Примеры из опыта руководства

Работодатель может попросить вас рассказать о вашем опыте руководства. Изучение ситуаций, о которых вы можете поговорить, может помочь вам подготовить ответы на этот вопрос во время интервью. В этой статье мы рассмотрим 11 примеров, которые вы можете применить к своему ответу.

Вот несколько примеров ситуаций, которые вы можете использовать, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества:

1. Студенческое лидерство

Лидерский опыт, полученный в школе, полезен, если вы только начинаете свою карьеру. Они также могут помочь более опытным кандидатам продемонстрировать долгую историю лидерства. Вы можете рассказать об академических групповых проектах или презентациях, в которых вы использовали лидерские качества для выполнения задания.

Пример: «В колледже моим завершающим проектом была групповая презентация. Когда мы только начинали, я предлагал каждому взять на себя роль. Например, я вызвался в качестве фасилитатора. что все знали, что делать и к какому сроку. Это помогло нам закончить проект, оставив время для пересмотра и практики. В итоге мы получили пятерку!»

2. Внеклассное лидерство

Если вы занимались спортом или кружком после школы, вы можете рассказать о том, как вы использовали свои лидерские качества в этом качестве. Вы можете рассказать о целях, которые ставила перед собой команда или клуб, и о том, как вы помогли им достичь этих целей. Это также может помочь вам поговорить о том, как вы можете применить навыки, полученные в результате этого опыта, на руководящей должности.

Пример: «Начиная со средней школы, я всегда старался вступить в клуб после школы. Будь то клуб языка жестов, плавание или академическое десятиборье, я хотел участвовать и расширять свои навыки. В каждом клубе, Я ставил перед собой личные и командные цели и работал над их достижением. Например, в команде по плаванию в колледже я предложил своим товарищам по команде увеличить нашу общую скорость круга в среднем на 2 секунды, и мы это сделали».

3. Лидерство коллег

Даже если у вас не было управленческого опыта, вы, вероятно, использовали лидерские качества при работе в команде. Во время собеседования вы можете рассказать о том, как вы помогаете своим коллегам и начальству в достижении их целей. Если вы определили проблему на работе и нашли или предложили решение, вы можете подробно описать этот опыт, чтобы продемонстрировать свою способность проявлять инициативу и принимать решения.

Пример: «На моей предыдущей должности домработницы моим профессиональным приоритетом было помогать коллегам, когда они в этом нуждались. Например, после того, как я закончила уборку в одной из своих комнат, я проверяю, не им требовались какие-либо припасы или помощь, прежде чем я начал следующее. Это помогло нам создать атмосферу сотрудничества и улучшить наши оценки при осмотре помещений».

4. Наблюдательное лидерство

Если у вас был менеджер или наставник, стилем руководства которого вы восхищаетесь, вы можете рассказать о нем. Подумайте, какими навыками и чертами, которыми вы восхищаетесь, вы пользуетесь в своем собственном стиле лидерства. Приведите конкретные примеры того, как лидер преодолевал трудности, и как вы могли бы действовать в подобных ситуациях, помня о его примере.

Пример: «Мой нынешний руководитель — прекрасный лидер. Благодаря ей я сам хочу занять руководящую должность. Ее терпение, уверенность и способность мотивировать меня и моих коллег создали такую ​​благоприятную среду для работы. вопросы, она адаптирует свои ответы или демонстрации к нашему стилю обучения, чтобы мы чувствовали себя уверенно в том, что изучаем. Это то, что я хочу для людей, которыми я руковожу».

5. Обучение лидерству

Это еще один полезный вариант, если вы еще не занимали руководящих должностей. Многие предприятия просят нынешних сотрудников обучить новых сотрудников, поэтому вы можете упомянуть случаи, когда вы помогали кому-то изучать процедуры или руководили ими. Это может помочь продемонстрировать вашу способность руководить и показать, что ваши менеджеры были уверены в вашей ответственности.

Пример: «Поскольку я проработал на своей нынешней должности несколько лет, я обучил довольно много новых сотрудников. Мои менеджеры доверяют мне это, потому что знают, что я забочусь об успехе бизнеса. Когда кто-то начинает, Я помогаю представить их команде и познакомиться с нашим снаряжением. Мне было очень приятно помочь кому-то освоить основы, поэтому я с нетерпением жду возможности сделать это в более официальном качестве».

6. Найм руководства

Менеджер по найму может ценить любой опыт, который вы имели на их нынешней должности. Некоторые организации полагаются на менеджеров в проведении поиска и собеседований при приеме на работу, в то время как другие используют комитеты из нынешних сотрудников, чье мнение они ценят. Если у вас была эта обязанность, вы можете рассказать о том, как вы использовали лидерские качества для тщательного отбора кандидатов и как это изменило ваш собственный подход к собеседованиям.

Пример: «Я особенно ценю, что вы нашли время, чтобы взять у меня интервью, потому что я знаю из личного опыта, сколько времени это занимает. Я вхожу в комитет по найму на своей нынешней должности, что означает, что я просматриваю резюме, звоню по рекомендациям и провожу собеседования. помогли мне научиться задавать вдумчивые, целенаправленные вопросы и оценивать квалификацию кандидатов, что также подготовило меня к супервизии».

7. Социальное лидерство

Вы можете рассказать о своем опыте вне рабочего места, например, в женских клубах, музыкальных группах или группах для обсуждения фильмов. Эти примеры могут помочь работодателю узнать больше о ваших увлечениях и личности, а также о любых лидерских качествах, которые вы применяли в этих группах. Вы можете привести примеры случаев, когда вы вели дискуссии, организовывали встречи или планировали мероприятия.

Пример: «Я член книжного клуба, который собирается раз в две недели для обсуждения новых романов. Это помогло мне развить лидерские качества, потому что я отвечаю за планирование наших встреч, организацию заказов книг и разработку подсказок для обсуждения. также координируйте свои действия с другими участниками, чтобы убедиться, что у нас есть закуски на каждом собрании».

8. Клиентское лидерство

На некоторых позициях вы можете напрямую работать с клиентами над проектами. Вы можете использовать эти ситуации, чтобы рассказать о том, как вы использовали лидерские качества, чтобы помочь клиентам принимать деловые решения. Выделите стратегии, которые вы использовали для удовлетворения потребностей этого клиента, и побудите их действовать.

Пример: «Как филантроп, я знаю, что доноры иногда хотят, чтобы кто-то взял на себя ответственность. Когда я встречаюсь с донором, я оцениваю, уверены ли они в том, куда пожертвовать свои деньги, и могут ли им понравиться предложения. Это помогло мне разработать сила для вынесения суждений».

9. Руководство правительства

У вас может быть опыт участия в политике, который может помочь продемонстрировать вашу способность использовать лидерские качества. Если вы баллотировались на посты, организовывали местные инициативы или были волонтерами в поддержку политического кандидата, вы можете использовать этот опыт, чтобы продемонстрировать свою способность налаживать связи и отстаивать интересы. Важно относиться к этим примерам тактично и учитывать любые возможные политические связи компании или работодателя.

Пример: «В прошлом году я сотрудничал с местными предприятиями, чтобы собрать деньги на очистку пруда в нашем сообществе. Я провел агитацию, чтобы заручиться поддержкой местных жителей, исследовал местные организации, которые могли бы помочь, и запланировал мероприятие по очистке. меня, поэтому я приложил много усилий, чтобы убедиться, что все прошло хорошо».

10. Лидерство менеджера

Если вы занимали должности менеджера или супервайзера, вы можете рассказать об этом опыте. Используйте конкретные примеры того, как вы развили свои лидерские качества. Вы можете включить урок, который вы извлекли, и способы, которыми вы хотели бы улучшить свой подход.

Пример: «В настоящее время я являюсь менеджером, поэтому я хотел бы продолжить эту работу. Момент, который заставил меня понять, что лидерство было для меня, был, когда я помог своей команде достичь нашей цели по продажам. Было так приятно видеть все наша тяжелая работа окупается. В будущем я планирую ставить больше целей между нашими долгосрочными целями, чтобы чаще повышать мотивацию».

11. Разное лидерство

Иногда вы можете использовать свои лидерские качества в неструктурированных или неожиданных ситуациях, таких как межличностные взаимодействия. Вы можете тактично описать сценарии, в которых вы выступили посредником в дебатах или отреагировали на чрезвычайную ситуацию. Это может помочь продемонстрировать вашу гибкость и способность хорошо реагировать на давление.

Пример: «Недавно я работал волонтером в местной организации, занимающейся строительством домов. Пока мы работали, я заметил, что некоторые другие волонтеры не знают, как пользоваться некоторым оборудованием. К счастью, я пользуюсь этим оборудованием уже много лет, поэтому я воспользовался случаем, чтобы показать всем правильные методы. Это помогло нам всем работать вместе, чтобы закончить дом, и я собираюсь вернуться на следующие выходные».

Лучшие примеры стиля руководства | 7 типичных типов лидерства

Если Гарри Поттеру понадобилась «распределяющая шляпа», чтобы знать, к какому факультету он принадлежит, то человеку, который хочет быть хорошим лидером, также необходимо знать, к какому факультету он принадлежит. типы лидерства он/она подходит. Это несколько лучших примеры стилей лидерства вы должны учиться у.

Применяют ли лидеры один и тот же стиль руководства во всех ситуациях? Или им нужна гибкость, чтобы использовать разные стили руководства для достижения наилучших результатов?

Чтобы ответить на эти вопросы и найти типы лидерства, которые подходят именно вам. AhaSlide предоставит следующую информацию:

• # 1 — Какие есть типы лидерства?
• # 2 — Почему типы лидерства имеют значение?
• №3 – 7 типичных типов лидерства и примеры
• #4 – Как выбрать правильные типы лидерства?

Что такое типы лидерства?

Типы лидерства или стиль лидерства — это метод или способ помочь лидерам составить планы и направления в качестве поставленных целей реализации. В то же время они поддерживают, делятся, влияют и мотивируют всех подчиненных сотрудников..

Изображение: Freepik

С точки зрения сотрудника, стиль лидерства основан на явных или подразумеваемых действиях лидера. Типы лидерства также являются фактором, напрямую влияющим на управленческую эффективность лидеров. 

Почему важны типы лидерства?

Хороший лидер не означает, что вы всегда применяете только один стиль лидерства к каждому отдельному сотруднику, но вам нужно выбирать типы лидерства, подходящие для их уровня.

Многие люди не могут управлять командой, потому что не осознают этого. 

Например, они предъявляют слишком высокие требования к новым сотрудникам или дают хорошим сотрудникам слишком мало возможностей для активной и творческой работы. Из-за этого сотрудникам более низкого уровня не хватает доверия или они остаются послушными, но не чувствуют себя комфортно, раскрывая весь свой потенциал.

Фото: freepik.com – Примеры стиля руководства.

Поэтому, если вы хотите максимально использовать человеческие ресурсы или построить высокоэффективные команды (талант, интеллект, энтузиазм и т. д.), лидеры должны иметь глубокое понимание различных типов лидерства и того, как их применять в управлении сотрудниками или командами.

Кроме того, знание того, к какому типу лидеров вы подходите, имеет следующие преимущества:

• Укрепить необходимые лидерские навыки
• Улучшить общение и сотрудничество 
• Повышение вовлеченности сотрудников и обратной связи
• Повысить производительность команды
• Удерживать сотрудников дольше

7 Типичные примеры стиля руководства

Пример активного лидерства

Партисипаторное лидерство, также известное как демократическое лидерство, представляет собой стиль лидерства, при котором члены более активно участвуют в процессе принятия решений.

Демократический тип лидерства позволяет людям свободно обсуждать и делиться идеями. Хотя основное внимание уделяется групповому равенству и свободному обмену идеями, лидер по-прежнему несет основную ответственность за окончательное мнение.

Партисипаторное лидерство — один из наиболее эффективных стилей управления для повышения производительности команды и способности членов вносить свой вклад в достижение общих целей и улучшать моральный дух и внутреннюю сплоченность.

Этот подход к лидерству может быть применен к любой организации, от частного бизнеса до школ и государственных учреждений.

Примеры из жизни: Джордж Вашингтон.

• Вашингтон исключительно демократичен, когда дело доходит до руководства правительством США. 
• Он продемонстрировал первые признаки своего демократического стиля руководства, назначив сильных лидеров для своих сотрудников. 
• Его решение не идти на третий срок стало примером демократического лидера, который знал, когда передать эстафету.

Пример авторитарного лидерства

В этом стиле руководства лидер — это тот, кто обладает всей властью и принимает решения. Они часто назначают задачи и показывают своим сотрудникам, как выполнять эти задачи, не прислушиваясь к предложениям сотрудников. 

Они управляют организациями и предприятиями по своей воле, отвергая волю и инициативу всех членов.

Существует много мнений, что императивный/авторитарный стиль руководства ограничивает эффективность работы и создает напряженную атмосферу в коллективе. Однако этот стиль не означает постоянно ругать или говорить сотрудникам. При правильном применении этот стиль может быть эффективным.

Примеры из жизни:

• Илон Маск — известен как лидер с железной рукой и даже открыто угрожает увольнением сотрудников, которые посмеют выйти за рамки лимита.
• Стив Джобс. Глава Apple, как известно, имеет высокую степень контроля и является высоким микроменеджером. Его даже выгнали из компании на некоторое время из-за авторитарного стиля.

Изображение: pch.vector – Примеры стиля руководства.

Пример транзакционного лидерства

Транзакционное лидерство сосредоточено на контроле, организации и краткосрочном планировании проектов и кампаний.

Лидеры в этом стиле — это лидеры или менеджеры, которые осуществляют деятельность, мотивирующую сотрудников к работе посредством поощрений, наказаний и стимулов. Họ có thể rèn luyện cac kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề, 

Если подчиненный хорошо справляется и выполняет работу правильно или лучше, чем ожидалось, он будет вознагражден. Наоборот, сотрудники будут оштрафованы, если их работа будет неэффективной.

Пример из жизни:

• Говард Шульц — был председателем и генеральным директором Starbucks Coffee с 1986 по 2000 год, а затем с 2008 по 2017 год. 
• Он превратил небольшую местную сеть кофеен в один из самых известных брендов в мире.
• Власть, лояльность, обучение сотрудников, последовательность, мотивация сотрудников и дополнительные преимущества — все это ценности, которые Шульц требует от своих сотрудников.

Пример невмешательства в стиль руководства

Laissez-faire стиль

 является наиболее либеральной формой руководства. невмешательство по-французски означает пусть делают

Например, в стартапе вы обнаружите, что директор не устанавливает никаких общих правил/политик в отношении рабочего времени или времени завершения проекта. Они полностью доверяют своим сотрудникам и посвящают почти все свое время управлению компанией.

Отличительные черты стиля руководства laissez-faire:

• Руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой.
• Все решения принимает сотрудник. Руководство может давать указания в начале проекта, но позже члены команды могут выполнять свои задачи без постоянного контроля.

Фото: тирачард – Примеры стиля руководства.Примеры стиля руководства.

Исследования показывают, что этот стиль часто приводит к самой низкой продуктивности команды. Тем не менее, этот подход все еще имеет преимущества в делах.

Пример из жизни: королева Виктория.

• Фраза «Небеса помогают тем, кто помогает себе» часто использовалась для продвижения викторианского стиля руководства в Соединенном Королевстве.

• Эта эпоха также известна как Эпоха Индивидуализма, так как многие люди усердно работали, используя свои навыки и таланты, чтобы помочь создать одну из самых богатых и могущественных наций того времени.

Трансформационный — пример стиля лидерстваs

Как следует из названия, трансформационные лидеры всегда готовы трансформироваться и совершенствоваться. Сотрудникам будут назначены задачи и цели для достижения на еженедельной/ежемесячной основе.

Хотя поначалу цели могут показаться простыми, руководители могут ускорить сроки или поставить более сложные цели, особенно в отношении старших сотрудников.

Этот стиль настоятельно рекомендуется компаниям с установкой на рост благодаря его способности мотивировать сотрудников на раскрытие их полного потенциала.

При реализации этого подхода сотрудники должны пройти соответствующий инструктаж для успешного выполнения новых обязанностей.

Пример из жизни:

• Барак Обама известен своим революционным стилем управления Белым домом. Он призывает всех, кто работает на него, открыто высказывать свои идеи и мысли по улучшению. 
• Он не боится перемен и поощряет их ко всем, кто с ним работает.

Харизматичный — пример стиля лидерстваs

Вы когда-нибудь встречали кого-то, кто излучает сильную харизму? Эта необъяснимая харизма свойственна харизматичным лидерам. 

Харизматические лидеры используют свое общение, поддержку и сильные стороны личности, чтобы мотивировать других вести себя определенным образом для достижения общей цели. 

Эта лидерская способность зависит от красноречия лидера, твердой веры в свою миссию и способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.

Пример из жизни: Адольф Гитлер.

• Известный как один из самых ненавидимых людей в мире, Адольф Гитлер пришел к власти исключительно благодаря своим дыхательным навыкам, ключевой черте харизматичных лидеров. 
• Он тронул своих слушателей, подчеркнув, что немцы были прямыми потомками арийской расы Ergo и были лучше всех.  
• Он использовал свои харизматические лидерские качества, чтобы обвинить евреев в падении немцев.

Как правильно выбрать типы лидерства?

Знай себя хорошо

Кто ты? Какова ваша емкость? Какова ваша цель? 

Эти вопросы важны при выборе, поддержании и развитии вашего стиля руководства и отражены в двух аспектах:

• Во-первых, вы должны быть честными и осознавать свои способности. Будьте готовы выслушать мнение человека, которому вы доверяете, советника или сотрудника, и, что более важно, оценить себя. 
• Во-вторых, вы должны признать и быть честными со своими убеждениями. Если вы действительно верите в стиль лидерства, вы склонны менять свои мысли и поведение, чтобы соответствовать этому стилю.

Узнайте о потребностях сотрудников

Вы можете адаптировать типы лидерства к реальным ситуациям, но никогда не игнорируйте потребности своих сотрудников. Сотрудник не может придерживаться своей миссии, если лидер придерживается стиля руководства, который не соответствует его потребностям. Вы можете использовать такие инструменты, как опросы и опросы получить обратную связь от сотрудников или организовать встреча в ратуше. 

Готов к изменениям

Один из основных элементов любого лидера. Как бы вы ни старались, и сколько бы целей вы не достигли, это не идеально. Поэтому нужно точно знать, что делаешь, слушать и быть готовым поправить, когда это необходимо. 

Изометрическая композиция бизнес-коучинга, обсуждение творческой идеи для стартап-проекта, наставничество и векторная иллюстрация обучения персонала

More о лидерстве с AhaSlides

Ключи на вынос 

Стиль руководства – это метод и форма достижения целей организации. В бизнесе никто не может предсказать все, что произойдет, поэтому в зависимости от различных ситуаций вы должны быть последовательными, умными и уверенными в выборе одного или нескольких типов лидерства.

Но независимо от того, какой тип руководителя, не забывайте мотивировать сотрудников и помогать им быть творческими и вдохновленными в работе с живые презентации. Удачи!

11 примеров ситуаций лидерства, на которые можно сослаться во время интервью • BUOM

Работодатель может попросить вас рассказать о вашем опыте руководства. Изучение ситуаций, о которых вы можете поговорить, может помочь вам подготовить ответы на этот вопрос во время интервью. В этой статье мы рассмотрим 11 примеров, которые вы можете применить к своему ответу.

Вот несколько примеров ситуаций, которые вы можете использовать, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества:

1. Студенческое лидерство

Лидерский опыт, полученный в школе, полезен, если вы только начинаете свою карьеру. Они также могут помочь более опытным кандидатам продемонстрировать долгую историю лидерства. Вы можете рассказать об академических групповых проектах или презентациях, в которых вы использовали лидерские качества для выполнения задания.

Пример: «В колледже моим завершающим проектом была групповая презентация. Когда мы только начинали, я предлагал каждому взять на себя роль. Например, я вызвался в качестве фасилитатора. что все знали, что делать и к какому сроку. Это помогло нам закончить проект, оставив время для пересмотра и практики. В итоге мы получили пятерку!»

