Разборки с руководством

• 24 июля 2022, 15:31
• |

• хорошо
• 
  33

Обозреватель «Советского спорта» Евгений Ловчев – о проблемах «Спартака».

«ПОЛЕМИКА ДОЛЖНА ОСТАВАТЬСЯ ВНУТРИ КЛУБА»

В публичную плоскость вышла полемика между одним из руководителей «Спартака» (заместителем председателя совета директоров Наилем Измайловым. – Прим. ред.) и Каррерой. «Спартак» опять наступает на те же грабли. Когда уходил Карпин, между ним и Федуном тоже разгорелась публичная полемика. Это не идет на пользу клубу, команде.

Зачем все это знать обывателям? Такая полемика должна оставаться внутри клуба, а для болельщика главное — результат. И от этого зависит – хороший тренер в команде или плохой.

Сейчас эта полемика напомнила мне один не очень приятный эпизод. Когда завершился чемпионат, Каррера посетовал, что его не пригласили на чествование в РФПЛ. Сказал, что с удовольствием там бы побывал. А его приглашение где-то затерялось в недрах клуба. Когда что-то такое назревает, болельщики обычно вывешивают баннер – он все видит, на котором изображен Николай Петрович Старостин.

КАК СТАРОСТИН ЗА БЛОХИНА ЗАСТУПИЛСЯ

Николай Петрович никогда не сказал ни одного плохого слова публично ни про одного человека, с которым когда-либо работал. Я приведу одну историю. Это было незадолго до чемпионата мира 1982 года. Главным тренером сборной СССР был Бесков, а начальником команды Старостин.

На базу сборной в Новогорск приехали Валентин Сыч, тогда заместитель руководителя Спорткомитета, и Вячеслав Колосков. И Сыч начал пихать Блохину: мол, мало забиваешь, плохо играешь. Блоха – парень ершистый, что-то Сычу ответил. Тот сказал: «Вы освобождены из сборной, покиньте базу». Блоха спросил: «Кто мне купит билеты до Киева?» — «Сам купишь», — ответил Сыч.

И тогда ребята во главе с капитаном Александром Чивадзе пошли просить за Блохина. Сыч сказал, что молодой игрок совсем зазнался, как ведет себя с руководством. Бесков и Колосков склонны были поддержать Сыча. И тут Чапай (Старостин. — Прим. ред.) заступился за Блохина и уладил конфликт. В результате Олег поехал на чемпионат мира. Вот она – мудрость руководителя.

«СПАРТАК» ПРОИГРАЕТ ДЕРБИ ЦСКА»

А когда молодые руководители и молодой тренер начинают дискутировать в общественном поле, это первый шаг к развалу команды. Когда в команде хорошая атмосфера, то игроки выходят доказывать тренеру, болельщикам. Но вчера в матче с «Арсеналом» Глушаков, Попов и Ещенко выходили на замену, и не увидел, чтобы они что-то доказывали Каррере. И я понимаю, что в команде есть обиженные, недовольные. Задача тренера и руководителя вместе это напряжение снять, а они его еще больше повышают. Каррера думает, что сейчас ему купят пять игроков и команда будет на загляденье. Это ерунда! Команду надо выстраивать. Да, в прошлом сезоне на настрое выиграли титул, забивали на 93-х минутах. Но так постоянно продолжаться не может, игры-то, по большому счету, у команды нет.

Публичные разборки никому очков еще не приносили. Думаю, «Спартак» проиграет ЦСКА в дерби.

В Волгограде руководство футбольного клуба публично ведет разборки с фанатами.

Причиной стало недовольство группы ROTOR ULTRAS и актива фан-сектора «D110» итогами сезона. Официальное фанатское обращение было опубликовано в соцсетях. Руководство клуба, получившее нелестные отзывы о качестве своей работы и упреки, не поленилось ответить по каждому из шести пунктов.

Первый и последний особого интереса не представляют – на требование внимательно и грамотно подойти к выбору главного тренера ответили согласием, на угрозу потребовать отставки всего административного штаба, если новый сезон будет как предыдущий – заявили, что не будет.

