Рубрика от руководства

Обновлено: 22.04.2023

Мы продолжаем разговор о базовых компетенциях успешного руководителя. В предыдущей статье мы рассмотрели инструменты, позволяющие эффективно ставить цели и задачи сотрудникам. Однако это только часть успеха. Далее эти задачи нужно передать, «поручить» конкретному исполнителю. Здесь-то и могут возникнуть сложности.

Задачи, которые входят в список «должностных инструкций», как правило, особого сопротивления не вызывают. Термин «делегирование» относится, в первую очередь, к новым задачам, которые переносятся из сферы ответственности руководителя в сферу ответственности подчиненного. Их мы и рассмотрим.

Зачем делегировать задачи

Компетентность руководителя во многом определяется его способностью делегировать. Делегировать — это значит развивать своих подчиненных, поручать им более сложные и важные задачи, раскрывать их личностный потенциал. Для делегирования нужна смелость и доверие, ведь спокойнее и менее рискованно сделать привычную задачу самому, чем учить и исправлять ошибки.

Делегирует руководитель или нет — по большому счету его личное дело. Однако руководители, которые боятся делегировать, обречены большую часть работы выполнять «ЗА» своих подчиненных, постоянно сетуя на то, что поручить-то сложную задачу «некому». Этот барьер делегирования со стороны руководителя очень характерен для нашей страны, ведь у нас становится руководителем тот, кто лучше всех «продавал продукт», «исследовал рынок» и пр., а не лучше всех управлял людьми. Став руководителем, человек продолжает «продавать» и «исследовать» лучше всех, забывая о том, что теперь его задача в другом: не продавать «за» своих сотрудников, а сделать так, чтобы они это делали лучше него.

Решить такую задачу без делегирования невозможно. Делегирование требует времени и сил. Но результат того стоит! Вспомним анекдот: «Идет человек по лесу, видит: дровосек пилит огромное бревно. Старательно пилит, весь в поту, но получается что-то плохо, медленно и криво. Присмотрелся человек, а пила-то затупилась. Подходит он к дровосеку и советует: «Пилу заточи, легче пойдет!» А тот в ответ: «Некогда точить, пилить надо!» Так и для руководителя: делегирование — это его инструмент, его оружие, его «заточенная пила».

Принцип успешного делегирования

Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.
Рассмотрим, что происходит в процессе делегирования. Руководителю нужно передать полномочия и ответственность (причем и то и другое), а подчиненный должен принять полномочия и ответственность (тоже и то и другое).

Что любит больше передавать руководитель? Ответственность! А что любит больше принимать подчиненный? Полномочия! Перед нами конфликт интересов. Наша задача при делегировании — снизить риск возникновения конфликта, управлять конфликтом, разрешить его с позитивным результатом, то есть передать полномочия и ответственность, получив сотрудника, мотивированного на решение поставленной задачи.

Этапы процесса

Процесс делегирования делится на четыре основные фазы: до управленческого общения, собственно управленческое общение (коммуникация), выполнение работы и контроль, оценка результатов и мотивация. Рассмотрим две первые фазы делегирования, так как именно они закладывают основу для успешного выполнения задачи.

Фаза I. Эта фаза начинается с работы над постановкой цели. Руководителю нужно «прогнать цель по SMART» и убедиться, что он готов однозначно ответить на вопрос что нужно получить или достичь в результате выполнения задачи.
Далее стоит выбрать объект делегирования и обосновать для себя (пока для себя), почему именно этому сотруднику поручается данная задача. После выбора исполнителя нужно проанализировать, какие возражения могут возникнуть у него в ответ и как преодолеть их. Ведь мало кто из «загруженных» сотрудников сразу обрадуется новому поручению.
Затем руководителю стоит решить, какой стиль ситуационного лидерства он предполагает использовать. В процессе общения с сотрудником выбранный стиль руководства может меняться в соответствии с ситуацией и ожиданиями сотрудника. Ведь для одних сотрудников мотивирующим может являться один стиль управления, а для других — другой. Кто-то захочет наставничества, кому-то потребуется поддержка, кто-то хочет, чтобы ему не навязывали способы достижения цели и дали проявить творчество, а кто-то хочет получить четкие инструкции.

Руководитель должен решить, может ли он пойти навстречу ожиданиям исполнителя или ситуация требует строго определенного стиля. Например, есть ситуации, в которых даже от амбициозной «звезды», которая не приемлет никакого стиля, кроме «ориентированного на достижения», необходимо добиться следования точной инструкции. Здесь нужно использовать различные инструменты влияния (например, обосновать необходимость следования инструкции или доказать ее преимущество) и быть мастером коммуникации.
Теперь мы готовы приступать непосредственно к процессу делегирования в ходе управленческого общения.

Фаза II. При общении с сотрудником самое главное — помнить, что идут переговоры. Да, со всеми характерными этапами и спецификой — это переговоры по «продаже задачи». И как в любых переговорах, первый этап — это установление контакта, от которого зависит половина успеха.

Пример
— Ну, здравствуй! Как дела? (Выслушать ответ, может быть, уже этого будет вполне достаточно.) Знаю, что сдача объекта (ситуация должна быть конкретной) прошла успешно. Молодцы. Как ощущения? (И снова выслушать ответ.) Над чем работаешь, что важного? (Может быть, он уже занят на все 100 процентов на ближайшую неделю, причем задачами, которые вы ему и поставили!)

В последнем случае руководителю необходимо подумать о другом исполнителе или об изменении приоритетов или сроков. В любом случае, узнав о состоянии дел, вы уже не попадете в ситуацию, когда, прослушав ваш рассказ о новой задаче (минут на 20), подчиненный успеет вставить (в короткой паузе): «А на Чукотку открывать новый филиал завтра мне не ехать? Мы же с Вами в понедельник решили, что еду именно я».
Если на Чукотку выбранный объект делегирования не собирается, то можно приступить к формулировке задачи. Первый шаг — раскрыть задачу, объяснить, что нужно получить в результате ее выполнения и в чем ее значимость (SMART-критерии — конкретность и значимость). Вспомните, что 60 процентов ваших сотрудников мотивируют чувство своей необходимости, важности для компании, в которой они работают! Кроме того, знание ответа на вопрос, зачем нужна данная задача, позволяет выбрать оптимальный способ ее достижения.

Пример
Руководитель производства вызывает мастера цеха и, ставя ему задачу, объясняет, почему именно он должен курировать работу строителей-подрядчиков: «Ты знаешь, я вчера весь вечер изучал личные дела тех, кому мог бы доверить эту задачу. Обнаружил, что из всех нас только у тебя, Егор, есть строительное образование. Только ты сможешь понять, что там происходит на стройплощадке. Ну как, возьмешься?» Мастер цеха (который собирался сопротивляться до последнего) развел руками и. согласился.

