Руководство для арт директора

Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media

Считает игры произведениями искусства и старается донести эту идею до широких масс. В свободное время стримит, рисует и часами зависает в фоторежимах.

Профессия арт-директора востребована во многих сферах — от рекламы до киноиндустрии. В геймдеве эта специальность не менее распространена, особенно если речь идёт о крупных студиях. Как правило, арт-директор отвечает за художественное направление проекта и выполнение задач, возложенных на арт-подразделение компании.

В этом материале вы узнаете:

• что входит в спектр задач арт-директора;
• чем эта профессия отличается от других похожих специальностей;
• с какими сложностями часто сталкивается арт-директор;
• советы от Сергея Рыжова (в прошлом — арт-директор Torn Away в студии perelesoq).

---

Роль арт-директора во многом схожа с профессией дирижёра. Человек, руководящий оркестром, не всегда владеет музыкальными инструментами в совершенстве. Однако, он понимает, как звучание каждого инструмента влияет на музыкальное произведение в целом. Благодаря дирижёрским жестам, партии каждой группы музыкантов сводятся в единую композицию. Аналогичный процесс происходит в художественном отделе студии — и, как и дирижёру, арт-директору необходимы знания в специфичных для профессии областях. Дмитрий Еременко из Whaleapp LTD в своём докладе «Роль арт-директора в игровой студии» на Games Gathering 2018 отмечал, что специалисту требуется компетентность в трёх сферах:

• художественное направление — знания в области концепт-арта, 2D/3D, визуальных эффектов, программного обеспечения;
• менеджмент — управление командой, делегирование процессов, согласование этапов с другими отделами студии;
• техническое направление — контроль за техническими процессами, которые напрямую связаны с работой арт-отдела.

Для лучшего понимания спектра задач в этих сегментах стоит рассмотреть каждую подробнее.

Выбор концепции. Разработка концепции будущего проекта в сотрудничестве с исполнительным продюсером, геймдизайнером и креативным директором. При работе над сиквелом или новой частью серии арт-директор учитывает особенности предыдущих игр (анимации, стиль) и переосмысляет их, чтобы внести новизну в визуальную составляющую.

Выбор стиля. Определившись с общей идеей, необходимо выяснить, насколько художники попадают в стиль, выбранный арт-директором. При этом важно не корректировать их работу в духе «поправь это», а разобраться, понимают ли сотрудники видение руководителя.

Отслеживание трендов. Сюда входит анализ рынка игр и изучение популярности тех или иных стилей. Арт-директор должен знать, что актуально, что нравится игрокам и что не нравится, а также над чем работают в других студиях.

Составление арт-гайдов. Разработка документации по различным тематикам для команды. Помимо знания теории, эта обязанность требует определённых навыков письма и работы с текстом (например, нужно умение обрабатывать информацию и чётко формулировать мысли в письменной форме).

Помощь команде. Повышение уровня профессионализма команды, помощь сотрудникам, чей уровень необходимо подтянуть (направление на специализированные курсы).

Планирование дальнейшего развития. Если проект рассчитан на длительный срок — особенно в случае многопользовательских игр, — арт-директор продумывает визуал игры на несколько лет вперёд.

Формирование команды для нового проекта. Арт-директор решает, сколько и каких именно специалистов необходимо привлечь для воплощения художественной задумки, а также как они будут взаимодействовать между собой.

Участие в формировании структуры компании. Помимо организации эффективной работы художественного отдела, арт-директор контролирует, какой контент делает каждое подразделение и как этот контент пересекается с другими проектами компании (например, если речь идёт о крупных франшизах или DLC).

Постановка задач, планирование, контроль за исполнением (в рамках майлстоунов и релизов).

Заказ услуг. Под этим подразумевается подбор аутсорса и сотрудничество с фрилансерами по необходимости (например, если команда не укладывается в сроки). Стоит отметить, что работа над графикой — та часть разработки игры, к которой чаще привлекают аутсорс. Например, специалиста по промоиллюстрациям, как правило, нет смысла держать в штате.

Оценка бюджета. Сюда входит расчёт ресурсов, стоимости художественной части проекта и зарплат сотрудников арт-отдела.

Налаживание коммуникаций. Характерно для крупных компаний, когда необходимо наладить взаимодействие между несколькими арт-подразделениями. В этот пункт также входят командировки (в случае, если подразделения находятся в разных странах).

Взаимодействие с другими структурами, в частности с отделом маркетинга (организация подготовки промоматериалов, игровых трейлеров), а также с продюсером и геймдизайнером (продумывание и согласование дизайна персонажей, цветовой палитры, общего стиля и так далее).

Организация пайплайнов. Чёткое обозначение общих сроков проекта, отдельных этапов и задач.

Оценка рисков. Важный пункт, особенно когда студия решается на глобальные перемены в проекте. Любые серьёзные изменения в дизайне могут сказаться на итоговом результате.

Решение конфликтных ситуаций.

Планирование загруженности отдела и подразделений. Определение количества контента, организация работы без образования простоев.

Составление отчётов. Довольно бюрократическая процедура, однако на руководящих должностях её не избежать.

Мотивация команды. Сюда также входит помощь сотрудникам в профессиональном росте. Одна из самых распространённых причин, по которой увольняются художники, — это отсутствие перспектив.

Отслеживание рыночной стоимости специалистов. Этот пункт необходим для консультирования HR-специалистов компании по запросу. Также арт-директор нередко присутствует на собеседованиях с потенциальными кандидатами.

