТ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Управление персоналом
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

Инновации
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Управление проектами
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

Кризисы и риски
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В СТРАХОВАНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Продажи
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
Продолжительность:144 ак. часа
8 700 ₽

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ КОММЕРЦИИ
Продолжительность:180 ак. часов
6 500 ₽

Финансы
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Предпринимательство
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Нефтяная и газовая сфера
УПРАВЛЕНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Здравоохранение
УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Строительство
УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Аналитика данных
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Продолжительность:144 ак. часа
5 300 ₽

Ресторанная сфера
УПРАВЛЕНИЕ РЕСТОРАНОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Информационные технологии
УПРАВЛЕНИЕ IT
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Корпоративное управление
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Безопасность
УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Банковская сфера
УПРАВЛЕНИЕ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Энергетика
УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Транспортная сфера
УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Недвижимость
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Государственное и муниципальное управление
ГОСУПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Производство
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

ГЛАВНЫЙ ТЕХНОЛОГ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Промышленность
УПРАВЛЕНИЕ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Логистика
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Образование
ДИРЕКТОР ШКОЛЫ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В ОБРАЗОВАНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя.

Чему вы научитесь в Практикуме

За 4 месяца обучения по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки управления и научитесь:

Расставлять приоритеты

Вы будете ставить цели и следить за прогрессом команды. Научитесь работать с ожиданиями ваших коллег и узнаете, как доносить до сотрудников сложные решения.

Оптимизировать процессы подразделения

Научитесь оценивать эффективность своего подразделения для компании в целом. Поймёте, как искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и вышестоящее руководство в изменения.

Системно развивать команду

На встречах с наставником разберёте свои вопросы об управлении и развитии. Научитесь давать обратную связь и проводить персональные встречи с сотрудниками.

Учим в собственной образовательной среде

Путь становления руководителем подразумевает освоение базовых управленческих практик для решения типичных проблем и разбор уникальных случаев с более опытным наставником. Для этого мы создали собственную среду обучения.

01

Теория в интерактиве

Мы используем в обучении проблемно-ориентированный подход. В каждом модуле мы погружаем вас в проблемную ситуацию и помогаем её решить с помощью теории и практических заданий из интерактивного учебника. Это занимает примерно 30% времени всего обучения на курсе.

02

Практика в жизни

Важная часть курса — живая работа с командой сопровождения: онлайн-встречи один на один с наставником, домашние задания с обратной связью два раза в месяц, а также дебаты, проектная работа и воркшопы.

03

Команда сопровождения

Наставники помогут разобрать случаи из вашей работы, извлечь из них опыт и поискать альтернативные способы действий на будущее. Подскажут, как использовать инструменты, которые мы даём на курсе. Разберут важные для вас вопросы профессионального становления.

Ревьюеры будут проверять ваши практические задания и давать обратную связь. Они оценивают сравнительно более сложные процедуры (оценка организационного окружения, анализ процессов и т. п.)

Оценщики работают на групповых практических занятиях, которые проходят в конце каждого месяца. Они наблюдают ваше поведение и оценивают сравнительно простые организационные практики (постановка задач, беседа об эффективности и т. п.).

Кураторы помогут со всеми организационными вопросами.

Курс стоит пройти

  1. Если вы — действующий руководитель.
    2. Ваш управленческий стаж менее трёх лет.
    3. У вас в подчинении есть постоянная по составу команда.

Программа обучения

1

Введение в программу

2 часа

Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта. Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи. Так же мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем как будет строиться работа с ними на курсе.

2

Оперативное управление

28 часов

Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:
— Модели принятия решений в ситуации неопределённости
— Матрица Эйзенхауэра
— 6 шагов делегирования
— Кризисная коммуникация
— Регулярный менеджмент

Теоретическая база:
— Система 1 и Система 2 мышления человека
— Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру

Практика:
— Знакомство с наставником и сокурсниками
— Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
— Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля

3

Настройка процессов

28 часов

Вы начнёте оптимизировать работу своего подразделения: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:
 — Модель зрелости процессов в организациях
 — Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
 — Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона
 — Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт

Теоретическая база:
 — Организационная конфигурация Генри Минцберга
 — Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака
 — ТРИЗ, системно-ресурсный подход

Практика:
 — Две индивидуальные сессии с наставником
 — Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях
 — Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников
 — Практика навыков ситуационного руководства
 — Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи

4

Развитие команды

36 часов

Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру. Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс. Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модели вовлечённости и мотивации
— Модель компетентности Юргена Аппело
— Встречи один на один как инструмент развития
— OSKAR — ориентированный на решение коучинг
— Модель развития команд Брюса Такмена

Теоретическая база:
— LMX (leader-member exchange theory)
— Теория социальной идентичности

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике
— Практика питчинга
— Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.

5

Управление изменениями

28 часов

Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи. Некоторые практические инструменты и модели:
— Трансформационное лидерство
— Модель делового совершенства EFQM
— Мозговой штурм
— «Жёлтая коробка» Марка Рейсона
— «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело

Теоретическая база:
— Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона
— Ситуационный подход к организационному дизайну

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем
— Практика продвижения своих идей
— Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников

6

Рефлексия и подведение итогов

4 часа

Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
Завершающая групповая сессия подведения итогов

  • First Time Manager. Когда впервые стал руководителем
  • SOS!!! Руководители не читают книг!!!
  • Безответственные сотрудники: как с ними работать руководителю
  • Большая проблема руководителей
  • Вдохновляющий лидер
  • вИдение: как руководителю сформировать вИдение
  • Главные навыки эмоционального интеллекта руководителя
  • Дать сотруднику готовый ответ или пусть думает сам?
  • Если ваш начальник — дурак. Если вы начальник-дурак…
  • Если все время говорят НЕТ. Как договориться с несоглашателем
  • Знания, умения, навыки руководителя
  • Как давать обратную связь
  • Как делегировать сотрудникам ответственность и задачи
  • Как и за что наказывать сотрудников
  • Как контролировать сотрудников
  • Как новому руководителю познакомиться с командой
  • Как повысить ответственность сотрудников?
  • Как поговорить с руководителем о повышении зарплаты
  • Как получить повышение. Часть 1
  • Как получить повышение? Часть 2
  • Как принимать управленческие решения
  • Как проводить совещания
  • Как разобраться с делами. Срочно!
  • Как руководителю вернуть авторитет
  • Как руководителю вести себя на корпоративе?
  • Как руководителю выбрать работу и не ошибиться?
  • Как руководителю жить после увольнения
  • Как руководителю познакомиться с командой. Приветственное слово руководителя. Самопрезентация.
  • Какие вопросы задавать кандидату на собеседовании?
  • Когда руководителю пора уволиться
  • Кризис: как снизить влияние стресса на сотрудников
  • КТО ВИНОВАТ??? Локус ответственности руководителя
  • Лучшие и худшие руководители
  • Мотивация достижения и мотивация избегания в работе руководителя
  • Мотивирующая среда: что делать руководителю для мотивации сотрудников
  • Обучение сотрудников за счет компании: кого можно и нельзя учить
  • Откуда берутся тупые сотрудники
  • Перфекционизм и руководитель
  • Почему сотрудники говорят, что руководитель дурак
  • Почему уходят лучшие сотрудники
  • Причины демотивации отдела продаж
  • Руководитель-жертва
  • Руководителю нужен отпуск!
  • Руководителю нужно все контролировать. Причины тотального контроля
  • С чего начать, став руководителем
  • Саботаж против руководителя
  • Самый сильный способ мотивации сотрудников
  • Сильные и слабые стороны руководителя: что развивать?
  • Сильный лидер — слабая команда
  • Синдром самозванца: ответ на вопрос руководителя
  • Сотрудник или клиент: кто важнее?
  • Сотрудники старше руководителя
  • Стили эмоционального лидерства руководителя по Гоулману
  • Теория разбитых окон в управлении
  • Уволить сотрудника: как подготовиться
  • Увольнение сотрудника – это дорого
  • Увольняй быстро
  • Управление в стиле коучинг
  • Установки, которые мешают изменениям
  • Что в основе эффективного управления?
  • Что делать, когда сотрудник обиделся
  • Что кроме денег нужно сотрудникам?
  • Эмоциональное выгорание: что это и как бороться
  •  

Из этого курса вы узнаете, как начать эффективно работать, если вы стали руководителем

Описание

Вы стали руководителем и теперь отвечаете не только за себя, но и за свою команду, своих сотрудников.

В этом курсе мы разберем следующие темы:

  • Что такое имидж руководителя?
  • С чего начать работу в роли руководителя?
  • Как построить отношения с сотрудниками, коллегами, руководителем?
  • Какие процессы должен уметь лидировать руководитель?
  • Какие есть функции менеджмента?
  • В чем различия и пересечения в понятиях «Лидер» и «Менеджер»?
  • Как планировать и контролировать работу?
  • Что такое мотивация персонала?
  • Как давать обратную связь?
  • И многое другое.

Для кого этот курс:

  • Начинающие руководители и лидеры проектов, у которых в подчинении есть хотя бы 1 человек

Материалы курса

4 разделов • 39 лекций • Общая продолжительность 1 ч 9 мин

Свернуть все разделы

Введение 8 лекции • 10 мин

  • Первое знакомство и личный бренд

01:57

  • Первое знакомство и личный бренд. Задание

00:43

  • Знакомство с командой

01:33

  • Знакомство с командой. Задание

00:06

  • Сбор информации. Первая рабочая неделя.

02:30

  • Сбор информации. Первая рабочая неделя. Текстовое описание

01:37

  • Профессиональный портрет команды. Задание

00:02

Отношения и влияние 10 лекции • 22 мин

  • Формирование авторитета в команде. Текстовое описание

02:09

  • Отношения с вашим руководителем

03:27

  • Отношения с вашим руководителем. Текстовое описание

02:22

  • Отношения с вашим руководителем. Задание

00:08

  • Отношения с равностатусными коллегами

03:44

  • Отношения с равностатусными коллегами. Текстовое описание

01:55

  • Отношения с равностатусными коллегами. Задание

00:08

  • Менеджмент и лидерство

04:21

  • Менеджмент и лидерство. Текстовое описание

00:05

Планирование и контроль 11 лекции • 18 мин

  • Планирование. Текстовое описание

00:17

  • Планирование. Задание

00:10

  • Постановка задач. SMART

02:38

  • Постановка задач. Задание

00:04

  • Алгоритм постановки задачи: беседа с сотрудником

01:32

  • Ошибки при постановке задач

01:50

  • Контроль

03:48

  • Виды контроля. Текстовое описание

01:43

  • Контроль: алгоритм беседы с подчиненным. Текстовое описание

00:18

Другие важные функции руководителя 10 лекции • 20 мин

  • Принципы обратной связи. Текстовое описание

00:06

  • Виды обратной связи. Текстовое описание

00:28

  • Алгоритм закрепляющей обратной связи

00:14

  • Алгоритм корректирующей обратной связи

00:35

  • Мотивация персонала

04:44

  • Мотивация персонала. Текстовое описание

00:56

  • Управление удаленной командой

03:22

  • Управление удаленной командой. Текстовое описание

01:28

  • Увольнение

05:04

Стоимость: разная стоимость

Специалисты и сотрудники нашей школы разработали образовательные курсы для руководителей компаний, директоров по персоналу, директоров по продажам, административных директоров в различных областях. Помимо этого регулярно проводятся специализированные семинары для руководителей узких различных сфер бизнеса. Выберите то, что подходит именно вам!

  • Для функциональных директоров

·         Антикризисное управление (25)

·         Проектная деятельность

·         Управление персоналом (5)

·         Маркетинг (7)

·         Финансы. Экономика. Контроллинг (5)

·         Реклама. PR (2)

·         Право (3)

·         Госзакупки: тендеры, конкурсы, аукционы

·         Цифровая Трансформация/Digital Transformation (12)

·         Интернет и Информационные технологии (3)

·         Закупки. Снабжение (2)

·         АХО. Секретариат (3)

·         Продажи (6)

·         Психология. Коммуникации (4)

·         Безопасность бизнеса и предприятия (2)

·         Менеджмент (9)

·         Аналитика (7)

·         Soft skills / развитие личности (5)

·         Логистика. ВЭД (5)

·         Налогообложение. Бухгалтерия (2)

·         Сервис. Работа с клиентами (2)

·         Производство. Качество (7)
  • Для отраслевых директоров

·         Фармацевтическая деятельность

·         Строительство. Недвижимость. Девелопмент (3)

·         Торговля. Ритейл (5)

·         Отели. Рестораны. Кафе (3)

·         Транспорт (1)

·         Спорт (1)

·         Агробизнес

·         Страхование

·         Медицина. Красота. Здоровье (4)

·         Нефть. Газ

·         Робототехника

·         Нейротехнологии

·         Сфера услуг (2)

·         Банковское дело

·         Образование. Консалтинг (1)

·         Энергетика

·         Оптовая торговля

Стоимость: разная стоимость

Общее управление

Управление организацией – это многослойный пирог, состоящий из разных задач и вызовов. Когда работа организована хорошо, со стороны кажется, что менеджер сам ничего не делает – всё выполняют сотрудники или машины. Но если работа не налажена, ошибки руководителя сразу видны. Здесь и выявляется уровень мастерства управленца.

Удачные решения руководителя повышают производительность всего коллектива, а его промахи дорого обходятся компании. Перед управленцем стоит много задач, каждую из которых можно решить несколькими способами. Сделать правильный выбор без должной подготовки очень сложно. Курсы по менеджменту помогут восполнить пробелы и отработать необходимые навыки.

Многие подходы к менеджменту остаются актуальными на протяжении нескольких десятилетий. И эта база постоянно пополняется благодаря научным исследованиям и опыту миллионов руководителей. Теперь менеджерам не нужно заниматься изобретением «велосипедов» для решения каждой проблемы – достаточно узнать о готовых решениях в учебной аудитории.

Блок Управление бизнесом ориентирован на построение качественной системы управления. Главе и топ-менеджерам компании необходим стратегический взгляд на операции, финансы, персонал и т.д. Они должны не просто принимать решения, а выстраивать надежную систему принятия решений.

Раздел Управленческие навыки посвящен выработке личных качеств управленца. Здесь отрабатываются навыки постановки задач, проведения совещаний, выработки и принятия решений и многие другие.

Семинары раздела Тактика и подразделения созданы для руководителей среднего звена. Им редко уделяется внимание в книгах и классических курсах управления. Такие менеджеры должны заниматься отладкой бизнес-процессов и реализацией проектов в особых условиях: их действия ограничены уровнем полномочий и общей стратегией развития компании.

В курсах раздела Изменения раскрываются вопросы оптимизации бизнеса и перестройки внутренних процессов компании в условиях нестабильного рынка и меняющейся внешней среды.

Обеспечение стабильности деятельности компании основано на управлении рисками, учете правовых и налоговых особенностей ведения бизнеса. Умелый менеджер не паникует в условиях кризиса, а принимает расчетливые стратегические решения.

Стоимость: разная стоимость

В современных условиях грамотному управленцу необходимо обновлять знания каждые полгода, чтобы не терять собственный управленческий потенциал и позиции компании на стремительно развивающемся рынке. Центр «Специалист» — ведущий учебный центр по подготовке руководителей широкого профиля. Мы готовим руководителей различных направлений: от финансов до маркетинга и продаж. Причем, мы предлагаем курсы как для действующих руководителей, так и для зачисленных в кадровый резерв.

Ключевым курсом является учебная программа «Руководитель структурного подразделения». Этот курс станет базовым для руководителей любого профиля и позволит Вам на практике освоить эффективные методы и технологии оперативного управления структурным подразделением предприятия.

На курсах для руководителей в «Специалисте» Вы также научитесь подготавливать и защищать бизнес-план, создавать и раскручивать бренд, анализировать финансовое состояние предприятия. Вы освоите основы права и бухучета для руководителя, а также основы управленческого учета и бюджетирования и управление организационными изменениями.

В Центре «Специалист» курсы для руководителей ведут первоклассные преподаватели-экперты, имеющие солидный багаж теоретических знаний, владеющие современными методиками преподавания и обладающие ценным практическим опытом. Таким образом, Вы получаете не только теоретическую подготовку, но и практические навыки руководства. Занятия часто проходят в форме тренингов, деловых игр, что позволяет отработать навыки эффективного управления.

