Презентация отчет руководства

Раскрыты секреты создания эффектной презентации в современном стиле для деловых отчетов и планов: как сделать данные наглядными, как привлекать внимание, как лучше форматировать гистограммы и диаграммы, как использовать шрифты, цвета и картинки, где взять бесплатные фото и иконки.
Описаны интересные возможности программы PowerPoint из Microsoft Office, которые стоит применять.

Зачастую Новый год у людей ассоциируется со временем подводить итоги, с отправной точкой следующих свершений. Организации в этом смысле – не исключение. При этом каждая компания самостоятельно определяет порядок планирования.

Как правило, временные рамки диктует руководство, которое обычно хочет видеть финансовый результат текущего года и план на следующий одновременно. Хотеть-то оно хочет, но по-хорошему итоги года подводятся по его окончании (в январе-феврале), а до этого показатели за год будут предварительными, например «по данным на 10.12.2019» или на иную дату. Исходя из обозначенных «сверху» дат, руководители департаментов и подразделений ставят задачи своим сотрудникам о предоставлении отчетов о работе и вариантов их будущих проектов. В нашей компании это выглядит следующим образом:

Схема 1. Сдача годовых отчетов и защита проектов/планов на следующий год

Даты назначаются сверху вниз (сначала их устанавливают собственники), а информация «идет» снизу вверх. Понятно, что рядовые сотрудники могут представлять информацию просто в систематизированном, понятном, аккуратном виде, а вот руководителям любого ранга стоит научиться презентовать результаты своего (и своих подчиненных) труда и идеи.

Кстати, в нашей компании принята стандартная структура отчетов, в какой бы программе они ни делались. Но основные показатели и тезисы лучше презентовать максимально эффектно и доходчиво. Презентация поможет вам рассказать суть собственному руководителю, а стандартные отчеты могут стать приложением к ней. Вы ведь не планируете отдавать их молча?

Секреты создания эффектной презентации деловых отчетов и планов

Раньше отчеты руководству сдавались в виде толстых талмудов. И чем толще была эта книга, тем больше шансов было на «зачет» на приеме у руководителя. Но время шло и все менялось. Формы отчетов о работе сотрудников и подразделений тоже. Сейчас зачастую для представления результатов своей деятельности используют MS PowerPoint1 – программу для создания презентаций, которая входит в стандартный пакет Microsoft Office.

Историческая справка

Программа была изобретена двумя студентами Деннисом Остином и Томасом Рудкиным в 1987 году, в тот момент они оба были сотрудниками Forethought Inc. Изначально ее назвали Presenter, но данный товарный знак зарегистрировать не удалось. По предложению Роберта Гаскинса, выбрали имя PowerPoint. В этом же году Microsoft поглотила Forethought и все доработки программы шли уже под контролем Microsoft. В 1990 году вышла в свет первая версия.

Активные пользователи PowerPoint уже знают о положительных качествах этой программы:

  • проста в использовании и логична: научиться работать в ней может и ребенок, и пенсионер;
  • входит в стандартный пакет MS Office, а значит, есть почти на любом компьютере, ноутбуке;
  • есть мобильные приложения для Android и IOS, то есть она мобильна;
  • есть онлайн-версия программы, а значит, можно создавать и обмениваться презентациями в онлайн-режиме.

Тем не менее молодые специалисты часто называют PowerPoint программой «для тех, кому за 40», аргументируя это наличием более современных «напичканных» программ-визуализаторов. Отчасти они правы. Но при правильном подходе к презентации с пониманием основ корректной визуализации данных, современных тенденций – не имеет значения, в сложном или простом редакторе будет сделана ваша презентация.

1. Презентация должна быть наглядной и читабельной

Если вам покажут страницу «книжного» текста на белом фоне слайда, вероятно, на 5-й строчке вы бросите его читать.

Излагайте информацию по Z-траектории.

Мы – приверженцы европейской манеры чтения. Всю информацию наш мозг считывает слева направо и сверху вниз. Зритель просматривает слайд по Z-траектории. Располагайте информацию на слайде так, как удобно мозгу ее считывать – см. Схему 2.

Схема 2. Изложение информации по Z-траектории

Управляйте направлением взгляда зрителей.

Организуйте слайды так, чтобы направление взгляда аудитории было очевидным: выделяйте ярко отправную точку, подбирайте выразительные шрифты, не стесняйтесь использовать картинки и сопровождайте цифрами, стрелками, выделениями весь путь взгляда зрителя.

Даже в монохромной цветовой гамме оттенков черного можно выделить основные точки, требующие внимания аудитории (см. Пример 1).

Пример 1. Представление информации на странице презентации

Про шрифты и цвета – больше не значит лучше.

Лучше использовать 1, максимум 2 контрастных ключевых цвета, тогда визуальная составляющая презентации не превратится в «пестрое одеяло». При этом белый и черный в качестве самостоятельных цветов в расчет не берутся. Выбранные цвета можно использовать с различным процентом яркости, и тогда оттенков у вас в распоряжении появится гораздо больше.

Если у компании есть корпоративные цвета, отталкивайтесь от них, потом подбирайте к ним «компаньоны».

Со шрифтами ситуация аналогичная – вполне хватит одного-двух, а дальше «играете» с их размером (кеглем) и жирностью. Курсивное начертание сложнее читается, его лучше не использовать.

Таковы современные тенденции презентаций отчетов административных департаментов и служб – придерживаться классики: 1-2 типа шрифта во всей презентации, а дальше «играете с их настройками».

3 кегля шрифтов на одном слайде – это максимум. Для заголовка выбираем кегль от 38 и выше. Оставшийся текст тоже должен быть хорошо виден зрителю, но отличаться от заголовка не менее, чем на 4-6 кегля.

2. Изучайте тренды, добивайтесь красоты!

То, что было модным в 2015 году, в 2019 уже не вызывает интереса. Инфографика тоже развивается. Например:

  • не перегружайте слайд (кадр презентации), он должен быть посвящен одной теме, идее. Следующую лучше изложить на другом слайде. На одной странице хорошо смотрится 1, максимум 2 схемы/картинки. Больше – уже перебор;
  • если вы хотите сделать диаграмму, которая бы демонстрировала рост каких-то показателей, то ее «столбики» располагайте не горизонтально (см. «2» на Рисунке 1), а вертикально («1» там же) – как в Примере 3, где столбики «подрастают» вверх, это подходящая ассоциация;
  • добавляйте фоновые картинки, затемняйте их или высветляйте, поверх давайте текстовую информацию – такой прием оживляет презентацию. Но не стоит им злоупотреблять. Например, для размещения графиков и диаграмм однотонный шаблон уместнее;
  • вот адреса нескольких бесплатных фотобанков для выбора картинок: pexels.com и pixabay.com/ru. Иллюстрации можно использовать не только на титульном листе, но и для фона остальных слайдов, ими можно акцентировать важные идеи и данные (подходящая картинка привлекает внимание и помогает им «проникнуть в мозг» зрителей). А здесь можно выбрать иконки для своей презентации: flaticon.com.
    Войдя на соответствующий сайт, сразу видим его главную поисковую строку, в ней набираем название предмета, который хотим найти (если сайт англоязычный, то набираем на английском), из результатов поиска выбираем понравившийся вариант и скачиваем, потом вставляем в презентацию;
  • распределяйте и выравнивайте объекты на слайде. Рисуйте направляющие оси, ровняйте по ним свои логотипы, другие элементы и тексты. Но не забудьте в конце эти оси удалить:)
    Чтобы нарисовать оси, на вкладке «Главная» вам нужно выбрать сектор с графическими изображениями (а именно линии) и нарисовать на слайде нужное количество линий, например 3 вертикальные через равные промежутки и 2 горизонтальные. Так вы получите одинаковые по размеру зоны для выравнивания объектов. Кстати, зажав кнопку Shift, вы сможете нарисовать прямые линии без наклонов и «ступенек».
    Направляющие оси можно добавить на слайд и автоматически: идете на вкладку «Вид», ставите галочку на «Направляющие» и получаете крест из 2 прямых, пересекающихся в центре слайда. Но их обычно не хватает для комфортной работы. Чтобы добавить дополнительные направляющие, не прибегая к прорисовке линий, можно скопировать и вставить уже имеющийся «крест», выделив каждую прямую, кликнув по ней и нажав потом «Ctrl+C» / «Ctrl+V».

Рисунок 1. Форматы графиков, доступные в Excel и PowerPoint

Прежде чем приниматься за работу, проанализируйте презентации компаний, имеющиеся в свободном доступе в Сети. Оцените их стильность, поймите, за счет чего ее достигли. Визуализация данных в презентации должна стать «элегантной упаковкой подарка».

3. Презентация должна быть емкой, но не тяжелой

Во всех смыслах!

Во-первых, проверьте формат слайдов. Презентация должна открываться в корректном виде на том носителе, на котором вы планируете ее показывать. Экран ноутбука, проектор в конференц-зале, широкоформатный экран плазмы, смартфон или планшет – каждое из перечисленных устройств обладает разными соотношениями сторон, следовательно, размер слайдов должен быть выбран именно под нужный экран. Выясните заранее этот момент.

Во-вторых, информация, которую вы планируете показать в презентации, должна быть сжатой и глубокой. Согласно правилу Миллера, кратковременная память человека способна запоминать 7 ± 2 элемента. Это правило работает и при составлении презентаций. Всю информацию желательно уложить на 7-9 слайдов, просто нужно четко прописать сценарий, продумать тезисы и распределить их по слайдам.

Перед созданием презентации важно выяснить, сколько времени вам отвели на доклад (хотя бы примерно). От этого и нужно «танцевать». Надо прикинуть, что вы успеете сказать, и создавать презентацию как иллюстрацию к своей речи.

4. Правильная визуализация данных

Используйте картинки и графики, они оживляют. Числа, цифры, таблицы дают человеку понимание и инсайты. Смело вставляйте инфографику, цветовые схемы, типографику для визуализации данных, и тогда живой интерес аудитории к вашей презентации, а вместе с ним и внимание зрителей к вам будут обеспечены. Хочется поделиться некоторыми наблюдениями о том, как эффективнее разместить информацию на слайде в виде диаграммы или гистограммы.

Гистограмма:

  • используйте логическую последовательность – от меньшего к большему (Пример 3) или наоборот либо даже контраст. Осознанно выбирайте, на какую тенденцию хотите обратить внимание аудитории. После заполнения таблицы в Excel большим количеством данных вы можете их отсортировать перед построением из них гистограммы, тогда ее «столбики» будут красиво подниматься все выше и выше при взгляде слева направо;
  • используйте только подписи шкалы или подписи значений. И то и другое вместе дает перегруз, когда у вас мало места;
  • округляйте данные. Даже десятые части, не говоря уже о сотых, мы не запоминаем. Нужна максимально простая информация. Исключение: когда показатели отличаются друг от друга как раз на эти доли – в этом случае они отражают «глубокий смысл» и нивелировать их нельзя;
  • в одной презентации используйте 1-2 стиля гистограмм;
  • старайтесь не помещать на одну гистограмму сведения, которые будут казаться мизерными по сравнению с остальными показателями (Пример 2). Если это возможно, разведите их по разным графикам.

