Руководство лукойла россии

Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании

Алекперов ушел из «Лукойла», врио назначен соратник Кириенко Воробьев

Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании. Такое сообщение сегодня появилось на сайте «Лукойла». В объявлении подчеркивается, что основатель компании не является контролирующим акционером: на 31 марта у него было 3,12% голосующих акций и 5,43% акций без права голоса. 

Вероятно, главной причиной для столь отчаянного решения стало введение в отношении Алекперова санкций со стороны Великобритании на фоне затяжной специальной военной операции России на территории Украины. С 13 апреля миллиардеру запрещено въезжать в королевство, а все его активы заблокированы.

Алекперов неоднократно заговаривал о том, что готовит себе преемника, но конкретных фамилий никогда не называл. «Я буду готовить преемника в ближайшие годы. Но, конечно, я хотел бы еще поработать с президентом Путиным. У „Лукойла“ и у меня лично сложился прочный диалог с руководством страны, с правительством, что позволило нам 25 лет стабильно развиваться», — отмечал он в интервью «РИА Новости».

Акционеры компании восприняли новость безрадостно. После известия об отставке бумаги «Лукойла» потеряли в цене больше 7%, упав с 4,2 тыс. рублей до 3,9 тысячи. 

Ближе к концу дня «Лукойл» объявил о назначении врио главы компании Вадима Воробьева, первого исполнительного вице-президента и члена правления, сообщает РБК со ссылкой на собственные источники. Воробьеву 61 год, два высших образования он получил в Нижегородском государственном университете им. Лобачевского. Почетный нефтяник и кандидат экономических наук начал карьеру в страховых банковских структурах, а в 1998–2002 годах возглавлял ОАО «Нефтяная компания „НОРСИ-Ойл“» (вошла в состав «Лукойла» в 2001 году). 

Ближе к концу дня «Лукойл» объявил о назначении врио главы компании Вадима Воробьева, первого исполнительного вице-президента и члена правления, сообщает РБК со ссылкой на собственные источники
Фото: ИТАР-ТАСС/ Александр Саверкин

Воробьева считают соратником Сергея Кириенко, первого заместителя руководителя аппарата президента РФ, — их связывает работа в Горьковском обкоме ВЛКСМ. Позже Воробьев работал под началом Кириенко в банке «Гарантия», а затем сменил его во главе кстовской нефтяной компании «НОРСИ-Ойл». 

По сообщению телеграмм-канала Brief, Алекперов уже покинул страну и даже выставил на продажу 89% личного имущества. После аудиенции в Кремле он получил разрешение на дистанционное управление стратегическими направлениями «Лукойла», еще одна договоренность касалась «моратория на попытки „Роснефти“ поглотить компанию на 24 месяца». В обмен, как полагают авторы канала, он окажет поддержку спецоперации на Украине и передаст в управление одной из госкорпораций свои профильные энергетические активы.  

Алекперов не первый санкционный отставник. Ранее все свои посты в СИБУРе покинул Дмитрий Конов
Фото: «БИЗНЕС Online»

Алекперов не первый санкционный отставник. Ранее все свои посты в СИБУРе покинул Дмитрий Конов. Санкции в отношении олигарха были приняты Евросоюзом 9 марта: это обосновали тем, что «СИБУР Холдинг» тесно связан с правительством России и его выручка является важным источником доходов для страны. Конов в обращении к сотрудникам объяснил это необходимостью перемен, введением новой управленческой конструкции для повышения устойчивости компании. Политолог и американист Дмитрий Дробницкий в разговоре с «БИЗНЕС Online» предположил, что это попытка вывести компании из-под удара.

Кого еще санкции вынудили отказаться от должности? 

Из-за санкций свой пост покинул и Дмитрий Мазепин, основной бенефициар и генеральный директор ПАО «Уралкалий», — он продал 52% своих акций. По тем же причинам из руководства своих компаний ушли бывший совладелец СУЭК и «Еврохима» Андрей Мельниченко, экс-глава «Фосагро» Андрей Гурьев, член совета директоров СУЭК Владимир Рашевский и основной бенефициар группы «Русагро» Вадим Мошкович. 

Одновременно с Алекперовым Великобритания наложила санкции на председателя совета директоров АФК «Система» Владимира Евтушенкова, после чего тот также вышел из СД.

В жизни Татарстана ПАО «Лукойл» играет не последнюю роль. В конце прошлого года президент республики Рустам Минниханов и Алекперов подписали соглашение о сотрудничестве. В рамках этого документа стороны проводят единую научно-техническую политику в сфере внедрения прогрессивной техники и технологий добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Председателем совета директоров компании является Равиль Маганов, родной брат генерального директора и члена совета директоров ПАО «Татнефть» Наиля Маганова. 

Одновременно с Алекперовым Великобритания наложила санкции на председателя совета директоров АФК «Система» Владимира Евтушенкова, после чего тот также вышел из СД
Фото: kremlin.ru

Комментарии 

По просьбе «БИЗНЕС Online» эксперты оценили последствия ухода Алекперова с поста главы «Лукойла».

Константин Калачев — руководитель Политической экспертной группы:

— Это жест не только в сторону тех, кто поместил компанию в санкционный список, данный жест адресован кому-то и внутри страны. Напомню, что Алекперов и компания «Лукойл» в начале спецоперации приняли заявление в поддержку скорейших переговоров и мира. Алекперов относится к числу бизнесменов 90-х, таких как Дерипаска (миллиардер Олег Дерипаска, основные активы: холдинг En+, группа ГАЗ, «Ингосстрах» — прим. ред.), Лисин (миллиардер Владимир Лисин, основные активы: Новолипецкий металлургический комбинат, ПАО «Первая грузовая компания», АО «Первая портовая компания» — прим. ред.), Мордашов (миллиардер Алексей Мордашов, основные активы: ПАО «Северсталь», туристический концерн TUI AG, ПАО «Силовые машины», международная золотодобывающая компания Nord Gold N.V, розничная сеть «Лента» — прим. ред.). Они, по слухам, достаточно критично относятся к происходящему.

Алекперов когда-то очень активно продвигал в том числе политические кампании, играл немалую роль, например, в улучшении отношений России и Азербайджана. Я понимаю, как он переживает за все происходящее. Думаю, его решение действительно такая двусторонняя история: в одном случае это желание вывести компанию из-под санкций, в другом — демонстрация определенной позиции. Так или иначе, он будет человеком, который создал «Лукойл», и продолжит влиять на политику компании. Но быть ее лицом не хочет и не может. Не будет и такого, чтобы с уходом Алекперова для «Лукойла» открылись все рынки. Российская нефть под эмбарго, неважно, будет она от «Роснефти», «Лукойла» или «Татнефти», останется токсичной. Алекперов прекрасно понимает, что ведение бизнеса будет весьма и весьма ограничено и неважно, под санкциями он или нет. На самом деле он тихо офигевает от всего происходящего, как и многие другие, находится в шоке. 

Чем дольше будет длиться спецоперация, тем больше будет отставок. Даже увидим рейдерство — попытки захвата предприятий тех, кто недостаточно патриотичен. Читайте «Незыгаря», там прямые наезды на Лисина. После того как он дал интервью «Коммерсанту», «Незыгарь» уже разместил несколько материалов о том, что он получил все за бесценок и теперь выкобенивается.

---

Валентин Катасонов — профессор кафедры международных финансов МГИМО, доктор экономических наук, русский экономист и руководитель Русского экономического общества им. Шарапова:

— Прежде всего он хочет самого себя вывести из-под санкционных ударов, а потом саму компанию. Но я думаю, что это уже мало поможет и «Лукойлу», и Алекперову. Лучше бы он подумал о том, как перестраивать работу компании в новых условиях. Я не встречал информации о том, чтобы там принимались какие-то радикальные, кардинальные решения, а по-старому нефтянка сегодня работать не может. Ну а то, что какие-то там первые лица еще даже до санкций снимали с себя полномочия президентов и председателей советов директоров, председателей правлений, ни о чем не говорит. Главное, что он остается крупным акционером «Лукойла», и не бывает акционеров, особенно мажоритарных, которые бы не управляли своими компаниями. Так что это просто чисто тактический ход.

Крупными корпорациями должны руководить люди, которые понимают, что такое национальные интересы, национальная безопасность и интересы России. Поэтому нужна национализация руководителей крупнейших корпораций. Причем национализация не только тех компаний, которые имеют частный или смешанный капитал. Если мы проводим национализацию руководителей, надо проводить и национализацию компаний, не имеющих статуса государственных, акционерных обществ с участием частного капитала в капитале государства или госкорпораций. Слишком много примеров, доказывающих, что эти руководители действуют не в интересах государства.

---

Михаил Делягин — директор Института проблем глобализации:

— Причины (отставки Алекперова — прим. ред.) могут быть самыми разными, вплоть до того, что он решил передать новые проблемы новому поколению. А может быть, решил рулить из-за кулис. 

Я не исключаю, что следует ждать новых отставок руководителей крупных компаний. Меняется поколение «приватизаторов», ему уже много лет. Они объективно уходят, и слом эпохи, который сейчас наблюдается, — это то время, когда они уже понимают, что «новое время, новые песни, новые люди». Я не думаю, что это приведет к разрушению или к падению эффективности (компаний — прим. ред.). 

---

Александр Хуршудов — эксперт агентства нефтегазовой информации, кандидат технических наук:

— Действительно ли Алекперов отходит от управления компанией? Да. Он прекрасный специалист, организатор, нефтяник «Божьей милостью». Но всем когда-то приходится уходить. Я много работал с «Лукойлом» в Сибири и с интересом наблюдал, как росла эта компания до мирового уровня. Но Вагиту Юсуфовичу перевалило за 70, а быть президентом такой компании — это огромная нагрузка. Потому его уход с поста для меня был ожидаемым. Западные санкции стали для Алекперова толчком к принятию решения. Он и здесь действует в интересах компании: если президентом «Лукойла» станет другой человек, не под санкциями, компании будет легче действовать на мировом рынке.

Что касается сообщений о рисках поглощения «Лукойла» «Роснефтью», то я считаю, что это никому не нужно. Ни государству, ни «Лукойлу», ни самой «Роснефти». «Лукойл» — хорошая публичная компания международного класса, высоко котируется на бирже, причем мажоритарные акционеры имеют там сравнительно небольшое количество акций. «Лукойл», в отличие от «Роснефти», прекрасно работает за рубежом, весь прирост его нефтедобычи получен в Ираке. Поэтому я не думаю, что отставка Алекперова инициирована Кремлем. Не нужно России восстанавливать новый миннефтепром, как бы ни стремилось к этому руководство «Роснефти», гораздо полезнее сохранить здоровую конкуренцию. 