Ежегодно курсы для руководителей в Центре «Специалист» оканчивают более 1000 человек. У нас обучаются сотрудники ведущих российских и зарубежных компаний, среди которых Сбербанк России, Газпром, РАО «ЕЭС России», Лукойл, Аэрофлот, РЖД, Canon, L’Oreal, LG, Московский метрополитен и другие. «Специалист» предлагает не только курсы для руководителей, но и курсы обучения конкретным программным продуктам, необходимым в практике руководителя (Microsoft Excel, Microsoft Project).

Вы всегда сможете выбрать удобные для Вас место, время и режим занятий в нашем гарантированном расписании на год! Только в Центре «Специалист» Вы можете пройти комплексную программу обучения для руководителя, получить престижное свидетельство Центра, а также сертификат (Microsoft), что самым действенным образом поможет Вам в развитии Вашей карьеры.

Курсы управления проектами (PM)

  • Курсы PMI®
  • Курсы Microsoft® Project
  • Курсы Agile Скрам
  • Курсы Primavera P.6
  • Курсы ArchiMate/TOGAF

IT-директор (CIO)

  • Управление IT службой компании (EXIN SOA). Часть 1

Управление IT-инфраструктурой (ITSM)

  • Курсы ITIL®
  • Курсы MOF®
  • Курсы System Center
  • Курсы Виртуализация

Стоимость: разная стоимость

Семинар Бурениной А И для музыкальных руководителей ДОУ.
Курсы повышения квалификации для музыкальных руководителей. Мастер-класс Бурениной Анны Иосифовны.
2800р.

Кукляндия — семинар практикум для дошкольных педагогов
Мастер-класс для дошкольных педагогов! Приглашаются музыкальные руководители, воспитатели, помощники воспитателей, психологи и детские аниматоры. Театрализованный материал который легко ложится на любую работу с детьми!
2800р.

Семинар «Математика для малышей»
Мастер класс для воспитателей, педагогов дополнительного образования, дошкольных методистов и всех тех кто работает с детьми по развитию математических и логических способностей.
2500р.

Семинар Железновой Екатерины
Курс для музыкальных руководителей. Обучение игре с детьми. Мастер-класс «Малыши играют, танцуют, поют.»
2500р.

Курс «Танцкласс»
Курс для дошкольных педагогов. Семинар для музыкальных руководителей ДОУ и дошкольных хореографов. В программе: танцы для детей, танцы для детей на праздник, сказочные танцы для малышей. Семинар Кустовой Ларисы Александровны.
3300р.

Семинар «Ладушки»
Семинар для дошкольных педагогов. Мастер-класс для музыкальных руководителей. Семинар по программе Ладушки. Мастер-класс Ладушки. Программа дошкольного образования Ладушки.
2800р.

Мастер-класс «Ку-Ко-Ша». КуКоШа.
Мастер-класс для педагогов по ритмике, музыкальных руководителей, педагогов по физической культуре Ку-Ко-Ша (КуКоШа).
2800р.

Мастер-класс «Оркестр народных инструментов»
Курс для музыкальных руководителей. И кому интересно узнать про оркестр в детском саду, организацию музыкального кружка, обучить игре с детьми на музыкальных инструментах.
2800р.

Мастер-класс «По обучению лепке из глины»
Семинар для дошкольных педагогов которые хотят заниматься лепкой из глины с детьми. Практика с глиной. Развитие творческого потенциала детей посредством лепки.

Курс Боровик Татьяны Анатольевны
Речевое интонирование: артикуляционные гимнастики, мелодекламация, ритмодекламация.
Координационно-подвижные игры – игры-команды, массажные, тонизирующие, пластический ритмо-речевой театр
2800р.

Семинар Картушиной Марины Юрьевны.
Вокально-хоровая работа с детьми
Вокально-хоровые упражнения и их роль в развитии певческих навыков у дошкольников (практикум).
Речевые игры для младших и старших дошкольников (практикум).
«Минутки здоровья» на музыкальных занятиях (практикум).
2000р.

Семинар Роот Зинаиды Яковлевны
Содержание семинара:Авторский музыкальный материал для увлекательных и развивающих детских музыкальных занятий, праздников, развлечений.

Чудесные песни и распевки, хороводы и танцы для детей дошкольного возраста по темам:
«Осень».
«Зима и Новый Год».
Весенние праздники.
2000р.

Стоимость: разная стоимость

SII®: развитие и построение карьеры
Санкт-Петербург
Обратная связь в стиле коучинг
1 день
Москва

MBTI®: Индивидуальная коучинговая сессия
2 часа
В любом удобном для Вас месте (возможно дистанционно)

Коучинговые инструменты в работе руководителя
Корпоративный

MBTI® в карьерном консультировании и коучинге
1 день

MBTI®: Карьера и мои сильные стороны

SII®: развитие и построение карьеры — Индивидуальная сессия
В любом удобном для Вас месте (возможно дистанционно)

Менторинг для руководителей
2 дня
В онлайн-формате

Внедрение системы менторинга в компании
2 дня

Коучинговые инструменты в работе руководителя
2 дня

Mini MBA Интенсив
5 дней
BestSeller
Москва, Санкт-Петербург, Киев, Онлайн-формат

Академия CFO. Модуль I «Стратегия бизнеса и перевод стратегии на операционный уровень»
2 дня
Москва

Академия CFO. Модуль II «Моделирование финансовых рисков» и «Личная эффективность финансового директора и его команды (DISC)»
2 дня
Москва

Академия CFO. Модуль III «Финансовые стратегии и современные целевые финансовые показатели»
2 дня
Москва

Академия CFO. Модуль IV «Презентация результатов работы компании»
2 дня
Москва

Базовое обучение руководителя

В данном курсе собрана минимальная база знаний, которая нужна для того чтобы обучить новоиспеченного руководителя. Это основа, которая преподаётся в университетах и которую нужно не только знать и понимать, но и постоянно применять.

  • Цикл менеджмента;
  • Функция анализа;
  • Функция планирования;
  • Функция организации;
  • Функция мотивации;
  • Функция контроля;

Лидерство и командообразование

Руководитель без команды, это как капитан без корабля. Именно поэтому одним из первых чему нужно обучить менеджера это формирование команды и лидерство.

  • Как собрать команду;
  • Компетенции лидера;
  • Лидерство;
  • Методы командообразования;
  • Ситуативное лидерство;
  • Создание эффективной команды;
  • Стили лидерства;
  • Стили управления руководителя;
  • Цель, Действие, Результат;
  • Эффективная команда;
  • Хака — боевые танцы в бизнесе;
  • Командообразующие игры в офисе;
  • Верёвочный курс;

Делегирование

Почти все молодые руководители совершают одну и туже ошибку – не доверяют сотрудникам и стараются всё делать сами. Это приводит к весьма плачевным результатам. Делегирование полномочий важнейшая функция руководителя. Чем быстрее вы её освоите, тем большего результата вы достигните. Ниже подборка статей по теме делегирования.

  • Делегирование полномочий;
  • Как выбрать сотрудника кому делегировать;
  • Подготовка к делегированию;
  • Получение обязательств к выполнению поставленной задачи;
  • Разработка плана передачи задачи или функции;

Видео по мотивации персонала

Небольшая подборка видео материалов по мотивации персонала. Пригодится любому руководителю, как для личного просмотра, так и для мотивации команды.

  • Мотивационное собрание Алека Болдуина из фильма «Американцы»
  • Мотивация на сверх результат. Мы можем больше чем думаем!
  • Мотивация персонала. Речь Аль Пачино из фильма каждое воскресенье.
  • Пример правильной мотивации персонала, видео.

Мотивация персонала

На тему обучения мотивации персонала всегда очень много запросов от менеджеров всех уровней. Поэтому по этой теме написано достаточно много статей.

  • Мотивация отдела продаж;
  • Вся правда про самомотивацию;
  • Двухфакторная теория мотивации Герцберга;
  • Как мотивировать продавцов в рознице;
  • Как мотивировать себя на работу;
  • Пирамида потребностей Маслоу;
  • Примеры мотивации продавцов;
  • Теория мотивации Энтони Робинса;
  • KPI и мотивация персонала;
  • Зарубежные способы мотивации персонала;
  • Мотивация на избежание;
  • Нематериальная мотивация персонала;
  • Мотивационные плакаты СССР;
  • Мотивирующие плакаты;
  • Дисциплина;
  • Строевая подготовка в бизнесе;

Еще статьи

Ниже подборка статей, которые будет полезны любому руководителю. Они направлены на освоение разных функций менеджмента, поэтому на текущий момент я их решил не группировать в категории.

  • SWOT анализ;
  • Как правильно выставить план продаж;
  • Как проводить планерку;
  • Компетенции;
  • Навыки успешного менеджера;
  • Основные стратегии поведения руководителей;
  • Полевое обучение;
  • Построение отдела продаж;
  • Правила делового этикета;
  • Принцип бережливого производства «дзидока»;
  • Система обучения Макаренко;
  • Стили управления руководителя;
  • Текучесть кадров;
  • Четыре уровня зрелости персонала;
  • Правильная постановка целей в жизни;
  • Постановка задач сотруднику;
  • Концепция кайдзен;
  • Клиентоориентированность;
  • Наставничество;
  • Принцип Парето;
  • Как проводить планерку;
Источник

  • Бизнес-образование (3370)

  • Отраслевые (1069)

  • Личная эффективность (246)

  • Промышленное обучение (106)

  • Компьютерная грамотность (33)

  • IT-сфера (220)

  • Дизайн (174)

  • Иностранные языки (41)

  • Личностный рост (22)

  • Детские / подростковые (146)

  • Менеджмент (502)

  • Продажи (268)

  • Бухгалтерия и налоги (248)

  • Финансы и Экономика (337)

  • Маркетинг (298)

  • Интернет-маркетинг (237)

  • Реклама и PR (221)

  • Деловые коммуникации (227)

  • Управление персоналом (337)

  • Кадровый менеджмент (140)

  • Законодательство и право (340)

  • Логистика и снабжение (314)

  • ВЭД / таможня (163)

  • Делопроизводство / секретариат / АХО (122)

  • Безопасность (268)

  • Тренинги для тренеров (42)

  • Fashion-индустрия (10)

  • Банковское дело (27)

  • Бюджетные / автономные / казенные учреждения (6)

  • Ветеринария (3)

  • Гособоронзаказ (16)

  • Гостиничный бизнес (15)

  • Государственное управление (50)

  • Государственные / муниципальные учреждения (51)

  • Жилищно-коммунальное хозяйство (11)

  • Здравоохранение / медицина (143)

  • Искусство и творчество (4)

  • Красота и здоровье (3)

  • Муниципальное управление (53)

  • Недвижимость (80)

  • Нефтегазовая сфера (1)

  • Обеспечение занятости населения (6)

  • Образование (57)

  • Производство (169)

  • Промышленность (43)

  • Развлечения и досуг (3)

  • Ресторанный бизнес (27)

  • СМИ / журналистика (10)

  • Социальная сфера (26)

  • Страхование (2)

  • Строительство / девелопмент (142)

  • Торговля / ритейл (47)

  • Транспорт (82)

  • Туристический бизнес (8)

  • Фармацевтика (34)

  • Фитнес и спорт (20)

  • Энергетика и энергосбережение (16)

  • Самоменеджмент (40)

  • Soft Skills (10)

  • Достижение успеха (6)

  • Как найти работу (9)

  • Карьера (19)

  • Конфликтология (7)

  • Лидерство (15)

  • Личные финансы (11)

  • Личный бренд / имидж (16)

  • Нетворкинг (1)

  • Профайлинг. Знание характера (17)

  • Развитие внимания (7)

  • Развитие креативности (26)

  • Развитие памяти (9)

  • Распознавание лжи (6)

  • Системное мышление (12)

  • Скорочтение (8)

  • Стрессоустойчивость (21)

  • Тайм-менеджмент (25)

  • Уверенность в себе (9)

  • Управленческие навыки (59)

  • Фриланс (1)

  • Целеполагание (11)

  • Эмоциональный интеллект (6)

  • Высотные работы (5)

  • Гражданская оборона (8)

  • Метрологическое обеспечение (7)

  • Нормоконтроль технической документации (4)

  • Оказание первой помощи (8)

  • Охрана труда (39)

  • Пожарная безопасность (12)

  • Пожарно-технический минимум (7)

  • Промышленная безопасность (10)

  • Радиационная безопасность (5)

  • Техносферная безопасность (6)

  • Экологическая безопасность (29)

  • Электробезопасность (4)

  • Компьютерные курсы (112)

  • 1С: Обучение (10)

  • Компьютерная графика (33)

  • IT-профессии (30)

  • Разработчики / Программисты (43)

  • Языки программирования (54)

  • Фреймворки / платформы (16)

  • Менеджмент в IT-сфере (29)

  • Администрирование (17)

  • Аналитика IT (37)

  • Тестирование ПО (40)

  • Управление базами данных (19)

  • Старт в дизайне (8)

  • 3D-графика (16)

  • Fashion-дизайн (15)

  • UX/UI-дизайн (22)

  • Бренд-дизайн (5)

  • Веб-дизайн (17)

  • Геймдизайн (40)

  • Графический дизайн (15)

  • Дизайн интерьера (28)

  • Дизайн мобильных приложений (2)

  • Иллюстрации (21)

  • Ландшафтный дизайн (12)

  • Моушн-дизайн (12)

  • Продуктовый дизайн (4)

  • Рисование (3)

  • Скетчинг (7)

  • Типографика (2)

  • Флористика (5)

  • Фотография (23)

  • Английский язык (41)

  • НЛП (7)

  • Психология (9)

  • Актерское мастерство (7)

  • Нутрициология (2)

  • Подготовка к ОГЭ (11)

  • Подготовка к ЕГЭ (48)

  • Курсы развития (13)

  • IT и программирование (56)

  • Дизайн и творчество (21)

  • Эффективный руководитель (82)

  • Директорам / руководителям (140)

  • Предпринимателям (23)

  • Собственникам / владельцам (19)

  • Топ-менеджмент (22)

  • Линейным руководителям (7)

  • Антикризисное управление (16)

  • Бизнес-анализ (26)

  • Бизнес-планирование (13)

  • Инновационный менеджмент (31)

  • Корпоративное управление (9)

  • Менеджмент качества / ISO (123)

  • Оперативное управление (12)

  • Оптимизация и развитие (12)

  • Организационное управление (15)

  • Открытие бизнеса (2)

  • Продакт-менеджмент (14)

  • Региональное развитие (6)

  • Стратегический менеджмент (44)

  • Управление бизнес-процессами (37)

  • Управление изменениями (9)

  • Управление предприятием (22)

  • Управление проектами (81)

  • Управление производством (108)

  • Менеджер по продажам (49)

  • Эффективные продажи (78)

  • Управление продажами (53)

  • Управление отделом продаж (33)

  • Активные продажи (25)

  • Дебиторская задолженность (19)

  • Клиентоориентированность (13)

  • Оператор сall-центра (11)

  • Продажа услуг (6)

  • Работа с возражениями (18)

  • Работа с клиентами (21)

  • Работа с претензиями (6)

  • Розничные продажи (16)

  • Сервис / стандарты обслуживания (25)

  • Супервайзер (1)

  • Телемаркетинг (6)

  • Телефонные продажи (24)

  • Торговые представители (6)

  • Управление call-центром (8)

  • Новые изменения (36)

  • Бухгалтерский учет (79)

  • Для начинающих (33)

  • Для профессионалов (11)

  • Бухучет в бюджетной сфере (13)

  • Бухучет в госсекторе (1)

  • Подготовка и аттестация (20)

  • Главный бухгалтер (21)

  • Контроль и аудит (5)

  • Налоговое планирование и контроль (13)

  • Налоговые проверки (1)

  • Налоговый консультант (8)

  • Налогообложение (99)

  • Оптимизация налогообложения (6)

  • Отчетность (29)

  • Расчет и оплата труда (11)

  • Учёт основных средств (7)

  • Финансовая грамотность (22)

