Опыт руководства научными проектами

Проектные структуры характеризуются наличием координационных органов (ячеек управления), задача которых состоит в согласовании межфункциональных взаимодействий по горизонтали для выработки совместного решения по управлению определенным проектом. Руководитель проекта координирует деятельность персонала исследовательских, конструкторских, экспериментальных, производственных, испытательных подразделений, работающих по данному проекту. Данный подход обеспечивает нацеленность на конечный результат, однако ограничивает возможность прямого руководящего воздействия на персонал, работающий по проекту. Используются координационные структуры для управления программами со слабой координацией исполнителей. Проектные ячейки управления дополняют линейно-функциональную организационную структуру. Примеры ролей координатора и связника в производственной фирме приведены на рис. 5.16.
 [c.237]

Эти этапы подготовки тесно взаимосвязаны. Например, исследовательская работа начинается с маркетинга и заканчивается этапом непосредственной подготовки к выпуску новых образцов продукции, в наибольшей мере удовлетворяющей запросы потребителя, включая а) изучение текущего и потенциального уровня цен на продукцию б) разработку методов, определение масштабов и формы рекламы новых изделий и услуг в) перестройку организации и управления предприятием. ПРОЕКТ планирование испытания. На этом этапе решаются задачи 1) соблюдения (и сокращения) сроков технической подготовки и реализации П. 2) соблюдения нормативов и сокращения затрат на осуществление технической подготовки  [c.217]

Проблема инноваций весьма актуальна для современной России с ее колоссальным научным потенциалом, обладающей одним из самых высоких в мире уровнем генерирования неординарных идей. Сложившаяся сегодня кризисная ситуация в сфере инноваций в России диктует необходимость поиска источников финансирования, новых форм реализации имеющегося потенциала и новых путей осуществления управления ими. Традиционные бюджетные и ведомственные каналы финансирования инноваций не смогут компенсировать тот огромный коммерческий риск, с которым обычно сопряжены крупные научно-исследовательские проекты, при отсутствии современных форм венчурного финансирования — коммерче-ско-инновационных банков, инновационных фондов. В России в настоящее время финансированием нововведений занимаются лишь единичные представители финансового бизнеса. Создание инновационных венчурных фондов не только поможет решить вопросы финансирования научных исследований, но и сделает более эффективными уже существующие многочисленные исследовательские подразделения.
 [c.282]

Основным первичным звеном управления промышленностью являются производственные объединения. Они пользуются правами, предусмотренными Положением о производственном объединении (комбинате), утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 27 марта 1974 г. В состав производственных объединений входят фабрики, заводы, научно-исследовательские, проект -но-конструкторские, технологические и другие производственные единицы, которые указанными выше правами не пользуются.
 [c.7]

Термин управление проектом широко применяется уже 20 лет. Он употребляется по отношению к большим и малым конструкторским проектам, к стоящим многие миллионы и даже миллиарды долларов программам исследования космоса и к научно-исследовательским проектам в таких областях, как социология и экономика. Управление проектом, о котором идет здесь речь, во многом заимствует известные уже методы. В этой книге под управлением проектом понимается управление достижением требований, предъявляемых к программному изделию на основе использования матричной структуры связи функций и проектов. В этой матрице каждой функции соответствует группа руководителей, несущих ответственность за ее выполнение наилучшим образом, а каждому программному изделию соответствует в свою очередь группа руководителей, внимание которых сосредоточено только на данном программном изделии. На рис. 7.2 в стилизованной форме представлена матричная структура функции — программные изделия . Вместо термина руководитель проекта на рисунке использован термин администратор изделия, чтобы подчеркнуть, что он занят
 [c.96]

Многолетний исследовательский и педагогической опыт дает нам основание считать, что освоение методов экономической оценки и финансового управления инвестиционными проектами по праву следует отнести к высшему пилотажу в области экономических расчетов.
 [c.20]

ОУП должен постоянно следить за тем, чтобы исполнители могли отслеживать ход выполнения проекта. Повышенное внимание со стороны экспертов ОУП, выступающих в роли наставников, позволяет непосредственно повысить уровень квалификации той части команды исполнителей, которая отвечает за выполнение исследовательской части проекта. Средствами наглядного представления хода выполнения проекта или источниками информации для этого могут служить 1.управление портфелем проектов 2.сведения об использовании ресурсов  [c.269]

