Руководство московская пивоваренная компания

Игорь Дементьев

Генеральный директор

Ольга Позняк

Заместитель генерального директора по финансам

Дмитрий Ребенко

Коммерческий директор

Сергей Гордиков

Директор дивизиона «Пиво»

Максим Гусев

Директор дивизиона «Импорт»

Михаил Ершов

Главный пивовар

Юрий Лобанов

Директор завода

Анна Попова

Директор по персоналу

Кирилл Штифонов

Руководитель отдела внешних и внутренних коммуникаций

Любовь Писклова

Директор по качеству

Евгений Ступин

Директор по производству

Светлана Бондаренко

Руководитель отдела закупок

Анна Дробушева

Главный бухгалтер

ЗАО «МПК»

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ»



  Действующая компания

ОГРН 1075029007855  

ИНН 5029104266  

КПП 502901001  

ОКПО 81625934  

Дата регистрации

7 июня 2007 года

Юридический адрес

141009, Московская область, г. Мытищи, пл. Вокзальная, д. 2

Организационно-правовая форма

Непубличные акционерные общества

Уставный капитал

423 700 000 руб.

Финансовая отчетность за 2022 год

Выручка: выросла до 37,7 млрд руб.

16%

Чистая прибыль: выросла до 3,3 млрд руб.

143%

Специальный налоговый режим

Не применяется?

ЗАО "МПК" - Дементьев Игорь Владимирович

Учредители

Нет сведений об учредителях

Держатель реестра акционеров

Среднесписочная численность работников

Нет сведений?

Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства

Не входит в реестр

Федресурс

Компания опубликовала 22 сообщения и упомянута в 21 сообщении

ЕФРСБ (реестр банкротств)

  Нет сообщений о банкротстве

Блокировка банковских счетов

  Нет сведений о приостановке операций по счетам на 13 апреля 2023 года

Проверить на сегодня

Санкции

  Не входит в санкционные списки


Оценка надежности

Очень высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

  • Преимущества (10)
  • Недостатки (0)
  •   Долгое время работы

    Компания зарегистрирована 16 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам

  •   Большой уставный капитал

    Уставный капитал составляет 423,7 млн руб., это один из признаков повышенной надежности компании

  •   Имеются лицензии

    Компанией получены несколько лицензий, что является признаком высокой надежности контрагента

  •   Правообладатель

    По данным Роспатента, ЗАО «МПК» обладает исключительными правами на несколько товарных знаков

  •   Не входит в реестр недобросовестных поставщиков

    По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков

  •   Нет связей с дисквалифицированными лицами

    По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица

  •   Нет массовых руководителей и учредителей

    Руководители и учредители ЗАО «МПК» не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС

  •   Нет сообщений о банкротстве

    В реестре ЕФРСБ не найдено ни одного сообщения о банкротстве компании

  •   Прибыль в прошлом отчетном периоде

    По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде чистая прибыль компании составила 3,3 млрд руб.

  •   Нет долгов по исполнительным производствам

    По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении компании отсутствуют

Недостатков не обнаружено

Реквизиты

ОГРН? 1075029007855    от 7 июня 2007 года
ИНН? 5029104266  
КПП? 502901001  
ОКПО? 81625934  

Сведения о регистрации

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1075029007855 от 7 июня 2007 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 060029021534 от 26 июля 2007 года

Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №6 Управление №4 Мытищинский район Московской области

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 501100881250111 от 25 июня 2007 года

Филиал №11 Государственного учреждения — Московского областного регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

Коды статистики

Код ОКОГУ? 4210011  

Хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства

Код ОКОПФ? 12267  

Непубличные акционерные общества

Код ОКФС? 23  

Собственность иностранных юридических лиц

Код ОКАТО? 46446000000  

Мытищи

Код ОКТМО? 46746000001  

г Мытищи

Код КЛАДР? 500000440000052  

Контакты

Адрес

141009, Московская область, г. Мытищи, пл. Вокзальная, д. 2

Показать на карте


Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем ЗАО «МПК», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

11.05 Производство пива?
43.33 Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
46.76.3 Торговля оптовая пластмассами и резиной в первичных формах
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
71.1 Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях
42.99 Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки
11.07 Производство безалкогольных напитков; производство упакованных питьевых вод, включая минеральные воды.
43.99.1 Работы гидроизоляционные
11.06 Производство солода
43.29 Производство прочих строительно-монтажных работ

Финансовая отчетность ЗАО «МПК»

Финансовая (бухгалтерская) отчетность ЗАО «МПК» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2022 годы

Мы ежедневно обновляем финансовую отчетность, но сейчас наблюдается задержка данных за 2022 год. Цитируем ответ Федеральной налоговой службы: «По решению ФНС в связи с обработкой большого количества заявлений на ограничение доступа публикация отчётности за 2022 год приостановлена по 30.04.2023».

Чистая прибыль?
2016–2022 гг.

Финансовые показатели
2022 г.

Выручка

Выручка

37,7 млрд руб.

16%

Чистая прибыль

Чистая прибыль

3,3 млрд руб.

143%

Активы

Активы

29,6 млрд руб.

28%

Капитал и резервы

Капитал и резервы

16,9 млрд руб.

87%

Финансовые отчеты от ФНС в формате PDF

Финансовые коэффициенты согласно результатам 2022 г.

Финансовая устойчивость
Коэффициент автономии (финансовой независимости)? 0.57
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами? 0.07
Коэффициент покрытия инвестиций? 0.68
Ликвидность
Коэффициент текущей ликвидности? 1.42
Коэффициент быстрой ликвидности? 0.79
Коэффициент абсолютной ликвидности? 0.16
Рентабельность
Рентабельность продаж? 8.75%
Рентабельность активов? 11.15%
Рентабельность собственного капитала? 19.48%

Руководитель ЗАО «МПК»

Генеральный директор Дементьев Игорь Владимирович

  Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ

  Нет записи о дисквалификации

  Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей

Учредители

Нет сведений об учредителях компании?

Правопредшественники

Связи

Руководитель ЗАО «МПК» также является руководителем или учредителем 3 других организаций

1. ООО «ЛИДЕРДИСТРИБЬЮЦИЯ» 
197342, г. Санкт-Петербург, ул. Сердобольская, д. 44
Деятельность агентов по оптовой торговле прочими товарами, не включенными в другие группировки

Учредитель — Дементьев Игорь Владимирович

2. ООО «ГЛЭРИС» 
197342, г. Санкт-Петербург, ул. Сердобольская, д. 44

Учредитель — Дементьев Игорь Владимирович

3. ООО «ЛИДЕРСЕВЕР» 
197342, г. Санкт-Петербург, ул. Сердобольская, д. 44
Деятельность агентов по оптовой торговле прочими товарами, не включенными в другие группировки

Учредитель — Дементьев Игорь Владимирович

Не найдено ни одной связи по учредителям

ЗАО «МПК» не является управляющей организацией

ЗАО «МПК» является учредителем 2 организаций

1. ООО «СТРАТЕГИЯ»
443095, Самарская область, г. Самара, ул. Ташкентская, д. 196А, этаж 4
Аренда интеллектуальной собственности и подобной продукции, кроме авторских прав
2. ООО «ВОЛКОВСКАЯ ПИВОВАРНЯ»
141006, Московская область, г.о. Мытищи, г. Мытищи, Волковское шоссе, владение 12, стр. 1
Производство пива

Лицензии

Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС и федеральных органов, компанией ЗАО «МПК» были получены 5 лицензий

Источники данных

  • ЕГРЮЛ (4)
  • Ростехнадзор (1)

Товарные знаки

Согласно данным Роспатента, компания обладает исключительными правами на 20 товарных знаков

Сообщения на Федресурсе

Компания ЗАО «МПК» опубликовала 22 сообщения и является участником 21 сообщения на Федресурсе

Самые популярные типы сообщений

  • Возникновение права залога (10)
  • Результаты обязательного аудита (7)
  • Стоимость чистых активов (6)
  • Предстоящее изменение юридического адреса (5)
  • Намерение должника обратиться в суд с заявлением о банкротстве (4)
  • Переоформление лицензии (4)

Госзакупки

Сведения об участии ЗАО «МПК» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки ЗАО «МПК»

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании «МПК» инициированы 42 проверки

Без нарушений

С нарушениями

Нет сведений о результатах

  • Последняя проверка
  • Предстоящие проверки (0)

№ 77230761000205083906 от 15 февраля 2023 года

Объявление предостережения

Орган контроля (надзора), проводящий проверку

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА ПО ЦЕНТРАЛЬНОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ

Правовое основание проведения проверки

(ФЗ 248) Наличие у контрольного (надзорного) органа сведений о готовящихся или возможных нарушениях обязательных требований, а также о непосредственных нарушениях обязательных требований, если указанные сведения не соответствуют утвержденным индикаторам риска нарушения обязательных требований

Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 90 судебных дел с участием ЗАО «МПК»

Истец

Ответчик

Третье / иное лицо

Последнее дело

№ А41-19184/2023 от 14 марта 2023 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

Ответчики

Исполнительные производства

  Нет сведений об открытых в отношении ЗАО «МПК» исполнительных производствах

Налоги и сборы

Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах


  Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 4 вакансиях от ЗАО «МПК»

Самые популярные вакансии

  • химик (1)
  • Грузчик комплектовщик (1)
  • оператор наладчик (1)
  • Слесарь по ремонту электропогрузчиков (1)

Последняя вакансия

Обязанности

  • ремонт и техобслуживание своего парка электропогрузчиков разных марок.

Дополнительная информация

Вакансия для иных категорий от 18 до 25 вперые трудоустраивающиеся на работу

Требования к образованию

Среднее профессиональное

Зарплата от 63000 руб.

Опубликовано 27 марта 2023 года

История изменений

26.07.2007

Регистрация в ПФР, присвоен регистрационный номер 060029021534

Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №6 Управление №4 Мытищинский район Московской области

21.02.2016

Организационно-правовая форма изменена с «ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО» на «НЕПУБЛИЧНЫЕ АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА»

Юридический адрес изменен с «141009, Московская область, г. Мытищи, площадь Вокзальная, д. 2» на «141009, Московская область, Мытищинский район, г. Мытищи, площадь Вокзальная, д. 2»

10.08.2016

Юридический адрес изменен с «141009, Московская область, Мытищинский район, г. Мытищи, площадь Вокзальная, д. 2» на «141009, Московская область, городской округ Мытищи, г. Мытищи, площадь Вокзальная, д. 2»

30.03.2017

Юридический адрес изменен с «141009, Московская область, городской округ Мытищи, г. Мытищи, площадь Вокзальная, д. 2» на «141009, Московская область, г. Мытищи, площадь Вокзальная, д. 2»

01.06.2021

Юридический адрес изменен с «141009, Московская область, г. Мытищи, площадь Вокзальная, д. 2» на «141009, Московская область, г. Мытищи, пл. Вокзальная, д. 2»

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ЗАО «МПК» — или ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ» — зарегистрирована 7 июня 2007 года по адресу 141009, Московская область, г. Мытищи, пл. Вокзальная, д. 2. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1075029007855, ИНН 5029104266, КПП 502901001. Регистрационный номер в ПФР — 060029021534, регистрационный номер в ФСС — 501100881250111. Организационно-правовой формой является «Непубличные акционерные общества», а формой собственности — «Собственность иностранных юридических лиц». Уставный капитал составляет 423,7 млн руб.

Основным видом деятельности компании ЗАО «МПК» является «Производство пива». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах», «Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки», «Строительство автомобильных дорог и автомагистралей», «Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки», «Деятельность по предоставлению экскурсионных туристических услуг» и других.

Генеральный директор — Дементьев Игорь Владимирович. Сведения об учредителях отсутствуют.

На 23 апреля 2023 года юридическое лицо является действующим.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

ЗАО «МПК» — руководитель:
Дементьев Игорь Владимирович (ИНН 780414209800).
ИНН 5029104266, ОГРН 1075029007855.
ОКПО 70407370, зарегистрировано 07.06.2007 по юридическому адресу 141009, Московская область, город Мытищи, Вокзальная пл., д. 2.
Размер уставного капитала — 423 700 000 рублей. Статус:
действующая с 07.06.2007.
Подробнее >

Ранее ЗАО «МПК» находилось по адресам:
141009, Московская область, городской округ Мытищи, город Мытищи, Вокзальная площадь, 2, 141009, Московская область, Мытищинский район, город Мытищи, Вокзальная площадь, 2, 141009, Московская область, город Мытищи, Вокзальная площадь, 2.

Компания работает
15 лет 10 месяцев,
с 07 июня 2007
по настоящее время.
Основной вид деятельности «МПК» — Производство пива и 30 дополнительных видов.

Состоит на учете в налоговом органе Инспекция ФНС России по г.Мытищи Московской области с 07 июня 2007 г., присвоен КПП 502901001.
Регистрационный номер
ПФР 060029021534, ФСС 501100881250111.
< Свернуть

ЗАО «МПК» ИНН 5029104266, ОГРН 1075029007855 зарегистрировано 07.06.2007 в регионе Московская Область по адресу: 141009, Московская обл, г. Мытищи, пл. Вокзальная, д. 2. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 423 700 000,00 руб.
читать далее…

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Дементьев Игорь Владимирович, ИНН 780414209800. У организации 0 Учредителей. Основным направлением деятельности является «производство пива».

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится.
За 2021 год доход организации составил: 32 521 343 000,00 руб., расход 31 160 373 000,00 руб.. У ЗАО «МПК» зарегистрировано судебных процессов: 14 (в качестве «Ответчика»), 83 (в качестве «Истца»).
Официальный сайт ЗАО «МПК» –

░░░░░░░░░░░░░.░░
.
E-mail ЗАО «МПК» —

░░░░░░░@░░░░░░░.░░.

Контакты (телефон) ЗАО «МПК» —

+░ ░░░ ░░░-░░-░░
.

Компания ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ» зарегистрирована 07.06.2007 г. в городе МЫТИЩИ.

Краткое наименование: МОСКОВСКАЯ ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1075029007855, ИНН 5029104266 и КПП 502901001.
Юридический адрес: ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ Г. МЫТИЩИ ПЛ. ВОКЗАЛЬНАЯ Д. 2.

Дементьев Игорь Владимирович является генеральным директором организации.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ» по ОКВЭД: 11.05 Производство пива.
Общее количество направлений деятельности — 31.

За 2021 год прибыль компании составляет — 1 360 970 000 ₽, выручка за 2021 год — 32 521 343 000 ₽.
Размер уставного капитала ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ» — 423 700 000,00 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 25 797 290 000 ₽, на конец — 32 521 343 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — -21 409 805 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 11 111 538 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 31 450 614 000 ₽.

На 23 апреля 2023 организация действует.

У компании ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСКОВСКАЯ ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ» есть торговые марки, общее количество — 23, среди них МОСПИВКОМ, MOSPIVO МОСКОВСКОЕ ПИВО, МОСПИВКОМ МОС ПИВ КОМ МОСПИВКОМ ПИВО КРЕПКОЕ, MOSBREW, МОСПИВО — ПАРК, THREE HILLS BEER ТРЕХГОРНОЕ ПИВОВАРЕННАЯ МАНУФАКТУРА ГЗ, TETEPEB ТЕТЕРЕВ, МОСПИВО МОСКОВСКОЕ МОСПИВО МОСКОВСКОЕ ПИВО ЗАВОДСКОЕ КЛЕЙМО 2008, MOSBEER МОСКОВСКОЕ ПИВО, МОСКВАС МОСКВАС КЛАССИЧЕСКИЙ МОСКОВСКИЙ НАТУРАЛЬНЫЙ КВАС ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ПРОДУКТ ЖИВОГО БРОЖЕНИЯ НА ЧИСТЕЙШЕЙ КЛЮЧЕВОЙ ВОДЕ ЗАВОДСКОЕ КЛЕЙМО, МОСПИВО МОСКОВСКАЯ МОСПИВО КЛАССИЧЕСКОЕ МОСКОВСКАЯ ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ СВАРЕНО В МОСКВЕ, МОСПИВО, ПЯТЫЙ ОКЕАН, АНТОНОВКА AHTOHOBKA ДЕРЕВНЯ АНТОНОВКА, ЯХОНТ, МОСКВАС, МОСПИВО МОСКОВСКОЕ МОСПИВО МОСКОВСКОЕ ПИВО BREWED IN RUSSIA ЗАВОДСКОЕ КЛЕЙМО 2008, ЛИДА, FIFTH OCEAN, МОСКВАС МОСКВАС ДОМАШНИЙ МОСКОВСКИЙ НАТУРАЛЬНЫЙ КВАС ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ПРОДУКТ ЖИВОГО БРОЖЕНИЯ НА ЧИСТЕЙШЕЙ КЛЮЧЕВОЙ ВОДЕ ЗАВОДСКОЕ КЛЕЙМО.
Первая торговая марка зарегистрирована 15 марта 2002 г. — действительна до 2 ноября 2030 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 11 августа 2022 г. и действительна до 5 апреля 2032 г.

Юридический адрес МОСКОВСКАЯ ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

В пивном бизнесе председатель совета директоров Московской пивоваренной компании (МПК) Александр Лифшиц больше 20 лет: еще в 1992 г. он основал компанию North Winds, занимавшуюся дистрибуцией импортного пива, а в кризис 1998 г. – «Пивоварни Ивана Таранова», к 2004 г. генерировавшие $211 млн выручки, а в 2005 г. проданные Heineken. На вырученные деньги он с партнером Евгением Кашпером построил в Мытищах МПК. С тех пор российский пивной рынок непрерывно уменьшался: в 2008 г. было произведено 114 млн гектолитров этого напитка, в 2014 г. – всего 81,3 млн. 

Сейчас в большом цехе тихо – на всем производстве в смену работают всего пять человек, управляющих процессом из застекленной кабины. Пиво варится в шести котлах, а за перегородкой стоит еще столько же. Они пока не задействованы – стройку только что закончили и еще не успели запустить варку, объясняет Лифшиц. Пока другие пивовары закрывают заводы, МПК инвестирует 7,5 млрд руб. в удвоение производства: пока конкуренты пребывают в растерянности, самое время мобилизоваться, поясняет Лифшиц. И даже по вопросу пластиковой тары его позиция отлична от общепринятой в индустрии: в долгосрочной перспективе МПК только выиграет от ее запрета, уверен Лифшиц.

Родился в 1963 г. в Павлодаре (Казахстан). В 1985 г. окончил Павлодарский индустриальный институт

1988

Создатель и руководитель кооператива «Электросила» (выполнял заказы по электрификации)

1994

Соучредитель дистрибуторской компании North Winds

1998

Соучредитель и президент компании «Пивоварни Ивана Таранова»

2010

Председатель совета директоров ЗАО «Московская пивоваренная компания»

– Сегодня перед началом интервью вы мне сказали, что любите кризисы. Странная любовь… С чего бы это?

– Когда в 1997 г. ввели запретительные импортные пошлины [на импортное пиво], мы были вынуждены приобрести свой первый завод «Пивоварен Ивана Таранова». В кризис 2008 г. мы с партнерами создали Московскую пивоваренную компанию. Мы любим кризисы, потому что такой холодный душ дает нам определенные возможности, вызовы, стимулы. Мы видим, что наши конкуренты находятся в некоторой растерянности, отмечаем спад их активности. Сейчас конкурентная среда более спокойная. Нам удается мобилизоваться, и наша работа в сетях, торговых точках более взвешенная, чем год назад.

– В чем это выражается?

– В торговых точках обычно все борются за место на полке, за место размещения рекламных материалов, место для холодильника. Глобальные компании приходят в торговые точки с предложениями и крупными бюджетами, и для нас, как для среднего предприятия, разместиться там сложно. А вот сейчас, в кризис, стало проще.

– Почему?

– Давление со стороны конкурентов стало меньше, бюджеты за размещение продукции стали ниже.

– Как вы закончили 2014 г.?

– Хуже, чем планировали, но в целом неплохо. До ноября шли, перевыполняя план по продажам, а в ноябре – декабре просели и в результате по объемам вышли на такой же результат, как в 2013 г. Хотя выручка на 6% лучше оказалась, чем годом ранее, а валовая прибыль – на 9%. В связи с девальвацией мы были вынуждены поднять цены на импорт до 40%, а также на собственную продукцию в среднем на 15%. Объемы провалились, но выручка даже выросла.

– Какова рентабельность вашего бизнеса?

– Маржа по EBITDA – 17–20%.

– Каким будет 2015 г.?

– EBITDA останется на уровне предыдущего года. Пока мы немного даже опережаем план по этому показателю. Импорт в I квартале 2015 г. упал в объемах по сравнению с тем же периодом 2014 г. – примерно на 40%. Эти потери мы компенсировали за счет роста продаж собственных прохладительных напитков. В итоге в апреле удалось вырасти по объему на 5% к апрелю 2014 г., а если смотреть первые шесть месяцев в целом, то рост по пиву составил 2%. Конечно, предыдущие годы мы росли намного больше, но сейчас и это неплохо с учетом того, что остальные крупные игроки снизили производство от 10 до 18% в первом полугодии.

– МПК по-прежнему не раскрывает акционеров? По мнению участников рынка, основные бенецифиары – вы и Евгений Кашпер. Это так?

– Мы не проводили IPO в отличие от большинства российских компаний. Когда проведем, тогда информация станет публичной. Сейчас она не публичная, и мы не раскрываем [акционеров].

Как продвигать пиво

«Мы не чувствуем, что прямая реклама – двигатель торговли. По крайней мере, в меньшей степени, чем раньше. Прежде потребитель больше доверял рекламе. Сложно замерить, какой эффект дает нам реклама и спонсорство, здесь нет прямой зависимости: потратил миллион – и продажи выросли на определенный процент. Это накапливаемый эффект. У нас нет прямой рекламы, направленной на рост продаж. У нас есть поддерживающая, имиджевая реклама – чтобы формировать образ и чтобы о нас не забывали», – говорит Лифшиц.
Тем не менее, по его словам, бюджет МПК на рекламу в 2015 г. – более 1 млрд руб.: «Это и на бренд-маркетинг: ATL (реклама бренда в медиа, спонсорство. – «Ведомости») и BTL (реклама в магазинах – плакаты, специальные акции, розыгрыши). На торговые точки приходится две трети от общего бюджета и треть – на бренд-маркетинг. Для нас очень важно сарафанное радио. Через соцсети повлиять на мнение потребителя можно только в том случае, если твой товар действительно достойный и обладает хорошим вкусом. Наш опыт показывает: если мы выпускам что-то необычное для рынка, вкладываемся в специальное сырье, специальную упаковку, то потребитель реагирует на это. Мы стараемся приглашать как можно больше гостей на завод: за 2014 г. 40 000 человек побывало у нас на экскурсии. Это 40 000 потребителей, которым рассказали, как варится пиво, дали пожевать солод, показали, что пиво делается не из порошка, а потом дали бесплатно продегустировать. Отсюда позитивная реакция: люди фотографируют, выкладывают фотографии в соцсетях, потом пишут: я попробовал такое пиво и такое, мне понравилось или не понравилось. Отсюда начинается наша дорога к потребителю».

«Семь лет живем на постоянной стройке»

– За счет чего вам удалось в отличие от крупнейших компаний все-таки увеличить выпуск?

– Прежде всего за счет того, что мы сосредоточены на Московском регионе, наиболее обеспеченном [в России], поэтому влияние кризиса здесь, конечно, чувствуется, но не так сильно, как в дальних регионах.

– Зачем МПК в кризис инвестирует в расширение производства?

– Сейчас наше предприятие может производить 3,5 млн гектолитров пива в год и 1 млн напитков. В 2014 г. мы начали [строить] третью очередь, которая позволит увеличить пивоваренные мощности в 2 раза. Частично этапы этой реконструкции мы успели закончить в конце 2014 г.: поставили линии розлива, варочные порядки (оборудование для изготовления пивного сусла. – «Ведомости»). Все эти наиболее бюджетоемкие мероприятия мы успели реализовать в конце 2014 г., но полностью закончить строительство мы сможем только к сезону 2017 г.

– Сколько потрачено на третью очередь?

– Третий этап, который был начат в 2014 г., – $70 млн, эти деньги мы уже освоили. В 2016–2017 гг. планируем вложить еще $80 млн. Таким образом, в целом удвоение завода обойдется в $150 млн.

– Эти $80 млн на что будут потрачены?

– Сейчас мы сделали только новый варочный цех и цех розлива, а нам еще необходима инфраструктура, цеха брожения и дображивания, склады. Мы уже семь лет живем на постоянной стройке.

– Надоело. Но спрос нас подгоняет.

– Из $150 млн сколько приходится на заемные?

– Обычно это две трети. Мы сотрудничаем со Сбербанком.

– Вам пересматривали ставки по кредитам после повышения ключевой ставки ЦБ?

– Недавно нам рефинансировали кредит, увеличив ставку. Насколько, не могу сказать – это часть договора.

Спонсорские контракты

«Марка «Трехгорное» поддерживает футбол – пока это только «Спартак». «Хамовники» – гольф и теннис. Мы стараемся закрыть все значимые турниры: Кубок Федерации, Кубок Кремля, турнир «Легенды тенниса». Поддерживаем любительский теннис – в Москве много таких турниров. Бренд Faxe поддерживает силовые виды спорта – бокс, единоборства, а энергетики Gorilla – экстремальные виды спорта. В Московской области в разное время мы выступали спонсором хоккейного клуба «Атлант», команды по мини-футболу, местной команды по следж-хоккею. Со «Спартаком» контракт стоил 150 млн руб. на четыре года, в теннисе более скромные цифры. Нам никогда не приблизиться к бюджету Лиги чемпионов или даже российских чемпионатов. Мы себя позиционируем как региональная пивоварня, наш фокус, в том числе в рекламе, направлен в основном на Москву. Это и «Спартак», который любят москвичи, и фестиваль «Нашествие», куда уезжает пол-Москвы».

– Вы уверены, что потребитель готов купить все те 7 млн гектолитров пива, которые вы намерены производить?

– У нас есть повышенный спрос: с момента основания завода три летних месяца мы испытываем колоссальный дефицит продукции. Поэтому мы чувствуем спрос, а уж как быстро мы сможем заполнить эти мощности – можно только прогнозировать и мечтать. К сожалению, в нашем бизнесе невозможно плавно увеличивать мощности пропорционально спросу, нам приходится увеличивать завод в 2 раза или не увеличивать вообще.

«Как-то это дешево выглядит»

– В целом по рынку снижение потребления пива непрерывно идет с 2008 г. Есть ли предельная точка этого падения?

– Все будет зависеть от закона о запрете [продажи] пива в ПЭТ (пластиковая тара), на каком уровне установят ограничение – 1,5 л или 0,5 л. В существующей редакции – до 1,5 л – рынок просядет еще, наверное, процентов на пятнадцать. Нужно на этом остановиться, потому что стекла хватать не будет, какие-то регионы, например Дальний Восток, останутся без пива – либо там оно очень подорожает. Единственный стеклозавод за Уралом – в Новосибирске.

– А если ограничат 0,5 л?

– Это будет означать полный запрет, такая упаковка продаваться не будет. Смысла не имеет: она будет дороже, чем стеклянная бутылка. Тогда рынок обвалится на 25%.

– И спрос переместится в крепкие напитки?

– В том числе. Сейчас пластиковая бутылка занимает 50% рынка. Что-то перетечет в стекло, в банку, но, конечно, в России много регионов, куда их логистически сложно доставлять, к тому же цена на них вырастет, что отразится на покупательском спросе. Поэтому запрещать или не запрещать ПЭТ – должно быть взвешенное решение, например сбалансированное снижением акцизов. Лучше иметь хоть какую-то упаковку, чем совсем никакой. Но мы для себя четко понимаем: упаковка ПЭТ для пива – это не есть хорошо.

– С точки зрения качества пива. Месяц – сорок дней, и органолептические свойства начинают меняться. Мы, как честные пивовары, честно говорим о том, что потом пиво портится. Оно и через три месяца может называться пивом, но процессы окисления в пластиковой бутылке происходят, поскольку это пористая упаковка, через которую попадает воздух. Пиво и кислород несовместимы. Оно уже не того качества, как мы хотим.

– Мы таких данных не имеем. Но то, что ПЭТ-упаковка хуже, чем стекло и банка, сохраняет качество пива, это точно. Только в нищих странах пиво в ПЭТ имеет существенную долю, в развитых странах доля в ПЭТ абсолютно незначительная.

– А в Румынии, на Украине – 60%, в Белоруссии – 80%. Но так как мы хотим развивать культуру потребления пива, то, конечно, мы не можем поддерживать розлив в ПЭТ-упаковку. В Казахстане пива в ПЭТ нет вовсе, и мы там успешно работаем.

– Но МПК сама разливает пиво в ПЭТ.

– У нас три линии розлива в пластик, и продавать ПЭТ, особенно в летний сезон, не составляет никакого труда. На него большой спрос: это достаточно дешевое пиво, с ним логистически легко работать. Мы участники рынка, и мы не можем от него отказаться, иначе проиграем конкурентам. Наши дистрибуторы хотят получить комплектный портфель, который будет закрывать все сегменты рынка, и если они не получат этого от нас, то будут работать с нашими конкурентами.

– Если закон о ПЭТ примут, компания проиграет?

– Мы так не считаем. ПЭТ в пиве заменят банка, стекло, а на ПЭТ-линиях мы будем разливать безалкогольные напитки, квас. Долгосрочно мы выиграем, сначала рынок просядет, потом вернется.

Единственное достоинство пива в ПЭТ – это цена, но мы не хотим конкурировать только за счет цены, в ущерб качеству. Мы предлагаем рынку интересные сорта пива и хотим, чтобы потребитель выбирал наше пиво прежде всего за его вкус.

– Правда ли, что когда было первое чтение законопроекта по ПЭТ, то производители стекла подняли цену на 20%?

– Цена действительно поднимается, но для нас это не катастрофично – порядка 7–10%. Стекольщики находятся в таком положении, что они или выживают, или банкротятся. Им не хватает маржи, чтобы нормально работать. Поэтому при любой возможности поднять цену, конечно, они пользуются этим.

– После принятия закона обещают поднять еще.

– Мы знаем, что сейчас это низкомаржинальное производство, поэтому поднимать цену на стеклянную бутылку они будут при первой возможности. Если будет принят закон о ПЭТ, то, конечно, они сделают это. Но при этом стекольщики оживут, заработают новые печи – и цена на стеклобутылку найдет справедливый уровень.

– Есть ли у вас понимание того, кто лоббирует принятие законопроекта по ПЭТ?

– Вчера я ехал по Москве – висят плакаты (за запрет пластиковой тары. – «Ведомости»). Как-то это дешево выглядит. Но кто это заказал, я не знаю.

– Вы не хотите для борьбы все-таки объединиться с Союзом пивоваров?

– В вопросах по ПЭТ мы расходимся с союзом. Но мы молчим, потому что наш голос, может быть, никому и не интересен, мы не такие крупные, чтобы к нам прислушиваться.

– Сам союз вам предлагает в него вступить?

– Регулярно предлагает. Мы общаемся, но стоим как бы посередине: ни к крупным пивоварам не относимся, ни к мелким, у международных пивоварен свои интересы.

«Новое поколение не хочет пить вино»

– Вы говорите, что то, насколько упадет рынок пива, зависит от принятия законопроекта о ПЭТ. Значит ли это, что расцветет буйным цветом крафтовое пивоварение?

– Это мизерный рынок – пока в России крафтом занимаются любители, домашние пивовары. Суммарный объем производства всех этих пивоварен – меньше 1% рынка. Когда это вырастет во что-то серьезное, прежде всего зависит от экономической ситуации в стране. Народ готов, но другое дело – может ли он позволить себе покупать дорогой продукт.

– Крафтовое пиво обязательно дорогое?

– Конечно. Это небольшие пивоварни, которые закупают хмель и солод мешками, фактически в рознице и по розничным ценам. Во-вторых, крафтовое пиво подразумевает, что оно наиболее насыщенное хмелем или наиболее солодовое. Там норма закладки сырья выше, чем у обычных евролагеров, часто в крафте присутствуют различные добавки и специи.

– Тема крафтового пива – временная мода, какой в свое время были суши?

– Пивной рынок цикличный, и мы надеемся, что это надолго и всерьез. Во-первых, это мировой тренд. Молодежь, новое поколение не хочет пить вино – это для родителей. Они хотят пить пиво, но уже не такое, как в студенческое время, и готовы, если будут иметь интересное предложение, хоть и подороже. Например, если в Америке бутылка стандартного пива – Coors или Bud – стоит $0,7, то бутылка крафтового – $1,5 и выше. Ее не стыдно купить и тем самым сказать, что покупаешь пиво не из-за рекламы, а потому, что ты ценишь оригинальный вкус. Во-вторых, такое количество пивоварен и сортов позволяет потребителю подчеркнуть индивидуальность: я не такой, как все, я выбираю Dogfish Head или Sierra Nevada, потому что я эксперт и разбираюсь в тонкостях. Хотя крафтовое пиво тоже сейчас начинает делиться – для пивных гиков (любители интересных сортов пива. – «Ведомости»), экспертов и для social (обычных потребителей), где в пиво закладывается больше не содержания, а маркетинга. Но оно тоже крафтовое в силу того, что имеет нестандартный выход на рынок, и за этим пивом стоят эмоции, которые не могут передать крупные бренды. Это и есть уникальность, крафтовость.

– Сидр и медовуха тоже перспективные направления?

– В Америке это тоже сегмент крафта. Он, кстати, есть не только в пиве: то, что здесь называется самогоном, там называют крафтовой водкой.

С крафтовым пивом будет так: успешные крафтовые пивовары будут увеличивать мощности. Когда они станут достаточно заметны, крупные пивоваренные компании будут их выкупать. Через 10–15 лет эти крафтовые пивоварни станут частью крупных международных концернов или сами превратятся в гигантов. Сегодня в мире этот процесс уже начался.

– Чтобы не допустить распространения такого пива?

– Нет, скупают высокомаржинальный тренд. Как, например, MillerCoors владеет самым крупным в США крафтовым брендом Blue Moon, при этом свое владение не афиширует. Для непосвященного потребителя Blue Moon выпускает крафтовая пивоварня Blue Moon Brewing.

– Выпуск на купленных пивоварнях продолжается?

– В таких случаях пиво уже производится на крупных заводах и запускается в национальную сеть продаж. Но когда крафтовая пивоварня становится частью большой корпорации, а основной объем переносится на крупные заводы, принадлежащие корпорациям, начинают работать другие механизмы: появляется финансовый контролер, который спрашивает, какая закладка хмеля и почему он такой дорогой. Так что через какое-то время крафтовое пивоварение станет жертвой глобализации и уже не будет таких ярких образцов.

– Получается, что мы сейчас проходим тот же путь, который американцы уже прошли?

– Еще не прошли. В Америке сейчас самый пик расцвета крафта: на него приходится 13% рынка пива и он растет бешеными темпами.

– В России такой объем когда-нибудь будет?

– Мы мечтаем об этом. Сегодня маржинальность в крафте такова, что все хотели бы быть на этом рынке.

– Но у нас сложнее это осуществить за счет закона о ЕГАИС? Или крафтовые пивовары не достигают отметки в 30 000 гектолитров?

– В Америке, Европе достигают. В России это, конечно, мини-пивоварни. Вы видели экспериментальную установку нашего главного пивовара, на которой он разрабатывает свои сорта, – это и есть классическая крафтовая пивоварня по размерам и объемам. Нынешние американские крафтовые пивовары – это, например, Boston Beer (бренд Samuel Adams), производящая 5 млн гектолитров в год. Это сложно назвать крафтом, но она зарождалась как маленькая частная пивоварня в Бостоне, которая постепенно выросла в гиганта, сейчас это публичная компания с капитализацией в $4 млрд.

– Крафтовой пивоварня может называться, только выпуская определенный ограниченный объем пива?

– Четких критериев нет. Прежде всего это независимая пивоварня, в которой присутствует процесс творчества, где, как правило, пивовар является собственником, творит, постоянно выпускает новые сорта, экспериментирует. В результате этого его продукция уникальна, хотя и существенно дороже. Это и определяет крафтовость.

– В России крупные международные компании какое-то время назад тоже скупали российские пивоварни, но сейчас у них даже собственные мощности недозагружены.

– Мы говорим о циклах в 20 лет. Даже если сейчас и есть какие-то объекты для поглощения, они не соответствуют параметрам, которые интересуют крупных пивоваров. Вряд ли кто-то из западных компаний захочет инвестировать даже в маржинальные компании с растущей долей рынка. Такое время прошло. Практически все потеряли здесь деньги.

– Но сначала же заработали.

– То, что заработали, то здесь же и оставили: вложились, купили заводы, инвестировали. Но правила игры постоянно менялись, рынок падал, они были вынуждены закрывать свои заводы, и оптимизма относительно того, что будет завтра, у них нет. Есть более благодарные рынки, куда еще можно вложить деньги.

– Та же Америка, где они сейчас скупают крафтовых пивоваров. Южная Америка, Индия.

«Кризис толкнул в эконом-сегмент»

– Какую долю в продажах занимает ваш безалкогольный бизнес и зачем он вообще вам нужен?

– Не всегда на пивном рынке хорошие времена. Бывают и плохие. Прошлый год показал, что импорт упал, а безалкогольный портфель вытянул и продолжает замещать потери от импорта.

– Сколько выручки приходится на безалкогольный портфель?

– В 2013 г. – порядка 10%, в 2014 г. – примерно 13%. То есть безалкогольный портфель у нас растет. Не так, как хотелось бы, но мы уже о себе заявили: у нас хорошие контракты и с сетями, традиционной торговлей. Имея достойный портфель, можем собрать хорошую полку безалкогольных напитков.

– Видите ли вы конкуренцию между алкогольными компаниями за розлив безалкогольных напитков? Как в целом меняется ситуация в категории?

– Есть только две компании, которые практически монополизировали рынок [безалкогольных напитков] – PepsiCo и Coca-Cola. И когда мы говорим о напитках, для нас конкуренты – эти две компании. Пивовары имеют предложение на региональных рынках, но в Москве, например, мы такого предложения не видим.

– Почему вы постоянно расширяете свой импортный портфель, несмотря на общее падение импорта пива в 2014 г. в 3,5 раза?

– Не совсем так, падение было только в последние три месяца прошедшего года. Мы считаем, что рынок будет премиализироваться, что уже показали два прошлых докризисных года. В 2014 г. рост нашего импорта был порядка 10%. С новым курсом, девальвацией он, конечно, просел, но уже начинает восстанавливаться. Уже в апреле-мае 2015 г. мы увидели, что увеличились заказы по импортному пиву, мы привезли крафтовое пиво, подписали контракты с тремя крафтовыми пивоварнями. То есть на импортный портфель мы смотрим с оптимизмом.

– Потому что вы работаете в основном в Москве?

– Да, две третьих импортного пива и напитков остается в Москве и Петербурге. Во многих городах есть потребители, но их можно пересчитать по пальцам.

– Но помимо премиального сектора вы же ввели в портфель и бюджетные марки?


– Да, пиво «Кружка», которое мы недавно запустили. Его цена на 15% ниже, чем у «Жигулей», – 40 руб. за 0,5 л и 60 руб. за 1 л. Это совместный проект с ресторанами «Кружка». Мы будем в этих ресторанах предлагать свое пиво, через них делать рекламу, акции, будем знакомить потребителя со всем нашим портфелем.

– С другими пивными ресторанами вы вели переговоры – KillFish, СПБ?