Выбор технологии. Чтобы определиться с графикой игры (2D, 2,5D, 3D), арт-директор консультируется с программистами по поводу возможностей движка.

Взаимодействие с геймдизайнером и продюсером, командой разработчиков, а также Q/A в технических вопросах. Под этим подразумевается обсуждение возможных нововведений, например будут ли они работать в игре с точки зрения дизайна.

Составление технической документации для художников. После совещаний арт-директор должен чётко и быстро донести до своей команды видение технических специалистов.

Распределение ресурсов, выделенных на игровую графику. Арт-директор выясняет, на какую художественную составляющую важнее сделать упор с точки зрения проработки — например, на персонажей или на окружение, — и, исходя из этого, определяет бюджет ресурсов для каждого направления.

Обмен и хранение стоков компании, их загрузка и последующая интеграция в движок. Под этим подразумевается организация общего хранилища файлов с понятной структурой и чётким разделением (группировка по папкам, корректные названия и так далее), чтобы избежать потери контента.

Знание ПО. Арт-директору необходимо знать, для чего нужен тот или иной софт, в каких случаях его используют и что из программ художнику необходимо в рамках текущего проекта, а что — необязательно. Это связано с тем, что лицензированное ПО стоит дорого, а лишние траты могут сказаться на бюджете студии.

Анализ альфа- и бета-тестирований. Сюда входит просмотр статистики, отзывов и реакции игрового сообщества по поводу актуального визуала. На основе этого фидбэка арт-директор принимает дальнейшие решения по художественной составляющей проекта.

Разумеется, быть профессионалом во всех этих трёх областях крайне сложно. Тем не менее арт-директор должен понимать специфику каждого раздела — а некоторые обязанности можно делегировать более компетентным в определённых вопросах специалистам.

Комментарий эксперта

---

«Крайне желательно, чтобы арт-директор работал в связке с техническим художником (Tech/Technical Artist. — Авт.), который как раз и подбирает конкретные технические средства для воплощения видения проекта и досконально в них разбирается. Подкованность самого арт-директора в техническом плане крайне желательна, но она встречается не всегда, так как арт-директор — это и художник-визионер, и технарь, и менеджер в одном лице. Мне встречались арт-директора, которые были не очень компетентны в технических вопросах и делали упор на арт или менеджмент. Работа в связке с хорошим техническим художником может компенсировать этот недостаток».

Сергей Рыжов

При таком масштабе задач и объёме организационной деятельности арт-директор вряд ли сможет уделить достаточное количество времени собственному художественному портфолио. Чтобы убедить будущего работодателя в своей компетентности, можно дополнить резюме списком профессиональных достижений.

Комментарий эксперта

---

«С портфолио всё просто: опишите в резюме выпущенные игры, в рамках которых вы работали арт-директором. Если их нет, то вашу компетентность косвенно подтвердят невышедшие проекты, кейсы с геймджемов и личные наработки».

Сергей Рыжов

Несмотря на то, что в игровой индустрии профессия арт-директора упоминается довольно часто, многие путают эту должность с позициями ведущего художника (Lead Artist) и креативного директора. На самом деле эти профессии отличаются как по обязанностям, так и по иерархии.

Арт-директор формирует видение будущего проекта в глобальном плане. Например, какая цветовая гамма лучше передаёт атмосферу проекта, каким будет уровень детализации, исходя из технических требований, какого стиля должна придерживаться игра в зависимости от целевой аудитории и так далее. Все эти вопросы согласовываются с продюсером и геймдизайнерами для окончательного формирования визуала. Затем арт-директор доносит своё видение до арт-отдела, и здесь к работе подключается ведущий художник.

Ведущий художник отвечает за выполнение задач своей команды. Он компетентен в сфере арта, знает функционал рабочих программ и имеет представление о том, как реализовать видение арт-директора и геймдизайнеров. Ведущий художник может выполнять некоторые задачи арт-директора, например отслеживать прогресс в работе отдела или определять бюджет, пайплайны и возможные риски.

С точки зрения иерархии позиция креативного директора выше, чем арт-директора. Основное различие заключается в объёме обязанностей. Если арт-директор сосредоточен на видении и эстетике будущего проекта, то подход креативного директора более масштабный и затрагивает не только художественную часть, но и остальные направления: геймдизайн, сценарий, маркетинговые материалы.

Комментарий эксперта

---

«Если арт-директор — это художник-визионер, создающий большой художественный проект при помощи команды, то креативный директор — это управленец, в зоне ответственности которого есть и художественная часть. Креативный директор присутствует не в каждой компании. Его наличие, скорее, признак более-менее крупной структуры [студии] со сложной иерархией».

Сергей Рыжов

Получается, что иерархия между этими должностями выстраивается по принципу: Ведущий художник → Арт-директор → Креативный директор.

На страницах вакансий AAA-студий иногда встречается позиция технического арт-директора (Technical Art Director). Как правило, это человек, который подчиняется арт-директору и управляет командой технических художников. В его задачи также входит регулирование технических процессов, о которых мы писали ранее; фактически, его деятельность закрывает пробелы в знаниях арт-директора по техническим вопросам. Но такое разделение обязанностей характерно для крупных компаний. В небольших студиях с этими задачами вполне справится и технический художник.

Сложности в работе арт-директора также можно поделить на три группы.