В сбалансированном портфеле обязательно присутствуют чисто исследовательские проекты, но невозможно установить четкие рекомендации в отношении того, какой общий процент от общих расходов на проекты или от общего числа проектов организации должны они занимать. Руководитель проекта обязан проанализировать, насколько современное состояние организации соответствует его потребностям, чтобы оценить потребный объем исследовательских проектов и предложить свои рекомендации Совету по управлению проектами.
 [c.316]

Одну из главных, стратегических задач руководителя портфеля проектов представляет его направляющая роль в формировании сбалансированного портфеля, осуществляемом Советом по управлению проектами. Сбалансированный портфель проектов основан на четком видении главных проблем и возможностей организации и обеспечивает соответствующую направленность входящих в него проектов. Такой портфель учитывает необходимость выполнения чисто исследовательских проектов и опережающее развитие активов предприятия, обращенное не в прошлое, а в будущее. Сбалансирование портфеля проектов также должно допускать разумные уровни рисков, учитывающие потребности организации.
 [c.318]

Когда товары и услуги не приобретаются для проекта за пределами исполняющей организации, процессы от планирования обращений (раздел 12.2) до закрытия контракта (раздел 12.6) не будут выполняться. Это часто происходит в исследовательских проектах и проектах развития, когда исполняющая организация с неохотой делится технологией проекта, и во многих мелких, внутренних проектах, когда стоимость поиска и управления внешними ресурсами может превышать потенциальные сбережения.
 [c.132]

Стадии, описанные в данной главе, имеют своей целью выполнение отдельного исследовательского проекта. Вместе с тем успех исследований зависит от преемственности с теми, которые проводились в прошлом и проводятся в настоящее время, от отношений ученых с руководителями, фирм — с поставщиками научной продукции. Управление проектами на основе принципа обособленных проектов, для которого не характерна преемственность, приводит к потере информации, полученной в ходе предшествовавших исследований, а также к соперничеству между сторонами — участницами проекта. Современные исследования в области качества позволяют предположить, что более долгосрочное сотрудничество в рамках проектной деятельности, по всей видимости, могло бы оказаться более продуктивным.
 [c.152]

Системы, которые создаются и видоизменяются соответствующими проектами, все больше зависят от усложняющейся и увеличивающейся в масштабах внешней средой. Управление проектами — это искусство и наука планирования, контроля и регулирования при ограниченных возможностях и времени. Такие действия всегда будут важны для благосостояния людей. Управление проектами стало частью нашей науки и культуры также как биология, физика, языки, гражданское строительство. В последние годы здесь достигнут разумный баланс стабильности и развития. Следует ожидать- в будущем большого эффекта от применения Управления проектами в инвестиционных процессах в Европе и других регионах. В этих условиях возрастает значение обучения, подготовки кадров, стандартов, рекомендаций и сертификатов. Должны расширяться международные исследовательские проекты.
 [c.24]

С другой стороны, нельзя не видеть и очевидные тенденции к обновлению менеджмента (особенно в исполнении лучших компаний мира) — обширную децентрализацию (вплоть до придания подразделениям статуса предпринимательских единиц) упрощение иерархий (многие звенья управления, прежде всего промежуточные и штабные, удалось упразднить благодаря новым коммуникационным технологиям и просто в связи с уменьшением потребности в распорядительстве) интенсивное развитие неиерархических связей (в частности, сетевых) ослабление регламентации и распорядительства активный переход к работе самодостаточными малыми группами развитие самоуправления и многие другие. Неплохим введением в эту тематику является изложение результатов известных исследовательских проектов по проблемам менеджмента [11,29,38 см. также 26].
 [c.18]

Пятилетний план (с распределением заданий по годам) — основная форма планирования мероприятий по НОТ на всех уровнях управления. В ГПО этот план (с распределением заданий по годам)— составная часть единого пятилетнего плана экономического и социального развития производственных объединений, к разработке которого привлекаются иногда проектные и научно-исследовательские институты. В проекты пятилетних планов (с распределением по годам) ГПО включаются мероприятия по НОТ по трем разделам  [c.227]

