Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования - Arganabio.ru - инструкции по эксплуатации и многое другое

Тема: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Раздел: Бесплатные рефераты по стратегическому менеджменту

Всего вопросов по предмету — 86

На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.

___________________________________________________________________

Вопрос: Характерным для менеджеров при стратегическом управлении является:

Ответ: поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

Ответ: отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

Ответ: ориентация на внешнюю среду

___________________________________________________________________

Вопрос: Что предусматривает начальный этап процесса стратегического менеджмента?

Ответ: анализ состояния организации

Ответ: оценка состояния организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в произв.процессах, оптимальной загрузки оборудования, рационального использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:

Ответ: кривой опыта

___________________________________________________________________

Вопрос: В процессе структурированного наблюдения:

Ответ: исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются

___________________________________________________________________

Вопрос: В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши-Бланшарда является:

Ответ: поддержка

___________________________________________________________________

Вопрос: Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли

Ответ: стратегию многонациональной диверсификации

___________________________________________________________________

Вопрос: Выберите характеристики, которые должны обязательно присутствовать в формировании миссии организации:

Ответ: назначение

Ответ: роль для общества

Ответ: политика по отношению к персоналу

___________________________________________________________________

Вопрос: Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

Ответ: корпоративный уровень

___________________________________________________________________

Вопрос: Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

Ответ: для краткосрочных

___________________________________________________________________

Вопрос: Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

Ответ: школа научного менеджмента

Ответ: школа административного управления

___________________________________________________________________

Вопрос: Для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Для школы человеческих отношений характерны:

Ответ: содержательные теории мотивации

___________________________________________________________________

Вопрос: Задачами создания стратегии являются:

Ответ: разработка стратегического видения

Ответ: разработка миссии фирмы

Ответ: установление целей и определение направления развития

___________________________________________________________________

Вопрос: К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся факторы:

Ответ: организационные

Ответ: культурные

Ответ: финансовые

___________________________________________________________________

Вопрос: К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?

Ответ: концентрированного роста

___________________________________________________________________

Вопрос: К какой составляющей SWOT–анализ относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:А) хорошая репутация;Б) расширение производственной линии;В) вертикальная интеграция;Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм

Ответ: сильные стороны

___________________________________________________________________

Вопрос: К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

Ответ: материально-техническое обеспечение

Ответ: продажи

Ответ: закупки

___________________________________________________________________

Вопрос: К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

Ответ: использование количественных методов

Ответ: финансовые и статистические методы

___________________________________________________________________

Вопрос: К факторам, формирующим стратегию, относятся:

Ответ: социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

Ответ: привлекательность продукции, отрасли

Ответ: конкурентоспособность фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?

Ответ: стратегия «сбора урожая»

___________________________________________________________________

Вопрос: Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?

Ответ: сокращения

___________________________________________________________________

Вопрос: Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии?

Ответ: наличие финансовых ресурсов

Ответ: отношение высшего руководства к риску

___________________________________________________________________

Вопрос: Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упаду?

Ответ: диверсификации

___________________________________________________________________

Вопрос: Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка?

Ответ: пересмотр стратегий концентрации

___________________________________________________________________

Вопрос: Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?

Ответ: стратегию развития рынка

___________________________________________________________________

Вопрос: Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

Ответ: руководству организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Конкурентная среда организации определяется:

Ответ: внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

Ответ: фирмами, производящими замещающий продукт

___________________________________________________________________

Вопрос: Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

Ответ: низкого ранга

___________________________________________________________________

Вопрос: Миссия организации определяет:

Ответ: основные направления движения организации

Ответ: отношение организации к процессам внутри и вовне ее

___________________________________________________________________

Вопрос: Миссия организации сформулирована следующим образом : «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

Ответ: оперативного управления

___________________________________________________________________

Вопрос: Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

Ответ: рефреймингу

___________________________________________________________________

Вопрос: На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:

Ответ: портфельная

___________________________________________________________________

Вопрос: Назначение стратегии диверсификации фирмы — это:

Ответ: повышение доходности

Ответ: получение дополнительных выгод

___________________________________________________________________

Вопрос: Обеспечивающие успех деловых стратегий условия — это:

Ответ: предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок

Ответ: придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ

Ответ: избегать снижения цен без достаточного обоснования издержек

___________________________________________________________________

Вопрос: Объектами стратегического менеджмента являются:

Ответ: различные виды стратегий организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

Ответ: оценить стратегическую уязвимость фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Определение текущей стратегии компании — это:

Ответ: формирование хозяйственного портфеля заказов

Ответ: выбор направлений капиталовложений в развитие и освоение новых производств

___________________________________________________________________

Вопрос: Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

Ответ: технология менеджмента

___________________________________________________________________

Вопрос: Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

Ответ: в окружении постоянно будут происходить изменения

___________________________________________________________________

Вопрос: Основной целью деловой стратегии является:

Ответ: достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Основной целью портфельной стратегии является:

Ответ: расширение и укрепление портфеля ценных бумаг

___________________________________________________________________

Вопрос: Основной целью функциональной стратегии является:

Ответ: разработка целей и задач в подразделениях организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Основные задачи стратегического менеджмента — это:

Ответ: определение сферы деятельности и формулирования стратегических установок

Ответ: формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производителя

Ответ: реализация стратегического плана

Ответ: оценка результатов деятельности и изменения стратегического плана или методов его реализации

___________________________________________________________________

Вопрос: Основные условия выполнения стратегии — это:

Ответ: усиление конкурентных преимуществ фирмы

Ответ: приведение организационной структуры в соответствии со стратегией развития фирмы

Ответ: повышение роли первого руководителя фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными составляющими компонентами стратегического плана являются:

Ответ: цели

Ответ: финансирование

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными типами конкурентных стратегий являются:

Ответ: наступательная стратегия

Ответ: оборонительная стратегия

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными типами маркетинговых стратегий являются:

Ответ: стратегия в независимых отраслях, фирмах

Ответ: стратегия в новых отраслях

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными типами наступательной стратегии являются:

Ответ: противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их

Ответ: покупка предприятий конкурента

Ответ: захват незанятых рыночных пространств

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными целями стратегического анализа внешней среды организации являются:

Ответ: информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации

Ответ: изучение специфики товара конкурента

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:

Ответ: выбор и обоснование миссии

Ответ: анализ результатов и выполнение решений

___________________________________________________________________

Вопрос: Осуществление стратегии производится путем изменений:

Ответ: системы используемой информации

Ответ: поставщиков ресурсов

___________________________________________________________________

Вопрос: Отметьте, какие факторы определяют выбор той или иной организационной структуры:

Ответ: степень разнообразия деятельности фирмы

Ответ: размер фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

Ответ: долгосрочного планирования к стратегическому

___________________________________________________________________

Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсо

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов

Ответ: нет

___________________________________________________________________

Вопрос: Планирование в реализации стратегии:

Ответ: определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов

___________________________________________________________________

Вопрос: По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

Ответ: темпы роста отрасли

Ответ: относительная доля рынка

___________________________________________________________________

Вопрос: По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

Ответ: выбор стратегии выживания

___________________________________________________________________

Вопрос: Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:

Ответ: панельными исследованиями

___________________________________________________________________

Вопрос: Положения, характерные для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

Ответ: работники – это основа организации

Ответ: работники – основная ценность организации

Ответ: персонал – это источник благополучия фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:

Ответ: социальные

Ответ: экономические

Ответ: юридические

Ответ: политические

___________________________________________________________________

Вопрос: Последовательность действий в рамках стратегического управления:

Ответ: определение миссии

Ответ: определение целей

Ответ: выбор стратегии

___________________________________________________________________

Вопрос: При выработке стратегии необходимо анализировать:

Ответ: финансовое состояние фирмы

Ответ: внутренние ситуации

Ответ: внешние ситуации

___________________________________________________________________

Вопрос: При выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: При стратегическом управлении планы организации:

Ответ: позволяют организации реагировать на изменения в окружении

___________________________________________________________________

Вопрос: Принципами стратегического управления являются:

Ответ: создание конкурентных преимуществ

___________________________________________________________________

Вопрос: Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален

Ответ: да

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+17

31.10.13 в 22:59

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Отзывы о работе:

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Источник

1. Верные утверждения:
существуют оптимальные для всех организаций стратегии
процесс разработки стратегии для каждой организации уникален
организации должны использовать единые методы стратегического управления

2. Последовательность действий в рамках стратегического планирования маркетинга:
1) определение миссии
2) определение целей
3) выбор стратегии

3. Перенос центра внимания высшего руководства организации на окружение с целью своевременного реагирования на происходящее в нем изменения характерен для перехода от …
текущего планирования к долгосрочному
стратегического планирования к стратегическому управлению
долгосрочного планирования к стратегическому

4. Правильное утверждение:
стратегическое планирование маркетинга – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро
переход к стратегическому планированию маркетинга требует определенных затрат времени и изменение работы службы маркетинга
переход к стратегическому планированию маркетинга требует проведение кардинальных изменений в системе управления организацией

5. Факторы, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии:
сильные стороны отрасли
сильные стороны организации
политика лоббирования в законодательных органах власти
личные интересы высшего руководства
стоимость объектов интеллектуальной собственности
степень зависимости от внешней среды

6. Характерным для процесса стратегического планирования маркетинга является …
ориентация внутрь организации
поиск путей более эффективного использования ресурсов
поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

7. При стратегическом планировании планы организации …
предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем
базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии
позволяет организации реагировать на изменения в окружении, чтобы обеспечить развитие в будущем

8. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для …
стратегического планирования
оперативного планирования
текущего планирования

9. Организация может одновременно реализовать несколько стратегий.
может
не может
может, только если это многоотраслевая компания

10. Организация, использующая принципы стратегического планирования, исходит из того, что …
окружение не будет меняться
в окружении не будет происходить качественных изменений
в окружении постоянно будут происходить изменения

Источник

Общее по управлению

Формирование и мобилизация ресурсов

Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации, в особенности ее человеческого потенциала для осуществления стратегии.

Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации делу организации, в частности делу осуществления реализуемой стратегии. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться делать все, чтобы у членов организации выработалось как можно более устойчивое восприятие стратегии организации как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения стратегии.

Процесс формирования и мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией. Для этого высшее руководство должно привести характер и направленность деятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализации стратегии. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи. Но не только. Важно устранить сопротивление с их стороны, возникающее в связи с проведением изменения, и убедить их в необходимости эффективного участия в осуществлении стратегии и проведении для этого соответствующей подготовительной работы и изменений.

Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Важнейшим условием эффективного использования ресурсов и, соответственно, эффективного осуществления стратегии является их правильное распределение во времени. Так как внешняя среда динамична и возможности, на которые ориентирована стратегия, не вечны, то отсутствие необходимых ресурсов в нужный момент может привести к тому, что организация потерпит крах с реализацией своей стратегии, даже если она была очень хорошо разработана. Поэтому для того, чтобы избежать провала на стадии выполнения стратегии, руководство должно организовать такое распределение финансовых ресурсов, при котором всегда в нужный момент имелись бы необходимые денежные средства.

Для этого руководство должно установить стратегические ориентиры использования денежных средств, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует вкладывать. Далее на стадии выполнения должна быть проанализирована потребность в денежных средствах отдельных частей организации для решения отдельных задач и выполнения функций. Определены приоритеты в распределении денежных средств. Приоритеты устанавливаются таким образом, чтобы финансирование в наибольшей мере способствовало осуществлению стратегии.

Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии предполагает наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку и удержание источников поступления капитала. Руководство должно не только знать о тех источниках, которые оно может использовать для получения денег, о возможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала, но и делать все возможное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать новые, если это необходимо для осуществления стратегии.

Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, является составление и исполнение бюджета, который может касаться не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т.д.

Выполнение всегда является самой сложной стадией в любом процессе. Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации. Как видно из этой главы, выполнение стратегии предполагает проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации на осуществление стратегии. Эти две суперзадачи требуют от руководства организации не только ясного видения того, куда идет организация, но и умения повести ее в нужном направлении. Настоящий стратег проявляет себя в том, что он может в максимальной степени мобилизовать ресурсы организации и распределить их таким образом, чтобы их использование дало наибольший эффект. Для настоящего стратега характерно то, что он не только знает, что и как менять, но и может провести необходимые изменения. Наконец, настоящий стратег умеет взаимодействовать с членами организации таким образом, что они воспринимают его идеи и своим трудом проводят их в жизнь.

Источник

Организационная культура как объект стратегических изменений.

Организационная культура — это сформированная на протяжении всей истории предприятия совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работающих. Культура определяет нормы, устанавливающие правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на способность организации к смене стратегического курса.

Общепринятые на данном предприятии ценности, или «доминирующие убеждения», определяют приоритеты развития, устанавливают, что имеет решающее значение для выживания и успеха предприятия, например, убеждение в превосходном качестве и сервисе, в важности экономического роста и т.д.

Выделяют пять факторов, определяющих формирование и применение организационной культуры:

• ценности и убеждения высшего руководства;

• реакция руководства на критические ситуации;

• отношение к работе и стиль поведения руководителей;

• критериальная база поощрения сотрудников;

• критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.

Каждый из факторов формирования организационной культуры требует использования определенных приемов, позволяющих добиваться успеха при сознательном изменении культуры предприятия. На стадии выполнения стратегии основные усилия направляются на то, чтобы привести организационную культуру в соответствие с выбранной стратегией.

Управление реализацией стратегических изменений. Исследователи консалтинговой фирмы ADL выделяют пять основных подходов, в которых в качестве главного признака отмечен управленческий стиль лидера и (или) команды менеджеров предприятия. Их краткая характеристика представлена в табл. 8.

Управление реализацией стратегических изменений

Подход	Главный стратегический	Ключевая роль
вопрос для лидера	менеджеров
(и/или команды менеджеров)	предприятия
1. Командир	Как я формирую стратегию	Специалисты
(авторитетный	организации?	в области страте-
подход)	Гического плани-
Рования
2. Контролер	Стратегия организации мною	Контроль реали-
(контролирующий	усвоена.	зации по всей
ПОДХОД)	Как я должен проследить за	Структуре
ее реализацией?
3. Партнер (под-	Как я должен вовлечь менеджеров	Основные коор-
ход, основанный	в стратегическое планирование,	Динаторы
на сотрудничестве)	чтобы они были ответственными
за реализацию стратегии с
момента ее запуска?
4. Культурный ли-	Как я могу вовлечь в процесс	Обучающие
дер (подход, ос-	реализации стратегии персо-	Тренеры
нованный на из-	нал предприятия?
менении организа-
ционной культуры)
5. Воспитатель	Как я должен мотивировать	Задание старто-
чемпионов (чем-	менеджеров, чтобы они стре-	вых условий и
пионский подход)	мились стать чемпионами биз-	арбитраж победи-
неса посредством реализации	Телей
эффективных стратегий?

