Определение инноваций в руководство осло

Определение 1

Инновации – это любые новшества, нововведения, процессы усовершенствования существующих товаров или услуг в целях наделения их новыми функциональными параметрами и возможностями принесения большего полезного эффекта.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

1

ВОПРОСЫ ИЗМЕРЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РуководствоОсло

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СБОРУ И АНАЛИЗУ ДАННЫХ ПО ИННОВАЦИЯМ

Третье издание

Совместная публикация ОЭСР и Евростата

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ СТАТИСТИЧЕСКОЕ БЮРО ЕВРОПЕЙСКИХ СООБЩЕСТВ

Перевод на русский язык, издание второе исправленное

Москва, 2010

2

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ

ОЭСР является уникальным форумом, где правительства 30 демократических стран совместно работают над решением экономических, социальных и экологических проблем, порождаемых глобализацией. Цель ОЭСР — помочь правительствам различных государств реагировать на такие новые явления и задачи, как корпоративное управление, информационная экономика и проблемы старения населения. Организация предоставляет интеллектуальную среду, в которой правительства могут сопоставлять политический опыт, искать ответы на общие проблемы, выявлять удачные схемы практических действий и работать над координацией внутренней и международной политики.

Странами — членами ОЭСР являются Австралия, Австрия, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Канада, Республика Корея, Люксембург, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия, США, Турция, Финляндия, Франция, Чехия, Швеция, Швейцария и Япония. Комиссия Европейских сообществ принимает участие в деятельности ОЭСР.

Издательство ОЭСР широко распространяет результаты статистических обозрений, выполненных Организацией, и ее исследований по экономическим, социальным и экологическим вопросам, а также конвенции, руководства и стандарты, согласованные в сообществе ее членов.

Эторуководство одобрено Комитетом ОЭСР по научной и технологической политике (CSTP), Комитетом ОЭСР по статистике (CSTATJ и Рабочей группой Евростата по

статистике науки, технологий и инноваций (WPSTI).

Оригинал опубликован ОЭСР и ЕС на английском и французском языках под заглавием: Oslo Manual:

Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition Manuel d’Oslo: Principes directeurs pour le recueil et [‘interpretation des donnees sur l’innovation, 3e edition

©OECD/EQ2005.. All rights reserved

© Перевод на русский язык. Государственное учреждение «Центр исследований и статистики науки» (ЦИСН], 2010.

Опубликовано по соглашению с ОЭСР, Париж. Русское издание осуществлено государственным учреждением «Центр исследований и статистики науки» (ЦИСН] Министерства образования и науки РФ. Соответствие перевода оригинальному тексту обеспечено ЦИСН.

ISBN 5-7602-0173-5

Руководство по сбору и анализу данных по инновациям

05/10/2010 13:21 http://mon.gov.ru/files/materials/7766/ruk.oslo.doc

В целях формирования единого понимания инновационной деятельности на основе международной практики, выработки понятийного аппарата и закрепления соответствующих норм в российском законодательстве Минобрнауки России подготовлен перевод «Руководства Осло» — общепризнанного в мире справочного и методологического издания в области инноваций, разработанного и утвержденного Организацией экономического сотрудничества и развития. Свои замечания и предложения по данному материалу прошу направлять на электронный адрес Департамента международной интеграции (E-mail: d11@mon.gov.ru)

Приложение: 3-е издание Руководства Осло в электронной форме.

3

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

Впервые на русском языке вниманию читателя предлагается новая редакция «Руководства по сбору и анализу данных по инновациям (Руководство Осло)». Данное Руководство является основным методологическим документом Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в области инноваций как для стран, непосредственно участвующих в деятельности ОЭСР, так и ряда стран Восточной Европы, Латинской Америки, Азии, Африки, не являющихся пока членами этой организации.

Если судить по названию документа, то речь идет о частной статистической проблеме — измерении инноваций. Но значение Руководства Осло гораздо шире. По сути, данный документ — ключ к пониманию инновационных процессов и связанных с ними феноменов. В основе Руководства лежит очевидная логика: прежде чем приступать к измерению явления, необходимо постичь его суть. О том, что это является непростой задачей, свидетельствует и российская практика.

Страна находится сегодня в начале пути построения современной инновационной экономики. Хотя многое уже сделано, гораздо большее предстоит.

Трудность и новизна этого пути для России порождает массу методологических проблем, которые надо решать, и вопросов, на которые надо отвечать. Вполне естественно наличие многообразия мнений не только по поводу путей к поставленной цели, но и по основным понятиям и содержанию процесса. Дискуссионность понятий, отсутствие согласованности в формулировках порождают неуверенность и нечеткость в действиях, что в свою очередь приводит к распылению сил созидания и их тяге в противоположные стороны. Поэтому сегодня, как никогда важно найти взаимопонимание хотя бы на терминологическом уровне.

В этом контексте публикация Руководства Осло на русском языке — существенный шаг в нужном направлении. Он очень важен для нас, поскольку позволяет

воспользоваться плодами более чем двадцатилетней аналитической работы групп экспертов из ведущих стран мира, создавших согласованную методологическую базу в области понятийного аппарата инновационного процесса, его измерения и анализа.

Использование плодотворных результатов этого фундаментального труда дает возможность:

извлекать уроки из чужих ошибок, не повторяя их; искать новые пути инновационного развития, действуя в едином с междуна-

родным сообществом методологическом пространстве; использовать в России опыт многих стран по строительству институтов инно-

вационного развития; проводить международные сопоставления;

обнаруживать узкие места и конкурентные преимущества в инновационной сфере страны.

Процесс развития данного Руководства носит перманентный характер: постоянно работают фокус-группы, которые занимаются ревизией и совершенствованием его положений. Поэтому Руководство Осло нельзя считать завершенным трудом.

Предлагаемая редакция документа фиксирует состояние дел на 2005 год.

Результатом последних лет работы над документом явились предложения по расширению числа статистически наблюдаемых компонент инновации. Стало возможным проводить измерения маркетинговых и организационных инноваций. Разработана система понятий, определяющая эти типы инноваций и связанные с ними процессы, а также методология их измерения.

В последующем развитии Руководства Осло хотелось бы видеть участие и российских специалистов. Активизация российских исследований в этой области позволяет надеяться, что российские специалисты способны внести свой весомый вклад в содержание следующей версии Руководства Осло.

В заключение хотелось бы сказать читателю, что изучение Руководства требует внимания и творческого подхода. Оно будет полезно и необходимо всякому, чья профессиональная деятельность связана с процессами мониторинга, анализа и регулирования, а также законодательного обеспечения инновационного процесса.