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

2. Внеклассное лидерство

Если вы занимались спортом или кружком после школы, вы можете рассказать о том, как вы использовали свои лидерские качества в этом качестве. Вы можете рассказать о целях, которые ставила перед собой команда или клуб, и о том, как вы помогли им достичь этих целей. Это также может помочь вам поговорить о том, как вы можете применить навыки, полученные в результате этого опыта, на руководящей должности.

Пример: «Начиная со средней школы, я всегда старался вступить в клуб после школы. Будь то клуб языка жестов, плавание или академическое десятиборье, я хотел участвовать и расширять свои навыки. В каждом клубе, Я ставил перед собой личные и командные цели и работал над их достижением. Например, в команде по плаванию в колледже я предложил своим товарищам по команде увеличить нашу общую скорость круга в среднем на 2 секунды, и мы это сделали».

3. Лидерство коллег

Даже если у вас не было управленческого опыта, вы, вероятно, использовали лидерские качества при работе в команде. Во время собеседования вы можете рассказать о том, как вы помогаете своим коллегам и начальству в достижении их целей. Если вы определили проблему на работе и нашли или предложили решение, вы можете подробно описать этот опыт, чтобы продемонстрировать свою способность проявлять инициативу и принимать решения.

Пример: «На моей предыдущей должности домработницы моим профессиональным приоритетом было помогать коллегам, когда они в этом нуждались. Например, после того, как я закончила уборку в одной из своих комнат, я проверяю, не им требовались какие-либо припасы или помощь, прежде чем я начал следующее. Это помогло нам создать атмосферу сотрудничества и улучшить наши оценки при осмотре помещений».

4. Наблюдательное лидерство

Если у вас был менеджер или наставник, стилем руководства которого вы восхищаетесь, вы можете рассказать о нем. Подумайте, какими навыками и чертами, которыми вы восхищаетесь, вы пользуетесь в своем собственном стиле лидерства. Приведите конкретные примеры того, как лидер преодолевал трудности, и как вы могли бы действовать в подобных ситуациях, помня о его примере.

Пример: «Мой нынешний руководитель — прекрасный лидер. Благодаря ей я сам хочу занять руководящую должность. Ее терпение, уверенность и способность мотивировать меня и моих коллег создали такую ​​благоприятную среду для работы. вопросы, она адаптирует свои ответы или демонстрации к нашему стилю обучения, чтобы мы чувствовали себя уверенно в том, что изучаем. Это то, что я хочу для людей, которыми я руковожу».

5. Обучение лидерству

Это еще один полезный вариант, если вы еще не занимали руководящих должностей. Многие предприятия просят нынешних сотрудников обучить новых сотрудников, поэтому вы можете упомянуть случаи, когда вы помогали кому-то изучать процедуры или руководили ими. Это может помочь продемонстрировать вашу способность руководить и показать, что ваши менеджеры были уверены в вашей ответственности.

Пример: «Поскольку я проработал на своей нынешней должности несколько лет, я обучил довольно много новых сотрудников. Мои менеджеры доверяют мне это, потому что знают, что я забочусь об успехе бизнеса. Когда кто-то начинает, Я помогаю представить их команде и познакомиться с нашим снаряжением. Мне было очень приятно помочь кому-то освоить основы, поэтому я с нетерпением жду возможности сделать это в более официальном качестве».

6. Найм руководства

Менеджер по найму может ценить любой опыт, который вы имели на их нынешней должности. Некоторые организации полагаются на менеджеров в проведении поиска и собеседований при приеме на работу, в то время как другие используют комитеты из нынешних сотрудников, чье мнение они ценят. Если у вас была эта обязанность, вы можете рассказать о том, как вы использовали лидерские качества для тщательного отбора кандидатов и как это изменило ваш собственный подход к собеседованиям.

Пример: «Я особенно ценю, что вы нашли время, чтобы взять у меня интервью, потому что я знаю из личного опыта, сколько времени это занимает. Я вхожу в комитет по найму на своей нынешней должности, что означает, что я просматриваю резюме, звоню по рекомендациям и провожу собеседования. помогли мне научиться задавать вдумчивые, целенаправленные вопросы и оценивать квалификацию кандидатов, что также подготовило меня к супервизии».

7. Социальное лидерство

Вы можете рассказать о своем опыте вне рабочего места, например, в женских клубах, музыкальных группах или группах для обсуждения фильмов. Эти примеры могут помочь работодателю узнать больше о ваших увлечениях и личности, а также о любых лидерских качествах, которые вы применяли в этих группах. Вы можете привести примеры случаев, когда вы вели дискуссии, организовывали встречи или планировали мероприятия.

Пример: «Я член книжного клуба, который собирается раз в две недели для обсуждения новых романов. Это помогло мне развить лидерские качества, потому что я отвечаю за планирование наших встреч, организацию заказов книг и разработку подсказок для обсуждения. также координируйте свои действия с другими участниками, чтобы убедиться, что у нас есть закуски на каждом собрании».

8. Клиентское лидерство

На некоторых позициях вы можете напрямую работать с клиентами над проектами. Вы можете использовать эти ситуации, чтобы рассказать о том, как вы использовали лидерские качества, чтобы помочь клиентам принимать деловые решения. Выделите стратегии, которые вы использовали для удовлетворения потребностей этого клиента, и побудите их действовать.

Пример: «Как филантроп, я знаю, что доноры иногда хотят, чтобы кто-то взял на себя ответственность. Когда я встречаюсь с донором, я оцениваю, уверены ли они в том, куда пожертвовать свои деньги, и могут ли им понравиться предложения. Это помогло мне разработать сила для вынесения суждений».

9. Руководство правительства

У вас может быть опыт участия в политике, который может помочь продемонстрировать вашу способность использовать лидерские качества. Если вы баллотировались на посты, организовывали местные инициативы или были волонтерами в поддержку политического кандидата, вы можете использовать этот опыт, чтобы продемонстрировать свою способность налаживать связи и отстаивать интересы. Важно относиться к этим примерам тактично и учитывать любые возможные политические связи компании или работодателя.

Пример: «В прошлом году я сотрудничал с местными предприятиями, чтобы собрать деньги на очистку пруда в нашем сообществе. Я провел агитацию, чтобы заручиться поддержкой местных жителей, исследовал местные организации, которые могли бы помочь, и запланировал мероприятие по очистке. меня, поэтому я приложил много усилий, чтобы убедиться, что все прошло хорошо».

10. Лидерство менеджера

Если вы занимали должности менеджера или супервайзера, вы можете рассказать об этом опыте. Используйте конкретные примеры того, как вы развили свои лидерские качества. Вы можете включить урок, который вы извлекли, и способы, которыми вы хотели бы улучшить свой подход.

Пример: «В настоящее время я являюсь менеджером, поэтому я хотел бы продолжить эту работу. Момент, который заставил меня понять, что лидерство было для меня, был, когда я помог своей команде достичь нашей цели по продажам. Было так приятно видеть все наша тяжелая работа окупается. В будущем я планирую ставить больше целей между нашими долгосрочными целями, чтобы чаще повышать мотивацию».

11. Разное лидерство

Иногда вы можете использовать свои лидерские качества в неструктурированных или неожиданных ситуациях, таких как межличностные взаимодействия. Вы можете тактично описать сценарии, в которых вы выступили посредником в дебатах или отреагировали на чрезвычайную ситуацию. Это может помочь продемонстрировать вашу гибкость и способность хорошо реагировать на давление.

Пример: «Недавно я работал волонтером в местной организации, занимающейся строительством домов. Пока мы работали, я заметил, что некоторые другие волонтеры не знают, как пользоваться некоторым оборудованием. К счастью, я пользуюсь этим оборудованием уже много лет, поэтому я воспользовался случаем, чтобы показать всем правильные методы. Это помогло нам всем работать вместе, чтобы закончить дом, и я собираюсь вернуться на следующие выходные».

40 эффективных навыков лидерства: список и примеры: текущие школьные новости

Поданный в Статьи, Руководство по карьере
by Брайанбогглерс
мая 25, 2022

– Лидерские качества –

Лидерство требует различных навыков, но у разных лидеров разные стили лидерства. Узнайте о наиболее важных лидерских качествах, которые необходимо развивать, чтобы стать великим лидером в обществе.

Можно занять руководящую должность. Чтобы преуспеть и преуспеть на такой должности, требуются твердые и солидные лидерские качества.

Цель этих качеств — выявить способных лидеров и поставить нужных профессионалов на руководящие должности.

Независимо от того, можно ли научить лидерству, нет сомнений, что большинство хороших лидеров обладают набором необходимых компетенций.

Эти способности можно изучить так же, как и любые другие.

Примеры лидерских навыков

Этот контент охватывает сорок эффективных лидерские качества, которыми обладает каждый лидер должны владеть, способы совершенствования навыков, и их важность.  

1. Эмоциональный интеллект.

Эмоциональный интеллект является одним из важнейших навыков лидерства.

Лидеры имеют дело с различными деликатными и стрессовыми ситуациями и нуждаются в здравом уме, чтобы действовать. в таких обстоятельствах.

Понимание того, что сотрудники могут думать или чувствовать в определенных ситуациях, помогает менеджерам принимать решения, которые поддерживают персонал.

Эти лидеры с меньшей вероятностью оттолкнут сотрудников и, скорее всего, будут более тесно связаны с членами команды.

2. Построение отношений

Руководители взаимодействуют и работают с самыми разными люди, от команды, которой они управляют, до высшего руководства, коллег-менеджеров и сотрудничающих отделов, клиентов и поставщиков.

Чтобы быть эффективными, лидеры должны знать, как установить связь и общаться с этими различными группами и отдельными лицами.

3. управление

Как лидер, вы должны иметь знания в области бизнеса, офисного управления, финансов, управления поставщиками, развертывания политик, делегирования полномочий, планирования и стратегического мышления.

4. Сотрудничество

Когда дело доходит до анализа проблем, поиска решений, поиска компромиссов, определения ролей, организации дискуссий и вовлечения сотрудников, лидер делает это хорошо.

5. Решение проблем

Лидеры тратят значительное количество времени на тушение пожаров и решение проблем клиентов, компании и команды.

Это те, к кому коллеги обращаются за советом и помощью, и часто за ними остается последнее слово при принятии решения.

Это качество отделяет лидеров от остальной рабочей силы. Они всегда придумывают решения проблем и лучшие способы работы.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ !!

• Резюме обслуживания клиентов
• Лучшие навыки решения проблем 
• Определения базовых навыков работы с компьютером
• Девять лучших навыков, которые вам нужно отточить 
• Как выделить передаваемые навыки

6. Интеллект

Появление глобальной экономики делает культурный интеллект еще более прибыльным для работодателей.

При постоянной необходимости сотрудничать с коллегами из разных уголков земного шара наличие этого управленческого навыка является обязательным.

Многие западные компании в настоящее время расширились до Китая, Индии и других частей Азии, и теперь эти компании должны включать культурную информацию в свое обучение управленческим навыкам.

7. Убеждение

важно, чтобы коллеги присоединились к делу. Это пробуждает страсть.

Великие лидеры могут выразить важность миссии и заставить членов команды поверить в лидерство и в самих себя.

Самые опытные лидеры не только убеждают членов команды сотрудничать, но и вдохновляют их на сотрудничество.

Когда эти люди завоевывают доверие коллег, коллеги меньше сомневаются в их решениях и следуют инстинкту.

8. Управление людьми

Лидеры несут ответственность за набор, найм, обучение, наставничество, инструктаж, адаптацию, дисциплинирование, получение одобрения и тимбилдинг

9. Мотивация сотрудников

Занимая руководящую должность, вы должны вознаграждать, давать признание, давать отзывы, получать отзывы, оценивать работу и устанавливать ожидания для своих последователей.

10. Поддержка сотрудников

Лидер должен слушать, выполнять обещания и быть по отношению к своим подчиненным.

11. Принятие решений

Великие лидеры обладают уверенностью и компетентностью, чтобы быстро принимать правильные решения.

Эти менеджеры знают, как получить больше информации, оценить выбор и выбрать лучший вариант.

Они способны предсказать последствия и осложнения и могут подготовиться к наилучшему и наихудшему сценарию.

12. Фокус и ориентация на результат

В роли лидера с высоким давлением многие события могут происходить одновременно, поэтому важно развивать умение сосредотачиваться на самом важном и знать, какое влияние это оказывает на вашу организацию.

Эта привычка важна, потому что лидер должен иметь возможность представить себе желаемый результат, прежде чем приступить к работе над ним.

Когда вы сможете сосредоточиться и сориентироваться на цели, которую хотите достичь, путь, по которому вы поведете своих людей, будет намного яснее.

13. Связь

Наличие хороших коммуникативных навыков является важной компетенцией лидера.

Как руководитель вы должны уметь четко и объясните своим сотрудникам все, от организационных целей до конкретных задач.

Хорошая коммуникация приводит к меньшему количеству конфликтов и лучшим результатам переговоров, а также способствует построению прочных отношений внутри организации.

14. Командная ответственность

Лидер несет ответственность как за успехи, так и за неудачи своей команды.

Поэтому нужно быть готовым взять на себя вину, когда что-то идет не так.

Если ваши сотрудники видят, что их лидер показывает пальцем и обвиняет всех пользователей., они потеряют уважение к вам.

Примите ошибки и неудачи, а затем разработайте четкие решения для улучшения.

15. Сопереживание

Это качество также может помочь руководителям быстрее выявлять и решать проблемы.

Боссы, которые чутки и настроены на потребности и чувства сотрудников, могут выявить проблемы и гораздо легче добраться до корня проблем.

Кроме того, эмпатия улучшает рабочую среду в целом. Работники хотят, чтобы их видели, ценили и поддерживали.

Лидеры, которые прилагают усилия, чтобы сопереживать сотрудникам, создают атмосферу, в которой товарищи по команде могут полностью погрузиться в работу.

16. многозадачность

Руководителям, как правило, приходится совмещать несколько обязанностей одновременно, таких как посещение совещаний, информирование руководителей, деэскалация конфликтов и ведение документации.

Ключом к этой практике является расстановка приоритетов, и эти люди могут постоянно мысленно реорганизовывать списки дел.

Этот тип лидера редко теряется или и успевает выполнять задачи вовремя, несмотря на колебания рабочей нагрузки.

17. Обучение

Несмотря на властный вид, лидеры не знают всего. На самом деле лидерам больше, чем кому-либо, необходимо продолжать учиться.

Лидеры также являются источником знаний и рекомендаций для коллег, а изучение нового навыка или предмета дает всей команде доступ к новой информации и способностям.

Лучшие лидеры — заядлые читатели, студенты на протяжении всей жизни и часто посещающие тренинги, конференции и образовательные мероприятия.

Самые успешные лидеры — это активные ученики, способные быстро осваивать новые знания и навыки.

18. Ловкость и приспособляемость

Адаптивность, безусловно, является одним из наиболее важных лидерские навыки поскольку бизнес-среда изменилась так сильно и постоянно меняется, быстрее, чем когда-либо.

Эффективное руководство должно уметь адаптироваться к изменениям, даже если это означает выход из зоны комфорта.

19. Решительность

Эффективные лидеры — это те, кто может быстро принимать решения, используя информацию, которой они располагают.

Принятие решений приходит со временем и опытом.

Решительность считается ценным руководство навык, потому что он может помочь продвигать проекты быстрее и повысить эффективность.

Эффективная решительность требует исследования, оценки, решения проблем и постановки целей, часто с быстрым поворотом.

20. Навыки стратегического мышления

Что действительно отличает лидеров от менеджеров, так это способность мыслить стратегически.

Лучшие стратеги видят общую картину и не отвлекаются на второстепенные вопросы или мелкие детали.

Все их решения, скорее всего, будут основываться на их ответе на вопрос: «Приблизит ли это меня к тому, чего я хочу?»

21. Гибкость

Лидеры должны быть гибкими, принимая любые изменения, происходящие на их пути. Сотрудники оценят вашу способность спокойно принимать изменения и творчески решать проблемы.

Однако лидеры должны быть открыты для предложений и отзывов. Если ваш персонал с аспектом офисной среды, прислушивайтесь к их беспокойству и будьте открыты для внесения необходимых изменений.

Сотрудники оценят способность лидера принимать соответствующую обратную связь.

22. Управление изменениями и инновационные навыки

Лидер должен понимать управление изменениями, чтобы вести учреждение через этот процесс. Например, управление изменениями требует создания и распространения привлекательного видения.

Это также требует, чтобы изменения продвигались вперед решительно, а руководство обеспечивало их «прилипание», если организация не хочет вернуться в течение очень короткого периода времени.

23. Позитивность

A позитивное отношение может пройти долгий путь в офисе. Вы должны уметь смеяться над собой, когда что-то идет не так, как планировалось.

Это помогает создать счастливую и здоровую рабочую атмосферу даже в напряженные и напряженные периоды.

Если сотрудники чувствуют, что они работают в позитивной обстановке, они с большей вероятностью захотят работать и, следовательно, будут охотнее работать сверхурочно, когда это необходимо.

24. Обратная связь

Лидеры должны постоянно искать возможности донести до членов команды полезную информацию об их работе.

Однако существует тонкая грань между предложением сотрудникам совета и помощи и микроуправлением.

Обучая сотрудников тому, как улучшить свою работу и принимать собственные решения, вы будете чувствовать себя более уверенно, делегируя задачи своим сотрудникам.

25. Надежность

Для вас важно продемонстрировать свою честность. Сотрудники будут доверять только лидерам, которых они уважают.

Сотрудники должны чувствовать себя комфортно, обращаясь к своему руководителю или руководителю с вопросами и опасениями.

Будучи открытым и честным, вы поощряете такую ​​же честность в своих сотрудниках.

26. Креативность

Как лидеру вам предстоит принять ряд решений, на которые нет четкого ответа, поэтому нужно уметь мыслить нестандартно.

Многие сотрудники также будут впечатлены и вдохновлены лидером, который не всегда выбирает безопасный, традиционный путь.

27. Делегация

Лидерам, которые пытаются взять на себя слишком много задач, будет трудно что-либо сделать.

Эти лидеры часто опасаются, что делегирование задач является признаком слабости, тогда как на самом деле это может быть признаком сильного лидера.

Поэтому вам необходимо определить навыки каждого из ваших сотрудников и назначить обязанности каждому сотруднику на основе его или ее набора навыков.

Делегируя задачи сотрудникам, вы можете сосредоточиться на других важных задачах.

28. Навыки планирования и доставки

Умение составлять планы и реализовывать их также является полезным навыком как для менеджеров, так и для руководителей.

Хороший риск также важно, чтобы помочь вам избежать ошибок и справляться с ними.

29. мотивация

Лидеры должны вдохновлять своих работников делать все возможное для своих организаций; Просто платить сотрудникам справедливую зарплату обычно недостаточно, хотя это и важно.

Есть несколько способов мотивировать своих сотрудников: вы можете повысить самооценку сотрудников с помощью признания и вознаграждений.

Это также может быть связано с возложением на сотрудников новых обязанностей для увеличения их инвестиций в компанию.

Лидеры должны узнать, какие мотиваторы лучше всего работают для их сотрудников или членов команды, чтобы стимулировать продуктивность и энтузиазм.

30. Честность

Целостность часто рассматривается как просто правдивость или честность, но во многих случаях это также означает наличие и поддержку набора сильных ценностей.

Честность на рабочем месте часто означает способность делать этический выбор и помогать компании поддерживать положительный имидж.

 Все предприятия стремятся нанимать работников с сильным чувством честности.

31. обязательство

Лидерам важно выполнять то, что они согласны делать.

Вы должны быть готовы потратить дополнительные часы на выполнение задания; сотрудники увидят это обязательство и последуют вашему примеру.

Лидер не может ожидать от сотрудников приверженности своей работе и своим задачам, если он или она не может сделать то же самое.

32. Быть наставником и обучаемым

Один навык, который отличает лидерство от многих других это способность учить и наставлять.

Эффективное обучение коллег или непосредственных подчиненных росту их карьеры помогает организациям масштабироваться.

Часто этот навык требует, чтобы лидеры меньше думали о себе и больше о том, как сделать свою команду успешной в целом.

