Структура компании «Сервис-Интегратор» состоит из Управляющей компании и региональных транспортных управлений.
Вместе мы создаем комфортные условия как для клиентов, так и для сотрудников. Наша команда учитывает интересы и потребности каждого клиента, чтобы обеспечить гарантированное качество транспортных услуг.
Управляющая компания
Транспортные Управления
Окончил Санкт-Петербургскую государственную инженерно-экономическую академию.
Имеет многолетний опыт работы на высших руководящих позициях в разных организациях.
В 2007 году приобрел компанию «Сервис-Интегратор», в то время предоставлявшую услуги по аутсорсингу в разных сферах, и положил начало Группе компаний «Сервис-Интегратор», ориентированной на оказание профильных транспортных услуг для предприятий по всей России.
Окончил Санкт-Петербургскую государственную инженерно-экономическую академию.
Имеет многолетний опыт работы на высших руководящих позициях в разных организациях.
В 2007 году приобрел компанию «Сервис-Интегратор», в то время предоставлявшую услуги по аутсорсингу в разных сферах, и положил начало Группе компаний «Сервис-Интегратор», ориентированной на оказание профильных транспортных услуг для предприятий по всей России.
Кожухоренко Роман Михайлович
Генеральный директор
Окончил Самарскую государственную сельскохозяйственную академию, получив высшее образование по специальности «механизация сельского хозяйства».
Имеет большой стаж работы в сфере управления предприятиями автотранспортной и нефтехимической отраслей.
Работает в компании с 18 сентября 2019 года.
Окончил Самарскую государственную сельскохозяйственную академию, получив высшее образование по специальности «механизация сельского хозяйства».
Имеет большой стаж работы в сфере управления предприятиями автотранспортной и нефтехимической отраслей.
Работает в компании с 18 сентября 2019 года.
Гулин Денис Владимирович
Исполнительный директор
Окончила 2 высших учебных заведения: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова и Тюменский государственный университет по специальности «менеджмент». Получила степень магистра.
Имеет большой опыт работы в сфере управления финансами и бизнес-процессами в различных организациях.
Работает в компании с 24 октября 2019 года.
Окончила 2 высших учебных заведения: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова и Тюменский государственный университет по специальности «менеджмент». Получила степень магистра.
Имеет большой опыт работы в сфере управления финансами и бизнес-процессами в различных организациях.
Работает в компании с 24 октября 2019 года.
Никифорова Яна Петровна
Директор по экономике
и финансам
Окончила 2 высших учебных заведения: Московскую государственную юридическую академию им. О. Е. Кутафина и Московский педагогический университет им. Н. К. Крупской по специальностям «юриспруденция» и «педагогика».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в юридических организациях.
Работает в компании с 20 мая 2019 года.
Окончила 2 высших учебных заведения: Московскую государственную юридическую академию им. О. Е. Кутафина и Московский педагогический университет им. Н. К. Крупской по специальностям «юриспруденция» и «педагогика».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в юридических организациях.
Работает в компании с 20 мая 2019 года.
Ерофеева Любовь Николаевна
Директор по правовым вопросам
Окончила Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе по специальности «экономика и управление на предприятии».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в сфере управления персоналом.
Работает в компании с 21 мая 2018 года.
Окончила Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе по специальности «экономика и управление на предприятии».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в сфере управления персоналом.
Работает в компании с 21 мая 2018 года.
Храпова Елена Анатольевна
Директор по персоналу
Окончил Санкт-Петербургский горный университет по специальности «горная инженерия».
Имеет большой опыт работы на административно-управленческих позициях в сфере эксплуатации автотранспорта.
Работает в компании с 10 июня 2019 года.
Окончил Санкт-Петербургский горный университет по специальности «горная инженерия».
Имеет большой опыт работы на административно-управленческих позициях в сфере эксплуатации автотранспорта.
Работает в компании с 10 июня 2019 года.
Швейцер Андрей Федорович
Директор по производству
Окончил Московский автомобильно-дорожный институт по специальности «инженерия».
Имеет большой опыт работы в сфере увеличения продаж и развития бизнес-процессов предприятий.
Работает в компании с 9 августа 2019 года.
Окончил Московский автомобильно-дорожный институт по специальности «инженерия».
Имеет большой опыт работы в сфере увеличения продаж и развития бизнес-процессов предприятий.
Работает в компании с 9 августа 2019 года.
Голиков Евгений Иванович
Директор по развитию
Окончил Российский Государственный Университет им. Косыгина по специальности «менеджмент управления предприятиями».
Имеет большой опыт работы в сфере управления текущей коммерческой деятельностью и увеличения объема продаж.
Работает в компании с 18 января 2016 года.
Окончил Российский Государственный Университет им. Косыгина по специальности «менеджмент управления предприятиями».
Имеет большой опыт работы в сфере управления текущей коммерческой деятельностью и увеличения объема продаж.
Работает в компании с 18 января 2016 года.
Решетников Дмитрий Борисович
Директор по работе с клиентами
Окончил Академию ФСБ по специальности «юриспруденция».
Занимал оперативные и руководящие должности в органах государственной безопасности РФ. Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в дирекции по общим вопросам.
Работает в компании с 16 августа 2018 года.
Окончил Академию ФСБ по специальности «юриспруденция».