Людям важно знать, что их выбрали не потому, что другие отказались, и не потому, что они оказались не в том месте не в то время, а потому, что вы, руководитель, считаете, что они лучше всех справятся с поставленной задачей.

Далее, как и в классических переговорах, идет двустороннее обсуждение, диалог. Начать его можно, получив обратную связь от сотрудника, например, вопросом «Как ты к этому относишься?». И слушать! Руководитель слушает ответы, возражения, аргументы, но кроме этого у него есть три дополнительные задачи: понять, насколько сотрудник понял, что от него ждут, насколько он мотивирован и насколько он готов обсуждать ресурсы.
Не стоит начинать обсуждение ресурсов, необходимых для выполнения задачи, до того, как все сопротивления и возражения сотрудника, связанные с другими причинами, сняты. Идеально, если в разговоре сам сотрудник начинает обсуждать, что ему необходимо для решения задачи (это могут быть сроки, дополнительная информация, поддержка других подразделений и пр.) — это уже половина успеха. Это сигнал, что исполнитель принял задачу и выясняет свою сферу ответственности за результат.

При обсуждении ресурсов важна реакция руководителя. Реакция на вопросы, связанные с нехваткой ресурсов, бывает трех типов. Первый тип — жесткий: руководитель отвечает в стиле «Ничего не знаю, иди, делай!». Риски такого ответа предсказуемы: мотивированного на решение задачи сотрудника получить вряд ли удастся — сделает скорее боясь наказания.

Вариант «уступка»: «Возьми все, что хочешь, — только сделай!» также опасен. В следующий раз просить будет больше (риск «шантажа»).

После обсуждения ресурсов останется согласовать выбранный вид контроля и способы оценки результатов. И только теперь, если такая необходимость есть, речь пойдет о личной мотивации сотрудника. Часто, когда все описанное выше выполнено корректно, вопроса «Что мне за это будет?» у исполнителя не возникает. Действительно, если вспомнить, что SMART-цели являются инструментом нематериальной мотивации, если стиль управления оказался мотивирующим для сотрудника, если ресурсов достаточно, цели достижимы и вид контроля совпадает с ожиданиями сотрудника, то мотивация достигается автоматически.

Но если все это сделано неудачно и скорее демотивирует, то исполнитель вправе задать вопрос: «Ну, хорошо, я все понял, но этого нет в моих должностных инструкциях, как с этим быть?» Подтекст понятен — «А деньги?». И будет прав, так как именно деньги в коммерческой организации являются универсальным заменителем многих мотиваторов.
Когда подчиненный слушает руководителя, у него могут возникнуть, например, такие мысли: «Вы поставили мне задачу так: поди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что. Хорошо, я сам догадаюсь, что нужно сделать, пойду и принесу, но денег дайте тогда больше!» Или: «Вы поставили мне новую и сложную задачу. При этом не похвалили за прошлые успехи, я не обижусь, ладно, но. денег тогда дайте больше!» Или: «Ставя такую простую задачу, вы решили меня контролировать каждые пять минут, хотя я сто раз доказывал свой профессионализм и ответственность! Хорошо, я потерплю, но за это денег дайте!»
Немного упрощенно, но зато понятно. Не стоит забывать о том, что материальный фактор мотивации очень быстро из «дара» превращается в «право» — право получать компенсацию за свой труд, а нематериальный фактор укрепляет доверие и формирует лояльность сотрудника.

Если все-таки у руководителя осталось ощущение того, что мотивация сотрудника требует «поддержки», можно использовать знание его мотивационных ожиданий (которые рекомендуется узнать заранее, например, используя проективные методики).

Пример
Для выполнения поставленной задачи исполнителю придется сегодня задержаться на два часа. Руководитель, зная о том, что данного сотрудника демотивируют переработки, в конце разговора добавляет: «Сегодня вам придется задержаться. Как будет удобнее — прийти завтра на два часа позже либо вечером уйти на два часа раньше?»

Здесь руководитель как минимум получает позитивный эффект в конце разговора. Главное, чтобы и первое, и второе условие были продуманы и полностью устраивали руководителя.
И наконец, в завершение процесса делегирования необходимо резюмировать, повторить главное, о чем договорились, зафиксировать внимание на том, что вы ожидаете получить к намеченному сроку.

Так действует инструкция по делегированию, задача которой оптимизировать работу управленца, снизить риск невыполнения задачи и мотивировать сотрудника на достижение результата. В следующий раз мы более подробно поговорим о мотивации сотрудников, о том, как распознать, «за что, за какое вознаграждение» на самом деле сотрудники готовы эффективно выполнять возложенные на них задачи.

Читайте также:

  • Выражение спокоен как удав
  • Фраза можно выйти на английском
  • Мужик и мужчина в чем разница высказывания
  • Погнали наши городских откуда фраза
  • Что означает фраза будешь моим пингвином
Источник

Рубрикатор — это система организации типов контента, который вы используете для продвижения, и их соотношение. Грамотная типология рубрик позволяет упростить создание контент-плана и сделать ваши соцсети, блог и рассылки более привлекательными.

Как составлять рубрикатор

Первый этап разработки — выделить основные виды контента. В зависимости от назначения его относят к продающему, развлекательному, обучающему и коммерческому, то есть прямой рекламе. Анонсы распродаж, новости о скидках, презентации новинок. Эксперты считают, что коммерческих материалов должно быть не больше 20-25%. На остальных типах и их бизнес-задачах остановимся немного подробнее.

Продающий контент

Промоконтент направлен на демонстрацию достоинств продукции, знакомство с новинками и ассортиментом, непрямое побуждение к покупке. Чтобы сделать его полезным и интересным, можно использовать различные форматы. Например, тестирование и обзоры товаров.

Другой пример — кейсы компании. Данный тип востребован B2B-сегментом. С помощью кейсов вы делитесь примерами эффективных решений, собираете лояльную аудиторию, повышаете экспертность в представлении пользователей, подчеркиваете конкурентные преимущества.

Такие же задачи решает контент с примерами использования продукции, видеозапись экрана с демонстрацией возможностей сервиса, лид-магниты. В последнем случае вы предлагаете информационный продукт бесплатно, чтобы заинтересовать потребителя и стимулировать приобретение полного пакета услуг.

Развлекательный контент

Подобные материалы позволяют «очеловечить» ваш бренд, создать с ним определенные ассоциации и нужный эмоциональный фон аудитории. В зависимости от серьезности бренда соотношение развлекательного и других типов контента может меняться. Например, посмотрите, как организован рубрикатор контента блога крупного издательства МИФ. Здесь развлекательная функция присутствует, но дозированно.

