Руководство компании компас

АО «КОМПАС» ИНН 7743335507, ОГРН 1207700102598 зарегистрировано 06.03.2020 в регионе Москва по адресу: 107564, г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный Округ Богородское, ул Наримановская, д. 25 к. 1, кв 60. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 35 000,00 руб.
читать далее…

Руководители

Российские САПР: вехи истории

Основатели АСКОН и создатели КОМПАС рассказывают об истории компании

САПР на двоих

Трудные времена

Ставка на рост

Тернистая дорога

Не работой единой…

В начале 90-х годов российский рынок программного обеспечения захватили зарубежные (в основном американские) компании, оставив отечественным разработчикам лишь отдельные ниши, связанные с национальными особенностями: бухгалтерские системы, правовые базы данных, словари. Однако некоторые смельчаки не побоялись бросить вызов западным конкурентам в областях, не ограниченных национальными рамками.
В числе этих храбрецов — Группа компаний АСКОН — сегодня прочно занимает позицию лидера среди разработчиков и поставщиков САПР.
В этом году компания отмечает сразу два юбилея. В сентябре исполняется 10 лет с момента выхода КОМПАС 5 под Windows — базовой системы АСКОН для проектирования и выпуска конструкторской документации. В сентябре 1996 года КОМПАС 5.0 был впервые публично представлен как коммерческий продукт на выставке Windows Expo 96 (Москва, Манеж). А в декабре исполняется 15 лет массовому представлению КОМПАС 4.0 на выставке «Машиностроение-1991».
Наверняка широкой аудитории пользователей САПР будет интересно узнать об истории создания отечественных систем автоматизированного проектирования, сегодня на равных конкурирующих с зарубежными САПР, непосредственно от руководителей компании.

САПР на двоих

Почему же основатели компании АСКОН вы-брали именно эту наукоемкую область, несмотря на то, что для разработки САПР требуются большие усилия? Такое ПО само по себе является сложным и к тому же должно учитывать многочисленные требования реального производства.

Александр Голиков и Татьяна Янкина. Церемония награждения
руководителей АСКОН в честь 15-летия компании
на партнерской конференции в 2004 году

Но вопрос о выборе не стоял. Генеральный директор АСКОН Александр Голиков и руководитель разработки «Лаборатории КОМПАС» (подразделения, где создается базовый программный продукт) Татьяна Янкина работали в Коломенском конструкторском бюро машиностроения (КБМ) над развитием САПР «Каскад», предназначенной для СМ ЭВМ. Но когда в конце 80-х годов с началом перестройки подул ветер перемен, им захотелось выбраться за пределы «почтового ящика». «Мы стали самостоятельным авторским коллективом. Все было очень непросто. Только через полгода появился первый заказчик — Ленинградский металлический завод, — вспоминает Александр Голиков. — Пройдя стадии “научно-технический центр” и “малое предприятие”, мы создали в 1991 году акционерное общество за-крытого типа».

Как же создавался программный продукт? Рассказывает Татьяна Янкина: «Выйдя из КБ и имея небольшой опыт, мы разрабатывали новую систему КОМПАС. Александр уехал в Санкт-Петербург, а я осталась в Коломне. Поэтому у нас была распределенная разработка: он писал свою часть в Петербурге, я — в Коломне. После каждого из этапов работы мы встречались, анализировали, что получается, планировали следующий участок и разъезжались вновь. В то время полжизни проходило в поездах».

Но, как известно, мало сделать хороший продукт — нужны покупатели. В этом смысле двум первопроходцам сопутствовала удача. «Нам повезло с первым заказчиком. Ленинградский металлический завод был хорошо обеспечен компьютерной техникой, — рассказывает Татьяна Янкина. — Благодаря этому мы могли прямо там что-то добавлять, отлаживать, настраивать под условия их работы».

