Консультационный совет Генерального директора является экспертным органом, оказывающим содействие Генеральному директору в работе и рассмотрении вопросов, отнесенных к компетенции Генерального директора. Консультационный совет осуществляет свою деятельность под руководством генерального директора и оказывает ему содействие по вопросам, связанным с управлением деятельностью Общества.
Андрей Тучнин,
первый заместитель генерального директора — директор Дивизии Downstream
В 1996 году окончил Московский государственный университет международных отношений (МГИМО), факультет международных экономических отношений.
С 1996 по 2001 год работал в «Альфа-ЭКО», где прошел путь от менеджера до начальника Отдела экспорта нефти. Год спустя перешел в СИБУР, где сначала руководил Отделом продаж жидких нефтехимических продуктов, а затем Отделом продаж сжиженного нефтяного газа. В 2006 году занял должность заместителя генерального директора «ЮКОС Экспорт Трейд». Отвечал за продажу всех нефтепродуктов и продуктов нефтехимии ЮКОСа на экспорт. Продолжил карьеру в «Роснефти», где работал с 2007 по 2012 годы в качестве заместителя директора сектора экспорта нефти и нефтепродуктов. В то же время занимал должность генерального директора «РН-Бункер», компании, которая была создана с нуля и через три года стала лидером на российском бункерном рынке. В 2012 году работал в «Магнатэк», крупнейшей российской независимой торговой компании, где занимался организацией переработки российской сырой нефти на НПЗ в Казахстане. С 2013 по 2014 год работал в Объединенной нефтехимической компании, где отвечал за разработку повседневных бизнес-операций в рамках самостоятельного нефтехимического бизнеса АФК «Система». До прихода в НИС в июне 2017 года занимал должность заместителя генерального директора по коммерческим вопросам в «Уфаоргсинтезе», одном из крупнейших российских производителей полимеров и фенолов.
Владимир Гагич,
директор Блока «Переработка»
В 1993 году окончил Технолого-металлургический факультет Белградского университета.
Начал карьеру в 1996 году на должности инженера установки в цехе атмосферной перегонки на НПЗ Панчево. Закономерным продолжением стал переход на должность начальника установки атмосферной перегонки, с которой он успешно справился в чрезвычайно сложных условиях экономических санкций. В течение всей карьеры постоянно углублял обширные теоретические знания и дополнял их практическими навыками благодаря обмену опытом с коллегами различных профилей. После получения практического опыта и ознакомления со всеми сегментами производственного процесса на заводе он принял участие в реализации проекта модернизации нефтеперерабатывающих мощностей в секторе «Развитие и инвестиции». После этого назначен на должность директора нефтеперерабатывающего завода Панчево, после чего некоторое время проработал на должности заместителя директора НПЗ.
В октябре 2015 года назначен на должность директора блока «Переработка» после успешного выполнения задач в должности директора дирекции по техническим вопросам блока.
Сергей Фоминых,
директор Блока «Энергетика»
Вячеслав Завгородний,
Заместитель генерального директора, директор Функции по стратегии и инвестициям
В 1998 г. закончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова и получил звание экономиста по специальности «Финансы и кредит». В рамках программы один год учился в Университете Гетеборга в Швеции. Параллельно с учебой в РЭА им. Г.В. Плеханова в 1998 году получил диплом в области делового администрирования Лондонского городского колледжа. В 2005 году окончил INSEAD по программе MBA во Франции.
Свою профессиональную карьеру начал в 1997 году в компании АGA AB и Columbus IT Partner в качестве консультанта по внедрению ERP системы «Конкорд» в различных компаниях, в том числе в нефтяной компании «Татнефть» и торговом доме компании Henkel Ekolab. Свой профессиональный опыт развивал во многих компаниях, в том числе в таких компаниях, как Лукойл и МакКинзи & Ко. В Лукойле работал в качестве главного специалиста в отделе слияний и поглощений с 2001 по 2004 год. С 2006 по 2008 год работал в МакКинзи & Ко. в качестве консультанта по проектам для ведущих компаний в РФ в ряде индустрий: нефтехимической, банковской, теле-комуникационной индустриях, индустрии авиа-перевозок и производства труб большого диаметра. Перед приходом в НИС работал в группе компаний «Северсталь», в которой занимал должность директора по стратегии и развитию бизнеса холдинга «Свеза».
В мае 2017 года назначен директором Функции по стратегии и инвестициям НИС.
Владеет английским, шведским и сербским языками (свободно) и французским языком (базовый уровень).
Антон Черепанов,
заместитель генерального директора, директор Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету
В 2006 году с красным дипломом закончил Удмуртский государственный университет, кафедра ,,Экономика и управление в предприятиях нефтегазовой промышленности”. Имеет среднее правовое образование. Получил диплом переводчика английского языка.
В 2002 году начал свою трудовую деятельность в Воткинском Управлении по добыче нефти и газа ОАО ,,Удмуртнефть” в Службе промышленной безопасности. В период с 2003 года по 2004 год работал в качестве специалиста финансового отдела в ЗАО ”ТКРС” (текущий и капитальный ремонт скважин). В период с 2005 года по 2006 год работал в качестве ведущего инженера в финансово-Экономическом блоке ОАО ,,Удмуртнефть” (дочерняя компания ТНК-ВР). В период с 2006 года по 2008 год, занимал разные должности в холдинговой компании города Москва. В период с 2008 года по 2015 год работал в разных отделах ОАО ,,Газпром нефть”, начиная с ведущего специалиста Департамента по инвестициям и производственной эффективности до руководителя Управления по увеличению эффективности производственной деятельности. В 2013 году успешно закончил Академию по управлению крупными проектами ОАО ,,Газпром нефть” в Центре по инновациям ,,Сколково” в Москве. В 2015 году переходит на работу в ОАО ,,АРКТИКГАЗ” (Совместное предприятие „Газпром нефти“ и „НОВАТЕК“), на место заместителя генерального директора по финансам.
В декабре 2018 года становится заместителем генерального директора, директора Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету.