Пример 2. Гистограмма (как не надо делать)

Пример 3. Гистограмма (как стоит делать)

Диаграмма:

  • используйте правило 12 часов. Главный сегмент диаграммы должен «начинаться» с 12 часов (как в Примере 4). Чтобы этого добиться, начинайте заполнять таблицу Excel, которую вы создаете для построения диаграммы, от большего к меньшему. Можете добиться этого автоматической сортировкой данных таблицы, тогда все сегменты заполненной таблицы будут распределены по часовой стрелке от 12 часов, начиная с самых крупных и постепенно уменьшаясь;
  • старайтесь использовать не более 7 сегментов (правило Миллера работает и здесь);
  • не используйте объемные диаграммы. Наклон искажает реальную картинку и некоторые части диаграммы выглядят некорректно.

Пример 4. Диаграмма

Интересный функционал PowerPoint

PowerPoint – простая и логичная программа, освоить которую может любой желающий, обладающий базовыми навыками работы с MS Word и Excel. Основной функционал PowerPoint:

  • создание графического сопровождения отчета или доклада;
  • быстрое переключение слайдов в ручном и автоматическом режиме;
  • использование шаблонных и уникальных собственных дизайнов слайдов;
  • звуковое и анимационное сопровождение слайдов;
  • быстрое создание графиков, диаграмм;
  • возможность сохранения в редактируемый (ppt) и нередактируемый (pdf) форматы;
  • доступность совместной работы над презентациями.

Теперь дадим инструкцию по работе в PowerPoint. Основной акцент сделаем не на детальном описании элементарных и очевидных операций в этой программе, а на тех аспектах, о которых вы, быть может, пока не знали. Благодаря этой статье вы сможете начать их использовать.

Открыв презентацию (иллюстрировать будем на MS PowerPoint 2013), видим сверху меню ленточного типа, а слева – навигацию по слайдам, в которой вы можете выбирать нужные, редактировать их, менять местами, копировать, удалять и т.д. В центре отображается текущий слайд, в котором работаете.

Но при первичном запуске программы готовых слайдов еще нет (см. Рисунок 2), для начала вам важно определиться с концепцией и дизайном презентации (Рисунок 3): можете взять шаблонный макет во вкладке «Дизайн» или «белую презентацию», чтобы оформлять ее в своем стиле. В зависимости от сделанного вами выбора программа потом будет предлагать вам макеты для создания очередного слайда «белыми» либо в выбранной вами стилистике (см. Рисунок 6).

Рисунок 2. Фрагмент экрана PowerPoint перед созданием презентации

Рисунок 3. Вкладка «Дизайн»

В этой же вкладке нужно настроить размер слайдов: в верхнем правом углу (там, где заканчиваются варианты шаблонов презентаций) находится кнопка «Размер слайда», кликаете на нее – на выбор предоставляются 2 стандартных размера либо можете нажать «Выбрать размер слайдов» и вручную ввести необходимые значения. Стандартный формат 4:3 подходит для ноутбуков, компьютеров. Для широкоформатных экранов лучше выбирать 16:9.

Можно включить переход между слайдами с анимацией, которую будут видеть зрители при смене слайдов (Рисунок 4). На каждый слайд можно выбирать свою анимацию или сделать всю презентацию в едином стиле. Вам необходимо зайти во вкладку «Переходы» и кликнуть на нужный режим.

Рисунок 4. Вкладка «Переходы» (здесь показана только часть возможных типов перехода)

Далее переместитесь правее по панели инструментов до параметров «Звук», «Длительность», «Смена слайдов» – кликая на каждый из них, вы сможете выбрать время показа слайда, автоматическую смену слайдов или ручной режим (он включается выбором варианта «по щелчку», слайд перелистнется автоматически через задаваемое количество времени, мы установили «00:00»). Там же можно добавить аудиосопровождение: барабанную дробь, аплодисменты и др. – выбор большой, можно даже вставить свою композицию (нижней кнопкой в списке «Другой звук», потом выбираете мелодию с ПК). Но помните, в современных деловых презентациях звук используют крайне редко.

Если же вы планируете выступление докладчика с презентацией, то не стоит настраивать автоматическое перелистывание слайдов, т.к. тайминг не всегда соблюдается и презентация может просто «убежать вперед вас». А вот при создании ролика или поздравительной презентации эта функция незаменима. При добавлении звука и видео важно помнить, что при сохранении презентации на носитель (флешку, жесткий диск и т.д.) необходимо сохранять вместе с ней исходные медиафайлы, иначе их автоматическое воспроизведение в презентации будет невозможно.

Можно еще настроить анимацию объектов слайда, например, заголовка, предложения, отдельных чисел и пр. Для этого переместитесь во вкладку «Анимация», выделите на слайде нужный объект и выберите вариант анимации (Рисунок 5). Аналогично с переходами, здесь тоже можно настроить время, которое будет длиться анимация, автоматически или вручную будет появляться фрагмент слайда, через какое время он будет исчезать. Каждый объект, на который добавлена анимация, будет пронумерован. Справа появится окно с перечислением пронумерованных объектов – в нем можно менять настройки и порядок анимационных объектов.

Рисунок 5. Вкладка «Анимация»

Настройку переходов, анимации и аудио можно делать при создании каждого слайда или после окончания верстки всей презентации.

Когда вы создаете очередной слайд2 по макету (Рисунок 6), вы можете выбрать такой, который содержит пиктограммы. Кликнув по одной из них, можете добавить на слайд график, таблицу, картинку или видеозапись, как с ПК, так и из сети Интернет. При наведении мышки на любую из пиктограмм на экран выведется подсказка – что она поможет вставить.

Рисунок 6. Создание очередного слайда с выбором его макета на вкладке «Главная»

Если вы добавляете графику (картинки, гистограммы, видео), то вставлять на слайд еще и текст лучше следующим образом: на вкладке «Вставка» в верхнем меню нажимаем на «Фигуры», там выбираем прямоугольник, делаем его границы бесцветными и в него вписываем текст (Рисунок 7). Тогда блок текста вы сможете свободно передвигать по слайду.

Рисунок 7. Настройка параметров прямоугольника (с будущим текстом)

Добавление элементов SmartArt может существенно сэкономить время создания слайда. Кликнув по верхней правой пиктограмме («!» на Рисунке 6), выбирайте, что вы хотите графически показать на слайде: цикл, иерархию, структуру и т.д. (Рисунок 8). Кликаете на нужный шаблон, вносите свою информацию и получаете на выходе готовую графику с вашим текстом и цифрами.

Рисунок 8. Доступные элементы SmartArt

Все перечисленные выше объекты можно добавлять и стандартной для MS Office командой «Ctrl+C» / «Ctrl+V» (копировать / вставить) на слайд из другого источника. Разница будет лишь в том, где создаете графику – непосредственно в PowerPoint или где-то еще.

Во вкладке «Показ слайдов» можно:

  • выбрать автоматическое воспроизведение (если вы не ставили ручную настройку на слайдах) или
  • задать номер слайда, с которого стоит начать просмотр,
  • можно даже включить онлайн-презентацию соответствующей кнопкой, если кто-то хочет в онлайн-режиме ее вместе с вами посмотреть.

Для сохранения готовой презентации необходимо в меню выбрать вкладку «Файл», далее «Сохранить как» и указать носитель и папку, название и формат файла. Если использовалось медиа сопровождение, то сначала настройте параметры сохранения записи (там же). Презентацию стоит сохранить в двух форматах:

  • PPTX – для возможности редактирования в дальнейшем и
  • PDF – для передачи в готовом виде другим людям, чтобы случайно никто не скорректировал презентацию.

Для тех, у кого есть потребность в более подробном знакомстве с программой, рекомендуем изучить «Руководство по продукту PowerPoint 2010» на русском языке. PowerPoint версии 2010 мало отличается от версии 2013 (слегка обновлен интерфейс и добавлена тесная интеграция с «облаком» – появилась возможность сохранять файлы на SkyDrive). В поисковике Яндекс вбейте «Руководство по продукту PowerPoint 2010» и выберите первую же ссылку на ресурс a2b2.ru – там в формате PDF размещено очень подробное наглядное руководство с информативным оглавлением в начале, его можно скачать или изучать онлайн3.

* * *

Конечно, потребуется время и терпение для того, чтобы овладеть навыками создания презентации в соответствии с современными тенденциями. Но результат не заставит себя долго ждать. Разница в восприятии отчета из сухих цифр с текстом и отчета в виде красочной презентации – колоссальна! Попробуйте, и ваши отчеты уже не останутся прежними :)

* в новой вкладке

Отчеты — это головная боль многих руководителей отделов или менеджеров предприятия. Нужно представить массу цифр, графиков, таблиц, схем и других важных нюансов. И особенно обидно, когда во время изучения материала, который так долго готовили, аудитория начинает откровенно зевать.

Чтобы показать ваши достижения и не дать зрителям уснуть, используйте формат презентации. Готовый шаблон уже содержит все, что нужно для представления важной информации: инфографику, удобную разбивку по блокам, фреймы для текста, изображений и диаграмм.

Слайды продуманы так, чтобы в представлении отчета была динамика. Яркое сочетание черного и оранжевого цветов привлекает внимание и акцентирует его на тех элементах, которые важны для вас и аудитории. 

  • 31 слайд.
  • Цветовая схема — черный, оранжевый, белый.
  • Совместима с Microsoft PowerPoint.
  • Широкоэкранный формат 16:9.
  • Содержит слайды для изображений, таблиц, блок-схем и графиков.
  • Можно скачать как файл PPT для редактирования на вашем компьютере.

Чтобы отредактировать слайды, скачайте макет на ваш компьютер, откройте в программе Microsoft Office PowerPoint и внесите все необходимые изменения: смените цветовую схему, вставьте свои изображения, настройте порядок демонстрации слайдов. Это не займет много времени, но поможет сделать любой отчет не скучным.

Скачать шаблон презентации

  

Нужна бизнес-графика? Сделаем!

— СИЛЬНЫЙ ДИЗАЙН

— ОТЛИЧНЫЕ ТЕКСТЫ

— ОТ 5 ДНЕЙ «ПОД КЛЮЧ»

Коммуникации

Отчетная презентация: без стресса

Как удержать внимание аудитории до последнего слайда

Отчетная презентация: без стресса обложка

«Конец года на носу, пора готовить отчет!» –  знакомая фраза, способная заставить нервничать руководителя с любым опытом работы. Подготовка к отчету – это всегда стресс.
На работу над презентацией может уйти от двух недель до двух месяцев, но не исключено, что в результате получится громоздкий материал с тонной информации, в которой очень просто утонуть.

В своей практике эксперты BITOBE проанализировали и оптимизировали более 100 презентаций. Мы выделили две основные проблемы, которые порой могут «запороть» любой отчет:

Слайды перегружены информацией и сложно читаются.

Готовы поделиться тремя важными рекомендациями, которые избавят создателей отчетной презентации от лишнего стресса и впустую потраченного времени и помогут захватить и удержать внимание аудитории.

Прежде чем приступить к визуальному оформлению, следует определить последовательность слайдов. В отчете вы демонстрируете работу направления за год: ключевые показатели эффективности, результаты инициатив и проектов и так далее. Напомните про цели, которые вы ставили перед собой в самом начале презентации. А затем раскройте каждую из них более детально.