Интерфейс КОМПАС 4

Это было начало пути. Дальше можно было действовать по различным сценариям. Например, заработав на первых продажах (а в конце 80-х — начале 90-х годов у промышленных предприятий еще были деньги), заняться чем-то более простым. Ведь труд разработчика САПР очень тяжелый. Но основатели АСКОН не собирались отказываться от своего выбора. Все деньги, полученные от продаж, они тратили на развитие: набирали людей, покупали технику, арендовали помещения. Именно так была создана компания. Здесь большую роль сыграли личные качества Голикова и Янкиной, а точнее их фанатичная преданность САПР, готовность пожертвовать многим ради идеи и общего дела. Иначе компании вряд ли удалось бы не то что преуспеть, но и просто выжить в те нелегкие годы, которые последовали за распадом СССР.

Трудные времена

Оглядываясь назад, многие представители нашего ИТ-сообщества с удовольствием вспоминают первую половину 90-х годов, когда продажи росли как на дрожжах, и с тоской — кризис 1998 года, после которого все рухнуло. Но АСКОН — исключение из этого правила. Для компании кризис начался гораздо раньше — в 1992 году и продолжался до 1995 года. Именно тогда между промышленными предприятиями оборвались экономические связи. «Заводы просто “лежали”, — вспоминает Александр Голиков. — В производстве все взаимосвязано: что-то делаешь ты, а что-то — твои смежники, например, в Армении или Азербайджане. И вдруг эти цепочки исчезли. Чтобы перестроить всю работу и как-то встать на ноги, предприятиям понадобились годы». АСКОН пришлось нелегко, многие ушли из компании. Но разработчики держались до последнего. «Мы не могли бросить свой продукт, ведь это было наше детище, — рассказывает Александр Голиков. — Пришлось проявить бойцовские качества, стиснуть зубы и бороться изо всех сил».

Коллектив разработчиков «Лаборатории КОМПАС». Коломна, 1999 год

Свет в конце тоннеля забрезжил в 1996 году, когда первый шок прошел и промышленность начала постепенно возрождаться, а к 1998 го-ду наступило заметное улучшение. И даже по-сле-дующий кризис, погубивший немало фирм-разработчиков, как ни странно, сыграл на руку компании. Ведь тогда в связи с резким взлетом курса доллара отечественные производители получили заметное преимущество перед зарубежными конкурентами. Да и предприятия к тому моменту научились считать деньги и стали более благосклонно относиться к российским программам, менее дорогим, чем западные аналоги.

С тех пор оборот АСКОН неуклонно растет. Александр Голиков объясняет это тем, что развитие рынка САПР обеспечивается стабильным ростом промышленности.

Однако не всем из отечественных разработчиков САПР удалось дожить до светлых времен. А ведь раньше таких компаний было довольно много. В конце 80-х годов, когда распространился пиратский AutoCAD, создание программ автоматизации проектирования стало модным направлением. Но сейчас из энтузиастов тех лет остались считаные единицы. Одни стали продавать зарубежные продукты, другие вообще ушли с этого рынка.

Ставка на рост

Чем же еще объясняется высокая «стрессоустойчивость» АСКОН? Повторимся: приверженностью идее. «Нас вообще с большой натяжкой можно назвать бизнесменами, — подчеркивает Александр Голиков. — Ведь бизнес — это прежде всего деньги, а у нас стремление разбогатеть никогда не было главной задачей. На первом плане всегда были продукты и люди». Это выражается в том, что основную долю прибыли АСКОН вкладывает в развитие технологий и самой компании. Иначе просто невозможно конкурировать с западными САПР, которые не стоят на месте. Буквально на наших глазах появились и получили широкое распространение технологии трехмерного параметрического моделирования, цифрового производства, управления жизненным циклом изделия и многие другие новинки.

Интерфейс КОМПАС 5

Продукты АСКОН развивались в русле мировых тенденций. Сначала КОМПАС работал в среде DOS, потом — под управлением Windows. Первое время САПР была двумерной, позволяя лишь выпускать чертежи, но затем обрела трехмерные возможности и перешла в более высокий класс систем. Здесь следует отметить одну особенность системы КОМПАС, выделяющую ее из общей массы, — наличие собственного математического ядра и ядра параметрического моделирования.