А.А. ФУРСЕНКО Министр образования и науки Российской Федерации

4

ПРЕДИСЛОВИЕ К АНГЛИЙСКОМУ ИЗДАНИЮ

Давно достигнуто понимание того, что создание, применение и диффузия знаний имеют фундаментальное значение для экономического роста, развития и благосостояния народов. В связи с этим на центральное место выдвигаются потребности в более совершенном «измерении» инноваций. Со временем природа и разнообразие инноваций варьировались, изменялась и потребность в показателях, необходимых для отслеживания этих перемен и обеспечения политиков надлежащими инструментами анализа. Значительный объем работы по разработке моделей и аналитических рамок для изучения инноваций был проделан в течение 1980-х — 1990-х гг. Экспериментирование с ранними обследованиями и их результатами, наряду с потребностью в согласованном наборе концепций и инструментов, привело к появлению первого издания Руководства Осло в 1992 г., в котором главное внимание уделялось технологическим продуктовым и процессным инновациям (ТПГП) в промышленном производстве. Оно стало эталоном для разнообразных крупномасштабных обследований, изучавших природу и влияние инноваций в предпринимательском секторе, таких, как Инновационное обследование Европейского сообщества (CIS), повторяющееся сейчас в четвертый раз. Результаты этих обследований повлекли за собой дальнейшие уточнения в Руководстве Осло — в части концепций, определений и методологии, приведшие к появлению второго издания, опубликованного в 1997 г., где среди прочего сфера наблюдения была распространена на сектор услуг.

С тех пор анализ результатов обследований и меняющиеся потребности политиков привели к новой переработке указанного Руководства, результаты которой читатель сможет найти в этом, третьем, издании. По причине растущего ощущения того, что значительная часть инноваций в секторе услуг не охватывается должным образом концепцией ТПП, в ходе этой переработки было решено затронуть проблему нетехнологических инноваций. В результате представления о том, что есть

инновация, сейчас расширились, включив два новых типа: маркетинговую и ор-

ганизационную инновации. Это — новые понятия, но они уже были опробованы в нескольких странах ОЭСР с ободряющими результатами.

Новым в этом издании является также стремление рассматривать инновации в системном контексте — в главе, посвященной инновационным взаимосвязям. Уроки, извлеченные из опыта предыдущих обследований, также были учтены — с целью уточнения существующих концепций и прояснения методологических проблем, таких, как измерение затрат и прибылей от инноваций и совершенствование методов сбора данных.

Инновации исследуются и за пределами ареала ОЭСР: все больше стран в Латинской Америке, Восточной Европе, Азии и Африке стали проводить обследования на основе Руководства Осло. Хотя дизайн таких обследований обычно был ориентирован на следование этим стандартам, многие из них адаптировали методологию Осло к специфическим потребностям пользователей и особенностям статистического учета в своих странах, с их различными экономическими и социальными условиями.

Соответствующие изменения самостоятельно разрабатывались каждой страной и отражали различные подходы. Например, широко признается, что большая часть инноваций, возникающих в странах — не членах ОЭСР, приходится на диффузию и поэтапные изменения. На основании этого богатого и разнообразного опыта в настоящее издание Руководства Осло добавлено Приложение, в котором отражены

5

некоторые из полученных уроков и даны рекомендации по организации будущих инновационных обследований в странах — не членах ОЭСР.

Руководство Осло, совместно разработанное Евростатом и ОЭСР, является частью непрерывно эволюционирующего семейства руководств, посвященных измерению и интерпретации данных, относящихся к науке, технологиям и инновациям. Оно включает руководства, рекомендации и справочники,

охватывающие исследования и разработки (Руководство Фраскати), показатели глобализации, патенты, характеристики информационного общества, человеческие ресурсы в науке и технологиях (Руководство Канберры) и статистику биотехнологий.

Подготовленное под совместной эгидой ОЭСР и Европейской комиссии (Евростата), третье издание Руководства Осло является результатом трехлетней совместной работы, в которой участвовали Рабочая группа национальных экспертов по индикаторам науки и технологий ОЭСР (NESTI) и Рабочая группа Евростата по статистике науки, технологий и инноваций (WPSTI), а также многочисленные внешние эксперты. Это Руководство содержит рекомендации для сбора и интерпретации сведений об инновациях в международно сопоставимом виде. Для достижения консенсуса иногда приходилось идти на компромиссы и заключать соглашения.

Все это — известные трудности, характерные для создания подобных международных руководств, но каждое издание Руководства Осло — шаг вперед в нашем понимании

инновационного процесса, включающий в себя уроки предшествующих исследований. Вместе с тем, Руководство является еще и мощным инструментом, позволяющим путем экспериментов и проверок расширить наше понимание того,

что имеется в виду под словом «инновация».

Многие лица заслуживают благодарности за ценный вклад в общую работу. Наша особая признательность — экспертам из Великобритании, Германии, Италии, Канады, Нидерландов, Норвегии, Франции и Японии, которые руководили работой

шести тематических групп, изучавших множество вопросов и высказавших ценные рекомендации по переработке издания. Текст переработанного Руководства Осло был составлен д-ром Петером Мортенсеном и д-ром Картером Блохом из Датского центра исследований науки и научной политики под руководством ОЭСР и Евростата. Приложение об инновационных обследованиях в развивающихся странах было подготовлено Институтом статистики ЮНЕСКО на основе предложений и проекта текста Ибероамериканской сети показателей науки и технологий (RICYT) и последовавших обширных консультаций со многими национальными экспертами.

6

7

2.6.Разработка и использование программного обеспечения в инновационной деятельности

126

8

9

Глава 1. ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ РУКОВОДСТВА

Введение

1.Широко признается, что инновации являются центральным фактором роста производства и производительности труда. Тем не менее, хотя наше понимание инновационной деятельности и ее воздействия на экономику значительно возросло со времени появления первого издания настоящего Руководства, оно все еще недостаточно. Например, по мере развития мировой экономики эволюционирует и инновационный процесс. Глобализация привела к резкому расширению доступа предприятий к информации и новым рынкам. Она также вызвала рост международной конкуренции и появление новых организационных форм для управления глобальными цепями поставок. Благодаря прогрессу в технологиях и увеличению потоков информации знания все более и более рассматриваются как центральная движущая сила экономического роста и инноваций. И все же у нас недостает понимания того, как эти факторы влияют на инновации.

2.Для разработки надлежащей политики поддержки инноваций необходимо глубокое понимание нескольких критических аспектов инновационного процесса, таких, как отличие инновационной деятельности от исследований и разработок (ИР), взаимодействие между участниками инновационного процесса и соответствующими потоками знаний. Чтобы вырабатывать политику, необходимо дальнейшее продвижение в деле анализа инноваций, для чего, в свою очередь, требуется более качественная информация.

3.Первое издание Руководства, опубликованное в 1992 г., и обследования, проведенные с его использованием, включая Инновационное обследование Европейского сообщества (CIS), организованное Европейским союзом и аналогичные обследования в Австралии и Канаде, показали, что существует возможность разработки показателей и сбора данных о комплексном и внутренне сложном инновационном процессе.