Занимал оперативные и руководящие должности в органах государственной безопасности РФ. Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в дирекции по общим вопросам.
Работает в компании с 16 августа 2018 года.
Тихонов Сергей Александрович
Директор по экономической безопасности
Окончил 2 высших учебных заведения: MBA в сфере закупок и управления, Московский городской педагогический университет по специальности «педагогика».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в сфере эксплуатации транспорта.
Работает в компании с 21 февраля 2020 года.
Окончил 2 высших учебных заведения: MBA в сфере закупок и управления, Московский городской педагогический университет по специальности «педагогика».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в сфере эксплуатации транспорта.
Работает в компании с 21 февраля 2020 года.
Фимушкин Павел Владимирович
Технический директор
Транспортные Управления
Управляющая компания
Окончил 2 высших учебных заведения: Академию управления МВД Российской Федерации и Московский государственный открытый университет по специальностям «юриспруденция» и «горная инженерия».
Имеет большой опыт работы на административно-управленческих позициях.
Работает в компании с 4 июня 2018 года.
Окончил 2 высших учебных заведения: Академию управления МВД Российской Федерации и Московский государственный открытый университет по специальностям «юриспруденция» и «горная инженерия».
Имеет большой опыт работы на административно-управленческих позициях.
Работает в компании с 4 июня 2018 года.
Матвеенко Петр Анатольевич
Директор ТУ Москва
Окончил 2 высших учебных заведения: Тюменский государственный университет и Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальностям «юриспруденция» и «управление в автотранспортной сфере».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной отрасли.
Работает в компании с 16 декабря 2019 года.
Окончил 2 высших учебных заведения: Тюменский государственный университет и Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальностям «юриспруденция» и «управление в автотранспортной сфере».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной отрасли.
Работает в компании с 16 декабря 2019 года.
Воронков Андрей Владимирович
Директор ТУ Тобольск
Окончил 2 высших учебных заведения: Сибирскую государственную геодезическую академию и Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальностям «экономика» и «управление в сфере автотранспорта».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в автотранспортной и нефтехимической отраслях.
Работает в компании с 18 декабря 2019 года.
Окончил 2 высших учебных заведения: Сибирскую государственную геодезическую академию и Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальностям «экономика» и «управление в сфере автотранспорта».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в автотранспортной и нефтехимической отраслях.
Работает в компании с 18 декабря 2019 года.
Скоморохов Сергей Валерьевич
Директор ТУ Ванкор
Окончил 2 высших учебных заведения: Сибирский автомобильно-дорожный институт и Омский государственный университет по специальностям «инженерия» и «юриспруденция».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной отрасли.
Работает в компании с 13 декабря 2017 года.
Окончил 2 высших учебных заведения: Сибирский автомобильно-дорожный институт и Омский государственный университет по специальностям «инженерия» и «юриспруденция».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной отрасли.
Работает в компании с 13 декабря 2017 года.
Кузнецов Сергей Владимирович
Директор ТУ Красноярск
Окончил два учебных заведения: Сибирскую государственную автомобильно-дорожную академию и Омский автотранспортный колледж по специальностям «инженерия» и «управление» в транспортной сфере.
Имеет большой опыт работы в сфере управления автотранспортом в нефтехимической отрасли.
Работает в компании с 27 июля 2021 года.
Окончил два учебных заведения: Сибирскую государственную автомобильно-дорожную академию и Омский автотранспортный колледж по специальностям «инженерия» и «управление» в транспортной сфере.
Имеет большой опыт работы в сфере управления автотранспортом в нефтехимической отрасли.
Работает в компании с 27 июля 2021 года.
Перфильев Владимир Леонидович
Директор ТУ Куюмба
Окончил Алтайский строительный техникум по специальности «техническая эксплуатация подъемно-транспортных, строительных дорожных машин и оборудования».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в сфере автотранспортного управления.
Работает в компании с 12 декабря 2019 года.
Окончил Алтайский строительный техникум по специальности «техническая эксплуатация подъемно-транспортных, строительных дорожных машин и оборудования».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в сфере автотранспортного управления.
Работает в компании с 12 декабря 2019 года.
Громов Андрей Сергеевич
Директор ТУ Амур
Окончил Забайкальский государственный университет по специализации «инженерия».
Имеет более чем 10-летний опыт управленческой работы в транспортной области.
Работает в компании с 19 августа 2021 года.
Окончил Забайкальский государственный университет по специализации «инженерия».
Имеет более чем 10-летний опыт управленческой работы в транспортной области.
Работает в компании с 19 августа 2021 года.
Труфанов Евгений Павлович
Директор ТУ Кузбасс
Окончил 2 учебных заведения: Житомирский автомобильно-дорожный техникум и Овручское СПТУ № 35 по специальностям «электрификация» и «механизация».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной сфере.
Работает в компании с 30 июня 2016 года.
Окончил 2 учебных заведения: Житомирский автомобильно-дорожный техникум и Овручское СПТУ № 35 по специальностям «электрификация» и «механизация».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной сфере.
Работает в компании с 30 июня 2016 года.