В зависимости от конкретной ситуации выбирается один из пяти типовых подходов.

Заключительный этап стратегического управления — контроль хода реализации стратегического плана. Контроль необходим для выявления и предотвращения угроз, связанных с выполнением стратегии. Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в такой последовательности:

1. Определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля.

2. Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Стандарты, используемые для оценки хода реализации стратегии, представляют собой детализацию стратегических целей. В системе контроля стандарты разрабатываются для оценки не только конечных, но и промежуточных результатов. На данном этапе устанавливается также величина достигнутого отклонения от стандарта.

3. Оценка результатов функционирования за обозначенный период.

4. Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами. На этом этапе решается также вопрос: допустимы ли выявленные отклонения от принятых стандартов.

5. Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых, т.е. выявление причин отклонений и путей их устранения. Отметим, что система контроля может указать на необходимость пересмотра самих планов и стандартов (например, поставленные цели могут оказаться излишне оптимистичными).

В управлении предприятием различают три типа контроля: стратегический (результаты функционирования более чем за год), тактический (6—12 месяцев), операционный (до 6 месяцев), т.е. наряду с иерархией стратегий существует и иерархия контроля. Для корпоративного уровня характерен в основном стратегический контроль, при котором главное внимание фокусируется на поддержании баланса между различными видами бизнеса. На уровне отделений преобладает тактический контроль, который концентрирует внимание менеджеров на улучшении конкурентной позиции предприятия. В процессе тактического контроля, как правило, отслеживаются уровень издержек и доля рынка. Для функционального уровня характерен в основном операционный и тактический контроль, в рамках которого ежедневно или еженедельно отслеживаются такие показатели функционирования, как количество выполненных заказов, число рекламаций и т.д. Эффективная система оценки и контроля через механизм обратной связи обеспечивает информацией не только процесс реализации стратегических планов, но и первоначальную разработку стратегии.

Вопросы для самоконтроля

1. Каковы особенности принятия решений?

2. Какие факторы оказывают воздействия на процесс проведения стратегических изменений на предприятии / в организации / на фирме?

3. Какие особенности сопротивления стратегическим изменениям вы знаете?

4. От чего зависит эффективность реализации стратегических изменений в организации?

5. Как влияет изменения в стратегии на изменение организационной структуры и системы управления организации?

6. Роль руководителя при проведении стратегических изменений.

7. Какие ошибки менеджмента Вы знаете при осуществлении стратегического управления? Приведите примеры.

8. Целесообразно ли, чтобы за один ключевой результат отвечало несколько руководителей?

9. Целесообразно ли руководителю фирмы планировать свою личную деятельность?

Вопросы для контроля

1. Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

А) текущего планирования к долгосрочному;

Б) стратегического планирования к стратегическому управлению;

В) долгосрочного планирования к стратегическому.

2. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления?

А) работники – это ресурс организации;

Б) персонал – это исполнители отдельных работ и функций;

В) работники – это основа организации;

Г) работники – основная ценность организации;

Д) персонал – это источник благополучия фирмы.

3. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?

В) может, только если это многоотраслевая компания.

4. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

А) материально – техническое обеспечение;

Г) управление людскими ресурсами;

5. Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

6. Какая роль отводится лидеру при выполнении эффективных стратегических изменений?

А) второстепенная роль

7.Дайте характеристику типов стратегических изменений в организации.

8. Каковы основные области стратегических изменений в организации?

9. Перечислите основные причины сопротивления изменениям.

10. Какие стили руководства могут быть использованы при разрешении конфликтов во время проведения стратегических изменений?

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала.

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем.

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.).

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Источник

Тест: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Тема: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.

Вопрос: Характерным для менеджеров при стратегическом управлении является:

Ответ: поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

Ответ: отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

Ответ: ориентация на внешнюю среду

Вопрос: Что предусматривает начальный этап процесса стратегического менеджмента?

Ответ: анализ состояния организации

Ответ: оценка состояния организации

Ответ: кривой опыта

Вопрос: В процессе структурированного наблюдения:

Вопрос: Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли

Ответ: стратегию многонациональной диверсификации

Ответ: роль для общества

Ответ: политика по отношению к персоналу

Вопрос: Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

Ответ: корпоративный уровень

Вопрос: Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

Ответ: для краткосрочных

Вопрос: Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

Ответ: школа научного менеджмента

Ответ: школа административного управления

Вопрос: Для школы человеческих отношений характерны:

Ответ: содержательные теории мотивации

Вопрос: Задачами создания стратегии являются:

Ответ: разработка стратегического видения

Ответ: разработка миссии фирмы

Ответ: установление целей и определение направления развития

Вопрос: К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся факторы:

Ответ: концентрированного роста

Ответ: сильные стороны

Вопрос: К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

Ответ: материально-техническое обеспечение

Вопрос: К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

Ответ: использование количественных методов

Ответ: финансовые и статистические методы

Вопрос: К факторам, формирующим стратегию, относятся:

Ответ: социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

Ответ: привлекательность продукции, отрасли

Ответ: конкурентоспособность фирмы

Ответ: стратегия «сбора урожая»

Вопрос: Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии?

