Руководство на местах что это

From Wikipedia, the free encyclopedia

«On-the-spot guidance» (also «guidance tours» or «field guidance«) is a term used in the North Korean mass media to describe appearances by the supreme leader of North Korea, often at sites related to the military or to industry, at which the leader gives directives. «On-the-spot» guidance is a key aspect of North Korean propaganda and the North Korean personality cult of the Kim dynasty. Kim Il-sung, Kim Jong-il and Kim Jong-un have all made use of the practice.

History and role in society[edit]

In North Korea, «on-the-spot guidance» is depicted as «a unilateral favor bestowed … by the supreme ruler,» and its use is one «example of how the North Korean system is based on a paternalistic, patriarchal system.»^[1] In North Korean propaganda, «on-the-spot» guidance furthers the image of a caring, omniscient, and great leader offering «benevolent guidance» to the people.^[2][3] Most instances have higher-ranking military officers and officials taking notes of what the Supreme Leader is saying or recommending.

The phrase «on-the-spot guidance» was first created to describe the public activities of Kim Il-sung at some particular site.^[1][a] North Korea officially recognizes Kim Il-sung’s «first» guidance tour as a trip to a Pyongyang factory on 24 September 1945, but «whether this was really a guidance tour is doubtful,» as Kim’s local visits «were irregular and intermittent in the 1940s, rather than planned and routinized as they were in the 1950s and 1960s.»^[4] The first guidance tour «as an institutionalized leadership act» came in December 1956 at the Kangson Steel Plant, at which Kim initiated the Chollima Movement «mass competition campaign for rapid economic development» (1957–1961).^[5] Kim continued to use guidance tours to launch such campaigns and other new policies.^[6]

Under Kim Il-sung, on-the-spot guidance was «a very modern form of pageantry involving intimate contacts between the charismatic ruler and the ordinary worker-citizen, with Kim making prolific visits across the country.»^[7] Kim Il-sung’s widely publicized visits to collective farms, factories, and other sites «powerfully and palpably» conveyed «the intent of the ‘on-the-spot guidance’ practice to embody state power and state authority.»^[3][b]

Scholar Jae-Cheon Lim writes that:

For Kim Il Sung, the goals of the guidance tours were multiple. First of all, he wanted to mobilize the masses in order to achieve economic goals by directly appealing to them. Second, he wanted to check whether his policy, which was decided at the top level, was being implemented in lower-level organizations as he intended. Third, he used the guidance tours as a means of understanding the situations that existed in these lower-level organizations before deciding on new policy issues at the top level. In sum, the guidance tour was the North Korean leader’s ruling method for multiple purposes — mass mobilization, policy inspection, and reality checks — and was also a means of redressing bureaucratic red tape.^[8]

In the 1970s, Kim Il-sung’s son Kim Jong-il assumed responsibility for arranging his father’s tours after being named heir apparent. Throughout the 1970s and 1980s, as the Kim Il-sung personality cult deepened, the guidance tours became a ritualized and even sanctified routine act.^[9] Several different varieties of guidance tours emerged. A regular guidance tour involved the inspection of a site; this was longer in duration and involved more extensive preparation than other types. A special guidance tour involved the leader selecting a particular workplace unit as a model for some mass-mobilization campaign.^[9] A third type of guidance tour was a repeated visit to a previously visited site to follow up on implementation. Finally, there was «the spontaneous guidance tour, in which the leader visited a place on the spot during a regular or special guidance tour.»^[9] As heir apparent, Kim Jong-il also began undertaking his own guidance tours, although these were initially referred to as «business inspections» and then «business guidance,» with the phrase «on-the-spot» guidance first used in reference to Kim Jong-il on 5 April 1988, when he «visited postal and broadcasting sites.»^[1]

In 1994, after his father’s death, Kim Jong-il became supreme leader, and he continued the «on-the-spot guidance» practice. Kim Jong-il’s guidance tours were «more symbolic» than his father’s, and Kim Jong-il «carried them out in a more mechanical and choreographed way, avoiding direct contact with ordinary North Koreans to a greater extent than his father had done.»^[9] In contrast to his father’s focus on economic sites, Kim Jong-il emphasized military sites for his «on-the-spot guidance» visits. Over half of Kim Jong-il’s visits were made to military units or were otherwise military-related,^[1][9] although he also made visits to the agricultural and light industry sites.^[1] This focus on visiting army bases and other military installations during the «Arduous March» period emphasized the government’s «military-first» (Songun) strategy to the North Korean public.^[9][10] The large volume of visits made by Kim was emphasized in North Korean propaganda.^[1]