4.Второе издание, вышедшее в 1997 г., содержало обновленную систему концепций, определений и методологии, объединившую опыт обследований и достижения в понимании инновационного процесса, распространенную на более широкий круг производственных отраслей. В нем были сформулированы более точные рекомендации по разработке международно сопоставимых показателей инновационной деятельности в странах ОЭСР и рассмотрены аналитические и политические проблемы, связанные с этими показателями.

5.Как в первом, так и во втором изданиях использовалось определение технологической инновации — продуктовой и процессной (ТПП). Это отражало особое внимание вопросам технологического развития предприятиями новых продуктов и новых производственных процессов и их диффузии в другие предприятия. Дискуссия об организационных и нетехнологических инновациях была вынесена в Приложение.

6.С 1992 г. значительно возросло число стран, проводящих инновационные обследования, включая страны ОЭСР, большое число стран, не входящих в ОЭСР, в том числе Россию, Южную Африку и несколько латиноамериканских государств.

10

7.В настоящем, третьем, издании Руководства использованы обширные данные и опыт, полученные в результате этих обследований. Оно раздвигает рамки измерения инноваций в трех важных направлениях. Во-первых, большее внимание уделяется роли в инновационном процессе связей с другими предприятиями и организациями. Вовторых, признается важность инноваций в менее наукоемких секторах, таких, как услуги и низкотехнологичные производства. Соответственно, для лучшего описания сектора услуг видоизменены некоторые аспекты методики (определения инноваций и отвечающих им видов деятельности). В-третьих, определение инновации расширено путем включения двух дополнительных типов инноваций — организационной и маркетинговой. Новым в настоящем Руководстве является Приложение, содержащее рекомендации по организации инновационных обследований в странах, не входящих в ОЭСР, и отражающее тот факт, что и среди них растет число стран, проводящих инновационные обследования.

8.Расширена оценка состояния связей ввиду значимости роли потоков знаний между предприятиями и другими организациями при разработке и диффузии инноваций. Эти сведения помогают осветить роль организационных структур и практик, способствующих обмену и использованию предприятиями знаний при взаимодействии с другими предприятиями и государственными исследовательскими организациями. Сюда же входят формирование более тесных взаимоотношений с поставщиками и совершенствование приемов маркетинга для лучшей связи с потребителями. Взаимосвязи рассматриваются в отдельной главе, охватывающей разнообразие взаимодействий — от обменов информацией при личных контактах до активного участия в совместных инновационных проектах.

9.Хотя во втором издании Руководства и предусматривался учет инноваций в сфере услуг, основное внимание в нем уделялось сектору материального производства. Однако инновации в секторах, ориентированных на производство услуг, могут существенно отличаться от инноваций во многих из секторов, ориентированных на производство товаров. Часто их созданию свойственны менее жесткие организационные формы, по своей природе они являются более постепенным и менее технологичными. Для установления методических рамок, более подходящих для широкого спектра отраслей, в настоящем издании изменены некоторые определения, термины и понятия.

10.Для того, чтобы выявить весь диапазон изменений, осуществляемых предприятиями для повышения своей эффективности и достижения успеха в улучшении экономических показателей, требуются более широкие методические рамки, нежели исследование технологических продуктовых и процессных инноваций. Включение в рассмотрение маркетинговых и организационных инноваций создает более полную картину, способную отчетливее отобразить изменения, влияющие на эффективность предприятия и способствующие накоплению знаний.

11.Роль организационных инноваций подчеркивается в работе А. Лама (2005): «Экономисты полагают, что организационные изменения являются откликом на технические изменения, тогда как на деле организационная инновация может быть необходимым предварительным условием для появления инновации технической «.

Глава 3. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ 1.Введение

1. 
   Настоящая глава имеет целью, основываясь на концепциях, изложенных в главе 2, дать краткие определения типов инноваций, инновационной деятельности и инновационных предприятий [1]. Ввиду сложности иннова­ционных процессов и разнообразия путей протекания этой деятельности на различных предприятиях для выработки рабочих определений, пригодных к использованию в стандартизированных обследованиях, приходится идти по пути принятия конвенций.
   
2. 
   В настоящем Руководстве инновации подразделяются на четыре типа: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные. Продуктовые и процессные инновации, представления о которых привычны для предпринимательского сектора, составляли единственный предмет преды­дущих изданий Руководства, в которых организационные изменения осве­щались в приложении, а маркетинговые инновации вообще не рассматрива­лись. Как организационные, так и маркетинговые инновации подробно об­суждаются в настоящем издании Руководства. Понятия организационных и маркетинговых инноваций хорошо известны предприятиям в некоторых странах и уже фигурировали в инновационных обследованиях, хотя их опре­деления, вообще говоря, не являются столь же устоявшимися, как определе­ния продуктовых и процессных инноваций. Определения этих новых типов инноваций для использования в обследованиях все еще находятся в процес­се доработки — подобно тому, как это было с продуктовыми и процессными инновациями в первом издании Руководства Осло.
   

2. Инновация

1. 
   Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или зна­чительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практи­ке, организации рабочих мест или внешних связях.
   
2. 
   Это общее определение охватывает широкий диапазон возможных инноваций. Типизацию инноваций можно сделать более подробной, введя понятия одного или нескольких типов, к примеру, продуктовых и про­цессных. Такое более узкое определение инноваций, как продуктовых и процессных, соотносимо с определением технологической продуктовой и процессной инновации, использованным во втором издании Руководства Осло.
   

1. 
   Минимальным признаком инновации является требование того, чтобы продукт, процесс, метод маркетинга или организации был новым (или зна­чительно улучшенным) для практики данного предприятия. Это включает в категорию инноваций продукты, процессы и методы, которые предприятия создали первыми, и/или продукты, процессы и методы, заимствованные от других предприятий или организаций.
   
2. 
   Инновационной деятельностью являются все научные, технологи­ческие, организационные, финансовые и коммерческие действия, реально приводящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью. Некоторые виды инновационной деятельности являются инновационными сами по себе, другие не обладают этим свойством, но тоже необходимы для осуществления инноваций. Инновационная деятельность включает также исследования и разработки, не связанные напрямую с подготовкой какой-либо конкретной инновации.
   
3. 
   Общим признаком инновации является то, что она должна быть введена в употребление (внедрена). Новый или усовершенствованный продукт явля­ется введенным в употребление после того, как он появился на рынке. Новые производственные процессы, методы маркетинга или организационные ме­тоды являются введенными в употребление (внедренными) после того, как они стали реально использоваться в деятельности предприятия.
   
4. 
   Характер инновационной деятельности сильно различается от пред­приятия к предприятию. Некоторые предприятия занимаются отчетливо выраженными инновационными проектами — такими, как разработка и вне­дрение нового продукта, тогда как другие — преимущественно тем, что вно­сят улучшения в свою продукцию, производственные процессы и операции.
   