Ответ: наличие финансовых ресурсов

Ответ: отношение высшего руководства к риску

Вопрос: Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упаду?

Вопрос: Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка?

Ответ: пересмотр стратегий концентрации

Ответ: стратегию развития рынка

Ответ: руководству организации

Вопрос: Конкурентная среда организации определяется:

Ответ: внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

Ответ: фирмами, производящими замещающий продукт

Ответ: низкого ранга

Вопрос: Миссия организации определяет:

Ответ: основные направления движения организации

Ответ: отношение организации к процессам внутри и вовне ее

Ответ: оперативного управления

Вопрос: Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

Вопрос: На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:

Ответ: повышение доходности

Ответ: получение дополнительных выгод

Ответ: предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок

Ответ: придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ

Ответ: избегать снижения цен без достаточного обоснования издержек

Вопрос: Объектами стратегического менеджмента являются:

Ответ: различные виды стратегий организации

Ответ: оценить стратегическую уязвимость фирмы

Ответ: формирование хозяйственного портфеля заказов

Ответ: выбор направлений капиталовложений в развитие и освоение новых производств

Вопрос: Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

Ответ: технология менеджмента

Ответ: в окружении постоянно будут происходить изменения

Вопрос: Основной целью деловой стратегии является:

Ответ: достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации

Вопрос: Основной целью портфельной стратегии является:

Ответ: расширение и укрепление портфеля ценных бумаг

Вопрос: Основной целью функциональной стратегии является:

Ответ: разработка целей и задач в подразделениях организации

Ответ: определение сферы деятельности и формулирования стратегических установок

Ответ: формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производителя

Ответ: реализация стратегического плана

Ответ: оценка результатов деятельности и изменения стратегического плана или методов его реализации

Ответ: усиление конкурентных преимуществ фирмы

Ответ: приведение организационной структуры в соответствии со стратегией развития фирмы

Ответ: повышение роли первого руководителя фирмы

Вопрос: Основными составляющими компонентами стратегического плана являются:

Вопрос: Основными типами конкурентных стратегий являются:

Ответ: наступательная стратегия

Ответ: оборонительная стратегия

Вопрос: Основными типами маркетинговых стратегий являются:

Ответ: стратегия в независимых отраслях, фирмах

Ответ: стратегия в новых отраслях

Вопрос: Основными типами наступательной стратегии являются:

Ответ: противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их

Ответ: покупка предприятий конкурента

Ответ: захват незанятых рыночных пространств

Вопрос: Основными целями стратегического анализа внешней среды организации являются:

Ответ: информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации

Ответ: изучение специфики товара конкурента

Вопрос: Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:

Ответ: выбор и обоснование миссии

Ответ: анализ результатов и выполнение решений

Вопрос: Осуществление стратегии производится путем изменений:

Ответ: системы используемой информации

Ответ: поставщиков ресурсов

Вопрос: Отметьте, какие факторы определяют выбор той или иной организационной структуры:

Ответ: степень разнообразия деятельности фирмы

Ответ: размер фирмы

Ответ: долгосрочного планирования к стратегическому

Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсо

Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов

Вопрос: Планирование в реализации стратегии:

Ответ: определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов

Вопрос: По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

Ответ: темпы роста отрасли

Ответ: относительная доля рынка

Вопрос: По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

Ответ: выбор стратегии выживания

Ответ: панельными исследованиями

Вопрос: Положения, характерные для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

Ответ: работники – это основа организации

Ответ: работники – основная ценность организации

Ответ: персонал – это источник благополучия фирмы

Вопрос: Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:

Вопрос: Последовательность действий в рамках стратегического управления:

Ответ: определение миссии

Ответ: определение целей

Ответ: выбор стратегии

Вопрос: При выработке стратегии необходимо анализировать:

Ответ: финансовое состояние фирмы

Ответ: внутренние ситуации

Ответ: внешние ситуации

Вопрос: При выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы

Вопрос: При стратегическом управлении планы организации:

Ответ: позволяют организации реагировать на изменения в окружении

Вопрос: Принципами стратегического управления являются:

Ответ: создание конкурентных преимуществ

Вопрос: Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален

Источник

Главная / Ответы на новые тесты / Маркетинговое планирование / Страница 2

Упражнение 7825:

Номер

Основные задачи установления цены продажи:

Ответ:

организовать продажу

обеспечить конкурентоспособность продукции на рынке

более полно удовлетворять потребности покупателя

более полно проанализировать кредитную политику коммерческих банков

Упражнение 7826:

Номер

Основные требованиями к содержанию маркетингового плана

Ответ:

определение целевых рынков и взаимоувязка всех элементов комплекса маркетинга

сопоставимость краткосрочных разделов плана с рыночными возможностями

определение производительности труда

ориентация на обеспечение финансовой устойчивости фирмы

Упражнение 7827:

Номер

Первая стадия в разработке продукта

Ответ:

управленческий анализ

конструирование

поиск идей

предварительная оценка и выбор идей

Упражнение 7828:

Номер

Перенос центра внимания высшего руководства организации на окружение с целью своевременного реагирования на происходящее в нем изменения характерен для перехода от ...