В связи с ухудшением горно-геологических условий разработки нефтяных месторождений, действующие с 1 июля 1967 г. цены уже не отражают изменившийся уровень общественно необходимых затрат труда и не обеспечивают полный хозяйственный расчет. Затраты на геологоразведочные работы в оптовых ценах на нефть возмещаются только на 60 % В этих условиях обнаруживается явный недостаток расчетной прибыли для образования фондов экономического стимулирования. Учитывая это, Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности (ВНИИОЭНГ) разработал проект новых оптовых цен предприятия (отпускных цен), предусматривающий установление единой цены для каждого объединения с сокращением числа зональных цен с восьми до трех-четырех. Колебания цен между зонами намечаются в соотношении 1 2,5. В проектируемых ценах на нефть учтены возможные увеличения текущих издержек производства в связи с возрастанием ставки возмещения затрат на геологоразведочные работы примерно в 2,5 раза, значительным увеличением как платы за производственные фонды (1,7—2 раза), так и рентных платежей (примерно в 2,5—3 раза).
 [c.265]

В последнее время развивается новая форма научного обмена. Управление по науке и технике с 1983 г. взяло курс на привлечение иностранных ученых к участию в ряде проектов, связанных с созданием самой передовой технологии. Впервые государственные научно-исследовательские учреждения Японии принимают иностранных ученых. Для Японии — это приток свежих идей… И если до сих пор Япония страдала от утечки мозгов , то теперь, не жалея сил, следует привлекать лучшие умы и давать
 [c.227]

Ключевую роль организационной гибкости демонстрирует эффективность отпочковавшихся предприятий в создании новых продуктов на основе биогенетических исследований, большая часть из которых в США проводилась первоначально в Национальном институте здравоохранения (НИЗ). К 1990 г. НИЗ подписал 114 соглашений о сотрудничестве с новыми малыми предприятиями, в то время как военные лаборатории Департамента энергетики (ДЭ) создали только горстку предприятий. Хотя обе организации спонсировали широкий спектр исследований, НИЗ разработал широкую децентрализованную исследовательскую программу с узкими временными рамками. Проекты лабораторий ДЭ. наоборот, чаще были более комплексными, долгосрочными и охватывали большие команды исследователей. Их формализованное, раздутое централизованное организационное управление предоставляет меньше возможностей для совместной работы с частным сектором и препятствует распространению инноваций на промышленных рынках.
 [c.218]

Системы управления проектами предназначены для планирования и управления ресурсами различных видов (материальными, техническими, финансовыми, кадровыми, информационными) при реализации сложных научно-исследовательских и проектно-строительных работ.
 [c.341]

В ходе процессов дерегулирования, децентрализации управления с середины 1970-х гг. происходит разрыхление системы индикативного планирования, на смену которому приходит долгосрочное стратегическое планирование. Центральное место в планирующей деятельности государства занимает программное регулирование общие и специальные государственные программы и проекты, намечающие ориентиры в какой-либо области, а реализуемые при посредстве государственных заказов, контрактной системы. Например, во Франции общенациональный 5-летний план носит в значительной мере исследовательский характер. Составной его частью являются проекты, предусматривающие совместное их финансирование партнёрами предпринимателями, центральными и местными органами власти, профсоюзами и др. общественными институтами. В Японии 5-летний план сводится по существу к формулированию общей концепции социально-экономического развития на предстоящий период.
 [c.208]

Современная концепция управления проектом базируется на понятии проект , который выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими чертами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшееся в русском языке понятие управление проектом неправильно передает суть этого явления, так как четко разграничивает управление — как некую деятельность, которая в общем не отличается от какого бы ни было другого управления, и объект этой деятельность — проект, испытывающий на себе управление. В отличие от управления проектом термин проектное управление более приемлем, так как понятие проект переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивается специфика самого проектного управления и обозначается разница между ним и другими видами управления. Однако в обыденном плане термин проектное управление ассоциируется с проектированием — деятельностью проектно-исследовательских организаций. Тем не менее целесообразно термины управление проектом и проектное управление использовать как равнозначные. При этом в данной книге будет чаще использоваться управление проектом .
 [c.90]