Насколько детальным должен быть отчет, зависит от аудитории, для которой вы его готовите.

Пример структуры отчета:

Отчет о работе за год

Вы задали структуру, теперь важно ее правильно раскрыть, чтобы читатель мог легче ориентироваться в массиве контента. В этом поможет навигация.

Чтобы навигация сработала, вначале ее нужно «ввести». Например, сделать слайд-содержание и далее использовать эти блоки как навигационные. Или показать классификацию, а потом раскрывать ее элементы и с помощью навигации указывать, на каком из элементов мы находимся.

Глобально можно выделить три основных типа навигации:

1

На сутевых слайдах в виде текста или иконки. Такую навигацию удобнее всего располагать в зоне заголовка.

Навигация в зоне заголовка

2

Как часть слайда. В этом случае мы можем на одной и той же схеме (важно, чтобы она всегда была расположена в одном и том же месте) показывать сутевые моменты.

Навигация rак часть слайда презентации

3

На отдельных слайдах (их еще называют разбивочными). Такой тип навигации хорошо использовать, если в разделах не меньше трех слайдов, чтобы не возникало мельтешения.

Разбивочный слайд

Важно помогать аудитории быстро считывать информацию, которую содержит презентация.
Как это сделать:

Вписывайте вывод на каждый слайд. Его можно поместить прямо в заголовок. Вместо общей фразы «результаты проекта» конкретизируйте – «благодаря проекту X нам удалось увеличить выручку на 30%».

Упрощайте и сокращайте текст. Отказывайтесь от лишнего, минимизируйте вводные предложения и сложные конструкции. Что можно сделать:

Акценты в презентации

Адаптируйте сложные таблицы и графики. Диаграммы, таблицы и схемы помогают быстрее донести суть. Но не все графики одинаково полезны. Используйте акценты, чтобы выделить главное и удаляйте повторяющуюся информацию.

Адаптация сложных таблиц и графиков

Пример 2

Адаптация сложных таблиц и графиков вариант 2

Пусть отчет будет запоминающимся. Продуманная структура, навигация, адаптированный текст и акценты в визуальном оформлении помогут удерживать внимание аудитории вплоть до последнего слайда.

HERE BE DRAGONS

Дополнительные материалы

Присоединитесь к числу подписчиков блога и скачивайте материалы без ограничения:

МЕТОДИКА ПОДГОТОВКИ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА ГОД

Вне зависимости от отраслевой специфики и масштабов бизнеса в каждой компании по завершении отчетного года подводят итоги и презентуют их заинтересованным лицам (собственникам и руководителям, персоналу компании, инвесторам и партнерам). Подготовка презентации состоит из нескольких этапов. Рассмотрим их.

Этап 1. Определяют целевую аудиторию

Подготовку презентации итогов года следует начинать с определения целевой аудитории, для которой она предназначена. При подготовке материалов для презентации нужно учитывать, что у разных категорий пользователей будут свои ожидания:

• собственникам презентация помогает понять картину деятельности компании, успехи ее менеджмента в достижении стратегических целей, основные проблемы и факторы риска в развитии бизнеса;

• для руководства компании это возможность оценить выбранные пути достижения стратегии развития бизнеса, актуализировать цели и задачи организации на следующий год, выявить резервы для улучшения деятельности;

• персоналу презентация годовых итогов позволяет почувствовать свою причастность к развитию компании и свой вклад в ее достижения за истекший год;

• инвесторы и партнеры по данным презентации могут понять, насколько успешно развивается компания, оценить выгодность сотрудничества с ней

Этап 2. Выбирают стиль оформления и подачи информации

Решая эту задачу, принимают во внимание следующие моменты:

  1. Презентация должна быть наглядной и читабельной для ее получателей. Цветовое оформление презентации нужно выдержать в средних тонах, чтобы оно не было слишком ярким или блеклым. Шрифт текста не должен быть мелким или вычурным.

Не рекомендуется использовать на одном слайде/кадре презентации слишком много информации. Должно быть не больше 1–2 картинок, фотографий, диаграмм, таблиц, которые отображают информацию, объединенную общей темой или идеей.

2. Презентация должна управлять вниманием зрителей, поэтому в ней уместно использовать фотографии, картинки, стрелки и выделения ключевых текстовых записей. Для контрастного выделения текста не используйте более двух цветов, иначе презентацию будет сложно воспринимать визуально.

3. Инфографика в презентации должна наглядно иллюстрировать тезисные направления информации. Если речь идет о росте каких-либо показателей, масштаб сетки диаграммы подбирайте так, чтобы данный рост был очевиден для получателей диаграммы. Если в презентации говорится о положительной динамике, визуально это лучше всего оформить графиком такой ширины, чтобы динамика хорошо прослеживалась зрителем.

Когда речь пойдет о каких-либо долях или пропорциях (обычно их визуально оформляют круговыми диаграммами), целесообразно использовать контрастные цвета долевых частей диаграммы, а их цифровые значения выносить ниже в виде текста или небольшой таблицы.

4. Объем презентации должен соответствовать времени, отведенному на ее представление получателям. Предположим, в компании определили, что итоги работы нужно презентовать в течение 45 минут. Тогда от этого времени нужно отнять порядка пяти минут на вступительное слово и столько же на заключительное обобщение материала презентации. Еще пять минут — на вопросы и уточнения слушателей.

С учетом того, что на один слайд/кадр выступающий потратит около двух минут, их в презентации должно быть 15 ((45 – 5 – 5 – 5) / 2). При большем количестве выступающий просто не успеет качественно преподнести материал презентации, а при меньшем в его отчете неизбежно возникнут затянувшиеся паузы.

Этап 3. Наполняют презентацию материалами

На данном этапе подбирают тексты, таблицы, фотографии, картинки, диаграммы, другие иллюстрационные материалы и компонуют их по слайдам/кадрам презентации. Здесь определяют перечень тем и вопросов в зависимости от целевой аудитории слушателей/зрителей презентации.

  1. Для собственников бизнеса в первую очередь интересны не столько составляющие годового финансового результата, а то, как он соотносится с целями, утвержденными на отчетный год.

Собственникам важны тенденции деятельности компании, поэтому для них итоги прошедшего года отражают в динамике прошедших лет. То есть материалы по итогам 2021 г. подают, например, в трехлетнем периоде (2019–2021 гг.) с пояснением причин роста или снижения эффективности деятельности.

Собственников бизнеса редко интересуют детали и подробности деятельности компании, поэтому целесообразно подавать им информацию о наиболее значимых результатах года:

• объемы продаж;

• динамика себестоимости/затрат;

• рентабельность бизнеса;

• суммы инвестиций в развитие компании и т. д.

Если результаты компании по итогам года не достигают целевых параметров, то в презентации для собственников нет смысла объяснять причины невыполнения планов. Нужно показать, что намерены предпринять в следующем году руководство и менеджмент компании, чтобы улучшить ситуацию.

  1. Презентация итогов года для руководства и менеджеров компании отличается наибольшей детализацией результатов деятельности. Здесь уместно показывать не только фактические итоги года, но и степень их соответствия планам, утвержденным на прошедший год.

В этой презентации можно рассмотреть и составляющие компоненты конечного финансового результата, и причины невыполнения планов или снижения эффективности бизнес-процессов. Главное, чтобы в презентации были отображены не только проблемы компании, но и намеченные руководством пути их решения в ближайшем будущем. Такой подход будет свидетельствовать о том, что руководство компании знает об имеющихся проблемах и понимает, что с ними делать.

В презентации итогов года, предназначенной для руководства и менеджеров компании, нельзя обойтись без упоминания о возможностях, которые есть у компании для улучшения работы в предстоящем году.

3. Если годовую презентацию готовят для всего персонала компании, упор делают не на цифровые показатели работы фирмы, а на социально-экономические параметры итогов прошедшего года.

Так, в первой части презентации можно кратко показать общие производственные и финансовые итоги работы компании, отметить подразделения и отдельных сотрудников, внесших наибольший вклад в успехи компании. Вторую часть обычно посвящают вопросам социальной поддержки работников и планам компании по улучшению условий их работы и оплаты труда в следующем году.

4. При подготовке презентаций годовых результатов работы компании для внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, партнеров) наполняемость материалов должна иметь уклон в сторону данных бухгалтерской (финансовой) отчетности и оценки финансовых коэффициентов (ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность и т. д.).

Эта категория слушателей/зрителей презентации в своих взаимоотношениях с компанией пользуется именно такими данными.

ИНСТРУМЕНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ ИТОГОВ ГОДА, ПОВЫШАЮЩИЕ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Для оформления презентаций работы компании по итогам года чаще всего используют следующие инструменты:

• программу для создания презентаций MS PowerPoint;

• корпоративные видеоролики;

• инфографику на носителях информации;

• дашборды и скринсейверы.

Эти инструменты позволяют сделать презентацию максимально эффективной для пользователей.

Программа для создания презентаций MS PowerPoint

MS PowerPoint — хорошо известный и широко используемый продукт в пакете MS Office. Несмотря на солидный возраст программы (первая версия вышла в 1990 г.) и появление новых программных продуктов для подготовки презентаций, у PowerPoint по-прежнему есть преимущества для презентации итогов года:

• простота пользовательского интерфейса, достаточно большой набор инструментов оформления и визуализации данных;

• наличие мобильных и онлайн-версий программы, которые позволяют просматривать материалы презентации удаленным пользователям;

• возможность автоматического обновления табличных данных и диаграмм за счет использования гиперссылок на первоисточники информации (сайты, файлы и т. д.).

Еще одно бесспорное преимущество презентации в формате MS PowerPoint — универсальность применения. Слайды презентации можно:

• показать на экране при проведении годового собрания коллектива;

• использовать в качестве раздаточного материала на совещании руководства и менеджеров компании;

• разместить на корпоративном сайте;

• отправить в электронном виде получателям презентации;

• вывести на экраны мониторов;

• распечатать и поместить на стенды.

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 12, 2021.

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • Годовой отчет работы кожуунного методического объединения 
педагогов-психоло...

    1 слайд

    Годовой отчет работы кожуунного методического объединения
    педагогов-психологов дошкольных образовательных учреждений
    за 2015-2016 учебный год.
    Сарыглар Шончалай Чылбак-ооловна, МБДОУ д/с «Салгал»

  • Поставленная цель на год: 
Профессиональная деятельность педагога-психолога д...

    2 слайд

    Поставленная цель на год:
    Профессиональная деятельность педагога-психолога дошкольного образовательного учреждения в процессе модернизации и повышения качества образования.
    Сарыглар Шончалай Чылбак-ооловна, МБДОУ д/с «Салгал»

  • Задачи: 
• Продолжать формирование навыков специалистов по организации и пров...

    3 слайд

    Задачи:
    • Продолжать формирование навыков специалистов по организации и проведению психологического сопровождения в дошкольном учреждении в условиях внедрения ФГОС.
    • Способствовать повышению профессиональной компетентности и раскрытию творческого потенциала педагогов в процессе разработки и реализации рабочей программы педагога- психолога.
    • Обобщить практический и теоретический опыт по организации коррекционно-развивающей деятельности психологической службы в детском саду.
    • Содействовать инновационной деятельности и раскрытию творческого потенциала педагогов через их участие в повышении квалификации, профессиональных конкурсах, мастер- классах.
    Сарыглар Шончалай Чылбак-ооловна, МБДОУ д/с «Салгал»

  • Банк данных педагогов-психологов дошкольных образовательных 
учреждений Барун...