Оксана Ковалева,
заместитель генерального директора, директор Функции по правовым и корпоративным вопросам
Закончила юридический факультет Сыктывкарского государственного университета и получила квалификацию юриста в 1998г., а по окончании экономического факультета в 2007г. – специальность финансиста.
Свою профессиональную карьеру начала в качестве эксперта Антимонопольного комитета России, продолжила карьеру ведущим юристом крупного международного целлюлозно-бумажного производства. После чего переехав в Санкт-Петербург работала руководителем судебного подразделения, а дальнейшем возглавила налоговую практику американской консалтинговой юридической компании.
Далее продолжила работу на руководящих позициях правового подразделения в одной из крупнейших вертикально интегрированных компании нефтегазовой отрасли, руководила направлениями по защите компании в области антимонопольного, налогового, таможенного, валютного законодательства. До перехода в НИС руководила Центром регуляторного права и судебной защиты. В сферу ответственности Центра входила промышленная безопасность и охрана труда, экология и недропользование, налоговое и таможенное право, антимонопольное регулирование, судебная защита. Помимо правовых вопросов Центр под руководством Оксаны (более 100 юристов по всех РФ) занимался разработкой и реализацией стратегий защиты публично-правовых интересов компании, управлением проектами цифровизации юридической поддержки, проектом системы учета проверок и судебной базы.
За время своей работы многократно получала награды и благодарностей – как корпоративного, так и федерального уровня. Включалась в список Лучших юристов РФ по версии The Chamber 500, признавалась Лучшим корпоративным юристом РФ.
В июне 2022г. назначена на должность заместителя Генерального директора, директора Функции по правовым и корпоративным вопросам АО «НИС Нови Сад».
Оксана владеет английским.
Милош Грбич,
заместитель генерального директора, директор Функции по закупкам
В 2004 году окончил Российский государственный университет нефти и газа, по специальности «экономика». Годом позднее получил степень магистра Insitute Français du Petrole в Париже. В том же году начал работать консультантом по управленческим вопросам в Москве, в компании Deloitte. С 2006 по 2009 гг. работал в компании Accenture в должности менеджера по управлению цепочкой снабжения, где отвечал за реализацию логистических проектов и внедрение системы SAP ERP.
В НИС начал работу в 2009 году на должности директора сектора во вновь сформированной функции по материально-техническому снабжению и обеспечению, и капитальному строительству (МТСОиКС), где отвечал за внедрение единой системы централизованных закупок в НИС. С 2011 по 2013 гг. занимал должность директора дирекции по планированию и аналитической работе в функции по МТСОиКС. В январе 2013 года переходит в компанию «Газпромнефть-Оренбург» на должность заместителя генерального директора по закупкам, где отвечал за внедрение корпоративных шаблонов и консолидацию закупочных процессов. В ноябре 2014 года возвращается в НИС на должность заместителя директора функции по МТСОиКС.
С января 2019 года является исполняющим обязанности директора функции по закупкам. C апреля 2020 г. занимает должность заместителя генерального директора и директора функции по закупкам в НИС.
Игорь Чернов,
заместитель генерального директора, руководитель Функции по корпоративной защите
Имеет два высших образования в области военных наук и обладает богатым профессиональным опытом в корпоративной защите.
Помимо прочего, работал руководителем Службы корпоративной защиты на предприятии „Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез“, а также в должности заместителя генерального директора инвестиционной компании „Ярфинвест“. В штате нашей компании начал работать в 2009 году, в качестве советника заместителя генерального директора по корпоративной защите.
В июне 2021 года был назначен заместителем генерального директора – директором Функции корпоративной защиты.
Наталья Быленок,
заместитель генерального директора, директор Функции по организационным вопросам
В 1992 году окончила Исторический факультет Брянского государственного университета по специальности «История и право». Спустя два года получила диплом психолога на Факультете психологии Брянского государственного университета.
Профессиональную карьеру начала в 1997 году в Центре профессиональной ориентации и психологической поддержки на позиции руководителя научно-методического отдела – психолога-консультанта. В Центре проработала до 2000 года и затем перешла в компанию «Мелькрук» на должность заместителя руководителя Службы управления кадрами. Обогатила свой профессиональный опыт, работая в компании «Деснол» в качестве HR-директора и одновременно с этим исполняла обязанности генерального директора дочерних предприятий вышеуказанной компании. С 2006 по 2009 гг. – директор по персоналу в компании «Росити». Затем начинает свою работу в компании «Газпром нефть» в качестве руководителя Управления по работе с персоналом в Дирекции региональных продаж.
Параллельно с развитием профессиональной карьеры продолжала повышать свою квалификацию. В 2009 году получила диплом Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС по специальности «Управление человеческими ресурсами». Профессионально развивалась, работая в «Газпром нефти», где помимо прочего успешно окончила корпоративную программу МВА Газпром нефти и Стокгольмской школы экономики «Топ-драйв».
Вадим Смирнов,
заместитель генерального директора, директор Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям
В 1985 году получил диплом инженера энергетических и судоходных сооружений. Наряду с этим, стал выпускником Дипломатической академии (в 1994 году в Москве), и Высшей коммерческой школы (в 1999 году в Москве), кафедра „Финансы и аудит“.
С 1985 по 1991 год работал по специальности, на флоте. С 1994 по 1998 год был сотрудником Министерства иностранных дел Российской Федерации, в этот период его служебные обязанности подразумевали длительные командировки в страны балканского региона. С 1998 по 2009 год работал на разных позициях в „Аэрофлоте”, включая обязанности представителя компании на Балканах (шесть лет), а также в качестве руководителя отдела по контролю валютно-финансовой деятельности иностранных представительств (два года). С 2010 года работал в области экономической безопасности в компаниях Группы Газпром, а с февраля 2012 года был директором Функции внутреннего аудита. После этого, был назначен генеральным директором дочерней компании НИС-а, НИС Петрол в Румынии. Помимо этой должности, в июле 2017 года был также назначен заместителем генерального директора компании НИС, исполняющим обязанности директора Функции по связям с общественностью и коммуникациям. В апреле этого година был назначен исполняющим обязанности директора Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям.