«In contrast to his father, Kim Jong-un has … focused his on-the-spot guidance visits on Pyongyang.»^[11] Along with Kim Jong-un’s undertaking of projects directed to appeal to this class, such as «a maternity hospital, health complex, skating rink, apartment complexes, and a fun fair,» this is seen by analysts as one indication that Kim has attempted to consolidate support among North Korean urban elites.^[11]

The South Korean National Intelligence Service reports that advance preparation work for «on-the-spot guidance» begins at the designated factory or other workplace «one year before the actual guidance is delivered.»^[1] At the actual event, the leader will dispense «practical advice» and instructions for improving productivity^[2] or working conditions.^[10] The leader is surrounded by soldiers, party members, or government officials who carefully take down everything said by the leader (even jokes) in identical paper notebooks.^[2] The scene of various apparatchiks intently recording the leader’s every word is broadcast via state media, furthering the image of the leader as all-knowing.^[2] After the event, «loyalty-determination gatherings» are held,^[1] and a monument or plaque commemorating the visit and the remarks are set up.^[1][12] This is used as a tool for «idolization»;^[1] and the site is treated with reverence.^[13]

Analysts have used the presence of various North Korean officials accompanying the leader on «on-the-spot guidance» visits as a way of discerning differences in the North Korean hierarchy and power structure under Kim Jong-il and Kim Jong-un. In this social network analysis, the rise and fall of individuals can be observed, and the relative power of different groups by age and affiliation (party organ versus government bureau versus military) can be seen.^[14]

Notes[edit]

References[edit]

Works cited[edit]

• Heonik Kwon & Byung-Ho Chung, North Korea: Beyond Charismatic Politics (Rowman & Littlefield, 2012).
• Helen-Louise Hunter, Kim Il-song’s North Korea (Greenwood: 1999).
• Jae-Cheon Lim, Leader Symbols and Personality Cult in North Korea: The Leader State (Routledge, 2015).

« Руководство на месте » (также « экскурсии » или « полевое руководство ») — это термин, используемый в северокорейских средствах массовой информации для описания выступлений верховного лидера Северной Кореи , часто на объектах, связанных с военными или отрасль, в которой руководитель дает директивы. «На месте» руководство является одним из ключевых аспектов северокорейской пропаганды и культа личности северокорейского из династии Ким . Ким Ир Сен , Ким Чен Ир и Ким Чен Ын использовали эту практику.

История и роль в обществе

В Северной Корее «руководство на месте» изображается как «односторонняя услуга, оказанная … верховным правителем», и его использование является одним из примеров того, как северокорейская система основана на патерналистской патриархальной системе. . » В северокорейской пропаганде руководство «на месте» продвигает образ заботливого, всеведущего и великого лидера, предлагающего людям «доброжелательное руководство». В большинстве случаев высокопоставленные военные и официальные лица записывают, что говорит или рекомендует Верховный лидер.

Фраза «руководство на месте» была впервые создана для описания общественной деятельности Ким Ир Сена на каком-то конкретном месте. Северная Корея официально признает «первую» экскурсию Ким Ир Сена как поездку на фабрику в Пхеньяне 24 сентября 1945 года, но «сомнительно, действительно ли это была экскурсия», поскольку местные посещения Кимом «в 1940-х годах были нерегулярными и прерывистыми. , а не планировалось и рутинно, как это было в 1950-х и 1960-х ». Первый тур по руководству «в качестве официального акта лидерства» состоялся в декабре 1956 года на Кансонском металлургическом заводе, где Ким инициировал «кампанию массового соревнования за быстрое экономическое развитие» Движения Чоллима (1957-1961). Ким продолжала использовать экскурсии для запуска таких кампаний и других новых политик.

При Ким Ир Сене руководство на месте представляло собой «очень современную форму зрелища, предполагающего тесные контакты между харизматическим правителем и обычным рабочим-гражданином, при этом Ким часто ездил по стране». Широко разрекламированные посещения Ким Ир Сена колхозов , фабрик и других объектов «убедительно и ощутимо» передали «намерение практики« наставничества на месте »олицетворять государственную власть и государственную власть».