    4 слайд

    Банк данных педагогов-психологов дошкольных образовательных
    учреждений Барун-Хемчикского кожууна.
    Сарыглар Шончалай Чылбак-ооловна, МБДОУ д/с «Салгал»

  • Муниципальный конкурс «Педагог-психолог ДОУ-2015»

    6 слайд

    Муниципальный конкурс «Педагог-психолог ДОУ-2015»

  •    Открытый просмотр «Путешествие в зимний лес»

    8 слайд

    Открытый просмотр «Путешествие в зимний лес»

  • Игротренинг «Волшебное путешествие»

    9 слайд

    Игротренинг «Волшебное путешествие»

  • Конкурс «Шаг в будущее, Юниор»

    10 слайд

    Конкурс «Шаг в будущее, Юниор»

  •                              

Спасибо за внимание!

    11 слайд

    Спасибо за внимание!


1


Годовой отчет директора школы Муниципальное бюджетное образовательное учреждение средняя общеобразовательная школа 49 Советского района города Нижнего Новгорода января 2013 года


2


Структура отчета: Финансовое обеспечение образовательного процесса Обеспечения безопасной среды в школе Учебный процесс: особенности и новшества Внеклассная жизнь школы Кадровое обеспечение Структура отчета: Финансовое обеспечение образовательного процесса Обеспечения безопасной среды в школе Учебный процесс: особенности и новшества Внеклассная жизнь школы Кадровое обеспечение


3


Бюджет ОУ объемы финансирования муниципального заказа: Бюджет ОУ объемы финансирования муниципального заказа: Финансовое обеспечение образовательного процесса Основные средства Фонд заработной платы Оплата коммунальных услуг Обеспечение бесплатным питанием детей из малообеспеченных и соцальнонезащищенных семей Модернизация Безопасность образовательного процесса Ремонтные работы


4


Мебель для 2 кабинетов (305,214) Компьютерная техника: 22 ноутбука 8 проекторов 8 интерактивных досок программное обеспечение Мебель для 2 кабинетов (305,214) Компьютерная техника: 22 ноутбука 8 проекторов 8 интерактивных досок программное обеспечение


5


Увеличена базовая ставка учителя за 18 часов до 4400 без учета коэффициентов Средняя зарплата по школе выросла с до Рост заработной платы произошел за счет увеличения нагрузки, более половины учителей школы имеют нагрузку свыше 25 часов


6


Установлены счетчики воды и света, нет счетчиков на тепло Оплата по договорам и по тарифам для юридических лиц Установлены счетчики воды и света, нет счетчиков на тепло Оплата по договорам и по тарифам для юридических лиц


7


Обеспечение бесплатным питанием детей из малообеспеченных и соцальнонезащищенных семей


8


Модернизация рублей Модернизация большого спортивного зала – (ремонт, приобретение нового спортивного инвентаря и оборудования, электронное табло) Энергосбережение: установка пластиковых окон в малом спортивном зале и актовом зале, двери центрального входа Информатизация учебного процесса : повышение скорости доступа в сеть Интернет, 11 кабинетов и библиотека обеспечены доступом в Интернет Модернизация большого спортивного зала – (ремонт, приобретение нового спортивного инвентаря и оборудования, электронное табло) Энергосбережение: установка пластиковых окон в малом спортивном зале и актовом зале, двери центрального входа Информатизация учебного процесса : повышение скорости доступа в сеть Интернет, 11 кабинетов и библиотека обеспечены доступом в Интернет


9


Безопасность Предписания пожнадзора и прокуратуры Противопожарные мероприятия «Стрелец- мониторинг» рублей Комплекс безопасности дорожного движения для 2,3 этажей – рублей Замена извещателей пожарной сигнализации – рублей Система видеонаблюдения – рублей


10


Источники финансирования Бюджет – рублей Помощь депутата ЗС Косовских Н.В. – рублей Попечительский совет МБОУ СОШ 49 : – видеонаблюдение; – оплата услуг охранного агентства Источники финансирования Бюджет – рублей Помощь депутата ЗС Косовских Н.В. – рублей Попечительский совет МБОУ СОШ 49 : – видеонаблюдение; – оплата услуг охранного агентства


11


Работа попечительского совета Источники формирования – членские взносы рублей На протяжении 4 лет размер членских взносов остается неизменным Расходы 2012 года Оплата услуг ООО ЧОО «Макс» рублей Оснащение медицинского кабинета – рублей Изготовление и установка жалюзей – рублей Установка видеонаблюдения – рублей Комиссия банка – 700 рублей Нужды партнерства – рублей Остаток – рубля на 1 января 2013 года Работа попечительского совета Источники формирования – членские взносы рублей На протяжении 4 лет размер членских взносов остается неизменным Расходы 2012 года Оплата услуг ООО ЧОО «Макс» рублей Оснащение медицинского кабинета – рублей Изготовление и установка жалюзей – рублей Установка видеонаблюдения – рублей Комиссия банка – 700 рублей Нужды партнерства – рублей Остаток – рубля на 1 января 2013 года


12


Предполагаемые расходы совета в 2013 году: Обслуживание видеонаблюдения Оплата услуг ООО ЧОО «Макс» Благоустройство школы Помощь в пополнении библиотечного фонда Оснащение медицинского кабинета Правление ПС просит родителей всех классов своевременно вносить членские взносы на расчетный счет Предполагаемые расходы совета в 2013 году: Обслуживание видеонаблюдения Оплата услуг ООО ЧОО «Макс» Благоустройство школы Помощь в пополнении библиотечного фонда Оснащение медицинского кабинета Правление ПС просит родителей всех классов своевременно вносить членские взносы на расчетный счет


13


Попечительский совет выражает благодарность за своевременную финансовую поддержку ПС Родителям 11- а класса Родителям 9 — б класса Родителям 9 — а класса Родителям 8 — б класса Родителям 7- б класса Родителям 6 — а класса Родителям 5 — а класса Родителям 4- а класса Родителям 4- б класса Родителям 3 — б класса Родителям 3 — в класса Родителям 2 — б класса Родителям 2 — г класса Попечительский совет выражает благодарность за своевременную финансовую поддержку ПС Родителям 11- а класса Родителям 9 — б класса Родителям 9 — а класса Родителям 8 — б класса Родителям 7- б класса Родителям 6 — а класса Родителям 5 — а класса Родителям 4- а класса Родителям 4- б класса Родителям 3 — б класса Родителям 3 — в класса Родителям 2 — б класса Родителям 2 — г класса


14


Администрацией школы и родительскими коллективами некоторых классов была успешно проведена работа по ремонту кабинетов и помещений школы: 302 – 6-б класс 304 – 11-а класс 305 – 7-а класс 203 – 3-в класс 205 – 3-а и 2-в классы 209 – 1-в класс 213 – 2-г и 4-а классы 214 – 1-б класс 216 – 3-б класс Администрацией школы и родительскими коллективами некоторых классов была успешно проведена работа по ремонту кабинетов и помещений школы: 302 – 6-б класс 304 – 11-а класс 305 – 7-а класс 203 – 3-в класс 205 – 3-а и 2-в классы 209 – 1-в класс 213 – 2-г и 4-а классы 214 – 1-б класс 216 – 3-б класс Школа – 105, 110, 215, система ХВС, туалеты нач. школы, раздевалки малого спортивного зала


15


Учебный процесс: особенности и новшества Рост числа обучающихся обусловлен как улучшением демографической обстановки, так и ростом доверия родителей к школе


16


2-ой год внедрения в начальной школе стандартов второго поколения (ФГОС) 100% обеспеченность учебниками по всем предметам учебного плана 100% кабинетов, в которых занимаются 1-2 классы обеспечены компьютерной техникой (ноутбуки, проекторы, интерактивные доски) Вторые классы – 3 по программе «Перспектива», 1 – по «Школа России» Первые классы – 2 по программе «Перспектива», 1 – по «Школа России»


17


Работа городской инновационной площадке по апробации УМК «Перспектива»


18


Организованы дополнительные занятия по предметам (латынь, математика и пр.) Резкий рост количества лауреатов и победителей олимпиад различного уровня:


19


6 обучающихся школы приняли участие в осенней школе при НИУ ВШЭ, 1 – в зимней, в Москве, 1 – в зимней, в Нижнем Новгороде 6 обучающихся школы приняли участие в осенней школе при НИУ ВШЭ, 1 – в зимней, в Москве, 1 – в зимней, в Нижнем Новгороде В прошедшем учебном году педагогическому коллективу школы удалось повысить качество УВП: анализ результатов ГИА, проводимых в новой форме: Динамика результатов по русскому языку: динамика оценок динамика % качества


20


Динамика результатов по математике: динамика оценок динамика % качества


21


Рассмотрим для сравнения и более глубокого анализа результаты основных ГИА в динамике за 2 года: РУССКИЙ ЯЗЫК


22


МАТЕМАТИКА


23


Экзамены по обществознанию, географии и английскому языку обучающиеся сдали с позитивной динамикой : Экзамены по обществознанию, географии и английскому языку обучающиеся сдали с позитивной динамикой :


24


В 2012 году в школе появляются неуспевающие : По итогам 2 полугодия уч. года – 5 обучающихся (2 — 2-е классы, 3 – 10 класс) По итогам 1 полугодия уч. года – 4 обучающихся (2 – 2-е классы, класс, 1 – 11 класс)


25



26


Внеклассная жизнь школы


27


3. БоксМеждуна родный 1 Всеросси йский 5 Областн ой 1 Городско й 4 Первое место в традиционном международном турнире на призы ООО «ЛУКОЙЛ- Нижегороднефтеоргсинтез» Диплом первой степени в 7-м традиционном Росийском турнире по боксу, памяти Фокина и 35- летия клуба «Ровесник» г. Лыскова. Первое место в турнире городов России и стран ближнего зарубежья Первое место в межрегиональном турнире г. Родники ивановской области Первое место в межрегиональных соревнованиях по боксу класса «б» Диплом первой степени в первенстве Нижегородской области по боксу среди юношей г. Богородск. Третье место в турнире по боксу под девизом « Бокс против наркотиков» Первое место в первенстве г. Новочебоксарска Первое место в Открытом первенстве г. Кстово Диплом первой степени г. Лыскова Пухкало Даниил 8 «А» Шаров Михаил 5«Б» Пухкало Даниил 8 «А» Атборник О.А.


28


3.Военно- патриотическо е Уровень конкурса Название конкурса, соревнованийФамилии победителей Ф,И,О, руководителя 7. Музейное дело Область 1 призер Город 2 призовых места Район 4 призовых места Призер конкурса медиатворчества «Окно в мир» в номинации «VEB – дизайн» Второе место «Ты – Нижегородец» Первое место «Ты – Нижегородец» Второе место «Ты – Нижегородец» Второе место «Юный экскурсовод» Третье место в фестивале агитбригад «Наш дом – Нижний Новгород» Третье место в районных соревнованиях «Школа безопасности 2012 младшая группа Пряхин Антон 7 «А» Старшая группа Младшая группа Суслов Кирилл 9 «А» Полушина А.Ю. Григорьева Е.А. Акопян П.А. Рябинина Н.В. 4.Социально — педагогическо е 9. «Веселая зебра» 10.«Друг мой светофор» 11. ПДДРайонУчастие «Нижегородская школа выживания. Зарница 2012» Нарышкина О.М.


