Руководства pmbok скачать

Новинки в

Телеграм

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Вы просматриваете книги из серии «Руководство PMBOK», которые можно читать онлайн бесплатно или скачать в формате fb2

Руководство к Своду знаний по управлению проектами, 2017.

  Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах.

СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
В основу настоящего Руководства положен Стандарт управления проектом [1]. Стандарт — это документ, установленный уполномоченным органом, обычаем или по общему согласию в качестве модели или образца. Стандарт управления проектом был разработан как стандарт Американского национального института стандартов (American National Standards Institute, ANSI) с использованием процесса, основанного на принципах консенсуса, открытости, соблюдения процессуальных норм и сбалансированности. Стандарт управления проектом является основополагающим справочным материалом для программ PMI по профессиональному развитию и в практике управления проектом. Поскольку существует необходимость адаптации управления проектом с целью обеспечить соответствие потребностям конкретного проекта, в основу как Стандарта, так и Руководства положены описательные, а не директивные практики. В силу этого настоящий Стандарт определяет процессы, которые являются хорошими практиками при осуществлении большинства проектов в большинстве случаев. Данный Стандарт также определяет входы и выходы, которые обычно связаны с этими процессами. Стандарт не содержит требований об обязательном исполнении тех или иных конкретных процессов или практик. Стандарт управления проектом входит в состав части II Руководства к Своду знаний по управлению проектом (Руководство РМВОК).

В Руководстве РМВОК более подробно изложены ключевые понятия, новые тенденции, соображения по адаптации процессов управления проектом и информация о том, как применять инструменты и методы при осуществлении проектов. Руководители проектов могут использовать одну или несколько методологий при реализации процессов управления проектом, описанных в настоящем Стандарте.

Оглавление.
ЧАСТЬ 1 РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ (РУКОВОДСТВО PMBOK®).
1.ВВЕДЕНИЕ.
2.СРЕДА, В КОТОРОЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПРОЕКТ.
3.РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА.
4.УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА.
5.УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА.
6.УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА.
7.УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.
8.УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА.
9.УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА.
10.УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА.
11.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА.
12.УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА.
13.УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА.
ССЫЛКИ.
ЧАСТЬ 2 СТАНДАРТ. УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
1.ВВЕДЕНИЕ.
2.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ИНИЦИАЦИИ.
3.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ.
4.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ИСПОЛНЕНИЯ.
5.ГРУППА ПРОЦЕССОВ МОНИТОРИНГА И КОНТРОЛЯ.
6.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ЗАКРЫТИЯ.
ЧАСТЬ 3 ПРИЛОЖЕНИЯ, ГЛОССАРИЙ И УКАЗАТЕЛЬ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X1 ИЗМЕНЕНИЯ В ШЕСТОМ ИЗДАНИИ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X2 СОАВТОРЫ И РЕЦЕНЗЕНТЫ РУКОВОДСТВА PMBOK® — ШЕСТОЕ ИЗДАНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X3 ГИБКИЕ, ИТЕРАТИВНЫЕ, АДАПТИВНЫЕ И ГИБРИДНЫЕ СРЕДЫ ПРОЕКТА.
ПРИЛОЖЕНИЕ X4 ОБЗОР КЛЮЧЕВЫХ КОНЦЕПЦИЙ В ОТНОШЕНИИ ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X5 ОБЗОР СООБРАЖЕНИЙ ПО АДАПТАЦИИ ДЛЯ ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X6 ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ.
ГЛОССАРИЙ.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:

Скачать книгу Руководство к Своду знаний по управлению проектами, 2017 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу

Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.

Дата публикации: 29.07.2021 12:33 UTC

Теги:

учебник по бизнесу :: бизнес :: проект