В учебнике нашли отражение проблемы, связанные с инновациями материального, нематериального (нематериальные активы) и организационного характера показаны особенности управления исследовательскими проектами изложены вопросы управления созданием и освоением новой техники и технологии показана методика анализа спроса на научно-техническую продукцию рассмотре-
 [c.4]

Должностные обязанности. Возглавляет подготовку предложений по сводным перспективным и годовым планам научных исследований и разработок, а также осуществляет координацию тематических планов научно-исследовательских работ, выполняемых структурными подразделениями учреждения (организации), а также другими учреждениями, организациями и предприятиями при совместном их проведении. Организует контроль за своевременным и качественным выполнением установленных тематических планов и подготовку сводных отчетов о деятельности учреждения (организации). Обеспечивает координацию при разработке основных направлений работы учреждения (организации), планов и программ повышения эффективности его деятельности, улучшения организации труда и управления. Подготавливает проекты планов работы ученого или научно-технического (технического) совета, контролирует их выполнение и осуществление принятых советом решений. Рассматривает материалы, связанные с защитой диссерта-
 [c.278]

Исследование поддерживалось Управлением перспективных исследовательских проектов и НАСА по контракту NAS12-2221.
 [c.473]

Применительно к системам УК, использующим принципы системного управления, необходимо учесть многие особенности подготовительной стадии, что требует выработки соответствующих методических положений по проведению ответственной работы в ходе исследования и создания этих систем. Как показывает опыт, для большинства случаев основными на данной стадии являются этапы, связанные с проведением исследования действующих на предприятии систем УК и разработкой ТЗ на создание оргпроекта такого вида систем. Это наиболее трудоемкая часть работы как предпроектной стадии, так и всего процесса создания оргпроекта. От глубины проведения исследования и анализа, обоснованности их выводов и правильности заложенных в ТЗ решений во многом зависит качество и эффективность всего исследовательского проекта прикладного характера.
 [c.454]

Слабо учитывается, к сожалению, известный положительный опыт. В частности, можно сослаться на Управление перспективных исследовательских проектов (DARPA) в США, которое руководит проведением исследований и разработок, главным образом, в интересах национальной обороны, не забывая в то же время о коммерческом использовании научно-технических достижений. В отечественной истории аналогичные, а зачастую и более широкие, чем DARPA, функции выполнял научно-технический комитет Военно-промышленной Комиссии (ВПК) при Совете министров СССР. Усилиями таких координирующих органов, как DARPA и ВПК, обеспечивалось целенаправленное проведение исследований двойного (гражданского и военного) назначения и, главное, внедрение научно-технических достижений в различных секторах экономики для достижения различных целей.
 [c.388]

А ведь есть и положительный опыт. В частности, можно сослаться на знаменитое Управление перспективных исследовательских проектов (DARPA) в США, которое руководит проведением исследований и разработок, главным образом, в интересах национальной обороны, не забывая в то же время о коммерческом, инновационном использовании научно-технических достижений. Да и в отечественной истории есть что вспомнить. Функции, аналогичные, а зачастую и более широкие, чем DARPA, выполнял научно-технический комитет Военно-промышленной Комиссии (ВПК) при Совете министров СССР.
 [c.130]

Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с франц. — М. Прогресс, 1968.
 [c.139]

Примером могут быть научно-исследовательские проекты которые успешно используются на практике. Взаимная обратная связь будет развиваться путем интенсивного взаимодействия в различных областях. Цель этих усилий состоит в том, чтобы обе группы работали в рамках нового стандарта. Этот стандарт будет усовершенствоваться практиками и использоваться как базис для дальнейшего развития. Большой вклад в разработку стандартов внесла INTERNET — международная организация по Управлению проектами и национальными обществами по Управлению проектами. Предпосылкой для содействия явилась поддержка совместных компаний. Таким образом, круг недостатока знаний по Управлению проектами замыкается.
 [c.125]

Только что был закончен большой исследовательский проект Васа-Аль Проект (The Vasa-Alv Proje t), где проводилось сравнение с точки зрения Управления
 [c.244]

В качестве примера рассмотрим проект АСУ ТП Острогожской КС, разработанный Всесоюзным научно-исследовательским и проектным институтом автоматизированных систем управления (ВНИПИАСУгазпром) совместно со Всесоюзным научно-исследовательским и проектно-конструкторским институтом комплексной
 [c.87]