PJSC Lukoil

Lukoil’s headquarters in Moscow
Native name	ПAO «Лукойл»
Type	Public (ПAO)
Traded as	MCX: LKOH
Industry	Oil and gas
Predecessor	Langepasneftegaz Urayneftegaz Kogalymneftegaz
Founded	25 November 1991; 31 years ago
Founder	Vagit Alekperov
Headquarters	Moscow , Russia
Number of locations	5,867 (2014)
Area served	Europe, Kazakhstan, Uzbekistan, Iraq, Egypt, Ghana, Nigeria, Cameroon, United States, Mexico
Key people	Vagit Alekperov (president and CEO) Leonid Fedun (vice-president)
Products	Petroleum Natural gas Petrochemicals
Revenue	$128 billion[1] (2021)
Operating income	$13.3 billion[1] (2021)
Net income	$10.5 billion[1] (2021)
Total assets	$93.2 billion[1] (2021)
Total equity	$61.4 billion[1] (2021)
Number of employees	101,000 (2019)
Subsidiaries	see Subsidiaries
Website	lukoil.com

The PJSC Lukoil Oil Company (Russian: Лукойл, tr. Lukoyl, IPA: [ˈluːkɔɪl] stylized as LUKOIL or ЛУКОЙЛ in Cyrillic script) is a Russian multinational energy corporation headquartered in Moscow, specializing in the business of extraction, production, transport, and sale of petroleum, natural gas, petroleum products, and electricity. It was formed in 1991 when three state-run, western Siberian companies named after the respective town in Khanty–Mansi Autonomous Okrug that each was based in, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, and Kogalymneftegaz, merged. Its name is the combination of the acronym LUK (initials of the oil-producing cities of Langepas, Uray, Kogalym) and the English word «oil».^[2][3]

Lukoil is the second largest company in Russia after Gazprom, and the country’s largest non-state enterprise in terms of revenue, with ₽4,744 billion in 2018.^[4][5] In the 2020 Forbes Global 2000, Lukoil was ranked as the 99th-largest public company in the world. Internationally, it is one of the largest global producers of crude oil. In 2019, the company produced 87.488 million metric tons of oil (1.639 million barrels per day) and 35.046 billion cubic meters of natural gas.^{[6][failed verification]} As of 2021, the company had operations and subsidiaries in more than 30 countries around the world.^{[7][needs update]}

History[edit]

Origins[edit]

«Langepas, Uray, and Kogalym» oil (Lukoil) was established by the USSR Council of Ministers Decree No. 18 on November 25, 1991, as a state-owned enterprise. In the new company, three oil production companies, Langepasneftegaz, Uraineftegaz, and Kogalymneftegaz, processing company Permnefteorgsintez, and the Volgograd and Novosibirsk refineries, were merged (the latter soon came under the control of the authorities of Bashkortostan).^[8]

The central figure in the company’s founding was the Soviet deputy minister of oil production Vagit Alekperov.^[8] He came to believe the only way Russians could compete against western companies was to copy their business model. That meant vertically integrating the three branches of the industry—exploration, refining, and distribution—that were strictly separate under the old Soviet system.^[9]

On April 5, 1993, Lukoil transformed itself from a state-owned enterprise to a private open joint-stock company based on Presidential Decree No. 1403 of November 17, 1992.

1990s[edit]

In 1994, Lukoil became the first company to begin offering shares of stock on the new Russian Trading System.^[8]

In 1995, Lukoil controlled the stakes of nine oil-producing, marketing and service enterprises in Western Siberia, the Urals, and Volgograd Oblast in order to abide by Government Decree No. 861 of September 1, 1995.^[10] In the same year, a 5% stake of Lukoil was sold by the state with a minimum excess of the starting price in an auction.^[11] In November 1995, Lukoil filed with the U.S. Securities and Exchange Commission to issue American depositary receipts on Western stock markets. This allowed United States investors for the first time, to be able to buy shares in a Russian company.^[12]

In 1997, Lukoil signed a contract with the Iraqi Ministry of Oil for the development and production of the second stage of the West Qurna-2 oil field. After Saddam Hussein’s regime was overthrown, the project was suspended and later terminated.^[13]

In 1999, Lukoil acquired numerous enterprises such as the Odessa Oil Refinery in Ukraine, the Burgas Oil Refinery in Bulgaria, and KomiTEK.^[10]

2000s[edit]

In 2000, Lukoil acquired the distribution and marketing operations of American oil company Getty Oil. This resulted in the control of a network of gas stations in the United States as well as the first time Lukoil enters the American oil market.^[10]

In September 2004, ConocoPhillips purchased a 7.6% stake in Lukoil for about $2 billion. According to some commentators, the sale of this deal was planned before in a personal meeting between Russian President Vladimir Putin and ConocoPhillips’ president and CEO, James Mulva. After the auction, Lukoil and ConocoPhillips announced the creation of a strategic alliance. Later, the American company increased its stake to 20% in Lukoil and sold to the Russian company part of its network of gas stations in the United States and Western Europe. The two oil companies also agreed to jointly develop an oil and gas field in the northern Timan-Pechora area of Russia (Komi Republic) and intended to secure the rights to develop the West Qurna Field in Iraq, one of the country’s largest.^[14][15]

Uzbekistan’s deputy prime minister Ergash Shaismatov announced on 30 August 2006 that the Uzbek government and an international consortium consisting of state-run Uzbekneftegaz, Lukoil Overseas, Petronas, Korea National Oil Corporation, and China National Petroleum Corporation signed a production sharing agreement to explore and develop oil and gas fields in the Aral Sea, stating «The Aral Sea is largely unknown, but it holds a lot of promise in terms of finding oil and gas. There is risk of course but we believe in the success of this unique project».^[16] In December 2006, Lukoil announced the acquisition of 376 filling stations in six European countries: Belgium, the Czech Republic, Finland, Hungary, Poland, and Slovakia, from ConocoPhillips.^[17]

In 2007, Lukoil established a joint-venture with Gazprom and in 2008, established a joint-venture as well with Italian oil company ERG S.p.A.^[10] In 2009, Lukoil and Norwegian oil company Statoil won a tender offer for the development of the West Qurna Field in Iraq. However, in early 2012, Statoil withdrew from the project, resulting in Lukoil consolidating 75% of development of the oil field.^[10][13]

2010s[edit]

From 2010 to February 2011, ConocoPhillips sold its whole 20% stake in Lukoil due to its difficult financial situation.^[18][19]

In September 2012, Lukoil created a shared service centre in the Czech Republic to provide accounting services to its subsidiaries in Belgium, Poland, and Bulgaria.^[20] In December 2012, Lukoil bought the Imilor field for ₽50.8 billion in the Khanty-Mansi Autonomous Okrug to explore and develop the hydrocarbon deposits located there.^[21]

In February 2013, Lukoil sold the Odessa Oil Refinery to the Ukrainian «East European Fuel and Energy Company» (VETEK). For Lukoil, the oil refinery was unprofitable when production was stopped as early as October 2010 and the refinery finally closed in the summer of 2013.^[22] In April 2013, Lukoil agreed to buy Hess Corporation’s Russian unit for $2.05 billion.^[23]

In 2014, the company faced a sharp decline in retail sales in Ukraine by 42%, caused by Russian intervention in Ukraine. As a result, the management of Lukoil agreed to sell 100% of its subsidiary Lukoil Ukraine to the Austrian company AMIC Energy Management, which was announced at the end of July 2014.^[24][25]

In 2014, Lukoil sold its service stations in the Czech Republic, Slovakia, and Hungary.^[26]

In 2015, it sold its service stations in Estonia and Ukraine, and in 2016, it sold its service stations in Latvia, Lithuania, Poland, and Cyprus.^[27][28][29]

2020s[edit]

In March 2022, Lukoil’s market stock price dropped 95 percent, as a result of international sanctions during the 2022 Russian invasion of Ukraine.^[30]

On 21 April 2022, Lukoil issued a statement saying that president Vagit Alekperov had stepped down and resigned from the board of directors after 29 years.^[31]

The Norway state-owned oil company Equinor exited the last of their joint ventures in Russia by withdrawing the joint venture with Lukoil and exiting the Kharyaga project on 2 September 2022.^[32]

Operations[edit]

Oil and gas production[edit]

Hydrocarbon reserves[edit]

The company’s proved hydrocarbon reserves as of January 1, 2011 amounted to 17.255 billion barrels of oil equivalent, including 13.319 billion barrels of petroleum and 0.67 trillion cubic meters of natural gas. In terms of proved oil reserves, Lukoil, according to its own information, was the sixth-largest private oil company in the world at the time.^[33][34]

In addition, probable hydrocarbon reserves as of January 1, 2011 were 8.46 billion barrels of oil equivalent (including oil 6.47 billion barrels of petroleum and 0.34 trillion cubic meters of natural gas). Possible reserves were 3.17 billion barrels of oil equivalent (including 2.78 billion barrels of petroleum and 65.7 billion cubic meters of natural gas).^[33]

Major oil fields[edit]

Rank	Field	Production (thousand tons) (2007)
1	Tevlinsko-Russkinskoye	9,486[citation needed]
2	Vatyeganskoye	8,086[citation needed]
3	Povkhovskoye	6,183
4	Pocachevskoye	3,582[citation needed]
5	Yuzhno-Yagunskoye	3,142
6	Kharyaga	2,874 (2007)[citation needed]; 1,560 (2021)[32]
7	Kogalym	2,793
8	Pamyatno-Sasovskoye	2,464
9	Urievskoye	2,227
10	Usinskoye	2,113

Since 2016, Lukoil has been trying to get a development license for Nadezhda field in Baltic field, situated in Kaliningrad region aside of Continental shelf, which is booked for state companies only. In October 2021, due to ecology risks, the Russian government withdrew the decision to provide the license for geological exploration at Nadezhda field.^[35]

Domestic projects[edit]

In December 2011, Lukoil established a joint venture with Bashneft to develop the Trebs and Titov oil fields. Total recoverable reserves and oil resources from these fields are 89.73 million tons in C1 category, 50.33 million tons in C2 category and 59.29 million tons in category C3.^[36][37][38]

Foreign projects[edit]

The operator of Lukoil’s foreign projects in the exploration and production sector is its subsidiary, Lukoil Overseas.