33. Надежность

Быть надежным лидером означает, что люди могут доверять вам и полагаться на вас

Крепкие отношения, построенные надежным лидером, создают устойчивую команду, способную справиться с трудностями, которые могут возникнуть.

Быть надежным лидером означает соблюдать сроки, быть прямолинейным, выполнять обязательства, когда вы не можете выполнить обещание или цель, сообщать об этом на раннем этапе и иметь запасной план.

34. Самосознание

Эффективное лидерство означает осознание своего полного потенциала, а также областей, в которых вам необходимо развиваться дальше. Лидер должен признать, что есть вещи, которым ему еще предстоит научиться.

Затем его обязанностью становится изучение этих вещей и дальнейшее развитие своих лидерских навыков на благо себя и своей организации.

Как лидер, ваша команда состоит из разных людей с сильными сторонами, которые дополняют друг друга.

Вы должны осознавать, какую ценность каждый человек в вашей команде может принести для достижения целей, которые вы себе представляете.

35. Осмотрительность

Руководители имеют доступ к большому количеству конфиденциальной информации, от подробностей о личном положении сотрудников до коммерческих тайн и предстоящих объявлений и планов компании.

Успешные лидеры должны найти баланс между хранением секретов и информированием команды.

 Кроме того, эти лидеры действуют тактично и разумно, каких тем следует избегать, даже если об этом прямо не сказано.

36. Навыки презентации

Эти компетенции включают в себя способность структурировать и планировать встречи, навыки публичных выступлений и знакомство с инструментами и оборудованием.

Не говоря уже об улучшении навыков и способности оставаться при столкновении с неожиданностями, такими как технические проблемы или неожиданные вопросы.

Хорошие докладчики также должны уметь выделять из больших объемов информации наиболее важные моменты и удерживать внимание аудитории.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ !!

• Должны иметь навыки начального уровня
• Лучшие высокодоходные навыки для изучения 
• Что такое ЛФК? 
• Лучшие навыки для включения в резюме 
• Навыки, необходимые руководителям для управления сотрудниками 

37. Компромисс

Компромисс — важный управленческий навык, которым нужно овладеть.

Лидеры должны знать, как делегировать полномочия между конкурирующими интересами и разрешать конфликты таким образом, чтобы удовлетворить все вовлеченные стороны.

Эти лидеры учатся представлять аргументы, модерировать дискуссии, проводить мозговые штурмы и добиваться согласия сторон.

Эти люди знают, когда нужно вести переговоры, а когда соглашаться, и как найти решение, которое удовлетворит все заинтересованные стороны.

38. организация

Организационное лидерство включает в себя постановку целей, планирование выполнения, наблюдение за выполнением и анализ результатов для выявления областей улучшения.

Это также предполагает возвращение к чертежной доске и постановку новых целей.

Организационные навыки — важный пункт в вашем контрольном списке лидерских компетенций, которым вам необходимо научиться, чтобы стать эффективным лидером.

39. Установление границ

Установление границ — одна из самых недооцененных способностей лидера.

Для лидеров важно уметь устанавливать ограничения и соблюдать баланс во многих областях, например, в отношении своего времени.

Лидеры стремятся развивать позитивные отношения и быть дружелюбными с сотрудниками.

Тем не менее, следует держаться на правильном расстоянии, чтобы способствовать авторитету и уважению.

Руководители также должны иметь границы и не позволять принуждению себя или своих сотрудников к поведению, которое идет вразрез с личными убеждениями или моральными нормами.

40. Активное слушание

Активное слушание является важным навыком, которым должны овладеть лидеры.

Быть отвлеченным начальником, который постоянно задает сотрудникам одни и те же вопросы, не дает понять, что руководителя волнует мнение сотрудников.

Кроме того, лидеры должны знать, как фильтровать разговоры, чтобы выделить наиболее важные моменты, и могут задавать продуманные и актуальные уточняющие вопросы.

Эти лидеры понимают, что слушание — это изобразительное искусство, которое включает в себя подсказки, которые демонстрируют интерес и вовлеченность, а также поощряют говорящего.

Лидерские навыки Резюме

При написании резюме знание определений лидерских навыков и просмотр примеров могут быть чрезвычайно полезными.

Вы должны выделить лидерские качества в своем резюме, если вы ищете должности, которые требуют от вас инициативы и лидерства.

1. Просмотрите объявление о вакансии

При приеме на работу важно внимательно прочитать описание вакансии, чтобы понять, какие лидерские качества работодатель считает ценными.

Многие компании используют систему отслеживания кандидатов для проверки резюме на наличие определенных слов или фраз, которые они указали в описании вакансии.

Использование этих же ключевых слов в вашем собственном резюме может повысить ваши шансы на то, что ваше резюме попадет к менеджеру по найму.

2. Проверьте свой прошлый опыт

Подумайте о своем прошлом опыте работы и вспомните некоторые ситуации, когда вы проявляли лидерские качества.

Важно иметь конкретные примеры, чтобы показать работодателям, что вы можете успешно руководить сотрудниками в будущей роли.

Если вы не уверены, какими лидерскими качествами обладаете, спросите надежного друга или коллегу о своих самых сильных сторонах как лидера.

3. Составьте резюме

Обсуждение ваших лидерских качеств в профессиональном резюме вашего резюме может помочь вам рассказать о своих сильных сторонах менеджеру по найму.

В нескольких предложениях опишите свой профессиональный опыт и выделите некоторые лидерские качества, которые делают вас квалифицированным кандидатом на эту должность.

Если в прошлом вы получали награду или другое признание за свои лидерские качества, вы также можете упомянуть об этом в своем резюме.

4. Подчеркните свои достижения

В разделе «Опыт работы» перечислите несколько примеров должностных обязанностей или ситуаций, связанных с вашими лидерскими качествами.

Вы можете количественно оценить свои достижения с помощью фактов, цифр или статистики, чтобы показать полное влияние вашего лидерства на предыдущих должностях.

5. Перечислите соответствующие навыки

Раздел «Навыки» в вашем резюме — отличное место для включения ваших лидерских навыков, чтобы работодатели могли легко их найти.

Лидерские качества обычно включают мягкие навыки, которые относятся к личности или привычки относительно того, как вы работаете сами по себе и с другими.

Тем не менее, вы также можете перечислить сложные навыки или технические навыки, связанные с лидерством.

Например, если вы претендуете на руководящую должность в бизнесе, вы можете указать стратегическое планирование как навык, потому что это одновременно и лидерский навык, и сложный навык.

Вот шаблон резюме, который поможет вам

[Имя]

[Место расположения]

[Номер телефона]

[Email]

Профессиональное резюме

[Кратко опишите свой лидерский опыт и соответствующие лидерские навыки в одном-трех предложениях.]

Опыт работы

[Должность]

[Название компании]

[Место расположения]

[Дата начала и дата окончания]

[Должностная ответственность или достижение] столько, сколько вы приобрели

Обучение

[Название школы]

[Название степени или диплома]

Навыки и умения

[Навык лидерства] столько, сколько у вас есть

Пример лидерских навыков в резюме

Вот пример того, как подчеркнуть свои навыки в резюме.

Заключение

Высокоорганизованный и ориентированный на результат руководитель с пятилетним опытом коучинга и наставничества команд от шести до двенадцати сотрудников.

Проверенная запись проектов для повышения операционной эффективности и улучшения сотрудничества между межведомственными командами.

 Обладает исключительными навыками общения и решения проблем

Опыт

Опыт работы

Менеджер магазина

Универсальный магазин Blossom

Блоссом, Калифорния

с июня 2021 г. по настоящее время

Контролируйте команду из двенадцати сотрудников, эффективно взаимодействуя, чтобы установить приоритеты и ожидания для каждой смены

Быстро решайте проблемы, выслушивая опасения и сотрудничая с помощниками менеджеров для поиска решений.

Создал программу мотивации, которая привела к увеличению удержания сотрудников на 15%.

Обучать и наставлять персонал на еженедельных собраниях команды и ежемесячных упражнениях по наращиванию персонала.

Навыки и умения

Тайм-менеджмент

Способность вызывать доверие

Сильные коммуникативные навыки

Позитивность

Надежность

Навыки управления

Как улучшить лидерские качества

Чтобы полностью раскрыть свой потенциал в качестве лидер, вы должны посвятить себя росту и развитию. Будьте увлечены обучением и бросайте себе вызов

Вот советы о том, как улучшить лидерские качества

1. Проявите инициативу

Не ограничивайтесь задачами, указанными в вашей должностной инструкции.

Думайте в долгосрочной перспективе о том, что было бы полезно для вашего отдела и компании.

Попробуйте идеи и браться за работу, выходящую за рамки повседневной рутины.

2. Дисциплина

Для достижения цели требуется дисциплина. Даже если у вас есть видение или хорошо идея, это бесполезно без дисциплины. Если вы хотите работать эффективно, вам нужна дисциплина.

3. Постоянное обучение

По словам Джона Ф. Кеннеди, «лидерство и обучение необходимы друг для друга». Когда все быстро меняется, важно постоянно учиться и бросать себе вызов.

Изучайте других лидеров, их качества, манеры и то, как они общаются.

Хотя вам не нужно копировать другого лидера, включите некоторые его черты в свой стиль.

4. Делегация

Делегируйте работу своим сотрудникам и дайте им почувствовать себя уполномоченными.

Если вы сделаете это, они почувствуют себя более вовлеченными и получат больше возможностей для развития новых навыков.

Установление четкости ролей, обязанностей и сроков имеет решающее значение для делегирования и завершения проекта.

5. Требуйте большей ответственности

Как только вы проработаете в должности достаточно долго, чтобы стать экспертом, вы можете поделиться со своим руководителем тем, что вы стремитесь развивать свои лидерские способности.

Спросите, чем вы можете помочь, есть ли предстоящие проекты, для которых требуется координатор? Есть ли какая-нибудь работа, которую вы можете вычеркнуть из списка дел вашего менеджера?

6. Стремитесь к определенным навыкам

Если у вас есть определенный навык, который вы хотите развить, будь то творческое мышление или общение, составьте план по улучшению своих способностей в этой области.

Это может означать посещение занятий, поиск наставника для помощи, чтение книг или постановку небольшой цели, которая заставит вас развить этот навык.

7. Слушайте эффективно

Навыки общения имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным лидером, будь то презентация перед командой, создание и написание бизнес-стратегии или общение с сотрудниками и клиентами.

Одним из самых важных коммуникативных навыков лидера является умение слушать.

Без умения слушать вы не сможете получить обратную связь от других и понять, что членам команды нравится в проектах, над которыми они работают.

8. Будьте источником мотивации для других

Настоящий лидер должен положительно влиять на людей.

После появления сотрудников или коллеги теряют свои амбиции и увлечения, настоящий лидер может вдохновить и мотивировать их.

Создание позитивной рабочей среды также является ключевым мотивирующим фактором.

Установите положительные награды за попадание , например еженедельная цель для нового клиента или безошибочная рабочая неделя для производственной зоны.

9. Разрешение конфликтов

Лидеры должны знать, как обращаться с трудными людьми и разрешать конфликты.

Если сотрудник не работает в меру своих возможностей и негативно относится к Работа, лидеры должны подойти и поговорить с этим человеком наедине.

10. Будьте последователем

Лидеры должны научиться признавать ценность членов команды, учиться у них и поощрять других членов команды учиться у них.

Узнайте то, чего вы не знали, от человека, который специализируется в определенной области.

Если у сотрудника есть новая идея, поощряйте ее и смотрите, куда она пойдет. Будьте одним из их самых больших поклонников.

Помогите им выйти из своей зоны комфорта и поверив в них; вы вселите уверенность.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ !!

• Цитаты Барака Обамы 
• Цитаты Рональда Рейгана 
• Навыки Приобретение, которое является прибыльным
• Навыки для использования при увольнении 
• Интервью Вопросы и ответы

Часто задаваемые вопросы о лидерских навыках

Ниже приведены ответы на часто задаваемые вопросы о лидерских качествах.

1. Каковы 5 ключевых навыков лидерства?

а. Саморазвитие
б. Развитие команды
в. Стратегическое мышление и действие
д. Этическая практика и гражданственность
е. Инновации

---

2. Каковы 7 основных навыков лидера?

а. Четкое общение
б. Строгая этика и стандарты
в. Организация
д. Выражает ожидания
е. Способствует росту
ф. Гибкость в изменении
грамм. Создает ощущение единения

---

3. Каковы 6 лучших лидерских навыков?

а. Решительность
б. Честность
в. Построение отношений
д. Решение проблем
е. Надежность
ф. Способность обучать и наставлять

---

4. Каковы 10 качеств хорошего лидера?

а. Зрение
б. Вдохновение
в. Стратегическое и критическое мышление
д. Межличностное общение
е. Подлинность и самосознание
ф. Открытость и креативность
я. Гибкость
Дж. Ответственность и надежность
к. Подотчетность
л. Делегирование и полномочия

---

5. Каковы 4 основных лидерских навыка?

а. Самосознание
б. Коммуникация
в. Оказывать влияние
д. обучаемость

---

Дополнительные часто задаваемые вопросы о лидерских навыках

По-прежнему отвечаю на часто задаваемые вопросы о лидерских качествах.

6. Каковы 4 типа поведения лидера?

а. Директивное руководство
б. Поддерживающее руководство
в. Совместное руководство
д. Лидерство, ориентированное на достижение

---

7. Каковы 3 самые важные роли лидера?

а. Лидеры должны иметь четкие цели и задачи
б. Им нужно мотивировать своих последователей и указывать им направление
в. Они должны поддерживать членов своей команды, чтобы добиться успеха.

---

8. Каковы главные лидерские качества?

а. Активное слушание
б. Сочувствие
в. Навыки стратегического мышления
д. Творческий подход
е. Способность вдохновлять и убеждать других
f. Гибкость

---

9. Что является хорошим примером лидерства?

Вы можете практиковать хорошие лидерские качества в любой роли, на любом уровне.
Например, приходить вовремя на встречи и сдавать работу по графику показывает надежность.
Предложение поддержки и обучения менее опытным коллегам также является примером лидерства.

---

10. Как вы проявляете лидерство на работе?

а. Будьте идейным лидером
б. Присоединяйтесь к профессиональной ассоциации
в. Посмотрите на большую картину
д. Думайте позитивно и активно
е. Слушайте и учитесь у других
ф. Сеть с целью
грамм. Найти наставника
час Примите разнообразие

---

По словам Стивена Кови, «лидерство является высшим из искусств просто потому, что оно позволяет работать всем другим искусствам и профессиям». Вот почему вам нужны эти лидерские качества для эффективного функционирования.

Мы считаем, что этот контент был потрясающим и трансформирующим, поделитесь этой статьей с другими и на разных платформах социальных сетей.

Что вы думаете об этом? давайте перейдем в раздел комментариев и сделаем этот контент интересным!!

CSN Team.

7 примеров лидерства и как быть хорошим лидером

Лидерство можно определить как набор действий и навыков, которыми человек должен быть в состоянии командовать другими. Хороший лидер — это тот, кто идет на риск и создает стратегии, которые приносят успех его команде.

встреча 7 примеров лидерства и узнайте, как стать хорошим лидером в своей компании.

различные примеры лидерства

Примеры лидерства в компании

Как правило, компании стараются нанимать людей, обладающих определенными качествами и навыками, которые помогут вам стать руководителем команды.

Несколько примеров лидерства в компании можно увидеть, когда:

1. Лидер группы умеет прислушиваться к идеям и мнениям своих сверстников.
2. А также позволить им проявить творческий подход в своей работе.
   

   примеры харизматического лидерства

   Харизматичные лидеры — это те, кто вдохновляет мотивацию и радость в каждом из своих поручений. Они энергичны, инициативны и обеспечивают качественную и приятную рабочую среду.

   Этот тип лидера можно найти во всех сферах, например, в мире бизнеса, политики или спорта. Например:

3. Стив Джобс: Великий бизнес-лидер, поскольку благодаря своим превосходным идеалам он смог добиться успеха своих компаний.
4. Уинстон Черчилль: Еще один прекрасный пример харизматического лидерства, который проявился во время Второй мировой войны. Он известен как человек, который поддерживал моральный дух британского населения силой своих слов и личности.
5. Мать Тереза ​​из Калькутты: Она посвятила себя тому, чтобы вдохновлять миллионы людей, поддерживать дело наиболее нуждающихся, используя только свою скромную личность.
   

   Примеры хорошего лидерства в бизнесе.

   Хорошее лидерство в бизнесе можно оценить по нескольким факторам, однако не каждый может определить, что это такое. Вот несколько примеров, которые помогут вам добиться хорошего делового лидерства:

6. Будьте смиренны с ошибками. Если вы допустили ошибку при принятии решения или отвергли мнение сотрудника, вы должны признать свою ошибку, извинившись перед своим рабочим коллективом. Это покажет, что вы такой же человек, как и все остальные.
7. Иметь миссию и видение. Каждый хороший лидер должен знать свои цели и иметь миссию и видение, которые помогут ему наметить путь к успеху.
8. Будьте настойчивы и убедительны. Ключ к успеху — никогда не сдаваться и мотивировать других следовать вашему пути. Это еще одно достижение, которого вы можете достичь, будучи хорошим лидером.
9. Выйдите из своей зоны комфорта. Бывают моменты, когда вам следует искать другие альтернативы, в которых вы можете найти ответы на свои вопросы. Выход из зоны комфорта может быть лучшим вариантом в тех случаях, когда вы не можете найти выход.
10. Имейте глаз на талант. Окружать себя талантливыми людьми с целями — лучший способ для лидера добиться успеха в своей компании.
    

    Примеры инклюзивного лидерства

    Инклюзивное лидерство — это такое лидерство, которое готово принять любое разнообразие в своих сотрудниках. Он тот, кто ценит и уважает свои идеалы, а также помогает сделать рабочую среду комфортной и безопасной.

    Примеры такого лидерства включают:

11. Начальство или руководители компаний, у которых нет предпочтений при выборе новых сотрудников.
12. У них есть правила против расизма и ксенофобии, и они работают над мотивационными беседами, чтобы создать комфорт и безопасность на своих рабочих местах.
    

    Примеры мотивационного лидерства

    Как следует из названия, мотивационное лидерство основано на этом: на мотивации. Он работает над мотивацией каждого из своих сотрудников посредством переговоров или встреч, которые помогают им ориентироваться.

    Это один из самых эффективных методов, поскольку чем более мотивирован сотрудник, тем лучше будет его производительность и работа.

13. Ярким примером этого является спортивные команды. Во многих случаях было замечено, как команды малоизвестных игроков выигрывали отличные игры. Это связано с мотивацией, которую они, должно быть, получили от своего тренера, которая привела их к достижению своей цели.
    

    Примеры лидерства, основанного на ценностях

    Другой стиль лидерства основан на ценностях. Он характеризуется принятием идей, созданием стратегий и возможностью участия своих работодателей на основе уважения, этики и приверженности.

    Это понимание и уважение каждой идеологии. Это лидер, соглашающийся со своими последователями работать для достижения той же цели.

    Образцовым лидером этой концепции является:

14. Джек Уэлч: Он заявил, что ценности следует ставить выше любого бизнеса или начинания. Это необходимо учитывать, поскольку именно они идентифицируют и представляют человека в его повседневной жизни.
    

    Примеры виртуального лидерства

    С приходом пандемии в нашу жизнь стиль руководства виртуальный стал более популярным. Это основано на руководстве сотрудников через онлайн-чаты, где они должны планировать каждое из действий, требуемых руководителем.

    Однако он основан не только на этом, но и учитывает активное участие каждого своего сотрудника. Это зависит от общения, которое получается в каждом выступлении, и вклада идей, которые могут улучшить производительность.

    Примером, который может помочь привлечь внимание к виртуальной конференции, являются такие вопросы, как:

15. «что ты думаешь об этом?» o «Есть ли другие идеи, которые могут сработать?»

Лишь немногие могут побудить членов команды к участию.

Примеры типов лидерства

Помимо упомянутых выше типов лидерства, есть и другие, которые можно развивать в разных сферах и компаниях, например:

1. бюрократическое руководство

   Он основан на точном следовании правилам и положениям, чтобы ваша команда не делала ошибок.