В июле 2018 года был назначен заместителем генерального директора, директором Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям.
Иван Дмитриев ,
директор Функции по HSE
Окончил юридический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова.
Свою карьеру в нефтегазовой отрасли начал в компании ТНК-ВР, где прошел путь от руководителя аппарата вице-президента до заместителя генерального директора по ОТиПБ Рязанского НПЗ. Одновременно с развитием профессиональной карьеры продолжил обучение, выбрав курс делового администрирования в Российской академии народного хозяйства и курс бизнес-аналитики в Гарвардской бизнес-школе.
С 2014 начал работу в НИС в качестве советника директора по переработке. Через три года перешел на должность директора проектного офиса OMS, где проработал до назначения директором Функции по HSE в начале 2022 года
Елена Попара,
директор Функции внутреннего аудита
В 2004 году окончила экономический факультет Белградского университета по специальности «финансы, бухгалтерский учет и аудит». В 2012 году получила международную лицензию в области бухгалтерского учета и аудита ACCA.
С 2005 по 2010 гг. работала консультантом в компании «KPMG Белград». С 2010 года присоединилась к управленческой команде НИС, а с 2013 года занимала должность финансового директора дочерней компании в Румынии.
В марте 2016 года назначена директором функции внутреннего аудита.
Горан Стойилкович,
заместитель генерального директора по вопросам нефтехимии
В 1995 году стал выпускником химико-технологического отдела Белградского технологического факультета.
Свою карьеру начал в компании Zdravlje Actavis Сербия, где сначала работал инженером-химиком в лаборатории органической химии, затем специалистом на полупромышленном заводе, а затем техническим директором химического подразделения. В 2003 г. назначен заместителем генерального директора, а в декабре 2004 г. – генеральным директором компании. В 2007 году Торговая Палата Сербии провозгласила его менеджером года. У него девятилетний опыт работы в многонациональной фармацевтической компании. С апреля 2009 года до своего прихода в NIS он был генеральным менеджером по производству Actavis UK Ltd. С 2012 года работает в нефтяной компании НИС заместителем генерального директора по нефтехимии. В марте 2013 года избран членом Наблюдательного совета ХИП «Петрохемия».
Никола Радмилович,
директор «Нафтагас–Нафтни сервиси о.о.о. Нови Сад»
ИА Neftegaz.RU. В 2019 г. исполняется ровно 10 лет с того момента, как «Газпром нефть» стала крупнейшим акционером сербской компании Naftna Industrija Srbije (НИС). О том, как изменилась НИС за 10 лет и о будущем компании в интервью агентству Energy Intelligence рассказал генеральный директор НИС Кирилл Тюрденев.
Как вы оцениваете трансформацию компании за последние 10 лет? Каких успехов удалось достичь и как изменилась компания НИС за эти годы?
За последние десять лет компания НИС серьезно изменилась, и лучше всего о наших успехах говорит динамика финансовых показателей компании. До прихода «Газпром нефти» НИС приносила убыток своим акционерам в размере около $100 миллионов. Общий долг составлял порядка $1 млрд. По результатам 2018 г. чистая прибыль компании превысила $250 миллионов, EBITDA достигла более $500 миллионов, а задолженность компании снизилась до $657 миллионов. Сегодня мы сознательно поддерживаем чистый долг на этом уровне, потому что нам выгодно привлекать деньги в таком объеме и на таких условиях, которые дает рынок сейчас. С точки зрения операционных показателей, могу сказать, что, когда «Газпром нефть» вошла в акционерный капитал НИС, добыча компании составляла порядка миллиона тонн и постепенно падала. По результатам прошлого года мы добыли порядка 1.3 млн тонн нефтяного эквивалента. Переработка по итогам 2018 года достигла рекордных показателей, превысив 3.8 миллиона тонн.
Один из ключевых проектов 10-летия — модернизация НПЗ в Панчево, которую «Газпром нефть» начала после приобретения НИС в 2009 году. Это позволило вывести на рынок Сербии топливо стандарта Евро-5, расширить корзину нефтепродуктов, повысить эффективность производства. Благодаря инвестициям «Газпром нефти» НИС получила статус крупнейшего отечественного поставщика на топливном рынке и стала экспортировать объемы нефтепродуктов на рынки Балканского региона.
Также у нас выросла доля на розничном рынке. Мы приближаемся в Сербии к цифре 44% доли рынка в рознице и 70% в опте. Кроме того, компания вышла за пределы Сербии — в Румынию, Болгарию, Боснию и Герцеговину. В рознице у нас 315 заправок в Сербии и порядка 90 заправок за пределами страны — под брендами NIS Petrol и GAZPROM. Если говорить про зарубежную экспансию, то мы сейчас и в области разведки и добычи работаем на зарубежных рынках. Мы проводим геологоразведку в Румынии и Боснии и Герцеговине. Кроме того, компания диверсифицирует бизнес: совместно с «Газпром энергохолдинг» мы строим комбинированную парогазовую ТЭС, то есть электростанцию с газовой и паровой турбиной. Также, совместно с нашими венгерскими партнерами, группой МЕТ, реализуем проект строительства ветропарка. Помимо этого, на собственных мощностях мы построили несколько установок по генерации электрической и тепловой энергии, на восьми газовых и нефтяных месторождениях, установленной мощностью 14 МВт. На газовых месторождениях в Румынии идет строительство установки по генерации электрической энергии установленной мощностью 7,5 МВт.
В этом году НИС предстоит актуализировать стратегию развития до 2025 года, принятую в 2017 году. На какой период она будет рассчитана, и каких основных целей вы планируете достичь?
Параметры обновленной стратегии пока озвучивать рано, мы сейчас над ними работаем. Осенью будем выносить стратегию на одобрение акционеров.
Вы уже упомянули, что в 2018 году объем добычи НИС составил 1.3 млн тонн нефтяного эквивалента. Какой план на 2019 г.? Планируете ли вы мероприятия по стабилизации падающей добычи или ее росту?
