Профессия руководство компаний - Arganabio.ru - инструкции по эксплуатации и многое другое

На какие факультеты, как правило, самый большой конкурс? Это направления, где изучают профессии, связанные с управлением, или менеджментом.

С английского слово “Management” переводится как совокупность методов эффективного администрирования и управления бизнес-процессами на предприятии. А также “Management” — это сами руководители, особенно топ-менеджеры организации.

Мы уже рассказывали о том, какие именно предметы изучают на факультете менеджмента и в какие колледжи с данной специализацией можно поступить после 9 и 11 класса в Москве и СПб. А из этой статьи вы узнаете, что это за профессия — менеджмент, кем можно работать после учебного заведения и какую заработную плату предлагают специалистам.

Не стоит связывать понятие «Менеджмент» с распространёнными в России «менеджерами по продажам» или «event-менеджерами». Если, конечно, речь не идёт о руководителях этих подразделений. Для данных профессий важны именно навыки управления, организации процессов и прогнозирования прибыльности компании.

Хотите получать новости из мира образования первыми? Подписывайтесь на наш информационный ресурс. И на забывайте заглядывать на второй Telegram-канал, где собраны самые актуальные акции и скидки компании.

Менеджмент: какие профессии, карьерные перспективы и доход

При более детальном изучении темы, возникает закономерный вопрос: менеджмент — это всё-таки конкретная профессия или специальность? Чтобы найти ответ, давайте вспомним, чем отличаются эти два понятия:

Специальность — занятие или знание, которому человек посвятил себя и в котором достиг совершенства или особенного искусства. Профессия — род трудовой деятельности, занятий, требующих определённой подготовки и являющихся основным источником существования.

То есть в профессию мы приходим после вуза, но реальными специалистами сможем стать только через какое-то время. Но отвечая на вопрос: менеджмент — это что за профессия? — мы сталкиваемся с дилеммой. Ведь менеджер — это управленец, руководитель. А занять сразу высокую должность в компании после университета практически невозможно, если ты, конечно, не чей-то родственник. Какие же этапы нужно пройти, чтобы построить успешную карьеру с нуля?

Карьерные этапы профессий в сфере управления

Руководитель низшего звена, или линейный менеджмент

Это специалисты, которые напрямую управляют исполнителями и следят за качеством их работы. Примеры руководителей низшего звена: бригадир цеха, руководитель отдела кадров, заведующий на складе.

В перечень обязанностей руководителей низшего звена помимо непосредственного управления персоналом входят такие задачи: доносить планы и требования высшего менеджмента, принимать решения о премировании, организовывать рабочий процесс, следить за дисциплиной и отвечать за результаты своего отдела или команды.

На такую позицию могут взять сразу после университета, либо повысить через полгода-год при хороших показателях с должности специалиста.

Зарплата в начале карьеры у линейного менеджера может начинаться от 35 000 рублей.

Менеджеры среднего звена

Это уже сформированные руководители с опытом в управлении от 3 до 6 лет. У них в подчинении, как правило, находятся проекты и малые рабочие группы до 10 человек. Такие специалисты ставят задачи руководителям низшего звена, следят за успехом всего проекта, решают более глобальные вопросы предприятия.

Зарплата менеджеров среднего звена зависит от компании, области её деятельности и может быть от 70 000 рублей до 150 000 рублей.

Менеджеры высокого звена, или топ-менеджеры

Это специалисты, которые занимают ведущие позиции в компании: её руководители или генеральные директора. Их основные задачи состоят в улучшении бизнес-процессов, повышении показателей предприятия и поиске успешных стратегий.

Деятельность топ-менеджеров требует не только полной самоотдачи человека, но и высокого уровня ответственности за свои решения. Зато и зарплаты в этих профессиях менеджмента соответствующие и начинаются от 500 000 рублей и выше.

Высокие амбиции и упорство — верный рецепт для успешной карьеры руководителя

Профессии в области менеджмента: где можно работать

Как мы увидели, управление и менеджмент — это профессии, связанные с руководством. И они могут иметь свои особенности в зависимости от сферы деятельности, в которой реализует себя менеджер. Чаще всего выпускники колледжей и университетов по менеджменту идут в такие направления:

Бизнес-консалтинг.
Маркетинг и реклама.
Международные организации.
Сфера образования.
Управление персоналом.
Финансы и банковское дело.
Страхование.
Топ-менеджмент в любой отрасли экономики.
Муниципальное управление.
Индустрия развлечений.
Строительство.
Логистика.
Собственный бизнес.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы.

Профессии из сферы менеджмента: список

Как же не запутаться в профессиях менеджмента и понимать, кем можно работать в организации? И какие профессии соответствуют направлениям «Международный менеджмент» и «Менеджмент в образовании»? Для этого мы составили список позиций от руководителей низшего звена до топ-менеджеров в разных областях:

Топ-менеджмент в любой отрасли экономики	Международные компании	Финансы и банковское дело	Маркетинг и реклама	IT-сфера	Бизнес и управление
Финансовый директор	Руководитель группы	Заместитель главы отдела	Руководитель отдела	IT-директор (CIO)	Бизнес-аналитик
Управляющий	Менеджер проекта	Глава отдела	Руководитель департамента	Исполнительный директор (CEO)	Бизнес-консультант
Генеральный директор	Менеджер направления	Глава департамента	Директор по рекламе	Главный технический директор (CTO)	Бизнес-партнёр
Генеральный партнёр	Региональный менеджер	Заместитель управляющего	Директор по маркетингу	Руководитель команды (Team Lead)	Управляющий бизнес-направлением
Антикризисный управляющий	Национальный менеджер	Управляющий банком	Коммерческий директор	Технический руководитель (Tech Lead)
Интерим-менеджер	Высшее руководство (CEO)
Арбитражный управляющий
Управление персоналом	Образование и наука	Страхование	Муниципальное управление	Строительство и недвижимость	Индустрия развлечений
Начальник кадрового отдела	Заведующий кафедры	Менеджер отдела	Руководители муниципальных органов	Девелопер	Продюсер
Руководитель отдела по персоналу	Заведующий по образовательной работе	Менеджер проектов	Руководители органов самоуправления	Управляющий недвижимостью	Арт-менеджер
Директор по персоналу (HR-директор)	Заместитель декана	Менеджмент рисков	Заместители руководителей МО и ОС		Креативный директор
Директор кадрового агентства	Декан	Менеджер по обучению

Профессии в сфере менеджмента: описание и требования к профессии

Мы постарались максимально собрать все возможные профессии из области управления и менеджмента. А теперь давайте посмотрим, чем занимаются некоторые специалисты из списка и какие навыки им нужны для успешной карьеры.

Бизнес-консультант

Это специалисты среднего звена. Как правило, они вырастают из бизнес-аналитиков или приходят в консалтинг из других сфер. Бизнес-консультант исследует компанию клиента, пишет диагностику и даёт на её основе профессиональные рекомендации, которые помогут решить поставленные перед бизнесом задачи.

Требования

Для работы бизнес-консультантом необходимо иметь большой практический опыт в профессиональной сфере, аналитически мыслить, уметь составлять бизнес-планы, аргументировать свои выводы, находить общий язык с клиентом и искать нестандартные решения для любых задач.

Коммерческий директор

Коммерческий директор — это профессия, которая тесно связана с менеджментом и управлением. Такой специалист высшего звена решает вопросы бюджетирования, оценивает рекламную и маркетинговую стратегии, занимается общим планированием, контролирует работу персонала, выстраивает отношения с партнёрами и поставщиками, участвует в управлении компанией.

Требования

Эта работа для лидеров, которые способны брать на себя ответственность за стратегические решения компании и риски. А также обладают высоким уровнем внимательности, концентрации и стрессоустойчивости. Для того чтобы занять место коммерческого директора, необходим большой опыт работы — не менее пяти лет.

Национальный менеджер

Национальный менеджер в международной компании — это должность, которую можно получить, пройдя путь от руководителя группы до регионального менеджера. Она даёт человеку выход на международный уровень и широкие перспективы профессионального развития.

Требования

Отличные лидерские способности, умение системно мыслить, выстраивать отношения и делегировать полномочия. Работа требует высокого уровня ответственности и самоотдачи.