Также руководство клуба согласилось с необходимостью сохранения костяка команды. Кроме того, не возражают против возвращения капитана Ильи Ионова. Даже якобы ведут переговоры с ФК «Сызрань». Фанаты, впрочем, в комментариях настаивают на том, что вопрос возвращения игрока прорабатывался и до фанатского ультиматума.

Третьим пунктом «Ультрас» потребовали прекратить приобретать игроков у одного футбольного агентства, подчеркнув, что состав должен формировать главный тренер, а не коммерческие структуры, «которых беспокоит только своя выгода в ущерб интересов и результатов клуба».

– Здесь, скорее всего, имелся ввиду футбольный агент. Должны заметить, что до сегодняшнего дня состав команды формировал главный тренер и администрация не вмешивалась в этот процесс, но раз актив сектора «Д110» не доволен положением дел, то руководство клуба возьмет селекцию в это межсезонье под личный контроль, – ответил ФК.

Со следующим заявлением возникло недопонимание – фанаты требуют привлекать игроков из «Ротор-2», однако Чабанов, Михайлов, Хахалев, Лаврищев, Шмелев, Прытков, Зорников привлекались. Вопрос о том, что второй состав «прибавил в игровых компонентах» так и не прояснили – руководство клуба просит ответить, кто проводил анализ, какие такие компоненты и какая группа игроков в них прибавила.

Предпоследний, пятый пункт – проводить открытые тренировки. «Ротор» не исключает такой возможности, но считает, что это может не иметь результата.

– Все ли смогут приходить к 10 часам в будни на стадион «Зенит»? Или необходимо будет поменять тренировочный процесс и перенести тренировку на 19 часов? Мы проработаем этот вопрос с новым главным тренером! – ответили фанатам.

Под занавес в официальном обращении к фанатам – претензии клуба в их адрес. И даже угроза разогнать фанатский сектор.

– В свою очередь требуем заполнения сектора активных болельщиков «Д110» фанатами, красочных перформансов, массовых выездов, голосовой поддержки команды на каждом матче до конца сезона, – отмечают авторы. – Если наши требования не будут выполнены, мы будем вынуждены билеты на сектор «Д110» отдать в кассы для общей реализации.

Новости на Блoкнoт-Волгоград

Ошибки и просчеты на работе, как быть?

Вам предстоит напряженный разговор. Подготовьтесь к нему правильно. В этой статье мы рассмотрим различные советы экспертов по этому вопросу.

1. Успокойтесь

Прежде всего, переведите дух. Стресс перед разбирательством часто бывает намного хуже, чем сам разговор. Если ваша ошибка действительно серьезна, не спешите на разборки с начальством.

Дайте себе время одуматься, просто посидеть и отдохнуть, собраться с мыслями. Как говорил Ницше «Что меня не убивает – делает сильнее». Ошибки распространенное явление. Erare humanum est – человеку свойственно ошибаться. Латынь права – все мы люди.

Главное уметь правильно относиться к своим промахам и извлекать из них полезный опыт, учиться на ошибках. Также стоит поработать над собой, чтобы не повторять подобного в будущем.

С точки зрения психологии не бывает ошибок – бывает результат. В целом мы достигаем определенных результатов в нашей деятельности. Оценка их дается самим человеком. Допустим, итог оказался плачевным. Не стоит сразу во всем винить себя замыкаться, лезть в бутылку и так далее.

Стоит трезво оценить ситуацию, разобраться в вопросе. Возможно подобный промах поможет лучше выявить какие-то давно назревавшие проблемы в управлении или в коллективе. Главное спокойствие, что принесет только положительный результат и позволит принять правильные меры. У вас будет время на понимание того, что следует предпринять, а это в свою очередь приведет к будущим успехам.

2. Не затягивайте объяснение

Беспокоить начальство по каждой мелочи не стоит. Однако если ситуация требует вмешательства, то медлить с этим не нужно. Можно отложить разговор на некоторое время, если ситуация не срочная, чтобы хорошенько подумать и справиться с эмоциями.

Личная подача проблемы лучше всего. Гораздо хуже если начальник узнает о ней со стороны. Не нужно быть самоуверенными и справляться с ситуацией самостоятельно. Промедление в решении может вызвать негативное отношение начальства.