  • Финансовый менеджмент (73)

  • Анализ инвестиционных проектов (15)

  • Банкротство (19)

  • Биржевые торги (трейдинг) (14)

  • Бюджетирование (50)

  • Инвестиции (27)

  • Казначейство (4)

  • Кассовые операции (8)

  • Контроллинг (12)

  • Корпоративные финансы (1)

  • МСФО (23)

  • Оценка бизнеса (8)

  • Оценочная деятельность (1)

  • Управление затратами (7)

  • Управление ликвидностью (3)

  • Управление стоимостью компании (9)

  • Управленческий учет (42)

  • Финансовая отчетность (4)

  • Финансовые риски (9)

  • Финансовый анализ (27)

  • Экономика предприятия (20)

  • Экономический анализ (11)

  • Маркетолог (40)

  • Управление маркетингом (36)

  • A/B-тестирование (3)

  • B2B маркетинг (1)

  • CRM. Управление клиентской базой (10)

  • Брендинг (20)

  • Воронка продаж (1)

  • Дистрибуция / сбыт (41)

  • Инновационный маркетинг (6)

  • Категорийный менеджмент (3)

  • Конкурентная разведка (25)

  • Маркетинг на предприятии (7)

  • Маркетинговые исследования (37)

  • Маркетолог-аналитик (14)

  • Мерчандайзинг (24)

  • Продуктовый маркетинг (12)

  • Сквозная аналитика (1)

  • Стратегический маркетинг (14)

  • Тактический маркетинг (8)

  • Трейд-маркетинг (10)

  • Франчайзинг (7)

  • Ценообразование (13)

  • Интернет-маркетолог (40)

  • Директор по интернет-маркетингу (7)

  • Digital-стратегия (15)

  • E-commerce / Электронная коммерция (8)

  • Email / Direct-маркетинг (2)

  • Influencer / работа с блогерами (3)

  • Landing Page (1)

  • SEO (поисковая оптимизация сайта) (35)

  • SMM (продвижение в социальных сетях) (58)

  • TikTok (1)

  • Youtube / Видео-контент (12)

  • Веб-аналитика (13)

  • Инстаграм (3)

  • Интернет-магазин (16)

  • Интернет-проект (2)

  • Интернет-реклама (1)

  • Контекстная реклама (24)

  • Контент-маркетинг (13)

  • Маркетплейсы (22)

  • Мессенджеры (2)

  • Сторителлинг (3)

  • Таргетинг (13)

  • Трафик (7)

  • Чат-боты (1)

  • Юзабилити (usability) (1)

  • Яндекс.Дзен (1)

  • Директор по рекламе (1)

  • Специалист по рекламе (27)

  • Специалист PR (45)

  • PR-менеджмент (9)

  • Event-менеджмент (29)

  • PR / пресс-служба (13)

  • Внутрикорпоративный PR / коммуникации (31)

  • Выставочная деятельность (11)

  • Имидж / управление репутацией (20)

  • Копирайтинг (31)

  • Креативная реклама (2)

  • Медиапланирование (8)

  • Редактор (5)

  • Навыки делового общения (37)

  • Эффективные переговоры (60)

  • Ораторское искусство (20)

  • Публичные выступления (10)

  • Речевые техники / риторика (25)

  • Деловая переписка (31)

  • Деловой этикет (30)

  • Презентации (33)

  • Проведение совещаний (13)

  • Психология общения (26)

  • HR / менеджер по персоналу (51)

  • Директор по персоналу (33)

  • Управление командой (38)

  • Адаптация персонала (22)

  • Аналитика HR (4)

  • Брендинг HR (1)

  • Делегирование полномочий (8)

  • Командообразование (13)

  • Корпоративная культура (10)

  • Мотивация и стимулирование (33)

  • Обучение и развитие (57)

  • Оценка и аттестация (31)

  • Поиск и подбор (43)

  • Кадровик (8)

  • Начальник отдела кадров (6)

  • Воинский учет (7)

  • Иностранные работники (15)

  • Инспектор по кадрам (1)

  • Кадровое делопроизводство (61)

  • Кадровый контроль и аудит (9)

  • Кадровый резерв (9)

  • Организация и нормирование труда (40)

  • Проверки ГИТ (6)

  • Профессиональные стандарты (21)

  • Система оплаты труда (34)

  • Экономика труда (28)

  • Электронные трудовые книжки (13)

  • Новое в законодательстве (56)

  • Юристам (67)

  • Юридический менеджмент (8)

  • Юридическое сопровождение (13)

  • Антимонопольное законодательство (6)

  • Арбитражное процессуальное право (12)

  • Бухгалтерское законодательство (9)

  • Градостроительный кодекс (6)

  • Гражданское право (13)

  • Договорное право (51)

  • Защита персональных данных (9)

  • Земельное право (10)

  • Интеллектуальное право (15)

  • Корпоративное право (14)

  • Налоговое право (54)

  • Пенсионное законодательство (6)

  • Судебная практика (52)

  • Трудовое право (43)

  • Менеджер по логистике (29)

  • Управление логистикой (37)

  • Госзакупки / госзаказы (112)

  • 223-ФЗ (75)

  • 44-ФЗ (90)

  • Заказчикам (26)

  • Поставщикам (9)

  • Руководителям (3)

  • Контрактный управляющий (31)

  • Закупки (91)

  • Переговоры с постащиками (16)

  • Управление закупками (44)

  • Кладовщик (3)

  • Комплектовщик склада (2)

  • Складская логистика (22)

  • Транспортная логистика (25)

  • Управление запасами (12)

  • Электронные торги (тендеры) (44)

  • Менеджер по ВЭД (14)

  • Управление ВЭД (3)

  • Внешнеэкономическая деятельность (103)

  • Валютное регулирование и контроль (9)

  • Внешнеторговые сделки (32)

  • Международное право (9)

  • Международные перевозки (16)

  • Налогообложение по ВЭД (22)

  • Таможенная логистика (2)

  • Таможенное регулирование (32)

  • Таможенные операции (25)

  • Таможенный декларант (5)

  • Административно-хозяйственная деятельность (23)

  • Руководитель АХО (6)

  • Архивное дело (17)

  • Делопроизводитель (6)

  • Документооборот (32)

  • Организация делопроизводства (30)

  • Офис-менеджер (8)

  • Секретарь / помощник руководителя (43)

  • Электронный документооборот / ЭДО (14)

  • Специалист службы безопасности (4)

  • Управление безопасностью (23)

  • Безопасность бизнеса (20)

  • Безопасность предприятия (20)

  • Информационная безопасность (45)

  • Кадровая безопасность (20)

  • Корпоративная безопасность (5)

  • Правовая безопасность (17)

  • Проверки контролирующих и надзорных органов (8)

  • Противодействие коррупции (31)

  • Противодействие терроризму (24)

  • Риск-менеджмент / управление рисками (27)

  • Система внутреннего контроля и аудита (39)

  • Управление дебиторской задолженностью (30)

  • Экономическая безопасность (15)

  • Подготовка тренеров (14)

  • Внутрикорпоративное обучение (21)

  • Коучинг (13)

  • Куратор (4)

  • Методист (8)

  • Продюсер онлайн-курсов (5)

  • Разработка курсов (3)

  • Технический администратор школы (3)

  • Управление учебным центром (3)

  • ФГИС Меркурий (3)

  • Администратор гостиницы (10)

  • Управление гостиницей (4)

  • Управление многоквартирным домом (1)

  • Управление в сфере здравоохранения (19)

  • Арт-менеджер (2)

  • Управление в сфере искусства и творчества (3)

  • Управление в сфере красоты и здоровья (2)

  • Управление недвижимостью (22)

  • Аренда недвижимости (14)

  • Брокеры по недвижимости (11)

  • Кадастровая деятельность (16)

  • Управление в нефтегазовой сфере (1)

  • Профориентация (1)

  • Управление в сфере образования (12)

  • Педагог (12)

  • Дошкольная педагогика (8)

  • Педагог высшего образования (2)

  • Педагогика начального образования (5)

  • Директор производства (31)

  • Инженерам производства (13)

  • Мастер производственного цеха / участка (12)

  • Начальник цеха / отдела / участка (19)

  • Технологам производства (18)

  • Бережливое производство (22)

  • Контроль производства (10)

  • Организация производства (11)

  • Планирование производства (4)

  • Процессы производства (14)

  • Управление в сфере промышленности (7)

  • Управление в сфере развлечения и досуга (2)

  • Управление рестораном (8)

  • Открытие ресторана (1)

  • Маркетинг в ресторанном бизнесе (2)

  • Администратор ресторана (1)

  • Кондитер (1)

  • Официант (6)

  • Повар (2)

  • Сомелье (1)

  • Журналист (1)

  • Управление в сфере СМИ (1)

  • Управление в сфере строительства (17)

  • ПК «Гранд-смета» (14)

  • 214-ФЗ (1)

  • Гидротехническое строительство (2)

  • Организация строительства (8)

  • Сметное дело (48)

  • Строительный контроль (10)

  • Управление в сфере торговли (4)

  • Продавцы-консультанты (6)

  • Товароведение (3)

  • Управление в рознице (29)

  • Управление в сфере транспорта (2)

  • Безопасность дорожного движения (14)

  • Безопасность на транспорте (5)

  • Диспетчер на транспорте (7)

  • Организация перевозок (22)

  • Осмотр водителей (2)

  • Перевозка опасных грузов (14)

  • Техническое состояние и контроль (13)

  • Менеджер по туризму (4)

  • Управление в сфере туризма (3)

  • Управление в сфере фитнеса и спорта (3)

  • Фитнес-тренер / инструктор (5)

  • Администратор фитнес-центра (1)

  • Управление в сфере энергетики (1)

  • Компьютер с нуля (15)

  • Компьютер для офиса (56)

  • Excel (85)

  • Google Документы (1)

  • Google Презентации (2)

  • Google Таблицы (5)

  • PowerPoint (25)

  • Windows (5)

  • Word (27)

  • Интернет / почта (13)

  • Печатание (6)

  • Создание презентаций (2)

  • 1С: Бухгалтерия (6)

  • 1С: Зарплата и Управление персоналом (5)

  • 1С: Управление торговлей (4)

  • 3ds Max (5)

  • Adobe Illustrator (6)

  • After Effects (2)

  • ArchiCAD (1)

  • AutoCAD (3)

  • Blender (4)

  • Cinema 4D (3)

  • CorelDRAW (2)

  • Figma (3)

  • Photoshop (8)

  • Procreate (1)

  • Revit (2)

  • Rhinoceros (1)

  • SketchUp (2)

  • V-Ray (1)

  • ZBrush (1)

  • Компьютерная анимация (3)

  • Программист / Разработчик (40)

  • Data Scientist (Специалист по данным) (18)

  • DevOps-инженер (20)

  • IT-рекрутер (6)

  • UX/UI-дизайнер (Специалист по юзабилити) (21)

  • Аналитик данных (Big Data Analyst) (19)

  • Системный администратор (6)

  • Специалист по информационной безопасности (12)

  • Специалист по кибербезопасности (13)

  • Специалист по машинному обучению (14)

  • Тестировщик ПО (32)

  • Старт в программировании (7)

  • 1С-программист (13)

  • Android-разработчик (15)

  • Backend-разработчик (24)

  • Blockchain-разработка (3)

  • Frontend-разработчик (18)

  • Fullstack-разработчик (15)

  • Game Developer / Разработчик игр (28)

  • iOS-разработчик (16)

  • Unity / Game Development (16)

  • Unreal Engine / Game Development (13)

  • VR/AR-разработчик (6)

  • Алгоритмы и структуры данных (10)

  • Архитектор ПО (11)

  • Веб-разработка (21)

  • Мобильный разработчик (29)

  • C# (10)

  • C++ (13)

  • Go (Golang) (10)

  • HTML/CSS – верстка сайтов (16)

  • Java (28)

  • JavaScript (19)

  • Kotlin (2)

  • PHP (12)

  • PL/SQL (4)

  • Python (45)

  • Ruby (1)

  • SQL (10)

  • Swift (1)

  • TypeScript (1)

  • Angular (2)

  • Django (3)

  • Flutter (3)

  • Laravel (2)

  • Node.js (7)

  • React.js (8)

  • Spring (3)

  • Symfony (1)

  • Vue.js (5)

  • Руководителям IT-сферы (7)

  • Специалистам IT-служб (9)

  • Product Manager в IT (17)

  • Project Manager в IT (21)

  • Внедрение IT-систем (5)

  • Разработка IT-продуктов (6)

  • Рекрутинг в IT сфере (3)

  • Управление командой разработчиков (3)

  • Сетевое администрирование (21)

  • Системное администрирование (13)

  • Bash – командная оболочка (1)

  • Cisco (4)

  • Linux (21)

  • Zabbix (1)

  • Старт в аналитике (3)

  • Анализ данных (26)

  • Data Science (24)

  • 1C аналитика (4)

  • Big Data (4)

  • Data Engineering (5)

  • Excel для аналитиков (28)

  • Power BI (15)

  • Python для анализа данных (6)

  • SQL для анализа данных (6)

  • Tableau (3)

  • Аналитика для руководителей (7)

  • Бизнес-аналитик (15)

  • Математика для Data Science (6)

  • Машинное обучение (15)

  • Нейронные сети (2)

  • Продуктовая аналитика (9)

  • Системный анализ (14)

  • Язык R для аналитики (2)

  • Автоматизированное тестирование (8)

  • Ручное тестирование (2)

  • Тестирование мобильных приложений (2)

  • Администратор базы данных (12)

  • Разработчик базы данных (10)

  • Microsoft Office Access (6)

  • Microsoft SQL Server (3)

  • MongoDB (1)

  • MySQL (1)

  • Oracle (7)

  • PostgreSQL (9)

  • 3D-анимация (13)

  • 3D-визуализация (4)

  • 3D-моделирование (16)

  • 3D-художник (14)

  • Fashion-дизайнер (5)

  • Бренд-дизайнер (4)

  • Веб-дизайнер (16)

  • Дизайн на Tilda (5)

  • Геймдизайнер (11)

  • Создание персонажей (10)

  • Художник игр (24)

  • Графический дизайнер (16)

  • Дизайнер интерьера (16)

  • Декорирование (3)

  • Дизайн мебели (2)

  • Светодизайнер (1)

  • Иллюстратор (4)

  • Книжная иллюстрация (1)

  • Коммерческая иллюстрация (9)

  • Персонажная иллюстрация (4)

  • Ландшафтный дизайнер (7)

  • Моушн-дизайнер (9)

  • Продуктовый дизайнер (2)

  • Рисование для начинающих (1)

  • Флорист (7)

  • Начинающим фотографам (2)

  • Фотограф (7)

  • Fashion-фотограф (2)

  • Обработка фотографий (1)

  • Предметный фотограф (2)

  • Рекламный фотограф (2)

  • Ретушер (4)

  • Свадебный фотограф (2)

  • Начинающим (8)

  • Школьникам (1)

  • Взрослым (30)

  • Разговорный английский (6)

  • Деловой английский (99)

  • Технический / IT-специалистам (4)

  • Индивидуально с репетитором (2)

  • С носителем языка (1)

  • Учителям / Преподавателям (1)

  • Английский язык ОГЭ (1)

  • Биология ОГЭ (1)

  • География ОГЭ (1)

  • Информатика ОГЭ (1)

  • История ОГЭ (1)

  • Литература ОГЭ (1)

  • Математика ОГЭ (2)

  • Обществознание ОГЭ (1)

  • Русский язык ОГЭ (1)

  • Физика ОГЭ (1)

  • Химия ОГЭ (1)

  • Английский язык ЕГЭ (3)

  • Биология ЕГЭ (4)

  • География ЕГЭ (4)

  • Информатика ЕГЭ (5)

  • История ЕГЭ (4)

  • Литература ЕГЭ (4)

  • Математика ЕГЭ (5)

  • Обществознание ЕГЭ (4)

  • Русский язык ЕГЭ (5)

  • Физика ЕГЭ (5)

  • Химия ЕГЭ (4)

  • Блоггинг (3)

  • Внимание (1)

  • Киберспорт (1)

  • Мышление (1)

  • Общение и речь (2)

  • Предпринимательство (2)

  • Презентация (1)

  • Профориентация детям (1)

  • Финансы (2)

  • Основы ПК (2)

  • Программирование (8)

  • Minecraft (7)

  • Python детям (9)

  • Кибербезопасность (2)

  • Мобильные приложения (5)

  • Создание игр (27)

  • Создание сайтов (9)

  • 3D-моделирование детям (3)

  • Photoshop детям (2)

  • Анимация детям (2)

  • Видеомонтаж детям (1)

  • Графический дизайн детям (3)

  • Дизайн детям (6)

  • Музыка и звук детям (1)

  • Мультипликации детям (2)

  • Операторское мастерство детям (1)

  • Рисование детям (3)

  • Фотография детям (1)

Источник

Курсы по управлению бизнесом

Здесь сравниваются 50 лучших онлайн-курсов обучения управлению бизнес-процессами. 1 раз в неделю мы обновляем все курсы.