   Такой тип руководителя необходим в ситуациях риска и давления, например, в момент банкротства компании. Здесь нужно принимать быстрые решения, не успев их подвергнуть сомнению.

2. Автократическое лидерство

   Этот тип лидерства наиболее популярен и основан на полном контроле над рабочими. Лидер принимает решения за команду и направляет в соответствии со способностью давать награды и наказания.

   Некоторые примеры такого типа лидерства можно найти в фармацевтической промышленности, где не может быть места для ошибки. Поэтому им нужен лидер в состоянии контролировать все, что происходит на вашем рабочем месте.

   Другой пример можно увидеть в политике с венесуэльским военным диктатором. Маркос Перес Хименес, который правил Венесуэлой четыре года. Его идеология заставляла его устранять всех, кто не был на его стороне.

3. Демократическое лидерство

   Это тип лидерства, который позволяет членам рабочей группы участвовать во время принятия решений. Также при создании стратегии повышения производительности.

   Это довольно эффективный стиль, и его можно найти в креативной маркетинговой команде. Здесь все участники должны вносить идеи для создания рекламной кампании.

4. Лидерство невмешательства

   Также известный, как уполномоченный, основан на принципе предоставления сотрудникам возможности работать самостоятельно. То есть они не требуют ориентации, потому что каждый должен быть высококлассным для работы.

   Примером этого является Уоррен Баффет,, который является одним из самых богатых людей в мире. Его успех обусловлен свободой, которую он дает своим сотрудникам и которая позволила ему получить множество преимуществ.

   Согласно его утверждениям, Уоррен вы описали, что ваши достижения основаны на поиске людей, которым вы можете доверять. Прежде всего, они доказывают, что способны хорошо выполнять свою работу. Не оказывая давления на ваших сотрудников, они могут работать без ограничений в каждой из своих областей.

5. эмоциональное лидерство

Это один из наиболее распространенных случаев, когда это компании, которые начинают появляться. Это тип лидерства, который учитывает действия, чувства и эмоции своих сотрудников. Таким образом, можно управлять ими в свою пользу и рост компании.

Пример можно увидеть в тех небольших компаниях, которые зависят от любой возможной помощи в своем развитии и росте. Они прислушиваются к идеям ваших сотрудников, а также к мнениям и решениям, которые могут принести вам пользу.

Заключение

Быть хорошим руководителем обычно непростая задача. Во всех примеры лидерства, ответственность, которая приходит с этим, может быть довольно напряженной и, возможно, подавляющей. Однако, если вы будете делать это со страстью и самоотверженностью, этого будет достаточно для достижения успеха.

« 10 примеров успешных и прибыльных бизнес-идей

25 примеров профессиональных рисков »

Как процитировать?

7 примеров лидерства» | Автор: Энтони | Доступно по адресу: https://wikiexamples.com/leadership/ | Дата создания: 14 | Дата последнего обновления: 04

Об авторе

Антонио
Последнее обновление: 08-10-2022

60 эффективных навыков лидерства: Список и примеры

Лидерские качества необходимы для любой исполнительной, управленческой или руководящей должности. Узнайте, как включить свои эффективные лидерские навыки в свое резюме, ознакомившись с нашими советами по написанию и примерами.

Независимо от того, занимаетесь ли вы управлением или хотите быть ценным членом команды, лидерские качества важны практически для любой работы.

Если вы привели других на своем рабочем месте к успеху благодаря своим лидерским качествам, очень важно продемонстрировать это в своем следующем заявлении о приеме на работу.

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества – это навыки, необходимые для организации людей вокруг общей цели. Это включает в себя разработку плана, воодушевление людей поверить в этот план, а затем наблюдение за его исполнением.

Хорошие лидерские качества необходимы для достижения индивидуальных, командных, ведомственных и организационных целей.

Вот краткий обзор шести основных навыков лидерства для вашего резюме:

Выделение сильных лидерских качеств в своем резюме — отличный способ показать потенциальным работодателям, что вы отлично подходите для найма и способны преуспеть на руководящей должности. Однако знать, как правильно отображать примеры ваших лидерских навыков в резюме, не всегда легко.

Чтобы помочь вам, ниже мы включили список из 10 эффективных лидерских навыков и три дополнительных совета о том, как продемонстрировать их в своем резюме.

60+ эффективных лидерских навыков: список и примеры

Мы немного обсудили, что такое лидерские качества, и привели несколько кратких примеров. А теперь давайте подробно рассмотрим некоторые распространенные лидерские качества, которые работодатели ищут и любят видеть в вашем резюме.

Коммуникация

Эффективное лидерство начинается с отличных навыков устного и письменного общения. Как лидер, вы должны убедиться, что члены вашей команды понимают коллективные и индивидуальные цели, что от них ожидается и как найти помощь, когда она им понадобится.

Например, руководитель проекта должен использовать коммуникативные навыки, чтобы руководить, следя за тем, чтобы все, кто работает над проектом, понимали, что и когда делать. Им часто приходится координировать действия между различными командами и отделами.

Однако помните, что эффективная коммуникация — это улица с двусторонним движением, поэтому вам также нужно быть активным и внимательным слушателем.

Вот краткий пример того, как подчеркнуть свои навыки коммуникативного лидерства в своем резюме:

Взаимодействие между клиентами и менеджером фирмы.  Упрощенное информирование о ходе выполнения проекта посредством разработки приложений, что привело к повышению удовлетворенности клиентов на 25 %.

Кроме того, вот список навыков лидерства, связанных с общением:

Список коммуникативных лидерских навыков

• Публичное выступление
• Активное слушание
• Предоставление и получение обратной связи
• Представление
• Отличная невербальная коммуникация

Решение проблем

Даже лучшие лидеры, команды, идеи, планы и намерения не всегда работают гладко. Способность справляться с ударами, оставаясь при этом объективным и позитивным, имеет важное значение, как и умение прокладывать самый мудрый курс вперед.

Например, эффективные лидеры, которые видят, что проект выходит за рамки бюджета, должны найти способы сократить расходы, не оправдывая ожиданий, возможно, в ходе мозгового штурма со своей командой.

Поскольку решение проблем часто включает в себя исследования и усилия по разработке решений, все работодатели ценят решение проблем и признают его важность как отличный лидерский навык.

Вот краткий пример того, как включить свои лидерские навыки решения проблем в свое резюме:

Координация с ИТ-отделом для улучшения пользовательской функциональности приложения электронной коммерции, упрощения обработки заказов и увеличения годового дохода компании на 10%.

Кроме того, вот список лидерских навыков, связанных с решением проблем:

Список лидерских навыков решения проблем

• Гибкость
• Творческий подход
• Критическое мышление
• Анализ
• Исследовательская работа
• Оценка

Делегация

Когда вы управляете людьми и проектами, вы должны обеспечить выполнение всех необходимых задач к установленному сроку. Вам нужно будет правильно делегировать рабочие нагрузки, чтобы ваша команда оставалась продуктивной, с реалистичными ожиданиями в отношении сроков, необходимых для завершения проектов.

Но разумное делегирование не так просто, как раздача заданий; это также требует назначения задач на основе сильных и слабых сторон каждого члена команды.

Например, хороший лидер, создающий рекламную кампанию, обеспечивает направление, распределяя концепцию, дизайн, текст и другие обязанности с наиболее подходящими людьми — без микроуправления и не беря на себя слишком много.

Вот краткий пример того, как включить в свое резюме свои лидерские навыки, связанные с делегированием полномочий:

Управляемая команда из 5 продавцов, распределяющая задачи и клиентов в зависимости от потребностей компании и рабочей нагрузки.

Кроме того, вот список лидерских навыков, связанных с делегированием:

Список навыков руководства делегацией

• Организация
• Стратегическое мышление
• Прогнозирование
• Планирование
• Внимание к детали
• Отличная устная и письменная коммуникация

Предоставление и получение обратной связи

Руководителям часто приходится давать членам команды положительные отзывы и конструктивную критику. Знание того, когда дать обратную связь и как получить ее профессионально и позитивно, является важным лидерским навыком.

Положительная обратная связь важна для сотрудников, потому что она помогает им оставаться продуктивными, счастливыми и лояльными. Конструктивная критика также необходима, поскольку она позволяет сотрудникам расти, работать и продвигаться по карьерной лестнице.

Точно так же лидеры должны регулярно запрашивать отзывы о том, что они делают правильно, а что можно было бы сделать по-другому.

Вот краткий пример того, как включить свои лидерские навыки обратной связи в свое резюме:

Дважды в месяц проводил общекорпоративные сеансы обратной связи и обмена мнениями, разрабатывал решения для жалоб сотрудников на медицинские льготы и рабочее время в офисе.

Кроме того, вот список лидерских навыков, связанных с обратной связью:

Список навыков лидерства с обратной связью

• Отличное письменное и устное общение
• Решение конфликта
• Межличностные навыки
• Активное слушание
• Сочувствие

Решение конфликта

Конфликты могут возникать в любой профессиональной среде.  Хороший лидер знает, что конфликт подрывает моральный дух и продуктивность, и что даже незначительные разногласия не должны усугубляться.

Эффективное разрешение конфликтов сложно освоить, что делает его отличным лидерским навыком для вашего резюме. Способность принять конфликт и разрешить его таким образом, чтобы все участники чувствовали, что их услышали, поняли и проявили уважение, — это ценный навык, который ценит любой работодатель.

Вот пример того, как продемонстрировать свое умение разрешать конфликты в своем резюме:

Руководил и наставлял команду из 10 розничных партнеров. Разрешил несколько споров, организовав командообразующие упражнения и еженедельные встречи, на которых сотрудники могли вести диалог и высказывать свое мнение.

Кроме того, вот список лидерских навыков, связанных с разрешением конфликтов:

Список навыков лидерства в разрешении конфликтов

• Активное слушание
• Эмоциональный интеллект
• Работа в команде
• Профессионализм
• Посредничество
• Терпение

Организация и тайм-менеджмент

Быть лидером означает постоянно жонглировать задачами, расставлять приоритеты в сроках, отслеживать прогресс и переоценивать все после завершения, все время контролируя и управляя сотрудниками.

Быть успешным, сильным лидером означает иметь отличные навыки тайм-менеджмента и организаторские способности.

Вот краткий пример того, как продемонстрировать организационные навыки и навыки управления временем в своем резюме:

Руководил командой из 20 писателей при удаленной работе. Делегированные задачи, обеспечение соблюдения сроков публикации во время пандемии. Годовой план по распространению текстов на 2020 год превышен на 20 %.

Кроме того, вот список лидерских навыков, связанных с организацией и тайм-менеджментом:

Список лидерских навыков организации и тайм-менеджмента

• Планирование
• Финансовое прогнозирование
• Принятие решения
• Делегация
• Гибкость
• Внимание к детали

Работа в команде и мотивация

Хорошие лидеры понимают, что они не могут выполнить каждый проект или задачу в одиночку. Знание того, когда и как сплотить коллег и попросить их о помощи, важно для любого хорошего лидера.

Хорошая командная работа требует мотивации. Если у ваших коллег низкий моральный дух, они не смогут эффективно выполнять свою работу.

Хорошие лидерские навыки также включают в себя знание того, как и когда мотивировать вашу команду на соблюдение сроков и выполнение качественной работы посредством поощрения.

Вот краткий пример того, как отобразить вашу командную работу и мотивационные навыки в вашем резюме:

Руководил и наставлял команду из 20 охранников. Проведение раз в две недели тимбилдинговых сессий, поощряющих членов выражать любые опасения по поводу недостатков безопасности в группе.

Кроме того, вот список лидерских навыков, связанных с командной работой и мотивацией:

Список навыков командной работы и мотивации

• Сотрудничество
• Решение проблем
• Конструктивная реакция
• Организация
• Делегация
• Наставничество
• Поощрение

Честность

Целостность часто рассматривается как честность, но она может охватывать широкий спектр качеств, таких как надежность и ответственность за свои действия.  Лидеры, демонстрирующие честность на своем рабочем месте, могут делать этичный выбор, сохраняя при этом позитивный настрой — и то, и другое является отличным примером для вашей команды.

Поскольку отсутствие честности может привести ко многим негативным чертам в рабочей силе, его можно рассматривать как основу и клей, который скрепляет все другие лидерские качества в этом списке.

Хотя продемонстрировать целостность в вашем резюме сложнее, чем другие навыки, это все же можно сделать. Вот пример того, как продемонстрировать свою честность в резюме:

Наставническая команда из 5 медсестер, обеспечивающая постоянный уход за пациентами и качество медицинского обслуживания, а также уважение входящих гостей больницы и немедленное разрешение любых конфликтов.

Кроме того, вот список лидерских навыков, связанных с честностью:

Список навыков честного лидерства

• Надежность
• Надежность
• Честность
• Этика
• Ответственность/Надежность
• Конфиденциальность
• Верность

Адаптивность

Независимо от того, чем вы занимаетесь, всегда могут возникнуть проблемы, которые помешают вам уложиться в сроки.

Адаптация к непредвиденным ситуациям и поиск инновационных решений необходимы любому руководителю, особенно в сегодняшней быстро меняющейся экономике.

Вот краткий пример того, как отобразить свои навыки адаптации в своем резюме:

Перешел на удаленную управленческую работу во время пандемии COVID-19. Превышены заранее согласованные цели продаж на 2020 год благодаря онлайн-тренингам и еженедельным собраниям команды, призванным улучшить методы продаж членов команды.

Кроме того, вот список лидерских навыков, связанных с адаптивностью:

Список лидерских навыков адаптивности

• Гибкость
• Решение проблем
• Технологические возможности
• Спокойствие под давлением
• Организация
• Стратегическое мышление

Технологические навыки

Лидеры отвечают за внедрение инноваций, рост и поддержание эффективности. Большая часть успеха в этом заключается в том, чтобы знать, как использовать технологии в своих интересах.

Лидеры должны быть технически подкованными, иметь возможность использовать технологии и программное обеспечение, характерные для их отрасли, и быть достаточно знакомыми, чтобы обучать свои команды тому, как правильно их использовать.

Самый простой способ включить свои технически подкованные лидерские навыки в свое резюме — перечислить их в разделе «Навыки резюме». Кроме того, если технология необходима для вашей отрасли, подумайте о том, чтобы подчеркнуть свое мастерство в цели резюме или резюме.

Вот краткий пример того, как продемонстрировать свои технические навыки в разделе опыта работы вашего резюме:

Обучил коллег-агентов по недвижимости работе с программным обеспечением для редактирования изображений и программами управления социальными сетями в поддержку инициатив фирмы по расширению магазина и сотрудников в 2020 году. Повышение производительности и удержания на 20% за 1 год

Кроме того, вот список навыков лидерства, связанных с технологиями:

Список навыков лидерства в области технологий

• Увеличить
• Слабый
• Гугл драйв
• Трелло
• Atlassian (Jira и Confluence)
• Устранение неполадок программного обеспечения

3 дополнительных совета для демонстрации ваших эффективных лидерских навыков

Теперь, когда вы хорошо понимаете 10 распространенных лидерских навыков и то, как отразить их в своем резюме, у нас есть три дополнительных совета, которые вы должны учитывать при написании своего резюме.

1. Обсудите свои лидерские качества в сопроводительном письме

Потратьте некоторое время на изучение примеров сопроводительных писем от других специалистов в вашей отрасли. Вы увидите, что они описывают соответствующие личные данные, опыт и навыки, которые делают соискателя идеальным кандидатом на работу.

При подаче заявки на руководящую должность укажите в сопроводительном письме свой лидерский опыт и качества.

У вас может быть только этот единственный шанс убедить работодателя, что вы понимаете, как стать успешным лидером, и что вы выполняли эту роль в прошлом. Это может означать прежнюю или текущую должность, волонтерство, школьную или спортивную организацию.

Любая возможность подчеркнуть свои лидерские качества — особенно недавний и актуальный опыт — стоит включить в сопроводительное письмо.

2. Укажите в своем резюме свой лидерский опыт

В то время как перечисление таких способностей, как «исключительное решение проблем», «хорошо делегирует» и «высокоорганизованный» в разделе навыков вашего резюме, будет эффективным, этого будет недостаточно, чтобы убедить менеджера по найму в ваших превосходных лидерских качествах.

Знаете старое клише о том, что показывать, а не рассказывать? Менеджеры по найму и компании считают более ценным, когда вы подтверждаете свои заявления о лидерских качествах, количественно оценивая свои достижения в своем резюме.

Вы можете количественно оценить свои достижения в своем резюме, добавив точные цифры к пунктам списка своего опыта работы, точно описав, как вы использовали свои лидерские навыки ранее.

Вот пример количественного определения опыта работы, в котором подробно описываются навыки менеджера в решении проблем и разрешении конфликтов:

Разработаны изменения в графике работы в офисе, основанные на проблемах команды во время COVID 19, внедрен график, позволяющий работать из дома 2 дня в неделю. Повышение производительности на 10% благодаря безопасным и довольным работникам

3. Подготовьтесь подтвердить свои утверждения на собеседовании

Многие детали, которые вы включаете в свое резюме, скорее всего, всплывут на собеседовании.  При написании резюме обязательно укажите примеры лидерских навыков, которые вы можете подтвердить лично. После этого перед собеседованием потренируйтесь приводить примеры своих лидерских качеств с семьей или друзьями.

Помните, когда вы претендуете на руководящую должность или подчеркиваете лидерские качества в своем резюме, всегда рассчитывайте на то, что на собеседовании от вас будут требовать более подробной информации.

10 примеров лидерских качеств для собеседований и резюме

Вы можете услышать этот вопрос в любом собеседовании… будь то должность начального уровня или должность директора: «Каков ваш опыт лидерства?»

Я собираюсь дать вам 3 шага, чтобы убедиться, что вы дадите ОТЛИЧНЫЙ ответ на собеседовании, который выделится и заставит их подумать: «Да, это тот человек, которого мы должны нанять!»

Затем мы рассмотрим 10 примеров лидерского опыта, которые вы можете включить в свое резюме или упомянуть в интервью (включая те, о которых вы, возможно, не подозреваете!)

Давайте начнем…

Как ответить «Каков ваш опыт лидерства?»

Следует помнить о нескольких рекомендациях.  Вы хотите выбрать примеры лидерства, которые следуют этим трем принципам:

Выберите наиболее актуальный пример

Что это значит? Если вы подаете заявку на должность супервайзера по работе с клиентами и у вас был некоторый опыт руководства в других должностях в сфере обслуживания клиентов, вы обязательно должны этим поделиться! Это гораздо важнее, чем руководство в спортивной команде, в школе и т. Д.

Так что всегда сначала выбирайте то, что наиболее актуально!

Выберите что-нибудь недавнее, если можете

Недавний опыт лучше прежнего, если все остальное равно. Поэтому, когда вы делитесь своим опытом лидерства, выбирайте недавние вещи, когда у вас есть выбор.

И, наконец, выберите пример, который в целом впечатляет.

Наряду с размышлениями о том, какой из ваших опытов наиболее актуален и недавний, вам нужно подумать о том, насколько впечатляет что-то в целом.

Ведение большого количества людей впечатляет.

Прямое управление людьми более впечатляющее, чем просто руководство людьми по быстрому проекту (особенно если вы проходите собеседование по поводу работы, на которой вы будете напрямую управлять большим количеством людей — это возвращается к тому, что имеет отношение к делу!)

Ведение сложного проекта впечатляет.

Впечатляет работа с несколькими проектами.

Вы уловили суть. Так что также подумайте о масштабе своего прошлого лидерства и связанных с ним проблемах и попытайтесь поделиться примерами, которые являются наиболее сложными и имеют «вау» фактор.

Лучшие ответы на интервью на тему «Каков ваш лидерский опыт?»

Итак, чтобы дать наилучший возможный ответ, вы хотите объединить три приведенных выше пункта, а затем конкретизировать. Если у вас есть предыдущий опыт работы, используйте метод ЗВЕЗД — Ситуация, Задача, Действие, Результат.

В какой ситуации вы оказались? Была ли это школа, недавняя работа или что-то еще? Сколькими людьми вы руководили и кем они были?

Далее в чем заключалась задача? Что вам нужно было сделать или с какой проблемой вы столкнулись?

После этого расскажите о своих действиях и о том, чем вы руководили. Какие у вас были варианты, что вы выбрали в качестве лидера и почему?