Ответ:

текущего планирования к долгосрочному

стратегического планирования к стратегическому управлению

долгосрочного планирования к стратегическому

Упражнение 7829:

Номер

План деятельности предприятия отвечает на вопрос:

Ответ:

зачем существует предприятия

сколько прибыли оно должно иметь

каким будет предприятие в будущем

сколько продукции предприятие должно производить

Упражнение 7830:

Номер

План маркетинга – это неизменяемый документ на весь период его действия.

Ответ:

да

если не происходит кризисных ситуаций

если не осуществляется производство кардинально нового продукта

нет

Упражнение 7831:

Номер

План маркетинга предприятия является ...

Ответ:

частью бизнес-плана

отдельной стратегией

задачей предприятия

маркетинговой политикой предприятия

Упражнение 7832:

Номер

Понятие «символизм товара», учитываемое при разработке товара включает в себя:

Ответ:

значимость товара для потребителей

опыт приобретения

стоимость товара

опыт использования товара

инновационную концепцию товара

Упражнение 7833:

Номер

Последовательность действий в рамках стратегического планирования маркетинга:

Ответ:

1) определение миссии

2) определение целей

3) выбор стратегии

Упражнение 7834:

Номер

Последовательность разделов плана маркетинга:

Ответ:

1) Миссия

2) Анализ среды

3) Анализ конкурентоспособности

4) Цели и стратегии

5) Бюджет маркетинга

6) Анализ риска и планирование непредвиденных расходов

Упражнение 7835:

Номер

Посредники, имеющие право действовать от имени производителя, называются ...

Ответ:

брокерами

мелкооптовыми поставщиками

оптовыми торговцами

промышленными дистрибьюторами

Упражнение 7836:

Номер

Предложение покупателям дополнительных характеристик товара, которые они хотят видеть, и постоянное поддержание этого преимущества характерно для стратегии ...

Ответ:

специалиста ниши

оптимальных издержек

дифференциации

лидерства по издержкам

Упражнение 7837:

Номер

Предметом анализа при установлении цен, ориентированных на потребителя, является ...

Ответ:

реакция потребителя на изменение цен

отсутствие возможности снижения затрат

приспособление к рыночной цене

эффект масштаба производства

Упражнение 7838:

Номер

Предприятие может планировать стратегию приспособления к ценовой политике лидера, если ...

Ответ:

роль ценового лидера выполняет крупное и мощное предприятие, противостоящее множеству мелких предприятий

у предприятия есть возможность модернизировать свой продукт и заинтересовать им потребителя

у предприятия есть резервы снижения издержек

у предприятия есть возможность нанять дешевую рабочую силу

Упражнение 7839:

Номер

Предприятие может пойти на временное снижение цен для реализации товарных запасов.

Ответ:

да

нет

Упражнение 7840:

Номер

Предприятие может применять стратегию «снятия сливок», если ...

Ответ:

товар имеет существенное конкурентное преимущество

качество продукции может быть невысоким

потребитель должен быть очень чувствительным к цене

Упражнение 7841:

Номер

Предприятию целесообразно применять стратегию низких цен для проникновения на рынок, если ...

Ответ:

потребители должны быть чувствительны к цене

издержки на производство продукции должны уменьшаться

товар имеет имидж качественного

объем производства остается небольшим

Упражнение 7842:

Номер

При контроле стратегического маркетинга сопоставляются ...

Ответ:

финансовые результаты

эффективность рекламных кампаний

достижение долгосрочных целей

выполнение плана прибыли за ряд лет

Упражнение 7843:

Номер

При определении рыночной стоимости товара необходимо учитывать качество товара, его потребительскую стоимость, степень новизны

Ответ:

да

нет

Упражнение 7844:

Номер

При стратегическом планировании планы организации ...

Ответ:

предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем

базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии

позволяет организации реагировать на изменения в окружении, чтобы обеспечить развитие в будущем

Упражнение 7845:

Номер

Применение товарной марки способствует:

Ответ:

формированию корпоративной культуры

применению ребрендинга

поддержанию имиджа предприятия

установлению более высокой цены

Упражнение 7846:

Номер

Решение вопроса об упаковке товара относится к процессу разработки товарной стратегии.

Ответ:

да

нет

только в случае разработки новой ассортиментной политики

Упражнение 7847:

Номер

Решение по стратегии развития продуктовых линий может быть направлено на ...

Ответ:

совершенствование упаковки товара

разработку товарного знака

модернизацию продуктовых линий

разработку бренда

Упражнение 7848:

Номер

Решении по стратегии развития товарного ассортимента может быть направлено на ...

Ответ:

определение оптимальной цены продажи товара

прореживание продуктовой линии (снятие с производства отдельных изделий, не пользующихся спросом)

ребрендинг

увеличение объема продаж

Упражнение 7849:

Номер

Решения по выбору типа охвата коммуникативным воздействием целевого рынка предполагают ...

