Ртк цод руководство

С 1 февраля 2022 года генеральным директором компании «Ростелеком-ЦОД» назначен Сергей Бочкарев. На этой позиции он продолжит укреплять лидерство компании на рынке дата-центров и облачных решений.

Сергей Бочкарев окончил Киевское высшее военное дважды Краснознаменное училище связи им. М.И. Калинина, получил экономическое образование в Санкт-Петербургской инженерно-экономической академии, а также окончил аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Финансы и кредит». Кандидат экономических наук. С 1994 года он занимал руководящие должности в финансовых организациях и банках. До прихода в «Ростелеком-ЦОД» Сергей Бочкарев работал заместителем генерального директора АО «Национальная система платежных карт» (НСПК), где с 2014 года отвечал за построение и развитие платежной системы «Мир».

Павел Каплунов, занимавший должность генерального директора «Ростелеком-ЦОД» с 2015 года, покинул компанию. За время работы он внес большой вклад в развитие группы РТК-ЦОД как вертикально интегрированной ИТ-компании, лидера на рынках ЦОД и облачных решений, CDN и точек обмена трафиком.

Сергей Бочкарев: «Нам важно увеличить темпы строительства»

В феврале 2022 г. группу компаний «Ростелеком-ЦОД» («РТК-ЦОД») возглавил Сергей Бочкарев. «ИКС» знакомит читателей с генеральным директором лидера российского рынка коммерческих ЦОДов.

– Сергей Викторович, вы новый человек в отрасли ЦОДов. Как вы в нее пришли? Каковы первые впечатления?

– Вся моя жизнь так или иначе связана с ИТ. Заканчивал факультет АСУ. 15 лет служил в ВМФ – в структуре вычислительных центров. Потом ушел в финансовую сферу, но занимался технологиями, работал CIO в нескольких банках, строил с нуля систему управления ИТ в Почта Банке. А когда появилась возможность создать национальную систему платежных карт, понял, что такой шанс дается раз в жизни. Тем более, тема мне известная – в 2000-е был членом совета директоров VISA. Многие не верили, считали, что у нас нет шансов построить такую систему. Но наша команда справилась с этим вызовом.

Приход в «РТК-ЦОД» для меня – новый вызов. Конечно, ЦОДы всегда присутствовали в тех проектах, которыми я занимался, скажем, в проекте миграции всей НСПК из дата-центров ЦБ в коммерческие ЦОДы, один из которых – «Даталайн» (входит в ГК «РТК-ЦОД»). Сложнейший проект, который длился полтора года. Поэтому, как устроены ЦОДы, понимаю, есть определенный багаж знаний, хотя взаимодействовал я с ЦОДами прежде всего как клиент.

Рынок ЦОДов небольшой, я бы сказал, счетный. Если говорить о коммерческих ЦОДах, то игроков немного, они хорошо друг друга знают. Радует, что рынок достаточно открытый, руководители с удовольствием общаются, делятся опытом. 

– Вы пришли в отрасль в непростое для всей страны время. В 2021 г. аналитики прогнозировали, что в ближайшие пять лет российский рынок ЦОДов удвоится. Требует ли этот прогноз коррекции?

– Для быстрого роста рынка коммерческих ЦОДов есть множество предпосылок. Раньше большая часть компаний предпочитала иметь все свое, и уйти от этой парадигмы было тяжело. Но сейчас ситуация изменилась. Созрели технологии – ЦОДы готовы обеспечивать необходимое SLA, высокий уровень безопасности и т.д. Сами заказчики готовы мигрировать в ЦОДы, поскольку строительство и эксплуатация собственных ИТ-комплексов сопряжены со все большими рисками. Наконец, государство развернулось в сторону цифровизации.

Взять, к примеру, вопросы информационной безопасности. Последние полгода мы оказались, по сути, в состоянии кибервойны. А когда все больше активов переводится в цифру, последствия кибератак могут быть страшными. Понятно желание заказчиков «спрятаться» под зонтик безопасности. И мы, «РТК-ЦОД», совместно с другими входящими в «Ростелеком» компаниями, в первую очередь «Ростелеком-Солар», такой зонтик предоставляем.

