Перед руководством поставлены вопросы

(Решено) Решение срочной задачи, поставленной руководством перед вашим подразделением, потребует резкого повышения интенсивности работы всех сотрудников и гроз…

Вопрос от пользователя:

Решение срочной задачи, поставленной руководством перед вашим подразделением, потребует резкого повышения интенсивности работы всех сотрудников и грозит срывом графика отпусков.
Вопрос:
Какие группы методов управления и конкретные действия следует применить к работникам, чтобы побудить их для достижения целей организации?

Подождите!

Не закрывайте страницу. Нейросеть пишет ответ. Он появится тут.

Этот ответ написан нейросетью.

Искуственный интеллект во многом преуспевает, но в некоторых областях может давать неточные ответы.
Если вам не понравился ответ, попробуйте задать его более развёрнуто и конкретно, используя точные параметры.

Нейросеть ChatGPT отвечает:

Перед тем, как начать применять группы методов управления, необходимо провести мотивационный анализ и выявить, что может стать источником мотивации для сотрудников в данной ситуации. Можно использовать различные методы анализа, включая опросы и беседы с сотрудниками, а также анализ результатов работы на предыдущих проектах и задачах.

После того, как мотивационный анализ проведен, можно переходить к конкретным действиям по повышению интенсивности работы и достижению целей организации.

1. Методы мотивации:

— Определение ясных целей и правил работы. Каждый сотрудник должен знать, что от него требуется, какие сроки и критерии являются важными для достижения цели.
— Предоставление стимулов, связанных с выполнением задания. Можно использовать личные и командные поощрения, установление конкуренции среди сотрудников и другие методы.
— Обеспечение условий успешного выполнения задания. Каждый сотрудник должен иметь возможность проработать в удобном для него графике, возможность проведения дополнительных тренингов, организации передвижения и пр.
— Демонстрация причастности руководства и их поддержки. Сотрудники должны чувствовать, что им помогают и находятся в тех же условиях, что и они.

2. Методы организации рабочего процесса:

— Разработка очередности и приоритетов работ. Нужно объяснить каждому сотруднику, что он должен делать и в каком порядке. Сотрудники должны знать, что работают над частью общего пазла, и что их вклад необходим для достижения общей цели.
— Разделение заданий. Возможно организовать рабочий процесс таким образом, чтобы каждый сотрудник работал только в определенное время, и его задачи могли перекочевать на другого сотрудника на следующую смену.
— Организация укрепленной и гибкой команды. Команда, имеющая ясную структуру и управление, будет работать более эффективно, чем команда без жесткой структуры.
— Демонстрация соучастности. Сотрудники должны чувствовать, что работают с одной целью в группе и что их вклад является значительным.

3. Методы управления нарушителями:

— Разработка проверочных списков. Необходимо иметь контрольные листы для каждого участника команды, чтобы отслеживать, насколько эффективно они работают; не перегружены другими задачами; и следят за своими сроками.
— Организация департамента качества. Создание отдельного департамента, который будет следить за выполнением задания и обеспечивать качество, может существенно улучшить эффективность работы всей команды.
— Внедрение дисциплинарных процедур. При нарушении данной дисциплины или прохождении установленных сроков, должно быть негативное воздействие на желание сотрудников вносящих нарушения.

Таким образом, для достижения целей организации необходим комплексный подход, включающий методы мотивации, организации рабочего процесса и управления нарушителями. Каждый сотрудник должен иметь ясное понимание целей, правил и порядка работы, и должен чувствовать поддержку руководства.

⚠️Зарепортить пост!

Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться.

Задай любой вопрос нейросети!

она справится с любой поставленной задачей быстрее чем поиск в Яндекс.

Для того, чтобы задать вопрос нейросети, необходимо войти на сайт.

Последние вопросы

(c) ChatGPT по русски 2023. Все права защищены. При обнаружении неправомерного контента пишите на [email protected]

proiti-sobesedovanie-voprosi

Жизнь бьет ключом, многие люди периодически меняют работу, текучка кадров у многих компаний вполне нормальное явление.

Каждое собеседование по поиску работы — особенное и индивидуальное. Однако существует набор вопросов, которые задают почти все работодатели. Не потому что спросить больше нечего и фантазии не хватает, а потому что именно они позволяют интервьюеру оценить сильные и слабые стороны кандидата.

Работа мечты — миф или реальность? Каждый из нас задумывался об этом.
Статистика говорит, что почти 80 % людей получали отказ после первого собеседования. Данная статья поможет вам пройти собеседование. Научит стать идеальным кандидатом, за которого будут бороться работодатели. Все возможно, стоит только научиться правильно отвечать на вопросы и формулировать свою мысль.

Содержание:

  • ТОП 14 вопросов об образовании
  • ТОП 39 вопросов об опыте работы
  • ТОП 29 вопросов на собеседовании по компетенциям
  • Стратегическое мышление
  • Планирование и организация деятельности
  • Лидерство 
  • Работа в команде
  • Инновационность и управление изменениями
  • Эффективная коммуникация
  • Ориентация на результат
  • ТОП 17 вопросов на собеседовании о ценностях и мотивации

Собеседование — это неизбежная часть процедуры устройства на работу. Помните: если вас пригласили на собеседование, значит, вами уже заинтересовались. Теперь все зависит от того, как вы преподнесете свои опыт и знания будущему работодателю. Успех во многом зависит от ваших ответов на вопросы работодателя.

В статье вы найдете часто задаваемые на собеседовании вопросы и советы по ответу на них. Ответы помогут пройти собеседование в компанию мечты, вне зависимости от того, сколько вам лет, каков ваш опыт и каковы ваши цели.

Вопросы на собеседовании 100 вопросов и ответов с примерами

ТОП 14 вопросов об образовании

Вопрос 1 Что по-вашему самое трудное в совмещении работы и учебы?
Комментарий Приведите 2-3 примера. Аргументируйте, почему вы считаете это наиболее трудным для вас. Отметьте, насколько это для вас важно.   Например: самое трудное для меня – это посещать те предметы, которые не интересны для меня. Однако, я понимаю, что возможно в будущем они мне пригодятся. Поэтому я хожу на данные лекции и выполняю всю домашнюю работу.
Ваш ответ Пример: Самое трудное для меня – это расстановка приоритетов между работой и учебой. У меня есть огромное желание работать, уже сейчас реализовывать полученные навыки в профессии и зарабатывать деньги и одновременно я понимаю, что получение диплома и получение новых знаний моя цель последних 3-4-5 лет. Стараюсь, находить компромисс во времени и грамотно планировать свою деятельность не в ущерб работе и учебе.  Основное мое правило: «Забывай об учёбе на работе, а на работе — об учёбе» Поначалу было сложно успевать завершать все дела к определённому сроку, но со временем (у меня на это ушло около двух недель) я привык и остался в выигрыше: я нормально высыпаюсь и отдыхаю и при этом не забиваю ни на рабочие, ни на учебные таски.  
Вопрос 2 Расскажите, как вы организовывали свои занятия во время учебы?
Комментарий Здесь от вас требуется мини-история. В 2-х предложениях введите в курс дела. Опишите основные моменты из чего состоял ваш день, и какая была загрузка. НЕ ТРАТЬТЕ НА ЭТО МНОГО ВРЕМЕНИ, ЭТО ВСЕГО ЛИШЬ ВВЕДЕНИЕ. Далее, расскажите по пунктам, как вы организовывали работу и каким принципам следовали. Покажите, что было для вас важным.  
Ваш ответ Пример: Во время учебы в ВУЗе я ходила дополнительно заниматься английским 2 раза в неделю и посещала зал 3 раза в неделю. Лекции у нас начинались обычно в 10 утра и заканчивались в 15 дня. Чтобы наиболее рационально и полезно тратить свое время, я оставалась в универе и делала домашки, а после этого к назначенному времени ехала на английский либо в зал, в зависимости от дня недели. Я старалась не упускать лишнюю минуту своего времени и проводила его с максимальной пользой для себя.
Вопрос 3 Насколько университет подготовил вас к реальной жизни?
Комментарий Здесь от вас хотят услышать, что вам дал университет в плане навыков и знаний. А также, насколько вы понимаете, как эти знания и навыки применять в работе, на которую вы претендуете.   Помните! Я привожу лишь примеры хороших ответов. Это далеко не единственный ответ. Если вам ближе другой ответ, отвечайте по-другому. Из моего примера берите только структуру (введение, основная часть, завершение)    
Ваш ответ Пример: Я хочу связать свою работу со своей специальностью. Университет дал мне необходимые знания для начала карьеры в моей сфере. Также, благодаря семинарам, я научился выступать на публике, развил навыки коммуникации и убеждения, которые непременно пригодятся мне в будущей работе. Однако, я считаю, что самый ценный навык, который мне дал университет – умение быстро учиться и осваивать новую информацию. Я знаю, что это поможет мне быстро адаптироваться на новом месте и влиться в работу.  
Вопрос 4 Какая работа была для вас наиболее интересной?
Комментарий Расскажите, что из работы вам нравилось делать больше всего. Цель данного вопроса понять мотивацию и ценности кандидата в работе. Исходя из ответов на поставленный вопрос можно понять насколько кандидат подходит именно в ту или иную компанию, на ту или иную должность и т.п. Однако, в ответе учитывайте тот функционал, который будет преобладать на должности. То есть, если вы ненавидите рутинную работу и любите креатив и разнообразные задачи, а должность предполагает работу с документами 80% времени, то ответ с контрастом (креатив – рутина) лучше не приводить.  
Ваш ответ Пример: (претендуете на должность медицинского/торгового представителя): Больше всего мне нравится общаться с новыми людьми, интересно находить подход к клиенту. Видеть успешные свои результаты, перевод клиента в лояльную и позитивную категорию. Интересно работать в компании в которой я могу влиять на уровень свое дохода путем применения своих знаний и навыков. Мне нравится мобильная работа, я по жизни очень активная и доброжелательная, поэтому трудовая деятельность в движении, а не сидя в офисе мне приносит большое удовольствие. 
Вопрос 5 По каким предметам вы шли лучше других?
Комментарий Здесь рекрутер хочет узнать ваши склонности и интересы, понять, какая работа для вас ближе и легче всего дается.
Ваш ответ Пример: Мне нравилась математика, я легко решал уравнения, запоминал цифры и детали. И мне было интересен этот предмет. Или Мне больше всего нравилась психология, потому что мне нравится анализировать и понимать поведение людей.
Вопрос 6 Как вы планировали свою карьеру во время учебы в университете? Или Кем вы себя видите через 1 год 3 года и 5 лет?
Комментарий Здесь рекрутер хочет понять, насколько вам интересен карьерный рост и насколько вы амбициозны.  А также кем вы себя видите через определенное количество времени, работодатель хочет понять две вещи: как ваши планы соответствуют ожиданиям и возможностям компании, сможете ли вы реализовать их на новом месте, а также — какие цели вы перед собой ставите, чего хотите от карьеры.   Например, если вы не работали во время учебы и не принимали участия, ни в каких студенческих проектах, то, скорее всего вертикальная карьера не для вас. Если вы хотите показать свою заинтересованность в продвижении по карьерной лестнице, но у вас нет опыта работы, то можете рассказать о том, что вы вели активную студенческую жизнь и не ограничивались предметами в институте. Например, ходили на курсы английского, организовывали проекты в студенческом совете, были старостой.
Ваш ответ Пример: «Через несколько лет, получив дополнительный опыт, мне было бы интересно развиваться от торгового/медицинского представителя до старшего/ведущего представителя, до менеджера по ключевым клиентам». «В мои долгосрочные планы входит развиваться вместе с компанией, обучаться, расширять свои обязанности и привнести этим в бизнес компании максимально большую пользу». «Я вижу себя максимально эффективным сотрудником в хорошо организованной компании как, например, ваша (если вы об этом знаете). Я планирую развивать свои навыки, продолжая приносить пользу в такие-то области деятельности вашей компании».
Вопрос 7 Какие предметы вы больше всего любили в школе/университете? Почему?
Комментарий Если в похожем ранее вопросе выявлялись ваши склонности, то в этом вопросе – ваши интересы. Развернуто отвечайте на этот вопрос.
Ваш ответ Пример: «Мне больше всего нравилась психология, потому что мне нравится анализировать и понимать поведение людей».  

Вопрос 8 Почему вы решили учиться именно в этом университете?
Комментарий Здесь проверяется ваше стратегическое видение и умение принимать решения. Рекрутер смотрит, на чем вы основывались, принимая решение о выборе университета.  
Ваш ответ Ответ можно построить следующим образом: Я выбирал несколько ВУЗов по следующим критериям: Первый критерий Второй критерий Третий критерий. Также я учитывал баллы по ЕГЭ и проходной балл в выбранных ВУЗах. Свой университет я выбрал, потому что: напишите, чем нравится ваш ВУЗ. Учитывайте в ответе как внутренние факторы (хороший преподавательский состав, интересная программа, возможность учебы по обмену), так и внешние факторы (рейтинг ВУЗа) У меня были хорошие отзывы о вузе из уст выпускников и многих знакомых, в университете строгая дисциплина. Высокая ценность диплома и востребованность выпускника на рынке труда.
Вопрос 9 Как вы выбрали вашу специальность? Что повлияло на ваш выбор?
Комментарий Вопрос похож на предыдущий. Рекрутер проверяет, что повлияло на ваш выбор.
Ваш ответ Напишите ваш ответ Согласитесь, совершенно по-разному звучат примеры ответов: Мне посоветовали родители идти в маркетинг. Меня всегда привлекала медицина/экономика/реклама и маркетинг. Я проанализировал рынок труда, прошел профориентацию и понял, что мне ближе всего эта сфера. Я вижу себя маркетологом, поэтому решил получить знания именно в этой сфере.  
Вопрос 10 Расскажите о том, где вы подрабатывали во время учебы?
Комментарий Этот вопрос выявляет вашу амбициозность и склонность к работе. Если вы не работали во время учебы, аргументируйте почему. Например, решили это время максимально посветить обучению и развитию навыков и знаний. Хорошо, если расскажете, чем в плане образования еще занимались помимо учебы (студ.совет, кейс-клубы, конференции, научные исследования)
Ваш ответ Напишите ваш ответ    

Вопрос 11 Когда вы решили, что хотите быть специалистом в этой области?
Комментарий Подумайте, почему вам интересна данная работа и как вы пришли к тому, что хотите развиваться в этой сфере. Может быть у вас это шло из детства, или может какое-то событие повлияло на ваш выбор.   Этим вопросом рекрутер хочет выяснить, насколько ваш выбор осознанный и постоянный, чтобы исключить риск того, что через месяц вам эта работа надоест.
Ваш ответ Пример: Потому что с детства я о ней мечтал, потому что считаю, что это мое призвание и со временем я смогу стать настоящим профессионалом в данной области, потому что эта профессия для серьезных и умных людей, каковым я себя и считаю, потому что чувствую себя, как рыба в воде в данной области, потому что знаю, что именно этот род деятельности является наиболее перспективным и избрав для себя данную специальность, я имею все шансы стать финансово независимым человеком.    
Вопрос 12 Что вам дало обучение в университете?
Комментарий Рекрутер оценивает, что для вас важно: знания, знакомства, личная жизнь, работа, компетенции.
Ваш ответ Пример: Этот вопрос похож на один из предыдущих «Насколько университет подготовил вас к реальной жизни?» Но отличается тем, что определяет ваши склонности и интересы.  
Вопрос 13 Как вы проводили летние каникулы, когда вы учились в институте?
Комментарий Вопрос выявляет вашу активность и целеустремленность.
Ваш ответ Пример: Расскажите, что летом вы не только сидели на пляже, но и развивались. Читали книги, ходили на курсы, тренинги, занимались самообучением и другое.
Вопрос 14 Если бы вы заново выбирали место учебы, на какую специальность вы бы пошли?
Комментарий Вопрос о том, насколько вам нравится ваша специальность. Если вы отвечаете, что пошли бы на ту же самую специальность – тут все понятно. Если вы претендуете на должность, не связанную с вашей специальностью, сделайте акцент на том, что хотели бы учиться именно по той специальности, где планируете работать.
Ваш ответ Напишите ваш ответ    

