Руководство крупного плана

ОСНОВЫ КОМПОЗИЦИИ: Точка съёмки (выбор плана)

23 Сентября 2015

«Разница между хорошим произведением и посредственностью — вопрос миллиметров» – Анри Картье-Брессон.

Правильный выбор точки съемки — одно из важнейших умений фотографа, которое позволяет показать объект с наиболее выигрышной стороны.

Выбор точки съемки не менее важен, чем сам снимаемый объект. Она может изменить масштаб изображения, расставить акценты на необходимые объекты в кадре.

Точка сьемки — это точка расположения фотоаппарата по отношению к объекту съемки. Для изменения композиции иногда достаточно сдвинуть камеру всего на несколько сантиметров — и один и тот же объект будет выглядеть совершенно иначе. Поэтому, если у вас есть такая возможность, не спешите нажимать на спуск, пройдитесь вокруг и выберите наилучшее место для расположения фотоаппарата.

Определение оптимальной точки съемки требует учесть следующие параметры:

  • расстояние до фотографируемого объекта;
  • направление — перемещение фотоаппарата по горизонтали;
  • высоту съемки — перемещение фотоаппарата по вертикали.

РАССТОЯНИЕ И КРУПНОСТЬ ПЛАНОВ

Казалось бы, подход к снимаемому объекту или удаление от него — самое простое действие фотографа. Но при этом решаются важнейшие смысловые и изобразительные задачи. Менять дистанцию можно также используя зум в варио-объективе или меняя объективы с различным фокусным расстоянием, или просто сделав «зум ногами» — подойдя ближе или отойдя дальше от объекта съемки.

Все прекрасно знают, что от выбора расстояния зависит масштаб изображения. Чем дальше объект находиться от камеры, тем меньше его изображение и наоборот. Изменением дистанции съемки определяется не только оптимальный масштаб кадра, но и его границы, отсеиваются лишние элементы, не несущие смысловой нагрузки.

Цитата Евгения Тимашева, автора работ, приведенных ниже: «


При помощи теле-объектива все внимание зрителя переведено на небольшой кусочек этого вида со сказочным водопадом в центре кадра, горными вершинами со свежим снегом и волшебным лесом. Эта фотография заняла призовое место на одном из фотоконкурсов, в то время, как классический вид (второе фото) едва ли попал бы даже в лонг-лист из-за своей банальности. «

Евгений Тимашев. США, Калифорния, национальный парк Йосимити

Существует деление на общие, средние, крупные и сверхкрупные планы (последние иногда называют деталью или фрагментом). Такое деление основывается на различных масштабах, в которых изображаются фотографируемые предметы. Каждый из планов имеет свои возможности и ограничения и, следовательно, свое назначение в фотографии.

ОБЩИЙ ПЛАН

Общим планом принято называть кадр, снятый с отдаленной точки, охватывающий значительные пространства и показывающий объект съемки в целом, его общий вид. Часто применяется при съемке пейзажа, архитектурных сооружений, площадей, цехов предприятий. Это могут быть снимки событий, занимающих большие пространства — митингов, фестивалей, парадов, ярмарок и т.п.

Фото — Гюрель Сахин (Guerel Sahin)

Фото — Стив Маккарри (Steve McCurry)

Фото — Себастьян Сальгадо (Sebastião Salgado)

Он создает у зрителя общее представление об объекте, но имеет и свои ограничения: ясно показывая общее, целое, такой снимок не в состоянии передать частности, детали, порой очень важные и интересные.

Общий план можно получить и при съемке с достаточно близкой точки, если сфотографировать сверх-широкоугольным объективом или фишаем, но нужно учитывать, что такая оптика дает существенные оптические искажения. Подобный эффект может быть интересным художественным приемом, но не всегда может подходить для ваших творческих задач.

СРЕДНИЙ ПЛАН

«Если ваши фотографии недостаточно хороши, значит, вы подошли недостаточно близко» — Роберт Капа.

Средний план показывает объект с более близкого расстояния — в более крупном масштабе, тем самым он приближает зрителя к происходящему и потому способен остановить его внимание на конкретном человеке или на определенном моменте действия. На снимке хорошо рисуется не только лицо человека, но и его фигура, улавливаются поза, жест. Человек может быть показан в действии, в движении, в общении с другими людьми, в связи с окружением, со средой.

Фото — Джо Макнелли (Joe McNally)

Фото — Стив Маккарри (Steve McCurry)

Фото — Роберт Капа (Robert Capa) 

Средний план предполагает заполнение большей части картинной плоскости фигурами одного человека или нескольких людей.

Но в то же время, дает достаточно пространства для того, чтобы можно было ввести в композицию элементы фона, предметы обстановки, в которой фотографируется человек. Средний план часто используется для репортажных фотографий, в которых огромное значение имеет и точка съемки и ракурс. Фотограф должен находиться в самой гуще событий — только так он сможет словить и запечатлеть «тот самый» момент .

КРУПНЫЙ ПЛАН

Понятие «крупный план» чаще всего связывается с портретной съемкой. Он очерчивает малые пространства, и потому на таком снимке мы видим в основном только лицо человека, голову, частично плечи, и эти элементы занимают все поле кадра.

Фото Гюрель Сахин (Guerel Sahin)

 Фото — Стив Маккарри (Steve McCurry)

Фото — Себастьян Сальгадо (Sebastião Salgado)

Ограниченные пространственные возможности крупного плана практически исключают прямой показ движения, перемещения объекта, которые для своего развития в кадре требуют композиции, развернутой в пространстве.

Но это не значит, конечно, что композиционный рисунок в этих случаях теряет свою динамичность. Динамика портретного кадра — это, прежде всего, состояние человека, его мимика, поза, жест, эмоция. Непременно учитывается направление взгляда снимаемого человека; в этом направлении, как правило, в кадре оставляется свободное пространство.

СВЕРХКРУПНЫЙ ПЛАН

Еще большее приближение точки съемки к объекту и ограничение рамкой кадра предельно малого изображаемого пространства. В кадре остается лишь отдельный элемент объекта съемки (деталь) или какая-то часть целого — фрагмент, на которые автор снимка хочет обратить внимание зрителя как на нечто существенно важное. Такие планы обычно называют сверхкрупными. И деталь, и фрагмент представляют собой лишь некоторую часть целого, и потому они должны быть выбраны и взяты в кадр таким образом, чтобы у зрителя создавалось правильное представление о том, что вы хотите показать.

Фото — Вольф Хоффманн (Wolf Hoffmann)

Фото — Себастьян Сальгадо (Sebastião Salgado)

Однако увеличение масштаба изображения имеет свои пределы, и если «переборщить», то начинает складываться рисунок, резко меняющий представление о том, что мы в действительности видим.   Реальные предметы на снимке могут стать неузнаваемыми, трансформируясь настолько, что непонятно — что вообще изображено на фотографии. Порой, такой прием можно использовать в творческих целях, но лишь — творческих)

Широко известен и такой принцип организации фотографии, когда в одном кадре сочетаются планы различной крупности: например, человек, главный объект изображения, находится вблизи от точки съемки и изображается на снимке средним, а иногда и крупным планом, а за ним мы видим широкий общий план места действия. Такое построение кадра дает дополнительные возможности показать человека во взаимосвязи со средой, с обстановкой.

Общий и средний планы в серии работ «Workers» Себастьяна Сальгадо (Sebastião Salgado)

Фото — Чарльз Эббетс (Charles Clyde Ebbets)

Фото — Себастьян Сальгадо (Sebastião Salgado)

Таким образом, ограничивая рамкой кадра изображаемое пространство, фотограф оставляет в поле зрения объектива лишь существенно важное, исключая все второстепенное, загромождающее кадр и мешающее четкому выражению содержания снимка.

Выбор плана — один из моментов общего композиционного построения снимка и значение этого момента в реализации изобразительного замысла, как видим, чрезвычайно велико.

Пробуйте, экспериментируйте, больше фотографируйте  — удачи Вам!

Другие статьи о композиции в фотографии:

Золотое сечение в фотографии

Сила линий в фотографии

Формат кадра в фотографии

Контраст в фотографии (Часть 1)

Контраст в фотографии (Часть 2)

Ракурс

Геометрия в фотографии

Равновесие

Крупный план. Базис.

Для качественной съёмки крупных планов и макро фотографий требуется специальное оборудование, однако, даже не дорогие компактные камеры способны фотографировать макро и создавать достаточно качественные снимки при наличии хорошего освещения. Набор необходимых принадлежностей зависит от стиля фотографии, которую вы планируете создавать.

Крупные планы могут быть разными стилистически.

Если вы занимаетесь предметной съёмкой, то тут важна хорошая резкость и качественное освещение, которое подчеркнёт все особенности снимаемого объекта. В такой фотографии не часто приходится долго раздумывать над композицией.

Если вы снимаете насекомых и растения с макрообъективом, марокольцами или линзами, то тут кроме резкости и света нужно позаботиться ещё и о композиции. Снимок может просто отражать внешний вид насекомого, но в этом случае план должен быть очень крупный. Персонаж должен занимать большую часть кадра. Если вы не можете снимать с таким увеличением, то желательно создать сюжет в кадре, чтобы было видно куда движется наш герой, чем занят и в какой среде он обитает.

Крупные планы могут быть сняты не только с марообъективом, но и телеобъективом. Такая оптика используется для фотографирования крупных объектов: животных, людей, зданий, природы. Если мы фотографируем человека в студии или просто имеем несколько управляемых источников света, то тут нужно постараться, чтобы настроить красивый свет.

Позаботиться о том, как лягут тени и блики. При съёмке на улице придётся двигаться самому, так как светом мы управлять не можем. Компоновать кадр нужно исходя из личных предпочтений или следую различным правилам композиции, будь то правило третей, золотого сечения или золотой спирали.

Снимая крупным планом очень важно выбрать привлекательный объект. Именно он будет играть ключевую роль. Кроме моделей, которые позируют можно фотографировать динамичные сцены, людей на улице, их взаимодействие, игру животных в парке, движение транспорта на улицах города.

Фотографировать репортаж с далёкого расстояния очень удобно. Вы можете получить крупны планы, а фотографируемые вами объекты даже не будут знать, что их снимают. Это особенно актуально при съёмке животных.

Не следует с длиннофокусными объективами лезть в личную жизнь людей. Это противозаконно и противоречит нормам этики, но если вы снимаете на улице, люди могут рассчитывать, что их видят другие люди, снимают камеры наблюдения у административных зданий и супермаркетов, поэтому ещё один фотограф не создаст им неудобств.

Кадрирование при использовании зум-объектива играет очень важную роль. Прежде всего Постарайтесь оставлять немного свободного места в кадре вокруг объекта съёмки. В случае, если он начнёт двигаться, он не выйдет за границы кадра и снимок всё равно получится. При крупном масштабировании малейшее движение модели нарушит композицию. Снимок, сделанный с запасом пространства очень легко кадрировать в графическом редакторе.

Я — Фотограф!: Планы в фотографии

Привет всем фотолюбителям! Сегодня в рамках рубрики «Теория фотографии» мы с вами поговорим о планах в фотографии.

Существует деление кадров на общие, средние, крупные и сверхкрупные планы. Последние иногда называют деталью или фрагментом. Такое деление основывается на различных масштабах, в которых изображаются фигуры, предметы, происходящее действие. Каждый из планов имеет свои возможности и ограничения и, следовательно, свое назначение в фотографии. 


Общий план

Общим планом принято называть кадр, снятый с отдаленной точки, охватывающий значительные пространства и показывающий объект съемки в целом, его общий вид. Эта крупность плана часто применяется при съемке пейзажа, архитектурных сооружений, массовых действий (концерты, митинги и т.д.). Подобные планы могут быть получены при съемке и с более близких точек, если съемка ведется объективами с широким углом обзора.


Общий план, показывая весь объект съемки, дает зрителю возможность хорошо ознакомиться с ним в целом — с его характером, рисунком, с размещением в пространстве отдельных элементов и их соотношением, с движением и взаимодействием людей, их групп и т.д. 

Но эта крупность имеет и свои ограничения: ясно и четко показывая общее, целое, такой снимок не в состоянии передать частности, детали, порой очень важные и интересные.

Средний план 

Средний план показывает объект с более близкого расстояния, в более крупном масштабе, тем самым он приближает зрителя к происходящему и потому способен остановить его внимание на конкретном человеке или на определенном моменте действия.

В то же время пространство кадра, построенного как средний план, оставляет место для важнейших аксессуаров, помогающих созданию более полной характеристики персонажей.

 
Крупный план

Понятие «крупный план» чаще всего связывается с портретной съемкой, и здесь эта крупность применяется постоянно. Крупный план всегда очерчивает малые пространства, и потому на таком снимке мы видим в основном только лицо человека, голову, частично плечи, и эти элементы занимают все поле кадра. Поэтому крупный план позволяет детально воспроизвести облик человека, дать его с предельной степенью индивидуализации, показать лицо со всем богатством и многообразием мимики, а через эту внешнюю характеристику раскрыть внутреннюю сущность, психологию, настроение, душевный мир человека. 

Конечно, крупный план — это не только портреты. Это могут быть предметы, еда, животные, растения. Но всегда нужно помнить, что из-за малого пространства, охватываемого крупным планом, развернутый показ окружения, обстановки здесь исключается.

Сверхкрупный план

Еще большее приближение точки съемки к объекту и ограничение рамкой кадра предельно малого изображаемого пространства приводят к тому, что в кадре остается лишь отдельный элемент объекта съемки (деталь) или какая-то часть целого — фрагмент, на которые автор снимка хочет обратить внимание зрителя. Такие планы обычно называют сверхкрупными.


И деталь, и фрагмент представляют собой лишь некоторую часть целого, и потому они должны быть выбраны и взяты в кадр таким образом, чтобы у зрителя создавалось правильное представление о целом. Иными словами, эти деталь и фрагмент должны быть характерны, типичны, потому что по этой частности зритель будет судить об общем.


Ошибки планов разной крупности

Однако увеличение масштаба изображения имеет свои пределы, за рамками которых начинает складываться рисунок, резко меняющий наши представления о реальных формах предметов.


Еще более распространенной ошибкой при выборе крупности плана как в натюрморте, так и в других жанрах фотографии является другая крайность — не оправданное применение слишком удаленных точек съемки и изображение объекта в мелком масштабе. Здесь неизбежны потеря необходимого акцента на сюжетно важном элементе кадра и утрата композиционной формы снимка.
Например, если ваша цель — снять портрет, то не стоит делать это так, как на снимке ниже.


Подведем итоги

Каждый из планов имеет свои изобразительные возможности и смысловые ограничения, следовательно, наиболее полное, глубокое и всестороннее раскрытие содержания могли бы дать сочетание, чередование планов различной крупности, т. е. использование не одного, а ряда кадров, связанных общей темой.
В фотографии существуют жанры и виды, где тема раскрывается в ряде последовательно снятых кадров (фотоочерк, серия снимков, многокадровый репортаж). Однако чаще перед фотографом встает задача раскрыть тему в единичном кадре, и тогда ему предстоит решить, в какой же крупности плана следует построить кадр, чтобы зритель получил и полное представление о происходящем, и эстетическое удовлетворение от снимка, четкого, выразительного, композиционно завершенного, где точно отобранный материал и верно схваченный узловой момент события дают исчерпывающую образную информацию о нем.

Крупность планов в композиции кадра

Решение композиционных задач путем выбора точки съемки наиболее распространенный способ в фотографии. Даже условия событийной, хроникальной съемки, в каком бы жестком режиме времени она ни протекала, оставляют для фотографа возможность выбора точки съемки, в то время как другие выразительные средства, например световой рисунок, тональное или колористическое построение картины, в этих условиях могут остаться неиспользованными.
Выбирая точку съемки, фотограф находит такое место для установки фотоаппарата и такое его положение по отношению к объекту, при которых событие или любой другой выбранный для съемки объект наиболее правдиво, выразительно, впечатляюще воспроизводится на фотографии. Положение всякой точки в пространстве определяется тремя ее координатами. Для точки съемки этими координатами являются:

1. ее удаленность от объекта, т. е. расстояние, с которого ведется съемка;

2. высота установки фотоаппарата;

3. направление съемки, т. е. смещение фотоаппарата в сторону от его центрального положения, или сама эта центральная позиция фотоаппарата.

Удаленность от объекта:

Приближение точки съемки или удаление от снимаемого объекта дает прежде всего возможность изменить масштаб изображения, который увеличивается с приближением точки съемки к объекту и уменьшается с увеличением расстояния между точками установки фотоаппарата и снимаемым объектом. Таким образом,
выбор расстояния, с которого будет вестись съемка, зависит от желаемой крупности изображения, или, как обычно говорят, «крупности плана».
Установив фотоаппарат на том или ином расстоянии, фотограф определит пространство, которое очертит рамка кадра при данном фокусном расстоянии объектива. Одновременно будет осуществлен и отбор материала, который войдет в кадр. Теперь зритель увидит на снимке фрагмент пространства пейзаж или какойто его мотив; массовую сцену или часть развертывающегося перед аппаратом действия; человека во весь рост или только его лицо. Казалось бы, подход к снимаемому объекту или удаление от него самое простое действие фотографа.
Но при этом решаются важнейшие смысловые и изобразительные задачи. Вот почему прием определения крупности плана требует внимательного изучения и сознательного применения при съемке.

Существует деление кадров на общие, средние, крупные и сверхкрупные планы. Последние иногда называют деталью или фрагментом. Такое деление основывается на различных масштабах, в которых изображаются фигуры, предметы, происходящее действие. Каждый из планов имеет свои возможности и ограничения и, следовательно, свое назначение в фотографии.

Общий план

Общим планом принято называть кадр, снятый с отдаленной точки, охватывающий значительные пространства и показывающий объект съемки в целом, его общий вид. Эта крупность плана часто применяется при съемке пейзажа, архитектурных сооружений, заводских цехов, полевых работ. Это могут быть также снимки событий, занимающих большие пространства, демонстраций, митингов и т. п. Оговорим, что подобные по крупности планы могут быть получены при съемке и сболее близких точек, если съемка ведется объективами с малыми фокусными
расстояниями и широкими углами зрения.

Общий план

Общий план, показывая весь объект съемки, дает зрителю возможность хорошо
ознакомиться с ним в целом — с его характером, рисунком, с размещением в пространстве отдельных элементов и их соотношением, с движением и взаимодействием людей, их групп и пр. Таким образом, общий план дает зрителю информацию, представление о целом и в этом смысле обладает богатейшими возможностями. Но эта крупность имеет и свои ограничения: ясно и четко показывая общее, целое, такой снимок не в состоянии передать частности, детали, порой очень важные и интересные.

Общий план 2

В просторах общего плана человек, имеющий крайне малый масштаб изображения, начинает теряться, ускользать из сферы внимания зрителя. В общей композиции снимка люди, даже изображенные в малых масштабах, имеют, конечно, существенное значение:
они насыщают кадр движением, вносят в изображение ощущение жизни. В изобразительном ряде они приобретают также значение масштабного соизмерителя, который помогает зрителю вынести правильное суждение о размерах зданий, протяженности улиц.

Средний план

Если перед фотографом стоит другая цель, если ему нужно показать на снимке конкретного человека, со всеми его индивидуальными особенностями и характерными чертами, то он использует другую крупность плана и прежде всего так называемый средний план. Средний план показывает объект с более близкого расстояния, в более крупном масштабе, тем самым он приближает зрителя к происходящему и потому способен остановить его внимание на конкретном человеке или на определенном моменте действия.

Средний план 1

При этой крупности плана на снимке хорошо рисуется не только лицо человека (как в портрете), но и его фигура, улавливаются поза, жест. Человек может быть показан в действии, в движении, в общении с другими людьми, в живой связи с окружением, со средой. Средний план предполагает заполнение большей части картинной плоскости фигурами одного человека или нескольких людей. Но в то же время здесь достаточно пространства для того, чтобы можно было ввести в композицию элементы фона, предметы обстановки, в которой фотографируется человек. Все это делает такую крупность плана чрезвычайно распространенной в производственном портрете, при съемке жанровых сцен, в таком разделе фотографии, как репортаж.

Средний план 2

В то же время пространство кадра, построенного как средний план, оставляет место на картинной плоскости для важнейших аксессуаров, помогающих созданию более полной характеристики персонажей.

Крупный план

Крупный план

Понятие «крупный план» чаще всего связывается с портретной съемкой, и здесь эта крупность действительно применяется постоянно. Крупный план всегда очерчивает малые пространства, и потому на таком снимке мы видим в основном только лицо человека, голову, частично плечи, и эти элементы занимают все поле кадра. Поэтому крупный план позволяет детально воспроизвести облик человека, дать его с предельной степенью индивидуализации, показать лицо со всем богатством и многообразием мимики, а через эту внешнюю характеристику раскрыть внутреннюю сущность, психологию, настроение, душевный мир человека.

Крупный план 1

Из-за малого пространства, охватываемого крупным планом, развернутый показ окружения, обстановки здесь исключается. И все же даже при такой крупности остаются некоторые возможности связывать изображение человека со средой с помощью характерных деталей обстановки, которые обычно располагаются в глубине кадра, позади портретируемого человека, и включаются в общую композицию снимка.

Крупный план 2

Ограниченные пространственные возможности крупного плана практически исключают прямой показ движения, перемещения объекта, которые для своего развития в кадре требуют композиции, развернутой в пространстве. Но это не значит, конечно, что композиционный рисунок в этих случаях теряет свою динамичность. Просто понятие динамичности применительно к портрету приобретает иной смысл, а эффект общей живости изображения достигается другими средствами. Ведь движение, перемещение объекта съемки в пространстве и внутренняя динамика кадра — далеко не одно и то же. Динамика портретного кадра — это прежде
всего состояние человека.

Крупный план 3

Характерность положения фигуры, позы, жеста, в жизни активно помогают выразительности речи и
проявлению чувств, выражению внутреннего состояния человека. Так, жест, правильно уловленный и введенный в композицию снимка, несомненно усиливает эмоциональную выразительность портрета и нередко включается в кадр. Непременно учитывается направление взгляда снимаемого человека; в этом направлении, как правило, в кадре оставляется свободное пространство.

Крупный план 4

Сверхкрупный план

Наконец, еще большее приближение точки съемки к объекту и ограничение рамкой кадра предельно малого изображаемого пространства приводят к тому, что в кадре остается лишь отдельный элемент объекта съемки (деталь) или какая-то часть целого — фрагмент, на которые автор снимка хочет обратить внимание зрителя как на нечто существенно важное. Такие планы обычно называют сверхкрупными.
И деталь, и фрагмент представляют собой лишь некоторую часть целого, и потому они должны быть выбраны и взяты в кадр таким образом, чтобы у зрителя создавалось правильное представление о целом. Иными словами, эти деталь и фрагмент должны быть характерны, типичны, потому что по этой частности зритель будет судить об общем.

Ошибки крупности планов

Однако увеличение масштаба изображения имеет свои пределы, за рамками которых начинает складываться рисунок, резко меняющий наши представления о реальных формах предметов. Порой реальные предметы на снимке становятся неузнаваемыми, шокирующими зрителя неожиданной масштабной трансформацией: обычный стакан выглядит незнакомым огромным сосудом, лежащие рядом с ним лекарственные таблетки похожи скорее на медовые пряники и т. д.

Ошибка крупного плана

Такие переукрупнения возникают у неопытного фотографа в результате его стремления создать энергичный акцент на снимаемом предмете, имеющем в жизни относительно небольшие размеры. Акцент-то возникает, но какой ценой! Натюрморт теряет свою изобразительную структуру, а вместе с этим и свой смысл. К еще большим ошибкам ведут переукрупнения в портрете.
Но, пожалуй, более распространенной ошибкой при выборе крупности плана как в натюрморте, так и в других жанрах фотографии является другая крайность — не оправданное применение слишком удаленных точек съемки и изображение объекта в мелком масштабе. Здесь неизбежны потеря необходимого акцента на сюжетно важном элементе кадра и утрата композиционной формы снимка.

Ошибка крупного плана

Еще раз о кадрировании

Бывает, что фотограф встречается с интересным материалом, по достоинству оценивает его, но… не находит для него выразительного изобразительного решения. И то, что было интересным в жизни, на снимке полностью теряется, измельчается и уже не привлекает внимания зрителя, не заинтересовывает его. В таких случаях помогает кадрирование снимка в процессе обработки, исключение из кадра свободных краевых пространств. Но такая поправка далеко не всегда дает положительный результат. Ведь изменение масштабных соотношений отдельных элементов композиции в процессе обработки, естественно, невозможно. Кадрирование одинаково увеличивает масштаб изображения и сюжетно важных и второстепенных по значению фигур и предметов, заполняющих плоскость снимка, и в результате необходимого акцента на главном фотограф так и не получает.

Смешение планов

Между перечисленными планами различных крупностей не существует точных, четко обозначенных границ, так что в ряде случаев бывает затруднительно классифицировать кадр и определить, крупный ли это план,
близкий к среднему или средний, близкий к крупному.

Крупность планов

Широко известен и такой принцип организации изобразительного материала, когда в одном кадре сочетаются планы различной крупности: например, человек, главный объект изображения, находится вблизи от точки съемки и изображается на снимке средним, а иногда и крупным планом, а за ним мы видим широкий общий план места действия  цех завода, пейзаж, бытовой интерьер. Такое построение кадра дает дополнительные возможности показать человека во взаимосвязи со средой, с обстановкой.

Крупность планов

Заключение

Итак, каждый из планов имеет свои изобразительные возможности и смысловые ограничения, следовательно, наиболее полное, глубокое, всестороннее раскрытие содержания могли бы дать сочетание, чередование планов различной крупности, т. е. использование не одного, а ряда кадров, связанных общей темой.

В фотографии  существуют жанры и виды, где тема раскрывается в ряде последовательно снятых кадров. Таковы фотоочерк, серия снимков, многокадровый репортаж и пр. Да и портретный этюд может состоять из нескольких
снимков, зарисовок, в монтаже дающих более полную характеристику человека. В таких жанрах возможности фоторассказа неизмеримо расширяются. Однако чаще перед фотографом встает задача раскрыть тему в единичном кадре, и тогда ему предстоит решить, в какой же крупности плана следует построить кадр, чтобы зритель получил и полное представление о происходящем, и эстетическое удовлетворение от снимка, четкого, выразительного, композиционно завершенного, где точно отобранный материал и верно схваченный узловой момент события дают исчерпывающую образную информацию о нем.

Домашнее задание

Выполнить снимки :

-Общий план

-Средний план

-Крупный план

Определение крупности плана. Фотокомпозиция

Определение крупности плана

Расстояние от точки съемки до снимаемого объекта при объективе данного фокусного расстояния и при данном поле изображения определяет пространство, охватываемое углом зрения объектива, и масштаб изображения, или крупность плана.

Существует деление кадров на общие, средние, крупные и сверхкрупные планы. Последние иногда называют деталью. Такое деление основано на различных масштабах, в которых могут быть изображены фигуры, предметы, действие, событие, явление реальной действительности в фотографическом кадре.