• Разработка уникального для рынка стиля игры. Чтобы привлечь аудиторию, графика должна быть качественной, выразительной и узнаваемой в перспективе.

Комментарий эксперта

---

«Необходимо найти хороший баланс между „мейнстримовой“ стилистикой, которая известна аудитории, и экспериментальной, более нишевой. Если переборщить с первой — аудитория не запомнит игру, но и чрезмерное увлечение авангардом оттолкнет широкие массы игроков. Для коммерческого успеха проекта нужна золотая середина».

Сергей Рыжов

• Подбор выразительных средств под содержание, нарратив и общий посыл игры.
• Работа с правками от начальства. При приёмке вышестоящему руководству может не понравиться конечный результат, например дизайн персонажа, — и порой людям сложно объяснить, что конкретно их не устраивает. В лучшем случае их устроит что-то из заранее подготовленных альтернативных концепций, в худшем — отдел будет работать над задачей, пока не достигнет результата, который устроит руководство. Последний вариант сказывается на сроках и дополнительных расходах.
• Умение чётко выставить рамки работы так, чтобы она не потеряла авторский стиль и не превратилась в идею руководителя, нарисованную чужими руками. Несмотря на то, что арт-директор фактически воплощает в жизнь задумки главного дизайнера и согласовывает все креативные решения с руководством, визуальный стиль игры — преимущественно его прерогатива.

«Будучи арт-директором, я представляю условные границы того, что я хочу [получить]. За них выходить нельзя, но то, что внутри, — свободно и открыто для исследования. В рамках этого пространства вы можете предложить мне что-то классное. Чем больше у вас художников… тем больше это пространство заполняется разными идеями».

Арт-директор Рон Аштиани
в интервью Art Director for Video Games | Ron Ashtiani (22 Years of Art)

• Достижение нужного уровня качества за счёт той команды, которая сформировалась.

Комментарий эксперта

---

«Ищите подход к каждому художнику арт-отдела и поддерживайте его мотивацию. Найдите баланс между сложностью и тривиальностью задачи так, чтобы она была интересна и выполнима для сотрудника. Тогда он сможет расти, но при этом не выгорать».

Сергей Рыжов

• Разрешение спорных ситуаций. Во время работы у художников могут возникать споры между собой и негативные мнения по поводу тех или иных решений. Часто они бывают предвзятыми. В этой ситуации арт-директору важно оставаться вежливым и предлагать сотрудникам своё видение, приводя аргументы, но не диктовать категоричные правила.
• Выстраивание рабочих процессов. Они должны быть эффективными, но без чрезмерных нагрузок на сотрудников — то же относится и к требованиям арт-директора к самому себе.

Комментарий эксперта

---

«Не берите всё на себя и не пытайтесь самостоятельно доделывать работу за каждым художником. Выстраивайте процессы так, чтобы создание контента требуемого качества шло с вашим минимальным вовлечением».

Сергей Рыжов

• Воплощение видения арт-директора ограничивается техническими средствами, которые диктует платформа и выбранный движок, поэтому приходится выстраивать эффективную работу в рамках этих ограничений.

Арт-директор — профессия, которая потребует не только знания базовых художественных дисциплин и понимания специфики разработки игр, но и навыков управления и лидерских качеств. Обладая таким набором характеристик, даже обычный художник может когда-нибудь увидеть своё имя под заголовком Art Director в титрах игры. Но для того, чтобы достичь этого, потребуются годы упорной работы.

Советы от эксперта

---

• В идеале арт-директору придётся пройти долгий путь в роли рядового художника, чтобы достигнуть определённого уровня мастерства, необходимого для профессии. С точки зрения креативности и уникального видения хорошие арт-директоры получаются из концепт-художников, так как эта игровая специальность менее техническая.
• С технической точки зрения арт-директору необходимо изучать движки и следить за их обновлениями.
• В отношении менеджмента потребуются знания психологии и опыт управления коллективом.
• Если навыки арт-директора (художественные, технические, управленческие) преобладают больше в одной области, нежели в двух остальных, по идее, это можно компенсировать, делегируя полномочия более компетентным сотрудникам. На практике хороший арт-директор обычно склоняется к специализации в одной области: кто-то уникальный художник, кто-то эффективно и ответственно ведёт команду, кто-то выступает больше как визионер и вдохновитель.
• Не забывайте следить за рынком, проходить и анализировать новинки с мощной графической составляющей, а также инди-игры с уникальным стилем.

Сергей Рыжов

Научитесь: Профессия Геймдизайнер с нуля до PRO
Узнать больше

Должностная инструкция арт-директора <1>

(руководителя отдела дизайна, руководителя дизайнерской группы)

(профессиональный стандарт «Графический дизайнер»)

1. Общие положения

1.1. Арт-директор относится к категории руководителей.

1.2. На должность арт-директора принимается лицо:

1) имеющее высшее образование — магистратура, специалитет;
2) имеющее дополнительное профессиональное образование по программам профессиональной переподготовки в области управления персоналом;
3) имеющее опыт выполнения работ по проектированию систем и объектов визуальной информации, идентификации и коммуникации не менее трех лет.