Для меня прогнозы – неблагодарная тема. Кто-то сказал: «Хорошо быть пессимистом и говорить, что что-то не получится, – будешь либо прав, либо приятно удивлен». Не хочу быть пессимистом и хочу быть приятно удивлен. Говорите, удвоение за пять лет? На мой взгляд, рост будет больше. Одно только государство, переводя свои информационные системы в коммерческие ЦОДы, способно обеспечить бо́льшие темпы роста.

– Пришлось ли компании «РТК-ЦОД» заморозить какие-либо проекты? 

– Нет. Запрос на наши услуги колоссальный. Нам важно увеличить темпы строительства. Правда, работать приходится в новой парадигме, сформировавшейся в результате ограничения доступа к высокотехнологичному оборудованию.

– Как вы решаете проблемы, вызванные уходом с рынка зарубежных поставщиков? Чем заменяете их продукцию? Насколько подходит для задач «РТК-ЦОД» отечественная продукция? 

– Ситуацию приукрашивать не буду. Проблемы есть и с инженерным, и с ИТ-оборудованием. Но проблемы решаемые. Пересматриваем свой список поставщиков, включаем в него больше отечественных производителей. Прокладываем новые логистические «тропинки». Но для того, чтобы обеспечить массовую доставку необходимого оборудования, эти «тропинки» надо заасфальтировать. Масштабы наших объектов таковы, что только для одной инженерной подсистемы могут требоваться десятки фур с оборудованием – по тропинке они не проедут.

Важно не только привезти и смонтировать оборудование, важно его эффективно эксплуатировать. У наших инженеров накоплен большой опыт работы с определенным оборудованием. На проверку новых систем, на обучение работе с ними нужно время. Хочется хеджировать риски будущей эксплуатации. Столкнулись мы и с тем, что новое оборудование дает другое значение PUE, а значит, меняется экономика проекта, ведь расходы на электричество – базовый компонент бизнес-модели ЦОДа.

– «РТК-ЦОД» – несомненный лидер отрасли по числу стойко-мест. Насколько для вас это важно?

– Для меня важнее то, что мы единственная на данном рынке компания полного цикла (точнее, группа компаний, объединяющая 24 юридических лица). Я выделяю в «РТК-ЦОД» шесть основных блоков:

Первый – это собственно геораспределенная система ЦОДов, которую мы, естественно, намерены расширять.

Второй – все, что обеспечивает связность, сервисы обмена трафиком и доставки контента. 

Третий – инфраструктурное ПО, в первую очередь для построения облачной ИТ-инфраструктуры. В этой области мы реализуем мощные цифровые платформы для масштабных высоконагруженных систем, в том числе государственных. Кстати, недавно три компании – «Тионикс», Digital Energy и «Скала Софтвер» – объединили свои решения под брендом «Базис» и сделали это очень вовремя: с уходом с рынка VMware спрос на российские системы виртуализации велик как никогда.

Четвертый блок – сами облака, публичные и частные. У «РТК-ЦОД» большой опыт построения и эксплуатации облаков. 

Пятый – огромная команда консалтинга, интеграции, ИТ-архитекторов.

Шестой – мощная и опытная группа эксплуатации крупных федеральных информационных систем.

Мы можем прийти к любому, самому крупному заказчику, изучить ситуацию с его информационными системами, выявить проблемы, спроектировать решение, «приземлить» его в свои ЦОДы, связать, если надо, сформировать облако и обеспечить дальнейшую эксплуатацию. Это и есть полный цикл. Таких возможностей нет больше ни у кого на рынке.

В серверном зале ЦОДа NORD в Москве

– Последнее время рынок облаков рос значительно быстрее рынка услуг colocation. Какое из этих направлений (облака или colocation) станет приоритетным для развития «РТК-ЦОД» в ближайшие годы?

– Если бы было можно, я бы colocation продавать запретил (смеется). Облака – это быстрорастущий бизнес. Все стараются перейти на сервисную модель, а облака – наиболее эффективная ее реализация.

Но одного без другого не бывает. Так что будем гармонично развивать оба направления. Тем более что все больше заказчиков используют гибридные схемы, задействующие как услуги colocation, так и облачные сервисы.

– Насколько быстро в коммерческие ЦОДы идут государственные заказчики?

– Мы видим тектонические сдвиги в отношении государства к переводу ГИС в коммерческие ЦОДы, в первую очередь на государственную единую облачную платформу. Это очень нужное дело для страны. Повышается эффективность расходования государственных средств, эффективность работы самих систем, их надежность.

Но надо понимать, что государственные заказчики – нелегкие клиенты. Многие информационные системы проектировались давно, имеют непростую архитектуру. Добавляя туда новые сервисы, мы получаем сложный ИТ-ландшафт, который состоит из разных стеков технологий. Обеспечить непрерывное функционирование таких систем – дело нетривиальное, требующее больших инвестиций. Мы выполняем такие проекты, располагаем необходимыми ресурсами и экспертизой.

Темп перевода ГИС в облака определяется, конечно, не нами, а государством. Возможностями финансирования, организационной готовностью и другими факторами. Мы же стараемся проактивно формировать инфраструктуру и решения для такой миграции.

– Большая часть ЦОДов сегодня сосредоточена в Москве и Санкт-Петербурге. Что вы думаете о развитии региональных площадок?

– Когда мы создавали архитектуру для программного обеспечения НСПК, включающую in-memory вычисления в разных ЦОДах по схеме active-active, то поняли, что есть простое ограничение – скорость распространения сигнала в оптике, и диктуется оно элементарными законами физики. Для OLTP-систем требуются миллисекундные задержки – а это удаление буквально на сотню километров. Это вызов для архитекторов на будущее. С другой стороны, в регионах тоже развиваются системы, которые требуют быстрого отклика, а значит, региональных ЦОДов.

Раньше было так: пообещай, что купишь, потом построим. Соответственно, перед тем, как решиться на региональный проект, просчитывали потенциальный спрос. Полагаю, что сейчас надо действовать проактивно, самим формировать спрос. Например, наши региональные ЦОДы, что в Екатеринбурге, что в Новосибирске, заполняются стремительно.

И у нас амбициозные планы дальнейшего развития региональных ЦОДов. Я говорю именно о развитии, поскольку не обязательно строить с нуля, есть варианты с концессией, арендой и т.д. Сейчас прорабатываем 12 новых проектов. 

– Что вы меняете в самой ГК «РТК-ЦОД»?

– Как я уже говорил, «РТК-ЦОД» объединяет 24 юридических лица. Многие активы были собраны до пандемии. Объединение проходило стремительно, многие компании остались очень разными, имела место даже внутренняя конкуренция. Сейчас стремимся от модели дочерних зависимых компаний перейти к модели действительно группы компаний с высокой степенью интеграции. Меняем как бизнес-модель, так и операционно-функциональную модель всей группы.

Раньше мы были продуктовой компанией, теперь переходим к клиентоцентричной модели. Формируем продуктовые фабрики, куда, в частности, войдут услуги colocation и облачные сервисы. Новые продукты будут делаться по заказу бизнеса. Так что впереди – быстрое
развитие.

Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!

Компания «Ростелеком» — общепризнанный технологический лидер в инновационных решениях в области кибербезопасности, электронного правительства, здравоохранения, облачных вычислений, образования и жилищно-коммунальных услуг.

Совет директоров

Совет директоров является коллегиальным органом управления Компании, который осуществляет общее руководство ее деятельностью по вопросам, отнесенным к компетенции Совета директоров согласно Уставу и Положению о Совете директоров Компании.

Деятельность Совета директоров Компании направлена на достижение максимальной прибыли и увеличение стоимости Компании, обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров, а также полноты, достоверности и объективности публичной информации о Компании.

Фото	ФИО	Должность	Дата назначения
	Иванов Сергей Борисович	Председатель совета директоров Специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта	В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2015 года.
	Устинов Антон Алексеевич	Председатель правления «Согаза»	В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2021 года.
	Цехомский Николай Викторович	Первый заместитель Председателя «ВЭБ.РФ»	В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2021 года.»
	Дмитриев Кирилл Александрович	Генеральный директор АО «Управляющая компания РФПИ»	В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2014 года.
	Златопольский Антон Андреевич	Генеральный директор ГТК «Телеканал «Россия»	В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2011 года.
	Осеевский Михаил Эдуардович	Президент ПАО «Ростелеком»	В марте 2017 года назначен президентом ПАО «Ростелеком».
	Шмелева Елена Владимировна	руководитель фонда «Талант и успех»	В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2021 года.
	Семёнов Вадим Викторович	Председатель Наблюдательного совета ГК «Автодор» Независимый директор	В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2011 года.
	Яковицкий Алексей Андреевич	Генеральный директор АО ВТБ Капитал Независимый директор
	Костин Андрей Леонидович	президент-председатель ВТБ	В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2020 года.
	Чернышенко Дмитрий Николаевич	заместитель председателя Правительства РФ	В совете директоров ПАО «Ростелеком» с 2020 года.

