Руководство альфастрахование в воронеже

• О персоне
• Об организации
• Фотогалерея
• Задать вопрос
• Дополнительные материалы

Человека могут убрать абсолютно не за что, никаких критериев оценки результата нет. Основанием для увольнения служит следующее, цитирую начальника по персоналу: «Андрею Владимировичу ты не нравишься». По сути основание для увольнение может послужить то, что ему не нравится, как ты оделся или просто расстроил его чем то, каким то своим действием, которое он посчитал неправильным. А по сути, правильные действия делает только он. Любой сотрудник компании подтвердит, что в диалоге с ним, первая фраза, которую он говорит в начале каждого диалога: «Ты, не понимаешь!», а дальше продолжаешь нести свою несвязную речь.

Вот такое письмо попало ко мне в руки, его написали на весь топ менеджмент компании в Москве и генеральному директору, но господин Осадчий продолжает работать. Это уже не первое письмо подобного рода, но обычно, когда выявляют человека, который написал что то против Осадчего, то увольняют такого человека. Предыдущий уволенный сотрудник после подобного письма, был директор тульского филиала Альфастрахование. Он просто устал от бардака вытворяемого Осадчим.

Вот собственно письмо, решать вам, идти в такую компанию или нет. Я знаю её достаточно хорошо изнутри, чтобы не рекомендовать её.

Здравствуйте коллеги!

Надоело смотреть на этот беспредел, хочу выговориться, так как уже очень большое количество человек, да и сама компания, за столько лет пострадали от ниже описанных действий всем известного человека, имя которого я не буду называть, но всем будет понятно, о ком идет речь.

Начну сразу со схем вывода денег в Воронеже из компании.
Наработанных схем выведения денег несколько.

1. Согласование несуществующих рекламных акций для компании и перечисление денег на сомнительные фирмы не оказывающие в итоге услуг, либо оказывающие их, но за гораздо меньшую сумму, чем прописано в договоре.
2. Организована схема продаж полисов каско клиентам на входящем потоке через фронт офис, когда часть полисов оформляется не как прямая продажа фронт офиса, а как продажа агента, чтобы получать комиссионное вознаграждение лично себе в карман.
3. Выплата партнерам кв, через технического агента, доходит до партнера не полностью.
Причем вопросы выплаты кв таким партнерам контролируются лично этим человеком. На остальные взаиморасчеты и отношения с этими партнерами абсолютно всё равно. На фоне этого создается очевидный контраст собственной заинтересованности все, что не приносит человеку личной финансовой выгоды, не его зона ответственности.
Поэтому легко объяснимо столь долгое отсутствие директора Филиала в регионе скорее всего при существовании директора филиала все выше перечисленное реализовывать было бы сложнее. Директор мог либо претендовать на часть «заработанных» денег и к примеру пускать их на укрепление взаимоотношений с партнерами, либо сообщить в штаб квартиру об утечке. Поэтому удобнее не иметь директора филиала в Воронеже.

Немного по текущей ситуации в рц.

1. Рабочий день этого «человека» начинается ежедневно не раньше 12.00, видимо крепкий утренний сон залог «продуктивного» рабочего дня.

2. Отношения с партнерами.
Многие партнеры не готовы его видеть и даже получать от него поздравления в праздники, и это уже стало нормой.
Неоднократно заранее согласованные с партнерами и этим человеком встречи игнорировались: человек просто не являлся на встречу, отсутствовал в офисе и не брал трубку. Приходилось придумывать легенду, чтобы объяснить партнеру, почему встреча не состоялась. Один из последних эпизодов произошел на кануне этого Нового года с одним из крупных корпоративных партнеров региона.

3. Колоссальная текучка кадров.
Формирование кадров в Воронеже чаще всего происходит из специалистов других городов, местные не идут работать в Альфастрахование, т.к. репутация компании как работодателя испорчена. Негативная популярность настолько сильно распространилась по городу миллионнику, что даже люди не работавшие в Альфастраховании говорят, что не готовы сюда идти потому что знают, что здесь невозможно работать. Если задать вопрос бывшим сотрудникам о причинах их увольнения, вы будете поражены. Всех сотрудников увольняют с одной формулировкой: «Он не хочет с тобой больше работать, ты ему не нравишься». Но если вы посмотрите на вывешенные вакансии за последний год, то поймете, что ему регулярно кто то не нравится не зависимо от стажа работы в компании и личного результата. Принятие решений об увольнении людей делается без учёта поправки на возможные провалы рабочего процесса.

4. Коллеги не обращаются за помощью, так как это может усугубить ситуацию.
Человек просто некомпетентен по целому ряду рабочих вопросов и потому не может дать конструктивной оценки деятельности персонала и правильно поставить задачу, чтобы текущий вопрос был разрешен. Как правило по тем вопросам, в которых данный человек не обладает достаточными компетенциями (а это практически на все вопросы), сотрудники получают один ответ: «Ты не понимаешь! Иди подумай» Но что именно не понимает сотрудник, что нужно понять и каким образом решить вопрос, который может быть срочным, ответа нет. В итоге сотрудники на свои вопросы слышат очень много слов не имеющих никакой смысловой нагрузки и конкретики, что напрочь отбивает желание обращаться к этому человеку с вопросами в дальнейшем.

5. Не дает возможности оптимизировать рабочие процессы.
По его мнению улучшать нечего, всё работает хорошо и реформировать что либо не имеет смысла. Иногда и вовсе, как вроде нарочно, затягиваются сроки исполнения задач. Любую мелочь необходимо согласовывать у него. Но он часто игнорирует многократные письма с просьбой о согласовании от сотрудников, пропускает сроки, а потом же сам за неисполнение этих задач наказывает людей . Все это зачастую не только приостанавливает рабочий процесс, но и вовсе может вызвать конфликт с третьими лицами.