Действительно, добыча компании снижается, так как в Сербии мы работаем на старых месторождениях, и если ничего не делать, то добыча будет падать на 20-25% ежегодно. За счёт внедрения современных технологий и мероприятий по повышению эффективности мы удерживаем это падение на уровне 3-4%. Долгосрочная задача — найти возможность удерживать объем добычи на уровне 1.2 млн тонн нефтяного эквивалента.
Этому будет способствовать технологическое развитие и реализация проектов НИС за пределами Сербии.
В 2019 г. какой прогноз по добыче?
Приблизительно на уровне прошлого года.
А в Сербии есть еще интересные участки?
В Сербии, в принципе, все уже изведано, проверено, отснято различными видами сейсмики. Я не думаю, что здесь могут быть какие-то сюрпризы. Однако мы постоянно проводим мероприятия по повышению нефтеотдачи и достигли в этом плане определенных успехов за счёт того, что в своё время проинвестировали деньги в развитие Научно-технического центра НИС и повысили эффективность наших инвестиций в области разведки и добычи.
Заложены ли у вас приобретения новых участков?
Мы смотрим на различные возможности.
За пределами Сербии рассматриваете еще возможности?
Мы оцениваем разные варианты. Если посмотреть на другие нефтяные компании в регионе — в том числе MOL, ОMV, INA — то очень многие из них выросли за счёт того, что добывали нефть в различных регионах — в Африке, на Ближнем Востоке, в Северной Европе, не только на суше, но и на шельфе. Это сложный процесс, связанный со страновыми рисками и в масштабе нашей компании мы такие проекты рассматриваем только в среднесрочной перспективе и при наличии партнера, с которым мы можем разделить риски. В краткосрочной перспективе мы планируем развивать собственные уже имеющиеся концессии, успешная реализация производственной программы на которых позволит нам говорить о готовности и возможности расширения горизонтов присутствия.
В этом году вы планируете завершить работы по строительству установки замедленного коксования на заводе в Панчево. Каковы параметры проекта? Насколько увеличится глубина и объем переработки?
Да, действительно, в этом году мы завершим строительство комплекса «Глубокая переработка» с технологией замедленного коксования. Это крупнейший инвестиционный проект второго этапа модернизации НПЗ НИС в Панчево и одна из самых больших инвестиций сербского бизнеса в экономику страны за последние годы: стоимость проекта превышает 300 млн евро. Ввод этого комплекса в эксплуатацию поставит наш нефтеперерабатывающий завод в один ряд с лучшими НПЗ мира с показателем глубины переработки более 99%. Это позволит нам выпускать больше бензина и дизеля и прекратить производство мазута с высоким содержанием серы. Как вы знаете, в 2020 г. вступают в силу новые правила Marpol, по которым производство и продажа мазута будет представлять трудности. Прекращение производства мазута позволит не только улучшить экологические показатели, но и обеспечит выполнение Сербией международных обязательств в сфере ограничения использования высокосернистого топлива. При этом мы начнем производить кокс, который используется в металлургии, в строительной отрасли. Этот продукт в Сербию сегодня импортируется, а наше производство закроет потребности внутреннего рынка и позволит часть объемов этой продукции экспортировать.
Планируете ли вы новые проекты в переработке?
Мы рассматриваем ряд инвестиционных проектов на заводе в Панчево, которые позволят нам оптимизировать нашу продуктовую линейку. Сейчас называть их не стану, потому что для этого сначала нужно провести feasibility study и понять экономику.
Вы уже упомянули проекты в области альтернативной энергетики. На какой стадии сейчас строительство ветропарка в Пландиште?
Работы по реализации проекта в активной стадии, проводим тендеры и выбираем подрядчиков для принятия финального инвестиционного решения. Само строительство после заключения всех контрактов может занять 12-14 месяцев.
Какова инвестиционная программа на 2019 г. в сравнении с 2018 г.?
За 10 лет с момента приобретения «Газпром нефтью» контрольного пакета НИС в развитие сербского актива проинвестировано более 3 миллиардов евро. Наша долгосрочная стратегия развития предполагает дальнейший объем инвестиций в 2 миллиарда евро в период с 2017 по 2025 гг. Если рассматривать текущий период, оставшийся до 2025 г. — это 1,4 млрд евро. В прошлом году мы инвестировали 41 млрд динаров, то есть 347 млн евро, что представляет рост в 55% по сравнению с 2017 годом. Тренд роста инвестиций мы продолжили и в этом году — инвестиции НИС в стратегические проекты в первом полугодии текущего года составили 18,4 млрд динаров или 156 млн евро — рост на 7% по сравнению с прошлым годом. Если говорить о распределении инвестиций, то из 2 млрд евро общих инвестиций порядка 1,1 млрд приходится на долю разведки и добычи. Однако жизнь вносит свои коррективы, и в актуализированной стратегии мы будем уточнять план по инвестициям.
Планирует ли НИС привлечение кредитов в 2019 г.? Испытывает ли компания затруднения с привлечением финансирования из-за санкционных ограничений? В целом, насколько актуален для вас вопрос санкций любого вида?
Проблем с заимствованиями мы не испытываем. У нас средняя ставка заимствования ниже 2%. Если говорить о финансовых ограничениях, то нам сложнее взять долгосрочные заимствования, но в целом трудностей нет.
Как на вас сказывается запрет на импорт иранской нефти?
Нефти в мире достаточно. Текущие ограничения на нас не сказываются.
НИС активно занимается поиском оптимальных сортов импорта нефти. Вы тестировали разные виды нефти. Есть ли планы по добавлению в корзину новых нефтей и из каких регионов?