Lukoil is involved in the implementation of 16 projects for the exploration and development of structures and deposits in the following countries:

• Azerbaijan (D-222 (Yalama), Shah-Deniz)
• Kazakhstan (Tengiz, Karachaganak, Kumkol, Karakuduk, Northern Buzachi, Alibekmola, Kozhasai, Arman, Zhambai South, Atash, Tyub-Karagan);
• Uzbekistan (Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, Aral, Kungrad, South-West Gissar)
• Egypt (Meleiha, West Esh-El-Mallah, West Geisum, Northeast Geisum)^[39]
• Iraq (West Qurna-2)
• Iran (Anaran);
• Colombia (the Condor project in conjunction with the Colombian state company Ecopetrol)
• Ivory Coast (production sharing agreement on the offshore block CI-205 in the Gulf of Guinea)
• Venezuela (Junin Block 3)
• Saudi Arabia
• Ghana (Cape Three Points Deepwater)
• Romania
• Cameroon (Etinde floating LNG project)^[40]

The extraction of hydrocarbons from all the above projects is carried out only in Kazakhstan (5.5 million tons of oil and 1.9 billion cubic meters in 2006) and Egypt (0.2 million tons).

Oil and gas processing[edit]

Lukoil owns seven oil-processing companies in Eastern Europe with total capacity of 82.1 million tons per year. In Russia it owns large refineries in Volgograd, Perm, Nizhny Novgorod, and Ukhta refineries and mini-refineries in Uray and Kogalym. It also owns refineries in Bulgaria, Romania, and Italy, and has a 45%-stake in an oil refining complex in the Netherlands.^[41] In 2020, the company was also in talks to reconstruct a refinery plant in Cameroon, which belongs to Cameroon’s national refining company, Sonara.^[42]

Country	Name	Location	Launched	Acquired	Capacity, mln tpa
	Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez	Kstovo	1958	2000	15.0
	Lukoil-Permnefteorgsintez	Perm	1958	1991	12.0
	Lukoil-Volgogradneftepererabotka	Volgograd	1957	1991	9.9
	Lukoil-Ukhtaneftepererabotka	Ukhta	1934	2000	3.7
	Lukoil Neftochim Burgas	Burgas	1964	1999	7.5
	Petrotel Lukoil Refinery	Ploieşti	1904	1998	2.4
	ISAB	Priolo Gargallo	1975	2008*	16.0
	Zeeland Refinery (share with TRN)	Vlissingen	1973	2009*	7.9*

* – 49% and 45% shares respectively

Speaking at a press conference in New York on October 18, 2006, the company’s CEO Vagit Alekperov said Lukoil is refusing to build a new refinery in Russia. According to him, «at this stage it is inexpedient and economically inefficient.» At the same time, Lukoil planned to build a large complex in Kalmykia for the processing of natural gas from the North Caspian fields worth over $3 billion. The work was supposed to start in the spring of 2008. Also in March 2007, Lukoil announced it would expand the capacity in the Lukoil Neftochim Burgas refinery in Burgas, Bulgaria from 7.5 million tons to 10 million tons of oil per year.^[43][44]

Petrochemistry[edit]

The subsidiary company Lukoil-Neftekhim specializes in petrochemistry, and operates the Stavrolen (Budyonnovsk), Saratovorgsintez, and the Karpatneftekhim (Kalush, Ukraine) petrochemical plants. Petrochemical facilities are also part of the Neftochim Burgas Combine in Bulgaria. «Lukoil» is the largest producer of alkene and acrylonitrile in Eastern Europe. Together with Sibur, Lukoil-Neftekhim owns a controlling stake in the Polief plant.

Transportation[edit]

Transportation of oil produced by Lukoil in Russia is carried out for the most part by the pipelines of Transneft, as well as by rail and water transport. Oil produced at the company’s fields in Kazakhstan is transported through pipelines such as the Caspian Pipeline Consortium.

Lukoil owns a number of oil and oil products terminals used for the export of oil and oil products:

• The terminal near Varandey off of the Barents Sea with a capacity of 12.5 million tons of oil a year is used for shipment of oil produced in the Timan-Pechora Basin.^[45]

Sales[edit]

Lukoil sells petrol in 59 regions of Russia and in 17 other countries, both CIS and Western: Azerbaijan, Belarus, Belgium (through its subsidiary Jet until late 2008, since rebranded to Lukoil), Bulgaria, Croatia (operated by Lukoil Croatia, but under the brand name «Europa-Mil»), Finland (Teboil), Georgia, Italy, Luxembourg, Moldova, Montenegro, Netherlands, North Macedonia, Romania, Serbia, Turkey and the United States. As of January 2014, it had 166 tank farms and 5,867 filling stations.^[46]

Power generation[edit]

Lukoil has the aggregate power generation capacity of 5,800 MW, of which 73% is for commercial use. Lukoil generates about 99% of electrical power of the Astrakhan Oblast and 62% of the Krasnodar Krai. Its main power generation subsidiaries are Lukoil-Volgogradenergo, Lukoil-Rostovenergo, Luikoil-Kubanenergo, Lukoil-Astrakhanenergo, and Lukoil-Stavropolenergo.^[47]

Lukoil operates two solar power plants at its own refineries in Romania and Bulgaria with respective capacity of 9 MW and 1.3 MW.^[47] A 10-MW solar plant is under construction at the Volgograd Refinery.^[48] It also owns an 84-MW wind farm in Topolog, Romania.^[49]

[edit]

Lukoil has been titular sponsor of FC Spartak Moscow since 2000. In August 2022, the company acquired ownership of the club (100% of the shares) along with the Otkritie Arena stadium.^[51]

In particular, the company sponsors the Volgograd water polo club Lukoil-Spartak. Lukoil also sponsors the Russian Olympic Committee and is one of the founders of the Russian Olympians Support Fund. In February 2014, Lukoil signed an agreement with the government of Arkhangelsk Oblast about supporting Vodnik.^[52]

Corporate affairs[edit]

Shareholders[edit]

In July 2010, the top managers of the company owned the largest stake (more than 30%) of the company’s shares: CEO Vagit Alekperov owning 20.6% and vice-president Leonid Fedun owning 9.8%. The American oil company ConocoPhillips owned 19.21% but due to financial difficulties, completely withdrew from the shareholders of Lukoil, selling its shares, and in part to Lukoil itself by February 2011. The remaining shares were freely traded on the London Stock Exchange, the Frankfurt Stock Exchange, the Russian Trading System, and the Moscow Interbank Currency Exchange. Market capitalization of the company was $60.4 billion as of June 2018.

Management[edit]

Chief executive officer[edit]

• 1993–2022: Vagit Alekperov
• 2022–present: Vadim Vorobyev

Board of directors[edit]

List of directors that were elected on June 21, 2018:^[53]

• Vagit Alekperov — CEO^[54]
• Ravil Maganov, Chairman of the Board
• Victor Blazheev
• Lyubov Khoba
• Leonid Fedun
• Sergey Shatalov
• Pavel Teplukhin
• Boris Porfiryev

Invasion in Ukraine 2022[edit]

In March 2022, Toby Gati, Roger Munnings and Wolfgang Schüssel left the board of directors due to International sanctions during the Russo-Ukrainian War.^[55]

During the 2022 Russian invasion of Ukraine, Ravil Maganov criticised the Russian attack on Ukraine. September 1, 2022 he was found dead outside his hospital window the day that President Putin visited the hospital. Nearby video cameras had been turned off. The company has acknowledged the death in a statement saying that Ravil Maganov: «passed away following a severe illness».^[56]

Subsidiaries[edit]

This section needs expansion. You can help by adding to it. (January 2018)

The company «Lukoil» owns controlling stakes or otherwise controls the following main organizations:

Environmental record[edit]

According to Lukoil, their numbers in 2007 recorded a drop of 7.8% in the volume of pollutant effects and a drop of 3.8% in the area of contaminated lands compared to 2006. These numbers came after an appeal from EMERCON, the Ministry of the Russian Federation for Civil Defense, Emergencies and Natural Disaster Recovery, which proposed that Lukoil participate in the development of monitoring, prevention, and emergency recovery systems.^[57]

In an effort to increase productivity, Lukoil organized a contract to begin an oil pumping block in the Azerbaijani sector of the Caspian Sea. It arranged an Environmental Impact Assessment of the drill site in order to organize a second exploration drill. This block, D-222, was the largest prospective structure in the north-east section of the Caspian Sea as of 2008.^[58] The key issue was to assess how much damage the oil block would inflict on local fish populations. Taking into account the depth of the operation, around 700 meters, the amount of harm was projected to be minimal, with the majority of the damaged marine life being plankton and benthos. A rescue and salvage ship would be stationed there to mitigate the environmental effects on the area. Lukoil would develop contingency plans for oil spills and implement an environmental monitoring system.^[59]

At the same time, Lukoil faces criticism from various environmental organizations. In particular, the company’s oil production in the Baltic Sea near Kaliningrad Oblast was criticized as it is 22 kilometers away from the Curonian Spit, a UNESCO World Heritage Site.^[60]

According to a number of critics, Lukoil inherited the worst standards of the Soviet oil industry with respect to the environment, not taking enough responsibility to minimize pollution in its oil fields and refineries.^[61]

Lukoil has been ranked as among the 14th best of 92 oil, gas, and mining companies on indigenous rights and resource extraction in the Arctic.^[62]

In the Arctic Environmental Responsibility Index (AERI) Lukoil is ranked no. 37 out of 120 oil, gas, and mining companies involved in resource extraction north of the Arctic Circle.^[63]

Controversies[edit]

Environmental incidents[edit]

On one of the storage ponds of JSC «Lukoil-Volgograd-neftepererabotka» during the period from July 25 to August 8, 1996, the oil sludge was ignited due to the unacceptable conduct of welding operations. The surface layer of oil products was formed during the last two decades, and a similar ignition in this area was already noted in 1972. As a result of the 1996 fire, about 50,000 tons of oil products were burned, since even the soil was saturated with volatile fractions at this site. Where the fire was first lit, the concentration of carbon monoxide exceeded the permissible standards by almost 28 times, nitrogen dioxide tripled, hydrogen sulfide and phenol more than 1.5 times. In the residential areas of the Krasnoarmeysky district of Volgograd, located 7 km from the fire, as well as in the nearby settlements — B. and M. Chapurnik, Dubov Gully, Chervlen, Tingut — the content of combustion products in the air also exceeded the maximum permissible concentration. In the liquidation of this major technogenic emergency situation with severe environmental consequences, the divisions of the Ministry of Emergency Situations of Russia took part.^[64][65]