Оба типа предприятий могут считаться инновационными, поскольку инно­вация может состоять из внедрения единичного существенного изменения или ряда менее значительных улучшающих изменений, которые в сово­купности образуют значительное изменение.

1. 
   Инновационным предприятием является предприятие, которое вне­дрило какую-либо инновацию за период времени, установленный при обследо­вании.
   
2. 
   Столь широкое определение инновационного предприятия может не отвечать всем потребностям политики и исследований. Во многих случаях могут быть полезными более узкие определения (см. разделы 7 и 8 данной главы). Так бывает, в частности, при сравнительном изучении инноваций в разрезе отраслей, размеров предприятий или стран. Признаком для более узкого определения являются, например, реализованные продук­товые или процессные инновации.
   
3. 
   Продуктово/процессным инновационным предприятием является предприятие, которое внедрило какой-либо новый или значительно улучшен­ный продукт или производственный процесс за период времени, установлен­ный при обследовании. Это определение, охватывающее все предприятия, осуществившие продуктовые или процессные инновации, подобно опреде­лению ТПП-инновационного предприятия в предыдущем издании настояще­го Руководства.
   

3. Главные типы инноваций

1. 
   Различают четыре типа инноваций: продуктовые, процессные, мар­кетинговые и организационные. Эта классификация обеспечивает наи­большую возможную преемственность с прежними определениями техноло­гической продуктовой и процессной инновации, использованными во втором издании Руководства Осло. Понятия продуктовой и процессной ин­новаций близки к прежним понятиям технологической продуктовой и технологической процессной инноваций. Введение маркетинговых и орга­низационных инноваций расширило диапазон типов инноваций, охваты­ваемых настоящим Руководством.
   

1. 
   Продуктовая инновация есть введение в употребление (внедрение) то­вара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования. Сюда включаются значительные усо­вершенствования в технических характеристиках, компонентах и материа­лах, во встроенном программном обеспечении, в удобстве использования или в других функциональных характеристиках.
   
2. 
   В продуктовых инновациях могут использоваться новые знания или технологии. Они также могут основываться на новых приемах использова­ния или новых комбинациях уже существовавших знаний или технологий. Термин «продукт» используется для обозначения как товара, так и услуги. Понятие продуктовых инноваций включает в себя введение в употребление как новых товаров и услуг, так и осуществление значительных усовершен­ствований в функциональных или потребительских характеристиках уже существовавших товаров и услуг.
   
3. 
   Новыми продуктами считаются товары и услуги, значительно отли­чающиеся по своим характеристикам или предназначению от продуктов, производимых предприятием ранее. Примерами новых продуктов, где ис­пользовались новые технологии, можно считать первые микропроцессоры или цифровые фотоаппараты. Первый портативный МРЗ-плейер, в котором использовалось сочетание уже существовавшего программного обеспечения и технология использования миниатюризированного жесткого диска, был новым продуктом, в котором комбинировались существовавшие до этого тех­нологии.
   
4. 
   Разработка нового способа использования продукта, подвергшегося лишь незначительным изменениям технических характеристик, является продуктовой инновацией. Примером служит введение в употребление нового моющего средства с использованием уже существо­вавшего химического соединения, которое до того применялось лишь в ка­честве вспомогательного средства при нанесении покрытий.
   

1. 
   Значительные улучшения уже существующих продуктов могут осу­ществляться за счет изменений в материалах, компонентах и прочих харак­теристиках изделий, улучшающих их свойства. Внедрение тормозной систе­мы ABS, навигационной системы глобального позиционирования GPS или улучшения других подсистем в автомобилях могут служить примерами продуктовой инновации, заключающейся в частичных изменениях или до­полнениях какой-либо одной из многих технических подсистем, объеди­ненных в изделии. Использование в производстве одежды воздухопрони­цаемых тканей является примером продуктовой инновации, заключающейся в использовании новых материалов для улучшения свойств продукта.
   
2. 
   Продуктовые инновации в сфере услуг могут включать в себя значи­тельные усовершенствования в способах их предоставления (например, с точки зрения эффективности и быстроты), дополнение уже существующих услуг новыми функциями или характеристиками или внедрение совершенно новых услуг. Примерами являются значительные усовершенствования в предоставлении банковских услуг посредством сети Интернет — такие, как огромное увеличение скорости и доступности или доставка клиента в на­значенное место и время в дополнение к услугам по прокату автомобилей. Организация приближенных к потребителю пунктов заказа услуг вместо не­многих удаленных от него диспетчерских центров является примером улуч­шения качества услуг.
   
3. 
   Дизайн является неотъемлемой частью разработки и реализации про­дуктовых инноваций. Тем не менее, изменения в дизайне, не влекущие зна­чительного изменения в функциональных характеристиках продукта или способах его предполагаемого использования, не считаются продуктовыми инновациями. Они могут, однако, признаваться маркетинговыми иннова­циями, о чем — далее. Очередные, рутинные модернизации [2] или регуляр­ные сезонные изменения также не являются продуктовыми инновациями.
   
4. 
   Процессная инновация есть внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта. Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном обеспечении.
   

1. 
   Процессные инновации могут иметь целью снижение себестоимости или затрат по доставке продукции, повышение ее качества либо производ­ство или доставку новых или значительно улучшенных продуктов.
   
2. 
   Методы производства включают технологические процедуры, оборудование и программное обеспечение, применяемые в производстве товаров или услуг. Примерами новых методов производства являются ус­тановка нового автоматизированного оборудования на производственной линии или компьютеризация проектно-конструкторских работ.
   
3. 
   Методы доставки затрагивают логистику предприятия и объединяют в себе оборудование, программное обеспечение и технологии, используемые в снабжении исходными материалами, в снабжении внутри предприятия и в доставке конечной продукции. Примерами новых методов доставки могут служить внедрение учета перемещений товаров с помощью штрих-кода или активной радиочастотной системы отслеживания перемещений транспортных средств (RFID).
   
4. 
   Процессные инновации включают новые или значительно улучшенные методы создания и предоставления услуг. Сюда могут входить значи­тельные изменения в оборудовании и программном обеспечении, исполь­зуемых предприятиями, ориентированными на предоставление услуг, или в процедурах и технологиях доставки услуги потребителю. Примерами служат внедрение в транспортном обслуживании аппаратуры слежения с использо­ванием навигационной системы GPS, освоение новой системы резервирова­ния в туристическом агентстве или разработка новых технологий управле­ния проектами в консультационной компании.
   
5. 
   Процессные инновации также включают новые или значительно улучшенные технические приемы, оборудование и программное обеспече­ние, используемые во вспомогательных видах деятельности, таких, как снабжение, бухгалтерский учет, вычисления, текущий ремонт и профилак­тика. Внедрение новой или значительно усовершенствованной информа­ционно-коммуникационной технологии (ИКТ) является процессной инно­вацией, если оно нацелено на повышение эффективности и/или качества вспомогательной деятельности предприятия.
   