Развлекательный характер часто носят посты в соцсетях и мессенджерах. Это могут быть квизы, викторины, тесты, опросы. Также вирусный потенциал есть у мемов и смешных видео. В соцсети люди заходят поднять настроение и отдохнуть, поэтому не забывайте включать забавные материалы в SMM-стратегию. В то же время помните о целях и особенностях ЦА — в некоторых сферах неуместен избыток юмористических постов.

Другой тип развлекательного контента — публикации с интерактивной функцией. Они подталкивают пользователей к действиям. Это могут быть конкурсы, розыгрыши, флешмобы, марафоны и другие способы повысить активность аудитории, напомнить о бренде, предложить материальную выгоду и увеличить узнаваемость. 

blog topics-rubrikator

Полезный контент

Обучающий контент необходим для репутационного продвижения бренда. С его помощью вы заявляете о себе как об эксперте и работаете с опасениями аудитории на стадии принятия решения о покупке. В глазах потребителя вы становитесь более ценны. Хороший пример — блог Texterra с обучающими статьями. 

Лайфхаки, инструкции, советы экспертов, handmade — все это решает определенные проблемы пользователей, которые активно делятся качественными знаниями и продвигают ваш бренд. При этом, такие посты относятся к вечнозеленому контенту, который будет актуален еще долгие годы. Еще примеры обучающих материалов: 

• презентации,

• подборки рабочих сервисов, фильмов, книг, статей и т. д.,

• инфографика,

• мастер-классы,

• лонгриды,

• новости отрасли,

• рецензии.

Составление списка рубрик

Следующий шаг — прописать рубрикатор для контент-плана. Вы можете привязать рубрики к дням недели, чтобы аудитория привыкла к определенным материалам в конкретное время и ждала их. Необходимо также заложить пространство для ситуативных публикаций. 

Составление списка рубрик базируется на типах контента, которые мы рассмотрели выше. Например, продающие материалы могут быть распределены в «Факты о компании», «Новости бренда», «Внутренняя кухня» и так далее. Обычно для разнообразной и понятной стратегии достаточно 10-12 рубрик. 

Удобно оформить контент-план в таблице. Если вы привязываете постинг к дням недели, то столбцы могут выглядеть так: «День недели», «Название рубрики», «Примеры/темы материалов». В противном случае группируйте пункты по четырем основным типам. Но помните о соотношении 20-25% коммерции – 80-75% остального, чтобы не утомить аудиторию прямой рекламой. 

Матрица контента 

Разработка рубрикатора может быть основана на составлении матрицы контента. Она отражает основную задачу маркетинга: любой постинг должен быть не для себя, а для решения бизнес-целей, работы с аудиторией. Матрица позволяет насыщать рубрики новыми идеями материалов и генерировать эффективный контент. 

Первый этап — записать все идеи. В том числе и те, что кажутся вам странными или неэффективными. Их следует сгруппировать по четырем типам функций. Затем на основе перечисленных идей вычленяются сами рубрики. Далее вы определяете частотность публикаций, их назначение, формат, хештеги. И уже после приступаете к планированию по дням недели. 

Чтобы составить матрицу контента, необходимо учитывать характеристики и боли аудитории. Для этого пропишите особенности ЦА. Например, вы владеете автосервисом или продвигаете такой бизнес. Ваши клиенты — владельцы автомобиля в возрасте от 25 до 60 лет, 80% — мужчины. Их основные боли — скорость и стоимость оказания услуг, дефицит зарубежных запчастей. Главные сомнения при принятии решения о покупке — нежелание заниматься ремонтом, тратить на это время и деньги, боязнь неквалифицированных мастеров.

Исходя из данной информации выделим три типа полезного контента: 

• реальная (прагматическая) помощь (видеоинструкции от механиков компании, пошаговое руководство и так далее);
• советы и поддержка комьюнити (инициирование обсуждения в соцсетях, ответы на частые вопросы аудитории, другие примеры пользовательского контента);
• эмоциональная поддержка (интересные случаи из опыта механиков, забавные видео и другой развлекательный контент).

После того, как вы пропишете, как именно ваши тексты и графика решают проблемы аудитории, вам проще будет составить рубрикатор. В него включите следующие пункты:

• Название рубрики (старайтесь сделать его емким и понятным для пользователей)
• Тип материала: руководства, шпаргалки, анонсы, видео, полезные списки и так далее
• Цель — что получит аудитория от прочтения поста/записи
• Площадка 
• Формат публикации 
• Периодичность 

Рубрики для блога 

Независимо от того, какая площадка выбрана для блога компании, в какой-то степени он становится своеобразным средством массовой информации. Изначально система рубрик пришла в контент-маркетинг из журналистики, поэтому используйте этот прием для повышения эффективности текстов и роста аудитории. Для этого соблюдайте следующие принципы.

Рубрики должны выходить регулярно и иметь четкую тему. Так ваша аудитория систематизирует информацию о компании и ее продукции, придерживайтесь контент-плана. Пользователи запоминают вас и отделяют от других игроков рынка. Бренды, которые смогли грамотно построить работу, часто получают сообщения в соцсетях о том, какие рубрики у подписчиков любимые. Хороший инструмент — формирование «петель внимания» (анонсов следующих материалов, «затравок»). 

Рубрика должна быть интересной. Для этого потребуется изучить аудиторию, ориентироваться на вопросы, которые вам задают, проводить маркетинговые исследования. Всегда полезно ставить себя на место читателя и смотреть на рубрикатор его глазами. Все площадки позволяют анализировать активность пользователей и их вовлеченность в материалы. Будьте готовы к тому, что контент-план и рубрикатор потребуется корректировать с учетом реакции ЦА.

В контент-маркетинге не бывает мелочей, поэтому отнеситесь серьезно к названию рубрики. Если уместно, используйте юмор, сленговые выражения, создавайте хештеги, созвучные с названием. Это позволит отстроиться от конкурентов и станет элементом фирменного стиля. Если специфика бизнеса и аудитории не предполагает такой формат, остановитесь на нейтральных словах.

Рубрики в соцсети

Важно учитывать специфику соцсетей. Например, в Телеграм люди любят читать, аудиторию каналов не пугают лонгриды, экспертные интервью, обзоры. Отложенное чтение предполагает, что ваш контент должен быть актуален и спустя время. А ВКонтакте люди заходят с целью потребления быстрой информации, развлечения. Тем не менее в дозированном виде использовать различные типы контента можно на всех площадках.