Ученый Джэ-Чхон Лим пишет, что:

Для Ким Ир Сена ознакомительные туры преследовали несколько целей. Прежде всего, он хотел мобилизовать массы для достижения экономических целей, напрямую обращаясь к ним. Во-вторых, он хотел проверить, реализуется ли его политика, которая была принята на высшем уровне, в организациях более низкого уровня, как он планировал. В-третьих, он использовал ознакомительные поездки как средство понимания ситуаций, существовавших в этих организациях нижнего уровня, прежде чем принимать решения по новым вопросам политики на верхнем уровне. В общем, экскурсия была методом правления северокорейского лидера для множества целей — массовой мобилизации, проверки политики и проверки реальности — а также средством устранения бюрократической волокиты.

В 1970-х годах сын Ким Ир Сена Ким Чен Ир взял на себя ответственность за организацию гастролей своего отца после того, как его назвали наследником. На протяжении 1970-х и 1980-х годов, по мере того как культ личности Ким Ир Сена углублялся, экскурсии превратились в ритуальный и даже освященный рутинный акт. Появилось несколько различных разновидностей экскурсий. Регулярная экскурсия включала осмотр участка; это длилось дольше и требовало более тщательной подготовки, чем другие типы. Специальная экскурсия включала в себя выбор лидером конкретного рабочего места в качестве модели для некоторой кампании массовой мобилизации. Третий тип инструктивного тура — это повторное посещение ранее посещенного объекта для контроля выполнения. Наконец, была «спонтанная экскурсия, во время которой лидер посещал какое-то место на месте во время регулярной или специальной экскурсии». Как явный наследник, Ким Чен Ир также начал проводить свои собственные экскурсии, хотя сначала они назывались «бизнес-проверки», а затем «бизнес-консультации», а фраза «на месте» впервые использовалась в отношении Ким Чен Ир 5 апреля 1988 года, когда он «посетил почтовые и радиовещательные сайты».

В 1994 году, после смерти отца, Ким Чен Ир стал верховным лидером и продолжил практику «наставничества на месте». Экскурсии Ким Чен Ира были «более символичными», чем туры его отца, и Ким Чен Ир «проводил их более механически и хореографически, избегая прямого контакта с обычными северокорейцами в большей степени, чем это делал его отец». В отличие от своего отца, сосредоточившего внимание на экономических объектах, Ким Чен Ир делал упор на военные объекты во время своих визитов «на месте». Более половины визитов Ким Чен Ира были в воинские части или иным образом связаны с военными, хотя он также посетил объекты сельскохозяйственной и легкой промышленности . Этот акцент на посещении армейских баз и других военных объектов в период « Трудного марша » подчеркнул для северокорейской общественности стратегию правительства «прежде всего военное» ( сонгун ). Большой объем визитов Кима подчеркивался северокорейской пропагандой.

«В отличие от своего отца, Ким Чен Ын … сосредоточил свои практические визиты на Пхеньяне». Наряду с осуществлением Ким Чен Ына проектов, направленных на обращение к этому классу, таких как «родильный дом, оздоровительный комплекс, каток, жилые комплексы и веселая ярмарка », это рассматривается аналитиками как одно из указаний на то, что Ким пытался укрепить поддержку среди северокорейских городских элит.

Национальная разведывательная служба Южной Кореи сообщает, что предварительные подготовительные работы для «наставничества на месте» начинаются на указанном заводе или другом рабочем месте «за год до того, как будет доставлено фактическое руководство». На самом мероприятии руководитель даст «практические советы» и инструкции по улучшению производительности или условий труда. Лидера окружают солдаты, члены партии или правительственные чиновники, которые тщательно записывают все сказанное лидером (даже шутки) в идентичные бумажные блокноты. Сцена, когда различные аппаратчики пристально записывают каждое слово вождя, транслируется через государственные СМИ , продвигая образ лидера как всезнающего. После мероприятия проводятся «собрания для определения лояльности» и устанавливается памятник или мемориальная доска в память о посещении и замечаниях. Это используется как инструмент «обожествления»; и к сайту относятся с почтением.

Аналитики использовали присутствие различных северокорейских официальных лиц, сопровождающих лидера во время визитов «на месте», как способ выявить различия в северокорейской иерархии и структуре власти при Ким Чен Ира и Ким Чен Ыне. В этом анализе социальных сетей можно наблюдать взлеты и падения отдельных людей, а также можно увидеть относительную власть различных групп по возрасту и принадлежности ( партийный орган против правительственного бюро против военных).

Ноты

Ссылки

Процитированные работы

• Хеоник Квон и Бюнг-Хо Чунг, Северная Корея: за пределами харизматической политики ( Роуман и Литтлфилд , 2012).
• Хелен-Луиза Хантер, Ким Ир Сон, Северная Корея ( Гринвуд : 1999).
• Джэ-Чхон Лим, Символы лидера и культ личности в Северной Корее: государство-лидер ( Routledge , 2015).