Каждый из перечисленных выше планов имеет свои возможности и ограничения в изображении действительности и следовательно, свое назначение в фотографии.

Общим планом принято считать кадр, охватывающий значительные пространства и показывающий объект съемки в целом. Таковы снимки цехов, предприятий, полевых работ, городских и сельских пейзажей, сделанные со значительных расстояний. Это могут быть также снимки событий, происходящих на больших пространствах: демонстрации, митинги, спортивные соревнования.

Общий план, показывая объект съемки в целом, дает возможность зрителю хорошо ознакомиться с общим характером объекта, сооружения, пейзажа, действия, с размещением в пространстве отдельных элементов, с соотношением этих элементов, с взаимодействием людей, групп людей и пр.

Примером съемки общим планом может служить снимок Е. Халдея и М. Редькина «В просторах Арктики» (фото 16), который дает зрителю ясное представление о необъятных, бескрайних просторах, так выразительно переданных на снимке легкой светлой тональностью, где словно растворяются границы пространства и не видно ни конца, ни края белым заснеженным ледяным полям.

Фото 16. Е. Халдей и М. Редькин. В просторах Арктики

Общий план создает у зрителя общее представление об объекте съемки и имеет в этом смысле исчерпывающие возможности. Но здесь есть и свои ограничения: ясно и четко показывая общее, целое, он оставляет за пределами внимания зрителя частности, детали, порой очень важные для раскрытия сущности происходящего, взятой темы, специфика которой тесно связана с этими деталями.

Например, общий план не дает возможности показать конкретного человека со всеми его особенностями и характерными чертами, действующего в определенной обстановке. Здесь важна индивидуализация образа, передача типических характеров в типических обстоятельствах, как это формулировал Ф. Энгельс.

Для этой цели хорошо служит так называемый средний план, который показывает объект съемки с более близкого расстояния, в более крупном масштабе изображения и тем самым как бы приближает зрителя к происходящему, останавливает его внимание на определенном участке объекта съемки, на конкретном моменте действия.

Средний план, как правило, показывает человека в действии, в движении, так как при этой крупности хорошо рисуются положение человека, поза и жест, его взаимодействие с другими людьми или связь с окружающими его орудиями труда, предметами быта, обстановки и пр. Средний план предполагает заполнение фигурами людей большей части картинной плоскости. Все это делает его чрезвычайно важным и распространенным в таких снимках, как производственный портрет, жанровые сцены, в таком разделе фотографии, как фоторепортаж.

Примером выразительного и эмоционального показа действия средним планом является снимок С. Фридлянда «Добрый совет» (фото 17), очень правильно раскрывающий состояние людей и вместе с тем передающий обстановку действия. Снимок интересен по теме, по подмеченному моменту, очень интимному, теплому, человечному: пожилая женщина что-то взволнованно говорит молодой девушке, видимо, обратившейся к ней за советом. И хотя действие происходит в цехе, думается, что совет этот – не по вопросам производства! Уж очень застенчиво улыбается девушка! И, конечно, такие подробности могли быть переданы именно средним планом, где сохранена обстановка действия и в то же время раскрывается внутреннее состояние людей.

Фото 17. С. Фридлянд. Добрый совет

Дальнейшее приближение точки съемки к объекту съемки, дальнейшее ограничение пространства кадра и укрупнение масштаба изображения приводит к образованию крупного плана.

Понятие «крупный план» обычно связывается с портретной съемкой и часто применяется в этом жанре. Показывая человека в таком масштабе, что его лицо занимает, по существу, почти все поле изображения, крупный план позволяет воспроизвести облик человека с большими подробностями, с предельной степенью индивидуализации, со всем богатством и многообразием мимики лица, дает возможность убедительно передать на снимке характер, внутреннюю сущность человека.

Жест, активно помогающий выразительности человеческой речи и проявлению чувств, внутреннего состояния человека, повышает эмоциональную выразительность портрета и вполне может быть воспроизведен крупным планом.

Крупный план всегда охватывает малые пространства, что в значительной мере исключает показ движения, обычно связанного с просторами. Это не значит, что композиции, построенные крупным планом, теряют свою динамичность, так как показ физического движения и внутренняя динамика кадра – это далеко не одно и то же.

Динамика портретного кадра складывается из характерной позы, жеста, поворота фотографируемого человека. Она подчеркивается композиционными приемами, линейным рисунком и направлением основных линий в кадре. Динамике может способствовать ракурс, расположение светотеневых пятен и пр.

Развернутый показ окружения, обстановки в крупном плане исключается. Обстановка здесь может быть передана с помощью отдельных её элементов, деталей, включенных в общую композицию и расположенных часто за главным объектом изображения, позади портретируемого, в глубине кадра.

Примером выразительного показа человека крупным планом служит фото 18. Автор снимка С. Иванов-Аллилуев передал все характерные особенности волевого и энергичного лица кинорежиссера В. И. Пудовкина, создал художественный портрет с определенным световым и тональным решением. Именно крупный план дал возможность зрителю увидеть не только внешний облик человека, но и заглянуть в его внутренний мир.

Фото 18. С. Иванов-Аллилуев. Кинорежиссер В. И. Пудовкин

Наконец, еще большее приближение точки съемки к объекту и ограничение рамкой кадра предельно малого изображаемого пространства приводит к показу в кадре детали, отдельного элемента, части объекта съемки, на которую автор снимка хочет обратить внимание зрителя, как на существенно важную (фото 19).

Фото 19. И. Богданов (ВГИК). Деталь телевизора

Другой разновидностью сверхкрупного плана является так называемый фрагмент, который в ряде случаев дает возможность выразительно раскрыть средствами фотографии взятую тему. Фрагмент, то есть некоторая часть целого, должен быть выбран и взят в кадр таким образом, чтобы у зрителя создавалось правильное представление о целом, которое должно иметь здесь образное и лаконичное выражение.

Примером удачно взятого фрагмента является снимок Л. Устинова «Вечно живые» (фото 20). На снимке изображена лишь часть памятника Ленину и цветы, которые никогда не увядают. Но этих деталей оказывается вполне достаточно для выражения большой и глубокой темы. Следовательно, фрагмент, правильно выбранная деталь, дает полное представление о целом.

Фото 20. Л. Устинов. Вечно живые

Следует отметить, что между перечисленными выше планами различной крупности не существует четких и точно обозначенных границ. Одна крупность переходит в другую через промежуточные планы, так что в ряде случаев бывает затруднительно классифицировать кадр и определить, является ли он, например, крупным планом, близким к среднему, или средним планом, близким к крупному.

Широко известен и другой принцип изобразительной организации материала, когда в пределах одного кадра даны изображения различной крупности: например человек, главный объект изображения, показывается в кадре крупным планом, за ним же виден общий план места действия. Такое построение кадра позволяет показать человека во взаимосвязи со средой, обстановкой.

Классификация кадров по их крупности помогает уточнить изобразительные возможности каждой из групп, сознательно выбрать крупность плана и определить границы изображаемого пространства с тем, чтобы содержание снимка было выражено возможно полнее.

Обратимся к примерам. Как говорилось выше, средний план широко используется в портретных съемках, в производственном портрете в частности, где он позволяет показать человека в непосредственной связи с обстановкой его труда. Однако, для того чтобы снимок отвечал требованиям, предъявляемым к портрету, в нем должно быть правильно найдено масштабное соотношение главного объекта изображения – человека и элементов обстановки.

На снимке Ю. Скуратова «Николай Симонов, ударник коммунистического труда» (фото 21) это соотношение найдено правильно. Внимание зрителя прежде всего обращается на человека, глубина кадра конкретизирует обстановку цеха. Детали обстановки даны в мягком оптическом рисунке и в более легких тонах, чем основной объект. В результате они не отвлекают внимания зрителя от главного и в то же время способствуют раскрытию образа портретируемого, делая снимок живым и действенным.

Фото 21. Ю.Скуратов. Николай Симонов, ударник коммунистического труда

В этом снимке изображение человека доминирует в кадре, как это и должно быть в портрете. Правильный выбор крупности плана вместе с активно использованными другими изобразительными средствами фотографии – линейным, световым и тональным рисунками кадра – приносят автору заслуженный успех. Рассматриваемый снимок является законченным станковым портретом, снятым в обстановке цеха, то есть портретом, не ставящим своей целью прямую передачу на снимке конкретного момента действительности. Человек позирует фотографу, как это бывает и при создании портрета художником-живописцем. Такая разновидность портретного жанра в фотографии имеет полное право на существование, так как это не есть попытка подменить постановкой репортажную съемку, а есть использование средств фотографии для работы в жанре станкового портрета.

В рассматриваемом снимке нет движения как такового, но тем не менее портрет полон внутренней динамики, которая выражена в хорошо переданном состоянии человека, в умело найденных автором позе и энергичном повороте, в характере композиции.

В результате этой творческой работы фотохудожника зритель видит на снимке сильного, волевого человека, чувствует его гордость за свой труд, волю к победе, красоту духа. Это – художественный образ нашего современника, строителя коммунизма.

Снимок Б. Градова «Кадры большой химии» (фото 22) тоже снят средним планом и является групповым портретом, выполненным в производственной обстановке. По сравнению с предыдущим снимком масштаб изображения здесь уменьшен. Можно сказать, что в этом кадре характеристике людей и обстановке как бы уделено равное место. Но вследствие того что люди помещены здесь на переднем плане, акцент падает именно на них, и благодаря этому композиция приобретает стройность, а кадр становится четким портретным снимком. И здесь обстановка помогает созданию образа фотографируемых людей.

Фото 22. Б. Градов. Кадры большой химии

При дальнейшем уменьшении масштаба изображения человека преобладающее значение начинают приобретать второстепенные элементы композиции, на фоне которых теряется главное – человек. Фото 23 наглядно иллюстрирует это положение: акцент здесь смещен на предметы обстановки (первое, что видит зритель в снимке – груда мешков, а не человек, который должен быть центром такой композиции).

Фото 23. Неправильное определение масштаба изображения

Таким образом, выбор крупности плана следует рассматривать как один из моментов общего композиционного построения снимка и значение этого момента в реализации изобразительного замысла, как показывают разобранные примеры, чрезвычайно велико. Ограничивая рамкой кадра изображаемое пространство, фотограф тем самым отбирает материал, оставляя в поле зрения объектива лишь существенно важное, исключая все второстепенное, случайное, загромождающее кадр и мешающее четкому выражению содержания, темы снимка.

Крупный план. Для начала давате рассмтрим примеры… | by Mark Krivoshein

Для начала давате рассмтрим примеры использования крупного плана. Какие изобразительные возможности он нам дает?

Что не все умеют различать крупность кадра…

Каждый, кто хоть раз в жизни пользовался фото или видео камерой, даже не зная о существовании термина “съёмочный план”, невольно пользовался им, приближаясь к объекту съёмки или удаляясь от него. Так вот: как такового определения термина “план”, применимого к фотографии или кинематографу, нет. На мой взгляд, наиболее подходящим определением является масштаб — (нем. Maßstab, букв. “мерная палка”: Maß “мера”, Stab “палка”) — в общем случае это отношение двух линейных размеров — размера изображения к размеру изображаемого объекта.

Теперь нам следует ответить на два вопроса:
1. Кто это придумал и для чего?
2. Какое отношение это имеет к композиции кадра?
На первый вопрос ответ достаточно прост: Кто — как и всё в этом мире — природа, а именно особенности восприятия изображения человеческим глазом и способность мозга анализировать это изображение. Человек только обобщил и структурировал эти процессы в знания, на которые в своей работе опираются как кино или видео операторы, так и фотографы. Для чего — для более точной оценки того или иного объекта или той или иной ситуации. Если кто-то просит Вас оценить его наряд в целом, Вы отходите ровно на такое расстояние, с которого этот наряд виден полностью. При этом если Вас просят оценить красоту пуговицы на наряде, Вы, естественно, сокращаете расстояние до объекта до тех пор, пока не увидите пуговицу во всей её красе, одновременно потеряв из вида сам наряд.

Фото или видео камера, являясь по сути подобием человеческого глаза, призваны отражать окружающую действительность так, как это привык делать человек. Захотел человек увидеть, где он находится — огляделся вокруг. Захотел увидеть, что там стоит — подошёл ближе.

Крупный план позволяет окунуться вглубь объекта, в его эмоции и переживания. Не зря говорят: глаза — зеркало души.

Портерт сестры — Марк Кривошеин

Крупный план — понятие в кинематографе, на телевидении и в фотографии, обозначающее расположение камеры, при котором большую часть кадра занимает лицо человека. В фотографии крупному плану чаще всего соответствует понятие «портрет». Ещё более крупное изображение части лица или небольшого предмета называется «деталь».

Крупный план концентрирует внимание зрителя на конкретном персонаже и его переживаниях. План в композиции кадра играет огромную роль, являясь ярким выразительным средством. Изменяя масштаб изображаемого объекта относительно самого изображения мы не только открываем или закрываем окружающее пространство в кадре, но и увеличиваем или уменьшаем детали в зависимости от их художественной значимости. Нужно нам показать переживания героя — увеличиваем масштаб героя до крупного плана и показываем его глаза. Необходимо показать, что герой стоит на поле битвы — уменьшаем масштаб героя до общего плана и показываем героя, но уже в определённой окружающей обстановке.

Несмотря на давнюю традицию поясных и погрудных портретов в фотографии и изобразительном искусстве, большинство первых кинематографистов снимали свои фильмы только общим планом. В течение первых десятилетий немого кинематографа пространство экрана воспринималось как театральная сцена. Поэтому актёров было принято показывать в полный рост, и кадры, в которых они случайно приближались слишком близко к камере, считались бракованными, потому что «человек не может ходить без ног». Среди исследователей истории кино нет единого мнения насчёт того, кто первым использовал крупный план. Большинство считают первооткрывателем в этой области Джорджа Альберта Смита, который снимал крупные детали в своих картинах «Что видно в телескоп» и «Бабушкина лупа». Почти одновременно, в 1901 году Джеймс Уильямсон даёт очень крупный план в фильме «Большой глоток», когда главный герой приближается к камере и «глотает» её. Спустя два года крупный план был использован в картине «Большое ограбление поезда»[1]. Однако, эти случаи были единичными, поскольку для кинозрителей начала XX века было непривычным обрезание человеческой фигуры рамкой кинокадра, воспринимаемое при первом впечатлении иногда как показ натурального расчленения.

Зебра крупным планом на фотографии Майкла Патрика О’ЛириФламинго. Фото: Michael Patrick O’Leary

Дикая природа служит для художников и фотографов неиссякаемым источником вдохновения: изображения тех же жирафов или розовых фламинго можно обнаружить в портфолио многих деятелей современного искусства. К чести Майкла Патрика О’Лири, нужно признать, что он не просто эксплуатирует животных ради удачного кадра, но и помогает им. Некоторые из выразительных снимков О’Лири попали на промо-постеры благотворительного аукциона, собирающего средства в поддержку фонда по защите диких животных AAZK.

Детальный план говорит сам за себя — в кадре изображена деталь. Если, к примеру, рука с обручальным кольцом на пальце — это крупный план, то само кольцо на пальце — это детальный план.

Основные правила съемки. Эпилог

В первой части данного материала мы рассмотрели основные настройки современных видеокамер, прошлись критикой по неправильным психологическим установкам операторов-новичков; научились держать видеокамеру и вкратце поговорили о такой важной составляющей фильма, как кадр. Пора продолжить курс молодого бойца. Теперь мы, умудренные опытом краткой, но насыщенной информацией службы, приступим к изучению таких понятий, как план, чередование плана и правила монтажа.  И в заключение… дадим Присягу! Куда же без этого?!

Разговор о планах

Планы разные нужны, планы разные важны

Без предварительной подготовки (наша статья, скорее, посвящена аспектам практики, а не теории) рискнем утверждать, что, если в течение какого-либо значительного отрывка видеоматериала нам придется любоваться только одним планом (посмотрите четыре картинки вверху и выбирайте любой) — наш взгляд заскучает. В первом стоп-кадре мы захотим взглянуть в глаза героям ближе и увидеть место, где они так трогательно смотрят друг другу в глаза. В стоп кадре 2 — увидеть пальцы стилиста, порхающие над прической девушки, в стоп-кадре 3 — увидеть невесту полностью в свадебном платье… Стоп-кадр 4 непонятен, хочется увидеть место, где находится свеча, что происходит рядом.

Даже такое специфичное видео, как, скажем, футбольный матч, съемочная бригада старается показывать не одним общим или дальним планом (чтобы ни в коем случае не упустить стремительные и непредсказуемые перемещения мяча), а постоянно разнообразить видеоряд более крупными планами. Показываются напряженные лица игроков и тренера во время некритичных ситуаций, эмоции на лицах болельщиков. Если показывать весь матч одним планом — чем это будет отличаться от сидения на трибуне?

О том, какие планы и в каком порядке уместно показывать зрителю, мы сейчас и поговорим. Наша задача — сделать материал максимально комфортным для просмотра. Итак, для начала введем классификацию планов по крупности. Не забудем, что в подавляющем большинстве случаев мерилом всего происходящего в кадре является человек, поэтому всю классификацию мы будем проводить относительно человека. Итак:

Детальный план

Мы видим в кадре именно деталь, подробность. Кисть руки, туфелька, свеча или кнопка дверного замка. Многие видеооператоры пренебрегают таким планом, кто сознательно, а кто нет. Ведь чтобы получить такие кадры, необходимо подойти в упор к объекту или снимать с достаточно большим увеличением, то есть бороться с тремором рук, задерживать дыхание и т.д. А ведь этот детальный план необходим.

Первая иллюстрация, и сразу не простая. А как же, привыкайте, легких решений в реальных съемках не будет. И справа и слева изображены детали. Слева эта деталь — разбитые осколки бокалов, а вовсе не ноги человека на размытом заднем плане. Именно фокусировкой мы добились того, чтобы главным объектом в кадре были эти осколки. На втором кадре портрет на чашке не имеет никакого значения, кроме эстетического. Мы ясно видим, что изображена чашка, и именно она является деталью.

Видео, в отличие от фотографии, не обладает избыточным разрешением. Если на хорошей фотографии человека в полный рост вы вдруг захотите рассмотреть марку часов на его запястье — пожалуйста, можете абсолютно без потери качества увеличить картинку на мониторе в несколько раз. В видео, увы, разрешение экрана не позволяет этого сделать. Даже при небольшом увеличении с помощью монтажных программ, картинка теряет четкость, замыливается, распадается на отдельные пиксели.

Если вы думаете, что для полного рассказа о происходящем событии вам понадобятся детали — снимайте именно детали. Такими планами. Особенно такие планы важны для человека, про соционический тип которого можно сказать, что он сенсорик, то есть привык все потрогать, пощупать. Представление о фактуре материала позволит таким зрителям полнее погрузиться в происходящее на экране.

Крупный план

А куда без крупных планов? Именно в них эмоции, выражение взгляда. Можно заглянуть человеку в глаза и увидеть многое. Если мерилом избрать человека — на крупном плане лицо занимает весь экран. Возможно увидеть часть шеи, воротник, но никак не грудь. Такой план подходит людям, чей соционический тип можно охарактеризовать как этик. Человеку важны эмоции, чувства. И мы не в праве его этого лишать.

Не стоит для съемки такого плана подносить объектив близко к лицу, лучше (в разумных пределах) воспользоваться увеличением. При съемке в упор на широком угле лицо человека приобретает дополнительную вытянутость в сторону камеры, черты лица искажаются. Самый гротескный случай — вспомните соседку Шпака, когда Иван Васильевич смотрел на нее в дверной глазок (поскольку мы «на службе» — не вредно будет вспомнить и тот момент в к/ф «Горячие головы», когда находящийся в строю косоглазый курсант в упор смотрит на распекающего его злобного сержанта).

Разумеется, снять такой план тоже достаточно трудно. Особую трудность для видеооператора-любителя, или пусть даже профессионала, но работающего в жанре репортажа (когда трудно воспользоваться штативом, по вполне объективным причинам) представляют две вещи — естественный тремор рук, который сказывается при съемке со сколько-нибудь заметным увеличением, и то, что объекту достаточно даже легкого движения головой или плечами, чтобы кадр был потерян. А мы напоминаем, что показывать такой кадр меньше пяти секунд за редким исключением бессмысленно.

Классификация планов, о которой мы вам рассказываем, — это не наше изобретение, на ней построена вся отечественная школа кинематографа и телевидения. Однако существует и другая классификация планов, например, Голливудская. Там есть такой план, как «портретный», «половинный», «молочный», «поколенный». В основу положена вся та же крупность, но ступени градации, как мы видим, немного разные. Не будем останавливаться на ней подробно, отметим только, что эти планы не так очевидны, как, кажется, видно из их названия. Если вы решите почитать западные работы по операторскому искусству — имейте это в виду, обычно классификация планов обговаривается.

Первый средний план

Именно так, обычно, по утверждению психологов, мы видим собеседника, разговаривая с ним на комфортном для общения расстоянии (полтора-два шага). С, примерно, «по-грудь» до, примерно, «по-пояс». Это то, что между этими «примерно», и принято называть первым средним планом.

Второй средний план

Если человек виден ниже, чем по пояс, но выше, чем по колени, — такой план называется вторым средним. На таком расстоянии (мы сейчас говорим о расстоянии для невооруженного взгляда, без увеличительной, или наоборот, широкоугольной оптики) прекрасно видно моторику человека, связь его движений, жестикуляции и основной мимики. С такого расстояния можно рассматривать человека, не боясь причинить ему дискомфорт. Тип людей, которые при всех равных предпочтут такие планы — определяйте сами, напомним только, что «планы разные нужны, планы разные важны».

Общий план

На общем плане человек в полный рост занимает практически весь кадр по вертикали, с разумными вариациями. Этот план отлично подходит, чтобы показать ближайшее окружение главных действующих лиц. Специально для новичков-операторов подчеркнем: этот план обычно не прыгает сам в видоискатель. Чтобы  запечатлеть такой план, приходится отойти подальше. Мы обязательно советуем вам сделать это усилие, разнообразие планов необходимо для хорошего фильма.

Дальний план

Да, нет предела крайностям. Этот план призван показать все, что увидел бы посторонний зритель, оказавшись на месте события. Фигурка человека занимает ничтожную часть экрана, она нужна только для осознания масштаба, ни о какой мимике или выражении лица говорить не приходится. Но логику сразу станет понятно где, в какое время года и суток происходит событие, о котором ведется рассказ. Понятно, что чтобы  отснять дальний план именно места действия (иначе это будет просто пейзаж), бедному оператору придется достаточно далеко отойти. Уверяем, не пропадет ваш скорбный труд, такие планы вовремя и к месту — удел профессиональных фильмов, и зритель это оценит.

Чередование планов

Да, действительно, зачем мы столько писали? Если о золотом сечении еще куда ни шло, пригодится, то зачем такой долгий рассказ о планах? Догадливый читатель, наверное, уже сообразил, что как ни наведи камеру — какой-нибудь план да получишь. Как в известной истории про сына турецко-подданного: в ней Остап, делая единственно возможные ходы, как оказалось, повторил неизвестную ему защиту Фелидора.

Как уже замечено выше, любой кадр видео, если не происходит его смены за достаточно короткое время (5-10 секунд), зрителю надоест. Нет, разумеется, событие может быть сколь угодно интересным и важным, и оторваться от экрана может быть очень трудно, но кадр надоест. Наш взгляд будет выискивать новые подробности сцены, а подробностей нет. Не избыточно видео. Если мы показываем сцену, как девушка протягивает кочевнику чашку (рисунок чуть выше), то хоть прищуривайся, хоть прислоняй лицо к монитору — не увидишь деталей. И не поможет попытка заглянуть за край экрана. Ни один план в видео не может быть самодостаточным даже небольшое время. Эрго? Планы нужно менять. Смена кадров в видео называется монтаж. Он бывает внутрикадровый и межкадровый.

Внутрикадровый — это когда смена планов и ракурсов производится движением камеры или перемещением объектов съемки в течение одной сцены, без прекращения съемки. Межкадровый — это когда следующий кадр зритель видит отснятым другой камерой, или той же камерой, но после смены ракурса или плана.

Оба вида монтажа по-своему нужны и по-своему хороши, среди признанных мэтров искусства есть апологеты и того и другого типа монтажа. Например, Спилберг предпочитает межкадровый монтаж, отрицая движение камеры как таковое, а Сокуров снял нашумевший фильм «Русский ковчег»  одним дублем, не выключая камеры ни на мгновение. Отметим, что большинство режиссеров не задумываются над тем, в какую именно крайность им удариться, и используют как межкадровый, так и внутрикадровый монтаж как инструменты выражения своих идей, без всяких идеологических подоплек.
Сейчас мы только говорим о том, в каких порядках мы будем менять планы в нашем фильме. Итак, мы не ставим целью долго подталкивать вас к тому, чтобы вы догадались о правильном ответе, кинематографисты в свое время искали ответ на этот вопрос очень долго. Желающих в полной мере насладиться методикой поисков и захватывающими экспериментами Эйзенштейна и Кулешова, мы отошлем к книге Соколова «Монтаж». Уверяем вас, если вам понравился процесс видеосъемки, то прочтение этого труда не будет лишним. Мы, уважаемый читатель, просто выдадим вам правильный ответ. Итак:

Монтаж по крупности

Один и тот же объект нельзя показывать разными планами, если они не отстоят друг от друга через одну ступень. Исключение составляют связки «дальний — общий» и «деталь — крупный».

Схема:

По этой схеме мы можем сколь угодно долго и всеобъемлюще показывать зрителю сцену и героев. Общий смысл этого закона — показать зрителю изменение картинки, чтобы он не заскучал, но не делать этого чересчур резко. Два вопроса, на которые мы ответим, потому что вы при внимательном прочтении и попытке разобраться не могли их не задать:

А: Что означает «нельзя»? А возьму и сделаю!

Q: На здоровье! Просто в месте, где вы нарушите этот закон (да и другие, о которых мы тут расскажем) в месте стыка двух кадров возникнет акцент, кратковременный дискомфорт восприятия. Появится ощущение разрыва во времени, резкого скачка. Разумеется, кинокартина (или, например, видеоклип) без акцентов невозможна, но не следует их делать там, где повествование непрерывно и не предусматривает нарушения целостности и гармоничности происходящего.

А: Мы часто видим в кино, как этот закон нарушается. Например, при съемке диалога, мы поочередно видим то одного, то другого героя крупным планом, и все воспринимается комфортно.

Q: Мы ведем речь о показе одного и того же объекта. Показывать несвязанные объекты можно, не учитывая этот закон, он — об одном и том же объекте. Ни один из законов, о которых мы рассказываем, не действует сам по себе, только видео, не противоречащее всем приведенным здесь законам, не вызывает дискомфорта при восприятии.