1. 
   Маркетинговая инновация есть внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначении цены.
   
2. 
   Маркетинговые инновации направлены на лучшее удовлетворение нужд потребителя, открытие новых рынков или завоевание новых позиций для продукции предприятия на рынке с целью увеличения объема продаж.
   
3. 
   Отличительной чертой маркетинговой инновации по сравнению с другими изменениями в маркетинговом инструментарии является внедре­ние метода маркетинга, который ранее не использовался данным предпри­ятием. Это изменение должно быть частью новой концепции или стратегии маркетинга, представляющей собою значительный отрыв от ранее сущест­вовавших на предприятии маркетинговых методов. Новый метод может быть либо самостоятельно разработан предприятием, осуществляющим ин­новацию, либо заимствован у других предприятий или организаций. Новые методы маркетинга могут внедряться как для новой, так и для уже сущест­вовавшей продукции.
   
4. 
   Понятие маркетинговых инноваций включает в себя значительные изменения в дизайне продукта, являющиеся частью новой концепции его маркетинга. Изменения в дизайне продукта в данном случае подразумевают изменения в форме и внешнем виде, не изменяющие функциональных или потребительских характеристик данного продукта. Они включают также изменения в упаковке продукции, такой, как пищевые продукты, на­питки и моющие средства, для которых упаковка является важнейшей со­ставляющей внешнего вида. Примером маркетинговой инновации в дизайне может служить значительное изменение в дизайне комплекта мебели для обновления ее внешнего вида и повышения привлекательности. Инновации в дизайне могут состоять также в значительных изменениях формы, внеш­него вида или вкуса пищевых продуктов или напитков — таких, как придание нового аромата или привкуса — для завоевания нового потребительского сегмента. Например, примером маркетинговой инновации в упаковке явля­ется использование радикально нового дизайна флаконов для лосьона, ко­торый по замыслу должен придать продукту оригинальный облик и при­влечь новую группу покупателей.
   

1. 
   Новые маркетинговые методы в размещении продукта (на рынке) в первую очередь подразумевают освоение новых каналов сбыта. В данном случае под каналами сбыта понимаются методы, используемые для продажи товаров и услуг потребителям, а не методы логистики (транспортировка, хранение и погрузочно-разгрузочные работы), затрагивающие главным об­разом сферу эффективности. Примерами маркетинговых инноваций в раз­мещении продукта служат первое внедрение системы франчайзинга, прямой продажи, эксклюзивной розничной торговли или лицензирование продукции. Инновации в размещении продукта могут включать в себя также использование новых концепций его представления покупателю. Примером служит организация помещений для продажи мебели, соответственно пере­строенных и позволяющих покупателям видеть товар в полностью декори­рованном интерьере.
   
2. 
   Новые маркетинговые методы в продвижении продукта (на рынок) включают в себя использование новых концепций продвижения товаров и услуг данного предприятия. Например, первое использование существенно большего разнообразия средств или техники массовой информации, скажем, показ продукта в мультфильмах или телевизионных программах или же его представление какой-либо знаменитостью является маркетинговой инновацией. Другим примером может служить брэндинг, например, создание и внедрение совершенно нового символа (в отличие от регулярного обновления вида привычного брэнда) в целях позициониро­вания продукта предприятия на новом рынке или придания ему нового имиджа. Внедрение персонализированной информационной системы, по­строенной на основе карт постоянных покупателей (loyalty cards), для подбора продуктов в соответствии со специфическими запросами индивидуальных клиентов тоже может считаться маркетинговой инноваци­ей.
   

1. 
   Инновации в назначении цены включают в себя использование новых стратегий ценообразования для рыночного продвижения товаров или услуг предприятия. Примерами являются первое использование нового метода варьирования цены товара или услуги в соответствии с текущим спросом (например, понижение цены при низком спросе) или внедрение нового метода, позволяющего покупателям выбирать желаемые характеристики продукта на интернет-сайте предприятия, а затем узнавать цену конкретного изделия. Новые методы назначения цены, единственной целью которых является дифференциация цен по потребительским сегментам, не признаются инновациями.
   
2. 
   Сезонные, регулярные и другие рутинные изменения приемов марке­тинга в целом не являются маркетинговыми инновациями. Чтобы стать та­ковыми, подобные изменения должны включать методы маркетинга, ранее не использовавшиеся предприятием. Например, значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, основанные на концепции маркетинга, уже использовавшейся предприятием для других продуктов, не является марке­тинговой инновацией, так же как не является таковой использование уже существовавших методов маркетинга для освоения географически нового рынка или нового сегмента рынка (например, новой социально-демографической группы клиентов).
   
3. 
   Организационная инновация есть внедрение нового организационного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей.
   
4. 
   Организационные инновации могут быть направлены на повышение эффективности предприятия — посредством сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения удовлетворенности служащих состоянием своих рабочих мест (и тем самым производительности труда), расширения доступа к нетоварным активам (таким, как некодифицированные знания из внешних источников) или уменьшения затрат на снабжение.
   

1. 
   Отличительной особенностью организационной инновации от прочих организационных изменений на данном предприятии является внедрение какого-либо организационного метода (в деловую практику, в организацию рабочих мест или во внешние связи), ранее не использовавшегося предпри­ятием и являющегося результатом реализации стратегических решений ру­ководства.
   
2. 
   Организационные инновации в деловой практике включают в себя внедрение новых методов в организацию повседневной деятельности и по­рядок выполнения работ. Сюда входит, к примеру, внедрение новых практик для улучшения обучения сотрудников и облегчения циркуляции знаний внутри предприятия. Примером может служить внедрение первой практики кодификации знаний, т. е. организация баз данных о лучшей практике, под­боре учебного материала и другой информации таким образом, чтобы сде­лать все это более доступным для персонала. Другим примером может слу­жить первое в практике данного предприятия применение методов по­вышения квалификации работников и снижения текучести кадров, таких, как системы обучения и повышения квалификации. Прочие примеры: пер­вые опыты внедрения новых систем управления главными производствен­ными процессами или снабженческими операциями, таких, как организация систем управления снабженческими цепочками, перестройка бизнеса, ма­неврирование объемом производства и управление качеством.
   
3. 
   Инновации в организации рабочих мест включают в себя внедрение но­вых методов распределения ответственности и права принятия решений между сотрудниками при организации и согласовании различных рабочих процессов внутри подразделений предприятия и во взаимодействии этих подразделений, а также внедрение новых принципов структурирования дея­тельности вроде объединения различных видов работ. Примером инновации в организации рабочих мест может служить первое применение организаци­онной модели, предоставляющей сотрудникам предприятия большую авто­номию в принятии решений и поощряющей их к участию в выдвижении но­вых идей. Этого можно достичь путем децентрализации деятельности внутри групп сотрудников и административного контроля или созданием формальных и неформальных рабочих коллективов, члены которых связаны относительно более гибкими обязанностями и ответственностью. В то же время организационные инновации могут состоять и в централизации, и в усилении подотчетности при принятии решений. Примером организацион­ной инновации в структурировании деловой активности может быть первое применение системы «изготовления на заказ» (объединяющей сбыт и произ­водство) или сочетание инжиниринга и опытных разработок с производст­вом.
   