Кириленко Андрей Владимирович
Директор ТУ Сахалин
Окончил 2 высших учебных заведения: Российский заочный институт текстильной и лёгкой промышленности и Российский государственный торгово-экономический университет по специальностям «инженерия» и «менеджмент».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в сфере продаж и работы с клиентами.
Работает в компании с 15 декабря 2010 года.
Окончил 2 высших учебных заведения: Российский заочный институт текстильной и лёгкой промышленности и Российский государственный торгово-экономический университет по специальностям «инженерия» и «менеджмент».
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в сфере продаж и работы с клиентами.
Работает в компании с 15 декабря 2010 года.
Берестов Александр Александрович
Директор ТУ Омск
Окончила два высших учебных заведения: Самарский государственный экономический университет и Тольяттинский государственный университет по специальностям «экономика» и «менеджмент».
Имеет более чем 10-летний опыт управленческой работы в транспортной области.
Работает в компании с 1 июля 2022 года.
Окончила два высших учебных заведения: Самарский государственный экономический университет и Тольяттинский государственный университет по специальностям «экономика» и «менеджмент».
Имеет более чем 10-летний опыт управленческой работы в транспортной области.
Работает в компании с 1 июля 2022 года.
Поборцева Валерия Сергеевна
Директор ТУ Казань
Окончил два высших учебных заведения: Академию гражданской защиты МЧС России и Военный автомобильный институт.
Имеет более чем 10-летний опыт управленческой работы в транспортном отделе Государственного медицинского центра им. А.И. Бурназяна.
Работает в компании с 2 июля 2019 года.
Окончил два высших учебных заведения: Академию гражданской защиты МЧС России и Военный автомобильный институт.
Имеет более чем 10-летний опыт управленческой работы в транспортном отделе Государственного медицинского центра им. А.И. Бурназяна.
Работает в компании с 2 июля 2019 года.
Ватолин Сергей Алексеевич
Директор ТУ Железногорск
Окончил Самарский государственный технический университет.
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной, энергетической и нефтепромысловой отраслях.
Работает в компании с 16 ноября 2016 года.
Окончил Самарский государственный технический университет.
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной, энергетической и нефтепромысловой отраслях.
Работает в компании с 16 ноября 2016 года.
Чернов Сергей Иванович
Директор ТУ Нижнекамск
Окончил Саратовский государственный технический университет.
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной сфере.
Работает в компании с 19 мая 2022 года.
Окончил Саратовский государственный технический университет.
Имеет большой опыт работы на руководящих позициях в транспортной сфере.
Работает в компании с 19 мая 2022 года.
Целовальников Владимир Александрович
Директор ТУ Эльга
ЗАО «ИНТЕГРАТОР»
ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ИНТЕГРАТОР»
Юридическое лицо признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него открыто конкурсное производство
ОГРН 1027739443280
ИНН 7719121039
КПП 771901001
ОКПО 42833211
Дата регистрации
27 февраля 1996 года
Юридический адрес
105484, г. Москва, ул. 16-я Парковая, д. 27
Организационно-правовая форма
Непубличные акционерные общества
Уставный капитал
6 330 руб.
Финансовая отчетность за 2022 год
Выручка: составила 0 руб.
Чистая прибыль: составила 0 руб.
Специальный налоговый режим
Не применяется?
Учредители
Нет сведений об учредителях
Держатель реестра акционеров
Среднесписочная численность работников
0 человек?
Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства
Не входит в реестр
Федресурс
Компания опубликовала 2 сообщения и упомянута в 8 сообщениях
ЕФРСБ (реестр банкротств)
В реестре найдено 42 сообщения о банкротстве, относящихся к этой компании, последнее сообщение от 18.04.2023
Санкции
Не входит в санкционные списки
Оценка надежности
Очень низкая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
- Преимущества (6)
- Недостатки (4)
-
Долгое время работы
Компания зарегистрирована 27 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам
-
Участник системы госзакупок — поставщик
Компания поставила товаров или оказала услуг на сумму более 258,5 млн руб.
-
Не входит в реестр недобросовестных поставщиков
По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков
-
Нет связей с дисквалифицированными лицами
По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица
-
Нет массовых руководителей и учредителей
Руководители и учредители ЗАО «ИНТЕГРАТОР» не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС
-
Уплачены налоги за прошлый отчетный период
По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 808,2 руб.
-
Статус юридического лица
Юридическое лицо признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него открыто конкурсное производство
-
Сообщения о банкротстве
В реестре ЕФРСБ найдены сообщения о банкротстве, относящиеся к данной компании
-
Задолженности по пеням и штрафам
По данным ФНС, задолженности по пеням и штрафам за 2021 год составили 17 млн руб.
-
Долги по исполнительным производствам
По данным ФССП, имеются долги по исполнительным производствам, остаток непогашенной задолженности: 25,4 тыс. руб.