Если мы показываем идущего по аллее парка человека, или сидящую за столом девочку, то примерно каждые 5-10 секунд (в зависимости от динамики сцены и ритма повествования) план должен меняться, чтобы зритель не заскучал. По этому закону мы и можем показать нашего героя во всей красе.

Монтаж по направлению движения и взгляда

Один и тот же объект не может двигаться в двух соседних кадрах то в одну, то в другую сторону. Так же некомфортно будет выглядеть то, что снимаемый герой смотрит в одном кадре в одну сторону, а в другом — в другую.

Тут, мы думаем, тоже не стоит долго распространяться в ответе на вопрос «почему?». Потому что невозможно в жизни мгновенно оббежать кого-либо и уставиться на него с противоположной стороны. Не бывает так, а значит, и психика наша к таким восприятиям не готова. Мы ответим на вопросы, которые возникают у новичков, когда они пытаются воплотить этот закон в съемке:

А: Что нам делать, если у нас есть два красивых кадра, где объект движется то в одну, то в другую сторону? Или если нужный нам объект необходимо показать и с одной и с другой стороны? Неужели какой-нибудь кадр придется выкинуть?

Q: Профессионалы в таких случаях используют следующие способы:

  • между двумя этими планами показать так называемую «перебивку», то есть абсолютно нейтральный кадр (а можно и несколько), никак не относящийся к объектам. Например, главные герои идут по аллее в одну сторону, затем показываем играющую рядом девочку или лучик солнца сквозь листву, или сидящую на скамейке бабушку (да хоть наблюдающего за ними из-за кустов шпиона, все эти законы действуют в фильме любого жанра). Затем, абсолютно комфортно мы можем показать героев с другой стороны, идущих по отношению к зрителю в другую сторону. В случае с автомобилем уместно будет показать, например, приборную доску;
  • пересечь линию их маршрута с включенной камерой. Способ, требующий серьезного владения камерой, как писалось выше, придать своей походке плавность, комфортную для восприятия очень трудно, профессионалы в таких случаях прибегают к помощи кранов, рельсов, стэдикамов;
  • показать промежуточный план, в котором главные герои идут прямо на камеру или от нее.

Отдельного внимания заслуживает описание принципов направления взгляда при съемке диалогов.

При съемке диалога или любого другого вида общения, все идущие друг за другом планы должны делаться с одной стороны линии общения.

Надеемся, про линию общения долго объяснять не придется. Просто мысленно проведите между двумя общающимися людьми линию. Не отрезок, не луч, а именно линию. Ее нельзя пересекать при съемке ни в коем случае, кроме как воспользовавшись тремя способами, описанными выше. Соблюдая это нехитрое правило, мы сразу получим несколько отличительных свойств нашего видео, которое поможет зрителю комфортно воспринять увиденное. Если один герой всегда смотрит вправо, то другой — всегда влево. И никогда не возникнет впечатление, что разговаривающие между собой люди смотрят куда-то в одну сторону, один из-за плеча другого. При этом человеческая психика отождествляет правую и левую сторону с позицией и мироощущением героя, без большой надобности не стоит пересекать ее, даже используя способы, описанные выше: у зрителя возникнет ощущение перемены точки зрения, смущения кого-либо из участников разговора.

Монтаж по фазе движения

Последующий кадр сцены должен продолжать предыдущий по фазе движения.

Самый классический пример, обычно используемый для демонстрации принципа, — это два кадра с марширующими солдатами. На одном мы видим, как правые ноги пошли вниз, на другом — как они опускаются на землю. Наверное, излишне указывать, что на видео солдаты не должны в этом месте сбиться с ритма. И опуститься во втором кадре должна именно та нога, которая опускалась в предыдущем. Кино — это великая сила, при просмотре несогласованного по фазе движения видео у потомственных строевиков может случиться истерика. То же правило — не сбивать ритм — нужно применять к любому видео, где любые заметные движения имеют хорошо видимые фазы.

Заметим ещё: используя этот закон, можно сглаживать нежелательные нарушения других монтажных законов. Например, переходом по фазе движения достаточно хорошо маскируется нарушение закона крупности. На одном кадре мы видим, как главный герой первым средним планом размахивается, и в момент движения руки мы меняем план на дальний (надо показать, куда полетит выпущенный из руки камень).

Монтаж по яркости и цветности

Последующий кадр сцены не должен иметь ощутимых различий в яркости и цвете. Любые изменения яркости и цвета должны происходить постепенно.

С одной стороны, все понятно: биение яркости и цветности в кадре не должны вызывать раздражения (вспомните о фиксировании экспозиции, к которому мы призывали в главе о кнопках на камере), но с другой — как всегда, появляются вопросы:

А: Герой заходит в темную комнату с освещенной улицы. Мы не хотим делать резкого акцента, наоборот, хотим показать заход героя в дом просто как один из этапов на пути,  скажем, к телевизору. Как быть? Ведь неизбежен скачок по яркости?

Q: Да, неизбежен. Есть несколько приемов, позволяющих сгладить этот скачок (заметим, что все эти приемы уместны и при стыке кадров по всем другим правилам, мы надеемся, что вы внимательно читаете эту статью и пытаетесь не просто заучить, но и проанализировать полученную информацию).

  • постоянная звуковая картина. Скажем, в процессе смены кадров неизменен голос главного героя (небольшой внутренний монолог, типа «сейчас приду, пельмешек нажарю». Вспомните бормотание под нос норштейновского Ёжика в Тумане). Это поможет «стабилизации» образа в сознании зрителя;
  • внутрикадровый монтаж. Заключается он в том, чтобы зайти вместе с героем в комнату, не выключая видеокамеры. Разумеется, это потребует от оператора серьезных усилий, ведь тряска камеры крайне нежелательна. Такой же способ, то есть внутрикадровый монтаж, применим и в ситуации, если мы хотим уберечь зрителя от скачка цветности. Например, на общем плане главный герой идет по зеленой аллее. Подошло время показать его крупнее, но в этот момент он подходит к кирпичной стене. В крупном плане неизбежно по глазам ударит красный цвет, которого в предыдущем кадре не было. Как быть? Ответ напрашивается сам собой: на первом кадре мы должны проводить героя до тех пор, пока стена не покажется в кадре и не займет ощутимую часть экрана. Никакого дискомфорта при этом зритель не испытает;
  • промежуточный кадр. Очень важный прием во многих случаях, когда мы хотим плавно изменить обстановку на экране. Должен быть промежуточный кадр, в данном случае по яркости. Придумайте его. Герой подошел к двери, все светло-светло. Рука тянется к замку, поворот ключа покажем крупно, рука убирается. Мы видим дверь с лежащей на ней тенью героя. Уже ближе к темноте, ждущей нас в помещении.

Как мы видим, все принципы монтажа имеют основной целью снизить дискомфорт при переходе с одного кадра на другой. Анализируя конкретные кадры, и выясняя, что именно вам не нравится, можно открыть и другие правила.

Еще несколько важных понятий. Правила хорошего тона видеографа

Подошла пора заканчивать эту статью, она и так получилась ощутимо большей, чем первоначально планировалось. Еще несколько вещей, о которых необходимо знать новичкам, мы рискнем дать бессистемно. Почему бессистемно? Во-первых, их легко запомнить и так. Во-вторых, объяснение причин «почему так, а не иначе» можно провести двумя способами. Долго-долго объяснять и подводить читателя к ответу или просто напомнить о том, что видео должно быть комфортно для восприятия, из этого нехитрые правила и проистекают. Так как «во-вторых» мы уже выполнили, то, пожалуй, перейдем к этим самым вещам. Итак:

Использовать правило «сорока пяти»

Само правило выглядит очень просто.

При съемке одного и того же объекта или сцены, два идущих друг за другом кадра не должны производиться под одним и тем же углом к объекту. Крайне желательно смещением точки съемки добиться того, чтобы угол между ними приближался к 45 градусам. При этом все остальные известные нам правила также должны выполняться.

Чего мы добиваемся этим правилом? Изменение крупности кадра не будет выглядеть как моментальное приближение или удаление объекта, что, как мы уже говорили, ведет к нежелательному эффекту. В реале это выглядит примерно так, как мы указали на нижеприведенной схеме.

Не подумайте, что мы так плохо рисуем. Два схематических изображения в правом верхнем углу картинки — это стандартное обозначение людей при создании раскадровки в кинематографе. Два пучка расходящихся от низа экрана линий — две камеры с показанными углами съемки. Несмотря на явный примитивизм, можно безошибочно определить, что два человечка стоят (или идут, в данном случае неважно) в левый нижний угол экрана. Две точки съемки мы разнесли вовсе не произвольно. Обратите внимание:

  • не пересекается линия движения, то есть правило по направлению движения соблюдено;
  • не пересекается линия общения, если идущим людям вздумается поболтать между собой, то правило направления взгляда тоже будет соблюдено;
  • если судить по тому, какие углы у камер относительно людей, то можно сказать, что правило крупности мы тоже соблюли: с точки съемки 1 мы показываем первый средний план, а с точки съемки 2 — общий;
  • наконец, две красные линии, обозначающие биссектрисы углов наших камер, пересекаются под углом 45 градусов, именно об этом мы сейчас и говорим.

Избегать повторяющихся движений камеры

При попытке операторов совершить внутрикадровый монтаж (а, выражаясь бытовым языком, — хоть как-то украсить подчас достаточно рядовое событие), очень часто мы видим такую картину: после панорамирования или игры приближением-удалением, оператор возвращается на кадр, с которого камера начала движение, практически обратным маршрутом. Было приближение — тут же камера начинает свой путь обратно. Был поворот налево — сейчас произойдет поворот направо. Нужно ли сейчас доказывать, что это некомфортно наблюдать зрителю? Не станем, просто поверьте на слово. При постановочной видеосъемке такое ни в какие ворота не лезет, а как быть при репортажной? Надо опять вернуться в ту же точку, ребенок (или собачка, да кто угодно) бегает кругами. Сделали наезд, с целью показать какую-то важную деталь, пора опять на общий план, там очень важное происходит, нельзя зрителя долго держать в неведении… Итак, что будем делать?

  • нас может спасти последующий монтаж нашей записи (он многое может спасти, готовьтесь изучать видеоредакторы). Один из повторяющихся кусков маршрута (начальный или конечный, по выбору) можно заменить упоминаемой выше перебивкой. То есть кадром, на котором зритель увидит то, что не может увидеть в соседних кадрах, но, безусловно, снятых в том же месте и в то же время (на самом деле обычно чуть раньше или чуть позже). Это, например, может быть просто один из статистов, который до этого промелькнет на общем плане, внимательно смотрящий на происходящее. О перебивках мы подробно расскажем в следующей части.
  • тот же монтаж может позволить просто безболезненно отрезать кусочек, ничего не вставляя взамен. Это возможно в том случае, если в этот момент участниками сцены не было произнесено никаких важных фраз. Но повезет вам или нет — вопрос статистики. При серьезной съемочной работе вы просто обязаны запастись перебивками, это «палочка-выручалочка» для стыка многих кадров.
  • найти промежуточную третью точку и придти в нее другим способом. После того как сделали наезд (а вам тут же страсть как понадобилось опять уйти на общий план), примените панорамирование. Например, во время праздника, в толпе вы выхватили наездом маленькую девочку, внимательно изучающую подаренный ей флажок. Не спешите делать отъезд, проведите камерой в сторону, пока девочка полностью не исчезнет за границей кадра, и наведитесь на кого-нибудь другого. Разумеется, следует сделать это как можно чище, без лишних рысканий и ни в коем случае не движениями, которыми в кино обычно показывают поиск снайпером очередной цели. После чего, немного выждав (чтобы зритель успел понять, что вы ему в очередной раз показываете), вы можете спокойно сделать отъезд, и затем (или одновременно) панорамированием вернуться на общий план. Уверяем, такая съемка будет ощутимо комфортнее восприниматься зрителем. То же самое, если вы только что провели панораму. В следующей «перебежке» камеры до следующей цели обязательно воспользуйтесь зумом. Такой прием нисколько не подходит для постановочных съемок, но сейчас мы изучаем те задачи, которые возникают просто при попытке качественно заснять  для своего семейного архива несколько важных моментов.

Обычный путь новичка при попытке раскрасить сцену: сделать наезд на одного из участников, и через некоторое время вернуться назад.
Немного более изящное решение: после наезда на одного из участников сделать панорамирование на другого участника, и только после того, как мы разглядим и этот кадр, снова сделать отъезд на общий план.

— А махнуть рукой (да, и такой способ есть). Подержать план подольше, чтобы зритель успел забыть, как именно выглядел предыдущий, потом спокойно вернуться на прежний.

Давать себе и зрителю отдохнуть от главных героев

При малейшем нарушении законов монтажа возникает… Правильно, вы уже усвоили материал этой статьи. И представьте выполнение этой задачи (не дать зрителю почувствовать малейший дискомфорт от нарушения какого-либо закона) со всем усердием. Уверяем, снять самую тривиальную сцену станет очень трудно. А наполнить по всем правилам осмысленными действиями двухминутный эпизод — задача для профессиональной съемочной группы. Какие хитрости для этого существуют? Двух видов — достойные профессионалов и недостойные. Начнем с недостойных:

Разбивать кадры «вспышечкой» или, наоборот, уводом в темноту. Допустимо при создании работы в таком жанре, как видеоклип (в этом жанре почему-то считается уместным практически все. Никогда не берите в качестве примера для обучения видеоклипы!), но очень часто такую «работу» можно наблюдать и на телевидении, в передачах стиля МТV или Fashion. Не ставьте себе задачу  шокировать и оглушить зрителя: при условиях для съемок, которые возникают в быту, у вас и так будет огромное количество нестыковок. Есть более приемлемые способы:

Использовать перебивки. Нейтральные кадры, не имеющие прямого отношения к действующим лицам, помогут изменить очень многое. Например, при показе напряженного диалога, когда герои интенсивно передвигаются по вашей съемочной площадке, они часто будут выбегать из кадра. Моменты, когда «кадра нет» или он не соответствует канонам по своему направлению и крупности, можно с успехом заменять, например, слушающими зрителями. Разумеется, виды природы ощутимо раскрасят фильм о походе. Имейте в виду, что при монтаже можно вставить кадры, которые были отсняты не с дрожащих от усталости рук или с учащенным дыханием, а чуть позже, на привале.

Заключение. Бойцам и генералам

Присяга

Всё, дорогой рекрут. «Курсы молодого бойца» окончены, личный состав… Нет, не отдыхает. В армии нет слова «отдых», если вы не знали 🙂

Личный состав после КМБ приводят к Присяге. Итак, читаем. Мы называем понятия и принципы, о которых долго и, надеемся, не утомительно рассказывали, а вы повторяете. Если что-то забыли — обязательно возвращаетесь и вдумчиво читаете, пока не усвоите.

Мы, молодые видеографы, знаем и умеем использовать такие кнопки на видеокамере, как:

  • кнопка включения/выключения записи REC
  • exposure (а если ее нет — режимы Spotlight и Backlight)
  • WB
  • рычаг приближения-удаления -ZOOM+
  • кнопка и кольцо FOCUS MANUAL

Нам чужды синдромы снайпера, поливальщика газонов, шагающего экскаватора или театрала; мы не силимся объять необъятное. Мы умеем строить кадр, исходя из принципа «Золотого сечения». Мы знаем, какие бывают планы по крупности: крупный план, первый и второй средний, общий и дальний (если не знаем — значит, перед нами съемка через микроскоп или вид из космического корабля). Мы умеем чередовать планы, исходя из принципов крупности, направления движения и взгляда, яркости и цветности, а также фазы движения. Чтобы наши кадры как можно чаще совпадали с вышеуказанными принципами, мы умеем пользоваться перебивками.

Товарищам генералам

Из своей армейской жизни хорошо помню, что самыми ужасными периодами службы для командиров части были… проверки. К проверкам готовились со всем тщанием. Все красили, ровняли, пришивали бирочки. Так и я, перед тем как сдать эту статью редактору, раз за разом пробегался взглядом по тексту, переставляя слова и фразы, правя формулировки. Но в часть приезжал генерал, и, оглядев казарму, внезапно заявлял, что…  скажем, выключатели находятся на неуставной высоте. Так и хотелось сказать генералу — мол, товарищ генерал, боеспособность армии меряется не выключателями. Кстати, генералы все равно ставили нормальные оценки боеспособности. Должны же они найти ошибки, а то какие же они генералы?

Так  , товарищи генералы от видеографии, решившие с высоты своего авторитета найти неточности и ошибки. Да, в этой статье очень упрощенная (и поэтому ошибочная в каноническом свете) формулировка некоторых терминов, многое дано не столь детально, как в учебниках, по которым учатся студенты ГИТРа и ВГИКа, а приемы и способы откровенно примитивны. Но статья и не для студентов написана. Она для тех, кому не придется говорить с кинооператорами или осветителями, то есть специалистами с другого факультета, на одном языке. И ничего ужасного в том, что молодые бойцы от видеографии так и не узнали, что такое «восьмерочка» или «синхрон», им на данном этапе это не нужно. Статья создавалась лишь для тех, кто хочет, чтобы его домашние записи приобрели более презентабельный вид, а не для тех, кто собирается штурмовать Канны.

Товарищам солдатам

Граждане молодые бойцы!

То, что вы только что прочитали, — лишь небольшая часть того, что необходимо сделать. Сделать, чтобы  отснятое вами видео воспринималось на экране комфортно. Будьте критичны к качеству полученного знания — многие важные аспекты в этой статье упрощены или упущены для более удобного восприятия. Существует много частных случаев, когда указанные законы и приемы не будут работать так, как надо. Например — только для информации заметим — что основных монтажных законов гораздо больше, общее их число — десять. Что есть огромное количество хитростей, чтобы сгладить нарушение этих законов. Что монтаж может различаться по стилю повествования, что свет и направление движения во многих случаях могут служить мощным выразительным средством. Не говоря уже о языке движения камеры, о котором мы даже не начинали говорить.

Но теперь, если возвращаться к военной терминологии, вы знаете основы строевого Устава, это, с одной стороны, гарантирует ваш переход на следующую ступень в мире видеоискусства, а с другой — закладывает фундамент для новых достижений. Если вам интересен дальнейший путь в мир видеографии — чаще бывайте на нашем форуме и внимательнее изучайте раздел Путеводитель в Цифровое Видео. В следующих частях у нас с вами начнутся уже сержантские курсы. Мы постараемся помочь применить полученные знания для решения конкретных задач, таких как видеосъемка (и монтаж, готовьтесь!) фильмов о походах, концертах, корпоративных вечеринках и детях. Пока, кроме внимательного, на уровне рефлексов, изучения этой статьи — посоветуем ознакомиться с основами захвата и монтажа видео, и хорошенько изучить какой-нибудь видеоредактор. Всем спасибо.

Ваши документы!

Ходят тут всякие…
(народная мудрость)

— Да, кстати, товарищ, э-э-э… Что-то не разглядим мы ваше звание… После того, что вы нам тут наговорили, дабы не сомневаться в достоверности ваших слов… А предъявите-ка, пожалуйста, документики!

От редакции: да, да… Как-то   не с того статья началась.

К каким последствиям приводят следования принципам, изложенным в Прологе и Эпилоге, вы всегда можете увидеть на примере работ автора: http://www.videodelo.com, который занимается видеосъемкой профессионально, дважды побеждал во всероссийских конкурсах, посвященных свадебному видео (это основное направление работы автора — статья тому в подтверждение), и, конечно, с интересом участвует в в деятельности Конференции.

Руководство по началу работы по фотографии крупным планом

Фотографии цветов крупным планом могут создавать интересные цвета и формы

Есть что-то волшебное в том, чтобы видеть предмет вблизи и лично. Это открывает для вас как фотографа целый новый мир возможностей. Фотография крупным планом или макросъемка может быть очень полезной формой фотографического самовыражения. Самое замечательное в том, что при необходимости вы можете сделать это из подвала дома. Конечно, вы можете и должны выходить на улицу и делать снимки в лесу или на море, но вы также можете настроить снимки повседневных предметов и снимать их с близкого расстояния.

Подумайте о старых часах, цветке или даже о каких-нибудь продуктах, которые можно бросить на кухонный стол. Формы, текстуры и цвета оживают в мире макросъемки, но это может быть сложно и непросто. Иногда новичков отталкивает этот аспект и они считают, что им нужны специальные навыки, чтобы делать снимки крупным планом. Это не обязательно правда. Как и в любом другом аспекте фотографии, вам необходимо понимать, как работает ваша камера, и работать в рамках имеющегося у вас оборудования.Вам НУЖЕН макрообъектив? Короче нет. Есть несколько других более дешевых вариантов, с которыми вы можете поэкспериментировать, прежде чем покупать макрообъектив. Давайте посмотрим, как можно начать снимать крупным планом. Это действительно вводная статья, и я собираюсь собрать несколько более подробных статей по различным аспектам макросъемки, но сначала давайте начнем с основ.

Иногда передержка или недодержка могут добавить к изображению

1. Подойдите как можно ближе

Звучит очевидно, но попробуйте.Установите камеру на штатив, выберите объект (действительно подойдет что угодно) и поднесите камеру ближе к объекту. Переключите камеру на ручную фокусировку. Вы можете попробовать автофокусировку, но обычно вы сможете сфокусироваться немного ближе при ручной фокусировке. Если вы используете ручную фокусировку, важен штатив. Нет ничего хуже, чем попытаться сфокусировать объект, когда вы не в равновесии или продолжаете двигаться, поэтому используйте штатив. После того, как вы четко сфокусируете объект, посмотрите на композицию, как на любое другое изображение.Используйте различные рекомендации по композиции, чтобы собрать изображение и сделать снимок.

Это только начало, вы обнаружите, что внесете незначительные изменения, сделаете еще один снимок и так далее. Я обнаружил, что когда я снимаю крупным планом или макросъемку, я теряюсь в этом маленьком мире интимных деталей. Когда вы смотрите в видоискатель, попробуйте представить его как маленький мир или небольшой пейзаж. Довольно скоро вы обнаружите, что полностью увлечены этим, и это самое интересное.

Если приблизиться, это поможет изолировать объект и сделать фон не в фокусе

2. Нужен ли макрообъектив?

Чтобы делать отличные снимки крупным планом, вам не понадобится макрообъектив. Вы можете использовать практически любой объектив для съемки крупным планом. Помните, что каждый объектив имеет минимальное расстояние фокусировки. Это может быть от нескольких сантиметров (1-3 ″) до полуметра (20 ″) в зависимости от объектива. У телеобъективов минимальное расстояние фокусировки больше, а у объективов среднего диапазона (24-70 мм) расстояние фокусировки меньше.Разница между макрообъективами и немакрообъективами заключается в том, что макрообъектив в большинстве случаев имеет гораздо меньшее расстояние фокусировки (30 см / 1 фут или меньше).

Также макрообъектив имеет коэффициент увеличения 1: 1. Это означает, что объектив может воспроизводить объект на датчике в его реальном натуральном размере. Так что, если размер вашего объекта 20 мм, и он зафиксирован датчиком как 20 мм, это означает, что он имеет соотношение 1: 1. Некоторые линзы могут воспроизводить только соотношение 1: 2 или 1: 3, что означает, что размер объекта на датчике будет вдвое или меньше по сравнению с размером объекта.Я бы посоветовал вам попробовать снимать крупным планом с любым набором объективов, который у вас есть. Посмотрите, какой из них работает лучше всего. Объективы с постоянным фокусным расстоянием обычно являются хорошим началом, так как они обладают отличной четкостью и резкостью. Я использовал свой 50 мм f / 1,8 долгое время, прежде чем купил макрообъектив. Как только вы почувствуете, что ограничены вашими объективами или считаете, что макросъемка — это жанр, который вы хотите расширить, только тогда подумайте о покупке макрообъектива.

Это изображение было снято старым объективом 70-300 мм при f / 4

3.Что я могу сфотографировать?

Прелесть макросъемки в том, что снимок чашки кофе может быть захватывающим при правильном использовании. Внезапно узор в креме для латте выглядит потрясающе, пузырьки и форма чашки становятся очень интригующими. Мы очень редко смотрим на повседневные предметы вблизи, и когда мы это делаем, они могут быть действительно интересными. То же самое и с цветами, состаренным деревом, электронными товарами, даже ножом и вилкой, практически все может стать предметом макросъемки.

Некоторые из наиболее сложных объектов — это движущиеся объекты. Такие объекты, как насекомые, цветы, листья, трава и любые другие объекты, находящиеся на открытом воздухе. Для этого вам понадобится больше терпения и лучшее время. Сфотографировать цветок крупным планом в ветреный день будет действительно непросто. Если вы хотите сделать макросъемку на открытом воздухе, возможно, начните делать это в безветренный день или в защищенном месте. Кроме того, вы можете пойти и купить несколько срезанных цветов и поставить их в вазу, настроить снимок и сделать несколько снимков.Контролируемое окружение цветов в вазе значительно упростит задачу. С насекомыми еще сложнее. Они сидят неподвижно в течение очень коротких периодов времени и очень быстро двигаются.

Чтобы получить хорошие макро-снимки насекомых, нужно набраться терпения. Чтобы получить несколько изображений пчел в прошлом, я установил камеру на цветке и прикрепил тросик. Затем я вручную сфокусировал линзу на цветок и просто дождался, пока пчела или другое насекомое окажется в нужном месте, и сделал несколько снимков.Обычно можно было использовать один из десяти снимков, и я был очень доволен этим, но они требуют времени и терпения.

Будьте терпеливы и заранее настройте снимок при фотографировании насекомых

4. Куда отсюда?

Я обнаружил, что мне очень нравится снимать крупным планом. Попав в это, я потратил много часов, пытаясь получить какие-нибудь необычные изображения цветов или насекомых. Вы тоже можете это найти. Возьмите штатив, спусковой тросик, выбор объектива и настройте сцену в помещении или на улице.Подойдите ближе как можно ближе и начните работать со сценой. Изменяйте глубину резкости, пока не будете довольны тем, что в фокусе, а что не в фокусе. Если вы используете макрообъектив, будьте осторожны при съемке с очень малой глубиной резкости. F / 2.8 будет означать, что в фокусе находится ОЧЕНЬ тонкая полоска вашей сцены, и поначалу с этим может быть трудно работать. Начните с f / 8 и работайте оттуда.

Поэкспериментируйте с разной экспозицией, иногда немного переэкспонированная макросцена может выглядеть хорошо, так что поиграйте с этим.Прежде всего, повеселитесь. Используйте его как упражнение, чтобы узнать больше о фотографии, а также попробуйте получить динамические изображения! В следующей статье я более подробно расскажу о настройках и режимах экспозиции. А пока начните снимать несколько снимков крупным планом и посмотрим, как все выглядит.

Крупный план цветка мака, детали — вот что завораживает!