ТОП 39 вопросов об опыте работы

Вопрос 1 Опишите, пожалуйста, ваш обычный рабочий день.
Комментарий Отвечайте на вопрос системно и структурировано. Его лучше заранее подготовить. Основная ошибка кандидатов – рассказывать обо всех функциях, которые вспомнят. Сгруппируйте весь ваш функционал на крупные блоки. А затем уже вдавайтесь в подробности про каждый блок обязанностей. Делайте акцент на тех функциях, которые важны на желаемую должность.  
Ваш ответ Пример: я работал медицинским/торговым представителем. Моя рабочая неделя начиналась с планирования работы. Я заносила план визитов в программу CRM/Word. После планирования я уезжала на визиты. Перед каждым визитом определяла цели по SMART ориентируясь на предыдущие договоренности и лояльность. Затем совершала визит, выявляла потребность, работала с возражениями, презентовала продукт в потребность клиента. После визиты фиксировала результаты встречи и составляла отчетность по визиту. Проводила анализ встречи и намечала цели на следующий визит.  
Вопрос 2 Как бы вы описали идеального менеджера / подчиненного / сотрудника?
Комментарий Проективный вопрос, выявляющий ваши отношения в коллективе, конфликтность, коммуникативность, ответственность. Те характеристики, которые вы ставите на первое место, значат для вас больше всего. Поэтому сначала приводите в пример те характеристики, которые непосредственно связанны с работой (руководитель целеустремленный, лидер в коллективе, мотивирует команду, планирует деятельность, четко ставит задачи, помогает и объясняет подчиненным, если у них возникают трудности).  
Ваш ответ Пример: Идеальные медицинский/торговый представитель: Идеальный сотрудник: Это специалист, который на отлично знает продукт своей компании, срок и условия хранения, обладает информацией об особенностях применения/ использования и эксплуатации. Умеет грамотно планировать свою деятельность, знает торговые точки (ЛПУ/аптеки) на своей территории
Обладает личными качествами: Организованность (имеет опрятный внешний вид и носит утвержденную в компании форму (при наличии таковой). четко соблюдает регламент и стандарты компании и соблюдает корпоративную этику. Умеет грамотно проводить визиты, находить подход к каждому клиенту, у которого не менее 80 % встреч является результативными. Обладает навыками Выяснение потребностей клиента. Умеет максимально быстро выяснять потребности клиента и максимально комфортно выстраивать с ним диалог.
Грамотно умеет презентовать клиенту максимально подходящий его потребностям продукт, его преимущества, выгоду и уникальные свойства.
Вопрос 3 С какими людьми вам легко работать? Почему?
Комментарий Подсознательно вы опишите человека, похожего на вас. Расскажите о нужных сотруднику характеристиках в работе и объясните, почему это важно.
Ваш ответ Например: Мне легко работать с открытыми целеустремленными людьми, которые относятся к работе, как к своему делу. Я могу на таких людей положиться и знаю, что они сделают свою работу в срок несмотря ни на что.  
Вопрос 4 Опишите идеальную обстановку на работе?
Комментарий Вопрос о том, в каком коллективе вам удобно работать и насколько для вас важна корпоративная культура, социальный пакет, атмосфера в коллективе. Не делайте акцент только на дружбе между коллегами и походами в бар после работы. Покажите, что на первом месте у вас работа.  
Ваш ответ Пример: Это та, на которой вы можете в полной мере использовать свои таланты и быть наиболее продуктивным сотрудником. Большинство соискателей начинают говорить о зарплате, бенефитах, а не об обязанностях. Отложите обсуждение уровня заработной платы и льгот до тех пор, пока вам не сделают предложение. Вам все еще нужно убедить его, что вы идеальный кандидат для этой работы. Это отличная возможность подчеркнуть, что вам нравится изучать новое, что вы легко адаптируетесь и готовы при необходимости выполнять новые задачи. Повторяйте, что вы обладаете чертами идеального сотрудника. Это будет только плюсом. Для меня идеальной рабочей обстановкой является современный благоустроенный и комфортабельный офис с рабочей техникой и приятными в общении коллегами. С грамотным руководителем во главе. Спокойные и понимающие клиенты. Слаженный рабочий коллектив, общие цели и задачи.  
Вопрос 5 Каково ваше наивысшее карьерное достижение до настоящего момента? Почему?
Комментарий На такой вопрос сложно ответить моментально. Подумайте, чем вы гордитесь. Возможно, вы смогли оптимизировать работу отдела, что привело к сокращение временных затрат на проект. А может вы сделали таблицу, которой теперь пользуется весь отдел и вспоминает вас добрым словом. Вспомните, за что вас хвалили и что для вас было значимо в работе.
Ваш ответ Пример: Создал для компании обучающую программу по работе с программой CRM. Детально и наглядно изобразил все особенности, функции и принципы работы. Данный обучающий курс прошли все сотрудники компании и продолжают проходить вновь принятые работники.
Вопрос 6 Вспомните и опишите ситуацию, когда вы оказались под давлением на последнем месте работы. Как вы с ней справились?
Комментарий Проверяется ваша стрессоустойчивость, исполнительность в условиях стресса и конфликтность. Кратко опишите ситуацию. В несколько предложений! Делайте акцент на том, как вы справились с ситуацией и все стало хорошо. Также расскажите, какие выводы вы сделали и как вы будете действовать теперь в подобных ситуациях.
Ваш ответ Пример: В марте прошлого года мне был установлен план по акции, продажа 50 нового товара в течение месяца по акции 1+1. Со стороны компании был регулярный мониторинг акции, запрашивались результаты каждый день, выяснялись причины не выполнения плановых показателей на день и неделю. Было не просто, но я справился и выполнил план.  
Вопрос 7 Как вы относитесь к деловым поездкам?
Комментарий Насколько вы готовы к командировкам и есть ли у вас возможность регулярно ездить в деловые поездки. Вопрос актуален для должностей с ненормированным рабочим днем из-за встреч, а также для должностей, предполагающих регулярные командировки.
Ваш ответ Пример: Я очень мобильный человек, мне нравится движение. Смена обстановки и места работы мне приносят новые впечатления. Я с удовольствием езжу в командировки и буду рад командировкам в вашей компании. Я мобильный человек, мне нравится работать в других городах и знакомится с новыми людьми. В силу семейных обстоятельств (ребенок, родители пожилые, травма и др причина) я бы смог находится в командировках около 20-30 % рабочего времени.  
Вопрос 8 Какие из ваших обязанностей на последней работе казались вам тяжелыми?
Комментарий Проверяется, что вам интересно, а от чего вы перегорели.
Ваш ответ Пример: Это сложный вопрос. Не сообщайте то, что может повлиять на вашу способность выполнять работу в этой компании. Когда будете приводить пример, используйте информацию, которую вы знаете о новой работе, например, тот факт, что все публикации этой компании передаются на аутсорсинг. На вашей предыдущей работе все делалось внутри компании штатными сотрудниками. Поэтому вы можете ответить: «Одна из вещей, которые мне действительно не нравились, — это время, необходимое для завершения проектов по печати. Мы делали это сами, не прибегая к аутсорсингу. У нас ушло семь недель, чтобы завершить проект, который мы могли бы закончить за пять дней, обратившись в компанию, которая специализируется на этом. Мне показалось, что процесс был не очень эффективным». Лучший способ ответить на этот вопрос — выбрать что-то нейтральное, либо что-то, что будет для вас выгодным. Например: «На моей прошлой работе у нас были очень медленные компьютеры, и старая версия программ MS Office. Из-за этого у меня на работу уходило много времени, а старые версии предоставляли мало возможностей по функционалу, чем новые программы. Это меня беспокоило, но у компании не было средств для обновления своего оборудования».    
Вопрос 9 Чем ваша нынешняя работа отличается от предыдущей?
Комментарий Проверяется, что вам интересно, а от чего вы перегорели. Также выявляется то, какие рабочие функции будут вам интересны
Ваш ответ Пример: Ранее я осуществлял встречи с клиентами аптек и аптечных сетей, сейчас взаимодействую с врачами частных и сетевых стоматологических клиник. Работа наиболее интересная для меня, так как есть больше возможности пообщаться с клиентами, обсудить основные рабочие вопросы, презентовать продукцию и договориться на заказ материала. В аптеках часто времени не хватало, в связи с тем, что имел место быть постоянный поток клиентов.  
Вопрос 10 Какая ситуация в вашей карьере оказалась для вас наиболее неприятной?
Комментарий Проверяется, что вам интересно, а от чего вы перегорели. Также выявляется то, какие рабочие функции для вас будут интересны
Ваш ответ Пример: Самой неприятной ситуацией для меня оказалось покупка моей компании большим холдингом, с последующим принятием компанией решения о сокращении штата. Была произведена реструктуризация управляющего состава, сокращены дублирующие должности.    
Вопрос 11 Какой стиль руководства сложился в вашем отделе, где вы работаете? Что вы о нем можете рассказать?
Комментарий Стили руководства бывают следующих типов:
Авторитарный – жесткий стиль, предполагает, что вы исправно выполняете поручения руководителя без дополнительных вопросов и комментариев.
Демократический – дружелюбный стиль, включающие доверие со стороны руководства, информирование подчиненных, поощрение инициативы и творчества.
Либеральный – отсутствие дисциплины, требовательности со стороны руководства, предоставление подчиненным полной свободы действий. Расскажите о том, что вам нравилось в вашем коллективе, а не что бы вы хотели улучшить.
Ваш ответ Напишите ваш ответ.  
Вопрос 12 Почему вы хотите оставить ваше нынешнее место работы?
Комментарий Причин может быть масса. Разбираем, что стоит и не стоит говорить об уходе. «Токсичный» руководитель Если от руководителя уходит не первый сотрудник, текучка в отделе зашкаливает, то дело точно не в вас. Руководитель орет, хамит, поднимает руку (и такое слышу периодически), не выполняет обязательства и обещания, вводит всех в стресс. Мы все живем в социуме, поэтому вы имеете право требовать от руководителя уважения к себе. Иерархия и бюрократия Вас душит бюрократизм компании. Любая задача тонет в куче ненужных бумажек, отписок и отчетов. Когда стремления работника встречают непробиваемую стену документов, работник становится несчастным, т.к. видит только свои усилия, но не видит результата.   Чрезмерные нагрузки Стрессы, переутомление, постоянная нехватка ресурсов и времени, работа только на отличный результат. Вас с удовольствием нагружают еще, не предлагая ничего взамен (деньги, статус, развитие, карьерный рост)? Вы прозрели, чувствуете, что вас просто используют.   Не подходит корпоративная культура Рекрутер старался закрыть вакансию быстро, рассказывать о корпоративной культуре и подводных течениях не стал. Вы профессионально подошли. Однако, ваши ценности (баланс работы и личной жизни, не сплетничать и не докладывать о коллегах, «экологичный» бизнес, работа в дружной команде и др.) не совпадают с корпоративными.   Отсутствие адаптации новых сотрудников Вы молодой специалист, пришли работать и учиться, набираться опыта. И честно объявили, что вы ожидаете от работодателя.  А оказалось, что вы никому не нужны. Сразу самостоятельное плавание, без помощи коллег, без наставника. Конечно, можно остаться и пытаться кое-как по крупицам осваивать новое, но выполнять полноценно свои должностные обязанности вы не могли, а плохо не хотели.   Для работников с высоким потенциалом к развитию, которые проработали более 3 лет в компании Нет возможности самореализации и развития Если для вас важно не только и не столько высокое денежное вознаграждение, сколько участие в интересных / масштабных / инновационных / международных проектах. А оказалось, что вам доверяют лишь рутину, несмотря на ваш профессионализм, ваши способности и таланты, которые вы демонстрировали на протяжении более 3 лет. И это демотивировало вас и снижало производительность.   Компания не ценит труд работников Эту тему можно озвучивать, если на протяжении многих лет, несмотря на старания и высокие результаты, вы не продвинулись по службе, не получили повышение, даже не услышали слова благодарности за труд. Вы выходили на работу в нерабочий день, оставались до ночи, чтобы «закрыть дыры» отсутствия персонала, выполняли чужие должностные обязанности, брали работу домой, чтобы выполнить задачу в срок… И руководитель это знает, но считает, что и «так нормально». Что ж, компания не ценит людей и их труд.   Другие причины смены работы: Меня к вам пригласили коллеги, зная мой профессионализм, ответственность и прочееКомпания закрыла направление деятельности, по которому я специализируюсьКомпания/я сменили расположение/местожительства. Стало неудобно и долго добираться. – Долго – это 2 и более часов. Остальное в Москве – нормально!!!Хочу развиваться по выбранной мной специализации в вашей компании, зная высокие требования и стандарты, которых ваша компания придерживаетсяПланирую построить управленческую карьеру, но, к сожалению, такой возможности по предыдущему месту работы у меня не былоБыла однообразная, рутинная работа. Хотелось бы расширить свой функционал, получить новые знания, развиваться и совершенствоватьсяСменилась команда ТОП-менеджеров. А с ними поменялась политика компании и стратегия, которая меня не устраивает«В компании произошло сокращение, поэтому я ищу работу».«Компания, в которой я сейчас работаю, небольшая по масштабу и я добился всего, что только мог. Я ищу новый функционал (вызовы), чтобы использовать свои навыки и сильные стороны, и продолжать расти и вносить свой вклад».«Мы только что переехали в этот город, чтобы быть рядом с нашей семьей, вот почему я ищу работу». «Я многому научился в этой компании, но там нет возможностей для карьерного роста. Мне нравятся вызовы и овладение новыми навыками, а также совершенствование моих старых. Поэтому сейчас я ищу новую должмотивность». «Я узнал, что в вашей компании появилась открытая позиция. Мне нравится моя текущая должность, но возможность работать в крупной стабильной компании, в такой ​​как ваша, и добираться до офиса за 15 минут меня привлекает. В данный момент на дорогу у меня уходит от часа до двух». «Я приобрел большой опыт на своих других позициях. Но теперь я хочу получить больше ответственности, чтобы иметь большее влияние на конечные результаты. Ваша компания действительно позволит мне увидеть плоды моего труда, и это важно для меня».
Ваш ответ Напишите ваш ответ.  