Во-первых, в высшем звене управления японских корпораций много выпускников университетов, как и в руко-шодстве исследовательских целевых групп. Это позволяет высшему руководству понимать технические проблемы проекта и давать практические рекомендации группе. Так было во многих случаях в Сони и Хонде и других успешно функционирующих японских корпорациях. Чем больше развита наука п техника, тем сложнее высшим менеджерам понимать технические аспекты разрабатываемых проектов, тем важнее особая профессиональная и университетская подготовка высшего управленческого персонала. Чем больше университетских выпускников р»а-ботает в компании, тем легче выбрать из их числа участников проекта и сформировать из них эффективно действующую исследовательскую группу. Централизованная организация и меньшее использование дивизиональной структуры также способствуют формированию сильных целевых групп.
 [c.276]

Как показывают конкретные данные о состоянии технологий будущего , их развитие идет главным образом в рамках государственных проектов с участием научно-исследовательских групп, организованных частными фирмами. Ведущее место в системе этих проектов занимают Проект НИОКР для базовых технологий в отраслях следующего поколения , руководимый МВТП, и Система исследовательских работ для развития передовых технологий , созданная Управлением науки и техники.
 [c.256]

Управление проектами — синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные инновационные, экологические, исследовательские, организационные). Общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, охватываются такими дисциплинами как теория вероятностей, методы анализа сетей, методы принятия решений, исследование операций, логистика и другие.
 [c.445]

Начиная с 1972 г. здесь организация материально-технического снабжения получает дальнейшее развитие и совершенствование. Так, Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности (ВНИИОЭНГ) совместно с Главтюменнефтегазом разработали проект рекомендаций по совершенствованию материально-технического снабжения предприятий нефтедобывающей промышленности.
 [c.113]

Научно-техническая политика предприятия строится на базе имеющихся нематериальных активов (интеллектуальной собственности) патентов и авторских свидетельств на изобретения, рационализаторских предложений, научно-исследовательских разработок, конструкторских и технологических проектов, а также лабораторно-исследователь-ской и конструкторско-технологической базы. С этой целью на неплатежеспособном предприятии необходима инвентаризация и анализ имеющихся конструкторских и технологических разработок, а также оценка эффективности использования научной базы и управления процессами материализации нематериальных активов (антикризисный научно-технический реинжиниринг).
 [c.250]

ИНЖИНИРИНГ (англ, engineering от лат, ingenium -изобретательность) — инженерно-консультационные услуга, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства и управления, реализации продукции. Такие работы и услуги выполняют на платной основе по контракту специальные независимые инжиниринговые компании.
 [c.115]

Инновации необходимо внедрять вне текущего производства. Цели и задачи управления устоявшимся бизнесом значительно отличаются от принципов ведения нового дела. В первом случае все усилия направляются на эффективность и контроль, а во втором — на минимизацию рисков и творчество. Эффективно работающие в течение многих лет организации, которые произвели продукцию и предоставили услуги на сотни миллионов фунтов стерлингов, существенно отличаются от компаний, только начинающих свою деятельность. Организации- ветераны медлительны, в фокусе внимания их руководителей находятся отнюдь не инновации. Проблемы в инновационной политике подобных компаний объясняются тем, что в них принята последовательная, а не параллельная организаци%Традицион-но работа над новым проектом начинается с исследовательского или технического отделов, выдвигающих некую удачную идею. Исследования занимают несколько месяцев или даже лет, по прошествии которых приступают к инженерным разработкам продукта. Когда стадия конструирования завершена, проект отправляется в производственное подразделение. На каждом из этих этапов возможны проволочки, связанные с несогласованностью между отделами и всевозможными задержками (см. табл. 7.3). Производственники отсылают проект на доработку, потому что, объясняют они, в таком виде продукт обойдется очень дорого конструкторы тратят еще какое-то время на доработку проекта. Попав, наконец, в продажу, новый товар разочаровывает торговый персонал, так как идея уже утратила новизну, а сам продукт не предлагает потребителям никаких новых выгод. В итоге функциональные отделы компании обвиняют друг друга в некомпетентности.
 [c.267]