И, наконец, завершите свой опыт лидерства, поговорив о РЕЗУЛЬТАТЕ.  Это самое главное. Как все обернулось? И что вы узнали из этого? Как вы использовали этот опыт для улучшения и как вы будете использовать эти знания, чтобы хорошо выполнять работу, на которую вы собираетесь пройти собеседование!

Ничего страшного, если у вас нет «идеальных» примеров лидерства …

Может быть, вы только что закончили школу или претендуете на первую работу. Возможно, у вас нет опыта лидерства на работе. Это нормально.

Просто выберите наиболее подходящий вам опыт лидерства.

Сделайте все, что в ваших силах, с примером, который вы подготовили. Никто не идеален, и ни у кого нет всего, чего хочет работодатель на собеседовании, поэтому вам просто нужно подготовиться как можно лучше и дать лучший пример, когда отвечаете на вопрос.

И если метод STAR не работает (я видел, как люди с трудом используют его, если ваш пример лидерского опыта связан со спортом и т. Д.), Упростите его и просто сосредоточьтесь на ситуации и на том, что вы из нее извлекли.

Какова была цель и как вы помогли достичь ее через лидерство? И как вы совершенствовались и развивались как лидер? Всегда показывайте то, чему вы научились в конце!

Это один из ключей к ответу на такой вопрос на собеседовании.

Если у вас нет формального опыта лидерства (например, управления командой на работе или управления клиентскими проектами), вот 9 примеров лидерского опыта, которые помогут вам получить идеи …

10 примеров лидерского опыта

1. Руководить проектом или задачей в школе.

Это может быть любой уровень школы. Выберите то, что вы сделали совсем недавно. Если вы закончили колледж, выберите проект за последние один или два года обучения в колледже.

Если вы только что закончили среднюю школу, выберите что-нибудь из своего последнего года обучения.

Играть ведущую роль в школьном проекте — отличный пример лидерского опыта. Если вы делегировали задачи, выбрали общую стратегию проекта или что-то в этом роде, это лидерство!

Организацию командной презентации также можно рассматривать как лидерство.

2. Организация учебной группы

Может быть, вы не руководили проектами в школе, но после уроков организовывали учебную группу. Это по-прежнему отличный пример лидерства и инициативы.

Любой пример того, как вы проявляете инициативу и делаете что-то, что не требовалось, но помогло вам добиться успеха, является хорошим примером лидерства.

3. Выявление проблемы на работе и поиск решения

Возможно, вы заметили потенциальную проблему на своей последней работе и привлекли к ней внимание начальника, а еще лучше — исправили ее сами.

Это отличный пример лидерства.

Каждый раз, когда вы выходите за рамки того, что требует ваша основная работа, и решаете проблему или берете на себя инициативу в чем-то, не прося вас, — это отличное лидерство.

4. Опыт спортивного лидерства.

Если вы играли ведущую роль в какой-либо спортивной команде, это, безусловно, можно использовать в качестве примера лидерства при собеседовании при приеме на работу.

Так что вспомните свое прошлое и руководили ли вы спортивными командами.

5. Волонтерское / некоммерческое руководство

Если вы были волонтером в местном фонде или некоммерческой организации и взяли на себя руководящую роль — даже при выполнении одной задачи или на один день — вы можете упомянуть это как об опыте руководства.

Некоторые из лучших примеров лидерского опыта могут быть в течение одного дня или одного момента; это не должно быть чем-то, что вы делали годами.

6. Обучение / наставничество новых членов команды.

Вам не обязательно иметь должность менеджера или супервайзера, чтобы играть ведущую роль в прошлой работе. Если вас когда-либо просили помочь новому члену команды набраться опыта, обучить его основам или присмотреть за ним в первые несколько недель, это отличный пример лидерского опыта.

Это показывает, что ваш прошлый босс доверял вам и знал, что может на вас положиться. Это одна из ключевых вещей, которую вы хотите попытаться сделать, делясь своим прошлым опытом лидерства — выбрать что-то, что показывает, что другие люди думают, что вы тот, кому они могут доверять и на кого можно положиться.

На собеседовании это поможет убедить интервьюера в том, что они тоже могут на вас положиться! Это поможет вам получить работу.

7. Управление клиентами / проектами

Возможно, у вас никогда не было людей, отчитывающихся непосредственно перед вами, но вы управляли проектами или управляли учетными записями клиентов для своей последней компании.

Вы, безусловно, можете упомянуть это как один из примеров вашего лидерства в интервью.

8. Прямые подчинения

Если у вас когда-либо были прямые подчиненные, это самый яркий пример, который вы можете привести. Если вы нанимали людей, проводили ежегодные обзоры и регулярно отчитывались перед вами, это показывает, что ваш работодатель доверяет вам на очень высоком уровне.

Хотя большинство людей не смогут привести это в качестве примера, вы должны, если можете!

9. Проведение собрания или комитета.

Это может быть школа, внешкольная организация, любой вид волонтерской организации, работа, клуб и т. Д.

Если вы руководили собранием или комитетом даже в течение короткого периода времени или разового мероприятия, это все равно отличный лидерский опыт, чтобы составить резюме, а затем обсудить его на собеседовании, если вас спросят.

Например, если вы входили в состав клуба, которому необходимо было провести мероприятие, и они возложили на вас ответственность за комитет, отвечающий за поиск места проведения и вызов различных залов для мероприятий, чтобы узнать, доступны ли они, — это то, что вы вели.

10. Увлеченные проекты

Даже если вы взяли на себя инициативу в проекте, который не был связан с работой и не был некоммерческим, вы все равно можете поделиться этим в качестве примера лидерства.

Может быть, у вас есть трое друзей, чтобы построить электрическую тележку. Это по-прежнему показывает способность управлять и организовывать высокотехнологичный и трудоемкий проект. Это ценная черта для многих профессий!

Так что не стесняйтесь делиться примерами лидерского опыта, даже если вам не платили за это, вы не были официально «менеджером» и не делали этого для официальной организации или работодателя!

Полные примеры ответов на вопрос «Каков ваш лидерский опыт?»

Теперь, когда вы знаете, что включить в свой ответ, давайте рассмотрим несколько примеров.

Приведу пример для недавнего выпускника без опыта работы, а затем для того, у кого уже есть опыт работы.

Пример ответа, если у вас нет опыта работы:

Я только что получил степень в области финансов, и большинство моих занятий в последний год обучения предполагали командную работу.  Я стараюсь выступать в качестве лидера, когда это возможно, потому что это позволяет мне развивать навыки общения, делегирования и управления множеством задач и сроков. На старших курсах бухгалтерского учета нас разделили на команды по четыре человека, и в течение всего семестра нам приходилось выполнять большой проект. Моя команда получила наивысшую оценку в классе, потому что я установил расписание на раннем этапе проекта и делегировал задачи людям в зависимости от их сильных сторон. Мне нравится руководить и делегировать полномочия, и я надеюсь продолжить ведущую в своей профессиональной карьере сейчас.

Пример ответа, если у вас * нет * опыта работы:

На моей последней работе я отвечал за руководство командой из пяти человек, включая управление их графиками, их обучение и наставничество. Мне нравится руководить, и я с гордостью могу сказать, что двое из этих пяти человек получили повышение, пока я их наставлял. До этого я руководил командой из трех дизайнеров над определенными проектами.  Я не был их непосредственным руководителем, но они отчитывались мне о проектах, которые я возглавлял. Так что у меня есть как опыт управления проектами на этой должности, так и опыт непосредственного управления на моей последней работе. Мне нравится и то, и другое.

Что делать дальше:

Теперь вам нужно привести собственные примеры лидерского опыта, которыми вы хотите поделиться на собеседовании.

Подумайте, куда вы привели, чему научились и какая история будет наиболее актуальной для работодателя.

Помните первое, что мы обсуждали: ваш пример лидерского опыта должен быть как можно более актуальным, несколько недавним и в целом впечатляющим.

Если это вам не кажется знакомым, вернитесь к первой половине статьи, где это упомянуто.

И какой бы пример прошлого лидерского опыта вы ни выбрали, будьте готовы дать конкретные результаты и поделиться реальными результатами. Каков был результат и чему вы научились?

Каждый раз, когда интервьюер спрашивает об этом, есть большая вероятность, что он захочет нанять сильного лидера.

Так что вам нужно звучать так, как будто вам нравится вести себя и вы готовы заниматься этим еще больше в будущем!

37 примеров лидерства (2023)

Вам часто приходится демонстрировать свои лидерские качества на собеседовании при приеме на новую работу или при повышении по службе. Работодатели хотят нанимать людей, которые могут взять на себя инициативу, управляя менее опытным персоналом или доводя проект от идеи до завершения.

Чтобы продемонстрировать свои лидерские качества на собеседовании, вам нужно будет рассказать о конкретных случаях, когда вы брали на себя ответственность и помогали другим.

Примеры лидерства включают руководство учебной группой, тренировку спортивной команды, избрание в команду совета и образец для подражания для более молодых или менее опытных людей.

Ниже приведены 37 примеров лидерства, которые могут вам понравиться.

Примеры лидерства

• Выдвижение себя в команду школьного совета вашей школы.
• Организация группы дружбы для участия в мероприятии.
• Поощрение других к участию в новой деятельности в школе или на работе.
• Проявление инициативы в ваших школьных или общественных проектах.
• Быть образцом для подражания для младших школьников или детей.
• Занять руководящую должность в клубе или команде, в которой вы участвуете.
• Помощь в планировании и проведении мероприятий в вашей организации.
• Сбор средств на дело, которым вы увлечены.
• Мобилизация ваших коллег для принятия мер по проблеме, которая вас волнует.
• Обучение новых сотрудников на вашем рабочем месте.
• Получение повышения на работе, где вам нужно управлять и направлять менее опытных членов штата.
• Тренировать команду в таких видах спорта, как футбол, американский футбол или хоккей.
• Открытие собственного дела и найм сотрудников.
• Быть избранным в городской совет или совет директоров.
• баллотируется на политические посты.
• Взять на себя руководящую роль в вашей церкви или месте отправления культа.
• Организация акции протеста или марша во имя дела, в которое вы верите.
• Быть главой семьи и заботиться о своей семье.
• Помощь в осуществлении инициатив по наблюдению за соседями или охране общественного порядка.
• Добровольно быть наставником для кого-то еще в вашей области или отрасли.
• Служить в качестве лидера в армии.
• Стать учителем и работать со студентами каждый день.
• Обучение группы сверстников во время учебных занятий.
• Выступать за что-то правильное (но не обязательно популярное), а затем побуждать других следовать вашему примеру.
• Поднимите руку, чтобы управлять финансами в спортивной организации.
• Приступайте к действиям, когда все вокруг вас ищут того, кто это сделает!
• Быть человеком, который проверяет всех участников школьного проекта, чтобы убедиться, что они идут по плану и завершат его вовремя.
• Обязанность проверять других членов команды, чтобы убедиться, что они все делают правильно.
• Проведение собрания персонала или сеанса обучения.
• Обеспечение профессионального развития других, например, представление новых исследований по теме, а затем обсуждение того, как применить их в нашей повседневной жизни.
• Настройка программы тренировок для кого-то, а затем регулярная проверка их, чтобы убедиться, что они на правильном пути.
• Показывая пример, например, не только говоря другим людям, что им следует читать книги, но и регулярно наблюдая за тем, как вы читаете.
• Помочь другу подготовиться к предстоящему тесту, а затем вместе отпраздновать его успех.
• Инициатива, когда что-то нужно сделать, а рядом нет никого, кто мог бы это сделать.
• Помочь новичку в вашей организации почувствовать себя желанным гостем и чувствовать себя комфортно в новой среде.
• Вмешиваться, когда ваш босс отсутствует в течение дня, и выполнять свои задачи, включая любые задачи делегирования, которые у них могут быть.
• Ответственность за подготовку школьного мероприятия, такого как праздник или дискотека, и его успешное завершение.

Как продемонстрировать лидерские качества на собеседовании

1. Расскажите о случаях, когда вы руководили группой был на работе, в роли волонтера или просто во время групповых проектов в школе.

Обсуждая свой опыт, не забудьте включить конкретные примеры того, что вы сделали, чтобы возглавить группу и добиться успеха. Например, вы можете сказать что-то вроде:

«Я возглавил ежегодную благотворительную акцию нашей компании с командой из пяти человек. Я делегировал задачи, предоставлял поддержку и рекомендации, когда это было необходимо, и помогал разрешать любые возникающие конфликты. В результате нашей тяжелой работы мы смогли собрать 10 000 долларов на благотворительность, что на 2 000 долларов больше нашей цели».

2. Поговорите о случаях, когда на вас возлагалась ответственность

Часто наш первый опыт лидерства происходит, когда наш собственный начальник возлагает на нас немного больше ответственности. Это может произойти, когда возникает новый проект на работе или в школе, или просто когда ваш учитель видит в вас зрелого человека, который может справиться с дополнительными обязанностями.

Обсуждая этот опыт на собеседовании, не забудьте указать, что влечет за собой дополнительная ответственность и как вы с ней справились. Например, можно сказать:

.

«Мой начальник попросил меня взять на себя дополнительную ответственность за обзвон клиентов во время напряженного сезона. Я тщательно готовился к каждому звонку, проводя собственное исследование, и всегда был спокоен и профессионален в общении с клиентами. Я позаботился о том, чтобы у всех клиентов была возможность поговорить, и никто не говорил больше, чем кто-либо другой. Благодаря моим усилиям наша команда смогла успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета».

3. Поговорите о случаях, когда вы проявляли инициативу

Во многих случаях лидерство заключается в том, чтобы проявлять инициативу — видеть, что нужно сделать, и затем делать это без просьб. Это может означать взяться за новый проект на работе или просто организовать светское мероприятие для своих друзей.

При обсуждении этого опыта в интервью обязательно укажите, что вы сделали и почему вы это сделали. Например, можно сказать:

.

«Я заметил, что нашей команде не удается завершить проект вовремя, поэтому я взял на себя создание новой системы организации нашей работы. Я разделил проект на более мелкие задачи и поручил каждую задачу другому члену команды. Я также создал расписание и сроки для каждой задачи. Благодаря моим усилиям проект был выполнен в срок, и все остались довольны результатом».

4. Расскажите о случаях, когда вы принимали решения

Во многих случаях лидерство связано с принятием решений — будь то решение, что делать в трудной ситуации, или просто возможность выбирать, куда пойти на обед.

При обсуждении этого опыта в интервью обязательно укажите ситуацию, в которой вы оказались, и почему вы приняли такое решение. Например, можно сказать:

.

«Я отвечал за планирование корпоративного мероприятия, и мне нужно было решить, проводить ли его в отеле или на открытом воздухе. Взвесив плюсы и минусы каждого варианта, я решил провести мероприятие на открытой площадке. Я подумал, что это будет веселее для всех и даст нам возможность сэкономить на аренде».

5. Расскажите о случаях, когда вы служили образцом для подражания

Образцом для подражания должны быть лидеры. Это потому, что люди смотрят на них с уважением и ожидают, что они покажут хороший пример.

Например, если вы оказались в ситуации, когда вы были образцом для подражания для младших школьников, вам, возможно, пришлось убедиться, что вы продемонстрировали зрелость, а затем поговорить с младшими учащимися о том, что значит быть зрелым.

Вот пример того, что вы могли бы сказать о образце для подражания:

«Меня выбрали наставником для нового сотрудника, поэтому я всегда приходил на работу вовремя и серьезно относился к своей работе. Я также старался быть дружелюбным и услужливым, чтобы новый сотрудник чувствовал себя комфортно, обращаясь ко мне за помощью. В результате моих усилий новая сотрудница смогла успешно приспособиться к своей новой работе».

6. Расскажите о случаях, когда вы поощряли других

Поощрение других является важной частью лидерства. Лидеры вдохновляют людей, которыми они руководят, и следят за тем, чтобы они извлекали максимум пользы из каждого. Лучшие лидеры ставят свою команду на первое место и расставляют приоритеты в своих потребностях.

При обсуждении этого опыта в интервью обязательно укажите, что вы сказали или сделали, чтобы подбодрить других. Например, можно сказать:

.

«Я работал над проектом с группой людей и заметил, что один член команды начал перегружаться. Я мог сказать, что она собиралась сдаться, поэтому я подбодрил ее продолжать. Я сказал ей, что она отлично справляется со своей задачей и что я знаю, что она сможет закончить проект. Благодаря моей поддержке она смогла продолжить работу, и мы смогли успешно завершить проект».

Заключение

Если работодатель ищет человека с лидерскими качествами, это означает, что вы претендуете на должность, на которой вам нужно будет управлять, делегировать ответственность и брать на себя ответственность. Это одни из самых мотивирующих видов работы, которые вы можете получить!

Но для того, чтобы получить работу, обычно нужно проявить некоторые способности к лидерству. Это означает, что вам нужно рассказать о временах, когда вы были менеджером, делегатом, организатором или образцом для подражания для других. Рассказывая о случаях, когда вы демонстрировали лидерство, вы можете показать, что не только умеете руководить, но и имеете практический опыт работы на руководящих должностях.

Дэйв Корнелл (доктор философии)

+ посты

Доктор Корнелл работает в сфере образования более 20 лет. Его работа включала разработку сертификатов учителей для Тринити-колледжа в Лондоне и обучение без отрыва от работы для правительств штатов в Соединенных Штатах. Он подготовил воспитателей детских садов в 8 странах и помог бизнесменам и женщинам открыть детские центры и детские сады в 3 странах.

Крис Дрю (доктор философии)

+ сообщения

Эта статья была рецензирована и отредактирована Крисом Дрю (доктор философии). Процесс рецензирования Helpful Professor включает в себя проверку фактов, редактирование и дополнение статей экспертом уровня доктора философии. Рецензенты следят за тем, чтобы весь контент отражал экспертный академический консенсус и подкреплялся ссылками на академические исследования. Доктор Дрю опубликовал более 20 научных статей в научных журналах. Он бывший редактор журнала «Развитие обучения в высшем образовании» и имеет докторскую степень в области образования, полученную в ACU.

Примеры сильных лидерских навыков, которые приводят к успеху

• Описание

  Менеджер с лидерскими навыками

• Источник

  USCHOOLS / E+ / Getty Images

• разрешение

  . Чтобы быть хорошим лидером, нужно больше, чем просто желание добиться успеха. По данным Центра общественного лидерства Гарвардской школы Кеннеди и опроса 300 000 бизнес-лидеров, определенные качества будут вдохновлять других следовать вашему примеру и доверять вашим решениям. Эти примеры сильных лидерских качеств помогут вам выработать определенные модели поведения и практики, которые направят вас на путь к достижению вашего личного видения.

  Честные действия

  Лидеры, вызывающие доверие, демонстрируют большую честность. Доверие важно, если вы хотите, чтобы люди следовали за вами, будь вы их менеджером или просто руководителем команды. Есть несколько практических способов действовать честно:

  • Держите свое слово. Когда вы говорите, что сделаете что-то, сделайте это.
  • Действуйте последовательно, независимо от того, кто ваша аудитория. Если вы будете вести себя так же с членами команды и высшим руководством, люди смогут вам доверять.
  • По возможности будьте прозрачными. Не скрывайте свои действия или мотивы от других.
  • Возьмите на себя ответственность за свои действия и слова, даже если вы не гордитесь ими.

  Реклама

  Демонстрация компетентности

  Важно быть лучшим в том, что вы делаете, независимо от того, кем или чем вы руководите. Компетентность внушает доверие другим. Это качество легко реализовать, если вы работаете в сфере, которая вам нравится; просто будь хорош в том, что ты делаешь. Когда вы найдете возможность продемонстрировать свою компетентность, сделайте это.

  Приоритизация отношений

  Успешные лидеры часто приписывают часть своего успеха приоритизации отношений. Это может означать отношения с сотрудниками или непосредственными подчиненными, или это может означать отношения с клиентами, директорами и другими людьми в вашей области. Есть несколько способов сделать отношения приоритетом в вашей профессиональной жизни:

  • Постарайтесь действительно понять тех, кем вы руководите. Узнайте, что они ценят, а что считают сложным.
  • Развивайте эмпатию. Мысленно поставьте себя на место других, чтобы глубже понять их потребности.
  • Развивайте свои навыки слушания, сознательно обращая внимание на то, что говорят другие.
  • Предпочтите сохранить профессиональные отношения краткосрочной выгоде от проекта.
  • Определите, где ваши основные ценности совпадают с ценностями других, так как это может стать сильной связью в любых отношениях.