29


5.Естественн о — научное 12. «Искатели» 6.Ученическо е самоуправл ение Область Город 2 победителя Район 2 человека «Спорт, как альтернатива пагубным привычкам» в номинации «видеоклип» участие Сертификат победителя деловой игры в рамках городской школы старшеклассников «Содружество» Награждены грамотой МОУ ДОД «Дома детского творчества» за активное участие в районном слете школьных советов старшеклассников «Шаг навстречу» Рябинина Александр а 11 «А» Вашурин Никита 11 «А» Рябинина Александр а 11 «А» Вашурин Никита 11 «А Рябинина Н.В.


30


Кадровое обеспечение Возрастной состав Кадровое обеспечение Возрастной состав


31



32


В 2012 году в школу пришли 4 молодых специалиста – 2 по английскому языку, 1 по русскому, литературе, 1 по истории Акопян П.А., учитель истории стал победителем Международного конкурса проектов «Диалог – путь к пониманию» Полушина А.Ю., учитель обществознания стала победителем ПНП «Образование», заняв 4-ое место по России Вязанкина И.Е., учитель физики стала лауреатом конкурса «Педагогическая надежда» В 2012 году в школу пришли 4 молодых специалиста – 2 по английскому языку, 1 по русскому, литературе, 1 по истории Акопян П.А., учитель истории стал победителем Международного конкурса проектов «Диалог – путь к пониманию» Полушина А.Ю., учитель обществознания стала победителем ПНП «Образование», заняв 4-ое место по России Вязанкина И.Е., учитель физики стала лауреатом конкурса «Педагогическая надежда»

Как презентовать результаты своей работы в выгодном свете

Время на прочтение
5 мин

Количество просмотров 29K

В данной статье мы поговорим о презентациях, которые создаются для рассказа о проделанной работе и защиты проекта перед начальством или заказчиком. Такие выступления встречаются довольно часто в повседневной жизни. К ним можно отнести большинство презентаций по учебе, когда студенты защищают свои проекты / курсовые / дипломы, презентации выполненной работы заказчику (особенно это характерно для компаний из сферы услуг) или рассказ инвесторам о том, на что расходуются их средства. Такие презентации также встречаются в компаниях, поэтому в процессе подготовки таких работ можно использовать все советы из нашей предыдущей статьи.

Сделайте понятную структуру

Достаточно часто требования по структуре (хотя бы общие) уже где-то есть. Для презентаций перед заказчиком они могут содержаться в договоре, где прописаны все основные задачи и этапы работ. Структура ученических презентаций также часто прописывается в различных положениях о курсовых работах, дипломах и т.д. Если такие общепринятые документы существуют, то лучше следовать их структуре, потому что зрители смогут достаточно легко ориентироваться в презентации. Это огородит вас от поспешных вопросов из зала и поможет быстрее отвечать на вопросы в конце презентации.

Если такого документа нет, то постарайтесь сделать структуру максимально логичной. Презентация должна представлять собой полноценную историю и содержать вступление, основную часть, кульминацию и заключение. Во вступлении можно сказать несколько слов о команде проекта и описать цели работы. В основной части раскрываются проблемы, которые необходимо решить. Кульминация обычно является самой объемной частью. В ней описываются решения поставленных проблем и результаты. Заключение обычно содержит основные выводы и перспективы для дальнейших работ.

Достаточно часто ставится вопрос о количестве выступающих в процессе презентации (если работа делалась в группе). Наиболее простым вариантом мне кажется делегирование этой обязанности какой-то одному члену команды. Если спикеров будет несколько, им будет очень сложно удержать внимание аудитории на чем-то одном. С другой стороны, участие нескольких человек является необходимым если существуют какие-то специфичные этапы работ, которые сможет объяснить только специалист в данной области. В таком случае стоит подумать прежде всего об аудитории: есть ли там люди, которые обладают достаточной квалификацией для того, чтобы понять этого специалиста или может быть будет лучше рассказать об этих этапах простым языком и без участия специалиста, чтобы всем было понятно. Специалист сможет ответить на все вопросы по своей работе уже в конце выступления.

Не перегружайте слайды информацией

В большинстве случаев такие презентации проводятся вживую, т.е. слайды играют лишь вспомогательную роль для выступающего человека. Это влечет за собой множество нюансов, от которых будет зависеть читаемость слайдов. Если информации будет слишком много, то, во-первых, она будет очень мелкой и ее будет плохо видно, а во-вторых, аудитория всегда сможет прочитать текст быстрее, чем это сделает выступающий. Эти факторы ведут к абсолютной бесполезности либо слайдов, либо выступающего.

Избежать такой ситуации достаточно просто: нужно оставить на слайдах только самую важную информацию, которая будет сжато доносить основные мысли автора или визуально подкреплять его слова. В отличие от презентаций для самостоятельного изучения, такие слайды для выступлений могут быть совершенно непонятны людям, которые увидят их без самого выступающего, потому что они используются в контексте его слов.

Если даже слайды не перегружены информацией, зритель все равно сможет просканировать эту информацию быстрее, чем расскажет о ней автор. Это может привести к неправильным выводам, потере внимания и общему угасанию интереса к выступлению. Для предотвращения такой ситуации есть один замечательный прием: постепенное появление информации. Чтобы долго не разбираться с настройками анимации и не сделать только хуже, существует гораздо более простая реализация данного приема. Сначала делается слайд в своем финальном виде, пусть он будет содержать обычный маркированный список из пяти пунктов. Затем слайд копируется, копия помещается перед данным слайдом и на ней удаляется пятый пункт. Теперь при просмотре этих слайдов друг за другом создается впечатление, что это один и тот же слайд, на котором просто появляется последний пункт. Такой эффект достигается благодаря тому, что все остальные элементы данных слайдов остаются на тех же местах. Аналогично можно поступить со всеми остальными пунктами, чтобы в итоге получилось пять слайдов с нарастающим количеством информации.

Покажите результаты визуально

В предыдущих статьях мы уже говорили про визуализацию данных и какую пользу она приносит. Для презентаций результатов работы есть несколько типичных конструкций, которые можно визуализировать. Любая визуализация должна быть очевидной, чтобы зрителям не приходилось долго разбираться в том, что изображено на слайде. Например, для визуализации различных проблем часто используются айсберги. Верхушка такого айсберга показывает очевидные проблемы, которые лежат на поверхности, а его подводная часть – менее очевидные варианты или причины данных проблем. Таких аналогий достаточно много и всегда можно придумать что-то простое и понятное.

Отдельного внимания заслуживают диаграммы процессов. В презентации результатов работы они используются очень часто, чтобы показать порядок предпринятых действий. Такие процессы всегда можно описать словами, но гораздо нагляднее выглядит вариант с диаграммой, которая описывает все основные этапы и переходы между ними. Внешний вид таких диаграмм ограничивается лишь фантазией автора, но всегда важно помнить о том, что они должны легко восприниматься аудиторией и быть не перегруженными элементами (если диаграмма получается сложной и упростить ее никак не получается, то можно использовать прием постепенно появляющихся элементов из прошлого пункта для поэтапного рассказа о происходящем на диаграмме).

Помимо диаграмм достаточно часто используются фотографии рабочего процесса. Они позволяют показать, что команда занималась серьезными вещами, много работала и постепенно продвигалась к конечному результату. Особенно эффектно выглядят фотографии из серии «было-стало» с промежуточными фотографиями основных этапов работы.

Придайте работе значимость

Очень важным моментом такой презентации являются результаты, которых вы достигли. Для создания большей значимости работы обобщите в конце презентации все основные выводы, даже если они уже упоминались ранее. Ищите варианты дальнейшего развития вашей работы, это всегда ценится. Если вы сделали какой-то проект и презентуете его заказчику – рассмотрите дополнительные фишки, которые можно применить к этому проекту. Это поможет удержать клиента и покажет вашу заботу о нем. Если это презентация по учебному проекту – расскажите о возможностях для дальнейших исследований. Так вы подчеркнете свой интерес к данной теме и осведомленность в данном вопросе.

Покажите, что вложили в презентацию много сил. Это усердие будет отражаться на мнении аудитории о вас и вашей работе. Не надо, разумеется, говорить, что вы потратили много сил и времени на подготовку к выступлению, если оно будет на высоком уровне – это и так будет очевидно.

Если у вас остались какие-то вопросы по данной теме или по презентациям в целом – обращайтесь к нам в студию презентаций Slidary, мы ответим на все вопросы и поможем сделать все наилучшим образом.

Как сделать годовой отчет, чтобы не было мучительно больно

Крупные компании часто публикуют годовые отчеты в общем доступе. Обычно это красивые многостраничные презентации с большим количеством крупных цифр и достижений. И вот что меня удивляет: такие презентации всегда делают для абстрактной внешней аудитории. А для внутренних корпоративных нужд продолжают использовать кривые таблички в Excel или неинформативные презентации в PowerPoint. Я провел эксперимент, чтобы показать, какими могут быть годовые отчеты, предназначенные для самой компании и для пользы бизнеса.

Показывать буду на примере отчета компании «Татнефть» за 2019 год, посвященного теме устойчивого развития. Что ж, это и правда красиво: приятное оформление, много инфографики, интерактивные элементы.

Главная страница годового отчета «Татнефти»

Главная страница годового отчета «Татнефти»

Почему презентации — вчерашний день

Годовой отчет «Татнефти» состоит из 185 страниц. Не знаю, сколько времени и ресурсов уходит у компании на его подготовку и публикацию, но в этой работе точно задействованы не только те, кто собирает данные, а еще и дизайнеры, верстальщики, программисты.

Это объясняет, почему в середине апреля 2021 года все еще нет отчета за 2020 год… Спустя 3,5 месяца после завершения отчетного периода где-то в кулуарах «Татнефти» разные специалисты трудятся над очередной красивой презентацией. Хотя этого времени достаточно, чтобы сделать полезные выводы по итогам прошлого года, принять новые управленческие решения или скорректировать работу.

У меня нет цели критиковать «Татнефть» и ее подход к созданию годовых отчетов. Цель в другом: на примере этой компании показать, как сделать годовой отчет удобным, информативным и полезным для топ-менеджеров. Чтобы они получали важную информацию для анализа и принятия решений не только по итогам года (тем более месяцы спустя), но и по итогам каждого месяца или квартала.

Приведу один из блоков отчета «Татнефти». Хорошее оформление, много красивых цифр, но… о чем они говорят? Это рост или падение? По сравнению с предыдущим периодом показатели улучшились или ухудшились? Кроме того, эти данные — за 2019 год, а сейчас — уже апрель 2021-го. Делать такие же презентации по итогам каждого месяца трудоемко и, может, даже невозможно физически. А ведь топ-менеджеру важно понимать, как компания достигла всех этих показателей, какой была динамика от месяца к месяцу, отклонение от плана и так далее.