НИС — компания, которая проявляет постоянный интерес к оптимизации процесса закупки сырой нефти, так как речь идет о стратегическом сырье, предполагающем выделения значительных средств и чьи эффекты оказывают влияние на многочисленные сегменты деятельности. В предыдущем периоде мы провели рад анализов сортов нефти с различных рынков (Европа, Азия, Африка) и для закупки конкретного типа сырья мы руководствуемся, в первую очередь, экономическими показателями. Сегодня активно закупаем нефть, которую «Газпром нефть» производит на Новопортовском месторождении. Сорт Novy Port — легкая нефть, и при смешивании с другими сортами получается хороший микс с хорошими выходами. Сегодня нефть транспортируется нефтепроводом хорватской компании «Janaf», которая транспортирует эту нефть от порта отгрузки Омишаль до измерительной станции Сотин. Оттуда сырье по нефтепроводу отправляется на НПЗ в Панчево.
«Газпром нефть» активно занимается цифровизацией, цифровой трансформацией, внедрением новых технологий. Как это отражается на деятельности НИС?
Мы уже живем в цифровой трансформации. У нас есть ряд проектов, которые активно исполняются как в разведке и добыче, так и в переработке и сбыте. В начале года была создана позиция CDO (Chief Digital Officer) и создан офис CDO, который выступает консолидатором и методологом всех цифровых проектов в компании. Вызов заключается в том, что нужно менять процессы внутри компании. Однако этот путь проходят все компании, которые так или иначе приняли решение двигаться в направлении цифровой трансформации.
| Нефтяная индустрия Сербии серб. Нафтна индустрија Србије |
|
 |
|
| Тип |
Акционерное общество |
|---|---|
| Основание |
1991 |
| Расположение |
|
| Ключевые фигуры |
Вадим Яковлев |
| Отрасль |
Добыча нефти, газа, нефтепереработка |
| Оборот |
$2 млрд (2010 год) |
| Операционная прибыль |
$328 млн (2010 год) |
| Чистая прибыль |
$212 млн (2010 год) |
| Число сотрудников |
10 тыс. человек (2010 год) |
| Материнская компания |
|
| Сайт |
nis.rs |
Нефтяная индустрия Сербии (серб. Нафтна индустрија Србије) — сербская нефтяная компания. Штаб-квартира расположена в городе Нови-Сад.
Основана в 1991 году.
Содержание
- 1 История
- 1.1 Создание
- 1.2 Приход российского акционера
- 1.3 Трансформация в открытое акционерное общество
- 2 Собственники и руководство
- 3 Деятельность
- 3.1 Разведка и добыча
- 3.2 Переработка
- 3.3 Сбыт
- 3.4 Показатели деятельности
- 4 Социальная деятельность
- 5 Примечания
- 6 Ссылки
История[править]
Создание[править]
Предшественником нынешней компании НИС было предприятие по разведке и добыче нефти, получившее в 1953 году название «Нафтагас». Позже в его состав вошли нефтеперерабатывающие заводы в городах Панчево и Нови-Сад, а также завод по производству азотных удобрений «Азотара», расположенный в Панчево. В 1973 году в структуру «Нафтагас» были интегрированы сбытовые объединения «Югопетрол — Белград» и «Югопетрол — Нови Сад». НИС в её нынешнем виде основана в 1991 году как государственная компания, занимающаяся разведкой, добычей, переработкой и сбытом нефти, нефтепродуктов и природного газа. В её состав вошли компании «Нафтагас», «Гас», «Энергогас», «Югопетрол», «Нафтагас промет» и «Инжиниринг» и производственные объединения НПЗ Панчево, НПЗ Нови Сад, НПЗ Белград и Фабрика смазочных материалов Крушевац.
Приход российского акционера[править]
24 декабря 2008 года в Москве Правительство Республики Сербия и Газпром подписали договор о купле-продаже 51 процента акций НИС российской государственной компании Газпром нефть за 400 миллионов евро[1] и документы о строительстве газопровода Южный поток и хранилища газа Банатский двор.
Согласно Договору о купле-продаже НИС, который подписали министр энергетики Сербии Петар Шкундрич и генеральный директор «Газпром нефти» Александр Дюков, «Газпром нефть» обязуется инвестировать в НИС минимум 547 миллионов евро. Продажа контрольного пакета акций иностранному партнеру осуществлена в рамках процесса приватизации государственных компаний в Сербии.
Трансформация в открытое акционерное общество[править]
В январе 2010 года 19,08 % акций Республики Сербии переходит в собственность граждан Республики Сербии, сотрудников и бывших сотрудников НИС. В июне 2010 года происходит трансформация НИС в Открытое акционерное общество.
В 2011 году доля «Газпром нефти» в НИС выросла до 56,15 %[2].
Собственники и руководство[править]
Российская «Газпром нефть» является мажоритарным акционером компании, ей принадлежат 56,15 % акций Нафтна индустрија Србије[3], 29,87 % акций принадлежат сербскому правительству, 13,98 % — сербским акционерам[4]. 30 августа 2010 года акции сербской компании NIS начали торговаться на Белградской бирже.
Генеральный директор компании — Кирилл Альбертович Кравченко.
Ошибка создания миниатюры:
Штаб-квартира компании в Нови-Саде
Деятельность[править]
Разведка и добыча[править]
«Нефтяная индустрия Сербии» занимается разведкой и добычей нефти и газа, а также производством геотермальной энергии. Объём добычи НИС составляет около миллиона тонн нефтяного эквивалента в год. Большинство нефтяных месторождений НИС расположено на территории Воеводины.
Компания проводит полный комплекс геологоразведочных работ, начиная с геофизической разведки, бурения и исследования скважин, и до строительства и обслуживания нефтяных и газовых месторождений, а также для контроля за добычей нефти и газа, и геотермальной энергии. НИС ведет разведку и добычу как в Сербии, так и её пределами. В настоящий момент НИС занимается разведкой и добычей в Анголе. В 2011 году положено начало геологоразведочным проектам компании в Боснии и Герцеговине[5], Венгрии[6] и Румынии[7].
Переработка[править]
НИС владеет двумя НПЗ, расположенными в городах Панчево и Нови-Сад и производящими весь спектр нефтепродуктов — от моторных бензинов и дизельного топлива до машинных масел и сырья для нефтехимической промышленности. Максимальная производительность двух предприятий — 7,3 млн тонн сырой нефти в год: Панчево — до 4,8 млн тонн сырой нефти в год, Новый Сад — до в 2,5 млн тонн сырой нефти в год. В 2009 году начат масштабный проект модернизации нефтеперерабатывающего комплекса НИС, главным элементом которого является строительство комплекса легкого гидрокрекинга и гидроочистки[8], который позволит обеспечить производство моторного топлива в соответствии с европейскими стандартами. В 2009 году НИС начала выпуск дизельного топлива евростандарта, а в 2010 году полностью прекращен выпуск свинцового бензина и начато производство бензина Евро-5.
Сбыт[править]
Компания владеет сетью АЗС, включающей в себя 472 действующие АЗС, а также пункты налива, продаж газовых баллонов и сеть нефтебаз, расположенных по всей территории Сербии. НИС покрывает около 70 % розничного топливного рынка Сербии. Компания экспортирует моторные топлива, бензол, толуол, дорожный и промышленный битумы в страны Европейского Союза, а также в соседние страны региона. НИС снабжает реактивным топливом и авиабензином отечественные и иностранные компании в аэропортах в Белграде и Нише. В 2010 году начата масштабная программа реконструкции и модернизации розничной сети компании. В январе 2012 года открыта первая ребрендированная АЗС компании в Белграде[9].
Показатели деятельности[править]
Добыча в 2010 году составила около 1229,4 усл. тонн нефти. Прибыль компании за 2010 год составила 160 миллионов евро. Численность персонала компании на 31.12.2010 — 10 041 человек[10].
Социальная деятельность[править]
В 2011 году НИС впервые опубликовала социальный отчет за 2010 год, став при этом первой сербской компанией, подготовившей отчет в области устойчивого развития по стандартам, разработанным международными организациями Global Reporting Initiative (GRI) и AccountAbility[11].
В компании реализуются следующие приоритетные программы[10]:
- «Энергия спорта» — поддержка профессионального и юношеского спорта и пропаганда спорта и здорового образа жизни. Главные реализованные проекты включают поддержку БК «Партизан», волейбольному клубу «Воеводина», сборной кубка Дэвиса, мини-баскетбольной лиге и др.
- «Культура без границ», в рамках которой компания поддерживает культурные учреждения, национальные и международные фестивали, а также проекты российско-сербского сотрудничества. НИС сотрудничает с Белградской Филармонией, международным кинофестивалем ФЕСТ, Фестивалем трубачей в Гуче, джазовым фестивалем Нишвилл, детским фестивалем «Радость Европы» и др.
- «Развитие науки и молодых талантов» — поддержка развития научного потенциала, исследований, научных открытий, развития талантливых учеников и студентов. НИС поддерживает сербскую исследовательскую станцию «Петница», сотрудничает с Белградским университетом и Ново-садским университетом. Сотрудничество охватывает стипендирование лучших студентов, стажировку в компании, повышение квалификации сотрудников, получение новых знаний и реализацию совместных научно-исследовательских проектов.
- «Гуманитарные проекты» — одно из направлений благотворительных программ, включающее поддержку социально незащищеных категорий граждан или общественных организаций. Среди проектов — участие в реставрации монастыря Хиландар, строительство приюта для жертв насилия в Панчево, оказание гуманитарной помощи жителям города Кралево после сильного землетрясения в в ноябре 2010 года.
- «Сотрудничество ради развития». Проекты этой программы нацелены на укрепление партнерских отношений с регионами присутствия компании, местными властями и населением. В 2010 году отдельные социально-экономические соглашения подписаны с АК Воеводина, с городами и муниципалитетами Нови-Сад, Панчево, Кикинда, Зренянин, Нови Бечей, Србобран и Канижа. Приоритетное значение в рамках проектов имеют спорт, культура, наука и развитие молодых талантов.
Примечания[править]
- ↑ Половину сербской NIS купила Газпром нефть. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ «Газпром нефть» выкупила 5,15% акций NIS у миноритариев. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ «Газпром нефть» выкупила 5,15% акций NIS у миноритариев. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ Данные о структуре капитала НИС на сайте Центральной Расчетной палаты Сербии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ Россия и Сербия создали СП для поиска нефти в Боснии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ Сербская «дочка» «Газпром нефти» и австрийская RAG будут осуществлять совместную разведку нефти и газа на юге Венгрии.
- ↑ «Дочка» «Газпром нефти» вложилась в сланцевые месторождения в Румынии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ «Газпром нефть» начала строительство комплекса гидрокрекинга и гидроочистки на НПЗ в Сербии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ NIS открыла первую ребрендированную АЗС. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ 10,0 10,1 Отчет о деятельности НИС за 2010 год(недоступная ссылка — история).
- ↑ NIS впервые в Сербии опубликовала Отчет в области устойчивого развития, подготовленный по международным стандартам GRI. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
Ссылки[править]
- Официальный сайт компании
- НИС Петрол официальный сайт
 Газпром нефть |
|||
|---|---|---|---|
| Разведка и добыча |
Газпромнефть-Восток • Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз (филиал Газпромнефть-Муравленко) • Газпром нефть Оренбург • Газпромнефть-Сахалин • Газпромнефть-Хантос | Газпром нефть шельф • Газпромнефть-Нефтесервис |
110px |
|
| Нефтепереработка |
Газпромнефть — Московский НПЗ • Газпромнефть — Омский НПЗ |
||
| Сбыт и логистика |
Газпромнефть — Битумные материалы • Газпромнефть — Смазочные материалы • Газпромнефть-Снабжение • Газпромнефть-Транспорт • Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A. | Газпромнефть Марин Бункер • Газпромнефть-Аэро |
||
| Совместные предприятия |
Нефтяная индустрия Сербии (NIS) • НПП Нефтехимия • Салым Петролеум Девелопмент Н.В. • СеверЭнергия • Славнефть • Томскнефть |
||
| См. также: Многофункциональный комплекс «Лахта центр» |
| Состав индекса BELEX15 Белградской фондовой биржи |
|---|
|
Naftna Industrija Srbije (NIS) • Komercijalna banka • Imlek • Аэропорт «Никола Тесла Белград» • Energoprojekt holding • AIK banka Niš • Galenika • Sojaprotein • Metalac • Alfa Plam • Jedinstvo Sevojno • Messer Tehnogas • Goša montaža |
- Подробности
- Опубликовано Понедельник, 24 Август 2009
- Автор: Acme
Топливо получат только те, кто сможет за него платить, распорядились новые хозяева, которые вводят новый порядок работы и финансовую политику НИСа. Если у армии нет денег, то в счет погашения задолженности может пойти недвижимость, принадлежащая ей.
JАТ, полиция, армия, больницы, жилищно-коммунальный сектор… у этих организаций есть повод беспокоиться теперь, когда владельцем 51 процента акций нефтяной компании Сербии стала Газпромнефть. Похоже, российская компания больше не собирается потворствовать старым привычкам внутренних потребителей, когда продукцию можно было приобретать в кредит без гарантии своевременного возврата, уповая, что государство спишет часть долгов.
Несмотря на то, что из Газпромнефти последние дни никто официально не хотел комментировать порядок регулирования текущих долгов перед НИСом, всем было понятно, что списания долгов не будет. Максимум, на что согласны новые хозяева, это на переговоры с правительством Сербии о списании процентов, но основной долг должен быть погашен.
По информации из кругов, близких к руководству компании, задолженность перед НИСом составляет 25 миллиардов динаров. Для некоторых из крупнейших должников существует определенный порядок погашения задолженности, как, например, в случае с дорожно-строительными компаниями, где оплата будет осуществляться векселями, в то время как долг «Петрохимии» предполагается реструктурировать.
НИСу в «Петрохимии» уже принадлежит 20 процентов акций, который были получены раньше также в уплату долгов, а теперь есть новые долги в размере 3 миллиардов динаров. Между тем, у многих из должников денег нет (и нет имущества для обеспечения оплаты), а в отношении некоторых из-за неуплаты начаты судебные разбирательства. Среди крупнейших должников числятся JАТ, армия, полиция, больницы, ЖКХ.
По неофициальной информации из источника в руководстве НИСа на одном из последних заседаний управляющего совета, незадолго до прихода Газпромнефти, было решено списать большую часть этих долгов — Сербиягазу — 5, JАТ — 2, дорожно-строительным компаниям — 1,7 миллиарда динаров.
На вопрос, чего стоит ожидать от нового владельца НИСа в ситуации, когда покупатели будут стараться всячески затягивать оплату приобретенного керосина, мазута, топлива или пытаться перевести оплату долгов на государство, Бранко Павлович, бывший глава управляющего совета НИСа в интервью «Политике» отвечает, что об этом потребители могу забыть.
С приходом новых хозяев у НИСа больше нет возможности проводить политику государства, по которой на руководящие места назначались политически лояльные люди, и это «давало им право» прощать долги по своему усмотрению.
Павлович приводит пример новисадского «МК комерца» (аграрное предприятие Воеводины, входящее в «МК груп»), который до продажи своих сахарных заводов имел наиболее выгодную цену на мазут. На каком основании? — спрашивает Павлович. Финансовый аудит должен был быть проведен на всех предприятиях, где государство являлось 100-процентным собственником, в том числе и в НИСе перед его приватизацией и последующей продажей.
Когда речь заходит о неоплаченных долгах армии и полиции, тут Павлович, по его словам, не видит большой проблемы, так как речь идет о «непроблемных» должниках, за которые государство не может платить деньги, но долги их могут быть покрыты за счет имеющегося в их распоряжении имущества.
Известно, что в будущем горючее у НИСа покупать смогут только те, кто покажут себя надежными плательщиками. Самолеты JАТ, следовательно, смогут заправляться керосином только до тех пор, пока JАТ сможет за него расплачиваться, говорит Павлович. В тоже время, экс-глава управляющего совета ожидает, что и Газпромнефть проявит гибкость в поисках решения долговых вопросов. Но в том, что долги придется выплачивать, сомневаться не стоит. Политические представители в новом управляющем совете НИСа не будут в состоянии «сжать» долги.
Никола Мартинович, член управляющего совета НИСа, говорит, что неоплаченные долги — больное место компании на протяжении последних 18 лет и что, наконец, пришло время решить эту проблему. Он уверен, что списания и прощения долгов не будет, потому что это единственный способ заставить клиентов платить вовремя за выполненную работу. Те, кто не могу платить, пусть не рассчитывают на то, что НИС будет бесплатно оказывать им услуги. За то время, что Мартинович был директором НИСа, были возбуждены десятки дел против таких неплательщиков, чтобы бремя долгов не ложилось на плечи налогоплательщиков.
В НИСе говорят, что о так называемом «мягком» бюджете с приходом Газпромнефти можно забыть, и пришло время перейти на жесткие бюджетные ограничения. Касательно клиентов НИСа, — они смогут пользоваться услугами компании в той мере, в какой смогут их оплачивать. Новые хозяева, вероятно, договорятся с крупными потребителями энергоносителей по вопросам условий поставки и оплаты, потому что это не одно и тоже — поставлять топливо заводам и котельным. Но это уже проблема бизнес-политики, которую будет проводить новый владелец, поскольку НИС и крупные клиенты нужны друг другу, и компании придется идти на специальные условия — более гибкие цены, сроки оплаты и пр.
На вопрос о том, что делать с текущими долгами, которые с процентами составляют 350 миллионов евро (главным образом за поставки сырой нефти из Китая и из-за обязательств пред Лондонским и Парижским клубом), источник отвечает, что здесь будут проволочки, поскольку объемы этих обязательств значительно выросли за время оформления продажи НИСа.
«Политика»
На сайте газеты пользователи оставили 130 комментариев. Некоторые из них, — разных тональностей, мы перевели, поскольку больше, чем газетные статьи о настроениях в обществе говорят комментарии читателей к ним.