  Реклама

  Мотивация и поддержка других

  Если вы сосредоточены на своих профессиональных отношениях, вы также знаете о целях, ценностях и желаниях других. Лучшие лидеры сознательно работают над тем, чтобы поддерживать и мотивировать людей в своих командах. Это может принимать разные формы:

  • Выделите время, чтобы встретиться с членами команды и найти способы помочь им в достижении целей.
  • Выделите деньги из своего бюджета на профессиональное развитие других.
  • Используйте позитивный язык при оценке сотрудников и членов команды.
  • Если кто-то испытывает трудности в профессиональном плане, предложите ободряющие слова и полезные действия, чтобы помочь.

  Делегирование задач

  Когда дело доходит до эффективных лидерских навыков, важно делегировать полномочия. Хороший лидер также знает, что он или она не может сделать все в одиночку. Неважно, насколько вы способны, есть только один из вас. Если вы отдаете приоритет профессиональным отношениям в своей жизни и мотивируете людей в своей команде, вы сможете делегировать часть своих задач другим.

  Важно выбирать задачи, которые не требуют ваших личных навыков или опыта. Это позволит вам свободно решать проблемы и работать над проектами, которые наилучшим образом используют ваши навыки.

  Реклама

  Креативное мышление и поощрение инноваций

  Инновации — мощный двигатель успеха. Если вы и ваша команда думаете, как все, вы ничем не выделяетесь. Креативное мышление означает многое, как с личной точки зрения, так и с точки зрения команды:

  • Испытайте себя, чтобы найти новые решения проблем, стоящих перед вашей командой или компанией. Думайте о вещах по-разному.
  • Сделайте все возможное, чтобы устранить препятствия на пути творческого мышления вашей команды.
  • Сделайте так, чтобы другим было легко делиться с вами своими идеями.
  • Вознаграждайте идеи других и себя. Отмечайте успех идей, предложенных вами и членами вашей команды.

  Служение делу большему, чем вы сами

  Чтобы добиться успеха, требуется большая решимость, и вы должны чувствовать, что работаете ради чего-то большего, чем ваш личный успех. Более того, людей вдохновляют лидеры, которые, кажется, служат высшему благу.

  Размышляя о своих основных ценностях и ценностях членов вашей команды, посмотрите, соответствуют ли они чему-то фундаментально важному для общества или мира в целом. Примеры могут включать общественное здравоохранение, образование или продукт, улучшающий качество жизни.

  Реклама

  Высказывание своего видения

  Четкое видение и возможность делиться им с другими внушают доверие. Если у вас есть личное видение того, как ваши карьерные цели совпадают с вашим делом или основными ценностями, вы уже на полпути к этому. Вам просто нужно сообщить свое видение другим людям. Четко объясните, что вы видите в будущем и почему это видение важно.

  Готовность к жертвам

  Самые важные достижения часто требуют жертв. Частью того, чтобы быть сильным лидером, является знание того, сколько вы можете дать, и отдача всего, что можете. Вы не можете всегда предвидеть жертвы, но вот некоторые вещи, от которых вам, возможно, придется отказаться ради достижения своих целей:

  • Время. Если вы посвящаете много времени своей карьере, у вас остается меньше времени на хобби, общение и другие развлечения. вещи.
  • Краткосрочная прибыль. Иногда вам нужно обменять краткосрочный успех на большую цель. Например, вы можете позволить другим присвоить себе заслуги в небольших достижениях, чтобы заручиться их поддержкой и продвинуть ваше более широкое видение.
  • Деньги. Хотя вам не всегда нужно жертвовать деньгами, чтобы добиться успеха, вам может потребоваться вложить свои личные сбережения в новый бизнес или заплатить, чтобы получить ценную степень.

  Реклама

  Владение своими результатами

  Наконец, когда вы получаете результаты, владейте ими. Не позволяйте другим присваивать себе большие достижения, если у вас нет для этого веских причин. При этом берите на себя ответственность за неудачи — как свои, так и своей команды. Признание своих неудач означает также признание вашего успеха, и такой тип ответственности способствует уверенности в других.

  Не стоит недооценивать важность лидерских навыков

  Если вы хотите добиться успеха, полезно прочитать о типах лидерских навыков, которые могут помочь. Затем вы можете работать над своим общением и отношениями, практиковать честность и владеть своим успехом.

  15 примеров лидерства для собеседования

  Джефф Гиллис

  Менеджеры по найму всегда охотятся за одним: лидерами. Независимо от того, является ли эта работа руководящей должностью или нет, лидерские качества безумно ценны. Как менеджеры по найму оценивают ваши способности? Разумеется, попросив привести примеры лидерства.

  Хитрость в том, что многие соискатели не знают, чем им поделиться. Что отличает отличный пример лидерства от бестолкового? Что вообще можно считать примером лидерства?

  Прежде чем паниковать, сделайте паузу и сделайте глубокий вдох. Ты здесь, и мы тебя поддержим. Присоединяйтесь к нам, и мы исследуем интригующий, а иногда и запутанный мир лидерства, включая то, что это такое, и некоторые примеры лидерства, которые помогут вам пройти ваше следующее собеседование.

  Что такое лидерство?

  Что такое лидерство; это кажется таким смехотворно простым вопросом. Дело в том, что понятие лидерства несколько двусмысленно; это не всегда означает одно и то же для всех.

  Так почему бы нам не обратиться за помощью к словарю? Ну, потому что на самом деле это не проливает свет на вещи. Merriam-Webster определяет «лидерство» как «направление и руководство». В зависимости от того, как на это посмотреть, светофор можно считать лидером.

  Итак, что такое лидерство? Ну, в основном это способность человека помогать другим быть на высоте. Это повышает доверие людей, дает им четкие инструкции и поддерживает их рост.

  Но это еще не все. По-настоящему великие лидеры вступают в кризисную ситуацию, даже если их об этом не просят. Они также являются эффективными коммуникаторами, делегатами, критическими мыслителями и лицами, принимающими решения. Как выразился Джон С. Максвелл, «Лидер — это тот, кто знает путь, идет по нему и показывает путь».

  Менеджеры по найму хотят найти людей с этими качествами, и не только на руководящие должности. Когда человек демонстрирует эффективные лидерские качества, он часто лучше подготовлен к тому, чтобы блистать. Им не нужен менеджер, который держит их за руку. Вместо этого они могут взять бразды правления в свои руки и взять на себя ответственность. Они также поддерживают своих коллег, и это важно в любой командной среде.

  Поскольку великие лидеры критичны на всех организационных уровнях, менеджеры по найму будут задавать кандидатам практически любые вопросы на собеседовании.

  Как отвечать на вопросы на собеседовании с руководителем

  Хорошо, мы подробно рассмотрели, как отвечать на вопросы на собеседовании с руководством (а также привели несколько полезных примеров). Но, когда дело доходит до основ, вот что вам нужно знать.

  Подавляющее большинство вопросов лидерства — это вопросы поведенческого интервью. Они открыты и обычно основаны на примерах, что позволяет менеджеру по найму узнать больше о том, как вы используете свои способности как лидера для работы в различных сценариях.

  Итак, как вы отвечаете на вопросы поведенческого интервью? Используя правильные техники. Начните с метода STAR, чтобы ваш ответ был убедительным и актуальным. Затем приправьте метод адаптации, что даст вам возможность настроить свой ответ на должность и приоритеты менеджера по найму.

  15 примеров лидерства, которые соискатели могут использовать на собеседовании

  Хорошо, есть большая вероятность, что у вас все еще есть вопросы о том, как выглядят выдающиеся примеры лидерства. К счастью, у нас есть наготове несколько ярких примеров лидерства.

  Эти примеры эффективного лидерства помогут вам понять, что на самом деле означает лидерство на рабочем месте. Затем вы можете поразмыслить над собственным опытом, выбрав моменты, которые действительно подчеркнут вас как великого лидера.

  Итак, вот они, 15 примеров лидерства, которые могут направить любого соискателя в правильном направлении.

  1. Руководство непосредственными подчиненными

  Вероятно, наиболее очевидным примером лидерства является надзор за непосредственными подчиненными. Если вы руководили командой, независимо от того, большая она или маленькая, этот опыт может стать вашим лучшим подспорьем при ответах на вопросы на собеседовании с руководством.

  Если вы пойдете по этому пути, избегайте слишком общих или расплывчатых формулировок. Конечно, вы можете дать менеджеру по найму краткий обзор того, какая у вас была команда, но после этого пришло время конкретизировать. Обсудите один или два случая, когда вам действительно нужно было стать лидером. Таким образом, менеджер по найму получит лучшее представление о том, как вы применяете свои навыки.

  2. Возглавление проекта

  Один из самых простых способов продемонстрировать лидерские качества, не имея управленческого опыта, — это обсудить время, когда вы возглавляли проект. Это может быть связано с вашей работой или школьным опытом, в зависимости от того, являетесь ли вы недавним выпускником.

  Когда вы возглавляете проект, вы играете руководящую роль. Вы руководите или наблюдаете за работой других, так что это отлично подходит.

  В идеале выберите проект, который соответствует типу работы, которую вы бы выполняли, если бы вас выбрали для этой работы. Это делает ваш пример максимально релевантным, увеличивая вероятность того, что он найдет отклик у менеджера по найму.

  3. Наставничество

  Наставничество является формой лидерства. Вы руководите новым профессионалом, предлагаете ему советы, предоставляете идеи и поддержку, которые могут помочь им в дальнейшем развитии карьеры или преодолении препятствий.

  Если вы предлагаете наставничество в качестве примера лидерства, сосредоточьтесь на конкретном инциденте. Таким образом, вы сможете описать ситуацию, с которой столкнулся ваш подопечный, и то, как ваше участие повлияло на ситуацию.

  4. Преподавание

  Преподавание почти всегда является примером лидерства. Не обязательно быть педагогом, чтобы иметь опыт преподавания. Если вы сидели с новым сотрудником на прежней должности, чтобы помочь ему освоить основы своей работы, вы обучали. Если вы научили кого-то системе, руководя им, когда он приобретал новый навык, или чему-то в этом роде, это тоже считается.

  Как и в случае с наставничеством, вы хотите сосредоточиться на конкретных случаях, включая то, что необходимо изучить, роль, которую вы сыграли, и общий результат. Таким образом, вы можете поделиться убедительным повествованием, которое подчеркивает эффективное лидерство с вашей стороны.

  5. Определение и решение проблемы

  Это похоже на руководство проектом. Если вы увидели проблему на работе и вместо того, чтобы просто сообщить об этом руководству, решили найти решение, вы становитесь лидером.

  Это не означает, что руководство не может быть вовлечено. Если вы определили проблему, отметили потенциальное решение, но вам нужно разрешение на внесение изменений, это нормально. Хитрость в том, что вы взяли на себя инициативу, так что это считается.

  6. Координация некоммерческой деятельности

  Волонтерский опыт так же актуален, как и профессиональный или образовательный. Если вы координировали мероприятие по сбору средств или другие виды деятельности для некоммерческой организации, пусть даже всего на один день, это может засчитываться.

  Опять же, этот пример лидерства состоит из деталей. Вам нужно продемонстрировать, как вы активизировались, и общее влияние ваших усилий, гарантируя, что ваши лидерские качества полностью продемонстрированы.

  7. Управление учетной записью клиента

  Немногие профессионалы рассматривают время, проведенное за наблюдением за клиентским счетом, как пример лидерства, но это может быть так.

  Управляли ли вы их проектом, обеспечивали ли они лучший продукт или услугу в соответствии с их потребностями или помогали им принимать трудные решения, вы были лидером. Не упускайте из виду этот опыт, особенно если поддержка клиентов является основной частью работы, которую вы хотите получить.

  8. Ведение совещаний

  Будь то единовременное мероприятие, еженедельное мероприятие или что-то среднее, быть руководителем собрания – значит вести. Вы должны были установить повестку дня, поделиться информацией и держать участников сосредоточенными и нацеленными на цель; это имеет значение.

  Если вы используете собрания как демонстрацию эффективного лидерства, убедитесь, что вы разделяете вызов, который пришел с опытом. Поговорите о тех частях, которые были непростыми, но о том, как вы их преодолели, так как это, скорее всего, найдет отклик у менеджера по найму.

  9. Надзор за комитетом

  Быть главой комитета, несомненно, требует лидерских качеств. Это мало чем отличается от наблюдения за командой прямых подчиненных, когда дело доходит до усилий, и может быть даже более сложным в зависимости от того, кто другие члены.

  Опять же, этот подход показывает, как вы применяете свои лидерские качества для преодоления трудностей. Используйте конкретные примеры препятствий или головных болей, а также то, как вы решали проблемы для достижения успеха.

  10. Руководство сеансом мозгового штурма

  Аналогично руководству собранием или наблюдением за комитетом, выполнение руководящей роли во время сеанса мозгового штурма может быть подходящим вариантом для демонстрации ваших навыков. Независимо от того, работали ли вы с группой, чтобы преодолеть препятствие или решить проблему на работе или в школе, вы используете одни и те же возможности, если руководите всеми усилиями.

  11. Возглавляйте спортивную команду

  Если вы недавно закончили школу, то вам может подойти школьный лидерский опыт. Если вы были капитаном спортивной команды, то это может быть отличным вариантом.

  Капитаны спортивных команд координируют усилия остальных членов команды, поддерживают высокий боевой дух и ведут всех к победе. Если это не лидерство, то мы не знаем, что это такое.

  12. Делегирование задач

  Великие лидеры знают, что они не могут справиться со всем в одиночку. Способность делегировать полномочия является критически важным навыком в мире лидерства, поэтому вы можете использовать примеры делегирования задач, говоря о своих возможностях в этой области.

  Если вы пойдете по этому пути, убедитесь, что вы объяснили причину делегирования задач. Вы должны дать ситуации некоторый контекст, включая то, что вам нужно было сделать и почему вы оказались в положении, когда делегирование было уместным. И не забывайте говорить о результатах, так как это важная часть уравнения.

  13. Поддержка коллеги

  Если у вас был коллега, у которого были трудности, и вы пришли ему на помощь, это действительно может быть примером лидерства. Вы увидели проблему и вмешались, предложив коллеге поддержку, руководство или непосредственную помощь, чтобы добиться успеха. Это то, что менеджеры должны делать все время, так что это определенно соответствует требованиям.

  14. Лидер социальных клубов

  Вы были тем, кто координировал книжный клуб или еженедельную игру в пиклбол среди друзей? Тогда, мой друг, ты был лидером. Для обеспечения бесперебойной работы этих действий требуются те же навыки и черты, что и при надзоре за проектами на работе или руководстве командой, чтобы они могли работать как подходящие примеры.

  15.

  Работа над личными побочными проектами в группе

  Да, даже личные действия могут служить примером лидерства. То есть до тех пор, пока вы были в роли лидера.

  Возможно, вы с группой друзей решили построить площадку для барбекю, и именно вы нашли чертежи, скоординировали закупку материалов и руководили строительными работами. Технически это могло считаться. Хитрость заключается в том, чтобы использовать только сторонние проекты, которые требуют некоторой координации и планирования с вашей стороны, так как любой другой может не сработать.

  СОВЕТ ДЖЕФФА: Обычно при собеседовании лучше использовать личные побочные проекты, если у вас нет профессионального, волонтерского или академического примера. Это немного более рискованный шаг, так что не делайте этого по умолчанию. Вместо этого рассматривайте это как вариант «разбить стекло в случае чрезвычайной ситуации», если вы действительно не можете ничего придумать.

  Собираем все вместе

  В конце концов, есть большая вероятность, что у вас есть соответствующие примеры лидерства, о которых вы сможете рассказать на следующем собеседовании. Просто просмотрите приведенный выше список и немного подумайте о своем профессиональном, образовательном и другом опыте. У вас почти наверняка есть что-то, что может работать.

  Как только вы выберете пример, используйте его, чтобы составить убедительный ответ на вопросы на собеседовании с руководством. Таким образом, когда вы встретитесь с менеджером по найму, вы будете готовы блистать изо всех сил.

  Спасибо за прочтение!

  —

  Джефф Гиллис (соучредитель и технический директор)

  Соучредитель и технический директор TheInterviewGuys.com. Джефф является известным автором, дающим советы по поиску работы, собеседованиям и продвижению по карьерной лестнице. Он опубликовал более 50 единиц уникального контента на сайте , а его работы представлены в ведущих публикациях, таких как INC , ZDnet , MSN и более.

  Узнайте больше о The Interview Guys на нашем Страница о нас .

  11 примеров хороших лидеров в современной истории

  Вот наш список лучших примеров хороших лидеров .

  Хорошие лидеры имеют уровень гениальности, который позволяет им вдохновлять массы на новые идеи и инновации. Примеры включают Махатму Ганди, Опру Уинфри и Мартина Лютера Кинга-младшего. Читать об исключительных лидерах полезно, потому что это позволяет вам научиться положительным чертам и поведению, которым можно подражать.

  Эти люди демонстрируют острые лидерские качества и лучшие стили лидерства и являются полной противоположностью плохим лидерам.

  Этот список включает:

  • хороших лидеров в истории
  • примеров хороших руководителей
  • примеров этичных лидеров

  Поехали!

  Список примеров хороших лидеров

  Влиятельные лидеры существовали на заре письменной истории. Благодаря этим людям у нас есть новый и современный мир, который мы знаем сейчас. Ниже приведены некоторые из величайших мировых лидеров и качества, которые сделали их такими выдающимися.

  1. Махатма Ганди — самый влиятельный антивоенный лидер в мире

  Махатма Ганди внес большой вклад в развитие мира, что объясняет его место среди примеров хороших лидеров в истории. Как лидер движения за независимость Индии, он совершил выдающиеся подвиги в ненасильственном гражданском неповиновении. Духовная личность Ганди была столь же глубока, как и его роль в обретении Индией независимости, и она вдохновляла мировых лидеров, ученых, философов и даже деловых людей.

  Многообещающая юридическая карьера 24-летнего Ганди в Индии привела его в Южную Африку. В этой поездке он столкнулся с глубоко укоренившейся в Южной Африке расовой сегрегацией и предрассудками.

  7 июня 1893 года белый мужчина сбросил Ганди с поезда, когда тот отказался пересесть в заднюю часть вагона. Это событие стало, пожалуй, самым значительным поворотным моментом в жизни Ганди. Этот отказ 1906 года был первым актом гражданского неповиновения Ганди, но далеко не последним. Ганди будет бороться за права индейцев в Соединенных Штатах в течение следующих девяти лет, прежде чем вернуться на свою родину, чтобы бороться за независимость Индии.

  После нескольких лет борьбы Ганди стал известным борцом за свободу. Агитация Ганди «Выйди из Индии» в 1942 году расчистила почву для того, чтобы Великобритания в конечном итоге вышла из страны после многих лет борьбы и множества арестов.

  Сегодня Ганди известен своей приверженностью ненасилию, ненасильственному сопротивлению и простому образу жизни. Его послание о любви, терпимости и самопожертвовании до сих пор вдохновляет миллионы людей во всем мире.

  2. Мартин Лютер Кинг-младший — известный правозащитник

  Трудно представить себе более почитаемого гражданина Соединенных Штатов, чем баптистский проповедник и общественный деятель Мартин Лютер Кинг-младший. Он был лидером Движения за гражданские права с 1954 года до своей безвременной смерти в 1968 году. методов его лидерства, таких как влияние, мотивация, рассмотрение и стимулирование. Его организация движения за гражданские права сыграла важную роль в отмене правовой сегрегации в Соединенных Штатах.

  Как лидер-слуга, МЛК оказал огромное влияние. Он был преобразующим, но он также был склонен к автократии. Он был наставником и тренером. Однако харизматическое лидерство было основным инструментом Кинга для завоевания американского народа и международного признания.