1.3. Арт-директор должен знать:

1) технологический процесс выполнения дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
2) типовые этапы и сроки проектирования объектов визуальной информации, идентификации и коммуникации;
3) функциональные обязанности сотрудников творческого коллектива;
4) основы бюджетирования и финансового планирования;
5) основы социологии, психологии и межличностных отношений;
6) основы менеджмента;
7) компьютерное программное обеспечение, используемое в дизайне объектов визуальной информации, идентификации и коммуникации;
нормы этики делового общения;
9) профессиональную терминологию в области дизайна;
10) законодательство Российской Федерации в области интеллектуальной собственности;
11) методику и принципы организации процесса дизайн-проектирования;
12) технологию выполнения дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации различной сложности;
13) методы мониторинга выполнения работ по изготовлению дизайн-макетов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
14) нормативы соответствия готовых изделий дизайн-макету объектов визуальной информации, идентификации и коммуникации;
15) технологические процессы производства в области полиграфии, упаковки, кино и телевидения;
16) гражданское и трудовое законодательство Российской Федерации;
17) Правила внутреннего трудового распорядка;
18) требования охраны труда и правила пожарной безопасности;
19) ____________________________________.
(другие требования к необходимым знаниям)

1.4. Арт-директор должен уметь:

1) разрабатывать проектные задания на создание объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
2) определять порядок выполнения отдельных видов работ по созданию дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
3) осуществлять календарно-ресурсное планирование;
4) систематизировать и распределять действия подчиненных;
5) формировать этапы и устанавливать сроки проектирования объектов визуальной информации, идентификации и коммуникации различной сложности;
6) проводить презентации дизайн-проектов;
7) использовать компьютерную технику и программное обеспечение, необходимые для планирования работ по проектированию объектов визуальной информации, идентификации и коммуникации различной сложности;
управлять творческим коллективом;
9) организовывать конструктивное межличностное взаимодействие;
10) внедрять передовые методики творческой работы над дизайн-проектами;
11) распределять задачи по выполнению дизайн-проектов между работниками;
12) выстраивать эффективные взаимоотношения с соисполнителями работ по выполнению дизайн-проектов;
13) обеспечивать защиту авторского права на создаваемые объекты визуальной информации, идентификации и коммуникации;
14) подготавливать документацию для участия дизайнеров в выставках и конкурсах;
15) разрабатывать процедуры и методы контроля соответствия дизайн-макета объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации готовому изделию;
16) контролировать процесс изготовления в производстве дизайн-макетов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
17) осуществлять корректирующие действия по выполнению дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
18) подготавливать приемо-сдаточную документацию;
19) ___________________________________________.
(другие навыки и умения)

1.5. Арт-директор в своей деятельности руководствуется:

1) ____________________________________________;
(наименование учредительного документа)
2) Положением о _______________________________;
(наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) ____________________________________________.
(наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности)

1.6. Арт-директор подчиняется непосредственно ____________.
(наименование должности руководителя)

1.7. _________________________________________.
(другие общие положения)

2. Трудовые функции

2.1. Руководство деятельностью по разработке объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации:

1) планирование работ по разработке объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
2) организация работ по выполнению дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
3) контроль изготовления в производстве дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации.

2.2. ______________________________________.
(другие функции)

3. Должностные обязанности

3.1. Арт-директор исполняет следующие обязанности:

3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 1 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:

1) определяет художественную политику дизайнерской организации;
2) осуществляет подготовку типовых форм проектных заданий на создание дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации различной сложности;
3) осуществляет разработку календарного плана выполнения дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
4) определяет персональный состав исполнителей дизайн-проектов, формирует творческие группы;
5) формирует бюджет дизайн-проектов;
6) оформляет и получает документы, необходимые для реализации дизайн-проектов;
7) проводит презентацию дизайн-проектов заказчику;
планирует участие дизайнеров в выставках, конкурсах.

3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:

1) распределяет работы по созданию дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации среди членов творческого коллектива;
2) осуществляет координацию межфункциональных связей дизайнерской группы (отдела) с другими структурными подразделениями организации;
3) управляет бюджетом дизайн-проекта;
4) осуществляет контроль сроков выполнения работ по отдельным этапам дизайн-проекта в соответствии с календарным планом;
5) заключает договоры (контракты) с заказчиками и сторонними исполнителями, привлекаемыми к разработке дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
6) проводит согласование с заказчиком изменений, которые целесообразно внести в дизайн-проекты и заключенные договоры (контракты);
7) осуществляет организацию работ со сторонними исполнителями, привлекаемыми к разработке дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
приобретает разрешения на использование изображений, защищенных авторским правом;
9) обеспечивает защиту авторского права на результаты работы своего творческого коллектива;
10) осуществляет организацию участия дизайнеров в выставках, конкурсах и оформление требуемой для этого документации;
11) предоставляет творческую помощь дизайнерам в работе над дизайн-проектами.

3.1.3. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 3 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:

1) проводит мониторинг изготовления в производстве объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
2) осуществляет контроль выполнения договоров на изготовление в производстве объектов визуальной информации, идентификации и коммуникации сторонними исполнителями дизайн-проектов;
3) определяет необходимые корректирующие действия по выполнению дизайн-проектов объектов и систем визуальной информации, идентификации и коммуникации;
4) оформляет приемо-сдаточную документацию по выполненным договорам на изготовление в производстве объектов визуальной информации, идентификации и коммуникации.

3.1.4. В рамках выполнения своих трудовых функций исполняет поручения своего непосредственного руководителя.

3.1.5. ________________________________.
(другие обязанности)

3.2. В рамках выполнения своих трудовых функций арт-директору рекомендуется дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации в области дизайна объектов визуальной информации, идентификации и коммуникации соответствующего профиля.