вопросы на собеседовании вопросы и ответы

Вопрос 13 Что бы вы хотели найти на новой работе? Какие перспективы вы видите?
Комментарий Расскажите, что для вас важно при выборе работы помимо зарплаты: карьерный рост, интересные проекты, новый опыт, новые знания, новые области, углубление в экспертизу и т.п.
Ваш ответ Напишите ваш ответ.  
Вопрос 14 Чего бы вы хотели добиться в вашей карьере?
Комментарий Вопрос проверяет амбициозность. Помните, не на всех должностях важна амбициозность и желание вырасти в должности за 2 года. Поэтому объективно оцените перспективы роста в компании и свои желания и найдите компромисс.
Ваш ответ Пример: Хочу профессионального развития, научиться с легкостью устанавливать контакт с любым клиентом, грамотно выявлять потребность клиента, знать преимущества продвигаемого продукта и уметь их презентовать. Хотел бы изучить особенности работы с трудными клиентами, а также получить навыки работы менеджера по ключевым клиентам. 
Вопрос 15 Кто или что повлиял на вас в постановке карьерных целей?
Комментарий Событие в семье, институте, бывший начальник, который в вас поверил и т.д. Аргументируйте, почему именно это событие и какие у вас дальнейшие планы на карьеру.
Ваш ответ Напишите ваш ответ.  
Вопрос 16 Какие требования вы предъявляете к заработной плате?
Комментарий Есть несколько стратегий ответа: Сказать, что для вас на данном этапе важен опыт и карьерный рост, а зарплата стоит на втором месте. А какая зарплата на этом месте работы? (Так вы пасуете этот вопрос работодателю)Указать среднюю зарплату из вашей «вилки» зарплат. То есть ту зарплату, на которую вы и рассчитываете (зато честно). Указать максимальную зарплату
Ваш ответ Напишите ваш ответ.  
Вопрос 17 Как вы оцениваете свое карьерное продвижение до сегодняшнего момента?
Комментарий Есть две основные стратеги карьеры: горизонтальная и вертикальная. Вертикальная – вверх по карьерной лестнице. Стажер – специалист – ведущий специалист – руководитель – менеджер группы и т.д. Горизонтальная карьера – развитие экспертности. Например, работали рекрутером, потом в отделе компенсаций и льгот, в отделе КПЭ, в отделе мотивации, в отделе кадров. Получив такой разносторонний опыт, вы также можете претендовать на руководящую должность. Исходя из этой информации, вы можете ответить какая преимущественно у вас была карьера и какие перспективы. Давайте развернутый ответ, но используя информацию о типах карьеры, которые я дала выше.  
Ваш ответ Напишите ваш ответ.  
Вопрос 18 Какие из перечисленных задач удавались Вам лучше всего, а какие хуже?
Комментарий Вопрос проверяет ваши склонности в работе. Проанализируйте, какие задачи предполагается выполнять на новой должности. Ответ стройте исходя из этой информации. Делайте акцент на том, что вы отлично справлялись с задачами, которые предполагается выполнять на этой должности.
Ваш ответ Пример: Лучше всего у меня получалась устанавливать контакт с клиентами, договариваться о назначении препарата/на закуп продукта. Организовать и проводить обучающие мероприятия для клиентов на высоком уровне.  
Вопрос 19 Как Вы поступали, если не могли справиться с какой-то задачей?
Комментарий Проверяется ваша ориентация на результат и ответственность. Бежите вы по каждому вопросу к руководителю, либо самостоятельно стараетесь решить возникшие вопросы. Тут важна золотая середина. Бегать по пустякам к начальнику – плохо. Не обращаться к руководству, когда вы в полном тупике – тоже плохо. Важно показать, что вы стараетесь решить проблему самостоятельно, но при этом вовремя обращаетесь за советом.  
Ваш ответ Пример: Если передо мной возникала сложная задача, которую я не мог решить, я в первую очередь обращался за советом к коллегам, друзьям с аналогичным опытом работы. Собирал информацию в интернете, после в случае необходимости согласовывал, разговаривал со своим непосредственным руководителем, предлагая варианты решения и обосновывая свою позицию  
Вопрос 20 По каким критериям оценивались результаты Вашей работы?
Комментарий Если у вас существовала система KPI в компании – приведите эти критерии оценки.   Если нет, то обобщите свой функционал и составьте список критериев, по каким описывалась работа.  
Ваш ответ Пример: Универсальные критерии:
Выполнение плана продаж
Выполнение количественных показателей по визитам и мероприятиям
Соблюдение сроков
Качество выполняемой работы
Ресурсы, затрачиваемые на выполнение работы (не во всех случаях)
Вопрос 21 Чем вы сумели выделиться среди своих сотрудников?
Комментарий Расскажите о своих плюсах, которые вы продемонстрировали в работе. Желательно перечислить несколько качеств, а потом привести пример, демонстрирующий ваши преимущества.
Ваш ответ Пример: Я целеустремленный, неоднократно был лучшим представителем региона. Получал бонус за качественное выполнение работы. Ответственный. Всегда ответственно подхожу к выполнению порученных мне заданий. В частности проведение: семинара (курса) для клиентов , на курс было собрано 20 клиентов, организован семинар, согласованна презентация с ОЛ. Мобильный. Способен быстро передвигаться, перемещаться, ориентироваться в обстановке; могу быстро выполнять порученные задания.    
Вопрос 22 Расскажите, как вы профессионально росли на вашей нынешней работе и о том, что вы делаете сейчас изо дня в день
Комментарий Здесь рекрутер хочет услышать о вашем видении работы. Важно ли для вас развитие и профессиональный рост. Сколько времени вы уделяете собственному развитию. Заложено ли в вашей нынешней работе развитие или вы достигли потолка на своем месте работы.
Ваш ответ Напишите ваш ответ.  
Вопрос 23 Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные цели?
Комментарий Краткосрочные цели – это пара месяцев. Долгосрочные – год и более. Расскажите о ваших профессиональных планах. Кем видите себя через год, три, пять? Что вы умеете? Что вас окружает? Чем вы занимаетесь?
Ваш ответ Напишите ваш ответ.  

собеседование на работу вопросы и ответы примеры

Вопрос 24 Какими знаниями и опытом вы обладаете, чтобы успешно работать на желаемой должности?
Комментарий Проверяется ваше понимание того, какие требования предъявляются на этой должности, и на сколько вы подходите под эти требования. Чего не хватает?
Ваш ответ Пример: Умею устанавливать контакт и выстраивает плодотворные отношения с клиентами.Грамотно информирую о преимуществах и отличительных свойствах своей продукции, новинках, выводимых на рынок.Регулярно выполнения план по визитам в лечебные учреждения.Хорошо организую и провожу встречи с представителями здравоохранения, врачами, лидерами мнений, участвует в конференциях.Регулярно и сроки предоставляю отчетность, установленной компанией.  
Вопрос 25 Есть ли у вас другой опыт и знания, которые будут полезны для нас и наших клиентов?
Комментарий Проверяется ваше умение широко мыслить, применять ваши знания и опыт на пользу компании. Вам надо предложить, как вы сможете использовать другой свой опыт (не по желаемой должности) в своей будущей работе.
Ваш ответ Пример: Знаю программу Photoshop с помощью нее могу создавать красивые приглашения на курс или поздравления для клиентов. У меня есть водит.удостоверение кат.В и я могу выполнять работа на машине.  
Вопрос 26 Какие личные задачи стояли перед вами при трудоустройстве на вашу последнюю работу?
Комментарий Здесь речь идет о повышении профессионализма, о вашем профессиональном росте. Ставили ли вы перед собой задачи улучшить показатели компании? Справились ли вы с этими задачами? Проверяется ваше желание ставить перед собой цели и достигать их.
Ваш ответ Пример: На последнем месте работы я ставил перед собой задачи по повышению профессионализма, изучения вопросов презентации и продажи товаров компании. Внедрение полученных знаний в рабочий процесс с целью увеличения производительности работы и выполнения плана продаж. Данная цель была достигнута.
Вопрос 27 Кто мог бы дать вам наилучшие рекомендации и почему?
Комментарий Ответ «моя мама» не подойдет. Приведите пример человека, с которым вы раньше были связаны по рабочим или учебным вопросам. По-хорошему, нужен человек, который сможет дать эту рекомендацию в реальности, лучше ваш руководитель.
Ваш ответ Напишите ваш ответ.
Вопрос 28 Кто бы мог о вас дать наихудший отзыв и почему?
Комментарий Здесь выявляется ваша способность объективно смотреть на ситуацию. Вспомните пример из жизни, в котором о вас сложилось не очень приятое впечатление у человека. Желательно, чтобы это была рабочая ситуация, или близкая к рабочей. Ваши личные «терки» никого не интересуют. Рекрутеру важно понять, как вы себя вели в данной ситуации, не упали ли в грязь лицом, и по какой причине человек о вас сложил негативное мнение. Завершить свой рассказ стоит выводом. Скажите, какой вывод вы сделали из этой ситуации и как будете ее избегать в дальнейшем. Можно отметить, что отношения нормализованы.
Ваш ответ Пример: Я не знаю людей, кто бы мог говорить обо мне плохо и дать плохую характеристику) – Рекомендуется уйти от ответа, если нет хорошего примера.  
Вопрос 29 Чтобы вы сделали для того, чтобы ваша фирма давала больше прибыли?
Комментарий Здесь проверяется ваша способность стратегически и системно мыслить. От вас ожидается объективный анализ сильных и слабых сторон фирмы и варианты решения.
Ваш ответ Пример: Повышал свои профессиональные знания, успешно применял бы их в рабочем процессе. Аргументированный ответ необходимо строить исходя из особенностей работы на текущем месте.  
Вопрос 30 Чтобы вы сделали для того, чтобы ваша фирма или отдел сэкономила затраты?
Комментарий Вы должны понимать основы экономики и эффективного использования ресурсов. На чем может сэкономить фирма? Персонал, временные ресурсы, оборудование, реклама, уменьшение себестоимости продукта или услуги. Вспомните, чтобы вы хотели улучшить в работе вашей фирмы? Этим вопросом как раз проверяется ваша возможность оптимизировать затраты компании.
Ваш ответ Пример: Аргументированный ответ необходимо строить исходя из особенностей работы на текущем месте.  
Вопрос 31 Чтобы вы сделали для того, чтобы ваша фирма сэкономила время, увеличив объем работ?
Комментарий Самый простой ответ на этот вопрос – увеличили бы количество рабочих рук (но ответ не всегда желательный). Лучше предложить способ повысить эффективность за счет инноваций или изменив процесс работы. От вас требуется в этом вопросе продемонстрировать свое креативное мышление и умение анализировать ситуацию в целом.
Ваш ответ Аргументированный ответ необходимо строить исходя из особенностей работы на текущем месте.  
Вопрос 32 Какие задачи должности…. интересны Вам в большей степени?
Комментарий Выявляется понимание задач должности. Перечисление задач, которые интересны и нравятся, показывает, какую работу ожидает соискатель.
Ваш ответ Аргументированный ответ необходимо строить исходя из личного опыта, пожеланий и интереса.  
Вопрос 33 Какую рутинную работу Вы готовы выполнять?
Комментарий Определяется понимание соискателем рутинной работы. Выявляется способность делать неинтересную работу. Проявляется интерес к работе вообще, чувство ответственности за вверенные обязанности, несмотря на их характер и содержание.
Ваш ответ Аргументированный ответ необходимо строить исходя из особенностей работы на текущем месте.  
Вопрос 34 Какие условия на предыдущем месте работы Вам нравились и какие Вас не устраивали, раздражали, создавали дискомфорт?
Комментарий Выявляется значение рабочей обстановки, обустройства офиса, организации рабочего пространства, рабочего графика, социальных льгот и прочих условий для соискателя. Соответствие его ожиданий новому рабочему окружению, способность быстро к нему привыкнуть.
Ваш ответ Аргументированный ответ необходимо строить исходя из особенностей работы на текущем месте.  

собеседование на работу вопросы и ответы примеры

Вопрос 35 Какие Ваши идеи, предложения или разработки не были реализованы на прошлой работе?
Комментарий Раскрывается инициативность соискателя. Желание делать больше, чем входит в его обязанности. Профессиональная самореализация/ неудовлетворенность своим трудом. Потенциал, который можно использовать на новом рабочем месте или его отсутствие.
Ваш ответ Аргументированный ответ необходимо строить исходя из особенностей работы на текущем месте.  
Вопрос 36 Какой принцип начисления заработной платы был на предыдущем месте и что в нем Вас устраивало, а что нет?
Комментарий Выявляется схема оплаты, которая является для соискателя стимулирующей. К примеру, готов ли соискатель получать часть оплаты по результатам труда или его больше устраивает гарантированный размер ежемесячного вознаграждения независимо от объема выполняемой работы.
Ваш ответ Аргументированный ответ необходимо строить исходя из особенностей работы на текущем месте.  
Вопрос 37 Какие задачи стоят перед Вами в настоящее время вне работы?
Комментарий Определяется основной стимул, побуждающий работать (ребенок, ипотека, стремление приобрести имущество, необходимость выплачивать кредит и т.п.).
Ваш ответ  
Вопрос 38 Почему вы так часто меняли работу?
Комментарий Кандидаты-перебежчики стала распространенным явлением, поскольку мы стали более мобильным обществом, особенно учитывая сокращения в компаниях и неудавшиеся стартапы. Кандидаты-перебежчики настораживают работодателей, особенно, когда на адаптацию и знакомство с работой уходит несколько месяцев. Работодатель волнуется, что на ваше обучение потратят время, а вы потом уйдете. В таких случаях, правда работает лучше всего. Если вы много переезжали, попробуйте ответить так: «Положение моего мужа требовало от нас постоянного переезда. Его текущая должность гарантирует, что мы останемся в этом городе надолго, чтобы наш сын смог здесь окончить школу. Я стремлюсь добиться успеха в своей карьере. На различных должностях я овладела навыками управления различными программами. Я знаю множество программ, благодаря чему являюсь продуктивным работником». Если смена компаний происходила из-за получения более высоких позиций, то можете дать следующий ответ: «На каждой должности я овладевала новыми навыками, и в каждой компании я получала повышение. Многие из компаний были не очень крупными, уход из которых был единственным вариантом для продвижения. Я теперь ищу более крупную (или развивающую) организацию, где я могу надолго остаться и и показывать хорошие результаты».
Ваш ответ  
Вопрос 39 У вас большой опыт работы. Зачем вам такая работа на более низком уровне?
Комментарий Работодатель опасается, что вы слишком квалифицированы, вам будет скучно, и вы захотите быстро покинуть компанию, если он наймет вас. Или он может подозревать, что вы “выгорели” на последнем месте работы и теперь ищите более легкую работу и не будете продуктивными. Вы должны предвосхитить этот вопрос. Не перепродавайте свои навыки. Не показывайте, что вы в отчаянии и готовы взяться за любую работу. Объясните, почему эта работа подходит именно вам. Расскажите о жизненных изменениях. Вы можете сказать, что хотите проводить больше времени со своей семьей и, следовательно, ищите работу, не требующую командировок. Будьте осторожны, не говорите, что вам нужна легкая, без стресса работа, так как работодатель засомневается в том, что вы будете ответственно выполнять все должностные обязанности. Еще одна ошибка, которую следует избегать — не говорите: «Я готов начать с любой должности». Да, сейчас вы так думаете, но работодатель будет опасаться, что вы начнете искать новую работу завтра или, по крайней мере, будете ожидать увеличения зарплаты в скором времени, как только вы «проявите себя». Работодатели неохотно берут на работу человека, который является сверхквалифицированным, потому что они считают такой сотрудник будет не удовлетворен такой работой, он не будет заинтересован в выполнении обязанностей, кроме того, он надолго не задержится в компании. Им не нужен тот, кто “перегорел” и воспринимает работу, как получение зарплаты. Часто ваши навыки и знания могут угрожать карьере вашего будущего руководителя, особенно, если вы лучше его подходите на его позицию. Объясните, почему вы хотите эту позицию. «Мне нужна работа» — это не тот ответ, который понравится интервьюеру. У вас должна быть логичная, правдоподобная причина, почему понижение в должности — вас устраивает. Попробуйте что-то вроде этого: «Я сейчас занимаю позицию диспетчера и работаю 10 ночей в месяц. Для моей семьи это стало очень тяжело. Я решила найти должность бухгалтера, где я сосредоточусь на налогах и проверках, что позволит мне каждый вечер возвращаться домой. Должность диспетчера требует большого количества поездок за пределы города, что я больше не хочу делать. Я полагаю, что мои обширные финансовые навыки, которые я бы использовал у вас, положительно повлияли бы на вашу организацию. Я рассматриваю это как беспроигрышную ситуацию для нас обоих». Создайте разумное объяснение. Показывая отчаяние или готовность взяться за любую работу, вы тем самым себя дисквалифицируете. Компании важна эта позиция, и вы должны показать не только то, что вы справитесь с этими обязанностями, но и то, что вы хотите этим заниматься.

ТОП 29 вопросов на собеседовании по компетенциям

собеседование на работу вопросы и ответы примеры

Стратегическое мышление

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

  • Умение принимать решения на основе предварительного анализа ситуации
  • Умеете предвидеть варианты развития событий
  • Можете объективно оценивать возможности и угрозы
  • Вы имеете высокий уровень осведомленности о состоянии отрасли в которой работали и эти знания используете при принятии стратегических решений
  • Интересуетесь, какую роль ваша компания играет в отрасли и чем отличается от конкурентов
Вопрос 1 Доводятся ли до вас стратегические цели вашей компании? Какова стратегия вашей компании? Как деятельность вашего отдела связана с достижением стратегических целей фирмы? Какую роль в отделе вы выполняете, направленную на достижение стратегии компании?
Комментарий Алгоритм ответа: Кратко расскажите о стратегических целях компании. Расскажите, что ваш отдел делает для достижения данных целей. Покажите, что вы понимаете, какую роль играли в достижении этих целей. Вопрос относится не только к людям, принимающим решения. Качественное обслуживание персонала на кассе – одна из задач, которая приводит к цели «повешения удовлетворенности клиентов». Мыслите стратегически=)
Ваш ответ Пример: Да, стратегия компании закреплена в цикловом руководстве компании, которое издается на каждый квартал. В нем прописываются цели, задача и стратегия на текущий квартал (год). Для достижения стратегических целей, передо мной ежеквартально ставятся задачи по выполнению плана продаж. Выполнение плана продаж достигается путем встреч с клиентами, презентации товаров компании, работа с возражениями и заключение «сделки» на продажу.
Вопрос 2 Приведите пример, когда вам приходилось выбирать из нескольких вариантов решения. Как вы делали выбор? На чем он основывался? Какие риски могли бы возникнуть, если бы вы приняли другое решение?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, как вы анализировали и принимали решение. На каких фактах основывались, какие риски учитывали.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ Пример: При трудоустройстве на работу, передо мной стоял выбор между тремя компаниями. Я собрал информацию о каждой из них, проанализировал плюсы и минусы работы, товары, условия работы, заработные платы, отзывы работников и клиентов и др. И выбрал наиболее подходящую мне вакансию.
Вопрос 3 Расскажите о ситуации, когда вам пришлось решать новую, нестандартную для вашей деятельности задачу? С чего вы начали выполнение этой задачи? Каковы были варианты решения? А какие были риски у каждого варианта? Почему вы выбрали именно этот путь решения? Что являлось критерием выбора?
Комментарий Все как в предыдущем ответе. Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, как вы анализировали и принимали решение. На каких фактах основывались, какие риски учитывали.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ Пример: Как-то перед новогодним корпоративом передо мной была поставлена задача организовать для нашего отдела шуточный, веселый номер для выступления.  Я искал интересную информацию в интернете ролевых игр, сценок, номеров, подходящих к нашей специфике работы. При подборе я ориентировался на наши товары, специфику деятельности, на шуточную версию программы. В итоге мой выбор был сделан выбор ролевой игры: Продавец – Покупатель, только несколько нестандартно как это обычно происходит. В моей версии покупатель презентовала товар, который хотел купить, делал красивые выводы и еще плюсом спрашивал о товаре которые находят в разделе до продаж. Данная сценка была названа мной как «Идеальная продажа – Идеальному клиенту»
Вопрос 4 Приведите пример задачи или проблемы, которую вы решили, но для которой изначально не хватало информации для ее решения? С чего вы начинали? Какую информацию из каких источников вы получали?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, как вы анализировали и принимали решение. На каких фактах основывались, какие риски учитывали. Как вы искали недостающую информациюРасскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ Пример: Для решения задач для которых не хватает информации, я прибегаю к поиску в интернете, социальных сетях, советам коллег, получение информации через звонок клиенту/конкуренту/государственные органы/другие организации.