  Визит МЛК на родину Махатмы Ганди в Индию вдохновил его на продолжение своего ненасильственного крестового похода. Во время марша в Вашингтоне за рабочие места и свободу 28 августа 1963 года Мартин Лютер Кинг-младший оставил след в истории Америки, произнеся культовую речь «У меня есть мечта».

  Принятие в 1964 году Закона о гражданских правах благодаря деятельности Кинга позволило федеральному правительству отменить сегрегацию в общественных учреждениях. В том же году МЛК получил Нобелевскую премию мира. Как и Ганди до него, он показал, что ненасильственные демонстрации могут существенно повлиять на социальные преобразования. Борьба за гражданские права была миссией всей жизни МЛК.

  Мартин Лютер Кинг-младший известен своей цитатой: «У меня есть мечта, что мои четверо детей однажды будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету их кожи, а по их характеру».

  3. Нельсон Мандела – борец за свободу

  Когда вы думаете о Нельсоне Манделе, вы, вероятно, думаете о человеке, который воплощает в себе одновременно решимость и терпение. Подобно Мартину Лютеру Кингу, Мандела был известным борцом за гражданские права двадцатого века. Историки почитают его как одного из лучших примеров хороших лидеров.

  В возрасте 18 лет Мандела стал активным участником борьбы за гражданские права, и следующие 20 лет он возглавлял сопротивление режиму апартеида. Его усилия привели к прекращению апартеида в Южной Африке, и он стал первым демократически избранным президентом. В 1993 году он получил Нобелевскую премию мира. Как лидер Нельсон Мандела посвятил себя улучшению жизни своего народа и распространению той же философии свободы и равенства в других странах.

  В книге Нельсона Манделы «Долгий путь к свободе» красноречиво рассказывается о его жизненной борьбе за преодоление апартеида. Немногие лидеры жертвовали так много, как Нельсон Мандела, ради своего дела. Его активность привела его в тюрьму на более чем 27 лет. Тем не менее, благодаря чистой настойчивости, он стал одной из самых известных фигур в истории.

  «Я люто ненавижу расовую дискриминацию во всех ее проявлениях. Я боролся с этим всю свою жизнь; Я борюсь с этим сейчас и буду бороться до конца своих дней». – Нельсон Мандела

  4. Уинстон Черчилль – непоколебимый лидер

  Многие считают Уинстона Черчилля одним из самых выдающихся лидеров современной истории и мессией демократии. Перед Уинстоном Черчиллем во время Второй мировой войны стояла грандиозная задача: привести Великобританию и союзные страны к победе над нацистами. В самой жестокой войне 20-го века он вывел Великобританию от поражения к триумфу благодаря своим знаниям, моральным качествам и решимости.

  Уинстон Черчилль, представитель британской аристократии, родившийся в 1874 году, стал известным политиком и военачальником. Прежде чем заняться политикой, он был плодовитым писателем. Также он славился своей настойчивостью на политической арене. Черчиллю потребовалось целых 40 лет, чтобы стать премьер-министром Соединенного Королевства, и тем не менее он стал одним из самых выдающихся лидеров 20-го века.

  После поражения сил Оси Черчилль также сыграл ключевую роль в установлении послевоенного мира, благодаря которому западная цивилизация вступила в одну из самых процветающих эпох.

  Одним из величайших достоинств Черчилля была речь. Сегодня лидеры во всем мире черпают вдохновение из его заслуживающих внимания замечаний. Если вспомнить борьбу Черчилля с депрессией и биполярным расстройством личности, его вдохновляющий стиль руководства становится еще более примечательным.

  Эта цитата Черчилля побуждает людей быть стойкими: «Никогда не сдавайся. Никогда не сдавайся. Никогда, никогда, никогда — ни в чем, в большом или малом, большом или мелком — никогда не сдавайся, кроме как из соображений чести и здравого смысла. Никогда не поддавайтесь силе. Никогда не уступайте кажущейся подавляющей мощи врага».

  5.

  Уолт Дисней – Лидер участия

  Человек, основавший одну из самых успешных и прибыльных развлекательных компаний в мире, на протяжении всей своей карьеры использовал разные подходы к руководству. В годы, предшествовавшие Второй мировой войне, Дисней использовал лидерство на основе участия, чтобы построить фундамент своей империи.

  Этот стиль лидерства ценит вклад членов команды и коллег, но в конечном итоге ответственность за принятие окончательного решения лежит на лидере.

  Например, после популярности «Белоснежки» в конце 1930-х Дисней начал строительство массивного студийного комплекса в Бербанке, Калифорния. Он часто путешествовал по стране, чтобы набрать более 700 талантливых художников. Он даже предлагал оплачивать обучение художников в качестве стимула для повышения их способностей.

  Дисней понял, что слишком много рук может разрушить проект. Поэтому он позаботился о том, чтобы каждый член команды понял видение историй и приемы повествования, а также четко отвел свою роль. Одна история обычно требует вклада нескольких художников, что требовало мастерства совместного руководства.

  «Лидерство означает, что группа, большая или малая, готова доверить власть человеку, который проявил рассудительность, мудрость, личную привлекательность и доказал свою компетентность». — Уолт Дисней

  6. Колин Пауэлл – ситуационный лидер

  Когда дело доходит до войны, обстоятельства могут измениться в мгновение ока. Колин Пауэлл — исключительный пример ситуационного лидерства. Репутация этого человека преодолела партийные и идеологические разногласия и сделала его одной из самых уважаемых личностей в американской истории.

  Ситуативный лидер не придерживается определенного стиля руководства, а приспосабливается к потребностям момента. Этот стиль был ключевым в жизни и творчестве Пауэлла. Ему пришлось научиться справляться с реалиями военной бюрократии и политики по мере продвижения по служебной лестнице. Он работал с разными президентами и применял совершенно новый набор лидерских способностей и убеждений для каждой администрации.

  «С некоторыми людьми ты проводишь вечер; с другими вы инвестируете», — говорил он, отражая то, как люди приспосабливаются к компании.

  7. Авраам Линкольн – лидер демократов

  Авраам Линкольн был американским героем, который символизировал приход эпохи свободы, самоуправления и равенства для всех людей.

  Авраам был исключительно одарен. Он стал юристом-самоучкой и в 1846 году был избран в Палату представителей штата Иллинойс. Там он оказал глубокое влияние на то, что впоследствии станет самой свободной и богатой страной в мире.

  Линкольн ускорил экономический прогресс страны, сохранив при этом свои основные идеалы. К 1860 году он выиграл кандидатуру республиканцев на пост президента и стал президентом. Конфедеративные Штаты Америки возникли благодаря триумфу Линкольна над рабовладельческими штатами на Юге.

  Авраам использовал свое ораторское мастерство, чтобы произнести Геттисбергскую речь и другие великие речи. Эти вдохновляющие выступления заслужили поддержку американского народа во время Гражданской войны в США. До сих пор Линкольн является синонимом идеалов свободы, демократии, равенства и единства. Он стал одним из самых почитаемых и стойких лидеров в истории благодаря своему мужеству отстаивать свои принципы.

  «Эта нация под Богом получит новое рождение свободы — и это правление народа, через народ и для народа, не исчезнет с лица земли». — Авраам Линкольн

  8. Святая Тереза ​​Калькуттская (Мать Тереза) – великий гуманист

  Мать Тереза ​​является образцом для подражания для лидеров во всем мире из-за ее непоколебимой приверженности прекращению страданий. Невозможно переоценить влияние Матери Терезы на самых бедных, обездоленных и уязвимых людей в мире.

  Во время осады Бейрута в 1982 году она продемонстрировала замечательную способность преодолевать конфликты и преодолевать линии врага. Чтобы спасти 37 детей, застрявших в прифронтовой больнице, Мать Тереза ​​успешно выступила посредником в прекращении огня между израильскими военными и палестинскими повстанцами. Впоследствии Тереза ​​и Красный Крест эвакуировали молодых пациентов через зону боевых действий.

  Жизнь Терезы навсегда изменилась после бенгальского голода 1943 года, унесшего жизни 2,1 миллиона человек. «Призвание внутри призвания» заставило ее оставить пост настоятельницы монастыря после 20 лет преподавания.

  Тереза ​​оказалась в трущобах, борясь с голодом и нищетой. Ей удалось открыть школу для детей из малообеспеченных семей, несмотря на отсутствие необходимых ресурсов, и научила молодежь читать и писать, используя палки в грязи. Вновь обретенная слава Матери Терезы привлекла людей из Индии в ее хосписы, больницы и приюты. Миссия быстро распространилась по всему миру.

  В 1970-х годах церковь поддерживала сирот, людей, страдающих от зависимости, бедности, инвалидности, старости и катастроф по всему миру, включая Соединенные Штаты. Тереза ​​получила Нобелевскую премию мира в 1979 году.

  «Малое действительно мало, но быть верным в мелочах — великое дело». — Мать Тереза ​​

  9. Билл Гейтс – Филантроп

  Билл Гейтс сыграл роль в преобразовании информационных технологий. Он проявил признаки интеллекта в раннем возрасте, в том числе способности к бизнесу и предпринимательству. К тому времени, когда Гейтсу исполнилось 15 лет, он и Пол Аллен уже вместе основали компанию. Всего несколько лет спустя эти двое будут на пути к революционным изменениям в том, как компании и частные лица взаимодействуют по всему миру.

  Гейтс и Аллен основали Microsoft в 1975 году. Дуэт вложил в проект всю свою энергию. Замечательное видение Билла Гейтса, агрессивная бизнес-стратегия и непревзойденная трудовая этика во многом способствовали успеху Microsoft. Он был авторитарным лидером и мог быстро принимать решения в постоянно меняющихся сценариях.

  Билл Гейтс потратил много времени, чтобы вырастить Microsoft и удержать ее на вершине в условиях растущей конкуренции на рынке. Когда Билл Гейтс ушел с поста председателя в 2014 году, он продолжал работать советником по технологиям. В результате Microsoft теперь имеет годовой доход почти в 100 миллиардов долларов и насчитывает более 120 000 человек по всему миру.

  Невероятно, но Билл Гейтс не просто соучредитель Microsoft. Билл и Мелинда Гейтс учредили фонд в размере 44 миллиардов долларов для улучшения здравоохранения и борьбы с крайней бедностью в мире как преданные филантропы. Ни один другой частный фонд никогда не приближался к его размеру и охвату. К 2013 году Билл Гейтс лично вложил в фонд 28 миллиардов долларов, что является памятником его щедрости и нравственности.

  «Мы все созданы равными в виртуальном мире, и мы можем использовать это равенство для решения некоторых социологических проблем, которые обществу еще предстоит решить в физическом мире». – Билл Гейтс

  10. Опра Уинфри – известная ведущая ток-шоу

  Опра Уинфри больше, чем ведущая ток-шоу. Как один из самых выдающихся руководителей корпораций в мире, она является влиятельной фигурой в популярной культуре.

  Родившаяся в сельской местности Миссисипи, Опра прошла долгий путь с момента своего скромного начала. До ее восхождения в СМИ в 80-х многие люди ее экономического и расового происхождения и мечтать не могли о карьере в шоу-бизнесе.

  Она начала свою телевизионную карьеру в Балтиморе, штат Мэриленд. По состоянию на 1986, Шоу Опры Уинфри было общенациональным синдицированным телешоу. Платформа помогла ей добиться всемирной известности и признания критиков.

  В 90-е ток-шоу, подобные Джерри Спрингеру, набирали более высокие рейтинги с грязными темами, но Опра предпочла сохранить уважение и неприкосновенность своей программы. Когда рейтинги Шоу Опры Уинфри начали падать, она отказалась от своих принципов. Будучи верной себе в бизнесе, изобилующем дешевыми технологиями, Опра добилась известности и богатства на протяжении всей своей карьеры. Ее основные принципы выделяют ее среди примеров этических лидеров.

  Благодаря Книжному клубу Опры она очень помогла издательской индустрии. Она транслировала этот отрывок в своей программе, чтобы повысить грамотность и помочь неизвестным писателям получить признание за свою работу.

  Опра также собрала миллионы долларов для обездоленных детей и молодых людей через многочисленные благотворительные организации.

  Журнал Life назвал ее самой влиятельной женщиной своего поколения. Это признание является свидетельством этой медиа-звезды, которая сделала все возможное и вдохновила целое поколение молодых женщин на достижение своих целей, независимо от их цвета кожи или этнической принадлежности.

  «Весь смысл жизни в том, чтобы превратиться в полноценного человека, которым вы должны были быть». – Опра Уинфри

  11. Мэри Кэй Эш – дальновидный лидер

  Мэри Кэй Эш, основатель косметической компании Mary Kay, создала организацию для женщин-сотрудников. Цель состояла в том, чтобы обеспечить равное обращение с женщинами и заслуженное продвижение по службе. Ее успех в бизнесе стал результатом того, что она побудила свой отдел продаж сконцентрироваться на продвижении продуктов, которые они могли легко продать, не обязательно прибыльных.

  Сотрудники компании и независимые продавцы следуют основному принципу: каждый клиент чувствует себя ценным. Мэри Кэй Эш как коуч обладала сильным лидерским мышлением. Она поставила успех своего торгового персонала выше успеха собственного бизнеса, и результаты были немедленными и положительными.

  Эш награждала своих лучших достижений поездками, драгоценностями и даже розовыми кадиллаками, потому что считала необходимым отметить тех, кто приложил дополнительные усилия. Успех ее фирмы был обусловлен хорошо обученными и уверенными в себе сотрудниками. Она зарекомендовала себя среди примеров хороших руководителей.

  «Не ограничивайте себя. Многие люди ограничивают себя тем, что, по их мнению, они могут сделать. Вы можете зайти настолько далеко, насколько позволяет вам ваш разум. Во что ты веришь, помни, ты можешь достичь». – Мэри Кэй Эш.

  Заключение

  Невозможно игнорировать вклад великих лидеров, даже если с течением времени некоторые из их методов оказались спорными.

  Хотя в основе эффективных лидеров лежат определенные качества, стили лидерства и личности различаются. Вы можете разработать свой метод на основе подходов других великих лидеров. Вдохновляйтесь людьми, которые меняют ваше сообщество и вашу собственную жизнь, и развивайте стиль руководства, который подходит именно вам.

  Далее, проверьте эти признаки хорошего менеджера и этот список навыков управления командой.

  У нас также есть список обучающих программ для лидерства.

  Лучший способ ответить на вопрос «Расскажите о случае, когда вы продемонстрировали лидерские качества» на собеседовании

  Когда вы проходите собеседование при приеме на работу, вас часто спрашивают о ваших лидерских качествах и опыте. Конечно, если вы претендуете на руководящую должность или работу с управленческим компонентом, такие вопросы, как «В какое время вы занимались лидерством?» или «Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерские качества». Но это не единственный случай, когда вам могут задать эти вопросы.

  Какая работа для тебя самая лучшая?

  Используйте Muse, чтобы найти работу в компании с культурой, которую вы любите. Выберите карьерный путь, который согласуется с вами:

  Маркетинг

  Продажи

  Данные

  Human Resources

  Обслуживание клиентов

  Программное обеспечение

  Управление продуктом

  Образование

  и UX

  Администрация

  . многолетний опыт у вас есть?

  0–1 год

  1–5 лет

  5–10+ лет

  Какие преимущества компании для вас наиболее важны?

  медицинское страхование

  Платные каникулы

  Удаленные возможности работы

  Страхование зубов

  401K с соответствующим рабочим часом

  . твоя работа соответствует…

  «Существует ошибочное мнение, что если вы не менеджер, вы не лидер», — говорит карьерный коуч Эмили Мойер. Но каждый в компании — даже отдельные сотрудники и консультанты — являются лидерами в какой-то области, поэтому важно иметь лидерские навыки и качества, независимо от вашей должности.

  Например, даже если никто не подчиняется вам, вас могут попросить взять на себя руководство проектом или планированием корпоративного мероприятия, или вы можете нести ответственность за обучение коллег использованию технологии или методологии, с которыми вы знакомы. И традиционные качества лидера, такие как ответственность, уверенность, сильные коммуникативные навыки и построение отношений, проявляются независимо от того, чем вы занимаетесь.

  Другой вариант? Даже если работа не является управленческой, «компании могут искать кого-то с лидерскими качествами, потому что им нужен человек, который может расти на должности и в компании», — говорит карьерный коуч Muse Стивен Дэвис, владелец Renaissance Solutions Inc. Так что это хорошая идея, чтобы ваш будущий работодатель с самого начала думал о вас как о лидере или потенциальном лидере.

  Продолжайте читать, чтобы узнать о трех шагах, чтобы ответить на вопросы о том, как вы продемонстрировали лидерские качества, с примерами ответов!

  1. Определите, что для вас значит лидерство

  В вопросы о демонстрации лидерства встроен скрытый подвопрос: Что для вас значит лидерство? Поэтому вы должны убедиться, что начинаете свой ответ с четкого определения.

  Не существует единого способа стать лидером, поэтому, если вы потратите некоторое время на то, чтобы подумать о том, что лидерство означает лично для вас, вы не дадите «неправильного» ответа. Ваш интервьюер не хочет, чтобы вы догадывались, что они думаю, что лидер. Вместо этого важнее показать, что вы осознаете себя, что вы размышляли о том, как выглядит лидерство, и что вы знаете, что это путешествие. «Я хотел бы услышать что-то подлинное и преднамеренное», — говорит Мойер.

  Перед собеседованием подумайте о том, что, по вашему мнению, делает вас сильным лидером и каким лидером вы являетесь и хотите быть, будет ли кто-либо официально отчитываться перед вами в этой роли. Начните с размышлений о своем прошлом опыте как лидера, так и сотрудника, а также о том, что сработало, а что нет. Например, возможно, вы преуспели в рабочей среде с регулярным и четким общением между товарищами по команде и руководителями команд на каждом этапе проекта. Составьте список качеств, навыков и действий, которые вы цените в лидере, и используйте его, чтобы определить, что для вас значит лидерство.

  Если вы проходите собеседование на должность, где вы будете управлять людьми, это определение особенно важно. По словам Мойера, теория лидерства поможет вам выделиться из толпы. Это показывает, что вы понимаете, какую власть вы имеете над работой людей на руководящей должности. Как говорится, «люди не уходят с работы, они уходят от менеджеров», поэтому в интересах каждой компании следить за тем, чтобы их новые сотрудники не выгоняли сотрудников за дверь. Один из способов доказать, что вы не заставите подчиненных уволиться, — это разработать продуманный и конкретный план того, как вы будете контролировать работу людей и повышать уровень своей команды.

  2. Выберите историю, которой хотите поделиться

  Как только вы поймете, что такое лидерство, пора подумать о случаях, когда вы применяли его на практике. Вы также должны спросить себя, какие лидерские ситуации и навыки могут возникнуть в работе, на которую вы проходите собеседование, чтобы помочь вам выбрать наиболее подходящую историю. Например, упоминается ли в описании работы руководство некоторыми кросс-функциональными проектами? Обсудите успешный проект (независимо от того, насколько он мал!) с людьми из разных команд.

  Если вам кажется, что вы никогда раньше не были лидером, не волнуйтесь! Вероятно, у вас еще есть примеры, когда вы демонстрировали лидерство. Вернитесь к своему списку качеств, навыков и действий и подумайте о случаях, когда вы их продемонстрировали. При необходимости выйти за пределы рабочего места; ситуация из класса, школьного мероприятия, клуба или волонтерской работы будет работать очень хорошо. Например, возможно, вы были ключевым организатором сбора средств или основали новую группу в своем кампусе или в вашем районе.

  «Женщины [особенно] склонны преуменьшать свое лидерство, — говорит Мойер. Будьте осторожны, чтобы не попасть в ловушку недооценки своей роли в чем-либо. И помните, что вам не нужно иметь звание лидера, чтобы осуществлять лидерство. Может быть, вы заметили, что у коллеги проблемы с тайм-менеджментом на вашем последнем рабочем месте, и вы взяли на себя инициативу, чтобы помочь ему. Может быть, человек, организовавший важную встречу, заболел в последнюю минуту, и вы вмешались, чтобы согласовать день логистики и провести презентацию.