О компании

Московская пивоваренная компания
Производитель пива
и безалкогольных напитков

Акционер – холдинг Oasis Beverages (100%).
бенефициары не раскрываются, по мнению участников рынка, основные владельцы – Александр Лифшиц и Евгений Кашпер.
Финансовые показатели (рсбу, 2014 г.):
Выручка – 13,1 млрд руб.,
Чистый убыток – 1,8 млрд руб.
Объем произведенного в 2014 г. пива и напитков – 3,1 млн гектолитров.

В состав компании входит пивоваренный завод в Мытищах, дистрибуторский и логистический центры в Подмосковье. Марки компании: «Жигули», «Хамовники», «Трехгорное», «Эль мохнатый шмель», квас «Яхонт». По лицензии – Oettinger, Faxe, Carling. Напитки: Effect Energy Drink, Orangina, Irn-Bru, Nestle Pure Life.

– Может быть, и вели бы, но ни у того, ни у другого нет такого правильного пивного названия.

– Какие еще ресторанные проекты у вас есть?

– У нас нет ресторанных проектов. Есть партнерские отношения с различными сетями. В Москве и большей части России мы в on-trade в тройке лидеров по разливному пиву – соответственно, это тысячи ресторанов и баров, которые с нами работают.

– Вы планируете самостоятельно заниматься ресторанным бизнесом?

– Нет, ресторанный бизнес нам неинтересен.

– «Кружка» будет единственным пивом в эконом-сегменте?

– Единственным зонтичным брендом, под которым будут разные сорта – и светлое, и темное, и крепкое, и пшеничное. В дешевом сегменте мы до сих пор не работали, но в связи с кризисом рынок требует продукт в эконом-сегменте, вот мы и зашли в него. Наша стратегия – закрыть все потребности рынка, и в каждой категории мы стремимся быть лидером. Раньше у нас были закрыты среднеценовой сегмент и премиум, теперь еще будет эконом и суперпремиум – это специальная бутылка «Трехгорного»: литровая бутылка будет стоит 140 руб., полулитровая – 70 руб. Это цена дорогой «лицензии».

– Для вас принципиально, чем закрывать сегмент, – собственным пивом или лицензионным?

– В Москве «лицензия» – очень существенный рынок. Но, к сожалению, мощного бренда, с которым мы могли бы участвовать в этом рынке, у нас нет, наши лицензионные бренды пока не очень сильные. Мы не имеем возможности вкладываться в чужие бренды как в свои. У нас есть лицензионные бренды, которые мы разливаем. Это Hollandia, Faxe, Oettinger, но это локальные бренды. А международных брендов, чтобы лицензиат делал серьезные инвестиции, не имея здесь завода, пока нет. Поэтому у нас здесь провал, и его мы хотим восполнить.

– Суперпремиальными российскими брендами. Это та же ценовая категория, что лицензионный международный бренд. Наше «Трехгорное» может продаваться по цене Bud, при том что «Трехгорное» – это настоящий эль, с более насыщенным содержанием, вкусом и ароматом, чем в Bud. Мы много в него вложили.

«Гитлер не придумал ПЭТ»

– Какая доля приходится на маркетинг в цене бутылки пива?

– 5–7%. Но это общий бюджет, включая выплаты сетям.

– Заметили ли вы, что ритейлеры стали себя более сдержанно вести в вопросе ретробонусов?

– МПК уже установила счетчики ЕГАИС (единая государственная автоматизированная информационная система), как того требуют регуляторы?

– Да, но пока на уровне эксперимента.

– Сколько стоит установка одного счетчика и его наладка?

– От 700 000 до 1 млн руб. Но зачем нужны эти счетчики в отрасли – это большой вопрос. Отрасль абсолютно прозрачная. Всему свое время, а это сейчас абсолютно несвоевременно, сейчас столько проблем в отрасли, прежде всего связанных с кризисом, а это лишь дополнительные финансовые и бюрократические нагрузки. ЕГАИС – это же не только счетчики.

– Для вас 1 млн руб. – существенная сумма?

– У нас 12 линий. Плюс это техника, которая ломается, ее нужно обслуживать, обязательно будут сбои. Конечно, все это можно отладить. Вместо того чтобы перераспределять потребление алкоголя в сторону слабоалкогольных напитков, как это делают во всем мире, регуляторы отрасли делают все, чтобы усложнить жизнь пивоварам. Такое ощущение, что кто-то целенаправленно взъелся на отрасль и имеет зуб на пивоваров.

– Вы можете назвать, кто это?

– Фамилии? Точно не знаю. Можно лишь гадать, кому это может быть выгодно, но явно все последние действия против отрасли не способствуют переориентированию потребления с водки на слабый алкоголь. В горбачевское время вырубали виноградники, сейчас душат пиво.

– Сейчас в Госдуме обсуждается вторая редакция закона о торговле. Она жизнеспособна? Возможно ли сверху заставить снизить размер ретробонусов, если сейчас поставщик готов платить 30%?

– В ритейле свои законы, я не хочу комментировать этот вопрос.

– У нас был вопрос от читателей: правда ли то, что рассказывают о пиве из порошка?

– Это такое же вранье, как недавно запущенный в сеть фильм о том, что Гитлер придумал ПЭТ. Мы закупаем десятками тысяч тонн ячменный солод и ни грамма порошка. Такого порошка не существует. Пиво – это вода, солод, хмель. Все очень просто. Две тысячи лет так варят и дальше будут так же варить.

– Говорят, что раньше пиво было лучше.

– Раньше и трава была зеленее.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Н ф комарова комплексное руководство игрой
  • Методическое руководство рд с изменениями
  • Практическое руководство по обучению стенографии
  • Инструкция по охране труда для машиниста автополивочной машины
  • Викасол таблетки инструкция по применению цена отзывы аналоги цена