Рассмотрим простую ситуацию. Вы вышли за рамки бюджета в каком-либо проекте. Вы лично ответственны за принятие решений, но денег катастрофически не хватает. Ограничение во времени только давит на психику. В этой ситуации может возникнуть неожиданное решение, воплотив которое вы не добились разрешения проблемы и это заметило начальство.

Естественно, что это вызовет недовольство руководителя. В итоге, если вы растеряетесь и не сможете адекватно обрисовать ситуацию, можно избежать увольнения, но после этого вы будете подвержены постоянному контролю со стороны руководства.

3. Признайте вину

Обсудите ситуацию с начальником приватно. Объективно расскажите, как продвигается дело, каких положительных успехов вы смогли добиться. Обрисуйте ситуацию по планированию дел. Не нужно отрицать свою вину или перекладывать ответственность на третьих лиц.

Обещайте, что подобного в будущем не повторится. При этом не нужно говорить «я постараюсь», лучше использовать вариант «я обдумаю, что можно предпринять в этом деле». Обязательно скажите, что сделаете максимум возможного, чтобы подобное не повторилось в будущем.

Обрисуйте конкретные направления вашей деятельности в решении ситуации, а также попросите совета у начальника. Стоит упомянуть о положительном опыте, который вы получили из этой ситуации.

Не избегайте наказания, примите его. Разумеется, эмоции присущи всем и первоначально ваш руководитель может их бурно проявить. Если вы не растеряетесь и правильно поведете диалог, то в вашей власти перевести его в деловое русло, акцентировав внимание на важных вопросах.

4. Не перегибайте палку

Вашей первоочередной задачей является сохранение вашего лица и авторитета перед начальником. Прежде всего, избегайте одной ловушки. Не перегибайте палку и не доказывайте слишком усердно, что вы прекрасный профессионал и не допустите подобного в будущем. Никаких оправданий.

Не берите на себя повышенных обязательств. Хорошо обдумайте каким образом получить доверие начальства. Выскочки здесь проигрывают, поэтому просто обычно выполняйте свои обязанности и давайте полный отчет в своих действиях руководству. Подготавливайте различные предложения и вовремя показывайте боссу.

5. Сохраняйте самообладание

Допустим, вы сами являетесь начальником, и ваши подчиненные совершили ошибку. Не нужно срываться на них. Определите, прежде всего, вид ошибки: к профессиональной деятельности она относится или управленческой. Вы выяснили, что вина лежит на каком-либо сотруднике. Необходимо с ним поговорить. Стоит признать свои собственные ошибки, если вы определили, что дело в них.

Предположим, вы только что наняли нового служащего. У него прекрасные характеристики с прошлой работы и накоплен нужный опыт в необходимой области. Он заверял вас, что у него есть все необходимые для данной работы навыки.

На повестке дня новый рабочий вопрос и новичок вызывается его курировать. Вы посчитались с его прошлыми заслугами, выслушали красноречивое выступление и доверили проект. И далее начинаются проблемы.

Допустим, новенький сам решил все делать и этим вызвал негативное отношение коллектива. На этом поприще он просто «зарывается» и приходит к вам с повинным видом, что упустил важного клиента. Что вы предпримете в этой ситуации? Конечно, правильным решением будет просто отстранить сотрудника от дела, что вы, скорее всего, сделаете в плохом настроении.

Однако стоит понять, что вы сами назначили его на этот проект и именно ваше решение было окончательным. Следует сделать выводы для себя и в будущем не поступать подобным образом. Не поддаваться эмоциям.

Не нужно перекладывать вину на других, если вы виноваты перед начальством. Естественно, что вы не хотите понести наказание, но помните, что любая ошибка ваших подчиненных это прежде всего ваша собственная вина. Лучше расскажите о мерах, которые вы предприняли по решению возникшей проблемы и что все виновные уже понесли заслуженное наказание.

Главный совет дня

Главное будьте честны – не пытайтесь оправдаться и переложить вину на других. Признайте свои ошибки, расскажите о проблеме и предложите пути решения.

© Сергей, BBF.RU