Информация актуальна на 24 апреля 2023 года
Реквизиты
| ОГРН? | 1027739443280 от 23 октября 2002 года |
|---|---|
| ИНН? | 7719121039 |
| КПП? | 771901001 |
| ОКПО? | 42833211 |
Сведения о регистрации
Регистрация в ФНС
Регистрационный номер 1027739443280 от 23 октября 2002 года
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве
Регистрация в ПФР
Регистрационный номер 087414058352 от 19 декабря 2007 года
Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области
Регистрация в ФСС
Регистрационный номер 772300178777271 от 5 декабря 2017 года
Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области
Коды статистики
| Код ОКОГУ? | 4210014
Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно |
|---|---|
| Код ОКОПФ? | 12267
Непубличные акционерные общества |
| Код ОКФС? | 16
Частная собственность |
| Код ОКАТО? | 45263558000
Восточное Измайлово |
| Код ОКТМО? | 45303000000
муниципальный округ Восточное Измайлово |
| Код КЛАДР? | 770000000002214 |
Контакты ЗАО «ИНТЕГРАТОР»
Адрес
105484, г. Москва, ул. 16-я Парковая, д. 27
Показать на карте
Контакты неверны или неактуальны?
Если вы являетесь владельцем или руководителем ЗАО «ИНТЕГРАТОР», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
Дополнительные виды деятельности не указаны
Финансовая отчетность
Финансовая (бухгалтерская) отчетность ЗАО «ИНТЕГРАТОР» согласно данным ФНС и Росстата за 2013–2022 годы
Мы ежедневно обновляем финансовую отчетность, но сейчас наблюдается задержка данных за 2022 год. Цитируем ответ Федеральной налоговой службы: «По решению ФНС в связи с обработкой большого количества заявлений на ограничение доступа публикация отчётности за 2022 год приостановлена по 30.04.2023».
Чистая прибыль?
2016–2022 гг.
Финансовые показатели
2022 г.
| Выручка |
Выручка — |
|
| Чистая прибыль |
Чистая прибыль — |
|
| Активы |
Активы 41,8 млн руб. |
1697% |
| Капитал и резервы |
Капитал и резервы -131,8 млн руб. |
25% |
Финансовые отчеты от ФНС в формате PDF
Финансовые коэффициенты согласно результатам 2022 г.
| Финансовая устойчивость | |
|---|---|
| Коэффициент автономии (финансовой независимости)? | -3.15 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами? | -4.30 |
| Коэффициент покрытия инвестиций? | -3.15 |
| Ликвидность | |
| Коэффициент текущей ликвидности? | 0.19 |
| Коэффициент быстрой ликвидности? | — |
| Коэффициент абсолютной ликвидности? | — |
| Рентабельность | |
| Рентабельность продаж? | — |
| Рентабельность активов? | — |
| Рентабельность собственного капитала? | — |
Руководитель ЗАО «ИНТЕГРАТОР»
Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ
Нет записи о дисквалификации
Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей
Учредители
Нет сведений об учредителях компании?
Связи
Руководитель ЗАО «ИНТЕГРАТОР» также является руководителем или учредителем 15 других организаций
| 1. | ООО «ДВЕРИКОМ» 601301, Владимирская область, Камешковский район, г. Камешково, ул. Чапаева, д. 28, кв. 1 Производство прочих деревянных изделий Руководитель — Поляков Андрей Николаевич |
| 2. | ООО «ТЕПЛО» 249856, Калужская область, Дзержинский район, п. Товарково, ул. Ленина, д. 22 Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе Руководитель — Поляков Андрей Николаевич |
| 3. | ООО «СК МЕГАСТРОЙ» 453100, республика Башкортостан, г. Стерлитамак, ул. Артема, д. 89 Строительство жилых и нежилых зданий Руководитель — Поляков Андрей Николаевич |
| 4. | ООО «ФОРЖЕ» 121087, г. Москва, ул. Барклая, д. 6, стр. 5, этаж 4, ком. 23К1, оф. 26 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества Руководитель — Поляков Андрей Николаевич |
| 5. | ООО «АЦ СОДЕЙСТВИЕ» 152934, Ярославская область, Рыбинский район, г. Рыбинск, ул. Пушкина, д. 22, кв. 19 Деятельность в области права и бухгалтерского учета Руководитель и учредитель — Поляков Андрей Николаевич |
Не найдено ни одной связи по учредителям
ЗАО «ИНТЕГРАТОР» не является управляющей организацией
ЗАО «ИНТЕГРАТОР» не является учредителем других организаций
Сообщения на Федресурсе
Компания ЗАО «ИНТЕГРАТОР» опубликовала 2 сообщения и является участником 8 сообщений на Федресурсе
Самые популярные типы сообщений
- Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве (5)
- … (1)
- Продажа прав требования (дебиторской задолженности)
(1) - Направление в арбитражный суд заявления уполномоченного органа о признании должника банкротом (1)
- Членство в СРО (1)
- Предстоящее изменение юридического адреса (1)
Госзакупки
Согласно данным Федерального казначейства, ЗАО «ИНТЕГРАТОР» является участником системы государственных закупок
Заказчик
| Контракты | Общая сумма | |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | — | — |
| 44-ФЗ | — | — |
| 223-ФЗ | — | — |
Поставщик
| Контракты | Общая сумма | |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | 32 | 22,3 млн руб. |
| 44-ФЗ | 34 | 211,4 млн руб. |
| 223-ФЗ | 15 | 24,9 млн руб. |
Проверки
Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании «ИНТЕГРАТОР» инициировано 10 проверок
Без нарушений
С нарушениями
Нет сведений о результатах
- Последняя проверка
- Предстоящие проверки (0)
№ 772004380329 от 19 марта 2020 года
Внеплановая проверка, документарная
Орган контроля (надзора), проводящий проверку
Цель проверки