3.3. ____________________________________.
(другие положения о должностных обязанностях)

4. Права

Арт-директор имеет право:

4.1. Знакомиться с проектами решений директора организации, касающихся деятельности отдела (группы).

4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.

4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.

4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4.9. _________________________________.
(другие права)

5. Ответственность

5.1. Арт-директор привлекается к ответственности:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством о бухгалтерском учете;
— правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
— причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. ___________________________________.
(другие положения об ответственности)

6. Заключительные положения

6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе Профессионального стандарта «Графический дизайнер», утвержденного Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 17.01.2017
N 40н, с учетом _________________________________.
(реквизиты локальных нормативных актов организации)

6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией
подтверждается _________________________________.
(подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления
с должностными инструкциями); в экземпляре должностной инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)

6.3. ___________________________________________.
(другие заключительные положения)

———————————
Информация для сведения:
<1> В соответствии с Профессиональным стандартом «Графический дизайнер», утвержденным Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 17.01.2017 N 40н, иное возможное наименование должности — «руководитель отдела дизайна», «руководитель дизайнерской группы».

Чек-лист начинающего арт-директора: как организовать работу арт-отдела от малых до распределенных команд

Привет! Меня зовут Денис Рычковский. Всю сознательную жизнь я люблю две вещи: арт и игры. С 2015 года я работаю в геймдев-индустрии, а последние 3,5 года — на позициях лида и арт-директора.

Сегодня я хочу поделиться накопившимся опытом и поговорить о самых разных аспектах организации арт-отделов: про особенности и отличие команд в зависимости от их численности, о планировании и коммуникациях, арт-пайплайнах, менеджменте, хантинге и развитии сотрудников — эдакий глоссарий и практические советы, о чем стоит знать каждому арт-лиду.

Итак, начнем.

От малого к большому

А начнем мы по изложенному порядку — с численности арт-команд и какие существуют особенности в зависимости от нее. По этому критерию я выделяю до четырех вариантов отделов:

1. От 1 до 3 человек: «самоорганизующийся». В таких командах, как правило, все участники являются «дженералистами», причем иногда у них хватает компетенций выходить за рамки арта и, например, погружаться в тех. арт — из таких спецов обычно и вырастают тех. артисты или VFX-артисты. В таких командах может и не быть выраженного лидера: здесь все мыслят, как единое целое, и, как следствие, решения принимаются очень оперативно. Такой тип команд присущ стартапам, причем состоять они могут как из новичков, так и из «прожженных» спецов, которые устали от больших компаний. Особенно хорошо они справляются с быстрым прототипированием идей.

2. От 4 до 10 человек: «точечный». Здесь уже появляется руководящая роль — арт-директор или менеджер. Позиции самих артистов становятся более явными: например, 2D-артисты сосредоточены только на 2D-графике, но при этом могут заниматься мультитасками внутри 2D — например, одновременно персонажкой и окружением, но с большим уклоном в то или другое. Появляются выделенные тех. артисты, UI/UX специалисты, VFX-артисты и прочие. 

3. От 10 до 40 человек: «дополненный». Здесь мультитаскинг уже практически отсутствует и может оставаться разве что как артефакт от роста студии. На примере все тех же 2D-артистов, каждый теперь работает над своим направлением: персонажники — над персонажами, маркетинговые дизайнеры — над промо-материалами и артом для социальных сетей. Даже концепт-артисты могут делиться на специалистов по персонажам, по животным и монстрам, по технике и т. д. На помощь арт-директору приходят лиды отделов 2D, 3D, тех. арта и других, а в некоторых случаях появляется и арт-менеджер, помогающий вести отдельные направления — например, он может взять на себя работу с аутсорсом или планирование производства арта.

4. От 40 человек и более: «мега-отдел». Ко всему прочему, сюда добавляется арт-продюсер, управляющий несколькими большими отделами, во главе которых стоят арт-директора.

Хантинг — дело тонкое

С типичными составами арт-отделов разобрались — теперь поговорим о том, как их набирать. Что поможет вам как арт-директору выбрать нужных людей под проект и какие скиллы нужно развивать у себя, чтобы подобрать хорошую команду?

Я выделяю для себя пять основных аспектов:

1. Понимание мотивации человека: могу ли я быстро и правильно уловить, что драйвит человека больше всего и как он впишется в команду.

2. Сильный арт-вижн: понимание отличий стилей и умение определить, работает ли специалист в нужном нам стиле, или в нескольких стилях, или у него есть предрасположенность к какому-то стилю, но ее еще нужно раскрыть.

3. Базовые знания аспектов работы каждого сотрудника в отделе: это поможет ставить более четкие задачи и лучше понимать сроки их выполнения. Вам как арт-директору нужно иметь представление, с чем и как работает тех. артист, как устроен движок, на котором вы делаете проект, как происходит риггинг и 2D/3D-анимация, из каких этапов состоят пайплайны производства различных ассетов и не только.

4. Умение определить предрасположенность каждого сотрудника в отделе: например, если ваш 3D-артист не против попробовать себя в концепт-арте или наоборот. Этот навык поможет не «закисать» команде и не загружать сотрудников одними и теми же тасками, препятствуя их профессиональному росту.

5. Обучаемость сотрудников: вы должны уметь быстро определить, насколько сотрудник обучаем и будет ли он расти вместе с отделом и компанией. В некоторых случаях может иметь смысл взять «мидла», который быстро дорастет до «сениора». Или, напротив, низкая обучаемость не всегда будет каким-то жестким фактором, при котором не стоит брать человека: он может прийти с уже оформленными скиллами под конкретные задачи и просто делать качественно то, что уже умеет.