Стремитесь к уникальности. В соцсетях люди чаще, чем на других ресурсах, репостят интересные публикации и делятся ими с друзьями. Даже если вы берете познавательный кейс или статью из интернета, переработайте ее с учетом специфики бренда, добавьте комментарии собственных экспертов, поделитесь личным опытом. Тогда ценность материала возрастет в десятки раз.

Более других эффективны тексты, которые откликаются у читателя. Стремитесь рассказывать аудитории не о том, про что вам интересно писать, а воспринимать контент со стороны аудитории. Если рубрика регулярно пополняется материалами, на которые нет отклика, лучше исключить ее из таблицы. Возможно, позже вам удастся повысить ее полезность и с доработками вернуть в план. 

Рекомендуем грамотно использовать хештеги. Они не только запоминаются аудитории и делают сообщества и каналы более интересными и авторскими, но и облегчают навигацию по материалам. Так вы сможете направлять читателей к старым постам и увеличивать время их присутствия в паблике. 

rubrikator-social media

Правила эффективности рубрикатора

Каждая рубрика должна иметь конкретную цель. Вы не пишете посты для творчества, а решаете боли аудитории. Выше мы подробно рассмотрели функции контента и связанные с ними основные типы. На них и должен базироваться рубрикатор, чтобы работа в этом направлении была системной и результативной. 

Не стоит застаиваться на существующем формате. Постоянно внедряйте новые идеи, тестируйте разные способы оформления и размещения контента. Экспериментируйте с подачей и тщательно следите за реакцией аудитории. Статистику можно собирать с помощью специализированных сервисов. Если какая-то стратегия не сработала, отказывайтесь от нее и формируйте новую с учетом ошибок.

Не пренебрегайте вовлекающими инструментами. Интерактивные механики не ограничиваются играми и конкурсами, поэтому используйте их во всех типах контента, а не только развлекательном. В соцсетях задавайте темы обсуждений и общайтесь с аудиторией, в email-рассылках — проводите опросы, в статьях на сайте включайте элементы моушн-дизайна и так далее. 

Следите за состоянием рынка и интересами аудитории. В зависимости от изменений в отрасли и внешних событий настроение потребителей и их боли могут трансформироваться. Поэтому важно постоянно корректировать контент-стратегию. Например, ввиду ухода многих компаний с российского рынка часть интернет-магазинов добавили в блогах рубрики, посвященные местным производителям. Такие материалы решают сразу несколько задач: закрывают беспокойство аудитории по поводу сохранения разнообразия, знакомят с продукцией, выполняют прямую коммерческую функцию. 

В завершение — упрощенный пример подбора тем с учетом болей аудитории. Бизнес — продажа ароматов для дома (диффузоров). 

Тип контента

Боль аудитории

Примеры тем

Продающий

Низкое качество

Отзывы клиентов (социальное доказательство), результаты проверки качества в цифрах

Высокая цена

Инфографика со сравнением стоимости

Неудобная доставка

Шпаргалка по выбору удобного способа получения продукта

Полезный (информационный, обучающий)

Зачем нужен аромат

Статья с примерами использования диффузоров

В чем разница

Статья со сравнением ароматов, материалов

Где найти товар

Карта точек самовывоза, инструкция по доставке

Развлекательный

У блога/паблика нет «лица»

Интервью с главой компании, экспертом

Контент скучный

Забавные или интересные факты об истории продукта

Нет поддержки сообщества

Игра с участием других подписчиков

Грамотный рубрикатор позволяет организовать контент в соответствии с задачами бизнеса и запросами аудитории. Это необходимо для повышения прибыли через контент-маркетинг — эффективный и востребованный инструмент.

Источник

Что делать после добавления «лампочки» всем командирам

В обновлении 1.18.1 навык Шестое чувство (лампочка) перешёл из категории прокачиваемого/нулевого в категорию встроенного. Т.е. теперь его имеют абсолютно все командиры, даже прокачанные на 50% основной специальности. Навык Шестое чувство никак не влияет на…

Чем навыки отличаются от умений

Многие даже опытные танкисты плохо разбираются в различиях между навыками и умениями и прокачивают то, что не нужно. Начнём с основ: навыки действуют только при изучении на 100% умения начинают действовать с самого начала…

Как участвовать в розыгрыше голды и премиум танков на Trovo?

В последнее время среди танковых стримеров активно набирает популярность стриминговый сервис Trovo. Никто не скрывает, что повышенный ажиотаж вызван весьма привлекательной партнёрской программой. Китайские разработчики сервиса вкладывают огромные средства, чтобы переманить аудиторию у переживающего…

Полевая модернизация — что это такое, зачем нужно и как прокачать

В этом материале мы попытаемся максимально просто объяснить принцип действия Полевой модернизации в World of Tanks. Как получить доступ к Полевой модернизации Все элитные танки с VI по X уровень имеют возможность использовать Полевую…

Как скачать тестовый сервер и «Песочницу» World of Tanks

Для доступа к тестовому серверу и «Песочнице» World of Tanks вам потребуется скачать отдельные клиенты. Каждый из тестовых клиентов займёт от 20 до 80 Гб на жёстком диске. Коды для установки WOT в WGC…

Источник

Рубрики в WordPress – это один из основных способ фильтрации различных типов записей и являются неотъемлемой частью любого WordPress сайта.

Ликбез

Когда используется термин «тип записи», важно понимать, что их может быть много. Так, например: Записи (посты в блоге) — это тоже «тип записи», равно как и страницы. Количество возможных типов записей на вашем WordPress сайте неограниченно!

Содержание
  1. Добавление рубрики в WordPress и её основная настройка
  2. Практика работы с WordPress рубриками
    1. Добавление рубрик программным методом
    2. Редактирование существующих рубрик
    3. Добавление новых полей к WordPress рубрикам
    4. Создаем шорткод рубрики
    5. Инструкции и руководства по WordPress для чайников
    6. Хуки (события и фильтры) для рубрик
  3. Заключение

Благодаря рубрикам осуществляется группировка связанных записей. Рубрика, к которой по умолчанию привязываются все новые записи — «Без рубрики» (Uncategorized), но ее можно легко изменить в настройках.

По умолчанию страницы, в отличии от записей, нельзя объединить в рубрику ?

Если сильно захотеть, то можно.

Есть два основных способа добавления рубрик.

Указать рубрику можно при редактировании или создании новой записи. Если вы используете встроенный редактор блоков, то в настройках документа воспользуйтесь разделом «Рубрики»:

Что такое рубрики в WordPress, как их добавить и настроить

Что такое рубрики в WordPress, как их добавить и настроить.

Добавленная, во время редактирования записи, рубрика – будет автоматически назначена.