Похожие направления курсов: ораторское мастерство, hr, product-менеджмент, project-менеджмент.

Сортировать по:



рейтингу

  • рейтингу
  • цене, сначала высокие
  • цене, сначала низкие
  • сначала самые длительные
  • сначала самые короткие
  • дате начала

Сортировать по:

рейтингу
цене, сначала низкие
цене, сначала высокие
сначала самые длительные
сначала самые короткие







Системное управление процессами и командой

Цена: 58 800 ₽

Рассрочка:
2 450 ₽/мес

Длительность:
4 мес.

Бизнес-стратегия: от плана до реализации

Цена: 75 552 ₽

Рассрочка:
3 148 ₽/мес

Длительность:
3 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Мастер автоматизации и цифровой трансформации бизнеса

Цена: 446 880 ₽

Рассрочка:
44 688 ₽/мес

Длительность:
14 мес.

Менеджмент AI- и BigData-продуктов

Цена: 39 900 ₽

Рассрочка:
1 663 ₽/мес

Длительность:
2 мес.

Школа:

Управление продуктом Youtube

Цена:Бесплатно

Длительность:
66 занятий

Курс «Как усилить бизнес в 2022»

Цена: 27 912 ₽

Рассрочка:
2 326 ₽/мес

Длительность:
2 мес.

Курс Digital-маркетинг для ТОПов и предпринимателей

Цена: 30 469 ₽

Рассрочка:
Нет

Длительность:
2.5 мес.

Цена: 149 500 ₽

Рассрочка:
12 458 ₽/мес

Длительность:
12 мес.

Цена: 98 000 ₽

Рассрочка:
8 200 ₽/мес

Длительность:
9 мес.

Директор по стратегическому развитию

Цена: 100 000 ₽

Рассрочка:
8 333 ₽/мес

Длительность:
1 мес.

MBA Эксперт: Управление компанией

Цена: 260 910 ₽

Рассрочка:
21 743 ₽/мес

Длительность:
11 мес.

Цифровое предпринимательство

Цена: 700 000 ₽

Рассрочка:
175 000 ₽/мес

Длительность:
22 мес.

Цена: 125 316 ₽

Рассрочка:
3 481 ₽/мес

Длительность:
5 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Цена: 111 000 ₽

Рассрочка:
9 250 ₽/мес

Длительность:
12 мес.

Цена: 42 500 ₽

Рассрочка:
1 770 ₽/мес

Длительность:
2 мес.

Цена: 149 900 ₽

Рассрочка:
12 492 ₽/мес

Длительность:
5 мес.

Гибкие навыки руководителя

Цена: 54 600 ₽

Рассрочка:
3 033 ₽/мес

Длительность:
4.5 мес.

Профессия Руководитель в ресторанном бизнесе

Цена: 118 944 ₽

Рассрочка:
4 956 ₽/мес

Длительность:
9 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Цена: 59 500 ₽

Рассрочка:
4 958 ₽/мес

Длительность:
6 мес.

Кратчайший путь в топ-менеджеры

Цена: 6 000 ₽

Рассрочка:
250 ₽/мес

Длительность:
1 мес.

Школа профессионального руководителя

Цена: 146 900 ₽

Рассрочка:
12 242 ₽/мес

Длительность:
2.5 мес.

Как стать результативным руководителем

Цена: 24 990 ₽

Рассрочка:
2 082 ₽/мес

Длительность:
2 мес.

Профессия Основы предпринимательства: запуск бизнеса

Цена: 118 800 ₽

Рассрочка:
4 950 ₽/мес

Длительность:
5 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Генеральный директор: построение системы управления

Цена: 59 400 ₽

Рассрочка:
4 950 ₽/мес

Длительность:
1 нед.

Профессия Операционный менеджер

Цена: 117 600 ₽

Рассрочка:
4 900 ₽/мес

Длительность:
5 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Развитие управленческих навыков

Цена: 59 400 ₽

Рассрочка:
4 950 ₽/мес

Длительность:
1 нед.

Цена: 114 368 ₽

Рассрочка:
5 198 ₽/мес

Длительность:
4 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Цена: 35 910 ₽

Рассрочка:
2 993 ₽/мес

Длительность:
1 нед.

Цена: 114 368 ₽

Рассрочка:
5 198 ₽/мес

Длительность:
12 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Операционный менеджмент и непрерывные улучшения

Цена: 71 616 ₽

Рассрочка:
2 984 ₽/мес

Длительность:
2 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Цена: 64 908 ₽

Рассрочка:
5 409 ₽/мес

Длительность:
2 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления

Цена: 51 012 ₽

Рассрочка:
4 251 ₽/мес

Длительность:
4 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Менеджер по развитию бизнеса

Цена: 46 128 ₽

Рассрочка:
3 844 ₽/мес

Длительность:
3 мес.

+10 курсов школы
Свернуть

Бесплатные курсы по управлению бизнесом

Ниже представлены бесплатные курсы от школ. Такие курсы, как правило, являются просто записями уроков, но они тоже могут быть полезны в освоении нужных навыков.

Сортировать по:



длительности по убыванию

  • длительности по убыванию
  • длительности по возрастанию
  • рейтингу

Сортировать по:

длительности по убыванию
длительности по возрастанию
рейтингу

Школа:

Управление продуктом Youtube

Цена:Бесплатно

Длительность:
66 занятий

Школа:

Азбука финансов Лекториум

Цена:Бесплатно

Длительность:
29 занятий

Эффективное делегирование

Цена:Бесплатно

Длительность:
14 занятий

Основы предпринимательства для неменеджеров

Школа:

Основы предпринимательства для неменеджеров Открытое образование

Цена:Бесплатно

Длительность:
12 занятий

Современный предприниматель

Школа:

Современный предприниматель Бизнес драйв Академия

Цена:Бесплатно

Длительность:
10 занятий

Цена:Бесплатно

Длительность:
9 занятий

Цена:Бесплатно

Длительность:
8 занятий

Цена:Бесплатно

Длительность:
3 занятия

Эффективное управление бизнесом

Школа:

Эффективное управление бизнесом Youtube

Цена:Бесплатно

Длительность:
50 занятий

Школа:

Основы бизнеса Открытое образование

Цена:Бесплатно

Длительность:
8 занятий

Школа:

Команда в малом бизнесе Бизнес драйв Академия

Цена:Бесплатно

Длительность:
8 занятий

Школа:

Управление бизнесом Youtube

Цена:Бесплатно

Длительность:
8 занятий

Школа:

Финансирование бизнеса Бизнес драйв Академия

Цена:Бесплатно

Длительность:
9 занятий

Идея бизнеса и идея продукта

Школа:

Идея бизнеса и идея продукта Бизнес драйв Академия

Цена:Бесплатно

Длительность:
8 занятий

Как работают деньги в бизнесе

Школа:

Как работают деньги в бизнесе Бизнес драйв Академия

Цена:Бесплатно

Длительность:
7 занятий

Как и куда сейчас инвестировать

Школа:

Как и куда сейчас инвестировать Бизнес драйв Академия

Цена:Бесплатно

Длительность:
3 занятия

Как работать с командой в кризис

Школа:

Как работать с командой в кризис Бизнес драйв Академия

Цена:Бесплатно

Длительность:
3 занятия

Обучающие тренажеры и блоги по управлению бизнесом

Ниже представлены бесплатные блоги и тренажеры.

blog

Это блог с большим количеством информации по маркетингу, брендингу, аналитике, управлению

blog

Это блог о финансах, законе и других вопросах ведения бизнеса.

blog

Это блог об электронной коммерции и управлении интернет-магазинами.

blog

Это блог о продажах, маркетинге и бизнесе.

Преимущества и недостатки школ по управлению бизнесом

Из современный онлайн-школ Нетология дольше всех на рынке. Когда того же Skillbox еще не было, Нетология уже была известной крупной школой. Среди преподавателей — эксперты из Яндекса, Mail.ru и других компаний. Их основная специализация — интернет-маркетинг.

Курсы по управлению бизнесом от Нетология

Системное управление процессами и командой Ссылка

58 800 ₽/курс, от 2 450 ₽/мес

4 месяца

Цифровое предпринимательство Ссылка

700 000 ₽/курс, от 175 000 ₽/мес

22 месяца

Гибкие навыки руководителя Ссылка

54 600 ₽/курс, от 3 033 ₽/мес

4.5 месяца

Как стать результативным руководителем Ссылка

24 990 ₽/курс, от 2 082 ₽/мес

2 месяца

Преимущества

Много лет на рынке с хорошей репутацией

Широкий выбор курсов: IT, маркетингу, аналитика, дизайн и управление

Есть курсы как для ребят с нуля, так и для специалистов повышающих свой уровень

Проводят бесплатные вебинары

Недостатки

Бывает жалуются на слишком большую интенсивность учебы

Самая узнаваемая в данный момент школа онлайн-профессий. Они стараются собирать лучших экспертов с рынка для своих курсов. Являются часть Mail.ru Group.

Курсы по управлению бизнесом от Skillbox

Бизнес-стратегия: от плана до реализации Ссылка

75 552 ₽/курс, от 3 148 ₽/мес

3 месяца

Эффективный руководитель Ссылка

125 316 ₽/курс, от 3 481 ₽/мес

5 месяцев

Профессия Руководитель в ресторанном бизнесе Ссылка

118 944 ₽/курс, от 4 956 ₽/мес

9 месяцев

Профессия Основы предпринимательства: запуск бизнеса Ссылка

118 800 ₽/курс, от 4 950 ₽/мес

5 месяцев

Профессия Операционный менеджер Ссылка

117 600 ₽/курс, от 4 900 ₽/мес

5 месяцев

Директор по маркетингу Ссылка

114 368 ₽/курс, от 5 198 ₽/мес

4 месяца

Директор по маркетингу Ссылка

114 368 ₽/курс, от 5 198 ₽/мес

12 месяцев

Операционный менеджмент и непрерывные улучшения Ссылка

71 616 ₽/курс, от 2 984 ₽/мес

2 месяца

Управление командами Ссылка

64 908 ₽/курс, от 5 409 ₽/мес

2 месяца

Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления Ссылка

51 012 ₽/курс, от 4 251 ₽/мес

4 месяца

Менеджер по развитию бизнеса Ссылка

46 128 ₽/курс, от 3 844 ₽/мес

3 месяца

Преимущества

Самая популярная на данный момент школа

Нанимают лучших преподавателей в своих нишах

Доступ к курсу сохраняется навсегда

Курсы разных ценовых категорий

Недостатки

Все курсы выдаются в записи. Но есть наставник, который проверяет дз и помогает

Skillfactory обучают программированию и аналитике данных. Заявляют, что именно в обучении аналитиков их фокус.

Курсы по управлению бизнесом от SkillFactory

Мастер автоматизации и цифровой трансформации бизнеса Ссылка

446 880 ₽/курс, от 44 688 ₽/мес

14 месяцев

Преимущества

В курсах есть удобные тренажеры и симуляторы

У них сильные курсы по аналитике

Делают упор на практику

Недостатки

Есть жалобы на плохую подачу материалов

Онлайн-школа от бывшего директора по продукту Skyeng — Михаила Карпова.

Курсы по управлению бизнесом от ProductStar

Менеджмент AI- и BigData-продуктов Ссылка

39 900 ₽/курс, от 1 663 ₽/мес

2 месяца

Преимущества

Доступ к курсам сохраняется навсегда

Качественная обратная связь

Недостатки

Бывают жалобы на низкое качество материалов

Курсы по управлению бизнесом от Eduson Academy

Курс «Как усилить бизнес в 2022» Ссылка

27 912 ₽/курс, от 2 326 ₽/мес

2 месяца

Международная онлайн-школа маркетинга.

Курсы по управлению бизнесом от MaEd

Курс Digital-маркетинг для ТОПов и предпринимателей Ссылка

30 469 ₽/курс, Рассрочки нет

2.5 месяца

Преимущества

Есть бесплатные материалы

Недостатки

Сложный итоговый экзамен

Неоднозначное качество курсов

Бизнес-школа нового типа. Обучают финансистов и управленцев, есть программы MBA.

Курсы по управлению бизнесом от City Business School

149 500 ₽/курс, от 12 458 ₽/мес

12 месяцев

111 000 ₽/курс, от 9 250 ₽/мес

12 месяцев

Mini — MBA Professional Ссылка

59 500 ₽/курс, от 4 958 ₽/мес

6 месяцев

Преимущества

Интуитивно понятная система обучения

Широкий выбор курсов по управлению и финансам

Курсы по управлению бизнесом от Московская Бизнес Академия

Антикризисное управление Ссылка

98 000 ₽/курс, от 8 200 ₽/мес

9 месяцев

Онлайн-университет для «белых воротничков». Учат в первую очередь финансам и управлению.

Курсы по управлению бизнесом от SF Education

Директор по стратегическому развитию Ссылка

100 000 ₽/курс, от 8 333 ₽/мес

1 месяц

Финансовый менеджер Ссылка

42 500 ₽/курс, от 1 770 ₽/мес

2 месяца

Кратчайший путь в топ-менеджеры Ссылка

6 000 ₽/курс, от 250 ₽/мес

1 месяц

Преимущества

Качественно организовывают учебный процесса

Недостатки

Студенты разного уровня подготовки в одной группе

Есть жалобы на проблемы с возвратом

Специализируются на подготовке управленцев и финансистов. Есть программы MBA.

Курсы по управлению бизнесом от Русская Школа Управления

MBA Эксперт: Управление компанией Ссылка

260 910 ₽/курс, от 21 743 ₽/мес

11 месяцев

Mini MBA. Классический Ссылка

149 900 ₽/курс, от 12 492 ₽/мес

5 месяцев

Школа профессионального руководителя Ссылка

146 900 ₽/курс, от 12 242 ₽/мес

2.5 месяца

Генеральный директор: построение системы управления Ссылка

59 400 ₽/курс, от 4 950 ₽/мес

1 неделя

Развитие управленческих навыков Ссылка

59 400 ₽/курс, от 4 950 ₽/мес

1 неделя

Micro MBA. Управление Ссылка

35 910 ₽/курс, от 2 993 ₽/мес

1 неделя

Преимущества

Много глубоких курсов по финансам и менеджменту

Недостатки

Дорого

Неудобная платформа

Все те же курсы но подробнее

Здесь собраны те же курсы по управлению бизнесом, но подробнее и все вместе, без разделения на школы.

