Частное учреждение обеспечения развития международной региональной сети атомного энергопромышленного комплекса «Русатом – Международная Сеть» создано для управления региональными центрами Росатома по всему миру. Основные задачи компании – поддержка деятельности дивизионов Госкорпорации на зарубежных рынках, поиск новых бизнес-возможностей, продвижение продукции и услуг предприятий российской атомной отрасли на глобальном рынке, оказание помощи в выстраивании эффективных бизнес-альянсов, маркетинговая и PR-поддержка предприятий Росатома; выполнение по поручению Госкорпорации «Росатом» и ее дивизионов иных функций в части международного бизнеса.
Частное учреждение обеспечения международной региональной сети атомного энергопромышленного комплекса «Русатом – Международная Сеть» (Частное учреждение РМС)
Президент: Титов Вадим Петрович
Адрес: 123610, г. Москва, Краснопресненская наб., д. 12, офисное здание №1, офис 1407
Тел.: +7 495 539 26 46
Приемная: info@rosatominternational.com
Справочная информация о направленной корреспонденции: international_network@rosatom.ru
Обращения СМИ: press@rosatominternational.com
www.rosatominternational.com
Региональные центры Госкорпорации «Росатом»
СТРАНОВОЙ ОФИС В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
Беларусь, Минск
Директор: Левицкий Станислав Григорьевич
Тел: +37 52 98306186
E-mail: info_by@rosatom.com
РОСАТОМ ЦЕНТРАЛЬНАЯ ЕВРОПА
Венгрия, Будапешт
Директор: Маргелов Сергей Витальевич
Тел: +36 201-1828
E-mail: info_ce@rosatom.com
www.rosatom-centraleurope.com/hu
РОСАТОМ ЦЕНТРАЛЬНАЯ И ЮЖНАЯ АФРИКА
ЮАР, Кейптаун
Директор: Райан Колльер
E-mail: info_csa@rosatom.com
www.rosatomafrica.com
РОСАТОМ ЮГО-ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ
Сингапур
Директор: Симонов Егор Алексеевич
Teл: +65 9112 6022
E-mail: info_sea@rosatom.com
www.rosatom-asia.com
СТРАНОВОЙ ОФИС В ЯПОНИИ:
Япония, Токио
Директор: Ямамото Манабу
Тел: +81 3 4530 9821
E-mail: info_jp@rosatom.com
www.rosatom-japan.com
РОСАТОМ ЗАПАДНАЯ ЕВРОПА
Франция, Париж
Директор: Цивилев Дмитрий Андреевич
Тел.: +33 0145614745
E-mail: info_we@rosatom.com
www.rosatom-europe.com
РОСАТОМ ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ
Казахстан, Астана
Директор: Громов Сергей Сергеевич
Тел.: +7 7172 797665
E-mail: info_ca@rosatom.com
www.rosatom-centralasia.com
СТРАНОВОЙ ОФИС В УЗБЕКИСТАНЕ:
Узбекистан, Ташкент
Директор: Уканов Серик Казбекович
Тел.: +998 71-207-20-03
E-mail: info_uz@rosatom.com
www.rosatom-centralasia.com
БИЗНЕС-ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО В АРМЕНИИ:
Армения, Ереван
Директор: Турундаев Михаил Алексеевич
Тел.: +374 77 077439
E-mail: info_am@rosatom.com
www.rosatom-centralasia.com
БИЗНЕС-ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО В КЫРГЫЗСТАНЕ:
Кыргызстан, Бишкек
Директор: Константинов Дмитрий Васильевич
Тел.: +996 777 55 33 77
E-mail: info_kg@rosatom.com
www.rosatom-centralasia.com
РОСАТОМ ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА
Бразилия, Рио-де-Жанейро
Директор: Дыбов Иван Александрович
Тел.: + 55 2135539390
E-mail: info_la@rosatom.com
www.rosatom-latinamerica.com
РОСАТОМ ВОСТОЧНАЯ АЗИЯ
Китай, Пекин
Директор: Стрельников Дмитрий Анатольевич
Тел.: +86 1065053701
E-mail: reception@rosatom.asia
www.rosatom-china.com
РОСАТОМ БЛИЖНИЙ ВОСТОК И СЕВЕРНАЯ АФРИКА
ОАЭ, Дубай
Директор: Воронков Александр Константинович
Тел: +971 43991330
E-mail: info_mena@rosatom.com
www.rosatom-mena.com
РОСАТОМ ЮЖНАЯ АЗИЯ
Индия, Мумбаи
Директор: Шевляков Андрей Анатольевич
Тел.: +91 2267080091
E-mail: info_sa@rosatom.com
www.rosatom-southasia.com
ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РМС ИНН 7706471614, ОГРН 1147799016309 зарегистрировано 16.10.2014 в регионе Москва по адресу: 123610, г. Москва, наб. Краснопресненская, д. 12 ЗД. 1, офис 1407. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала — руб.
читать далее…
Руководителем организации является: Президент — Титов Вадим Петрович, ИНН 381906729964. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления».
В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится.
За 2021 год доход организации составил: 40 702 000,00 руб., расход 14 462 000,00 руб.. У ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РМС зарегистрировано судебных процессов: 0 (в качестве «Ответчика»), 4 (в качестве «Истца»).
Официальный сайт ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РМС –
░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░.░░░ .
E-mail ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РМС —
░░░░░░░░░░░░@░░░░░░░░░.░░.
Контакты (телефон) ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РМС —
+░ ░░░ ░░░-░░-░░ .
«Росатом» основал компанию для продвижения своих АЭС за рубежом
rosatom.ru
Компания «Росатом» зарегистрировала АО «Русатом Энерджи Проджектс» (АО «РЭП»), которое будет заниматься продвижением и контрактацией на международном рынке продуктов госкорпорации.
Об этом пишет ТАСС со ссылкой на департамент коммуникаций «Росатома».
«С учетом масштабных планов сооружения новых объектов безуглеродной генерации в мире в рамках глобального энергоперехода необходима дополнительная концентрация усилий «Росатома» на рынке сооружений АЭС за рубежом. Для решения этой задачи госкорпорация «Росатом» приняла решение о создании новой компании», — приводится сообщение госкорпорации. Уточняется, что новая структура будет продвигать всю продуктовую линейку корпорации, от мощных АЭС до микрореакторов.
Компания создана на основе АО «Русатом Оверсиз» (АО «РАОС»), которое «переросло свои изначальные цели и задачи, фактически став успешной инжиниринговой и бизнес-девелоперской компанией», отмечается в сообщении. Сейчас «Русатом Оверсиз» работает над созданием Центра ядерных исследований и технологий в Боливии, а также формирует несколько центров ядерной медицины на территории РФ. Кроме того, компания реализует проект строительства первой атомной станции малой мощности в наземном исполнении в Якутии. Предприятие также занимается развитием направления водородной энергетики.
Помимо международных продаж интегрированного предложения АЭС, «Русатом Энерджи Проджектс» будет заниматься достройкой мощностной и технологической линейки решений — от систем сверхмалой мощности до реакторов IV поколения. Пост генерального директора нового предприятия занял Андрей Рождествин, ранее работавший региональным вице-президентом по Западной Европе в компании «Русатом — международная сеть», которая также продвигает продукцию госкорпорации за рубежом.
В настоящий момент «Росатом» контролирует более 70% рынка экспорта АЭС. За последние годы были заключены уникальные пакетные соглашения на сооружение восьми новых блоков в Египте и Китае; портфель заказов на строительство АЭС за границей включает 35 энергоблоков в 12 странах. Корпорация ведет работу по контрактации новых блоков в ряде стран, в том числе Индии, Узбекистане, Казахстане и Саудовской Аравии.
Ранее «Эксперт» писал о том, что «Росатом» проработает для «Газпрома» возможность строительства атомной электростанции в Западной Сибири для перевода газотранспортной системы с газовых турбин на электроприводы. Сообщалось, что замена оборудования понадобится «Газпрому» для снижения углеродного следа в соответствии с экологическими критериями ЕС, чтобы в будущем не возникло препятствий для экспорта газа в Европу.
Президент «Русатом – Международной сети» Александр Мертен в интервью «СР» рассуждает о месте компании в отрасли, рассказывает о взаимодействии с дивизионами, делится планами на будущее.
— В сентябре исполняется год с момента вашего вступления в должность президента РМС. Удалось ли РМС занять свою нишу в отрасли? Какая она?
— Мы заняли то место, которое было определено руководством госкорпорации: РМС — это форпост «Росатома» на зарубежных рынках, по сути, дивизион, который управляет дочерними компаниями, составляющими региональную сеть «Росатома». Мы упорядочиваем процессы, связанные с присутствием за рубежом, совершенствуем и расширяем экспортные возможности предприятий, которые занимаются внешнеэкономической деятельностью.
Наша задача – продвигать продукты и услуги, имеющиеся у «Росатома», и прощупывать почву для новых. В отрасли много предприятий, они делают совершенно разные вещи, порой не связанные с атомной энергетикой. РМС знает, что может быть востребовано и в каком регионе, а также как это продвигать. Региональные центры, которыми управляет РМС, находятся в странах стратегических интересов «Росатома» и обеспечивают сбор информации, мониторинг ситуации, анализ рисков и потенциальных возможностей. Мы мониторим тендеры, сопровождаем участие в них предприятий, оказываем инфраструктурную поддержку в поиске потенциальных инвесторов. Помогаем и тем компаниям, которые уже имеют внешнеэкономические контракты, в том числе чтобы не допустить штрафов или просрочек исполнения.
Это вкратце. А вообще руководство «Росатома» определило, что мы должны обладать шестью компетенциями, вот их мы и развиваем.
— Инвесторы охотно идут в проекты в сфере атомной энергетики?
— Не все инвесторы являются спекулянтами, которые хотят за один день получить прибыль. Жизненный цикл АЭС — примерно 100 лет, то есть проект на век. И многим инвесторам, например управляющим пенсионными фондами с «длинными» деньгами, такие проекты интересны.
— Какую из шести компетенций вы бы выделили?
— Координацию деятельности предприятий и дивизионов на международном рынке. Зарубежные офисы «Росатома» — независимый канал информации, который формирует объективное представление о ситуации на рынке. Приведу пример. Объявлен тендер на поставку оборудования. На этот тендер выходит сразу несколько предприятий «Росатома», создавая друг другу конкуренцию, в итоге побеждает не отрасль, а сторонняя организация. Наша задача — сказать: «Давайте не будем конкурировать, а создадим консорциум и определимся, кто идет, условно, первым в этом тендере». Такое часто встречается в сфере бекэнда. У нас есть Nukem и ФЦЯРБ, мы им советуем работать в консорциуме: там, где не хватает компетенции у Nukem, мы добавляем компетенции ФЦЯРБ, и наоборот. А на некоторых рынках сегодня в силу политических причин перспектив может быть больше у немецкой компании.
Или «Атомэнергомаш» говорит, что готов поставить в Казахстан комплект оборудования для тепловой станции. Региональный центр выясняет, что в стране запланирована модернизация 20 ТЭС — то есть можно поставить 20 комплектов. И задача офиса в Казахстане — организовать переговоры «Атомэнергомаша» с будущими клиентами таким образом, чтобы если не 20 комплектов, то хотя бы три — пять получить.
— А если предприятие или дивизион хочет самостоятельно развиваться на международном рынке?
— Координация — это не попытка кем-то управлять. Мы не управляем, мы предоставляем данные. Более того, эта функция полезна дивизионам: их руководство напрямую от нас получает информацию, как действовать на том или ином рынке, в той или иной стране. Центры на местах могут оперативно реагировать на изменения. А руководство дивизиона уже решает, каким путем пойти.
Практически со всеми дивизионами мы нашли общий язык, и они заинтересованы во взаимодействии с нами. Положительно сказался и факт перевода нашей деятельности из коммерческой в некоммерческую. РМС полностью финансируется «Атомэнергопромом» и не преследует собственных коммерческих интересов.
— Тем не менее вы подсчитывали, к каким заказам и на какую сумму РМС приложила руку?
— Ключевые показатели эффективности компании оцениваются по портфелю заказов и выручке в региональном разрезе. Это стимулирует нашу заинтересованность в продвижении продукции и услуг отраслевых компаний на рынки. Наша задача — максимально содействовать товыполнению плана по портфелю заказов и выручке. А если мы поработаем так, что появятся новые проекты, на которые никто не рассчитывал, то будет здорово.
Шесть компетенций РМС
— бизнес-девелопмент — продвижение продукции и услуг предприятий госкорпорации;
— общеотраслевой маркетинг;
— пиар на зарубежных рынках и GR;
— помощь в поиске инвесторов;
— координация действий российских компаний на зарубежных рынках;
— создание отраслевой защищенной автоматизированной информационной системы международного маркетинга и продаж госкорпорации.
— Сколько у РМС офисов сейчас и какие планы развития сети?
— РМС от «Русатом Оверсиз» досталось четыре офиса: в Восточной Европе (Киев), в Центральной Европе (три страны — Венгрия, Чехия, Словакия), в Сингапуре и в ЮАР. Все они, за исключением киевского, были страновыми маркетинговыми офисами, а не региональными центрами. Мы усилили их, расширили компетенции и региональный охват.
Из страновых офисов сформировали региональные центры по Центральной и Южной Африке, Центральной Европе и Юго-Восточной Азии. В 2014 году открыли региональный центр в Западной Европе и в Центральной Азии. Усилили региональный центр по Восточной Европе, передав туда Азербайджан, Армению, Грузию, а также Кипр и Израиль. Открыли региональный центр по Латинской Америке в Рио-де-Жанейро. В процессе открытия центр по Восточной Азии в Пекине, который будет заниматься Китаем и Японией. Готовим к открытию центры в Дубаи (Ближний Восток и Северная Африка), Мумбаи (Южная Азия: Индия, Бангладеш, Шри-Ланка), в Вашингтоне (США, Канада, Мексика).
— По какому принципу вы открываете офисы?
— Принцип простой: «Росатом» должен присутствовать на всех континентах. Мы выбираем страны-лидеры в регионе и открываем там центры. Делаем поправку на удобство с точки зрения перелетов и так далее плюс развитость дипломатических и других взаимоотношений.
РМС находится в стадии становления, все региональные центры должны быть открыты до конца года. Эффект от них можно будет оценить позже, я полагаю, он будет существенным. Кроме региональных центров, у нас будет несколько страновых офисов — там, где начаты крупные проекты. Так, в Турции будет строиться АЭС «Аккую», поэтому к региональному центру по Ближнему Востоку и Северной Африке добавится офис в Турции. То же – в Иордании и Вьетнаме.
Но в любом случае нужно смотреть: если лететь близко, если доехать можно и на машине и культурных различий особых нет, то зачем, собственно, страновой офис открывать?
— Я правильно понимаю, что никто из конкурентов «Росатома» такой структуры не имеет? Я вот не слышала, чтобы у Westinghouse были офисы по всему миру.
— У любой международной компании есть представительства. У Areva региональные офисы более чем в 10 странах. Когда мы развивали идеологию РМС, мы исходили из нескольких факторов. Во-первых, «Росатом» – единственная в мире компания, обладающая полным ЯТЦ, а это компетенции и продукты, которые отсутствуют у конкурентов. Во-вторых, за основу мы брали характер работы Siemens и Alstom как глобальных лидеров, занятых в высокотехнологичном общеэнергетическом секторе, так как линейка продукции «Росатома» – это не только проект АЭС с ВВЭР. Офисов у Siemens и Alstom — десятки. Но открывать столько нет необходимости, то большие расходы. У нас центры отвечают за весь регион. Семь — девять человек вполне справляются с работой, а это серьезная экономия для отрасли и широкий охват.
У регионального центра есть и другой плюс. Часто зарубежным партнерам сложно ориентироваться в многообразии отраслевых брендов, в этом смысле региональный центр для них — единое окно.
— Девальвация рубля сказывается на ваших планах, сдерживает развитие?
— Финансирование у нас рублевое, а расходы офисов — аренда, зарплата и так далее — не в рублях. В этой ситуации наша задача — точно спрогнозировать расходы и распределить усилия. На планы 2015 года девальвация уже не повлияет. Все центры мы откроем, если форс-мажор не произойдет. Программу на следующий год, возможно, будем корректировать.
— Кто работает в центрах?
— Центры возглавляют региональные вице-президенты РМС, которые либо долго работали в компаниях отрасли, либо в этом регионе по энергетической тематике, либо в международном бизнесе. У них налажена коммуникация внутри отрасли. Сотрудники центров – либо российские, либо местные отраслевые специалисты. Естественно, когда люди говорят на одном языке с партнерами – и потенциальными, и действующими, имеют связи, знают особенности регионального менталитета, культурную специфику, это дает больше возможностей бизнесу.
— Были случаи, когда через региональные центры в «Росатом» пришли новые страны-партнеры?
— Благодаря региональному центру в Латинской Америке активизировалось взаимодействие с Боливией. До недавних пор «Росатом» практически не сотрудничал с Израилем, но региональный центр по Восточной Европе проанализировал рынок, изучил сферу тепловой энергетики и газонефтехимии, выявил потенциальных клиентов. Наши делегации встретились со всеми важными игроками на рынке страны, и в сейчас мы обмениваемся информацией для определения возможностей сотрудничества.
Мы расширяем возможности дивизионов на зарубежных рынках, но очень важно, чтобы дивизионы, для которых мы эти рынки открываем, тоже проявляли активность. Региональная экспертиза включает и оценку того, что пользуется спросом за рубежом на тех или иных рынках. С начала года все отраслевые компании и руководство «Росатома» получают наши ежемесячные, ежеквартальные и годовые общеотраслевые маркетинговые отчеты. Если нужно, мы делаем и оперативные отчеты.
— И что сегодня на пике спроса?
— Помимо основного продукта, референтных и надежных АЭС, это опреснение, ядерная медицина, реакторы малой и средней мощности, исследовательские реакторы. Также востребовано оборудование для традиционной, тепловой энергетики, а такое оборудование мы можем производить, причем хорошего качества. В той же газонефтехимии есть потребности в оборудовании, которое производят наши предприятия. На днях собираемся в Грузию, которая раньше не рассматривалась как страна, куда мы могли бы что-то поставлять. А они очень заинтересованы в развитии, например, гидроэнергетики. При этом наши предприятия, в частности Ganz, делают оборудование для гидроэнергетики той мощности, которая может удовлетворить потенциальных партнеров.
— Вообще, странно звучит — «Росатом» продает оборудование для гидроэнергетики…
— У нас много предприятий, которые производят и композитные материалы, из которых легко можно строить яхты, и валки для тяжелой промышленности, и много чего для судостроения. Мы многое можем в области машиностроения, энергосберегающих технологий, космической промышленности. Возможности есть, специалисты хорошие есть, задача — выйти на рынок. Какая разница, что будет приносить дополнительный доход? Это же и сохранение рабочих мест, и создание новых. А при девальвации зарубежная выручка очень важна. Кстати, девальвация дает дополнительные преимущества в борьбе с конкурентами, ведь себестоимость нашей продукции снижается. Но эти преимущества ненадолго.
— То есть, через год-два выручка «Росатома» на зарубежных рынках от новых бизнесов просто взлетит?