Чем упростить себе работу

Следующий аспект, о котором хотелось бы поговорить, — это инструментарий. Но не пайплайновый инструментарий каждого художника, а с точки зрения менеджмента. Рекомендуемые ниже инструменты подойдут для арт-отделов любого размера.

Итак, что стоит иметь для успешного взаимодействия с командой и организации рабочих процессов:

1. Рабочий чат (Slack, Rocket, Discord, MyTeam и др.). Тут все просто: за последние пару лет индустрия стала очень лояльна к удаленке, и мессенджеры повсеместно используются для быстрого рабочего взаимодействия. Конечно, тут стоит выбирать, что будет удобнее именно вам, а возможность стабильно созваниваться в том числе и по видео будет только плюсом.

2. Таск-трекер (Asana, Jira, Trello, Bitrix и др.). Они позволяют непосредственно ставить задачи и производить тактическое планирование, к которому мы еще вернемся подробнее чуть позже.

3. Общее пространство для хранения и обмена ресурсами (общие папки, Google Disk, Dropbox, TortoiseSVN + Subversion). Оно поможет всегда иметь под рукой актуальные версии ассетов, но требует понимания от команды важности этих ресурсов и их обновления по готовности арт-ассета, иначе мы получим обратную ситуацию.

4. Общее креативное пространство (Figma, Miro и др.). Очень удобные штуки, которые позволяют «эмулировать» присутствие в переговорке. С их помощью можно не только фиксировать информацию, но и побрейнстормить, и порисовать в реальном времени на «досках» всей командой.

5. Общее пространство для документооборота (Confluence, Notion, Google, Bitrix и др.). Особенно пригодится средним и большим отделам. Описание основных гайдлайнов производства ассетов, визуала, особенностей инструментария позволит сильно сократить сроки для включения в работу нового человека. Конечно, обычный голосовой и менторский онбординг это не исключает, но подобные грамотно составленные «шпаргалки» облегчат жизнь всем сторонам.

Планирование и коммуникация

Все мы в арт-отделе любим рисовать, но не очень любим планировать — а планировать, тем не менее, надо. Стратегическое планирование позволяет рассчитать более долгосрочную нагрузку на отдел и спрогнозировать расширение команды, а также подключение аутсорса. 

Я выделяю четыре типа планирования, которые полезно применять в своих процессах:

1. «Спринтовое» (неделя, обязательное): планирование на неделю помогает быстро реагировать на сложности и проблемы, возникающие по ходу работы в рамках майлстоуна. Спринтовать стоит всегда — кроме, разве что, R’n’D, где от вас требуются супер-быстрые решения, а устаревание задач и движение бэклога может происходить даже не днями, а часами и минутами.

2. По «майлстоунам» (месяц): классическое планирование на месяц желательно иметь для того, чтобы понимать нагрузку на отдел и видеть адекватную картину производства ассетов. 

3. По «вехам» (2-3 месяца): позволяет прогнозировать нагрузку на отдел и планировать подключение аутсорса заранее (поиск, подписание соглашений и пр.).

4. «Лонг-роадмап» (от 6 месяцев): позволяет распределять отпуска и видеть примерное направление работы отдела и развитие проекта в целом.

Важный аспект, который хочется здесь упомянуть: разработка игры — это гибкий процесс с большим количеством факторов. Составляя план производства арт-ассетов, приходится учитывать множество нюансов, но при этом нужно понимать, что абсолютно все учесть невозможно. Поэтому планирование должно быть в первую очередь гибким — как, впрочем, и сам отдел, и арт-директор.

Что же касается коммуникации, здесь все сильно зависит от размера команды, но общие рекомендации от меня следующие:

1. Каждое утро — короткие синк-созвоны до 10-20 минут, которые позволяют команде оперативно реагировать на возникающие проблемы и не растягивать решения на недели.

2. Раз в неделю — вечерний синк-созвон по итогам спринта (как правило, в пятницу), не более 60 минут. Нужен для того, чтобы оценить проделанную работу, составить план на следующий спринт, а также скорректировать план на майлстоун, если того требует ситуация.

Остальные созвоны ситуативны:  например, кому-то нужны отчеты по итогам месяца, но я их сюда включать не стал. 

Также не стоит превращать созвоны в поглотитель рабочего времени, ведь в первую очередь перед вами стоит цель сделать ассеты и игру, а не поболтать (хотя неформальное общение с коллегами — это тоже хорошо, но не в ущерб задачам). Даже если созвон затягивается, постарайтесь отпустить непричастных к решению вопроса коллег, а после — проанализировать, в чем была причина, чтобы не допускать подобного в следующий раз.

Арт-пайплайны

Ну а теперь от вопросов менеджмента перейдем к пайплайнам — и начнем с 2D/3D процессов. Сразу замечу, что сами по себе упрощенные схемы пайплайнов ниже — довольно стандартные для индустрии и имеют различия исходя из поставленных на проекте задач.

Впрочем, о каких бы процессах мы ни говорили — 2D, 3D, UI, VFX, — вначале всегда идут рефы. Работы по любому проекту начинайте именно с них, ведь арт-отдел — в первую очередь про это. Они сокращают время поиска образов и помогают получить более крутой результат на выходе. 