HR-директор (HRD)

Одна из важных задач HRD — это выбор курса обучения высшего руководства компании и подбор соответствующих программ

Это не просто директор по персоналу в компании. Часто это партнёр, принимающий активное участие в управлении и стратегическом планировании. Он задаёт политику привлечения людей в компанию, понимая, какие цели и задачи необходимо решить.

Требования

Высокое развитие навыков «сканирования» людей, системное мышление, умение создавать стратегию развития и бизнес-план компании. Ответственность за принятие решений и стрессоустойчивость.

Интерим-менеджер

Это специалист, которого приглашают в компанию на определённый срок для решения какой-то проблемы. В этом направлении себя могут реализовать бизнес-консультанты, антикризисные менеджеры и профессионалы в сфере HR.

Требования

Быть высококлассным специалистом, который способен прийти в компанию и в короткий срок разобраться в рабочих процессах, погрузиться в задачи, быстро найти верное решение и интегрировать его в бизнес-процессы.

Существует несколько специализаций интерим-менеджеров: прогрессоры — запускают развитие компании; терапевты — «лечат» возникшие проблемы; подменщики — поддерживают высокий уровень управления, если основной руководитель отсутствует; чистильщики — находят и устраняют трудности в компании; дизайнеры — создают более привлекательный образ предприятия, например, для инвесторов; могильщики — «сворачивают» без последствий деятельность компании.

Продюсер

Какие профессии в менеджменте самые творческие? Это, конечно, арт-менеджер, креативный директор и продюсер. Но при этом, как и другие руководящие позиции, они требуют высокого уровня ответственности и навыков управления.

Требования

Так, продюсер помимо хорошего творческого вкуса и понимания интересов своей аудитории, должен уметь: планировать финансовые затраты, понимать технологические процессы, прогнозировать спрос, подбирать людей и знать, куда обратиться за помощью в любой непредвиденной ситуации.

Менеджмент: плюсы и минусы профессии

Подводя итоги нашего обзора профессий в области менеджмента и поисков ответа на вопрос: «Кем можно работать после колледжа или вуза?», стоит сказать о плюсах и минусах работы руководителей.

Плюсы профессии

реализация профессиональных амбиций и карьерный рост;
высокий и стабильный доход;
возможность постоянного развития;
востребованность на рынке труда.

Минусы профессии

высокий уровень ответственности;
широкий круг задач и обязанностей;
высокий уровень стресса и загруженности;
часто сложные отношения с подчинёнными;
ненормированный график работы.

Всё-таки мечта стать топ-менеджером не даёт покоя? Узнайте, какие есть лидерские программы в крупных российских и международных компаниях, чтобы уже до поступления в колледж или университет спланировать своё будущее и сократить путь в кресло руководителя.

Не хватает денег на получение профессии в сфере менеджмента? Вы можете стать обладателем кредита на образование. А если нужна помощь в учёбе — обращайтесь в наш студенческий сервис.

Источник

Менеджер – управленец, который руководит ресурсами компании, бизнес-процессами или сотрудниками. Профессия включает множество направлений – такой специалист может заниматься подбором персонала, управлять продажами или определёнными этапами производства. Разберём подробнее, кто такой менеджер – что делает, какие навыки должен иметь, сколько зарабатывает.

Кто такой менеджер и что он делает

Профессия менеджера подразумевает выполнение управленческих функций. Такой специалист может выполнять определённую функцию в компании, например, руководить продажами или быть управленцем в широком смысле слова – заниматься целым направлением, например, маркетингом или каким-либо проектом.

Под понятие «менеджер» попадают любые специалисты, которые чем-то управляют. Например, HR – менеджер по работе с персоналом, «продажник» – по продажам товаров и услуг, специалист, который управляет финансами компании – финансовый менеджер. Перечень должностных обязанностей обычно довольно широк – управление подразумевает и работу с командой и конечным клиентом, и анализ продукта, и взаимодействие с руководством.

Классификация менеджеров

Как и в digital-профессиях, менеджеров делят на категории Junior, Middle и Senior, так в менеджменте существует классификация по уровню компетенций:

низшее звено – чаще всего это руководители отделов, под началом которых находится несколько специалистов;
среднее звено – это могут быть руководители филиалов;
высшее звено – топ-менеджеры руководят компаниями, сюда относят, например, генеральных директоров.

В зависимости от выполняемых функций:

под общим менеджментом понимают управление всей компанией, то есть персоналом, процессами, разными направлениями, ресурсами;
под функциональным менеджментом понимают руководство определённой сферой или проектом.

Какие бывают менеджеры в зависимости от характеристики объекта управления:

разработкой регламентов, нормативов, структуры компании занимаются организационные менеджеры;
стратегический менеджмент подразумевает постановку целей и путей их достижения в рамках целой компании или группы компаний;
тактический похож на стратегический, но менеджер работает с филиалом или отделом внутри компании;
оперативный включает управление насущными задачами – контроль работы сотрудников, распределение ресурсов.

На низшем уровне деление на виды может быть ещё более выраженным – комплаенс-менеджер, менеджер по страхованию или бронированию и др. В зависимости от классификации менеджеры выполняют разные задачи.

Какие навыки и знания необходимы

Быть менеджером под силу не каждому. Чтобы достичь успеха в этой профессии, необходимо иметь определенный склад характера – трудолюбие, активность, нацеленность на результат, многозадачность. Только диплома вуза или сертификата курсов для успешной карьеры будет недостаточно – важно проявить себя.

Soft skills успешного менеджера:

коммуникабельность – менеджер общается и с руководством, и с клиентами, и с рядовыми сотрудниками;
инициативность – за большинство результатов работы менеджеры несут прямую ответственность;
соблюдение принципов тайм-менеджмента, чтобы не срывать дедлайны;
умение распределять обязанности и делегировать – это поможет сделать работу более эффективной;
личностные качества – самоорганизация, устойчивость к стрессам.

Обязательны для любого менеджера управленческие способности – критическое мышление, стремление к лидерству, аналитический подход при решении задач, проактивность.

Поскольку в обязанности менеджера может входить управление в разных сферах деятельности компании, то и требования будут отличаться в зависимости от занимаемой должности. Любой менеджер, даже низшего звена, должен уметь:

собрать профессиональную команду – для этого потребуются навыки подбора персонала;
заниматься повышением уровня сотрудников, их развитием – например, организовывать курсы повышения квалификации, тренинги, вебинары;
снабдить работников ресурсами – уметь оборудовать рабочие места;
планировать деятельность персонала – выдавать задачи, следить за их выполнением, контролировать сроки;
координировать работу отдела, филиала или всей организации, выстраивать внутреннюю коммуникацию.

Hard skills зависят от того, какая сфера выбрана. Например, если это продажи, необходимо уметь работать с потенциальными покупателями, анализировать рекламу товара, собирать статистику. Если это управление отделом или филиалом – разбираться практически во всех бизнес-процессах, которые происходят внутри.

Кроме того, менеджеры общаются с деловыми партнёрами, ведут переписку, разрабатывают внутренние регламенты, проводят анализ качества выполненной работы.

Как научиться менеджменту

Специальность «Менеджмент» есть в вузах, но освоить профессию можно самостоятельно на курсах или по бесплатным материалам.

Вуз

Обучиться менеджменту (38.03.02) можно во многих учебных заведениях:

МИТУ;
МФЮА;
СПБГУП;
СФУ и др.

Для поступления нужно сдавать экзамен по математике и русскому языку, по выбору вуза могут быть дополнительные экзамены по обществознанию, иностранному языку.

Платные курсы

На курсах можно научиться не менеджменту в целом, а конкретному направлению, например:

«Менеджер по маркетплейсам», учебный центр «Специалист»;
«Профессия Продакт-менеджер», Skillbox;
«Профессия Операционный менеджер», Skillbox;
«Проджект менеджер в IT», Нетология;
«IT-рекрутер», Яндекс Практикум;
«Финансовый менеджмент», Яндекс Практикум;
«Руководитель отдела продаж», Eduson Academy.

В большинстве онлайн-школ есть несколько направлений для изучения менеджмента, поэтому студенты могут выбрать узкую нишу и получить необходимые навыки для начала работы в сжатые сроки.

