Под руководством имеется

Ассоциации к слову «руководство»

Ассоциации к слову «специалист»

Синонимы к словосочетанию «под руководством специалистов»

Сочетаемость слова «руководство»

• советское руководство
  высшее руководство
  партийное руководство
• руководство страны
  руководство компании
  руководство партии
• стиль руководства
  смена руководства
  мнение руководства
• руководство считает
  руководство решило
  руководство понимает
• взять на себя руководство
  работать под чьим-либо руководством
  осуществлять общее руководство
• (полная таблица сочетаемости)

Сочетаемость слова «специалист»

• молодой специалист
  хороший специалист
  лучшие специалисты
• специалисты службы
  специалисты института
  специалисты отдела
• мнение специалиста
  подготовка специалистов
  группа специалистов
• специалисты считают
  специалисты утверждают
  специалисты говорят
• обратиться к специалисту
  стать специалистом
  не являться специалистом
• (полная таблица сочетаемости)

Значение слова «руководство»

• РУКОВО́ДСТВО, -а, ср. 1. Действие по глаг. руководить (в 1 знач.). Руководство революционной борьбой пролетариата. (Малый академический словарь, МАС)

  Все значения слова РУКОВОДСТВО

Значение слова «специалист»

• СПЕЦИАЛИ́СТ, -а, м. Человек, обладающий специальными знаниями в какой-л. отрасли науки или техники, представитель какой-л. специальности. Специалист по внутренним болезням. Специалист-зоотехник. (Малый академический словарь, МАС)

  Все значения слова СПЕЦИАЛИСТ

Афоризмы русских писателей со словом «руководство»

• Всякий отщепенец от своего народа и своей почвы, своего дела у себя, от своей земли и сограждан — есть преступник, даже и с космополитической точки зрения! Он то же, что беглый солдат! Вот почему патриотизм — не только высокое, священное и т.д. чувство и долг, но он есть — и практический принцип, который должен быть присущ, как религия, как честность, как руководство гражданской деятельности, — каждому члену благоустроенного общества, народа, государства!
• (все афоризмы русских писателей)

Отправить комментарий

Дополнительно

Введите слово и нажмите «Найти синонимы».

: — под управлением — под эгидой — под предводительством — под контролем — под наблюдением — под надзором — в повиновении — под присмотром…

5 (1)

Помогите найти больше синонимов к слову «под руководством»

Добавить синоним

Добавление синонимов

Добавить

Ежедневные советы от диджитал-наставника Checkroi прямо в твоем телеграме!

Подписывайся на канал

Подписаться

Курс «Директор компании: навыки и системы управления» от Русской Школы Управления

Обучение рассчитано на руководителей отделов, линейных начальников, владельцев компаний и всех, кто планирует открыть бизнес.

Вы поймёте, как строится управление предприятием и на какие моменты нужно обращать внимание при запуске бизнеса. Вы научитесь принимать стратегически верные решения, улучшать менеджмент и управлять финансами, персоналом и проектами. Вы поймёте, как запускать стартапы и инновационные проекты, а также организовывать и проводить планёрки, совещания и большие собрания

Итог: вы выполните задания, оформите их в кейсы и получите документ о повышении квалификации

Стоимость: 94 410 ₽

Курс «Директор по финансам» от City Business School

Программа с международной аккредитацией для бухгалтеров, финансистов, топ-менеджеров и владельцев компаний.

Вы научитесь проводить аудит внутренних процессов и анализ коммерческой среды и поймёте, как эффективно управлять финансами в сложных экономических условиях. Вы сможете составлять финансовые прогнозы и грамотно распределять ресурсы компании

Итог: вы получите удостоверение о повышении квалификации, международное приложение к нему и диплом Европейской Ассоциации дистанционного обучения и образования, который позволит работать за рубежом

Стоимость: 54 000₽

Курс «Финансовый директор» от Русской Школы Управления

Обучение для финансистов, бухгалтеров и руководителей подразделений, деятельность которых связана с бюджетом и финансами предприятия.

Вы научитесь управлять бюджетом, получите комплекс инструментов для разработки и оптимизации системы финансового планирования, а также поймёте, как определять стоимость бизнеса при разных экономических условиях

Итог: вы потренируетесь решать финансовые вопросы на реальных кейсах и получите документ о профессиональной переподготовке

Стоимость: 53 460₽

Курс «Коммерческий директор» от Русской Школы Управления

Обучение для управленцев в сфере продаж и маркетинга, амбициозных менеджеров и владельцев бизнеса.

Вы создадите эффективную маркетинговую стратегию и научитесь оптимизировать продажи, а также поймёте, как сформировать сильную команду. Вы разберётесь в современных технологиях управления ассортиментом, изучите разные каналы продвижения нового продукта и поймёте, по каким показателям оценивать эффективность бизнеса

Итог: вы получите документ о повышении квалификации

Стоимость: 94 410₽

Курс «Коммерческий директор» от Eduson Academy

4-месячная программа для управленцев и менеджеров в отделах продаж и маркетинга.