Ответ:

экстенсивный охват

интенсивный охват

активный охват

селективный охват

эксклюзивный охват

Упражнение 7850:

Номер

Согласованность целей обязательна при планировании развития организации.

Ответ:

да

нет

обязательна только в критической ситуации

Упражнение 7851:

Номер

Создание повышенной ценности, отвечающей или превышающей покупательские ожидания — данное определение соответствует стратегии ...

Ответ:

оптимальных издержек

лидерства по издержкам

дифференциации

следующего за лидером

Упражнение 7852:

Номер

Составляющая SWOT-анализа, к которой относится следующий набор показателей, характеризующих положение организации: растущая емкость рынка, ослабление конкурентной борьбы, развитие рынка инновационных технологий.

Ответ:

сильные стороны

слабые стороны

возможности

угрозы

Упражнение 7853:

Номер

Составляющая SWOT-анализа, к которой относится следующий набор показателей, характеризующих положение организации: хорошая репутация, расширение производственной линии, вертикальная интеграция.

Ответ:

сильные стороны

слабые стороны

возможности

угрозы

Упражнение 7854:

Номер

Стратегии, связанные в основном с изменениями продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение организации внутри отрасли и технологию относятся к группе стратегий ...

Ответ:

концентрированного роста

интегрированного роста

диверсифицированного роста

сокращения

Упражнение 7855:

Номер

Стратегию формирования отношений со СМИ определяют ...

Ответ:

встречи

пресс-конференции

реклама товара в прессе

каталоги

Упражнение 7856:

Номер

Стратегия воздействия в первую очередь на конечного потребителя (после насыщения продуктом каналов дистрибьюции)

Ответ:

«push» (толкай)

«press» (дави)

«pull» (тяни)

правильного ответа нет

Упражнение 7857:

Номер

Стратегия завоевания доли рынка используется, если ...

Ответ:

спрос на товар эластичный, низкие цены не привлекают конкурентов

имеется резерв снижения издержек в дальнейшем

существует дефицит товаров

предложение товара неэластично

Упражнение 7858:

Номер

Стратегия интенсивного распределения наиболее подходит для реализации товаров массового спроса.

Ответ:

да

нет

Упражнение 7859:

Номер

Стратегия личных коммуникаций осуществляется через ...

Ответ:

сотрудников предприятия (торговый персонал)

поставщиков

посредников

дилеров

Упражнение 7860:

Номер

Стратегия наиболее привлекательная для организации, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

Ответ:

концентрированного роста

интегрированного роста

диверсифицированного роста

сокращения

Упражнение 7861:

Номер

Стратегия не личных коммуникаций — это коммуникации, осуществляемые через ...

Ответ:

рекламу, упаковку, рассылку

рекламу и упаковку

рекламу и стимулирование сбыта

рекламу и связи с общественностью

Упражнение 7862:

Номер

Стратегия преимущественной цены используется, если ...

Ответ:

спрос на товар неэластичен

высокая цена поддерживает образ высокого качества товара

существует избыток товара на рынке

товар обладает оригинальными потребительскими характеристиками

Упражнение 7863:

Номер

Стратегия продвижения новых продуктов по каналам дистрибьюции (т.е. воздействия на посредников)

Ответ:

«push» (толкай)

«pull» (тяни)

«press» (дави)

правильного ответа нет

Упражнение 7864:

Номер

Стратегия развития организаций малого бизнеса, для которой характерны договорные отношения, согласно которым малая фирма осуществляет продажу товаров под торговой маркой крупной фирмы.

Ответ:

копирования

участия в продукте крупной фирмы

франчайзинга

субподряда

Упражнение 7865:

Номер

Стратегия развития, предполагающая отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия ...

Ответ:

развития продукта

обратной вертикальной интеграции

“сбора урожая”

конгломеративной диверсификации

сокращения расходов

Упражнение 7866:

Номер

Стратегия расширения первичного спроса применяется организацией ...

Ответ:

следующей за лидером

«бросающей вызов» лидеру

являющейся специалистом ниши

лидером

Упражнение 7867:

Номер

Стратегия селективного распределения состоит в ...

Ответ:

использовании услуг ограниченного числа посредников в одном географическом регионе

использовании максимально возможного числа торговых предприятий

выборе в каждой географической области только одного посредника

Упражнение 7868:

Номер

Стратегия эксклюзивного распределения состоит в ...

Ответ:

использовании услуг ограниченного числа посредников в одном географическом регионе

использовании максимально возможного числа торговых предприятий

выборе в каждой географической области только одного посредника

Упражнение 7869:

Номер

Стратегия, которую должны выбирать лидирующие организации, если отрасль идет к упадку:

Ответ:

концентрированного роста

интегрированного роста

диверсифицированного роста

сокращения

Упражнение 7870:

Номер

Стратегия, которую может выбирать организация, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка

Ответ:

концентрическая диверсификация

горизонтальная интеграция или слияние

сокращение

вертикальная интеграция

конгломеративная

Упражнение 7871:

Номер

Стратегия, которую может выбирать организация, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка

Ответ:

пересмотр стратегий концентрации

диверсификации

горизонтальной интеграции или слияние

сокращение

вертикальная интеграция

ликвидация

Упражнение 7872:

Номер

Стратегия, требующая применения больших маркетинговых усилий с целью активизации спроса на данный товар на данном рынке – стратегия ...