Для получения дополнительной информации о макросъемке или макросъемке ознакомьтесь с этой статьей dPS:

  • ОБЩИЕ

  • НАСТРОЙКИ

  • ОСВЕЩЕНИЕ

  • СОСТАВ

  • ШЕСТЕРНЯ

  • РАСШИРЕННЫЕ РУКОВОДСТВА

  • CREATIVE

Фотография крупным планом | Фотография Mad

Часто самые полезные фотографии — это те, которые сделаны с небольшой подготовкой или без нее — есть что-то освобождающее в том, чтобы просто взять камеру и отправиться посмотреть, что вы найдете.

Съемка крупным планом в этом отношении идеальна, потому что нас окружают интересные объекты. Практически каждый объект, который вы видите, имеет детали, которые обычно остаются незамеченными, но которые позволяют получить потрясающие фотографии.

Фотосъемка крупным планом — отличный способ развить ваши творческие способности и умение делать хороший снимок, поскольку это заставляет вас находить что-то интересное даже в самых простых предметах. Он также научит вас искать мелкие детали в других типах фотографии, таких как пейзажи и портреты, что поможет вам снимать традиционные предметы необычным или уникальным способом.


Выберите тему

Выберите предмет, у которого есть необычная или интересная особенность, которая привлекает ваше внимание. Эти детали могут быть привлекательного цвета, классной текстуры, необычной формы или чего-то совершенно другого.

Нас окружают интересные детали; нам просто нужно их искать. Изображение Диего Севилья Руис.

По-настоящему изучите свой предмет и решите, что именно вас в нем интересует.Это то, на чем вы сосредоточитесь на фото крупным планом; все остальные детали будут либо второстепенными, либо полностью исключены.


Смотровая площадка

Подойди поближе. Используйте комбинацию увеличения и приближения, чтобы обрезать выбранную деталь как можно точнее. Вы можете включить другие детали, чтобы создать некоторый контекст для вашей фотографии, если хотите, но помните, что тем самым вы можете уменьшить влияние действительно интересной части кадра.

Обрезайте объект плотно, сохраняя только те детали, которые создают интересный крупный план.Изображение Ион-Богдана Думитреску.

Приблизиться. 99% фотографий крупным планом, которые не впечатляют, делают это из-за того, что они сняты слишком далеко. Если ваша камера не фокусируется на объекте, когда вы подходите вплотную, увеличьте масштаб как можно дальше, а затем вы сможете обрезать окончательный снимок позже.


Композиция

Композиция в фотографии крупным планом не обязательно должна быть ракетной — предмет должен вызывать достаточный интерес. Тем не менее, по-прежнему важно изучить вашу сцену и подумать о том, как лучше всего сбалансировать элементы в ней.Применяются обычные правила композиции фотографии, но не бойтесь их нарушать, если найдете лучший способ кадрирования кадра.

Держите фон простым, чтобы не отвлекаться от основного объекта. Изображение Дона Соло.

Если за объектом съемки виден фон, постарайтесь сделать его максимально простым и ненавязчивым, чтобы он не отвлекал от основных элементов крупным планом. Поскольку вы снимаете так близко к объекту, фон, вероятно, все равно получится размытым, что помогает, но часто, немного подумав, вы можете выбрать точку обзора, которая полностью избавит от отвлекающих факторов.

Вы можете повлиять на перспективу вашей фотографии, отрегулировав положение камеры и масштабирование. Подойдите ближе и уменьшите масштаб, чтобы получить глубину снимка, но будьте осторожны, потому что это может выглядеть так, как будто оно выпукло посередине. Отойдите и увеличьте масштаб, чтобы получить более плоскую перспективу.

Четкая фокусировка — ключ к получению хорошего снимка крупным планом. Используйте ручную фокусировку или будьте особенно осторожны при использовании автоматической фокусировки и убедитесь, что вы сосредоточились на главном интересном месте.

Резкая фокусировка — ключ к получению хорошего снимка крупным планом.Изображение ViaMoi.

Используйте творческую глубину резкости, чтобы привлечь внимание зрителя к наиболее интригующим элементам вашего крупного плана. Имейте в виду, что при съемке очень близко к объекту глубина резкости минимальна, поэтому очень важно, чтобы ваша фокусировка была точной.


Стрельба

Установите камеру на штатив, мини-штатив или другую твердую поверхность. Размытие из-за дрожания камеры может испортить идеальный снимок крупным планом.

Делайте множество фотографий с немного другой фокусировкой, глубиной резкости, точкой обзора и композицией.Небольшое изменение может иметь большое значение для вашей фотографии крупным планом. При просмотре фотографий на ЖК-экране вашей камеры чрезвычайно сложно определить, где именно ваш снимок находится в фокусе или нет, и легче снять много изображений, пока вы там, чем вернуться к месту съемки и провести съемку. второй снимок.

Цифровая фотография: съемка крупным планом

Урок 8: Фотосъемка крупным планом

/ en / digitalphotography / фотографирование-пейзажи / содержание /

Съемка крупным планом

Фото цветка крупным планом

Иногда может понадобиться сделать снимки цветов, насекомых, еды или любого другого небольшого объекта крупным планом.Это известно как макрофотография . В макрофотографии объект на фотографии на больше, чем в натуральную величину , поэтому на нем могут быть видны детали и текстуры, которые вы обычно не видите.

Одна из самых серьезных проблем при съемке крупным планом — с фокусировкой . По мере приближения камеры к объекту глубина резкости становится меньше. Это означает, что если фокус не совсем правильный, ваше изображение может быть не в фокусе. Фактически, вы даже не сможете сфокусировать весь объект; часто вам придется сосредоточиться на самой важной части объекта и позволить остальной части объекта быть не в фокусе.

Например, на фото ниже некоторые лепестки в фокусе, а большинство — нет. Это придает фотографии мягкий вид, сохраняя при этом текстуру лепестков.

Фотография с очень малой глубиной резкости

Следующие советы помогут вам максимально эффективно использовать снимки крупным планом:

  • Используйте сюжетный режим «Крупным планом» или «Макро». Эти режимы позволяют камере фокусироваться на объектах, находящихся на расстоянии всего нескольких дюймов. Кроме того, в сюжетном режиме «Крупным планом» фокус всегда будет сосредоточен в центре изображения, что упрощает фокусировку.Выбор сюжетного режима «Макро»
  • Следите за автофокусом. Снимки крупным планом имеют на меньшую глубину резкости , поэтому важно убедиться, что камера фокусируется на объекте, а не на фоне. Если вы используете сюжетный режим «Крупным планом», вы можете сделать это, удерживая объект в центре кадра. Индикатор фокусировки
  • После того, как камера сфокусируется, не перемещайте ее. Если вы переместите камеру после того, как она сфокусируется, фотография может получиться размытой.Если вы хотите переместить камеру, вам придется перефокусировать ее, а затем сделать снимок.
  • Избегайте использования вспышки. Вспышка вашей камеры не работает для съемки крупным планом, поэтому лучше выключить ее.
  • Попробуйте снимать в пасмурную погоду. Если вы действительно хотите выделить детали при съемке крупным планом на открытом воздухе, вы можете попробовать снимать в пасмурную погоду. Яркий солнечный свет может создавать темные тени, которые блокируют многие детали, но солнечный свет, отфильтрованный облаками, намного мягче.

/ ru / цифровая фотография / фотографирование со смартфоном / контент /

Макросъемка против макро против микро (в чем разница)

Так в чем разница между макросъемкой, макросъемкой и съемкой крупным планом? Есть один? Они все одинаковые?

Из нашей статьи вы узнаете о различиях между этими тремя типами фотографии. И мы также покажем вам, какое оборудование может помочь вам с каждым из них.

[ Примечание: ExpertPhotography поддерживается читателями.Ссылки на продукты на ExpertPhotography являются реферальными. Если вы воспользуетесь одним из них и что-то купите, мы заработаем немного денег. Нужна дополнительная информация? Посмотрите, как это все работает. ]

Что такое макросъемка?

Термин «фотография крупным планом» не имеет научного определения. Обычно это означает любую фотографию, которая показывает объект ближе и более подробно, чем мы привыкли.

Так что же делает крупный план? Вы можете применить его для кадрирования выстрела в голову, тычинки цветка или даже луны.Дело не столько в близости объекта, сколько в поле зрения.

Итак, какой объектив мне нужен для съемки крупным планом? Любой объектив может снимать обычные крупные планы. Все, что вам нужно сделать, это либо увеличить, либо приблизиться.

Например, вы можете увеличить масштаб, чтобы получить крупный план Луны. Или просто стреляйте с небольшого расстояния при съемке небольших объектов.

Но большинство объективов в конечном итоге достигают минимального расстояния фокусировки. Это означает, что ваш объект будет размытым, если вы подойдете слишком близко.

Макро и макросъемка

Для обычной фотографии размер изображения, формируемого на датчике, намного меньше размера самого объекта.

Например, изображение 10-метрового дерева может давать на датчике изображение высотой только 1 см. Это соотношение 1: 1000. По мере того, как мы приближаемся к маленьким объектам, размер изображения на датчике становится намного ближе к реальному размеру объекта.

В конце концов, мы можем подойти достаточно близко и по-прежнему держать объект в фокусе.Таким образом мы можем создать изображение того же размера, что и объект.

В этот момент соотношение будет 1: 1. Вы можете назвать это увеличением в натуральную величину или просто увеличением X1. Это момент, когда мы переходим от общих изображений крупным планом к истинному макросу.

В фотографии макросъемка применяется в ситуациях, когда размер изображения равен или больше размера объекта. Но нередко можно увидеть объектив с надписью «Макро», который используется только для съемки крупным планом.

Чтобы объектив был истинным макросъемщиком, он должен создавать изображение с сенсора, по крайней мере, такое же большое, как и объект.Часто оно больше десяти к одному (X10 или 10: 1).

Это максимальное увеличение, которого можно достичь, не прибегая к микроскопу.

Теперь давайте рассмотрим несколько вариантов, доступных для достижения макроса в диапазоне от X1 до X10.

ExpertPhotography рекомендует: Canon EF-S 17-85 мм.

Какое оборудование вам нужно для макросъемки?

Давайте рассмотрим все необходимое для макросъемки.

Кольцо обратное

Самый дешевый вариант для макро-фотографов — использовать простое переходное кольцо.Он устанавливается на переднюю часть объектива, поэтому вы можете установить его на цифровую камеру задним ходом.

Недостаток в том, что вы теряете автоматический контроль над объективом. Он больше не подключен к камере электрически, поскольку объектив повернут назад.

Диафрагма будет широко открыта, как только вы снимете объектив с корпуса камеры. На некоторых объективах можно заблокировать желаемую диафрагму. При отключении объектива нажмите кнопку предварительного просмотра глубины резкости.

Это нарушит автоматический замер, поэтому вам необходимо установить камеру в полностью ручной режим.Отрегулируйте выдержку и ISO для достижения желаемой резкости и яркости изображения.

С реверсивным кольцом вы можете использовать объектив с датчиком кадрирования на полнокадровой камере. Это позволяет добиться увеличения в 4 раза для крупных планов.

Что делать, если вы предпочитаете прикреплять линзы к камере? Вы используете фильтры для макросъемки на резьбе фильтра стандартного объектива. Обычно они бывают с разным увеличением (диоптриями).

Если вам нужно подойти немного ближе к объекту, просто навинтите объектив для макросъемки +1 диоптрия на стандартный объектив камеры.Если это не позволяет вам приблизиться, поменяйте его на большее увеличение или объедините фильтры.

Закручивающиеся линзы для макросъемки позволят вам попасть в настоящий макро-диапазон, но с ухудшенным оптическим качеством.

ExpertPhotography рекомендует: Кольцо Fotodiox Macro Reverse Ring.

Удлинители

Что произойдет, если вы подойдете к объекту ближе, чем минимальное расстояние фокусировки? Лучи света будут пытаться сфокусироваться за датчиком. Следовательно, ваше изображение будет выглядеть размытым.

Использование удлинительных трубок перемещает линзы камеры дальше от датчика. Другими словами, фокальная плоскость снова лежит на датчике, чтобы получить резкое изображение.

Изображение большего размера, полученное с использованием удлинительных тубусов, не такое яркое. Это может быть эквивалентно уменьшению на две или более ступени при большем увеличении. А поскольку у них нет оптики, потери качества нет.

Вы можете штабелировать удлинительные тубусы, чтобы добиться более близких расстояний фокусировки.Как правило, они дадут вам только истинный макро-диапазон.

ExpertPhotography рекомендует: Набор металлических удлинительных трубок Viltrox

Макрообъективы

Что делать, если вы хотите делать макросъемку без проблем с использованием насадок? Тогда подумайте о покупке макрообъектива.

Специальный макрообъектив позволит вам сфокусироваться достаточно близко, чтобы получить изображение размером 1: 1 без каких-либо дополнительных приспособлений. Этот тип линз также может фокусироваться на бесконечности, так что вы можете использовать их как стандартный объектив с постоянным фокусным расстоянием.

Изображение ниже было снято с рук при естественном освещении с использованием макрообъектива 60 мм и затем обрезано до 3404 x 2269 пикселей.

Если вам нужно большее увеличение для макросъемки, вы можете комбинировать макрообъективы с насадками.

Canon производит необычный макрообъектив, который может увеличивать масштаб от 1: 1 до 5: 1. Макрообъектив MPE-65mm f / 2.8 не имеет кольца фокусировки — только настройка увеличения.

Чтобы сфокусироваться, вам нужно переместить объект или камеру.Вот почему бывает сложно сделать точные снимки при большом увеличении. Очень важны прочный штатив и какая-то стойка для фокусировки.

ExpertPhotography рекомендует: Canon EF 100mm f / 2.8L IS USM.

ExpertPhotography рекомендует: Макрообъектив Canon MP-E 65mm f / 2.8 1-5X.

Микро и Макро

Микрофотография применяется при увеличениях, превышающих те, которые можно получить с помощью оборудования для макросъемки.

Нет «микрообъектива», который можно было бы прикрепить к камере.Чтобы получить увеличение, намного превышающее X5, вам понадобится микроскоп. Это позволит вам добиться увеличения от X7 до X100 или более в зависимости от оптики.

Вы можете купить микроскоп дешевле, чем макрообъектив. Возможно, наиболее универсальным для фотографии является инспекционный микроскоп. Этот тип имеет кольцевую подсветку для освещения объекта сверху.

Некоторые теперь имеют встроенную камеру USB, но их разрешение намного ниже, чем даже у дешевой зеркалки.Ищите инструмент, у которого есть порт C-mount. Таким образом, вы можете использовать камеру через соответствующий адаптер.

ExpertPhotography рекомендует: Цифровой микроскоп Celestron 44341 LCD II.

Заключение

Помните, что фотография крупным планом — это общий термин для обозначения обычных крупных планов, макросъемки и микрофотографии.

Макросъемка означает, что вы снимаете с небольшого расстояния от объекта. Вы можете использовать практически любой объектив для получения снимков крупным планом.

Macro означает, что вы снимаете объекты очень крупным планом в соотношении 1: 1. Это означает, что размер изображения на вашем сенсоре равен размеру предмета, который вы фотографируете в реальной жизни.

Микро означает, что увеличение находится на микроскопическом уровне. Другими словами, он касается предметов, которые нельзя увидеть невооруженным глазом.

Все, что вам нужно запомнить, это приведенные выше моменты, чтобы избежать путаницы. Это не так уж сложно, правда?

Хотите узнать больше о макросъемке? Почему бы не посетить наш курс Macro Magic в следующий раз!

Простые приемы съемки крупным планом

Снимки крупным планом притягивают вас прямо к объекту, чтобы вы могли рассмотреть его детали с уникальной точки зрения.Крупный план обычно фокусируется на конкретном объекте — например, на насекомом, растении, цветке или лице. Или он может выделить то, на что мы обычно не обращаем особого внимания, но которое оказывается захватывающим, драматичным или откровенным при внимательном наблюдении.

Фотографии крупным планом могут рассказать яркую историю в одном кадре: например, фотография обветренных рук человека может быть способом передать тот факт, что он много работал всю свою жизнь. Эта знаменитая фотография крупным планом из Уганды, показывающая контраст между рукой истощенного мальчика и рукой миссионера, рассказывает яркую историю о голоде.

Два примера съемки крупным планом. В каждом случае акцент делается только на одной части морды лошади, изолированной от фона.

Крупный план против макроса

Часто мы слышим слово макро , используемое по отношению к фотографии крупным планом или даже взаимозаменяемо с ней. Но есть ключевое отличие. Крупный план — это изображение, снятое с близкого расстояния, когда объект изолирован от окружающей среды. Любая камера и объектив могут снимать крупным планом. Однако макросъемка — это очень крупный план, на котором объект изображен в натуральную величину или больше, чем в натуральную величину.

Макрофотографии отличаются как приближенностью, так и увеличением. Например, если вы хотите сфотографировать детали глаз насекомого, вы должны сделать макроснимок.

Макрофотография обычно выражается в соотношении 1: 1, когда изображение в натуральную величину. Чтобы сделать качественную макросъемку, вы должны использовать специальный макрообъектив, характеристики которого специально предназначены для съемки с близкого расстояния. Обычный объектив не может сфокусироваться, когда он находится очень близко к объекту, и поэтому не может снимать изображение с соотношением сторон больше 1: 1.Макрообъектив, однако, может фокусироваться, когда расположен очень близко к объекту, что позволяет ему достигать увеличения больше, чем в натуральную величину, меньшей глубины резкости и, следовательно, более четкой фокусировки на мельчайших деталях.

Вот пример фотографии крупным планом (вверху) и макросъемки (внизу).

Оборудование

Если вы стремитесь к качественной макросъемке, подумайте о приобретении специального макрообъектива. Практически все производители цифровых зеркальных фотоаппаратов предлагают широкий выбор объективов, включая макрообъективы от коротких (от 30 до 60 мм) до средних (от 60 до 105 мм) и телемакросъемок (от 105 до 200 мм).

Однако для обычных крупных планов хорошо подойдут зум-объективы, такие как объектив от 55 до 200 мм или от 70 до 300 мм. Даже фиксированный 50-миллиметровый объектив с диафрагмой f / 1.8 позволяет снимать красивые крупные планы.

Макро режим

Некоторые наводящие камеры или DLSR позволяют переключаться в режим макросъемки, просто повернув диск в положение макроса (обычно это символ тюльпана). Это позволяет вам сфокусироваться на очень небольшом расстоянии от объекта. Однако качество этой настройки макросъемки сильно отличается от качества, которое вы получаете при использовании специального макрообъектива.Макросъемка камеры не позволяет снимать объект так, чтобы он выглядел больше, чем в натуральную величину.

Фокус и композиция

Чтобы получить отличный крупный план, изолируйте объект от фона, используя небольшую глубину резкости (установите меньшее значение диафрагмы) и / или выберите не отвлекающий фон, если это возможно. Тщательно сфокусируйтесь и выберите конкретную точку фокусировки, чтобы ваш объект выглядел резким на более мягком фоне. Если вы используете камеру или объектив с автофокусом, убедитесь, что объектив фокусируется на желаемом объекте.Без макрообъектива у вас могут возникнуть проблемы с точной фокусировкой, но вы можете исправить это, отодвинув камеру немного дальше от объекта. Если вы используете зум-объектив, вернитесь назад и увеличьте масштаб объекта.

Фокус важен при съемке крупным планом. Точка фокуса на этом изображении должна была быть отражением в глазу (справа), а не в венах (левое изображение).

Освещение и стабильность изображения

Распространенная проблема с крупным планом заключается в том, что если ваш источник света находится за камерой, он отбрасывает тень на объект.Решите эту проблему, используя вспышку или другое внешнее освещение. Внешняя вспышка поможет избежать сглаживания изображения и создания тени, отбрасываемой освещением. На изображении слева на объект отбрасывается тень. На изображении справа я снял стробоскоп с камеры, чтобы устранить тень от камеры. Однако вспышка на камере по-прежнему вызывает легкую тень на заднем плане.

На изображении слева на объект отбрасывается тень. На изображении справа я снял стробоскоп с камеры, чтобы удалить эту тень.Встроенная вспышка вызывает легкую тень на заднем плане.

Сохранение резкости изображений

Еще одна распространенная проблема при съемке крупным планом — размытие изображения. Наиболее частой причиной размытия изображения является неспособность объектива сфокусироваться на таком близком расстоянии от объекта. Чтобы этого не произошло, сначала переключите камеру на настройку макроса (если она есть) и повторите попытку. Если это не помогло, переместите камеру немного дальше от объекта или, если вы используете зум-объектив, вернитесь вверх и увеличьте масштаб объекта.Размытие изображения также может быть вызвано длинной выдержкой, слабым освещением или движущимся объектом. Чтобы предотвратить такое размытие, установите камеру на штатив или увеличьте выдержку.

На изображении слева объектив (Nikon 50 мм) расположен слишком близко к объекту для автоматической фокусировки, создавая размытое изображение. На фотографии справа я отошел на несколько дюймов от объекта и смог правильно сфокусироваться.

Фотография крупным планом — это запечатлеть мельчайших деталей в мимолетный момент.Независимо от типа камеры или объектива, вы можете сделать снимки крупным планом выразительными и запоминающимися.

Примечание. Когда вы покупаете что-то после перехода по ссылкам в наших статьях, мы можем получить небольшую комиссию. Прочтите нашу политику в отношении партнерских ссылок для получения более подробной информации.

Макро или крупный план? Мы покажем вам разницу

Фотографу сложно не знать слово «макро».Но мы не все понимаем это, и особенно смешиваем это с крупными планами: фотографиями деталей. Итак, давайте подойдем ближе и исправим этих двоих.

Базовое определение простое:

Мы говорим о макросъемке, когда объект фотографии достигает чипа камеры в реальном масштабе от 1: 1 до 30: 1 . Это означает, что когда вы фотографируете объект размером 1 см, он также будет иметь максимум 1 см на микросхеме камеры.

Итак, в диапазоне от 1: 1 до 30: 1 мы говорим о макросе.При масштабе более 30: 1 это больше не макросъемка, а микрофотография . А между тем, все, что не так увеличено, например 1: 2, это детальная фотография , также называемая крупным планом .

Как следует из названия, «детальная» фотография означает часть большего целого. Слово «деталь» происходит от французского détailler : разделять или разрезать. Таким образом, при детальных снимках фотограф разделяет сцену на более мелкие фотографические единицы, которые ему кажутся более интересными, чем целое.

Что касается «крупного плана», это достаточно ясно: вы делаете эти фотографии с близкого расстояния.

Мой телеобъектив позволил мне сделать этот подробный снимок атмосферной инверсии в долине. Такой подход позволяет находить много интересных деталей в мягких пейзажах.

Хотя макросъемка в основном полезна при съемке насекомых и небольших объектов, каждый фотограф столкнется с деталями. В конце концов, вы найдете детали даже в пейзажах и портретах — или, например, в репортажах, когда вы используете телеобъектив, чтобы получить только определенный урожай событий на улице.

Деталь или макрос?

Итак, когда вы фотографируете стрекозу, сидящую на травинке, это детали, а не макро. Стрекоза слишком велика, чтобы поместиться на сенсорном чипе в масштабе 1: 1. Таким образом, это сводится к извлечению стрекозы из окружающей среды или фона и созданию детального снимка.

При использовании обычного объектива без специальных настроек макросъемка, как правило, невозможна. Так что вам придется довольствоваться фотографированием деталей; Вы не можете нырять глубже.

Фотография стрекозы; это подробный снимок, потому что он не выходит за рамки масштабирования 1: 1.

Итак, чтобы сделать настоящую макро-фотографию, вам понадобится специальный макрообъектив, чтобы вы могли приблизить объект. С помощью этого объектива вы можете сфотографировать голову стрекозы в масштабе 1: 1.

Но в определенных обстоятельствах вы все же можете снимать макро с помощью обычного объектива. Для этого есть два основных способа:

  1. Купите набор удлинительных трубок для макросъемки, который позволяет увеличивать изображение так, как вам нужно.
  2. Снимайте с перевернутым объективом.

Естественно, у обоих подходов есть свои недостатки.Но они представляют собой способы макросъемки без специального объектива.

На этом снимке голова насекомого увеличена, так что это можно рассматривать как макросъемку.

Такая же ситуация возникает в цветочной фотографии. Фотографировать целые цветы? Это крупные планы. Фотографируете только пестики в цветах? Это макросъемка.

Детальный снимок, на котором запечатлены эти пасквиллы и отвлекаются от их скучного фона. Макросъемка цветка, на котором запечатлены пестики внутри него.

Подробный макрос

Термины «деталь» и «макрос» часто путают. Это потому, что их технический смысл далек от обычного.

Давайте возьмем кольцо в качестве примера. Небольшой камень на кольце — деталь этого украшения, но если вы хотите его сфотографировать, вам придется использовать макросъемку. И когда вы фотографируете только определенный элемент в этом кольце (в диапазоне от 1: 1 до 30: 1), вы фактически используете макрос для детали. Таким образом получается подробное макро-изображение.

А с точки зрения маркетинга, между тем, гораздо лучше звучит, когда ювелир предлагает покупателю «только» подробные снимки своих украшений вместо макросъемки. В конце концов, с помощью «макроса» большинство покупателей не смогут представить, что на самом деле продавец хочет им показать.

Несмотря на то, что термины «макросъемка», «крупный план» или «детальный снимок» иногда звучат сбивающе с толку, помните, что всегда важно, чтобы фотография понравилась людям, которые ее увидят.

8 потрясающих советов для портретов крупным планом

Снимать крупным планом людей в интимной обстановке может быть неудобно, если вы не знаете, как подойти к жанру.

Мы составили этот список советов по портретной съемке крупным планом, чтобы облегчить вам жизнь. Вы можете заставить своих моделей чувствовать себя комфортно и одновременно делать потрясающие фотографии.

Выделите лицо вашей модели с помощью макияжа или краски для лица

При макросъемке легко заметить недостатки, текстуры и другие детали. В традиционной портретной фотографии они не так сильно выделяются.

Перед фотосессией убедитесь, что вашей модели нравится то, как она выглядит.Чем увереннее они будут, тем лучше будут выглядеть ваши крупные планы.

Вы можете повысить их уверенность, используя макияж, креативную краску для лица или искусственные текстуры. Например, вы можете использовать черную подводку для глаз и желтые тени для век, чтобы голубые глаза стали яркими. Вы можете добавить немного румянца к бледным щекам, чтобы объект выглядел моложе.

Избегайте использования слишком большого количества тонального крема, туши и консилера. Из-за этого лицо модели будет выглядеть неестественно и неестественно. Это приведет к нелестным крупным планам.

Вы также можете улучшить лицо модели, используя технику макияжа. Можно попробовать накладные веснушки (нарисованные карандашом для бровей) или опухшие глаза.

Съемка лиц крупным планом с помощью зум-объектива

Неправильное оборудование сделает ваши крупные планы искаженными и нелестными. Если вы сделаете портрет крупным планом с помощью широкоугольного объектива, это может повлиять на пропорции вашего объекта. Их нос или подбородок могут оказаться больше, чем остальная часть лица.

Это идеальный эффект для забавной фотографии.Но для обычных портретных фотографов это не лучший вариант!

Для получения наилучших результатов при съемке портретов используйте зум-объектив (также известный как телеобъектив). Это позволит вам делать фотографии на расстоянии. И это даст вашему объекту пространство, чтобы перемещаться, не испытывая клаустрофобии.

Несколько отличных телеобъективов:

  • 24-70 мм f / 2,8
  • Sigma 24-35 мм f / 2
  • 70-200 мм f / 2.8L IS II

Используйте большую диафрагму для более мягкого фокуса

Для портретной съемки крупным планом не существует набора правил.Вы можете использовать любые приемы фотографии, которые вам нравятся. Чтобы получить максимальную отдачу от фотосессии, важно отметить несколько моментов об диафрагме и крупных планах.

Если вы используете большую диафрагму, например, f / 1.4, ваша камера сможет сфокусироваться только на этом.

Если вам нравится эффект мягкого фокуса, убедитесь, что вы используете ручную фокусировку. Таким образом вы сможете запечатлеть нужные детали, например глаза модели.

Для тех, кому нужен очень резкий портрет крупным планом, небольшая диафрагма (например, f / 8.0) — это ответ.

Используйте естественный боковой свет, чтобы каждый крупный план выглядел лестно

Подобно текстурам и деталям, освещение больше выделяется при съемке крупным планом. Если вы снимаете под прямым углом, вы сможете формировать лицо модели. Вы можете создать ощущение таинственности и добавить глубины своим портретам.

Есть разные типы естественного света, с которыми вы можете работать. Один из самых эффективных в этом жанре — сайдлайт. Все, что вам нужно, это окно (или открытая дверь) и мягкий свет.Для этого отлично подойдут пасмурные и солнечные дни.

Модель должна сидеть рядом с источником света, не глядя на него полностью. Свет должен падать на половину лица, а затем естественным образом исчезать на другой.

Это создаст красивый переход. Благодаря этому ваши портреты будут выглядеть не просто плоской картинкой.

Используйте прямой свет для создания потрясающих образцов портретного освещения

Прямой свет и узоры очень хорошо сочетаются друг с другом. Вы можете обнаружить, что ваши крупные планы выглядят скучно.Вы можете сделать их более интересными, используя собственные тени.

К этой идее вы можете проявить столько творчества, сколько захотите. Все, что вам нужно, это яркий солнечный свет и что-то, чем можно прикрыть лицо модели.

На объекте должен быть какой-то узор. Таким образом, вы можете экспериментировать с разными тенями.

Вы можете использовать шторы, головные уборы, жалюзи, волосы и т. Д. Чем необычнее узоры, тем проще будет снимать уникальные портреты крупным планом.

Сделайте свои фотографии разнообразными, используя разные выражения лица

Правильное выражение лица может сделать ваши крупные планы радостными, загадочными или заставляющими задуматься.Легкое движение бровей может превратить любопытное выражение в подозрительное. Застенчивая улыбка может сделать скучный портрет захватывающим.

Чтобы овладеть искусством мимики, используйте справочники. Вы можете использовать кадры из фильмов, стоковые фотографии с выражениями лиц или собственное воображение.

Вы не можете ожидать, что ваша модель будет пробовать разные выражения. Особенно в начале вашей фотосессии. Чтобы всем было комфортно, начните с нормального выражения лица.

Когда они привыкнут находиться перед вашей камерой, попробуйте представить различные референсы.

Подойдите к этому небрежно и сделайте упор на глупости. Ваша модель не почувствует давления или неловкости. В результате ваша фотография крупным планом будет выглядеть интересно и индивидуально.

Использование переднего плана для создания интересных текстур

Передний план отлично подходит для улучшения композиции. Они могут добавить необходимую яркость, чтобы сделать портреты крупным планом более тусклыми. Это также один из самых простых способов сделать снимки крупным планом более эффектными.

Все, что вам нужно, это объект для использования в качестве переднего плана и большая диафрагма.Чем больше диафрагма, тем более размытым будет выглядеть передний план.

Можно снимать через полупрозрачные объекты, например стекло. Они создают отражения вокруг вашей модели. Это придаст вашим крупным планам чистый, минималистичный вид.

Вы также можете держать объект перед объективом, следя за тем, чтобы закрывалась только его часть. Это создаст размытый передний план. Вы можете использовать его, чтобы скрыть части лица модели, сделать композицию более красочной или добавить глубины крупным планом.

Вы можете использовать любой объект, который вам нравится, но имейте в виду, что некоторые вещи лучше переднего плана, чем другие. Вы можете начать с использования гирлянд, рук, цветов, веток и заборов.

Поэкспериментируйте с творческими приемами кадрирования, чтобы выделить портреты крупным планом

Обрезка не означает, что вам нужно обрезать окончательные результаты в процессе редактирования. Вы можете обрезать предметы во время фотосессии. Для этого измените свой подход к фотографии.

Вместо того, чтобы фотографировать модель напрямую, вы можете сфотографировать половину ее лица. Или сфотографируйте их макушку, нижнюю половину лица и т. Д.

В сочетании с хорошим освещением эти методы кадрирования позволят вам проявить творческий подход. И вы не поставите под угрозу качество своей работы.

Заключение

Портретная фотография крупным планом — это гораздо больше, чем детализированные фотографии лиц людей.

Чтобы улучшить фотографию крупным планом, сосредоточьтесь на освещении, повествовании, переднем плане и выражениях лица.С помощью этих элементов вы сделаете аутентичные и привлекательные фотографии любого объекта.

Прочтите нашу статью об использовании портретного режима для достижения наилучших результатов в следующий раз!

.

Автор статьи

Инна Смирнова

Эксперт по предмету «Государственное и муниципальное управление»

преподавательский стаж — 15 лет

Задать вопрос автору статьи

Определение 1

Особенности организации управления крупными проектами — это специфический подход к организации управления реализацией крупных проектов, отличающихся сложностью, большими вложениями и острой потребностью в окупаемости.

Необходимость реализации особого подхода к управлению крупными проектами

Крупные проекты, осуществляемые в любой сфере деятельности, отличаются большим объемом финансовых вложений, сложным экономическим и техническим обоснованием, привлечением к их разработке и реализации огромного количества специалистов. В свою очередь, значительные затраты на разработку крупных проектов требуют получения гарантированной отдачи от их исполнения. Всё это предъявляет высокие требования к процессу организации управления крупными проектами.

Реализация крупных проектов сталкивается с определенными проблемами, к числу которых можно отнести несвоевременность их выполнения по срокам, превышение бюджета по сравнению с изначально запланированными показателями и так далее.

В качестве причины сложившейся ситуации можно обозначить неприменение комплексного подхода к организации процесса управления крупными проектами, который способен учитывать их специфические особенности. Подход к организации управления крупными проектами должен учитывать необходимость применения инноваций для достижения целей, ускорение реализации крупных проектов, трудности, которые возникают в процессе планирования и контроля проектов, масштабность и иные характеристики.

Исследование сложившейся практики управления крупными проектами демонстрирует следующие недостатки этого управления:

  • во-первых, невозможность решения поставленных задач в предусмотренные планом сроки;
  • во-вторых, организационные ошибки на начальных этапах реализации проекта;
  • в-третьих, отсутствие налаженной системы координации и коммуникации.

«Особенности организации управления крупными проектами» 👇

Всё это обуславливает актуальность организации управления крупными проектами. Управление крупными проектами подразумевает наличие следующих аспектов:

  • необходимость управления изменениями;
  • необходимость заключения контрактов и организации поставок;
  • организация финансирования и управления затратами;
  • организация управления рисками и качеством;
  • организация управления персоналом;
  • осуществление экологического менеджмента и так далее.

Особенности крупных проектов, влияющие на процесс организации управления ими

К числу особенностей крупных проектов, способных оказывать влияние на процесс управления этими проектами, относятся:

  • уникальность, которая требует индивидуальных решений, ограничивает возможность применения стандартных решений;
  • технологическое сложность и масштабность, ведущие к необходимости поиска инструментов разработки плана реализации проекта в условиях недостаточной информационной обеспеченности, применения эффективных технологий и разработки технических решений, отличающийся новизной, предъявления повышенных требований к качеству проекта, необходимость организации финансирования и разделение рисков между участниками;
  • инновационность, способствующие повышению степени неопределенности и риска;
  • организационная сложность, выражающаяся в большом количестве участников, сложности целей, наличии нескольких заказчиков;
  • высокая политическая и экономическая важность, обуславливающая необходимость соответствия определенным стандартам: международным, экологическим, иным;
  • долгосрочность, повышающая требования к процессу планирования реализации проекта;
  • высокий уровень риска, обусловленный долгосрочностью реализации проекта.

Указанные особенности крупных проектов требует применение высокоэффективной специальных не, концепции инструментов для управления проектами. Изучение теории и практики управления проектами свидетельствует о недостаточности, разрозненность имя отсутствии адекватных методов планирования в условиях недостатка информации, необходимости координации действий и множество участников, организационного проектирования и так далее.

Комплексный подход к организации управления крупными проектами

Обеспечение комплексного подхода к организации управления крупными проектами требует применения соответствующего механизма, включающего в себя ряд взаимосвязанных модулей:

  • во-первых, модуль организация управления рисками. Данный модуль призван обеспечивать снижение потерь, возникающих вследствие рисковых событий;
  • во-вторых, модуль альтернативного согласования и координации участников. Этот модуль ориентирован на создание такой схемы координации участников, которая обеспечит оптимальность информационных потоков в рамках крупного проекта и формирование единого информационного пространства;
  • в-третьих, модуль контрольно-буферной агрегации. Этот модуль призван обеспечивать упорядоченность контрольно-сетевого графика и проектирования проекта с учетом длительности его реализации. Модуль призван решить проблему множественности задач за счет различных уровней агрегации;
  • в-четвертых, модуль функционального объектно-ориентированного дизайна. Этот модуль направлен на обеспечение формирования оптимальной организационно-управленческой структуры, реализующей крупный проект. Оптимальность в данном случае подразумевает организацию такой организационной структуры, которая способна обеспечивать реализацию функций управляющей система в рамках конкретного проекта и способствовать его завершению в срок без избыточности финансирования;
  • в-пятых, модуль организационного дерева решения проблем. Данный модуль ориентирован на классификацию возникающих при реализации крупного проекта проблем с целью их упорядочивания и формирования иерархии;
  • в-шестых, модуль интегрированной ИСУП. Данный модуль призван обеспечивать формирование единой интегрированной ИСУП, объединяющей функции планирования и контроля участников крупного проекта в рамках единой межфирменной информационной системы.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Russian (Pусский) translation by Sergey Zhuk (you can also view the original English article)

Чем больше проект, тем больше вероятность того, что фрилансер будет перегружен. Если вы не сделаете хорошую работу по организации крупного проекта, вы можете даже пропустить свой срок сдачи. Потерянный срок может означать потерю вашего клиента и, возможно, даже вашу репутацию.

Есть лучший способ. Принципы управления проектами помогут вам организовать ваши большие проекты, чтобы они работали бесперебойно.

Сначала давайте дадим определение управлению проектом. По данным Ассоциации по управлению проектами,

Управление проектами — это применение процессов, методов, знаний, навыков и опыта для достижения целей проекта.

Большинство фрилансеров понимают, почему знания, навыки и опыт важны для завершения своих проектов. Но некоторые не согласны с идеей использования процессов и методов. Творческие фрилансеры иногда чувствуют, что слишком много структуры уходит от их творчества.

Фрилансеры должны приветствовать процессы и методологию. Вместо того, чтобы подавлять творчество, они позволяют вам делать больше. Для большинства из нас большая работа означает больше дохода. Это хорошая вещь. Кроме того, наличие хороших навыков управления проектами позволяет вам решать крупные проекты фрилансеров. Имея навыки управления проектами, вы можете управлять другими внештатными специалистами и больше работать.

За большие проекты, как правило, платят больше. Если вы можете справиться с крупными проектами, вы будете стоить дороже ваших клиентов. У вас также будет больше шансов привлечь бизнес повторно. Фактически, руководители проектов востребованы в корпоративных и государственных проектах. По данным опроса Payscale.com, средняя зарплата менеджера проектов в США в августе 2015 года составляла от 65 062 до 85 971 долларов.

В этом уроке я дам краткий обзор управления проектами. Я начну с сравнения методов Agile и Traditional. Далее, я предлагаю практические методы, которые вы можете применить к своим собственным внештатным проектам.

Сравнение процессов

Важно понимать, что управление проектами — это огромное поле. Существует множество различных методологий управления проектами, некоторые из которых запатентованы. Вот лишь несколько различных методологий:

  1. Гибкие методы
  2. Lean (гибкий метод)
  3. Scrum (гибкий метод)
  4. Сигма Шесть
  5. Методы водопада (также называемые традиционными)
  6. PRINCE2 (популярный в Великобритании)

Каждая из этих методологий имеет вариации и суб-методологии. Не позволяйте именам всех этих методов путать вас. Менеджеры корпоративных проектов должны хорошо их понимать. Как фрилансер вы, вероятно, будете использовать только один из двух методов: Agile или Waterfall (также называемый традиционным).

Менеджеры корпоративных проектов также используют некоторые специфические термины. TechRepublic опубликовал большой список терминов управления проектами, на которые вы можете ссылаться, если натолкнетесь на незнакомый вам термин. В этом уроке мы сосредоточимся на двух определениях, которые вы, возможно, не знаете:

Объем:

… как вы описываете границы проекта; Он определяет, что будет реализовывать проект и чего он не будет доставлять …
(TechRepublic)

Конечный результат:

… любой ощутимый результат, который создается проектом …
(TechRepublic)

Другие термины являются самоочевидными или определяются в этом учебнике.

Одно из первых решений, которое вы сделаете в качестве внештатного менеджера проекта, — использовать ли Agile или традиционный процесс управления проектами. В этом разделе сравниваются два типа процессов управления проектами. Это поможет вам решить, какой метод лучше всего подходит для вашего проекта.

Выбор гибкого процесса

Гибкое руководство проектом основано на двенадцати принципах Agile Manifesto. Он часто используется для проектов разработки программного обеспечения. Вот некоторые характеристики проектов, хорошо подходящих для Agile управления проектами:

  • Результаты проекта не определены или могут измениться.
  • Проект имеет несколько или поэтапных результатов.
  • У проекта есть определенное количество ресурсов.
  • Клиент доступен в течение всего процесса.
  • Расписание очень гибкое.

Примером хорошего проекта Agile является развертывание нового программного приложения. Приложение будет выпущено поэтапно. Особенности первой фазы хорошо известны. Особенности последней фазы не определены и могут со временем меняться. Заказчик также хочет часто проводить коллективные встречи.

Чтобы узнать больше о процессе Agile-проекта, ознакомьтесь со следующими бесплатными учебниками Tuts +:

  • Введение дизайнера в методологию Agile
  • Lean, гибкий способ создать свой первый продукт
  • Принципы гибкого развития

Agile — отличная методология для многих проектов. Но некоторые проекты лучше управляются в рамках более традиционного процесса.

Выбор традиционного процесса

В этом уроке я сосредоточусь на том, как управление проектами в традиционном (или водоворотном) управлении помогает вам управлять проектом для внештатных сотрудников.

Хотя Agile пользуется популярностью, бывают случаи, когда традиционный процесс имеет больше смысла. Вот характеристики проекта, хорошо подходящего для традиционного управления проектами:

  • Объем проекта четко определен и вряд ли изменится.
  • Проект имеет единый результат.
  • Ресурсы для проекта могут быть скорректированы.
  • Участие заказчика в проекте ограничено после согласования объема работ.
  • Крайний срок или дата поставки установлены и устойчивы.
  • Клиент требует традиционного управления проектом.

Примером традиционного проекта является развертывание сайта электронной коммерции для компании с несколькими продуктами. Не имеет смысла сворачивать проект поэтапно, поскольку конечный результат известен и вряд ли изменится. Клиент дает вам требования, но хочет, чтобы вы справились с этим. Фактически, доступность клиента во время проекта будет ограничена.

Традиционное управление проектами

В этом разделе определяются пять этапов проекта в рамках традиционного процесса управления проектами. Различные методологии используют разные термины, но то, что происходит на каждой фазе, похоже.

Roli Pathak, пишущий на PM project-management.com, предлагает хорошее описание традиционных фаз проекта:

  1. Инициализация
  2. План
  3. Выполнение
  4. Контроль
  5. Закрытие

Я объясню, как вы можете применить каждую фазу к вашему проекту в следующем разделе. А пока давайте посмотрим на преимущества и недостатки традиционного управления проектами.

Преимущества традиционного процесса

  • Традиционное управление проектами позволяет команде работать с меньшим контролем со стороны клиентов.
  • В проект внесено меньше изменений.
  • Традиционное управление проектом включает четко определенный объем.

Недостатки традиционного процесса

  • Трудно обрабатывать изменения.
  • Клиент менее вовлечен.

Теперь, когда у вас есть обзор управления проектами, вы готовы его использовать.

Управление проектами

Вы можете применить традиционный процесс управления проектами к вашему проекту фриланса. Я адаптировал Фазы управления традиционными проектами для фрилансеров. Вот еще пять этапов управления проектами и описание того, что происходит на каждом этапе для вас, как фрилансера:

  1. Получение требований (инициализация). Клиент выражает заинтересованность в выполнении проекта вместе с вами. Убедитесь, что у вас есть основные ресурсы (включая субподрядчиков), чтобы выполнить проект. Попросите подробный объем проекта. Также подтвердите, что ваше понимание области действия сходится с клиентом.
  2. План. Оцените объем усилий, необходимых проекту и график работы. Разбейте проект на более мелкие части (часто называемые структурой разбивки работ), чтобы создать управляемый план. Установите свои внутренние цели и убедитесь, что ваш план соответствует целям клиента. Получите подписанный контракт или соглашение от клиента и получите первоначальный платеж.
  3. Разработка (Execute). Вы (и любые фрилансеры, нанятые вами) выполняете основные задачи проекта. Если вы веб-разработчик, здесь вы создаете веб-страницы. Если вы писатель, здесь вы создаете черновик.
  4. Просмотр / Тестирование (Контроль). Во время выполнения проекта сравните свой прогресс с планом. Если вы отстаете, предпримите шаги, чтобы убедиться, что вы вернетесь к запланированному плану. Проверьте свою работу на этом этапе, чтобы убедиться, что ошибок нет и что она соответствует объему проекта. Если у вас есть команда, просмотрите работу друг друга. Если нет, тщательно изучите свою работу. Пропуск этой фазы может привести к несчастному клиенту и большому количеству доработок. Для крупных проектов вам может потребоваться независимый эксперт по предметной области для проверки или тестирования.
  5. Заключение / обслуживание (Закрытие). Превратите проект в клиента. Счет за остальную часть проектной платы. Если проект нуждается в постоянной поддержке и обслуживании, примите меры для их обслуживания (за дополнительную плату). Как фрилансер, это хорошая идея, чтобы попросить больше работы на данный момент.

По мере продвижения по этапам управления проектом вам понадобятся инструменты, которые помогут вам. Для проектов малого и среднего масштаба создавайте собственные таблицы проектов с помощью таких инструментов, как Google Таблицы (бесплатно) или Microsoft Excel. Для крупных проектов вам может потребоваться более сложный инструмент, например Microsoft Project или Jira.

Если вы следили за процессом управления проектами, вы, вероятно, избежали многих общих проблем проекта.

Избегать ловушек управления проектами

Для крупных проектов процесс управления проектами помогает избежать типичных ловушек фриланса. Вот семь проблем, с которыми часто сталкиваются фрилансеры, и объяснение того, как процесс управления проектами помогает каждому:

  1. Не понимаю, чего хочет клиент. В процессе управления проектом клиент соглашается с требованиями (также известными как область действия) на первом этапе. Объем становится частью контракта.
  2. Недооценка времени для проекта. С управлением проектами ваша оценка более точна, потому что вы используете ее более детально.
  3. Недоплата за проект. У вас меньше шансов занизить проект, потому что у вас более точная оценка.
  4. Падение по задачам и, в конечном счете, с запозданием. С процессом управления проектами вы всегда знаете, как ваш прогресс сравнивается с графиком.
  5. Превращение в проект с проблемами. Управление проектами требует от вас тестирования (или контроля) вашей работы. У вас меньше шансов превратиться в проект с ошибками.
  6. Недоразумения после завершения проекта. Поскольку сфера действия четко определена с самого начала, клиент точно знает, что вы согласны сделать.
  7. Не получать повторный бизнес от клиента. В рамках заключительной фазы спросите клиента, можете ли вы справиться с их потребностями в поддержке или обслуживании.

После проекта

Даже после того, как ваш внештатный проект будет завершен, вы еще не закончите. Лучшие руководители проектов анализируют успехи и неудачи проектов. Вы должны сделать то же самое.

Вот несколько вопросов, когда ваш проект заканчивается:

  • Был ли клиент доволен? Если нет, то почему? (Возможно, вам придется спросить.)
  • Оставался ли проект по графику? Если нет, то в какой момент это пошло по расписанию? Что заставило его выйти из графика?
  • Были ли оценки времени точны для каждой задачи? Если бы они не были, сколько времени понадобилось?
  • Что вы узнали из этого проекта? Как бы бы вы хотели, чтобы вы поступили иначе?
  • На основе этого проекта вам нужно инвестировать в дополнительные инструменты или обучение?

Запишите ответы на эти вопросы и храните их в надежном месте. Перечитайте свои ответы вместе со своими членами команды проекта. Посмотрите на свои ответы, прежде чем приступать к следующему внештативному проекту, чтобы избежать повторения ошибок в новом проекте.

После успешного проекта попросите своего клиента дать вам рекомендацию, пока ваша работа еще свежа. Менеджеры корпоративных проектов обычно пропускают этот шаг, но это очень важно для менеджеров проектов.

Вот несколько уроков Tuts +, которые помогут вам узнать отзывы клиентов:

  • Когда проект заканчивается — собираются отзывы
  • Пятиступенчатый подход к сбору и использованию отзывов клиентов

Заключение

Этот урок охватывает сложную тему «Традиционное управление проектами» и делает ее доступной для фрилансеров. Статья не предназначена на роль исчерпывающего ресурса по управлению проектами. Она также не пропагандирует методологию традиционного управления проектами для всех внештатных проектов.

Управление проектами — это область, где опыт и мнения отличаются. Некоторые ключевые моменты, о которых следует помнить, это то, что вы должны планировать и организовывать свои независимые проекты и что существуют проверенные методы, которые помогут вам в этом.

Кроме того, возможность управлять внештатными проектами повышает вашу ценность как фрилансера и делает вас более конкурентоспособным.

Ресурсы

Графический кредит: значок «Управление проектами», разработанный Мэтью Робертсом из проекта «Существительное».

При постановке задачи кажется, что главное — это результат, а каким способом до него добираться, можно разобраться и позже. Такие понятия, как методы планирования, распределение времени, управление ресурсами кажутся далекими и ненужными. Мозг уже подсказывает кратчайший путь к первому действию, а дальше будет думать над следующими шагами и адаптироваться к новым обстоятельствам.

Такой подход уместен, если задачу можно свести к предельно короткой цепочке действий. Например, вам нужно оплатить счета или отвезти машину на техобслуживание. Но что, если цель на порядок масштабнее, а путь к ней настолько далек, что его невозможно представить в уме даже максимально схематично? Именно такой уровень сложности имеют задачи по управлению, например:

  • организация нового отдела в офисе;
  • запуск франшизы с нуля и привлечение новых клиентов;
  • подготовка концепта новой социальной сети;
  • строительство новых жилых комплексов с полноценной внутренней структурой и т. д.

Эти задачи кажутся далекими друг от друга, однако они имеют кое-что общее: каждую из них можно раздробить на десятки мелких подзадач, каждая из которых должна быть выполнена в срок для успешной реализации проекта. Чтобы организовать работы в рамках движения к цели, руководителю необходимо составить тщательный бизнес-план. По сути, это самый важный этап работы: он систематизирует исходные данные и обеспечивает максимально эффективный расход ресурсов, позволяя добиться результата в установленные сроки.

Что входит в бизнес-план проекта

Бизнес-план — это документ, который максимально детально описывает предстоящий план работ по проекту. Помимо общей концепции и сроков, план должен включать:

  • разбивку на этапы по времени. Руководитель сам определяет ключевые этапы (milestones) проекта, по завершении которых можно будет переходить к следующей фазе работ. Время на каждый этап лучше закладывать с небольшим запасом, чтобы не возникло накладок в случае форс-мажора;
  • подробную информацию о ресурсах. Если каких-то ресурсов (медийных, строительных, профессиональных и т. д.) недостаточно, план должен включать этапы, отведенные на восполнение недостатка;
  • распределение обязанностей. Каждый этап должен иметь своего исполнителя. Если для некоторых задач пока что нет исполнителей, их поиск должен быть запланирован в рамках проекта;
  • контроль качества. Чтобы следовать плану, необходимо контролировать исполнение на всех этапах. Меры проверки, регулярность и методы контроля, ответственные лица — все это должно быть продумано заранее.

Получается, что даже самый безупречный бизнес-план требует профессионального контроля. О том, как создавать планы, которые удобно контролировать, и как отслеживать прогресс на разных этапах, поговорим ниже, но сначала разберемся с терминологией.

Основные термины бизнес-планирования

Существует множество методологий работы с большими проектами, однако все они пользуются единой терминологической базой, по крайней мере в основах. Чтобы исключить недопонимание, пройдемся по основным определениям.

Проект — это масштабная задача с глобальной целью, которой можно достигнуть только через множество других, более мелких задач. Все подзадачи и ресурсы проекта направлены на достижение конечной цели.

Результат проекта — это достижение цели; его также обозначают как «ценный конечный продукт», или ЦКП. Этот продукт не обязательно материален: целью могут быть запуск новой услуги или создание франшизы.

Реализация проекта — это последовательный процесс движения к результату, который выражается во множестве системных действий, нередко выполняемых разными специалистами и подразделениями. К реализации проекта могут подключаться внешние исполнители. В зависимости от масштаба проекта, он может включать дополнительные, более мелкие проекты с большей простотой реализации.

Таким образом, понятие «проект» в первую очередь связано со сложной, стратегически точной организацией. Чтобы отслеживать все задачи одновременно, можно использовать специальные инструменты, такие как сервис Projecto, в котором реализован специальный раздел проектов. Этот раздел позволяет следить за событиями, управлять задачами, прикреплять документы и делиться дополнительными файлами.

Этапы проектной реализации

Любой проект, независимо от масштаба, имеет собственный жизненный цикл, который проходит по предсказуемым этапам и может быть распланирован заранее. Вот ключевые фазы, из которых состоит «жизнь» каждого проекта:

  • Предпроектная подготовка. Руководство или авторы проекта формируют концепцию, оценивают рынок и конкурентов, при необходимости проводят теоретическое тестирование бета-версии идей для выбора оптимального направления. Фаза завершается, когда проект получает итоговую цель.
  • Разработка бизнес-плана. Составляется подробный проектный план, который максимально детально описывает каждый этап будущих действий. Фаза заканчивается, когда завершается распределение ролей и ресурсов, а проект получает четкие временные рамки для каждого этапа.
  • Реализация. Если следовать плану на определенных этапах невозможно, параллельно с реализаций происходит перепланирование.
  • Закрытие проекта. В зависимости от типа цели, завершение работ может свидетельствовать об успехе или, наоборот, о поражении (например, если проект был рассчитан на долгий жизненный цикл, но вынужден свернуться преждевременно).

Хотя основные задачи и микроцели определяются еще на фазе планирования, изменения — это естественная часть жизни проекта. Изменения могут быть как локальными (смена исполнителей, корректировка расхода ресурсов), так и глобальными, вплоть до перемены итоговой цели. Предпроектная подготовка снижает риск потребности в глобальных изменениях на последующих этапах, поэтому на сбор информации и аналитику нужно выделить достаточно времени.

Если проект нуждается в корректировке в фазе реализации, необходимо использовать гибкие инструменты документации и контроля. Главная проблема с изменяющимися проектами в том, чтобы отслеживать все вносимые изменения и своевременно корректировать зависимые подзадачи. Обеспечьте должный контроль — и даже при регулярных корректировках система останется стабильной и полностью работоспособной.

Инструменты управления проектами

Итак, у вас есть идея для проекта и каркас бизнес-плана. Что дальше? Прописывать длинный, сложный план в одном текстовом документе, а потом вручную помечать завершенные задачи? Создавать сложный физический архив с папками под каждое подразделение?

Если вы проходили хотя бы один тренинг для управленцев, то знаете, что современный бизнес так не работает. Чтобы контролировать рабочие процессы внутри предприятия (или небольшой творческой команды, или полноценной бизнес-империи), управленцы используют специальные инструменты для планирования. Они помогают организовать информацию в удобные системы, оптимизированные для работы с коллективами и большими данными.

Существует три основных типа бизнес-планировщиков:

  • планировочный софт. Это офлайн-программы, которые устанавливаются на компьютер или смартфон и могут работать без подключения к интернету. Из-за ограниченной функциональности такие программы не подходят для массового планирования или управления командой, но они полезны для составления персональных планов. Например, в них можно создавать напоминания о важных встречах;
  • корпоративный софт. ERP-системы — это полноценные системы планирования ресурсов предприятия, которые позволяют контролировать бизнес-процессы в рамках целой компании. Чтобы пользоваться ERP-системой, компании необходим собственный сервер. Кроме того, большинство таких систем требуют профессиональной установки и сопровождения. Это солидное решение для больших компаний, однако для многих предприятий оно будет невыгодным в связи с дополнительными расходами (обслуживание ERP-системы, серверного оборудования и т. д.);
  • облачные системы с готовой инфраструктурой. Поставляются по системе Software as a Service, то есть конечный пользователь получает не продукт, а всю услугу целиком. Такие сервисы могут поставляться бесплатно с ограничениями или предлагать подписку по тарифам, при этом никаких «невидимых» капитальных расходов, как в случае с ERP-системами, не будет. Облачную систему не нужно развертывать, и она максимально просто внедряется на любые устройства. Все, что нужно для работы с данными, — доступ в интернет. При этом подключиться к системе могут не только офисные сотрудники, но и удаленные работники.

Сейчас все больше предприятий, в том числе лидеры индустрии, делают выбор в пользу облачных сервисов. Помимо нулевых капитальных затрат (не нужно покупать и поддерживать сервер, платить зарплату штатному специалисту и т. д.) такой вариант имеет два ключевых преимущества.

Во-первых, это быстрый старт на любых устройствах. Облачные системы разработаны таким образом, чтобы любой приглашенный участник мог максимально быстро включиться в работу. Они не требуют установки, максимально просты и интуитивны в эксплуатации, поэтому вам не придется тратить время на тщетные попытки организовать команду.

Во-вторых, это бесплатные обновления. Когда облачные системы получают новую функциональность, становятся точнее, быстрее или безопаснее, все пользователи одновременно получают обновление. Корпоративный софт, который покупается для установки, может получать небольшие обновления некоторое время, но затем разработчики выпустят новую, более совершенную версию. Руководителю придется делать выбор: оставаться на устаревшей версии программного обеспечения или покупать обновление за полную цену.

Среди облачных сервисов для бизнеса стоит особо выделить Projecto — первый большой универсальный сервис для бизнес-планирования. Его можно подстроить под любую популярную управленческую методологию. Внутренняя структура Projecto легко адаптируется к масштабам ваших задач, поэтому сервис отлично подходит как для небольших стартапов, так и для крупных предприятий со сложной внутренней системой.

Параллельный контроль проектов

В идеальном мире каждому руководителю приходилось бы за раз отслеживать только один проект. Но если проектов все-таки больше, то Projecto поможет в них не заблудиться:

  • создавайте группы для проектов с общей темой;
  • устанавливайте временные рамки (начало, конец или только конец, только начало) по мере необходимости либо оставляйте проекты без жесткой привязки ко времени;
  • работайте с персональными и корпоративными проектами. Корпоративный проект виден всем участникам системы, а персональные проекты — только автору и назначенным сотрудникам. Пользователи могут сами создавать личные проекты для контроля своего прогресса;
  • назначайте руководителей проектов внутри сервиса — они смогут управлять задачами, а вы будете видеть изменения в режиме реального времени;
  • используйте метки статусов («запланирован», «в процессе», «на согласовании» и т. д.), чтобы видеть состояние разных проектов и не потеряться в данных;
  • ставьте визуальные метки, теги, логотипы для упрощения работы с большим объемом данных;
  • создавайте заметки для себя и для сотрудников — в отличие от электронного письма или сообщения в чате, заметка не окажется «похороненной» последующими сообщениями.

Работа с задачами в Projecto

Гибкий управленческий инструмент позволяет контролировать задачи так, как если бы вы отдавали распоряжения и следили за процессом лично, только быстрее и эффективнее. В Projecto для этого есть все условия:

  • каждой задаче можно назначать неограниченное число исполнителей и наблюдателей;
  • время, место и периодичность задаются в параметрах. Если задача должна выполняться регулярно (например, в определенный день недели или месяца, либо через фиксированный промежуток времени), в настройках можно задать специфические условия для повторов;
  • встроенная система напоминаний работает для исполнителей, наблюдателей и руководителя. Разным группам пользователей можно задавать разные напоминания на одни и те же задачи и события;
  • задача может быть включена одновременно в несколько проектов.

Как и проекты, задачи имеют собственные чаты для обсуждения текущих вопросов, отправки документов и создания заметок. Встроенный инструмент поиска позволяет мгновенно «доставать» нужные файлы и сообщения из десятков страниц рабочих комментариев.

Контроль выполнения планов

Каждый проект и каждая задача в Projecto могут иметь конечную цель. Маркеры статуса мгновенно дадут информацию о состоянии цели («в процессе», «достигнута», «неактуальна» и т. д.), но как проконтролировать сам путь к цели и помочь сотрудникам избежать оценки?

Проектный контроль — одна из главных функций Projecto. В рамках системы вы можете контролировать проекты разными способами:

  • используйте фильтры для быстрого представления проектов, задач и целей по статусу выполнения;
  • пользуйтесь встроенными инструментами визуализации. По умолчанию включен таймлайн с промежуточными целями, но доступны и дополнительные варианты — календарный график, Канбан-доска и график Ганта;
  • экспортируйте данные в виде таблицы или PDF-файла для дальнейшей работы вне системы.

Настраиваемые уведомления в Projecto позволяют получать оповещения об изменении статуса задач и напоминания о мероприятиях. С нативным приложением для планирования дня андроид смартфонов следить за прогрессом еще проще: уведомления отображаются прямо на экране мобильного устройства.

Projecto делает простыми даже самые сложные проекты со множеством вложений и подзадач. Попробуйте и убедитесь!

Некорректный способ управления ИТ-проектом может привести к недопониманию между заказчиком и командой и создать множество других проблем. Рассмотрим особенности популярных методов и варианты их применения

Об авторе: Сергей Гордеев, руководитель направления проектных менеджеров ИТ-компании SimbirSoft.

  • Классическое управление по PMI
  • Гибкие методологии Agile: Scrum и Kanban
  • Scrum
  • Kanban
  • Какой метод выбрать для управления проектом

Классическое управление по PMI

Классическое управление ИТ-проектом по PMI (Project Management Institute) ставит перед командой две задачи:

  • удовлетворить потребности заказчика,
  • реализовать проект в срок в рамках установленного бюджета и с требуемым содержанием.

Процесс выглядит так. Менеджер проекта (project manager, ПМ, руководитель проекта) еще до старта работ договаривается с заказчиком об основных целях и ограничениях, фиксирует их в уставе и следит за тем, чтобы планы не выходили за ограничения. Он же управляет рисками и устраняет все препятствия, чтобы выполнить все задачи в срок.

После формирования устава ПМ вместе с командой собирает требования от основных заинтересованных лиц, анализирует, оценивает реализацию задач и затем распределяет их на этапы, формирует гибкие планы и уточняет их на протяжении всего проекта.

Фото:Pexels

Преимущества

  • Фиксация требований на старте и стабильность содержания проекта.
  • Предсказуемость процесса разработки. Качественная проработка требований и видения продукта на ранних стадиях проекта позволяет сэкономить время и силы на исправлении недочетов и решении проблем в дальнейшем.

Подводные камни/риски

  • Негибкое взаимодействие при возникновении новых условий и потребностей. К примеру, если нужно изменить цель, проект необходимо перезапустить и сформировать новый устав, определить требования и ограничения.

Классическое управление по PMI можно использовать, когда:

  • заинтересованные лица имеют четкое видение результата — конечный продукт;
  • составлено подробное техническое задание на разработку;
  • есть жесткие ограничения по сроку и бюджету проекта;
  • реализация проекта предполагается по формату договора fixed price.

Это могут быть проекты:

  • доработки существующей системы по готовому техническому заданию;
  • проекты с четко установленными требованиями.

Наш опыт и анализ практики других компаний показывает, что сегодня, как правило, используется классическое управление с элементами Agile-практик, например, работой по спринтам, демонстрацией готового функционала, командным планированием и ретроспективами.

Гибкие методологии Agile: Scrum и Kanban

Главные цели Agile-подходов

  • Ценность. Любая работа в Agile должна нести ценность для конечного пользователя.
  • Скорость проверки ценности. Основной смысл гибкости — возможность проверки ценности за минимальные сроки.

Преимущества

  • Быстрый жизненный цикл разработки.
  • Гибкость в принятии решений для улучшения итогового продукта.
  • Регулярное получение обратной связи от заинтересованных сторон открывает возможность вносить корректировки в реализацию проекта или в функциональность разрабатываемого продукта.

Подводные камни/риски

  • Отсутствие четкого плана затрудняет управление ресурсами и планирование.
  • Все заинтересованные стороны должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы каждый знал об изменениях, задачах и их актуальности.
  • Предъявляются более высокие требования к команде.

Гибкие методологии работают, когда:

  • детали проекта, требования и реализация фич всех запланированных модулей/подсистем еще не до конца определены на старте. Нет четкого понимания конечного результата, но есть общее представление о продукте;
  • проект нужно быстро корректировать и подстраивать под изменяющиеся требования.

Наиболее популярные методы работы/подходы к управлению в философии Agile: Scrum и Kanban.

Scrum

Основа работы по scrum — спринты длительностью от одной недели до месяца, в рамках которых команда обязуется взять приоритизированный набор задач из бэклога и создать инкремент (работоспособную часть ИТ-продукта, которая будет нести определенную ценность). По завершению спринта команда презентует результаты основным стейкхолдерам и владельцу продукта, после чего они все вместе принимают решение о дальнейших шагах.

Фото:Bryn Lennon / Getty Images

Сам процесс изображен на рисунке.

Фото:scrumtrek.ru


Фото: scrumtrek.ru

Преимущества

  • Удовлетворенность конечного пользователя — главное, а значит есть высокие шансы создать востребованный у целевой аудитории ИТ-продукт.
  • Если у кого-то из членов команды возникнет проблема и он об этом сообщит на еженедельной планерке или ретроспективе, команда приложит все усилия, чтобы помочь ему и реализовать спринт в срок.
  • Scrum предоставляет возможность быстрого тестирования гипотез.

Подводные камни

  • Этот подход не признает ограничений: формируется видение продукта, и все участники идут к его реализации.
  • Каждый участник должен быть «командным игроком», активно брать на себя ответственность и уметь самоорганизовываться. За понимание ценностей этого подхода ответственен scrum-мастер. Он может взрастить самоорганизованную команду, но на это потребуется определенное время.
  • Scrum не предоставляет возможности на старте проекта определить стоимость, сроки и содержание. На старте можно сказать, сколько будет стоить первый спринт и что в рамках него будет сделано. Но в процессе реализации собираются определенные метрики, позволяющие ретроспективно измерить производительность, мощность и количество работы, которую команда может реализовать за спринт. Исходя из этого, можно оценить скорость работы на 3–4 спринта вперед и спрогнозировать сроки.

Scrum можно использовать для:

  • управления крупными проектами и опытной командой, которая умеет расставлять приоритеты и имеет четкое представление о требованиях проекта;
  • проектов по разработке сложных программных продуктов в условиях частого изменения требований;
  • проектов по созданию ИТ-продукта, нацеленного на пользователя.

Kanban

Канбан помогает визуализировать процесс и объединять команду для поиска возможностей для оптимизации. За счет того, что он позволяет прозрачно настроить процесс разработки, он дает возможность увидеть заторы и сразу их скорректировать. Этот метод ориентирован не на пользователя, а на процесс.

Фото:Shutterstock

Преимущества

  • Его можно адаптировать под конкретные процессы. Между to-do и done могут быть разные колонки, команда может их определять самостоятельно и строить процесс так, как ей удобно.
  • Быстрая поставка ценности. В Scrum команда «заливает» фичи на production только в конце спринта, в Kanban — после приемки тестировщиком, как правило, раз в несколько дней. Это позволяет быстрее узнать, «зашла» фича пользователям или нет. Если нет, можно найти ошибку и понять, как ее решить.
  • Этот метод ограничивает количество задач, над которыми команда может работать в один момент времени. Здесь виден прогресс и минимизируются застои. Все это позволяет сокращать время работы над задачей и повышать качество результата.

Подводные камни

  • Если не соблюдать основные принципы и игнорировать ограничения, есть риск скатиться в хаос, тогда предстоит выполнить много ненужных усилий.
  • Метод рассчитан на достижение краткосрочных целей. Работа выстраивается на решении актуальных задач. Их приоритет может корректироваться под воздействием обстоятельств.

Kanban можно использовать для:

  • узкопрофильных команд;
  • реализации конкретных задач по проектам, которые требуют улучшений;
  • доработки уже выпущенного в пользование продукта.

Какой метод выбрать для управления проектом

При выборе метода управления можно ориентироваться на то, насколько определены требования к ИТ-продукту и насколько команда понимает, как реализовать проект — какой технологический стек выбрать и т.п.

Приведенная ниже схема поможет лучше ориентироваться при выборе подхода. Вертикальная ось показывает, понятно ли, что нужно сделать, горизонтальная — знаем ли, как этого достичь. Рассмотрим этот процесс на примере нескольких ситуаций.

Фото:Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK


Фото: Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK

Как выбрать метод

  • Ситуация № 1. Низкая неопределенность требований и низкая техническая неопределенность.

Есть подробное техническое задание, требования к проекту определены и зафиксированы, а их изменение маловероятно. С точки зрения разработки команда четко понимает, как реализовать проект, на какие этапы разбить работу и какой стек технологий использовать.

В этом случае для управления выбираем классический подход. Он позволяет разбить проект на этапы, запланировать их сроки реализации и определить результат каждого из них.

Пример проекта: разработка ИТ-системы на основе коробочного решения с минимальными изменениями доступного из коробки функционала.

  • Ситуация № 2. Средняя неопределенность требований и средняя техническая неопределенность

На старте есть четкие и относительно стабильные требования, понятные технические задачи, то есть команда может планировать проект и управлять им. Но по мере нарастания неопределенности в проекте возрастает вероятность внесения изменений и доработок.

В таких случаях для управления проектом подойдут гибкие Agile-подходы. Работа итерациями и создание определенного рабочего инкремента позволяет на ранних стадиях обкатать продукт и своевременно внести корректировки. Опыт многих команд показывает: такой подход позволяет сократить объемы потерь и доработок, поскольку команда получает регулярную обратную связь.

Пример проекта: разработка корпоративного сайта.

  • Ситуация № 3. Высокая неопределенность требований и высокая техническая неопределенность

В таких условиях проект может стать «хаотическим». Чтобы быть уверенным в возможности его реализации, команде необходимо уменьшить неопределенность. Например, использовать практику предпроектного исследования и реализовать прототип системы. Это помогает понять, достаточно ли команде технической экспертизы и инструментов для решения подобных задач.

Другой вариант — стартовать по концепции Lean Startup. Она позволяет с минимальными вложениями протестировать гипотезу: создать прототип, собрать обратную связь от пользователей, определить, интересен ли продукт целевой аудитории, и наметить план его развития.

Пример проекта: создание приложения для мобильного устройства с блоком считывателя радиосигналов. Главная фича — распознавание размеров и других параметров объекта по фотографии, сделанной устройством. В ходе предпроектного исследования удалось проверить гипотезу о возможности внедрения алгоритма machine learning в приложение и протестировать функционал считывания радиосигналов в полевых условиях. Команда убедилась, что задача имеет понятное техническое решение, тем самым снизила уровень технической неопределенности.

Как показывает наша практика, при выборе метода управления проектом стоит обратить внимание на:

  • тип оплаты по договору: по гибким методам, особенно по Scrum, можно работать по Time&Material, то есть проводить оплату проекта по факту отработанных часов;
  • роли и состав команды;
  • жесткие дедлайны;
  • пожелания клиента.

Если нужно создать ИТ-продукт, который в первую очередь нацелен на узкий круг пользователей, фундаментальное содержание и цели проекта зафиксированы и неизменяемы, а также есть четкие ограничения по сроку и бюджету, лучше выбирать классический подход. В остальных случаях подойдут гибкие методы.

#статьи

  • 5 окт 2022

  • 0

Что такое управление проектами и как оно работает

Рассказываем главное об управлении проектами: для чего оно нужно, какие этапы включает, как выбрать методы и что должен уметь менеджер проектов.

Кадр: фильм «Тринадцать друзей Оушена» / Warner Bros. Pictures

Ксеня Шестак

Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры — пять лет в банке и три — в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.

Руководитель проектов цифровой трансформации. Эксперт в области управления цифровыми и индустриальными инвестиционными проектами на территории СНГ и в Европе с 17-летним опытом. Слушатель программы MBA «Лидеры изменений». Email: aiparamonov@mail.ru


Фото: личный архив Александра Парамонова

Управление проектами — самостоятельное обширное направление в менеджменте. Проект — это и создание нового сайта, и разработка продукта, и строительство здания, и перевоз офиса. Проектами занимаются все или почти все компании.

Управление проектами включает в себя методики, принципы, концепции, лучшие практики. Проектный менеджмент помогает реализовывать проекты в срок с минимальными затратами.

Поэтому разбираться в том, как управлять проектами, должен любой менеджер и собственник бизнеса. В статье для Skillbox Media рассказываем:

  • для чего нужно проектное управление и чем процесс отличается от проекта;
  • какие этапы включает управление проектом;
  • какие методы управления проектами есть и как между ними выбрать;
  • какие системы и инструменты используют для управления проектами;
  • как организовать управление проектами и кто такой менеджер проекта;
  • можно ли управлять проектами без специального образования;
  • как узнать больше о проектах и управлении.

Управление проектами — работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта. Чтобы лучше понять, для чего компаниям необходимо проектное управление, разделим понятия «процесс» и «проект».

Процесс ориентирован на устойчивую непрерывную деятельность, упорядоченную рутину. Например, таков технологический или бизнес-процесс.

В основе процесса — поток ценностей и взаимодействий, которые дальше будут повторяться по циклу. Часто процессы регламентированы. В управлении это называется процессно-ориентированным подходом.

Проект — уникальная цель с ограничениями по времени, бюджету и качеству. Поэтому план по его достижению создаётся каждый раз заново. Это называется проектно-ориентированным подходом.

Процесс можно сравнить с массовым выпуском продукции, а проект — с мелкосерийным производством на заказ. Например, производство серийных автомобилей — это процесс, а разработка новой модели — проект. В основе каждого процесса лежит проект — когда-то его тоже делали впервые.

В современном мире бизнес всё чаще превращается из регулярного управляемого процесса в множество уникальных проектов — возникают задачи по выживанию компании или по адаптации к быстро меняющейся среде. Поэтому высоко ценится умение превращать эти задачи в проекты, а затем управлять ими.

Фото: LightField Studios / Shutterstock

Вот примеры проектов, выполнение которых стало вопросом выживания для некоторых видов бизнеса в последнее время:

  • организация гибридного формата работы сотрудников;
  • перестройка и локализация цепочек поставки;
  • цифровая трансформация.

Вот некоторые преимущества внедрения управления проектами в компании:

  • Проектный менеджмент — это эффективное управление ресурсами для решения задач. Эффективное управление — это экономия ресурсов, а сэкономил ресурсы — значит заработал.
  • Тенденция последнего времени — плоские организационные структуры, где менеджеров становится меньше, а нужные специалисты объединены в команды под задачи бизнеса. В этом случае проектный менеджмент подготавливает компанию к трансформации под запросы рынка.
  • Инновации в компании, выход на новые рынки становятся проще после реализации успешных проектов.

В следующем разделе разберём, какие процессы включает в себя проектное управление.

Этапы управления проектом соответствуют этапам его жизненного цикла. Согласно PMBok, они включают в себя:

  • инициацию;
  • планирование;
  • исполнение;
  • управление и контроль;
  • завершение.

Инициация. Это подтверждение, что идея проекта достойна воплощения. На этом этапе важно подготовить устав проекта и карту стейкхолдеров. В уставе проекта конкретизируют задачу — название и цель проекта, сроки требования, бюджет, риски, роли, бизнес-выгоды.

Фото: fizkes / Shutterstock

Планирование. На этом этапе разрабатывают структуру проекта и наполняют её артефактами — прорабатывают реализацию, разные сценарии и гипотезы до начала работ. Это повышает вероятность успеха проекта.

Подробнее о структуре проекта и о том, как её разработать за семь шагов, говорили в этой статье.

Исполнение. Этот этап предполагает выполнение проекта и коммуникацию с заказчиком и командой.

Управление и контроль. Мониторинг баланса проекта по факторам времени, бюджета и качества. Подробнее о таком балансе говорили в этой статье.

Завершение проекта. На этом этапе выявляют лучшие практики и уроки проекта. Это информация важна как для самой команды — чтобы не повторять ошибок, так и для последователей, которые будут делать аналогичный проект в будущем.

Здесь можно изучить структуру PMBok и взаимосвязь этапов проекта с необходимыми областями знаний и шаблонами документов.

Методы управления проектами — системы принципов, инструментов и процедур, которые используют менеджеры.

За время существования проектного управления разработано много разных методов. Они различаются по областям применения, структурной организации и детализированности.

В этой статье поговорим о методах Agile и Waterfall. Современный менеджер проекта должен владеть и тем, и другим.

Фото: Aruta Images / Shutterstock

Waterfall («водопад», или каскадная модель). Согласно этой методике, все задачи проекта решают последовательно и строго по первоначальному плану. Как правило, команда такого проекта несёт полную финансовую ответственность за срыв сроков и бюджета.

Эту модель применяют в таких случаях:

  • Требования к проекту тщательно продуманы и неизменны.
  • Технологии выполнения проекта известны заранее.
  • Приоритет проекта — высокое качество продукта.
  • Заказчик не может участвовать в процессах проекта. Это характерно для проектов на аутсорсинге, где заказчик получает финальный готовый результат.
  • Заказчику в самом начале важно знать точные сроки и бюджет проекта.
  • Исполнитель реализовывал аналогичный проект ранее. Например, в строительстве типовых объектов или в разработке программ с использованием «коробочного» решения.

Agile (гибкая методология разработки). Это группа методологий гибкого управления проектами. К ним относятся Scrum, Kanban, XP и другие. В их основе лежит четыре принципа:

  • Люди важнее процессов и инструментов.
  • Качество продукта важнее подробной документации.
  • Взаимодействие с заказчиком важнее согласования условий контракта.
  • Готовность к изменениям важнее следования плану.

Методы Agile применяют в таких случаях:

  • Перечень требований окончательно не определён — цель и задачи проекта нужно корректировать по ходу его выполнения.
  • Важно создать рабочую версию продукта в короткие сроки. Например, разработать ПО.
  • Заказчик принимает активное участие в проекте на всех этапах его жизненного цикла — для него важно иметь возможность внести изменения в любой момент.

Выбор метода зависит от специфики проекта. Например, в строительстве и сложных инженерных проектах agile-методологии почти не применяются. Для них больше подходит метод Waterfall. А вот в разработке программного обеспечения и цифровизации всё наоборот.

Лучше всего выбирать метод управления проектом в зависимости от условий окружающей среды. Для этого можно использовать модель Киневина. Согласно ей, есть пять основных контекстов принятия решений — пять условий среды, в которых может находиться проект:

  • простая упорядоченная среда;
  • сложная упорядоченная среда;
  • запутанная среда;
  • хаотичная среда;
  • беспорядочная среда.

Разобравшись, в каком контексте находится проект, можно осознать его сложность и выбрать метод управления.

Так схематично выглядит модель Киневина (Cynefin Framework)
Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media

При выборе инструмента для работы нужно руководствоваться контекстом, выгодами для проекта, команды и заказчиков. У каждой системы своя область применения, поэтому подбирать инструмент нужно исходя из соображений рациональности и здравого смысла. Не стоит гнаться за трендами и модой — важно получить выгоду от использования и нужный результат проекта.

Об инструментах управления проектами можно почитать в этой статье Skillbox Media.

Организацией управления проектами занимаются менеджеры проектов. Поэтому успех проекта во многом зависит от квалификации и личностных качеств менеджера.

Квалификация менеджеров проекта. Главное требование — базовые знания по управлению проектами. Их можно получить из PMBoK — это самая распространённая модель, которая лежит в основе многих стандартов. Есть и другие стандарты — например, APMBoK или P2M.

Кроме знаний по управлению, менеджер должен ориентироваться в предметной области проекта — например, в строительстве или программном обеспечении — хотя бы на среднем уровне.

Часто профессиональные менеджеры склонны к процессно-ориентированному подходу. Они могут превратить порученный проект в «долгострой» и растянуть процесс его улучшений на годы. Избежать этого можно с помощью обучения проектному мышлению.

Личностные качества менеджеров проекта. Менеджер проекта — лидерская роль. Поэтому его личность и мотивация важны не менее, чем квалификация.

