Ставить цели, вдохновлять команду, разрабатывать стратегию, направлять, следить за инновациями — перед руководителем стоят непростые задачи. Если вы выбрали этот путь, вам пригодятся помощники — книги, в которых есть опыт других лидеров, мощные лайфхаки и ценные инструменты. Составили список из 45 бестселлеров и новинок. Выбирайте самые актуальные или читайте одну за другой.
Принципы
Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком. В 26 лет он основал инвестиционную фирму Bridgewater Associates и в итоге стал одним из самых влиятельных и богатых людей планеты. В этой книге на 600 страницах Далио делится принципами жизни и работы. Все они выкристаллизовались из побед и поражений и каждый из них можно примерить на себя.
От хорошего к великому
В книге анализируется опыт компаний, которым удалось совершить прорыв и стать великими: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Автор рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы.
Мышление лидера
Эта книга поможет стать лидером будущего. Расмус Хугард и Жаклин Картер опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и выявили три характеристики, которые составляют основу успеха — осознанность, альтруизм и сострадательность. Авторы рассказывают, как применять их по отношению к себе, сотрудникам и компании, разблокировать внутреннюю мотивацию, создавать культуру, в центре которой стоит человек.
Великие по собственному выбору
Авторы задаются вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут. На основе многолетних исследований Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в непредсказуемые и насыщенные событиями времена.
Привычки лидера
Автор этой книги уверен: эффективность руководителя определяется не врожденным даром или харизмой, а набором правильных привычек и рутин. В этой книге описаны самые полезные из них, даны упражнения для внедрения и рекомендации о том, как их закрепить.
Соединяя точки
Принципы, уроки и идеи Джона Чемберса, бывшего руководителя и почетного председателя правления Cisco — компании, которая за несколько десятилетий его работы выросла до самой дорогой в мире и лидера отрасли.
Принципы лидера
Многие считают, что выдающиеся лидеры должны руководствоваться несгибаемыми убеждениями и игнорировать всех, кто сомневается или колеблется. Джон Хеннесси демонстрирует совершенно иной подход — осторожность и скромность. Он щедро делится уроками, которые извлек, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предприниматель.
Доставляя счастье
Книга о том, как Тони Шей стал бизнесменом, начав в девять лет с… фермы по разведению червей. И о тех обстоятельствах, благодаря которым созданная им (несколько позже) компания Zappos была куплена Amazon за 1,2 миллиарда долларов.
Эффективный руководитель
Тема книги — управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные — довольно простые — вещи. К ним относится набор правил, которые создал Питер Друкер.
Все начальники делают это
На протяжении 20 лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: «С какими проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?». Независимо от должности менеджеры давали один из 27 ответов: потерять работника-суперзвезду, невозможность заставить двух людей работать слаженно и т.д. Для каждой проблемы автор этой книги предлагает готовые решения.
Лидер и племя
Люди сбиваются в племена. На работе тоже. Авторы анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. А затем доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы: как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие оставляют. Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.
Лидерство и самообман
Эта книга посвящена самообману — тому, как мы надеваем шоры и не можем увидеть подлинные причины проблем. Самообман мешает правильно оценивать себя, искажает взгляды на людей и обстоятельства, сокрушает возможности предпринимать разумные шаги и препятствует нашему счастью.
Deadline
Принципы хорошего менеджмента в форме бизнес-романа. Автор — Том Демарко — уверен — чтение этой книги добавит вам два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника.
Постигая Agile
Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям — Scrum, XP, Lean и Kanban. Вы сможете внедрить их в свои проекты и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным.
Scrum
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее.
Руководитель проектов
Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Авторы на примере кейсов из практики рассматривают все ключевые сферы работы менеджера: лидерство, личность, юмор, разрешение конфликтов, управление изменениями и т.д.
Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов
Технических навыков и знаний проектного менеджмента недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.
Основы проектного менеджмента
Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. В ней есть все, что нужно знать: как управлять содержанием проекта, как формировать рабочий график, как управлять рисками т.д.
Стратегия голубого океана
Мы привыкли думать, что конкуренция — символ здорового бизнеса. Но с каждым годом она становится все более напряженной, а борьба за симпатии потребителя — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится труднее. Авторы книги уверены: нужно отойти в сторону и придумать нечто новое. Тогда в спокойных водах «Голубого океана» бизнес добьется желаемого роста.
Открывая организации будущего
Бестселлер, который перевернет ваши представления о работе компаний. Под обложкой — принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень и построить сознательную и цельную компанию будущего.
Rework
Авторы книги — предприниматели, основавшие легендарную компанию 37signals: у нее 14 сотрудников и более 3 миллионов клиентов. Вы узнаете, как начать или совершенствовать бизнес, а точнее — ваши взгляды на него, с тем чтобы обрести невиданную ранее степень свободы и получить гораздо большую эффективность.
Не сходите с ума на работе
Манифест о спокойной работе от авторов бестселлера Rework — о том, что 80-часовые рабочие недели, перегруженные календари, постоянный стресс и бесконечные совещания не ведут к успеху в бизнесе, а скорее наоборот.
Управляя изменениями
Методология Адизеса основана на базовом принципе: организация, как и живой организм, постоянно меняется и сталкивается с проблемами. На каждом этапе организационного развития ее ожидает специфичный набор изменений. Эта книга не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Но она научит эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечивать» их.
Измеряйте самое важное
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Смерть от совещаний
«Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания», — говорят многие руководители. Автор этого бизнес-романа Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время на собраниях, больше напоминающих каторгу.
Пять пороков команды
Почему в команде возникают взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам? Как их диагностировать? Что с ними делать? В первой части бизнес-романа эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание «пяти пороков» и методы их устранения.
Культура для каждого
Многие компании считают, что их успех основывается на поиске «правильных людей». Но что если важен не столько грамотный рекрутинг, сколько рост, использование существующих возможностей и развитие всех сотрудников, которые сейчас составляют компанию? Эта книга изменит ваше отношение к корпоративной культуре.
Пятая дисциплина
Классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения 5 составляющих успеха: постоянное самосовершенствование каждого сотрудника, интеллектуальные модели, общее видение, обучение команд, системное мышление.
Клиенты на всю жизнь
Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, владелец одной из лучших автодилерских компаний США. Сьюэллу удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей. Его книга — практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу).
Искусство действия
Опираясь на глубокое понимание стратегии ведения бизнеса и военной истории, Стивен Бангей доказывает, что создание великой организации и разработка сильной стратегии — это искусство, которое можно освоить.
Исследование действием
Исследование действием — мощный метод, позволяющий выйти из режима автопилота, привнося дух исследования и открытости в каждый момент жизни. Профессор менеджмента Билл Торберт уверен: он подойдет лидерам любого масштаба — от младшего менеджера до СЕО.
Стратегия совершенства
Вызовы времени — социальные медиа, «интернет вещей», искусственный интеллект и «большие данные» вынуждают играть по новым правилам. И единственный способ встроиться в них — это немедленно пробовать, не страшась ошибок и не пытаясь все запланировать. Автор расскажет, как добиться успеха в эпоху перемен и искусственного интеллекта.
100 ключевых моделей и концепций управления
В этой книге собраны самые важные и мощные модели менеджмента, разбитые на 9 категорий: устойчивость, инновации, стратегия и позиционирование, культурное разнообразие, клиенты, HR, бенчмаркинг, лидерство, внедрение.
Номер 1
Игорь Ман стал номером 1 в российском маркетинге. Эта книга — его собственный опыт и опыт десятков других людей, которые упорно работали над собой, чтобы стать лучшими в своем деле.
Ген директора
Сколько миллионов стоит улыбка? Стоит ли держать друзей близко, а врагов еще ближе? Зачем выращивать в себе подвиганта? Об этом и многом другом — в реальных управленческих историях российского бизнес-практика, лучшего менеджера «Ауди» в Европе Владимира Моженкова.
Бизнес на свои
Пособие для малого бизнеса России о том, как делать бизнес на свои деньги, в одиночку или с партнерами. Шаг за шагом, проверяя гипотезы. Основано на многолетнем реальном российском опыте.
45 татуировок менеджера
Татуировка — это надпись на всю жизнь. Важная надпись. Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха.
К черту все! Берись и делай
Ричард Брэнсон — легендарный британский предприниматель, один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin. В расширенной версии своего бестселлера автор предлагает «правила жизни», которые должны помочь каждому на пути к творчеству, духовному росту и самовыражению.
Робким мечтам здесь не место
Блестящая автобиография Шимона Переса (человека, создавшего Израиль) читается как детективный роман. Вдохновляющая книга о лидерстве и становлении лидера в экстремально турбулентной среде. Когда нет времени на взвешенные суждения, риски возрастают с каждым часом, а решения необходимо принимать в условиях тотальной неопределенности.
Переговоры без поражения
Как управлять конфликтными ситуациями? Как защититься от грязных приемов, к которым прибегают недобросовестные партнеры? Как адекватно реагировать на нестандартное поведение собеседника? Авторы, ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта, предлагают простой и доступный метод принципиальных переговоров. Он учит воспринимать оппонентов как соучастников решения проблемы, а не как врагов.
Эмоциональный интеллект в переговорах
Авторы показывают читателям, как использовать эмоции, чтобы превращать затруднения — слабые или существенные, личные или профессиональные — в возможности для обоюдовыгодного решения.
Как привести дела в порядок
Переработанное издание самой известной в мире книги по личной эффективности. Под обложкой вы найдете знаменитую методику Getting Things Done. Освоив ее, научитесь собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными.
Вместе быстрее
Высокая личная эффективность — лишь первый шаг к успеху в бизнесе. Главный фактор успеха на этом пути — эффективность всей команды. Как бы лидер ни превозносил личные достижения, команда всегда движется быстрее. Прочтя эту книгу, вы сможете по-настоящему оценить возможности собственной команды.
Не работайте с мудаками
Книга расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе. Вы можете называть их вредителями, эгоистами, мучителями. Роберт Саттон показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого изменить нельзя, снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в коллективе.
Вызов лидерства
Пять практик и десять заповедей выдающегося лидера. Книга о том, как выдающимся лидерам удается претворить слова в дела, видение в реальность, препятствия в улучшения, разобщенность в сплоченность, риски в поощрение; о том, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.
Подписка на выход книги
Мы напишем вам, когда книга «Вызов лидерства» выйдет в продажу, и дадим на нее скидку
Мы напишем на {{ email }}, когда книга «Вызов лидерства» выйдет в продажу, и дадим на нее скидку
Обложка поста — freepik.com
Повышение — это хорошая новость, но кроме прибавки в зарплате оно подразумевает новый уровень ответственности. Чтобы преуспеть в роли шефа, многие ищут ответы в бизнес-кейсах успешных руководителей. Но стратегии, которые однажды принесли успех, могут оказаться неактуальны.
Другой подход — ориентироваться на научные знания о психологии труда. Мы собрали список книг о том, как преодолевать основные сложности в работе руководителя и выстраивать отношения с коллегами. Никаких мотивационных спикеров и историй успеха, которые невозможно повторить, — только научные данные по психологии лидерства и практические советы.
Институт Арбингера
Лидерство и самообман
Классика бизнес-литературы. В книге разбираются типичные когнитивные ошибки руководителя вроде фокусировки на своих, а не общих задачах и объективации подчиненных
Robert I. Sutton
Good Boss, Bad Boss
Профессор Стэнфорда Роберт Саттон выводит простую формулу: хороший руководитель — тот, кто берет на себя ответственность за ошибки и создает все условия, чтобы его команде было комфортно работать
Майкл Уоткинс
Первые 90 дней
Книга профессора престижной бизнес-школы IMD. Автор объясняет, почему новому руководителю важно показать первый результат очень быстро, и дает советы, как это сделать
Джеффри Пфеффер
Лидерство без вранья
Профессор Стэнфорда Джеффри Пфеффер рассказывает о двух основополагающих вещах для успеха компании: заботе о ментальном здоровье сотрудников и принятии решений на основании научных данных
Саймон Синек
Лидеры едят последними
Теоретик менеджмента Саймон Синек прославился благодаря своим лекциям на TED. В книге он пишет о силе доверия в команде: если его нет, люди будут тратить время на выстраивание психологической защиты, а не на выполнение задач
Джон Дорр
Измеряйте самое важное
Единственный практик в нашем списке — венчурный инвестор Джон Дорр. Он придумал методику OKR, позволяющую обозначить ключевые цели и отследить результаты команды. Ее эффективность проверена, например, в Google
Adam Grant
Think Again
Новая, но уже нашумевшая книга. Психолог Адам Грант пишет, что в современном мире руководителю важно не только постоянно учиться, но и разучиваться: это позволит принимать лучшие решения. Нобелевский лауреат Даниел Канеман рекомендует к прочтению
Brene Brown
Dare to Lead
Психолог Брене Браун в ходе исследований заметила закономерность: чем меньше человек боится показаться уязвимым, тем большего успеха он добивается. Ее второе открытие: храбрость — это навык, который можно развить. Книги Браун рекомендуют Билл Гейтс и Опра Уинфри
Эми Эдмондсон
Работа без страха
Профессор Гарварда показывает, как страх перед начальником снижает продуктивность и креативность сотрудников. Она дает инструкцию, как создать атмосферу спокойствия, которая улучшит не только отношения, но и финансовые показатели
Стивен Силбигер
MBA за 10 дней
Бизнес-образование — это долго и дорого. В этой книге вы найдете 10 основных вещей, которым обучают на американских программах: от составления маркетингового плана до построения отношений в коллектив
Больше о карьере
В нашем потоке «Работа и зарплата». Рассказываем, сколько зарабатывают и как строят карьеру люди разных профессий, как расти в компании и поднимать себе зарплату
Читать статьи
Еще об искусстве руководить и строительстве карьеры:
1. Как получить образование MBA.
2. Как построить карьеру в корпорации.
3. Почему быть руководителем непросто.
По данным доклада Всемирного экономического форума The Future of Jobs Report 2020, одним из наиболее важных рабочих навыков к 2025 году станет умение управлять людьми. Лидерские качества полезны всем, кто хочет управлять собой и командой: руководителям, HR-специалистам, владельцам бизнеса, управляющим, директорам, тимлидам, менеджерам проектов и специалистам.
При этом лидерство — навык, доступный для развития, а не врождённое качество. Составили подборку книг, авторы которых делятся исследованиями, личным и профессиональным опытом, упражнениями, прикладными советами и даже принципами восточных философских школ.
Этот справочник составлен британским писателем, благотворительным деятелем, автором книг о лидерстве Джо Оуэном. Пособие рассказывает о главных навыках успешного лидера. В основу лёг опыт более тысячи лидеров публичных, частных и волонтёрских организаций со всего мира.
Оуэн ориентирован на практику и каждый описанный навык, полезный лидеру, сопровождает прикладными советами. Автор уверяет, что после знакомства с книгой читатель сможет создать собственную формулу успеха, оперевшись на личный контекст.
В новое издание включено три дополнительных раздела: по финансам — бюджетирование, расходы, ценообразование, инвестиционные проекты; политике — влияние, переговоры, нетворкинг и партнёрство; стратегии — стратегические модели, потребности клиентов, маркетинг, цены и реклама.
Мартин Ланик — CEO платформы для обучения лидеров Pinsight, эксперт по организационной психологии и автор развивающих программ для лидеров компаний. Ланик убеждён, что эффективность и успех руководителя напрямую зависят от способности человека внедрять в свою жизнь правильные привычки и сохранять дисциплину.
В этой книге автор рассказывает о 22 главных привычках управленца, даёт рекомендации, как их закрепить, и предлагает читателю пятиминутные упражнения, которые помогут довести новые навыки до автоматизма. Среди рутинных процедур, рассмотренных Лаником, делегирование, внедрение инноваций, мотивация команды, налаживание стратегического взаимодействия, активное слушание, ведение переговоров и другое.
У этой книги золотой состав авторов. Психолог Дэниел Гоулман известен бестселлером «Эмоциональный интеллект». Много лет публиковался в New York Times, рассказывая об исследованиях в области мозга и поведенческих наук. Ричард Бояцис — автор множества статей, посвящённых проблемам мотивации, самоуправляемого обучения, лидерских и управленческих способностей. Энни Макки тоже изучает эмоциональный интеллект и развитие лидерских способностей, а ещё — организационные преобразования, управленческое образование и методологии экспериментальных исследований.
Главная идея этого издания заключается в том, что эмоции лидеров обладают заразительной силой. Умение мотивировать, воодушевлять, пробуждать азарт и воспитывать преданность делу — профессиональное мастерство крепкого управленца. Когда лидер излучает энтузиазм, компания процветает, в ином случае бизнес закономерно стагнирует или вовсе рушится.
В основу книги положены данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня. В «Эмоциональном лидерстве» объясняется, почему лидер должен быть способен вызывать в людях живой отклик и готовность к действию, а также показывается, как реализовать такую возможность на практике.
Ещё одна книга о том, как важно лидеру умение мотивировать окружающих, написана Кевином Мюрреем — консультантом и коучем топ-компаний, автором мировых бестселлеров об эффективности управленческих стратегий. Рассматривая харизму как набор навыков, которым можно научиться, а не как врождённое качество, автор показывает, что представляет собой харизматичное лидерство и в чём его ценность.
Читатель узнает, что делать, чтобы стать харизматичным и эффективным лидером: как развивать аутентичность и силу личности, быть доброжелательным и целеустремлённым, научиться убедительности. А также о том, почему харизма бессмысленна без способности сопереживать другому, как строить отношения и оказывать влияние на коллег и клиентов.
Дэвид Рубенштейн — соучредитель одной из крупнейших и наиболее успешных частных инвестиционных компаний в мире Carlyle Group, член Американской академии искусств и наук и Американского философского общества, филантроп.
«Быть лидером» стал бестселлером The New York Times и Wall Street Journal, собрав более 550 отзывов на Amazon за первые два месяца продаж. Читатель узнает, как начинался путь выдающихся лидеров, как они принимают решения, относятся к инновациям, справляются с кризисами. Книга содержит вдохновляющие истории, мудрости и советы.
Рубинштейн поговорил о принципах и философии управления с Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом, Уорренов Баффеттом, Опрой Уинфри и другими влиятельными персонами: генеральными директорами, президентами, основателями и ведущими исполнителями из мира финансов, технологий, развлечений, спорта, правительства и многих других сфер.
Джон Хеннесси ― исследователь, учёный, предприниматель. Председатель совета директоров Alphabet — материнской компании Google. В 2000–2016 годах был президентом Стэнфордского университета.
В этой книге, которая будет интересна управленцам разных уровней — CEO, тимлидам и менеджерам проектов, автор делится своим опытом прохождения по пути лидерства и развеивает миф о качествах, якобы не свойственных чемпионам.
По мнению Хеннеси, многим людям, занимающим высокие посты, тяжелее всего усвоить, что лидерство есть служение. Автор убеждён, что вопреки расхожим представлениям, лидерство не исчерпывается уверенностью в себе, граничащей с эгоизмом. Оно также требует осторожности, уступчивости, скромности и эмпатии.
- Осознаете себя как лидера, научитесь управлять собой и своей командой
- Измените паттерны поведения для достижения желаемых результатов
- На практике освоите навыки, необходимые для эффективного руководства
Автор множества книг по лидерству, тренер и консультант ведущих компаний в разных сферах бизнеса Джон Бальдони входит в десятку самых влиятельных коучей для руководителей по версии Leadership Gurus International.
Бальдони ориентирован на управленцев, которые стремятся руководить с умом и душой, приносить пользу и развиваться. Он рассказывает о создании безупречной репутации, навыках выступления перед враждебно настроенной аудиторией, способах пережить кризисные времена и помочь людям поверить в себя, улучшении командного результата, лоббировании своих решений.
Книга состоит из трёх частей: личность, коллеги, организация. Каждая часть содержит уроки, советы, упражнения для самоанализа и самооценки.
Кузес и Познер — соавторы многих бестселлеров о лидерстве и разработчики инвентаризации лидерских практик — самой продаваемой стандартной оценки лидерства в мире. На оригинальной работе авторов были основаны более 500 докторских диссертаций и академических исследований.
Эта книга позиционирует лидерство как навык, которому нужно учиться, и как отношения, которые нужно воспитывать, чтобы реализовать свой потенциал, а также подчёркивает разницу между хорошим и великим лидером, показывая, как преодолеть пропасть между «сделать свою работу» и «сделать свою работу выдающейся».
Эксперты рассказывают, благодаря чему лидеры добиваются успеха, как взращивать и развивать в себе лидерские качества и навыки, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Greenlight Кейт Феррацци, которого журнал Forbes признал «одним из самых общительных людей в мире». Автор нескольких бестселлеров, в том числе «Никогда не ешьте в одиночку» и «Ваша группа поддержки». Выступает на CNN, пишет для Forbes, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Ездит по миру с лекциями и мастер-классами о профессиональном нетворкинге.
Автор убеждён, что лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. И в этой книге Феррацци даёт читателям проверенную методологию достижения успеха в мире, где способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией.
«Никогда не управляйте в одиночку» — пошаговая инструкция по переосмыслению корпоративного сотрудничества. Книга содержит практические советы и упражнения, которые помогут читателю научиться противостоять искушению вновь прибегать к контролю, основанному на субординации, и объединяться с другими ради достижения целей.
Ашкеназ Рональд более 30 лет консультирует выдающихся руководителей частных, некоммерческих и государственных компаний. Лектор, спикер, автор статей и книг об управлении изменениями, процессе интеграции при сделках слияний и поглощений, упрощении структуры бизнеса, инновациях и лидерстве. Брук Мэнвилл — советник и консультант по вопросам стратегии, организационного развития и эффективности лидерства. Автор статей Forbes, Harvard Business Review, Fast Company и Sloan Management Review и книг.
В книге эксперты делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на живом опыте. Это пошаговое руководство поможет понять и освоить шесть основных практик лидерства: создание объединяющего видения, разработку стратегии, привлечение лучших кандидатов, концентрацию внимания на результатах, инновации и собственную роль лидера.
Тодд Генри — основатель компании Accidental Creative, которая помогает творческим людям и командам плодотворно работать и процветать. Он регулярно проводит тренинги и даёт консультации по разработке методов, приводящих к успеху.
Генри использует интервью с успешными лидерами и свой опыт консультирования в творческих организациях, чтобы поделиться множеством советов. Среди них разбор управления конфликтами и способы извлекать из них пользу, борьба с дисбалансом сил в команде, создание «охотничьих троп» для поддержки вдохновения и мотивации сотрудников, процесс оценки работы коллектива. Также автор рассказывает, как построить буферы для времени и внимания сотрудников и почему всё равно придётся «пачкать руки», даже если теперь руководитель старается отстраниться от прежней работы.
«Укрощение тигров» — практическое пособие для руководителей творческих команд, которое, по заверению автора, будет полезно и управленцам, работающим с не очень творческими коллективами.
Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения
Джослин Дэвис — консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним опытом работы, основатель компании Seven Learning, в прошлом — исполнительный вице-президент по научно-исследовательской деятельности в The Forum Corporation, занимающейся развитием лидерских качеств. Автор множества работ о лидерстве, реализации стратегии и обучении персонала. Среди её клиентов были Microsoft, Disney и Unilever.
По мнению Дэвис, усиление контроля, жёсткость, требовательность и злоупотребление властью могут привести руководителя к отчуждению сотрудников, демотивации и ухудшению результатов. Разработанная автором концепция «мягкого влияния» основана на принципах духовных учений и восточных философских школ.
Эти принципы Дэвис подкрепляет данными современных исследований, посвящённых теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Она уверена, что предложенные в книге правила помогут перенести осознанность из плоскости упражнений в практическую сферу, благодаря чему читатель сможет развить гибкость и научиться объединять людей для достижения бизнес-целей без принуждения.
Вдохновлять, направлять, учиться, стремиться к росту, следить за инновациями — у успешного руководителя непростые задачи. Если вы управляете отделом или компанией, вам пригодятся помощники — полезные книги, в которых есть ценный опыт, классные инструменты и мощные лайфхаки. Выбрали 50 самых-самых: читайте, узнавайте, применяйте.
Опыт великих
1. Принципы
Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater. Возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.
2. Доставляя счастье
О корпоративной культуре «Zappos» пишут много, но почти всегда это фрагменты из одной книги. Из этой книги. У Тони отлично получилось создать «вау-эффект», который является одним из принципов его бизнеса. Книга вдохновляет, заряжает, ошеломляет.
3. От хорошего к великому
В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет.
4. Харизма лидера
Книга знакомит читателей с картиной внутреннего мира выдающихся людей, с фактами из биографий наиболее известных харизматических фигур прошлого и настоящего и дает возможность соотнести себя с ними.
5. К черту все! Берись и делай
Ричард Брэнсон — один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin, которая сегодня объединяет под своим брендом почти 400 компаний в самых разных сферах. Он предлагает «правила жизни», которые должны помочь каждому на пути к творчеству, духовному росту и самовыражению.
6. Из третьего мира — в первый
Книга написана одним из самых ярких политиков второй половины двадцатого столетия. Этот человек за короткое время превратил крошечный город-остров Сингапур без природных ресурсов в предмет восхищения первых лиц многих мировых держав.
7. Работа в радость
История компании AES — энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего — рассказанная основателем и CEO. Вы узнаете, почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать уникальную корпоративную культуру.
8. Как гибнут великие
Джим Коллинз — признанный классик бизнес-литературы. Он задается вопросом: как гибнут великие компании? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Коллинз дает надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.
9. Великие по собственному выбору
Почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут? На основе многолетних исследований всемирно известный бизнес-консультант Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена.
10. Обновить страницу
В своей книге новый CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает новейшую историю компании на фоне современных вызовов цифровой эпохи. О личной трансформации, об изменениях в Microsoft и о технологиях, которые скоро преобразят мир.
11. Руководители-чемпионы
Эта книга о лидерах, которые не руководят по учебникам: они не обязательно имеют высочайший уровень эмоционального интеллекта, не всегда предоставляют конструктивную обратную связь или празднуют промежуточные победы. Но они показывают выдающиеся результаты и трансформируют свои компании.
Мотивация и развитие сотрудников
12. Ген директора
Автор книги Владимир Моженков — лучший менеджер «Ауди» в Европе, умудрившийся продать из полуподвального помещения на Таганке больше «Ауди А8», чем все дилерские предприятия Финляндии, Норвегии, Швеции и Дании вместе взятые.
13. Лидер и племя
Эта книга открывает глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Авторы анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Они показывают, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Поможет создать сильную корпоративную культуру.
14. Как привести дела в порядок
Это переработанное издание самой известной книги в мире по личной эффективности, впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков. Getting Things Done — не просто о том, как привести дела в порядок. Это о том, как грамотно справляться с работой и личной жизнью.
15. Вместе быстрее
Высокая личная эффективность — это первый шаг к успеху в бизнесе. Следующий уровень — работа всей команды. Встречайте: первая в России книга о командной эффективности. Под обложкой — 12 принципов, которые помогут постоянно расти, добиваться классных результатов и создать мощную компанию единомышленников.
16. Не работайте с мудаками
Автор бестселлера «Не работайте с м*даками» в своей новой книге фокусируется на том, как выжить среди неадекватов. Он приводит список из 6 вопросов, отвечая на которые вы сможете идентифицировать мудаков и оценить масштабы бедствия. Далее книга рассказывает, что делать, чтобы сохранить психическое здоровье и добиться успеха.
17. Рисовый штурм + Рисовый штурм в карточках
«Рисовый штурм» — полная подборка техник креативного мышления в одной книге. Она поможет стать тем человеком, кто сам придумывает отличные идеи с нуля. Набор карточек для стимулирования идей дополняет книгу и отражает суть методов Микалко, позволяя посмотреть на свои задачи под новым углом. Тасуя, смешивая и сопоставляя карточки, можно придумать что угодно.
18. 45 татуировок менеджера
Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Бестселлер!
19. Гибкий ум
Эта книга призвана развенчать мифы о человеческом мозге, показать, сколько еще неизведанного перед нами, и научить быть более творческими. Из нее вы узнаете об одной из самых ценных способностей нашего мозга — воображать несуществующее и генерировать новые идеи.
Управление проектами
20. Быть начальником — это нормально
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером.
21. Кто. Решите вашу проблему номер 1
Простое, практичное и эффективное решение неэффективного найма. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами.
22. Поколение Z на работе
Поколение Z — это те, кто родился в 1995–2012 годах. Постепенно они становятся основной рабочей силой на рынке труда. Эта книга — о представителях поколения Z в рабочей обстановке. Об их особенностях, существенных отличиях от «миллениалов», привычках, мотивации, взглядах на карьеру и успех.
Отечественный опыт
23. Deadline
Все принципы хорошего менеджмента — в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа. Автор книги Том Демарко уверен, что это чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника.
24. Scrum
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Она полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными.
25. Руководство по DevOps
Книга об эффективном IT настоящего. Захватывающий и понятный путеводитель, способный разложить по нужным полочкам опыт и обогатить его ценными идеями. Методы DevOps впервые были применены единорогами интернет-индустрии: Google, Amazon, Netflix и Etsy, которые изменили производственную культуру и достигли выдающихся результатов. Попробуйте и вы.
Подписаться на рассылку
по бизнесу
26. Постигая Agile
Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Вы узнаете о конкретных методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это было эффективно.
27. Путь скрам-мастера
Практичное, краткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью Scrum. Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи и какими инструментами ему нужно пользоваться.
28. Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов
Технических навыков и знаний недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.
29. Руководитель проектов
Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Эта книга поможет вам его сформулировать и достичь целей вашего развития.
30. Основы проектного менеджмента
Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. Она доступна и проста для освоения, раскрывает ключевые понятия и концепции, отвечает на типичные вопросы и помогает справиться с хаосом, окружающим многие проекты.
Управление в условиях кризиса и конкуренции
31. Стратегия голубого океана
Обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Авторы этой уверены: нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста.
32. Открывая организации будущего
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.
33. Открывая организации будущего. Иллюстрированная версия
Иллюстрированное издание со всеми ключевыми идеями основной книги Лалу и кейсами, рассказанными в доступной и занимательной форме. Книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными, и поможет представить будущее вашей собственной организации.
34. Rework
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — весьма успешные интернет-предприниматели, основавшие легендарную 37signals. Компанию из 14 сотрудников, продуктами которой пользуются более трех миллионов человек по всему миру! «Rework» читается на одном дыхании. Вдохновляет. Выводит из зоны комфорта. И дает полезную практическую базу.
35. Переход к голубому океану
Авторы легендарного бестселлера «Стратегия голубого океана» почти 30 лет изучали самые разные организации, которым удалось вырваться из алого океана конкуренции, и те, у которых это не получилось. В своей новой книге они детально разбирают процесс перехода к голубому океану и инструменты, необходимые для успешного создания нового рынка.
36. Управление жизненным циклом корпораций
«Библия» метода Ицхака Адизеса. Автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть?
Искусство управления
37. Управляя изменениями
Книга бизнес-мыслителя Ицхака Адизеса научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.
38. Как преодолеть кризисы менеджмента
Один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес рассказывает о своей уникальной теории управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.
39. Измеряйте самое важное
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Корпоративная культура
40. Смерть от совещаний
Патрик Ленсиони сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А затем добавил практические советы по внедрению этих идей в любую организацию. С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.
41. Культура для каждого
Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства уникальных компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.
42. Пять пороков команды
Патрик Ленсиони умеет любую сложную бизнес-концепцию объяснить так, что поймет и первоклассник. Так что если ищете полезный бизнес роман — читайте. Здесь о том, как строить команду мечты. С чего начинается доверие. И зачем вообще разговаривать с этими коллегами.
43. Лидерство и самообман
Три факта об этой книге. Раз: опубликована в 2000 году, мгновенно стала бестселлером и вот уже 18 лет продажи только растут. Два: написана в жанре бизнес-романа. Читается с лёту, не оторваться. Три: в ней нет программ, уроков, многоступенчатых систем. Одно лишь действие, которое изменит всё. Пора снять шоры и увидеть всё.
44. Открытое мышление
Книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству и вовлеченности сотрудников. Она поможет вам стать более открытыми в своей работе, в руководстве другими и в жизни в целом. Вы сможете создать инновационные и готовые к сотрудничеству команды и организации.
45. Пятая дисциплина
Это классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.
Маркетинг
46. Клиенты на всю жизнь
Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, владелец одной из лучших автодилерских компаний США. Сьюэллу удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей. Его книга являет собой практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу).
47. Взлом маркетинга
Фил Барден — маркетер с 25-летним стажем — рассказывает о совершенно новом подходе к маркетингу. Он основан на четких научных данных, которые показывают, почему люди покупают что-то. В книге — десятки работающих кейсов, эффективность которых подтверждена результатами научных исследований.
48. Как растут бренды
Научные выводы о том, почему люди покупают и как растут бренды, основанные на десятилетних исследованиях поведения реальных покупателей. Вы сможете лучше понимать, как люди совершают покупки и почему растут продажи. Станете делать прогнозы и принимать решения, основанные на классической науке, а не домыслах.
49. Маркетинг без бюджета
В руководстве Игоря Манна вы найдете 50 эффективных маркетинговых инструментов, которые вы можете использовать в условиях ограниченного маркетингового бюджета (или его полного отсутствия). По каждому инструменту приводится подробное описание: кому делать, что делать, как делать, какие «фишки» использовать.
50. На крючке
Это книга для маркетеров и предпринимателей. И для тех, кто интересуется маркетингом и поведением потребителя и хочет понять, почему некоторые продукты формируют у нас привычки, а некоторые — нет. Без агрессивного маркетинга и дорогой рекламы.
Подписаться на рассылку
по бизнесу
«У вас такая полезная рассылка, даже книгу можно не покупать» — говорят наши подписчики. Хотите и вы первым узнавать о книгах про менеджмент, продажи и agile? Тогда оставляйте почту, будем присылать вам емкие обзоры новинок.
Другие подборки
Менеджмент • 22 ноября 2022 • 5 мин чтения
7 книг, которые стоит прочитать будущему руководителю
Управлять людьми — задача не из лёгких. Подготовили подборку книг, которые помогут будущему руководителю разобраться в тонкостях управления и планирования.
Консалтинговое бюро New Business Lab
Основатель, бизнес-консультант
- Владимир Зима. «Инструменты руководителя»
- Максим Дорофеев. «Джедайские техники»
- Элияху Голдратт. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
- Юрген Аппело. «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
- Джон Уитмор. «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»
- Александр Прохоров. «Русская модель правления»
- Том ДеМарко, Тимоти Листер. «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
1. Владимир Зима. «Инструменты руководителя»
Это книга о работе с людьми: как правильно общаться, мотивировать и ставить задачи сотрудникам. Книгу можно использовать как справочник — методы и инструменты понятно структурированы. Для молодых руководителей это готовое руководство к действию, для опытных менеджеров — чек-лист экологичности подходов управления.
Чем полезна
Автор доступно описывает модели мышления руководителей разного уровня, даёт логичные объяснения поведения сотрудников в различных ситуациях. Рассматривает подходы к решению основных производственных вопросов, рассказывает, как верно определить мотивацию у персонала, когда и как применять мотивационные инструменты и давать обратную связь.
Кому подойдёт: начинающим руководителям, менеджерам и тем, кто планирует в будущем возглавить компанию.
Читать в MyBook
Купить в Лабиринте
2. Максим Дорофеев. «Джедайские техники»
Одна из лучших книг для руководителей и менеджеров, которые организуют рабочие процессы и планируют задачи в компании. Автор объясняет, как работает человеческий мозг и психика, что влияет на способность браться за дела и доводить их до конца в срок. Затем даёт рекомендации, как планировать проекты, по которым нет понятного списка задач, работать со сложными проектами и наконец-то перестать откладывать жизнь в долгий ящик.
Чем полезна
Книга даёт идеи, как улучшить не только работу, но и уровень жизни. Автор переработал 94 источника и собрал информацию в единую систему, которую можно сразу применить на практике. Простым языком объяснил, как всё устроено, какие ошибки можно допустить и как их исправить.
Кому подойдёт: руководителям, менеджерам, предпринимателям, студентам — всем, у кого есть желание упорядочить жизнь и достичь целей.
Читать в MyBook
Купить в Лабиринте
Тайм-менеджмент: как управлять временем, чтобы жить дома, а не на работе
3. Элияху Голдратт. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
Входит в мировой топ книг для руководителей. Бизнес-книга в формате художественного произведения, в которой читатель вместе с героями ищет решения проблем на убыточном предприятии. Даёт представление о теории ограничений систем (ТОС) Голдратта — автора понятия «бутылочное горлышко», которое широко применяется в бизнесе.
Книгу можно использовать как учебник: в ней сформулированы базовые принципы успешного менеджера и пошагово показано, как улучшить работу предприятия без дополнительных вложений.
Чем полезна
Это не набор техник и приёмов, которые помогут наладить производство, а скорее пособие по поиску возможных решений. После прочтения станет понятнее, как логически анализировать проблемы производства, чтобы компания приносила прибыль.
Кому подойдёт: менеджерам, руководителям, предпринимателям, которые хотят улучшить работу своей компании.
Читать на MyBook
Купить в ЛитРес
Алеся Малкова
При чтении иностранной литературы по менеджменту нужно учитывать, что за рубежом другие системы менеджмента, которые отличаются от стиля управления в нашей стране. И чтобы понять, сработают ли эти инструменты в России, каждую рекомендацию или идею из книги нужно пропускать через фильтр русского менталитета и особенностей управления.
4. Юрген Аппело. «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
Книга о новом подходе к менеджменту — гибких методологиях. Даёт представление о том, как работают agile-команды, и помогает найти собственные подходы к управлению.
Юрген Аппело показывает команду как систему, которой менеджмент должен позволить самостоятельно организовывать свою работу и устанавливать ограничения. В книге для менеджеров и руководителей подробно рассказано о том, как руководителю собрать команду, делегировать задачи и вовремя находить проблемы с мотивацией.
Чем полезна
В книге нет кейсов и простых решений, но есть много идей, которые заставляют задуматься и вызывают желание сразу применить новые знания на практике.
Кому подойдёт: менеджерам, руководителям, IT-специалистам, стартаперам и людям, которые не боятся пробовать новое.
Читать на MyBook
Купить в ЛитРес
5. Джон Уитмор. «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»
Если в компании вместо авторитарного управления использовать коучинг, то в коллективе появятся поддержка и забота, конструктивная критика и справедливая оценка. Сотрудники перестанут бояться руководителя и думать только о том, как ему угодить.
Чем полезна
В книге много примеров реального коучинга: как и когда его применять, чтобы управлять командой.
Кому подойдёт: руководителям, менеджерам, преподавателям, HR-специалистам, тренерам и тем, кто решил заняться коучингом.
Читать в MyBook
Купить в Альпина Паблишер
6. Александр Прохоров. «Русская модель правления»
Книга поможет понять, почему некоторые зарубежные управленческие инструменты не работают в России. На исторических примерах автор рассматривает российскую управленческую методологию и объясняет её особенности.
Чем полезна
Чтобы развиваться, нужно понимать, с чего всё начиналось, какие ошибки совершали и к чему они привели. Понимание особенностей русского менеджмента поможет правильно оценивать ситуацию в настоящем и не повторять ошибок прошлого.
Кому подойдёт: руководителям, менеджерам, и всем, кто интересуется историей.
Читать в MyBook
Купить в ЛитРес
7. Том ДеМарко, Тимоти Листер. «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
Книга о том, как сделать так, чтобы людям хотелось работать в компании. Авторы адресовали книгу IT-специалистам, поэтому разобрали удачные и неудачные кейсы из IT-сферы. Советы и рекомендации применимы практически в любой области.
Чем полезна
Книга для менеджеров и руководителей поможет понять, что на самом деле важно и ценно для сотрудников. В ней собраны разборы рабочих ситуаций, интересные факты и статистика, полезные рекомендации по планированию дел и самоконтролю.
Кому подойдёт: руководителям всех уровней, менеджерам, HR-специалистам, тимлидам и всем, кто планирует открыть бизнес или делать карьеру в любой профессии.
Купить в ЛитРес
Совет эксперта
Алеся Малкова
К инструментам, которые описаны в книгах, я рекомендую относиться с долей скепсиса. Автор, как правило, глубоко погружён в определённую тему, и может возникнуть ощущение, что если делать всё как написано, то работать будет некогда — так много книга даёт идей и советов.
Польза книги зависит от набора факторов, с которым работает руководитель: от специфики бизнеса до стиля управления. Все инструменты нужно пропускать через этот фильтр. Он поможет понять, что можно попробовать внедрить, а что не стоит.
Управляйте командой без лишнего стресса
Научитесь делегировать задачи и контролировать их выполнение, не вмешиваясь в работу сотрудников.
Начните с бесплатной вводной части курса «Инструменты начинающего руководителя».
Зачем компании ценности и как их внедрить
Как эффективно управлять командой: способы, стили и инструменты
Повышение — это хорошая новость, но кроме прибавки в зарплате оно подразумевает новый уровень ответственности. Чтобы преуспеть в роли шефа, многие ищут ответы в бизнес-кейсах успешных руководителей. Но стратегии, которые однажды принесли успех, могут оказаться неактуальны.
Другой подход — ориентироваться на научные знания о психологии труда. Мы собрали список книг о том, как преодолевать основные сложности в работе руководителя и выстраивать отношения с коллегами. Никаких мотивационных спикеров и историй успеха, которые невозможно повторить, — только научные данные по психологии лидерства и практические советы.
Институт Арбингера
Лидерство и самообман
Классика бизнес-литературы. В книге разбираются типичные когнитивные ошибки руководителя вроде фокусировки на своих, а не общих задачах и объективации подчиненных
Robert I. Sutton
Good Boss, Bad Boss
Профессор Стэнфорда Роберт Саттон выводит простую формулу: хороший руководитель — тот, кто берет на себя ответственность за ошибки и создает все условия, чтобы его команде было комфортно работать
Майкл Уоткинс
Первые 90 дней
Книга профессора престижной бизнес-школы IMD. Автор объясняет, почему новому руководителю важно показать первый результат очень быстро, и дает советы, как это сделать
Джеффри Пфеффер
Лидерство без вранья
Профессор Стэнфорда Джеффри Пфеффер рассказывает о двух основополагающих вещах для успеха компании: заботе о ментальном здоровье сотрудников и принятии решений на основании научных данных
Саймон Синек
Лидеры едят последними
Теоретик менеджмента Саймон Синек прославился благодаря своим лекциям на TED. В книге он пишет о силе доверия в команде: если его нет, люди будут тратить время на выстраивание психологической защиты, а не на выполнение задач
Джон Дорр
Измеряйте самое важное
Единственный практик в нашем списке — венчурный инвестор Джон Дорр. Он придумал методику OKR, позволяющую обозначить ключевые цели и отследить результаты команды. Ее эффективность проверена, например, в Google
Adam Grant
Think Again
Новая, но уже нашумевшая книга. Психолог Адам Грант пишет, что в современном мире руководителю важно не только постоянно учиться, но и разучиваться: это позволит принимать лучшие решения. Нобелевский лауреат Даниел Канеман рекомендует к прочтению
Brene Brown
Dare to Lead
Психолог Брене Браун в ходе исследований заметила закономерность: чем меньше человек боится показаться уязвимым, тем большего успеха он добивается. Ее второе открытие: храбрость — это навык, который можно развить. Книги Браун рекомендуют Билл Гейтс и Опра Уинфри
Эми Эдмондсон
Работа без страха
Профессор Гарварда показывает, как страх перед начальником снижает продуктивность и креативность сотрудников. Она дает инструкцию, как создать атмосферу спокойствия, которая улучшит не только отношения, но и финансовые показатели
Стивен Силбигер
MBA за 10 дней
Бизнес-образование — это долго и дорого. В этой книге вы найдете 10 основных вещей, которым обучают на американских программах: от составления маркетингового плана до построения отношений в коллектив
Больше о карьере
В нашем потоке «Работа и зарплата». Рассказываем, сколько зарабатывают и как строят карьеру люди разных профессий, как расти в компании и поднимать себе зарплату
Читать статьи
Еще об искусстве руководить и строительстве карьеры:
1. Как получить образование MBA.
2. Как построить карьеру в корпорации.
3. Почему быть руководителем непросто.
Что выбрать
Библиотека
Подписка
Войти
Войти
📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
- Главная
- Библиотека
- Темы
- управление людьми
Управление людьми
Фильтры
Фильтры
-
Тип
-
Все
-
Книги
-
Аудиокниги
-
-
Подписка
-
Все подписки
-
Бесплатно
-
Стандарт
-
Премиум
-
-
Язык
48 законов власти
Власть – это продуманная борьба с обстоятельствами, которые нам неподвластны, это способность превращать невзгоды в преимущества. Для чего нужна власть? Для того чтобы обрести уверенность и утвердиться в собственном достоинстве. И еще хотя бы для того, чтобы сжать реальность в кулак и изменить ее…
48 законов власти. Законы 1-16
Это самая аморальная, самая скандальная, самая циничная… и самая правдивая книга о власти, начиная с незамысловатой, бытовой и кончая президентской. Отныне, познав блестяще сформулированные и подкрепленные интереснейшими и неожиданными историческими фактами жесткие и жестокие законы поведения во …
Развитие лидеров
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы…
Личная власть
Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в кни…
48 законов власти. Законы 33-48
Это самая аморальная, самая скандальная, самая циничная… и самая правдивая книга о власти, начиная с незамысловатой, бытовой и кончая президентской. Отныне, познав блестяще сформулированные и подкрепленные интереснейшими и неожиданными историческими фактами жесткие и жестокие законы поведения во …
48 законов власти. Законы 17-32
Это самая аморальная, самая скандальная, самая циничная… и самая правдивая книга о власти, начиная с незамысловатой, бытовой и кончая президентской. Отныне, познав блестяще сформулированные и подкрепленные интереснейшими и неожиданными историческими фактами жесткие и жестокие законы поведения во …
Искусство манипуляции. Не дай себя обмануть
Хенрик Фексеус сегодня является самым известным в Швеции специалистом по искусству чтения мыслей и невербальной коммуникации, автором ряда книг и лекций, посвященных языку тела и психологическому манипулированию, которые пользуются бешеным успехом, а также ведущим суперпопулярного шоу «Расплавлен…
4 правила успешного лидера
Защита активов и страхование: Что предлагает Швейцария Введение Кому-то вполне довольно и того, чтобы его считали хорошим — человеком, специалистом, руководителем, но таковых, поверьте, меньшинство, а большинство мечтает о великом. Бурлит в нас какая-то неведомая сила, не позволяющая довольствов…
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы…
Эмоциональное лидерство
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию – бизнес идет ко дну. Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что «эмоциональные лидеры» – будь то уп…
Фильтры
Фильтры
-
Тип
-
Все
-
Книги
-
Аудиокниги
-
-
Подписка
-
Все подписки
-
Бесплатно
-
Стандарт
-
Премиум
-
-
Язык
В данном разделе представлен топ лучших книг и аудиокниг по теме «Управление людьми». Полный список из 221 популярных книг и аудиокниг по теме, рейтинг и отзывы читателей. Читайте книги или слушайте на сайте онлайн, скачайте приложение для iOS или Android, чтобы не расставаться с любимыми книгами даже без интернета.
О проекте
Загрузить подкаст в MyBook и ЛитРес
Служба поддержки
8 800 333 27 37
support@mybook.ru
LinDeal подготовил подборку топ 15 книг по управлению персоналом , почему их стоит прочесть и как они могут помочь в налаживании бизнес-процессов
Высококлассные HR-специалисты и менеджеры всегда идут в ногу со временем. Они регулярно посещают профессиональные курсы и тренинги, а для поддержания уровня компетенций исследуют чужие кейсы с помощью книг, посвященных управлению персоналом. Чтобы вы не тратили свое время на поиск лучших произведений с реально качественными и полезными материалами, знакомство с которыми позволит в разы повысить KPIs и сделать всех сотрудников счастливее, мы подготовили подборку из 15 изданий.
ТОП-15 лучших книг по управлению персоналом:
- «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
- «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
- «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
- «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
- «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
- «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
- «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
- «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
- «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
- «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
- «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
- «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
- «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
- «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
- «Пять пороков команды», П. Ленсиони
Лучшие книги по управлению персоналом
Редакция Lindeal.com представляет вам собственную подборку из пятнадцати лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.
1. «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
«Как управлять рабами» — это уникальный справочник от античного менеджера по кадрам, Марка Сидония Фалкса. Под именем римского аристократа скрывается преподаватель Кембриджского университета, авторитетный специалист по истории Древнего Рима, Джерри Тонер. При написании книги он опирался на огромное количество аутентичных источников, раскрывающих различные аспекты римского рабовладения: покупки рабов, их первичная ориентация и профессиональное обучение, систему мотивации, которая включала, в том числе ограничения в еде и физические наказания, место и роль семейных отношений. Древнеримскую систему рабовладения автор предлагает использовать сегодня для управления людьми. И хотя отдельные моменты, вроде знания о том, где в итальянской столице можно купить сотрудников-евнухов, в наши дни являются неактуальные, многие принципы и правила эффективного менеджмента остались неизменными.
2. «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
Многие современные руководители считают, что лучшим способом мотивации сотрудника на достижение высочайших результатов является денежные вознаграждения, всевозможные материальные бонусы. Говоря иными словами, люди работают за «пряники», а практика «сделай А и получишь Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Вот только на самом деле все не так просто. В своем бестселлере Дэниел Пинк на вполне простых и в то же время понятных примерах показывает, что в информационную эпоху мотивация, основанная исключительно на получении вознаграждения за результат, является не просто бесполезной, но и в некоторых случаях способна серьезно навредить фирме. Автор уверен, что для эффективного управления персонала при разработке системы мотивации необходимо сделать акцент на природном стремлении человека к независимости, совершенству и мастерству.
3. «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
«Неприятие перемен» — это исследование профессоров Гарвардского университета, которое поможет вам преодолеть сопротивление персонала, негативно воспринимающего любые перемены. Киган и Лейхи на простых и понятных читателю примерах показывают, насколько сложно современным руководителям продвигать преобразования и инициативы в коммерческих организациях. В частности, проведенный ими опрос продемонстрировал, что даже в случае, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что если они не начнут заниматься спортом, откажутся от алкоголя и курения, то уже очень скоро умрут, на подобные изменения в жизни решается лишь один больной из семи. По большей части неспособность персонала быстро адаптироваться к переменам, связана не с силой воли, а в не готовности преодолеть разрыв между тем, о чем мы мечтаем и тем, на что мы на самом деле способны.
4. «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
Джош Кауфман твердо убежден, что вы сумеете добиться больших результатов и сможете сэкономить десятки тысяч долларов, если займетесь самообразованием. В своей книге он рассказывает читателю о базовых принципах предпринимательства, продаж, маркетинга, финансового менеджмента. Сам автор отказался от получения классического Бизнес-образования, решив обучаться самостоятельно. Одним из главных «университетов» Джоша стала работа в компании Procter&Gamble. Впоследствии он разработал уникальный междисциплинарный подход, благодаря которому тысячи менеджеров и руководителей компаний в самых разных областях деятельности смогли получить профильные знания и повысить собственные навыки управления.
5. «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
Делегирование – это фундаментальная управленческая процедура, с помощью которой руководитель получает необходимые ему результатами «руками сотрудников». Фридман рассматривает делегирование, как азы менеджмента, вот только практика показывает, что большинство современных руководителей попросту не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления персоналом. Книга представляет собой полезное на все 100% практическое руководство, позволяющее объективно взглянуть на реальное положение дел в компании, выявить допущенные управленческие ошибки, определить причины неудач. Вместе с автором читатель сможет выстроить собственную систему делегирования полномочий для повышения точности и эффективности управления любым коллективом.
6. «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
Автор этого пособия для управленцев убежден, что каждый руководитель должен с максимальной ответственностью подходить к найму и работе с персоналом. Особый упор Кеннеди делает на жесткий менеджмент, при котором начальник оставляет на местах лишь лучших сотрудников, отсеивая тех, кто по каким-то критериям не подходит или не устраивает. Интересно, что по словам самого автора, он руководит небольшой фирмой и на протяжении вот уже нескольких лет на него работает лишь одна сотрудница. Такое положение дел Кеннеди объясняет тем, что чем меньше персонала, тем лучше, а если у предпринимателя есть возможность отказаться от наемных работников, он обязательно должен сделать это. Читатели узнают, как рассчитать «стоимость» сотрудника, как составить успешную систему мотивации и контроля, как разработать стратегию менеджмента предприятия, избежав ошибок, которые совершает большинство руководителей.
7.«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
Автор этой книги предлагает использовать в качестве основного метода управления персоналом – коучинг. Он базируется на идее о том, что эффективно управлять коллективом может только человек, обладающий сильными лидерскими качествами, являющийся развитой, сформированной и самодостаточной личностью. Только в этом случае он сможет увидеть скрытый потенциал своих сотрудников, ставить перед ними адекватные и соответствующие их способностям задачами. Уитмор раскрывает перед читателями принципиально новую точку зрения на тренинги и занятия коучингом. После прочтения данного практического пособия каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, помочь персоналу поверить в себя, за счет чего гарантированно увеличится производительность всех производственных и бизнес – процессов.
8. «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
Менеджмент – это умение достигать поставленных целей с помощью других людей. Бестселлер Д.Оуэна «Как управлять людьми» — это практическое руководство для менеджеров абсолютно всех уровней. Опираясь на собственный многолетний опыт, автор с помощью интересных примеров рассказывает своим читателям о том, как современные руководители могут развивать в себе качества, способные привести их к успеху. На каждой странице этого издания содержится полезная и ценная информация, опираясь на которую вы сможете успешно управлять финансами, производственными процессами, выстраивать коммуникативные связи с людьми, стоящие выше или ниже вас на иерархической и социальной лестнице. Книга предназначена для широкого круга читателей, планирующих повысить собственные навыки менеджмента.
9. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
Люди – это стратегический ресурс, управление которым должно осуществляться с учетом актуальных целей и задач компании. «Главный учебник HR в мире» — это действительно полезное во всех отношениях учебное пособие, способное стать настольной книгой руководителей различных уровней. Армстронг рассматривает в своей книге концепцию, практику, эффективность и иные аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. SHRM – это уникальный подход к развитию HR-стратегий, способствующих достижению ключевых целей организации. Отдельное внимание автор уделяет рассмотрению арсенала инструментов, с помощью которых читатели смогут поэтапно разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа.
10. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
Какая она идеальная во всех отношениях служба управления человеческими ресурсами современной, конкурентоспособной компании? Авторы этой книги посвятили изучению этого вопроса несколько лет. Проведенные исследования позволяют им с уверенностью заявлять о том, что главное в работе HR-службы – создание условий для повышения рыночной стоимости компании, увеличения производительности и создания продукта, пользующегося популярностью у потребителей. Они также выделили несколько основных ролей данной службы – административный эксперт, защита интересов сотрудников, стратегический партнер и катализатор изменений. Все подходы и методики, которые рассматриваются в книге можно реализовать на практике.
11. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
Эта книга Дэйва Ульриха изменит устоявшееся в бизнес-сообществе представление о роли управления персонала в современной организации. В цифровую эпоху перед менеджерами стоят новые задачи, заключающиеся в осознании собственной ценности для коллектива, руководства, инвесторов и клиентов компании. Если по каким-то причинам менеджере не способны справиться с поставленными задачами, им придется передать функции управления трудовыми ресурсами иным подразделениям предприятия или вообще вывести их на аутсорсинг. Как сегодня выглядит деятельность кадровиков? В чем заключаются из обязанности? Как изменить и повысить эффективность кадровой политики компании? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге «Эффективное управление персоналом». Произведение рассчитано на менеджеров по персоналу руководителей отделов кадров различного уровня.
12. «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
Книга «Страшные тайны HR-менеджера» призвана помочь настоящим, бывшим и будущим сотрудникам пережить время нестабильности, связанное с угрозой увольнение. Автор простым и доступным языком рассказывает с точки зрения HR-менеджера, рассказывает о том, реализовать успешную стратегию поиска работы, построения карьеры, выстроить успешные и взаимовыгодные отношения с работодателем. Специалист, который профессионально занимается подбором персонала, способен предложить действительно эффективную технологию поиска работы, учитывая все важные детали, которые существенно влияют на решение работодателя. В работе также рассказывается о том, как можно противостоять давлению со стороны работодателя, отстоять свои права без ненужного негатива и конфликтов. К слову сказать, в заключение опубликовано эксклюзивное интервью с экспертом, который рассказывает о том, как пройти проверку на полиграфе.
13. «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
В наши дни наибольшего успеха добиваются те компании, которые ставят на первое место не прибыль или стратегические цели, а персонал. Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – это авторитетные американские эксперты по найму и лидерству. Они предлагают своим читателям принципиально новое руководство по поиску, удержанию и развитию действительно талантливых и перспективных сотрудников. Авторы убеждены, что HR-департамент является важной частью любого предприятия. Наравне с бухгалтерией и юридической службой он управляет бизнес-процессом предприятия. По сути, именно от него зависит будущее фирмы. Именно поэтому настолько важно, чтобы руководитель уметь грамотно, целесообразно и ответственно управлять имеющимся в его распоряжении человеческим капиталом.
14. «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
В книге норвежского журналиста Микала Хема «Быть диктатором: Практическое руководство» отражены нравы и обычаи тоталитарных лидеров разных стран, а также отношение к ним со стороны современных европейцев. Безусловно, если бы безудержное стремление к власти отдельных личностей не сопровождалось огромными жертвами и большими потрясениями для целых государств, это произведение можно было бы рассматривать в качестве развлекательного, художественного чтива, написано с изрядным юмором. Вот только большинство историй, о которых рассказывает Хим правдивы на все 100%, при этом они наглядно демонстрируют нам, что финалы биографий «царей мира», как правило, оказываются весьма плачевными. Для людей, которые вместо того, чтобы стать успешными управленцами, мечтают стать диктаторами автор дает несколько антисоветов – станьте богом, увековечьте свое имя в литературе, называйте все подряд в свою честь, присвойте себе титул, ставьте побольше статуй и т.д.
15. «Пять пороков команды», П. Ленсиони
Книга представляет собой увлекательное пособие, призванное помочь менеджерам трансформировать группу людей в талантливую и перспективную команду победителей. Уникальность этого бестселлера заключатся в том, что История, которую рассказывает автор, подается в формате бизнес-романа. Патрик Ленсиони зарекомендовал себя в качестве эффективного тренера для руководителей крупнейших компаний. Он также читает публичные лекции на тему лидерства, организационного развития и командной работы. Помимо прочего он занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group, которая занимается подготовкой менеджеров различного звена.
Заключение
К сожалению, многие руководители считают, что раз уж им удалось занять кресло начальника, значит больше не нужно тратить свои силы на обучение. На самом деле это не так. Учиться нужно всем, независимо от имеющегося опыта и знаний. И даже если в вашем подчинении находится всего несколько человек не нужно забывать о самосовершенствовании.
Чтобы в новом году отношения в коллективе остались хорошими или стали еще лучше, стоит узнать больше о психологии. Вместе с «ЛитРес» мы выбрали книги, которые помогут выстроить общение и улучшить обстановку в команде
«5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените», Гэри Чепмен, Пол Уайт
Автор нашумевшего бестселлера «5 языков любви» уже оказал значительное влияние на миллионы влюбленных пар. А в новой книге он предлагает свой взгляд на трудовые отношения с сослуживцами — ведь каждому человеку важно, чтобы его ценили на работе, а для многих этот фактор играет даже более значимую роль, чем хорошая зарплата.
Пособие поможет найти подход к тем, кто окружает вас на рабочем месте. Поддержка, похвала и признательность других людей не просто мотивирует быть лучше, но и создает в коллективе атмосферу гармонии и взаимопонимания. Приглядитесь к своим коллегам. Возможно, кому-то из них не помешает услышать несколько ободряющих слов или пообщаться по душам.
«Обратная связь в бизнесе. Честный диалог с клиентами и сотрудниками», Анджела Лэйн, Сергей Горбатов
В погоне за высокими результатами многие руководители забывают о качественной обратной связи. И совершенно напрасно, уверяют авторы пособия Анджела Лэйн и Сергей Горбатов. Наладить честный диалог в компании — значит дать сотрудникам возможность раскрыть личный потенциал, а клиентам — сообщить о своих потребностях. В этой книге предлагается универсальная пошаговая система установки поведенческих алгоритмов и процессов в любом коллективе. Вы поймете, как давать обратную связь, чтобы не грубить, не расстраивать подчиненных и помогать им развиваться. Все эти секреты сделают работу организации действительно продуктивной, а рабочую атмосферу — здоровой и вдохновляющей.
«Эмоциональная смелость», Питер Брегман
Если вы избегаете тяжелых разговоров с коллегами, боитесь высказывать собственное мнение перед начальством и тушуетесь в ситуациях неопределенности, то вам необходимо заняться развитием своей эмоциональной смелости. Этому как раз и посвящена книга Питера Брегмана. Будучи востребованным бизнес-консультантом, он успел поработать с руководителями ведущих мировых организаций, написать хит деловой литературы «18 минут» и выпустить множество публикаций в Harvard Business Review.
Материалы его статей легли в основу этого практического руководства. В каждой главе вы найдете советы, как справляться со сложными ситуациями. Вы научитесь продвигать свои управленческие навыки и разовьете способность действовать решительно не только на работе, но и в жизни.
«Наука общения», Ванесса ван Эдвардс
С чего начинать разговор? Как уйти от пресловутого «как дела?» И что делать заядлым интровертам? Спикер, писатель и ведущая тренингов Ванесса ван Эдвардс выпустила книгу, призванную помочь преодолеть трудности в общении. В ней автор рассказывает о скрытых принципах человеческого поведения и доказывает, что именно они предопределяют наш успех на работе и в личной жизни. Простые, но очень действенные лайфхаки сделают вас интересным собеседником, научат быстро считывать чужие эмоции и лучше понимать окружающих.
«Эффект эмпатии. 7 ключей к сверхъестественной проницательности», Хелен Рисс
Чтобы легко находить общий язык с другими людьми, важно владеть навыком эмпатии: это самый верный путь к успеху в построении коммуникации. Это пригодится не только для налаживания контактов с коллегами, но и в кругу друзей и в семейных отношениях. Способы развить эмпатию предлагает профессор психиатрии Гарвардской медицинской школы Хелен Рисс. Кроме того, в своей книге она делится с читателями секретами невербального взаимодействия и рассказывает, как научиться умело использовать в общении жесты, мимику и тон голоса.
По промокоду RBC2022 на «ЛитРес» можно получить в подарок книгу из специальной подборки, а также скидку 25% практически на весь ассортимент.
В статье рассказывается:
- Нужно ли читать профессиональные книги руководителю компании
- 7 книг для начинающих руководителей
- 6 книг для руководителя по мотивации и развитию сотрудников
- ТОП-10 книг для руководителя, стремящегося повысить свою эффективность
- Книги успешного руководителя: основы и секреты тайм-менеджмента
- 8 главных книг для руководителей проектов
- 12 лучших книг для руководителей, написанных руководителями
- Несколько советов о том, как правильно читать книги руководителям
Книги для руководителя любого уровня – это и источник профессиональных знаний, и руководство к действию, и инструкция по разминированию «мин-ловушек», которыми усеян путь развития и преодоления. Они написаны людьми, прошедшими огонь, воду и медные трубы. Глупо набивать собственные шишки и совершать ошибки, если этого можно избежать.
Мы собрали подборку из книг лучших авторов, которые подойдут как начинающим управленцам, так и настоящим самураям корпоративного мира. Из них вы узнаете, как управлять временем, совершенствовать собственные навыки, грамотно руководить коллективом.
Нужно ли читать профессиональные книги руководителю компании
Любому человеку, желающему стать специалистом, необходима профессиональная литература. Это относится ко всем без исключения профессиям, но особенно важно читать книги для руководителя любого ранга. Например, тот же программист может ошибиться где-то в коде, он лишь получит предупреждение от компилятора и своевременно внесет исправления до сдачи готового проекта.
Руководитель же, работая с коллективом подчиненных, права на ошибку не имеет. В отличие от программиста у него нет возможности экспериментировать в отношениях с людьми и в случае чего откатиться назад к «резервной копии». Несмотря на это, некоторые менеджеры порой не гнушаются и таких экспериментов.
Многие сотрудники компаний стремятся идти вверх по карьерной лестнице до руководящих должностей. При этом они часто забывают о возлагающейся на них ответственности. На руководстве лежит множество обязанностей, среди которых:
-
обеспечение прибыли компании;
-
набор и обучение персонала;
-
создание комфортных условий для эффективной работы сотрудников.
Данный список можно продолжать и дальше. Непрерывно сменяющие друг друга оперативные задачи одним не оставляют времени заниматься самообразованием, в то время как другие при наличии этого времени не понимают, как начать обучаться.
Поэтому мы подготовили подборку литературы, призванную решить обе проблемы сразу. Данные книги сориентируют начинающего руководителя в расстановке приоритетов и в повышении собственного профессионализма, помогут скорректировать тактику управления персоналом и поспособствуют карьерному продвижению.
Эта литература будет полезна для руководителей любого уровня, начиная от обычных менеджеров, заканчивая директорами подразделений и владельцами компаний. Необходимо лишь желание совершенствоваться в профессиональном плане.
Благодаря этим книгам вы получите заряд вдохновения на служебные подвиги и, что более важно, желание всегда быть на шаг впереди конкурентов. Используйте полученные знания, и тогда вы сможете создать команду мечты, которая приведет вас к успеху.
7 книг для начинающих руководителей
«45 татуировок менеджера», Максим Батырев
Максим Батырев считается одним из лучших российских менеджеров. Имея внушительный опыт и навыки в продажах, он не понаслышке знает о трудностях, с которыми сталкиваются управленцы, и понимает важность управления продажами в бизнесе.
Данная книга является выжимкой собственного опыта автора в бизнесе. Вы познаете секрет успеха при формировании персонала и станете отчетливо понимать, кого следует нанять в штат, а с кем лучше распрощаться. Здесь даны также действенные советы по грамотному взаимодействию с сотрудниками и клиентами. Наконец, вы узнаете, как расширить свою зону роста.
Этот труд должен стать настольной книгой руководителя любого уровня. Каждая глава опытным путем выработана автором, «вытатуирована» на душе опытного менеджера.
«Ген директора», Владимир Моженков
Автор, достигший больших успехов в бизнесе, делится с читателями своим опытом. В книге подробно описывается путь Владимира от рядового сотрудника до гендиректора европейского подразделения Audi. Став по праву ведущим менеджером компании, автор накопил значительный багаж опыта, из которого он сформировал 17 главных принципов и впоследствии поделился ими в своей книге. Моженков убежден: грамотно пользуясь его наработками, вы улучшите свои навыки управленца и обретете гармонию в своей жизни.
Распространено мнение, что успеха в управленческом ремесле могут достичь лишь те, у кого есть соответствующий дар с рождения. На самом же деле это не так. Автор убедительно доказывает на своем опыте, что никакого врожденного «дара управленца» не существует. Пользуясь знаниями, заложенными в книге, каждый человек сумеет достичь таких же успехов, сформировав собственный стиль управления.
«Идеальный руководитель», Ицхак Адизес
Большая часть управленцев стремится к безупречному выполнению возложенных задач, обеспечению светлого и успешного будущего компании, сохранению дружеских отношений с персоналом. Особенно этого хотят достичь начинающие руководители. Но для эффективного управления нужно обладать особыми, часто взаимоисключающими качествами. Поэтому группа руководителей, отличающихся друг от друга стилем управления и взглядами на стратегию развития, легче справится с текущими задачами и быстрее достигнет поставленных целей, нежели один менеджер. Именно эту мысль и раскрывает автор в своей книге.
Здесь вы найдете действенные советы по формированию эффективной команды руководителей, ознакомитесь со стилями управления и выберете из них наиболее близкий вам. Книга научит построению взаимовыгодных отношений с сотрудниками вашей компании. Автор дает ответы на наиболее насущные вопросы, избавляя читателей от шаблонного мышления при организации рабочих процессов.
«Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди
Конкретные советы по выстраиванию отношений с подчиненными, лишенные «воды» и пафосных речей, где все четко и по делу. Это одна из лучших книг для руководителей персоналом, где сформулированы полностью рабочие, порой даже излишне жесткие принципы, благодаря которым вы будете максимально уверенно и эффективно руководить сотрудниками.
Зачастую руководители компаний относятся к своим подчиненным как к приятелям, стараясь таким образом сохранить отношения. Однако в бизнесе прибыль важнее дружбы. Если от подчиненного, пусть даже он является лучшим другом, мало толка, стоит от него избавиться. Не бойтесь испортить отношения, ведь прибыльность бизнеса для вас важнее. Применение этой и других рекомендаций автора позволит воспитать штат сотрудников, которые принесут вашей компании процветание.
«Пять пороков команды» Патрик Ленсиони
Для достижения успеха в работе необходима слаженность и эффективность коллектива. Автор данной книги убежден в том, что сотрудники способны стремиться к одной общей цели ради процветания компании.
А если подчиненный очень долго занимает свою должность и заинтересован лишь в собственном благополучии? Такие люди безразличны к будущему компании, их устраивают насиженное место, официальная зарплата, соцпакет и растущий служебный стаж. Как быть с такими работниками?
Автор в течение долгого времени анализировал продуктивность взаимодействия сотрудников нескольких компаний. В результате на свет появился своего рода бизнес-роман, описывающий работу такого коллектива. Руководитель компании сдался и решил покинуть свой пост, когда понял, что не в силах найти решение проблемы. Место прежнего занял новый управленец, который знал, как исправить ситуацию с подчиненными.
Итак, если вы всерьез думаете об оздоровлении вашего коллектива, но не знаете, как стать хорошим руководителем, книга послужит вам прекрасным руководством и доставит большое эстетическое удовольствие.
«Эффективный руководитель», Питер Друкер
Данный труд содержит секреты грамотного и продуктивного управления. Автор на собственном опыте убеждает читателей, что прирожденных управленцев не существует. Есть руководители, достигшие успеха исключительно благодаря постоянному самообразованию и применению полученных знаний на практике. Никто с этим не рождается, но всему этому может научиться каждый.
Друкер обладает богатым опытом в консалтинге и делится своими знаниями в виде набора несложных, но эффективных правил. Эта книга научит вас грамотно расставлять приоритеты и правильно распределять задачи подчиненному персоналу для максимально быстрого исполнения. Полученные навыки позволят повысить вашу эффективность и сконцентрироваться на важных деталях.
Благодаря легкой подаче без заумных терминов вы легко поймете, как сформировать по-настоящему сплоченный коллектив. Книга рекомендуется к прочтению как новичкам, так и уже состоявшимся руководителям.
«Масштабирование», Евгений Ойстачер
Евгений известен в предпринимательской среде как один из ведущих специалистов, обладающий двадцатилетним опытом построения успешного и постоянно растущего бизнеса с помощью эффективных техник маркетинга, менеджмента и продаж. В книге он уделяет внимание методике создания крупного бизнеса и разработке собственной стратегии развития с гарантией достижения успеха.
Используя данные знания, вы сумеете правильно сформировать и обучить штат сотрудников, дать им мотивацию к непрерывному росту и развитию.
С этой книгой вы убережете себя от наиболее частых ошибок. Успешным предпринимателям известно, что масштабирование бизнеса невозможно без постоянного саморазвития. Автор указывает читателям путь, вам остается только следовать по нему. В результате вы сэкономите значительное количество времени на поиски правильного направления.
6 книг для руководителя по мотивации и развитию сотрудников
-
«Лидер и племя»Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт
Идея книги основывается на том факте, что людям свойственно формировать племя. Авторы рассуждают о взаимосвязи человеческих сообществ и их лидеров. Описывается развитие у личности лидерских качеств, когда человек начинает руководить остальными и оставляет свой след в истории. Книга рекомендуется для создания устойчивой корпоративной культуры.
-
«Как привести дела в порядок» Дэвид Аллен
Популярнейшее пособие по личной эффективности было впервые опубликовано в 2001 году и впоследствии издано огромным тиражом в переводе на 30 языков. В текущем переиздании говорится не только о приведении дел в порядок, но и о налаживании личной жизни и карьеры.
-
«Вместе быстрее» Лора Стэк
Это первая книга, изданная в России, посвященная эффективной работе в команде. Ценная информация по личностному росту, достижению впечатляющих результатов и созданию мощного коллектива единомышленников изложена в виде 12 принципов. Станьте максимально эффективным, а затем сделайте эффективнее командную работу — вот основной посыл автора.
-
«Не работайте с мудаками» Роберт Саттон
В данном бестселлере с провокационным названием рассказывается о выживании в обществе неадекватных личностей. Автор задает читателям 6 вопросов, ответы на которые позволят идентифицировать человека («мудак» он или нет) и понять, насколько все серьезно. Книга также дает дельные советы по сохранению психического здоровья и достижению успеха.
-
«Рисовый штурм» + «Рисовый штурм в карточках» Майкл Микалко
В данном комплекте сконцентрированы действенные техники креативного мышления, которое позволит вам практически с нуля генерировать отличные идеи. В дополнение к книге прилагаются специальные разработанные автором карточки. Тасуйте их, перемешивайте и комбинируйте, чтобы получить неожиданные идеи и взглянуть на насущные проблемы под другим углом.
-
«Гибкий ум» Эстанислао Бахрах
Автор в своей книге рассказывает о возможностях человеческого мозга, разрушает связанные с этим распространенные мифы, учит читателей творчески подходить к любым задачам.
Кейс: VT-metall
Узнай как мы снизили стоимость привлечения заявки в 13 раз для металлообрабатывающей компании в Москве
Узнать как
ТОП-10 книг для руководителя, стремящегося повысить свою эффективность
Предлагаем вам подборку книг, рассказывающих, как извлекать максимальную пользу из каждого дня ипринимать безошибочные решения. Также вы узнаете о типичных привычках успешных личностей.
-
«Магия утра» Хэл Элрод
Книга посвящена саморазвитию и концентрирует внимание читателей на утреннем пробуждении. Каким образом утро меняет отношение к жизни? Чем заниматься сразу после пробуждения, чтобы стать успешнее? На все эти вопросы вы найдете ответы здесь.
-
«Внутренняя инженерия. Путь к радости. Практическое руководство от йога» Садхгуру
Духовное самосовершенствование заставляет нас переосмыслить свою жизнь, добиться лучшей эффективности, в полной мере познать радость и счастье от жизненных моментов. Данная книга посвящена именно этому.
-
«Одна привычка в неделю. Измени себя за год» Бретт Блюменталь
Блюменталь специализируется на здоровом образе жизни. В своей книге он дает советы по качественному изменению жизни на протяжении года путем постепенного обретения мелких, но полезных привычек.
-
«Сила воли не работает. Пусть твое окружение работает вместо нее» Бенжамин Харди
Развивайтесь, полностью отказавшись от самоистязания и навязанной мотивации. Такая идея лежит в основе данной книги. Благодаря авторским советам вы забудете о стрессе и самостоятельно сформируете благоприятную среду для изменений в лучшую сторону.
-
«Разреши себе быть богатым» Союн Ли, Чуен Хон
Читатели знакомятся с психологией богатых, учатся правильно относиться к деньгам.
-
«Как сила позитивного мышления сделает Вас богатыми» Наполеон Хилл, Уильям Клемент Стоун
Авторы рассказывают, как изменить сознание, ориентируясь на желания. Книга поможет вам раскрыть собственный потенциал и обрести истинное счастье.
-
«Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга» Кейт Ферации, Тал Рэз
Опыт автора в создании и удержании множества полезных контактов изложен в данной книге.
-
«7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови
В книге, ставшей бестселлером во всем мире, собраны базовые принципы, которые служат основой жизни успешных людей. Вы научитесь проактивности и обретете мышление истинного победителя. С помощью этих знаний вы также сможете наладить свою семейную жизнь.
-
«Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений» Эрик Берн
Один из известнейших психологов 20 века рассказывает о том, как руководителям находить взаимопонимание с любым человеком и справляться с конфликтными ситуациями.
-
«Законы победителей» Бодо Шефер
Автор простым языком делится секретами успеха победителей. Книга основана на опыте многих успешных людей, в том числе самого Бодо Шефера.
Книги успешного руководителя: основы и секреты тайм-менеджмента
Данная подборка научит вас продуктивности в работе. Вы без лишнего стресса будете успевать в делах, легко отказавшись от того, что впустую тратит ваше время.
-
«Эссенциализм» Грег МакКеон
Автор является опытным психологом, он учит концентрироваться на важном и избавляться от отвлекающих раздражителей. В результате вы будете выполнять больше дел за меньшее время.
-
«Управление повседневным хаосом» Александр Фридман
«Управление повседневным хаосом» сконцентрирует ваше внимание на тайм-менеджменте. Автор дает рабочие инструменты для постановки и быстрого достижения целей.
-
«Мастер времени» Брайан Трейси
Книга является по сути пошаговой инструкцией по улучшению жизни. Вы овладеете искусством управления рабочим и личным временем, обучитесь ставить перед собой достижимые цели.
-
«Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха» Джэй Папазан, Гэри Келлер
Авторы учат следовать простому правилу: концентрируйтесь на одной определенной цели и успешно ее достигайте. Не зря книга стала бестселлером в 30 странах среди лучших бизнес-изданий.
-
«Тайм-серфинг» Пол Луманс
Вы овладеете навыком планирования времени для эффективного решения задач. Благодаря этой книге множество дел будут выполняться легко и непринужденно.
-
«Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль» Дэн Кеннеди
Еще одна книга по эффективному тайм-менеджменту отлично подойдет, если вы испытываете проблемы с выполнением поставленных задач в срок. Автор предлагает несколько способов, как правильно и эффективно планировать свое время.
-
«Искусство управлять своим временем» Бодо Шефер
Вторая предлагаемая нами книга Шефера рассматривает время как ресурс для управления собственной жизнью. Автор делится четкой, лишенной воды информацией.
-
«Всегда вовремя» Майкл Бреус
Идея книги заключается в определении собственного хронотипа и построении на его основе графика предстоящих задач. Это позволит без особого труда выполнять все дела в срок.
-
«Экстремальный тайм-менеджмент» Николай Мрочковский, Алексей Толкачев
Книга, написанная в художественной манере, увлекает своей легкостью и отсутствием нравоучений. Вместе с тем, она учит правильно распоряжаться своим временем для достижения успеха в любой сфере.
-
«Таймхакинг. Как наука помогает нам делать всё вовремя» Дэниел Пинк
Автор начисто разрушает навязанные обществом стереотипы тайм-менеджмента. Вместо этого даются действенные советы, как выполнять больше дел за меньшее время. Благодаря книге вы обретете дополнительную жизненную энергию.
8 главных книг для руководителей проектов
Предлагаем ознакомиться с литературой по управлению временем и повышению личной эффективности. Эта информация необходима каждому владельцу бизнеса.
-
«Делегирование и управление» Брайан Трейси
Если вы погрязли в рутине и не находите времени для решения более масштабных задач, эта книга для вас. Скорее всего, вы не хотите или не можете делегировать рутинные дела. На самом деле в современном бизнесе это одна из главных проблем. Чаще всего предприниматель размышляет так: зачем мне нанимать сотрудников, если я и сам справлюсь?
Это умозаключение в корне неверно. Человек, взваливая на себя множество обязанностей, упускает из внимания действительно важные задачи. Невыполненные дела в результате ставят под угрозу весь бизнес. А с помощью правильно организованного делегирования создается система, позволяющая компании работать даже при вашем бездействии. Для этого необходим обученный штат сотрудников. Именно этим аспектам и посвящена книга.
Полученные знания помогут вам грамотно ставить задачи, обучать персонал и контролировать делегированные задачи. Книга будет полезна как новичкам, так и опытным руководителям.
-
«Быстрые результаты» Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский
Книга представляет собой 10-дневный тренинг по повышению личной эффективности. Авторские советы будут полезны людям, испытывающим острую нехватку времени для выполнения важных дел.
-
«Быть начальником — это нормально» Брюс Тулга
Данное издание можно считать книгой для руководителя любого ранга. Автор дает множество практических примеров, описывая одну из важных управленческих проблем – «недоменеджмент». В качестве решения предлагается алгоритм конкретных действий, превращающий вас в эффективного менеджера.
-
«Кто. Решите вашу проблему номер 1» Джефф Смарт и Рэнди Стрит
В книге даются четкие рекомендации, как решить проблему неэффективного найма наиболее просто и быстро. Советы основаны на опыте 20-ти миллиардеров, 30-ти топ-менеджеров, а также успешных управленцев и экспертов.
-
«Поколение Z на работе» Дэвид Стиллман
Родившихся в период 1995-2012 гг. принято причислять к поколениею Z. Сегодня эта группа постепенно заполняет рынок труда. В книге описываются особенности, привычки, взгляды представителей Z-поколения в рабочих условиях, разбираются характерные отличия «зумеров» от «миллениалов».
-
«Deadline» Том Демарко
Книга написана в форме ненавязчивого и увлекательного бизнес-романа. Она не только заинтересует своим повествованием, но и на наглядных примерах ознакомит читателей с богатым управленческим опытом автора.
-
«Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд
Автор разработал специальную методику Scrum, позволяющую значительно ускорить выполнение намеченных задач, в несколько раз повысить эффективность их реализации. Это книга перевернет ваше представление об управлении проектами и позволит достигать немыслимых ранее результатов.
-
«Руководство по DevOps» Джин Ким, Патрик Дебуа, Джон Уиллис и Джез Хамбл
Данное руководство раскрывает перед читателем секреты эффективности в области DevOps, позволяя с умом пользоваться наработанным опытом и внедрять ценные идеи в IT-технологии. Описанные методы с успехом были опробованы такими гигантами, как Google, Amazon, Etsy. Компании в итоге достигли впечатляющих результатов в производственной культуре. Теперь это доступно каждому.
12 лучших книг для руководителей, написанных руководителями
-
«Принципы» Рэй Далио
Автор известен как один из влиятельнейших управленцев и богатейших людей мира. В книге он делится собственными управленческими и жизненными принципами на примере истории своей компании Bridgewater — самого крупного на сегодняшний день хедж-фонда. Прочтение этого труда может полностью изменить вашу жизнь.
-
«Доставляя счастье» Тони Шей
В прессе часто упоминается корпоративная культура Zappos, и почти всегда за основу берется информация из данной книги. Автор тем самым создал некий «вау-эффект», таким же принципом он руководствуется и в своей деятельности. Прочтение этой книги подарит вам вдохновение, зарядит новыми идеями.
-
«От хорошего к великому» Джим Коллинз
Здесь рассказывается о том, как известные мировые компании достигли впечатляющих показателей в бизнесе. Речь идет о Gillette, Kimberly-Clark, Abbott, Circuit City, Philip Morris и др. Достигнув высоких результатов, эти компании сохраняли их на протяжении 15 лет.
-
«Великие по собственному выбору» Джим Коллинз, Мортен Хансен
Здесь Коллинз в соавторстве со своим коллегой снова поднимают вопрос процветания одних и гибели других компаний в кризисное время. Известные бизнес-консультанты опираются на результаты многолетних исследований, представив их в виде основополагающих принципов устойчивого развития в сегодняшних непростых условиях.
-
«К черту все! Берись и делай» Ричард Брэнсон
Основатель корпорации Virgin, объединившей под своей торговой маркой почти 400 компании в различных отраслях, а также один из богатейших людей мира делится собственными правилами жизни. Принципы Брэнсона заставят вас духовно развиваться, направят на путь творчества и самовыражения.
-
«Из третьего мира — в первый» Ли Куан Ю
Автором является один из влиятельнейших политиков второй половины 20 века. Он известен в частности тем, что смог преобразить Сингапур, превратив его в процветающий город-государство на маленьком острове, фактически лишенном полезных ископаемых.
-
«Работа в радость» Деннис Бакке
Книга написана основателем энергетического концерна AES. На примере своей компании автор знакомит читателей с новой бизнес-моделью, убеждая их отказаться от устаревших традиционных принципов управления. Из книги вы узнаете, как создать и поддерживать принципиально иную корпоративную культуру.
-
«Как гибнут великие» Джим Коллинз
Коллинз считается классиком литературы на бизнес-тематику. В книге он рассуждает о причинах краха гигантов бизнеса. Почему одни компании во время кризиса стремительно идут ко дну, в то время как другие, равные им по всем показателям, умудряются остаться на плаву? Своими рассуждениями автор дарит надежду читателям, что в любой трудной ситуации можно не только выстоять, но продолжить развиваться.
-
«Обновить страницу» Сатья Наделла
Книга написана текущим генеральным директором Microsoft и в свете цифровой эпохи повествует об изменениях в компании, ее современном состоянии и о технологиях, которые вскоре изменят мир к лучшему.
-
«Руководители-чемпионы» Станислав Шекшня, Вероника Загиева и Алексей Улановский
Авторы рассказывают об истинных управленцах, добившихся впечатляющих результатов, не следуя канонам и теории из учебников. Это книга о лидерах, не во всех случаях обладающих высоким уровнем интеллекта и не всегда празднующих победы, но в итоге сумевших в корне изменить свой бизнес.
-
«Моя жизнь, мои достижения» Генри Форд
Данная автобиография великого предпринимателя стала бестселлером отнюдь не благодаря рекламе или громкому имени автора. Книга привлекает читателей своим качественным содержанием.
Она передает ценный опыт успешного человека, авторские принципы ведения бизнеса и управления. Труд будет полезен в качестве книги для руководителя , ведь идеи автора работают и поныне.
-
«Обнаженный бизнес» Ричард Брэнсон
В данной книге Брэнсона речь идет об особенностях и авторских секретах управления корпорацией Virgin, охватывающей своей деятельностью множество направлений бизнеса.
Автор интересно и увлекательно рассказывает обо всех аспектах: реклама и маркетинг, правильное взаимоотношение с клиентами, противоборство с конкурентами. После прочтения вы обретете заряд положительных эмоций и необходимую мотивацию.
Скачайте полезный документ по теме:
Секреты деловой переписки: Чек-лист составления идеального письма
Несколько советов о том, как правильно читать книги руководителям
После изучения литературы из представленных выше подборок вы сформируете свой круг интересов и в соответствии с ними сможете самостоятельно подобрать для себя подходящие книги для дальнейшего развития в выбранном направлении.