Ответ:

демаркетинга

обратной вертикальной интеграции

дифференциации

усиления позиций на рынке

Упражнение 7873:

Номер

Субъектами конкуренции могут выступать ...

Ответ:

товары

отрасли

страны

предприятия

регионы

потребители

Упражнение 7874:

Номер

Требования к постановке целей:

Ответ:

достижимы

реалистичны

измеримы

согласованы

должны определять причинно-следственные связи

должны быть связаны с показателями емкости и доли рынка

должны определять содержание миссии организации

формализуемы

недвусмысленно сформулированы

должны иметь сроки исполнения

должны мотивировать действия исполнителя

Источник

При формировании товарной стратегии
можно пользоваться следующим набором
решений и принципов формирование
товарного портфеля:

«звезды»
оберегать и укреплять;
по
возможности избавляться от «собак»,
если нет веских причин для того, чтобы
их сохранять;
для
«дойных коров» необходим жесткий
контроль капиталовложений и передача
избытка денежной выручки под контроль
менеджеров высшего уровня;
«вопросительные
знаки» подлежат специальному изучению,
чтобы установить, не смогут ли они при
известных капиталовложениях превратиться
в «звезды»;
комбинация
товаров «вопросительные знаки», «звезды»
и «дойные коровы» приводит к наилучшим
результатам функционирования –
умеренной рентабельности, хорошей
ликвидности и долгосрочному росту
сбыта и прибыли;
комбинация
«вопросительные знаки» и «звезды»
ведет к неустойчивой рентабельности
и плохой ликвидности;
комбинация
«дойные коровы» и «собаки» ведет к
падению продаж и рентабельности.

Решение задачи

Решение задачи должно быть представлено
следующими пунктами:

Исходные
данные для построения матрицы БКГ,
представленные в виде в таблицы 6.
Матрица
БКГ.
Вариант
товарной стратегии предприятия, который
может быть представлен в виде таблицы
7.

Таблица 7

Вариант товарной стратегии предприятия

Сегмент	№ товарной группы	Стратегия
«Вопроси-тельные знаки»
«Звезды»
«Дойные коровы»
«Собаки»

Тесты

1. Какие из
следующих утверждений вы считаете
верными:

существуют
оптимальные для всех фирм стратегии;
процесс выработки
стратегии для каждой фирмы уникален;
фирмы должны
использовать единые методы стратегического
управления;
при выработке
стратегии фирмы учитывают некоторые
обобщенные принципы.

2. Перенос центра
внимания высшего руководства фирмы на
окружение с целью своевременного
реагирования на происходящие в нем
изменения характерен для перехода
от:

1) текущего
планирования к долгосрочному;

2) стратегического
планирования к стратегическому
управлению;

3) долгосрочного
планирования к стратегическому.

3. Миссия организации
сформулирована следующим образом:
«Организация существует для производства
товаров и услуг с целью получения дохода
от их реализации». Такая формулировка
миссии характерна для:

1) стратегического
управления;

2)
оперативного
управления;

3) обоих видов
управления.

4.
Что является характерным для менеджеров
при стратегическом
управлении:

1) ориентация внутрь
организации;

2) поиск путей более
эффективного использования ресурсов;

3) поиск новых
возможностей в конкурентной борьбе;

4) отслеживание и
адаптация к изменениям в окружении;

5)
ориентация
на внешнюю среду.

5. Какие из
следующих положений характерны для
принципов управления персоналом в
рамках стратегического управления:

1) работники — это
ресурс организации;

2) персонал — это
исполнители отдельных работ и функций;

3) работники —
основа организации;

4) работники —
основная ценность организации;

6. Эффективность деятельности и
управления предприятием определяется
прибыльностью и рациональностью
использования производственного
потенциала. Такая оценка эффективности
характерна для:

1) стратегического
управления,

2)
оперативного
управления;

3) текущего
управления.

7. Организация,
использующая стратегическое управление,
планирует свою деятельность исходя из
того, что:

1) окружение не
будет изменяться;

2) в окружении не
будет происходить качественных изменений;

3) в окружении
постоянно будут происходить изменения.

8. При стратегическом
управлении планы организации.

1) предусматривают
только конкретные действия в настоящем
и будущем;

2) базируются на
четко известном и неизменном конечном
состоянии;

3) позволяют
организации реагировать на изменения
в окружении.

9. Какие из
следующих утверждений вы считаете
правильными:

стратегическое
управление — новая прогрессивная форма
управления, поэтому организации могут
перейти к ней легко и быстро;
переход к
стратегическому управлению требует
определенных затрат времени, но не
ресурсов;
для того чтобы в
организации начал осуществляться
процесс стратегического управления,
требуются огромные усилия;
переход к
стратегическому управлению требует
больших затрат времени и ресурсов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник