Руководство цехом является - Arganabio.ru - инструкции по эксплуатации и многое другое

Экономика предприятия

Руководство цехом

Плодотворная работа мастера и подчиненного ему производственного участка в значительной степени зависит от качества обслуживания участка вышестоящими органами управления. На средних и крупных предприятиях со сложным производственным процессом производственные участки объединяются в цеха. На небольших предприятиях с бесцеховой структурой производственные участки подчиняются непосредственно заводоуправлению.

Практика показала, что обеспечение квалифицированного руководства цехами отнюдь не связано с созданием большого количества мелких цехов. Более того, в ряде случаев становится выгодным укрупнение цехов, которое дает возможность высвободить часть производственных площадей, а также снизить удельный вес работников, занятых управлением и обслуживанием производства. Укрупнение позволяет обеспечить более квалифицированное руководство цехами и участками, улучшить организацию труда, сократить пути транспортировки деталей и т. д.

Каждый цех возглавляется начальником цеха, который осуществляет руководство всеми производственными участками, входящими в цех, помогая мастерам в их работе. Начальник цеха подчинен непосредственно директору предприятия и его первому заместителю — главному инженеру. Отделы заводоуправления не имеют права самостоятельно, минуя директора или главного инженера, давать задания начальнику цеха. Некоторые вспомогательные цеха подчинены соответствующим отделам заводоуправления. Так, начальник ремонтного цеха подчиняется главному механику, начальник опытного цеха нередко подчиняется главному конструктору и т. д.

Начальник цеха организует производственный процесс в цехе и возглавляет работу по организации труда, руководит работой по улучшению экономических показателей, отвечает за хозяйственную деятельность цеха и осуществляет материальное поощрение работников.

Органы управления в цехе подчиняются его начальнику. Соответствующие отделы заводоуправления руководят цеховым аппаратом только путем разработки общих принципов и методов организации работы. Исключение составляют аппарат технического контроля, осуществляющий контроль качества продукции, и диспетчерский аппарат.

Органы технического контроля в цехах в большинстве случаев подчинены не начальникам цехов, а начальнику ОТК завода. Диспетчерский аппарат цехов подчинен начальникам цехов, но указания главного диспетчера завода (действующего от имени директора) о сроках и порядке изготовления и выпуска продукции являются для них обязательными.

Каждое из звеньев управления и обслуживания в цехе создается только в том случае, если оно необходимо для высокопроизводительной и бесперебойной работы его производственных участков. Рациональность структуры и успешность работы управленческого аппарата цеха определяются качеством обслуживания производственных участков.

Руководство цехом оказывает мастерам на производстве активную помощь прежде всего в области технического руководства. С этой целью в аппарате управления крупным цехом создается технологическое бюро, занимающееся уточнением технологического процесса и контролем над соблюдением технологической дисциплины, а также совершенствованием технологии производства.

Для установления производственным участкам и рабочим местам оперативных производственных заданий в крупных цехах создаются производственно-диспетчерские бюро. Они составляют месячные, недельные и сменно-суточные задания; планируют загрузку оборудования; обеспечивают рабочие места работой; ведут учет выполнения производственных заданий отдельными участками и цехом в целом; организуют своевременное обеспечение всех рабочих мест полуфабрикатами, материалом и инструментом; определяют вместе с мастерами очередность выполнения отдельных видов работ на каждом рабочем месте.

В целях предварительной подготовки для рабочих мест инструментов и приспособлений создаются инструментально-раздаточные кладовые, которые обслуживают один или несколько цехов в зависимости от объема их работы.

Исправность оборудования обеспечивает цеховой механик, который силами находящихся в его подчинении рабочих осуществляет малый и средний ремонт оборудования и проводит текущий надзор за его состоянием. Капитальный ремонт и модернизацию оборудования, а также изготовление и ремонт запасных частей производит ремонтный цех, находящийся в ведении главного механика предприятия.

В отдельных цехах имеются группа организации и нормирования труда, экономист и бухгалтер, выполняющие работы, связанные с нормированием и организацией труда, экономическим планированием, учетом и анализом производственной деятельности цеха и производственных участков. Эти звенья создаются, как правило, в особо крупных цехах. В небольших цехах в зависимости от конкретных условий часть вышеперечисленных подразделений не создается, а в некоторых случаях один работник выполняет функции нескольких подразделений.

Экономическое развитие и экономический рост: понятие и сущность
Рекомендации по выбору бизнеса
Строительное оборудование МСД
Тепловые насосы

Экономика предприятия

Внедрение энергосберегающих программ для производства, промышленных объектов, предприятий

Чем крупнее предприятие, тем важнее для него экономия ресурсов. Это касается любой промышленности и производства. Именно поэтому так важно обратить внимание на современные программы энергосбережения и энергоэффективности. Вы можете использовать стандартные приемы, проверенные компаниями в …

Что такое экономия для бизнеса?

Как вы считаете, что лучше для бизнеса: заработанный рубль или сэкономленный рубль? Ответ очевиден: лучше и то и другое! Если присмотреться повнимательней, то в любом бизнесе можно увидеть огромные дыры, …

Что даст экономика толпы?

Как и любое новое явления, крауд -экономика вызывает множество вопросов. Кто-то говорит, что ничего нового в этом нет, и на это не стоит акцентировать столько внимания. Кто-то скажет, что это …

Источник

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции начальника цеха, образец 2023 года. На данную должность может быть назначен человек, имеющий высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5 лет. Не забывайте, каждая инструкция начальника цеха выдается на руки под расписку.

На сайте hr-portal представлена типовая информация о знаниях, которыми должен обладать начальник цеха. Об обязанностях, правах и ответственности.

Данный материал входит в огромную библиотеку должностных инструкций нашего сайта, которая обновляется ежедневно.

1. Общие положения

1. Начальник цеха относится к категории руководителей.

2. На должность начальника цеха принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.

3. Начальник цеха принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4. Начальник цеха должен знать:

— организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха;

— перспективы технического развития предприятия и цеха;

— технические требования, предъявляемые к продукции цеха, технологию ее производства;

— оборудование цеха и правила его технической эксплуатации;

— порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования;

— формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха;

— действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования;

— передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции;

— основы экономики, организации труда, производства и управления;

— основы трудового законодательства;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. В своей деятельности начальник цеха руководствуется:

— законодательством РФ,

— Уставом организации,

— приказами и распоряжениями директора организации,

— настоящей должностной инструкцией,

— Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Начальник цеха подчиняется непосредственно директору организации.

7. На время отсутствия начальника цеха (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности начальника цеха

Начальник цеха:

1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха .

2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

3. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха , работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб.

6. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

7. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

8. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

9. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

10. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.

11. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

12. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте,

13. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

3. Права начальника цеха

Начальник цеха имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

— по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,

— о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,

— о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

4. Ответственность начальника цеха

Начальник цеха несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция начальника цеха — образец 2023 года. Должностные обязанности начальника цеха, права начальника цеха, ответственность начальника цеха.

Начальник цеха — это специалист, который несет ответственность за работу всего подразделения. Каждый стремится стать руководителем, но не каждый понимает, что, кроме положения в компании, есть еще и ответственность, которую приходится нести за выполненные работы.

Ответственность перед руководством

Чем выше уровень занимаемой должности, тем больше обязанностей возложено на сотрудника. Например, начальник цеха. Обязанности, которые он выполняет, требуют большой ответственности, самоорганизованности. Обязанности заместителя начальника цеха, в случае их невыполнения, автоматически переходят к высшему руководству, которое назначает ответственное лицо. За невыполнение этих обязанностей несет ответственность начальник.

Должностные обязанности на производстве

На производстве, в торговле, в транспортном отделе — в любом подразделении компании сотрудники должны четко выполнять поставленные перед ними задачи.

Обязанности начальника цеха на производстве заключаются в:

осуществлении руководства производственно-хозяйственной деятельностью;
обеспечении выполнения заданий, выпуска продукции в установленные сроки надлежащего качества;
эффективном использовании оборотных средств и основных;
проведении работ по совершенствованию организации производства, технологии производства, автоматизации, механизации всех процессов производства, а также предупреждению брака и повышению качества изделий;
организации экономии ресурсов всех видов, внедрении современных форм организации труда, рационализации рабочих мест;
повышении производительности труда, а также снижении издержек на производстве;
организации текущего производственного планирования, учета, составления и своевременного предоставления отчетности о производственной деятельности цеха;
обеспечении технически правильной эксплуатации оборудования и основных средств.

Второстепенные обязанности

Дополнительно к перечисленным выше, у начальника цеха прибавляются следующие обязанности:

выполнение графиков ремонта ОС;
координация работ мастеров и служб;
подбор кадров на вакансии и расстановка сотрудников;
контроль соблюдения сотрудниками дисциплины, ОТ и ТБ, производственных норм и правил внутреннего распорядка;
представление предложений о поощрениях лучших сотрудников, а также наложение дисциплинарных взысканий на нарушителей;
организация работы по повышению квалификации сотрудников цеха, проведение воспитательной работы среди работников.

Должностные обязанности в транспортном цеху

Обязанности начальника транспортного цеха отличаются от обязанностей начальника производственного цеха. Транспортный цех оснащен оборудованием, правильная эксплуатация которого обязательна для каждого работника. Ответственность за использование агрегатов лежит на начальнике. Как руководитель высшей инстанции, начальник цеха должностные обязанности выполняет строго в соответствии с должностной инструкцией.

Основными обязанностями являются:

организация правильной эксплуатации и обслуживания, а также ремонта подвижного состава и прочих машин и механизмов, находящихся в транспортном цеху;
обеспечение сохранности техники и ее комплектности;
организация бесперебойного обеспечения подвижного состава, механизмов, машин эксплуатационными материалами, а также запасными частями;
осуществление контроля правильности приема, отпуска, эксплуатации частей машин и механизмов;
организация распределения автотранспорта согласно заявок служб и отделов;
контроль правильности использования машин и механизмов;
осуществление контроля правильности и полноты заполнения первичной документации, которая является основанием для начисления ЗП (к таким документам относят путевые листы, а также табели учета рабочего времени);
участие в разработке мероприятий, а также осуществление контроля за соблюдением ПДД, БДД при организации пассажирских и также грузовых перевозок, правил и норм ОТ и БД;
проведение инструктажей работников по вопросам соблюдения правил пожарной безопасности и ОТ;
участие в проведении расследований в случае аварий или нарушения ПДД;
участие в регистрации в ГИБДД тракторной техники, автотранспорта и механизмов.

Важные пункты в инструкции

За перечисленные выше моменты отвечает исключительно начальник цеха. Функциональные обязанности при этом содержат в себе еще несколько принципиально важных пунктов.

Начальник цеха обязан:

проводить работы по организации своевременного обеспечения потребностей транспортного цеха в необходимом гаражном и ремонтном оборудовании;
планировать проведение капитальных ремонтов машин, механизмов;
принимать участие в заключении необходимых договоров на ремонт техники;
содержать оборудование и сооружения, которые используются совместно с ПС, в надлежащем работоспособном состоянии;
проводить периодические осмотры состояния подъемных сооружений, приспособлений для захвата грузов и тары;
требовать от руководства смежных структурных подразделений и служб предоставления своевременно и в срок заявок на использование транспорта.

Права

Независимо от того, в каком подразделении работает сотрудник, он имеет права, соблюдение которых помогает ему качественно и в полной мере выполнять свои функциональные обязанности. Должностные обязанности начальника цеха на производстве или начальника транспортного цеха устанавливают права.

Начальник цеха имеет право:

от структурных подразделений предприятия получать сведения, которые необходимы для обеспечения непрерывной работы цеха;
вносить предложения, которые помогут улучшить работу цеха, и обсуждать их с руководством;
требовать от подчиненных и других подразделений в рамках своих компетенций соблюдение норм ОТ, ПБ, производственной санитарии, ПДД и т. д.;
привлекать специалистов из других отделов к согласованию материально-технической документации;
требовать выполнения правил, согласно которым должно эксплуатироваться оборудование, обслуживаться машины и механизмы;
требовать соблюдения норм и правил сторонними подрядчиками, а также требовать соблюдения согласованных сроков возведения строений.

Сравнение обязанностей

Сравнивая две позиции, можно заметить, что начальник транспортного цеха имеет право требовать выполнение правил эксплуатации оборудования, которое находится непосредственно в цеху, а начальник на производстве имеет право требовать соблюдения технических условий при проведении работ.

Принимая решения в пределах своей компетенции, руководитель участвует в корректировке процента премирования для тех сотрудников, работу которых можно поощрить.

Начальник цеха, обязанности которого такие же широкие, как и права, имеет право знакомиться с планами руководства относительно развития подотчетного подразделения. Имея информацию о стратегических целях, руководитель может скорректировать работу своих подчиненных таким образом, чтобы достичь поставленных показателей. Не имея такой информации заблаговременно, сложно выполнить поставленные задачи в срок.

Ответственности

Ответственная позиция — начальник цеха. Обязанности, которые выполняет сотрудник, предполагают высокий уровень ответственности, так как часто от его действий косвенно зависят жизни и здоровье других людей.

Сотрудник, занимающий данную должность, несет ответственность за:

несоблюдение или ненадлежащее выполнение приказов и постановлений высшего руководства предприятия по любым вопросам, которые входят в его компетенции;
небрежное отношение к материальным ценностям и их учету;
несоблюдение сроков подачи отчетности, а также порядка, в котором она оформляется;
представление в отчетности ложных сведений;
несвоевременное или нечеткое выполнение своих должностных обязанностей, указанных в должностной инструкции;
некорректное заполнение первичной документации, которая является основанием для начисления ЗП, а также списания ГСМ, запасных частей или других материальных ценностей.

Взаимодействия с коллегами

Начальник цеха, обязанности которого разнообразны, в своей работе по службе общается также с коллегами из разных отделов. С бухгалтерией, отделом поставок, логистикой, складскими частями коммуникации происходят несколько раз в день.

Чтобы общение с коллегами было продуктивным, сотрудник, назначенный на данную должность, должен быть общительным, коммуникабельным, неконфликтным. Однако мягкотелость и податливость в данной позиции будут вредить производительности всего отдела.

Обладая твердостью характера, способностью к коммуникациям и компромиссам, начальник цеха будет более успешен в работе, чем сотрудник без этих качеств.

Итоговый результат работы и прибыль предприятия зависит от работы каждого цеха. Насколько качественно и эффективно организован производственный процесс, зависит от профессионализма начальника цеха или производственного участка. Эффективность может вырасти в разы, если начальник цеха владеет передовыми мировыми практиками в сфере организации производства.

Из мастера, грамотно управляющего коллективом, может вырасти главный специалист предприятия.

Какие компетенции нужно развивать начальнику цеха

Начальника цеха можно воспитать из сотрудника, который состоялся как руководитель. Он должен владеть управлением бригадой, материальными ресурсами, технологией и организацией производства. А главное — быть ответственным.

Начальник цеха или производственного участка должен быть готов к смене техники и структуры управления предприятием, обеспечению производства в жесточайшем режиме. Но при этом, нужно уметь урегулировать тонкие социальные процессы внутри команды и на уровне внешней коммуникации цеха. Компетенции стоит развивать в трёх направлениях (таблица 1).

Таблица 1. Компетенции начальника цеха

Профессиональные	Инженерное мышление. Владение спецификой технологии цеха.
Управленческие	Самоорганизация. Лидерство. Управление коллективом. Организация производства в условиях ограниченных ресурсов. Внешние коммуникации.
Корпоративные	Забота о качестве продукции. Достижение результатов. Забота о безопасности труда. Обеспечение развития. Приверженность компании.

Профессиональное лидерство особенно важно в сервисных службах и сложных технологических цехах. В купе с эмоциональной компетентностью — это мощный инструмент. Спокойствие и эмоциональная уверенность руководителя обеспечивают спокойную ритмичную работу всего участка (цеха).

Из коммуникативных качеств наиболее ценны умения выстраивать отношения со смежными цехами, службами заводоуправления и с первыми лицами предприятия.

Как выстроить кадровую политику при подготовке начальника цеха

При подготовке начальника цеха стоит руководствоваться кадровой политикой и моделью компетенций. Специалистов можно разделить на три категории.

Специалисты, перспективные для выдвижения, в том числе на должность выше уровнем, чем должность начальника цеха.
Специалисты, для которых должность начальника цеха станет вершиной в карьере.
Специалисты, которые для руководящей работы не пригодны.

В таблице 2 приведены примеры управленческих навыков, которые требуются начальнику цеха.

Таблица 2. Управленческие качества начальника цеха

Самоорганизация	Умение организовать собственную деятельность с учетом технологического процесса цеха (участка). Умение эффективно обеспечить управленческие процедуры.
Лидерство	Готовность взять на себя практическую ответственность за производство и коллектив. Умение поддерживать свое единоначалие. Обладание политической мудростью.
Управление коллективом	Восприятие коллектива в качестве человеческих ресурсов, команды и личности. Обладание собственным стилем управления. Умение распределять и делегировать работу. Контроль достижения поставленных целей. Умение реализовать оперативно-кадровую работу.
Внешние коммуникации	Умение создать и поддерживать систему связей с заинтересованными сторонами. Забота о репутации цеха. Умение выстраивать партнёрские отношения.
Организация производства в условиях ограниченных ресурсов	Умение обеспечить эффективность системы внутрицехового планирования, провести оперативный мониторинг. Умение спрогнозировать состояние и изменение ресурсов и принять превентивные меры.