Несколько слов о том, как нужно читать эти издания. Если вы предпочитаете электронные книги руководителя, делайте заметки и выделяйте любопытные мысли. Затем выделенные цитаты помещайте в отдельном файле и время от времени пробегайтесь по ним глазами.
Так наиболее важные мысли прочитанных книг лучше всего закрепятся у вас в памяти и, как следствие, подарят новые идеи и наградят вдохновением. Периодическое перечитывание литературы и выделение ключевых тезисов — залог успешного освоения информации и внедрения ее на практике.
В заключении дадим еще один полезный совет. Чередуйте профессиональную бизнес-литературу с художественной. Это позволит вам всесторонне смотреть на окружающий мир, открывая для себя что-то новое. Художественные произведения ценны тем, что важное место в них отводится мотивации героев. Авторы своим повествованием анализируют поведение действующих лиц и их взаимодействие друг с другом. Этот опыт читатели невольно переносят в свою жизнь, ставя себя на место героев и развивая в себе навык общения с окружающими.
Облако тегов
Понравилась статья? Поделитесь:
Из начальников в лидеры!
Быть хорошим руководителем сложно, и мы это знаем. Именно поэтому редакция сайта Knigli решила помочь прокачать тебе навыки управленца. Мы составили ТОП лучших книг для руководителей любого уровня, чтобы ты мог выбрать то, что тебе нужно больше всего.
Кстати, большую часть этих книг можно прочитать бесплатно прямо сейчас! Переходи по ссылкам в описаниях и читай краткие разборы лучших книг для руководителей за 5 минут. Теперь тебе не придётся тратить слишком много времени для чтения, большой босс 😉
1. «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд
2. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев
45 правил руководителя, за каждым из которых стоят ошибки и боли и достижения успешного менеджера. Максим Батырев собрал весь свой многолетний опыт, чтобы тебе больше не пришлось страдать. Самое время прокачать свои качества руководителя с помощью этих простых и понятных правил.
3. «Стратегия голубого океана» Чан Ким, Рене Моборн
Что нас часто беспокоит в бизнесе? Это конкуренция. Мы привыкли думать, что это нормальное явление в бизнесе. Но когда конкуренции становится слишком много, начинаешь задумываться о способах поскорее от неё избавиться. Так вот, эта книга – и есть такой способ на простом и понятном языке. Поплаваем?
Читать бесплатно книгу «Стратегия голубого океана»
Рекомендуем: «Головоломка» Алексей Корнелюк
Чтобы руководить другими, важно научиться руководить собой, чему и учит эта книга. «Головоломка» – это захватывающий и интересный роман, в котором главный герой продал свои воспоминания. Ему предстоит в корне поменять свою жизнь и встретить людей, которые научат его самопозиционированию и другим важным в жизни вещам.
Читать онлайн книгу «Головоломка»
4. «Rework. Бизнес без предрассудков» Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
Эта книга для начинающих и опытных руководителей поможет сэкономить время, стать решительнее и зарядит на успехи в бизнесе. В ней два успешных предпринимателя делятся личным опытом, который поможет тебе создать или улучшить собственный бизнес. А вдруг это не так уж и трудно, как ты думаешь?
Читать бесплатно книгу «Rework»
5. «Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем» Станислав Логунов
Чем успешнее компания, тем больше проблем и стресса. И чтобы успешно править кораблём под названием бизнес, нужно до него дорасти и набраться опыта. В этом поможет книга «Лидер на катке». В ней Станислав Логунов делится авторской формулой, которая сделает из каждого руководителя настоящего лидера.
Читать бесплатно книгу «Лидер на катке»
6. «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови
Книга «7 навыков высокоэффективных людей» – это 7 заповедей эффективности с иллюстрациями, на которых основаны счастье и успех. Чтобы написать эту книгу, Стивен Кови изучил огромное количество книг по психологии, лидерству и успеху великих людей. Он проделал огромный труд, который сильно повлиял Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса и других успешных людей. Теперь твоя очередь 😉
Читать бесплатно книгу «7 навыков высокоэффективных людей»
7. «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят» Беверли Кей и Джулия Джулиони
Как снизить текучесть кадров и повысить эффективность сотрудников? Хороший вопрос, и на него уже есть ответ в этой книге! Она научит задавать подчинённым правильные вопросы и подскажет действенные управленческие приёмы, которые пригодятся как начинающим, так и опытным руководителям.
8. «К чёрту всё! Берись и делай!» Ричард Брэнсон
Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её на вещи, которые не приносят удовольствия. Ну а старина Ричард Брэнсон знает толк в получении удовольствия от жизни. Успешный предприниматель, яркая и нестандартная личность и по совместительству один из самых богатых людей планеты делится своими правилами жизни и мотивацией, которые должны помочь каждому руководителю, кто ищет смелости и вдохновения для жизни!
Читать бесплатно книгу «К чёрту всё! Берись и делай!»
9. «От хорошего к великому» Джим Коллинз
Если хороших показателей тебе мало и хочешь стать настоящей «акулой» бизнеса, то эта книга Джима Коллинза для тебя! Его идеи подойдут любой компании, так что тебе остаётся только прочесть их и внедрить. Так чего же ты ждёшь?
10. «Работа в радость» Деннис Бакке
Что делать, если сотрудники через время начинают ходить, как сонные мухи, забывая о выполнении рабочего плана? Не спеши их увольнять, а попробуй превратить рутину в комфорт. В этом поможет эта одна из лучших книг для руководителей. С ней работа в радость – это не просто слова.
Читать бесплатно книгу «Работа в радость»
11. «Правила Кавасаки» Гай Кавасаки
Если у тебя есть крутой бизнес-план или идея масштабирования бизнеса, не торопись. Сперва прочти советы лучшего маркетолога компании Apple. Он поможет избежать ошибок, научит привлекать инвестиции в проект и строить свою бизнес-империю. А ты уже готов стать императором? 🙂
12. «Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейл Карнеги
Эта книга, которой уже больше 85-ти лет, ещё не потеряла своей актуальности. Она уже помогла тысячам людей стать успешнее и обрести ценные деловые и дружеские связи. Если ты ещё не входишь в их число, но хочешь очень легко находить контакт с любым человеком, советуем прочесть книгу Дейла Карнеги как можно скорее!
Читать бесплатно книгу «Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей»
13. «Deadline. Роман об управлении проектами» Том ДеМарко
Интересный бизнес-роман о талантливом руководителе, которого увезли в чужую страну и предложили хороший проект на выгодных условиях. Главный герой понятно расскажет об увольнении и наборе сотрудников, внутренних конфликтах, ошибках, и многих других вещах, которые должен знать опытный руководитель любого уровня.
14. «Поколение Z на работе» Дэвид Стиллман и Иона Стиллман
Краш, рофл, кринж… Если тебя тоже вводят в ступор эти слова, то эта книга точно для тебя. Она поможет найти подход к сотрудникам поколения Z (1997-2012 года рождения). А также даст понять, чего хотят зумеры от профессии, и быстро подобрать подходящие условия для работы. Очень полезная книга для руководителей и HR-специалистов.
15. «Самурай без меча» Китами Масао
Потрясающая книга о становлении мальчика с физическими недостатками великим императором Японии. В ней ты найдёшь военные и житейские хитрости, которые идеально подойдут для бизнеса. Они помогут тебе стать настоящим лидером, а не начальником.
Читать бесплатно книгу «Самурай без меча»
БОНУС
Книги, не попавшие в ТОП, но достойные внимания
1. «Судьба шлёт знаки или на*ер» Алексей Корнелюк
Если хочется отдохнуть от тяжёлой бизнес-литературы с пользой, то эта книга подойдёт идеально. Это история о ленивом парне с вредными привычками, которому надоел такой образ жизни. В книге ты на одном дыхании пройдёшь путь становления личности вместе с главным героем. Ну и куда же без приключений и испытаний с порцией юмора? Одна из лучших книг для саморазвития, которую точно стоит прочитать.
Купить книгу «Судьба шлёт знаки или на*ер»
Читать онлайн книгу «Судьба шлёт знаки или на*ер»
2. «Принципы. Жизнь и работа» Рэй Далио
Как думаешь, существует ли чудо-сборник самых главных качеств миллиардеров? Ответ: существует, и он прямо перед тобой! Теперь ты можешь не только о них узнать, но и постепенно развить их у себя. Поэтому не теряй времени и скорее читай эту книгу.
Читать бесплатно книгу «Принципы»
3. «Секреты великих ораторов» Джеймс Хьюмс
Автор этой книги писал речи 5-ти президентам США. Его методики на основе поведения на публике Черчилля, Линкольна и Наполеона помогут тебе стать хорошим оратором. А этот навык точно пригодится каждому руководителю.
Читать бесплатно книгу «Секреты великих ораторов»
4. «Маверик» Рикардо Семлер
Книга о том, как молодой наследник огромной компании сумел спасти её от банкротства. Он сам написал книгу и подробно рассказал какими способами ему удалось это сделать. В ней любой руководитель точно найдёт для себя что-то полезное.
Читать бесплатно книгу «Маверик»
5. «Законы победителей» Бодо Шефер
На пути к успеху нам мешают разные факторы – рутина, страхи, навязанные обстоятельства. Но эта книга поможет доказать самому себе, что эти помехи лишь мелочи. Больше никаких отговорок, пора стать победителем!
Читать бесплатно книгу «Законы победителей»
Награда для тех, кто дочитал до конца
Возьми себе в награду то, что нужно больше всего (если у тебя есть Telegram). Выбирай с умом 😉
Это был ТОП-15 лучших книг для руководителей любого уровня, которые стоит прочитать в 2023 году.
На нашем сайте можно бесплатно прочитать сборник лучших книг по психологии, саморазвитию и личностному росту бесплатно. Ты можешь прочитать онлайн саммари книги без воды на нашем сайте или купить полную электронную версию – выбор за тобой.
*Список книг на странице приведен в порядке популярности книг среди читателей на основании данных популярных интернет-магазинов и поискового спроса в Яндексе и Google.
МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ УКРАИНЫ
ДНЕПРОПЕТРОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ
Е.В. Комарова Н.И. Редина С.А. Шмелёва
ЛИДЕРСТВО
Учебное пособие для студентов высших учебных заведений
Днепропетровск – 2008
|
УДК 338.224.42:658.1 |
Рекомендовано |
|
К 63 |
Министерством образования и науки Украины |
|
ББК 65.050 |
как учебное пособие для студентов |
|
высших учебных заведений |
|
|
(письмо № 1/11-308 от 30.01.07) |
Комарова Е.В., Редина Н.И., Шмелёва С.А. Лидерство:
К63 Учебное пособие для студентов вузов. – Днепропетровск: ДГФА, 2008. – 286 с.
ISBN 978-966-88-66-28-9
Вучебном пособии рассматриваются проблемы, касающиеся руководства и лидерства, формирования видения организации, власти и влияния как инструментов лидерства, а также вопросы развития навыков лидерства. Акцентируется внимание на том, что современные организации, функционирующие в условиях динамичной внешней среды, нуждаются не просто в руководителях или менеджерах, а в руководите- лях-лидерах, обладающих видением будущего своих организаций и навыками лидерства.
Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, преподавателей и всех, кто интересуется проблемами лидерства.
|
Рецензенты: |
||
|
Багрова И.В. |
– |
д.э.н., профессор Украинского государственного химико- |
|
технологического университета; |
||
|
Батура А.В. |
– |
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой гуманитарных и |
|
социально-экономических дисциплин Днепропетровской |
||
|
государственной медицинской академии; |
Долгоруков Ю.О. –д.э.н., профессор Днепропетровской государственной финансовой академии.
|
© Комарова Е.В., Редина Н.И., |
|
|
ISBN 978-966-88-66-28-9 |
Шмелёва C.А., 2008 |
|
© ДГФА, 2008 |
2
СОДЕРЖАНИЕ Предисловие……………………………………………………………….…4
Тема 1. Руководство и лидерство………………………………………6
1.1. Сущность понятий «руководство», «лидерство», «руководитель», «менеджер», «лидер»…………………………………..6
1.2.Обзор теорий руководства и лидерства…………………………………10
1.3.Традиционные руководители и лидеры:
сравнительная характеристика……………………………………….…22
1.4.Руководитель организации как традиционный менеджер ……………28
1.5.Руководитель организации как лидер…………………………………..45
Резюме……………………………………..…………………………………59
Практикум……………………………………..………………………………61
|
Тема 2. Формирование видения как необходимое условие |
|
|
лидерства………………………………………………………………………………… |
66 |
2.1.Сущность и содержание понятия «видение»…………………………..66
2.2.Формирование видения………………………………………………….72
2.3.Реализация видения ……………………………………………………..84 Резюме……………………………………..…………………………………87
Практикум……………………………………..………………………………89
Тема 3. Власть и влияние как инструменты лидерства………….94
3.1.Концепции власти и влияния……………………………………………95
3.2.Сущность понятий «власть» и «влияние»………………………….…100
3.3.Источники власти и влияния………………………………………..…103
3.4.Стратегии влияния………………………………………………………114
3.5.Делегирование полномочий как инструмент власти…………………146
3.6.Наделение властью и участие в управлении………………………….151
Резюме……………………………………..………………………………..155 Практикум……………………………………..…………………………….157
Тема 4. Развитие навыков лидерства………………………………161
4.1.Эмоциональный интеллект руководителя…………………………….162
4.2.Самооценка как основа эмоционального интеллекта…………………168
4.3.Навыки творческого решения проблем………………………………..192
4.4.Поддерживающие коммуникации, наставничество,
консультирование…………………………………………………..…..202 4.5. Стратегия переговоров……………………………………………….…208
Резюме……………………………………..…………………………………227 Практикум…………………………………..…………………………….…229
Использованная литература…………………………..………………….282
Предметный указатель…………………………….………………………283
3
ПРЕДИСЛОВИЕ
Одной из основных проблем современной украинской экономики является дефицит профессиональных менеджеров. Исследования, проводившиеся в течение последнего десятилетия, показали, что для успешного руководства современными организациями одних только профессиональных знаний в сфере экономики, финансов или бизнеса явно недостаточно. Современные организации нуждаются, в первую очередь, в руководителяхлидерах. Готовясь к карьере руководителя, следует иметь в виду, что условия работы будущих руководителей в XXI веке будут значительно отличаться от тех условий, в которых они работали десять лет назад и в которых работают сейчас. Характерной особенностью XXI века является взрывной характер всевозможных трансформаций и преобразований во всех сферах человеческой деятельности, которые становятся чем-то неподконтрольным. Люди перестают понимать мир, в котором они живут. У руководителей современных организаций уже нет ответа на все вопросы, потому что они не могут все знать. Поэтому сегодня нужны руководители нового типа, умеющие создать атмосферу сотрудничества в коллективе и повести за собой людей.
