Руководство минского завода холодильников

© 2002 — 2023, ЗАО «АТЛАНТ»

В торговом реестре с 20 января 2015, УНП 100010198. Юридический адрес: 220035, г. Минск, пр-т Победителей, 61. Время работы: с понедельника по пятницу с 8:30 до 17:00. Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов Cookies и других пользовательских данных, в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных.

Во время принятия кадровых решений

30 января, Минск /Корр. БЕЛТА/. Президент Беларуси Александр Лукашенко согласовал сегодня назначение новых руководителей в ЗАО «Атлант» и на Минский завод колесных тягачей, передает корреспондент БЕЛТА.

Генеральным директором ЗАО «Атлант» — директором Минского завода холодильников станет Дмитрий Соколовский. Сейчас он занимает должность заместителя гендиректора ЗАО «Атлант» по корпоративному развитию и финансам.

«Атлант» меня давно напрягал, — признался Александр Лукашенко. — Когда я получил информацию, что у вас с финансами несладко (а вы ведь занимались финансами), я понял, что, наверное, с «Атлантом» надо что-то делать. Я хочу, чтобы вы понимали: «Атлант» — это государственное предприятие, кому бы вы там эти акции ни раздавали».

Президент отметил, что его путь во Дворец Независимости лежит мимо завода, и когда он смотрит на предприятие, сразу вспоминает о всех недостатках. «На «Атланте» я побуду (я бывшему директору об этом говорил), и там мы посмотрим на вашу работу», — предупредил глава государства. По его словам, он не примет разговоры о том, что предприятие не справляется с проблемами из-за большой конкуренции на рынках, ведь в таких условиях работает весь реальный сектор экономики в Беларуси. «Мы как-то конкурировали раньше, а сегодня кое-кто руки опустил, в том числе и на «Атланте», — вынес свой вердикт Александр Лукашенко. — Поэтому думайте, как мы будем выходить из существующего положения».

Ушел на повышение и нынешний заместитель главного инженера по подготовке производства Минского завода колесных тягачей Алексей Римашевский. Глава государства согласовал его назначение генеральным директором МЗКТ.

Александр Лукашенко признался, что Минский завод колесных тягачей — одно из его любимых предприятий. В свое время они оперативно исполнили поручения Президента по созданию машин, которые были нужны белорусской армии, а сегодня востребованы на международных рынках. «То есть потенциал и компетенции у ваших людей очень высокие. Я бы хотел, чтобы вы сохранили их. И я очень бы не хотел, чтобы вы когда-нибудь внесли мне предложения о приватизации этого предприятия, в том числе иностранцами, не важно, откуда они — с Востока или с Запада», — отметил Президент.

Глава государства подчеркнул, что завод надо сохранить, и высказал надежду, что работа директора, который давно трудится на этом предприятии, будет нацелена именно на это. «Это как у нас сейчас в Беларуси: взять страну и сделать зависимой или куда-то там слить. Мы же не для этого, — сказал Александр Лукашенко. — Поэтому я надеюсь, что ты понимаешь: завод надо сохранить».

По его словам, МЗКТ научился конкурировать на международных рынках и сейчас производит такую продукцию, которую способны сделать еще две-три страны в мире. «И мы должны выдержать конкуренцию. Все у нас должно быть лучше, чем у других. Тогда купят, — убежден Президент. — Вы видите, какая сегодня идет война за энергоресурсы. У нас такой период. Поэтому надо научиться экономить и жить по средствам».-0-

Закрытое акционерное общество «АТЛАНТ»
Тип	коммерческая организация
Основание	1959
Расположение	Минск, проспект Победителей, д. 61
Ключевые фигуры	Шумило Виктор Степанович (генеральный директор),
Продукция	холодильники, стиральные машины, промышленное оборудование, электрические чайники, бытовая техника
Сайт	atlant.by

Атлант (компания) — белорусское предприятие, выпускающее холодильники, стиральные машины, чайники электрические, промышленное оборудование.

Структура предприятия[править | править вики-текст]

АТЛАНТ включает в себя 3 предприятия.

Минский завод холодильников[править | править вики-текст]

Выпускает бытовые холодильники и морозильники АТЛАНТ, торгово-холодильное оборудование АТЛАНТ.

А также промышленное оборудование, автоматизированные и механизированные транспортно-складские, сборочные системы, воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции, специальное технологическое оборудование.

Барановичский станкостроительный завод[править | править вики-текст]

Выпускает компрессоры для бытовых холодильников. Основными направлениями деятельности является производство: Оборудования по переработке пластмасс, Специального технологического оборудования для изготовления бытовой техники, транспортно-складских систем, Систем для транспортной механизации трубопрокатных производств, Сварных металлоконструкций; Поковок и штамповок, Фланцев, оборудования для раскроя металла, Оборудования для вторичной переработки отходов черных и цветных металлов а также Литейное производство.

Завод бытовой техники[править | править вики-текст]

Выпускает стиральные машины АТЛАНТ

и осваивает производство других электробытовых приборов.

История[править | править вики-текст]

В июне 1962 года на МЗХ был выпущен первый холодильник — ХКС-125 «Минск-I». В дальнейшем здесь, впервые в Советском Союзе, были разработаны и изготовлены двухкамерный холодильник, морозильник и была внедрена в производство пенополиуретановая теплоизоляция. В 1973 партия холодильников была поставлена в Грецию, а в дальнейшем продукция предприятия широко поставлялась на экспорт в такие страны как Франция, Англия, Италия, Бельгия, Нидерланды, Австралия, Германия, Швеция, Норвегия, Финляндия, Исландия, Китай, Испания.

В настоящее время выпускается более 50 моделей холодильников и морозильников, различающихся по объёму (от 30 до 400 литров), функциональным возможностям (однокамерные и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами), назначению (бытовые и торговые). Также освоен выпуск 26 моделей автоматических стиральных машин, двух моделей электрочайников, а также газовые и электрические плиты. Продукция ЗАО «Атлант» давно популярна и известна далеко за пределами Республики Беларусь.

2013 год[править | править вики-текст]

Открыты салоны-магазины ATLANT в Бобруйске, Пинске, Минске, Барановичах, Солигорске, Полоцке, Лиде и Бресте.Торговая марка ATLANT завоевала первое место в номинации «Холодильник» в Международном конкурсе «Фавориты Успеха — 2012» на Украине (деятельность конкурса направлена на определение самых успешных торговых марок украинского рынка). Осуществлена повторная сертификация действующей системы менеджмента качества в Национальной системе подтверждения соответствия с получением сертификата. Для МЗХ и ЗБТ осуществлены: сертификация действующей системы менеджмента качества в Немецкой системе аккредитации (DAkkS) с получением сертификата.

Начат выпуск холодильников 63-й серии с Super fresh box (зоной свежести).

В мае изготовлена первая крупная партия СМА с 10-м интерфейсом серии SMART ACTION (1776 штук).

С апреля 2013 года начался выпуск компрессоров собственной разработки серии СТ, позволяющий производить холодильники класса энергоэффективности «А+++».

2014 год[править | править вики-текст]

Постановлением Совета Министров от 19 февраля 2014 года №150 подтверждено звание лауреата Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества закрытому акционерному обществу «АТЛАНТ», г. Минск; Конкурс на соискание премии Правительства за достижения в области качества проводится с 1999 года. За время его проведения ЗАО «АТЛАНТ» в пятый раз стал его лауреатом (1999, 2002, 2005, 2008 и 2013).

В октябре 2014 г. от Госстандарта РБ получены официальные документы об успешном завершении инспекционного аудита действующей на МЗХ и ЗБТ системы менеджмента качества (СТБ ISO 9001-2009 и DIN EN ISO 9001-2008) и о подтверждении сертификата соответствия СМК.

Компания ATLANT стала брэнд-лидером в трех товарных группах: холодильники, стиральные машины и «Брэнд-гордость Беларуси» в профессиональном конкурсе «Брэнд года Беларуси-2014».

На Украине ATLANT удостоен звания «ВЫБОР ГОДА 2014» в категории «Морозильная камера года»

Начато серийное изготовление холодильников NO FROST шириной 700мм.

Начато серийное изготовление СМА с 9-м интерфейсом серии SOFT ACTION .

Качество[править | править вики-текст]

Предприятие «Атлант» является обладателем сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001 по проектированию, производству и обслуживанию холодильников и морозильников, выданного объединению в 1998 году. Подтвержденный в 2003 году, этот сертификат был распространен и на стиральные машины, выпускаемые компанией. Кроме того, холодильники и морозильники «Атлант» для реализации в Западной Европе сертифицированы авторитетным немецким институтом VDE.

Такие достижения ЗАО «Атлант» — результат внедрения на предприятии всеобъемлющей системы контроля качества, позволяющей отслеживать процесс производства на всех стадиях. А это стало возможным благодаря оснащению производственных линий и испытательных лабораторий современным высокотехнологичным оборудованием. И теперь любое изделие с логотипом «Атлант» перед тем, как покинуть территорию предприятия, непременно проходит испытания на соответствие европейским нормам качества, надежности и безопасности.

Дважды — в 1999 и 2002 годах — объединение было награждено Премией правительства за достижения в области качества. ЗАО «Атлант» является участником первого национального конкурса белорусских торговых марок «Брэнд года»: по результатам конкурса продукция компании была отмечена в номинации «Достояние Республики». Неоднократно предприятие становилось лауреатом конкурсов «Лучшие товары Республики Беларусь», «Сто лучших товаров Республики Беларусь на рынке Российской Федерации».

На ЗАО «Атлант» функционирует система управления окружающей средой в соответствии с требованиями СТБ ИСО 14001-2005, что подтверждается наличием СЕРТИФИКАТА СООТВЕТСТВИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО, выданного Барановичскому станкостроительному заводу ЗАО «Атлант».

Корпоративная политика ЗАО «АТЛАНТ»[править | править вики-текст]

Закрытое акционерное общество «АТЛАНТ» — устойчиво развивающаяся и постоянно обновляющаяся компания, учитывающая изменения, тенденции и риски, происходящие во внешней среде.

Миссия: Продукция и услуги ЗАО «АТЛАНТ» соответствуют требованиям потребителя и приносят пользу человеку.

Видение: Постоянно изучая потребности потребителя, обладая знаниями и работая командой, мы создаем продукцию ориентированную на широкой круг потребителей и оказываем услуги соответствующие его запросам.

Корпоративные ценности: Потребитель, Персонал, Знания, Опыт, Командный дух, Внешняя среда.

Стратегические цели на 2015-2020 гг.:

• Обеспечение устойчивого развития компании, получение стабильной прибыли;
• Повышение благосостояния акционеров и работников компании, выплата дивидендов;
• Уменьшение выбросов в окружающую среду при увеличении объемов производства;
• Сохранение здоровья и жизни каждого работника;
• Укрепление позиций на существующих рынках и освоение новых;
• Выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества.

Организация ведения бизнеса:

• Создание ценности для потребителей, акционеров и работников;
• Акцент на профильных видах деятельности;
• Совершенствование процессов, оптимизация видов деятельности;
• Поиск стратегических партнеров, инвесторов;
• Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
• Освоение новых рынков продаж;
• Новые разработки – современный дизайн, стабильное качество;
• Усиление бренда «ATLANT»;
• Увеличение доли на рынках продаж;
• Совершенствование традиций ведения бизнеса;
• Развитие крупносерийных производств;
• Вовлечение персонала в достижение результатов работы компании;
• Повышение качества работ и продуктов.

Система менеджмента качества[править | править вики-текст]

На ЗАО «АТЛАНТ» постоянно уделяется пристальное внимание системному решению вопросов по развитию систем менеджмента качества и управлению качеством продукции.

На протяжении всего периода деятельности, в ЗАО «АТЛАНТ» поочередно внедрялись и действовали: Система бездефектного труда, Комплексная система управления качеством продукции, Госприемка. В 1997-1998 годах на предприятиях ЗАО «АТЛАНТ» (МЗХ Минском заводе холодильников и ЗБТ Барановичском станкостроительном заводе) внедрены и сертифицированы Системы управления качеством (СТБ ИСО 9001-96).

Основные намерения и направления деятельности ЗАО «АТЛАНТ» в области качества сформулированы высшим руководством в Политике в области качества.

В настоящее время в ЗАО «АТЛАНТ» функционируют и сертифицированы на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009:

• на МЗХ и ЗБТ — Система менеджмента качества разработки, производства и обслуживания холодильников, морозильников, оборудования холодильного торгового, машин стиральных автоматических и средств технологического оснащения (сертификат соответствия BY/112 05.01.002 0014);
• на БСЗ — Система менеджмента качества разработки и производства компрессоров к бытовым холодильникам и морозильникам, технологического оборудования, поковок, штамповок, фланцев, сварных металлоконструкций, тары металлической, средств технологического оснащения, товаров народного потребления, производства отливок из чугуна (сертификат соответствия BY/112 05.01.002 0002).

Политика в области качества, охраны окружающей среды и охраны труда[править | править вики-текст]

Официальным выражением стремлений руководства ЗАО «АТЛАНТ» в области управления качеством, окружающей средой и охраной труда является Политика в области качества, охраны окружающей среды и охраны труда.

На ЗАО «АТЛАНТ» в рамках систем менеджмента качества, управления окружающей средой и управления охраной труда определены:

• Политика в области качества, охраны окружающей среды и охраны труда ЗАО «АТЛАНТ», Минского завода холодильников, Завода бытовой техники.
• Политика филиала ЗАО «АТЛАНТ» — Барановичского станкостроительного завода в области качества и охраны окружающей среды.

Продукция и услуги ЗАО «АТЛАНТ» должны отвечать требованиям потребителя и приносить пользу человеку.

Руководство ЗАО «АТЛАНТ» декларирует, что управление качеством, охраной окружающей среды, охраной труда и энергосбережением — неотъемлемая часть системы управления.

Основой системы управления являются действующее законодательство, принципы менеджмента качества и процессный подход, а также разработка, внедрение и постоянное совершенствование Систем: менеджмента качества по СТБ ИСО 9001, управления окружающей средой по СТБ ИСО 14001 и управления охраной труда по СТБ 18001.

Деятельность ЗАО «АТЛАНТ» направлена на:

• Постоянное изучение требований потребителей, законодательных и нормативных требований.
• Разработку и производство конкурентноспособной продукции и оказание услуг, соответствующих установленным требованиям и ожиданиям потребителей.
• Применение современных материалов и комплектующих изделий хорошего качества.
• Внедрение передовых технологий, средств технологического и метрологического оснащения, обеспечивающих производство высококачественной продукции и оказание качественных услуг, улучшение условий труда, энергосбережение, постепенное уменьшение образования отходов производства, выбросов и сбросов загрязняющих веществ.
• Постоянное совершенствование и повышение результативности систем качества, управления окружающей средой и охраной труда на основе действующего законодательства и других требований, которые распространяются на ЗАО «АТЛАНТ».
• Определение вероятности опасных событий и их последствий, с целью снижения производственных рисков и улучшения экологических показателей.
• Постоянное повышение знаний и квалификации работников всех уровней в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и энергосбережения.
• Применение современных информационных средств при проектировании продукции и организации производства/услуг, для принятия решений и постоянного улучшения.
• Постоянную работу с поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий с целью улучшения качества, постепенного уменьшения объемов потребления и образования опасных химических веществ в производстве.
• Уважение интересов общественности, общедоступность сведений о воздействии ЗАО «АТЛАНТ» на окружающую среду, здоровье и безопасность.

Каждый работник ЗАО «АТЛАНТ» несет ответственность за качество своего труда, выполнение требований охраны труда, охраны окружающей среды и экономное расходование ресурсов всех видов.

Руководство ЗАО «АТЛАНТ» берет на себя ответственность за реализацию настоящей Политики.

Основные вехи[править | править вики-текст]

1959 год

В Минске на базе завода газовой аппаратуры по Постановлению Совета Министров БССР № 554 от 24 августа 1959 года началась подготовка к выпуску бытовых электрохолодильников.

1962 год

Выпущен первый холодильник — Минск-1.

1964 год

Началось массовое производство холодильников Минск-2.

1971 год

На новых производственных площадях МЗХ изготовлен 1 000 000-й холодильник.

1973 год

Впервые в СССР изготовлен двухкамерный холодильник Минск-7. Выпущена партия холодильников с пенополиуретановой теплоизоляцией. Начат экспорт холодильников МЗХ.

1974 год

Впервые в СССР изготовлен морозильник Минск-17.

1976 год

За разработку и организацию массового выпуска высококачественных бытовых холодильников МЗХ награжден орденом Трудового Красного Знамени.

1977 год

Создано производственное объединение «Атлант», в состав которого вошли: Минский завод холодильников (головное предприятие), Смоленский завод холодильников (РСФСР), Алитусский завод холодильников и Мажейкяйский завод компрессоров (Литовская ССР).

1978 год

На экспорт отправлен 1 000 000-й холодильник МЗХ.

1987 год

Выпущен 10 000 000-й холодильник МЗХ. Начало 90-х годов. После распада СССР предприятия, входящие в состав ПО «Атлант», работают самостоятельно.

1990 год

Принято решение об организации на Барановичском станкостроительном заводе производства компрессоров к бытовым холодильникам и морозильникам.

1993 год

Образовано акционерное общество по выпуску бытовых холодильников «Атлант», в состав которого вошли Минский завод холодильников и Барановичский станкостроительный завод. Изготовлена первая партия холодильников Атлант с компрессорами Барановичского станкостроительного завода.

1994 год

Изготовлен 1 000 000-й компрессор Атлант.

1995 год

Успешно проведены подготовительные работы и начато производство холодильников и морозильников с озонобезопасным хладагентом. Освоена полная проектная мощность по производству компрессоров — 1,5 млн штук.

1997 год Начато производство компрессора СКО для бытовых холодильников и морозильников, работающих на озонобезопасном хладагенте — хладоне R134а. Сборка холодильников и морозильников переводится на более совершенную систему — палетную (спутниковую). На БСЗ изготавливается новое оборудование транспортных, складских, сборочных систем .

1998 год

Выпущена первая партия холодильников 700-й серии. Изготовлен первый двухкомпрессорный холодильник МХМ-1704. Государственный комитет по стандартизации, метрологии и сертификации РБ выдал МЗХ сертификат соответствия требованиям международной системы стандартов СТБ ИСО 9001-96 к проектированию, производству и обслуживанию холодильников и морозильников. БСЗ Государственным комитетом по стандартизации, метрологии и сертификации РБ выдан сертификат соответствия системы управления качеством требованиям международных стандартов ИСО 9002.

1999 год

МЗХ присуждена Премия Правительства РБ за достижения в области качества.

2001 год

МЗХ освоил производство холодильных шкафов со стеклянной дверью. На БСЗ изготовлена первая серийная партия оборудования для переработки пластмасс — термопластавтоматы модели БЗСТ 125/250. Выпущен 10 000 000-й компрессор. МЗХ первым в Республике Белоруссия получил экологический сертификат соответствия требованиям международной системы стандартов ИСО 14001-2000 к сохранению чистоты окружающей среды при производстве холодильников и морозильников, а также подтвердил ранее полученный сертификат соответствия системы качества разработки и производства холодильников, морозильников и холодильных шкафов требованиям ИСО 9001-96.

2002 год

МЗХ присуждена Премия Правительства РБ за достижения в области качества.

2003 год

На ЗБТ выпущена первая стиральная автоматическая машина АТЛАНТ. МЗХ освоил производство малогабаритных термоэлектрических холодильников. Государственный комитет по стандартизации, метрологии и сертификации РБ выдал МЗХ сертификат соответствия требованиям международной системы стандартов СТБ ИСО 9001-2000 к разработке, производству и обслуживанию холодильников, морозильников, шкафов холодильных и обслуживанию машин стиральных автоматических.

2004 год

Освоено производство холодильников АТЛАНТ серии «Новая волна» с электронным блоком управления и индикации. На ЗБТ изготовлена первая конфорочная панель АТЛАНТ.

2005 год

МЗХ присуждена Премия Правительства РБ за достижения в области качества. На БСЗ изготовлен первый электрочайник АТЛАНТ.

2006 год

Изготовлен 25 000 000-й холодильник АТЛАНТ и 20 000 000-й компрессор АТЛАНТ.

2007 год

Официальное открытие Завода бытовой техники и производства стиральных автоматических машин АТЛАНТ.

2008 год

На БСЗ введена в строй новая технологическая линия по производству высокоэффективных компрессоров по лицензии фирмы «DANFOSS» (Дания). На МЗХ изготовлены первые встраиваемые холодильники ХМ-4007. Освоены двухкомпрессорные холодильники АТЛАНТ с классом энергоэффективности А, которые уменьшают расход электроэнергии в сутки до 30 %. МЗХ присуждена Премия Правительства РБ за достижения в области качества.

2009 год

50-летие со дня образования Минского завода холодильников. На МЗХ начала действовать линия окраски немецкой фирмы «EISENMANN». Оборудование этой линии позволяет окрашивать холодильники в различные цвета. Изготовлены холодильники АТЛАНТ ХМ 6016 с классом энергоэффективности А+.

2010 год

МЗХ занял первое место на доске почета, за достижения в области качества продукции.

2011 год

ЗАО «АТЛАНТ» занесено на Республиканскую доску Почета по итогам работы за 2010 г. и за пятилетку 2006-2010 гг. 3 июня 2011 года с конвейера ЗАО «АТЛАНТ» сошла миллионная стиральная машина АТЛАНТ.

На Минском заводе холодильников начал работать новый участок окраски деталей из пластмассы.

На Барановичском станкостроительном заводе открыто новое производство по выпуску универсальных электродвигателей к бытовым стиральным машинам.

Барановичскому станкостроительному заводу исполнилось 25 лет.

2012 год

Минский завод холодильников и Завод бытовой техники успешно сертифицировали действующую систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2008 в немецкой системе аккредитации (DA kkS);

На Минском заводе холодильников сошла с конвейера первая партия холодильников с системой No Frost. Начата сборка новой серии холодильников, шириной 700 мм.

На Заводе бытовой техники выпущены новые модели СМА с 8-м интерфейсом и увеличенной загрузкой.

На Барановичском станкостроительном заводе изготовлен 36-миллионный компрессор. Впервые изготовлен термопластавтомат ТМ-1000К с усилием запирания 1000 тонн.

Ссылки[править | править вики-текст]

	Атлант (компания) на Викискладе?

• Официальный сайт

Координаты: 53°55′20″ с. ш. 27°31′20″ в. д. / 53.922310° с. ш. 27.522254° в. д. ^{(G) (O) (Я)}

МИНСК, 30 января – ПраймПресс. Президент Беларуси Александр Лукашенко 30 января 2020 г согласовал назначение новых руководителей в ЗАО «Атлант» и ОАО «Минский завод колесных тягачей», сообщает пресс-служба президента.

Генеральным директором МЗКТ согласован Алексей Римашевский, который до назначения на новую должность работал заместителем главного инженера по подготовке производства завода колесных тягачей.

Генеральным директором ЗАО «Атлант» — директором Минского завода холодильников станет Дмитрий Соколовский, занимавший до этого должность заместителя гендиректора ЗАО «Атлант» по корпоративному развитию и финансам.

МЗКТ начал работу в 1954 г как подразделение «Минского автомобильного завода». Производит автомобили-самосвалы с колесной формулой 6х6, 8х4, 8х8 дорожного и внедорожного типа грузоподъемностью до 27 т; седельные и балластные тягачи, автопоезда грузоподъемностью 40 — 100 т; специальные автомобильные шасси под монтаж кранового и другого подъемного оборудования грузоподъемностью до 100 т; шасси с колесной формулой 6х6, 8х8,10х10 и 12х12 под монтаж специального оборудования для сервиса, капитального ремонта и бурения нефтяных и газовых скважин; шасси дорожного и внедорожного габарита с колесной формулой 4х4, 6х4, 8х8, 12х12 под монтаж специального оборудования; прицепы и полуприцепы грузоподъемностью от 15 т до 100 т. С приобретением в 2014 г ОАО «Лидские автобусы «Неман», МЗКТ открыло для себя принципиально новое направление – производство автобусов. На производственной базе лидского АСП «Неман» изготавливаются автобусы большого и среднего класса под одноименным брендом.

Завод по выпуску бытовой техники «Атлант» основан на базе завода газовой аппаратуры, первый холодильник был выпущен в 1962 г. В настоящее время компания выпускает бытовые холодильники, морозильники и стиральные машины, торговое холодильное оборудование. Также компания также изготавливают оборудование для переработки пластмасс (термопластавтоматы, сушильные агрегаты, загрузочные и дозирующие устройства), конвейерное оборудование (цепные и роликовые конвейеры, подъемники для транспортно-складских и сборочных систем), транспортные системы для трубопрокатных производств, оборудование для предприятий по производству изделий из фарфора.

О персоне

Виктор Степанович Шумило родился в 1956 году. Окончил Белорусский технологический институт имени Кирова по специальности «Технология переработки пластических масс», а также Академию управления при президенте по специальности «Экономика и управление на предприятии». Практически вся его жизнь связана с заводом: он прошел путь от старшего мастера Минского завода холодильников до первого заместителя генерального директора ЗАО «Атлант». С 2001 года — генеральный директор компании. Женат, имеет двоих детей.

«Да, рынок просел, в Беларуси спрос на нашу продукцию упал вдвое»

— Что такое наша компания сегодня? Это три предприятия: заводы холодильников и бытовой техники, а также Барановичский станкостроительный завод. Всего у нас сейчас работает 8 тыс. человек, — вводит нас в курс дела директор музея предприятия, пока мы ждем Виктора Степановича. — В год ЗАО «Атлант» производит 1 млн холодильников и порядка 250 тыс. стиральных машин. Сегодня компания поставляет продукцию в 21 страну мира.

Виктор Степанович появляется в цеху, здоровается с рабочими и ведет нас на экскурсию. Говорит, что за 38 лет работы узнал производственный процесс до мельчайших деталей.

— Виктор Степанович, насколько предприятие современное? Как вы оцениваете его уровень по отношению к остальным вашим конкурентам, тем же Bosсh, LG и другим?

— По уровню технологий мы не отстаем. Что-то более интересно решено у нас, что-то — у них.

— Наши читатели, думаю, скептично отнеслись бы к таким заявлениям…

— А почему скептично? Наша продукция аттестована в престижных европейских лабораториях. Мы выпускаем широкую линейку тех же холодильников. Это и однокамерные, и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами, с электронным блоком управления и индикации. Практически у всех энергопотребление находится на уровне A+ и A++. У нас есть экологический сертификат соответствия ISO 14001:2000 и система менеджмента качества по международному стандарту ISO 9001:2000.

Более того, мы сами разработали свои станки, подвесные, напольные транспортные системы, всю автоматизацию. Объединили наши знания в области производства бытовой техники и станкостроения и произвели. Есть моменты, которых у немецких компаний просто нет, — объясняет Виктор Степанович и показывает несколько автоматических линий сборки. — Это все дело рук наших конструкторов. А еще мы единственные на просторах бывшего СССР производители термопластавтоматов.

— Согласно последним данным исследования Евразийского банка развития, доверие к отечественным производителям падает. Исходя из статистики, белорусы выбирают больше иностранного, чем отечественного?

— Вы же в магазин ходите? Ходите. Там стоит продукция и Bosch, и Siemens, и китайская, и итальянская, и турецкая. Рынок открыт — пожалуйста, никто никого не ограничивает. Но вместе с тем каждый второй купленный холодильник — это «Атлант». В России мы занимаем около 20%. И в Евросоюз мы поставляем 5—7% в зависимости от периода. Правда, там наши холодильники продаются под другими торговыми марками.

— У покупателей снизились доходы, большинство производителей жалуется на падение рынков. Наверное, белорусы в первую очередь отказались от покупки холодильников и стиральных машин?

— Ситуация и правда довольно сложная. Если в России спрос просел на 30%, то в Беларуси — в два раза. Вы же читаете, что население сегодня сдает больше долларов, чем покупает, тратит свои «заначки». Но холодильники все равно являются предметом первой необходимости, а вот над покупкой стиральной машины люди сейчас больше думают и чаще отказывают себе в этом. Сейчас главная задача предприятия — бороться за те рынки, которые мы имеем.

«В этом году мы впервые с момента последней девальвации сработали с прибылью»

— С Таможенным союзом стало проще выходить на новые рынки, не так ли?

— Это отдельная тема, — качает головой Виктор Степанович. — Вот Россия вступила в ВТО, а мы нет. Мы живем по правилам ВТО, а они на нас не распространяются. Простой пример. Раз Китай в ВТО, то их холодильники и стиральные машины могут свободно продаваться у нас, ведь мы в Таможенном союзе. Но если мы хотим поставить свои холодильники в Китай, то должны заплатить таможенную пошлину в 40%.

К сожалению, ТС за счет своей большой бюрократии и неповоротливости защитой своего рынка не занимается. Это главная его проблема.

А ведь что такое защита интересов и введение тех же пошлин? Это стимул к развитию определенной сферы. Сегодня Россия приняла решение не взимать даже НДС с импортируемых термопластавтоматов и похоронила отрасль. Что принципиально неправильно. И таких примеров множество. Мы, как производитель, заявляли об этом не раз. Но процесс принятия решения проходит очень сложно: страны-участники имеют свои уровни развития и разные интересы. В итоге свои производители в Таможенном союзе страдают.

— В одном из интервью вы говорили, что белорусские кризисы полностью легли на плечи производителей. Вам удалось как-то отойти от девальвации 2011 и 2014 годов?

— Девальвация в 2014 году прошла для того, чтобы сохранить стабильность, ведь всю кризисную нагрузку ощутили на себе предприятия. Тогда мы понесли довольно большие потери — около $100 млн.

В этом году мы впервые с момента последней девальвации сработали с прибылью. При благоприятных условиях года за 4—5 сможем наверстать упущенное.

Мы ведь государственной поддержки не получали, самостоятельно стабилизировались в ситуации.

— Поэтому вы решили выпускать электрические плиты на «Гомельэлектроаппаратуре»? Чтобы в случае потрясений в одном направлении была возможность переориентироваться?

— Знаете, когда в нашей стране случаются потрясения, то ложатся все направления деятельности, кроме депозитов. Но они — это уходящее и приходящее, а создание продукции — это вечное. Поэтому нужно заниматься вечным, чтобы у человека была работа, чтобы была уверенность в завтрашнем дне.

— Сейчас правительство разрабатывает стратегию управления неэффективными государственными предприятиями. Некоторые экономисты предлагают пригласить сюда инвесторов. Мол, они придут и все наладят. На ваш взгляд, это так? «Атланту», к примеру, они нужны?

— Никто не против инвесторов. И это даже было бы замечательно. Но когда приходит инвестор, он сопоставляет условия хозяйствования: налоги, стоимость энергоносителей, персонала, социальные нагрузки, — оценивает, где лучше, и идет туда. Собственно, когда в Беларуси эти параметры будут лучше, чем в России, Польше, к примеру, тогда к нам инвесторы и подтянутся. Вот и весь секрет. Ну и, понятное дело, кредитная политика должна обеспечивать стабильность. Нам еще очень далеко до европейских кредитов под 3—5% годовых.

«Это правильно, что молодежь хочет больше зарабатывать»

— Посмотрите, какая хорошая стиральная машина, — хлопает по белому корпусу последней модели белорусской стиралки Виктор Степанович. — Поставь любую другую машину рядом — в плане дизайна она не проиграет. Да и даже с точки зрения качества и функционально-технических характеристик наша машина сегодня одна из лучших на рынке. Пообщайтесь с сервисами, и вам ответят, кого они больше ремонтируют.

Я это к чему рассказываю? К тому, что нам нужно поверить себе, полюбить себя и начать уважать себя. А мы с вами начинаем: «Ой, немцы». Вот вы все про немецкое да про немецкое. Мол, мы сами ничего не можем сделать.

Но я вас только что провел по заводу, показал, что мы не уступаем ни «капиталистам», ни китайцам — никому. Наши специалисты сами спроектировали завод стиральных машин, сами построили за свои деньги. Те же китайцы, те же европейцы приезжают и у нас учатся. У наших людей, повторюсь. И это мы им запрещаем фотографировать в наших цехах, чтобы они не украли наши технологии. Понимаете? Наши люди очень способные и не глупее других. Нам нужно воспитывать собственное достоинство. Мы можем и умеем делать. Для этого нужна система образования, система подготовки кадров. И на многих предприятиях она есть.

— Приходилось ли вам увольнять людей в связи с кризисом?

— Прямых сокращений мы не делали. Но там, где можно человека заменить на механизм, меняем. Если сопоставить кривую производства и кривую занятости, то мы увидим: производство идет вверх, а кривая занятости — вниз. Десять лет назад нас было 12 тысяч, а сейчас — 8. Но при этом у нас производительность на данный момент гораздо выше. Понимая, что процесс уменьшения численности рабочих будет, мы и построили завод стиральных машин в Шабанах.

— Судя по последним вакансиям, вы ищете инженера-химика на зарплату минимум 550 рублей, а программиста — от 770 рублей. Какую зарплату сейчас можно получать на предприятии, выше или ниже этих цифр?

— Сейчас средний заработок по заводу составляет около 840 рублей. Конечно, хотелось бы больше, но больше мы сможем заплатить, когда заработаем. Мы давным-давно усвоили для себя требование последних лет: рост производительности труда должен опережать рост заработной платы. Это же понятные вещи: будет наоборот — ты сам себя начнешь проедать.

— Многие жалуются, что на предприятиях часто держат людей пенсионного возраста. Мол, молодежи не пробиться. Как у вас с этим, много молодых берете на работу?

— Средний возраст работников на нашем предприятии — 36 лет. Одна молодежь, я бы сказал. И это неплохо. Молодежь лучше, чем старшее поколение. Она более образованная, более коммуникабельная, более гибкая, имеет свойство искать знания и пытается разобраться. Появились возможности: если что-то интересует — раз-раз и посмотрел в интернете. А в наше время нужно было или идти спрашивать у кого-то, или в библиотеку бежать.

— Работодатели, к слову, часто возмущаются, что молодые люди хотят всего и сразу. Нет чтобы сначала поработать за 400 рублей, так хотят 800—1000 со старта…

— А что это за молодежь, которая ничего не хочет? Это же хорошо, что молодежь хочет всего и сразу. Она же будет стремиться это заработать. Правильно, что человек хочет больше. Когда он хочет, то рано или поздно поймет, что для этого нужно: пойдет учиться, будет стараться получить разряд и так далее. И в конце концов достигнет своей цели.

Мы для этого создаем условия. У нас есть целая программа по подготовке кадров, развитию наставничества. Командировки, семинары есть, выставки, конкурсы профмастерства проводим по всем профессиям. На мой взгляд, это все очень важно.

Кроме того, мы пользуемся стандартами управления — ISO 9001 и ISO 14001. Без них на европейский рынок не попасть. Это не мода, это необходимость. К слову, мало кто знает, что стандарт ISO 9000 — это калька советской системы бездефектного труда. Если почитать, то практически один к одному. Америку не открыли…

---

Виктора Степановича уже ждут в «переговорке»: приехали из банка. Он ведет нас к своей приемной.

— Каким вы видите «Атлант» через 5—10 лет? Захватите мировые рынки? — спрашиваем напоследок у генерального директора.

— Будем развиваться, — улыбается он. — Для того чтобы захватывать мировые рынки, нужны дешевые кредиты. А у нас они дорогие и всегда дорогими были. Для сравнения: европейцы могут брать их под 3—5%, а инвестиционные — под 1—1,5%. Нам о таких ставках приходится только мечтать. Поэтому пока наша задача как региональной фирмы — бороться за место под солнцем в своем регионе: делать хорошую продукцию, чтобы она нравилась потребителям. И рассчитывать на собственные силы.

Холодильники в каталоге Onliner.by

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. sk@onliner.by