Бесплатные курсы

Популярные бесплатные курсы:

«Эффективное делегирование», GeekBrains;
«Как стать продакт- или проджект-менеджером», Нетология;
«Управление продуктом», Академия Яндекса;
«Школа менеджеров Яндекса»;
«Управление проектами», НИУ ВШЭ;
«Основы управления проектами», Stepik.

Многие вводные уроки в составе платных программ обучения предоставляются онлайн-школами бесплатно. Обычно это 1–3 занятия, на которых студенты получают базовую информацию о профессии.

Востребованность профессий в сфере менеджмента

Специалист, выполняющий управленческие функции, нужен во многих сферах – на производстве, в продажах, банках, страховых компаниях и др.

Сколько зарабатывают менеджеры

Заработок менеджеров варьируется в зависимости от классификации и направления, в котором работает специалист. Для примера возьмём зарплату, озвученную в вакансиях на hh.ru, с разбивкой по сферам работы:

менеджер по персоналу – 50–120 тыс. руб.;
менеджер по продажам – 80–300 тыс. руб.;
менеджер по закупкам – 70–200 тыс. руб.;
менеджер проектов – 70–150 тыс. руб.;
менеджер по работе с клиентами – 50–100 тыс. руб.

Заработок менеджеров высшего звена практически не ограничен – он зависит от дохода компании, сферы деятельности, занимаемой должности и набора функций сотрудника.

Перспективы в будущем

По запросу «менеджер» на hh.ru почти 49000 вакансий. Спрос на грамотных управленцев остаётся высоким и вряд ли будет снижаться в ближайшие годы. В зависимости от масштабов компании, у такого специалиста есть несколько перспектив карьерного роста. В первую очередь сотрудник может переходить из одного звена в другое, двигаться в «своей» нише – занять должность руководителя проекта, затем – отдела, а позже – филиала или компании.

Где искать работу?

Когда разобрались с тем, что такое менеджер, получили необходимые знания и навыки, пора заняться поиском работы. Выпускников платных курсов обычно поддерживают их организаторы – минимально в школах помогают с составлением резюме и подбором вакансий, а некоторые гарантированно трудоустраивают своих студентов у партнёров.

Соцсети

Для подбора вакансий можно использовать каналы в Telegram, например:

Менеджер | Ассистент | Работа;
Пиар Менеджер Продажи;
Менеджеры маркетплейсов | Вакансии.

Группы во ВКонтакте:

Работа на маркетплейсах | Менеджеры | Дизайнеры;
Работа для менеджеров;
Фриланс | Freelance | работа вакансии.

Кроме поиска подходящих вакансий, во многих группах можно размещать своё резюме.

Сайты поиска работы

На таких сайтах легче найти вакансию для работы в офисе, но есть возможность подобрать подходящую позицию и на удалёнке:

Superjob.ru;
HH.ru;
Зарплата.ру;
ГородРабот.ру;
Avito;
Карьерист.ру.

Плюс такого способа поиска – возможность использовать фильтры для отбора вакансий по конкретным параметрам, например, формату и направлению работы.

Плюсы и минусы профессии

Любая профессия в сфере менеджмента имеет плюсы и минусы.

Плюсы

Основные преимущества:

возможность быстрого карьерного роста;
востребованность в разных сферах;
высокий уровень зарплаты;
низкий порог входа для низшего звена.

В процессе работы такие специалисты заводят полезные связи, получают новые знания, что дает возможность в будущем организовать собственный бизнес или перейти в другую отрасль.

Минусы

Основные недостатки:

большая конкуренция;
высокий уровень нагрузки, ненормированный график;
иногда – прямая зависимость размера зарплаты от результатов работы.

Сколько зарабатывает менеджер, напрямую зависит от его Hard и Soft skills. Такой специалист должен быстро принимать решения, уметь находить выход из сложных ситуаций, взаимодействовать с большим количеством людей и постоянно развиваться.

Источник

Кто это? Специальность менеджмент предполагает работу в сфере управления. Специализация может быть самой разной: коммерция, медицина, финансы, IT-сфера. Не стоит путать с «менеджерами по продажам» — это немного о другом.

Кем работать? Креативный директор, управляющий банком, глава HR-службы, коммерческий директор – почти в любой профессии могут пригодиться навыки управленца. Выбор за вами – какие навыки развивать.

В статье рассказывается:

Мифы и заблуждения о менеджменте как специальности
Основные направления работы по специальности менеджмент
Кем конкретно можно работать
Перспективы работы по специальности менеджмент
Пройди тест и узнай, какая сфера тебе подходит:
айти, дизайн или маркетинг.

Бесплатно от Geekbrains

Мифы и заблуждения о менеджменте как специальности

Сразу после вуза выпускник специальности менеджмент может стать руководителем

К сожалению, это не так. Зачастую только поработав какое-то время на рядовых должностях, сотрудники претендуют на управленческие положения в своих подразделениях. На самом деле, хороший специалист не значит хороший управленец. Человек этой должности обязан не только знать толк в работе, но и уметь его организовывать. Руководитель должен не только разбираться в процессе, но и правильно его организовать, контролировать ход выполнения работ.

Мифы и заблуждения о менеджменте как специальности

Менеджмент – это то же самое, что и экономика

Это заблуждение, поскольку менеджеры, в отличие от экономистов, обучаются стратегии, планированию бизнеса, управлению кадрами и др. Но вместе с тем, они знают основы микро- и макроэкономики, анализа финансов, инвестирования и многое другое.

Можно работать менеджером без привязки к нише

Такое невозможно. Ведь даже в резюме необходимо указать сферу своей деятельности: продажи, онлайн-курсы, операционный менеджер, менеджер т.п.

Скачать файл

Менеджеры – специалисты ни в чем и нигде

В реальности менеджмент – это профессия с широкими знаниями во многих направлениях, которые полезны в разных сферах. Кроме того, выпускники специальности менеджер способны самостоятельно произвести анализ рынка и составить стратегию развития своего бизнеса. Такие бизнес-планы он может делать для других бизнесменов за высокую цену. Поэтому со специальностью менеджмент всегда можно найти кем и где работать, а также самореализоваться.

Основные направления работы по специальности менеджмент

Специалисты могут управлять многими направлениями: стартапом, корпорацией или созданием сайта для фирмы. Поэтому в менеджменте существуют подотрасли, хоть и без общей классификации. Рассмотрим самые известные термины в менеджменте.

Проджект-менеджмент

Это сфера управления проектами, то есть процесса реализации какого-то уникального продукта или идеи. К примеру, проектами являются: строительство дома, разработка сайта, создание адронного коллайдера.

За этим следят проектные менеджеры, или проджект-менеджеры со специальный образованием. Основная их работа – следить за соблюдением сроков и удовлетворением интересов всех сторон: заказчика, компании и команды.

Проектный менеджмент — широкая область знаний: в ней существуют особые методики, фреймворки, правила реализации на практике. Эти умения применяются в разных сферах – планирование проектов и поиск команд для них, делегирование задач, контроль результатов.

Операционный менеджмент

Это управление производством товаров и услуг как ведущего дела компании.

Это вид менеджмента можно противопоставить проектному, в котором цель – уникальный продукт. Так, проектом выступает создание нового сайта для сети ресторанов. В то время как операционный менеджер следит за основными, стабильными и регулярными процессами компании. К примеру, сеть пиццерий нуждается в контроле за производством пицц и сервисом обслуживания.

Эти менеджеры не только управляют процессами, но постоянно совершенствуют их. Операционным менеджментом также называют раздел науки об управлении.

Стратегический менеджмент

Он направлен на планирование развития компании в долгосрочной перспективе, что и является основной его функцией.

Ключевые задачи стратегического менеджмента:

определение цели фирмы и способов ее достижения;
подготовка путей выхода и действий в случае изменения рыночной ситуации, конкуренции, окружающей среды.

Образцом является составление четкого плана и прогноза развития компании на период два-три года вне зависимости от обстоятельств. К примеру, менеджеры разрабатывают план действий в непредвиденных случаях случае вроде пандемии коронавируса или спецоперации. Все непредсказуемые ситуации предугадать невозможно, для этого и создаются универсальные планы, подходящие для большинства ситуаций.