— Не знаю, взлетит ли, но задача госкорпорации, дивизионов и РМС — обеспечить поступательный рост. Успешная работа на зарубежных рынках лишний раз доказывает, что мы — одна команда, действующая в интересах всей отрасли. Мы работаем пока год. За год некоторые только начинают тратить деньги, а у нас уже есть чем похвастаться. Мы будем считать большим успехом, если благодаря нашей общей работе будет заключено много контрактов, в том числе миллиардных на строительство наших АЭС.
Бизнес ,
22 янв 2022, 09:10
0
«Росатом» создаст новую компанию для зарубежных проектов
«Росатом» решил создать новую компанию для продвижения атомных технологий за рубежом
«Росатом» решил создать новую компанию для продвижения на мировом рынке атомных технологий. Госкорпорация усиливает международное подразделение на фоне энергоперехода и планов по строительству объектов безуглеродной генерации
«Росатом» решил создать новую компанию для продвижения на мировом рынке реакторов различной мощности. Об этом РБК рассказал представитель госкорпорации. По его словам, названия у новой компании пока нет. Ее планируется создать на базе «Русатом Оверсиз» до конца первого квартала 2022 года. Генеральным директором новой компании будет назначен Андрей Рождествин, занимающий в настоящий момент должность регионального вице-президента по Западной Европе в «Русатом — Международная сеть».
Основной задачей «Русатом Оверсиз» был рост зарубежного портфеля заказов у предприятий госкорпорации и сохранение лидирующих позиций России на глобальном атомном рынке. Зарубежная выручка «Росатома» за последние десять лет выросла вдвое и по итогам 2021 года может составить не менее $8,4 млрд, говорил гендиректор госкорпорации Алексей Лихачев в интервью телеканалу «Россия 24». Портфель зарубежных заказов на десять лет составлял по итогам 2020 года $138,3 млрд — 35 энергоблоков в 12 странах.
По собственным данным, «Росатом» контролирует свыше 70% мирового рынка экспорта АЭС. Но с учетом масштабных планов по сооружению новых объектов безуглеродной генерации в мире в рамках глобального энергоперехода необходима дополнительная концентрация усилий «Росатома» на продвижении ядерных технологий, говорит его представитель. Пока у госкорпорации есть контракты за рубежом только на сооружение АЭС большой мощности, но, по словам вице-премьера Александра Новака, станции малой мощности могут занять до 20–25% в портфеле заказов «Росатома» на мировом рынке.
В свою очередь, у «Русатом Оверсиз» останется проект исследовательского ядерного центра в Боливии, а также несколько центров ядерной медицины в России, проект строительства первой атомной станции малой мощности в Якутии. Кроме того, компания займется развитием водородной энергетики. В своей стратегии «Росатом» ориентируется на проекты производства, транспортировки, хранения и потребления водорода. Известно о проекте «Росатома» по производству «зеленого» водорода для НПЗ ЛУКОЙЛа в Румынии и «голубого» водорода на Сахалине совместно с французской Air Liquide.
Признают ли атомную энергию «зеленой»
Около 80% стран в мире взяли на себя обязательства по достижению углеродной нейтральности. Однако большинство стран пока не считают атомную генерацию экологичным источником энергии. Еврокомиссия 1 января направила членам Евросоюза проект постановления, в котором предложила признать «зелеными» атомную энергию и газ (с некоторыми оговорками). Инвестиции в АЭС она предлагает считать соответствующими экологическим требованиям, если они обеспечивают захоронение радиоактивных отходов, а их строительство было одобрено до 2045 года. Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) ждет, что на фоне стремления стран к сокращению выбросов использование атомной энергии увеличится в два раза к 2050 году.
Если «Росатом» решил переформатировать свое зарубежное подразделение, то, видимо, ради соответствия запросам клиентов, учитывая возрастание конкуренции на рынке, считает глава «АтомИнфо» Александр Уваров. По его словам, госкорпорации сейчас особенно важно сохранить свои лидирующие позиции и устранить задержки в переговорах с рядом государств. Например, пока еще не подписан контракт на сооружение АЭС с Узбекистаном, соглашение между странами заключено в 2018 году.