Управление рубриками в WordPress, осуществляется через пункт меню «Рубрики», в панели администратора, который доступен для большинства различных типов записей. В нашем случае это сами записи (посты в блоге) и это второй способ добавления:

Добавление рубрики в WordPress через панель администратора

Добавление рубрики в WordPress через панель администратора

На этой странице вы увидите список уже добавленных рубрик, а также несколько пустых полей, позволяющих создать новую рубрику.

Если ваша тема или плагины не расширяют основной функционал WordPress, то для каждой рубрики будут доступны следующие настройки:

  • Имя – Полно название рубрики, например как у нас «Инструкции и руководства по WordPress для чайников»
  • Ярлык (slug) – часть постоянной ссылки, в нашем случае это «instrukcii»
  • Родительская рубрика – рубрики имею иерархию, например родительская рубрика может называться «WordPress руководства», а её дочерние элементы: «Для новичков» и «Для разработчиков».
  • Описание – большинство тем выводят значение этого поля на странице архива рубрики.
Справка

Новичкам будет полезно знать, что рубрики в WordPress являются таксономией и подчиняются всем основным принципам, которые заложены в это понятие!

Тут стоит подвести черту, закончив вводную часть и перейти к практике работы с рубриками. Так и сделаем. ?

Практика работы с WordPress рубриками

Все программисты априори стремятся максимально оптимизировать свой рабочий процесс, избавиться от ручного труда и доработать, доступный по умолчанию функционал.

Давайте рассмотрим основные методы автоматизированной работы с данной таксономией.

Добавление рубрик программным методом

В некоторых случаях, особенно когда идет процесс миграции сайта на WordPress платформу, ручное добавление рубрик – не самый удачный метод.

Для добавления любых таксономия в WordPress используется функция wp_insert_term() :

$wplb_category = wp_insert_term(

	// Название рубрики
	'WordPress laboratory',

	// Таксономия, в нашем случае это «category» ()
	'category',

	array(
		
		// Часть постоянной ссылки
		'slug' => 'wplb',
		
		// Описание рубрики
		'description' => 'Инструкции и руководства по WordPress для чайников',
		
		// Родительская рубрика. В качестве переменной принимает ID рубрики, а 0 - не имеет родителя.
		'parent' => 0
	)
);

И как результат отработки скрипта, в переменную $wplb_category запишется массив:

Array
(
    [term_id] => 129 // ID термина в таблице терминов.
    [term_taxonomy_id] => 129 // ID пары (термин + таксономия).
)

Тут стоит пояснить, что в таблице базы данных WordPress wp_term_taxonomy каждая строка почти всегда имеет одинаковое значение для двух столбцов term_taxonomy_id и term_id.

В связи с этим в массиве и отображаются идентичные значения. Но если вы добавите уже существующий термин в другую таксономию, например в метки, то значения элементов массива будут отличаться.

term_id и term_taxonomy_id будут новыми, так как это уникальная связка термина и таксономии и не важно, что название, описание или slug идентичны.

Редактирование существующих рубрик

Для редактирования рубрик, нужно знать их атрибуты и это можно сделать, используя функцию get_term_by().

Как видно получить информацию о термине достаточно просто, найти его можно по name, id, slug, а так же ID (term_id) и term_taxonomy_id. Обратите внимание на разницу между «id» и «ID», в некоторых случаях вам это сильно поможет. ⚠️

Эта функция крайне полезна, когда нужно получить доступ к рубрикам в больших циклах.

Давайте редактировать рубрику, зная её id:

$status = wp_update_term( 129, 'category', array(
	'name' => 'Новое название рубрики',
	'slug' => 'wplb-slug',
	'description' => 'Новое описание'
) );

Если функция отработало успешно, то в переменную $status запишется массив, содержащий тоже самое, что и при добавлении рубрики, а в противном случае массив будет содержать информацию об ошибках.

Добавление новых полей к WordPress рубрикам

В WordPress можно менять почти всё и рубрики не исключение. Ели чего-то не хватает, то это всегда можно добавить!

А добавлять мы будем изображение к нашей категории, использовав функцию add_term_meta(). Вот мы и добиралась до хуков 🙂

add_action(
	// Добавляем поле в область редактирования рубрики
	'category_edit_form_fields',
	function ( $wplb ) {
		$wplb_image = get_term_meta( $wplb->term_id, 'wplb_image', true );
		echo "
		<tr class='form-field'>
			<th scope='row'>
				<label for='wplb_image'>
					" . __( 'Изображение для рубрики' ) . "
				</label>
			</th>
			<td>
				<input type='text' name='wplb_image' id='wplb_image' value='" . $wplb_image . "'>
				<p class='description'> " . __( 'ID изображения' ) . " </p>
			</td>
		</tr>
		";
	}
);
add_action( 
	// Добавляем событие при сохранение
	'edited_category', 
	function ( $term_id ) {
		if ( isset( $_POST[ 'wplb_image' ] ) ){
			update_term_meta( $term_id, 'wplb_image', $_POST[ 'wplb_image' ] );
		}
	} 
);

Да, добавить вызов полноценной библиотеки изображений на странице было более правильным методом, но в рамках этой статьи это было бы лишним.

Итак, после успешного добавления новых событий, на странице редактирования рубрики в WordPress появится новое поле:

Редактирование рубрики в WordPress - добавляем новое поле

Редактирование рубрики в WordPress

Так как событие, которое мы добавили, работает с мета-данными термина, то получить значение это поля можно, используя функцию get_term_meta() , в которую передаем идентификатор термина и ключ, а в качестве последнего параметра указываем true, так как нам нужно чистое значение поля, а не массив в переменной $wplb_image:

$wplb_image = get_term_meta( 129, 'wplb_image', true );

Используя этот метод можно добавлять неограниченно количество метаданных к рубрикам.