HR-менеджмент

Это отдельное направление менеджмента по управлению сотрудниками. HR-менеджеры ответственны за человеческие ресурсы организации как главной движущей силы для достижения желаемых результатов.

Существуют шесть основных функций HR-менеджмента:

рекрутмент — поиск персонала;
администрирование кадров — ведение трудовой документации: трудовых книжек, рабочих и отпускных графиков, личных дел;
адаптация персонала — для этого можно проводить тренинги, наставничество, «пакеты новичка»;
компенсации и льготы — разработка бюджета на зарплаты, регулирование системы поощрений и программ нематериальной мотивации;
обучение и развитие — создание учебного плана, подготовка наполнения, сотрудничество со сторонними провайдерами обучения;
оценка и модернизация — составление индивидуальных планов совершенствования для работников, оценивание прогресса персонала.

К этому часто добавляют HR-брендинг — создание экспертного образа организации как добросовестного работодателя.

Финансовый менеджмент

В этом случае регулируются денежные ресурсы компании. Цель финансового менеджера, как и любого бизнеса – обеспечить максимальную прибыльность.

Существует множество направлений менеджмента финансов:

учёт финансов — ведение отчётов о денежном обороте и балансе, о прибыли и убытках;
анализ финансов — понимание актуального положения дел, имеющихся проблем и путей достижения прогресса;
управление бюджетом — это грамотное и эффективное распределение бюджета для максимального результата;
анализ инвестиций и принятие решений по ним — оценка новых проектов и направлений.

Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2023

Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда

Подборка 50+ ресурсов об IT-сфере

Только лучшие телеграм-каналы, каналы Youtube, подкасты, форумы и многое другое для того, чтобы узнавать новое про IT

ТОП 50+ сервисов и приложений от Geekbrains

Безопасные и надежные программы для работы в наши дни

Уже скачали 20513

Менеджеры финансов специализируются только на одном направлении: в компании работают разные менеджеры по вопросам финансового учета и анализа инвестиций.

Риск-менеджмент

Это управление рисками – возможные негативные исходы событий. Если они происходят, то вызывают проблемы, появление которых и должен предупредить менеджер по рискам.

Риск-менеджмент

Регулирование рисков — постоянный поиск, оценка и предупреждение возможных проблем. Для поиска используется метод мозгового штурма, а для оценивания – матрица вероятности и последствий. Существует четыре варианта действий при рисках:

избегать рисков — например, перестать работать с подрядчиками, нарушающими дедлайны;
принять риски — отслеживать менее вредные и некритичные риски и их последствия;
сокращать и контролировать риски — к примеру, регулярно напоминать подрядчикам о сроках;
делегировать риски — обратиться в компании, которые хорошо разбираются в рисках и могут помочь с решением проблем после них.

Кем конкретно можно работать

Как стало понятно, менеджмент и управление – работа в сфере руководства. И эти профессии могут различаться в зависимости от области, в которой специализируется менеджер.

Топ-менеджмент в любой отрасли экономики	Международные компании	Финансы и банковское дело	Маркетинг и реклама	IT-сфера	Бизнес и управление
Финансовый директор	Руководитель группы	Заместитель главы отдела	Руководитель отдела	IT-директор (CIO)	Бизнес-аналитик
Управляющий	Менеджер проекта	Глава отдела	Руководитель департамента	Исполнительный директор (CEO)	Бизнес-консультант
Генеральный директор	Менеджер направления	Глава департамента	Директор по рекламе	Главный технический директор (CTO)	Бизнес-партнёр
Генеральный партнёр	Региональный менеджер	Заместитель управляющего	Директор по маркетингу	Руководитель команды (Team Lead)	Управляющий бизнес-направлением
Антикризисный управляющий	Национальный менеджер	Управляющий банком	Коммерческий директор	Технический руководитель (Tech Lead)
Интерим-менеджер	Высшее руководство (CEO)
Арбитражный управляющий
Начальник кадрового отдела	Заведующий кафедры	Менеджер отдела	Руководители муниципальных органов	Девелопер	Продюсер
Руководитель отдела по персоналу	Заведующий по образовательной работе	Менеджер проектов	Руководители органов самоуправления	Управляющий недвижимостью	Арт-менеджер
Директор по персоналу (HR-директор)	Заместитель декана	Менеджмент рисков	Заместители руководителей МО и ОС		Креативный директор
Директор кадрового агентства	Декан	Менеджер по обучению

Перспективы работы по специальности менеджмент

Существуют 3 этапа карьерного роста в сфере управления:

Этап 1: Руководитель низшего звена, или линейный менеджмент

На этом уровне менеджеры непосредственно следят за качеством работы персонала. Такими руководителями низшего звена являются бригадиры цеха, начальники отдела кадров, заведующие на складе и др.

Кроме управления исполнителями, к их обязанностям относятся: оповещать о требованиях и планах менеджеров высшего звена, решать вопросы премий, формировать рабочий процесс, следить за дисциплиной и нести ответственность за результаты своей команды или отдела.

Такую должность можно занять сразу после университета, либо быть повышенным через полгода-год при хороших показателях с должности специалиста.

Заработная плата у таких профессионалов может начинаться от 35 000 рублей.

Этап 2: Менеджеры среднего звена

На этом уровне опыт работы уже должен быть от 3 до 6 лет. К области из подчинения относятся проекты и малые группы работников до 10 человек. Специалисты среднего звена назначают задачи руководителям низшего звена, следят за прогрессом всего проекта, решают более важные вопросы компании.

Оплата труда менеджеров среднего звена варьируется от 70 до 150 тысяч рублей и зависит от компании и сферы ее деятельности.

Этап 3: Менеджеры высокого звена, или топ-менеджеры

Это специалисты, занимающие ведущие должности в организации: руководители или генеральные директора. Их основными обязанностями являются совершенствовании процессов бизнеса, улучшении результатов предприятия и его показателей и поиске лучшей стратегии развития.

Перспективы работы по специальности менеджмент

На этих постах топ-менеджеры должны быть максимально ответственными и профессиональными людьми. И это оплачивается гораздо выше, чем предыдущие специалисты.

Источник

Кто такой руководитель?

Руководитель — это тот, кто управляет или контролирует определенную область деятельности компании (или управляет всей организацией, если это исполнительный директор).

Что делают руководители и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

Руководство финансовой и производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
Управление персоналом
Определения стратегии развития предприятия
Представление интересов предприятия во всех органах
Ведение управленческой отчетности
Взаимодействие с учредителями.
Организация процесса поиска, подбора, обучения персонала;
Проведение мероприятий, направленных на увеличение объема продаж;
Поддержание и развитие деловых отношений с существующими клиентами;
Заключение договоров, контроль своевременности и качественности выполнения договорных обязательств;
Ведение отчетной документации, коммуникации с головным офисом.

Что должен знать и уметь руководитель?

Требования к руководителям:

Оценка эффективности бизнес-процессов
Распределение ресурсов и сокращение издержек
Формирование и развитие эффективной команды
Визуализация информации
Планирование и внедрение улучшений
Улучшение качества продуктов и услуг
Управление удалённой командой
Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
Управление рисками
Контроль рабочих процессов
Выступление перед аудиторией и работа с возражениями.

Востребованность и зарплаты руководителя

На сайте поиска работы в данный момент открыто 194 377 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя по всей России:

от 65 000 руб. – 71 410
от 125 000 руб. – 21 175
от 185 000 руб. – 8 671
от 240 000 руб. – 4 571
от 300 000 руб. – 2 578

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

от 75 000 руб. – 15 950
от 145 000 руб. – 6 105
от 215 000 руб. – 2 317
от 280 000 руб. – 1 227
от 350 000 руб. – 652

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

от 60 000 руб. – 7 147
от 110 000 руб. – 2 623
от 160 000 руб. – 1 090
от 210 000 руб. – 470
от 260 000 руб. – 308

Как стать руководителем и где учиться?

Варианты обучения для руководителя с нуля:

Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
Классическое оффлайн-образование в ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 15+ лучших онлайн-курсов.

15+ лучших курсов для обучения руководителя: подробный обзор

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481 ₽/мес

Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать эффективные бизнес-процессы и комфортный климат в команде. Найдёте новые точки роста компании и сможете претендовать на повышение.