In the fall of 2003, the Russian Emergencies Ministry revealed the oil spill as a result of the depressurization of the interfacial oil pipeline belonging to the TPP Lukoil-Usinskneftegaz on the territory of the Komi Republic near the city of Usinsk. The area of oil pollution in one case was about 1.8 thousand m², in the second — 377 m².^[66]

On January 25, 2011 at about 10:00 (local time), as a result of oil leakage in the engine room LGPZ (CCI «Langepasneftegaz»), there was a fire. Fire extinguished more than 50 fighter. The plant suspended its work.^{[citation needed]}

On April 20, 2012, at the Trebs field, developed jointly by Lukoil and Bashneft, there was an accident that caused significant damage to the natural environment: over a day, continued flowing of oil from the re-opened well, which led to large-scale contamination of the territory. According to the press service of the administration of the Nenets Autonomous District, the contamination area exceeded 5 thousand square meters, the volume of spilled oil, according to Bashneft, was 600 tonnes (in independent sources numbers were up to 2.2 thousand tonnes).^[67][68][69]

On May 11, 2021, a leakage was identified in a pipeline connected to Lukoil’s Oshkoye field. The spill was estimated at 100 tons of oil, yet environmentalists argued that 100 tons is an underestimate. The spill had infiltrated the Kolva river and traveled upstream, affecting the river habitats. Russia’s Northwest Komi Republic declared emergency. The damage was estimated at $4.1 billion.^[70][71]

Ukrainian investigation[edit]

In January 2015, the Security Service of Ukraine announced an investigation into whether Lukoil had financed separatists in Donbas.^[72]

Antitrust law violations[edit]

In November 2009, the Federal Antimonopoly Service of Russia (FAS) imposed a record fine of ₽6.54 billion on the company for violating antitrust legislation. The fine was imposed for the abuse of the company’s dominant position in the wholesale market of petroleum products in the first half of 2009, expressed in «the seizure of goods from circulation» and the creation of «discriminatory conditions for the sale of petroleum products to individual counterparties». As FAS has calculated, these actions led to an increase in prices in the wholesale markets of motor gasoline, diesel fuel, and aviation kerosene in the first half of 2009.^[73]

Cambridge Analytica[edit]

In March 2018, the data firm Cambridge Analytica, tied to the 2016 Trump Campaign, was accused of discussing «political targeting» of American voters with representatives of Lukoil.^[74] “Cambridge Analytica sought to identify mental and emotional characteristics in certain subsets of the American population and worked to exploit them by designing them to activate some of the worst vulnerabilities in people, such as neuroticism, paranoia and racial biases,” whistleblower Christopher Wylie told the Senate Judiciary Committee in 2018.^[75] With Lukoil, the consulting firm shared election disruption strategies, which included videos and posters intended to demoralise and alarm voters.^[76] Lukoil is on the Sectoral Sanctions Identifications list, has been linked to Russian influence in the past, and CEO Vagit Alekperov, a former oil minister, had made statements suggesting that he considers helping Russia to be a strong political ambition.^[76][77]

VP driving accident[edit]

On February 25, 2011, Lukoil’s vice president Anatoliy Barkov crashed his Mercedes S500 into a Citroën C3 car with doctor Olga Alexandrina and famous obstetrician Vera M. Sidelnikova inside; both women died in the collision. The General Administration for Traffic Safety blamed the driver of the Citroën but it was suggested the administration was covering up that the real culprit of the accident was the driver of the Mercedes, who, according to eyewitnesses, was driving around a traffic jam and went into the oncoming lane. There is also some speculation that the driver of the Mercedes was the vice-president of Lukoil himself. A few days after the accident, the Head of the State Traffic Safety Inspectorate of Moscow issued a notice of misconduct to the commander of the Traffic Police battalion who registered the accident on Leninsky Avenue because he had prematurely called the driver of the Citroën, Olga Alexandrin, the culprit of the accident. The incident caused a public reaction, in particular, a boycott of this company’s gas stations was organized. Blogger Andrei Bocharov announced a mock advertisement of Lukoil based on this accident, and rapper Noize MC wrote the song «Mercedes S666 (Make Way for the Chariot)».^{[78][79][80][81][82][83][84][85][86]}

Bulgarian license[edit]

In July 2011, Lukoil had a conflict with Bulgarian authorities. According to the latter, the company’s Bourgas refinery did not have timely installed meters for the manufactured fuel (used to determine the amount of excises paid), which, according to officials, Lukoil allegedly underpaid about €250 million to the country’s budget. As a result, the company lost its license and was stopped, but in early August 2011 the plant was re-launched.^[87]

Sanctions[edit]

On 11 September 2014, US President Obama said that the United States would join the EU in imposing tougher sanctions on Russia’s financial, energy and defence sectors, following the escalation of Russo-Ukrainian War.^[88] The U.S. added Lukoil to the Sectoral Sanctions Identifications list on September 12, 2014.^[89][77]

The effect of sanctions in 2022 against shipped Russian oil has had a detrimental effect on the Priolo Gargallo ISAB refinery in Sicily with an inability to bring in oil from Russia and related cash flow finance problems.^[90] This has resulted in the refinery being put under Italian trusteeship with a buyer being sought.^[91]

Sanctioned by New Zealand.^[92]

Criticism[edit]

• The Association of Small and Medium-Sized Oil Production Enterprises, also known as Assoneft, criticized Lukoil and the authorities of the Komi Republic for providing tax breaks to the oil companies of the region, which are obliged to extract at least 7 million tons of oil per year and (or) recycle at least 3 million tons. Only two enterprises–Lukoil-Komi and Lukoil-Ukhtaneftepererabotka–correspond to these conditions in the region. In March 2007, the Federal Antimonopoly Service initiated a case against the State Council of the Komi on the grounds of violation of Part 1 of Art. 15 of the Law «On Protection of Competition» with regard to restricting competition in the oil production and refining markets.^[93][94]
• In October 2005, then-prime minister of Lithuania, Algirdas Brazauskas, was in the center of the scandal involving Lukoil. The opposition of the Lithuanian parliament, Homeland Union, began collecting signatures for the creation of a parliamentary commission to investigate the entrepreneurial activity of Brazauskas’ wife, Christina Butrimene-Brazauskiene, in particular with the acquisition of a 38% stake in the elite Vilnius Crowne Plaza hotel from the wife of the head of the Lukoil-Baltija company. The charges were related to Lukoil’s contention at that time for a stake in one of the largest enterprises in Lithuania, the oil refinery ORLEN Lietuva, part of Polish energy company ORLEN. Brazauskas rejected allegations of corruption, but admitted his wife owns 51% of the hotel shares, and another 48% belong to his son. On November 22, at the insistence of the country’s president Valdas Adamkus, Algirdas Brazauskas spoke on television, saying he was not involved in the privatization of the hotel, and that all charges should be considered by law enforcement bodies, not by the parliamentary commission.^[95]
• On September 14, 2012, more than fifty Lukoil gas station owners in New Jersey and Pennsylvania temporarily raised their prices to over $8 a gallon to protest Lukoil’s wholesale gas pricing. The owners are typically charged a wholesale price that is 5 to 10 cents a gallon more than their competitors and some are assessed an additional 25 to 30 cents per gallon based on their location.^[96] According to the station owners this makes it difficult to be competitive with stations that sell more established brands for lower prices.
• In March 2016, there were accusations by the press of the company not acquiring rights to part of the Massandra vineyards in Crimea.^[97][98]

See also[edit]

• List of companies of Russia
• Petroleum industry of Russia
• Companies of comparable role
  • Exxon-Mobil
  • Shell plc
• 2022 Russian businessmen suspicious deaths

References[edit]

External links[edit]

ЛУКОЙЛ определился с врио президента вместо Алекперова

И.о. главы ЛУКОЙЛа назначен первый исполнительный вице-президент Вадим Воробьев

И.о. главы ЛУКОЙЛа назначен первый исполнительный вице-президент Вадим Воробьев, который работает в компании больше 20 лет. Основатель и крупнейший совладелец ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов ушел в отставку на фоне санкций Великобритании

Совет директоров ЛУКОЙЛа в четверг, 21 апреля, назначил и.о. президента — им стал Вадим Воробьев, который до сих пор был первым исполнительным вице-президентом и членом правления компании. Об этом РБК рассказали два источника, близких к ЛУКОЙЛу.

РБК направил запрос в пресс-службу нефтяной компании.

В четверг стало известно о том, что основатель ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов уведомил компанию о своем решении отказаться от полномочий члена совета директоров, а также о досрочном прекращении полномочий президента компании.

Это произошло через неделю после того, как Великобритания внесла Алекперова в санкционный список наряду с другими российскими бизнесменами и чиновниками в ответ на продолжающуюся военную спецоперацию России на Украине. Санкции предусматривают запрет на въезд в Великобританию и блокировку всех активов в этой стране. Акции ЛУКОЙЛа имеют листинг на Лондонской и Московской биржах. Торги в Лондоне сейчас не проводятся, а в Москве акции подешевели на 2,5% на новостях об отставке Алекперова — капитализация снизилась до 2,9 трлн руб.

Воробьев родился в 1961 году и окончил Горьковский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, кандидат экономических наук. В 1992–1998 годах он работал на руководящих должностях в страховых и банковских структурах Нижнего Новгорода. В 1998–2002 годах — вице-президент, а затем президент нефтяной компании «НОРСИ-Ойл» (в конце 2001 года вошла в состав ЛУКОЙЛа). Затем он был гендиректором «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», а в 2005 году назначен вице-президентом — начальником главного управления координации сбыта нефтепродуктов ЛУКОЙЛа в России. С 2016 года — вице-президент по нефтепереработке, нефтехимии и газопереработке, а с 2018 года — первый вице-президент ЛУКОЙЛа.

Алекперов в октябре 2017 года говорил в интервью Bloomberg TV, что в ближайшие три—пять лет планирует остаться во главе компании, так как ему «преодолевать риски в России легче, чем кому-либо другому». В течение этого времени бизнесмен собирался готовить себе смену: «Если меня спросят, думаю ли я о своем преемнике, да, конечно, я думаю об этом. Я надеюсь, что он будет достойным кандидатом, который продолжит работу моей жизни». При этом он сказал, что не видит своего единственного сына — Юсуфа в качестве преемника: «Если меня спросят, будет ли это мой сын, я скажу «нет», потому что эта работа слишком сложная, чтобы отдать ее моему сыну, но он останется в этом бизнесе».

Позже Алекперов уточнял, что для него очень важно сохранить преемственность после того, как он отойдет от операционного руководства, поэтому преемник должен быть из топ-менеджмента ЛУКОЙЛа.

Многие российские граждане хотели бы узнать о том, кому принадлежит «Лукойл», одна из крупнейших частных нефтяных компаний нашей страны. Недавно состоявшийся международный экономический форум в Санкт-Петербурге пролил свет на эту тайну. Глава и совладелец ПАО сделал заявление. Он рассказал о том, кому принадлежит «Лукойл». Вагит Алекперов ранее сообщал, что 50% компании владеют иностранные инвесторы, лично ему принадлежат только 20%, а ещё 10% акций находятся у вице-президента, Леонида Федуна.

Как это было

На саммите по поводу технологических инноваций и изменений на мировом энергетическом рынке президент Владимир Путин уверенно заявил, что компаниями, в которых участвуют иностранные инвесторы, добывается 25% всей нефти России. Он подчеркнул, что у нас нет ни одной крупной фирмы без иностранного участия. Даже принадлежащая государству «Роснефть» является акционерным обществом. Данный фрагмент выступления В. В. Путина опубликовали средства массовой информации.

После этого заявления Президент Российской Федерации напрямую обратился к Вагиту Алекперову с конкретным вопросом: «Кому принадлежит «Лукойл» на самом деле? Сколько у вас иностранцев примерно?» Глава нефтяной компании назвал цифру — 50%. Сам В. Алекперов является владельцем 20% акций. Но так было не всегда.

Ранее самым крупным иностранным держателем акций «Лукойла» являлась американская компания ConocoPhillips. Весной 2010 года она продала свой пакет (как раз около 20%). Информация о покупателе не разглашается. Известно лишь, что процесс продажи был полностью завершён в начале 2011 года.

А теперь нам предстоит разобраться, кому принадлежит «Лукойл» на данный момент. В Интернете до сих пор ходят слухи о том, что ConocoPhillips всё ещё является стратегическим партнёром этой нефтяной компании. Якобы она владеет блокирующим пакетом акций, а ее представители входят в совет директоров и участвуют в совместных проектах. Однако это не так.

Успехи

Международная вертикально интегрированная компания является крупнейшей не только в нашей стране, но и в целом мире. Она занимает верхние позиции по запасам углеводородов. Теперь немного конкретики. Запасы нефти в месторождениях, принадлежащих компании, самые большие в мире. Об этом знают все эксперты.

ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» добывает углеводороды не только в России, но и далеко за её пределами. Где именно? Фирма владеет многочисленными добывающими и нефтеперерабатывающими заводами и в Западной Европе, и в Восточной. Поэтому не так просто определить, кому принадлежит «Лукойл» на самом деле.

Сбыт продукции посредством своих торговых сетей компания осуществляет более чем в 20 странах мира. Во всяком случае в США заправки «Лукойл» первые по числу бензоколонок среди остальных производителей. Акции этой компании торгуются не только на российских, но и на зарубежных биржах, входят в число так называемых «голубых фишек», поставленных от российского фондового рынка. Где же находится главный офис фирмы «Лукойл»? Адрес (юридический): г. Москва, Сретенский бульвар, дом №11.

Структура

Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает её не один президент ПАО «Лукойл». Невозможно развитие без хорошо налаженной управленческой структуры, которая определяла бы взаимоотношения акционеров, исполнительного органа и Совета директоров. Лишь в этом случае инвесторы будут уверены в разумности расходуемых руководством средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.

В системе ПАО «Лукойл» руководством созданы надёжные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Потому их сотрудничество является крепким, эффективным и долгим. Инвестиционная привлекательность компании увеличивается год от года.

Принципы взаимодействия между акционерами и непосредственно фирмой максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО «Лукойл» могут проследить, каким образом ведётся общее руководство, а также получить актуальную информацию о финансовых операциях.

Совет директоров

Кто же стоит во главе системы управления корпорацией? Это Совет директоров, осуществляющий руководство в интересах акционеров и инвесторов. В его составе независимые директора. Такой подход помогает формировать объективное мнение Совета по любому из обсуждаемых вопросов. Этими факторами к тому же укрепляется доверие акционеров и инвесторов к ПАО «Лукойл».

В каждом подразделении общей структуры есть свой директор. Каждый из них избирался в состав Совета на общем собрании акционеров в июне 2017 года. Именно они теперь определяют приоритетные направления деятельности нефтяной компании, занимаются разработкой её стратегического, среднесрочного и годового планирования, а также будут подводить и итоги всей работы. Сколько директоров в Совете? Всего одиннадцать человек, среди которых три иностранца (двое из них занимаются кадровой политикой и вознаграждениями, а один — инвестициями).

Персоны

Президент компании — Вагит Юсуфович Алекперов, являющийся исполнительным членом Совета директоров и председателем правления компании. Об этом человеке много пишут в СМИ. В составе Совета он находится с 1993 года.

Председателем Совета директоров является Валерий Исаакович Грайфер. Это не единственная его должность. В. Грайфер также председательствует в Совете директоров АО «РИТЭК». В ПАО «Лукойл» он избирался в Совет директоров в 1996 году.

Его заместитель — Равиль Ульфатович Маганов, являющийся исполнительным членом совета, комитета по инвестициям и стратегии, а также членом правления компании. Был первым исполнительным вице-президентом по разведке и добыче. В Совете директоров с 1993 года.

Блажеев Виктор Владимирович является членом Совета директоров, председателем комитета по аудиту и членом комитета по кадрам. По совместительству работает ректором Московского государственного юридического университета имени Кутафина (МГЮА). В Совете директоров с 2009 года.

Нельзя не выделить еще одного человека. Это Игорь Сергеевич Иванов. Он является членом Совета директоров, председателем комитета по инвестициям и стратегии, заседает в комитете по аудиту. Кроме того, И. Иванов председательствует в Некоммерческом партнёрстве РСМД. В Совете директоров находится с 2009 года. Руководство компании считает его ценным сотрудником.

Другие представители Совета директоров

Роджер Маннигс — член британско-российской торговой палаты. Он состоит в Совете директоров, председательствует в комитете по кадрам. А также является независимым членом в Совете директоров ОАО АФК «Система» — крупнейшей публичной диверсифицированной финансовой компании России и СНГ, занимающейся телекоммуникациями, страхованием, финансами, медиабизнесом, розничной торговлей, нефтяной промышленностью, радиоэлектроникой, машиностроением. Это еще не полный список. В Совете директоров ПАО «Лукойл» Р. Маннигс состоит с 2015 года.

Представляем еще одного иностранного специалиста — американку Тоби Тристер Гати. Она пришла в Совет директоров на год позже, чем Маннигс. Сейчас женщина состоит в комитете по инвестициям и стратегии, попутно являясь президентом TTG Global LLC. А раньше была заместителем госсекретаря США по исследованиям и разведке, а ещё советником Билла Клинтона (в бытность его президентом) по делам России.

Тоби Тристер Гати не собирается совсем уходить из политики. Но пока ее устраивает должность старшего советника наиболее прибыльной группы лобби в мире — Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Она обожает Бжезинского. Наверное, для составления мнения о составе руководства НК «Лукойл» эти сведения нужно брать в расчёт, поскольку от мировоззрения его участников напрямую зависит бизнес-политика нашей страны.

Комитет по кадрам

Ричард Мацке в Совете директоров ПАО «Лукойл» уже второй раз: сначала с 2002 года по 2009-й, затем в 2011-м переизбран. В комитете занимается кадрами и вознаграждениями. Также состоит в консультативном Совете директоров Американо-российской торговой палаты. Это еще не все. Ричард Мацке заседает и в третьем Совете директоров — в фирме PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), и в Совете директоров известной китайской компании PetroChina Company Limited, специализирующейся на разведке, добыче и переработке нефти.

Аудит и стратегии развития

Иван Пикте — успешный швейцарский банкир. В Совете директоров «Лукойла» он с 2012 года. Работает в комитете по аудиту. Кроме того, председательствует в Советах директоров компаний Symbiotics, а также PSA International SA. Кроме того, Иван Пикте является президентом двух фондов — Fondation pour Geneve и Fondation Pictet pour le development. Является членом Европейского консультативного совете AEA European Advisory Board. Об иностранцах мы рассказали.

Ещё два члена Совета директоров — россияне. Это Леонид Арнольдович Федун, состоящий в комитете по инвестициям и стратегии, а также занимающий должность вице-президента стратегического развития компании с 2013 года. А второй человек — Любовь Николаевна Хоба. Помимо членства в совете директоров, является главным бухгалтером ПАО «Лукойл» и его вице-президентом.

О комитетах

В августе 2003 года при Совете директоров были созданы комитеты. У каждого из них были собственные цели и задачи. Игорь Сергеевич Иванов — председатель комитета по инвестициям и стратегии. Вместе с ним работают Тоби Тристер Гати, Равиль Ульфатович Маганов и Леонид Арнольдович Федун. В комитете по аудиту председательствует Виктор Владимирович Блажеев. А его коллегами являются Игорь Сергеевич Иванов и Иван Пикте. Комитетом по кадрам и вознаграждениям руководит Роджер Маннинг. С ним решают вопросы Виктор Владимирович Блажеев и Ричард Мацке.

Координирует действия руководства компании корпоративный секретарь ПАО «Лукойл» — Наталья Игоревна Подольская. Она же отвечает за связи и взаимодействие между Советом директоров, акционерами и исполнительным руководством. Под наблюдением секретаря гарантируется соблюдение должностными лицами и управлением компании всех процедурных требований, обеспечивающих реализацию интересов и прав каждого акционера. Корпоративного секретаря назначает непосредственно Вагит Юсуфович Алекперов.

Единая акция

В 1995 году к структуре акционерного общества был присоединён целый ряд других: НИИ «Ростовнефтехимпроект», «Волгограднефтепродуктавтоматика» и ещё шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для «Лукойла»: пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Биржевые игроки одни бумаги предпочитали, другие — нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от добывающих, к делу трейдеров не привлекали. Потому и сделок у них почти не было.

Когда у одной компании такое множество разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск весьма затрудняются. Переход на единую акцию был хорошей идеей. На тот момент ни одна нефтяная компания России на такие преобразования ещё не решалась. «Лукойл» стал первым. Потому и шёл этот процесс трудно и медленно. Весь переход занял два года.

Голубые фишки

Термин «голубая фишка» пришёл на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось такое название? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре стоят дороже остальных. Сейчас это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильными показателями доходов и дивидентов. Когда на фондовом рынке появилась единая акция «Лукойла», она сразу же получила самый высокий интерес со стороны инвесторов.

Государство получило возможность выгодной продажи принадлежавших ему акций. А «Лукойл» зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выпуск расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались к реализации в США на фондовом рынке. Bank of New York согласился выступить депозитарием.

Долгий путь

В 1996 году депозитарные записки компании вошли в листинги Берлинской и Лондонской фондовых бирж. Тогда же были созданы совместные предприятия «ЛУКАРКО», LUKAgip N.V (Италия). У «Лукойла» начал формироваться собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999 году он полностью был введён в эксплуатацию. Этого долго ждали российские специалисты.

В 1997 году было огромное огорчение размером в два миллиарда тонн иракской нефти и разорванный из-за кувейтского конфликта очень дорогой контракт. Это еще не все. В 1998-м случился кризис со стремительным падением цены на нефть во всём мире. Бюджет компании был пересмотрен. Всё, что было низкорентабельным, остановилось. Но акции на отечественных и зарубежных рынках всё равно упали, причём более чем в 5 раз.

Тем не менее компания продолжала приобретения. По совету Dresdner Kleinwort Benson и АБ ИБГ «НИКойл», финансистов, была куплена компания «КомиТЭК», затем сразу же сто процентов акций «Нобель-ойл», затем 50% акций «КомиАрктикОйл» (по договорённости с компанией British Gas North Sea Holdings Limited) и так далее — вплоть до настоящего момента. Разве что можно добавить, что в 2004-м Lukoil-USA удалось выкупить у ConocoPhilips заправки «Лукойл» в количестве 779 штук, которые находились в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, до приобретения все бензоколонки принадлежали бренду Mobil, но были быстро переведены под новую торговую марку.

Так кому принадлежит «Лукойл»?

Это хотят узнать многие россияне. Однако на данный вопрос президент ПАО «Лукойл» всегда отвечал уклончиво. Алекперов говорил о том, что единственного контролирующего все процессы акционера нет. А пакет, принадлежащий менеджерам, он обсуждать не готов. Это продолжалось долго, вплоть до начала 2017 года.

Сейчас Вагит Юсуфович Алекперов признал, что главной «силой» компании является менеджмент. Хотя такая цель и не озвучивалась, но собрать контрольный пакет уже удалось.

Акционеры «Лукойла» утвердили нового главу компании

---

Акционеры «Лукойла» одобрили досрочное прекращение полномочий президента компании миллиардера Вагита Алекперова, который в середине апреля попал под санкции Великобритании. Новым главой компании назначен Вадим Воробьев

Акционеры «Лукойла» на внеочередном собрании одобрили досрочное прекращение полномочий президента компании  Вагита Алекперова и утвердили на эту должность Вадима Воробьева, сообщил «Интерфакс» со ссылкой на пресс-службу компании. По первому вопросу за проголосовало 95,7% участников заочного собрания, по второму — 99,3%.

61-летний Воробьев с 2020 года был первым исполнительным вице-президентом «Лукойла».

В апреле Алекперов попал под санкции Великобритании. После этого он проинформировал «Лукойл» о решении досрочно отказаться от должности президента компании и выйти из ее совета директоров. 

В сообщении «Лукойла» о решении Алекперова подчеркивалось, что миллиардер — не контролирующий акционер компании: по состоянию на 31 марта он владел и распоряжался голосами в отношении 3,12% акций и был бенефициаром через семейные трасты или паевые инвестфонды 5,43% акций компании, правами голоса по которым он не распоряжается.

Состояние Алекперова Forbes оценил в $10,5 млрд при составлении рейтинга самых богатых российских миллиардеров в 2022 году. Алекперов стал одним из российских миллиардеров, состояние которых более всего сократилось в сравнении с весной 2021 года: на $14,4 млрд.

Руководство “Лукойла” — эффективная команда управленцев высшего уровня. Приоритетными направлениями корпоративной политики менеджмента “Лукойла” являются принципы повышения конкурентоспособности компании, эффективного расходования средств и роста капитализации.

В команду топ-менеджмента компании входят ведущие эксперты нефтяной, финансовой, экономической, управленческой, научной, производственной и HR-отраслей.

Корпоративное управление ПАО “Лукойл”

Корпоративное управление нефтяного гиганта включает в себя иерархическую структуру, которая состоит из Совета директоров, органа исполнительной власти и состава акционеров.

В Совет директоров “Лукойла” входят Виктор Блажеев, Леонид Федун, Игорь Иванов, Равиль Маганов, Иван Пикте, Роджер Маннингс, Ричард Мацке, Антоние Гульельмо, Гати Тоби Тристер. Председателем Совета директоров был избран Валерий Грайфер. Также в состав Совета директоров входит президент компании Вагит Юсупович Алекперов.

Совет директоров осуществляет общее руководство компанией, занимается вопросами стратегического, среднесрочного и годового планирования, руководит подведением итогов.

Новый Совет директоров компании был учрежден 23.10.2016 года на общем годовом собрании акционеров.

Руководство “Лукойла” способствует созданию надежных и доверительных отношений с акционерами компании. Тем самым увеличивает инвестиционную привлекательность организации.

ПАО “Лукойл”

Публичное акционерное общество “Лукойл” — крупнейшая российская вертикально интегрированная нефтегазовая компания.

Работает на рынке более двадцати пяти лет. Была основана в 1991 году.

Интересный факт: название компании — аббревиатура, которая происходит из названий городов-нефтяников — Лангепаса, Урая и Когалыма и английского oil, что в переводе означает «нефть».

Под вертикальной интеграцией бизнес-модели компании подразумевается полный производственный цикл, включающий геологоразведку на начальных этапах и сбыт готовой продукции конечному потребителю. Данная модель не единожды доказала свою устойчивость к внешним рыночным и финансовым колебаниям.

Компания находится на втором месте после ПАО “Газпром” в России в оценке объёмов выручки.

Торговая марка “Лукойл” входит в топ 100 ведущих мировых торговых марок по данным «Файненшл Таймс».

Деятельность компании

Компания работает по принципу полного производственного цикла, который включает в себя контроль процесса на всех этапах: от нефтегазовой добычи до сбыта.

Основная деятельность компании географически сосредоточена в четырех основных макрорегионах — на Урале, Юге, Северо-Западе и Поволжье, на которые приходится 88 процентов запасов углеводородов и 83 процента добычи нефтепродуктов.

Руководство “Лукойла” в обеспечении деятельности компании следует принципам поступательного и стабильного развития и соблюдения баланса между экономическим развитием и сохранением экологического фона.

Грайфер Валерий

Грайфер Валерий Исаакович — инженер, профессор, кандидат технических наук, российский и советский нефтяник. В период с 1985 по 1992 год состоял в должности замминистра по нефтяной промышленности СССР. Лауреат государственных премий СССР и России.

Родился 20.11.1929 года в Баку (Азербайджан).

Учился в Московском нефтяном институте им. И. М. Губкина и Московском институте им. Г. В. Плеханова.

Сфера научных интересов — эксплуатация нефтяных месторождений.

С 2000 года является председателем Совета директоров публичного акционерного общества “Лукойл”.

Руководство “Лукойла” высоко ценит уникальную экспертизу Валерия Гейфера. В 2016 году Валерий Исаакович был вновь избран на пост Председателя Совета директоров.

Лукойл Управление 卢克石油管理公司 إدارة لوك أويل Lukoil Management. Руководство (Lukoil Management). Совет директоров играет важнейшую роль в системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ», осуществляя общее руководство деятельностью Компании в интересах ее инвесторов и акционеров.

Управление и руководство глобальными бизнес-проектами, международный партнер для бизнеса «Союзконсалт» цифровые технологии ВЭД предлагает решения для управления и развития бизнеса:

• Реклама продвижение бизнеса выход на внешние рынки.
• Поиск клиентов за рубежом (покупателей, поставщиков, инвесторов).
• Стратегическое планирование, обучение проектной команды.
• Бизнес консультации и сопровождение проектов.
• Организация специальных мероприятий (презентации, бизнес-миссии…).
• Организация и оптимизация бизнес-процессов в структуре бизнеса.
• Организация ВЭД на предприятии, ВЭД аутсорсинг.
• Помощь в проведении переговоров: анализ, разведка, поиск альтернатив.
• Инжиниринг и трансфер технологий — управление проектами.

Онлайн консультации в Vk — доверительные отношения 24/7. Смотрите и комментируйте наши предложение в Vk видео, задавайте вопросы экспертам, предлагайте, общайтесь в Vk, Telegram, Linkedin.

Сопровождение сделок ВЭД и бизнес-проектов онлайн WhatsApp +79169906144

Первая консультация бесплатная по вопросам развития и ведения бизнеса. Интеллектуальный поиск покупателей и производителей в России и за рубежом. Интерактивные базы данных экспортеров импортеров. Реклама и продвижение товаров и услуг. Поиск переговоры с инвесторами.

Топ менеджмент Состав Совета директоров

卢克石油管理公司。 管理（卢克石油管理）。 董事会在 PJSC LUKOIL 的公司治理体系中发挥着至关重要的作用，为投资者和股东的利益对公司的活动进行全面管理。

Lukoil Management. Management (Lukoil Management). The Board of Directors plays a crucial role in the corporate governance system of PJSC LUKOIL, exercising general management of the Company’s activities in the interests of its investors and shareholders. 

В состав Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» входят независимые директора, участие которых в управлении ПАО «ЛУКОЙЛ» позволяет формировать объективное мнение Совета по обсуждаемым вопросам, что, в свою очередь, способствует укреплению доверия к Компании инвесторов и акционеров. 

Важнейшей функцией Совета директоров является определение приоритетных направлений деятельности Компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование, подведение итогов деятельности.

Валерий Грайфер

Равиль Маганов

Вагит Алекперов

Виктор Блажеев

Роджер Маннингс

Тоби Гати

Павел Теплухин

Любовь Хоба

Леонид Федун

Сергей Шаталов

Вольфганг Шюссель

Правление является коллегиальным исполнительным органом, отвечающим за текущее управление ПАО  «ЛУКОЙЛ» и разработку и реализацию общей стратегии развития дочерних обществ Компании. Председателем Правления является Президент ПАО «ЛУКОЙЛ».

Правление в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Уставом ПАО «ЛУКОЙЛ» и Положением о Правлении ПАО «ЛУКОЙЛ».

Правление Компании ежегодно формируется Советом директоров на основании предложений Президента. Предложения представляются в месячный срок после избрания Совета директоров на годовом Общем собрании акционеров.

Состав Правления ПАО “Лукойл”

Утвержденный на Совете директоров 12 декабря 2019 года

Вагит Алекперов

Вагит Юсуфович Алекперов (азербайджанский: Вахид Юсуф оглу Ələkbərov, русский: Вагит Юсуфович Алекперов; родился 1 сентября 1950 года) – азербайджанский и российский бизнесмен, президент ведущей российской нефтяной компании “Лукойл”.

Равиль Маганов

Маганов Равиль Ульфатович. Временно исполняющий обязанности. Председателя Попечительского совета. Председатель Совета директоров ПАО «Лукойл»​​ Почетный нефтяник. Выпускник 1977 года факультета РНиГМ. Почетный выпускник университета. Благотворитель университета 2000-2014 гг. Родился 25 сентября 1954 года. Карьера: В 1977 г. окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина.

Александр Матыцын

Первый вице-президент компании «Лукойл». В 1984 году – окончил МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат экономических наук. С 1994 по 1997 год – директор, генеральный директор международной аудиторской фирмы “KPMG”.

Вадим Воробьев

Азат Шамсуаров

Денис Рогачев

Олег Пашаев

Денис Долгов

Илья Мандрик

Иван Масляев

Анатолий Москаленко

Вице-президент по управлению персоналом и социальной политике ПАО «Лукойл». Дата рождения: 31 мая 1959 года. В 1980 году окончил Московское высшее общевойсковое командное училище им. Верховного Совета РСФСР. В 1987 году окончил Военно-дипломатическую Академию. В 2005 году окончил Российскую Академию государственной службы при Президенте РФ. Кандидат экономических наук. В 1976–2001 годах служил в Вооруженных Силах.

Геннадий Федотов

Евгений Хавкин

В 2003 г. окончил Московский институт экономики, менеджмента и права. С 2003 г.– секретарь Совета директоров – руководитель Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ». Карьера с 1988 г. работал на предприятиях Западной Сибири.

Вячеслав Верхов

Сотрудничество с ПАО “Лукойл”

Партнер для развития бизнеса — Сеть международных экспертов «Союзконсалт» предлагает комплексное сопровождение ВЭД (импорт, экспорт) для крупных, средних и малых предприятий. Отзывы.

Экспертная поддержка бизнеса онлайн WhatsApp +79169906144

Комплексное юридическое сопровождение бизнеса – полный спектр услуг для развития бизнеса онлайн. Организуем эффективную бизнес рекламу, соберем базы для обзвона клиентов. Поможем продать оптом найдем компании экспортеров, импортеров, инвесторов. Прочитайте отзывы о нас.

Обращаем ваше внимание, что коммерческие предложения рассматриваются только в письменном виде, присланные на официальном бланке по почте или по факсу. 

Коммерческие предложения, присланные по электронной почте, не рассматриваются!​

Россия, 101000, Москва, Сретенский бульвар, д.11

+74956257016 , +74956274999

ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ БИТУМОВ ОБРАЩАТЬСЯ

Управление битумных материалов ООО «ЛЛК-Интернешнл​»

llk-bitum@lukoil.com

ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ МАЗУТА ОБРАЩАТЬСЯ

Калашников Дмитрий Владимирович

Начальник отдела по обеспечению федеральных программ ​​ООО «ЛУКОЙЛ-РНП-Трейдинг»​

Dmitrij.Kalashnikov@lukoil.com

+7 (495) 981-77-89 доб. 72618

ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ СЖИЖЕННОГО УГЛЕВОДОРОДНОГО ГАЗА ОБРАЩАТЬСЯ НА ЗАВОДЫ-ПРОИЗВОДИТЕЛИ

ПО ВОПРОСАМ ПРИОБРЕТЕНИЯ КОКСА ОБРАЩАТЬСЯ

​Управление развития продаж специальных нефтепродуктов​

Petr.Kaluzhnikov@lukoil.com

+74999737095

ДЛЯ ПРЕССЫ

ПРЕСС-СЛУЖБА ПАО «ЛУКОЙЛ»

Россия, 101000, Москва, Сретенский бульвар, д.11

+7 (495) 627-16-77 media@lukoil.com

Как поднимался Вагит Алекперов

На Телеканале «Царьград» стартует новый спецпроект, посвящённый тому, как зарабатывались большие состояния в России. Хозяин одной из крупнейших нефтяных компаний Вагит Алекперов стал известен тем, что первым в стране использовал печально известные залоговые аукционы

Как создавалась крупнейшая частная нефтяная компания России «ЛУКойл»? Как все эти бесчисленные активы оказались в руках Алекперова и его команды? Почему члены этой команды пользуются поистине царской неприкосновенностью?

Вагит Юсуфович Алекперов выглядит, пожалуй, самым счастливым и безгрешным среди руководителей и акционеров частных нефтегазовых компаний в России. Ему не пришлось развивать проекты в конкурентной среде, не пришлось биться за место под холодным нефтегазовым солнцем в суровой рыночной реальности — свою компанию он получил на блюдечке с настолько голубой каёмочкой, что можно только диву даваться.

Быстрая дорога в Когалым

Портрет безотцовщины (отец Алекперова скончался в холодном 1953-м, когда мальчику было три года), который любят демонстрировать биографы олигарха, становится каким-то неубедительным, если посмотреть на дальнейшие события. В армии Вагит, по всей видимости, не служил. Хронология его официальной биографии (рабочий стаж с 22 лет, самый престижный институт республики закончил в 24 года) оставляет пару лет для отдачи долга Родине, но та небольшая часть нашей элиты, которая реально служила, обычно не упускает случая похвастаться этим обстоятельством, от Алекперова же солдатских баек никто не слышал. Отступление: вообще, военных Вагит Юсуфович очень уважает, говорят, что примерно треть менеджеров «ЛУКойла» — бывшие кадровые военные. При прочих равных там всегда наймут бывшего офицера или хотя бы служившего — такие люди меньше склонны рассуждать. Ибо право рассуждать в нынешнем «ЛУКойле» есть только у одного человека.

Чудеса, которые происходили в Баку после окончания Алекперовым института, с 1974 по 1979 год, пока не расшифрованы наукой. Рядовой оператор добычи нефти и газа менее чем за шесть лет поменял несколько должностей и в неполные 30 лет стал заместителем начальника местного нефтепромысла. Таких карьер и сейчас-то почти не бывает, а уж в советские времена тем более.

Фото: www.globallookpress.com

Но это были всего лишь должности, зарплата и уважение. А разгон на пути к славе Вагит Юсуфович взял в 1979 году, когда его, молодого коммуниста и необычайно талантливого специалиста, отправили из тёплого Баку осваивать западносибирские месторождения. Он попал на «Сургутнефтегаз», где тоже чрезвычайно быстро продвигался по службе. В 1983 году Алекперов перебрался в Когалым, где стал главой местного нефтегазодобывающего управления, то есть фактическим хозяином моногорода. С 1987 года он — генеральный директор производственного объединения «Когалымнефть».

Скучно? О нет, в те годы там было совсем не скучно. Именно в Когалыме Алекперов завязал знакомства, которые чуть позже позволят ему взлететь на гребне нефтяной волны. Тут следует назвать Александра Путилова, возглавлявшего «Урайнефтегаз», Юрия Шафраника, короля «Лангепаснефтегаза», а также предприимчивого Геннадия Богомолова, о котором будет сказано ниже.

Нет Союза — нет имущества

В январе 1990 года карьера всё ещё достаточно молодого управленца вышла на новый виток — он стал самым молодым заместителем министра СССР и самым молодым чиновником на такой должности в истории министерства нефтяной и газовой промышленности. Через год — первый замминистра. И, в отличие от прочих союзных ведомств, бессильных перед новообразованными российскими и республиканскими параллельными структурами, нефтяники СССР держали свою власть крепко. Именно прогрессивно мыслящий замминистра Алекперов, подсмотрев у итальянцев идею ВИНКов, предложил реализовать её и в России. ВИНК — это вертикально-интегрированная нефтяная компания, то есть занимающаяся всем циклом — от геологоразведки до розничных продаж бензина. Уже был создан «Газпром», и в преддверии наступающего капитализма государству следовало позаботиться о нефтяных активах. Госкомпанию «Роснефтегаз», будущую «Роснефть», создали в 1991 году, но, в отличие от «Газпрома», ей не удалось удержать в собственности страны основные активы. И главной причиной этого была энергичная работа Вагита Алекперова.

В. Алекперов. Фото: www.globallookpress.com

За месяц до юридической кончины Советского Союза его Совет министров спел свою лебединую песнь — ею оказалось постановление №18 от 25 ноября 1991 года, согласно которому богатейшие нефтедобывающие и перерабатывающие предприятия объединялись в ВИНК под ласкающим слух названием «ЛангепасУрайКогалым-нефть». Позднее первые три буквы ключевых добывающих активов сложились в известную ЛУКовицу, от любой попытки почистить которую неизменно плакали и конкуренты, и журналисты.

Уже тогда Алекперов под патронажем своего союзного министра Леонида Филимонова фактически контролировал предприятие. И хотя с развалом СССР завершилась и чиновничья карьера Вагита Юсуфовича, его влияние не ослабло, напротив.

В конце 1992 года президент Борис Ельцин подписал знаменитый указ № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» — судьба государственной доли в «нефтянке» была предрешена (с газом так не получилось — Виктор Черномырдин уберёг отрасль от полной приватизации). А в начале 1993 года пасьянс окончательно сложился — главой Минтопэнерго стал Юрий Шафраник, давний союзник Алекперова. И над империей «ЛУКойла» взошло чёрное нефтяное солнце.