Начальник цеха должен уметь смотреть на процесс управления через призму времени. Перестраиваться и совершенствовать навыки в соответствии с тенденциями. Например, при доминировании физического труда, востребованы эмоциональные лидеры. Если производство переходит на высокоинтеллектуальные рельсы, одной харизмы будет недостаточно, важно совершенствовать компетенции в сфере новых технологий, инноваций и бережливого производства. Постоянное повышение квалификации — приоритетная задача как самих линейных руководителей, так и руководства предприятий.

Рекомендуем

Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Смотрите также:

Новый 299-ФЗ: что разрешили строить на землях сельхозназначения в 2022 году
Названы причины высокой доли расторжения контрактов по Закону № 44-ФЗ
Как устранить потери рабочего времени и денег с помощью бережливого офиса

Подпишитесь, чтобы не пропустить интересные мероприятия и получите подарок на почту!

Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.

Экономика предприятия

Руководство цехом

Экономическое развитие и экономический рост: понятие и сущность
Рекомендации по выбору бизнеса
Строительное оборудование МСД
Тепловые насосы

Экономика предприятия

Внедрение энергосберегающих программ для производства, промышленных объектов, предприятий

Что такое экономия для бизнеса?

Что даст экономика толпы?

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

Утверждаю

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного
должностного лица, уполномоченного утверждать
должностную инструкцию]

[число, месяц, год]

М. П.

Должностная инструкция начальника цеха [наименование организации, предприятия и т. п.]

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник цеха (участка) относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия по представлению [заместителя директора предприятия по производственным вопросам; руководителя соответствующего структурного подразделения предприятия].

1.2. Начальник цеха (участка) непосредственно подчиняется [вписать нужное].

1.3. На должность начальника цеха (участка) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее [значение] лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее [значение] лет.

1.4. Во время отсутствия начальника цеха (участка) (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качественное и своевременное их выполнение.

1.5. В своей деятельности начальник цеха (участка) руководствуется:

— законодательными и нормативными актами по вопросам выполняемой работы;

— методическими материалами по соответствующим вопросам;

— уставом предприятия;

— правилами трудового распорядка;

— приказами и распоряжениями директора предприятия и непосредственного руководителя;

— настоящей должностной инструкцией.

1.6. Начальник цеха (участка) должен знать:

— нормативные и методические материалы, организационнораспорядительные документы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха;

— перспективы технического развития предприятия и цеха;

— технические требования, предъявляемые к продукции цеха (участка), технологию ее производства;

— оборудование цеха и правила его технической эксплуатации;

— порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования;

— формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка);

— действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования;

— передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции;

— основы экономики, организации труда, производства и управления;

— основные вопросы трудового законодательства Российской Федерации;

— правила и нормы охраны труда.

II. Функции

На начальника цеха (участка) возлагаются следующие функции:

2.1. Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка).

2.2. Внедрение передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции.

2.3. Координация работы мастеров и цеховых служб.

2.4. Учет, представление установленной отчетности.

2.5. Подбор кадров рабочих и служащих, их расстановка и целесообразное использование.

2.6. Повышение квалификации рабочих и служащих цеха.

2.7. Контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности.

III. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций начальник цеха (участка) обязан:

3.1. Осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка).

3.2. Обеспечивать выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

3.3. Проводить работу по совершенствованию организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

3.4. Организовывать текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

3.5. Обеспечивать правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по их условиям труда.

3.6. Координировать работу мастеров и цеховых служб.

3.7. Осуществлять подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

3.8. Контролировать соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

3.9. Представлять предложения о поощрении работников, а также наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

3.10. Организовывать работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводить воспитательную работу в коллективе.

3.11. [Вписать нужное].

IV. Права

Начальник цеха (участка) имеет право:

4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению работы предприятия по вопросам его деятельности.

4.3. Участвовать в подготовке документов, связанных с функционированием цеха (участка), подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных подразделений предприятия, получать от них информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4.5. Вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

V. Ответственность

Начальник цеха (участка) несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель структурного подразделения

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Должностная инструкция начальника цеха, должностные обязанности начальника цеха, образец должностной инструкции начальника цеха

Главное в должностных обязанностях начальника цеха организовать работу в вверенном ему производственном подразделении. При создании должностной инструкции начальника цеха обратите внимание на требования, предъявляемые к кандидатам, – конкретизируйте, какое именно образование и опыт работы нужен на вашем предприятии.

Должностная инструкция начальника цеха

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Начальник цеха относится к категории руководителей.
1.2. Начальник цеха назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению заместителя директора по производственным вопросам / начальника производства.
1.3. Начальник цеха подчиняется непосредственно заместителю директора по производственным вопросам / начальнику производства.
1.4. На должность начальника цеха назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
1.5. На время отсутствия начальника цеха его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. Начальник цеха должен знать:
– организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха;
– перспективы технического развития предприятия и цеха;
– технические требования, предъявляемые к продукции цеха (участка), технологию ее производства;
– оборудование цеха и правила его технической эксплуатации;
– порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования;
– формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка).
1.7. Начальник цеха руководствуется в своей деятельности:
– законодательными актами РФ;
– Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
– приказами и распоряжениями руководства;
– настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности начальника цеха

Начальник цеха выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха.
2.2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.
2.3. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.
2.4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха.
2.5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта.
2.6. Координирует работу мастеров и цеховых служб.
2.7. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку.
2.8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
2.9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального-воздействия.
2.10. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

3. Права начальника цеха

Начальник цеха имеет право:
3.1. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с функционированием цеха (участка).
3.2. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
3.3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.4. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.5. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность начальника цеха

Начальник цеха несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Должностные обязанности начальника цеха на производстве

Должностная инструкция, составленная для такого специалиста, как начальник цеха, подразумевает описание его профессиональных свойств, прав, уровня ответственности при халатном отношении к работе. Еще один документ, регулирующий деятельность специалиста – профессиональный стандарт. Рассмотрим нюансы этих законодательных моментов в рамках данного материала.

Кто это такой

Начальник цеха – главный человек в производственном цеху. Он отвечает за налаженность рабочего процесса и координирует его, применяя теоретические знания и практические навыки. Под его руководством находятся все рядовые рабочие, закрепленные за конкретным цехом.

Особого внимания заслуживает и перечень знаний с умениями, которыми в обязательном порядке должен быть наделен этот специалист, а также комплекс норм закона и документов, которыми он руководствуется в своей работе:

организационно-распорядительная документация;
методическая и нормативная база;
перспективные планы и схемы по техническому развитию предприятия;
техническая регламентация, которая предъявляется к цеховой продукции;
технологические особенности производственного процесса;
нормы оборудования рабочего помещения;
правила технической эксплуатации;
методики планирования на производстве;
положения, связанные с оплатой труда;
нюансы по охране труда;
передовой опыт отечественных и зарубежных специалистов в данной сфере.

Функции и профессиональные требования

Вот несколько должностных обязанностей, которые закреплены на практике за данным специалистом.

Руководство в области производственно-хозяйственной работы.
Обеспечение выполнения производственных заданий.
Работы по ритмичному выпуску высококачественной продукции.
Пользование основными и оборотными ресурсами.
Проведение мер по совершенствованию производства.
Механизация и автоматизация основных процессов.
Предотвращение и ликвидация бракованных единиц продукции.
Организация текущего планирования и учетных действий.
Составление учетной и отчетной документации по деятельности цеха.
Принятие мер по совершенствованию нормирования труда.
Обеспечение технически грамотного и рационального эксплуатирования оборудования.
Координирование работы мастеров и служб цеха.
Выбор кадров и рабочих, которые их обслуживают.
Контроль и соблюдение норм трудовой охраны, а также техники безопасности.
Ведение работ по стабилизации трудовой дисциплины.
Обеспечение безопасности в рамках рабочего процесса.
Представление предложений, связанных с поощрением отличившихся сотрудников и наказанием виновных лиц.
Организация работы, связанной с повышением квалификационного уровня.

Если говорить о базовых требованиях по квалификации, то необходимо наличие профессионально-технического образования, предполагающего окончание вуза, а также рабочий опыт в 3 года. Альтернативный вариант – наличие среднего образования и трудового стажа в 5 лет.

Особенности работы

Начальник цеха может иметь любую направленность работы. На практике чаще всего речь идет о главных служащих следующих видов цехов:

производственный;
автотранспортный;
электрический;
столярный.

В автотранспортном цеху к обязанностям НЦ относится слежение за состоянием транспортных единиц и их приведение в норму. В электрическом цехе нужно следить за базовыми показателями электричества и обеспечивать сотрудника максимальную безопасность. В столярном цеху действуют аналогичные правила.

Права и ответственность

У начальника цеха имеется следующий набор прав:

предоставление в адрес подчиненных сотрудников определенных поручений и заданий, связанных с проф. деятельностью;
контроль исполнения производственных заданий и отслеживание своевременного исполнения поручений со стороны подчиненных;
запрос и получение нужной документации, материалов, которые относятся к вопросам жизнедеятельности;
взаимодействие с иными предприятиями и организациями по рабочим вопросам;
ознакомление с проектными частями решений, принятых руководящим звеном предприятия;
выставление предложений по совершенствованию работы, связанной с обязательствами, предусмотренными этой инструкцией;
вынесение на всеобщее рассмотрение предложений по назначению и перемещению сотрудников, а также их освобождению от должностей в интересах фирмы;
доклады в адрес руководства обо всех нарушениях и недостатках, которые выявлены в связи с выполняемыми обязательствами;
общение с сотрудниками прессы и передачи служебных сведений, одно исключительно на базе разрешения руководителя.

Есть несколько ключевых аспектов, за которых предполагается несение ответственности:

некачественное исполнение обязанностей или вовсе пренебрежение этим моментом в пределах, установленных российским законодательством;
нарушение общих правил и положений, обеспечивающих регламентирование работы компании;
в случае перехода / перевода на иную должность или освобождения от нее специалист несет ответственность за своевременную сдачу дел правопреемнику;
наличие правонарушений, которые совершены в процессе исполнения трудовых обязанностей в рамках пределов, определенных нормами существующего закона;
причинение мат. ущерба в рамках, которые установлены ТК РФ и ГК РФ;
соблюдение общих инструкций, приказных бумаг, распоряжений, связанных с сохранением коммерческой тайны и информации конфиденциального типа;
исполнение норм и правил внутреннего распорядка и безопасности в противопожарном плане.

Таким образом, начальник цеха – специалист, который несет колоссальную ответственность.

Источники:
http://znaybiz.ru/kadry/trudoustrojstvo/dolzhnostnye-instrukcii/nachalnik-cexa.html
http://studopedia.ru/3_33226_tseli-zadachi-i-funktsii-finansovogo-planirovaniya.html

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Начальника цеха

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность начальника цеха [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Начальник цеха назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Начальник цеха относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.4. Начальник цеха подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.5. На должность начальника назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее специальное образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.

1.6. Начальник цеха должен знать:

организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха;
перспективы технического развития предприятия и цеха;
технические требования, предъявляемые к продукции цеха, технологию ее производства;
оборудование цеха и правила его технической эксплуатации;
порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования;
формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха;
действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования;
передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции;
основы экономики, организации труда, производства и управления;
основы трудового законодательства;
правила и нормы охраны труда.

1.7. В практической деятельности начальник цеха должен руководствоваться:

локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
правилами внутреннего трудового распорядка;
правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
настоящей должностной инструкцией.

1.8. В период временного отсутствия начальника цеха его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Начальник цеха выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха.

2.2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

2.3. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

2.4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха, работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

2.5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.

2.6. Координирует работу мастеров и цеховых служб.

2.7. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

2.8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

2.9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

2.10. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

В случае необходимости начальник цеха может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Компании, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

3. Права

Начальник цеха имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности начальника цеха, подчиненных ему служб.

3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию начальника цеха.

3.5. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности предприятия, по вопросам, входящим в компетенцию начальника цеха.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Начальник цеха несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.1.7. Совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

4.1.8. Причинение материального ущерба и/или убытков предприятию или третьим лицам, связанных с действием или бездействием во время исполнения служебных обязанностей.

4.2. Оценка работы начальника цеха осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы начальника цеха является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы начальника цеха определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

6. Право подписи

6.1. Начальнику цеха для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.

(подпись)

На
предприятиях применяется преимущественно
цеховая структура аппарата управления,
когда для управления каждом цехом
создается свой относительно небольшой
аппарат, так как в цехе
осуществляется
ряд функций по планированию, учету,
техническому обслуживанию производства.

Цех ‘возглавляется
начальником, который руководит
производственной, технической,
хозяйственной деятельностью и социальным
развитием коллектива цеха. Он подчинен
непосредственно директору, функциональные
органы заводоуправления не могут
отдавать ему каких-либо распоряжений.
Все распоряжения работникам цеха, от
кого бы они ни исходили, не могут
отдаваться, минуя начальника цеха.

В качестве
показателей формирования структуры
аппарата управления цехом принимаются:
число производственных участков, уровень
специализации, условия размещения цеха,
степень централизации функций управления
в масштабе предприятия и другие
организационно-технические особенности
предприятия. В общем случае рекомендуется
создавать цехи с численностью рабочих
не менее 100 человек. При большом объеме
работы по управлению назначается один
или два заместителя начальника цеха.
Один из них руководит технической
подготовкой производства, другой —
планированием и регулированием хода
производства.

На предприятии,
где все функциональные службы
централизованы на уровне предприятия
или отдельных его производств, цех не
имеет функциональных служб. При
децентрализованном выполнении функций
управления в цехах создаются соответствующие
бюро, службы: планово-диспетчерское
бюро, бюро организации труда и заработной
платы, техническое бюро, бухгалтерия,
службы технолога, механика, энергетика;
либо эти функции выполняют отдельные
ответственные исполнители.

Основной
структурной единицей цеха является
производственный участок. Он возглавляется
при больших размерах цеха начальником
участка или старшим мастером, но чаще
всего мастером. В качестве показателей
формирования произдственного участка
принимаются число рабочих, особенности
технологического процесса, коэффициент
специализации рабочих мест, уровень
механизации и автоматизации труда и
ряд других. Число подчиненных мастеру
рабочих устанавливается с учетом
рекомендуемых норм управляемости.
Например, для слесарно-сборочных участков
предприятий тяжелого и транспортного
машиностроения рекомендуемая норма
числа рабочих, подчиненных мастеру,
составляет
от 22 до 38 человек. Должность старшего
мастера вводится при условии подчинения
ему не менее трех мастеров, а должность
начальника участка — при подчинении
ему не менее двух старших мастеров.

Мастер является
низовым руководителем и организаторам
производства и труда на участке. Он
назначается на должность и освобождается
от должности директором предприятия
по представлению начальника цеха. Мастер
— важное звено в структуре управления
цехом, подчиняется непосредственно
начальнику цеха, а в тех цехах, где есть
начальники участков – начальнику
участка (старшему мастеру). Мастеру
предоставлено право распределять работу
по рабочим местам; принимать на работу
рабочих и освобождать от работы с
утверждения начальника цеха; представлять
к поощрениям и налагать взыскания;
премировать передовых рабочих:
контролировать своевременность и
качество обслуживания рабочих мест
соответствующими службами; следить за
соблюдением норм техники безопасности
на рабочих местах бригады с учетом
принятой технологии; предупреждать
брак и простои в работе; устранять потери
сырья, полуфабрикатов, энергии, материалов.
Все распоряжения администрации цеха
рабочим должны отдаваться через мастера.

На предприятии
широкое распространение получила такая
форма коллективной организации труда,
как бригада. Бригада является первичной
ячейкой трудового коллектива, низовым
звеном производственной структуры
предприятия. Производственную бригаду
возглавляет бригадир (старший рабочий),
не освобожденный от основной работы в
качестве рабочего. Бригадир назначается
приказом начальника цеха, передовой
квалифицированный рабочий, обладающий
организаторскими способностями и
пользующийся авторитетом у членов
бригады. Он является ближайшим помощником
мастера в деле организации труда,
выполнения планового задания, осуществления
оперативного руководства бригадой.

Состав бригады
формируется, как правило, на добровольных
началах, ее отличительными чертами
является коллективизм в работе и
самоуправление. Самоуправление
предусматривает самостоятельное
распределение работ между членами
бригады, определение размера заработной
платы с учетом коэффициента трудового
участия члена бригады, проведение
важнейших мероприятий с согласия
бригады. Это наиболее демократичная
форма управления, основанная на воспитании
у работников бригады чувства коллективизма.