Вы поймёте, как запускать, контролировать и оптимизировать продажи, а также научитесь привлекать новых клиентов и наращивать долю рынка предприятия. Вы разберётесь в логистических процессах и узнаете, как управлять закупками и анализировать финансовую документацию

Итог: вы получите документ об окончании курса

Стоимость: 49 992₽

Курс «Управление персоналом» от Skillbox

Большая годовая программа для hr-менеджеров, кадровиков и владельцев бизнеса.

Вы научитесь набирать сотрудников в команду и развивать корпоративную культуру. Вы поймёте, как повышать мотивацию персонала и определять эффективность его работы. Также вы освоите навыки ведения деловых переговоров и научитесь разрешать конфликты между сотрудниками и руководителями

Итог: после выполнения всех практических заданий вы получите сертификат об успешном прохождении курса

Стоимость: 122 738 ₽

Курс «Управление командой» от Яндекс Практикума

4-месячная программа для руководителей, у которых уже есть сотрудники в подчинении.

Вы научитесь разрабатывать и внедрять в операционные процессы стратегии по управлению персоналом. Вы поймёте, как организовывать полезные встречи с персоналом и вовлекать сотрудников в развитие компании. Вы сможете определять эффективность каждого специалиста и научитесь вести конструктивные переговоры даже при обсуждении острых вопросов

Итог: после обучения вы получите документ о повышении квалификации

Стоимость: 65 000 ₽

Курс «Директор по производству» от Русской Школы Управления

Краткосрочная программа для мастеров, линейных начальников и предпринимателей, которые хотят открыть производственную компанию.

Вы изучите систему управления производством нового продукта: от создания идеи до отладки и оптимизации операционных процессов. Вы поймёте, как снизить затраты на производство и повысить эффективность сотрудников. Также вы разработаете систему планирования и контроля с учётом ключевых показателей

Итог: после курса вы получите документ о повышении квалификации установленного образца

Стоимость: 53 460₽

Курс «Директор по развитию» от Русской Школы Управления

Программа для менеджеров отделов продаж и маркетинга, а также действующих руководителей, которые планируют масштабировать бизнес. Курс создан в соответствии с требованиями Министерства труда РФ.

Вы научитесь оценивать стратегическую позицию и бизнес-модель предприятия. Вы разберётесь в основах проектного управления и поймёте, как запускать стартапы. Вы научитесь планировать и проводить совещания и сможете развить в себе лидерские качества

Итог: вы самостоятельно разработаете стратегию развития и после курса получите документ установленного образца

Стоимость: 132 210₽

Курс «Управление продажами» от Skillbox

2-месячное обучение для менеджеров по продажам, маркетологов, предпринимателей и всех, кто планирует научиться продавать.

Вы самостоятельно составите план продаж и поймёте, как успешно его выполнять. Вы научитесь нанимать менеджеров по продажам, проводить мероприятия по адаптации и организовывать обучение специалистов отдела. Вы изучите такое понятие, как воронка продаж, и разберётесь в тонкостях презентации товара покупателям

Итог: после выполнения всех заданий вы получите сертификат об окончании курса

Стоимость: 61 596₽

Курс «Руководитель отдела продаж» от Нетологии

4-месячная программа, которая подойдёт начинающим и опытным специалистам отдела продаж.

Вы научитесь разрабатывать стратегии продаж и планировать работу команды. Вы поймёте, как взаимодействовать с клиентами и разрешать сложные ситуации без перехода в острый конфликт. Вы научитесь мотивировать сотрудников и распределять задачи между менеджерами отдела

Итог: вы создадите итоговый проект, в который войдут финансовый план, расчёт конверсий, планы по KPI и другие документы. После защиты вы получите диплом о прохождении курса

Стоимость: 91 575 ₽

Курс «Директор по маркетингу» от Skypro

Большая годовая программа для амбициозных менеджеров по продажам и маркетологов.

Вы поймёте, как разработать маркетинговую стратегию, выбрать инструменты для продвижения и распределить бюджет на рекламные кампании. Вы сможете самостоятельно рассчитать юнит-экономику, грамотно поставить задачи маркетологам и обработать результаты аналитики по рекламным запускам. Также вы разовьёте управленческие навыки и научитесь формировать команду

Итог: после выполнения всех заданий вы получите документ об окончании курса

Стоимость: 138 395₽

Курс «Директор по маркетингу» от Skillbox

Программа рассчитана на 12 месяцев и подходит для сотрудников отдела маркетинга, менеджеров по продажам и владельцев компаний, которые планируют самостоятельно продвигать бизнес.