Создать собственное ядро нелегко, а еще сложнее отшлифовать его на реальных конструкторских задачах. Поэтому в большинстве отечественных систем применяются готовые зарубежные программные разработки. Но в АСКОН выбрали путь независимости. «На первых порах фактически вся наша прибыль инвестировалась в написание собственного математического ядра. Сиюминутной экономической отдачи не было», — вспоминает Александр Голиков.

Следующий качественный скачок произошел в 2003 году, когда появилось решение для управления инженерными данными ЛОЦМАН:PLM. «Этот продукт — гораздо более высокий уровень разработки, чем САПР, — подчеркивает Татьяна Янкина. — И то, что наша компания самостоятельно, с нуля сделала такую систему, можно считать показателем ее зрелости». Этот шаг был очень важен для развития бизнеса. «ЛОЦМАН:PLM — система, в которую можно интегрировать не только КОМПАС, но и другие САПР, — поясняет Александр Голиков. — Благодаря ей мы получили возможность внедрять на предприятиях сложные интегрированные комплексы и развивать поставки услуг».

КОМПАС-3D V8. Проект «Оборудование манипуляторного типа». Модель содержит 2016 деталей, из них 881 — оригинальные. Авторы — ведущий конструктор Виктор Аверченков и инженер-конструктор Евгений Гаврилов, ООО «ВЕЛМАШ-Сервис» (г.Великие Луки, Псковская обл.). Модель заняла первое место на 4-м Конкурсе АСов КОМПьютерного 3D-моделирования. Проект полностью выполнен с использованием системы управления инженерными данными ЛОЦМАН:PLM

Параллельно шло становление самой компании. Важной вехой в ее истории стало создание региональной сети. Подготовка кадров в регионах началась в 1999 году, а через год был открыт первый региональный офис в Челябинске. Сейчас у АСКОН более 30 дилеров и 26 офисов. На первый взгляд непонятно, зачем открывать свои офисы при наличии партнерской сети. Александр Голиков объясняет это нехваткой кадров: «Нам пришлось пойти по этому пути. После кризиса игроков рынка САПР можно было пересчитать по пальцам, и тогда просто не из кого было формировать в регионах дилерскую сеть. Мы несколько лет вкладывали деньги в создание структуры по сбыту и внедрению, шли на опре-деленный риск. В бизнесе можно ориентироваться либо на рост рынка, либо на его стабильность, либо на его падение. И если ты, например, выстраиваешь стратегию стабильности в то время, когда рынок растет, то проиграешь. Мы надеялись на рост и оказались в выигрыше».

Тернистая дорога

Пройти такой путь, не столкнувшись с трудностями, невозможно. Хватало их и у АСКОН. В отечественной промышленности ИТ никогда не считались приоритетной областью. «На многих предприятиях финансирование ИТ-проектов очень скудное, — сожалеет Александр Голиков. — Только в последние годы они перестали рассматривать программные продукты как статью расходов, польза от которой находится под вопросом». Отчасти это связано с переходом от «лоскутной» автоматизации к внедрению интегрированных комплексов, пониманием реальной отдачи от этих инвестиций. «Получив такой инструмент, промышленники поняли, что он позволяет быстрее проектировать, оперативнее обновлять модельный ряд и тем самым повышает конкурентоспособность», — считает Александр Голиков.

Но рост компании породил другую проблему — кадровую. В АСКОН уже давно ощущают острейший дефицит людей, причем самых разных профессий: программистов, аналитиков, математиков, тестировщиков программ, инженеров по внедрению. То же самое наблюдается и у заказчиков. Причина понятна — спад производства привел к оттоку сотрудников с предприятий, а молодежь после окончания институтов не шла на заводы из-за низких зарплат. Сейчас ситуация меняется. Полным ходом идет «охота за головами», и организации готовы платить приличные деньги начальникам отделов автоматизации и руководителям проектов. Высокие зарплаты получают и ведущие инженеры, конструкторы и технологи, которых тоже не хватает. Но быстро кадровую проблему не решить, поэтому и поставщикам и заказчикам приходится самим растить кадры: брать на работу молодых специалистов и вкладывать средства в их профессиональный рост.

Подъем российского рынка САПР (а он сейчас растет быстрее мирового) привел к обострению конкуренции с зарубежными компаниями. «Крупные западные игроки сейчас инвестируют сюда больше денег, чем раньше, — говорит Александр Голиков. — Конечно, это входит в перечень рисков для нашей компании. Но я не считаю ситуацию катастрофической, это нормальная кон-ку-рент-ная борьба. У нас есть определенное преимущество. Создана региональная сеть, и мы можем оказывать качественные услуги прямо на местах. Гораздо больше значат внятные правила развития индустрии: таможенное и налоговое законодательство, а конкуренция есть в любом бизнесе».

Сейчас российский рынок САПР стал уже довольно зрелым. Но для его дальнейшего развития необходим подъем отечественной промышленности. Однако здесь далеко не все гладко: «В плачевном состоянии находится наша авиация, неустойчиво положение автомобильной отрасли. Но в целом промышленный рост все-таки идет. Он и позволяет нам развивать бизнес. Поэтому мы с оптимизмом смотрим в будущее», — делает вывод глава компании.

Не работой единой…

Несмотря на трудности с кадрами, АСКОН удалось собрать команду из 400 человек, причем трудятся они в разных городах. Как же в таких условиях удается сплотить коллектив? Для этого, в частности, ежегодно проводится партнерская конференция, на которой собираются все сотрудники и дилеры. «Мы одновременно и отдыхаем и трудимся — доклады, футбол, волейбол, музыкальные вечера, общение, — рассказывает Александр Голиков. — Одно из новых внутрикорпоративных мероприятий — конференция разработчиков, которая собирает людей, непосредственно участвующих в создании программных продуктов АСКОН».

Роль конференций важна, но ведь компания работает ежедневно. И здесь большое значение имеет атмосфера, которая складывается в коллективе. В АСКОН стараются избегать явно выраженной субординации, напротив, стремятся поддерживать дух партнерства между руководством и командой. «Например, я знаю каждого своего сотрудника и в курсе их проблем, — замечает -Татьяна Янкина. — Когда человек чувствует, что компания к нему неравнодушна, он сам начинает относиться к ней по-другому. Ведь далеко не все вопросы решаются с помощью денег».

В самом деле, одной зарплатой трудно сплотить коллектив. Нужна общая идея, ради которой стоит трудиться. И такая идея есть, считает Голиков: «Очень важно, что мы занимаемся разработками. Мы хотим, чтобы Россия жила не только нефтью, газом и прочим сырьем, но и достижениями в области высоких технологий, чтобы ее экономика росла за счет интеллектуальных ресурсов».

САПР и графика 9`2006

Топ-менеджеры Чемезова «сливают» активы девелоперу, связанному с главой ВТБ Костиным?

В столице ушло с молотка имущество подконтрольного «Ростеху» Московского конструкторского бюро (МКБ) «Компас». Его покупателем стала недавно созданная строительная компания «Практика», оказавшаяся единственным участником аукциона и выкупившая за 9,29 млрд рублей (максимальная стоимость лота) принадлежавшие «Компасу» земельные участки в 1,3 гектара и 13 зданий, площадью 26,3 тыс. кв метров. «Практика» аффилирована со скандально известной компанией-застройщиком «Донстрой», которую связывают с главой банка ВТБ Андреем Костиным: возглавляемое им кредитное учреждение активно инвестирует средства в проекты девелопера. В конце прошлого года структуры «Донстроя» оказались в центре громкого скандала с попыткой застройки территории ликвидированного Конструкторского бюро «Мотор», ранее подконтрольного «Роскосмосу». Что касается МКБ «Компас», то несмотря на наличие прибыли и миллиардный портфель госконтрактов, его активы имели отрицательную стоимость. Гендиректор предприятия Сергей Артемьев ранее занимал аналогичный пост в ООО «Ост-Вест-Конверс», где во время его руководства имели место махинации с контрактом Минобороны, вследствие чего военному ведомству был причинен ущерб более чем в 131 млн рублей. В итоге фигурантом уголовного дела об особо крупном мошенничестве стал исполнительный директор предприятия Михаил Саенко, дело которого сегодня находится на рассмотрении Дзержинского районного суда Санкт-Петербурга. Что касается избежавшего ответственности Артемьева, он помимо «Компаса», руководит и другой структурой «Роскосмоса» — АО «Аэроприбор-Восход» и активно «осваивает» средства от контрактов «Ростеха». С хищениями в «Компасе» связан еще один топ-менеджер госкорпорации — Феликс Плескачевский, в свое время руководивший компанией «Комплекс ОЭБ», «засветившейся» в уголовном деле о выводе финансов «Компаса», а сегодня возглавляющий «ростеховские» предприятия «НПО «Поиск» и «НПП» «Дельта», «сидящие» на госконтрактах и находящиеся в процессе «слияния». Теперь «незаменимым» подчиненным Сергея Чемезова предстоит «освоить» средства, полученные от продажи активов «Компаса», а «Донстрою» и его «дочке» — заняться реализацией очередного девелоперского проекта на деньги ВТБ.