Создаем шорткод рубрики

Давайте рассмотрим один из самых часто используемых приемов, а именно создадим шорткод для вывода рубрик. Так же будем использовать изображение рубрики:

add_shortcode( 'wplb_cat', 'wplb_shortcode' );

function wplb_shortcode( $atts ) {
	$atts = shortcode_atts( array(
		'cat' => '',
	), $atts, 'wplb_cat' );
	
	// Получаем ID изображения
	$image_id = get_term_meta( 1, 'wplb_image', true );
	
	// Используя ID получаем ссылку
	$image_src = wp_get_attachment_image_src( $image_id, '', false );
	$image_src[ 0 ] = 'https://wordpresslab.ru/wp-content/uploads/2020/08/polnoe-rukovodstvo-po-xmlrpc.php-v-wordpress-chto-eto-takoe-riski-dlya-bezopasnosti-i-kak-otklyuchit.gif';

	// Находим рубрику по переменной шортокда
	$category = get_category( $atts[ 'cat' ] );

	// Получаем ссылку на архив рубрики
	$category_link = get_category_link( $category->term_id );
	
	// Подготавливаем код для вывода
	$output = '
	<div class="wplb_cat" style="background-image: url(' . $image_src[ 0 ] . ');">
		<a href="' . esc_url( $category_link ) . '" title="' . $category->name . '" target="_blank" class="wplb_cat_a">
			<div>
				<span>Рубрика:</span>
				<p class="wplb_title">' . $category->name . '</p>
				<p>' . $category->description . '</p>
			</div>
		</a>
	</div>
	';
	
	// Выводим
	return $output;
}

Шорткод готов, а в качестве переменной атрибута cat будем передавать ID рубрики:

[wplb_cat cat="129"]

Всё достаточно просто, давайте добавим стилей:

.wplb_cat {
	background-size: cover;
	display: block;
	text-align: center;
}
.wplb_cat .wplb_title {
	color: #fff;
	font-size: 1.5rem;
	line-height:32px;

}
.wplb_cat span {
	font-size: 12px;
	letter-spacing: 1px;
	color: #bbb;
}
.wplb_cat p {
	color: #aaa;
	font-size: 14px;
	line-height: 20px;
}
.wplb_cat_a {
	padding: 80px 100px;
	display: block;
	text-decoration: none;
	background: rgba(0,0,0,.8);
	border: 1px solid #fff;
}

@media only screen and (max-width: 768px) {
	.wplb_cat_a{
		padding: 20px 40px;
	}
}

И как результат:

Всё очень просто, не так ли? ?

Хуки (события и фильтры) для рубрик

К сожалению, большинство начинающих WordPress разработчиков пытаются модифицировать отображение рубрик через редактирования шаблона темы.

Да, этот метод оправдан если речь идет о циклах, но стоит учитывать, что большинство стандартных функций в WordPress завязано на события, которые можно хукать.

В качестве примера добавим дополнительную HTML разметку к блоку описания категории.

Изначально заголовок и описание рубрики выглядит вот так:

Рубрики в WordPress - события и фильтры

Рубрики в WordPress – события и фильтры

Добавим этот код в functions.php :

add_filter( 'category_description', 'wplb_description', 10, 2 );
function wplb_description( $description, $category ){
	
	if ($category == '129'){
		$description = '<div class="alert alert-warning">'.$description.'</div>';
	}
	
	return $description;
}

Для категории с ID равным 10, описание обернуто тэгом <div>:

Рубрики в WordPress - пример работы фильтра

Рубрики в WordPress – пример работы фильтра

Этот метод будет очень полезен, если описание просто огромное и его часть нужно визуально скрыть, используя jQuery.

Заключение

Работать с рубриками в WordPress ничуть не сложнее чем с любыми другими элементами таксономии. Их можно модифицировать и расширять, изначально заложенный в них, функционал.

Напоследок хочется сказать, что старайтесь чаще использовать события и фильтры, этот подход значительно упрощает процесс разработки.

Если у вас есть вопросы – спрашивайте в комментариях и мы обязательно вам ответим.

Спасибо.

Источник

22.07.2021

Освободиться от вестфальской смирительной рубашки || Руководство к действию

Немногие западные учёные способны избавиться от влияния европейских исследований и изучать восточноазиатский мировой порядок с позиций, присущих азиатскому менталитету. Можно ли установить связь между методами Запада и Востока? Журнал «Россия в глобальной политике» завершает серию публикаций под рубрикой «Руководство к действию».

Чэнь Канлин

Подробнее

08.07.2021

Все мы немного конструктивисты || Руководство к действию

Для того, чтобы стать великой державой, надо себя этой державой «воображать» – и чем чаще и публичней, тем лучше. Финальная реплика для теоретической серии «Руководство к действию» от нашего штатного конструктивиста Александра Соловьёва – ода тем, кто всегда в творческом непокое.

Александр Соловьёв

Подробнее

01.07.2021

Этическая революция и международная политика || Руководство к действию

Финальный опус в нашу теоретическую рубрику «Руководство к действию» от приверженца реализма. Тимофей Бордачёв – о культурной революции на Западе и о том, влияет ли она на международные отношения.

Тимофей Бордачёв

Подробнее

24.06.2021

Водка или коньяк: два взгляда на мировую политику || Руководство к действию

Политический реализм – удобное и по-своему адекватное отражение существующих реалий. Но время дистилляции, коньяка и либерализма ещё настанет. Завершающий раунд нашего путешествия по волнам теории в рамках рубрики «Руководство к действию» открывается блистательной одой либеральному подходу. Получается 18+, но настоящее пиршество от Андрея Кортунова.

Андрей Кортунов

Подробнее

17.06.2021

За пределами долларовой кредитократии: геополитическая экономика || Руководство к действию

Долларовая система могла функционировать, пока сохранялась видимость нейтралитета. Однако в последние десятилетия она всё более агрессивно используется дипломатией США для того, чтобы продвигать внешнеполитические цели страны. Это начинает настораживать не только соперников и жертв, но и давних союзников, и крупных держателей облигаций Казначейства США. Мы продолжаем серию публикаций под рубрикой «Руководство к действию».

Радика Десаи, Майкл Хадсон

Подробнее

10.06.2021

Национальный интерес. Проблемы конструирования || Руководство к действию

Всё меньше становится интересов, которые можно было бы называть универсальными в силу того, что их разделяет подавляющее большинство международных акторов. Их, конечно, можно свести к базовым. Причём при этом проще отталкиваться от их негативного определения: война не нужна никому, мало кто хотел бы голодать и спать, «укрывшись звёздным небом», лучше, чем бедным и больным.

Александр Соловьёв

Подробнее

03.06.2021

Посадка в Минске, силовая политика и легитимный мировой порядок || Руководство к действию

Существующий международный порядок всё ещё отвечает представлениям крупнейших держав о легитимности – в том что касается их интересов. Даже США, хотя их внешнеполитические позиции пошатнулись по сравнению с периодом сразу после холодной войны, также не видят извне угроз, из-за которых понадобилось бы устраивать мировую войну. Мы продолжаем серию публикаций под рубрикой «Руководство к действию».

Тимофей Бордачёв

Подробнее

27.05.2021

Об Айболитах и Бармалеях || Руководство к действию

Если на секунду отвлечься от текущей политической конъюнктуры и оставить в стороне сегодняшнее противостояние великих держав, нетрудно прийти к логичному выводу о том, что именно Африка, а не Россия, не Китай и даже не Индия представляет собой главный вызов существующему, преимущественно западному миропорядку. Мы продолжаем серию публикаций под рубрикой «Руководство к действию».