Для успешной работы
бригады важно обеспечить правильный
выбор типа бригады, установить ее
численный состав и порядок организации
работ в условиях цехового хозрасчета.
Большинство бригад в машиностроении
являются специализированными, работающими
в одну смену. Прогрессивным считается
создание комплексных, сквозных бригад,
включающих рабочих различных
специальностей.

Численный состав
рабочих в бригаде зависит от ряда условий
производства: размера производственной
площади, занимаемой бригадой, трудоемкости
выполняемых работ, типа производства
(серийный, массовый). Так как бригадир
(старший рабочий) в значительной мере
упрощает мастеру управление бригадой,
то численность рабочих на участке,
приходящихся на одного мастера, несколько
возрастает по сравнению с рекомендованными
нормами управляемости. В ведении мастера
могут находиться 2-3 бригады.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Ответственность перед руководством

Должностные обязанности на производстве

Обязанности начальника цеха на производстве заключаются в:

осуществлении руководства производственно-хозяйственной деятельностью;
обеспечении выполнения заданий, выпуска продукции в установленные сроки надлежащего качества;
эффективном использовании оборотных средств и основных;
проведении работ по совершенствованию организации производства, технологии производства, автоматизации, механизации всех процессов производства, а также предупреждению брака и повышению качества изделий;
организации экономии ресурсов всех видов, внедрении современных форм организации труда, рационализации рабочих мест;
повышении производительности труда, а также снижении издержек на производстве;
организации текущего производственного планирования, учета, составления и своевременного предоставления отчетности о производственной деятельности цеха;
обеспечении технически правильной эксплуатации оборудования и основных средств.

Второстепенные обязанности

Дополнительно к перечисленным выше, у начальника цеха прибавляются следующие обязанности:

выполнение графиков ремонта ОС;
координация работ мастеров и служб;
подбор кадров на вакансии и расстановка сотрудников;
контроль соблюдения сотрудниками дисциплины, ОТ и ТБ, производственных норм и правил внутреннего распорядка;
представление предложений о поощрениях лучших сотрудников, а также наложение дисциплинарных взысканий на нарушителей;
организация работы по повышению квалификации сотрудников цеха, проведение воспитательной работы среди работников.

Должностные обязанности в транспортном цеху

Основными обязанностями являются:

организация правильной эксплуатации и обслуживания, а также ремонта подвижного состава и прочих машин и механизмов, находящихся в транспортном цеху;
обеспечение сохранности техники и ее комплектности;
организация бесперебойного обеспечения подвижного состава, механизмов, машин эксплуатационными материалами, а также запасными частями;
осуществление контроля правильности приема, отпуска, эксплуатации частей машин и механизмов;
организация распределения автотранспорта согласно заявок служб и отделов;
контроль правильности использования машин и механизмов;
осуществление контроля правильности и полноты заполнения первичной документации, которая является основанием для начисления ЗП (к таким документам относят путевые листы, а также табели учета рабочего времени);
участие в разработке мероприятий, а также осуществление контроля за соблюдением ПДД, БДД при организации пассажирских и также грузовых перевозок, правил и норм ОТ и БД;
проведение инструктажей работников по вопросам соблюдения правил пожарной безопасности и ОТ;
участие в проведении расследований в случае аварий или нарушения ПДД;
участие в регистрации в ГИБДД тракторной техники, автотранспорта и механизмов.

Важные пункты в инструкции

Начальник цеха обязан:

проводить работы по организации своевременного обеспечения потребностей транспортного цеха в необходимом гаражном и ремонтном оборудовании;
планировать проведение капитальных ремонтов машин, механизмов;
принимать участие в заключении необходимых договоров на ремонт техники;
содержать оборудование и сооружения, которые используются совместно с ПС, в надлежащем работоспособном состоянии;
проводить периодические осмотры состояния подъемных сооружений, приспособлений для захвата грузов и тары;
требовать от руководства смежных структурных подразделений и служб предоставления своевременно и в срок заявок на использование транспорта.

Права

Начальник цеха имеет право:

от структурных подразделений предприятия получать сведения, которые необходимы для обеспечения непрерывной работы цеха;
вносить предложения, которые помогут улучшить работу цеха, и обсуждать их с руководством;
требовать от подчиненных и других подразделений в рамках своих компетенций соблюдение норм ОТ, ПБ, производственной санитарии, ПДД и т. д.;
привлекать специалистов из других отделов к согласованию материально-технической документации;
требовать выполнения правил, согласно которым должно эксплуатироваться оборудование, обслуживаться машины и механизмы;
требовать соблюдения норм и правил сторонними подрядчиками, а также требовать соблюдения согласованных сроков возведения строений.

Сравнение обязанностей

Ответственности

Сотрудник, занимающий данную должность, несет ответственность за:

несоблюдение или ненадлежащее выполнение приказов и постановлений высшего руководства предприятия по любым вопросам, которые входят в его компетенции;
небрежное отношение к материальным ценностям и их учету;
несоблюдение сроков подачи отчетности, а также порядка, в котором она оформляется;
представление в отчетности ложных сведений;
несвоевременное или нечеткое выполнение своих должностных обязанностей, указанных в должностной инструкции;
некорректное заполнение первичной документации, которая является основанием для начисления ЗП, а также списания ГСМ, запасных частей или других материальных ценностей.

Взаимодействия с коллегами

Источник

Функции
управления деятельностью предприятия
реализуются подразделениями аппарата
управления и отдельными работниками,
которые при этом вступают в экономические,
организационные, социальные,
психологические и другие отношение
друг с другом. Организационные отношения,
складывающиеся между подразделениями
и работниками аппарата управления
предприятия, определяют его организационную
структуру.

Под
организационной структурой управления
предприятием понимается состав
(перечень) отделов, служб и подразделений
в аппарате управления, системная их
организация, характер соподчиненности
и подотчетности друг другу и высшему
органу управления фирмы, а также набор
координационных и информационных
связей, порядок распределения функций
управления по различным уровням и
подразделениям управленческой иерархии.

ОАО
«Бобруйскагромаш» возглавляет
генеральный
директор,
назначаемый на должность советом
директоров, который организует всю
работу предприятия и несет полную
ответственность за его состояние и
деятельность перед учредителями
(собственниками предприятия) и трудовым
коллективом. Генеральный директор
представляет предприятие во всех
учреждениях и организациях, распоряжается
имуществом предприятия, заключает
договора, издает приказы по предприятию,
в соответствии с трудовым законодательством
принимает и увольняет работников,
применяет меры поощрения и налагает
взыскания на работников предприятия,
открывает в банках счета предприятия.

При существующей
структуре управления руководителю
предприятия непосредственно подчиняются:

— Директор филиала
«Спектр»;

— Помощник
генерального директора по с/х производству;

—
Главный инженер;

— Заместитель
генерального директора по производству;

— Заместитель
генерального директора по коммерческим
вопросам;

— Заместитель
генерального директора по экономическим
вопросам;

—
Заместитель
генерального директора
по идеологической работе, кадрам и
режиму;

—
Начальник службы качества и технического
сервиса;

— Начальник службы
социального развития;

—
Главный бухгалтер.

Директор
филиала «Спектр»
осуществляет управление филиалом, а
также информирует генерального директора
об основных показателях развития
филиала.

Помощник
генерального директора по с/х производству
управляет Развитием СПК «Березинский».

Главный
инженер
руководит работой технических служб
предприятия, несет ответственность за
выполнение плана, работу на строительных
объектах, использование новейшей
техники и технологии, а также отвечает
за выполнение требований по охране
труда и технике безопасности, экологической
безопасности. Главный инженер возглавляет
производственно — технический совет
предприятия, являющийся совещательным
органом. Ему подчиняются отделы:

— по производству
и новой технике;

— по ресурсосбережению;

— по эксплуатации
основных фондов.

Главный
инженер осуществляет руководство
технической службой завода включающей
в себя:

—
отделы главного технолога,
проектно-конструкторский, сварщика,
энергетика;

—
инструментальный отдел, в состав
которого входят центральный
инструментальный склад и инструментальный
цех;

—
отдел строительства и ремонтных работ,
в состав которого входит ремонтно-строительный
участок;

— отдел маркетинга
и внешне экономических связей;

— отдел охраны
труда и техники безопасности.

Заместителю
генерального директора по производству
непосредственно подчиняются
производственно-диспетчерский отдел,
цеха основного производства (ЗПЦ, МСЦ,
ССЦ, СОЦ, ПТНП, деревообрабатывающее
производство).

Заместитель
генерального директора по коммерческим
вопросам имеет в своем подчинении
следующие отделы:

1) отдел платежей;

2) транспортный
отдел;

3) комплекс
общественного питания;

4) отдел внешней
кооперации;

5) отдел
материально-технического снабжения;

6) отдел реализации
продукции;

7) таможенный
склад;

торговый отдел,
в подчинении которого находятся
промышленный и продовольственный
магазины, и склад.

Экономической
службой завода руководит заместитель
генерального директора по экономическим
вопросам, ему непосредственно подчиняются:

— финансово-экономический
отдел;

—
отдел автоматизированной системы
управления производством.

Структура,
функции и взаимоотношения финансового
отдела с другими службами предприятия
отражены в Положении о финансовом
отделе (приложение А). Обязанности
экономиста по финансовой работе
финансового отдела изложены в Должностной
инструкции экономисту по финансовой
работе финансового отдела (приложение
Б).

Заместитель
генерального
директора по идеологической работе,
кадрам и режиму
руководит отделом кадров, совместно с
отделом по охране труда и технике
безопасности организует прохождение
медосмотра персонала предприятия и
т.п.

В
задачи службы
качества и технического сервиса
входят вопросы по качеству строительства,
внедрение в строительство новейших
достижений науки и техники, механизации
и автоматизации строительных процессов,
соблюдение установленной технологии
и др.

Начальник
службы социального развития курирует
работу социального отдела, ведомственной
охраны, подсобного сельского хозяйства,
хозяйственно-бытового управления,
объектов находящихся на балансе
предприятия.

Главный
бухгалтер
осуществляет учет средств предприятия
и хозяйственных операций с материальными
и денежными ресурсами, устанавливает
результаты финансово-хозяйственной
деятельности предприятия и др.

Для более детального
изучения предприятия целесообразно
рассмотреть организационно-функциональную
структуру цеха.

Цех
— основное производственное звено
предприятия, от работы которого полностью
зависит успех или неудача работы всего
предприятия. В конечном счете, управление
предприятием сводится к тому, чтобы в
заводских цехах своевременно и
качественно выполнялась работа,
необходимая для своевременного
изготовления конечной продукции
поступающей на рынки сбыта.

Для
руководства цехом директор предприятия
назначает начальника цеха и его
заместителей, в задачу которых входит
организация выполнения получаемых от
руководителей предприятия
производственно-технических заданий.

Первостепенная
задача начальника производственного
цеха — своевременное и качественное
изготовление закрепленной за цехом
продукции. В то же время начальник цеха
и подчиненный ему персонал отвечают
за бережное отношение к выделенным
цеху ресурсам, соблюдение установленных
нормативов расходования сырья,
материалов, заработной платы, энергии,
выполнение правил и норм техники
безопасности, санитарного содержания
цеха.

Бригадиры
получают задания от мастера и распределяют
их среди рабочих бригады, организуют
выполнение заданий, оказывают
профессиональную помощь рабочим,
помогают мастеру контролировать и
удерживать на должном уровне
производственную и трудовую дисциплину
в бригаде.

Для
эффективной работы предприятию важно
четко и ясно определить функциональные
обязанности и полномочия, а также их
взаимоотношения.
Создание
отделов (подразделений) путем группирования
аналогичных производственных функций
и служащих позволяет добиться более
эффективного управления, необходимой
гибкости руководства предприятием в
период расширения его хозяйственной
деятельности.

На
ОАО «Бобруйскагромаш» в механосборочном
цехе имеется линейно-функциональная
структура цеха.
Внутрицеховое
управление осуществляется на основе
линейно-функциональной системы. Оно
наиболее эффективно, так как начальник
цеха руководит 8 производственными
участками (норма 4—8), а начальник
участка—2 сменными мастерами, при норме
2—3.

Значительный
объем производства, и его сложность
требуют наличия у начальника цеха
заместителей и различных органов,
которые обеспечивают технологический
процесс, выполняют плановые, хозяйственные,
учетные и другие функции. Так, у начальника
механосборочного цеха имеются три
заместителя — один по технической
части, другой—по производству, тритий
– по инновации. У первого сосредоточено
инструментальное хозяйство, участок
по ремонту инструмента и оснастки,
энергомеханический участок. Второй
занимается производственно-диспетчерским
и технологическим бюро. Третий
заместитель руководит участками.

Заместитель
начальника цеха получает необходимые
сведения о материалах, лимитные карты,
акты и требования на материалы от отдела
материально-технического снабжения и
представляет ему соответствующие
отчеты, а также руководит отношениями
с отделом комплектации, главной
бухгалтерией, финансовым отделом,
отделом сбыта, отделом кадров, юридическим
и административно-хозяйственным
отделами.

Решение
вопросов с отделом технического
контроля, с главным конструктором,
отделами главного технолога, главного
механика, главного энергетика,
инструментальной и патентной лабораториями
начальник цеха поручает старшему
технологу. Внутрицеховое управление
осуществляется на основе четкого
распределения прав и обязанностей
между руководящими работниками цеха,
а также другими должностными лицами и
контроля за их деятельностью.

Техническое
руководство производством в цехе
сосредоточено в технологическом бюро,
которое занимается уточнением
технологического процесса и контролем
над соблюдением технологической
дисциплины. Важной его обязанностью
является совершенствование технологии
производства на основе новейших
достижений советского и зарубежного
опыта. Начальник технологического бюро
является руководителем всей технологической
службы цеха.

Административно
он обычно подчиняется начальнику или
заместителю начальника цеха, а в
методическом отношении главному
технологу завода. Начальник технологического
бюро сосредоточивает у себя взаимосвязи
с отделом механизации и автоматизации,
отделами стандартизации и технической
информации. В своей деятельности
технологическое бюро руководствуется
приказами и распоряжениями директора,
распоряжениями главного технолога и
начальника или заместителя начальника
цеха, а также планом цеха.

Начальник
технологического бюро цеха совместно
с технологами бюро осуществляет
технологическую подготовку производства,
проверяет перед запуском в производство
состояние технологических процессов,
а также наличие технической документации
по каждому изделию, состояние оснастки
и оборудования.

Технологи
бюро (инженер-аналитик по инструменту)
обязаны руководить инструментальной
работой в цехе, своевременно оформлять
заказы на дублирование и ремонт
инструмента. Начальник технологического
бюро цеха имеет право запрещать с ведома
начальника цеха дальнейшее изготовление
деталей и узлов в случае отступления
от технологического процесса с
последующим докладом главному технологу.

Ведущую
роль в оперативном управлении работой
цеха играет производственно-диспетчерское
бюро (ПДБ). Оно устанавливает
производственным участкам и рабочим
местам производственные задания,
составляет месячные, недельные и
сменно-суточные задания, планирует
загрузку оборудования, обеспечивает
рабочие места работой, ведет учет
выполнения производственных заданий
отдельными участками и цехом в целом.

Работники
ПДБ планируют совместно с мастерами
движение деталей по операциям и порядок
выполнения работы на каждом рабочем
месте. ПДБ цеха возглавляет начальник,
который ответствен за материальную и
оперативную подготовку производства.
Административно он обычно подчиняется
начальнику цеха, а методически —
начальнику производственного отдела.

Обязанностью
инструментально-раздаточных кладовых,
которые могут обслуживать несколько
цехов, является предварительная,
например, на месяц, подготовка и подача
к рабочим местам инструментов и
приспособлений. Имеются также кладовые
для полуфабрикатов. Старшие кладовщики
и кладовщики являются материально-ответственными
лицами.

Они
выдают инструмент на основании разрешения
инженера-аналитика и при наличии
рабочего наряда, строго соблюдают
правила оформления выдачи и следят за
своевременным возвратом в надлежащем
состоянии инструмента и приспособлений
в кладовые, направляют инструмент на
восстановление, заточку и т. п.

Малый
ремонт оборудования и текущий надзор
за его состоянием осуществляет механик
цеха. Капитальный, средний ремонт и
модернизацию оборудования производят
обычно ремонтные цехи, подчиняющиеся
главному механику предприятия или
начальнику производства.

Механик
цеха отвечает за состояние ремонтной
службы цеха и обеспечивает нормальное
техническое состояние действующего
парка механического оборудования.
Обязанностью работников ремонтной
группы является правильное и экономное
расходование средств, выделяемых на
ремонт оборудования, повышение качества
выполняемых работ, улучшение технического
состояния оборудования и сокращение
его простоев в ремонте.

Контроль
сдачи-приемки оборудования осуществляется
по сменам, о чем делаются соответствующие
отметки в журнале сдачи-приемки смен,
и докладывается начальнику цеха о
фактическом состоянии оборудования и
обо всех случаях его неправильной
эксплуатации.