Менеджер проекта общается с заказчиком, собирает и мотивирует команду, взаимодействует с коллегами, которые напрямую ему не подчиняются. Поэтому для менеджера важно иметь навыки ведения переговоров, проявлять лидерские качества в трудные для проекта моменты.

Можно ли управлять проектами без специального образования? Можно. Но велика вероятность, что такой менеджер потратит время впустую. Скорее всего, он начнёт «изобретать велосипед» и в итоге придёт к схожему проектному подходу.

Моя рекомендация — для начала освоить методики стандартов. Затем решить, что из этого можно взять в работу, а что не потребуется или будет избыточным в проекте. Стандарты нужно знать, но слепо следовать им не стоит — разным проектам нужны разные наборы инструментов. Понимание принципов важнее точного соблюдения стандарта, а практика важнее, чем теория.

Фото: RossHelen / Shutterstock

Итак, хороший менеджер проекта должен отвечать следующим требованиям:

  • быть личностью с развитыми софт-скиллами и лидерскими данными;
  • быть мотивированным на результат и уметь вовлечь команду;
  • иметь квалификацию в управлении проектами и в предметной области, в которой реализуется проект.

Что ещё нужно знать об управлении проектами? Управлять проектами — это управлять собой. Только через управление собой можно управлять командой и окружением.

В проектах важна психология — результат не всегда предсказуем на 100%. Поэтому нужно уметь правильно реагировать на кризисы и вызовы. Об экологичных способах управления собой и командой можно почитать в этих книгах:

  • «Психологическое айкидо» Михаила Литвака;
  • «Игры, в которые играют люди» Эрика Берна.
  • Проект — уникальная цель с ограничениями по времени, бюджету и качеству. Управление проектами — работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта.
  • Управление проектом состоит из пяти основных этапов: инициация, планирование, исполнение, управление и контроль, завершение.
  • Методы управления проектами — системы принципов, инструментов и процедур, которые используют менеджеры. Среди самых популярных методов — Agile, Waterfall. Они различаются по областям применения, структурной организации и детализированности.
  • Управлением проектами занимаются менеджеры проектов. У хорошего менеджера должны быть развиты лидерские качества и навыки ведения переговоров. Также менеджер обязательно должен иметь базовые знания в области управления проектами.
  • Если вы только начали знакомиться с управлением проектами и разбираетесь в его сущностях, прочитайте нашу статью — «Что такое проект: изучаем главное понятие проектного управления».
  • В этой статье Skillbox Media можно узнать о структуре проекта и о том, как проработать её за семь этапов.
  • Также в Skillbox Media есть статьи о методиках управления проектами: Scrum, Agile, Kanban, методе критического пути.
  • Управлять проектами, работать с бюджетом, сотрудничать с заказчиками, управлять командой и презентовать проекты можно научиться на курсе Skillbox «Профессия Менеджер проектов».

Другие материалы Skillbox Media для менеджеров

Научитесь: Профессия Менеджер проектов
Узнать больше

Боевая практика учила: тот, кто застыл в учёбе, отстал или не хочет замечать нового в тактике воздушного боя, тот неизбежно будет бит. И ничто не спасёт его – ни интуиция, ни личная храбрость

кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям

Словно рулевой во время шторма, руководитель борется с последствиями отсутствия управления составными задачами и проектамиСловно рулевой во время шторма, руководитель борется с последствиями отсутствия управления составными задачами и проектами

Составные задачи и проекты, как пожиратели времени руководителя

Извечный вопрос: “В чём причина высокой загруженности руководителей бесконечным потоком оперативных задач, генерируемых подчинёнными?” Ответ может показаться на первый взгляд неожиданным: одна из причин — отсутствие у руководителя технологии управления составными задачами и проектами. В этом случае очень много времени руководителей тратится на две вещи:

  • Тотальный контроль, ибо стоит отпустить задачу в более или менее “свободное плавание”, как она обязательно найдёт свой айсберг.
  • Тысяча вопросов по каждому проекту и составной задаче на каждом шаге её выполнения от подчинённого: “Это мы сделали, какое должно быть следующее действие?”, “Мы столкнулись вот с таким препятствием, что делать?”, “Какие важные параметры необходимо учесть для этого действия?” и т.д.

Есть, конечно же, и другие причины высокой загруженности руководителя. Если они вам интересны, рекомендую прочитать статью “Сказка о потерянном времени для руководителей, или Как избежать «возврата обезьянок» и «отфутболивания задач» от подчинённых”

Оглавление статьи

  • “Золотой ключик” для собственников и топ-менеджеров
  • Базовые определения, различия между проектами
  • Алгоритм подготовки и управления составной задачей и проектом
  • Преимущества алгоритма для руководителей
  • Преимущества алгоритма для подчинённых/исполнителей
  • 1. Назначьте ответственного за проект
  • 2. Определите цели проекта
  • 3. Зафиксируйте критерии успеха проекта
  • 4. Определите риски и возможности. Продумайте, как предотвратить и реагировать на риски, и как использовать возможности
  • Алгоритм работы с рисками
  • Алгоритм работы с возможностями
  • Выводы по итогам SWOT-анализа
  • 5. Сделайте подробный план работ по проекту (тотальная декомпозиция)
  • Как составлять план, когда проект очень громоздкий
  • Как выбрать составителя плана
  • 6. Составьте список ключевых документов по проекту
  • 7. Определите объём необходимых ресурсов, выделите их руководителю проекта
  • 8. Фиксируйте промежуточные результаты и договорённости в ЛОГе проекта
  • 9. Стартуйте выполнение проекта, управляйте и контролируйте
  • 10. Финал. Проанализируйте результаты и выполните работу над ошибками
  • Какой софт использовать для управления проектами
  • Бонус для внимательных читателей: шаблон “ЛОГа проекта”!
  • В сухом остатке, или как руководителю получить свободу от бесконечной и бесполезной работы

“Золотой ключик” для собственников и топ-менеджеров

Возможно ли руководителю полностью избавиться от затрат времени на контроль и управление составными задачами и проектами, которые поручены его подчинённым? На мой взгляд, едва ли. Ибо прямая обязанность руководителя — отвечать за результаты работы каждого нижестоящего сотрудника.

А вот в несколько раз сократить время на чрезмерный контроль и свою вовлечённость при решении задач подчинённых — это реально. Для собственников и топ-менеджеров это один из “золотых ключиков”, позволяющих открыть выход из ”трясины” оперативных задач и перейти на уровень стратегического развития и управления компанией.

Для этого необходимо изменить подход к управлению проектами и составными задачами. О том, как выстроить эффективное управление проектами в своей компании/подразделении, и пойдёт речь в статье.

Базовые определения, различия между проектами

Различия в проектах будут важны на некоторых этапах “Алгоритма подготовки и управления составной задачей или проектом”. В зависимости от типа проекта может отличаться набор действий в рамках шага алгоритма.

Давая определения, я подразумеваю, что речь идёт о проектах и составных задачах, которые выполняются впервые (в этом и есть сложность, ибо отсутствует регламент выполнения и/или сотрудник, выполнявший эту работу ранее). Ибо при наличии актуального регламента выполнить задачу становится делом техники (если, конечно, в вашей компании внедрён “регулярный менеджмент”).

Проект — это набор связанных единой целью задач, выполнить которые необходимо в рамках ограниченных ресурсов (время, люди, деньги и т.д.). Например, “внедрить CRM” или “запустить контекстную рекламу” — это классические проекты.

Составная задача — это проект небольшого масштаба, своего рода “мини-проект” (как правило, состоит не более чем из 40 задач с планируемой длительностью не более 1,5-2 месяца). Далее там, где употребляется слово “проект”, будет подразумеваться и “составная задача” (т.е. эти понятия будут синонимами), за исключением случаев, когда в тексте есть отдельная оговорка об их разделении.

Отличия между проектами есть. Найдите их, прочитав все определения. И заодно найдите отличия на картинке. Если отсутствует управление проектами, вам часто придётся их искать у своих сотрудников :-)Отличия между проектами есть. Найдите их, прочитав все определения. И заодно найдите отличия на картинке. Если отсутствует управление проектами, вам часто придётся их искать у своих сотрудников :-)

Уникальный проект — проект, который выполняется с большой долей вероятности единожды. Например, “внедрить систему управления задачами”.

Повторяющийся проект — проект, который с большой вероятностью будет неоднократно повторяться в будущем с небольшими изменениями. “Внедрить CRM” будет повторяющимся проектом, если фирма, где вы работаете — часть группы компаний.

Смешанный проект — частично “уникальный”, частично “повторяющийся” проект. Например, “составить типовой договор для клиентов” будет смешанным проектом. Здесь уникальная часть — суть договора. Повторяющаяся часть — принципы и правила при составлении типовых договоров, которые важно выработать для последующих аналогичных работ.

Внутренний проект — проект, который нацелен на решение внутренних задач компании.

Внешний проект — проект, который связан с выполнением работы для клиентов (как правило, оплачивается).

Программа — проект, длящийся непрерывно столько же времени, сколько существует объект, на который он направлен. Например, программа “развитие системы продаж” существует столько же, сколько компания, которая осуществляет коммерческую деятельность.

Прежде чем приступать к работе, если у вас есть вышестоящий руководитель, то задайтесь вопросом: “Какого типа он вам поручил проект?” Для вас это может быть “уникальный проект”, а для него “повторяющийся”.

Алгоритм подготовки и управления составной задачей и проектом

Прежде чем приступить к описанию конкретных шагов, хотелось бы отметить преимущества предлагаемого алгоритма как для руководителей, так и для подчинённых.

Преимущества алгоритма для руководителей

  • Значительно увеличивается вероятность успешного выполнения проекта. Без правильно организованной работы результаты носят зачастую негативный оттенок. Например: убытки от проекта и затраты превосходят положительный результат; всё сделано НЕ так как надо; все разругались со всеми; компания НЕ достигает результатов и целей проекта и т.д.
  • Колоссальная экономия времени при управлении проектами и составными задачами.
  • Возможность наконец-то взяться за многие важные задачи, которые откладывались годами из-за того, что вероятность их положительного завершения была крайне мала.
  • Прозрачность: понятно кто, когда и какую работу будет выполнять. С кого спрашивать за итоговые результаты проекта.
  • Минимизация рисков, а значит и рост вероятности успешного выполнения задачи.

Преимущества алгоритма для подчинённых/исполнителей

  • Меньшая вероятность получить небольшой, а то и крупный проект от руководителя, описанный всего в двух словах (например, “внедрите CRM!”), без каких-либо ресурсов и согласования плана проекта. Ведь заранее понятно, что при делегировании в таком формате, скорее всего, вы будете виноваты, что бы вы ни сделали (и алгоритм выполнения был не тот, и внедрение не так организовали, и результаты неудовлетворительные).
  • Ясность в вопросах о том, кто ответственен за координацию исполнителей и за всю работу по проекту.
  • Больше возможностей получить положительную оценку за свою работу от руководителя, а это: перспективы карьерного роста, увеличения денежного вознаграждения и т.д.

Теперь практика. Речь о конкретных действиях в рамках пошагового алгоритма подготовки и управления проектом.

1. Назначьте ответственного за проект

Ответственный за проект (руководитель проекта) должен быть в единственном числе. Избавьтесь здесь от “комитетов”, общих собраний, коллегиальных решений и других технологий, “размывающих” ответственность.

Выбирая ответственных за проект, учитывайте их профессиональные и управленческие навыки, а также область ближайшего развитияВыбирая ответственных за проект, учитывайте их профессиональные и управленческие навыки, а также область ближайшего развития

Например, в одной из компаний регулярно выполнялся проект “отрисовка баннера”. Ответственный должен был утвердить итоговую версию более чем у пятерых человек, по итогам комментариев каждого из которых в баннер должны были вноситься изменения.

Что получилось в итоге? На вопрос руководителя: “Почему в баннере есть вот такая штука?” был получен прогнозируемый ответ “Эту штуку предложил один из тех, кто вносил дополнения”. Поскольку все внесения дополнений обсуждались впятером на трёх собраниях, причём без ведения протокола, то никто не смог вспомнить, кем и когда предложение было внесено. И более того: кто отвечает за его принятие.

Эту штуку предложил один из тех, кто вносил дополнения!

Как правильно организовать процесс в этом случае? Назначить только одного ответственного. Остальные заинтересованные лица дают рекомендации и они фиксируются, но при этом ответственный сам определяет реагировать на них или нет. По тому какой в итоге получен результат работы и то, как ответственный поступил с действительно ценными рекомендациями, оценивается его профессиональная пригодность для руководства этим проектом.

Отсюда следует, что выбирая ответственного за проект, необходимо учитывать как его текущую квалификацию, так и область ближайшего развития. Соотнесите их с критичностью качества процесса + результата и сроков выполнения задачи. Взвесив «за» и «против» определите степень участия руководителя проекта на нижеперечисленных подготовительных этапах (возможные варианты: тотальное с выполнением наиболее важных работ, руками сотрудников в целях их обучения, подготовка планов и контроль — остальное делают только исполнители).

2. Определите цели проекта

Важный этап, который, как обычно это бывает, пропускается в порыве быстрее приступить к работам.

Цель проекта — это результат, который необходимо получить по итогам выполнения работ. В.К. Тарасов говорит: “Смысл всякой деятельности лежит вне ее пределов”. Поэтому и цель проекта, безусловно, отличается от “завершить проект”.

Смысл всякой деятельности лежит вне ее пределов

На практике это выглядит так. Цель проекта “Внедрение CRM” отличается от “внедрить CRM”, и должна звучать примерно так: “Создать базу данных по клиентам и взаимодействию с ними в формализованном виде для увеличения продаж и снижения персоналозависимости”.

Также полезно определить вспомогательные цели для проекта, руководствуясь принципом, что правильное решение “закрывает” попутно и несколько других сопутствующих задач. Например, за счёт правильного внедрения CRM можно решить и задачу экономия времени при фиксировании взаимодействий с клиентами (автоматическая запись телефонных звонков и сохранение переписки).

С чего начать наведение порядка и переход на системное управление? Пройдите индивидуальную диагностику своего управленческого стиля лично с Евгением Севастьяновым.

Стоимость: 9 970 р Бесплатно только 5 мест до 20 апреля 2023!

Узнайте на онлайн-встрече причину ваших проблем в управлении и сделайте так, чтобы сотрудники работали самостоятельно, качественно и без косяков.

banner-mini.jpg

3. Зафиксируйте критерии успеха проекта

Классические критерии успеха — это соблюдение и/или допустимые отклонения от ключевых параметров проекта. Достиг ли проект ключевой и дополнительных целей? Выполнен ли проект в назначенный срок и в рамках выделенных изначально ресурсов?

Если получен ответ «нет» хоть на один из вопросов по итогам выполнения проекта, обязательно должен последовать анализ причин и предполагаемые действия для предотвращения, если это возможно, таких отклонений в будущем.

Критерии важно сформулировать, чтобы руководитель проекта понимал, как будет оцениваться его результат работы.

4. Определите риски и возможности. Продумайте, как предотвратить и реагировать на риски, и как использовать возможности

Работы с рисками проводите в два подхода. Первый — перед составлением плана проекта. Второй — после составления, когда список рисков может дополниться за счёт прояснения конкретных действий по выполнению задачи.

Кто не учитывает риски, тот продолжает тянуть изо всех сил и в ситуации, изображённой на картинкеКто не учитывает риски, тот продолжает тянуть изо всех сил и в ситуации, изображённой на картинке

Риски и возможности рекомендую определять с помощью классического SWOT-анализа. Подробное описание метода смотрите по ссылке. Вкратце: в рамках SWOT-анализа вам необходимо начертить таблицу, в ячейках которой вы запишете:

  • Внутренние сильные стороны (внутренние факторы, зависящие от компании, которые усиливают вероятность успеха проекта. Ответ на вопрос “в чём сила, брат?”) — относятся к возможностям.
  • Внутренние слабые стороны (внутренние факторы со стороны компании/опыта/технологий и т.д., которые “ослабляют” или могут негативно повлиять на проект) — относятся к рискам.
  • Внешние сильные стороны (внешние факторы, которые увеличивают вероятность и помогают и/или могут помогать выполнению проекта) — относятся к возможностям. Например, в проекте “внедрение CRM” большая конкуренция на этом рынке позволяет выбрать подрядчика, исходя из соотношения цена/качество, т.е. получить качественную работу без “космических” инвестиций.
  • Внешние слабые стороны (внешние факторы по отношению к компании, которые несут риски для проекта) — относятся к рискам. Например, для проекта “внедрение CRM” — это программное обеспечение, для которого сложно найти подрядчиков + отсутствие регулярного и быстрого развития продукта.

Алгоритм работы с рисками

По итогам составления таблицы SWOT-анализа, сначала выпишите последовательно для каждого риска (расположите их по степени критичности и вероятности возникновения):

  1. действия, которые должны быть предприняты по минимизации вероятности его наступления;
  2. действия, которые планируется выполнить в том случае, если событие всё-таки произойдёт.

Оба пункта включите в план работ по проекту. Но не увлекайтесь, вряд ли руководитель оценит ваш благородный порыв, когда вы ему предоставите десять страниц по отработке риска “внезапный ядерный удар” для проекта “внедрение CRM”.

Алгоритм работы с возможностями

Теперь пришло время для возможностей. Для каждой из них выпишите последовательно (расположите возможности по степени полезности и вероятности их появления):

  • действия, которые необходимо выполнить, чтобы воспользоваться и/или увеличить вероятность наступления этой возможности;
  • действия, которые планируется сделать, если возможность “откроется”.

Типичная возможность при покупке программного обеспечения (и не только!) — задать вопрос: “Действуют ли сейчас какие-либо акции? Какие акции планируются в ближайшие 2 недели?” Когда будете делать план проекта, дополните его получившимися действиями.

Выводы по итогам SWOT-анализа

По итогам изучения рисков и возможностей, рекомендую в выводах кратко перечислить “самые опасные риски” и “самые великолепные возможности” + сделать вывод о том, стоит ли вообще продолжать работать над проектом или риски настолько велики, что его нужно немедленно завершить или положить “под сукно” до лучших времён.

5. Сделайте подробный план работ по проекту (тотальная декомпозиция)

Кто сказал, что “качество плана определяет на 70% результат работы” я не помню, однако мой опыт показывает справедливость этого изречения. Недаром в заголовке я употребил термин “тотальная декомпозиция”. Подразумевается, что каждый пункт в плане будет расписан так подробно, насколько это возможно. Если есть для какого-то из этапов регламент или принципы выполнения работ, на них обязательно должна быть ссылка рядом с соответствующим пунктом плана работ. Если у вас в компании только планируется внедрение системы регламентов, рекомендую пройти мой мини-курс «Мастер регламентов».

Также обязательно у каждой задачи указывайте ответственного за её выполнение (помните, что спрашивать результат будут всё равно с руководителя проекта!) + время, которое планируется затратить на выполнение этой задачи. Более подробно о требованиях к задачам в планах читайте в статье “Ежедневный план: Как организовать, чтобы сотрудники сами планировали свой рабочий день (версия 2.0)”.

Качество плана на 70% определяет результат работы

Если результаты проекта будут использованы в других проектах или проект будет регулярно повторяться, обязательно дополните план пунктом о необходимости разработки регламентов и инструкций по итогам выполнения проекта.

Запланируйте сразу работы по промежуточному контролю в ключевых точках в плане проекта. Ключевая точка — задача, в случае ошибки и/или некорректного выполнения которой, будет дорого и/или сложно что-либо менять, или могут следовать высоковероятные неприятные последствия. Другими словами — это точка возникновения риска.

Одно из важнейших свойств плана (уж простите за банальность!) — после ознакомления с ним исполнители должны понимать, что им необходимо делать.

Как составлять план, когда проект очень громоздкий

Бывают отдельные случаи,. когда проект очень сложный и масштабный (так называемый супер-проект или длительная программа). Классический пример такого проекта — “развитие сайта”.

Одно из важнейших свойств плана то, что после ознакомления с ним исполнители должны понимать, что им необходимо делатьОдно из важнейших свойств плана то, что после ознакомления с ним исполнители должны понимать, что им необходимо делать

Здесь нас могут сильно выручить майнд-карты. С их помощью удобно разрабатывать неочевидные планы и решать сложные задачи (про использование майнд-карт и программы для их создания я рассказывал в статье “Обзор книги Сергея Бехтерева «Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт”).

Сделайте майнд-карту для супер-проекта. Разделите его на более простые подпроекты и их уже “прогоняйте” по данному алгоритму. Например, “развитие сайта” можно разделить на подпроекты: “Сбор и выкладка отзывов от клиентов”, “Создание справочника FAQ”, “Интеграция с сервисами рассылки” и т.д.

Как выбрать составителя плана

Мне часто задают вопрос: “А кто должен составлять план, руководитель или подчинённый, которому поручается проект?” Выбирая “кто будет составлять план”, разумно учитывать как квалификацию, так и область ближайшего развития подчинённого.

Если человек раньше планов не составлял, то не приходится рассчитывать, что это у него получится с первого раза хотя бы на “удовлетворительно”. Рекомендация для руководителей: обучайте и помогайте сотрудникам осваивать технологию составления планов проектов.

Если сотрудника должность и необходимость обязывает, а положительной динамики нет из-за отсутствия талантов или лености, такой человек, к сожалению, профнепригоден. Что с этим делать, я рассказываю в “Несвоевременное увольнение сотрудников: Почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить”.

Напоминаю, что по итогам составления плана необходимо актуализировать список рисков.

6. Составьте список ключевых документов по проекту

В список могут войти как выполненные и выполняемые проекты, частично связанные с тематикой, так и документы, информация из которых может быть весьма полезной в глобальном смысле (то, что полезно для конкретного пункта плана, там и надо указывать). Ссылки на любые ранее наработанные материалы также обязаны быть.

Например, вы начинаете проект “создание системы привлечения клиентов из интернета” (кстати, в этом случае мы сможем помочь вам составить хороший и правильный план проекта в рамках услуги “Разработка стратегии привлечения клиентов из интернета”). Здесь в список ключевых документов будет правильно включить: действующий алгоритм продаж, ссылку на предыдущие отчёты по работам от подрядчиков, результаты маркетинговых исследований и т.д.

7. Определите объём необходимых ресурсов, выделите их руководителю проекта

Да, теперь, когда у вас есть подробный план, определить объём необходимых ресурсов — это дело техники (разительно отличается от метода “с потолка”, не правда ли?”).

Когда вы начнёте считать необходимые деньги и время для “внутренних проектов”, уверен, что их перечень в вашей компании заметно изменится.

Не забудьте выделить требуемые ресурсы руководителю проекта. Фраза “с ресурсами любой дурак умеет, а ты найди всё сам” заведомо гарантирует провал. Если в вашей компании всё происходит именно так, попробуйте перейти к этапу “Оценка полученных результатов и орг. выводы”. Вас устраивают результаты? Поздравляю, вы волшебник 80-го уровня и умеете лепить золотые слитки “из говна и пыли”. Немедленно закрывайте статью, она вам только навредит :-)

8. Фиксируйте промежуточные результаты и договорённости в ЛОГе проекта

ЛОГ проекта — это место, куда необходимо фиксировать промежуточные результаты проекта (если у вас всё формализовано в системе постановки задач, фиксируйте ссылки на них), ключевые договорённости, изменения ресурсов и других параметров.

Кроме всего, вы сможете при необходимости произнести коронную фразу: “У меня все ходы записаны!” :-)Кроме всего, вы сможете при необходимости произнести коронную фразу: “У меня все ходы записаны!” :-)

Например, в рамках проекта “внедрение CRM” вы решили исследовать различные сервисы, зафиксировали итоги в отдельном документе и обсудили с генеральным директором. Итоговое решение и принципы, которыми генеральный директор руководствовался, обязательно должны быть зафиксированы в ЛОГе проекта. Иначе, сами понимаете, потом никто “не найдёт концов”.

9. Стартуйте выполнение проекта, управляйте и контролируйте

Проект перед стартом может быть разделён на несколько этапов. В зависимости от масштабов руководитель проекта переносит часть задач или все одного из этапов (а может быть и сразу всех) в систему постановки задач в формализованном виде (например, “Битрикс24”).

Лучший контроль со стороны руководителя — предварительный, т.е. на уровне постановки целей, оценки рисков и возможностей, и конечно же, составления плана работ.

Контрольные точки для новичков в рамках предварительного контроля могут располагаться после каждого из этапов, для “продвинутых” после составления плана работ, а для “зубров” — возможно и свободное плавание, если их компетенции были неоднократно подтверждены ранее выполненными работами.

Лучший контроль со стороны руководителя — предварительный

Да, на этапе оценки качества плана работ и рисков, может быть потрачено дополнительное время руководителя. Но это именно тот “золотой ключик”, который я упоминал вначале статьи. Зато в процессе выполнения работ будет во много раз больше сэкономлено времени и руководителя, и подчинённого!

Этим контроль, естественно, не ограничивается. И руководитель проекта, и его непосредственный начальник должны осуществлять и промежуточный контроль (вспомните о “ключевых точках” и запланированном промежуточном контроле на этапе составления плана работ). Оценивайте как динамику выполнения проекта, соответствия заданным параметрам, так и возникающие проблемы и используемые методы их преодоления.

10. Финал. Проанализируйте результаты и выполните работу над ошибками

Тот, кто не выполняет анализа и не делает работу над ошибками, наступает многократно на одни и те же грабли. В рамках финального контроля проанализируйте и зафиксируйте в ЛОГе проекта следующее:

Свои успехи советский лётчик-ас Александр Иванович Покрышкин, сбивший более 53-х самолётов противника, объяснял так: “В учебных полетах большое внимание уделял овладению пилотированием самолета в усложненных условиях”. Рекомендую его книгу “Познать себя в бою” в качестве настольной для руководителя.”Свои успехи советский лётчик-ас Александр Иванович Покрышкин, сбивший более 53-х самолётов противника, объяснял так: “В учебных полетах большое внимание уделял овладению пилотированием самолета в усложненных условиях”. Рекомендую его книгу “Познать себя в бою” в качестве настольной для руководителя.

  1. Качество полученного результата и соответствие сформулированным стандартам. Есть ли отклонения? Почему и в чём причина их возникновения? Какие действия необходимо предпринять для предотвращения их в других работах и проектах? Подробно про методы оценки читайте в статье “Как оценить эффективность работы сотрудников по итогам рабочего дня с помощью ежедневных отчётов: метод «анализа и комментариев»”.
  2. Ошибки и сложности, возникшие по факту и действия, выполняемые для их решения. Почему их не удалось избежать? Как их избежать на других проектах и работах? Какие регламенты необходимо составить и/или внести изменения в существующие?
  3. Каких сложностей и ошибок удалось избежать? Почему? Как их избежать и на других проектах?
  4. Возможности и успехи, использованные в работе над проектом. Благодаря чему они возникли? Как удалось использовать? Как использовать и в других работах и проектах? Какие регламенты необходимо составить и/или внести изменения в существующие?
  5. Какие возможности не удалось использовать? По каким причинам? Как использовать в других работах и проектах? Какие регламенты необходимо составить и/или внести изменения в существующие?