Единственный покупатель активов «Ростеха»

О том, что компания «РТ-капитал», отвечающая за реализацию непрофильных активов госкорпорации, выставила на торги имущество Московского конструкторского бюро «Компас», «Ведомости»

писали

 еще в минувшем июле. Речь шла о земельных участках общей площадью 1,3 гектара и 13 зданиях на 26,3 тыс. кв метров на Большой Татарской улице в Замоскворечье. Озвученную стоимость в 9,29 млрд рублей 

эксперты

 издания сочли «довольно высокой», тем не менее, подчеркивая: перспективная с точки зрения застройки территория вполне может заинтересовать девелоперов.

На минувшей неделе стал

известен

 покупатель. Им оказалось ООО «Специальный застройщик «Практика», созданное в феврале текущего года и 

аффилированное

 со строительной компанией «Донстрой», которую, в свою очередь, связывают с топ-менеджерами банка ВТБ и даже его главой Андреем Костиным. Как

сообщают

 «Ведомости», других претендентов на лот не оказалось, потому договор купли-продажи будет заключен с единственным участником аукциона, причем по ранее озвученной, то есть, максимальной, цене. По

словам

 представителя «Донстроя», на площадке будет реализован девелоперский проект, чьи параметры озвучат после разработки исходно-разрешительной документации.

Радость продавца понятна, особенно если учесть ранее озвученные скептические

прогнозы

 ряда экспертов, в соответствии с которыми потенциальные покупатели могли рассчитывать «на существенный дисконт в связи с текущими экономическими рисками». Сегодня участники рынка 

говорят

 о возможном строительстве на выкупленной территории элитного ЖК площадью 60-65 тыс. кв метров, инвестиции в который оцениваются в 18-20 млрд рублей, а последующая выручка от продажи недвижимости – в 75-85 миллиардов. Учитывая неоднократное появление 

публикаций

 о финансировании ВТБ проектов «Донстроя», не сложно догадаться «за чей счет будет банкет».

«Пион», Артемьев и «дело Саенко»

Подконтрольное «Ростеху» МКБ «Компас»

специализируется

 на разработке и производстве аппаратуры для ГЛОНАСС и GPS навигации, а также радиокомпасов для летательных аппаратов. Среди

заказчиков

 продукции бюро – федеральные Минпромторг, Минобороны и, конечно же, структуры госкорпорации, возглавляемой Сергеем Чемезовым.

Согласно последним данным о финансовых показателях, доступным в открытых

источниках

, по итогам 2018 года при выручке в 3,8 млрд рублей, «Компас» принес прибыль в 1,4 миллиарда; портфель его

госконтрактов

 в качестве поставщика превышает 3 млрд рублей, в качестве заказчика – 1,2 миллиарда. Выглядит удивительным, что активы столь перспективного предприятия имели отрицательную

стоимость

 – «минус» 2,3 миллиарда. Теперь их вообще пустили с молотка…

Не последнюю роль в подготовке к сделке сыграл действующий гендиректор бюро Сергей Артемьев, назначенный на должность в ноябре 2019 года. До этого он занимал аналогичный 

пост

 в ООО «Ост-Вест-Конверс», специализирующемся на производстве оружия и боеприпасов, и выполнявшем работы в рамках гособоронзаказа.