  Если вы можете представить себе ситуацию, в которой вы продемонстрировали лидерство и добились ощутимых или измеримых результатов, которые принесли пользу вашей команде или компании, тем лучше. Однако, даже если все пошло не совсем так, как планировалось, если вы чему-то научились на своем опыте, вы не должны сразу отмахиваться от него в качестве примера — если это не было полной катастрофой.

  3. Структурируйте свой ответ

  У вас есть свое определение лидерства и вы придумали замечательную историю. Теперь осталось собрать все воедино и организовать свой ответ. Как и в случае с большинством поведенческих вопросов, вы захотите структурировать свой ответ на этот вопрос, используя метод STAR, но с одним дополнительным компонентом.

  • Определите , что для вас означает лидерство, в одном-двух предложениях. (Подсказка: чтобы упростить ответ, вы должны подчеркнуть аспекты лидерства, продемонстрированные в вашей истории.)
  • Кратко опишите ситуацию , включая все детали, необходимые для понимания вашей истории (и все, в чем упоминаются навыки, которые вы будете использовать). на этой работе).
  • Опишите задачу — или каковы ваши обязанности в этой ситуации.
  • Разговор о действие (или действия), которые вы предприняли, и убедитесь, что вы сформулировали все это с точки зрения вашего лидерства.
  • Говорите о результатах ваших действий — чем более измеримыми и конкретными, тем лучше. Вы также можете кратко рассказать о том, что вы узнали о лидерстве из этого опыта.

  Подробнее о том, как использовать метод STAR, читайте здесь.

  Так как бы это на самом деле звучало?

  Если вы проходите собеседование на руководящую должность, ваш ответ может быть примерно таким:

  «Я думаю, что хороший лидер — это тот, кто может принимать решения, принимая во внимание мнения и чувства других. Это также включает в себя готовность и способность признать, что вы ошибаетесь и, конечно, правы.

  «На моей последней должности я и моя команда отвечали за большую презентацию для потенциального клиента, которая заранее включала в себя множество исследований. Я быстро поручил членам моей команды различные задачи, в том числе дал возможность самому новому сотруднику провести презентацию. Однако проект так и не сдвинулся с мертвой точки. Я спросил свою команду об их проблемах и дал всем возможность поделиться своим мнением, и оказалось, что они боролись с теми ролями, которые я им дал. В итоге я сменил несколько человек.

  «Между тем сотрудник, которому я поручил провести презентацию, нервничал, но все же хотел попробовать. Я работал с ними, чтобы убедиться, что они готовы, и даже провел репетицию, чтобы они могли репетировать в более комфортной обстановке. Когда пришло время для настоящей вещи, они прибили ее! Мы нашли клиента, и у компании до сих пор есть аккаунт. И этот сотрудник стал незаменимым помощником на важных презентациях для клиентов. Я очень рад, что нашел время, чтобы выслушать все опасения, чтобы я мог переоценить свой подход и помочь моей команде стать лучше».

  Если вы проходите собеседование на должность, где вы не будете менеджером, вы можете сказать что-то вроде:

  «Я думаю, что сильные организаторские способности — одни из самых важных для лидера. Моя компания ежегодно устраивает летнее барбекю, и человек, который организовывал это мероприятие каждый год, недавно ушел из компании на новую работу. Поскольку я помогал им в прошлом, я вызвался провести его в этом году. Это праздничное мероприятие, и у нас обычно есть несколько организованных мероприятий в течение дня. Я разослал опрос, чтобы понять, кто хочет принести какие блюда и какие мероприятия больше всего интересуют людей.

  «Получив эту информацию, я понял, какие виды деятельности могут выполняться сотрудниками, а какие требуют привлечения кого-то извне. Я управлял бюджетом, чтобы убедиться, что у нас есть как можно больше популярных занятий, а также достаточно еды и вариантов, чтобы покрыть любые диетические ограничения. Я разослал напоминания людям, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое. Я также разослал расписание, в котором было ясно, когда все происходит и в какое время люди должны прибыть и все настроить.

  «В конце концов, в тот день было несколько небольших заминок — у нас ненадолго закончился лед, — но, поскольку все было спланировано и распределено заранее, мероприятие в целом прошло очень гладко, и все смогли приспособиться к изменения в последнюю минуту. Я получил много отличных отзывов после мероприятия от людей на всех уровнях компании как лично, так и в заметках. Все сказали, что отлично провели время!»

  Самый большой способ запутаться, отвечая на вопрос «Когда вы занимались лидерством?» это просто сказать, что у вас нет опыта руководства. «Каждый в тот или иной момент своей жизни демонстрировал лидерство, — говорит Мойер. И даже если вы не проходите собеседование на руководящую должность, это не значит, что ваше мнение о лидерстве не имеет значения. В конце концов, практически у всех либо есть начальник, либо он является начальником (или будет начальником).0187 станет боссом), и интервьюеры хотят убедиться, что вы будете процветать в иерархии их компании.

  10 Лидерские навыки для включения в резюме + примеры · Resume.io

  Делитесь своими лидерскими навыками, которые необходимы для получения работы вашей мечты. Какие из них вы указываете в своем резюме и как вы о них говорите?

  Лидерские качества всегда находятся в верхней части списка приоритетов менеджера по найму.

  Неважно, насколько вы опытны или в какой должности работаете, для большинства должностей важно, чтобы что-то происходило вместе с другими. Таким образом, демонстрация этих лидерских навыков в вашем резюме и сопроводительном письме является важным шагом на пути к собеседованию.

  Вы приносите пользу, если у вас есть лучший набор навыков, но если вы умножаете эту ценность, если вы можете повысить производительность окружающих вас людей. Великие лидеры повышают производительность коллектива. Это действительно ценный товар.

  Информационный бюллетень Elevator Pitch

  Раз в 2 недели наши эксперты собирают лучшие советы по карьере и резюме, которые вы можете прочитать за 15 минут или меньше. Прямо на почту!

  Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания и Политикой конфиденциальности.

  Следите за своим почтовым ящиком!

  Наш информационный бюллетень уже в пути. Лучшие резюме и советы по трудоустройству от наших специалистов по карьере теперь будут приходить на ваш почтовый ящик каждые 2 недели!

  При всем разнообразии и нюансах лидерских навыков, которые вы могли бы упомянуть, как решить, какие из них наиболее важны и как включить их в свое резюме? Каковы лидерские потребности тех, кто будет рядом с вами? Что будет иметь наибольшее значение для компании? Рассмотрим следующее:

  • Что такое лидерские качества?
  • Какие лидерские качества больше всего ценят работодатели?
  • Как включить лидерство в свое резюме?
  • 10 навыков лидерства с примерами для вашего резюме
  • Как рассказать историю своего лидерства в сопроводительном письме

  Развитие ваших лидерских качеств поможет вам, окружающим и вашему работодателю. Лидерами не рождаются; они сделаны. Расскажите своему будущему боссу историю о том, как вы стали лидером, которым вы являетесь сегодня. Лидерство — это путешествие, и они будут надеяться, что вы будете расти вместе с ними в своих лидерских способностях. Они будут стремиться поддержать вас в этом начинании.

  Совет эксперта

  Я не менеджер. Почему для меня важны лидерские качества?

  Вам не обязательно быть менеджером, чтобы быть лидером. Если ваши коллеги обращаются к вам за советом, вы лидер. Если вы принимаете решение, которое уважают другие люди, вы лидер. Если вы добровольно беретесь за трудную задачу и подаете пример, вы лидер. Если вы сможете проговорить такие ситуации в своем резюме и во время поиска работы, ваш будущий работодатель может увидеть в вас и лидера.

  Что такое лидерские качества?

  Великие лидеры берут с собой своих людей на путь личного развития
  и успех в бизнесе. И задачи, и состав их команд будут различаться, поэтому набор лидерских навыков, которые любой лидер должен будет использовать в любой момент времени, будет меняться в зависимости от требований ситуации, с которой он сталкивается.

  Каждый лидерский навык (как и любое поведение) имеет множество нюансов, и его эффективность во многом зависит от того, как он реализуется.

  Вежливое делегирование задачи с указанием причины и обеспечением выгоды для человека, выполняющего ее, скорее всего, будет успешным. Прямо сказать кому-то сделать это не может быть.

  Все лидеры разные, и есть определенные аспекты лидерства, к которым вы, естественно, будете стремиться. Как и в случае с культурным соответствием, если лидерское соответствие находится между вами и вашим будущим работодателем, ваши шансы получить работу значительно возрастут.

  Наконечник эксперта

  Какие лидерские качества больше всего ценят работодатели? Каждый работодатель по-своему ценит каждый лидерский навык. Некоторые культуры будут сильны в творчестве и видении, в то время как другие будут сосредоточены на планировании.
  и управление изменениями. Если вы сделаете домашнюю работу, вы сможете написать лидерское резюме, отражающее те качества, которые ценит ваш будущий работодатель. Отличные резюме сводятся к этому уровню детализации.

  Как подчеркнуть лидерские качества при приеме на работу

  Одно из самых простых указаний на ваши лидерские способности в вашем резюме — это название вашей должности. С точки зрения того, как вас будут воспринимать будущие работодатели, наличие слова «менеджер» или «руководитель группы» в конце вашей должности создаст благоприятное впечатление. Именно по этой причине стоит обсуждать с работодателями впечатляющие звучащие должности, но вы должны сопротивляться искушению придумать их в своем резюме. Проверить не сложно.

  Удивительно, но место, где вы никогда не должны указывать свои лидерские качества, находится в разделе навыков резюме. Вы должны быть в состоянии продемонстрировать поведение и влияние своего руководства, поэтому краткое описание «навыков влияния» не поможет. Навыки резюме должны быть зарезервированы для более сложных технических навыков, которые выделят вас среди конкурентов.

  Лучшие места для органичного вплетения лидерских навыков в историю вашей карьеры находятся в резюме
  и раздел трудовой книжки
  . Ваш будущий работодатель будет знать, что связано с вашими различными достижениями, поэтому, хотя вы можете и не говорить подробно о навыках, которые вы использовали, они смогут читать между строк.

  Совет эксперта

  Какой лидерский навык самый важный?

  Если лидер не владеет письменной и устной коммуникацией, то все остальные навыки внезапно становятся намного менее эффективными. Творчество бесполезно, если вы не можете передать свое видение другим. Планирование бессмысленно, если никто не понимает своей роли. Управление изменениями столкнется с первым препятствием, так как не будет четкого направления. Коммуникация
  лежит в основе всего, что касается лидерства.

  10 Навыки лидерства с примерами для вашего резюме

  Эти десять основных навыков лидерства являются частью набора инструментов межличностного общения каждого лидера.

  1. Креативность

  Быть проводником инноваций и творчества во главе команды — одно из самых мощных лидерских качеств. Когда у людей есть лидер, который рад выслушать их разнообразные идеи и дать им шанс доказать свою правоту, они будут смелыми в своих решениях и раздвинут границы дальше, чем конкуренты.

  Различные взгляды приносят неожиданные решения в творческую команду — никогда не знаешь, когда появится следующая блестящая идея. Этот лидерский навык делает вас кем-то, за кем стоит следовать за прорывными идеями.

  Пример

  «Разработан совершенно новый способ найма персонала службы поддержки клиентов путем рекламы нашим постоянным клиентам. Людям нравится бренд — количество заявок увеличилось на 45 %».

  Скопировано!

  2. Планирование

  Постановка целей, выполнение вех и достижение целей — это топливо высокоэффективной команды, которая идет к цели. Амбициозные сотрудники учатся только в пути, поэтому у них отличные навыки планирования.
  помогите держать всех в курсе. Лидеры используют сильные навыки фасилитации и решения проблем, чтобы проекты шли своим чередом, а управление рисками часто играет важную роль в подготовке к неизбежным непредвиденным препятствиям.

  У большинства людей в компании так много дел, что им трудно планировать. Когда есть лидер, которому удается связать все важные темы в единый план, каждый чувствует себя более уверенно в своей работе.

  Пример

  «Содействовал планированию проекта с более чем 30 внутренними и 10 внешними участниками. Справился с критическим путем и закончил на 15% раньше запланированного».

  Скопировано!

  3. Управление персоналом

  Управление разнообразными личностями окружающих и создание сплоченной команды, которая движется в правильном направлении, лежит в основе управления людьми.
  . Существует целый ряд лидерских навыков, необходимых для того, чтобы дать всем пространство и возможность развиваться вместе.

  Привлечение правильного сочетания талантов и их удержание является ключевым показателем успеха, но иногда вам просто нужно посмотреть, кто перешел к лучшему. Навыки управления людьми означают, что нужно изменить других к их выгоде, пожинать плоды, пока они с вами, но знать, что они также покинут вас из-за вас.

  Пример

  «Превратил группу молодых выпускников в самый успешный отдел продаж в истории компании. 70% из них получили повышение и ушли дальше».

  Скопировано!

  4. Приспособляемость

  Принимать удары и приспосабливаться, когда нужно (или даже раньше) — ключевое качество любого лидера. Когда у вашей команды есть определенный импульс, изменить направление непросто, но чем лучше адаптируется лидер, тем легче его люди смогут переходить от цели к цели.

  Будьте ответственны в своей реакции на изменения, проверяйте, что вы на правильном пути, и никогда не прекращайте итерации. Одним из ключевых навыков лидерства является знание того, когда следует изменить свой подход к лидерству. Когда окружающая среда вокруг вас меняется, вы должны приспосабливаться к ней.

  Пример

  «Поняв, что наш проект не достигает наших целей, мы пересмотрели наши амбиции, изменили масштаб и нашли нового партнера, чтобы в конечном итоге достичь нашей цели по бюджету».

  Скопировано!

  5. Коммуникация

  Донесение ваших идей и идей вашей команды до широкой аудитории является ключом к тому, чтобы привлечь всех и смотреть в одном направлении. Отношения улучшаются, конфликтов становится меньше, а новаторские идеи получают возможность быть реализованными. Когда люди четко понимают мысли других, они могут изменить свою речь и поведение, чтобы создать гармоничную и продуктивную атмосферу.

  Навыки письма нельзя недооценивать в арсенале лидера: влияние на других, когда они читают ваши слова, является важным навыком общения.
  Это также факт, что каждый великий лидер должен быть прекрасным слушателем. Это важный мягкий навык
  л для любого лидера.

  Пример

  «Я был ведущим составителем предложений для нашей группы по закупкам, выиграв более 60% тендеров. 2000 слов могут иметь значение — если это правильные слова».

  Скопировано!

  6. Видение

  Иногда нужно иметь стратегическое мышление
  уметь видеть на три шага вперед и предвидеть, что будет дальше. Масштабное мышление означает постоянно задаваться вопросом, находитесь ли вы на правильном пути к месту назначения, которое может лежать далеко в будущем. Ваши аналитические способности
  в таком будущем наблюдение должно быть первоклассным, и ваши пальцы всегда должны быть на пульсе вашего рынка, чтобы обнаруживать любые изменения, которые могут изменить ваш путь.

  Навыки лидерства зависят от того, насколько хорошо ваша команда отправится в путешествие. Лучшие лидеры рассказывают о том, как выглядит будущее, и намечают путь, чтобы добраться туда.

  Пример

  «Обнаружена тенденция управления клиентами в области FinTech, которая позволила нам увеличить количество маркетинговых точек контакта с клиентами на 75%»

  Скопировано!

  7. Решительность

  Одна из ролей лидера состоит в том, чтобы штамповать трудные решения, которые могли быть приняты в любом случае. В любой команде редко можно найти полный консенсус, поэтому решительность оказывается ключевым навыком лидера. Люди следуют за лидером, потому что доверяют его суждениям — колеблющийся и постоянно неуверенный лидер никого не вдохновит.

  Будьте смелыми, делайте решительный шаг и принимайте решения, опираясь на самые достоверные факты и мнения, имеющиеся в вашем распоряжении в любой момент времени. У всех есть сомнения, которые преследуют их мечты — хотя лидер не должен скрывать свою уязвимость, это полезный пример для тех, кто следует за ним, если видно, что они имеют смелость в своих убеждениях.

  Пример

  «На то, чтобы принять решение об окончательном направлении бренда, была неделя, и мы работали по ночам, чтобы принять наилучшее возможное решение».

  Скопировано!

  8. Управление изменениями

  Понимание изменений, преодоление сопротивления изменениям и последующее внедрение изменений — это постоянный цикл обновления и переоценки для любого лидера. Лидерский навык управления изменениями требует строгой ориентации на процесс и способности понимать, как все различные винтики машины связаны друг с другом.

  Требуется лидер, чтобы проводить изменения и сообщать о видении, поскольку этот процесс редко проходит без препятствий. Часто менеджеры по развитию бизнеса
  продемонстрируют это в своих резюме.

  Пример

  «Изменение 60% команды после слияния компаний было непростым предложением, но мы оправились и превзошли наш бюджет в течение 4 месяцев».

  Скопировано!

  9. Делегирование

  Ни один босс не может сделать все сам, и только худшие пытаются. Когда вам нужно сделать гору работы, вам нужно понять, кто лучше всего подходит для ее выполнения (а также кому это будет выгодно). Делегирование сложной задачи кому-то и наставничество при ее выполнении — один из лучших способов достижения ваших целей.

  Вам не нужно указывать им, что делать, просто направляйте их в правильном направлении и подталкивайте, когда это необходимо. Не поддавайтесь искушению проверять людей слишком часто. Покажите своей команде и коллегам, что вы доверяете им, чтобы они наилучшим образом справились с задачами, которые вы перед ними поставили.

  Пример

  «Необходимо было найти 300 000 долларов экономии до бюджетного раунда, и мы пригласили в команду эксперта по закупкам, который затем работал с нами, чтобы обеспечить 425 000 долларов США».

  Скопировано!

  10. Навыки влияния

  Понимание других и использование их мотивов для продвижения собственных планов лежит в основе эффективного влияния. Убеждение других работает лучше всего, когда вы смотрите на вещи с их точки зрения, а лучшие лидеры проводят большую часть своего времени, думая о своем направлении с точки зрения окружающих.

  Построение близких отношений
  , и быть благодарным всем, кто участвовал в вашей мечте, поможет вам пройти долгий путь. Нет ничего более волшебного, чем понять, почему кому-то может быть интересно что-то сделать, а затем увидеть, как загораются их глаза, когда вы указываете им на это. Большинство людей ходят с узким кругозором… расширяют свои перспективы.

  Пример

  «Традиционно отделы продаж и маркетинга не были рядом, поэтому мы обменялись сотрудниками на три месяца, чтобы оценить другую перспективу».

  Скопировано!

  Совет эксперта

  Еще 8 характеристик хорошего лидера
   

  Мотивация – Способность подтолкнуть своих людей к выполнению невыполнимых задач.

  Самосознание – Знание себя является ключом к пониманию вашего влияния на других.

  Тайм-менеджмент
  – Если вы не отвечаете за свой день, хаос последует за вами.

  Фокус – У лидеров сто один приоритет – работайте с теми, которые важнее всего.

  Ответственность – Быть лидером – это высшая ответственность. Ты справишься с этим?

  Организация – Когда у вас есть команда, вам нужно держать в воздухе бесчисленное количество вращающихся тарелок.

  Постоянство – Люди будут доверять вам, если вы работаете на постоянной основе.

  Честность — Это редкость среди высшего руководства, но если вы честны, за вами будут следить.

  Упоминание лидерских качеств в сопроводительном письме

  Свободный характер сопроводительного письма позволяет придать больше человеческого аспекта вашей истории лидерства. В то время как резюме традиционно более основано на фактах, сопроводительное письмо охватывает больше поведенческой стороны.

  Истории, которые вы решите рассказать, должны точно соответствовать типам лидерских ситуаций, с которыми вы столкнетесь в своей новой роли. Не стесняйтесь изменить сопроводительное письмо, если вы чувствуете, что определенные типы поведения могут быть необычными. Нет ничего хуже для потенциального работодателя, чем прочитать сопроводительное письмо и подумать: «Ну, такое здесь случается нечасто». Лидерские качества хороши, если они являются правильными лидерскими навыками.

  Выберите подходящие глаголы действия
  чтобы придать вашим лидерским историям дополнительный вес и убедиться, что вы максимально четко оцениваете свой вклад (в то же время подчеркивая роль окружающих вас людей).