Члены Совета директоров избираются ежегодно на Общем собрании акционеров Компании посредством процедуры кумулятивного голосования.

Правление

Фото	ФИО	Должность	Дата назначения
	Осеевский Михаил Эдуардович	Президент ПАО «Ростелеком» (Председатель правления)	В марте 2017 года назначен президентом ПАО «Ростелеком».
	Абрамков Александр Евгеньевич	Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Центр» (Входит в состав правления)	В июле 2013 года Александр Абрамков назначен Вице-президентом по административным вопросам ОАО «Ростелеком».
	Анохин Сергей Николаевич	Старший вице-президент — финансовый директор (Входит в состав правления)	В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента – финансового директора «Ростелекома».
	Кириенко Владимир Сергеевич	Первый вице-президент (Входит в состав правления)	В сентябре 2016 г. назначен старшим вице-президентом по развитию и управлению бизнесом ПАО «Ростелеком». С декабря 2017 года – первый вице-президент ПАО «Ростелеком».
	Меньшов Кирилл Алексеевич	Старший вице-президент по информационным технологиям (Входит в состав правления)	В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента по информационным технологиям «Ростелекома» и вошел в состав правления компании.
	Проскура Дмитрий Викторович	Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Волга» (Входит в состав правления)	В апреле 2011 назначен Вице-Президентом — Директором макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком».
	Рысакова Галина Васильевна	Старший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом (Входит в состав правления)	С июня 2013 года занимает должность старшего вице-президента по организационному развитию и управлению персоналом.
	Сапунов Алексей Валерьевич	Старший вице-президент по технической инфраструктуре (Входит в состав правления)	В октябре 2016 года Алексей Сапунов назначен старшим вице-президентом по технической инфраструктуре ПАО «Ростелеком».
	Шумейко Анна Викторовна	Старший вице-президент, руководитель аппарата президента (Входит в состав правления)	В марте 2018 года назначена на пост Старшего вице-президента, руководителя аппарата президента ПАО «Ростелеком».