Планирование и организация деятельности

Вопросы по компетенции планирование и организация деятельности

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

  • Вы умеете разбивать задачу на подзадачи и этапы
  • От конечного результата декомпозируете цели и задачи
  • Эффективно распределяете свое время и умеете планировать
  • При планировании объективно учитываете имеющиеся ресурсы, затраты на состыковку с другими командами, риски
  • Не только составляете план, но и следуете ему, стараетесь не сбивать сроки
  • При изменении ситуации оперативно вносите корректировки в план работ
  • Привлекаете к задаче руководителя только в том случае, если не можете принимать решение самостоятельно (в тупике либо не хватает прав ответственности)
  • Привлекая к задаче своих коллег / подчиненных доводите до них сроки и говорите о контрольных точках и результате, который надо им достичь.
Вопрос 1 Расскажите, как Вы справляетесь с большими объемами работы? С чего Вы обычно начинаете работу? Что Вы делаете, чтобы обеспечить выполнение задач в срок и на должном уровне? Что обычно Вам мешает выполнять свою работу?
Комментарий Ваш ответ Пример: Для решения большого объема работы, я изначально занимаюсь планированием, в котором определяю основные задачи и подзадачи. Примерно прикидываю сколько потребуется времени для решения конкретного задания, анализирую решение какой задачи невозможно при не решении другой. Группирую задачи по времени и срочности. Стараюсь выполнять задачи до конца, не оставляю незавершенными (только в исключительных случаях, когда окончательное решение зависит не только от меня).
Вопрос 2 У Вас были ситуации, когда приходилось выполнять срочную работу в предельно сжатые сроки? Приведите пример. За счет чего Вам удалось справиться с этой работой? Какие выводы Вы для себя сделали?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, как вы действовали для достижения результата, какие действия предпринимали.Расскажите о результате. Приведите такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ Пример: Как-то нам в отделе необходимо было пройти тестирование, ориентированное на срез знаний персонала. Тест был достаточно емкий и содержал в себе более 7 тестов по 50 вопросов. В связи с тем, что тестирование было объемным я не стал ждать последнего дня сдачи, а приступил к выполнению задачи поэтапно, ежедневно выполнял по одному тесту, тем самым избежал возможным проблем и сжатых сроков на выполнение.
Вопрос 3 Опишите конкретный недавний случай, когда Вам не удалось сделать работу к установленному сроку. В чем были причины? Какова степень Вашей личной ответственности за срыв сроков? Какие конкретные действия Вы предпринимали для того, чтобы преодолеть сложившуюся ситуацию?
Комментарий Вспомните такую ситуацию. В конце сделайте выводы – чему научила вас данная ситуация и как вы избежите подобного в следующий раз.
Ваш ответ Пример: Я работала в компании «Х». В мои задачи входило в начале следующего месяца составление отчета о проделанной работе за предыдущий месяц. Данная задача была не сложная, однако отнимала очень много времени. Я оставила данный отчет на последний отчетный день. В этот отчетный день мне поручили срочную работу по заполнению отчетности по визитной активности и я не успела составить ежемесячный отчет. Мне пришлось уже за пределами рабочего времени его дописывать. Данный случай был принять как урок на будущее , в последующем я делала отчетность в процессе месяца каждый день по чуть-чуть. Тем самым не допускала просрочки выполнения задания.    
Вопрос 4 Даже самые организованные работники при планировании иногда упускают существенные элементы. У Вас были подобные ситуации ошибок в планировании? Приведите пример. Какие были последствия? Как Вы исправляли ситуацию, и чем все завершилось?
Комментарий Расскажите о своих ошибках в планировании, а так же о том, чему они вас научили.
Ваш ответ Пример выше. Планирование с выполнением отчета за месяц.

Лидерство 

Компетенция Лидерство

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

  • Вы берете на себя ответственность за результаты работы команды
  • Внутри команды вы разделяете обязанности среди коллег, не являясь их формальным руководителем
  • Вы поощряете своих коллег, когда они выполняют удачные действия
  • Вы отстаиваете свою точку зрения, когда уверенны в своей правоте
  • Вы делитесь своим опытом и знаниями со своими коллегами
  • Вы просите обратную связь о своей работе у коллег и руководителя
  • Вы можете действовать самостоятельно в рамках поставленной перед вами задачи.
Вопрос 1 Вы сталкивались с ситуацией, когда другие члены команды демонстрировали упадок сил, нежелание продолжать работу? Как вы себя вели?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность? Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным. Покажите себя с лучшей стороны. Сделайте выводы.
Ваш ответ Пример: Я общался с коллегами, подбадривал, обсуждали сложные проблемные вопросы в работе и искали пути выхода.  
Вопрос 2 Расскажите мне о времени, когда вы взяли на себя инициативу
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны. Сделайте выводы.
Ваш ответ Пример: «В компании процедура согласования договоров представляла собой очень длительный и трудоемкий процесс. Я отвечала за согласование договоров с контрагентами на ежедневной основе. В целях минимизации финансовых и налоговых рисков количество версий одного договора могло доходить до 20-30 до момента конечного согласования. Необходимо было сократить время на подписание договоров. Я инициировала изменения в существующий регламент по согласованию договоров, в котором были определены очередность, направления документооборота, ответственные лица. Также были разработаны типовые формы договоров, что значительно ускоряло процесс согласования новых договоров при их применении. В результате мне удалось сократить время на согласование и подписание договоров в 2 раза».
Вопрос 3 Расскажите мне о времени, когда вы демонстрировали свои лидерские способности
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ Пример: Когда я работала в компании «Х» на позиции главного специалиста, финансовый директор покинул компанию и не произвел должную передачу дел, вследствие чего возник риск срыва сроков сдачи отчетности.
Моя задача была взять на себя ответственность и в течение недели подготовить отчетность помимо своей текущей работы. Мои действия были следующими: я связалась с коллегами из аудиторской компании и получила информацию для восстановления исторических данных; проконсультировалась с головной компанией про предъявляемые требования к отчетности; самостоятельно разобралась и подготовила консолидированный комплект отчетных форм с расшифровками.
В результате предпринятых мною действий был устранен риск несвоевременной сдачи отчетности
Вопрос 4 Вы часто слышите о себе информацию от других людей? О своих собственных результатах, своих качествах? От кого поступает эта обратная связь?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ  

Работа в команде

работа в команде компетенция

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

  • При принятии решения руководствуетесь интересами и целями команды
  • Оказываете поддержку другим членам команды
  • Участвуете в проектах других команд, даже если это не ваши прямые обязанности
  • При разногласиях с коллегами, идете на разумный компромисс, находите взаимоприемлемые решения
  • Поддерживаете дружелюбную атмосферу в команде
  • Стараетесь решать и минимизировать конфликты
  • Предоставляете коллегам нужную для работы информацию, не скрываете материалы, которые помогут им в работе
Вопрос 1 С какими конфликтными ситуациями в коллективе Вам приходилось сталкиваться? Как Вы выходили из этих конфликтов? Проявляли ли активное участие в этом?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались. Как выходили из конфликта. Расскажите о результате. Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ  
Вопрос 2 Обращаются ли к Вам за помощью, советом или поддержкой коллеги по работе? Как часто? Почему они это делают? Приведите примеры. Оказываете ли Вы им реальную помощь?
Комментарий Вспомните несколько таких примеров и ответьте на все вопросы.
Ваш ответ  
Вопрос 3 Как Вы поступаете, если не довольны тем, как работает Ваш коллега или подчиненный? Приведите пример.
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, как вы общались с людьми и какими инструментами коммуникации пользовались.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ  
Вопрос 4 Как Вы себе представляете идеального руководителя? Какими методами Вы пользуетесь, чтобы мотивировать своих коллег и лииков? Приведите пример.
Комментарий На самом деле этим вопросом интервьюер подразумевает: «Сможете ли вы работать со мной?»
Ваш ответ Пример: Отвечайте соответствующим образом. Укажите стиль управления, который позволит вам быть наиболее продуктивным на работе. Приведите пример того, что сделал босс, например, «она дала автономию и у меня были полномочия принимать решения по ряду вопросов самостоятельно», или «мы все чувствовали, что мы являемся важной частью команды, к нашим идеям и предложениям прислушиваются».
Вопрос 5 Опишите худшего руководителя, который у вас когда-либо был
Комментарий  
Ваш ответ Пример: Как бы вы не хотели покритиковать своего прошлого босса и рассказать об его ошибках, я предлагаю вам пересмотреть такой подход. Вместо этого попробуйте следующее: «Один руководитель не часто давал обратную связь. Могли месяцы проходить без какой-либо обратной связи от него или нельзя было понять, что у него было на уме. Мне не нравится, когда кто-то стоит надо мной, однако мне нравится чувствовать себя частью команды, вносить свой вклад, обмениваться идеями и осознавать, что моя работа соответствует целям моего босса и компании. По-моему, не хватало открытого общения. Я думаю, что действительно важен тет-а-тет между подчиненным и руководителем». Этот ответ демонстрирует положительную реакцию на важность совместной работы в достижении целей компании. Некоторые позиции подразумевают большую автономию. Это растущая тенденция. В таком случае вы можете сформулировать свой ответ таким образом: «Я хорошо справляюсь со своей работой, и в течение двух лет у меня был босс, который давал мне большую автономию. Я преуспевала, достигая всех целей и время от времени их превосходила. Моего руководителя повысили, а новый предпочитает всех контролировать Мне и многим моим коллегам было трудно к этому привыкнуть. Я считаю, что я наиболее продуктивна, когда мне ставят четкие цели и предоставляют свободу действий».  

 Инновационность и управление изменениями

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

  • Вы регулярно мониторите информацию об изменениях, происходящих в вашей отрасли и следите за трендами
  • Вы активно используете нововведения и внедряете их в свою работу
  • Вы понимаете, какие изменения негативно скажутся на работе коллектива и находите пути преодоления данных сложностей
  • При внедрении изменений в текущие процессы качество вашей работы не падает
  • Вы выходите к руководству с предложениями об оптимизации и совершенствовании работы
  • Вы принимаете шаги по самосовершенствованию и развитию в своей сфере. Постоянно развиваете свой профессионализм
Вопрос 1 Какие изменения происходят в вашей профессиональной области деятельности? Из каких источников вы получаете информацию о новых разработках, мировых тенденциях, нововведениях?
Комментарий
Ваш ответ
 Здесь проверяется ваше желание к самообучения и познаниям. Уровень информации, которой вы владеете.
Вопрос 2 Что вы инициировали нового, внедрили в своей работе? К каким результатам это привело?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. Опишите проблему. В чем была сложность?
Опишите, как вы внедряли изменения, общались с руководством, продвигали свою идею.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ  
Вопрос 3 Сталкивались ли вы с ситуацией сопротивления от коллег нововведениям? Какие действия вы предприняли для преодоления данного сопротивления?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, как вы продвигали свою идею, почему было сопротивление и как вы его минимизировали.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ  
Вопрос 4 Каким образом вы повышаете свою профессиональную квалификацию? Какие способы и источники используете? Проходили ли вы какое-либо обучение за 2-3 года? Что это было за обучение? Кто был инициатором этого обучения?
Комментарий Ваш ответ  Расскажите о всех обучениях, курсах повышения квалификации, может прочитали книги и полезную литературу, статьи в интернете.

 Эффективная коммуникация

 вопросы на собеседовании

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

  • Умение четко и ясно излагать свои мысли
  • В защиту своей точки зрения приводите убедительные и разнообразные доводы, аргументы
  • При общении видите реакцию собеседника на свои слова, правильно ее интерпретируете и вносите дополнительную информацию в случае недопонимания
  • При переговорах учитываете особенность собеседника, готовитесь к переговорам, у вас индивидуальный подход
  • Вы быстро и легко налаживаете коммуникацию с новыми людьми
  • Вы выстраиваете долгосрочные и доверительные отношения с коллегами
  • Умеете выступать перед аудиторией и логично доносите необходимую информацию
  • Слышите собеседника и используете полученную информацию в ходе дискуссии / коммуникации
Вопрос 1 Приведите пример ситуации, когда вам удалось убедить кого-либо в правильности своей точки зрения. Какой вариант решения предлагал оппонент? Как вам удалось его переубедить?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. Опишите проблему. В чем была сложность? Опишите, как вы общались с оппонентом и переубеждали его.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ  
Вопрос 2 Приходилось ли вам сталкиваться с непониманием и неприятием вашей точки зрения коллегами или руководством? Какие действия вы предприняли в связи с этим? К какому результату это привело?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?Основной блок. Опишите, какие инструменты эффективной коммуникации вы использовали для достижения результата.Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны.Сделайте выводы.
Ваш ответ  
Вопрос 3 Приходится ли вам презентовать свои решения, итоги работы перед аудиторией? Расскажите о такой ситуации. Каким образом вы построили свою презентацию? Какие средства и приемы вы использовали для ее лучшего усвоения аудиторией?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере.Опишите проблему. В чем была сложность?
Расскажите, из каких блоков состояла презентация и как вы держали внимание аудитории (можете почитать блок о самопрезентации в курсе «успешное собеседование»)Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны. Сделайте выводы.
Ваш ответ  

Ориентация на результат

 вопросы на собеседовании примеры и ответы

В ваших ответах хорошими индикаторами являются:

  • Ставите перед собой труднодостижимые цели и работаете над достижением этих целей
  • Вы понимаете какую конкретно цель нужно достичь и понимаете критерии, по которым можно оценить, что цель выполнена
  • Выполняете работу качественно и к срокам
  • В рамках своих полномочий, самостоятельно принимаете решения для достижения цели / задачи
  • Если одни способы достижения цели не работают, вы придумываете другие и пробуете использовать их
  • Берете ответственность за результаты своей работы, даже если они негативные
  • Выполняете поставленные задачи в срок, даже если они вам не интересны
Вопрос 1 Какие профессиональные цели вы ставите себе на ближайший год? Как формировались эти цели? Они были поставлены высшим руководством? Как вы оцениваете их достижимость, по каким критериям? Оцените сложность этих целей по 5-ти балльной шкале?
Комментарий Ваш ответ  Пример: Планирую повысить мастерство выявления потребностей и презентации товара, четкое выделение свойства, преимущества и выгоды для клиента. Повысить знания по работе со сложными клиентами, путем изучения специальной литературы и статьей.
Вопрос 2 Приведите пример ситуации, когда вам удалось успешно выполнить какую-либо сложную или срочную работу вопреки имеющимся помехам (нехватка времени, информации и т.п.)? За счет чего вы добились успеха?
Комментарий Алгоритм ответа: Введение. Кратко опишите ситуацию. Не тратьте на введение много времени, иначе рекрутер может вас перебить, так и не дождавшись ответа. Не вдавайтесь в детали. Рассказывайте только те факторы, которые играют роль в вашем примере. Опишите проблему. В чем была сложность?
Расскажите, какие действия вы совершали для успешного выполнения задания. Расскажите о результате. Приводить такой пример, чтобы результат был положительным.  Покажите себя с лучшей стороны. Сделайте выводы.
Ваш ответ  
Вопрос 3 Приведите пример ситуации, когда вам не удалось добиться того, чего вы хотели. С какими трудностями вы столкнулись? Почему так произошло?
Комментарий
Ваш ответ
 На моей должности был поставлен высокий план по продажам товара «Солнцезащитного крема», летом 2020 года по всему миру была объявления пандемия Короно-вируса, границы закрыли, многие люди не смогли поехать на отдых к морю, в связи с эти продажи были ниже чем ожидалось. В этом случае я презентовала товар как крем для защиты для повседневного применения, так как в нашем городе тоже было солнечно и существовала проблема фото-старения.
Вопрос 4 Назовите 3 ваших обязанности на последнем месте работы, по которым оценивалась успешность вашей деятельности? По каким критериям вы сами оцениваете свою работу? Что для вас является критерием достижения успеха?
Комментарий
Ваш ответ
 Выполнение палана продаж, проведение конференций и круглых столов, отчетность