Реальные кейсы для отработки навыков
Чек-листы для работы с командой
4 итоговые работы для закрепления знаний
Рассрочка платежа 36 месяцев

На рынке не хватает специалистов

По данным hh.ru:

1714 компаний

сейчас ищут руководителя высшего звена

100 000 рублей

зарплата начинающего руководителя

Кому подойдёт этот курс

Начинающим руководителям

Познакомитесь с разными типами управления. Узнаете, какими качествами должен обладать руководитель. Научитесь собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи. Всё это позволит вам уверенно развиваться в новой сфере.

Менеджерам среднего звена

Дополните и систематизируете свои знания. Поймёте, как оптимизировать работу отдела продаж, использовать аналитику, оценивать эффективность бизнеса по метрикам и выполнять высокие KPI. Сможете подняться по карьерной лестнице.

Владельцам малого и среднего бизнеса

Выявите слабые места в управлении и узнаете, как их можно исправить. Получите ясную картину происходящего в своей компании и разработаете чёткий план действий.

Чему вы научитесь

Определять цели и задачи бизнеса

Научитесь проверять гипотезы с помощью A/B-тестов, искать недостающую информацию и анализировать её. Сможете адекватно оценивать риски, прогнозировать результаты и принимать взвешенные решения на основе данных.

Анализировать данные и принимать решения

Поймёте, какие задачи решает подход Data Driven. Изучите концепцию Growth Hacking и инструменты digital-анализа. Научитесь выдвигать гипотезы, экспериментировать и принимать решения на основе точных данных.

Управлять командой в офисе и удалённо

Контроль и обратная связь, роли и KPI, конфликты и форс-мажоры, вовлечённость и мотивация, обучение и развитие — вы получите ответы на все вопросы, которые касаются работы с персоналом. Сможете эффективно руководить любым коллективом, даже если он находится на удалёнке.

Создавать презентации для любых целей

Освоите PowerPoint и Keynote. Сможете делать инфографику и анимацию, рисовать понятные таблицы с графиками и диаграммами. Это позволит вам готовить понятные презентации для клиентов, партнёров и инвесторов.

Аргументированно доносить свои мысли

Сможете быстро выделять главное, структурировать основные тезисы и защищать свои идеи перед коллегами. А ещё грамотно закрывать возражения и убеждать собеседника.

Выстраивать операционную стратегию

Поймёте, как распределять ресурсы, сокращать издержки, улучшать качество продуктов и услуг. Разберётесь с микроменеджментом и сможете грамотно организовать бизнес-процессы.

Конец формы

Как проходит обучение

Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с преподавателем

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете итоговую работу

И дополняете им своё портфолио.

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

42 тематических модуля
223 онлайн-урока

Управление командами
1. Вы стали руководителем
2. Определение ролей в команде
3. Роль руководителя
4. Эффективная команда – как создать, развить, направить
5. Система целей и показателей, отношения с руководством
6. Вовлечённость и мотивация команды
7. Развитие команды
8. Контроль
9. Как реализовывать необходимые изменения
10. Управление удалённой командой
11. Итоговая работа: управление командами
Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
1. Бизнес-модель
2. Анализ конкурентов
3. Digital-стратегия
4. Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт)
5. Инструменты digital-аналитики и визуализация
6. Принятие решений на основе данных
7. Аудит продаж
8. Обзор по внедрению аналитики и кейсы
9. Итоговая работа: аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
Мастер презентаций и публичных выступлений
1. Введение в курс
2. Подготовка к презентации
3. Структура презентации
4. Презентация, как инструмент продаж
5. Тексты в презентациях
6. Основы фирменного стиля
7. Иллюстрации
8. Визуализация и верстка
9. Инфографика. Подготовка и анализ данных
10. Визуализация данных в презентациях
11. Анимация
12. Основы сильных выступлений
13. Публичное выступление с презентацией
14. Режиссура выступления
15. Секреты выступлений в стиле TED
16. Смыслы в выступлениях
17. Итоговая работа: мастер презентации и публичных выступлений
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
1. Введение
2. Разработка ключевых элементов операционной деятельности
3. Управление объёмами производства продуктов и услуг
4. Управление качеством
5. Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности
6. Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности
7. Организация процесса непрерывных улучшений
8. Оценка инициатив по непрерывным улучшениям
9. Планирование и внедрение непрерывных улучшений
10. Итоговая работа: операционный менеджмент

Ваше резюме после обучения

Должность Руководитель
Зарплата от: 100 000 ₽

Профессиональные навыки:

Оценка эффективности бизнес-процессов
Распределение ресурсов и сокращение издержек
Формирование и развитие эффективной команды
Визуализация информации
Планирование и внедрение улучшений
Улучшение качества продуктов и услуг
Управление удалённой командой
Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
Управление рисками
Контроль рабочих процессов
Выступление перед аудиторией и работа с возражениями

Дипломы Skillbox

Подтвердят, что вы прошли курсы, и станут дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481 ₽/мес

Разберём классические и современные подходы к управлению в бизнесе. Расскажем, как делегировать задачи, эффективно руководить отделом, обучать и развивать сотрудников.
Научим управлять результатом с учётом трёх контуров: результатов команды, коммерческих целей бизнеса и тенденций рынка.

Длительность 20 часов, 22 модуля, 106 уроков
Онлайнв удобное время на платформе Skillbox
Для корпоративных и индивидуальных клиентов
У нас учатся сотрудники РЖД, «Ростелекома» и Tele2

Кому подойдёт этот курс

Начинающим руководителям

Получат набор инструментов современного руководителя и почувствуют себя уверенно на новой позиции. Научатся строить деловые коммуникации, управлять командой, контролировать и мотивировать сотрудников.

Опытным руководителям

Разовьют управленческие навыки и освоят современные подходы к руководству. Помогут команде быстрее достигать результата и влиять на коммерческие показатели компании.

Перспективным специалистам

Оценят собственные компетенции и поймут, что нужно развить, чтобы перейти с уровня специалиста на уровень руководителя. Освоят инструменты современных менеджеров и смогут подготовиться к новой роли.

Сотрудники научатся

Развивать свои управленческие навыки

Узнают, какие навыки нужны для работы, и составят свой индивидуальный план развития. Научатся управлять задачами и собой.

Достигать результатов для бизнеса

Узнают, как визуализировать желаемые результаты своего подразделения и добиваться поставленных целей.

Повышать эффективность работы

Узнают, как оптимизировать бизнес-процессы, планировать работу и поднимать производительность труда.

Управлять сотрудниками

Поймут, как развивать сотрудников и строить взаимодействие в коллективе. Научатся руководить командой в офисе и удалённо.

Набирать команду

Научатся составлять профиль сотрудника для команды, проводить собеседования с соискателями и находить подходящих кандидатов.

Строить деловые коммуникации

Смогут проводить результативные переговоры, писать деловые письма, выступать с презентациями и отчётами.

Диагностика компетенций

Проводим оценку ключевых компетенций руководителя в областях: мышление, реализация задач, взаимодействие, эмоции и воля.
Готовим отчёт для HR и руководителя: профиль компетенций, динамическое описание результатов, рекомендации по развитию.
Помогаем развивать принцип HR-zero.

Как проходит обучение

Обучаем в удобном формате

Каждый урок — это видеолекция на 10-20 минут. Хватит 2 часов в неделю, чтобы учиться без помех работе.

Проверяем знания и даём обратную связь

Преподаватель смотрит домашние задания, делится опытом и отвечает на вопросы.

Контролируем процесс обучения

Куратор следит за обучением и даёт статистику по результатам участника.

Участник защищает диплом

В качестве дипломной работы участники работают над собственными или учебными проектами.

Программа

Участников ждут онлайн-лекции, практические задания и оценка компетенций в областях: мышление, реализация задач, взаимодействие, эмоции и воля.

22 тематических модуля
106 онлайн-уроков

Управление задачами и результатом

Контекст работы современного руководителя

Расскажем об условиях, в которых работает и принимает решения современный руководитель. Разберём ключевые отличия руководителя от специалиста. Опишем контекст современного бизнеса и объясним, как он влияет на управленца.