Сортировка:

По рейтингуЦена по убываниюЦена по возрастаниюПо дате начала

Цена: 58 800₽/курс

В рассрочку: от 2 450₽/мес

Курс идетПродолжительность: 4 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: помогают в трудоустройстве студентов

Есть ли возврат средств: Да, если прошло меньше 3 занятий

Цена: 75 552₽/курс

В рассрочку: от 3 148₽/мес

Курс идетПродолжительность: 3 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 446 880₽/курс

В рассрочку: от 44 688₽/мес

Курс идетПродолжительность: 14 месяцев, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: Крупная онлайн-школы. Эксперты в Data Science и разработке

Есть ли возврат средств: Да, но с вычетом за пройденные блоки

Цена: 39 900₽/курс

В рассрочку: от 1 663₽/мес

Курс идетПродолжительность: 2 месяца, помощь в трудоустройстве: есть

О школе: в основе обучения — кейсы, имевшие место в крупных компаниях

Есть ли возврат средств: Есть возврат

Цена: 27 912₽/курс

В рассрочку: от 2 326₽/мес

Курс идетПродолжительность: 2 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

Цена: 30 469₽/курс

Рассрочки нет

Курс идетПродолжительность: 2.5 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: международная онлайн-школа маркетинга

Есть ли возврат средств: Да, если прошло менее 3 занятий

Цена: 149 500₽/курс

В рассрочку: от 12 458₽/мес

Курс идетПродолжительность: 12 месяцев, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: бизнес-школа с онлайн-курсами

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 1 дня после старта

Цена: 98 000₽/курс

В рассрочку: от 8 200₽/мес

Курс идетПродолжительность: 9 месяцев, помощь в трудоустройстве: нет

Цена: 100 000₽/курс

В рассрочку: от 8 333₽/мес

Курс идетПродолжительность: 1 месяц, помощь в трудоустройстве: есть

О школе: школа занимается образованием в области финансов

Есть ли возврат средств: Возврата нет

Цена: 260 910₽/курс

В рассрочку: от 21 743₽/мес

Курс идетПродолжительность: 11 месяцев, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: онлайн бизнес-школа

Есть ли возврат средств: Да, но ТОЛЬКО ЗА 5 дней до начала курса

Цена: 700 000₽/курс

В рассрочку: от 175 000₽/мес

Курс идетПродолжительность: 22 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: помогают в трудоустройстве студентов

Есть ли возврат средств: Да, если прошло меньше 3 занятий

Цена: 125 316₽/курс

В рассрочку: от 3 481₽/мес

Курс идетПродолжительность: 5 месяцев, помощь в трудоустройстве: есть

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 111 000₽/курс

В рассрочку: от 9 250₽/мес

Курс идетПродолжительность: 12 месяцев, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: бизнес-школа с онлайн-курсами

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 1 дня после старта

Цена: 42 500₽/курс

В рассрочку: от 1 770₽/мес

Курс идетПродолжительность: 2 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: школа занимается образованием в области финансов

Есть ли возврат средств: Возврата нет

Цена: 149 900₽/курс

В рассрочку: от 12 492₽/мес

Курс идетПродолжительность: 5 месяцев, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: онлайн бизнес-школа

Есть ли возврат средств: Да, но ТОЛЬКО ЗА 5 дней до начала курса

Цена: 54 600₽/курс

В рассрочку: от 3 033₽/мес

Курс идетПродолжительность: 4.5 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: помогают в трудоустройстве студентов

Есть ли возврат средств: Да, если прошло меньше 3 занятий

Цена: 118 944₽/курс

В рассрочку: от 4 956₽/мес

Курс идетПродолжительность: 9 месяцев, помощь в трудоустройстве: есть

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 59 500₽/курс

В рассрочку: от 4 958₽/мес

Курс идетПродолжительность: 6 месяцев, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: бизнес-школа с онлайн-курсами

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 1 дня после старта

Цена: 6 000₽/курс

В рассрочку: от 250₽/мес

Курс идетПродолжительность: 1 месяц, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: школа занимается образованием в области финансов

Есть ли возврат средств: Возврата нет

Цена: 146 900₽/курс

В рассрочку: от 12 242₽/мес

Курс идетПродолжительность: 2.5 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: онлайн бизнес-школа

Есть ли возврат средств: Да, но ТОЛЬКО ЗА 5 дней до начала курса

Цена: 24 990₽/курс

В рассрочку: от 2 082₽/мес

Курс идетПродолжительность: 2 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: помогают в трудоустройстве студентов

Есть ли возврат средств: Да, если прошло меньше 3 занятий

Цена: 118 800₽/курс

В рассрочку: от 4 950₽/мес

Курс идетПродолжительность: 5 месяцев, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 59 400₽/курс

В рассрочку: от 4 950₽/мес

Курс идетПродолжительность: 1 неделя, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: онлайн бизнес-школа

Есть ли возврат средств: Да, но ТОЛЬКО ЗА 5 дней до начала курса

Цена: 117 600₽/курс

В рассрочку: от 4 900₽/мес

Курс идетПродолжительность: 5 месяцев, помощь в трудоустройстве: есть

О школе: полноценное обучение профессии, первая оплата через 3 месяца, помощь в трудоустройстве

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 59 400₽/курс

В рассрочку: от 4 950₽/мес

Курс идетПродолжительность: 1 неделя, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: онлайн бизнес-школа

Есть ли возврат средств: Да, но ТОЛЬКО ЗА 5 дней до начала курса

Цена: 114 368₽/курс

В рассрочку: от 5 198₽/мес

Курс идетПродолжительность: 4 месяца, помощь в трудоустройстве: есть

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 35 910₽/курс

В рассрочку: от 2 993₽/мес

Курс идетПродолжительность: 1 неделя, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: онлайн бизнес-школа

Есть ли возврат средств: Да, но ТОЛЬКО ЗА 5 дней до начала курса

Цена: 114 368₽/курс

В рассрочку: от 5 198₽/мес

Курс идетПродолжительность: 12 месяцев, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 71 616₽/курс

В рассрочку: от 2 984₽/мес

Курс идетПродолжительность: 2 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 64 908₽/курс

В рассрочку: от 5 409₽/мес

Курс идетПродолжительность: 2 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 51 012₽/курс

В рассрочку: от 4 251₽/мес

Курс идетПродолжительность: 4 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Цена: 46 128₽/курс

В рассрочку: от 3 844₽/мес

Курс идетПродолжительность: 3 месяца, помощь в трудоустройстве: нет

О школе: для составления курсов всегда находят реальных и публичных экспертов именно в этой области

Есть ли возврат средств: Да, но в течение 14 дней после оплаты

Поставьте оценку странице

54321

4.9 (5 голосов)

Источник


Курс профессиональной переподготовки


«Управление организацией»

Присваиваемая квалификация:
«Руководитель организации»

Образец диплома

Среднее время обучения наших слушателей на данном курсе:
206
дней (минимальное время обучения:
90 дней)

В настоящий момент курс проходит
106 обучающихся из 38
регионов

Обращаем Ваше внимание, что в период действия подписки Вы одновременно можете проходить 3
курса (2 ПК и 1 ПП).

*Внимание! В случае прохождения курса без стажировки в приложении к диплому будет указан меньший объем
программы в
учебном плане 540, в графе стажировка проставится отметка
«не предусмотрено»

Сертификат соответствия


Электронный сертификат соответствия


того, что Вы являетесь компетентным специалистом и соответствуете
требованиям Системы добровольной сертификации профессиональных компетенций «Инфоурок».

Реестр компетентных специалистов


Реестр компетентных специалистов


Мы внесем Вас в официальный Реестр компетентных специалистов,
успешно прошедших сертификацию «Инфоурок».


Где Вы можете использовать эти документы?

В рамках введения профстандарта “Педагог” в учреждениях образования
работодатели (руководители
образовательных учреждений) обязаны применять данный профстандарт при организации обучения и
аттестации работников, заключении трудовых договоров, разработке должностных инструкций и
установлении систем оплаты труда.

Сертификат информирует работодателя, аттестационную
комиссию о том, что Вы
подтвердили компетентность и профессиональную квалификацию на соответствие требованиям системы
добровольной сертификации профессиональных компетенций специалистов «Инфоурок».

Источник

На чтение 40 мин Просмотров 35.9к.
Обновлено 07.04.2023

Для начинающих в 2023 году.

1. «Как стать продакт- или проджект-менеджером» от «Нетологии»

Язык: русский.

Длительность: 3 дня.

Формат обучения: видеолекции.

Уровень сложности: для начинающих.

Обратная связь: есть чат с другими участниками и кураторами курса.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Проджект-менеджер: задачи и развитие карьеры.
  2. Особенности управления в IT.
  3. Управление качеством проекта.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Разберётесь, когда нужна работа продакта, а когда — продуктового аналитика или продуктового маркетолога.
  • Какие навыки нужны, чтобы стать продакт- и проджект-менеджером.
  • Узнаете, как на начальном уровне претендовать на интересные задачи и добиваться высокой зарплаты.
  • Какие компании ищут специалистов.
  • Поймёте, нужны ли люди в регионах, как работать удалённо и какие бывают вакансии не в IT‑сфере.
  • Как расти в профессии, если вы уже не новичок.

О преподавателях:

  • Алексей Сидорюк — директор по развитию АНО «Цифровая экономика», эксперт по созданию диджитал-проектов и управлению процессами в IT.
  • Наталья Гераханова — бизнес-консультант, эксперт по продуктовой разработке.
  • Андрей Григорьев — сооснователь и генеральный директор GetShop.TV.
  • Илья Кананыкин — руководитель процессного офиса «РЭЦ», руководитель проектов с 2002 года, в IT — c 2007.
  • Иван Никонов — руководитель продаж в Skyeng Life.
  • Марина Кирилина — генеральный директор, ментор, куратор PMP и MBA. Эксперт по внедрению проектных практик.
  • Артём Чистяков — ведущий продуктовый аналитик в Tinkoff.

2. «Управление проектами» от 4BRAIN

Язык: русский.

Длительность: 5 уроков.

Формат обучения: текстовые уроки.

Уровень сложности: для менеджеров, руководителей, владельцев малого и среднего бизнеса.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Разработка и планирование проекта.
  2. Управление командой проекта. Личная и командная эффективность.
  3. Управление рисками в проект-менеджменте.
  4. Методы управления проектами.
  5. Системы управления проектами.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Что такое проект и зачем им управлять.
  • Об основных компетенциях руководителя проекта.
  • О принципах разработки и планирования проекта.
  • Об основных методах управления.
  • Что такое проектные риски, способы планирования и управления рисками.

Особенности курса:

  • На платной основе (оплата в любом, комфортном для учащегося размере) можно получить месячный доступ к практическим заданиям на закрепление материала.

3. «Бесплатный курс по управлению проектами» от Дмитрия и Валерии Ильенковых

Язык: русский.

Длительность: 10 уроков длительностью 5-10 минут.

Формат обучения: текстовые и видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов, диджитал-специалистов и руководителей проектов.

Обратная связь: нет.

С сертификатом

Программа обучения:

  1. Что вас ждёт на курсе?
  2. Что такое проект?
  3. Чем мы управляем в проекте?
  4. Что такое выгоды и как с ними работать?
  5. Как определить содержание проекта?
  6. Как оценить сроки и стоимость?
  7. Как работать с рисками проекта?
  8. Как работать с командой проекта?
  9. Какими принципами руководствоваться в проекте?
  10. P3.express: стартовое руководство для проджекта

Что узнаете и чему научитесь:

  • Понимать разницу между подходами Agile и Waterfall.
  • Определять цель и приоритеты проекта.
  • Оценивать сроки, стоимость и риски проекта.
  • Работать с командой проекта.

Особенности курса:

  • Доступ к материалам предоставляется на 2 недели.

Об авторах:

  • Дмитрий Ильенков — преподаватель НИУ ВШЭ, основатель проекта Project Management, работает в управлении проектами более 10 лет, экс-президент PMI Moscow Chapter.
  • Валерия Ильенкова — преподаватель НИУ ВШЭ, сооснователь проекта Project Management Club, более 5 лет управления в волонтёрских, образовательных и коммерческих проектах.

4. «Управление продуктом» от Академии Яндекса

Язык: русский.

Длительность: 24 урока длительностью от 20 минут до 1,5 часов.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • Что должен уметь продакт-менеджер.
  • Как выбирать приоритеты при работе с проектом.
  • О секретах создания конкурентных преимуществ продукта.
  • Об особенностях разработки дизайна продукта.
  • О принципах создания бизнес-стратегии.
  • О способах оценки рынка и анализа конкурентов.
  • Об основных инструментах продуктовой аналитики.

5. «Эффективное делегирование» от GeekBrains

Язык: русский.

Длительность: 14 уроков.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов, диджитал-специалистов и руководителей проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • Что представляет собой процесс делегирования.
  • О распространённых мифах о делегировании.
  • Как подготовиться к эффективному делегированию.
  • О принципах выбора и найма ассистента.
  • Об инструментах для работы с сотрудниками и получения обратной связи.

6. «Школа менеджеров Яндекса»

Язык: русский.

Длительность: 39 уроков длительностью от 30 минут до 2 часов.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • О принципах продуктового мышления.
  • Как создавать полезные продукты.
  • Об основах unit-экономики.
  • Какие задачи может выполнить искусственный интеллект.
  • О роли аналитики в управлении проектами.
  • О типичных ошибках менеджеров.

7. «Управление проектами» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: 2-3 часа в неделю, курс рассчитан на 12 недель.

Формат обучения: видеоуроки + домашние задания + зачёты + итоговый экзамен.

Уровень сложности: для студентов бакалавриата и магистратуры.

Обратная связь: нет.

С сертификатом (выдаётся платно)

Программа обучения:

  1. Системный подход в управлении проектами.
  2. Система управления проектами в компании.
  3. Процессы и функциональные области управления проектами.
  4. Определение и предметная область проекта.
  5. Управление командой проекта.
  6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам.
  7. Управление качеством проекта.
  8. Управление рисками проекта.
  9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами.
  10. Оценка исполнения проекта.
  11. Гибкое управление проектами.
  12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

Что узнаете и чему научитесь:

  • Определять цели проекта.
  • Планировать сроки и бюджет проекта.
  • Контролировать качество и оценивать риски проекта.
  • Выстраивать работу с командой проекта.
  • Оценивать исполнение проекта.

Об авторах:

  • Аньшин Валерий Михайлович — доктор экономических наук, профессор, директор Высшей школы управления проектами, заведующий кафедрой управления Школы бизнеса и делового администрирования/Факультет бизнеса и менеджмента.

8. «Основы проектного управления» от «Универсариума»

Язык: русский.

Длительность: 6 уроков.

Формат обучения: видеоуроки + текстовые дополнительные материалы + тесты.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов, диджитал-специалистов и руководителей проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Управление стоимостью проекта.
  2. Процессы управления проектом. Управление содержанием проекта.
  3. План управления проектом.
  4. Управление рисками проекта.
  5. Введение в управлении проектами.
  6. Управление сроками проекта.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Управлять ресурсами, сроками, рисками проекта.
  • Работать в системе Project Libre.

Особенности курса:

  • Дополнительно в рамках курса осуществляется частичная подготовка к тестированию на степень PMP (Project Management Professional — Профессионал в управлении проектами).

Об авторах:

  • Александр Зубрицкий — вице-президент Московского отделения PMI.

9. «Как стать менеджером проектов» от «Яндекс.Практикума»

Язык: русский.

Длительность: 3 часа.

Формат обучения: видеолекции + практика в тренажёре.

Уровень сложности: для начинающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Изучаем цикл разработки IT-проекта.
  2. Знакомимся с менеджерами проектами.
  3. Ставим задачи, решаем конфликты в команде.
  4. Прототипируем в Figma.
  5. Тестируем фичи и составляем баг-репорт

Что узнаете и чему научитесь:

  • Познакомитесь с проектным циклом.
  • Узнаете, над какими задачами работают менеджеры проектов в цифровой среде.
  • Пройдёте этапы разработки новой функциональности.
  • Узнаете, что такое фича и как она разрабатывается.

Особенности курса:

  • Вводный модуль большого платного курса.

О преподавателях:

  • Максим Гостев — руководитель проектов с 15-летним опытом работы в IT. Читает авторский курс в РУДН.
  • Станислав Беляев — инженерный менеджер, 10 лет работает в заказной и продуктовой разработке.
  • Андрей Агапов — 14 лет опыта в digital-разработке, руководитель агентства AGAPOFFStudio.
  • Антон Мухин — 12 лет опыта работы руководителем проекта в заказной разработке.

10. «Основы управления проектами» от Stepik

Язык: русский.

Длительность: 40 уроков.

Формат обучения: текстовые уроки + тесты.

Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Введение в курс.
  2. Понятия и определения.
  3. Что такое проект.
  4. Определение.
  5. Проекты и операционная деятельность.
  6. Цели проекта.
  7. Портфели и программы проектов.
  8. Управление проектом.
  9. Жизненный цикл проекта и продукта проекта.
  10. Виды организационных структур.
  11. Корпоративная система управления проектами.
  12. Итоговый тест модуля.
  13. Этапы жизненного цикла проекта.
  14. Основные стадии проекта.
  15. Инициация проекта.
  16. Планирование.
  17. Исполнение проекта.
  18. Мониторинг и управление работами проекта.
  19. Завершение проекта.
  20. Итоговый тест модуля.
  21. Участники проектной деятельности.
  22. Описание ролей участников проекта.
  23. Управление ресурсами.
  24. Итоговый тест модуля.
  25. Обзор лучших практик проектного управления.
  26. Обзор стандартов.
  27. Обзор полного состава проектного управления PMBOK.
  28. Итоговый тест модуля.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Что такое проект и каковы его цели.
  • Что представляет жизненный цикл проекта.
  • Кто является участником проекта.
  • Основам проектного управления.

11. «Мотивация сотрудников» от «РСВ»

Язык: русский.

Длительность: 2 часа.

Формат обучения: текстовые материалы + тесты.

Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Кейсы по применению материальной и нематериальной мотивации.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Сможете самостоятельно внедрить систему мотивации в вашу команду, эффективно мотивировать любого сотрудника для достижения нужного результата.

12. «История менеджмента» от Simple Science

Язык: русский.

Длительность: 49 уроков длительностью от 3 минут до 10 минут.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • Об истории менеджмента от основ до современных течений.
  • О школах менеджмента и современных подходах к управлению.

13. «‎Основы менеджмента» от Simple Science

Язык: русский.

Длительность: 55 уроков длительностью от 2 до 10 минут.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • Что такое менеджмент, его значение и необходимость.
  • О функциях, тенденциях и теории менеджмента.
  • Что представляет собой организация как объект управленческой деятельности.
  • О целях и стратегии развития организации.
  • О методах мотивации и контроля персонала.
  • Что входит в задачи менеджера.
  • Что такое коммуникации в менеджменте.
  • О сценариях проведения деловой беседы и переговоров.

14. «Уроки менеджмента‎» от Романа Дусенко

Язык: русский.

Длительность: 69 уроков длительностью от 3 минут до 2 часов.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для управленцев разного уровня и индивидуальных предпринимателей.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • О путях выхода из кризиса для предпринимателей.
  • Что такое менеджмент.
  • О принципах эффективного управления.
  • О способах поиска идей для бизнеса.
  • Как искать людей в команду.
  • О главных ошибках в бизнесе.

Об авторе:

  • Роман Дусенко — бизнес-тренер с опытом управленческой деятельности более 25 лет.

15. «‎Управление ИТ-проектами» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 13 недель, 2-3 часа в неделю. Длительность одной видеолекции от 1 до 1,5 часов.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для студентов и начинающих специалистов, желающих приобрести теоретические и практические навыки эффективного управления IT-проектами.

Обратная связь: нет.

С сертификатом (выдаётся платно)

Программа обучения:

  1. Базовые понятия управления проектами.
  2. Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
  3. Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
  4. Стандарты управления проектами.
  5. Инструменты управления ИТ-проектами.
  6. Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
  7. Управление человеческими ресурсами и  коммуникациями ИТ-проекта.
  8. Управление рисками ИТ-проектов.
  9. Оценка эффективности ИТ-проектов.
  10. Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
  11. Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты.
  12. Управление портфелем ИТ-проектов.
  13. Автоматизированная корпоративная система управления проектами.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность.
  • Эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды.
  • Оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.
  • Овладеете методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы.
  • Проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений.
  • Оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.
  • Работать с современными техническими средствами и информационными технологиями, использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.
  • Работать с типовыми методиками, позволяющими рассчитывать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
  • Выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

Особенности курса:

  • Для прохождения курса необходимы знания современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач; а также типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
  • Слушатели должны уметь выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

О преподавателе курса:

  • Кузнецова Елена Владимировна — кандидат экономических наук , доцент Школы бизнес-информатики, факультет бизнеса и менеджмента, кафедра бизнес-аналитики.

16. «‎Agile: гибкая методология» от университета МИСИС

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 3-4 часа в неделю. Длительность одной видеолекции от 8 до 15 минут.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материалы для самостоятельного изучения + тесты.

Уровень сложности: для студентов, руководителей и предпринимателей.

Обратная связь: нет.

С сертификатом (выдаётся платно)

Программа обучения:

  1. Введение в курс.
  2. Предпосылки возникновения и причины востребованности.
  3. Agile.
  4. Философия рабочего процесса.
  5. Роли SCRUM.
  6. Планирование.
  7. Этапы и мероприятия SCRUM.
  8. Атрибуты SCRUM.
  9. Оценка.
  10. Итоги и перспективы.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Сможете использовать гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров  в проекте, выполнять декомпозицию работ.
  • Овладеете навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.
  • Овладеете навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.
  • Работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.

О преподавателе курса:

  • Никитин Иван Андреевич — руководитель отдела системного анализа и проектирования ОАО «АльфаСтрахование». Член команды организационной трансформации. инженер, архитектор, Team Lead, преподаватель в области разработки программного обеспечения.

17. «Управление проектами‎» от Тюменского государственного университета

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 11 недель.

Формат обучения: видеоуроки + тесты.

Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Заказчик, проект, результат.
  2. Как понять, что нужно заказчику.
  3. Как определить, что нужно для достижения цели.
  4. Как планировать, чтобы уложиться в срок и бюджет.
  5. Что делать, если конечный продукт не понятен сразу.
  6. Поиск идей для учебных проектов.
  7. Как искать неочевидные решения и проверять предположения.
  8. Команда проекта, как ей управлять.
  9. Как не провалить проект. Риски и качество.
  10. Проектный подход для каждого. Что использовать в личной жизни.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений.
  • Осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде.
  • Определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений.
  • Осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде.

18. «Практика проектного управления в ИТ-компании‎» от Stepik

Язык: русский.

Длительность: 52 урока, 2 часа видео.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материала + тесты.

Уровень сложности: для руководителей и администраторов проектов по разработке ПО.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Вступление, термины, роли, структура курса.
  2. Связь эффективности компании и компетенций менеджера проекта.
  3. Классификация проектов и фазы управления проектом.
  4. Статусы проекта для финансового учета.
  5. Открытие проекта. Инициация.
  6. Границы фазы. Инициация, эффективность на данной фазе.
  7. Участие менеджера в продаже, открытие пресейла.
  8. Основные задачи Менеджера на Фазе Инициация.
  9. Определение ключевых работ и компетенции.
  10. Риски и минимальная цена продажи.
  11. Коммерческое предложение и проведение презентации.
  12. Подведение итогов по фазе инициация.
  13. Открытие проекта. Планирование.
  14. Границы фазы Планирование, эффективность на данной фазе.
  15. Потребности заказчика и платформа проекта.
  16. Планирование работ.
  17. Команда, орг.структура, ресурсные конфликты.
  18. План коммуникаций, внутреннее установочное совещание.
  19. Управление качеством, рисками и бюджетом проекта.
  20. Артефакты проекта, договор.
  21. Системы для проектного управления.
  22. Исполнение проекта.
  23. Исполнение и мониторинг проекта. Практика проектного управления.
  24. Эффективность исполнения проекта.
  25. Факторы исполнения. SMART-логика.
  26. Управление отношениями с заказчиком.
  27. Управление ресурсами.
  28. Управление качеством продукта.
  29. Управление рисками.
  30. Управление финансами.
  31. Управление знаниями.
  32. Оптимальный результат исполнения.
  33. Контроль бюджета.
  34. Модули КИС. Подведение итогов.
  35. Мониторинг проекта.
  36. Практика проектного управления. Мониторинг.
  37. Исполнение и мониторинг.
  38. Виды мониторинга.
  39. Внутренний мониторинг.
  40. Содержание внутреннего статус-отчета.
  41. Корпоративный мониторинг.
  42. Внешний мониторинг.
  43. Модули КИС. Подведение итогов.
  44. Завершение проекта.
  45. Границы фазы. Завершение, эффективность на данной фазе.
  46. Презентация для Заказчика: зачем и как. Работа с Заказчиком.
  47. Вехи закрытия и производственный отчет.
  48. Цели и результаты. Исполнение сроков. Взаимоотношения с Заказчиком.
  49. Риски и проектные наработки.
  50. Финансовые показатели и защита в производстве.
  51. Порядок завершения проекта.
  52. Системы для проектного управления.
  53. Управление рисками.
  54. Управление рисками. Зачем.
  55. Подход и процесс управления рисками.
  56. Выбор рисков и формирование реестра рисков.
  57. Способы управления рисками.
  58. Риск реализовался. Что делать.

Что узнаете и чему научитесь:

  • В чём заключается эффективность компании.
  • О главных аспектах проектного управления.
  • Что представляет жизненный цикл проекта от открытия до завершения.
  • О способах управления рисками.

О преподавателях курса:

  • Евгения Миронова — руководитель отдела бизнес-аналитики ОТР-2000, магистр экономики.
  • Сергей Лазутов — руководитель отдела внутренней автоматизации крупной ИТ компании Microsoft MVP (MS Project и Buisnes Solutions) в 2012-2016 годах.

19. «Базовый курс для скрам-мастера‎» от Stepik

Язык: русский.

Длительность: 11 уроков, 1 час видео.

Формат обучения: текстовые и видеоуроки + тесты.

Уровень сложности: для инженеров, скрам-мастеров, технических руководителей, менеджеров и продакт оунеров, знающих основы Agile и Scrum.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Вступление.
  2. Базовые принципы эмпиризма.
  3. Роль скрам-мастера.
  4. Внедрение измений.
  5. Планирование спринта.
  6. PBR.
  7. Дейли.
  8. Обзор Спринта.
  9. Ретроспектива.
  10. Полезные Артефакты.
  11. Заключение.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Об особенностях работы скрам-мастера.
  • О важности скрам-мастера в команде для успешного применения фреймворка Scrum.
  • С чего начать или как продолжить работу скрам-мастером в своей команде.

О преподавателях курса:

  • Сергей Кузин — Agile Coach в Авито.

20. «‎Jira: ведение задач на электронных досках» от Stepik

Язык: русский.

Длительность: 16 уроков, 1 час видео.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материалы + тесты.

Уровень сложности: для участников Agile-команд и руководителей, желающих структурировать поток своих задач в JIRA.

Обратная связь: нет.

С сертификатом

Программа обучения:

  1. Для чего вам JIRA?
  2. Как работает JIRA?
  3. Что дальше?
  4. Внутренности JIRA: статика.
  5. Введение.
  6. Типы запросов (Issue types).
  7. Поля (Fields).
  8. Экраны (Screens).
  9. Внутренности JIRA: динамика.
  10. Бизнес-процессы (Workflows).
  11. Доски (Boards).
  12. Уведомления (Notifications).
  13. Права доступа (Permissions).
  14. Заключение.
  15. Поиск в JIRA.
  16. Поиск запросов (Search issues).
  17. Фильтры.
  18. Заключение.

Особенности курса:

  • Курс создан в 2018 году, с тех пор интерфейс Jira изменился, что затрудняет выполнение практических заданий.

О преподавателе курса:

  • Артём Глотов — тренер по инструментам командной работы. 12 лет в продуктовой ИТ-разработке. 8 лет развивает инструменты командной работы от Atlassian. 5 лет ведёт тренинги по инструментам Atlassian, консультирует различные компании.

21. «Управление проектами в MS-Project‎» от PMI

Язык: русский.

Длительность: 16 уроков, 2 часа видео.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материала + тесты.

Уровень сложности: для руководителей и администраторов проектов по разработке ПО.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Введение в управление проектами.
  2. Первые шаги в Microsoft Project 2016.
  3. Управление содержанием проекта.
  4. Разработка СДР.
  5. Управление сроками и стоимостью проекта.
  6. Процессы управления сроками.
  7. Разработка сетевой диаграммы.
  8. Управление ресурсами.
  9. Оценка длительности и разработка календарного плана.
  10. Процессы управления стоимостью.
  11. Оценка стоимости ресурсов.
  12. Определение бюджета.
  13. Мониторинг и контроль проекта.
  14. Процессы мониторинга и контроля.
  15. Фактическое исполнение работ.
  16. Анализ исполнения проекта.
  17. Тестирование.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Применять на практике системные подходы и методы управления проектами.
  • Определять перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе проекта и разрабатывать структурную декомпозицию работ в Microsoft Project 2016.
  • Определять последовательность работ и создавать сетевую диаграмму проекта в Microsoft Project 2016.
  • Разрабатывать ресурсный план проекта в Microsoft Project 2016.
  • Разрабатывать смету и бюджет проекта в Microsoft Project 2016.
  • Разрабатывать календарный план в Microsoft Project 2016.
  • Создавать и оптимизировать план управления проектом с использованием Microsoft Project 2016.
  • Готовить отчетность по проекту.

О преподавателях курса:

  • Алекс Зубритский — сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI (Сертификат PMP) с 2006 года. Вице-президент Московского отделения PMI с 2008 по 2020 год, MVP (Microsoft) с 2017 года. Автор нескольких книг и ряда публикаций по управлению проектами..

22. «Постановка задачи на разработку ПО‎» от VK Team

Язык: русский.

Длительность: 27 уроков, 10 часов видео.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материала + тесты + интерактивные задачи.

Уровень сложности: для системных аналитиков, разработчиков и архитекторов ПО, имеющих навыки работы с прикладным ПО и создания диаграмм.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Вводный урок курса.
  2. Сложность. Законы развития.
  3. Что такое система ?
  4. Проекты. Как создаются системы.
  5. Проектирование требований.
  6. Анализ заинтересованных сторон.
  7. Определение контекста и границ системы.
  8. Бизнес требования и бизнес анализ.
  9. Введение в бизнес анализ.
  10. Обзор техник сбора требований.
  11. Интервью для сбора потребностей.
  12. Формирование Глоссария.
  13. Анализ проблемы.
  14. Формулирование проблемы.
  15. Определение возможностей решения.
  16. Документирование бизнес-требований.
  17. Определение поведения системы (функциональные требования).
  18. Модель использования системы.
  19. Оптимизация модели использования системы.
  20. Документирование сценария/варианта использования системы.
  21. Требования к качеству (нефункциональные требования).
  22. Качество программных продуктов.
  23. Категории нефункциональных требований.
  24. Сценарии атрибутов качества.
  25. Управление требованиями.
  26. Система управления требованиями.
  27. Прослеживаемость требований.
  28. Приоритизация требований.
  29. Управление изменениями.
  30. Подведение итогов.
  31. Что дальше ?
  32. Заключительный урок.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Применять на практике системные подходы и методы управления проектами.
  • Определять перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе проекта и разрабатывать структурную декомпозицию работ в Microsoft Project 2016.
  • Определять последовательность работ и создавать сетевую диаграмму проекта в Microsoft Project 2016.
  • Разрабатывать ресурсный план проекта в Microsoft Project 2016.
  • Разрабатывать смету и бюджет проекта в Microsoft Project 2016.
  • Разрабатывать календарный план в Microsoft Project 2016.
  • Создавать и оптимизировать план управления проектом с использованием Microsoft Project 2016.
  • Готовить отчетность по проекту.

О преподавателях курса:

  • Дмитрий Безуглый — преподаватель НИУ ВШЭ. 20 лет опыта участия в проектах по созданию и развитию различных систем и продуктов. Основатель компании «Системный Подход» с 2008 года с десятками реализованных проектов.

23. «‎Управление проектами. Экспертные вебинары» от Skillbox

Язык: русский.

Длительность: 49 уроков длительностью от 45 минут до 2 часов 40 минут.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для управленцев разного уровня и индивидуальных предпринимателей.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Основы менеджмента и маркетинга в индустрии спорта.
  2. Основы event-менеджмента.
  3. Тренды и перспективы event-маркетинга.
  4. Формирование плана и бюджета проекта.
  5. Как противостоять негативу в социальных сетях.
  6. Особенности управления несколькими проектами.
  7. Грамотное распределение задач между сотрудниками.
  8. Чем занимается проджект-менеджер.