Топ менеджмент

Фото	ФИО	Должность	Дата назначения
	Осеевский Михаил Эдуардович	Президент ПАО «Ростелеком»	В марте 2017 года назначен президентом ПАО «Ростелеком».
	Кириенко Владимир Сергеевич	Первый вице-президент	В сентябре 2016 г. назначен старшим вице-президентом по развитию и управлению бизнесом ПАО «Ростелеком». С декабря 2017 года – первый вице-президент ПАО «Ростелеком».
	Анохин Сергей Николаевич	Старший вице-президент — финансовый директор	В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента – финансового директора «Ростелекома».
	Меньшов Кирилл Алексеевич	Старший вице-президент по информационным технологиям	В марте 2018 года назначен на пост старшего вице-президента по информационным технологиям «Ростелекома» и вошел в состав правления компании.
	Рысакова Галина Васильевна	Старший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом	С июня 2013 года занимает должность старшего вице-президента по организационному развитию и управлению персоналом.
	Сапунов Алексей Валерьевич	Старший вице-президент по технической инфраструктуре	В октябре 2016 года Алексей Сапунов назначен старшим вице-президентом по технической инфраструктуре ПАО «Ростелеком».
	Шумейко Анна Викторовна	Старший вице-президент, руководитель аппарата президента	В марте 2018 года назначена на пост Старшего вице-президента, руководителя аппарата президента ПАО «Ростелеком».
	Айвазов Александр Георгиевич	Вице-президент по развитию бизнеса	Осенью 2016 года приступил к работе в ПАО «Ростелеком» в должности директора по развитию бизнеса, в июне 2017 года назначен вице-президентом по развитию бизнеса.
	Глазков Борис Михайлович	Вице-президент по стратегическим инициативам	Работает в «Ростелекоме» с 2013 года.
	Ермаков Валерий Викторович	Вице-президент по работе с корпоративным и государственным сегментами	В сентябре 2015 г. назначен Вице-Президентом по работе с корпоративным и государственным сегментами ПАО «Ростелеком».
	Ерофтеева Екатерина Сергеевна	Вице-президент по трансформации	В октябре 2016 года Екатерина Ерофтеева назначена вице-президентом по трансформации ПАО «Ростелеком».
	Каплунов Павел Григорьевич	Вице-президент по облачным сервисам	С 2015 года Павел Каплунов руководит дочерней компанией «Ростелеком – ЦОД».
	Колесников Александр Вячеславович	Вице-Президент по корпоративному управлению дочерними и зависимыми обществами	В июне 2018 года Александр Колесников назначен вице-президентом по корпоративному управлению дочерними и зависимыми обществами ПАО «Ростелеком».
	Крючкова Наталия Николаевна	Вице-президент по работе с операторами связи	C марта 2018 года занимает пост вице-президента по работе с операторами связи.
	Ляпунов Игорь Валентинович	Вице-президент по информационной безопасности
	Миронов Владимир Константинович	Вице-президент	С 20 августа 2010 года — Вице-Президент Компании.
	Шадаев Максут Игоревич	Вице-президент по цифровым платформам	В сентябре 2018 года Максут Шадаев назначен вице-президентом ПАО «Ростелеком» по цифровым платформам.
	Самошкина Диана Сергеевна	Вице-президент по работе с массовым сегментом	В марте 2015 года назначена Вице-президентом по работе с массовым сегментом ОАО «Ростелеком».
	Кирюхина Кира Евгеньевна	Директор департамента внешних коммуникаций	В феврале 2013 года назначена Директором департамента внешних коммуникаций ОАО «Ростелеком».
	Шульгинов Роман Николаевич	Вице-президент по отраслевым решениям	С марта 2018 Роман Шульгинов назначен Вице-президентом по отраслевым решениям ПАО «Ростелеком».
	Лобейко Жанна Николаевна	Директор по правовым вопросам	В декабре 2015 года назначена Директором по правовым вопросам.
	Миронова Екатерина Сергеевна	Корпоративный секретарь	В июне 2011 года Екатерина Миронова назначена корпоративным секретарём ПАО «Ростелеком».
	Пересветов Дмитрий Юрьевич	Главный бухгалтер	В августе 2014 года Дмитрий Пересветов назначен на должность главного бухгалтера ОАО «Ростелеком».

Руководство макрорегиональных филиалов

Фото	ФИО	Должность	Дата назначения
	Гусев Сергей Александрович	Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Урал»	В декабре 2016 года назначен вице-президентом – директором макрорегионального филиала «Урал» ПАО «Ростелеком».
	Лысов Денис Константинович	Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Юг»	В июне 2017 года назначен Вице-президентом – директором МРФ «Юг» ПАО «Ростелеком».
	Балаценко Андрей Владимирович	Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Северо-Запад»	В сентябре 2013 года назначен на должность Вице-Президента–Директора Макрорегионального филиала «Северо-Запад» ОАО «Ростелеком»
	Проскура Дмитрий Викторович	Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Волга» Входит в состав правления	В апреле 2011 назначен Вице-Президентом — Директором макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком».
	Зенин Николай Сергеевич	Вице-Президент — Директор макрорегионального филиала «Сибирь»	27 июля 2015 года Николай Зенин назначен Вице-президентом, директором макрорегионального филиала «Сибирь» ПАО «Ростелеком».
	Логинов Александр Евгеньевич	Вице-Президент – директор макрорегионального филиала «Дальний Восток»	В октябре 2016 года Александр Логинов назначен Вице-Президентом — Директором макрорегионального филиала «Дальний Восток» ПАО «Ростелеком».
	Ким Дмитрий Матвеевич	Временно исполняющий обязанности вице-президента — директора макрорегионального филиала «Центр»	В феврале 2019 года назначен временно исполняющим обязанности вице-президента — директора макрорегионального филиала «Центр».

Источник информации официальный российский веб-сайт: https://www.company.rt.ru
Фото взяты с сайта: https://www.company.rt.ru
Все материалы и права принадлежат: ПАО «Ростелеком»