1. 
   Новые организационные методы во внешних связях предприятия включают внедрение новых способов организации взаимоотношений с дру­гими предприятиями или государственными организациями, таких, как ус­тановление новых форм сотрудничества с исследовательскими организация­ми или заказчиками, новых методов интеграции с поставщиками, использо­вание результатов внешних исследований и разработок (outsourcing), а так­же первое в практике предприятия привлечение коммерческих субподряд­чиков к производству, заготовкам, распределению, набору персонала и вспомогательным службам.
   
2. 
   Изменения в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей, основанные на организационных методах, уже использующихся предприятием, не являются организационными инновациями. Точно также разработка управленческих стратегий сама по себе не является инновацией. Однако организационные изменения, воплотившие новую управленческую стратегию, являются инновацией, если они представляют собою первое для данного предприятия использование нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей. К примеру, обнародование письменных стратегических установок, направ­ленных на повышение эффективности использования запаса знаний, нако­пленного на предприятии, само по себе не является инновацией. Инновация возникнет, если эта стратегия реализуется в виде использования нового программного обеспечения и новых способов документирования информа­ции для облегчения и поощрения обмена знаниями между различными под­разделениями предприятия.
   

1. 
   Слияние с другими предприятиями или приобретение других предпри­ятий не считаются организационными инновациями, даже если все это про­исходит впервые. Слияния и приобретения могут, тем не менее, включать в себя организационные инновации, если в ходе этого предприятие создало или освоило новые методы организации.
   

4. Отличительные признаки типов инноваций

1. 
   Для целей обследования важно уметь различать типы инноваций в пограничных случаях. Многие инновации могут иметь признаки, присущие сразу двум или более типам. Если в таком случае пытаться отнести иннова­цию к какому-то одному типу, то это будет и трудно, и чревато ложными выводами по части описания инновационной деятельности обследуемых предприятий. В данном разделе приводятся рекомендации относительно то­го, как различить инновации разных типов.
   
2. 
   Сбор данных о разных характеристиках какой-либо инновации, имеющей признаки нескольких типов, редко приводит к возникновению проблем с истолкованием фактов и на деле только повышает качество ре­зультатов. Например, предприятие, которое внедряет новый продукт, тре­бующий еще и разработки нового производственного процесса, отчетливо является продуктовым и процессным инновационным предприятием. То же самое будет справедливым для предприятия, внедряющего новый метод маркетинга для продвижения на рынок нового продукта или впервые беру­щего на вооружение новый организационный метод в ходе внедрения ново­го технологического процесса.
   

4.1. Отличительные признаки продуктовых и процессных инноваций

1. 
   Применительно к товарам различие между продуктами и процессами очевидно. Однако в сфере услуг оно может быть менее явным, поскольку производство, предоставление и потребление многих услуг может проис­ходить одновременно. Вот некоторые рекомендации по тому, как различать продуктовые и процессные инновации в сфере услуг:
   

• Если инновация имеет следствием новые или значительно улуч­шенные характеристики услуги, предлагаемой потребителям, то

она является продуктовой инновацией.

• 
  Если инновация имеет следствием новые или значительно улуч­шенные методы, оборудование и/или квалификацию работников, создающих услугу, то она является процессной инновацией.
  
• 
  Если инновация имеет следствием значительные улучшения как в характеристиках предлагаемой услуги, так и в методах, оборудова­нии и/или квалификации работников, то она является одновремен­но и продуктовой, и процессной инновацией.
  

Во многих случаях инновация в сфере услуг может относиться только к од­ному типу. Например, можно предложить новую услугу или старую услугу с новыми характеристиками без значительного изменения способа пре­доставления этой услуги. Сходным образом существенные улучшения про­изводственного процесса, например, снижение затрат на доставку, может никак не повлиять на характеристики самой услуги, продаваемой потреби­телям.

4.2. Отличительные признаки продуктовых и маркетинговых иннова­ций

188. Основным признаком, отличающим продуктовые инновации от мар­кетинговых, является наличие значительного изменения в функциях или в способах использования продукта. Товары или услуги, обладающие значи­тельно улучшенными функциональными или потребительскими характе­ристиками по сравнению с уже существующими, являются продуктовыми инновациями. С другой стороны, принятие новой концепции маркетинга, подразумевающей значительное изменение в дизайне какого-либо уже су­ществующего продукта, является маркетинговой, но не продуктовой инно­вацией, поскольку функциональные или потребительские характеристики продукта не претерпели существенных изменений. К примеру, одежда, про­изводимая с использованием новых материалов с улучшенными харак­теристиками (воздухопроницаемость, водостойкость и пр.), является про­дуктовой инновацией, но первое появление на рынке нового фасона одежды, рассчитанного на новую группу потребителей или повышающего степень эксклюзивности (что, соответственно, позволяет установить более высокую торговую наценку по сравнению с предыдущей версией того же продукта), является маркетинговой инновацией.

1. 
   В некоторых случаях инновации могут считаться одновременно как продуктовыми, так и маркетинговыми — если в уже существующую про­дукцию вносятся такие изменения, которые существенно изменяют и ее функции, и способы использования, и одновременно форму, облик или упа­ковку продукции, будучи частью новой маркетинговой концепции.
   

4.3. Отличительные признаки продуктовых инноваций в сфере услуг и маркетинговых инноваций

1. 
   Основным фактором, отличающим инновации в предоставлении услуг от маркетинговых инноваций, является наличие или отсутствие в инно­вации маркетингового метода или собственно услуги (т. е. продукта). Пред­приятия в большинстве случаев способны провести различие между своими методами маркетинга и своими же продуктами.
   
2. 
   Возможность отличить продуктовую инновацию от маркетинговой может зависеть от характера деловой активности предприятия. Пример -инновация, включающая продажи через Интернет. Для предприятия, произ­водящего и продающего товары, первое внедрение электронной торговли является маркетинговой инновацией в размещении продукта. Предприятия, для которых электронная торговля является основным бизнесом (например, «аукционные» фирмы, интернет — провайдеры, позволяющие другим пред­приятиям рекламировать или продавать свою продукцию, фирмы, органи­зующие продажу билетов на транспорт, и т. д.), предлагают «услуги по про­даже». Для этих предприятий значительное изменение характеристик или возможностей их интернет-сайтов является продуктовой инновацией (в сфере услуг).
   