24. «Обучение и трудоустройство проектных менеджеров‎» от PMway

Язык: русский.

Длительность: 16 разделов, от 7 до 49 уроков в каждом разделе. Длительность видео в уроке от 10 минут до 1 часа.

Формат обучения: видеоуроки + тесты.

Уровень сложности: для системных аналитиков, разработчиков и архитекторов ПО, имеющих навыки работы с прикладным ПО и создания диаграмм.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Управление интеграцией.
  2. Управление содержанием.
  3. Управление ресурсами.
  4. Управление стейкхолдерами.
  5. Управление сроками.
  6. Управление затратами.
  7. Управление контрактами.
  8. Управление взаимодействием.
  9. Управление качеством.
  10. Управление рисками.
  11. Инициация проектов.
  12. Управление программой.
  13. Управление портфелем проектов.
  14. Проектный офис.
  15. Система управления проектов.
  16. Развитие КСУП.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Что такое проект, его этапы, планирование и реализация.
  • О целях, содержании и результатах проекта.
  • Об управлении стейкхолдерами проекта.
  • О принципах управления ресурсами, затратами, сроками выполнения проекта.
  • О проведении совещаний по проекту и формирование отчётности.
  • О принципах и методах управления портфелем проектов.
  • Что такое корпоративная система управления проектами.

Особенности курса:

  • Курс состоит из отдельных мини-курсов, каждый из них включает материал по определённой тематике. Можно пройти как все разделы, так и остановиться на одном или нескольких направлениях.

25. «Управление разработкой корпоративных информационных систем» от НИЯУ МИФИ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 2-4 часа в неделю.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для выпускников бакалавриата по направлениям подготовки «Программная инженерия».

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Предмет и структура курса.
  2. Основные понятия и определения. Жизненный цикл.
  3. Модели жизненного цикла корпоративных систем.
  4. Ограниченные модели ЖЦ.
  5. Циклические модели ЖЦ.
  6. Специализированные модели ЖЦ.
  7. Сравнение строгих и гибких методологий.
  8. Обзор строгих методологий
  9. Обзор гибких методологий.
  10. Методология RUP – основы.
  11. Процессы, роли, артефакты.
  12. Итерации, дисциплины.
  13. Принципы, основные этапы.
  14. Методология MSF – основы.
  15. Вехи, артефакты.
  16. Команда MSF.
  17. Роли и компромиссы.
  18. Принципы, основные этапы.
  19. MSF: Видение.
  20. MSF: Планирование.
  21. MSF: Разработка.
  22. MSF: Стабилизация и развертывание.
  23. Классификация «гибких» методологий.
  24. Процессы.
  25. Принципы.
  26. Лучшие практики.
  27. Методология Scrum (неделя 8)
  28. Scrum: Жизненный цикл.
  29. Scrum: Роли в Scrum.
  30. Scrum: Лучшие практики.
  31. Scrum: Артефакты.
  32. Методология XP.
  33. XP: Принципы.
  34. XP: Жизненный цикл.
  35. XP: Роли и артефакты.
  36. XP: Практики.
  37. Методология Agile.
  38. Agile: Основные идеи.
  39. Agile: Принципы.
  40. Agile: Практики.

О преподавателе курса:

  • Зыков Сергей Викторович — доктор технических наук, доцент отделения интеллектуальных кибернетических систем офиса образовательных программ.

26. «Основы антикризисной разработки корпоративных информационных систем‎» от НИЯУ МИФИ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 12 недель, 2-5 часов в неделю.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для выпускников бакалавриата по направлениям подготовки «Программная инженерия».

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Предмет и структура курса.
  2. Основные понятия и определения.
  3. Кризис – история и современность.
  4. Причины кризиса.
  5. Программная инженерия и кризис.
  6. Кризис – мифы и реальность.
  7. Кризис – особенности и приемы управления.
  8. Факторы кризиса и методы управления ими.
  9. Особенности кризиса в корпоративных системах.
  10. Антикризисный жизненный цикл корпоративных систем.
  11. «Ограниченные» модели в кризис.
  12. Адаптация «циклических» моделей для кризиса.
  13. Специализированные модели ЖЦ в условиях кризиса.
  14. Применение строгих и гибких методологий в кризис.
  15. Принципы адаптации строгих методологий.
  16. Практика применения гибких методологий.
  17. Методология RUP в условиях кризиса.
  18. Процессы, роли и артефакты в кризис.
  19. Итерации и дисциплины в кризис.
  20. Основные этапы в кризис.
  21. Методология MSF в условиях кризиса.
  22. Вехи и артефакты в кризис.
  23. Команда MSF в кризис.
  24. Роли и компромиссы в кризис.
  25. Основные этапы в кризис.
  26. Информационное взаимодействие условиях кризиса.
  27. Особенности системы «разработчик-клиент».
  28. Концепция обмена информацией: развитие теории К.Шеннона.
  29. Обмен информацией в высококритичных системах.
  30. Особенности обмена информацией для инновационных систем.
  31. Принципы и приемы передачи знаний: знания и мотивация.
  32. «Семь принципов» передачи знаний.
  33. Предыдущие знания.
  34. Организация знаний.
  35. Управление мотивацией.
  36. Принципы и приемы передачи знаний: точки роста.
  37. Развитие мастерства.
  38. Обратная связь.
  39. Информационный климат.
  40. Саморазвитие.
  41. Взаимосвязи «семи принципов».
  42. Другие подходы к антикризисному управлению.
  43. XP: Оптимизированная спиральная модель.
  44. XP: Многослойная модель корпоративной инфраструктуры.
  45. XP: Матрица корпоративной архитектуры.
  46. XP: Субъектно-ориентированное управление в кризис.
  47. XP: Адаптивное управление в кризис.
  48. Особенности настройки жизненного цикла и управления разработкой.
  49. Особенности управления человеческим фактором.
  50. Выводы. Итоги курса.

О преподавателе курса:

  • Зыков Сергей Викторович — доктор технических наук, профессор отделения интеллектуальных кибернетических систем офиса образовательных программ.

27. «Управление IT-проектами‎» от Loftblog

Язык: русский.

Длительность: 5 уроков длительностью от 10 до 15 минут. Общая длительность 2 часа.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • Что такое проект, его жизненный цикл.
  • О современных методах управления проектами.
  • Какими качествами должен обладать руководитель, и в чём заключается эффективность его работы.

28. «Стратегический менеджмент‎» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 10-13 часов в неделю.

Формат обучения: видеолекции + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для слушателей, знакомых с основами общего менеджмента, теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс.
  2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание.
  3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз.
  4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон.
  5. Корпоративные стратегии компании.
  6. Управление многопрофильными корпорациями.
  7. Базовые стратегии конкуренции.
  8. Стратегии компаний на международных рынках.
  9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность.
  10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Познакомитеся с современными подходами и тенденциями в менеджменте.
  • Освоите основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента.
  • Изучите классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды.
  • Приобретёте знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников конкурентных преимуществ.
  • Приобретёте практические навыки по использованию методов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

О преподавателе курса:

  • Татарченко Лев Владимирович — кандидат технических наук, директор Высшей Школы Менеджмента, заведующий центром консультирования, приглашенный преподаватель Факультета бизнеса и менеджмента (Школа бизнеса и делового администрирования, Кафедра общего и стратегического менеджмента).

29. «‎Ключевые взгляды на менеджмент» от международной школы бизнеса IE

Язык: английский, есть русские субтитры.

Длительность: 17 часов видеоматериала, курс рассчитан на 6 недель.

Формат обучения: видеолекции + тесты.

Уровень сложности: для широкого круга слушателей, интересующихся современными принципами и методиками управления.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. The Lessons from Rome Part I.
  2. The Lessons from Rome Part II.
  3. What is Innovation?
  4. The Power of Narrative.
  5. Is Shareholder Value a Good Idea?
  6. Case Studies.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Познакомитеся с современными подходами и тенденциями в менеджменте.
  • Освоите основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента.
  • Изучите классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды.
  • Приобретёте знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников конкурентных преимуществ.
  • Приобретёте практические навыки по использованию методов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

О преподавателе курса:

  • Рольф Стром-Олсен — бакалавр Пенсильванского университета, магистр университета Макгилла. Имеет докторскую степень в Северо-Западном университете по истории. Научный сотрудник SSRC, автор нескольких статей о ритуалах и государственном строительстве в Европе раннего Нового времени. Преподаёт с 2009 года.

30. «Победитель кризисов в бизнесе‎» от НИЯУ МИФИ

Язык: русский.

Длительность: 7 уроков.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для владельцев бизнеса и управленцев из разных сфер.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Защищаем бизнес и имущество в кризисной ситуации.
  2. Анализируем устойчивость бизнеса к кризисной ситуации.
  3. Как распознать кризисную ситуацию.
  4. Как вести себя в банкротстве.
  5. Как спрогнозировать кризисную ситуацию.
  6. Как находить новые решения бизнес-проблем.
  7. Разрабатываем антикризисную проблему.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Обретёте навыки по анализу, поведению в кризисных ситуациях в бизнесе.
  • Способам разрешения кризисных ситуаций и их предупреждению.

О преподавателе курса:

  • Новосёлов Евгений Витальевич — доктор экономических наук.

31. «Introduction to the PMP, PMBOK and PMI» от Тарека Дарвиша

Язык: английский.

Длительность: 5 уроков общей длительностью 44 минуты.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для слушателей, которые готовятся к сертификации PMP, опытных руководителей и проектных менеджеров.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • О структуре PMBOK и условиях сдачи экзамена PMP.

О преподавателе курса:

  • Тарек Дарвиш — старший консультант по вопросам управления и бизнес-тренер. Имеет 28 лет опыта предоставления управленческих консультаций, руководства проектами и обеспечения качества для крупных организаций. Магистр компьютерных наук, университет Луисвилля, Кентукки, США, бакалавр в области электроники, университет Менуфии, Египет, специалист по управлению проектами PMP. Сертифицированный Scrum Foundation.

32. «Fast Track Your Project Management Skills‎» от Кейт Эллисон

Язык: английский.

Длительность: 8 уроков общей длительностью 40 минут.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих без опыта и знаний в области управления.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • Что подразумевается под термином «‎проект».
  • Что такое главные цели проекта.
  • Что подразумевается под заинтересованной стороной проекта.
  • Почему некоторые проекты терпят неудачу.
  • Каковы этапы жизненного цикла проекта.

О преподавателе курса:

  • Кейт Эллисон — эксперт в Data Sience, преподаватель и тренер с опытом работы по всему миру.

33. «Прикладной Scrum для гибкого управления проектами‎» от edX

Язык: английский.

Длительность: курс рассчитан на 4 недели, 2-3 часа в неделю.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих без опыта и знаний в области управления.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

  • О причинах использования гибких методов.
  • О преимуществах использования методологии Agile.
  • О секретах создания успешной Scrum-команды.
  • Как эффективно управлять командой для достижения целей.

О преподавателе курса:

  • Джон Джонсон — менеджер профессиональных программ, инженерная школа Кларка, университет Мэриленда, Колледж-Парк. Отвечает за программу массовых открытых онлайн-курсов (МООК), по которой в настоящее время обучаются более 450 000 слушателей по всему миру. 

34. «Leading Teams‎» от Мичиганского университета

Язык: английский, есть русские субтитры.

Длительность: 11 часов видеоматериала, курс рассчитан на 4 недели.

Формат обучения: видеолекции + тесты.

Уровень сложности: для управленцев разных уровней.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. Designing Your Team for Excellence.
  2. Structuring Your Team for Excellence.
  3. Managing Team Dynamics.
  4. Creating Sustainable Team Performance and Learning.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Как создать команду и оптимизировать командную работу.
  • Как поддерживать производительность за счёт обучения и совершенствования сотрудников.
  • Как распределять роли между сотрудниками для достижения лучшего результата.
  • Как разрешать конфликты, а также укреплять взаимное доверие и уважение в команде.

О преподавателе курса:

  • Maxim Sytch —  адъюнкт-профессор и стипендиат Майкла Р. и Мэри Кей Холлман на факультете менеджмента и организаций Школы бизнеса Стивена М. Росса Мичиганского университета. Эксперт по лидерству и организационным вопросам в компаниях. В 2014 году журнал Poets & Quants включил его в число 40 лучших профессоров бизнеса в мире в возрасте до 40 лет. 

35. «Менеджмент и лидерство: руководство командой‎» от The Open University

Язык: английский, есть русские субтитры.

Длительность: курс рассчитан на 4 недели, 3 часа в неделю.

Формат обучения: видеолекции + текстовые материалы + практические задания.

Уровень сложности: для начинающих и опытных менеджеров с нулевой формальной квалификацией, стремящихся к профессиональному развитию.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

  1. It’s all about your stakeholders.
  2. Review of stakeholders’ needs.
  3. Stakeholders and change.
  4. Influencing and communicating.
  5. Planning your business case for change.
  6. What makes an effective business plan?
  7. Making your case for change.
  8. Getting support for your change.
  9. Building your team.
  10. Preparing for recruitment.
  11. The process of selection.
  12. Shortlisting and interviewing.
  13. Managing your team.
  14. Induction and socialisation.
  15. Managing individual performance and team welfare.
  16. Engaging and motivating your team.

Что узнаете и чему научитесь:

  • Составлять бизнес-план с учётом потребностей заинтересованных сторон.
  • Создавать эффективную команду.
  • Вовлекать и мотивировать сотрудников на результат.

Особенности курса:

  • Чтобы открыть курс, используйте VPN.
Источник

Курс

Школа

Стоимость со скидкой

В рассрочку

Длительность

Ссылка на курс

Skillbox

49 000 ₽

4 083 ₽/мес.

3,5 месяца

Нетология

16 000 ₽

1 600 ₽/мес.

2 месяца

GeekBrains

133 000 ₽

5 542 ₽/мес.

12 месяцев

Нетология

40 517 ₽

3376 ₽/мес.

4 месяца

City Business School

7900 ₽

—

1 месяц

Skillbox

58 100 ₽

4842 ₽/мес.

4 месяца

Даже если вы уже являетесь руководителем, вам однозначно не помешает прокачать свои навыки и стать еще более эффективным управленцем. Онлайн-курсы помогут получить знания, необходимые для успешного руководства в технологическом мире, и расширить круг общения. Вы сможете составить план развития своей собственной карьеры, осознать себя как руководителя и научиться грамотно управлять командой и финансами.

А для тех, кто только планирует занять руководящие должности, знания собранные в онлайн-курсах из данной подборки обязательно помогут добиться карьерного роста. Руководителей на рынке не хватает, а средняя заработная плата начинающего менеджера в России 60 000 рублей. Выбирайте наиболее подходящую программу обучения для руководителей по эффективному управлению и получайте ценные знания на самых выгодных условиях.

Курс «Управление командами» от Skillbox

Записаться на курс «Управление командами» от Skillbox

Длительность 3,5 месяца
Уровень С нуля
Для кого подходит
  • менеджерам;
  • начинающим руководителям;
  • опытным управленцам.
Формат Видеолекции + домашнее задание + обратная связь от ментора
Гарантии Помощь с трудоустройством
Итоги Диплом + проекты в портфолио
Цена
  • полная – 70 000 ₽
  • со скидкой – 49 000 ₽
  • рассрочка – 4 083 ₽ в месяц
Ссылка на курс Узнать подробности

Содержание. Программа обучения включает в себя следующие блоки:

Программа курса «Управление командами» от Skillbox

Преподаватели:

Анна Кузькина — директор отдела управленческого консультирования KPMG.

Рустам Муртазин — директор департамента кадрового консалтинга «Альянс Консалтинг».

Сергей Байтеряков — заместитель руководителя практики управления изменениями «Альянс Консалтинг».

и еще 3 преподавателя. Полный список здесь.

После окончания обучения вы сможете:

  • создавать команды с нуля;
  • управлять конфликтами и форс-мажором;
  • мотивировать и развивать сотрудников;
  • контролировать работу коллектива;
  • управлять удалённой командой.