Компетенции современного руководителя

Разберём понятия «компетенция», и «модель компетенций» и расскажем, как использовать их в компании. Познакомим с моделью компетенций современного руководителя и поможем провести самооценку. Расскажем об особенностях компетенций разных блоков: эмоции, реализация задач, мышление и взаимодействие.

Как развивать компетенции

Освоим базовые принципы и стратегии в развитии компетенций. Научим ставить цели по развитию и определять порядок действий для их достижения. Составим индивидуальный план проработки компетенций на основании оценки Navigator.

Компания как система

Поможем проанализировать целостную картину бизнеса и свою роль в нём. Научим использовать модель системного сбора информации SCORE и формулировать желаемые результаты для подразделения.

Функции руководителя

Расскажем, какие функции выполняет каждый руководитель. Разберём планирование, организацию, мотивацию и контроль. Познакомим с инструментами принятия решений в процессе реализации функций.

Цикл менеджмента: планирование

Разберём инструменты планирования руководителя и расскажем, как их применять. Научим ставить приоритеты в задачах, повышать свою производительность и выбирать инструменты планирования под задачи.

Цикл менеджмента: мотивация

Расскажем, что может мотивировать и демотивировать сотрудников в процессе работы. Научим выявлять факторы демотивации и типа трудовой мотивации сотрудника во время беседы. Расскажем, почему соцпакет и кофе в офисе не стимулируют сотрудников и к какому фактору мотивации отнести деньги.

Цикл менеджмента: контроль

Объясним, зачем нужен контроль в процессе достижения результата. Научим контролировать сотрудников при постановке задач, анализировать процесс и промежуточный результат. Расскажем, как собирать и давать обратную связь.

Команда: формирование, управление, оценка и развитие

Всё о команде

Определим разницу между командой и группой. Расскажем, как сплотить команду, наладить взаимодействие и мотивировать сотрудников на результат. Научим управлять удалённой командой.

Встречи с командой

Объясним, как и зачем проводить встречи с командой. Расскажем, как выбирать формат собраний, определять повестку, управлять процессом и фиксировать договорённости. Разберём фатальные ошибки в проведении собраний.

Оценка компетенций

Расскажем, как сформулировать профиль нужного сотрудника. Научим оценивать компетенции сотрудников с помощью интервью. Расскажем, как задавать правильные вопросы, анализировать ответы и давать обратную связь.

Оценка мотивации сотрудника

Расскажем, как определить уровень мотивации сотрудников. Разберём разные инструменты оценки: якоря Карьеры Шейна, опросники, мотивационные интервью и другие.

Развитие сотрудников

Определим, чем развитие отличается от обучения. Познакомим с инструментами горизонтального и вертикального развития сотрудников. Разберём инструменты, которые помогают сотрудникам расти внутри компании.

Управление исполнением

Разберём модель ситуационного руководства. Научим определять уровень компетенций подчинённых и их готовность к выполнению задачи. Расскажем, как выбирать корректную модель поведения для её постановки и контроля.

Конфликты в команде

Научим определять стадию развития конфликта. Расскажем, как поддерживать сотрудников в проблемных ситуациях и находить конструктивные решения споров.

Управление собой

Самоменеджмент и эффективность руководителя

Изучим основы управления собой. Расскажем, как мотивировать себя на работу, формировать продуктивные привычки, сохранять тонус и ресурсное состояние. Развенчаем мифы о многозадачности и объясним, почему она мешает, а не помогает в работе.

Деловое общение

Расскажем, как мозг воспринимает информацию и как использовать эти знания в деловом общении. Дадим инструменты, помогающие выстроить деловую коммуникацию и управлять её результатами. Научим устанавливать контакт с собеседником, изучим бизнес-этикет.

Основы успешных переговоров

Изучим разные стратегии и цели в переговорах, подберём модель поведения для каждой ситуации. Разберём частые ошибки и искажения в коммуникации. Расскажем, как «продавать» свои идеи и аргументировать позицию.

Управление процессами

Развитие стратегического мышления руководителя

Расскажем, как находить информацию и с её помощью прогнозировать поведение рынка, его влияние на компанию и руководителя. Поможем подобрать инструменты получения информации под конкретные задачи.

Повышение эффективности и оптимизация процессов

Расскажем о видах потерь и их влиянии на результаты компании. Научим использовать цикл Дейминга для повышения эффективности отдела и модель ТОТЕ для описания бизнес-процессов.

Отражение результатов работы руководителя на финансовых результатах компании

Проанализируем, из чего складывается финансовый результат компании, как формируется выручка и рассчитываются затраты. Расскажем о принципах управленческого учёта и объясним, как решения руководителя влияют на финансовые показатели.

Управление изменениями

Разберём понятие change management. Изучим основы управления изменениями и научим выбирать инструмент, который больше подходит под задачи компании.

Стоимость: нет информации

Курсы для руководителей, чтобы научиться эффективно решать сложные задачи в управлении командой и бизнесом

Курсы для топ-менеджеров

Лидерство в современном бизнесе — 5 недель
Стратегия и цифровая трансформация — 5 недель
Аналитика для руководителей — 2 месяца
Digital MBA — 7 месяцев
Переговоры и коммуникация — 5 недель
MBA — 12 месяцев
Цифровой маркетинг — 4 недели

Стоимость: разная стоимость

Профессии

25 профессий

Бизнес-аналитик
Менеджер проектов
Product manager PRO
Операционный менеджер
Управление персоналом
Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO
Финансовый менеджер
Арт-менеджер
Product marketing manager
Руководитель отдела продаж B2B и B2C
Soft Skills for Hard Times
Экономист-финансист
Методист с нуля до PRO
Эффективный руководитель
Менеджмент в онлайн-образовании
Ключевые навыки продакт-менеджера
Digital-агентство: открытие, продвижение и продажи
Право в цифровой среде
Наставничество и управленческий коучинг
Инструменты бухгалтера. 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП
Директор клиентского сервиса
HR бизнес-партнёр
Инвестиционный аналитик
Главный бухгалтер

Курсы

79 курсов

Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
Методист образовательных программ
Финансовый аналитик
Продюсер онлайн-курсов
MS Office и инструменты Google
Менеджмент в индустрии красоты
Управление командами
Мастер презентации и публичных выступлений
Управление проектами
Финансовая грамотность
Деловая переписка на английском языке
Финансы для предпринимателя
HR-аналитика с нуля
Бизнес-стратегия: практикум для предпринимателей
HR-менеджер с нуля
Арт-менеджмент
Системный аналитик с нуля
Комьюнити-менеджмент
PowerPoint + Google Презентации
Куратор онлайн-курсов
Эмоциональный интеллект и лидерство
Бухучет и налоги
Финансы для нефинансистов
Эффективные переговоры
Продуктовая аналитика
Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
Экономист-финансист
1С:Бухгалтерия 8, редакция 3.0
Управление продажами
Запуск подкаста с нуля
Искусство коммуникации
Customer Development
Тайм-менеджмент
Бизнес и право
Управление рисками
Продвижение и продажи в digital-агентстве
Как открыть digital-агентство
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
Стресс-менеджмент
Руководитель digital-проектов
Трекер для бизнеса
Менеджер по обучению и развитию персонала
Основы Scrum
Certified ScrumMaster ®
Certified Scrum Product Owner®
Договорная работа в цифровой среде
Основы экономического мышления
Казначейство
Авторское право в цифровой среде
Корпоративные финансы: планирование и анализ
Работа с клиентами
Управление креативным пространством
Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
Онлайн-преподаватель
Математика для финансистов
Игровые практики для бизнеса и работы
Путь мастера в индустрии красоты
Управление конфликтами
Управленческий учёт
Как открыть хостел
Финансовая отчётность по МСФО
Продакт-менеджмент
Управление современной школой
Комплаенс-специалист
Юнит-экономика и метрики продукта
Аналитик данных с нуля
1С:Зарплата и управление персоналом 8
Маркетинг в фарме
Юридическое сопровождение образования
Финансовое моделирование
Инвестиционная оценка
Количественные исследования
Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
Развитие бизнеса
Цифровые инструменты в образовании
Запускаем онлайн-курс: от идеи до первых продаж
Как управлять своим здоровьем
Бизнес-стратегия
Менеджер логистических процессов

Стоимость: нет информации

Описание программы:

Программа позволяет руководителям развить навыки управления в сфере образования, узнать современные тренды и перспективы развития системы образования на различных уровнях.