Проверка проводится с целью защиты прав и интересов работников установление факта исполнения неисполнения Предписания от 02032020 7773437519ОБ128225И1336Задачами проверки являются надзор и контроль за соблюдением законодательства и иных нормативных правовых актов содержащих нормы трудового права Предметом настоящей проверки является соблюдение обязательных требований и или требований установленных муниципальными правовыми актами соответствие сведений содержащихся в уведомлении о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности обязательным требованиям соответствие сведений содержащихся в заявлении и документах юридического лица или индивидуального предпринимателя о предоставлении правового статуса специального разрешения лицензии выдачи разрешения согласования обязательным требованиям а также данным об указанных юридических лицах и индивидуальных предпринимателях содержащимся в едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей и других федеральных информационных ресурсах выполнение предписаний органов государственного контроля надзора органов муниципального контроля проведение мероприятий по предотвращению причинения вреда жизни здоровью граждан вреда животным растениям окружающей среде объектам культурного наследия памятникам истории и культуры народов Российской Федерации музейным предметам и музейным коллекциям включенным в состав Музейного фонда Российской Федерации документам имеющим особое историческое значение научное культурное значение входящим в состав национального библиотечного фонда по предупреждению возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера по обеспечению безопасности государства по ликвидации последствий причинения такого вреда
Результат
Нарушений не выявлено
Информация о результатах проверки
| 1. |
Сведения о причинах невозможности проведения КНМ в случае если КНМ не проведено
|
Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ были рассмотрены 43 судебных дела с участием ЗАО «ИНТЕГРАТОР»
Истец
Ответчик
Третье / иное лицо
Последнее дело
№ А40-18812/2023 от 2 февраля 2023 года
Экономические споры по гражданским правоотношениям
Истец
Ответчик
Реестр банкротств (ЕФРСБ)
Единый федеральный реестр сведений о банкротстве содержит 42 сообщения, относящихся к этой компании
Исполнительные производства
На сегодняшний день в отношении ЗАО «ИНТЕГРАТОР» открыто 3 исполнительных производства
Общая сумма
Остаток непогашенной задолженностиНепогашенная задолженность
45,4 тыс. руб.
25,4 тыс. руб.
Типы исполнительных производств
- Штрафы (1)
- Исполнительские сборы (1)
- Госпошлины (1)
Сведения предоставлены Федеральной службой судебных приставов и актуальны на 24 апреля 2023 года
Налоги и сборы
Уплаченные ЗАО «ИНТЕГРАТОР», ИНН 7719121039 налоги и сборы за 2021 год?
| Налог на добавленную стоимость | 808 руб. |
| Итого | 808 руб. |
Задолженности по пеням и штрафам
Имелись задолженности по пеням и штрафам за 2021 год?
| Налог на имущество организаций | 33 059 руб. |
| Налог на доходы физических лиц | 2 097 979 руб. |
| Налог на прибыль | 6 323 276 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 3 676 008 руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 3 381 566 руб. |
| НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | 25 600 руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 1 046 993 руб. |
| Торговый сбор | 375 556 руб. |
| Итого | 16 960 037 руб. |
Найдены сведения о наличии у компании налоговых правонарушений?
Общая сумма штрафов за 2021 год составляет 244,4 тыс. руб.
История изменений
|
30.11.2017 Удалена информация о недостоверности юридического адреса |
|
|
05.12.2017 Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 772300178777271 Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области |
|
|
24.09.2020 Юридический адрес изменен с «105484, г. Москва, ул. Парковая 16-я, д. 27» на «105484, г. Москва, ул. 16-я Парковая, д. 27» |
|
|
06.03.2021 В отношении юридического лица в деле о несостоятельности (банкротстве) введено наблюдение |
|
|
Удалена запись об учредителе Бородулин Алексей Анатольевич Удалена запись об учредителе Чистов Сергей Юрьевич Удалена запись об учредителе Барабанов Алексей Ревальевич |
|
|
27.08.2021 Статус юридического лица изменен с «В отношении юридического лица в деле о несостоятельности (банкротстве) введено наблюдение» на «Юридическое лицо признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него открыто конкурсное производство» |
|
|
Барабанов Алексей Ревальевич больше не является генеральным директором организации Поляков Андрей Николаевич становится новым руководителем организации, должность — конкурсный управляющий |
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ЗАО «ИНТЕГРАТОР» — или ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ИНТЕГРАТОР» — зарегистрирована 27 февраля 1996 года по адресу 105484, г. Москва, ул. 16-я Парковая, д. 27. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1027739443280, ИНН 7719121039, КПП 771901001. Регистрационный номер в ПФР — 087414058352, регистрационный номер в ФСС — 772300178777271. Организационно-правовой формой является «Непубличные акционерные общества», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 6,3 тыс. руб.
Основным видом деятельности компании ЗАО «ИНТЕГРАТОР» является «Производство прочих строительно-монтажных работ».
Конкурсный управляющий — Поляков Андрей Николаевич. Сведения об учредителях отсутствуют.
На 24 апреля 2023 года юридическое лицо находится в статусе «Юридическое лицо признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него открыто конкурсное производство».