 ТОП 17 вопросов на собеседовании о ценностях и мотивации

 вопросы на собеседовании

Вопрос 1 Чему вы обязаны своими успехами?
Комментарий Проверяется, ссылаетесь вы на внешние факторы (судьба, так случилось, оказался в нужное время в нужном месте), либо вы рассчитываете на себя (работал в данном направлении, получил образование, посетил дополнительный тренинг, развивал компетенции). В хорошем ответе должны преобладать внутренние факторы.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 2 Что по вашему является самой сильной вашей стороной?
Комментарий Назовите это качество и аргументируйте почему. Хорошим аргументом будет пример рабочей ситуации, когда вы смогли благодаря этому качеству решить рабочую проблему.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 3 В каких областях вам надо усовершенствоваться? В каких вы собираетесь совершенствоваться?
Комментарий Проверяется ваше стремление к развитию в профессиональном плане. Расскажите, что вы хотите изучить и для чего вам это надо.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 4 Как вы распределяете свое время?
Комментарий Проверяется умение планировать работу и достигать нужного результата в определенные сроки. Расскажите, как вы расставляете приоритеты, на чем основывается ваш выбор.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 5 Чем  вас привлекает должность в нашей фирме?
Комментарий Какова ваша мотивация помимо финансовой составляющей. Возможно вам нравятся задачи, перспективы карьерного роста, возможность обучения в компании или корпоративная культура и ценности.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 6 Что вы можете предложить нашей фирме?
Комментарий Вопрос похож на «Чем вы лучше других кандидатов». Проанализируйте свой опыт. Что в нем особенного? В чем ваше преимущество? Какими вашими знаниями скорее всего не обладают ваши конкуренты? Как вы эти знания можете применить в работе?
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 7 Вписывается ли предлагаемая должность в ваши дальнейшие карьерные планы?
Комментарий Вопрос проверяет, насколько долго вы готовы работать в компании. Ответьте для себя искренне. Возможно, вам просто не по пути с компанией. Тогда зачем тратить свое время и нервы?
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 8 Почему вы решили стать …?
Комментарий Как вы выбрали свою профессию. Кто повлиял на ваш выбор. Вопрос был похожий в начале рабочей тетради.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 9 Как вы относитесь к однотипным повторяющимся заданиям?
Комментарий Вопрос проверяет, насколько вы готовы работать с рутиной. Хороший ответ – я понимаю, что рутина есть везде. Для меня комфортно, если рутина занимает не более хх% времени.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 10 Как вы относитесь к работе в сверхурочное время?
Комментарий Проверяется ваша готовность к переработкам. Уточните, сколько предполагается работать сверхурочно и примите решение.   Ответьте для себя, сколько вы готовы часов в месяц перерабатывать. Это важно для того, чтобы при выборе компании вы смогли объективно оценить плюсы и минусы.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 11 Какие причины могли бы вас заставить уйти с этой работы?
Комментарий Проверяется, что для вас критично важно.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 13 Если вас попросят сделать работу, которая не входит в ваши функциональные обязанности, как вы поступите?
Комментарий Проверяется ваша гибкость. Объясните, что если это критично важное задание и от него зависит успех команды, то вы готовы его выполнить (при условии, что тот человек, чья это прямая обязанность, загружен полностью). Однако, также дайте понять, что садиться вам на шею и перекладывать обязанности на вас не получится.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 14 Какая работа вам будет приносить наибольшее удовлетворение?
Комментарий Проверяется, насколько предлагаемая вам работа соответствует вашим ожиданиям. Вам следует описать ваши трудовые функции в таком ракурсе, в котором бы они удовлетворяли ваши личные потребности.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 15 Что нравится людям в работе?
Комментарий Проективный вопрос. Отвечая на него вы характеризуете себя. Рекрутер понимает, что перечисленные требования к работе важны и для вас.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 16 Что стимулирует людей работать наиболее эффективно?
Комментарий Аналогичный вопрос. Есть внутренние и внешние факторы, влияющие на человека. Внешние: хорошая атмосфера в коллективе, высокая зарплата, удобное кресло и т.п. Внутренние: ориентация на результат, любовь к делу, желание развиваться и расти. В ответе важно, чтобы присутствовали преимущественно внутренние факторы (назовите их первыми). Внешние факторы тоже могут быть и это нормально. Скажите о них в середине ответа.
Ваш ответ Напишите ваш ответ
Вопрос 17 «Какие ваши слабые стороны?»
Комментарий Рекомендую вам выбрать ту слабую сторону, которая не мешает вам выполнять свои обязанности. Ответ, который я всегда использовала, был следующий: «Шоколад — у меня слабость к шоколаду!» Ха, ха, ха, шутка, шутка, шутка. Добавить немного юмора в собеседование не повредит. И часто мы переходим к следующему вопросу. Но если интервьюер вернулся к своему вопросу и сказал: «Нет, на самом деле, какая ваша самая большая слабость?» Я могла бы ответить: «Вы знаете, когда я работаю над проектом, то я с головой в него ухожу, что забываю напрочь о времени. Прежде чем я узнаю, что рабочий день закончился и пора уходить, я все равно продолжаю работать. Наверное, это моя слабая сторона. Думаю, я должна понять, что нужно уходить с работы ровно в 19 часов. Но когда я работаю над проектом, я занимаюсь творчеством, и просто не могу прервать работу на полпути». Здесь слабая сторона превратилась в положительную, привлекательную черту. Другой подход к ответу на этот вопрос заключается в том, чтобы обсудить навык, которым вы еще не в совершенстве владеете, а потом добавить, что вы ходите на специальные курсы и вплотную занимаетесь освоением этого навыка, и теперь этот навык стал намного лучше. Если заранее подумать, вы можете выбрать что-то подобное, что не окажет негативного влияния на решение о приеме вас на работу. Другие приемлемые ответы включают признание того, что вы рискофоб, или что вы критически относитесь к своим собственным выступлениям, а иногда и слишком строги к себе, если совершаете ошибку.
Ваш ответ  


Прочитали
72 670


На какие вопросы Вы найдете ответы в статье «Как провести собеседование»

  • Как провести собеседование эффективно 
  • Почему Генеральный Директор может отказать соискателю уже через минуту после начала проведения собеседования
  • Зачем при проведении собеседования интересоваться, где работают или учатся члены семьи кандидата
  • Как вопросы кандидату на собеседовании нужно задавать, а какие — не стоит

Перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос о том, как провести собеседование. Исследования рекрутинговых организаций подтверждают, что личные качества, опыт либо профессиональные заслуги завышаются свыше 24% соискателями на работу, в стремлении ввести собеседника в заблуждение и получить желаемую должность, больший оклад или выгодные условия работы. Важно учитывать, что цель собеседования заключается в достоверной оценке качеств и способностей человека, его соответствия должности.

Непосредственно перед началом собеседования руководителю требуется определенная подготовка. В том числе, определиться с подходящим видом собеседования.

Виды собеседований

Структурированное собеседование. При таком собеседовании придерживаются структурированного образца с предварительно подготовленными вопросами и точными формулировками. Большинство респондентов выбирают именно такой вариант собеседования.

Стрессовые собеседования. В таком случае для кандидата умышленно создаются соответствующие стрессовые условия. К примеру, прибегают к личным вопросам, не дают время для раздумий при ответах и пр.

Ситуационные интервью. Соискателям предлагается рабочая или похожая ситуация, когда нужно проявить свои качества и найти решения.

Собеседование по выявлению компетенций. Довольно эффективное собеседование при условии грамотного использования. Интервьюер составляет перечень компетенций, которые должны быть у кандидата – и собеседование направлено на оценку каждого из них по 5-бальной шкале.

Skype-собеседование. Как правило, выбирается для удаленного найма сотрудников. Распространено и для первого визуального собеседования с кандидатом на должность.

Проектное собеседование. Является довольно хитрым инструментом, предполагающим вопросы не о соискателе. Здесь больше задаются общие вопросы. К примеру, что побуждает сотрудника задерживаться на работе больше положенного времени? Вопрос задан в общем, но обычно кандидаты говоря про себя и даже не догадываются об этом.

Как провести собеседование за 15 минут

Борис Петров, Генеральный Директор компании «Петрокомплекс», Санкт-Петербург

Продолжительность собеседований в моей практике обычно не превышает 15 минут. Остановлю внимание на основных моментах как проводить собеседование.

Язык тела. Смотрю на поведение собеседника во время интервью. Оно позволяет судить о его искренности – говорит ли он правду. По собственным наблюдениям – когда собеседник лукавит, то скрывает ладони рук (кладет на стол либо зажимает между коленями), почесывает уши, не смотрит в глаза. Также о многом говорит ситуация, когда претендент на топовую должность так и не посмотрел в глаза потенциальному руководителю. Иногда из-за этого прекращал общение уже спустя 5 минут – если нет откровенности, то и тратить время на понимание причин лукавства не планирую.

Задаю вопрос «За что Вам платили на прежней работе?». Или другой вариант – «Что является продуктом Вашей работы?». Искренне уверен – любой работник, от штатного до гендиректора, производит определенный продукт, за который и начисляется зарплата. Некоторые составляют документы, другие производят комплектующие. Но важно понимать – для завершения дела такой бумажки либо детали будет недостаточно, ведь их еще предстоит обменять на что-то важное для компании. Лишь в таком случае выполнена работа сотрудника.

В своей практике слышал массу ответов – и «За выполнение должностных обязанностей», и «За то, что хожу на работу». Вряд ли мне будет интересно и эффективно работать с такими руководителями своей компании. Хотя некоторые сотрудники четко говорят о своей проделанной деятельности – один молодой человек сказал «разработал ПО, которое было инсталлировано в промышленный контроллер, обеспечил проверку всего функционала и ввел в эксплуатацию у заказчика АСУ». После такого развернутого ответа и понимания сути своей деятельности с его стороны, нам лишь оставалось предоставить место в штате.

После выбора подходящего вида собеседования нужно определиться с началом общения.

4 совета, как начать собеседование

Если Вы думаете, что нет ничего проще, чем начать собеседование, то вы ошибаетесь. Формирование взгляда на компанию происходит как раз в первые 3-5 минут. Постарайтесь за это время не разочаровать кандидата. Для этого воспользуйтесь некоторыми советами о том, как начать собеседование.

  1. Подготовьте переговорную. Наведите порядок, проветрите помещение, разместите резюме кандидата перед собой.
  2. Нужно избежать напряжения в начале общения. Для комфортного ощущения собеседника нужно устранить барьер недоверия. Поинтересуйтесь, быстро ли кандидат вас нашел, легко ли было добираться. Или же можно рассказать занимательную историю, чтобы с самого начала «растопить лед».
  3. Собеседование должно начинаться вовремя. Собеседование с опозданием начинаться не может – ведь вы руководитель, на которого будут равняться подчиненные.
  4. Начальный этап собеседования – самопрезентация претендента. За это время нужно выйти на открытый разговор, в том числе оценив его навыки общения. Например, можете начать разговор «Сергей, расскажите немного о себе: какой опыт образования, где учились, в какой компании работали раньше, а затем я подробно расскажу о нашей вакансии, хорошо»?

Когда свободное общение наладилось, можно переходить к вопросам.

Вопросы кандидату на собеседовании

Следует учитывать, что вопросы на собеседовании кандидату задаются в определенной последовательности, которую мы рассмотрим.

1.  Расскажите о себе. Во время ответа кандидата нужно учитывать ряд важных нюансов: 

  • в речи кандидата возможен формальный пересказ сведений из биографии либо же решает сразу поделиться «козырями», отражая стремление остаться в штате этой компании;
  • речь собеседника ясная, краткая и четкая;
  • собеседник мямлит либо вовсе выражает свои мысли не четко.

2. Какие у Вас взгляды на жизнь? Как преодолеваете возникающие сложности? Благодаря ответу на этот вопрос удастся понять, кто человек по натуре. Некоторые заявляют, что жизнь слишком сложна, существует множество проблем. Прочие отмечают позитивные мнения о жизни. Они признают, что могут быть в жизни определенные проблемы, но все их можно преодолевать.

3. Что Вас заинтересовало в этой работе? Ответы многих строятся на шаблонах, заявляя про отличные условия труда и прекрасные перспективы карьерного роста. Ценные специалисты постараются отметить по возможности конкретнее.

4. Расскажите о своих преимуществах? Почему считаете себя достойным этой работы? Считаю этот вопрос одним из ключевых при собеседовании. Благодаря данному вопросу кандидат сможет донести информацию о своих основных преимуществах. Руководителю нужно учитывать, как собеседник доносит информацию про свои преимущества. Некоторые ограничиваются абстрактными понятиями, другие же приводят аргументированные факты. Конечно, люди, прибегающие к реальным фактам и цифрам (реально подтверждая свои преимущества), могут заслуживать больше уважения и внимания со стороны работодателя.

5. В чем Ваши слабые стороны? Грамотный специалист вряд ли будет каяться в своих слабых грехах. Он постарается преподнести свой ответ таким образом, чтобы улучшить шансы на трудоустройство. К примеру, отметит свою чрезмерную «требовательность к себе и другим», «часто многие называют меня трудоголиком» и пр.

 
6. Почему покинули прежнее место работы? Почему приняли решение о смене места работы? Как руководство Вас оценивало? Первый вопрос предусмотрен для кандидатов, уже ушедшим с работы, а второй – для только планирующих такой шаг в своей жизни. Следует учесть, как собеседник говорит про свою прежнюю работу. Высокая степень конфликтности, негатив в отношении людей всё равно будут сказываться на взаимоотношениях и работе специалиста и на новом месте. Нужно быть аккуратными при устройстве таких сотрудников в штат своей компании. Грамотный специалист в основном акцентирует внимание на положительных аспектах прошлой работы, но подчеркнет – принял решение о смене работы, поскольку стремится к большему. Хотя не будем забывать – иногда руководители также довольно конфликтны и «тяжелы» для работников.

7. Были ли у вас другие предложения о работе? Грамотного специалиста ожидали и другие предложения, о которых он расскажет во время собеседования. Но при этом подчеркнет свою заинтересованность в работе именно в вашей компании. 

8. Как Вы представляете себя спустя 5-10 лет? В большинстве своем людям не свойственно планировать свою жизнь на такой период, предпочитают идти по течению. Такие специалисты вряд ли нужны вашей компании. Другие же претенденты предпочитают отвечать довольно абстрактно – к примеру, сообщают о своих планах стать специалистами в определенной отрасли. Однако нам нужно гораздо больше конкретики. Только небольшая часть кандидатов нацелена на свой личный успех, охотно рассказывая о планах своего профессионального роста в дальнейшем. 

9. Какие изменения решили бы сделать на новом месте работы? Оптимально, когда кандидат предлагает определенные способы улучшения работы компании, основываясь на собственном опыте. Хотя сделать это на первой встрече достаточно сложно, поскольку сотруднику еще недостаточно известны нюансы и проблемы деятельности вашей компании. Но от соискателя нужно получать постепенную инициативу.

10.  У кого можно получить отзывы о вашей прежней работе? Довольно важный и полезный вопрос, поскольку ставит под сомнение всю информацию, полученную от соискателя во время собеседования. Оптимальная ситуация – когда соискатель на должность уверенно предоставляет телефонный номер, а лучше сразу несколько контактов прежних работодателей. Но обычно кандидаты не могут предложить даже одного номера. Такие сомнения становятся признаком отсутствия трудового опыта либо хороших рекомендаций. 

11.  Какую зарплату ожидает сотрудник? Грамотный специалист всегда знает цену своей деятельности. Возможны ситуации, когда компания просто не может предложить сотруднику запрашиваемую зарплату, если он значительно сильнее других специалистов в организации. Однако в случае блефа со стороны сотрудника можно резко уменьшить предполагаемую оплату либо льготы, чтобы вывести соискателя из равновесия.

12.  Есть ли у вас хобби, какие увлечения предпочитаете в свободное время? Поинтересуйтесь в конце разговора хобби претендента. Быть может, сможете найти единомышленника по некоторым увлечениям. Да и сами сможете у него оставить хорошее впечатление, будут дополнительные сведения к размышлению.