Срок обучения:

Курс — 144 часов (до 3 месяцев) – полный срок обучения программе.

Этот семинар для вас, если вы:

руководитель образовательной организации
директор образовательной организации
менеджер в образовательной организации

Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации.

Программа курса:

№ п/п	Наименование курсов	По учебному плану с использованием дистанционных технологий, часов	Промежуточная аттестация
всего	лекции	практические занятия, семинары
1	2	3	4	5	6
	Менеджмент в сфере образования
1	Нормативно-правовые основы управления образовательной организацией	3	2	1	1
2	Закономерности и принципы менеджмента в образовании	3	2	1	1
3	Методы менеджмента в образовании	3	2	1	1
4	Управление образовательным процессом и воспитательной системой образовательной организации	3	2	1	1
5	Общеобразовательная школа как объект и субъект управления	3	2	1	1
6	Организация управления высшим учебным заведением	3	2	1	1
7	Управление маркетинговой деятельностью образовательной организации	3	2	1	1
	Исследование потребителей и потребительских групп
8	Педагоги общеобразовательных организаций	3	2	1	1
9	Профессиональный стандарт «Воспитатель. Учитель»	3	2	1	1
10	Преподавательский состав организаций, осуществляющих образовательную деятельность	3	2	1	1
11	Профессиональный стандарт «Педагого профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования»	3	2	1	1
12	Исследование TALIS 2019. Директора школ	3	2	1	1
13	Биографии руководителей ведущих российских вузов	3	2	1	1
14	Проект профессионального стандарт руководителя образовательного учреждения	3	2	1	1
	Тренды и перспективы развития высшего образования, среднего профессионального образования и среднего общего образования
15	Общее образование в Российской Федерации: доступность и инфраструктура	3	2	1	1
16	Модернизация системы среднего профессионального образования: проектные инициативы и драйверы реформ	3	2	1	1
17	Глобальная конкурентоспособность российского высшего образования	3	2	1	1
18	Анализ перспектив развития образования по 12 ключевым направлениям через реализацию национальных проектов	6	4	2	2
19	Технологии искусственного интеллекта в образовании	3	2	1	1
20	Технологии виртуальной реальности в образовании	3	2	1	1
	Бизнес-аналитика в управлении компанией
21	Анализ эффективности использования основных средств	3	2	1	1
22	Оборотные средства предприятия, методы их оценки и анализа	3	2	1	1
23	Анализ производства и отгрузки продукции (работ, услуг)	3	2	1	1
24	Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия	3	2	1	1
25	Анализ финансовых результатов деятельности предприятия	3	2	1	1
26	Описание бизнес-процессов организации	3	2	1	1
	Личностное развитие руководителя
27	Time – менеджмент или life – менеджмент	3	2	1	1
28	Деловой стиль одежды	3	2	1	1
29	Управление личными финансами	3	2	1	1
30	Управление карьерой	3	2	1	1
31	Правила этикета	3	2	1	1
32	Творческое развитие руководителя	3	2	1	1
33	Чтение книг	3	2	1	1
34	Здоровое питание	3	2	1	1
Итого по курсам	140
Итоговый тест	4
Итого	144

Стоимость: разная стоимость

Руководители, быстро осваивающие новые компетенции и методы работы в динамичной бизнес-среде, приносят своим компаниям уникальное конкурентное преимущество. Именно поэтому тренинги soft skills для руководителей сегодня являются ключевым аспектом в системе обучения персонала предприятий

Личная эффективность руководителя – это его способность благодаря своим личностным характеристикам возглавлять компанию, управлять ей и отвечать за результат и его последствия.

Компания PwC является одним из лидеров в плане обучения и повышения личной эффективности менеджеров. Наш опыт показывает, что эффективный руководитель должен обладать навыками оперативного менеджмента, быть лидером и иметь стратегическое видение в решении задач, стоящих перед компанией.

Каталог программ

Менеджмент и Лидерство

Это тренинги для руководителей разного уровня: от делающих первые шаги в области управления до генеральных директоров. Программы помогут более качественно планировать и организовывать работу, мотивировать сотрудников, давать обратную связь, контролировать и делегировать, успешно реагировать на изменения.

Тайм-менеджмент
Ключевые навыки руководителя
Управленческие навыки для топ-менеджеров
Лидерство – секреты успеха
Управление изменениями
Эффективная обратная связь
Анализ информации и принятия решений
Развитие навыков критического мышления
Источники энергии в работе

Эффективная коммуникация

Это универсальные тренинги soft skills (софт скиллс), направленные на развитие навыков: коммуникаций, ведения переговоров, презентаций, управления конфликтами и т.д.

Управление стрессом
Управление конфликтом
Эффективная деловая коммуникация
Эмоциональная компетентность
Искусство публичных выступлений
Сила «Нет» в переговорах
Эффективное деловое письмо
Навыки влияния и убеждения
Эффективные переговоры
Управление заинтересованными сторонами
Навыки презентации онлайн

Управление командой

Тренинги по управлению командой помогут вам научиться формировать и управлять любыми командами, выводить их на максимальный уровень профессиональной эффективности.

Построение и развитие команды
Руководство удаленными командами
Тренинг для тренеров. Базовый уровень
Тренинг для тренеров. Продвинутый уровень
Кросс-функциональное взаимодействие
Результативные совещания

Применение Lean в управлении

Управленческий Lean – это комплексная система методов и инструментов, направленная на повышение эффективности работы команды и удовлетворенности клиентов.

Lean: Инструменты непрерывного совершенствования работы команд
Lean: Искусство командной работы
«Инструменты управления командами: Доска визуализации»
Эффективные инструменты решения проблем: Кайдзен-сессия»

Стоимость: разная стоимость

Интенсивные программы. Возможность за короткий срок
систематизировать знания и развить необходимые для работы навыки

МАРКЕТИНГ
• 14 курсов

ЭКОНОМИКА
• 4 курса

ПЕРСОНАЛ
• 3 курса

ИННОВАЦИИ
• 1 курс

ПРОЕКТЫ
• 2 курса

КРИЗИСЫ И РИСКИ
• 3 курса

ПРОИЗВОДСТВО
• 4 курса

НЕДВИЖИМОСТЬ
• 1 курс

ФИНАНСЫ
• 1 курс

ПРОДАЖИ
• 3 курса

БАНКИ
• 1 курс

АНАЛИТИКА
• 2 курса

КОРПОРАЦИИ
• 1 курс

ОБРАЗОВАНИЕ
• 2 курса

РЕСТОРАНЫ
• 1 курс

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
• 1 курс

ИНФОРМАТИКА
• 1 курс

ГОСУПРАВЛЕНИЕ
• 1 курс

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
• 2 курса

ЛОГИСТИКА
• 1 курс

ТРАНСПОРТ
• 1 курс

ЭНЕРГЕТИКА
• 1 курс

БЕЗОПАСНОСТЬ
• 1 курс

НЕФТЕГАЗОВАЯ СФЕРА
• 1 курс

Маркетинг
ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

ДИРЕКТОР ПО СБЫТУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

PR-ДИРЕКТОР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА PR
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА СБЫТА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ РЕКЛАМОЙ И PR
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО МАРКЕТИНГУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО РЕКЛАМЕ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО СБЫТУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

PR-МЕНЕДЖЕР
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

АНАЛИТИК В ОБЛАСТИ МАРКЕТИНГА
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

Экономика
НАЧАЛЬНИК ПЛАНОВОГО ОТДЕЛА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

ЭКОНОМИСТ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Управление персоналом
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

Инновации
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Управление проектами
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

Кризисы и риски
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В СТРАХОВАНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Продажи
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
Продолжительность:144 ак. часа
8 700 ₽

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ КОММЕРЦИИ
Продолжительность:180 ак. часов
6 500 ₽

Финансы
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Предпринимательство
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Нефтяная и газовая сфера
УПРАВЛЕНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Здравоохранение
УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Строительство
УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Аналитика данных
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Продолжительность:144 ак. часа
5 300 ₽

Ресторанная сфера
УПРАВЛЕНИЕ РЕСТОРАНОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Информационные технологии
УПРАВЛЕНИЕ IT
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Корпоративное управление
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Безопасность
УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Банковская сфера
УПРАВЛЕНИЕ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Энергетика
УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Транспортная сфера
УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Недвижимость
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Государственное и муниципальное управление
ГОСУПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Производство
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

ГЛАВНЫЙ ТЕХНОЛОГ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Промышленность
УПРАВЛЕНИЕ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Логистика
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Образование
ДИРЕКТОР ШКОЛЫ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В ОБРАЗОВАНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя.