В
современных условиях хозяйствования
значительно возрастает роль
планово-экономических служб цеха.
Экономист цеха отвечает за организацию
и состояние экономической работы в
цехе.

Инженер-организатор
труда отвечает за доведение до каждого
мастера и экономиста плановых заданий
по производству продукции, размеров
затрат материалов и требует корректировки
планов участков и служб. Экономист цеха
вместе с инженером-организатором
участвует в разработке мероприятий по
росту производительности труда, в
организации борьбы за повышение
экономической эффективности производства,
за экономию материальных, трудовых и
денежных затрат.

Его
главной обязанностью является
экономический анализ результатов
работы цеха в целях вскрытия и
использования резервов улучшения
работы. Экономист цеха имеет право
требовать от участков представления
в срок необходимых сведений, и обязан
сам своевременно представлять отчетные
сведения для заводоуправления. Он
контролирует соблюдение
финансово-экономической и учетной
дисциплины в цехе, оформление отпусков
и командировок, правильное распределение
затрат по статьям расходов, согласно
должностной инструкции экономиста
цеха.

Численность
рабочих в механосборочном цехе 287
человек, имеющих специальности по
механике и средний разряд которых 3,7,
согласно отчёту о составе квалификации
механосборочного цеха находящемуся в
Приложении Ж. Они выполняют механическую
обработку деталей, сварку их в узлы и
сборку узлов в более крупные узлы
грамотно и с высоким качеством.

Среди методов
нормирования и регламентирования труда
в системе цеха используются:

— качественно-технические
нормативы (технические условия, стандарты
и др.);

— технологические
(маршрутные и технологические карты и
т.п.);

— эксплуатационно-ремонтные
(например, нормативы планово-предупредительного
ремонта);

— трудовые нормативы
(разряды, ставки, шкалы премирования);

—
материально-снабженческие и транспортные
нормативы (нормы расхода материалов и
т.п.);

Эти
нормативы затрагивают все стороны
деятельности организации. На основе
данных, поступающих от исполнительных
лиц, начальник цеха принимает решение
и с помощью письменного распоряжения
доводит их до выполнения.

Существующие
на предприятии системы подбора,
расстановки и оценки кадров, а также
формы подготовки, переподготовки и
повышения квалификации кадров
руководителей и специалистов организуются
согласно программе «Кадры 2006-2010».

Основной
целью программы является совершенствование
системы управления кадровым потенциалом
предприятия, подбор и расстановка
профессионально подготовленных,
инициативных руководителей и специалистов,
способных по своим деловым качествам
обеспечить решение основных задач,
поставленных перед предприятием Главой
государства и Правительством страны.

Главными
направлениями работы предприятия с
персоналом в системе Министерства
промышленности Республики Беларусь
являются:

—
мобилизация кадров на реализацию задач
социально-экономического развития
страны на 2006-2010 годы;

— формирование
современных требований к кадрам;

—
подбор кадров рабочих, специалистов и
руководителей с учетом их профессиональных
и нравственно-психологических качеств;

—
формирование действенного резерва
руководящих кадров и организация
планомерной работы с ним;

— совершенствование
форм и методов оценки деятельности
кадров;

— аттестация
руководителей и специалистов;

—
мотивация эффективного труда, рациональное
использование кадров, создание
благоприятных условий для их работы и
профессиональной карьеры;

—
совершенствование системы подготовки,
переподготовки и повышения квалификации
кадров;

—
обеспечение оптимального
морально-психологического климата в
коллективах;

—
информационно-воспитательная работа;

— связи с общественными
организациями.

Таким
образом, на ОАО «Бобруйскагромаш»
существует организационно-управленческая
структура предприятия, определяющая
соподчинение структурных подразделений
и ответственных лиц. Должностные
инструкции распределяют права и
обязанности между структурными
подразделениями, а также между
полномочными лицами. Такая организация
помогает правильно функционировать
предприятию. Появление автоматизированной
системы управления производством, ещё
не отраженной на данной структуре,
показывает совершенствование
организационно-управленческой структуры
предприятия.

Однако
для развития
предприятия необходим дальнейший поиск
и реализация более совершенного принципа
построения цехов, соблюдение рационального
соотношения между основными,
вспомогательными и обслуживающими
цехами, постоянная работа по рационализации
планировки предприятия, обеспечение
пропорциональности между всеми частями
предприятия.

Источник

Управление производством – Введение

Самый важный человек, которому нужно учиться на экспериментах в цехах, – это высший руководитель, посещающий сенсея.

─ Майкл Балле, актер английского театра

По всему миру миллионы производственных и перерабатывающих предприятий. Торговый зал является неотъемлемой частью тех предприятий, где происходят реальные действия. Производственный цех отвечает за производство осязаемых, полезных и высококачественных продуктов в соответствии со спецификациями.

Что такое магазин?

Деловой словарь определяет цех как – «Площадь на производственном объекте, где сборка или производство осуществляется автоматизированной системой или рабочими или их комбинацией. Цех может включать оборудование, инвентарь и складские помещения ».

Цех – это место, где приводятся проектные спецификации, для производства используются машины и производственное оборудование, собираются детали или перерабатывается некоторое сырье. Цех отвечает за производство промежуточного или конечного продукта.

Компоненты цеха

Вот некоторые важные компоненты цеха –

Материал – это либо искусственный материал, либо природный ресурс. Материал является важной частью, которая используется для создания или разработки какого-либо продукта.
Машины, оборудование и инструменты – В зависимости от сектора производства в цехах используется различное механическое, электрическое, электронное и тепловое оборудование, а также различные инструменты. Этот фактор ускоряет производство и повышает производительность бизнеса.

Материал – это либо искусственный материал, либо природный ресурс. Материал является важной частью, которая используется для создания или разработки какого-либо продукта.

Машины, оборудование и инструменты – В зависимости от сектора производства в цехах используется различное механическое, электрическое, электронное и тепловое оборудование, а также различные инструменты. Этот фактор ускоряет производство и повышает производительность бизнеса.

Информационные технологии. Современные производственные цеха оснащены системами управления производством (SFC), системами управления производством (MES), программным обеспечением управления производственными процессами (MOM), программным обеспечением управления качеством (QMS), поиском данных в реальном времени из производственных цехов и т. Д. такие симуляторы.
Контроль качества – когда продукт готов, необходимо пройти определенные тесты качества и критерии для удовлетворения удовлетворенности потребителя. Отдел контроля качества торгового зала гарантирует, что продукт безупречен и удовлетворяет потребности клиента.
Кладовая – Здесь хранятся запасные части и другие подобные запасы. Если имеется подходящая планировка складского помещения, управление ею тщательно продумано и имеются надлежащие СОП, это, безусловно, значительно сократит эксплуатационные расходы. Современный магазин помогает точно прогнозировать бюджет.
Персонал – Квалифицированный и опытный персонал вносит большой вклад в успешное производство в цехе. Такой персонал может работать с минимальными ошибками и максимальным совершенством.

Информационные технологии. Современные производственные цеха оснащены системами управления производством (SFC), системами управления производством (MES), программным обеспечением управления производственными процессами (MOM), программным обеспечением управления качеством (QMS), поиском данных в реальном времени из производственных цехов и т. Д. такие симуляторы.

Контроль качества – когда продукт готов, необходимо пройти определенные тесты качества и критерии для удовлетворения удовлетворенности потребителя. Отдел контроля качества торгового зала гарантирует, что продукт безупречен и удовлетворяет потребности клиента.

Кладовая – Здесь хранятся запасные части и другие подобные запасы. Если имеется подходящая планировка складского помещения, управление ею тщательно продумано и имеются надлежащие СОП, это, безусловно, значительно сократит эксплуатационные расходы. Современный магазин помогает точно прогнозировать бюджет.

Персонал – Квалифицированный и опытный персонал вносит большой вклад в успешное производство в цехе. Такой персонал может работать с минимальными ошибками и максимальным совершенством.

Что такое управление производством?

Управление цехами разрабатывает и управляет цехами, инвентарем, оборудованием и рабочими. На следующей диаграмме показаны основные этапы производства / обработки / сборки.

Цех, являющийся участником производственной фазы, его управление требует решения и обработки всех тех факторов, которые непосредственно связаны с производством.

Согласно г-ну Киёси Сузаки (автор «The New Shop Floor Management»), управление цехом практикует три принципа –

Genba (Real Place) – относится к месту, где создается значение. Это может быть либо заводской цех, либо бизнес-процесс.
Genbutsu (Real Thing) – реалистичная информация обо всех проблемах, а не документированная информация.
Genjitsu (Факт) – отображение текущих проблем и их основных причин с помощью достоверных и согласованных данных.

Genba (Real Place) – относится к месту, где создается значение. Это может быть либо заводской цех, либо бизнес-процесс.

Genbutsu (Real Thing) – реалистичная информация обо всех проблемах, а не документированная информация.

Genjitsu (Факт) – отображение текущих проблем и их основных причин с помощью достоверных и согласованных данных.

Таким образом, Suzaki утверждает, что управление цехом является замкнутым процессом, позволяющим отслеживать проблемы на месте, а также выявлять и устранять их первопричины.

Цели управления производством

Вот некоторые важные цели управления торговым центром –

Направление движения материала по цеху соответственно.
Последовательность процедур и процессов, происходящих в цехе.
Планирование рабочей силы, ресурсов и операций.
Нахождение отклонения от стандартных процедур и процессов.
Выявление лазеек в цеховых коммуникациях.

Направление движения материала по цеху соответственно.

Последовательность процедур и процессов, происходящих в цехе.

Планирование рабочей силы, ресурсов и операций.

Нахождение отклонения от стандартных процедур и процессов.

Выявление лазеек в цеховых коммуникациях.

Преимущества управления производством

Некоторые жизненно важные преимущества управления цехом приведены ниже –

Повышение операционной эффективности за счет стандартизации операций.
Сокращение числа ошибок в работе.
Выявление лазеек в производстве или процессах.
Увеличивает производительность персонала.
Положительное влияние на выручку производственного бизнеса.

Повышение операционной эффективности за счет стандартизации операций.

Сокращение числа ошибок в работе.

Выявление лазеек в производстве или процессах.

Увеличивает производительность персонала.

Положительное влияние на выручку производственного бизнеса.

Термины, используемые в управлении производством

Вот некоторые из наиболее часто используемых терминов в авиации управления –

Sr.No.	Срок и смысл
1	партия Количество товаров производится за один раз.
2	Компьютерное Числовое Управление (ЧПУ) Это автоматизация станков, которые работают по точным запрограммированным командам в отличие от ручного управления с помощью ручных колес или рычагов.
3	Стеклянная стена Быть на четком пути, но выбрать неправильный вход, чтобы быть на этом пути.
4	Как раз вовремя (JIT) Это то же самое, что и бережливое производство.
5	Канбан Японская система управления запасами для контроля цепочки поставок.
6	Опираться Это философия бизнеса, которая подразумевает выполнение вещей как можно проще и дешевле при обеспечении наилучшего качества и быстрого обслуживания.
7	Бережливого производства Производство за счет повышения эффективности и производительности, а также сокращения отходов.
8	Система Red Tag Это средство коммуникации в виде красных бумажных ярлыков. Он используется для идентификации предметов, помеченных сотрудниками торгового зала для удаления из рабочей зоны .
9	Инвентарь цеха Это список товаров и материалов, которые хранятся в цехах для ремонта, перепродажи, изготовления, сборки или обработки в течение длительного времени.
10	Отходы Это то, что не добавляет никакой ценности. Отходы производства из-за перепроизводства, переобработки, дефектов, незанятых сотрудников, времени ожидания, транспортировки, инвентаря и движения.

партия

Количество товаров производится за один раз.

Компьютерное Числовое Управление (ЧПУ)

Это автоматизация станков, которые работают по точным запрограммированным командам в отличие от ручного управления с помощью ручных колес или рычагов.

Стеклянная стена

Быть на четком пути, но выбрать неправильный вход, чтобы быть на этом пути.

Как раз вовремя (JIT)

Это то же самое, что и бережливое производство.

Канбан

Японская система управления запасами для контроля цепочки поставок.

Опираться

Это философия бизнеса, которая подразумевает выполнение вещей как можно проще и дешевле при обеспечении наилучшего качества и быстрого обслуживания.

Бережливого производства

Производство за счет повышения эффективности и производительности, а также сокращения отходов.

Система Red Tag

Это средство коммуникации в виде красных бумажных ярлыков. Он используется для идентификации предметов, помеченных сотрудниками торгового зала для удаления из рабочей зоны .

Инвентарь цеха

Это список товаров и материалов, которые хранятся в цехах для ремонта, перепродажи, изготовления, сборки или обработки в течение длительного времени.

Отходы

Это то, что не добавляет никакой ценности. Отходы производства из-за перепроизводства, переобработки, дефектов, незанятых сотрудников, времени ожидания, транспортировки, инвентаря и движения.

Цех Mngmt – Виды производств

Непрерывное улучшение лучше, чем отсроченное совершенство.

– Марк Твен

Непрерывное улучшение лучше, чем отсроченное совершенство.

– Марк Твен

Цех является частью станкостроительной промышленности. Каждый цех отличается. Тип цеха полностью зависит от типа производимого продукта, способа выполнения процесса или типа используемого оборудования. Эти виды продукции классифицируются в соответствии с отраслевой классификацией в разных странах.

Давайте разберемся в деталях о типе производств и типах цехов.

Производство по типам отраслей

Чтобы увидеть, какие продукты обычно производятся, давайте сначала разберемся в отраслях, производящих эти продукты. Отрасли делятся на первичные и вторичные.

Основные отрасли промышленности

Это те, которые используют природные ресурсы и потребляют их напрямую. Они далее делятся на два типа –

Извлечение – Эти отрасли промышленности включают добычу полезных ископаемых, воды и извлечение различных типов продуктов из Земли, лесов и океанов. Например, сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность, лесозаготовка – это предприятия, относящиеся к добывающей промышленности.
Генетические – К ним относятся предприятия, работающие в умножении животных и растений. Животноводство, питомники растений, рыбоводство, птицеводство – вот некоторые примеры предприятий, относящихся к генной индустрии.

Извлечение – Эти отрасли промышленности включают добычу полезных ископаемых, воды и извлечение различных типов продуктов из Земли, лесов и океанов. Например, сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность, лесозаготовка – это предприятия, относящиеся к добывающей промышленности.

Генетические – К ним относятся предприятия, работающие в умножении животных и растений. Животноводство, питомники растений, рыбоводство, птицеводство – вот некоторые примеры предприятий, относящихся к генной индустрии.

Вторичная промышленность

Они в основном основаны на первичных отраслях для их входных ресурсов. Они далее делятся на следующие типы –

Производство – они используют сырье или полуфабрикаты, чтобы превратить их в качественные продукты.
Аналитический – сырье анализируется и разделяется.
Сборка – различные компоненты соединяются вместе, чтобы создать прекрасный продукт.
Синтетический – Несколько сырых продуктов объединяются, чтобы сделать новый продукт.
Процесс – сырье проходит через различные стадии для создания продукта.

Производство – они используют сырье или полуфабрикаты, чтобы превратить их в качественные продукты.

Аналитический – сырье анализируется и разделяется.

Сборка – различные компоненты соединяются вместе, чтобы создать прекрасный продукт.

Синтетический – Несколько сырых продуктов объединяются, чтобы сделать новый продукт.

Процесс – сырье проходит через различные стадии для создания продукта.

Строительство – Они используют продукты первичной, а также вторичной промышленности для строительства инфраструктуры.
Сервис – Эти отрасли не производят никаких материальных продуктов, но работают над созданием нематериальных продуктов, таких как опыт и удовлетворение.

Строительство – Они используют продукты первичной, а также вторичной промышленности для строительства инфраструктуры.

Сервис – Эти отрасли не производят никаких материальных продуктов, но работают над созданием нематериальных продуктов, таких как опыт и удовлетворение.

Из диаграммы отраслевой классификации видно, что не во всех отраслях есть цеха. Работа добывающей, генетической и строительной отраслей идет на площадках. В сфере услуг нет конкретной рабочей зоны; потому что бизнес, предоставляющий услуги, может быть выполнен из дома или в авиакомпании.

Это обрабатывающая промышленность, в которой цех является важной частью ее исполнения.

Типы магазинов

Типы цехов можно понять с точки зрения следующих аспектов:

Перспектива количества продукта

Существует два типа этой перспективы, которые подразумевают, в каком количестве производится продукт –

Массовое производство – массовое производство включает эффективное производство стандартизированных продуктов в больших количествах. Это также называется производством потока или непрерывным производством. Цеха для массового производства оснащены сборочными линиями, оборудованием и мощностью в больших масштабах.

Например – Производство быстрого питания. Продукты питания производятся в больших количествах, где стоимость производства одного продукта очень меньше.
Скудное производство – включает в себя создание продукта в достаточном количестве. Это также называется мелкосерийным производством.

Например, производство чистой платины.