3. 
   Некоторые инновации являются одновременно и продуктовыми, и мар­кетинговыми. К примеру, так будет в случае, если предприятие внедряет но­вую операционную схему продаж и обслуживания, включающую как новый способ маркетинга своих продуктов (например, прямая продажа), так и од­новременно с этим предложение дополнительных услуг (например, ремон­та) и информацию о продукте для своих клиентов.
   

4.4. Отличительные признаки процессных и маркетинговых инноваций

1. 
   И процессные, и маркетинговые инновации могут включать новые методы продвижения информации или товаров, но их цели различны. Про­цессные инновации затрагивают методы производства и доставки и раз­нообразную вспомогательную деятельность, преследуя цель снижения удельных затрат или повышения качества продукции; в то же время целью маркетинговых инноваций является увеличение объемов продаж или доли рынка (в последнем случае — за счет изменений в позиционировании или репутации продукта).
   
2. 
   Пограничные ситуации возникают, если маркетинговые инновации включают освоение новых каналов сбыта. Инновации, предусматривающие установление нового канала сбыта (например, нового способа продаж това­ров и услуг потребителям), могут включать еще и внедрение новых методов логистики (например, транспортировки, складирования и обработки това­ра). Если эти инновации направлены одновременно на увеличение продаж и снижение удельных затрат на распределение, они должны считаться и про­цессными, и маркетинговыми.
   

4.5. Отличительные признаки процессных и организационных иннова-

ций

195. Необходимость отличать процессные инновации от организационных

является, пожалуй, наиболее частой конфликтной ситуацией при ин-

новационных обследованиях, поскольку инновации обоих типов призваны,

среди прочего, снизить затраты за счет новых и более эффективных концеп-

ций организации производства, доставки и внутренней деятельности пред-

приятия. Многие инновации, таким образом, имеют признаки обоих типов. К

примеру, внедрение новых процессов может включать в себя также первое

использование новых методов организации, таких, как бригадный метод. Эти организационные инновации как первое внедрение системы сквозного

управления качеством могут содержать в себе значительные усовершенст-

вования в методах производства, например, системы производственной ло-

гистики для исключения определенных типов брака или новые и более эф­фективные информационные системы на основе нового программного обес­печения и нового ИКТ-оборудования.

1. 
   Отправной точкой, определяющей отличие процессных инноваций от организационных, является вид деятельности: процессные инновации свя­заны главным образом с внедрением нового оборудования, программного обеспечения и конкретных технологий или процессов, тогда как организа­ционные инновации затрагивают, в первую очередь, персонал и организа­цию работ. Для того, чтобы различать эти два типа в конфликтных случаях, рекомендуется следующее:
   

• 
  Если инновация включает в себя новые или значительно улучшен­ные методы производства или снабжения, нацеленные на сокраще­ние удельных затрат или повышение качества продукции, — это процессная инновация.
  
• 
  Если инновация включает в себя первое использование новых ор­ганизационных методов в деловой практике предприятия, органи­зации рабочих мест или внешних связях — это организационная ин­новация.
  
• 
  Ели инновация включает в себя как новые или значительно улуч­шенные методы производства или снабжения, так и первое исполь­зование новых методов организации — это одновременно и процесс­ная, и организационная инновация.
  

4.6. Отличительные признаки маркетинговых и организационных ин­новаций

1. 
   Пограничные ситуации могут возникать в случаях инноваций, вклю­чающих в себя первое использование маркетинговых и организационных методов. Как отмечено выше, если инновация обладает признаками обоих типов, тогда это одновременно и маркетинговая, и организационная иннова­ция. Однако организационные инновации, затрагивающие деятельность по продажам (например, объединение отдела продаж с другими отделами), но не включающие в себя внедрения новых методов маркетинга, не являются маркетинговыми инновациями.
   

5. Изменения, не признаваемые инновациями

5.1. Прекращение использования какого-либо процесса, метода

маркетинга, организации или продаж какого-либо продукта

198. Не является инновацией прекращение какой-либо деятельности, даже

если это улучшает функционирование предприятия. К примеру, не является

инновацией прекращение производителем телевизоров продажи комбайнов

из телевизора и DVD-плейера либо прекращение агентством по недвижимо-

сти или строительной компанией строительства поселков для отставников.

Аналогично не является инновацией прекращение использования марке-

тингового или организационного метода.

5.2. Простое перемещение или расширение капитала

199. Приобретение оборудования, идентичного уже используемому, либо

небольшие дополнения и модернизация уже существующего оборудования

или программного обеспечения не являются процессными инновациями.

Нужно, чтобы приобретенное оборудование и дополнения к нему были од-

новременно новыми для предприятия и обладали существенно лучшими ха-

рактеристиками либо существенно улучшали свойства всего парка оборудо-

вания.

5.3. Изменения, проистекающие исключительно из-за вариации цен

на факторы производства

200. Какое-либо изменение стоимости продукта или производительности

труда в рамках производственного процесса, проистекающее исключитель-

но из-за вариации цен на факторы производства, не является инновацией. К

примеру, инновации не будет в случае, если одна и та же модель персональ-

ного компьютера собирается и продается по пониженной цене просто пото-

му, что упали цены на интегральные схемы.

5.4. Адаптация к запросам потребителей

201. Предприятия, занимающиеся производством товаров на заказ, выпол-

няют единичные, а часто и комплексные заказы своих клиентов. В случае, ес-

ли ни один из предметов, изготовленных по заказу, не имеет существенных

отличий от уже производившихся данным предприятием ранее, продуктовая

инновация отсутствует.

202. Отметим, что сказанное выше относится только к случаям изменений

в продукте, произведенном по заказу, но не к внедрению самой практики

производства на заказ. Скажем, объединение операций по производству,

продажам и доставке было бы организационной инновацией.

5.5. Регулярные сезонные и другие и циклические изменения

203. В некоторых производствах, таких, как швейные и обувные, происходят

сезонные изменения в типах товаров или услуг, способные сопровождаться

изменениями облика соответствующих продуктов. Эти виды рутинных из-

менений дизайна в целом не признаются ни продуктовыми, ни мар-

кетинговыми инновациями. Например, изготовление и продажа произво-

дителем одежды новых сезонных моделей курток не является инновацией,

если только, скажем, эти куртки не изготовлены из ткани

со значительно улучшенными свойствами. Однако если сезонные изменения

служат поводом для фундаментального изменения облика товара, осуществ-

ляемого в развитие нового маркетингового подхода, впервые используемого

предприятием, это следует считать маркетинговой инновацией.

5.6. Продажа новой или значительно улучшенной продукции

1. 
   Ситуация с новыми продуктами усложняется, когда речь идет о службах обработки готовой продукции и о торговой сети (оптовая и розничная тор­говля, транспортировка и складирование). Торговля новыми или улучшен­ными товарами в общем-то не является продуктовой инновацией для опто­вого продавца, розничной точки или транспортного и складского предприятия. Однако если такое предприятие начинает работать с новой линией товаров (т. е. с видами товаров, которыми предприятие ранее не торговало), эта деятельность должна рассматриваться как продуктовая ин­новация, поскольку предприятие предлагает новую услугу.
   