В арт-пайплайнах VFX/UI все то же самое: собираем рефы, делаем черновой и чистовой варианты, загружаем в движок.

Но тут есть пара моментов:

1. UX-специалисты сейчас довольно редки, и либо этап UX пропускается и происходит работа сразу с черновым UI, либо им занимаются геймдизайнеры. Пусть лучше им занимаются ГД, ведь предварительная работа с UX существенно снизит время разработки UI в целом.

2. Касательно скетчей VFX — все зависит от вашего специалиста. Не все из них готовы заниматься скетчами: кому-то быстрее сделать сразу черновой VFX.

Наконец, арт-пайплайн разработки уровней. Он сопряжен с множеством нюансов, и со временем я смог выработать, на мой взгляд, наиболее оптимальный вариант.

Процессы я условно разделяю на три этапа: whitemesh, арт-блокаут и арт-полишинг:

• Сначала мы получаем геймдизайн-документ, собираем рефы, делаем скетчи и концепты, а затем блокаут на кубах. 

• Результат проверяют ГД, и правки прототипа происходят до тех пор, пока он не пройдет проверку. 

• Затем в ход идут наработки по моделям, анимациям, VFX — всему, что у вас имеется в черновом варианте. Они встают поверх одобренного блокаута, после чего наступает следующий этап проверки геймдизайнерами результата. 

• Когда все готово, подгружаются уже чистовые варианты, которые снова проходят проверку ГД. Только после этого можно передавать все в прод.

Весьма простой пайплайн, но из-за того, что не все его придерживаются, может возникать множество проблем. Так, если в гипер-казуальных играх еще можно обойтись без работы с кубами и черновиками, то в более «взрослых» проектах уже не получится.

---

Довольно часто меня спрашивают: «Хорошо, а где можно «срезать углы» в производстве арта?» 

Мой ответ: везде. Все зависит от команды, которую вы нанимаете.

Например, можно не нанимать простого 2D концепт-артиста, а поискать и схантить человека, который также знает 3D и сможет выдать вместе с концептом минимальную объемную болванку для 3D-артиста, что в последующем упростит производство модели и снизит количество итераций.

Многое зависит и от вашего инструментария: здесь могут помочь такие решения, как Cascadeur или Marvelous Designer, которые позволяют ускорить разработку. Наработка стандартных наборов моделей и текстур для переиспользования тоже вам в помощь. И, конечно же, ИИ.

В заключение скажу, что здесь я постарался в сжатом виде передать некоторые советы из своего опыта, но многое зависит от вашего личного набора скиллов как руководителя, психолога, художника. Важно помнить, что не только вы, но и весь отдел должен стараться проявлять гибкость в работе, общении, планировании для обеспечения комфорта собственного и всей студии в целом.Благодарю за внимание и желаю удачи с вашими проектами. А в комментариях давайте обсудим, как все устроено у вас в отделах — так же, иначе, почему.

И совсем напоследок:

• Мой ArtStation;

• 29 марта MY.GAMES проведет TBD Pro Art — онлайн-митап для художников, арт-лидов и продюсеров, а также всех, кому интересен арт.
  Своим опытом поделятся спецы из BIT.Games, IT Territory, Art Heroes и The Breach Studios. Бонусом для участников — рассказ о том, как готовить портфолио к ревью. Участие бесплатное, программа и регистрация по ссылке.

Содержание:

• Кто такой арт-директор?
• Какими навыками должен обладать арт-директор?
• Обязанности профессии
• Сможет ли каждый дизайнер стать арт-директором?
• Отличия от других схожих должностей
• Зарплатные ожидания
• Как получить должность арт-директора?
• Заключение

Кто такой арт-директор?

Так как наше флагманское направление — брендинг, рассмотрю эту профессию именно со стороны брендинговых агентств и дизайн-студий.

Арт-директор — это не только старший дизайнер, но и руководитель команды специалистов, который реализует креативные проекты. В его подчинении иллюстраторы, графические, motion- и веб-дизайнеры.

У арт-директора два основных направления деятельности: руководство дизайн-проектами и управление рабочими процессами специалистов.

Креативной группой нужно руководить, так как творческие люди зачастую углубляются в свою деятельность и не видят общей картины, теряются во времени и могут импульсивно реагировать на критику.

В брендинговых агентствах арт-директор участвует во всех этапах разработки проекта. А именно — руководит работой команды, отвечает за общую концепцию бренда, следит за сроками, коммуницирует с руководством и клиентами, утверждает или дорабатывает визуальную часть (логотип, фирменный стиль, дизайн упаковки и полиграфии, веб-дизайн), видит, на каком этапе сейчас проект и понимает, какие шаги будут следующими.

Такие профессионалы востребованы не только в сфере дизайна, но и в рекламе, маркетинге, издательстве, на телевидении и даже в кинематографе.

Какими навыками должен обладать арт-директор?

Арт-директор должен не только разбираться в дизайне, но и в менеджменте. Ведь ему в первую очередь предстоит работать с людьми, поэтому вкус так же важен, как и умение находить общий язык с командой и клиентами.

Тайм-менеджмент

Арт-директор обязан расставлять приоритеты и эффективно управлять временем собственным и подчиненных, так как он всегда должен соблюдать сроки сдачи проектов.

Лидерство

Арт-директор должен не только управлять командой, планировать ее нагрузку и выстраивать процессы, но и формировать свое видение проекта, доносить его до подчиненных и контролировать выполнение работы.