Массовое производство – массовое производство включает эффективное производство стандартизированных продуктов в больших количествах. Это также называется производством потока или непрерывным производством. Цеха для массового производства оснащены сборочными линиями, оборудованием и мощностью в больших масштабах.

Например – Производство быстрого питания. Продукты питания производятся в больших количествах, где стоимость производства одного продукта очень меньше.

Скудное производство – включает в себя создание продукта в достаточном количестве. Это также называется мелкосерийным производством.

Например, производство чистой платины.

Перспектива процесса

Перспектива процесса связана с тем, как производится конечный продукт. Ниже приведены основные типы перспективы процесса –

Сборка – В этом цеху компоненты собираются для производства продукта. Эти компоненты уже изготовлены и могут быть непосредственно использованы как часть другого продукта. В цехах этого типа имеются сборочные линии и линейное движение продукта. Рабочие стоят в таком порядке и выполняют операцию над продуктом. Например , производство автомобилей, производство электрооборудования или электронного оборудования.
Аналитический процесс – включает дробление основного сырья на компоненты, которые могут использоваться независимо. Например , нефтеперерабатывающий завод перерабатывает сырую нефть, чтобы получить авиационное топливо, бензин, дизельное топливо и нефтяной воск.
Процесс синтеза – включает в себя использование различного сырья или других продуктов для производства продукта хорошего качества. Например , производство шампуней, красок и различных косметических средств.
Переработка – Как следует из названия, она включает в себя обработку сырья или полу-сырья через различные стадии для производства превосходного продукта. Материал меняет свою форму и внешний вид в процессе обработки. В цехе обработки находятся тяжелые машины и специалисты на каждом этапе. Например , цеха по производству текстиля и сыра.

Сборка – В этом цеху компоненты собираются для производства продукта. Эти компоненты уже изготовлены и могут быть непосредственно использованы как часть другого продукта. В цехах этого типа имеются сборочные линии и линейное движение продукта. Рабочие стоят в таком порядке и выполняют операцию над продуктом. Например , производство автомобилей, производство электрооборудования или электронного оборудования.

Аналитический процесс – включает дробление основного сырья на компоненты, которые могут использоваться независимо. Например , нефтеперерабатывающий завод перерабатывает сырую нефть, чтобы получить авиационное топливо, бензин, дизельное топливо и нефтяной воск.

Процесс синтеза – включает в себя использование различного сырья или других продуктов для производства продукта хорошего качества. Например , производство шампуней, красок и различных косметических средств.

Переработка – Как следует из названия, она включает в себя обработку сырья или полу-сырья через различные стадии для производства превосходного продукта. Материал меняет свою форму и внешний вид в процессе обработки. В цехе обработки находятся тяжелые машины и специалисты на каждом этапе. Например , цеха по производству текстиля и сыра.

Перспектива компоновки оборудования

Эта перспектива взглянуть на торговую площадку говорит нам о том, как оборудование расположено на торговой площадке.

Работа магазина – Работа магазина не что иное, как процессинговый центр. В этом типе цеха инструменты и механизмы размещаются в соответствии с типом работ, которые должны выполнять специалисты. Продукты становятся лучше, проходя через различные магазины. В магазине вакансий выполняется несколько заданий, а затем продукт перемещается в следующий магазин. Следовательно, последовательность движения продукта и отслеживание прогресса жизненно важны для такого рода цехов.
Flow Shop – это место, где размещаются машины и оборудование по заказу на обработку продукта. Продукт постепенно приобретает форму от того, с которого он начинался, до тех пор, пока он не принимает окончательную форму и не готов. Оценка объема продукции важна в этих цехах. Если объем меняется, сложно на него отреагировать и сохранить мотивацию работников.

Работа магазина – Работа магазина не что иное, как процессинговый центр. В этом типе цеха инструменты и механизмы размещаются в соответствии с типом работ, которые должны выполнять специалисты. Продукты становятся лучше, проходя через различные магазины. В магазине вакансий выполняется несколько заданий, а затем продукт перемещается в следующий магазин. Следовательно, последовательность движения продукта и отслеживание прогресса жизненно важны для такого рода цехов.

Flow Shop – это место, где размещаются машины и оборудование по заказу на обработку продукта. Продукт постепенно приобретает форму от того, с которого он начинался, до тех пор, пока он не принимает окончательную форму и не готов. Оценка объема продукции важна в этих цехах. Если объем меняется, сложно на него отреагировать и сохранить мотивацию работников.

В следующей главе мы обсудим различные типы планировок.

Управление цехом – макет

Хорошие здания приходят от хороших людей, и все проблемы решаются с помощью хорошего дизайна.

– Стивен Гардинер, британский архитектор

Хорошие здания приходят от хороших людей, и все проблемы решаются с помощью хорошего дизайна.

– Стивен Гардинер, британский архитектор

Цех является производственным помещением любого производственного объекта, который обычно расположен отдельно от главного офиса управления этим бизнесом. Стандартных или типовых планировок цеха нет. Эти схемы различны для каждого производственного, сборочного или перерабатывающего предприятия. Различные типы продуктов или процессов определяют расположение цеха.

Дайте нам знать более подробно о соображениях планировки цеха.

Руководство по планировке здания цеха

Здание цеха спроектировано с учетом следующих рекомендаций:

Расположение цеха

Цех должен располагаться отдельно в непосредственной близости от проектного, инженерного и производственного отделов производственного предприятия. Это позволяет персоналу получить удобный доступ к цеху.

Инфраструктура цеха

В основном это включает в себя следующие вещи –

Здание цеха.
Встроенное или открытое пространство для вспомогательных устройств, которые не могут быть установлены внутри рабочей зоны цеха в целях безопасности.
Кабели, шланги, вентиляторы и кондиционеры с соответствующими электрическими соединениями.
Дренажная система.
Система управления отходами.
Защитные устройства, такие как огнетушители и т. Д.
В этом учреждении также могут быть рестораны, комнаты отдыха, места для курения и т. Д.

Здание цеха.

Встроенное или открытое пространство для вспомогательных устройств, которые не могут быть установлены внутри рабочей зоны цеха в целях безопасности.

Кабели, шланги, вентиляторы и кондиционеры с соответствующими электрическими соединениями.

Дренажная система.

Система управления отходами.

Защитные устройства, такие как огнетушители и т. Д.

В этом учреждении также могут быть рестораны, комнаты отдыха, места для курения и т. Д.

Здоровье и безопасность в цехах

Цех должен быть оформлен следующим образом:

Вентиляция в рабочей зоне.
Система утилизации твердых и жидких отходов.
Система готовности к любой пожарной опасности.
Система оказания первой помощи и решения неотложных состояний.
Уборка в чистых и опрятных цехах.

Вентиляция в рабочей зоне.

Система утилизации твердых и жидких отходов.

Система готовности к любой пожарной опасности.

Система оказания первой помощи и решения неотложных состояний.

Уборка в чистых и опрятных цехах.

Что такое макет цеха?

Основная цель макета состоит в том, чтобы выделить всю площадь цеха в соответствии с задачами, которые там выполняются. Наряду с разметкой, расположение должно помочь рабочим упростить размещение машин, инструментов, оборудования и другого персонала в цехе. На следующем рисунке показано, как складывается цех.

Зачем мне нужна правильная планировка цеха?

Планировка цеха напрямую влияет на факторы, способствующие производству. Вот несколько важных причин, по которым следует беспокоиться о макете –

Планировка влияет на производительность труда работников.
Это помогает максимально использовать инструменты и машины.
Это уменьшает потери имущества из-за ненадлежащего обращения с инструментами и машинами.
Это сводит к минимуму опасность для здоровья и погрузочно-разгрузочных работ.
Это максимизирует использование пространства.
Это максимизирует контроль инвентаря цеха.

Планировка влияет на производительность труда работников.

Это помогает максимально использовать инструменты и машины.

Это уменьшает потери имущества из-за ненадлежащего обращения с инструментами и машинами.

Это сводит к минимуму опасность для здоровья и погрузочно-разгрузочных работ.

Это максимизирует использование пространства.

Это максимизирует контроль инвентаря цеха.

План производственных площадей

Адекватное производственное пространство на цехе позволяет избежать скученности и беспорядка, а также ограничивает любой потенциальный ущерб, который может произойти в результате несчастного случая. Инфраструктура цеха должна быть спроектирована с учетом следующих вопросов:

Численность персонала и работников.
Количество машин и их соответствующие размеры.
Область применения, размер и последовательность производства.
Количество столов, кабин и рабочих столов, необходимых на цехе.
Площадь для размещения рабочих инструментов и личных вещей, таких как шлемы, униформа и защитные очки.
Смежные помещения, такие как места для еды, комнаты отдыха, места для курения, которые значительно влияют на производительность труда работников.
Достаточное пространство и пути к объектам, пути входа и выхода в рабочую зону.
Дополнительное место для новых машин, дизайн продукта или увеличение объема производства.

Численность персонала и работников.

Количество машин и их соответствующие размеры.

Область применения, размер и последовательность производства.

Количество столов, кабин и рабочих столов, необходимых на цехе.

Площадь для размещения рабочих инструментов и личных вещей, таких как шлемы, униформа и защитные очки.

Смежные помещения, такие как места для еды, комнаты отдыха, места для курения, которые значительно влияют на производительность труда работников.

Достаточное пространство и пути к объектам, пути входа и выхода в рабочую зону.

Дополнительное место для новых машин, дизайн продукта или увеличение объема производства.

Типы макетов производственных площадей

Существует два основных типа раскладок:

Ориентированный на продукт или сборку макет – этот макет разработан линейно. Рабочие места или рабочие места расположены в той последовательности, в которой изготовление изделий осуществляется один шаг за другим. Этот макет отлично подходит для массового производства. Если есть потребность изменить дизайн или внешний вид продукта, то этот макет не может удовлетворить спрос плавно.

Ориентированный на процесс макет – группа машин и инструментов, которые выполняют аналогичные или все функции, необходимые для выполнения одного этапа процесса, размещаются вместе в этом макете. Такая компоновка позволяет гибко изготавливать разные продукты одновременно. Его дизайн требует тщательного изучения планирования производства и последовательности обработки материалов.

Инвентарь, оборудование и складские помещения

При создании торгового зала необходимо учитывать следующие моменты:

Инвентарь цеха

Инвентаризация в цехах нацелена на минимизацию средней стоимости по времени, а также на удовлетворение спроса на продукт. Стоимость хранения инвентаря в год составляет от 20% до 30% от его первоначальной стоимости, поэтому руководителям цехов целесообразно сохранять инвентарь как можно меньше. В идеале инвентаризация должна быть нулевой.

Следующие пункты имеют значение для обслуживания инвентаря –

Оборот запасов – это должно выполняться не менее четырех раз в год.
Складирование – Небольшой дополнительный запас материала удовлетворяет неожиданный спрос на продукт.
Последовательность – поток материала в цехе. Последовательность должна быть максимально короткой.

Оборот запасов – это должно выполняться не менее четырех раз в год.

Складирование – Небольшой дополнительный запас материала удовлетворяет неожиданный спрос на продукт.

Последовательность – поток материала в цехе. Последовательность должна быть максимально короткой.

Торговое оборудование

Это оборудование помогает рабочим делать лучшие из продуктов. Они делают производство эффективным и повышают производительность. Оборудование может быть куплено или арендовано в зависимости от продолжительности времени и действий, которые оно внесет. В цехе должно беспрепятственно разместиться необходимое оборудование.

В зависимости от типа планировки цеха количество рабочих мест может быть разным. Промышленные рабочие места включают в себя рабочие столы, рабочие столы, испытательные и сборочные рабочие столы, рабочие столы для техников и компьютеров и многое другое. Они также включают конвейерные ленты и рабочие стенды.

Складское помещение

Это необходимо для сохранения сырья, а также для хранения готовой продукции. Пространство также включает в себя шкафчики, стеллажи и полки. Место для хранения должно быть достаточным для перемещения персонала. Это должно разрешить размещать свободную собственность в целости и сохранности.

Места для персонала магазина

Рабочие должны быть обеспечены различными предметами первой необходимости, такими как кафетерий, комнаты отдыха, первая помощь и место для курения. Эти средства оказывают непосредственное влияние на производительность персонала на работе. Эти объекты должны быть установлены в соответствующих местах с достаточным пространством, чтобы они не мешали обычному производственному процессу. Услуги для рабочих и других сотрудников установлены в соответствии с отраслевыми стандартами.

Управление цехом – технологический процесс

Мы наслаждаемся процессом гораздо больше, чем выручка.

– Уоррен Баффет

Мы наслаждаемся процессом гораздо больше, чем выручка.

– Уоррен Баффет

Целью управления потоком процессов в цехе является поддержка последовательной разработки процедур при разработке продукта. Процессы в цехе включают производство, сборку и обработку продуктов, а также управление задачами, связанными с ними.

Методы производства в цехах

В основном, существует три типа методов производства в цехах –

повторяющийся
дискретный
Процесс

Давайте теперь разберемся с каждым из них в деталях.

повторяющийся

Этот вид продукции также называется массовым производством . В этом типе производства одни и те же или аналогичные продукты производятся в большом количестве в течение определенного периода времени. Производство продукта имеет предопределенную последовательность, которой необходимо следовать в точности так, как она есть. Маршрутизация серийного производства также линейна и проста. Себестоимость продукции определяется в соответствии с затраченным на нее временем, а производство контролируется на основе продолжительности времени. Например : Производство мыла.

дискретный

В этом виде производства специализированная продукция производится по требованию. Изделия по индивидуальному заказу, машины по индивидуальному заказу изготавливаются по отдельности. Последовательность операций и рабочих станций является переменной. Производство контролируется на основе спроса. Стоимость продукции рассчитывается на момент получения заказа; не по времени. Полученные продукты индивидуально идентифицируются и отличаются от процесса производства продуктов. Например: производство смартфонов, компьютеров и т. Д.

Процесс

В этом типе производства сырьем являются продукты, которые проходят различные фазы. Например: химические, фармацевтические, пищевые продукты и напитки и т. Д. Подпадают под технологический тип производственного метода.

Есть два типа процессов –

Пакетный процесс – в этом процессе основная масса материала в партиях обрабатывается. Одна партия ограниченного количества товаров или количества обрабатывается за один раз. Пока текущая партия материала не закончит свою обработку, остальные партии должны подождать.
Непрерывный процесс – включает непрерывную обработку материала для создания продукта. Это экономит отходы, энергию и затраты. Он адаптируется к потребностям клиентов более эффективно и плавно.

Пакетный процесс – в этом процессе основная масса материала в партиях обрабатывается. Одна партия ограниченного количества товаров или количества обрабатывается за один раз. Пока текущая партия материала не закончит свою обработку, остальные партии должны подождать.

Непрерывный процесс – включает непрерывную обработку материала для создания продукта. Это экономит отходы, энергию и затраты. Он адаптируется к потребностям клиентов более эффективно и плавно.

Типы сборки

Вот самые распространенные типы сборки –

Сборочные линии

Тип сборки может быть классифицирован в зависимости от типа линии сборки следующим образом:

Стандартная сборка – это полуавтоматическая сборочная линия. Продукты в производстве размещены на линии. Рабочие и оборудование остаются на каждой стороне линии для работы над продуктом, а продукт перемещается по линии от начала до конца, часто называемого циклом.
Модульная сборка – включает в себя сложные сборочные линии, работающие параллельно и встречающиеся на конечной сборочной линии. Эти сборочные линии достигают параллелизма в производстве в некоторой степени. Они дорогие, но экономят много времени.

Стандартная сборка – это полуавтоматическая сборочная линия. Продукты в производстве размещены на линии. Рабочие и оборудование остаются на каждой стороне линии для работы над продуктом, а продукт перемещается по линии от начала до конца, часто называемого циклом.

Модульная сборка – включает в себя сложные сборочные линии, работающие параллельно и встречающиеся на конечной сборочной линии. Эти сборочные линии достигают параллелизма в производстве в некоторой степени. Они дорогие, но экономят много времени.

U-образная сборка – это линия с кривой, вдоль которой рабочие стоят, а машины работают над производством продукта. Это обеспечивает лучшее общение между работниками. Они также могут видеть, что идет к ним с какой скоростью. Эта сборочная линия позволяет одновременно производить продукцию с различными вариантами дизайна.

U-образная сборка – это линия с кривой, вдоль которой рабочие стоят, а машины работают над производством продукта. Это обеспечивает лучшее общение между работниками. Они также могут видеть, что идет к ним с какой скоростью. Эта сборочная линия позволяет одновременно производить продукцию с различными вариантами дизайна.

Сборочные соединения

Следующий тип соединений определяет тип сборки.

Сборка оборудования – для соединения различных деталей используются крепеж или крепежные элементы, такие как винты, гайки и болты. Это позволяет гибко снимать детали или менять их. Например, сборка шасси двигателя.
Сварка в сборе – несколько металлических деталей соединяются вместе, что появляется как одна деталь после сварки. Это постоянная сборка. Например, сборка мебели на основе кованого железа.
Паяльная сборка – используется наполнительный металл, который плавится до определенной температуры при нагревании. Этот металл используется для связывания двух компонентов. Например, пайка электронных деталей и украшений.