« Руководство на месте » (также « экскурсии » или « руководство на местах ») — это термин, используемый в северокорейских средствах массовой информации для описания выступлений верховного лидера Северной Кореи , часто на объектах, связанных с военными или отрасль, в которой руководитель дает директивы. «На месте» руководство является одним из ключевых аспектов северокорейской пропаганды и культа личности северокорейского из династии Ким . Ким Ир Сен , Ким Чен Ир и Ким Чен Ын использовали эту практику.

В Северной Корее «руководство на месте» изображается как «односторонняя услуга, оказанная … верховным правителем», и его использование является одним из примеров того, как северокорейская система основана на патерналистской, патриархальной системе. . » ^[1] В северокорейской пропаганде руководство «на месте» продвигает образ заботливого, всеведущего и великого лидера, предлагающего людям «доброжелательное руководство». ^{[2] [3] В} большинстве случаев высокопоставленные военные и официальные лица записывают то, что говорит или рекомендует Верховный лидер.

Фраза «руководство на месте» впервые была придумана для описания общественной деятельности Ким Ир Сена на каком-то конкретном месте. ^{[1] [a]} Северная Корея официально признает «первую» экскурсию Ким Ир Сена как поездку на фабрику в Пхеньяне 24 сентября 1945 года, но, «действительно ли это была экскурсия, сомнительно», как это было во время местных визитов Кима. нерегулярными и прерывистыми в 1940-х годах, а не запланированными и рутинными, как это было в 1950-х и 1960-х ». ^[4] Первая экскурсия «в качестве официального акта лидерства» состоялась в декабре 1956 года на Кансонском металлургическом заводе, где Ким инициировал «кампанию массового соревнования за быстрое экономическое развитие» Движения Чоллима.(1957-1961). ^[5] Ким продолжала использовать экскурсии для запуска таких кампаний и других новых политик. ^[6]

При Ким Ир Сене руководство на месте представляло собой «очень современную форму зрелища, предполагающего тесные контакты между харизматическим правителем и обычным рабочим-гражданином, при этом Ким часто совершал поездки по стране». ^[7] Широко разрекламированные визиты Ким Ир Сена в колхозы , фабрики и другие объекты «убедительно и ощутимо» передали «намерение практики« оперативного руководства »олицетворять государственную власть и государственную власть». ^{[3] [b]}

Для Ким Ир Сена ознакомительные туры преследовали несколько целей. Прежде всего, он хотел мобилизовать массы для достижения экономических целей, напрямую обращаясь к ним. Во-вторых, он хотел проверить, реализуется ли его политика, которая была принята на высшем уровне, в организациях более низкого уровня, как он планировал. В-третьих, он использовал экскурсии как средство понимания ситуаций, которые существовали в этих организациях нижнего уровня, прежде чем принимать решения по новым вопросам политики на высшем уровне. В общем, экскурсия была методом правления северокорейского лидера для множества целей — массовой мобилизации, проверки политики и проверки реальности — а также средством устранения бюрократической волокиты. ^[8]

…это такой специфический термин, помнится, часто в журнале «Корея» мелькал — «Великий вождь товарищ Ким Ир Сен осуществляет на месте руководство учениями Кванчжунского военного округа» или «Великий руководитель, Солнце коммунистического будущего, Направляющий солнечный луч дорогой товарищ Ким Чен Ир руководит на месте откормом молочных поросят». Вот и у нас Борис Александрович посетил западный берег Шершней как раз с этой целью — разобраться как следует и, возможно, наказать

кого попало

того, кто это заслужил.

[фото с официального сайта Губернатора Челябинской области]

Отсюда.

«Губернатор Челябинской области Борис Дубровский поручил к завтрашнему дню представить полный доклад с деталировкой, четкими сроками и по развитию дорожной и социальной инфраструктуры новых жилых микрорайонов, расположенных в районе Шершневского водохранилища.

Вот эта фотка мне нравится — видимо, по пути уже начали решать вопросы

Ребята с SSC увеличили карту, что в руках у государственных мужей. Интересная карта

Нет на ней ни моста через Шершни, ни дороги по краю берега. Ну что ж, посмотрим, что там будет дальше.

А вообще на SSC товарищ Dakarbeige верно заметил:

«Причина наезда на застройщиков непонятна вообще — в том же Залесье внутри посёлка с дорогами всё в порядке. Да и в Белом хуторе тоже. Застройщики в пределах территории, которую они приобрели дороги сделали — там асфальт и освещение есть.