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
|
ООО «СК СТРОЙЖИЛСЕРВИС» Строительство жилых и нежилых зданий с. Сиух |
|
ООО «АЛЬТАИСТА» Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий г. Тюмень |
|
ООО «ТСН-ГРУПП» Деятельность автомобильного грузового транспорта г. Видное |
|
ТСН СНТ «ЛАВАНДА» Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе г. Севастополь |
|
ООО «ГРАНД-ВМ» Предоставление посреднических услуг при купле-продаже недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе г. Москва |
-
Главная
/ -
О компании
/ -
руководство компании CTI
/
форма обратной связи
связаться
с нами
мы всегда готовы ответить
на ваши вопросы
Задать вопрос эксперту.
Специалист свяжется с вами в ближайшее время для уточнения деталей.
Ваша заявка принята
CTI (Communications. Technology. Innovations.) — системный интегратор, поставщик IT-решений и облачных услуг на территории
хорошо
Ошибка на сервере
Cервер не отвечает, попробуйте позже
хорошо
Заказать проект
Специалист свяжется с вами в ближайшее время для уточнения деталей.
Ваша заявка принята
CTI (Communications. Technology. Innovations.) — системный интегратор, поставщик IT-решений и облачных услуг на территории
хорошо
Ошибка на сервере
Cервер не отвечает, попробуйте позже
хорошо
Интегратор
Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой управленческий стиль, который определяется доминированием тех или иных «витаминов». Так, код Интегратора — (раеІ). Это означает, что носитель данного стиля неплохо выполняет (Р), (А) и (Е)-функции. У него хорошо получается разрабатывать концептуальные планы и идеи (Е). Он способен отслеживать детали (А) как на этапе планирования, так и на этапе реализации. Он всегда доводит начатое до логического завершения.
I-тип легко налаживает связи и межличностные отношения, формирует команду и развивает потенциал коллег и подчиненных. Все это позволяет сплотить организацию, успешно воплощать идеи и достигать результатов.
Чем Интегратор отличается от других PAEІ-типов? I-люди – личности чувствительные. Они склонны к сопереживанию и имеют дедуктивное мышление. Другими словами, они хорошо понимают, в чем заключается разница между тем, что человек сказал и хотел сказать. Но самое главное отличие – они помнят не только о своих интересах и всегда способны поставить себя на место другого. В частности, по этой причине хорошими менеджерами становятся именно этот тип руководителей.
Горячий сторонник – кто он?
Горячий сторонник напоминает рыбу, которая наблюдает за подводным течением, стараясь выбрать нужную струю и устремиться следом за ней. Он — политик средней руки, который действует в зависимости от того, откуда подует ветер.
Ицхак Адизес
Что происходит, если менеджер ориентирован исключительно на І, а остальные функции (Р, А, Е) он не выполняет (не стремится завершить начатое, не отличается креативностью и весьма неорганизован)? Перед вами – Горячий сторонник (—І). Его беспокоит лишь один вопрос: чтобы все пришли к согласию. И неважно, что решение будет в корне неправильным. Неважно, что наперед понятно, что его нельзя реализовать.
Для Горячего сторонника главное достичь консенсуса и избежать разногласий.
Результаты такой интеграции, как правило, предсказуемы. Видимость согласия всегда приводит к одному: рано или поздно образуется хаос, ситуация дестабилизируется, а любое намеченное преобразование терпит фиаско.
Какие рекомендации PAEI дает Ицхак Адизес?
1. Перестаньте волноваться о том, что скажут люди
Не всегда стремление к консенсусу оправдано. Иногда обстоятельства складываются так, что необходимо действовать, не дожидаясь согласия каждого. Конечно, интересоваться мнением людей необходимо, но, прежде всего, следует думать самостоятельно и руководствоваться здравым смыслом.
2. Чтобы стать лидером, необходимо перестать плыть по течению
Как предпочитает решать проблемы І-менеджер? Он склоняется к тому, чтобы «переждать непогоду» – притормозить, а там «время покажет». Он надеется на то, что люди сами примут верное решение. Такой подход может оказаться губительным. Хорошо, когда все хорошо, но если компания испытывает трудности, и конкуренты дышат в спину, то необходимо перестать быть ведомым, а вести людей за собой.
3. Разногласия – это не всегда плохо
Когда возникает спор, Интегратору кажется, что разрушается гармония, и ситуация выходит из-под контроля. Но так ли это на самом деле? Причиной трений и разногласий являются различия в стилях. Все люди разные, и их интересы не всегда совпадают. Но это не означает, что нельзя научиться успешно работать сообща и иметь при этом разные взгляды.