Вы научитесь исследовать потребности целевой аудитории и особенности спроса, а также анализировать предложения конкурентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и распределите рекламный бюджет. Также вы научитесь собирать команду, распределять задачи между маркетологами и оценивать результаты работы каждого сотрудника отдела. Вы сможете развить в себе лидерские качества и станете эффективным управленцем

Итог: вы разработает маркетинговую стратегию для реального проекта и получите сертификат об окончании курса

Стоимость: от 22 874₽

ведущий эксперт по вопросам устойчивого развития, ведущий аудитор систем менеджмента, эксперт Премии Правительства РФ в области качества

В настоящее время одна из тенденций экономических преобразований в России – это создание крупных интегрированных компаний. Такие кооперации дают как ряд преимуществ своим участникам, так и некоторые сложности в управлении на первых этапах. Один из таких вопросов – порядок координации работ по созданию, поддержанию и функционированию систем менеджмента в организациях. О том, как выстроить процесс управления СМК в группе компаний, расскажем в нашей статье.

0



4

28/07/2022

Несомненно, объединение компаний имеет ряд преимуществ. Например:

• консолидация ресурсов, мощностей;

• сокращение затрат производства;

• возможность лоббирования интересов и пр.

Но при интеграции возникает и множество сложностей, связанных в первую очередь с недостаточной или неправильной оценкой внутренних и внешних факторов, слабой проработкой вопросов по взаимодействию между компаниями, а также с интеграцией систем менеджмента на периметр всей группы компаний. 

На практике встречается и третий вид интеграции – комбинация этих двух видов, или диагональная интеграция. Форма интеграции зависит от поставленных целей.

Группа компаний представляет собой несколько юридических лиц, которые добровольно признают себя группой. Одной из задач такого объединения является упрощение процесса управления между участниками группы. Согласованной работы можно добиться различными способами, каждый из которых имеет как свои достоинства, так и недостатки. 

Рассмотрим плюсы и минусы нескольких подходов к построению систем менеджмента в группе компаний в тех случаях, когда участники бизнес-союза либо планируют внедрение стандартов, либо уже сертифицированы на соответствие требованиям 
стандартов
.

Вариант 1

Создание и поддержание отдельных систем менеджмента в каждой компании группы. 

Например, в каждой компании группы имеется отдельная 
система менеджмента качества
, отдельная 
система экологического менеджмента
, отдельная 
система безопасности труда и охраны здоровья
 и пр. 

Ответственность за создание и поддержание систем менеджмента в целом в каждой отдельной компании будет лежать на высшем руководстве этой компании.

Ответственность за функционирование систем менеджмента будет возложена отдельно по каждому направлению на соответствующие отделы: качества, охраны окружающей среды, охраны труда и пр.

Минусы:

• отдельные комплекты документов, которые большей частью будут дублировать друг друга, а где-то и противоречить; 

• отдельное проведение 
  внутренних проверок
   в одних и те же подразделениях, что будет отвлекать работников и вызывать негативные реакции; 

• отдельные внешние проверки, которые займут больше времени и по стоимости выйдут дороже; 

• при проведении внешних проверок все нестыковки между системами будут выявляться, что говорит о несовершенстве системы управления;

• в дальнейшем в случае принятия решения о внедрении очередного 
  стандарта
   потребуется создание нового пакета документов, проведение дополнительных проверок, что в итоге вызовет еще большую путаницу и раздражение у персонала.

Вариант 2

Создание не связанных друг с другом 
интегрированных систем менеджмента
 в каждой компании группы.

В таком случае ответственность за создание и поддержание ИСМ в каждой отдельной компании лежит на высшем руководстве этой компании.

Ответственность же за функционирование возлагается на тот отдел, в котором имеется достаточное количество ресурсов и опыт разработки документов и проведения аудитов. 

Остальные отделы привлекаются к разработке отдельных документов по 
специфическим требованиям
, к проведению аудитов для проверки соблюдения этих требований.

Плюсы:

• создание единого комплекта документов; 

• проведение совместных проверок;

• снижение временных и финансовых затрат на проведение внешних проверок;

• внедрение 
  последующих стандартов
   не вызовет значительных сложностей. Необходимо будет только встроить специфические требования в существующую систему.

Минусы:

• отсутствие единой методологической базы для группы компаний;

• отсутствие возможности обмена положительным опытом в рамках группы.

Вариант 3

Создание целостной ИСМ  для группы компаний под руководством единого топ-менеджмента 
управляющей компании
.

Такой подход к интеграции позволяет создать общую методологию, собирать и анализировать информацию о функционировании ИСМ компаний, входящих в группу.

Ответственность за создание, внедрение и поддержание эффективной ИСМ возложена на руководство УК. В том числе: 

• разработка методологии;

• организация обучения;

• организация внешних аудитов;

• контроль мероприятий по выявленным несоответствиям;

• сбор, анализ и предоставление информации для высшего руководства по выявленным серьезным несоответствиям, значительным рискам в рамках ИСМ;

• распространение положительного опыта внутри группы. 