Сборка оборудования – для соединения различных деталей используются крепеж или крепежные элементы, такие как винты, гайки и болты. Это позволяет гибко снимать детали или менять их. Например, сборка шасси двигателя.

Сварка в сборе – несколько металлических деталей соединяются вместе, что появляется как одна деталь после сварки. Это постоянная сборка. Например, сборка мебели на основе кованого железа.

Паяльная сборка – используется наполнительный металл, который плавится до определенной температуры при нагревании. Этот металл используется для связывания двух компонентов. Например, пайка электронных деталей и украшений.

Модель управления 4P для цеха

Согласно Джеффри Лайкеру, автору «The Toyota Way», модель процесса 4P цеха можно посмотреть, как показано ниже.

Философия самого низкого уровня относится к долгосрочному мышлению, такому как миссия, способствующая росту сотрудников, организации и экономики.

Процесс второго уровня связан с улучшением процессов за счет сокращения времени простоя оборудования, удаления отходов и повышения общей производительности в цехе за счет эффективных методов обработки.

Люди и партнеры третьего уровня в основном инвестируют ресурсы в людей, которые работают на бизнес, таких как сотрудники, поставщики и партнеры, для развития бизнеса.

Поскольку управление цехами связано с поиском решения проблем и инцидентов в реальном времени, решение проблем находится на самом высоком уровне. Решение проблем является неотъемлемой частью управления цехом, чтобы гарантировать отсутствие перерывов в производстве.

Что происходит в магазине?

Помимо фактического обращения с оборудованием и инструментами, работы на станках и выполнения механических работ, вот что происходит в цехе ежедневно –

В зависимости от объема производства, обрабатываемого бизнесом, создается один рабочий заказ или партии рабочих заказов.
Рабочие заказы затем передаются на этаж.
Материал выдается согласно требованию.
Заявки на покупку создаются для материала, отсутствующего на складе.
Поступления заказа на покупку регистрируются.
Рабочее время записывается.
Субподрядные услуги получены.
Оставьте заявки обработанными.
Мягкие или печатные копии отчетов создаются для анализа со стороны руководства.
Завершенные работы закрыты.

В зависимости от объема производства, обрабатываемого бизнесом, создается один рабочий заказ или партии рабочих заказов.

Рабочие заказы затем передаются на этаж.

Материал выдается согласно требованию.

Заявки на покупку создаются для материала, отсутствующего на складе.

Поступления заказа на покупку регистрируются.

Рабочее время записывается.

Субподрядные услуги получены.

Оставьте заявки обработанными.

Мягкие или печатные копии отчетов создаются для анализа со стороны руководства.

Завершенные работы закрыты.

В следующей главе мы подробно разберемся с настройкой управления производством.

Управление цехом – настройка

Менеджмент делает все правильно. Лидерство делает правильные вещи.

– Питер Ф. Друкер, американский консультант по управлению

Менеджмент делает все правильно. Лидерство делает правильные вещи.

– Питер Ф. Друкер, американский консультант по управлению

Аккуратная установка и хорошо организованная торговая площадка могут быть легко управляемы. Это экономит время и усилия, поскольку рабочие находят свои инструменты в нужном месте, оборудование находится в исправном состоянии, площадь помещения чиста от масла, пыли или жира, а системы управления цехами идеально настроены для производственных операций. Опрятность и упорядоченность в цехах приводят к радости работников и руководителей, что повышает производительность труда. Кроме того, он отправляет сообщение о качестве продукта клиентам и покупателям.

Что такое настройка управления цехом?

Настройка цеха включает в себя настройку машин, сборочных линий, инструментов, складских помещений, составление расписания операций и настройку системы управления, которая регистрирует процессы.

Наладка машин, оборудования и инструментов

Машины и оборудование расположены для оптимального рабочего процесса. Пространство между машинами остается достаточным, чтобы обеспечить минимальную транспортировку, минимальные отходы и максимальную безопасность. Незакрепленные инструменты следует размещать в специально отведенном для них месте, чтобы они не пропали без вести. Инструменты также расположены в соответствии с их размером и другими соглашениями, поэтому легко найти недостающий инструмент быстрее.

Настройка сборочных / производственных линий

Этот тип сборочной линии должен быть разумно выбран в зависимости от типа производства. Процессы производственной линии тщательно соблюдаются, чтобы упростить сложные процессы и удалить ненужные процессы. Территория вокруг конвейера остается достаточной для перемещения рабочих, инвентаря и оборудования.

Планирование операций в цехах

Поскольку цех работает 24X7 в три смены, планирование жизненно важно для бесперебойного производственного процесса. Планирование операций включает в себя планирование машин, таких как одиночные и параллельные машины, планирование заданий, которое требует планирования заданий в соответствии с их уровнем срочности, а также составление расписания для рабочих и персонала в соответствии с их доступностью.

Настройка зоны хранения

В складском помещении цеха хранятся сырье, промежуточный материал и инвентарь. Хранение инвентаря должно быть хорошо организовано и хорошо документировано. Материалы одного типа должны быть сгруппированы вместе. Материал, необходимый для одного и того же процесса или задачи, должен быть размещен вместе.

Готовый продукт должен быть размещен на стойках или в шкафах. Трек материала и готовой продукции должны быть записаны.

Рабочий Центр VS Ресурсный Центр

Давайте теперь поймем разницу между работой и ресурсным центром.

Рабочий центр

Рабочий центр – это участок производственной линии, где рабочие выполняют производственную деятельность или все задачи, связанные с одним процессом. Например, производственная линия автомобиля будет иметь несколько рабочих мест, таких как сварка, крепление, коробка передач и покраска.

В каждом рабочем центре есть квалифицированные рабочие, оборудование, сырье и рабочая зона. Предполагается, что рабочие центры выполняют различную работу, связанную с одним типом задачи или процессом.

Ресурсный Центр

Ресурсный центр предоставляет информацию о бизнесе, флагманском продукте и других вариантах продукта, бренде и других видах деятельности. Он хранит коллекцию онлайн-каталогов, инструкций, руководств пользователя и деталей дилера. Ресурсный центр также публикует новости и официальные документы.

Деятельность по управлению цехами

Ниже приведены два основных вида деятельности, которые менеджер выполняет в цехе:

Ежедневные занятия
Непрерывная (кайдзен) деятельность

Давайте теперь обсудим их подробно для лучшего понимания.

Ежедневные занятия

Ежедневная деятельность менеджера в цехе включает в себя:

Ежедневные командные встречи.
Непосредственно управляйте всеми ресурсами под рукой.
Прогулка Gemba : Менеджеры, идущие по цеху для мониторинга, если все идет гладко или нет, повышает моральный дух и безопасность работников и, в свою очередь, производительность.
Практическое решение проблем и принятие корректирующих мер на неисправных машинах.
Уборка за чистоту и порядок.

Ежедневные командные встречи.

Непосредственно управляйте всеми ресурсами под рукой.

Прогулка Gemba : Менеджеры, идущие по цеху для мониторинга, если все идет гладко или нет, повышает моральный дух и безопасность работников и, в свою очередь, производительность.

Практическое решение проблем и принятие корректирующих мер на неисправных машинах.

Уборка за чистоту и порядок.

Непрерывная (кайдзен) деятельность

Эти мероприятия включают в себя –

Решение текущих проблем, предвидение любых будущих проблем, связанных с процессами, действиями, методами, машинами и рабочими.
Принятие превентивных мер в отношении возможных будущих проблем, чтобы избежать потери времени и безопасности.
Необходимо постоянно обновлять свои знания о новых машинах, инструментах и методах для улучшения торгового зала.
Уведомление и обсуждение с высшим руководством о любых существенных изменениях, если это необходимо, в цехе.
Поддержание связи с работниками, подчиненными и поставщиками.

Решение текущих проблем, предвидение любых будущих проблем, связанных с процессами, действиями, методами, машинами и рабочими.

Принятие превентивных мер в отношении возможных будущих проблем, чтобы избежать потери времени и безопасности.

Необходимо постоянно обновлять свои знания о новых машинах, инструментах и методах для улучшения торгового зала.

Уведомление и обсуждение с высшим руководством о любых существенных изменениях, если это необходимо, в цехе.

Поддержание связи с работниками, подчиненными и поставщиками.

В следующей главе мы подробно обсудим управление магазином.

Управление цехом – контроль

Люди – худшая система контроля, которую можно поставить перед машиной.

– Питер Диамандис, греко-американский инженер, врач и предприниматель

Люди – худшая система контроля, которую можно поставить перед машиной.

– Питер Диамандис, греко-американский инженер, врач и предприниматель

Управление цехом играет решающую роль в цехах, поскольку позволяет руководству видеть, что происходит в режиме реального времени. Управление цехом необходимо для любого производства, сборки или обработки. Системы управления цехами могут существенно повысить производительность и, в свою очередь, окупаемость инвестиций предприятия.

Что такое SFC и SFCS?

Позвольте нам теперь понять в деталях о Контроле за Торговым центром (SFC) и Системе Контроля за Торговым центром (SFCS) .

Управление цехом (SFC)

Это система, которая имеет методы и инструменты, которые используются для отслеживания, планирования и составления отчетов о ходе работ в производственном подразделении.

Чем лучше контроль над цехом, тем лучше контроль запасов и операций, и тем выше производительность труда работников. Производительность и рентабельность производственного бизнеса напрямую зависят от контроля над цехом.

Система управления цехом (SFCS)

Это программная система, используемая для отслеживания, оптимизации и составления отчетов о ходе работ на производственном предприятии. SFCS может оценить часть заказа или операции, которая была завершена. Это дает представление о работе в процессе. Эти идеи полезны для планирования ресурсов, оценки инвентаря и повышения производительности персонала в цехах.

Например, несколько популярных систем управления цехами, которые помогают детально собирать и контролировать информацию о цехах:

Sage 500 ERP
Цех
Система управления JD Edwards World Shop Floor.

Цели и преимущества SFCS

Давайте теперь обсудим цели и преимущества систем управления цехами.

Цели систем управления цехами

Вот некоторые важные цели SFCS –

Обеспечить полный контроль над деятельностью магазина, инвентаря и ресурсов.
Оптимизировать операции и сократить время производственного цикла.
Предоставлять в режиме реального времени данные, связанные с деятельностью, запасами и ресурсами.
Для предоставления точных обновлений об использовании машины, человеко-часах для каждого сотрудника, расчетах заработной платы и своевременных предупреждениях о потенциальных проблемах.

Обеспечить полный контроль над деятельностью магазина, инвентаря и ресурсов.

Оптимизировать операции и сократить время производственного цикла.

Предоставлять в режиме реального времени данные, связанные с деятельностью, запасами и ресурсами.

Для предоставления точных обновлений об использовании машины, человеко-часах для каждого сотрудника, расчетах заработной платы и своевременных предупреждениях о потенциальных проблемах.

Преимущества системы управления цехом

Вот некоторые важные преимущества, которые предлагает SFCS –

Это безбумажный.
Это обеспечивает полную видимость того, что происходит в цехе.
Супервайзеры и менеджеры получают полномочия, поскольку SFCS помогает им контролировать весь спектр операций и действий, выполняемых в цехах.
Он предупреждает сотрудника о любой предстоящей проблеме заранее, чтобы ограничить или устранить потерю имущества или времени.
Он предоставляет данные в реальном времени, которые можно измерить и применить.
Это обеспечивает планирование и составление графика работы цеха, тем самым повышая эффективность работы работников.
Это устраняет ошибки в расчетах машинного времени, человеко-часов, заработной платы рабочих и многое другое.
Он выявляет операционные уязвимости и персонал, а также проблемы, связанные с ресурсами, и помогает своевременно их устранять.
Это облегчает принятие решений для руководства, предоставляя отчеты.
Это повышает рентабельность производственного бизнеса.

Это безбумажный.

Это обеспечивает полную видимость того, что происходит в цехе.

Супервайзеры и менеджеры получают полномочия, поскольку SFCS помогает им контролировать весь спектр операций и действий, выполняемых в цехах.

Он предупреждает сотрудника о любой предстоящей проблеме заранее, чтобы ограничить или устранить потерю имущества или времени.

Он предоставляет данные в реальном времени, которые можно измерить и применить.

Это обеспечивает планирование и составление графика работы цеха, тем самым повышая эффективность работы работников.

Это устраняет ошибки в расчетах машинного времени, человеко-часов, заработной платы рабочих и многое другое.

Он выявляет операционные уязвимости и персонал, а также проблемы, связанные с ресурсами, и помогает своевременно их устранять.

Это облегчает принятие решений для руководства, предоставляя отчеты.

Это повышает рентабельность производственного бизнеса.

Элементы SFCS

Существует четыре основных элемента системы управления цехом. Они –

Связь – обмен сообщениями в рамках SFCS.
Управление данными – хранение, перезапись, удаление, добавление и запись данных в реальном времени.
Обработка – доступ к данным и их обработка для количественных измерений и расчетов.
Пользовательский интерфейс – Простой в освоении, удобный для пользователя, четкие инструкции и уведомления с сенсорным интерфейсом, который ускоряет задачи.

Связь – обмен сообщениями в рамках SFCS.

Управление данными – хранение, перезапись, удаление, добавление и запись данных в реальном времени.

Обработка – доступ к данным и их обработка для количественных измерений и расчетов.

Пользовательский интерфейс – Простой в освоении, удобный для пользователя, четкие инструкции и уведомления с сенсорным интерфейсом, который ускоряет задачи.

Ключевые особенности SFCS

Вот некоторые жизненно важные ключевые функции SFCS –

Гибкость – SFCS должен учитывать изменения в объеме продукта или самого продукта.
Функциональная совместимость – SFCS должен быть достаточно согласованным для работы на различных аппаратных и программных платформах.
Портативность – SFCS должен быть в состоянии работать кроссплатформенно. Если он работает на определенной аппаратной платформе и операционной системе, то он также должен работать на другой аппаратной платформе и операционной системе, чего можно добиться с помощью стандартного языка программирования и стандартных вызовов операционной системы.

Гибкость – SFCS должен учитывать изменения в объеме продукта или самого продукта.

Функциональная совместимость – SFCS должен быть достаточно согласованным для работы на различных аппаратных и программных платформах.

Портативность – SFCS должен быть в состоянии работать кроссплатформенно. Если он работает на определенной аппаратной платформе и операционной системе, то он также должен работать на другой аппаратной платформе и операционной системе, чего можно добиться с помощью стандартного языка программирования и стандартных вызовов операционной системы.

В следующей главе мы подробно обсудим, что такое управление производством.

Управление производством – Коммуникация

Искусство эффективного слушания ясного общения и ясного общения необходимо для успеха менеджмента.

– Джеймс Кэш Пенни, американский бизнесмен

Искусство эффективного слушания ясного общения и ясного общения необходимо для успеха менеджмента.

– Джеймс Кэш Пенни, американский бизнесмен

Ошибки и ошибки из-за отсутствия четкой связи могут обойтись дорого в цехе. Плохое общение также приводит к потере человеческих часов, машинного времени и, прежде всего, усилий. Интервалы между коммуникациями в идеале должны быть равны нулю, так как связь играет важную роль в достижении высоких эксплуатационных характеристик и управлении качеством.

Почему общение в цехе имеет значение?

Рабочие и другие сотрудники цеха работают в условиях сотрудничества людей и машин. Таким образом, сотрудники обмениваются не только информацией, но и своими чувствами. Задачи в цехе в основном требуют коллективных усилий менеджера, руководителя, рабочих и оборудования. Таким образом, четкое общение и доступ к ним являются очень необходимой информацией, которая важна для них.

В дополнение ко всем вышеупомянутым факторам, плохое общение в цехах может привести к потере имущества, усилий и времени для бизнеса. Это также может привести к потере будущего бизнеса. Учитывая все эти риски, несомненно, что общение в цехе имеет значение.

Тип общения в цехе

Существует два типичных типа общения в цехе –

Машина к машине (M2M) – обеспечивается контроллерами автоматизации для обеспечения эффективного выполнения процесса на уровне машины. В этом типе связи устройства обмениваются данными друг с другом напрямую, используя проводной или беспроводной канал связи и выделенные протоколы. Датчики и реле, база данных, прикладное программное обеспечение и сеть обеспечивают такую связь. Новейшие системы связи M2M также передают данные на персональные мобильные устройства управляющего персонала.
Машина для бизнеса (M2B) или Машина для предприятия (M2E) – предоставляется контроллерами автоматизации для обеспечения эффективного выполнения процессов на уровне управления или предприятия. В этом случае прикладное программное обеспечение на стороне поставщика получает доступ к данным цеха, хранящимся в базе данных, не вдаваясь в сложные процессы цеха.

Машина к машине (M2M) – обеспечивается контроллерами автоматизации для обеспечения эффективного выполнения процесса на уровне машины. В этом типе связи устройства обмениваются данными друг с другом напрямую, используя проводной или беспроводной канал связи и выделенные протоколы. Датчики и реле, база данных, прикладное программное обеспечение и сеть обеспечивают такую связь. Новейшие системы связи M2M также передают данные на персональные мобильные устройства управляющего персонала.