Каким бы жарким не был спор, его нельзя «гасить». Следует признать, что конфликт – это естественное и нормальное явление, бояться которого не стоит. Его нужно воспринимать, как возможность научиться чему-то новому, развиваться и оценить проблему со всех сторон. А прекращать дискуссию – это то же самое, что прятать мусор под ковер
4. Прекратите добиваться мнимого согласия
Делать видимость консенсуса можно, но гарантирует ли это качественное решение? Ведь на первом месте стоит не сама проблема, а чувства людей. «Если главное — прийти к компромиссу, а не добиться оптимального результата, дело кончится тем, что, взявшись за создание лошади, мы получим верблюда», — говорит гуру. Чтобы этого не произошло, важно делать акцент не на том, кто говорит, а на содержании сказанного. Потому что главное – не разрешение конфликтов, а принятие эффективных решений, внедрив которые компания может достичь исключительных результатов
5. Высказывайте свою точку зрения
Скрытность – не самое лучшее качество руководителя. Если утаивать свою точку зрения и не высказывать свои намерения, люди не будут знать, что у вас на уме. Они могут воспринять это, как отсутствие стоящих идей. Как результат, сложится устойчивое мнение, что вы не способны повлиять на происходящее. В итоге можно потерять как влияние, так и власть. Если лидер становится пассивным, от теряет право называться таковым.
6. Собрания – это не панацея
Менеджеры, которым присущ стиль Интегратора, отличаются от других тем, что они жить не могут без собраний. И этому есть свое объяснение: они будут внутренне спокойны только тогда, когда удостоверяться в том, что каждый сотрудник хорошо понимает и поддерживает принятое решение.
В чем кроется ошибка? Во-первых, в любом собрании должны участвовать только те, кто имеет нужные знания, опыт и компетенции для решения того или иного вопроса. Во-вторых, нужны те люди, которые будут это решение воплощать в жизнь. А часами обсуждать уже принятые решения со всеми и каждым – неэффективно и непродуктивно
7. Перестаньте сомневаться
І часто сомневается. Он тратит массу времени на то, чтобы выслушивать других и делиться своими сомнениями. Это «расшатывает» обстановку и сеет распри в коллективе.
Высказывать сомнения можно, но до того, как решение будет принято. Кроме того, необходимо помнить, что идеальных решений, как и людей не бывает. Поэтому какие-либо колебания нужно оставить при себе. Задача руководителя – «воодушевлять людей, а не уговаривать их согласиться с каждым решением».
8. Необходимо отвечать не только за принятие, но и за внедрение решения
Нередко случается, что блестящие решения, которые все поддержали, так и остаются на бумаге. Почему? Одна из причин – люди могли только сделать вид, что согласны, поэтому они и не собирались эти решения реализовывать. Таким образом, задача менеджера – наблюдать за процессом внедрения до тех пор, пока не будет желаемого результата.
9. Нанимая людей, стоит учитывать не только личностные, но и деловые качества
І-менеджер склонен окружать себя теми, кто не создает конфликтов. Таких людей Ицхак Адизес называет «клакерами». Они рукоплещут и кричат «браво» даже тогда, когда категорически не согласны с боссом.
Как и все руководители, Интегратор также нанимает и тех, чей стиль максимально похож на их собственный. В то же время важно не забывать, что для того, чтобы компания процветала и была результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, необходимо выполнять все (PAEI)-функции. Для этого нужно укомплектовать компанию взаимодополняющей командой – командой из носителей взаимодополняющих управленческих стилей. Так, Интегратору нужны подчиненные, которые уравновешивают его, а не являются его точной копией.
10. Изменения необходимы, но они не всегда определяются желаниями людей
Каждый человек в организации имеет личные интересы, которые однозначно отличаются от интересов компании. В то же время редко кто из сотрудников интересуется тем, что нужно делать, чтобы компания росла и процветала. Поэтому одна из первостепенных задач руководителя — поддерживать баланс между интересами будущего и людей.
Каждый человек в организации имеет личные интересы, которые однозначно отличаются от интересов компании. В то же время редко кто из сотрудников интересуется тем, что нужно делать, чтобы компания росла и процветала. Поэтому одна из первостепенных задач руководителя — поддерживать баланс между интересами будущего и людей.
Содержание
- Четыре типа руководителей по И. Адизесу
- Производитель результатов (Producer)
- Администратор (Administer)
- Предприниматель (Entrepreneur)
- Интегратор (Integrator)
- Команда руководителей по И. Адизесу
Кто такой Ицхак Адизес и почему про него нужно знать? Доктор Ицхак Калдерон Адизес разработал практическую модель типологии управленческих стилей. Сегодня Институт Адизеса — одна из крупнейших консалтинговых компаний мира. Управление по Адизесу — это процесс, который помогает достичь результата и обеспечить эффективность компании в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Исходя из этого, он выделил 4 типа управленцев.
Четыре типа руководителей по И. Адизесу
Производитель результатов (Producer)
Главный вопрос производителя — ЧТО делаем. Он нацелен на создание продуктов: товаров или услуг, которые будут закрывать потребности клиентов. Для производителя главное — результат. Задача, реализованная собственными силами, даёт наибольшее удовлетворение.
Производитель нацелен на текущие вопросы и часто не может взглянуть на проблему со стороны, чтобы проанализировать её комплексно. Данный тип руководителя отвечает за результат в краткосрочной перспективе. Когда нужно, чтобы всё было сделано здесь и сейчас — производитель справится с задачей лучше всего.
Принимает решения Производитель быстро, но вникая в суть. Он считает, что мотивы его поступков очевидны. Производителя можно склонить к смене решения, рассказав о сложности ситуации.
Этот тип личности говорит по существу, он задаёт конкретные вопросы и даёт чёткие ответы. Совещания Производитель недолюбливает, так как вместо того, чтобы говорить, нужно идти и работать.