Но актив надо было как-то забрать из государственных рук — работать наёмным менеджером на пятом десятке лет Алекперову совершенно не хотелось, он это уже проходил в Баку, тюменских посёлках и Когалыме.

Приватизация и залоговый аукцион

Всерьёз приватизировать «ЛУКойл» начали в 1994-м. В 1995-м постановлением правительства «ЛУКойл» получил контрольные пакеты девяти крупных предприятий, работающих во всех звеньях производственной цепочки. Одновременно акции нового гиганта размещались через компании с добрыми русскими названиями Paribas, CS First Boston и подобными. Частично Алекперов и его команда рассчитывались с государством американскими долговыми расписками, а в 1996 году The Bank of New York объявил о том, что становится «доверительным собственником» «ЛУКойла» в процессе размещения конвертируемых облигаций.

Фото: www.globallookpress.com

Так что именно «ЛУКойл» стал пионером печально знаменитых залоговых аукционов. «Наша компания в состоянии сама дать правительству России под залог принадлежащих ему акций определённую сумму. При этом правительство может в удобный для себя момент вновь выкупить эти акции у «ЛУКойла». Мы не заинтересованы в том, чтобы правительство полностью отказалось от своего пакета», — ЛУКавил тогда будущий главный акционер компании. Тогда очередные 5% нефтяной шагреневой кожи государства перешли в частные руки (видимо, аффилированные с менеджментом «ЛУКойла») за 35 млн долларов, менее доллара за акцию.

Для сравнения, на первом этапе приватизации акция стоила $6,1. Зато ко второму не были допущены иностранные компании. Для сравнения, сейчас 5% компании стоят 3,3 млрд долларов — почти в 100 раз дороже. И не надо думать, что за это время «ЛУКойл» вырос в сто раз — просто имела место колоссальная недооценка, колоссальная недоплата государству, ради чего, собственно, залоговые аукционы и затевались. Зато одобривший их Борис Ельцин получил безграничную поддержку на выборах 1996 года.

Государственные интересы в процессе приватизации не учитывались. Вернее, учитывались государственные интересы других стран, но никак не России,

— заявил тогда глава Счётной палаты Вениамин Соколов.

Лучше не скажешь. Стратегическим партнёром «ЛУКойла» стала тогда американская Atlantic Richfield Company (ARCO), и в значительной степени бизнес крупнейшего игрока российского нефтяного рынка контролировался из-за океана. Что ж, о своём отношении к родине, будь то Азербайджан или Россия, сам Алекперов говорит недвусмысленно: «Я патриот углеводородов».

Были ли эти схемы коррупционными? Нет, поскольку нет решения суда об осуждении даже крайних форм приватизации 1990-х. Были ли они честными и нравственными с обывательской точки зрения? Тоже нет, поскольку являли собой воплощение принципа «тащи с работы каждый гвоздь» в поистине космическом масштабе.

Все так жили

Жизнь самостийного «ЛУКойла» в девяностых протекала по законам этих самых девяностых. Так, на многочисленных сайтах чёрного пиара повторяется выдумка, которую в 1998 году вбросила группа «Мост» Владимира Гусинского — о том, что тогдашний глава правительства Виктор Черномырдин якобы положил под сукно записку главы МВД Анатолия Куликова о многочисленных связях «ЛУКойла» с криминальным миром. Анатолий Сергеевич решительно опроверг Царьграду факт существования такой записки.

А. Куликов. Фото: gov-news.ru

Сложнее с другим обвинением — в близких контактах с Геннадием Богомоловым, которого СМИ того времени называли вором в законе по прозвищу Богомол. Этот человек действительно возглавлял «ЛУКойл-Маркет» и активно защищал свою репутацию от подозрений СМИ. Тем не менее его уверенно называют «трижды судимым негласным совладельцем «ЛУКойла»». О разногласиях между друзьями писали ещё в 2001 году, но разошлись они позже.

Как велись дела вокруг «ЛУКойла», хорошо видно из расследования похищения вице-президента «ЛУКойла» Сергея Кукуры — эта длинная детективная история характерна тем, что похищенный менеджер вышел сухим из воды, а вот организатор его похищения был застрелен. Там, кстати, тоже важную роль играет Богомолов, который предпочёл провести переговоры с похитителями, не обращаясь в милицию.

Сейчас Геннадий Семёнович — президент совета директоров ООО «Агрико». «Никаких офшоров, серых схем и фиктивного предпринимательства», — бодро пишут коллеги о компании, на 100% принадлежащей голландской «Мартинико Бехеер I Б.В». Кстати, что-что, а читать о себе трогательные материалы эти люди любят. Вот и остаток некогда могучей «Русской планеты» опубликовал до неправдоподобия восторженный панегирик Алекперову. Автор даже запутался, в каком именно возрасте юный Вагит снабжал большую семью рыбой — сначала это было в пять-шесть лет, а потом уже в четыре года. И далее — безупречная биография великого однолюба, работника от Бога, создателя великолепной компании.

Вернёмся от панегириков к реальности. Отдельно радует то, что все эти сложные манипуляции с выводом «ЛУКойла» из-под контроля Российской Федерации проделывал, похоже… гражданин независимой Эстонии. В 2002 году стало известно, что эстонское правительство намерено отобрать у азербайджанско-российского магната паспорт, поскольку он получил его, возможно, по подложным документам. Пишут, что эстонцем Алекперов стал, поскольку его мать, во всех биографиях проходящая как казачка Татьяна Бочарова, имела когда-то эстонское гражданство. И в какой-то момент власти прибалтийской страны в этом усомнились. Дальнейшая судьба европейского паспорта Алекперова неизвестна.

Новое время — новые развлечения

Фото: www.globallookpress.com

К сожалению, к праву собственности автоматически прилагается обязанность платить налоги. Её в «ЛУКойле» толковали весьма вольно. Так, в апреле 2002 года Счётная палата выявила нарушения в уплате акцизов за 2000 и 2001 годы входившими в систему «ЛУКойла» «Нижегород-нефтеоргсинтезом» и «ЛУКойл-Пермнефтеоргсинтезом». Речь шла о миллиардах, но министерство по налогам и сборам не заинтересовалось этими документами. В 2003 году Нижегородская область пожаловалась на недополучение двух миллиардов рублей от акцизов и завышенные монополистом цены на бензин. Безрезультатно.

Хотя, конечно, в 2000-х жизнь изменилась. На смену детективным разборкам пришла социальная ответственность. Так, владельцы крупных пакетов «ЛУКойла» взяли на себя важную миссию — развитие ФК «Спартак» (Москва), пожалуй, самого популярного спортивного клуба России. В 2004 году вице-президент «ЛУКойла» Леонид Федун, как считалось, приобрёл команду, и… в общем, развитием назвать это было сложно, избалованный победами «Спартак» попал в небывалую трофейную засуху. Лишь в 2019 году выяснилось, что хотя лицом «Спартака» всегда был Федун, доля Алекперова на самом деле больше. Там зачем-то созданы колоссальные цепочки владения со значительной офшорной частью (никто не должен знать, кому принадлежит «наркоманда»), которую венчают ООО «Спорт-Холдинг» и АО «Капитальные активы», контролирующие легендарный футбольный клуб.

Л. Федун. Фото: www.globallookpress.com

За 12 лет до «ЛУКойла» «Спартак» был чемпионом России девять раз, за 15 лет с «ЛУКойлом» — один раз. Зато люди заняты любимым делом.

А ты заправляешься на «ЛУКойле»?

Отдельных красок светлому образу «ЛУКойла» добавила грязная история, случившаяся в 2010 году. В конце февраля чрезвычайно торопившийся по своим алекперовским делам вице-президент «ЛУКойла» Анатолий Барков на своём «Мерседесе» S-класса попал в ДТП на Ленинском проспекте — столкнулся со встречным Citroën C3. Водитель «Ситроена» погибла на месте, её пассажирка, доктор медицинских наук Вера Сидельникова, скончалась в реанимации. Господин Барков получил незначительные травмы. Уголовное дело долго не заводили, записи с видеокамер исчезли, и виновной признали женщину из «Ситроена». Как видим, возможности влияния на следствие у «ЛУКойла» огромные. Ведь даже когда в Сеть утекла видеозапись, где «Мерседес» Баркова откровенно едет по разделительной полосе и стремится на встречную, когда лично президент Дмитрий Медведев поручил объективно разобраться в истории, не было сделано ничего. Дело закрыли лишь в 2013 году, виновной так и осталась покойница, а у водителя «Мерседеса» даже не отобрали права.

Занятно, что лозунг «Я не заправляюсь на Лукойле» появился на полтора года раньше этого печального события. Его придумали ещё летом 2008 года болельщики «Спартака» из группировки «Фратрия», как раз возмущённые пятилеткой без трофеев (знали бы бедолаги, сколько им ещё терпеть). А после событий 25 февраля 2010 года этот слоган перехватили простые автомобилисты.

Нормальным человеческим решением со стороны господина Алекперова было бы публичное признание вины водителя Баркова, его отставка и выплата компенсации пострадавшим. Ничего этого он не сделал. Барков через три с половиной года с почётом ушёл на пенсию. А традицию лукойловских гонок перенял сын другого вице-президента, Азата Шамсуарова.

* * *

Небывалый карьерный взлёт на неизвестном науке топливе. Приватизация вверенного государством предприятия с помощью американцев за смешные деньги. Крайне сомнительные партнёры. Лёгкое отношение к налогам. Всё это — с эстонским паспортом в кармане. Так поднимался «ЛУКойл».

В. Алекперов. Фото: www.globallookpress.com

Вообще, больших и мелких скандалов — от налоговой дыры 1997 года до попыток скупить земли «Массандры» в 2016-м — невероятное количество, не хватит объёмов рунета подробно перечислять всё. Но результат впечатляет: состояние Вагита Алекперова оценивается более чем в 20 млрд долларов, он четвёртый богач России (Forbes, 2019) и имеет неофициальный иммунитет от любых преследований.

Всё это было бы решительно невозможно, если бы в нашем государственном и деловом сообществе действовал институт репутации. Мы очень добрые люди и легко отпускаем хорошим знакомым маленькие грехи. Тем более что действительный член Российской академии естественных наук (что ж эти ребята все как один стараются прослыть большими учёными?) активно занимается благотворительностью и даже свою немалую долю «ЛУКойла» намерен завещать не детям, а благотворительному фонду.

Как не уважать такого человека?