Чему вы научитесь в Практикуме

За 4 месяца обучения по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки управления и научитесь:

Расставлять приоритеты

Вы будете ставить цели и следить за прогрессом команды. Научитесь работать с ожиданиями ваших коллег и узнаете, как доносить до сотрудников сложные решения.

Оптимизировать процессы подразделения

Научитесь оценивать эффективность своего подразделения для компании в целом. Поймёте, как искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и вышестоящее руководство в изменения.

Системно развивать команду

На встречах с наставником разберёте свои вопросы об управлении и развитии. Научитесь давать обратную связь и проводить персональные встречи с сотрудниками.

Учим в собственной образовательной среде

Путь становления руководителем подразумевает освоение базовых управленческих практик для решения типичных проблем и разбор уникальных случаев с более опытным наставником. Для этого мы создали собственную среду обучения.

Теория в интерактиве

Мы используем в обучении проблемно-ориентированный подход. В каждом модуле мы погружаем вас в проблемную ситуацию и помогаем её решить с помощью теории и практических заданий из интерактивного учебника. Это занимает примерно 30% времени всего обучения на курсе.

Практика в жизни

Важная часть курса — живая работа с командой сопровождения: онлайн-встречи один на один с наставником, домашние задания с обратной связью два раза в месяц, а также дебаты, проектная работа и воркшопы.

Команда сопровождения

Наставники помогут разобрать случаи из вашей работы, извлечь из них опыт и поискать альтернативные способы действий на будущее. Подскажут, как использовать инструменты, которые мы даём на курсе. Разберут важные для вас вопросы профессионального становления.

Ревьюеры будут проверять ваши практические задания и давать обратную связь. Они оценивают сравнительно более сложные процедуры (оценка организационного окружения, анализ процессов и т. п.)

Оценщики работают на групповых практических занятиях, которые проходят в конце каждого месяца. Они наблюдают ваше поведение и оценивают сравнительно простые организационные практики (постановка задач, беседа об эффективности и т. п.).

Кураторы помогут со всеми организационными вопросами.

Курс стоит пройти

Если вы — действующий руководитель.
2. Ваш управленческий стаж менее трёх лет.
3. У вас в подчинении есть постоянная по составу команда.

Программа обучения

Введение в программу

2 часа

Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта. Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи. Так же мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем как будет строиться работа с ними на курсе.

Оперативное управление

28 часов

Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:
— Модели принятия решений в ситуации неопределённости
— Матрица Эйзенхауэра
— 6 шагов делегирования
— Кризисная коммуникация
— Регулярный менеджмент

Теоретическая база:
— Система 1 и Система 2 мышления человека
— Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру

Практика:
— Знакомство с наставником и сокурсниками
— Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
— Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля

Настройка процессов

28 часов

Вы начнёте оптимизировать работу своего подразделения: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модель зрелости процессов в организациях
— Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
— Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона
— Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт

Теоретическая база:
— Организационная конфигурация Генри Минцберга
— Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака
— ТРИЗ, системно-ресурсный подход

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях
— Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников
— Практика навыков ситуационного руководства
— Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи

Развитие команды

36 часов

Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру. Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс. Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модели вовлечённости и мотивации
— Модель компетентности Юргена Аппело
— Встречи один на один как инструмент развития
— OSKAR — ориентированный на решение коучинг
— Модель развития команд Брюса Такмена

Теоретическая база:
— LMX (leader-member exchange theory)
— Теория социальной идентичности

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике
— Практика питчинга
— Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.

Управление изменениями

28 часов

Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи. Некоторые практические инструменты и модели:
— Трансформационное лидерство
— Модель делового совершенства EFQM
— Мозговой штурм
— «Жёлтая коробка» Марка Рейсона
— «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело

Теоретическая база:
— Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона
— Ситуационный подход к организационному дизайну

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем
— Практика продвижения своих идей
— Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников

Рефлексия и подведение итогов

4 часа

Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
Завершающая групповая сессия подведения итогов

First Time Manager. Когда впервые стал руководителем
SOS!!! Руководители не читают книг!!!
Безответственные сотрудники: как с ними работать руководителю
Большая проблема руководителей
Вдохновляющий лидер
вИдение: как руководителю сформировать вИдение
Главные навыки эмоционального интеллекта руководителя
Дать сотруднику готовый ответ или пусть думает сам?
Если ваш начальник — дурак. Если вы начальник-дурак…
Если все время говорят НЕТ. Как договориться с несоглашателем
Знания, умения, навыки руководителя
Как давать обратную связь
Как делегировать сотрудникам ответственность и задачи
Как и за что наказывать сотрудников
Как контролировать сотрудников
Как новому руководителю познакомиться с командой
Как повысить ответственность сотрудников?
Как поговорить с руководителем о повышении зарплаты
Как получить повышение. Часть 1
Как получить повышение? Часть 2
Как принимать управленческие решения
Как проводить совещания
Как разобраться с делами. Срочно!
Как руководителю вернуть авторитет
Как руководителю вести себя на корпоративе?
Как руководителю выбрать работу и не ошибиться?
Как руководителю жить после увольнения
Как руководителю познакомиться с командой. Приветственное слово руководителя. Самопрезентация.
Какие вопросы задавать кандидату на собеседовании?
Когда руководителю пора уволиться
Кризис: как снизить влияние стресса на сотрудников
КТО ВИНОВАТ??? Локус ответственности руководителя
Лучшие и худшие руководители
Мотивация достижения и мотивация избегания в работе руководителя
Мотивирующая среда: что делать руководителю для мотивации сотрудников
Обучение сотрудников за счет компании: кого можно и нельзя учить
Откуда берутся тупые сотрудники
Перфекционизм и руководитель
Почему сотрудники говорят, что руководитель дурак
Почему уходят лучшие сотрудники
Причины демотивации отдела продаж
Руководитель-жертва
Руководителю нужен отпуск!
Руководителю нужно все контролировать. Причины тотального контроля
С чего начать, став руководителем
Саботаж против руководителя
Самый сильный способ мотивации сотрудников
Сильные и слабые стороны руководителя: что развивать?
Сильный лидер — слабая команда
Синдром самозванца: ответ на вопрос руководителя
Сотрудник или клиент: кто важнее?
Сотрудники старше руководителя
Стили эмоционального лидерства руководителя по Гоулману
Теория разбитых окон в управлении
Уволить сотрудника: как подготовиться
Увольнение сотрудника – это дорого
Увольняй быстро
Управление в стиле коучинг
Установки, которые мешают изменениям
Что в основе эффективного управления?
Что делать, когда сотрудник обиделся
Что кроме денег нужно сотрудникам?
Эмоциональное выгорание: что это и как бороться

Из этого курса вы узнаете, как начать эффективно работать, если вы стали руководителем

Описание

Вы стали руководителем и теперь отвечаете не только за себя, но и за свою команду, своих сотрудников.

В этом курсе мы разберем следующие темы:

Что такое имидж руководителя?
С чего начать работу в роли руководителя?
Как построить отношения с сотрудниками, коллегами, руководителем?
Какие процессы должен уметь лидировать руководитель?
Какие есть функции менеджмента?
В чем различия и пересечения в понятиях «Лидер» и «Менеджер»?
Как планировать и контролировать работу?
Что такое мотивация персонала?
Как давать обратную связь?
И многое другое.

Для кого этот курс:

Начинающие руководители и лидеры проектов, у которых в подчинении есть хотя бы 1 человек

Материалы курса

4 разделов • 39 лекций • Общая продолжительность 1 ч 9 мин

Свернуть все разделы

Введение 8 лекции • 10 мин