Ответственность за функционирование ИСМ каждой компании возложена на первое лицо компании.

Плюсы:

• создание общей 
  методологической базы
  ;

• анализ и систематизация данных по выявленным несоответствиям;

• анализ и распространение на группу компаний положительного опыта;

• информирование высшего руководства УК о функционировании систем менеджмента;

• снижение временных и финансовых затрат на проведение внешних проверок;

• сокращение количества отчетов, аудитов, времени у топов на анализ со стороны высшего руководства;

• высокий уровень прозрачности и управляемости систем, взаимозаменяемость кадров в случае необходимости;

• возможность проведения 
  мультисайтовой сертификации
   и возможность продажи товаров от лица УК, так как ей выдается основной сертификат с общей областью деятельности. Дополнительные площадки получают свой сертификат – приложение к основному c указанием только их области сертификации. На каждый стандарт выдается отдельный сертификат;

• возможность демонстрации внешним заинтересованным сторонам высокой степени развития систем менеджмента не только внутри компании, но и по группе компаний в целом.

Минусы:

• необходимость выделения центральной функции в УК, на которой планируются и контролируются определенные процессы/мероприятия;

• в том случае, если системы менеджмента в компаниях группы проходили внешние проверки в разных органах по сертификации, потребуется провести сертификации компаний в одном органе по сертификации.

Самым оптимальным подходом к интеграции систем менеджмента в группе будет охват УК и производственных площадок целостной ИСМ, создание центра управления под руководством единого топ-менеджмента, распространение общей корпоративной культуры на основе принципов системы менеджмента и создание единого бренда группы. Такой подход позволит гармонично развивать систему менеджмента в группе в целом, подтянуть разный уровень систем менеджмента до высокого порога зрелости у всех участников объединения.

Кроме того, если компании группы имеют мультисайтовую сертификацию, то аудит проходит на всех производственных площадках по единой программе, и по итогам проверки каждая производственная площадка и УК получают свои сертификаты. Еще одно преимущество такого способа управления системами менеджмента – это единое руководство, под контролем которого находятся все операции. В итоге производственные процессы становятся прозрачными, а группа компаний работает эффективнее.

под руководством

, Под началом кого-л.

Диссертация выполнена под руководством профессора Колесова.

Программа осуществляется под руководством министерства.

Словарь многих выражений.
2014.

Смотреть что такое «под руководством» в других словарях:

• Театр под руководством С. Э. Радлова — Театр имени Ленинградского Совета …   Википедия

• Московский Театр-студия под руководством Олега Табакова — Основан 1987 год Художественный руководитель Олег Павлович Табаков Сайт Официальный сайт Московского Театра студии под …   Википедия

• Театр-студия под руководством Р. Н. Симонова — Театр студия под руководством актёра и режиссёра вахтанговской школы[1] Р. Н. Симонова работал в Москве с 1928 по 1937 год[2][3]. Закрыт в 1937 году в результате слияния с московским Театром рабочей молодёжи …   Википедия

• Московский театр-студия под руководством Олега Табакова — Координаты: 55°45′51.7″ с. ш. 37°38′46.38″ в. д. / 55.764363° с. ш …   Википедия

• Московский культурный фольклорный центр под руководством Людмилы Рюминой — Московский культурный фольклорный центр под руководством Людмилы Рюминой …   Википедия

• Московский драматический театр под руководством Армена Джигарханяна — У этого термина существуют и другие значения, см. Московский драматический театр. Московский драматический театр под руководством Армена Джигарханяна (первоначально  под названием «Театр „Д“») создан 12 марта 1996 года на основе группы… …   Википедия

• Московский драматический театр «Бенефис» под руководством Анны Неровной — У этого термина существуют и другие значения, см. Московский драматический театр. Координаты …   Википедия

• Наследие (детская фольклорная студия под руководством Надежды Бабкиной) — Эта страница была удалена. Для справки ниже показаны соответствующие записи из журналов удалений и переименований. 14:15, 8 мая 2010 NBS (обсуждение | вклад) удалил «Наследие (детская фольклорная студия под руководством Надежды Бабкиной)» ‎ (П1:… …   Википедия

• Московский государственный музыкальный театр под руководством Геннадия Чихачёва — Координаты: 55°43′01.6″ с.&# …   Википедия

• Московский театр под руководством О. Табакова — драматический, основан О. П. Табаковым в 1974 как студия, с 1987 профессиональный театр студия, с 1992 современное название. Актёры (в разные годы): М. В. Миронова, Е. А. Германова, М. В. Зудина, В. Л. Машков, Е. В. Миронов, С. В. Безруков и др.… …   Энциклопедический словарь