Один из блоков годового отчета на сайте «Татнефти»

Один из блоков годового отчета на сайте «Татнефти»

Так же дело обстоит и с другими показателями в отчете. Мы видим крупные цифры, зеленый цвет, а значит, «мы молодцы и все у нас отлично». Такой вариант хорошо подходит для привлечения внимания СМИ и выполнения имиджевых задач. Но вовремя(!) анализировать результаты работы и принимать управленческие решения не помогает.

Таблички в Excel и презентации в PowerPoint тоже помогают этому слабо. Во-первых, потому что проанализировать данные сложно: чтобы сравнить показатели, придется метаться между разными листами или слайдами. Во-вторых, потому что бизнес-процессов в крупной компании постоянно становится больше, а значит, больше показателей для отчета. Приходится бесконечно добавлять новые листы в Excel или новые слайды в PowerPoint. То есть увеличивать время подготовки отчета и усложнять его анализ. Замкнутый круг.

Решение задач бизнеса с помощью аналитики

Кейсы и лайфхаки от практика

Excel, Power BI, PowerPoint

Обучение на реальных бизнес-задачах

Курсы по визуализации и аналитике данных

Как мы сделали дашборд с годовым отчетом для «Татнефти»

Встреча с отчетом «Татнефти» толкнула меня на эксперимент. Каким он мог бы быть? Как сделать его не только красивым, но и удобным для топ-менеджеров? И как разместить кучу данных, ничего не усложняя? Чтобы показать это, мы по собственной инициативе разработали дашборд для компании «Татнефть».

Результат покажу на примере именно годового отчета, но в таком же формате можно (нужно) формировать и ежемесячные отчеты, чтобы судить об эффективности и принимать меры вовремя. Не нужно ждать целый год, к тому же с задержкой в несколько месяцев.

Для достоверного дашборда было недостаточно данных: часть показателей мы взяли из того самого годового отчета, а часть просто придумали. Поэтому обращать внимание здесь стоит не на цифры, а на структуру и возможности такого формата работы с данными.

Получился дашборд из 5 страниц. На каждой — дополнительная фильтрация, чтобы сортировать показатели по определенному критерию или сравнивать между собой только некоторые из них.

Главная страница. Сюда вынесены ключевые показатели с других листов без детализации. Возле каждого — зеленый или красный индикатор, который показывает, как изменилось значение по сравнению с предыдущим годом или по сравнению с заложенным показателем в бизнес-плане. Так, уже здесь видно, что план по добыче нефти не выполнен на 1%, а по добыче газа, напротив, превышен.

Главная страница с ключевыми показателями

Главная страница с ключевыми показателями

Производство. На следующем дашборде производственные ключевые показатели уже приведены с подробностями. Наглядное сравнение с числами в индикаторах помогает легко и быстро понять, насколько эффективной была работа. Здесь же — данные по дебиту нефтяных скважин за каждый месяц года, а еще — информация о каждом месторождении.

Специальные переключатели выведут данные только по нефти или только по газу (а также только по газо- или нефтепродуктам). Клик по месторождению или по показателям скважин отфильтрует все данные на дашборде, и вы увидите цифры только по выбранному критерию.

Вот что такое интерактивность — данные на дашборде можно фильтровать

Вот что такое интерактивность — данные на дашборде можно фильтровать

все показатели — на одном интерактивном дашборде

цифровизация бизнеса без новых систем и инвестиций в IT

матрица KPI и реестр метрик для вашей компании

Вместо таблиц и презентаций — пульт управления бизнесом

В классической презентации для раздела «Производство» потребовалось бы не менее 6 слайдов. На дашборде эти значения компактно и понятно умещаются на одном экране.

Точно так же данные структурированы и на остальных дашбордах.

  • Продажи — вес и средняя стоимость реализованной продукции, объем выручки, а также пояснения в наглядных графиках: что именно приносит компании больше денег, по каким рынкам распределяется продукция и как развивается динамика продаж.

  • Персонал — все о численности штата и ее изменениях, динамика ФОТ, средней зарплаты и обучения сотрудников. Фильтры позволяют анализировать показатели только по конкретной группе сотрудников. Можно увидеть данные только за этот год или сравнить их с предыдущими периодами.

  • АЗС — вся информация о том, как работают автозаправочные станции «Татнефти» и насколько один товар продается лучше другого. Здесь тоже можно отдельно посмотреть показатели по оптовым и розничным продажам, а также увидеть, что в числе сопутствующих товаров еда пользуется наименьшим спросом.

На те же данные о работе АЗС в презентации уйдет более 10 страниц. Здесь все они расположены на одном экране.

Дашборд vs презентация: 3 аргумента
в пользу современного решения

Напомню: в своей версии отчета мы использовали тестовые данные. Конечно, ключевые показатели и разделы на настоящем дашборде «Татнефти» могли быть другими — это зависит от потребностей компании и пожеланий заказчика. Но какими бы ни были эти показатели, в 2021 году есть оптимальный способ для их представления.

Приведу лишь несколько причин, по которым дашборд можно считать более удобным и целесообразным инструментом для годового отчета, чем красивая, но громоздкая презентация.

  • Детализация данных

    Рядом с прибылью за год в отчете можно вывести дополнительные индикаторы: как она выросла или уменьшилась в сравнении с предыдущим годом. Или насколько отклонилась от бизнес-плана. А на карте месторождений можно показать не только сами месторождения, но и данные по каждому из них.

  • Лаконичность

    Удобно и логично структурированные данные всегда лучше для управленца. Хотя бы потому, что экономят его силы и время. По нашему примеру видно, что на дашборде можно уместить содержание 185 страниц на 5 экранах.

  • Оперативность

    Разработка дашборда занимает меньше времени, чем «дизайнерская» презентация: наш аналитик сделал это за 3 дня. И обновляется дашборд сразу после внесения новых данных. То есть годовой отчет мы получаем уже в январе, а не в апреле. То же происходит с ежемесячными отчетами — мы можем анализировать новые данные сразу.

Профессиональное владение Power BI

Интерактивные отчеты за 3 часа

Быстрый и удобный анализ данных

Красивые и понятные аналитические отчеты за 1 месяц

Дашборд в Power BI с нуля до профи

Все это — не только про «Татнефть»

Не знаю, откуда взялся этот корпоративный ритуал: вкладывать деньги и время в «красоту» для сторонней аудитории и забывать, что внутренняя эффективность тоже зависит от качества информации в отчетах. И нет, это не критика «Татнефти». Просто сожаление о том, что люди по-прежнему тратят месяцы на ручную работу там, где можно обойтись и без этого.

И эта история, если хотите, даже не о «Татнефти». Она и о других компаниях, в которых у руководства дымится голова, когда дело доходит до нового годового отчета.

Если вы еще не получаете все новости и полезные материалы Института бизнес-аналитики первыми, то подписаться на рассылку можно внизу этой страницы. Надеюсь, статья была вам полезной и подарила парочку инсайтов.

Подпишись на рассылку и получи в подарок «Каталог лучших отраслевых дашбордов»!

Хочешь получать актуальные статьи о визуализации данных?

Слайд 1

Описание слайда:

Отчет о работе
системы менеджмента качества
для анализа со стороны руководства
за 2013 год



Слайд 2

Описание слайда:

Защита государственной тайны
Лицензия УФСБ РФ по Новгородской области №503 от 28.12.2011г. на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну (степень секретности разрешенных к использованию сведений «сов. секретно»), со сроком действия до 11.02.2014 г.

Лицензия УФСБ РФ по Новгородской области №504 от 28.12.2011г. на осуществление мероприятий и (или) оказание услуг по защите государственной тайны, со сроком действия до 11.02.2014 г.
Лицензия Федеральной службы по техническому и экспортному контролю № 1502 от 13.07.2012 г. на осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны (в части противодействия иностранным техническим разведкам), со сроком действия до 13.07.2017 г.


Слайд 3

Описание слайда:

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Свидетельство о праве на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения № 2012170163 от 03 октября 2012 года, регистрационный №170, выданное Федеральной службой по военно-техническому сотрудничеству, со сроком действия до 03 октября 2014 года.


Слайд 4

Описание слайда:

Аттестация ИЦЭО и
метрологической службы
Свидетельство об аттестации ИЦ ЭО
№563 на соответствие требованиям РД В 319.02.70-08 «Аппаратура, приборы, устройства и оборудование военного назначения. Требования к испытательным подразделениям и порядок их аттестации» от 24 января 2012г., действительно до 24.01.2015 г.

Аттестат аккредитации в области обеспечения единства измерений № 0128 от 06.06.2010г., выданный Федеральной службой по аккредитации, действителен до 01.01.2015 г.


Слайд 5

Описание слайда:

принципы менеджмента качества (ГОСТ ISO 9000)
С целью постоянного улучшения деятельности организации с учетом потребностей всех заинтересованных сторон реализуются восемь принципов менеджмента качества:
а) ориентация на потребителя;
б) лидерство руководителя;
в) вовлечение работников;
г) процессный подход;
д) системный подход к менеджменту;
е) постоянное улучшение;
ж) принятие решений, основанное на фактах;
и) взаимовыгодные отношения с поставщиками.


Слайд 6

Описание слайда:

СМК организации обеспечивает:
выполнение требований заказчика и условий контрактов;
соблюдение требований технической документации, распространяющейся на выполняемые виды работ и выпускаемую военную продукцию;
предупреждение (предотвращение) появления военной продукции, не соответствующей установленным требованиям;
стабильный уровень качества выпускаемой военной продукции и технологических процессов ее изготовления;
проведение на выполняемых стадиях жизненного цикла военной продукции взаимосвязанных организационно-технических мероприятий по обеспечению качества;
выполнение мероприятий по защите государственной тайны (в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации);
снижение непроизводительных расходов (потерь) ресурсов по выполняемым контрактам.


Слайд 7

Описание слайда:

Внешний аудит
С 17 по 18 июня 2013 г. в соответствии с доп. соглашением №2 от12.02.2013г. к догово-ру №01-2012/СМК-ИК от 24.01.2012г. по проведению инспекционного контроля серти-фицированной СМК органом по сертификации СМК АНО «Промтехносерт» были проведены работы согласно плана инспекционного контроля СМК организации от 11.06.2013г. (приказ АНО «Промтехносерт» от 03.06.2013г. №48/СМК). В ходе инспек-ционного контроля было выявлено 5 некритических несоответствий и 2 замечания.
На основании выявленных несоответствий и замечания был составлен план корректирующих действий. По результатам был подготовлен отчет об устранении несоответствий и с наличием документального подтверждения был направлен в АНО «Промтехносерт» письмом от 05.07.2013г. №011/3440. По итогам внешнего аудита было получено решение органа по сертификации СМК АНО «Промтехносерт» от 18.06.2013г. о подтверждении действия сертификата соответствия СМК ОАО «НПО «Квант». В августе был получен сертификат соответствия СМК ОАО «НПО «Квант» №ВР.1.6299-2013 от 05.08.2013г. со сроком действия по 04.04.2014г.


Слайд 8

Описание слайда:

Аудит ВП МО (летучий контроль)


Слайд 9

Описание слайда:

Внутренний аудит


Слайд 10

Описание слайда:

Управление внешними документами по стандартизации /ОСт/
За 2013г. приобретено 130 единиц нормативной документации, из них: ГОСТов — 24; ГОСТ РВ — 43; другое (руководящие и отраслевые документы, указатели, перечни) — 63.
В организации внедрено 17 ГОСТов, 28 ГОСТов внедрены в качестве справочного материала.
С целью проверки соблюдения требований стандартов ОСт ежегодно разрабатывает График проверки внедрения и соблюдения стандартов (ГОСТов и РД). В течение 2013г. Согласно графиков проверено 19 нормативных документов (14 ГОСТов и 5 РД).