Машина для бизнеса (M2B) или Машина для предприятия (M2E) – предоставляется контроллерами автоматизации для обеспечения эффективного выполнения процессов на уровне управления или предприятия. В этом случае прикладное программное обеспечение на стороне поставщика получает доступ к данным цеха, хранящимся в базе данных, не вдаваясь в сложные процессы цеха.

Роль менеджера в цехе Коммуникация персонала

Менеджер цеха должен общаться с персоналом цеха, чтобы знать пульс производства. Менеджер цеха должен сделать следующие вещи для лучшей связи с персоналом –

Узнайте время для прогулки Гемба, независимо от всех других многочисленных мероприятий.
Оставайтесь доступными и достижимыми для подчиненных.
Посетите рабочие места и сборочные линии, чтобы наблюдать за тем, что происходит в реальности.
Приведите сотрудников рассказать о своих проблемах.
Создайте доверие рабочих и других сотрудников.
Удвойте время прослушивания относительно времени разговора и проявите искренний интерес к тому, что они говорят.
Изучать язык тела других; жесты и выражения, потому что даже если человек перестает говорить, он не может перестать вести себя.
Будьте сердечны к сотрудникам и работникам.
Регулярно обучайте рабочих и других сотрудников, чтобы они могли изучать изменения в технологиях, процессах и рабочей среде.
Встречайте подчиненных еженедельно в течение некоторого времени для информирования об обновлениях, обсуждения проблем и мозгового штурма.

Узнайте время для прогулки Гемба, независимо от всех других многочисленных мероприятий.

Оставайтесь доступными и достижимыми для подчиненных.

Посетите рабочие места и сборочные линии, чтобы наблюдать за тем, что происходит в реальности.

Приведите сотрудников рассказать о своих проблемах.

Создайте доверие рабочих и других сотрудников.

Удвойте время прослушивания относительно времени разговора и проявите искренний интерес к тому, что они говорят.

Изучать язык тела других; жесты и выражения, потому что даже если человек перестает говорить, он не может перестать вести себя.

Будьте сердечны к сотрудникам и работникам.

Регулярно обучайте рабочих и других сотрудников, чтобы они могли изучать изменения в технологиях, процессах и рабочей среде.

Встречайте подчиненных еженедельно в течение некоторого времени для информирования об обновлениях, обсуждения проблем и мозгового штурма.

Этикет цеха для менеджеров

Манеры и этикет могут повысить моральный дух персонала цеха, а также обеспечить последовательный успех в процессе бережливого производства. Следующие правила важны для менеджеров цеха –

С уважением относиться к другим сотрудникам. Не смотря на них свысока независимо от их младшего звания.
Объявление регулярных или специальных посещений.
Держать руки из карманов всегда, пока Гемба гуляет.
Подлинное и сочувственное отношение к тому, что говорят подчиненные.
Сообщать подчиненным, что их вклад в управление является ценным.
Понимание местного и официального языка и их использование согласно требованию.
Возврат телефонных звонков и электронных писем как можно скорее для полного общения.
Говорить четко и, если требуется, немного громко, чтобы быть услышанным в шумной обстановке цеха.
Ценим рабочих и подчиненных в работе за их идеи и трудолюбие.
Устранение трений между работниками и другими сотрудниками, предоставляя им доступ к нужной информации.
Поблагодарив сотрудников, пожелав им хорошего дня и выразив благодарность за их терпение и сотрудничество через некоторые специальные визиты.
Не умалять чьи-либо предложения или мнения.
Не пить и не есть в магазине.
Ничего не трогать, если менеджер не знает, что он / она делает.
Не прерывая динамик.
Не мешая текущей задаче. Не затмевая операции, происходящие из-за вашего присутствия.
Запрещается фотографировать или снимать видео без разрешения вышестоящих органов или без предварительного уведомления персонала цеха.

С уважением относиться к другим сотрудникам. Не смотря на них свысока независимо от их младшего звания.

Объявление регулярных или специальных посещений.

Держать руки из карманов всегда, пока Гемба гуляет.

Подлинное и сочувственное отношение к тому, что говорят подчиненные.

Сообщать подчиненным, что их вклад в управление является ценным.

Понимание местного и официального языка и их использование согласно требованию.

Возврат телефонных звонков и электронных писем как можно скорее для полного общения.

Говорить четко и, если требуется, немного громко, чтобы быть услышанным в шумной обстановке цеха.

Ценим рабочих и подчиненных в работе за их идеи и трудолюбие.

Устранение трений между работниками и другими сотрудниками, предоставляя им доступ к нужной информации.

Поблагодарив сотрудников, пожелав им хорошего дня и выразив благодарность за их терпение и сотрудничество через некоторые специальные визиты.

Не умалять чьи-либо предложения или мнения.

Не пить и не есть в магазине.

Ничего не трогать, если менеджер не знает, что он / она делает.

Не прерывая динамик.

Не мешая текущей задаче. Не затмевая операции, происходящие из-за вашего присутствия.

Запрещается фотографировать или снимать видео без разрешения вышестоящих органов или без предварительного уведомления персонала цеха.

Этикет цеха для руководителей и рабочих

Руководители и работники должны следовать приведенным ниже правилам

Прибытие в цех вовремя и трезво.
Носить защитное снаряжение, находясь на работе.
Хранение инструментов, оборудования и другого имущества в цехе в специально отведенном месте перед тем, как покинуть цех.
Не носить потерянную одежду в целях безопасности.
Не приносить напитки или еду в цех.
Не жевать жвачку или табак в цехе.
Не брать мобильную собственность в цех без разрешения соответствующих властей.

Прибытие в цех вовремя и трезво.

Носить защитное снаряжение, находясь на работе.

Хранение инструментов, оборудования и другого имущества в цехе в специально отведенном месте перед тем, как покинуть цех.

Не носить потерянную одежду в целях безопасности.

Не приносить напитки или еду в цех.

Не жевать жвачку или табак в цехе.

Не брать мобильную собственность в цех без разрешения соответствующих властей.

Системы связи в цехах

Вот несколько популярных систем связи в цехе –

MConnect

Это бесплатный производственный протокол с открытым исходным кодом, предназначенный для простого подключения производственного оборудования в цехах к внешнему миру. Он использует устоявшиеся интернет-стандарты, такие как HTTP и XML.

NC Simulation

Он создает рабочие документы и отчеты автоматически в форматах HTML и PDF во время моделирования. Инструмент 3D-рецензента очень полезен при общении в цехах, а также с продавцами и покупателями.

Shop Floor Connect

Он обеспечивает прямое подключение к каждой машине в магазине. Он имеет элегантный сенсорный экран, удобный пользовательский интерфейс. Операторы цеха могут получить доступ к данным напрямую, найдя правильные файлы данных, необходимые для производства, такие как программы ЧПУ, списки инструментов и чертежи.

Управление производством – Организация

В сбалансированной организации, работающей на достижение общей цели, есть успех.

─ Артур Хелпс, английский писатель

В сбалансированной организации, работающей на достижение общей цели, есть успех.

─ Артур Хелпс, английский писатель

Цех – это небольшая организация внутри большой. Это подмножество бизнес-предприятий, где происходит все материальное производство. В цехе есть различные небольшие отделы, операции и обязанности.

Отделы цеха

Следующие отделы работают под фабрикой или цехом –

Отдел снабжения
Отдел производства
Операционный отдел
Отдел контроля качества

Давайте теперь обсудим подробно о каждом из этих отделов.

Отдел снабжения

Он отвечает за признание необходимости покупки, получение предложений или предложений и приобретение необходимых материалов. Отдел закупок определяет соответствие поставщика, имеет дело с поставщиками и оценивает стоимость и качество поступающего материала. Наконец, дело касается бухгалтерии для фактической покупки.

Отдел производства

Он работает в три этапа, как показано ниже –

Предварительная подготовка – подготовка материала к использованию путем проверки, отверждения или очистки.
Производство – Использование материала для фактического производства / сборки / обработки.
Постпродакшн – сортировка готовой продукции по типам / вариантам и упаковка.

Предварительная подготовка – подготовка материала к использованию путем проверки, отверждения или очистки.

Производство – Использование материала для фактического производства / сборки / обработки.

Постпродакшн – сортировка готовой продукции по типам / вариантам и упаковка.

Производственный отдел отвечает за создание / сборку продуктов с различными вариантами, если это необходимо. Это также стремится произвести или собрать с идеально нулевыми недостатками.

Операционный отдел

Этот отдел отвечает за руководство и развитие. Он определяет процессы и объем продукции, планирует и контролирует рабочий процесс в цехах и управляет работой цехов. Он также отвечает за предоставление результатов без задержек.

Отдел контроля качества

Он отвечает за тестирование продукта по критериям, установленным для оптимального качества. Это гарантирует, что продукт не загрязнен и не поврежден. Он одобряет или отклоняет сырье, готовый продукт или упаковочный материал. Он проверяет все записи на качество и полноту заказа перед отправкой для отправки или распространения. Этот отдел расследует жалобы клиентов и поддерживает связь с поставщиками.

Сотрудники цеха

В цеху будет работать несколько человек, наиболее значимыми из которых являются следующие:

Менеджер торгового зала
Руководитель
Бригадиры
Рабочие
Оперативникам

Давайте теперь поймем, каковы роли и обязанности каждого из этих сотрудников.

Менеджер торгового зала

Менеджер отвечает за управление персоналом и ресурсами в цехе. Он также отвечает за обучение новых сотрудников и подчиненных, знакомство их с рабочей культурой и решение их проблем, связанных с работой. Менеджер цеха должен работать рука об руку с руководителем производства.

Руководитель

Супервайзер несет ответственность за отслеживание операций в цехе и доведение их до сведения заинтересованного лица, если что-то пойдет не так. Он работает помощником управляющего цехом, и его главная обязанность – добиться успеха.

Бригадиры

Они получают свое положение в силу опыта работы, а не посредством формального обучения. Они выполняют те же задачи, что и супервайзеры при менеджере цеха. Они учат других, как правильно и эффективно выполнять задачу. Они читают и следуют за проектами или эскизами. Они могут предложить изменения в случае необходимости. Они связываются с частными продавцами машин и оборудования. Они также являются точкой контакта при работе с другими отделами или агентствами за пределами организации.

Рабочие

Они члены, которые делают вещи. Рабочие несут ответственность за получение вещей, произведенных путем сборки, настройки и точения, сортировки, упаковки и подготовки к распространению. Рабочие непосредственно обращаются с инструментами и машинами для производства продукта.

Оперативникам

Это рабочие, которые являются экспертами в какой-то конкретной функции. Они являются частью рабочей команды. Им нужно пройти обучение работе на машине или обучению навыкам. Они также должны получить базовое образование формально.

Роль менеджера в обучении персонала

Менеджер несет ответственность за проведение тренингов своих подчиненных. Менеджер должен придерживаться следующих протоколов –

Возьмите обучение персонала как конструктивное событие, а не рассматривайте его как период простоя оборудования и потери производства.
Разработайте коллекцию банка знаний, которая включает учебные ресурсы, такие как видео, записанные семинары, книги и инструкции по эксплуатации.
Позвольте сотрудникам легко получить доступ к банку знаний.
Разработать структуру учебного курса в соответствии с когнитивным уровнем персонала.
Свяжитесь с внешними учебными агентствами для обучения своих сотрудников на специальных машинах или тренажерах.

Возьмите обучение персонала как конструктивное событие, а не рассматривайте его как период простоя оборудования и потери производства.

Разработайте коллекцию банка знаний, которая включает учебные ресурсы, такие как видео, записанные семинары, книги и инструкции по эксплуатации.

Позвольте сотрудникам легко получить доступ к банку знаний.

Разработать структуру учебного курса в соответствии с когнитивным уровнем персонала.

Свяжитесь с внешними учебными агентствами для обучения своих сотрудников на специальных машинах или тренажерах.

Что происходит, когда магазин не организован?

Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных последствий неорганизованного торгового зала.

Рабочие не находят инструменты и оборудование на месте.
Оборудование или техника начинают терять на здоровье.
Торговая площадь, рабочее время и усилия напрасны.
Кроме того, становится трудно определить количество отходов.
Материал или готовый продукт становятся склонными к повреждениям.
Это создает опасность несчастных случаев.

Программа 5-S для упорядоченности магазинов

Программа 5-S представляет собой методологию, позволяющую сделать деятельность в цехе экономнее. Он был разработан в Японии для расширения возможностей производства в режиме « точно в срок» (JIT) . Он включает в себя пять японских слов, на которых изображены руководящие принципы, чтобы сохранить порядок в магазине с минимальными отходами и максимальной эффективностью.

Сортировать (Сейри)

Это означает сохранение только того, что требуется, и удаление того, чего нет в рабочей зоне. Вот некоторые из наиболее распространенных примеров:

Удалите все детали, которые не используются.
Уменьшить или устранить препятствия на рабочем месте.
Поместите ненужные предметы, которые не могут быть немедленно удалены в область красной метки.
Не допускать накопления ненужных предметов в рабочей зоне.
Используйте только столько материала, сколько требуется для немедленной работы.
Создать общую зону обмена инструментами и информацией.

Удалите все детали, которые не используются.

Уменьшить или устранить препятствия на рабочем месте.

Поместите ненужные предметы, которые не могут быть немедленно удалены в область красной метки.

Не допускать накопления ненужных предметов в рабочей зоне.

Используйте только столько материала, сколько требуется для немедленной работы.

Создать общую зону обмена инструментами и информацией.

Установить в порядок (Seiton)

Это означает размещение инструментов, оборудования и информации в надлежащем порядке, чтобы их можно было легко найти для дальнейшего использования. Вот некоторые примеры:

Разместите все необходимые предметы тематически для простоты доступности.
Держите инструменты на своем месте после использования.
Держите инструменты в непосредственной близости от рабочей станции.
Поддерживайте безопасность при перемещении инструментов и оборудования.
Разместите все часто используемые компоненты и детали ближе к месту работы.

Разместите все необходимые предметы тематически для простоты доступности.

Держите инструменты на своем месте после использования.

Держите инструменты в непосредственной близости от рабочей станции.

Поддерживайте безопасность при перемещении инструментов и оборудования.

Разместите все часто используемые компоненты и детали ближе к месту работы.

Сияние (сейсо)

Это означает уборку на рабочем месте. Вот некоторые распространенные примеры:

В соответствии с установленной частотой уборки, чистите свое рабочее место.
Не допускать износа инструментов, механизмов и другого оборудования.
Сохраняйте рабочее место безопасным, легким и приятным для работы.
Находясь на месте, любой, кто не знаком с окружающей средой, должен быть в состоянии обнаружить любые проблемы в пределах 50 футов за 5 секунд.

В соответствии с установленной частотой уборки, чистите свое рабочее место.

Не допускать износа инструментов, механизмов и другого оборудования.

Сохраняйте рабочее место безопасным, легким и приятным для работы.

Находясь на месте, любой, кто не знаком с окружающей средой, должен быть в состоянии обнаружить любые проблемы в пределах 50 футов за 5 секунд.

Стандартиз (Сейкетсу)

Это означает последовательное следование лучшим практикам.

Определите и установите лучшие практики в рабочей области.
Регулировать лучшие методы работы среди сотрудников.
Установить рабочий процесс при совместном использовании инструментов, оборудования и других машин.
Назначьте, кто отвечает за какую деятельность.

Определите и установите лучшие практики в рабочей области.

Регулировать лучшие методы работы среди сотрудников.

Установить рабочий процесс при совместном использовании инструментов, оборудования и других машин.

Назначьте, кто отвечает за какую деятельность.

Sustain (Shitsuke)

Это означает сохранение вышеуказанных четырех руководящих принципов без уведомления.

Позвольте некоторое время освоить лучшие методы работы.
Расширение возможностей с помощью ориентированных на результат учебных занятий.
Соблюдайте и цените дисциплину.

Позвольте некоторое время освоить лучшие методы работы.

Расширение возможностей с помощью ориентированных на результат учебных занятий.

Соблюдайте и цените дисциплину.

Преимущества программы 5-S

Вот некоторые важные и непосредственные преимущества выполнения программы 5-S:

Сокращение простоев машины.
Увеличение безопасности.
Увеличение упорядоченности.
Повышение производительности и эффективности персонала.
Улучшение сотрудничества и позитивности среди сотрудников.
Улучшение восприятия клиентов.

Сокращение простоев машины.

Увеличение безопасности.

Увеличение упорядоченности.

Повышение производительности и эффективности персонала.

Улучшение сотрудничества и позитивности среди сотрудников.

Улучшение восприятия клиентов.

В следующей главе мы подробно обсудим важнейший аспект безопасности торгового зала.

Управление цехом – безопасность

Безопасность труда может устареть, как и те, кто ее практикует.

─ неизвестно

Безопасность труда может устареть, как и те, кто ее практикует.

