Руководство красного пищевика

В середине января коллективу ОАО «Красный пищевик» был представлен новый руководитель предприятия – Сергей Анюховский.

– Родился я в деревне Ляховка Витебской области, где отец работал председателем колхоза, – начал свой рассказ Сергей Анатольевич. – С 1983 по 1997 год жил и учился в Толочине. После окончания средней школы поступил в Горецкую сельскохозяйственную академию. Окончив четыре курса, проходил практику в Англии – работал трактористом. Закончил вуз с отличием в 2002 году по специальности «экономика и управление на предприятии». Готовился поступать в аспирантуру, сдал кандидатский минимум, но судьба распорядилась по-своему: приступил к работе в областном объединении «Витебскпищепром». Работал там с 2002 по 2008 год заместителем генерального директора по экономике, последние полгода исполнял обязанности первого заместителя. Но, честно говоря, работа эта мне не совсем нравилась, хотя вроде и получалось неплохо. С февраля 2008 года перешел на витебский ликеро-водочный завод. Три года был заместителем директора по экономике и три года – замом по коммерческим вопросам и экономике. То есть, по сути, две должности совмещал. Женат, воспитываем дочерей Анастасию и Екатерину. Супруга Елена Леонидовна тоже экономист по образованию, учились на одном курсе.

– Сергей Анатольевич, более месяца вы уже в Бобруйске в должности директора нашего «Красного пищевика». Вошли в курс дела? С производством ознакомились?

– Да, вникаю, с основными вопросами ознакомился. Сегодня предприятие может производить столько продукции, сколько необходимо, проблема – продать. Существует грань безубыточности – 1000-1100 тонн продукции, ниже опускаться нельзя. Без увеличения объемов производства не будет роста производительности, следовательно, не будет роста заработной платы у наших работников. Все закономерно. Но эти планы строятся с учетом того, чтобы излишки производства не шли на склад, надо работать под реализацию. Если в январе мы планировали произвести 1050 тонн продукции, столько мы планировали и продать. 950 тонн на внутреннем рынке и 100 тонн – на экспорт.

– Но даже реализовывая зефир и мармелад, деньги в одночасье на предприятие вряд ли возвращаются?

– Да, так и есть, дебиторская задолженность высока. Проблема неплатежей как никогда остра, кредитные ресурсы чрезвычайно дороги. Ведь продукцию можно считать реализованной только после того, как ее в магазине взял с прилавка покупатель и деньги в кассу заплатил. Лишь тогда торговля вернет нам средства, оставив себе наценку. Но данный принцип, к сожалению, не всегда работает.

– Сергей Анатольевич, недавно предприятие приняло участие в международной выставке сладостей, конфет и кондитерских изделий «ISM-2014», которая проходила в Кельне…

– Да, и я лично очень хотел туда попасть, но не успел. Помимо выставки продукции предприятий пищевой промышленности там представляется и специальное оборудование для производств. Мы же не должны стоять на месте. Наш слоган «Верность традициям» относится к качеству, неизменно высокому. А что касается модернизации производства, это должны быть не просто красивые слова. Сегодня, к примеру, наша мармеладная линия требует даже не ремонта, а полного обновления. И это в планах на текущий год. Здесь моя позиция такая: не просто заменить одно «железо» на другое, а новое оборудование должно производить продукцию, чем-то отличающуюся от предыдущей. Люди всегда любят новинки. А если это новое еще и от известного брэнда – доверие будет. Если мы дадим новый качественный продукт, красиво оформленный, если к нему потянутся детские руки, а родители еще и прочитают, что этот продукт полезен для здоровья, – я уверен, будет успех!

– А как сегодня обстоят дела с новинкой «Пищевика» зефиром «Lefirelle», выпускаемом на линии, запущенной в прошлом году?

– Эта торговая марка еще не совсем знакома потребителям, ее необходимо «раскручивать». При активной рекламной поддержке «Lefirelle» неминуемо должен ожидать успех. Но это случится не в одночасье, к этому надо идти. И первый шаг сделан – сегодня уже крутится рекламный ролик на «Радио Рокс» (FM). Подтолкнем потребителя – пойдут реализация, продажи. Еще один момент – упаковка новой продукции. Я не говорю, круглой она будет или, к примеру, квадратной. Она должна быть привлекательной! Вот у меня малые дети. Если перед ними положить пакетик нашего мармелада и пакетик «Бон Пари», догадываетесь, что выберет ребенок?.. Есть над чем работать.

– Наш, бобруйский, зефир неизменно пользуется спросом и популярностью не только у гостей города, но и у иностранцев, приезжающих в Беларусь…

– Да, его еще с советских времен знают. И сегодня такие традиционные наборы зефира, как «Бобруйский», «Красный пищевик», «Бобруйский сувенир», «Благодарю» и другие, должны продаваться на пограничных переходах, в аэропортах, на авто- и железнодорожных вокзалах. Пока я не могу сказать, насколько этот потенциал раскрыт.