Слайд 11

Описание слайда:

Сведения о работе Советов и Комиссий организации
В 2013 году было проведено:


Слайд 12

Описание слайда:

Технико-экономическое планирование


Слайд 13

Описание слайда:

Закупки
Согласно бюджета движения денежных средств за 2013 год расход денежных средств составил:
— на материалы (основные и вспомогательные) – 32 208,9 тыс.руб.;
— на ПКИ – 730 716,7 тыс.руб.;
— на инструмент – 10 128,5 тыс.руб.;
— оплата услуг сторонних организаций (основное производство) – 180 956,4 тыс.руб.;
— инвестиции за счет собственных средств – 73 293,3 тыс.руб.;
— инвестиции за счет бюджетных средств – 40 000,0 тыс.руб.


Слайд 14

Описание слайда:

Данные по оценке поставщиков за 2013г.


Слайд 15

Описание слайда:

Обеспечение качества и надежности изделий
Программа обеспечения качества изделий (ПОК) на 2013г., утверждена 22.02.2013 г.
По итогам 2013 года все запланированные 16 мероприятий ПОК выполнены.
Программа обеспечения надежности на стадии производства (ПОНп) на 2013год, утверждена 22.02.2013г.
На 2013 год запланировано 13 мероприятий, все мероприятия выполнены в установленные сроки.
В 2013 году поступили 2 рекламационных акта:
— рекламационный акт от 09.01.2013г., б/н из в/ч 41158 на изделие 1Л222 № 9БА02. характер отказа – эксплуатационный (невыполнение требований инструкции по эксплуатации изделия АУЯ 1.790.018 ИЭ, ч.1);
— рекламационный акт от 23.05.2013г. № 15 из в/ч 61460 на изделие 1 РЛ248-4 зав. № 73011. Изделие проходило капитальный ремонт в 2011г. В ОАО «БЭМЗ», г. Брянск. Причина отказа – производственные дефекты, отказы ПКИ.


Слайд 16

Описание слайда:

Динамика количества актов о браке за 2011-2013 гг.


Слайд 17

Описание слайда:

Количество актов о браке по подразделениям за 2011-2013 гг.


Слайд 18


Слайд 19

Описание слайда:

Потери от брака в 2013г. в сравнении с 2012г. и 2011г.


Слайд 20

Описание слайда:

Динамика результатов сдачи продукции
с 1-го предъявления ОТК и ВП МО за 2011-2013 гг.


Слайд 21

Описание слайда:

Данные по возвратам ДСЕ ОТК и ВП МО (за 2011-2013гг.)


Слайд 22

Описание слайда:

Входной контроль ПКИ (данные за 2011-2013гг.)


Слайд 23

Описание слайда:

Рекламирование ПКИ на входном контроле в 2013году


Слайд 24

Описание слайда:

Данные по разрешениям на временное отступление от КД (динамика за 2011-2013 гг.)


Слайд 25

Описание слайда:

Испытания продукции (ИЦ ЭО)


Слайд 26

Описание слайда:

Технологическая подготовка производства (ОТПП)
1. В соответствии с проектом реконструкции и технического перевооружения предприятия в рамках ФЦП «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на 2006-2011 годы и до 2015 года» («ОПК»), оформлен и частично реализован контракт на поставку оборудования и выполнение СМР в 2012-2013гг.
В 2013г. приобретено оборудование на общую сумму 78115,2 тыс. руб:
для цеха №1 – второй сварочный стол фирмы Forster с комплектом оснастки для пресса Pullmatic;
для строящегося цеха печатных плат (корпус 3) – комплект оборудо-вания для изготовления печатных плат (оборудование находится на складе, монтироваться будет после сдачи корпуса 3 под монтаж в 2014 году);
для ФХЛ– 4 поз. оборудования: рентгенофлуоресцентный анализа-тор металлов и сплавов S1 Turbo, весы аналитические Adventurer, дистиллятор ДЭ-25, спектрофотометр Юнико 1201/1200;
Проведен комплекс строительно-монтажных работ по созданию цеха печатных плат с плановым сроком завершения в 2014 году на сумму 10391,6 тыс. руб.


Слайд 27

Описание слайда:

Технологическая подготовка производства (ОТПП)
2. Затраты на выполнение мероприятий плана технического развития 2013 года составили 29379,8 тыс. руб., приобретено:
для ОГК – цифровой копировальный аппарат фирмы Kamatsugawa (Япония);
по УИТ – компьютерной техники и программного обеспечения на сумму 1394,1 тыс. руб.;
по ОМ – средств измерения на сумму 20600,0 тыс. руб.;
для СТЛ – 5 ед. оборудования: аналитические весы, аквадистиллятор, аспиратор для отбора проб воздуха, термогигрометр, пульсметр-люксметр;
для цеха №2 – паяльные станции Weller (5 ед.), микроскопы МБС-10 (4 ед.), подогревные плиты НП 10х6, 17х12 (10 ед.), ванны ультразвуковой отмывки (3 ед.);
для цеха №5 – штабелер гидравлический OKS 1016 для установки крупногабаритных деталей на станок;
для цеха №13 – 2 ед. автотехники


Слайд 28

Описание слайда:

Обеспечение инструментом и оснасткой (ОИХ)
Инструмент:
В 2013г. на покупку инструмента было выделено 10 128 451,58 руб. В цеха основного и вспомогательного производства выдано инструмента на сумму 9 745 782,00 руб.
В результате инвентаризации в цехах №5, №11 списано по актам 449 ед. инструмента, вышедшего из строя. Испытано 183 ед. шлифовальных кругов. В инструментальном цехе организована централизованная заточка инструмента: восстановлено для цеха №11 – 9 фрез для станков с ЧПУ, для цеха №6 – 476 фрез.
Оснастка:
В 2013г. для освоения заказов основного производства силами инструментального цеха изготовлено 1875 ед. оснастки на сумму 14354252 руб., по сторонним заказам выполнено работ на сумму 2 098 000,00 руб. («06» заказ – 1 392 300,00 руб., «99» заказ – 705 700, 00 руб.). Силами инструментальной группы цеха №11 изготовлено 459 ед. оснастки на сумму 121 877,70 руб. В результате инвентаризации в цехах №1, №11 списано по актам 254 ед. оснастки, вышедшей из строя в связи с износом.


Слайд 29

Описание слайда:

Классификация нарушений по проверкам технологической дисциплины в 2013г. (шт.) /отк/


Слайд 30

Описание слайда:

характерные отклонения по проверкам технологической дисциплины в 2013г. (шт.) /то/


Слайд 31

Описание слайда:

Управление оборудованием
План-график периодических проверок технологического оборудования на технологическую точность (ТТ) на 2013 год утвержден 27.12.2012 г.
Из оборудования, проверенного в 2013г. на ТТ не соответствуют требуемой технологической точности 32 ед. оборудования (ц. №1 – 13 ед., ц. №11 – 19 ед.), из них: 24 ед. – переведены на черновые операции; 8 ед. – допускается использовать с измененными параметрами точности.


Слайд 32

Описание слайда:

Управление оборудованием
План-график ТОиР оборудования организации на 2013 год утвержден 27.12.2012 г.


Слайд 33

Описание слайда:

Управление оборудованием
За 2013 год выполнены графики ППР, при этом,
Теплосилового/теплоэнергетического оборудования:
Количество единиц оборудования – 147;
На консервации единиц оборудования – 36;
Единиц на обслуживании ООО «Прогресс» – 123;
Проведен текущий ремонт , единиц – 95;
Не отремонтировано, единиц – 1.
Вентиляционного оборудования:
Количество единиц оборудования – 323;
На консервации единиц оборудования – 86;
Проведен текущий ремонт , единиц – 240;
Не отремонтировано, единиц – 1.
Электрооборудования:
Количество единиц оборудования – 1057;
На консервации единиц оборудования – 87;
Проведен текущий ремонт , единиц – 1041;
Не отремонтировано, единиц – 16.


Слайд 34

Описание слайда:

Управление оборудованием
В 2013 году проведен внеплановый ремонт и монтаж энергетического оборудо-вания в соответствии с докладными записками подразделений и цехов по плану работ цеха №12 в количестве 40970,4 н/час (при запланированном количестве 40164,0 н/час), в т.ч.: ремонт трансформатора 1000 кВа ТП-6 в корпусе №25, прокладка теплотрассы до корпуса №3, демонтаж оборудования старой компрессорной станции, монтаж системы естественной вентиляции в компрес-сорной корпуса №25, замена трубопровода холодной воды в корпусе №8, замена подземных кабельных линий на б/о «Мста».
Ежемесячно осуществлялся контроль за рациональным использованием энергоресурсов дал экономию в денежных средствах на сумму 83,8 тыс. руб., что составляет 2% от затрат 2012г.: 2013г. – 3692,8 тыс. руб., 2012г. – 3776,6 тыс. руб.
Отсутствие плана-графика периодических проверок электротехнологического оборудования на технологическую точность объясняется их невостребованнос-тью со стороны технологических служб цехов и подразделений в связи с отсутст-вием требований в прежнем стандарте. В разрабатываемом стандарте «Управле-ние энергетическим оборудованием» данный план-график предусматривает «периодическую проверку электротехнологического оборудования на его соответствие паспортным данным завода-изготовителя».


Слайд 35

Описание слайда:

Модернизация производства (ТО)

При непосредственном участии специалистов ТО в 2013 году внедрено новое оборудование:
Ремонтно-паяльный центр IR550ARLUS;
Автомат установки ПМИ SM421;
Установка автоматического нанесения паяльной пасты на печатные платы методом дозирования DISPENSE MATE 585;
Установка Martin TXPERT MiniOvern-04S для восстановления шариковых выводов микросхем в корпусах BGA;
Сверлильный, фрезерный, сверлильно-фрезерный станки POSALUX для сверления и фрезерования печатных плат;
Лазерный гравировальный комплекс Argent;
Сварочный стол.


Слайд 36

Описание слайда:

Управление средствами измерений (ОМ)


Слайд 37

Описание слайда:

Управление персоналом (УП)
Всего в 2013 году повысило квалификацию в различных формах обучения 287 сотрудников (143 – рабочих, 144 — РСС), что на 119,6% больше по отношению к планируемому значению, и на 5% меньше, чем в 2012г. Обучено по СМК 66 сотрудников организации, согласно приказа от 28.05.2013г. № 495. По заочной форме обучаются 38 работников. Зачислено 19 студентов по целевой подготовке. Проведено 26 экскурсий (327 чел.) для учащихся и студентов.
С целью обеспечения производства специалистами и рабочими необходи-мых специальностей заключены договоры о сотрудничестве с НовГУ, НовХИТ, технологическим колледжем и др. учебными заведени-ями региона. Студенты и учащиеся этих учебных заведений проходят практическое обучение (практика, лабораторные работы и др.) непосред-ственно на производстве в цехах и отделах организации (150 чел.).
В 2013 году специалистами УП продолжена профориентационная работа в учебных заведениях города и области с целью привлечения молодежи на производство. Подготовлен рекламный ролик, агитационный стенд, выпущены рекламные буклеты, систематически проводятся экскурсии (26 экс./327 чел.).