─ неизвестно

В цехе находятся многочисленные инструменты, оборудование и тяжелые машины. Сотрудники цеха сталкиваются с ними ежедневно, подвергая себя угрозе несчастных случаев.

Есть еще одно высказывание: «Неправильный инструмент в правильных руках намного лучше, чем противоположный». Помимо неумолимых машин, оборудования и инструментов, иногда это небрежность или дурные намерения человека, который обращается с ними.

Давайте разберемся в деталях относительно оборудования, инструментов и техники безопасности.

Опасная техника в цехе

В цехе есть несколько острых инструментов для резки, прессования, подачи, фиксации и т. Д. В нем хранится электрооборудование для различных типов сборки, таких как сварка или пайка. В цехе также имеются машины с ходовыми ремнями и колесами, вращающимися валами, муфтами, шпинделями, подъемно-транспортными машинами и прикрепленными к ним подвижными частями. Эти машины могут представлять угрозу причинения вреда их операторам, если при работе с ними не будут приняты надлежащие меры предосторожности.

Чтобы обезопасить себя от угрозы получить травму, работники должны обладать глубокими знаниями в области эксплуатации машины.

Типичные меры безопасности для машин в цехах

Существует ряд мер предосторожности, используемых для машин в цехах, некоторые из наиболее важных перечислены ниже:

Неподвижная защита – это механическая защита, которая закреплена на машине. Это предотвращает доступ к опасным частям машины. Это надежный охранник с минимальным обслуживанием.
Блокировка защиты – это может быть механическая, электрическая, пневматическая или комбинация всех. Он сконструирован таким образом, что машина не может запуститься, если защита открыта. Это очень полезно, когда требуется регулярная подача сырья и вывоз продуктов.
Автоматическая защита – используется на машинах, которые нуждаются в ручной подаче материалов, таких как перфораторы. Автоматическая защита движется с большей скоростью, чем точка срабатывания. Он подходит для тех машин, которые работают с ритмичным воздействием с интервалом в несколько секунд в своей повторяющейся работе. Это не хорошо для высокоскоростных машин.
Защита от спуска – состоит из решетки или рамы, соединенных с механизмом, который может остановить машину с помощью тормоза. Защитный щиток также может иметь вид фотоэлектрической завесы между опасной частью машины и оператором.

Неподвижная защита – это механическая защита, которая закреплена на машине. Это предотвращает доступ к опасным частям машины. Это надежный охранник с минимальным обслуживанием.

Блокировка защиты – это может быть механическая, электрическая, пневматическая или комбинация всех. Он сконструирован таким образом, что машина не может запуститься, если защита открыта. Это очень полезно, когда требуется регулярная подача сырья и вывоз продуктов.

Автоматическая защита – используется на машинах, которые нуждаются в ручной подаче материалов, таких как перфораторы. Автоматическая защита движется с большей скоростью, чем точка срабатывания. Он подходит для тех машин, которые работают с ритмичным воздействием с интервалом в несколько секунд в своей повторяющейся работе. Это не хорошо для высокоскоростных машин.

Защита от спуска – состоит из решетки или рамы, соединенных с механизмом, который может остановить машину с помощью тормоза. Защитный щиток также может иметь вид фотоэлектрической завесы между опасной частью машины и оператором.

Гарантии для работников цеха

Есть ряд мер предосторожности, используемых работниками цеха и другим персоналом. Некоторые из наиболее часто используемых защитных средств, которые необходимо использовать в цехах, приведены ниже –

Защитные шлемы – Он поставляется с простой или с прозрачной защитной маской. Защитная маска для лица при любых обстоятельствах защищает лицо при сварке, резке или выполнении аналогичных операций, когда от крошечных кусочков материала могут отколоться. Они также поставляются со съемной головной лампой, которая помогает работнику видеть, есть ли какие-либо темные пятна.
Защитная обувь – они поставляются с закрытыми носками и толстой подошвой, которые делают захват ног устойчивым на любой поверхности. Они защищают ноги от возможных травм в цехе.
Перчатки – перчатки защищают ладони и руки, когда рабочий собирает металлические детали путем сварки или резки металла с помощью вращающейся пилы. Они также защищают руки рабочих от вредных веществ и химических или любых термических ожогов.

Защитные шлемы – Он поставляется с простой или с прозрачной защитной маской. Защитная маска для лица при любых обстоятельствах защищает лицо при сварке, резке или выполнении аналогичных операций, когда от крошечных кусочков материала могут отколоться. Они также поставляются со съемной головной лампой, которая помогает работнику видеть, есть ли какие-либо темные пятна.

Защитная обувь – они поставляются с закрытыми носками и толстой подошвой, которые делают захват ног устойчивым на любой поверхности. Они защищают ноги от возможных травм в цехе.

Перчатки – перчатки защищают ладони и руки, когда рабочий собирает металлические детали путем сварки или резки металла с помощью вращающейся пилы. Они также защищают руки рабочих от вредных веществ и химических или любых термических ожогов.

Промышленная куртка или пальто – промышленные куртки или пальто толстые и яркие. Они сделаны из холста, резины или другого материала, который противостоит огню и химическим веществам. Они доступны в различной длине.
Защита слуха – он поставляется в форме ушных вкладышей, таких же сложных, как пара колпачков с оголовьем. Это самая важная защитная посуда, которая сохраняет жизненный слух работников.
Защитные очки – поставляется с регулируемыми оправами и противотуманными стеклами различных цветов. Он сделан из стойкого к царапинам материала, такого как поликарбонат, для увеличения срока службы. Это спасает другой жизненно важный орган, глаза от ожогов или травм в любом случае. Он также защищает от нарушения зрения из-за постоянного воздействия яркого света.
Пылезащитная маска – она сделана из хлопка. Он защищает дыхательную систему работника от частиц в воздухе, образующихся во время шлифования и сверления.
Управление аварийным остановом – это механизм управления для полной остановки работающей машины. Этот контроль останова отменяет все другие элементы управления, чтобы остановить машину. Также необходим отдельный механизм, который может запустить машину снова.

Промышленная куртка или пальто – промышленные куртки или пальто толстые и яркие. Они сделаны из холста, резины или другого материала, который противостоит огню и химическим веществам. Они доступны в различной длине.

Защита слуха – он поставляется в форме ушных вкладышей, таких же сложных, как пара колпачков с оголовьем. Это самая важная защитная посуда, которая сохраняет жизненный слух работников.

Защитные очки – поставляется с регулируемыми оправами и противотуманными стеклами различных цветов. Он сделан из стойкого к царапинам материала, такого как поликарбонат, для увеличения срока службы. Это спасает другой жизненно важный орган, глаза от ожогов или травм в любом случае. Он также защищает от нарушения зрения из-за постоянного воздействия яркого света.

Пылезащитная маска – она сделана из хлопка. Он защищает дыхательную систему работника от частиц в воздухе, образующихся во время шлифования и сверления.

Управление аварийным остановом – это механизм управления для полной остановки работающей машины. Этот контроль останова отменяет все другие элементы управления, чтобы остановить машину. Также необходим отдельный механизм, который может запустить машину снова.

Уборка в цехе для безопасности

Домашнее хозяйство имеет решающее значение для безопасного рабочего места в цехе. Это может предотвратить несчастные случаи, повысить производительность и моральный дух, а также создать хорошее первое впечатление на клиентов. Обслуживающий персонал цеха должен –

Сообщайте и устраняйте разливы и утечки.
Установите зеркала и соответствующие предупреждающие знаки в критических местах.
Поддерживать пол в хорошем состоянии, желательно против скольжения.
Храните легковоспламеняющиеся материалы вдали от источников возгорания.
Держите проходы и пожарные выходы от препятствий.

Сообщайте и устраняйте разливы и утечки.

Установите зеркала и соответствующие предупреждающие знаки в критических местах.

Поддерживать пол в хорошем состоянии, желательно против скольжения.

Храните легковоспламеняющиеся материалы вдали от источников возгорания.

Держите проходы и пожарные выходы от препятствий.

Общие правила безопасности в цехах

Ниже приведены некоторые общие правила, которым должны следовать сотрудники цеха и посетители.

Ношение защитных средств, таких как шлемы, защитные очки и обувь, независимо от того, работают они или нет.
Не носить сандалий или тапочек, только туфли с закрытыми носками.
Очистка, ремонт или смазка машин должны выполняться после их остановки.
Очистка стружки и металлических частиц, разбрасываемых с машин, только щеткой, а не пальцами.
Практикуя чистоту и порядок.
Ношение соответствующей одежды на работе.
Проверка состояния машины перед ее запуском.
Не эксплуатировать какое-либо оборудование, если у него нет абсолютной идеи и авторитета в эксплуатации.
Не пытайтесь удалить посторонние предметы из глаз или других частей тела.
Не носить галстуки, свободную одежду, длинные волосы или висящие украшения вокруг движущихся или вращающихся механизмов.
Не работает, когда устал, торопится или нездоров.
Не работает ни одна машина без охраны и щитов.
Не есть / пить / курить во время работы.
Не участвуя в скачках.

Ношение защитных средств, таких как шлемы, защитные очки и обувь, независимо от того, работают они или нет.

Не носить сандалий или тапочек, только туфли с закрытыми носками.

Очистка, ремонт или смазка машин должны выполняться после их остановки.

Очистка стружки и металлических частиц, разбрасываемых с машин, только щеткой, а не пальцами.

Практикуя чистоту и порядок.

Ношение соответствующей одежды на работе.

Проверка состояния машины перед ее запуском.

Не эксплуатировать какое-либо оборудование, если у него нет абсолютной идеи и авторитета в эксплуатации.

Не пытайтесь удалить посторонние предметы из глаз или других частей тела.

Не носить галстуки, свободную одежду, длинные волосы или висящие украшения вокруг движущихся или вращающихся механизмов.

Не работает, когда устал, торопится или нездоров.

Не работает ни одна машина без охраны и щитов.

Не есть / пить / курить во время работы.

Не участвуя в скачках.

В следующей главе мы подробно обсудим аспекты ИТ и автоматизации управления торговыми площадками.

Управление производством – IT & Automation

Программное обеспечение – отличное сочетание искусства и инженерного искусства.

– Билл Гейтс

Программное обеспечение – отличное сочетание искусства и инженерного искусства.

– Билл Гейтс

Автоматизация и информационные технологии принесли изощренность в производственный сектор. Системы управления, такие как роботы, автоматизированные транспортные средства и машины, помогают ускорить производство.

Рабочие места в цехе, все производственное предприятие, поставщики, поставщики, партнеры и клиенты связаны друг с другом с помощью ИТ. Информационные технологии могут объединить технологию автоматизации с производственным процессом, чтобы произвести бережливое производство.

Давайте подробно разберемся, как информационные технологии и автоматизация влияют на управление производством.

Что такое автоматизация цехов?

Автоматизация цеха определяется как внедрение использования автоматического оборудования или систем в цехе. Он использует системы управления, такие как роботы или автоматизированные машины, для выполнения любой задачи в цепочке производственных задач.

Что такое инфраструктура автоматизации цеха?

Это огромная совокупность процедур, производственных цехов, механизмов, сборочных линий, проводных или беспроводных сетей, программируемых логических контроллеров (ПЛК) и интерфейсных устройств, связанных друг с другом, для содействия автоматизации и производству в цехах.

Проблемы автоматизации магазинов

Следующие проблемы являются доминирующими, когда дело доходит до автоматизации цеха –

Нежелание меняться – это серьезная проблема при смене торгового зала, потому что сам торговый центр имеет сложную природу. Соединить различные машины и оборудование, выполняющие специализированные действия, – сложная задача.
Поиск общего языка – которым могут поделиться несколько машин.
Разработка протоколов – для обмена данными между различными машинами и оборудованием.
Получение данных с многочисленных устройств – в режиме реального времени и их компиляция в удобочитаемый и удобный формат.
Массивная обработка данных .

Нежелание меняться – это серьезная проблема при смене торгового зала, потому что сам торговый центр имеет сложную природу. Соединить различные машины и оборудование, выполняющие специализированные действия, – сложная задача.

Поиск общего языка – которым могут поделиться несколько машин.

Разработка протоколов – для обмена данными между различными машинами и оборудованием.

Получение данных с многочисленных устройств – в режиме реального времени и их компиляция в удобочитаемый и удобный формат.

Массивная обработка данных .

Достоинства и недостатки автоматизации торгового зала

Вот некоторые важные достоинства и недостатки автоматизации цеха –

Преимущества автоматизации производства

Вот некоторые из наиболее заметных достоинств автоматизации цеха –

Повышение производительности – автоматизация цеха позволяет производственному предприятию управлять цехом 24X7. Это приводит к значительному увеличению производительности предприятия.
Улучшенное качество – автоматизация устраняет ошибки, которые могут совершать люди. Кроме того, автоматические системы не устают, поэтому изделия с одинаковым качеством можно производить в разное время.
Высокая гибкость – добавление любой новой задачи в производственную линию требует обучения оператора, но роботы могут быть предварительно запрограммированы для выполнения любых новых задач. Эта особенность делает процесс производства более гибким.
Простота сбора данных с высокой точностью – данные в цехах могут быть легко собраны с помощью автоматической системы сбора данных, поддерживаемой ИТ. Это также облегчает принятие решений, предоставляя очень точную, надежную и действенную информацию.
Повышенная безопасность – наиболее опасные машины в цехах могут быть автоматизированы, чтобы уменьшить угрозу для людей. Кроме того, роботы также могут выполнять опасные задачи вместо людей.

Повышение производительности – автоматизация цеха позволяет производственному предприятию управлять цехом 24X7. Это приводит к значительному увеличению производительности предприятия.

Улучшенное качество – автоматизация устраняет ошибки, которые могут совершать люди. Кроме того, автоматические системы не устают, поэтому изделия с одинаковым качеством можно производить в разное время.

Высокая гибкость – добавление любой новой задачи в производственную линию требует обучения оператора, но роботы могут быть предварительно запрограммированы для выполнения любых новых задач. Эта особенность делает процесс производства более гибким.

Простота сбора данных с высокой точностью – данные в цехах могут быть легко собраны с помощью автоматической системы сбора данных, поддерживаемой ИТ. Это также облегчает принятие решений, предоставляя очень точную, надежную и действенную информацию.

Повышенная безопасность – наиболее опасные машины в цехах могут быть автоматизированы, чтобы уменьшить угрозу для людей. Кроме того, роботы также могут выполнять опасные задачи вместо людей.

Недостатки автоматизации торгового зала

Вот некоторые из наиболее заметных недостатков автоматизации цеха –

Большой объем инвестиций. Для приобретения машин с достаточной степенью встроенной разведки необходим большой объем капиталовложений. Сумма инвестиций для обучения сотрудников автоматической системе также высока.
Усилия по настройке – усилия, необходимые для настройки автоматической системы на традиционные процессы и операции, требуют времени и усилий в зависимости от сложности операций в цехе и диапазона переменных, которые необходимо измерить.

Большой объем инвестиций. Для приобретения машин с достаточной степенью встроенной разведки необходим большой объем капиталовложений. Сумма инвестиций для обучения сотрудников автоматической системе также высока.

Усилия по настройке – усилия, необходимые для настройки автоматической системы на традиционные процессы и операции, требуют времени и усилий в зависимости от сложности операций в цехе и диапазона переменных, которые необходимо измерить.

ИТ-решения для цеха

ИТ-центр цеха стремится соединить машины, людей и информацию. Это обеспечивает превосходный контроль над связью и процессами в производственной среде.

ИТ помогает получать информацию о процессах в реальном времени и упорядочивает их в удобочитаемом формате. Эта информация имеет жизненно важное значение для принятия корректирующих действий, принятия точных решений и предоставления клиентам удовлетворительных продуктов. Таким образом, ИТ может превратить производственный бизнес в электронный бизнес.

Сегодня на рынке имеется множество инструментов управления цехами / фабриками. Некоторые из наиболее популярных ИТ-решений для управления торговыми площадками перечислены ниже.

Oracle Shop Floor Management (OSFM)

Это веб-решение, разработанное с учетом производственных требований. Это может позволить пользователю настроить решение согласно их требованиям. Это может позволить пользователю устанавливать аварийные сигналы, отслеживать производственный процесс и планировать операции в цехе. Он обеспечивает транзакции операций и инвентаризации на каждом этапе. Он записывает информацию, сгенерированную в цехе в круглосуточной среде.

Ultriva Lean Factory Management

Это облачное приложение, способное оптимизировать управление производственной последовательностью и пополнением запасов материала. Он показывает доступность, качество и производительность машины в режиме реального времени, эффективность работы оператора и количество человеко-часов, а также количество запланированных единичных продуктов по сравнению с завершенными.

Ultriva

LinkinSoft Industrial Solutions

Эти решения предназначены для точного расчета стоимости каждого производства и минимизации затрат на сырье и трудозатраты. Он обслуживает практически все этапы работы в цехах, начиная с закупки материалов и заканчивая доставкой продуктов. Это позволяет пользователям контролировать состояние каждой производственной линии в любое время.

Источник