6. В середине января 2016 года разбил лицо личному водителю за то, что на скользкой дороге в их автомобиль сзади въехала машина. Водитель неделю ходил с гематомой под глазом. Хотели уволить, но просто не смогли найти замену.

7. Во время приезда сотрудников штаб квартиры 4 5 февраля дал распоряжение сотрудникам офиса двигаться более активно, чтобы у людей из штаб квартиры сложилось впечатление активной бурной деятельности филиала. Сам регулярно делает так же в присутствии сотрудников штаб квартиры.

8. Просрочил сроки по отправке листов оценки персонала. Отдал приказ не отправлять листы в штаб квартиру пока он сам не посмотрит их. Естественно, он их не смотрел. А когда из штаб квартиры начали требовать предоставления информации, в приказном порядке дал распоряжение сотрудникам немедленно сканировать листы оценки. Сотрудники до 4.30 утра сканировали листы оценки в офисе. Это не первый случай, когда он заставляет людей выполнять какие либо его поручения до поздней ночи или до утра, по причине неисполнения им его же обязательств перед шк. Когда делается бюджет он также держит людей до глубокой ночи несколько дней, единственное, что он приезжает на работу после обеда, а сотрудники ходят к 9.00.

Если спросить анонимно любого сотрудника в рц, чем по их мнению занимается руководитель, чем он помогает и на что влияет, никто не даст ответ на этот вопрос, либо ответ будет ничем!
Весь бизнес рц держится на 3 х людях: Костыгиной Ирине, Карпунине Денисе и Юрине Сергее. Директора филиалов также работают автономно. Ни с кем из этих людей не проводится никаких планерок, совещаний, конференц call и других мероприятий направленных на развитие и контроль бизнеса рц. Сотрудники решают рабочие вопросы, а «руководитель» думает о высших материях…

На одном из корпоративов всем известный человек сказал фразу (цитирую): «Главное не результат, а процесс». Эта фраза навсегда закрепилась в головах многих, так как она звучала очень абсурдно и глупо, учитывая, что это говорит «руководитель». У нормального руководителя вектор должен быть направлен на увеличение прибыли компании, получение положительного результата от своей деятельности. Безусловно, это идет в разрез устоявшихся правил и традиций рц. Здесь человек получает удовольствие от процесса: возможность дополнительно зарабатывать значительно больше официальной зарплаты, возможность манипулировать людьми, пользуясь своим положением, а затем увольнять без объяснения причины. Человек просто «упивается» своей властью, которая подпитывается ощущением полной безнаказанности.

Придти на работу 20 раз в месяц на полдня, попить чай, поспать, закрывшись в кабинете, дать распоряжение в бухгалтерию по выводу денег и можно спокойно танцевать на корпоративах. Очень удобно, когда за тебя контролируют весь бизнес и выполняют бюджет, а ты получаешь за это зарплату, доп. кв, а сам делаешь вид на защите бюджета (который, кстати, тоже за тебя верстает ряд лиц), что это всё достигается благодаря твоему активному участию в процессе.

     Совет директоров:

Авен Петр Олегович
Председатель Совета директоров ABH Holdings S.A., член Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК»

Атнашев Марат Михайлович
Директор по управлению активами «СиТиЭф Консалтанси Лимитед»

Баранов Андрей Владимирович
Член Совета Директоров

Верхошинский Владимир Вячеславович
Главный управляющий директор, член Правления Альфа-банка

Джордж Хелд
Исполнительный вице-президент по развитию цифрового и нового бизнеса, член Правления ПАО «ВымпелКом»

Зингман Вадим Яковлевич
Президент «Альфа-Групп»

Каримов Ильдар Альфредович
Директор по корпоративному развитию, планированию и контролю Дирекции по развитию корпоративного управления Блока «Главного управляющего директора» АО «АЛЬФА-БАНК»

Косогов Андрей Николаевич
Член Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК», член Совета директоров ABH Holdings S.A.

Назаров Владимир Станиславович
Независимый член Совета директоров

Скворцов Владимир Юрьевич
Генеральный директор АО «АльфаСтрахование», член Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-Групп»

Солонин Сергей Александрович
Член Совета директоров QIWI plc. и QIWI Банк, член Наблюдательного совета Ассоциации развития финансовых технологий

Сысуев Олег Николаевич
Первый заместитель Председателя Совета директоров АО «АЛЬФА-БАНК»

     Правление:

Скворцов Владимир Юрьевич
Председатель правления, Генеральный директор

Алпатова Ирина Анатольевна
Заместитель генерального директора, Директор по корпоративному страхованию

Бершадский Михаил Владимирович
Президент

Горин Александр Эдуардович
Заместитель генерального директора, Директор по розничному страхованию

Кабачник Илья Николаевич
Заместитель генерального директора по авиационному страхованию

Крылов-Пучкова Татьяна Анатольевна
Заместитель генерального директора, Директор по маркетингу и развитию

Маммадова Вера Александровна
Заместитель генерального директора, Финансовый директор

Оленин Илья Дмитриевич
Заместитель генерального директора, Директор по андеррайтингу в розничном страховании

Рыжаков Андрей Дмитриевич
Заместитель Генерального директора по медицинскому страхованию, Генеральный директор ООО «АльфаСтрахование-ОМС»

Савосин Сергей Владимирович
Заместитель генерального директора по финансовой и операционной деятельности

Слюсарь Алексей Владимирович
Заместитель Генерального директора по страхованию жизни, Генеральный директор ООО «АльфаСтрахование-Жизнь»