Опыт практика

Евгений Демин, Генеральный Директор и совладелец компании Splat, Москва

Провожу встречу с претендентом по возможности быстро – 10-60 минут, в зависимости от должности.

Мышление человека. На собеседовании, как правило, интересуюсь тем, что позволит человеку дать широкий ответ. К примеру, предпочитаю вопросы «Кто для Вас авторитет», «Чему сможете нас научить?». Благодаря таким открытым вопросам человек получает возможность свободного ответа, проявляя свои черты. Меня интересуют любые ответы на данные вопросы, основное – понять, как мыслит ваш собеседник

Принципы кандидата. Пытаюсь оценить по ответам, какие принципы для человека приоритетны в жизни, соответствуют ли они принципам нашей компании. Если часто проводить собеседования, возникает определенное чутье – порой хватает и минуты, чтобы понять, если этот человек нам не подходит – не смотрит в глаза, держится закрыто, с расплывчатыми ответами, изменением своих мнений во время разговора, прибегая к определенным приемам и подходам, которые вам не подходят. К примеру, мы сразу отказались от бывшего сотрудника наших конкурентов, который ради трудоустройства пообещал поделиться коммерческой информацией – такие принципы нам не подходят.

Способен ли человек извлекать выводы из собственных ошибок. Человеку свойственно преувеличивать свои заслуги в коллективе при успехах, но занижать их в случае неудач. Когда говорят «мы внедрили систему», «мы много трудились над проектом, но он не пошел» — нужно понять роль человека в этой ситуации. Допустить ошибки может каждый, но необходимо умение сделать соответствующие выводы и внести коррективы.

Необычные вопросы кандидату на собеседовании

  1. Если бы Вы могли стать любым супергероем, кого бы Вы выбрали? Ответ позволит понять, какие качества человек считает самыми важными и ценными.
  2. Опишите идеальную работу: если бы Вам было позволено заниматься чем угодно, работать в любом месте, на любого человека… Ответ позволит узнать об интересах претендента и его жизненных принципах, оценить его честность и желание работать.
  3. Вместо вопроса о слабых сторонах кандидата нарисуйте квадрат и объясните, что это «профессиональное поле» и что человек, освоивший профессию на 100%, обычно заштриховывает квадрат целиком. Попросите заштриховать ту долю квадрата, которая соответствует профессионализму кандидата. Обычно никто не заштриховывает квадрат полностью. Тогда можно спросить, почему же осталась незакрашенная часть, и человек расскажет о своих недостатках.
  4. Если бы Вам пришлось работать с новым начальником из другого города, пока Ваш прежний руководитель в отпуске, какие Ваши недостатки он бы обнаружил? Это еще один вариант вопроса о слабых сторонах, требующий от кандидата посмотреть на себя чужими глазами.
  5. Назовите самую главную причину, по которой Вы сейчас желаете перемен. Меняя работу, человек хочет что-то изменить – возможно, в своей жизни, а возможно, в рабочей обстановке или взаимоотношениях. Вы сможете узнать, какие у него приоритеты и мотивация.
  6. Если я позвоню Вашему руководителю на последнем месте, что он о Вас скажет? В ответе на этот вопрос кандидату тоже нужно посмотреть на себя со стороны, а еще назвать причину смены работы.
  7. Как Вы будете становиться частью нашей команды? Новый сотрудник требует особенного внимания, потому что еще многого не знает о технологии работы в компании. Чтобы все делать правильно, ему придется взаимодействовать со многими людьми, которые будут что-то объяснять, давать советы или помогать. Ответ на такой вопрос даст Вам понять, задумывается ли кандидат об этом, понимает ли, как его поведение в первые месяцы скажется на дальнейших взаимоотношениях.
  8. В трех предложениях объясните своему восьмилетнему племяннику, что такое база данных. Вместо «базы данных» можно взять любой другой термин, связанный со сферой деятельности кандидата. То, насколько понятно и быстро человек объяснит суть своей работы непосвященному, поможет оценить его профессионализм

Подготовлено редакцией по материалам открытых источников

При собеседовании задаю множество вопросов, не оставляя времени на раздумья

Владимир Сабуров, Генеральный Директор компании «Глинопереработка», Брянск  

Где учатся либо работают ближайшие родственники претендента (супруг, жена, дети, родители), интересуюсь их возрастом. Полученные ответы позволят определить наличие у соискателя стимула, свойственна ли для его окружения напряженная работа, относясь к своим задачам ответственно и с интересом.

Предлагаю расставить по убыванию приоритеты при выборе работы – деньги (льготы), карьера, самостоятельность. Близкое расположение к дому, возможность получать знания и опыт, дружный коллектив, сложность поставленных задач и пр.

Руководитель поручил работу, которая не относится к числу ваших должностных обязанностей. Что предпримете в подобной ситуации? При отказе соискателя – это не ваш человек. Обычно такие люди не заинтересованы в своем развитии, с ними регулярно будут появляться определенные проблемы. Брать таких сотрудников можно исключительно в бухгалтерию.

Проведу кандидата по предприятию (для соискателей на производственную службу по цехам). Многие после проведенной экскурсии решают отказаться от должности, поскольку в своем представлении рисовали себе работу исключительно в комфортном кабинете, без посещения производства.

Спрашиванию претендента про его интересы в жизни. Однажды мы принимали на работу руководителя службы закупок и логистики (закупки для производства, связь между производственным предприятием и торговым домом, выстраивание логистики по отгрузкам). К нам пришел на собеседование молодой претендент (23 года) с экономическим образованием. В беседе выяснилось, что он активно занимается спортом, при этом еще тренирует детей. Это значит, что у него должны быть и твердость, и выдержка, и умение спланировать время, которые пригодятся в работе. Несмотря на возраст кандидата, я пригласил его на работу – и не ошибся. За год он сумел добиться глобальных позитивных перемен в работе службы: создал систему мониторинга поставщиков, стройную схему взаимодействия между службами предприятия, в результате мы значительно снизили затраты на закупку комплектующих и перевозку готовой продукции.

Проверка работника на честность. Звучит такой вопрос примерно следующим образом. «Вы вместе с семьей планировали куда-то отправиться, но поступает срочное задание, которое приведет к задержке на рабочем месте. Из-за этого личные планы нарушатся. Как предпочтете поступить в подобной ситуации?». Здесь важен правдивый ответ, фальшь в любом случае себя выдаст.

Определение самооценки кандидата на должность. Чтобы понять это, задаю такой провокационный вопрос: «Вы провели большую работу, потратили немало времени и энергии, но результаты оказались невостребованными (все, что Вы сделали, положили на полку). Как Вы себя почувствуете, какова будет Ваша реакция?». Человек с низкой самооценкой будет думать, что зря потратил время и усилия и что его никто не ценит.

Умеет ли сотрудник руководить? Интересуюсь вопросом – «Представьте ситуацию, когда подчиненный своевременно не справился с поставленной задачей. Какие шаги планируете предпринять?». В случае ответа, что руководитель выполнит эту задачу самостоятельно – такой управленец нам не подходит, с ним можно сразу прощаться.

Насколько он жесткий руководитель. Для понимания этого свойства задаю вопрос – «Вам нагрубил починенный, как решите поступить в такой ситуации». При ответе «буду объяснять, воспитывать, рассказывать о неправильном поступке грубияна» — руководитель в таком случае не подходит. Такие соискатели не могут быть руководителями среднего звена, ведь им приходится трудиться непосредственно на производстве, где всегда необходима жесткая дисциплина, работники должны безусловно подчиняться начальству. От будущего руководителя мне необходим ответ из разряда «Планирую жестко решить проблемы с взысканием сотрудника, а при повторном прецеденте – увольнение». Опыт подсказывает – либерализму на производстве не место.

Проявляет ли соискатель интерес к деятельности завода. Мы специализируемся на выпуске наполнителей для кошачьих туалетов, поэтому всегда интересуюсь наличием кошки у претендента. Ведь кошатники будут заинтересованы в идеальном выполнении данной работы, поскольку приобретают нашу продукцию и для своего питомца.

Подходит ли сотрудник по своим жизненным принципам используемым принципам в работе компании? Например, как-то раз на собеседовании с претендентом на должность директора производства я не расспросил его о том, что он понимает под культурой производства. У нас на предприятии соблюдение чистоты и порядка – один из важнейших факторов, от которых зависит оплата труда. Также культура производства подразумевает честность в работе. Так вот, новый директор показывал хорошие результаты, умел общаться с людьми, организовывать их. Но был у него недостаток – скрытность, постоянные попытки утаить огрехи в работе. А больше всего угнетало, что на рабочих местах в цехах всегда был беспорядок. Я боролся с этим, пока кто-то из сотрудников, побывав у него дома, не рассказал, что там тоже беспорядок. Я сделал вывод, что воспитывать его бесполезно, и нам пришлось расстаться. Ведь если в производственных помещениях все вверх дном и нет чистоты, это ведет к травматизму, поломкам оборудования, дополнительным затратам. Да и рабочие относятся к предприятию совсем иначе, если их окружает порядок и они сами его поддерживают.

1 каверзный вопрос на собеседовании, который стоит задать кандидату

Когда приглашаете сотрудника на должность, советую задать нестандартный вопрос:  «Какие три факта, которые можете подтвердить, стали главными поводами для Вашей гордости в течение последних трех лет?». При всей простоте такого вопроса он позволяет определить целый набор важных данных о претенденте на должность.

По материалам Александра Левитаса

Основное требование – умение правильно располагать слова кандидата на должность. Определим, какую информацию на данный момент можно получить от сотрудника:

Система приоритетов.  Вряд ли вам нужен специалист, главные поводы для гордости которого не относятся к профессиональной деятельности, достижениям и развития навыков.

Вменяемость потенциального сотрудника. Может ли этот соискатель выполнить именно то, что его просили, либо разговор будет уходить в «другую гавань».

Уровень достижений сотрудника. Что озвучит вам соискатель? Будут ли это мега-проекты или это будет что-то обычное. Например, выиграл чемпионат школы или России? Когда люди говорят о каких-то своих достижениях, как правило, они говорят про свои пиковые результаты. Если вы наймете такого сотрудника, то его работа будет оцениваться примерно на уровне его достижений, а скорее всего – несколько ниже.

Процесс либо результат? Говорит ли соискатель о том, что делал либо сделал – совершенно разные вещи.

Действительно факты либо просто слова. Говоря о своих достижения, кандидат просто обобщенно рассказывает либо приводит конкретные факты и делали? Если вы нанимаете работника для получения результатов, а не «чтобы сидел и улыбался», то лучше брать «измеримо-конкретных», т.к. ответы «в общем» обычно свидетельствуют о том, что фактические достижения были довольно скромными, так что предметно похвастаться нечем.

Отвечает ли претендент на вопрос либо пытается от него уйти. Если претендент на работу задает встречные вопросы либо пытается уйти в сторону от вопроса, могу с уверенностью сказать – аналогичным образом будет вести себя и во время работы. Нужен ли вам такой сотрудник? Решать вам.

Оценка степени компетенции. Минимальный уровень – когда приходится всё буквально разжевывать своим сотрудники «пойди на такую улицу, в пятый дом и на третий этаж – кабинет 314, там сидит Сергей Игоревич, которому нужно передать эти документы лично в руки»). Следующий уровень компетенции –  можно не детально описывать задание, просто ограничьтесь адресом, номером комнаты и именем. Однако для работы нашей компании требуются люди, которые при получении задания смогут самостоятельно определить промежуточные цели, формируя план действий. Для выявления степени компетенции соискателя можно выбрать довольно простой способ – более продвинуты люди, которые готовы принимать решения. При этом такие решения должны быть похожи на мои в аналогичной ситуации. Для понимания этих нюансов задаю вопросы, посвященные опыту, прежним задачам и способам решения в работе сотрудника.

Анализ способностей соискателя к нестандартному мышлению, готов ли к новым знаниям. Человеку не должно быть стыдно признаваться в том, что ему не хватает знаний по определенному вопросу, если планирует в будущем решить данную проблему. Например, поискать литературу по этому вопросу. Для понимания наличия таких качеств у кандидата, интересуюсь его наиболее интересными задачами в прежней деятельности, насколько он был компетентен к моменту их появления, какой план действий затем выбрал – понадобилось ли дополнительное обучение? Суть задач и подход для их решения мне позволяет четко понять – есть ли у человека способность творческого решения каждой задачи.

Насколько человек увлеченный? Здесь интересно, каким делам соискатель посвящает свое свободное время, имеются ли у него увлечения.

Как провести презентацию компании и вакансии

После ответа соискателем на поставленные вопросы руководителю следует презентовать должность в своей компании, сообщив работнику о его перспективах и возможностях.

Во-первых, необходимо осознавать, что на момент собеседования претендент может располагать и другими предложениями о трудоустройстве.  По итогам нескольких интервью он будет сравнивать разные вакансии, доступные сейчас.

Во-вторых, заранее подготовьтесь к презентации. Ведь если озвученная информация не соответствует действительности либо начнете запинаться, то сотрудник сразу сможет догадаться, что от него какие-то данные скрывают. Нужно обязательно рассказать о сфере деятельности нового работника, особенностям в работе компании, конкурентных преимуществах и положении на рынке.

В-третьих, расскажите о должностных обязанностях будущего сотрудника, условиях его работы, зарплате, испытательном сроке, льготах, бонусах, соцпакете и других важных нюансах сотрудничества.

Опыт практика

Дмитрий Федосеев, Владелец и Генеральный Директор компании «Айболит Плюс», Москва

В моей практике продолжительность всех встреч составляет по 3 часа. По своей натуре я человек неторопливый, предпочитаю основательно подойти к вопросам выбора сотрудников.

Желание работать и зарабатывать. Для выявления этого критерия использую свои популярные вопросы «Зачем мы Вам» и «Зачем Вы нам»? Они позволят лучше понимать приоритеты и стимулы своего соискателя Порой ответы на такие вопросы позволяют получить интересные предложения для стороны, которые открывают новые возможности развития компании.

Готов ли соискатель к поиску новых возможностей? Недавно был на открытии ветеринарного центра в Новосибирске, где и проводил собеседования с соискателями на должность управляющего. Одна из соискательниц на должность постоянно критиковала особенности нашей стратегии и основные рабочие принципы. Однако удалось сделать простой вывод – она замечала лишь негатив (как она сама считала) но при этом не предлагала решения для улучшения работы предприятия. Такой подход свидетельствует о склонности человека постоянно находить причины нарушения поставленных задач и плана, что будет мешать развитию нашего филиала.

Адекватность и добропорядочность претендента. Об этих качествах сужу по ответам на свои достаточно провокационные вопросы. К примеру, во время собеседования предлагаю потенциальным менеджерам более высокую руководящую должность (в частности, вместо управляющего клиникой сразу моим заместителем). При этом добавляю, что на данной должности работает такой-то работник. Если кандидат задает вопросы о том, куда я планирую назначить заместителя, я сообщаю про планы о рокировке. И в этот момент слежу за реакцией собеседника – будут ли следы радости от возможности подсидеть другого либо соискатель усомнится в наличии должного опыта? Или же поинтересуется, в чем будут заключаться новые обязанности, какие я задачи буду ставить?

Реальный опыт. Также порой прибегаю к другой провокационной инициативе – предлагаю соискателю на должность управляющих, если он «заливается» рассказами о своих достижениях на прежнем месте работы, сразу начать работу над проектом (открытие клиники на новом месте) с завтрашнего дня. В таком случае хвастун прибегает к множеству отговорок, отказываясь от проекта.

Как завершить собеседование с кандидатом

После того, как вы провели презентацию компании и вакансии, попросите у кандидата обратную связь о том, что он услышал. Скорее всего, если человек заинтересовался вашей вакансией, то у него возникнут некоторые уточняющие вопросы, связанные с содержанием работы, уровнем специфики бизнеса, отношениями в коллективе.

Также в завершении собеседования вы можете задать кандидату вопросы, которые появились в процессе. Как правило, вопросы будут связаны с какими-то неточностями или несоответствиями. В данном случае можно задать как принципиальные, так и жесткие вопросы.

В конце собеседования поблагодарите кандидата и сообщите ему, каким образом он может узнать результаты собеседования и какие будут дальнейшие действия в случае положительного результата.

Что делать после проведения собеседования

Завершающий процесс при проведении собеседования. Большинство руководителей вообще забывают о нем. После собеседования тезисно запишите, чем тот или иной кандидат Вам понравился/не понравился, так как таких кандидатов может быть много, и Вы всех не запомните.