В июле 2020 года предприятие оказалось в центре громкого коррупционного скандала. Как

писал

 «Коммерсант», причиной возбуждения уголовного дела об особо крупном мошенничестве стали махинации, связанные с исполнением контракта на ремонт 203-миллиметровых артиллерийских пушек 2С7 «Пион»: при обосновании стоимости выполненных работ руководство компании-подрядчика искусственно завышало затраты, включая в смету фактически не понесенные расходы. Кроме того, предприятием превышались нормы трудозатрат на ремонт военной техники. В итоге Министерству обороны был причинен

ущерб

, оценивавшийся следствием более чем в 131 млн рублей.

Обратим внимание, что аферы имели место как раз в то время, когда «Ост-Вест-Конверсом» руководил Сергей Артемьев. Но его имя в расследовании официально не фигурировало: 

обвиняемым

 стал исполнительный директор предприятия Михаил Саенко, категорически отрицавший свою причастность к махинациям. Между тем, следствие не исключало, что криминальная схема могла использоваться при исполнении других контрактов оборонного ведомства и в деле появятся новые

эпизоды

.

В декабре прошлого года дело было передано на рассмотрение Центрального районного суда Омска, откуда в минувшем феврале 

перенаправлено

 по подсудности в Дзержинский районный суд Санкт-Петербурга где находится сегодня. Приговор Саенко до сих пор не вынесен, заседания регулярно

откладываются

. Учитывая отсутствие новых эпизодов, фамилии других возможных участников схемы обвиняемый так и не озвучил. Не исключено, что его молчание стало залогом спокойствия действующего гендиректора «Компаса» Артемьева.

Плескачевский и «слияние» предприятий госкорпорации

Непосредственно с «Компасом» было связано другое громкое расследование – уголовное дело о

хищении

 1,4 млрд рублейпри поставках по контрактам запчастей и комплектующих для нужд ПВО, ВМФ и ВВС Кипра, Алжира, Греции, Индии и ряда других государств по линии «Рособоронэкспорта». На скамье подсудимых оказались бывший гендиректор бюро Мурад Сафин, его зам Дмитрий Мануйлов, а также замешанные в аферах руководители ряда коммерческих организаций.

Вот только резонансное дело фактически 

развалилось

: из обвинения исчезла самая тяжелая статья, ранее инкриминируемая большинству фигурантов – «организация преступного сообщества или участие в нем». В итоге вместо запрашиваемых гособвинением 20 лет колонии строгого режима Сафин получил семь лет общего: его признали 

виновным

 в особо крупном мошенничестве. Остальные также «отделались легким испугом». Проявленный Замоскворецким судом Москвы гуманизм вызывает удивление и наводит на мысль: не является ли мягкость вынесенного приговора следствием молчания обвиняемых, большинство из которых, как на стадии следствия, так и в ходе судебных разбирательств, отрицали свою вину и, видимо, не назвали нежелательных имен?

В числе фирм-однодневок, созданных для вывода финансов, «Коммерсант»

называет

 компанию «Комплекс ОЭБ». Через эту структуру в рамках

контракта

 с «Компасом» прошли свыше 90 млн рублей. Несмотря на участие в резонансном скандале, предприятие продолжает успешно функционировать: по итогам прошлого года его выручка составила 113,1 миллиона,

 прибыль

 – 1,1 миллиона, стоимость активов – 269 млн рублей. При этом фирма также связана с «Ростехом»: держателем

реестра

 ее акционеров выступает АО «РТ-Регистратор». Этой аффилированностью вполне могут объясняться солидные финансовые показатели.