Андрей Кортунов

Подробнее

20.05.2021

Патентная имитация || Руководство к действию

Перевод обсуждения мер, которые следует принять в борьбе с пандемией коронавируса, в русло дискуссии о необходимости снятия патентных ограничений, маскирует собой невозможность решить вопрос спасения человеческих жизней гораздо более гуманным и менее затратным способом, нежели те, к которым расколотое человечество прибегает фактически. Мы продолжаем серию публикаций под рубрикой «Руководство к действию».

Леонид Фишман

Подробнее

Источник

Рубрики корпоративной газетыВажный критерий хорошей корпоративной газеты — это упорядоченность информации, опубликованной в издании. Само слово “рубрика” происходит от латинского “ruber” — красный. Красным цветом в римских документах оформлялись заголовки законов, так в книгах выделяли названия глав и параграфов. А с появлением газет рубрикой стали называть раздел, в котором собраны публикации на одну тему.

Постоянные и переменные рубрики

Рубрики корпоративной газеты мы прописываем во время подготовки ее общей концепции и плана. Часть рубрик делаем постоянными, часть переменными. Задача нашей редакции состоит в том, чтобы сделать издание интересным и не шаблонным. Постоянные рубрики сохраняют общую структуру газеты, а переменные разнообразят ее и позволяют публиковать материалы по мере их накопления. К примеру, рубрика “Компания в СМИ” может быть постоянной для публичной компании, о которой пишут регулярно, и переменной для компании, которая появляется в прессе нечасто.

Специфика компании и рубрики корпоративной газеты

Рубрики корпоративной газеты разных компаний всегда отличаются. Некоторые разделы постоянны, например, обращения первых лиц, хотя называться они могут по-разному. Но, очевидно, что структура и содержание корпоративной газеты банка или торговой компании, будут совершенно иными, чем рубрики корпоративной газеты производственного предприятия или строительной компании.

Специфика деятельности компании определяет содержание корпоративной газеты. Прежде, чем приступить к формированию концепции и рубрикатора, мы стараемся узнать о предприятии как можно больше. Большое значение имеет знакомство с аудиторией, с ее профессиональной подготовкой, уровнем образования, интересами. Не менее важны гендерные и возрастные особенности сотрудников.

Основные группы рубрик корпоративных изданий

Все многообразие рубрик корпоративных газет и журналов можно объединить в группы, рассматривая содержание в качестве основания.

Новостные рубрики — новости компании, объявления, приказы, анонсы и т.д.

Рубрики о руководстве — обращения и поздравления руководителей, интервью и авторские статьи.

Рубрики о производстве — репортажи и статьи о производстве, объектах, технике и технологиях.

Отраслевые рубрики — материалы о состоянии отрасли, тенденциях, событиях, мероприятиях.

Рубрики о персонале — материалы о сотрудниках компании, их успехах, достижениях, о возможностях карьерного роста и назначениях.

Социальные рубрики — статьи правовой и социальной направленности, задачей которых является повышение уровня знаний сотрудников и их социальной защищенности.

Развлекательные рубрики — то, что обычно публикуется на последней полосе: поздравления, конкурсы, творчество, сканворды и анекдоты.

При подготовке плана рубрик корпоративных газет мы отталкиваемся от реальных потребностей компании, от того, какие вопросы наиболее актуальны, какие темы обязательно стоит затронуть, чтобы сделать издание востребованным, интересным и содержательным.

Будем рады помочь вам с подготовкой концепции и рубрикатора вашей корпоративной газеты, а затем с организацией всего издательского цикла.

ЗАКАЗАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ ГАЗЕТУ

Источник

Обложка для паспорта

Обложка для паспорта. Конкурсная работа от мастера amursanan.


23.02.2018
05.03.2018


Обложка

Ключница ‘Кусочек Ван Гога’

Ключница ‘Кусочек Ван Гога’. Конкурсная работа от мастера oxa ru.

Круглая сумка

Круглая сумка. Конкурсная работа от мастера egordimanov.


21.02.2018
21.02.2018


Сумка

Ножны со съемным подвесом

Ножны со съемным подвесом. Конкурсная работа от мастера Evgen111.


18.02.2018
18.02.2018


Ножны

Кошелек на молнии

Кошелек на молнии. Конкурсная работа от мастера mikhail35.

Сумка-барсетка

Сумка-барсетка. Конкурсная работа от мастера Askofen.


18.02.2018
24.02.2018


Сумка

Делаем кожаный ремень своими руками — пособие для начинающих

Делаем кожаный ремень своими руками — пособие для начинающих. Конкурсная работа от мастера Ravanuza.


17.02.2018
24.07.2018


Ремень

Стакан для игры в кости

Стакан для игры в кости. Конкурсная работа от мастера Дубовый.

Ножны с подвесом

Ножны с подвесом. Конкурсная работа от мастера CABOT900.


17.02.2018
17.02.2018


Ножны

Кошелек путешественника

Кошелек путешественника. Конкурсная работа от мастера Vit241175.

Источник

Лет десять назад, проектируя одно из финансовых изданий, я составил себе словарь рубрик. Идея была в том, чтобы подобрать максимально обширный запас наименований рубрик под конкретные «родовые» рубричные наименования. Например, я брал слово «зрение» как родовое для линейки рубрик, и набрасывал вероятные наименования, которые можно было бы использовать для конкретных рубрик:
Точка зрения
Обозрение
Подозрение
Прозрение
Мировоззрение
Обман зрения
Острое зрение
Проверка зрения
Без зазрения совести
Угол зрения
Дом призрения
Воззрения
Презрение
Зрение подвело
Коррекция зрения

Или родовое слово «Дело»:
Свое дело
В чем дело
Дело чести
Дело жизни
От слов к делу
Ближе к делу
Дело №
По делу
Не по делу
Великие дела
Ну и дела
Не твое дело
Твое дело
Как дело делать
Делать дело
Дело техники
И все дела
Дела у прокурора
Дело – табак
Пошли на дело
Сделал дело – гуляй смело
Делу время
За дело
Делишки
Конец – всему делу венец
Начало – половина дела
Целое дело
Черное дело
Добрые дела
Нескоро дело делается
Дело было в
Нехитрое дело
Большое дело
Дело рук твоих
Дело закрыто
Неотложное дело
Дело было так
К делу
Отношение к делу
Мастер своего дела
Судите по делам их
В курсе дела
Человек дела
Между делом
В деле
По сути дела…