Проверьте рекомендации тех специалистов, которых Вы хотите видеть в числе Ваших сотрудников.

Если Вы понимаете, что нашли кандидата, который Вам нужен, то не медлите с принятием решения, поскольку уже завтра он может стать сотрудником другой компании.

gd.ru/

Чтобы продуктивно обсудить карьерный рост с вашим начальником, важно заранее подготовиться и продумать ключевые моменты, Лучший способ продвинуться по карьерной лестнице — разговор, в котором прозвучат правильные вопросы. Чтобы подготовиться к обсуждению, сначала определите для себя, чего вы желаете достичь, какова ваша мотивация и жизненные приоритеты.

Неплохо сформулировать краткосрочную и долгосрочную программу собственного пути по служебной лестнице. После того, как вы ответите на эти вопросы, наступит время поделиться этой информацией. Спросите своего руководителя о ваших целях карьерного роста и о том, считает ли он их разумными и достижимыми.

Прежде чем поговорить со своим начальником о продвижении по службе, убедитесь, что вы приобрели навыки и опыт, необходимые для более ответственной должности.

Вы можете узнать требования, поговорив с кем-нибудь из отдела кадров или с другим человеком в вашей компании, который знаком с этой работой.

Получив эту информацию, объективно оцените, достаточна ли ваша текущая квалификация.

Пришло время запросить официальную встречу с вашим руководителем. Это позволит ему или ей оценить вашу работу перед разговором. Это хороший приём «застолбить» время для обсуждения вашего профессионального развития. В идеале ваш руководитель согласится, что вы готовы к повышению, и пообещает предупредить вас, когда появится вакансия.

Тем не менее, важно быть готовым к конструктивной критике. Ваш руководитель может посчитать, что вам нужно больше опыта, прежде чем вы будете готовы к следующему шагу. Он предложит вам взять на себя больше обязанностей на текущей должности.

Вместо того, чтобы принимать это на свой счет, поймите, что ваш босс не повысит работника, если он не обладает необходимыми навыками. В то же время, в зависимости от вашей конечной карьерной цели, руководитель может предложить горизонтальный карьерный рост. Независимо от результата разговора всегда благодарите своего руководителя за его или её идеи.

Диалог с шефом непременно должен включать вопросы. Люди любят отвечать на вопросы. Вышестоящему лицу по-человечески приятно:

  • быть в фокусе внимания;
  • увидеть заинтересованного собеседника;
  • продемонстрировать свой уровень знаний;
  • побыть в роли учителя;
  • вести нестандартный диалог.

Предлагаем шпаргалку с примерным списком вопросов и тем для обсуждения с начальством, которые способствуют продвижению в компании.

беседа с начальником

Довольны ли вы моей работой

С этого вопроса следует начать. Возможно, вам не понравится ответ, но его надо задать своему начальнику. Если вы получите положительный ответ, например «У вас все хорошо» или «Всё в порядке», то вы можете приступить к другим вопросам. В противном случае переходите к следующей рекомендации.

Какие навыки, по вашему мнению, мне надо улучшить

Это один из самых страшных вопросов о карьере. Здесь вы находитесь в уязвимом положении.

Когда вы задаете этот вопрос, готовьтесь принять любые жёсткие отзывы. Ваш начальник или наставник пытается вам помочь. В конце концов, вы задаете эти вопросы о карьере потому, что хотите стать лучше, верно? У каждого есть то, в чём он может совершенствоваться. Как говорится, никто не идеален, даже ты!

Не позволяйте себе упасть духом и уйти с мыслью «я — отстой». Вместо этого начните совершенствоваться.

Почему вы приняли меня на работу, выбрав среди многих кандидатур

Ответ на этот вопрос поможет вам понять, что руководители считают вашими сильными сторонами. Опирайтесь на это знание и проанализируйте его. Определите, как лучше всего использовать сильные стороны, чтобы повысить собственную ценность.

перспективы роста

Есть ли у меня в компании перспектива руководящей должности и какая?

Вопрос о том, где менеджер или директор видит вас через 5 или 10 лет, должен быть номером 1 в списке вопросов о карьере.

Другие люди нередко видят в вас таланты, которых вы не видите в себе. Обычно это связывают с так называемым «синдромом самозванца». Это психологический паттерн, при котором кто-то сомневается в своих достижениях и имеет постоянный внутренний страх быть разоблаченным как «обманщик».

Если форма вопроса кажется вам резковатой, замените фразу на одну из следующих.

  1. Чему мне нужно научиться, чтобы лучше выполнять свои обязанности?
  2. Как мне улучшить профессионализм?
  3. Какие дополнительные обязанности я могу взять на себя, чтобы развить свою карьеру?
  4. Вы бы хотели спонсировать мою программу обучения?
  5. Есть ли что-то, что, по вашему мнению, сдерживает меня в работе? Если да, то что и почему?
  6. Есть ли кто-нибудь, с кем вы бы хотели, чтобы я наладил лучшее общение? Могли бы мы вместе работать над проектом?

Какой совет вы мне дали бы на данном этапе моей карьеры?

Хотя у вас могут быть собственные карьерные цели, вы не сможете адекватно оценить следующие шаги. Обретите взгляд со стороны, спросив того, кто уже миновал нынешнюю ступеньку. Они внесут ясность. Такой ход вынуждает порекомендовать конкретные шаги.

Это особенно актуально для тех, кто находится всего на шаг или два выше вашего текущего положения. Например, если занимаете должность начального уровня и стремитесь однажды стать генеральным директором, шаги для достижения этой цели потребуют сотен небольших действий. Это выглядит скорее теоретическим, чем конкретным. Позиция ближе к вашей даёт вам видимую краткосрочную цель, к которой нужно стремиться.

Как обстоят дела у организации в данный момент?

Когда задаёте этот вопрос, покажите, что вам небезразличен ответ начальника. Хотя он или она может быть слишком занят, чтобы дать пространный ответ, подлинный интерес не останется незамеченным.

Ответ на этот вопрос также даёт некоторое представление о том, почему менеджер может вести себя определенным образом в ближайшие дни и недели. Например, если кажется, что они излучают негативные эмоции, это может быть из-за того, что тяжёлая неделя или не соблюдаются дедлайны.

В то же время, не ждите, что начальник предоставит массу подробностей. Это считается непрофессиональным в некоторых компаниях. Но если обладаете интуицией, сможете читать между строк в зависимости от тона, языка тела и слов, которые слышите от босса.

Какие сетевые мероприятия и организации вы мне порекомендуете?

Личные контакты — важный шаг в развитии лидерских качеств. Связи помогут лучше понять сферу своей карьеры и перейти на ответственные должности.

Ваш руководитель знает места, где можно познакомиться с новыми людьми из одной сферы вне работы. Возможно, организация проводит сезонные необязательные мероприятия. Такие сборища предоставляют отличные возможности для установления контактов и встреч с влиятельными людьми.

Хотя хороший начальник будет регулярно давать конструктивную обратную связь и побуждать задавать вопросы, в конечном итоге вы управляете своей карьерой. Общение — улица с двусторонним движением. Если есть вопросы, задавайте.

Или, если нет вопросов, перечитайте эту статью и задумайтесь. Вдруг тут есть точка зрения, которую вы не рассматривали. Покажите руководителю, что вы заинтересованы в своем профессиональном развитии. При необходимости сменить работу, сайт карьерист.ру предлагает сотни вакансий в различных областях. Продолжайте читать наши статьи, и у вас всё получится!

Разместить резюме
Добавить вакансию

Один из секретов успешного прохождения собеседования — подготовка ответов на распространенные вопросы. Это поможет чувствовать себя увереннее, не придумывать ничего на ходу, быть готовым к «неудобным» вопросам. Конечно, универсальных ответов для всех соискателей быть не может, но некоторые рекомендации и примеры помогут Вам, опираясь на свой профессиональный бэкграунд, качественно подготовиться и произвести положительное впечатление на рекрутера.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Что Вы можете рассказать о себе?
  2. Почему мы должны взять именно Вас?
  3. Почему Вы уволились с предыдущего места работы?
  4. Каковы Ваши сильные и слабые стороны?
  5. Почему Вы хотите работать у нас?
  6. Кем Вы видите себя через 5 лет?
  7. Какую зарплату Вы хотите получать?
  8. Каковы Ваши профессиональные достижения?
  9. Как Вы справляетесь с конфликтными ситуациями?
  10. Как Вы развиваете себя как специалиста?
  11. Как Вы оцениваете Ваше прошлое место работы?
  12. Какие сложные задачи встречались Вам в работе?
  13. Какой Ваш идеальный работодатель?
  14. Рассматриваете ли Вы другие предложения о работе?
  15. Есть ли у Вас дети?
  16. Как Вы относитесь к работе в сверхурочное время?
  17. Почему Вы выбрали данную специальность?
  18. Какое Ваше хобби?
  19. Какие Ваши карьерные цели?
  20. Какие вопросы есть у Вас?

Рекомендации о прохождении собеседования в коротком видео

1. Что Вы можете рассказать о себе?

Этот вопрос очень часто задается в ходе интервью, потому от Вас потребуется подготовить лаконичную, но при этом информативную самопрезентацию. По сути, это рассказ о том, почему именно Вы подходите на данную должность, описание Ваших преимуществ. Именно он отвечает за первое впечатление, которое о Вас сложится у рекрутера.

Что может включать в себя такой рассказ:

  • с какой целью Вы ищете работу:
  • что Вы умеете;
  • где Вы обучались и работали;
  • почему Вас заинтересовала данная вакансия;
  • почему Вы считаете, что подходите для работы в компании.

Срочно нужны деньги?

Наиболее выгодные предложения по кредитным картам от надежных банков России.
Большие льготные периоды. Высокая вероятность одобрения.

Тинькофф

Кредитная карта «Платинум»

Переводы до 50000 руб. на карты любых банков без комиссий и процентов.

Очень высокая вероятность одобрения и мгновенное решение. Удобный банк.

Сумма

до 700 000 руб.

Период без %

55 дней

Обслуживание

Бесплатно

оформить карту


Пример рассказа о себе на собеседовании

«Меня зовут Дмитрий Никитенко, мне 27 лет. Я женат, ребёнку 2 года. Окончил
Московский политехнический университет по специальности «Программное обеспечение
информационных систем». Затем 7 лет проработал в данной сфере, и теперь хочу
попробовать свои силы в компании международного уровня. Я с детства очень увлекался
компьютерами, и программирование всегда было чем-то невероятно интересным для
меня. Именно поэтому я выбрал эту специальность. Ваша вакансия меня очень
заинтересовала, потому что работа у Вас будет для меня бесценным опытом работы в
данном ИТ-направлении. Я также считаю эту вакансию очень перспективной и хорошо
оцениваю возможности своего профессионального роста. Насчет личных качеств скажу,
что я легко адаптируюсь к новым и сложным задачам, а также очень общителен и легко
воспринимаю критику. Всегда люблю учиться и узнавать о новых технологиях и
возможностях. Увлекаюсь компьютерными играми, читаю специализированную
литературу. На этом, наверное, все. Буду рад ответить на ваши вопросы».

Вся эта информация должна продемонстрировать, что Вы — идеальный кандидат.

Рекомендуется не только продумать, но и прорепетировать рассказ о себе, чтобы Ваш рассказ в итоге был без запинок и слов-паразитов, чтобы слушать Вас было интересно.

2. Почему мы должны взять именно Вас?

В данном случае Ваш ответ во многом будет схож с рассказом о себе. Цель такая же — дать понять рекрутеру, что Вы лучше других подходите для закрытия вакансии, что Ваши компетенции релевантны требованиям работодателя и принесут пользу компании.

Обратите внимание: при ответе на данный вопрос категорически нельзя говорить что-то негативное о компании или принижать других кандидатов: «Вы неправильно продвигаете проект, я смогу сделать все как надо», «Лучше меня Вы никого не найдете», «Я гораздо умнее, чем все мои коллеги».

Что же можно и нужно говорить:

  • что у Вас есть опыт работы в определенной сфере или в определенных условиях, что позволит Вам справиться со своими обязанностями на новом месте;
  • что на прошлых местах работы Вы добились конкретных результатов и можете такую же пользу принести и здесь;
  • что Вы в полной мере обладаете теми навыками, которые требуются для работы в компании (тут нужно будет привести примеры навыков и тех задач, которые они позволят решить).

Конечно, чтобы сформировать удачный ответ, нужно ознакомиться с информацией о компании, узнать, что именно работодателю нужно от кандидата на должность, с какими задачами Вы сможете помочь.

3. Почему Вы уволились с предыдущего места работы?

Это один из «неудобных» вопросов, которые, скорее всего, Вам зададут на собеседовании. В зависимости от Вашей ситуации нужно обдумать ответ, который устроит рекрутера и не выставит Вас в негативном свете. Будьте готовы и к тому, что Вас могут попросить объяснить причины увольнения со всех компаний, перечисленных в опыте работы за последнюю пару лет.

Конечно, стоит избегать отрицательных причин ухода с прошлых мест работы. Потому такие фразы, как «Я плохо справлялся со своими обязанностями» или «Не получилось совмещать работу и учебу», точно не подойдут. Вам нужно продумать такой ответ, который и устроит рекрутера и не будет при этом откровенно неправдивым.

Какие причины наиболее «безопасны»:

  • Вы попали под сокращение. Причем желательно отметить, что сократили не только Вас, или привести вескую причину, почему это коснулось именно Вас (например, Вы самый новый сотрудник или Ваша должность в компании была введена недавно), иначе возникнут сомнения в Вашей «полезности» как специалиста;
  • компания обанкротилась;
  • офис компании переехал;
  • Вы сами переехали на новое место жительства;
  • Вы решили сменить сферу деятельности;
  • у компании изменились стратегические планы развития, сменилось руководство;
  • Ваш трудовой контракт был заключен на определенный срок;
  • Вы ушли по семейным обстоятельствам: кто-то из близких заболел, или Вам нужно было на некоторое время покинуть город по важным причинам;
  • Вы были заняты проектной работой, и проект завершился;
  • Вы хотите попробовать свои силы на более высокой должности, а в прошлой компании возможности перейти вверх по карьерной лестнице не было.

Обратите внимание: не говорите плохо о своем бывшем коллективе и начальнике.

Это может создать впечатление о Вас как о конфликтном человеке. Хорошим тоном будет в своем ответе не только рассказать о причине увольнения, но и хорошо отозваться о старом месте работы и выразить свое искреннее желание работать в новой компании. Такой комплексный ответ удовлетворит рекрутера.

Если Вы хотите скрыть истинную причину ухода из компании, тогда тем более необходимо тщательно подготовить ответ на этот вопрос, чтобы говорить четко и уверенно, чтобы не возникло дополнительных вопросов или подозрений.

4. Каковы Ваши сильные и слабые стороны?

Если с сильными сторонами еще более-менее все понятно, то как быть со слабыми? Ведь любая из них может испортить о Вас мнение, а клише вроде «Я слишком сильно люблю работать» опытного рекрутера не впечатлит.

Тут важно отметить, что нельзя говорить, что у Вас нет слабых сторон. У каждого специалиста есть свои недостатки, и отличительная черта хорошего специалиста в том, что он свои слабые стороны понимает, анализирует и прорабатывает. Потому, отвечая на этот вопрос, важно еще и рассказать, как Вы работаете над исправлением недостатков. Например:

  • «У меня непрофильное образование, но я прошел специальные курсы и уже работал в этой сфере, потому с выполнением требуемых от меня обязанностей проблем никаких не возникнет»;
  • «Мне сложно давать негативную обратную связь подчиненным по проделанной работе, так как не хочу никого обижать. Но ввиду своего опыта руководителя, а также ряда пройденных тренингов сейчас мне это дается гораздо легче, и я знаю, как давать обратную связь наиболее объективно»;
  • «Мне трудно решаться на авантюры, совершать рискованные поступки. Долго анализирую ситуацию, прежде чем принять решение, что занимает много времени. Помогает составление планов действий в зависимости от исхода ситуации»;
  • «Часто не могу переключиться с рабочих проблем на быт, продолжаю обдумывать задачи дома. Это мешает расслабиться. Стараюсь использовать определенные методики, чтобы избавиться от такой привычки и научиться отдыхать»;
  • «Мне очень сложно отказывать другим людям. Стараюсь побороть это в себе и научиться отстаивать свои права»;
  • «Боюсь публичных выступлений, особенно перед большой толпой людей. Благо, моя позиция не предполагает таких испытаний, но на всякий случай я прорабатываю эту проблему с психологом».

О чем не стоит говорить: о своей низкой самооценке, конфликтности, невнимательности — такие черты даже при условии Вашей работы над собой создадут негативное впечатление.