– Сергей Анатольевич, с приходом на предприятие нового руководителя либо формируется новая команда управленцев, либо…

– Избитая фраза «Новая метла по-новому метет». Нет, я придерживаюсь других принципов. Об этом сказал и во время представления меня коллективу. Мы сохраним преемственность. Сегодня «Красный пищевик» в хорошем финансовом состоянии, выпускает хороший, качественный продукт. Конечно, некоторые направления будут модернизированы, а не в корне переломлены, но какие-то новые веяния я должен задавать. Иначе, зачем я заводу? О моей работе будут судить и местная власть, и концерн. В конце концов, люди должны быть обеспечены работой, заработной платой, причем, именно заработанной. Но революций не будет! Не будет и деления на новый лагерь и старый.

life.bobr.by

Еще в первых числах мая появилась информация о том, что работа руководства ОАО «Красный пищевик» привлекла внимание следственных органов. А в среду, 11 мая, стало известно о возбуждении уголовного дела — в интервью «Коммерческому курьеру» данный факт подтвердил начальник Бобруйского межрайотдела Следственного комитета Д. Г. Шумин. Директора ОАО «Красный пищевик» Сергея Анюховского подозревают в злоупотреблении служебными полномочиями: по версии следствия, его действия подпадают под статью 424 (часть 3) Уголовного кодекса РБ. Санкция данной статьи предусматривает от 3 до 10 лет лишения свободы. Как отметил Д. Г. Шумин, об отстранении руководителя от исполнения служебных обязанностей речь в данный момент не идет.

По словам официального представителя СК по Могилевской области Оксаны Соленюк, возбуждение уголовного дела в отношении директора «Красного пищевика» явилось результатом проверок, проведенных в марте Комитетом госконтроля и УБЭП. Тогда на одном из складов Минска было обнаружено около 80 тонн просроченного зефира и мармелада. Общая стоимость продукции составила четыре миллиарда рублей. На наш вопрос, как долго продлится следствие, официальный представитель СК ответила: «Такие дела обычно расследуются в течение двух месяцев. Однако если в ходе следствия будут обнаружены ранее неизвестные факты и обстоятельства, этот срок может быть продлен».

Что же думает об этом главный фигурант уголовного дела? Мы попросили С. А. АНЮХОВСКОГО ответить на несколько вопросов по поводу сложившейся ситуации.

— Сергей Анатольевич, вас подозревают в злоупотреблении служебным положением. Считаете ли вы эти подозрения обоснованными?

— Уголовное дело было возбуждено на основании промежуточного акта Комитета госконтроля. Сотрудники ведомства написали в промежуточном акте: во всем виноват директор. Мы со своей стороны подали возражение. И госконтроль с ним согласился.

— Если я правильно понял, возражение вы подали именно на результаты проверки КГК?

— Да, именно.

— В чем суть возражений?

— В том, что не только директор отвечает за все, что происходит на предприятии. За конкретные вопросы и направления деятельности отвечают конкретные лица. И компетентные органы должны были это учитывать. Хотя, разумеется, я не снимаю с себя ответственности.

— Как вы лично переживаете ситуацию?

— Ночами точно не плачу, если вы об этом… Работаю, исполняю свои прямые обязанности, несмотря на моральное давление, которое на меня оказывается. И за два месяца, прошедшие после той самой проверки, «Красный пищевик» ни на грамм не стал работать хуже.

— Один из новостных сайтов цитирует некое коллективное письмо работников предприятия. Там, в частности, вас упрекают в снижении зарплаты, увольнениях и прочих директорских грехах. Даже слово «развал» фигурирует. Письмо появилось аккурат к моменту возбуждения уголовного дела. По-вашему, кто за этим стоит?

— Недовольных на предприятии хватает. Это как раз то, о чем я говорил — перекладывание ответственности. Тот факт, что это анонимное письмо, уже о многом говорит. У людей даже не хватило мужества поставить свои подписи.

— Тем не менее хотелось бы услышать ваши соображения относительно обвинений, которые выдвигают ваши подчиненные. В частности, по поводу снижения зарплаты…

— В первом квартале зарплата увеличилась. Средний ее размер сейчас составляет почти восемь миллионов рублей. По поводу штата… За последний год численность персонала выросла на 32 человека. Всего у нас работают 1100 человек, это вместе с сельскохозяйственным филиалом. Плюс на временную работу мы взяли еще около 40 человек. Ведь фабрика работает не в пятидневном, а в шестидневном режиме. В апреле все субботы были трудовыми, и в мае тоже будут.

— Значит, есть спрос, есть сбыт…

— Конечно. Иначе бы не работали.

— Последний вопрос. Сергей Анатольевич, вы намерены бороться за свое имя и репутацию? Все-таки вас подозревают в совершении серьезного преступления…

— Ну а как иначе? Я просто перестану себя уважать, если опущу руки или голову в песок засуну. А пока будем работать. В ближайшее время запланирован визит россиян на предприятие. Речь о довольно высоких должностных лицах.

— Сергей Анатольевич, спасибо за беседу.

Дмитрий СУСЛОВ
Фото Виктора ШЕЙКИНА