После фиксации и анализа результатов руководитель проекта сдаёт результат постановщику задачи, который собственно и выбирает, где ставить запятую в предложении “поощрить нельзя наказывать”.

Какой софт использовать для управления проектами

Рекомендации зависят от масштаба компании и от того, какие системы управления проектами и задачами внедрены в повседневную работу на данный момент.

Если вы только переходите на проектное управление, рекомендую следующий способ:

  1. Используйте файл в формате GoogleDocs (подойдут и другие текстовые редакторы, с которыми можно работать в онлайн-формате) для всех перечисленных выше пунктов. Очень удобно обсуждать риски и план работ с помощью системы комментариев к документу и возможности одновременно его редактировать/дополнять. Когда план проекта составить сложно, прибегайте к помощи майнд-карт. Большой проект дробите на несколько подпроектов.
  2. Перенесите задачи из плана в систему постановки задач (мы используем для этого “Битрикс24”). Контролируйте в этой системе время и другие параметры задач. Что касается Битрикс24, то в ней есть возможность делать связи между задачами, а также создавать задачи второго и третьего уровня (подзадачи).
    • Один из вариантов занесения в систему. Сделайте одну “корневую” задачу для всего проекта, назначьте ответственным руководителя проектом. У неё сделайте подзадачи по количеству этапов с тем же ответственным. Далее у только что созданных подзадач добавляйте подзадачи второго уровня, которые будут соответствовать пунктам в плане проекта, присваивая ответственных и планируемое время на выполнение.
    • Задачи по контролю также заносите в систему постановки задач!

Бонус для внимательных читателей: шаблон “ЛОГа проекта”!

Хотите получить образец шаблона “ЛОГа проекта с разработанной структурой: цели, SWOT-анализ, план, подведение итогов?

Выполните 2 простых действия:
1) Оставьте комментарий к статье в самом низу, как на скриншоте по ссылке:
https://yadi.sk/i/QHQ2_R4oiWjkV (Напишите кратко о том, как вы управляете проектами и составными задачами? С какими сложностями вам приходилось сталкиваться? Аргументируйте, пожалуйста, свой ответ. При желании добавляйте к вашему комментарию вопросы).

2) Отправьте запрос на получение документа через мои личные аккаунты в социальных сетях (через личное сообщение):

В сухом остатке, или как руководителю получить свободу от бесконечной и бесполезной работы

Итоговая задача руководителя следующая: каждый из подчинённых должен уметь составлять подробные планы работ по проектам и составным задачам (кроме линейного персонала низкой квалификации: уборщица, мерчендайзер, оператор call-центра и т.д.) и, само собой, управлять ими так, чтобы достигать положительного результата (целей проекта в рамках ресурсов).

Это избавит вас от бесконечного потока оперативных задач, вопросов от подчинённых и проблем, прилетающих не иначе как кучной стаей.

По итогам прочтения этой статьи, инструментарий работы с проектами и составными задачами — у вас в руках!

Иерархия – основа эффективности бизнеса

Все в бизнесе должно быть подчинено строгой иерархии. Организационная структура компании, цели, планы и т.д. Иными словами, из малого складывается большое. И наоборот, большое всегда можно разложить на малое.

Например, из дней складываются недели, недели складываются в месяцы, месяцы – в кварталы, кварталы – в полугодия, полугодия – в год. Из вклада каждого сотрудника получается результат Отдела, из сумм результатов Отделов складывается результат Департамента, из сумм результатов Департаментов складывается результат Компании, из результатов Компаний складывается результат Бизнеса в целом.

Продолжать можно до бесконечности. Я надеюсь, мысль понятна. Если в организации нет строгой иерархии – нет порядка и, как следствие, эффективности. Именно поэтому нужны руководители – сотрудники компании, осуществляющие управление группами нижестоящих сотрудников.


Рис. 1. Иерархия

Два принципа управления

Управление – это достижение цели путем принятия и реализации решений о выполнении действий, способствующих достижению целей.

Например, управление автомобилем. Цель – попасть из пункта А в пункт Б. Для этого водитель должен принимать решения и реализовывать их с помощью различных действий: какой дорогой поехать, с какой скоростью, на какие педали нажимать и т.п.

В бизнесе у руководителя есть подчиненные, которые и должны выполнять эти действия. Каким путем идти – решает руководитель. Какие действия выполнять или не выполнять – также решает руководитель.

Работа эффективного руководителя всегда подчинена двум основополагающим принципам управления:

  1. Цикл управления: Анализ – Планирование – Постановка задач – Мотивация – Контроль – Анализ (Рис. 2.)
  2. Управлять можно только тем, что измеримо.


Рис. 2. Цикл управления

Рассмотрим для примера некий Отдел.

У этого отдела есть руководитель, перед которым его собственный руководитель ставит Цель (Рис.3.).


Рис. 3. Иерархия в постановке целей

Руководитель Отдела управляет сотрудниками. Он должен руководить ими таким образом, чтобы они давали определенный результат. Причем, если сложить результаты всех сотрудников, в идеале должен получиться результат Отдела (Рис. 4).


Рис. 4. Иерархия результатов

Для достижения своего результата сотрудник должен выполнять определенные действия, каждое из которых, в свою очередь, также дает результат, а уже из них складывается общий результат сотрудника (Рис. 5).

Результат каждого такого действия должен быть измерим, выражен в определенных показателях. Они могут быть как количественными (N), так и качественными (Q) (Рис. 5). Некоторые действия (и показатели) будут ключевыми, остальные – второстепенными.


Рис. 5. Результат каждого действия должен быть измерим

Назначение и важность показателей

Обладая данными по каждому действию, руководитель может:

  • оценивать работу сотрудника;
  • прогнозировать его текущий результат;
  • осуществлять оперативное руководство (см. Приложение 1. Оперативное руководство);
  • выстраивать и корректировать систему материального и нематериального стимулирования;
  • имея данные за прошлые периоды, осуществлять планирование.

Примечание: эффективный руководитель должен владеть данными как по сотруднику (низший уровень иерархии), так и по Отделу/Департаменту/Компании (более высокие уровни иерархии).

Три типа планирования

Планирование – это процесс, который базируется на данных прошлых периодов деятельности, но цель планирования – деятельность предприятия в перспективе и контроль за этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности, правильности и своевременности информации (показателей), которую имеет руководитель.

Различают 3 типа планирования:

Сверху вниз (Рис. 6.). Руководство компании самостоятельно устанавливает цели и разрабатывает планы для структурных подразделений компании. Может дать результат только при наличии жесткой, авторитарной системы принуждения. Как правило, те, кому «спускают» эти планы, с ними всегда не согласны. Иногда это выливается в крайние формы протеста: стачки, забастовки, митинги, саботаж и т.п. Именно поэтому приходится «казнить» и убирать несогласных. Пример: армия, где за невыполнение приказа – трибунал.


Рис. 6. Планирование «Сверху вниз»

Снизу вверх (Рис. 7). Планы создаются подчиненными и утверждаются руководством. Плюс такого типа планирования в том, что не приходится никого убеждать, вдохновлять и т.п. Даже сотрудник (как низшая иерархическая единица) при таком типе планирования самостоятельно устанавливает себе «планку» и, как правило, стремится ее достичь. Минусы в том, что «планки» будут нереально занижены (Сотрудник: «Ну что я, дурак, что ли, работать! От работы кони дохнут!»). А также при таком типе планирования сложно создать единую систему взаимосвязанных целей. Например, отдел продаж ставит себе цель «прирасти в этом году на 20%», а отдел сервиса ставит целью сокращение персонала. Наблюдается явный диссонанс целей – отделу сервиса, скорее всего, не хватит персонала на отработку всех поступивших клиентов. Представьте себе возможные последствия!


Рис. 7. Планирование «Снизу вверх»

Цели вниз-планы вверх (Рис.8). Руководство формулирует цели для подчиненных и стимулирует разработку планов в подразделениях. Плюс: единая система взаимосвязанных планов, т.к. цели являются обязательными для всей организации. Минус (условный): руководителю нужно уметь работать с персоналом, поскольку цели, «спущенные» сверху, также могут быть восприняты персоналом в штыки.


Рис. 8. Планирование «Цели вниз – планы вверх»

Примечание. Было бы неверным говорить, что какой-то тип планирования однозначно плохой, а какой-то – однозначно хороший. Эффективный руководитель сочетает все типы в зависимости от ситуации (см. Приложение 1. Оперативное руководство)

Этапы планирования


Рис. 9. Этапы процесса планирования

Процесс планирования состоит из следующих этапов:

  1. Определение целей. В зависимости от типа планирования руководитель либо самостоятельно ставит цели, либо цель поставлена вышестоящим руководством.
  2. Определение способов достижения каждой цели. В примере с автомобилем – какой дорогой поехать.
  3. Составление перечня действий для каждого способа.
  4. Определение необходимых ресурсов для каждого действия в каждом из способов. Ресурсами могут быть:
    • Сотрудники.
    • Помещения.
    • Электроэнергия.
    • Оборудование.
    • Материалы.
    • Товар.
    • Время.
    • Навыки персонала.
    • Информация.
    • Финансы и т.п.

    Ресурсом мы можем назвать все то, что потребуется для выполнения этого действия.
    Примечание. Здесь тоже все подчинено иерархии (см. Рис. 1. Иерархия).

  5. Ревизия плана. После выполнения первых четырех действий план необходимо подвергнуть пересмотру:
    • Не забыты ли какие-либо действия?
    • Приведет ли реализация этого плана к достижению целей?
    • Какова вероятность осуществления плана?
    • Не выйдут ли расходы ресурсов за пределы планируемых?
    • Если я не получу всех необходимых ресурсов, что буду делать тогда?

    После выполнения этих действий можно идти к вышестоящему руководству на утверждение этих планов.

  6. Наконец, после того, как план утвержден, мы ставим конкретные задачи конкретным сотрудникам с указаниями, инструкциями, показателями (количественными и качественными), которые позволят исполнителям точно знать, что он них ожидается. При необходимости, мотивируем и стимулируем сотрудников.
  7. Контролируем выполнение сотрудниками поставленных задач, чтобы при необходимости принимать корректирующие меры, осуществлять оперативное руководство (см. Приложение 1. Оперативное руководство).

Приложение 1. Оперативное руководство


Рис. 10. Оперативное руководство

Итак, для достижения результата сотрудник должен выполнять действия, а результат этих действий должен быть измерим. Предположим, для достижения нужного результата сотрудник должен: а) проводить встречи с клиентами, б) выставлять счета.

Идеальный запланированный результат 20 встреч=20 счетов.

На текущий момент результат по встречам 18 (неплохо!), а по выставленным счетам (отвратительно!) всего 2.

Напомню, работа эффективного руководителя базируется на двух принципах: Цикл управления и измеримость результатов. В нашем примере измеримость есть (18 встреч и всего 2 счета против 20). Именно поэтому руководитель понимает, что что-то в процессе идет не так, и имеет возможность на него влиять.

Поэтому включаем Цикл управления. В этом примере перед принятием решений необходимо ситуацию проанализировать. Как? – Вариантов множество, начиная от разговора с самим сотрудником, заканчивая «тайным клиентом». Затем на основе полученных данных осуществляем планирование: ставим себе цель, продумываем способы достижения и т.д.

Например, в ходе анализа ситуации получена информация, что сотрудник боится заговаривать с клиентами о выставлении счета. Руководитель поставил себе цель «до конца этого месяца довести показатель по выставленным счетам Сотрудника 1 до 15 (как минимум)». Способов достижения цели может быть несколько:

  • проводить совместные выезды с сотрудником и последующий их анализ;
  • приставить к сотруднику наставника;
  • провести деловую беседу с сотрудником и пригрозить санкциями, и т.п.

Допустим, из всех способов руководителем был выбран наставник. Далее необходимо выбрать конкретного сотрудника на эту роль, поставить ему задачу, замотивировать на выполнение. Также необходимо замотивировать и самого Сотрудника 1, иначе у него может возникнуть сопротивление подобной «опеке».

Далее необходимо осуществлять контроль. В нашем случае контроль будет осуществляться опять-таки по показателям, а также у нас есть еще один источник информации – наставник. Помимо этого также нужно контролировать и самого наставника.

Примечание. В приведенном примере осуществлено планирование по типу «Сверху вниз», то есть руководитель сам решил за сотрудника, что нужно делать. Такая схема будет эффективна, если мы имеем дело с неопытным сотрудником.

А вот если наш сотрудник – опытный, то наиболее эффективной была бы схема «Цели вниз – планы вверх». То есть, проведя анализ и выявив причины возникновения этой ситуации, руководитель ставит сотруднику цель – «до конца этого месяца довести показатель по выставленным счетам до 15 (как минимум). Продумай, что тебе необходимо сделать, какая помощь тебе может в этом понадобиться. Завтра с утра обсудим и выберем наиболее эффективный вариант». А после выбора варианта просто осуществлять контроль выполнения.

Однако идеальным вариантом был бы следующий. Сотрудник самостоятельно проводит анализ своей работы, планирует, ставит себе задачи, мотивирует себя и контролирует выполнение. Ничего не напоминает? – Правильно! Именно так и должен работать настоящий эффективный РУКОВОДИТЕЛЬ!

Приложение 2. Краткие тезисы

  1. Эффективный руководитель управляет эффективно.
  2. Управление — достижение цели путем принятия и реализации решений о выполнении действий, способствующих достижению этой цели.
  3. Работа эффективного руководителя строится на двух принципах:
    • Цикл управления: Анализ-Планирование-Постановка задач-Мотивация-Контроль-Анализ;
    • Управлять можно только тем, что измеримо.
  4. Для достижения цели Объект управления (например, сотрудник) должен выполнять определенные действия. Каждое действие приносит определенный результат. Результат каждого действия должен быть измерен. То, что нельзя измерить цифрами, должно быть измерено качественными показателями.
  5. Эти показатели дают возможность руководителю:
    • оценивать работу сотрудника;
    • прогнозировать его результат;
    • осуществлять оперативное руководство;
    • выстраивать и корректировать систему материального и нематериального стимулирования;
    • имея данные за прошлые периоды, осуществлять планирование.
  6. Процесс планирования заключается в
    1. определении цели;
    2. определении способов достижения этой цели;
    3. составлении перечня действий для каждого способа;
    4. определении необходимых ресурсов;
    5. ревизии плана.

    Далее следуют Постановка задач-Мотивация-Контроль-Анализ

Управляющий партнер компании «OfisnogoPlanktona.Net»,
бизнес-тренер Александр Подосинников

При постановке задачи кажется, что главное — это результат, а каким способом до него добираться, можно разобраться и позже. Такие понятия, как методы планирования, распределение времени, управление ресурсами кажутся далекими и ненужными. Мозг уже подсказывает кратчайший путь к первому действию, а дальше будет думать над следующими шагами и адаптироваться к новым обстоятельствам.

Такой подход уместен, если задачу можно свести к предельно короткой цепочке действий. Например, вам нужно оплатить счета или отвезти машину на техобслуживание. Но что, если цель на порядок масштабнее, а путь к ней настолько далек, что его невозможно представить в уме даже максимально схематично? Именно такой уровень сложности имеют задачи по управлению, например:

  • организация нового отдела в офисе;
  • запуск франшизы с нуля и привлечение новых клиентов;
  • подготовка концепта новой социальной сети;
  • строительство новых жилых комплексов с полноценной внутренней структурой и т. д.

Эти задачи кажутся далекими друг от друга, однако они имеют кое-что общее: каждую из них можно раздробить на десятки мелких подзадач, каждая из которых должна быть выполнена в срок для успешной реализации проекта. Чтобы организовать работы в рамках движения к цели, руководителю необходимо составить тщательный бизнес-план. По сути, это самый важный этап работы: он систематизирует исходные данные и обеспечивает максимально эффективный расход ресурсов, позволяя добиться результата в установленные сроки.

Что входит в бизнес-план проекта

Бизнес-план — это документ, который максимально детально описывает предстоящий план работ по проекту. Помимо общей концепции и сроков, план должен включать:

  • разбивку на этапы по времени. Руководитель сам определяет ключевые этапы (milestones) проекта, по завершении которых можно будет переходить к следующей фазе работ. Время на каждый этап лучше закладывать с небольшим запасом, чтобы не возникло накладок в случае форс-мажора;
  • подробную информацию о ресурсах. Если каких-то ресурсов (медийных, строительных, профессиональных и т. д.) недостаточно, план должен включать этапы, отведенные на восполнение недостатка;
  • распределение обязанностей. Каждый этап должен иметь своего исполнителя. Если для некоторых задач пока что нет исполнителей, их поиск должен быть запланирован в рамках проекта;
  • контроль качества. Чтобы следовать плану, необходимо контролировать исполнение на всех этапах. Меры проверки, регулярность и методы контроля, ответственные лица — все это должно быть продумано заранее.

Получается, что даже самый безупречный бизнес-план требует профессионального контроля. О том, как создавать планы, которые удобно контролировать, и как отслеживать прогресс на разных этапах, поговорим ниже, но сначала разберемся с терминологией.

Основные термины бизнес-планирования

Существует множество методологий работы с большими проектами, однако все они пользуются единой терминологической базой, по крайней мере в основах. Чтобы исключить недопонимание, пройдемся по основным определениям.

Проект — это масштабная задача с глобальной целью, которой можно достигнуть только через множество других, более мелких задач. Все подзадачи и ресурсы проекта направлены на достижение конечной цели.

Результат проекта — это достижение цели; его также обозначают как «ценный конечный продукт», или ЦКП. Этот продукт не обязательно материален: целью могут быть запуск новой услуги или создание франшизы.

Реализация проекта — это последовательный процесс движения к результату, который выражается во множестве системных действий, нередко выполняемых разными специалистами и подразделениями. К реализации проекта могут подключаться внешние исполнители. В зависимости от масштаба проекта, он может включать дополнительные, более мелкие проекты с большей простотой реализации.

Таким образом, понятие «проект» в первую очередь связано со сложной, стратегически точной организацией. Чтобы отслеживать все задачи одновременно, можно использовать специальные инструменты, такие как сервис Projecto, в котором реализован специальный раздел проектов. Этот раздел позволяет следить за событиями, управлять задачами, прикреплять документы и делиться дополнительными файлами.

Этапы проектной реализации

Любой проект, независимо от масштаба, имеет собственный жизненный цикл, который проходит по предсказуемым этапам и может быть распланирован заранее. Вот ключевые фазы, из которых состоит «жизнь» каждого проекта:

  • Предпроектная подготовка. Руководство или авторы проекта формируют концепцию, оценивают рынок и конкурентов, при необходимости проводят теоретическое тестирование бета-версии идей для выбора оптимального направления. Фаза завершается, когда проект получает итоговую цель.
  • Разработка бизнес-плана. Составляется подробный проектный план, который максимально детально описывает каждый этап будущих действий. Фаза заканчивается, когда завершается распределение ролей и ресурсов, а проект получает четкие временные рамки для каждого этапа.
  • Реализация. Если следовать плану на определенных этапах невозможно, параллельно с реализаций происходит перепланирование.
  • Закрытие проекта. В зависимости от типа цели, завершение работ может свидетельствовать об успехе или, наоборот, о поражении (например, если проект был рассчитан на долгий жизненный цикл, но вынужден свернуться преждевременно).

Хотя основные задачи и микроцели определяются еще на фазе планирования, изменения — это естественная часть жизни проекта. Изменения могут быть как локальными (смена исполнителей, корректировка расхода ресурсов), так и глобальными, вплоть до перемены итоговой цели. Предпроектная подготовка снижает риск потребности в глобальных изменениях на последующих этапах, поэтому на сбор информации и аналитику нужно выделить достаточно времени.

Если проект нуждается в корректировке в фазе реализации, необходимо использовать гибкие инструменты документации и контроля. Главная проблема с изменяющимися проектами в том, чтобы отслеживать все вносимые изменения и своевременно корректировать зависимые подзадачи. Обеспечьте должный контроль — и даже при регулярных корректировках система останется стабильной и полностью работоспособной.

Инструменты управления проектами

Итак, у вас есть идея для проекта и каркас бизнес-плана. Что дальше? Прописывать длинный, сложный план в одном текстовом документе, а потом вручную помечать завершенные задачи? Создавать сложный физический архив с папками под каждое подразделение?

Если вы проходили хотя бы один тренинг для управленцев, то знаете, что современный бизнес так не работает. Чтобы контролировать рабочие процессы внутри предприятия (или небольшой творческой команды, или полноценной бизнес-империи), управленцы используют специальные инструменты для планирования. Они помогают организовать информацию в удобные системы, оптимизированные для работы с коллективами и большими данными.

Существует три основных типа бизнес-планировщиков:

  • планировочный софт. Это офлайн-программы, которые устанавливаются на компьютер или смартфон и могут работать без подключения к интернету. Из-за ограниченной функциональности такие программы не подходят для массового планирования или управления командой, но они полезны для составления персональных планов. Например, в них можно создавать напоминания о важных встречах;
  • корпоративный софт. ERP-системы — это полноценные системы планирования ресурсов предприятия, которые позволяют контролировать бизнес-процессы в рамках целой компании. Чтобы пользоваться ERP-системой, компании необходим собственный сервер. Кроме того, большинство таких систем требуют профессиональной установки и сопровождения. Это солидное решение для больших компаний, однако для многих предприятий оно будет невыгодным в связи с дополнительными расходами (обслуживание ERP-системы, серверного оборудования и т. д.);
  • облачные системы с готовой инфраструктурой. Поставляются по системе Software as a Service, то есть конечный пользователь получает не продукт, а всю услугу целиком. Такие сервисы могут поставляться бесплатно с ограничениями или предлагать подписку по тарифам, при этом никаких «невидимых» капитальных расходов, как в случае с ERP-системами, не будет. Облачную систему не нужно развертывать, и она максимально просто внедряется на любые устройства. Все, что нужно для работы с данными, — доступ в интернет. При этом подключиться к системе могут не только офисные сотрудники, но и удаленные работники.

Сейчас все больше предприятий, в том числе лидеры индустрии, делают выбор в пользу облачных сервисов. Помимо нулевых капитальных затрат (не нужно покупать и поддерживать сервер, платить зарплату штатному специалисту и т. д.) такой вариант имеет два ключевых преимущества.

Во-первых, это быстрый старт на любых устройствах. Облачные системы разработаны таким образом, чтобы любой приглашенный участник мог максимально быстро включиться в работу. Они не требуют установки, максимально просты и интуитивны в эксплуатации, поэтому вам не придется тратить время на тщетные попытки организовать команду.

Во-вторых, это бесплатные обновления. Когда облачные системы получают новую функциональность, становятся точнее, быстрее или безопаснее, все пользователи одновременно получают обновление. Корпоративный софт, который покупается для установки, может получать небольшие обновления некоторое время, но затем разработчики выпустят новую, более совершенную версию. Руководителю придется делать выбор: оставаться на устаревшей версии программного обеспечения или покупать обновление за полную цену.

Среди облачных сервисов для бизнеса стоит особо выделить Projecto — первый большой универсальный сервис для бизнес-планирования. Его можно подстроить под любую популярную управленческую методологию. Внутренняя структура Projecto легко адаптируется к масштабам ваших задач, поэтому сервис отлично подходит как для небольших стартапов, так и для крупных предприятий со сложной внутренней системой.

Параллельный контроль проектов

В идеальном мире каждому руководителю приходилось бы за раз отслеживать только один проект. Но если проектов все-таки больше, то Projecto поможет в них не заблудиться:

  • создавайте группы для проектов с общей темой;
  • устанавливайте временные рамки (начало, конец или только конец, только начало) по мере необходимости либо оставляйте проекты без жесткой привязки ко времени;
  • работайте с персональными и корпоративными проектами. Корпоративный проект виден всем участникам системы, а персональные проекты — только автору и назначенным сотрудникам. Пользователи могут сами создавать личные проекты для контроля своего прогресса;
  • назначайте руководителей проектов внутри сервиса — они смогут управлять задачами, а вы будете видеть изменения в режиме реального времени;
  • используйте метки статусов («запланирован», «в процессе», «на согласовании» и т. д.), чтобы видеть состояние разных проектов и не потеряться в данных;
  • ставьте визуальные метки, теги, логотипы для упрощения работы с большим объемом данных;
  • создавайте заметки для себя и для сотрудников — в отличие от электронного письма или сообщения в чате, заметка не окажется «похороненной» последующими сообщениями.

Работа с задачами в Projecto

Гибкий управленческий инструмент позволяет контролировать задачи так, как если бы вы отдавали распоряжения и следили за процессом лично, только быстрее и эффективнее. В Projecto для этого есть все условия:

  • каждой задаче можно назначать неограниченное число исполнителей и наблюдателей;
  • время, место и периодичность задаются в параметрах. Если задача должна выполняться регулярно (например, в определенный день недели или месяца, либо через фиксированный промежуток времени), в настройках можно задать специфические условия для повторов;
  • встроенная система напоминаний работает для исполнителей, наблюдателей и руководителя. Разным группам пользователей можно задавать разные напоминания на одни и те же задачи и события;
  • задача может быть включена одновременно в несколько проектов.

Как и проекты, задачи имеют собственные чаты для обсуждения текущих вопросов, отправки документов и создания заметок. Встроенный инструмент поиска позволяет мгновенно «доставать» нужные файлы и сообщения из десятков страниц рабочих комментариев.

Контроль выполнения планов

Каждый проект и каждая задача в Projecto могут иметь конечную цель. Маркеры статуса мгновенно дадут информацию о состоянии цели («в процессе», «достигнута», «неактуальна» и т. д.), но как проконтролировать сам путь к цели и помочь сотрудникам избежать оценки?

Проектный контроль — одна из главных функций Projecto. В рамках системы вы можете контролировать проекты разными способами:

  • используйте фильтры для быстрого представления проектов, задач и целей по статусу выполнения;
  • пользуйтесь встроенными инструментами визуализации. По умолчанию включен таймлайн с промежуточными целями, но доступны и дополнительные варианты — календарный график, Канбан-доска и график Ганта;
  • экспортируйте данные в виде таблицы или PDF-файла для дальнейшей работы вне системы.

Настраиваемые уведомления в Projecto позволяют получать оповещения об изменении статуса задач и напоминания о мероприятиях. С нативным приложением для планирования дня андроид смартфонов следить за прогрессом еще проще: уведомления отображаются прямо на экране мобильного устройства.

Projecto делает простыми даже самые сложные проекты со множеством вложений и подзадач. Попробуйте и убедитесь!

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Автономный отопитель эберспехер инструкция по эксплуатации
  • Поддержка руководства сотрудниками
  • Руководство национальной академии наук беларуси
  • Лекарство ноопепт инструкция по применению цена отзывы аналоги
  • Гинкоум цена в ростове на дону инструкция по применению