Мои впечатления: Крутой курс по управлению командами для руководителей, на котором разбираются процессы управления персоналом до мелочей. Программа подходит как новичкам, так и опытным руководителям. Процесс обучения построен на практике, есть домашние задания с проверкой от преподавателя и общий чат с наставником в Telegram. Сильный курс, который поможет вам начать управлять любой командой более эффективно.

На сайт курса

Ежедневные советы от диджитал-наставника Checkroi прямо в твоем телеграме!

Подписывайся на канал

Подписаться

Курс «Как стать результативным руководителем» от Нетологии

Записаться на курс «Как стать результативным руководителем» от Нетологии

Длительность 2 месяца
Уровень С нуля
Для кого подходит
  • недавно назначенным руководителям middle-уровня;
  • руководителям middle-уровня в быстрорастущих компаниях;
  • начинающим предпринимателям и стартаперам.
Формат Онлайн лекции + вебинары + домашнее задание + обратная связь от ментора
Итоги Удостоверение + план развития вашей карьеры
Цена
  • полная – 20 000 ₽
  • со скидкой – 16 000 ₽
  • рассрочка – 1 600 ₽ в месяц
Ссылка Узнать подробности

Содержание. Программа обучения руководителей управлению включает в себя следующие блоки:

Программа курса «Как стать результативным руководителем»
Преподаватели:

Наталья Удалова — автор и руководитель проекта в FinAnswers.

Максим Спиридонов — сооснователь и генеральный директор «Нетология-групп».

Ольга Еремеева — ex-CEO Pandora.

и еще 5 преподавателей. Полный список здесь.

После окончания курса вы сможете:

  • налаживать коммуникацию;
  • отслеживать отраслевые тренды;
  • устанавливать цели и метрики;
  • управлять финансами;
  • сформировать сильную команду;
  • составлять свой карьерный план.

Мои впечатления: Сильный курс обучение руководителей управлению, который поможет вам стать компетентным начальников. Вы научитесь управлять финансами и командой. Во время прохождения программы вы получите набор инструментов и материалов для глубокого погружения в предмет. По окончанию курса у вас будет составленный план по развитию собственной карьеры. Вам будут преподавать ведущие топ-менеджеры успешных компаний, благодаря чему вы наберетесь бесценного опыта. Записывайтесь на курс прямо сейчас, чтобы успеть получить скидку! А если сомневаетесь и хотите узнать мнение выпускников Нетологии, то переходите на страницу отзывов.

На сайт курса

Факультет проджект-менеджмента от GeekBrains

Записаться на Факультет проджект-менеджмента от GeekBrains

Длительность 12 месяцев
Уровень С нуля
Для кого подходит новичкам в управлении проектами, менеджерам проектов, руководителям и ведущим специалистам, владельцам бизнеса
Формат Видеолекции + домашнее задание + обратная связь от ментора
Гарантии Помощь с трудоустройством
Итоги Диплом + сертификат
Цена
  • полная – 190 000 ₽
  • со скидкой – 133 000 ₽
  • рассрочке – 5 542 ₽ в месяц
Ссылка на курс Узнать подробности

Содержание. Программа включает в себя следующие блоки:

  • проектный менеджмент;
  • управление командой проекта;
  • командная разработка проекта;
  • питчинг проектов и подготовка к собеседованию;
  • английский для IT-специалистов.

Преподаватели:

Павел Калаба — senior Project Manager ПАО «Вымпелком».

Виктория Дубешко — senior Project Manager @Rambler Group..

Дмитрий Зверев — эксперт в консалтинге, коучинге, проведении учебных и оценочных мероприятий.

и еще 10 преподавателей. Полный список здесь.

После окончания курса вы сможете:

  • управлять командой;
  • составлять проектную документацию;
  • использовать методологии разработки: Agile, Scrum, Kanban;
  • использовать программное обеспечение для управления проектами;
  • проводить custdev и исследования;
  • подсчитывать unit-экономику и бюджетирование проектов;
  • использовать инструментами для продуктовых исследований;
  • презентовать идеи и решения перед заказчиком.

Мои впечатления: Крутой курс по Project-менеджменту для любых руководителей, на котором вы узнаете как управлять командами и проектами. Здесь дают огромный инструментарий — Trello, MasterTask, KanbanFlow, Freedcamp и т.п. Целый год вам предстоит учиться на различных проектах, и вести вас будет наставник. Таким образом вы получите много практических навыков и соберете отличное портфолио для дальнейших успехов в карьере.

На сайт курса

Курс «Управление по agile: scrum, kanban, lean» от Нетологии

Записаться на курс «Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean» от Нетологии

Длительность 4 месяца
Уровень новичкам, опытным
Для кого подходит менеджерам продуктов, менеджерам проектов, предпринимателям, тимлидам, топ-менеджерам
Формат записанные видеоуроки, онлайн-вебинары + домашние задания с проверкой
Гарантии помощь с трудоустройством
Итоги диплом + портфолио
Цена
  • полная — 57 857 ₽
  • со скидкой — 40 517 ₽
  • рассрочка — 3376 ₽/мес.
Ссылка на курс полная информация об обучении

Учебные блоки

  1. Введение в Agile
  2. Lean
  3. Работа с продуктом
  4. Scrum
  5. Kanban
  6. Переход к культуре Agile в организации

Полную программу смотрите на сайте школы.

Преподаватели

Дмитрий Павлов — директор по инженерным практикам «Додо-пиццы».

Дмитрий Орлов — руководитель проектов ООО «Транснефть Финанс»

И ещё 6 преподавателей. Подробнее о них смотрите на сайте.

Чему вы научитесь

  • анализировать задачи заказчика и расставлять приоритеты,
  • планировать создание и развитие продукта,
  • строить бизнес-модель по шаблону Lean Canvas,
  • формулировать пользовательские истории,
  • составлять бэклог — перечень рабочих задач в порядке важности,
  • создавать и управлять доской Kanban,
  • организовывать команду по методу Scrum,
  • повышать скорость выполнения командой задач в условиях ограниченного времени,
  • собирать минимально-жизнеспособный продукт.

Мнение редакции

Курс эффективного управления для менеджеров продукта или проекта, руководителей бизнеса, предпринимателей и тимлидов. Вы освоите подход к управлению проектами по методологии Agile, научитесь оптимизировать бизнес-процессы и сможете организовать работу компании без жёсткого долгосрочного планирования. Вы познакомитесь с методиками и инструментами философии бережливого мышления Lean, изучите шаблон для построения бизнес-модели Lean Canvas и соберёте минимально-жизнеспособный продукт — MVP. Вы научитесь подстраиваться под клиента по принципу Business agility и масштабировать Agile во время командных сессий по технике фасилитации. Вы отточите навыки на реальном проекте, добавите работы в портфолио и получите помощь в трудоустройстве.

На сайт курса

Курс «Личная эффективность и управленческие навыки» от City Business School

Записаться на курс «Личная эффективность и управленческие навыки» от City Business School

Длительность 1 месяц
Уровень опытным, профессионалам
Кому подойдёт бизнес-тренерам, предпринимателям, топ-менеджерам, менеджерам продуктов, менеджерам проектов
Чему научитесь управление конфликтами, планирование, коммуникационные стратегии, эмоциональный интеллект, принятие решений, ведение переговоров, брендинг
Формат записанные видеоуроки + вебинары
Гарантии бессрочный доступ к обновлениям программы
Итоги диплом
Цена 7900 ₽
Преимущества
  • разбор кейсов компаний
  • 30% курса бесплатно
Ссылка на курс полная информация об обучении

Мнение редакции

Курс для бизнес-тренеров и предпринимателей. Вы научитесь рационально расходовать время и решать поставленные задачи точно в срок. Вы поймёте, как собирать инициативную команду, делегировать полномочия и налаживать взаимодействие с деловыми партнёрами. Вы отточите навыки бизнес-этикета и ораторского искусства и сможете продвигать собственный бренд и презентовать проекты большой аудитории. Вы пройдёте обучение по программе MBA, получите бессрочный доступ к обновлениям программы и диплом бизнес-школы.

На сайт курса

Курс «Управление проектами» от Skillbox

Записаться на курс «Управление проектами» от Skillbox

Длительность 4 месяца
Уровень новичкам, опытным
Для кого подходит менеджерам продуктов, менеджерам проектов, предпринимателям, топ-менеджерам
Формат записанные видеоуроки + домашние задания с проверкой
Итоги диплом + портфолио
Цена
  • полная — 89 385 ₽
  • со скидкой — 58 100 ₽
  • рассрочка — 4842 ₽/мес.
Ссылка полная информация о курсе

Учебные блоки

  1. Определение цели проекта
  2. Разработка концепции проекта
  3. Расчёт метрик проекта
  4. Фиксация требований проекта
  5. Формирование команды проекта
  6. Оценка и приоритеты. Прототип проекта

Полную программу смотрите на сайте.

Преподаватели

Владимир Завертайлов — директор студии интернет-решений «Сибирикс».

Екатерина Мамонтова — исполнительный директор «Сибирикса».

Подробнее о преподавателях смотрите на сайте курса.

Чему вы научитесь

  • брифовать заказчика,
  • визуализировать будущий продукт и фиксировать требования к нему,
  • описывать риски и ограничения проекта,
  • планировать этапы работы,
  • составлять бюджет и рассчитывать затраты,
  • организовывать тендеры и закупки,
  • оценивать задачи команды и расставлять приоритеты,
  • распределять роли и задачи в команде,
  • управлять проектами по гибкой методологии Scrum,
  • мотивировать команду и поддерживать благоприятный микроклимат,
  • контролировать скорость и качество выполнения задач,
  • принимать и тестировать прототип продукта,
  • подводить итоги запуска пилотной версии продукта.

Мнение редакции

Курс для будущих менеджеров проектов, подойдёт IT-специалистам, топ-менеджерам и предпринимателям. Вы научитесь управлять диджитал-проектами на всех этапах: от планирования до реализации и тестирования прототипа. Вы узнаете, как запускать проекты в короткие сроки, формировать и мотивировать команду, управлять рисками и ресурсами проекта, контролировать работу и тестировать прототип продукта, собирать обратную связь от пользователей и подводить итоги проекта. Вы получите диплом и добавите в портфолио 3 проекта: вывода нового IT-продукта на рынок, автоматизации бизнеса за счёт IT-решений и запуска нового бизнес-процесса.

На сайт курса

Выводы по направлению:

Прокачать свои управленческие навыки никогда не поздно. Сейчас время требует более гибких и высокотехнологичных подходов. Очень приятная новость, что современным методам управления можно обучиться на онлайн-курсах с абсолютно гибким графиком и в собственном темпе. Лучшие практики и лидеры рынка делятся своим опытом, всё что нам нужно сделать это начать обучение.

Это подборка для тех, кто не хочет стоять на месте, а намерен развиваться и добиваться высоких результатов. Выбирайте подходящий курс по управлению и становитесь руководителем, который эффективно управляет и командами и любыми рабочими процессами.

Если вы учились на одном из этих курсов и есть чем поделиться, напишите честный отзыв в комментариях!

Не знаете с чего начать?

Получите персональный список курсов, пройдя бесплатный тест по карьере

Пройти тест

Подбор онлайн-курсов

Источник

Обучение руководителей организаций

Работа в условиях свободного рынка и растущей конкуренции требует постоянной адаптации кадров к этим условиям. Интенсивная динамика как глобальных факторов (таких как политическая/экономическая обстановка, законодательные новшества), так и специфических для каждой конкретной сферы деятельности, оборачивается тем, что методы и схемы построения рабочего процесса быстро устаревают.

В силу этого не только исполняющая часть рабочего звена, но и управленцы должны регулярно обновлять свои знания и умения, чтобы быть готовыми встретить вызовы сегодняшнего дня. И если ошибки или устаревшие методы работы рядового работника обычно приводят к локальным и краткосрочным проблемам, то недостаточная компетентность руководителя сказывается на эффективности и успешности всей организации. В чрезвычайно конкурентной атмосфере современности управленческая практика, основанная исключительно на интуиции, опыте и безграничной власти руководителя, оказывается несостоятельной.

В XXI веке наиболее успешными оказываются те руководители предприятий, которые проявляют высокую адаптивность, быстро овладевают новыми методами работы, готовы критически оценивать свою управленческую деятельность и заинтересованы в повышении собственной эффективности. Развитие вышеупомянутых навыков может быть достигнуто в процессе обучения, ориентированного именно на представителей руководящего звена. Такие обучающие программы, популярные во всём мире, в последнее время находят всё более широкое применение и в России.

Содержание и цели обучения руководителей организаций

Специфика обучения руководителей заключается в том, что образовательный процесс должен быть направлен и на передачу новых знаний (экономика, маркетинг, финансы), и на наделение обучающихся способностью и готовностью находить более эффективные решения в условиях реального бизнеса. Можно выделить ряд целей, преследуемых большинством программ обучения руководителей:

  • Развитие навыков эффективной коммуникации, разрешения конфликтов, принятия решений, работы в группе.
  • Развитие гибкости, раскрытие установок, способствующих повышению эффективности работы коллектива: поддержка полезных инициатив, настрой на максимальное использование потенциала членов коллектива.
  • Помощь в систематизации и осмыслении имеющегося опыта. Когнитивная работа. Выявление «полезных» и «вредных» паттернов поведения.
  • Подготовка базы для повышения квалификации и самостоятельных занятий.

Формы и методы обучения руководителей предприятий

В силу высокой занятости руководящего звена, наиболее популярными формами обучения являются не длительные курсы, а семинары и тренинги, применяемые в комплексе. На семинарах обучающийся получает все необходимые знания, тогда как на тренингах они применяются на практике. Семинары могут проводиться дистанционно — как заочно, так и в режиме онлайн. Это существенно уменьшает затраты времени, связанные с перемещениями, и позволяет руководителю предприятия приступить к занятию, не выходя из своего кабинета.

На тренингах руководителей широко распространены методы групповой работы, деловые игры и методы активного обучения. Техники активной учебы вовлекают людей в самостоятельное, инициативное и творческое освоение учебного курса.

Коучинг как метод консалтинга ориентирован на достижение конкретных целей. Он доказал свою эффективность для поддержки руководителей в период изменений в организации, смены задач, функционала и команды, потери мотивации к работе. Результатом внедрения технологий коучинга являются повышение уровня деловых коммуникаций, совершенствование управленческих и эмоциональных компетенций, повышение мотивации и персональной эффективности руководителя.

Таким образом, главная задача процесса обучения руководителей – формирование нового гибкого подхода к процессу управления. Творческое мышление, поиск новых возможностей, способность принимать нестандартные, рассчитанные на долгосрочную перспективу решения – совокупность этих навыков позволит управленцам выработать столь важное качество как стратегическое видение.

Программы BuroAkzent по обучению руководителей. Тренинг «Коучинг в бизнесе и менеджменте»

С момента своего основания BuroAkzent специализируется в обучении руководителей, разрабатывая и внедряя комплексные программы развития для менеджеров всех уровней. Особенное место уделяется обучению ТОПов компаний. Тренеры BuroAkzent сами обладают успешным опытом в бизнесе, многие прошли обучение в престижных зарубежных школах подготовки бизнес-консультантов. Это помогает им хорошо знать реалии отечественного бизнеса и понимать практики управления в крупных международных компаниях.

Тренинг-практикум «Коучинг в бизнесе и менеджменте» возник как ответ на запрос бизнес-руководителей получить полное представление о коучинге, его основных технологиях и принципах, научиться внедрять и применять коучинг в управлении предприятиями и организациями, а также увидеть возможности для собственного развития. Тренинг состоит из двух модулей, рассчитан на небольшую группу обучающихся (до 8 человек) и длится в общей сложности 5 дней. Ведут тренинг соавторы и ведущие курса «Коучинг для деловой среды» в МГИМО: еxecutive/business coach, член комитета по супервизии Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), генеральный директор BuroAkzent Мария Морозова; еxecutive/business coach,  член Правления АРК , ведущий бизнес-коуч BuroAkzent Елена Кузина; а также еxecutive/business coach, Председатель Правления АРК Андрей Королихин.

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Автомир руководство фото
  • Subaru legacy b4 be5 мануал
  • Аципол инструкция по применению детям до трех лет
  • Appollo sanitary ware инструкция по сборке
  • Инструкция маникюра с гель лаком список всего