Администратор (Administer)
Главный вопрос Администратора — КАК делаем. Он отлично оптимизирует и минимизирует использование существующих ресурсов. Администратор упорядочивает процесс управления компанией, приводит к единой системе, организует порядок, создаёт инструкции, устанавливает стандарты процессов и деятельности. Администратор следит за исполнением правил и регламентов.
Этот тип ответственно относится к начатому и всегда доводит дело до конца. Избегает любые риски. Администратор отвечает за эффективность в краткосрочной перспективе. Для него важно, чтобы происходящие процессы были максимально эффективны, технологичны, и экономичны.
Решения этот тип принимает взвешенно, изучая все детали. Администратору важно погрузиться в вопрос, и ему всегда потребуется дополнительная информация. Этот тип людей принимает решение, когда получает достаточно сведений.
Администратор может много говорить, подробно рассказывая о проблеме, делая вступление, опираясь в своей речи на источники. Ответы на вопросы администратор даёт по существу, соблюдая формат встречи. На совещаниях Администратор предпочитает отмалчиваться.
Предприниматель (Entrepreneur)
Главные вопросы Предпринимателя — ЗАЧЕМ и КОГДА делаем. Он любит создавать, запускать и внедрять что-то новое, проводить эксперименты. Такой управленец не дает компании задерживаться на достигнутом. Так как у предпринимателя всегда много планов и идей, он мотивирует команду развиваться и двигаться дальше.
Однако, многие идеи не претворяются в жизнь, а занятия, к которым он потерял интерес, бросаются на полпути. Для сотрудников, которые ценят порядок и стабильность, такой управленец может «выбить из колеи». Руководитель отвечает за результативность в долгосрочной перспективе. Он хорошо видит то, что верно в плане стратегического развития.
Решения Предпринимателя со стороны выглядят логично, но он их принимает на основе интуиции. Этот тип может поменять своё мнение и решение. Так как это лимитирует свободу, необходимую людям этого типа. Если Предприниматель увидит другой вариант, он способен поменять решение.
Этот тип может поднимать для обсуждения конкретную тему и задавать определённые вопросы, но в процессе разговора тема поменяется. При ответе на вопрос он может начать разговаривать о том, что вызывает у него интерес. Например, на вопрос о книге он расскажет о вебинаре или курсе, который недавно проходил.
На совещаниях Предприниматель будет господствовать. Он будет много и энергично говорить, всех затыкая за пояс своими идеями. При возражениях может занять враждебную позицию и переходить на личности.
Интегратор (Integrator)
Главный вопрос Интегратора — КТО делает. Это руководитель, создающий корпоративную культуру компании, её ценности и традиции. Он задаёт стратегическую цель, побуждает работать командой, поддерживает единство в компании. Интегратору важно, чтобы сотрудники были счастливы. Это приятный в общении человек, который объединяет вокруг себя других людей.
Интегратору не так важно направление движения. Главное, чтобы люди хорошо себя чувствовали. Такой управленец может быть чересчур мягким. Интегратор отвечает за эффективность в долгосрочной перспективе. Он следит, чтобы компания сохраняла своё единство в будущем, а команда могла работать успешно.
Этому типу трудно принимать малопопулярные решения. Легче всего им принимать решения, которые осчастливят команду. Интегратор испытывает внутренний дискомфорт, когда нужно принять решение самостоятельно. Он начнёт обсуждать, интересоваться общим мнением, спрашивать советов и консультироваться.
При постановке вопросов Интегратору будет важно узнать личностные подробности. Он обладает чувством такта и вежливостью. Будет говорить дружелюбно. В ответах на вопрос поддержит то, о чём уже велась речь ранее.
Команда руководителей по И. Адизесу
«Вместо того, чтобы разглагольствовать о менеджере, который управляет, организует и т.д., cледует подумать об управленческой команде, которая возьмет на себя эти функции».
(И. Адизес)
По мнению Адизеса идеального управленца, который бы сочетал в себе все характеристики, не существует. В действительности управленцы хорошо могут выполнять 1-2 функции. При этом одно из направлений будет доминировать, а остальными руководитель должен овладеть в минимальном размере. Но чтобы компания была успешна и эффективна, необходимо наличие качеств Производителя, Администратора, Предпринимателя и Интегратора. Поэтому штурвалом компании должна управлять команда сильных управленцев, которые дополняют друг друга.
«Я убежден, что отдельные функции должны выполнять разные люди».
(И. Адизес)
В идеальной команде управленцев должно присутствовать все четыре типа руководителей. Так получится гармоничная, сбалансированная команда, где каждый участник замечает нюансы ситуации или проблемы, которые надо решить. Когда члены такой команды обмениваются информацией, перед ними вырисовывается наиболее полная картина происходящего и гениальный выход из ситуации.
Обладая знаниями типов руководителя по Адизесу можно подбирать в команду недостающие “элементы” и выстраивать грамотный менеджмент. Например, руководитель компании — яркий предприниматель, однако администрирование — его слабая сторона. В качестве заместителя ему можно нанять сильного Администратора, и они друг друга хорошо дополнят.
В правильном управлении компанией помогают не только сильные руководители и сплоченная команда, но и инструменты автоматизации процессов управления, например, Задачи.
Также читайте: Стили управления