И так далее. Образовался довольно обширный словарь, частью я его использовал в различных изданиях, которые возглавлял или проектировал. Но он секретный – для личного пользования.
Это осенью в жюри конкурса корпоративных изданий «Серебряные нити» я отсмотрел и оценил, наверное, с полсотни корпоративных газет и журналов. И решил составить Словарь рубрик корпоративных СМИ. Часть наименований взял из существующих газет и журналов, часть из своего старого словаря, часть додумал. В результате вышел словарик почти на 300 наименований, который я теперь и публикую в общем доступе. Наименования рубрик сгруппированы по наиболее очевидным разделам. Пользуйтесь, кому интересно.
Многие наименования можно брать за основу и додумывать, придумывать собственные варианты. Многие наименования можно сгруппировать по принципу игры слов, то есть создавать в рамках изданий целостные рубричные системы со своей номинативной логикой, как делают некоторые издания. Потому что, конечно, набор рубрик и определяет облик издания.
Со временем буду дополнять.
Андрей Мирошниченко

Рубрики новостные и обзорные
Актуально
Аналитика и цифры
Ассорти
Блиц
Блокнот
В контексте событий
В коридорах власти
В курсе дела
В курсе событий
В центре событий
Вести с трассы (полей, из цехов)
География (компании)
График
Динамика
Индекс недели
Индексы
Информер
Итоги работы
Кругозор
Курсор
Монитор
На международной арене
Навигатор
Неделя
Новости
Новости коротко
Новости отрасли
Обзор
Обзор документов
Обозреватель
Ожидаемые события
Панорама
Подразделения сообщают
Подробности
Показатель
События и факты
Статистика
Сфера
Табло
Цифры

Рубрики главных тем
В фокусе
В центре внимания
Важно!
Вектор развития
Главная тема
Держать курс
Курсом реформ
Лучшая практика
На злобу дня
На повестке дня
Наш курс
По сути дела
Под острым углом
Президент
Прямо по курсу
Смена курса
Стратегия
Тенденции
Точка зрения
Точка отсчета
Тренд
Трендсеттер

Рубрики внутрикорпоративной тематики
Well done!
Актив
Акционерам
Ближе к делу
Борьба за качество
В деле
В курсе дела
В рабочем режиме
Верным курсом
Внедрение
Делать дело
Дело №
Дело было так
Дело мастера боится
Дело рук твоих
Дело техники
Династия
Документооборот
Доска почета
Жизнь компании
За кадрами (фото коллектива)
Заводские будни
Из почты гендиректора
Изнутри
Индекс роста
Интересные факты о сотрудниках
К делу
Кадровый резерв
Кадры решают все
Как дело делать
Команда
Комплекс задач
Комплексная проверка
Комплексная программа
Комплексный показатель
Ликбез
Люди нашего завода
Мастер своего дела
Между делом
Мы вместе
Мы и комбинат
Над чем работаете?
Наши будни
Наши люди
Наши проекты
Наши финансы
Нематериальное поощрение
Обучение
Один день из жизни
Опыт
Орготдел
От слов к делу
Отношение к делу
Офисная психология
Перемещения
Персонал
По делу
Полезный опыт
Политика партии
Правила жизни
Практика
Продукция
Проект
Производство
Профессиональный кругозор
Профи
Рабочий дневник
Равнение на лучших
Разбор полетов
Резерв
Результат
Ресурсы
Реформа
Розница с (ведущим рубрики)
Рынки сбыта
Сборочный комплекс
Свое дело
Секреты карьеры
Секреты мастерства
Слово администрации
Случай из практики
Сотрудник
Твое дело
Успех
Учебные курсы
Человек дела

Рубрики внешнекорпоративной тематики и бизнеса
Newsletter
Ассортимент
Власть и бизнес
Дело
Деловой партнер
Деловой центр
Индекс качества
Индекс успеха
Клиент
Комплексное обслуживание
Местная власть
На заметку потребителю
Отрасль
Покупатель
Прайс-лист
Рейтинг
Советы потребителю
Сотрудничество
Тест-драйв
Технологии
Техноновинки
Товарные потоки

Рубрики специальных и отраслевых разделов
Агропромышленный комплекс
Бережливое производство
Бизнес
Военно-промышленный комплекс
Градообразующий комплекс
Животноводческий комплекс
Комментарий специалиста
Консультации юриста
Народно-хозяйственный комплекс
Нефтяной комплекс
Промышленный комплекс
Строительный комплекс
Судьба резидента
Сырьевой комплекс
Территория
Топливно-энергетический комплекс
Транспортный комплекс
Угольный комплекс

Специальные рубрики
In focus
Testlab
Акция
Без галстука
В комплексе
Взгляд
Взгляд со стороны
Взлеты и падения
Вопрос-ответ
Глоссарий
Город на карте
Даты
Дуэль
Есть мнение
Жизнь замечательных людей
Индекс недели
Индексы
История успеха
Комплексное решение
Комплексный анализ
Корзина
Крупным планом
Люди говорят
Мастер-класс
Мнение эксперта
На высоте
Обратная связь
Отчет
Параметры
Персона
Перспектива
Подзарядка
Прямая речь
Прямой провод
Развитие
Ракурс
Регион
Собеседник
Социальная среда
Угол зрения
Фактор (фактор риска, фактор успеха, фактор роста, х-фактор, политический, экономический, рыночный, и т.п.)
Финансы
Флюгер
Фокус-группа
Экспертиза
Экспертное поле

Рубрики социальной и досуговой направленности
Архивные страницы
Байка
Буквоед
В жизни есть место подвигу
В поисках смысла
День в календаре
Детали
Диалог
Доброе дело
Досуг
Живая история
Жизнь есть жизнь
Жизнь замечательных сотрудников
Из дальних странствий
Качество жизни
Корпоратив
Круг друзей
Круг забот
Круг чтения
Культпоход
Литературная гостиная
Литературный клуб
Личное измерение
Личный багаж
Любопытно
Люди
Минута отдыха
Мир вокруг нас
Мир интересен
Мир увлечений
Наше искусство
Не по делу
Образ жизни
Общество
По зову души
Поздравляем
Поколение Next
Полезные советы
После работы
Потехе час
Радости жизни
Свадьбы года
Сделал дело – гуляй смело
Сладкая жизнь
Социальная политика
Социальный компас
Спорт-блиц
Стиль жизни
Страницы истории
Тайм-аут
Таланты
Твори, выдумывай, пробуй
Территория культуры
Хобби
Чествования
Эковектор
Я люблю тебя, жизнь

Источник: Школа эффективного текста «Медиа».

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Как сделать мягкую книжку развивашку своими руками пошаговая инструкция
  • Граунд гербицид инструкция по применению цена
  • Ксимелин эко с ментолом инструкция по применению спрей
  • Uni t utd2025cl r инструкция на русском
  • Мануал хонда торнео cf4 f20b