Коммуникабельность

Важным будет умение не только слушать, но и слышать клиента, вести диалог с ним. Не бояться предлагать идеи, а в некоторых случаях и отстаивать их, если это улучшит проект. Пригодится и умение эффективно презентовать финальные решения перед заказчиком.

Расширенный кругозор 

Арт-директору необходимо постоянно изучать кейсы других участников рынка, следить за фестивалями и трендами. Это требуется для того, чтобы понимать, какие идеи будут успешными и как можно добиться с помощью них определенного результата.

Технические знания 

Если вы не знаете основные тонкости программ, то не сможете качественно контролировать процесс работы. Это также важно для определения этапов и оценки сроков проекта, понимания, возможно ли создать требуемое или лучше выбрать другие пути. Иногда сам арт-директор должен вмешиваться в процесс создания дизайна, если понимает, что быстрее самому исправить недочеты, чем разъяснять команде правки.

Обязанности профессии

Подходим к тому, чтобы ответить на вопрос — что делает арт-директор. В зависимости от агентства (уровня реализуемых проектов и состава команды) обязанности арт-директора хоть и различны, но в чем-то все же перекликаются.

Обязанности арт-директора:

• Определение визуальной концепции и общего стиля проекта.
• Подбор релевантных референсов.
• Организация деятельности всех дизайнеров, контроль работы команды.
• Утверждение или самостоятельная доработка дизайна.
• Коммуникация с клиентами и внутренними отделами агентства, брифинг, защита проектов.
• Бюджетирование проектов с представлением плана работ (осмечивание).
• Владение пакетом программ Adobe.

Сможет ли каждый дизайнер стать арт-директором?

Многих волнует вопрос: как стать арт-директором? Дело в том, что просто сильный дизайнер не может быть арт-директором, потому что для реализации проекта нужно координировать работу целой команды.

Не все дизайнеры обладают навыками управленца, чтобы руководить коллективом и выстраивать его работу. Были случаи, когда хорошие менеджеры с насмотренностью и художественным вкусом становились успешными арт-директорами.

Отличия от других схожих должностей

Как и во многих новых профессиях, возникает путаница по части названий должностей и обязанностей. Рассмотрим некоторые из них.

Арт-директор и креативный директор

Обратимся к иерархии компаний: креативный директор выше, чем арт-директор. Разница не только в обязанностях и уровне ответственности, но и в том, что креативный директор масштабнее смотрит на проект. Он обращается не только к дизайну, но и сценариям, маркетинговым материалам, подключает другие каналы коммуникаций. Креативный директор — это следующая ступень в развитии арт-директора.

Арт-директор и senior-дизайнер

Первый создает общее видение проекта и управляет командой. Второй отвечает только за выполнение задач на своем участке дизайн-работ. То есть, можно сказать, арт-директор — голова, senior-дизайнер — руки.

Арт-директор в event-индустрии

В этом случае специалист работает с развлекательными заведениями. Он подбирает репертуар, организует мероприятия и продвигает их через PR-инструменты.

Зарплатные ожидания

Зарплата арт-директора в брендинговых агентствах зависит от должностных обязанностей, уровня ранее реализованных проектов, опыта в сфере и города работодателя (если не предусмотрен удаленный формат).

На конец 2022 — начало 2023 гг. видим следующую градацию: в Москве от 75 000 до 250 000 руб., в целом по России — от 45 000 до 150 000 руб. Конечная цифра приведена с учетом офисного режима, первая — при условии удаленной работы. Таким образом, средняя зарплата арт-директора — от 120 тысяч рублей. Хотелось бы отметить, что часовые ставки, как у разработчиков, неприемлемы для этой должности.

Опыт работы, с которым мы и другие участники рынка рассматривают специалистов на эту позицию, — от 3 до 5 лет. Чем больше, тем лучше. Будущему соискателю важно понимать, что будущему арт-директору требуется сделать упор на специализацию и развиваться в выбранном направлении, а не «распыляться».

Как получить должность арт-директора?

Существует лишь два варианта, чтобы получить должность арт-директора. Первый — вертикально-горизонтальный. В этом случае senior-дизайнер еще больше повышает свой профессиональный уровень, погружается в изучение способов управления и смежные направления (графический / территориальный / motion- / веб-дизайн), увеличивает зону ответственности.

В итоге такой специалист уже может консультировать коллег по каждому этапу проекта (от общего к частному) и начинает делегировать часть обязанностей, при этом беря ответственность за исполнителей полностью на себя.

Второй вариант — образовательный. Здесь важно высшее образование в сфере рекламы и коммуникаций, дизайна и менеджмента. После этого необходимо пройти дополнительную подготовку.

Если проще, то дизайнеру следует окончить управленческие курсы, а менеджеру — получить начальные художественные навыки. Есть момент — будущему арт-директору требуется сперва получить опыт работы в качестве исполнителя, то есть до того, как его повысят до руководителя групп.

В обоих вариантах мы видим, что важна не только дополнительная подготовка в виде курсов по приобретению или обновлению знаний, но и практический опыт, который можно получить только во время работы над проектами.

Заключение

Как видим, арт-директор должен не только разбираться в дизайне, но и понимать способы реализации проектов, а также обладать лидерскими качествами.

В первую очередь он берет на себя ответственность не только за команду, но и результат. Для этого важны годы упорной работы.

---

Фото на обложке: Shutterstock / REDPIXEL.PL