6. Новизна и диффузия

1. 
   По определению все инновации должны содержать какую-то долю новизны. Ниже рассматриваются три концепции новизны в инновациях: новое для предприятия, новое для рынка и новое для всего мира.
   
2. 
   Создатель инноваций, рассмотренных в главе 5, также держит постоян­но в поле зрения новизну и диффузию, и всегда знает, была ли инновация создана в основном на его предприятии или в сотрудничестве с другими предприятиями или государственными научными учреждениями, либо ее разработка происходила главным образом на стороне.
   
3. 
   Как сказано выше, минимальный уровень новизны для того, чтобы от­нести какое-либо изменение к категории инноваций, определяется поняти­ем «новое для предприятия». Некий продукт, процесс, метод маркетинга или организации уже могут использоваться на других предприятиях. Но если это есть нечто новое для данного предприятия (или нечто существенно улуч­шенное в случае продукта или процесса), то такое изменение рассматри­вается как инновация для данного предприятия [3] .
   
4. 
   Понятия «новое для рынка» и «новое для всего мира» определяют, была ли инновация уже внедрена на других предприятиях или внедрившее ее предприятие оказалось первым на рынке либо в своей отрасли, либо даже во всем мире. Предприятия, первыми разрабатывающие различные инно­вации, можно считать двигателями всего инновационного процесса. На них возникают многочисленные новые идеи и знания, но экономический эффект инноваций будет зависеть от того, переймут ли их другие предприятия. Све­дения о степени новизны позволяют различать тех, кто создает инновации, и тех, кто их подхватывает, изучать процессы диффузии и отождествлять лидеров рынков и их последователей.
   
5. 
   Инновации являются новыми для рынка, когда осуществившее инно­вацию предприятие первым выводит ее на свой рынок. Под рынком здесь подразумевается просто обследуемое предприятие в совокупности с его кон­курентами, возможно, еще с учетом географического аспекта или типовой серии продуктов. Географический аспект понятия «новое для рынка» опре­деляется, таким образом, представлениями самого предприятия о рынке, на котором оно действует, и, соответственно, может включать как «домашние», так и международные предприятия.
   
6. 
   Инновация является новой для всего мира, если осуществившее ее предприятие является первым в этом отношении на всех рынках и среди всех отраслей — как в национальном, так и в международном масштабе. Та­ким образом, понятие «новое для мира» подразумевает большую степень но­визны, чем понятие «новое для рынка». Хотя во многих обследованиях во­просы о новизне для рынка могут считаться достаточными для характери­стики степени новизны инноваций, использование понятия «новое для ми­ра» создает возможность для более подробного изучения фактора новизны.
   
7. 
   Родственным понятием является понятие радикальной или разрушаю­щей инновации. Ее можно определить как инновацию, оказавшую су­щественное воздействие на рынок и экономическую активность пред­приятий на этом рынке. Смысловое ударение в этом случае делается на эф­фект от инновации, а не на ее новизну. Воздействие радикальной инновации может, к примеру, изменить структуру рынка, создать новые рынки или превратить существующие продукты в устаревшие (Christensen, 1997). Од­нако является ли некая инновация разрушающей, может выясниться только по прошествии значительного времени с момента ее появления. Это затруд­няет сбор сведений о разрушающих инновациях в пределах периода иннова­ционного обследования.
   

7. Инновационное предприятие

1. 
   Инновационный статус предприятия можно определить несколькими способами. Согласно основному определению инновационного предприятия (см. раздел 2 этой главы) таковым считается предприятие, осуществившее как минимум одну любую инновацию, тогда как под определение продукто­вого или процессного инноватора подпадает предприятие, осуществившее либо продуктовую, либо процессную инновацию.
   
2. 
   Возможны и другие способы классификации инновационных предпри­ятий — в зависимости от поставленных политических или исследовательских целей. Их можно использовать для выяснения относительного числа пред­приятий (предварительно распределенных по величине, отрасли, стране или другому признаку), внедряющих инновации каждого из четырех типов, или
   

добавить вопрос еще и о том, были ли инновации этих типов новыми для всего мира.

Примечания

1.В этой главе используется родовое понятие «предприятие». Вопрос о первич­ной статистической единице при сборе сведений, которой в общем случае является предприятие, обсуждается в главе 4. Вопрос о том, что считать «новым для предпри­ятия» усложняется при рассмотрении больших групп предприятий или мно­гонациональных предприятий. Эти проблемы будут рассмотрены в главе 4.

1. 
   Рутинная модернизация подразумевает незначительные изменения в товаре или услуге, ожидаемые и планируемые заранее. Подготовка к такой модернизации основывается на регулярных и хорошо освоенных видах деятельности. Например, антивирусное программное обеспечение приобретается с расчетом на частые обнов­ления для адаптации к появлению новых вирусов. Гостиничная сеть будет строить новые отели с перспективой периодического обновления меблировки, осве­тительной аппаратуры и сантехники хотя бы даже раз в 10 или 20 лет.
   
2. 
   Под термином «предприятие» подразумевается статистическая единица, опи­сываемая собранными данными и являющаяся в общем случае предприятием как таковым. «Новое для предприятия» означает, таким образом, новое для статистиче­ской единицы.
   

Руководство Осло рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям третье издание Совместная публикация оэср и Евростата

2718.12kb.

11 стр.

Информация о совещании экспертов по коммерческим регистрам

44.05kb.

1 стр.

Программа осло-лиллехаммер, хафьель, квифтель

43.18kb.

1 стр.

Voice in the Wilderness Голос в пустыне Loran W. Helm

3570.06kb.

14 стр.

Круговой маршрут из Осло через Восс

18.57kb.

1 стр.

База данных для быстрой классификации белков по данным рентгеновского малоулового рассеяния

134.15kb.

1 стр.

Сравнительные данные по сельскому хозяйству стран Евросоюза

66.6kb.

1 стр.

А. Н. Олейников

1908.73kb.

11 стр.

Учебно-методическое пособие Издание третье, исправленное и дополненное Хабаровск, 2003 ~ Одобрено методическим советом института 68

490.87kb.

3 стр.

Руководство пользователя Процессорный блок обработки данных с сетевым подключением

228.21kb.

1 стр.

О стоимостной оценке природных ресурсов в составе снс и сээу

37.06kb.

1 стр.

Б. Нойес Привязка данных в Windows Forms Книга охватывает все аспекты привязки данных в Windows Forms. Описываются средства, обеспечивающие связь с базой данных, такие, как типизированные наборы данных и адапт

69.76kb.

1 стр.