Предшественником

 действующего гендиректора компании Вадима Назаренко (с июля 2018 года находящегося в статусе

 временного

), был Феликс Плескачевский, при котором и был получен многомиллионный 

контракт

 «Компаса». Этого человека можно с полным правом назвать «особо ценным» топ-менеджером «Ростеха». Дело в том, что помимо «Комплекса ОЭБ» он

руководит

 также связанным с госкорпорацией АО «НПО «Поиск», занимающимся производством оружия и боеприпасов. Портфель

контрактов

 этого предприятия в качестве заказчика превышает 37,5 млрд рублей, в качестве поставщика – немногим более 196 миллионов.

Но и это еще не все. Параллельно Плескачевский занимает должность

гендиректора

 АО «НПП» «Дельта», также входящего в контур «Ростеха». Здесь объем

подрядов

 выгляди не менее впечатляющим: в качестве поставщика – 494,5 млн рублей, в качестве заказчика – свыше 2,2 миллиарда. Оба АО – «Поиск» и «Дельта» – на сегодняшний день находятся в процессе реорганизации в форме присоединения других юридических лиц, что может означать желание скрыть хищение бюджетных средств путем слияния капиталов.

Кстати, в апреле прошлого года к «Дельте» 

присоединили

 еще одну «ростеховскую» структуру – АО «Центральное конструкторско-технологическое бюро полимерных материалов с опытным производством» (АО «ЦКТБП») которым 

руководил

 … все тот же господин Плескачевский! И снова перед нами солидные контракты от бюджетных учреждений: в качестве заказчика – более чем на 123,2 млн рублей, в качестве поставщика – свыше 35,1 миллиона.

ВТБ и Костин «заходят» через «Донстрой»?

Тот факт, что имя Феликса Плескачевского не фигурировало в расследовании хищений из бюро «Компас» может объясняться тем, что топ-менеджер является незаменимым в решении щекотливых коммерческих вопросов и его перекидывают с одного «фронта» на другой.

А теперь вернемся ненадолго к гендиректору «Компаса» Сергею Артемьеву. Для Чемезова он – также надежный и проверенный сотрудник, который помимо МКБ

руководит

 еще одним предприятием, входящим в структуру госкорпорации – АО «Аэроприбор-Восход», специализирующимся на создании высокоточной аэрометрической аппаратуры для самолетов, вертолетов, беспилотников, ракетной техники и космических аппаратов. Объем

госконтрактов

 «Востока» в качестве заказчика превышает 3,8 млрд рублей, в качестве поставщика – 470,1 миллиона. Значительная часть подрядов получена от структур «Ростеха» (компаний «КРЭТ»,«Сухой» и т.д.).

Перед нами просто замечательная команда специалистов, «осваивающих» бюджетные средства! Напомним о недавней сделке по продаже активов «Компаса» структуре группы «Донстрой», которую связывают с ВТБ и Андреем Костиным. В декабре прошлого года имел место громкий

скандал

, связанный с попыткой девелопера прибрать к рукам земельный участок площадью 4,8 гектара, расположенный в центре Москвы, по адресу: ул. Сергея Макеева, 7 и ранее 

принадлежавший

 ликвидированному Конструкторскому бюро «Мотор», входившему в структуру «Роскосмоса».

С этой целью была

зарегистрирована

 новая коммерческая структура – ООО «Специальный застройщик «Макеева», которая сначала обосновалась по одному адресу с «Мотором», но после того, как информация об этом стала достоянием СМИ, сменила

«прописку»

 на подземный этаж дома №70, по ул. Мосфильмовская (проще говоря – на банальный подвал). Площадка КБ весьма привлекательна для девелопмента: здесь можно возвести порядка 100-120 тыс. кв метров жилья. Таким образом, в сети широко распространилась

версия

, согласно которой бывший в то время главой «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин и банкир Андрей Костин решили «по-тихому» пустить территорию под застройку.

С тех пор о планах в отношении участка на ул. Макеева ничего не слышно, зато очередная «дочка» «Донстроя» выкупила активы МКБ «Компас», причем в отсутствии конкуренции. Стороны сделки остались довольны: девелопер получил перспективную землю в Замоскворечье, а «Ростех» – миллиарды за успешно реализованные активы.