Зачастую мы задаемся вопросом: почему те, кто окончил школу с золотой медалью, институт – с красным дипломом, а потом еще успешно защитил кандидатскую и докторскую диссертации, в итоге гораздо менее удачливы в жизни, чем их одноклассники-троечники? Почему высокий уровень интеллектуального развития совершенно не является залогом того, что человек найдет хорошее место работы, будет много зарабатывать и вообще самореализуется в жизни? Исследования показали, что хорошие теоретические знания, навыки или умения по той или иной специальности вовсе не являются гарантом того, что человек будет эффективно работать и завоюет успех для себя и своей организации. Гораздо важнее получить высокие баллы по коэффициенту эмоционального развития, который включает, в первую очередь, навыки самопознания, самоуправления и межличностного общения.
Особенно важным является развитие эмоционального потенциала для выпускников высших учебных заведений, стремящихся стать не просто руководителями, а руководителями-лидерами.
Поэтому целью данного учебного пособия является вооружение выпускников основными положениями теории и практики руководства и лидерства, развитие эмоционального потенциала, что позволит достичь успеха не только в профессиональной, но и личной жизни.
Авторы ставят своей задачей дать четкое представление о сущности лидерства, а также показать, что владение навыками руководства и лидерства является основным условием успешной деятельности.
Пособие состоит из четырех тем, каждая из которых включает план изучения темы, основные требования к уровню знаний, вопросы для само-
4
контроля, список рекомендованной литературы и практикум для развития навыков управления.
Впервой теме «Руководство и лидерство» рассматривается сущность основных понятий руководства и лидерства, дается обзор современных теорий руководства и лидерства, приводится сравнительная характеристика традиционных руководителей и лидеров.
Во второй теме «Формирование видения как необходимое условие ли-
дерства» освещается сущность и содержание понятия «видение», анализируется различие понятий «стратегия» и «видение», обосновывается необходимость видения, а также выделяются признаки, по которым можно определить, нуждается ли организация в видении. В этой же теме внимание уделяется процессу формирования видения, даются характеристики и подходы к формированию видения.
Третья тема «Власть и влияние как инструменты лидерства» позна-
комит читателей с концепциями власти и влияния, с сущностью этих понятий, источниками и стратегиями власти и влияния, а также такими инструментами власти, как делегирование, наделение властью и участие в управлении.
Вчетвертой теме «Развитие навыков лидерства» рассматриваются сущность и значение эмоционального потенциала руководителя, приемы и методы самооценки как инструмента самопознания личности, а также наиболее важные навыки, которыми должен обладать руководитель-лидер (навыки творческого решения проблем, поддерживающих коммуникаций и ведения переговоров).
Кроме того, каждая тема включает практикум по развитию навыков лидерства. Практикум состоит из набора тестов, позволяющих проанализировать уровень тех или иных навыков, рекомендаций по их развитию, конкретных ситуаций для анализа. Такой набор заданий позволяет развивать навыки руководства и лидерства.
Авторы учебного пособия исходят из того, что условия работы будущих руководителей будут значительно отличаться от тех условий, в которых работали их предшественники. Организации настоящего и будущего, которые претерпевают постоянное обновление, требуют от руководителей владения навыками управления на индивидуальном, межличностном и групповом уровнях, что позволит сократить разрыв между теоретическими знаниями и идеями и их практической реализацией.
Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, преподавателей и всех, кто интересуется проблемами лидерства.
5
ТЕМА 1
РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО
ПЛАН
1.1.Сущность понятий «руководство», «лидерство», «руководитель», «менеджер», «лидер».
1.2.Обзор теорий руководства и лидерства.
1.3.Традиционные руководители и лидеры: сравнительная характеристика.
1.4.Руководитель организации как традиционный менеджер.
1.5.Руководитель организации как лидер.
При изучении темы «Руководство и лидерство» мы рассмотрим значение руководства и лидерства в деятельности современных организаций, ознакомимся с сущностью и различиями понятий «руководство», «лидерство», «руководитель», «менеджер», «лидер», современными концепциями руководства и лидерства, проведем сравнительную характеристику традиционного руководителя и руководителя-лидера, а также рассмотрим факторы, которые влияют на работу руководителей и тем самым ограничивают их деятельность. Далее мы рассмотрим характеристики руководителей-лидеров, ознакомимся с законами лидерства, ролями и обязанностями лидеров.
Изучив тему, студенты должны знать:
—значение руководства и лидерства в деятельности современных организаций;
—сущность и различие понятий «руководство», «лидерство», «руководитель», «менеджер», «лидер»;
—сущность и краткое содержание концепций руководства и лидерства;
—сравнительную характеристику традиционного руководителя и руко- водителя-лидера;
—типы, функции, роли и навыки традиционных руководителей;
—факторы, которые оказывают влияние на работу руководителей и тем самым ограничивают их деятельность;
—основные характеристики лидерства.
1.1. Сущность понятий «руководство», «лидерство», «руководитель», «менеджер», «лидер»
Исследования, проводившиеся в последние десятилетия в сфере руководства и лидерства, показали, что компетентное управление деятельностью организаций является важным условием их эффективности. Известно, что организация представляет собой группу людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения цели или целей. Исходя
6
из этого определения, любая организация (министерство, высшее учебное заведение, больница, церковь, крупные предприятия или предприятия малого бизнеса и т.п.) должна отвечать следующим требованиям:
Организация должна состоять из двух или более людей, которые представляют собой намеренно созданную формальную группу, предназначенную для осуществления какой-либо совместной деятельности.
Организация должна иметь цели деятельности. Таких целей может быть множество, и они могут носить разнообразный характер. Основной целью деятельности любой организации является удовлетворение потребностей отдельных людей и общества в целом в товарах или услугах, производство которых намерена осуществлять организация.
Совместная деятельность людей нуждается в организации и координации их усилий, направленных на производство товаров или услуг. Один человек сам управляет собой. Деятельность группы людей требует руководства.
Из вышеизложенного следует, что организации не могут существовать сами по себе. Ими необходимо управлять. Все организации нуждаются в руководителе или группе руководителей, то есть людях, которые осуществляют функции управления совместной деятельностью людей. Руководитель должен сформулировать цели деятельности организации, разработать планы по реализации этих целей, организовать и эффективно координировать совместную работу людей, мотивировать деятельность людей
иосуществлять контроль за достижением поставленных целей. Ни одна организация не сможет функционировать без руководства и руководителей. Именно поэтому проблемы руководства и лидерства в последнее время стали центральной, ключевой темой менеджмента.
Определение основных понятий руководства и лидерства
Влитературе по менеджменту широко используются такие понятия, как «руководство», «лидерство», «руководитель», «менеджер», «лидер», которые тесно связаны с проблемами руководства и лидерства. Понимание сущности, сходства и различия этих понятий позволит нам внести ясность
визучение и понимание учебного материала и правильно их использовать. Что же означают эти понятия?
Вучебной литературе по менеджменту термин «руководство» рассматривается как способность руководителя использовать свое влияние для мотивации работников к достижению целей организации. Термин «лидерство» имеет два смысловых значения: во-первых, это способность индивида воздействовать или влиять на других людей для достижения неких целей, во-вторых, управленческая функция, предполагающая использование влияния менеджера для мотивации работников с целью достижения организационных целей. Если первое значение понятия «лидерство» рассматривается как неформальное влияние, то второе имеет непосредственное отношение к деятельности по руководству организацией и тесно связано с понятием «руководство».
7
Таким образом, понятия «руководство» и «лидерство» мы будем рассматривать как синонимы. Руководство (лидерство) – это способность
|
Руководство |
(лидер- |
руководителя (менеджера) оказывать влияние на от- |
||
|
ство) |
— |
способность |
дельных индивидов или группы людей, направлен- |
|
|
руководителя |
оказы- |
ное на эффективное достижение целей организации. |
||
|
вать влияние на от- |
Как теоретики, так и практики, занимающиеся |
|||
|
дельные индивиды или |
||||
|
группы людей, направ- |
проблемами менеджмента, нередко отождествляют |
|||
|
ленная |
на |
эффектив- |
понятия «руководитель», «менеджер», «лидер». Под |
|
|
ное достижение целей |
термином «руководитель» понимают человека, кото- |
|||
|
организаций |
рый наделен формальными властными полномочиями, связанными с занимаемой им должностью, и способный оказывать влияние на людей для достижения целей организации. В основе термина «менеджер» лежит английский глагол to manage – управлять, происходящий от латинского слова manus – рука. Менеджер – это профессиональный управляющий, человек, обладающий специальными знаниями, талантом и определенными навыками в сфере организации производства и управления. Задачей менеджера, как и задачей руководителя, является координация деятельности людей для достижения целей организации. Поэтому термины «руководитель» и «менеджер» мы будем рассматривать как синонимы. Менеджер, как и руководитель:
назначается на должность;
наделяется формальными властными полномочиями;
берет на себя ответственность за достижение целей организации путем оказания влияния на организационное поведение как отдельных людей, так и рабочих групп в целом;
руководит работой одного или нескольких сотрудников;
объединяет и координирует работу членов формальной группы (структурного подразделения, целевой, командной группы и т.д.) или организации в целом в зависимости от уровня управления и должности, ко-
|
торую он занимает; |
||
|
Руководитель |
(ме- |
может одновременно выполнять и другие ви- |
|
неджер) – это человек, |
||
|
наделенный формаль- |
ды работы, не связанной с руководством людьми. |
|
|
ными властными пол- |
На основе вышеизложенного мы определяем |
|
|
номочиями, связанны- |
понятие «руководитель» («менеджер») следующим |
|
|
ми с занимаемой им |
||
|
должностью, |
способ- |
образом. Руководитель (менеджер) – это человек, |
|
ный оказывать влияние |
наделенный формальными властными полномочия- |
|
|
на отдельных |
индиви- |
ми, связанными с занимаемой им должностью, спо- |
|
дов или группу людей |
||
|
для достижения целей |
собный оказывать влияние на отдельных индивидов |
|
|
организации |
или группу людей для достижения целей организа- |
|
ции.
Важно понять, что влияние руководителя (менеджера) основано, прежде всего, на формальной власти, источником которой являются официальная позиция в организации, которую занимает руководитель, доступ к ресурсам и информации.
Понятия «руководитель» и «лидер» тесно связаны. Являются ли они синонимами? В учебной литературе по менеджменту эти понятия рассматриваются по-разному. В одних учебниках их рассматривают как синони-
8
Лидер – это человек, который обладает способностью оказывать влияние на поведение отдельных индивидов или группы людей для достижения определенных целей
мы, в других – нет. Почему? В любой организации почти всегда работают люди, которые, не являясь формальными руководителями, тем не менее обладают способностью оказывать значительное влияние на своих коллег. Таких людей называют неформальными лидерами. Влияние неформальных лидеров основано на их личных качествах, например, на высоком авторитете. В основе авторитета неформальных лидеров могут быть профессиональные знания, которыми они обладают, большой опыт работы, коммуникабельность, привлекательная внешность, харизма и т.п. Личные качества могут быть как врожденными, так и приобретенными в течение жизненного опыта. Цели влияния таких лидеров могут соответствовать организационным целям или не совпадать с ними. Эти люди, как правило, отличаются высокой потребностью во власти. Таким образом, лидер – это человек,
который обладает способностью оказывать влияние на отдельных индивидов или группы людей для достижения определенных целей. Важно понять, что лидер, в отличие от руководителя:
обладает способностью оказывать влияние на поведение людей независимо от занимаемой должности;
может быть формальным руководителем и наделяться формальными властными полномочиями или не быть формальным руководителем и не иметь формальных властных полномочий;
может оказывать разное влияние (положительное или отрицательное) и преследовать разные цели (организационные или личные);
использует источники личного, а не формального влияния – компетентность, успешность, личная привлекательность и т.п.
Вконтексте данного учебного материала, используя термин «лидер», мы будем иметь в виду руководителя, обладающего источниками как формального, так и личного влияния, то есть эффективного руководителя. Современный руководитель, чтобы быть эффективным руководителем, должен быть лидером. В следующем параграфе мы более детально ознакомимся со сравнительными характеристиками традиционных руководителей (менеджеров) и эффективных руководителей – руководителей-лидеров.
Чтобы лучше понять сущность лидерства, мы ознакомимся с разными научными концепциями руководства и лидерства.
БЛИЦ — ОПРОС
1.Почему организации нуждаются в руководстве?
2.В чем заключается сущность понятий «руководство» и «лидерство»?
3.В чем заключается сущность понятий «руководитель», «менеджер», «лидер»?
4.В чем заключается отличие понятий «руководитель (менеджер)» и «лидер»?
9
1.2. Обзор теорий руководства и лидерства
Люди изучают проблемы руководства и лидерства свыше 3 000 лет. Первыми авторами, которых заинтересовал феномен лидерства, были древние греки и израильтяне. Греческий писатель, философ и историк Ксенофонт (445-355 до н.э.) в своем сочинении «Воспитание Кира» основное внимание уделил рассуждениям о решающей роли сильной личности в завоеваниях, построении нового общества и государства под руководством идеального монарха Кира Младшего. В Библии (Евангелие от Матфея, 15:14) также есть высказывание на тему лидерства: «…если слепой ведет слепого, то оба упадут в яму». Это высказывание является серьезным предупреждением для современных руководителей относительно их компетентности в сфере управления организациями.
Эволюция руководства и лидерства в понимании ученых, исследовавших эту проблему, нашла свое подтверждение в различных научных концепциях.
Ученые выделили три подхода к определению факторов эффективного руководства или лидерства: с позиции личных качеств, поведенческий и ситуационный подходы. Более современными являются теории приписывания, харизматического руководства, руководства, основанного на видении, руководства командой, транзакционного и трансформационного руководства и др. Поскольку сущность и содержание этих теорий изучается в курсе «Менеджмент», мы остановимся на их кратком описании.
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Согласно подходу с позиции личных качеств (личностной теории лидерства или теории великих людей), лучшие руководители должны обладать определенным набором общих для всех личных качеств. Если эти качества идентифицировать, то люди могут воспитать их в себе и тем самым стать эффективными руководителями. Однако исследователи не смогли выделить общие качества. Согласно выводам Р.М. Стогдилла (Stogdill, R.M., 1974), человек не становится эффективным руководителем только потому, что он обладает некоторым набором личных свойств. Ученые пришли к выводу, что эффективность руководства носит ситуационный характер. Структура личных качеств руководителя должна соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных.
Поведенческий подход к лидерству
Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения руководителей. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность руководства определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным.
10