Слайд 38


Слайд 39

Описание слайда:

ВНУТРЕННИЙ ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ.
ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА (УИТ)


Слайд 40

Описание слайда:

Связь с потребителями. Оценка удовлетворенности потребителей (ОВТС, ОПВН)
Отдел ВТС
Получены 24 обращения на поставку запасных частей, проведение работ по ремонту и модернизации техники от иностранных заказчиков.
Закончено оформление паспорта экспортного облика (ПЭО) и рекламного паспорта (РП) на доработанный комплекс исполнительной радиотехнической разведки «Автобаза» (изделие 1Л222), на изделие получены паспорта ПЭО №719/13/ЭП и РП №701/13/ЭП.
В 2013г. ОАО «НПО «Квант» получило заключение Минэкономразвития РФ по вопросу создания совместного предприятия, тем самым завершив процедуру согласования проектов распоряжений Президента и Правительства РФ о создании СП с органами исполнительной власти РФ.
Проведены 8 переговоров и рабочих встреч с представителями иностранных заказчиков о сотрудничестве в части поставок ПВН.
Отдел ПВН
сформировано и направлено инозаказчикам 23 коммерческих предложения на общую сумму более 300 млн. руб.
Заключено 4 международных контракта на общую сумму более 6,1 млн. руб.


Слайд 41

Описание слайда:

Связь с потребителями. Оценка удовлетворенности потребителей (ОВЭД)
Получены блоки от Инозаказчика, проведена их дефектация по Контракту №645 от 16.12.2011г. (заказ №86, Чешская Республика, стоимость работ по контракту – 8 766,02 евро);
Проведена работа по изменению таможенного режима (с «временного ввоза» на режим «переработка»). Внесены изменения в экспортную лицензию. Заключен договор с соисполнителем (ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» на ремонт ранее отдефектованных блоков (ДС №5 к Контракту №645 от 16.12.2011г., заказ №861, Чешская республика, стоимость работ – 24 008,81 евро);
Проведена работа по получению от Инозаказчика консульских легализованных документов, необходимых для получения лицензии на вывоз ПВН (заказ № 53, Контракт №334 от 13.08.2013г., Чешская Республика , цена Контракта – 114 663,58 евро);
Проведена работа по получению перечня на вывоз ПВН в Минпромторге России, произведены подготовка, отгрузка и сдача имущества на территории ОАО «НПО «Квант» по договору № П26-02/13 от 15.02.2013г. (заказ № 59, Республика Беларусь) на сумму 16 430,67 рублей РФ;
Проведена работа по получению перечней на ввоз ПВН в Минпромторге России (импорт видеомониторов из Республики Беларусь для ГОЗа).


Слайд 42

Описание слайда:

Планирование и диспетчеризация (ПДО)
В 2013 году ПДО продолжило работу по внедрению в процессы планирования производства программного обеспечения 1С Производство посредством взаимодействия с УИТ с помощью докладных записок и предложений по доработке программы.
Равномерность загрузки производства формируется диаграммой, функционирующей в программе 1С Производство. При возникновении, в процессе «узких мест» их расшивка осуществлялась внесением в диаграмму необходимых корректив и пересчетом плановых заданий.
Модуль «Незавершенное производство» внедрен окончательно в 4-м квартале 2013 года силами УИТ совместно с ПДО /разработан для оценки состояния незавершенного производства по заказам и по цехам, для принятия руководителями подразделений соответствующих решений/.


Слайд 43

Описание слайда:

Оценка результативности СМК ОАО НПО «Квант» —
лист результативности СМК


Слайд 44

Описание слайда:

Оценка результативности СМК ОАО НПО «Квант»
На основании проведенного расчета оценки результативности СМК организации за 2013 год достигнутое значение составило — 0,974, таким образом результативность СМК ОАО «НПО «Квант» – ВЫСОКАЯ.
Достигнутые значения по оценке результативности СМК организации в разрезе отчетных периодов 2013 года выглядят следующим образом: I кв. – 0,977, II кв. – 0,983, III кв. – 0,988, IV кв. – 0,961.


Слайд 45

Описание слайда:

Нерешенные вопросы
ПДО
Отсутствие норм времени, в результате чего сложно запланировать производство по расчетным датам и определить загрузку цеха;
Качество докладных записок. Отсутствует порядок прохождения производственной документации. Получаемые ПДО докладные записки остаются без движения из-за отсутствия технологических карт;
Износ производственного парка оборудования, снижение производительности и качества изготовления;
Несвоевременное финансирование, нарушение сроков закупки материалов и ПКИ, в результате чего срываются сроки изготовления.

ОГК
Дефицит людских ресурсов;

УИТ
Наличие сложных и длительных процедур закупок, запаздывание формирования ежемесячного бюджета, и как следствие невозможность оперативного приобретения оборудования, отсутствие возможности планирования закупок;


Слайд 46

Описание слайда:

Нерешенные вопросы
ОВЭД
Невозможность отправки различных форм отчетности (ежемесячных, квартальных, годовых), имеющих гриф «КТП» / «Секретно» факсимильной связью и по электронной почте в Концерн и ОАО «ЦНИИ «Электроника», при соблюдении сроков предоставления отчетности;
Трудности по осуществлению расчетов по внешнеэкономическим контрактам (договорам) через «Новикомбанк» (г. Москва);
УП
Недостаточное обеспечение организации людскими ресурсами связано с тем, что потребность подразделений в персонале рассчитана исходя из плана производства, однако реальная потребность значительно ниже (оформлены доплаты, совмещения). В то же время рынок труда В.Новгорода не располагает достаточным количеством высококвалифицированных специалистов, требуемых нашей организации;
Уровень заработной платы работников не соответствует средним показателям по нашему региону, с чем связана проблема обеспечения (укомплектования) организации людскими ресурсами;
Неравномерная загрузка производства, режим неполного рабочего времени, простои играют негативную роль на имидж нашей организации в регионе и являются негативным фактором в решении вопроса о трудоустройстве кандидатов на вакантные должности; 


Слайд 47

Описание слайда:

Нерешенные вопросы
ОМ
Не поверены согласно плана 46 средств измерений: 25 – радиоизмерительных СИ по причине не предоставления цехами №2, №7, №15; 21 – теплотехнических по причине консервации и не предоставления цехами №6, №12;
ИЦ ЭО
Не был обеспечен в полном объеме нестандартным оборудованием, необходимым при проведении испытаний изделий;
ОСт
Потребность в обновлении имеющегося фонда справочников на электрорадиоизделия;
По состоянию 31.12.2013г. на не оплачены счета на сумму 52356,23 руб.;


Слайд 48

Описание слайда:

Нерешенные вопросы
ОНР
Длительное отсутствие самостоятельных разработок (модернизаций) привело к потере грамотных специалистов-разработчиков из состава ОНР;
Низкий уровень зарплаты инженерных кадров – одна из основных причин нерешенного кадрового вопроса;
Отсутствие мотиваций, необходимых как для повышения эффективности труда, так и для сохранения инженерных кадров;
ОПВН
Отсутствие четкого взаимодействия между подразделениями организации (управление закупок включается в процесс на стадии исполнения контрактов, не принимая участия в проработке обращений Инозаказчиков и составлении коммерческих предложений);
Отсутствие планомерной и скоординированной работы предприятий промышленности по сопровождению поставленной инозаказчикам техники;


Слайд 49

Описание слайда:

Предложения по улучшению
ЛУКС
Руководителям структурных подразделений организации обеспечить подготовку к прохождению ресертификации системы менеджмента качества ОАО «НПО «Квант» на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012, СРПП ВТ в АНО «Промтехносерт»;
Организовать и провести обучение сотрудников организации;
Продолжить работу по обеспечению чистоты и культуры производства.
ИЦ ЭО
Своевременное обеспечение ИЦ ЭО в полном объеме нестандартным оборудованием для реализации поставленных задач.

ОИХ
Принимая во внимание, что в процессе изготовления изделий возникает необходимость приобретения инструмента, непредусмотренного ранее поданными заявками, что требует дополнительного финансирования, предлагаем в смете расходов организации по приобретению инструмента предусмотреть дополнительные средства в размере 10% от общей стоимости годовых расходов для решения данного вопроса.


Слайд 50

Описание слайда:

Предложения по улучшению
 ОВЭД
Рассмотреть возможность разработки и установки защищенного канала электронной связи для передачи информации, документов и отчетов в электронном виде в Концерн и ОАО «ЦНИИ «Электроника»;
Рассмотреть возможность обслуживания внешнеэкономических контрактов в новгородском банке, в котором у нашей организации имеются счета – филиал ОАО Банк «ВТБ», либо настроить систему «БАНК-КЛИЕНТ» для возможности отправки указанных документов посредством электронного документооборота.
ОПВН
Укреплять и развивать межкооперационные связи с предприятиями – поставщиками и производителями ПВН для получения своевременных и полных ответов по нашим запросам»;
Координация работ по кодификации и каталогизации экспортируемых ЗИП к ПВН и разработка сводного каталога запасных частей и комплектующих;
Приобрести в отдел ПВН ксерокс, т.к. группирование документов в дела в соответствии с номенклатурой, подготовка их для сдачи на архивное хранения в отделе требует размножения экземпляров входящей и исходящей корреспонденции. Копировать документы сотрудникам отдела приходится на ксероксе других отделов.


Слайд 51

Описание слайда:

Предложения по улучшению
 ОМ
Начальникам цехов №№2, 6, 7, 12, 15 обеспечить своевременное предоставление средств измерений на поверку в ОМ, согласно установленных годовым графиком сроков.
ОГМ
Для эффективного выполнения задач, поставленных перед службой главного механика основным является полное финансовое обеспечение разработанных мероприятий.
ОСт
Произвести оплату счетов за 2013 год;
Обновить имеющийся фонд справочников на электрорадиоизделия;
Установить в отделе 1 компьютер.
ОТПП
С целью обеспечения оптимального выбора нового оборудования и грамотной его эксплуатации повышать профессиональный уровень имеющихся специалистов (рабочих и РСС).


Слайд 52

Описание слайда:

Предложения по улучшению
УП
Обеспечить повышение уровня оплаты труда специалистов организации и приблизить к среднему показателю по региону.

ОТК
Обеспечивать своевременно рабочие места технологической документацией;
Обеспечение приспособлениями, оснасткой до запуска деталей в производство;
При приеме на работу РСС должен быть установлен реальный испытательный срок с заключением комиссии о проф. пригодности человека;
К каждому цеху должны быть привязаны определенные технологические группы (из ТО) для решения (корректировки, изготовления оснастки, приспособлений, заказа калибров, написания техпроцессов на месте, решение вопросов оперативно);
Провести ПДКК . Тема – акты о браке.


Слайд 53

Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Moseco цифровой термометр для духовки инструкция на русском
  • Сульфатон инструкция цена таблетки по применению
  • Необутин ретард инструкция по применению цена отзывы от чего помогает
  • Руководство по эксплуатации фольксваген поло 2015 скачать
  • Беспроводные наушники qcy qs1 инструкция на русском