Также среди недостатков нельзя называть отсутствие какой-либо из компетенций, которые важны для желаемой должности (например, для позиции важно знание английского языка, а Вы говорите, что знаете его плохо).

Что касается сильных сторон, то постарайтесь, опять же, избегать клише вроде «коммуникабельности» и «стрессоустойчивости»: расскажите о своих навыках, опыте, качествах чуть более оригинально, подкрепляя их примерами из профессионального опыта (или из периода обучения, если Вы — начинающий специалист).

Также в этом вопросе важно обратиться к тексту вакансии, понять, каких именно компетенций от Вас ждут, и исходя из этого выстраивать свой ответ. Лучше не перечисляйте те сильные стороны, которые к желаемой должности отношения не имеют.

5. Почему Вы хотите работать у нас?

Для подготовки к этому вопросу необходимо будет, опять же, заранее изучить информацию о компании. При этом «У Вас устраивающая меня зарплата» или «Ваш офис находится близко к моему дому» не подойдут. Нужно убедить рекрутера, что Вы искренне заинтересованы в работе в компании, что у Вас есть определенная мотивация.

Какой же может быть причина:

  • возможности профессионального роста;
  • репутация компании, отзывы о ней;
  • ее ценности;
  • ее стремительный рост на рынке;
  • ее долгая и стабильная история;
  • интересные для Вас проекты;
  • возможности обучиться чему-то новому.

Будет хорошо, если свой ответ Вы подкрепите словами и о том, чем Вас заинтересовала вакансия и почему Вы удачно подходите под ее требования. Ведь это тоже одна из причин, почему Вы хотите работать именно в этом месте.

Срочно нужны деньги?

Наиболее выгодные предложения по кредитным картам от надежных банков России.
Большие льготные периоды. Высокая вероятность одобрения.

Тинькофф

Кредитная карта «Платинум»

Переводы до 50000 руб. на карты любых банков без комиссий и процентов.

Очень высокая вероятность одобрения и мгновенное решение. Удобный банк.

Сумма

до 700 000 руб.

Период без %

55 дней

Обслуживание

Бесплатно

оформить карту


6. Кем Вы видите себя через 5 лет?

Традиционный вопрос для собеседования. Вместо 5 лет могут быть и 3 года, и 10, но суть тут одна — узнать о Ваших планах, о наличии или отсутствии карьерной стратегии. Тут при ответе нужно быть как можно более конкретным (без расплывчатых формулировок вроде «Возможно, я сменю сферу деятельности» или «Все зависит от обстоятельств»), но при этом не быть непоколебимым («Я обязан в течение 2 лет получить повышение»). И, конечно, точно нельзя говорить, что Вы в долгосрочной перспективе ничего не планируете.

Что можно рассказывать о своих планах на ближайшие годы:

  • какие обязанности Вы хотели бы выполнять;
  • какие навыки освоить/улучшить;
  • до какой позиции Вы планируете дорасти;
  • какие курсы хотите пройти;
  • какую пользу можете за это время принести компании.

Кроме того, не забывайте, что ответ должен быть реалистичным.

Не стоит говорить, что Вы хотите добиться каких-то запредельных высот, чтобы не показать себя слишком самоуверенным. Стоит также изучить информацию о компании, чтобы понять, с какой скоростью там можно продвигаться в карьере и какие возможности для сотрудников вообще имеются.

7. Какую зарплату Вы хотите получать?

Это один из вопросов, к которым нужно подходить аккуратно и с умом. Нужно не просто назвать размер желаемой зарплаты, но и обосновать его. А для этого необходимо изучить рынок труда, оценить свои способности, узнать, сколько платят людям Вашей специальности у Вас в регионе.

Если завысите цифру — это может стоить Вам предложения о работе, если занизите — в итоге не будете получать достойную плату или создадите впечатление не очень ценного сотрудника, готового работать за копейки.

Некоторые рекрутеры сами называют ту сумму, которую готовы Вам платить, но так происходит далеко не всегда. Чаще всего все же спрашивают, чтобы знать, могут ли себе «позволить» такого сотрудника.

Ваша задача — продумать заранее справедливый размер желаемой оплаты своего труда.

8. Каковы Ваши профессиональные достижения?

Свои достижения Вы наверняка уже описывали в резюме, но нужно быть готовым к тому, чтобы уметь перессказать информацию оттуда, при этом менее сухо и с примерами. Вас могут спросить не обо всех достижениях, а лишь об одном — самом главном. Также вопрос может звучать как «Чем Вы гордитесь больше всего?» или «Какой вклад Вы внесли на прошлом месте работы?» — это все о профессиональных достижениях.

Заранее подумайте о том, каких результатов Вы добились на профессиональном поприще. Выпишите их и выберите наиболее значимые и релевантные. Помните, что они должны иметь прямое отношение к должности, на которую Вы претендуете. При ответе оперируйте фактами и цифрами, вносите побольше конкретики, чтобы было ясно видно, что Вы — специалист, нацеленный на результат.

Например, Вы повысили продажи в своей старой компании на n-ное количество процентов или сформировали с нуля команду из определенного количества человек, организовали столько-то успешных конференций, добились подписания ряда важных контрактов.

Важно: не рассказывайте о достижениях из личной жизни, они вряд ли дадут рекрутеру полезную информацию о Вас как о специалисте.

9. Как Вы справляетесь с конфликтными ситуациями?

Такой вопрос часто встречается в поведенческом интервью. Задается он с целью разузнать больше о Ваших навыках общения и умении справляться со стрессовыми ситуациями. Ведь компании нужны те, кто умеет работать в команде и сглаживать острые углы.

Вас могут попросить гипотетически представить, что у Вас произошел конфликт с коллегой/работодателем/клиентом, или же привести реальный пример, когда такая трудная ситуация возникала у Вас на рабочем месте. Хотя в любом случае такой пример понадобится, чтобы продемонстрировать, что Вы с таким уже сталкивались.

Как отвечать на вопрос про конфликты:

  1. Без лишних деталей описываем причину конфликта.
  2. Описываем действия, которые Вы предприняли, чтобы спокойно и профессионально выйти из ситуации.

Нельзя рассказывать о том, как Вы просто проигнорировали проблемную ситуацию и ничего не предприняли, либо же о том, что Вы не смогли остаться спокойным и накричали на кого-то.

Наоборот, необходимо показать, как какие-то Ваши действия помогли решить проблему.

Постарайтесь также не давать общий ответ вроде «Я всегда спокоен в ходе конфликтов», «Я привык работать в стрессе» или «Никогда особо ни с кем не конфликтовал». Для этого и нужна подготовка к собеседованию — чтобы вспомнить подходящий, показательный пример.

10. Как Вы развиваете себя как специалиста?

Считается, что хороший специалист никогда не перестает обучаться. Подумайте над тем, какими способами Вы поддерживаете свои навыки на должном уровне. Это могут быть:

  • курсы, частные уроки;
  • профессиональная литература;
  • специализированные статьи;
  • тренинги, конференции;
  • отраслевые новости.

Возможно, Вы в карьере предпочитаете браться за нестандартные задачи и осваивать новые подходы — это тоже можно указать, желательно с примерами.

11. Как Вы оцениваете Ваше прошлое место работы?

Как мы уже упоминали, нельзя говорить ничего негативного о своих прошлых компаниях, коллективах и начальниках. Даже если они действительно были из ряда вон плохи. Любой нелестный комментарий может сыграть против Вас.

Но и чрезмерно «сладко» рассказывать тоже нежелательно. Как и во многих других случаях, мы ищем золотую середину. Просто отметьте, что атмосфера в компании была дружелюбной. Если захотите рассказать поподробнее (или если Вас об этом попросят), отметьте пару приятных вещей: например, что работодатель давал адекватную обратную связь сотрудникам или что задачи всегда грамотно распределялись, а в коллективе все друг друга старались поддерживать.

12. Какие сложные задачи встречались Вам в работе?

Тут мы действуем по тому же принципу, как и в вопросе про конфликтные ситуации. Вспоминаем ситуации из своего профессионального опыта и свои действия, которые привели к положительному результату.

В данном случае рекрутер проверяет Вас на умение работать в нестандартных условиях или в сжатые сроки. Подбирая подходящий пример, обращайте внимание на то, чтобы он демонстрировал ваши положительные качества, которые пригодятся на новом месте работы. Например:

  • стрессоустойчивость;
  • умение критически мыслить;
  • креативность;
  • инициативность.

Стоит изучить информацию о компании и об открытой вакансии, чтобы понимать, какие виды проблем могут Вам встретиться на данной должности. И исходя из этого уже строить свой ответ.

13. Какой Ваш идеальный работодатель?

Такой вопрос задается с целью понять Вашу «совместимость» с компанией и ее порядками, стилем управления.

Ваше представление об идеальном работодателе в таком случае должно максимально совпадать с описанием компании, в которой Вы проходите собеседование. Для этого понадобится, опять же, изучить доступную о ней информацию, отзывы. Какие критерии сюда входят:

  • необходимость работать сверхурочно;
  • вид и периодичность отчетности;
  • степень свободы/контроля сотрудников при решении задач и пр.

То есть, если для компании характерен строгий контроль, ответ «Я хочу, чтобы руководитель давал мне полную свободу действий» не подойдет.

Если Вы не можете никаким способом узнать, что же принято в данной компании, то нужно будет отвечать максимально нейтрально.

Например: «Идеальный работодатель четко ставит передо мной задачи и дает обратную связь».

Срочно нужны деньги?

Наиболее выгодные предложения по кредитным картам от надежных банков России.
Большие льготные периоды. Высокая вероятность одобрения.

Тинькофф

Кредитная карта «Платинум»

Переводы до 50000 руб. на карты любых банков без комиссий и процентов.

Очень высокая вероятность одобрения и мгновенное решение. Удобный банк.

Сумма

до 700 000 руб.

Период без %

55 дней

Обслуживание

Бесплатно

оформить карту


14. Рассматриваете ли Вы другие предложения о работе?

С помощью такого вопроса рекрутер может понять Вашу востребованность на рынке труда. Например, если Вы уже долгое время находитесь в поиске и говорите, что на данный момент предложений нет, то и вывод напрашивается соответствующий.

Также в зависимости от Вашего ответа рекрутер узнает, сколько времени у него есть, чтобы рассмотреть Вашу кандидатуру вместе с руководителем.

Самое важное тут: не завысить, но и не занизить свои возможности.

Не стоит бахвалиться тем, что у Вас куча других предложений с самыми выгодными условиями, но и говорить «Мне очень сложно трудоустроиться, Вы — моя последняя надежда» тем более не нужно.

Если предложения есть

Скажите, что Вы рассматриваете другие варианты, но при этом особенно заинтересованы именно в работе в данной компании. Ответ на данный вопрос будет перекликаться с «Почему Вы хотите у нас работать?», так как важно будет сделать акцент на том, чем именно Вас привлекает компания, почему среди всех предложений выбор Вы можете остановить на ней. Если есть какие-то сроки, в которые Вам нужно узнать итоги собеседования, лучше о них предупредить (например, если другая компания просит Вас принять решение к определенному времени).

Если предложений нет

Объясните, что вариантов пока нет не потому, что Вы не востребованны. Например, Вы только начали искать работу или ищете ее не особо активно, так как еще трудоустроены на старом месте работы.

Важно: говоря о других предложениях, не стоит называть конкретные названия и имена. Также неэтично будет негативно высказываться о других компаниях.

15. Есть ли у Вас дети?

Еще один из «неудобных» вопросов. Его чаще всего задают женщинам. И ответ тут, конечно, должен быть правдивым, но при этом удовлетворить рекрутера. Как это сделать?

Если дети есть

Отметьте, что с ребенком есть кому посидеть (няня, бабушка), что на прошлой работе проблем никаких с этим не возникало и вашим обязанностям это не мешало. При этом, если Вы знаете, что действительно нужно будет часто брать отгулы или больничные ради ребенка, лучше признаться в этом честно — ведь это все равно случится, и тогда Вам придется расставлять приоритеты.

Если детей нет

В таком случае рекрутера может взволновать вопрос Вашего возможного ухода в декрет. Стандартный ответ тут — «В ближайшее время заводить детей не планирую».

16. Как Вы относитесь к работе в сверхурочное время?

Тут все сильно зависит от Вашей реальной ситуации. Ведь будет очень неловко, если Вы скажете, что готовы работать сверхурочно, а потом не сможете этого делать. Но и говоря, что переработки Вам не по душе, Вы показываете свое равнодушие к потенциальным проблемам компании.

Потому рекомендуем найти золотую середину: «На регулярной основе я к этому не готов, но, если этого требуют обстоятельства, я могу оставаться после 18:00 или работать над задачами дополнительно дома».

Если Вы трудоголик и действительно можете чуть ли не ночевать на работе, то и никаких «но» тут не понадобится.

Ну а если Вы все-таки категорически не хотите работать сверх графика, честно об этом скажите, чтобы избежать проблем в дальнейшем.

17. Почему Вы выбрали данную специальность?

Если Вы действительно горите своим делом, ответ на данный вопрос не должен составить Вам труда. Чаще всего его задают молодым специалистам, у которых еще нет большого карьерного опыта, но чью мотивацию очень важно понять.

Каким может быть ответ:

  • Вы еще со школы мечтали о такой работе, и это то, что Вам нравится делать больше всего;
  • Ваши родители или друзья занимаются этой деятельностью, и Вы последовали их примеру;
  • во время учебы Вы демонстрировали самые большие успехи именно в этой сфере;
  • Вы прошли профориентационное тестирование, и эта специальность подошла Вам идеально.

Важно показать, что в данной профессии Вы не случайно, что Вы действительно планируете заниматься этим долго и плодотворно.

18. Какое Ваше хобби?

Личные вопросы такого рода тоже могут возникнуть в ходе интервью. Тут Вы можете рассказать, чем занимаетесь в свободное время, чем увлекаетесь. Будет дополнительным плюсом, если Ваше хобби подчеркивает какие-либо Ваши качества или способствует поддержанию навыков на должном уровне. Скажем, для корректора или копирайтера полезно увлечение чтением или сочинением прозы/стихов, ведение блога.

Что не стоит говорить:

  • что Вы ничем не увлекаетесь;
  • что Вы любите нечто социально негативное (выпивать в барах или играть в азартные игры);
  • что Вы любите что-то вплоть до фанатизма.

Плюсом будет, если в каком-то из своих хобби Вы чего-то достигли (например, заняли призовое место в соревнованиях или выпустили книгу).

Это продемонстрирует Вашу целеустремленность, трудолюбие.

19. Какие Ваши карьерные цели?

Если рекрутер спрашивает Вас о мечте, он не только хочет узнать больше о Вас как о человеке и специалисте, но и понять, совпадают ли Ваши амбиции с ценностями и возможностями компании. Как и в случае с вопросом о том, где Вы видите себя через n-ное количество лет, тут важно рассказывать о реалистичных вещах.

Варианты ответов на вопрос о профессиональных целях:

  • выпустить качественный продукт, закончить полезный проект;
  • вертикально или горизонтально вырасти по службе;
  • обучиться новым программам, применить новые подходы;
  • работать в международной компании и прочее.

Не подойдут ответы вроде «Хочу зарабатывать столько-то денег». Это не самая лучшая мотивация, особенно в глазах работодателей.

20. Какие вопросы есть у Вас?

Очень хороший тон — когда Вы не просто отвечаете на вопросы рекрутера, но и задаете свои. Это показывает Вашу инициативность, заинтересованность.

Рекомендуется задавать вопросы о:

  • Ваших потенциальных обязанностях;
  • корпоративной культуре компании;
  • особенностях каких-то отдельных проектов, задач;
  • дальнейших планах компании.

Не стоит сразу переходить к вопросам о соцпакете или зарплате, чтобы не сложилось впечатление, что Вы пришли исключительно за ними.

В заключение

Мы рассмотрели 20 самых распространенных вопросов на собеседовании. Но некоторые рекрутеры могут спрашивать вовсе необычные или даже провокационные вещи.

Если вдруг Вы не знаете ответа на конкретный вопрос, не ожидали его, главный выход тут — рассуждать.

Не молчите, не говорите «Не знаю», лучше продемонстрируйте, что Вы готовы открыто общаться и мыслить. И это обязательно произведет на рекрутера хорошее впечатление.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Общее руководство гражданской обороной рф осуществляет министр обороны
  • Гигрометр психрометрический вит 1 инструкция по применению паспорт
  • Полисорб инструкция по применению взрослым цена в туле
  • Битригам инструкция по применению уколы цена отзывы
  • Tuttnauer 5075 elv инструкция на русском