Mika
Продали, да. А теперь посмотрим, какой бардак будет в экономике, точнее, в том, что останется от экономики! Через НИС русские постепенно становятся владельцами и Petrohemija, и JAT-а, армии, полиции, и государства, поскольку государство неплатежеспособно и за деньги продает себя! А эксперты!? Где теперь G17+ (либеральная партия в Сербии) Младжан Динкич, Миролюб Лабус с остальными членами команды? С этими двумя компаниями — Газпром и Газпромнефть, годовой долг Сербии увеличился на 3 млн. $ (очевидно, ошибка), а нам нечем платить, задумайтесь — кто босс???????? Кажется, что эти год-два все эти «демократы» смахивали пыль с членской книжки Ком.партии «Единой России»! Да здравствует Сталин!
BELA VISTA
Зачем так жестоко рушить мечтания сербской общественности?
Светислав Костић
А почему это русские Сербии, полной русофобов, должны что-то дарить? А Армии Сербии и союзничкам НАТО тем более.
darko
Аха! Теперь русские нас постепенно покупают… Ну, это хорошая новость. Так Сербия и Косово сохранит. В интересах русских нам его (Косово) вернуть. …Ну, там ведь, типа, есть рудники…неинтелигентан
Так что же вы хотите, чтобы россияне были больше сербами, чем сами сербы, а мы «сидели на двух стульях» и тянулись к Европе, которая нас не хочет, и отталкивали тех, кто готов с нами работать?…
Ответ пользователю BELA VISTA
А сколько вашего монтениггерского в чужих руках?…
kapitalizam r
А что, нужно чтобы нам не только русские, но и все остальные подарки раздаривали? Может быть все из-за того, что наше правительство саботировало работу скупщины и сделало невозможным принятие законов, которые могли бы усилить страну экономически (чтобы была возможность и долги оплачивать, и быть в большом наваре)? Притормозите, пожалуйста! Наши бы нам простили долг? Думаю, что русских, и всех остальных, ни капли не парит правы ли бедные радикалы и бедный Николич, приятель ли Ляич для Вельи или нет. Все это треп для кафаны, канающий среди нашей деревенщины. Русские в последние годы показали, как себя ведет государство, достойное уважения. А вы братья и сестры только болеете за наших «выбранных из отобранных», которые зарабатывают миллионы на вашем простофильстве. Смотрите фильмы, а не заседания скупщины!
Зоран
«Русские не прощает долгов армии, JAT, Петрохимии» Так что, если мы и братья, то уж наши кошельки — не сестры.
radovan slavkovic
Ну и хорошо! Ну, и хорошо, что русские покупают нас на корню. Так они нас и защитят. Ну, и хорошо… Нафиг нам Запад, Гитлер и все остальные.
Zoran
«Русские нам и до этого много помогали и беспокоились о нас.» Это глубочайшее заблуждение, существующее в Сербии. Мы малы и для американцев, и для русских. Все смотрят на нас как на возможную прибыль, и никого мы вообще не заботим. Если когда-нибудь это поймем, то будет нам лучше и легче.
Alexey
Ничего за бесплатно – welcome to capitalism!
Ответ пользователю Mika
А что, лучше было бы, если бы мы продали НИС австриякам или венграми и ОНИ стали хозяевами нашей страны?
marijana jovanovic
Да сколько можно, чтобы кто-то «жирел» покупая и не платя при этом! И еще, этот заголовок «Русские не прощают долги…». А кто их прощает, скажите-ка, пожалуйста?
dug nije drug
А американцы бы простили, да?…
pady
Все это мне подсказывает, что будет еще много холодных зим… (очевидно намекая на недавние события, связанные с газовым конфликтом. Сербия замерзала из-за недоставки русского газа, и некоторые силы в Сербии, винили в том не столько Украину, сколько Россию.).
BOLjE RUSI, NEGO…..
Если есть Бог, дай Боже, чтобы купили (очевидно, русские) всю Сербию.
-
Tags:
- Jat Airways
- армия
- бизнес в Сербии
- Газпромнефть — НИС
- энергетика
- Сербия — Россия
23:23 11.05.2022
(обновлено: 23:24 11.05.2022)
https://ria.ru/20220511/dolya-1788017699.html
«Газпром нефть» снизила долю в сербской NIS до 50 процентов
«Газпром нефть» снизила долю в сербской NIS до 50 процентов — РИА Новости, 11.05.2022
«Газпром нефть» снизила долю в сербской NIS до 50 процентов
«Газпром нефть» снизила свою долю в сербской NIS («Нефтяная индустрия Сербии») до 50% с 56,15%, сообщила сербская компания. РИА Новости, 11.05.2022
2022-05-11T23:23
2022-05-11T23:23
2022-05-11T23:24
экономика
сербия
россия
украина
газпром нефть
газпром
нефтяная индустрия сербии
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/152270/48/1522704855_0:154:3093:1894_1920x0_80_0_0_b0ff9fd063c4593405be46c93d27b746.jpg
МОСКВА, 11 мая — РИА Новости. «Газпром нефть» снизила свою долю в сербской NIS («Нефтяная индустрия Сербии») до 50% с 56,15%, сообщила сербская компания.»Компания «Газпром нефть», которая до настоящего момента являлась мажоритарным акционером «НИС а.о. Нови Сад», снизила свою долю в уставном капитале «НИС а.о. Нови Сад» с 56,15% до 50%», — говорится в пресс-релизе компании.Новым владельцем доли 6,15% стал «Газпром», говорится в его материалах. Договор купли-продажи акций датирован 6 мая 2022 года.Компания NIS («Нефтяная индустрия Сербии») — совместный актив «Газпром нефти» и правительства Сербии. Этой компании принадлежит НПЗ в Панчево (Сербия).Евросоюз после начала спецоперации РФ на Украине ввел ряд санкций в отношении российских компаний, в том числе и «Газпром нефти». Из-за этого поставки нефти на NIS по Адриатическому нефтепроводу (JANAF) были под угрозой, но в начале апреля Минэнерго Сербии заявило, что нефть по нему продолжит поступать в страну.
https://ria.ru/20220506/benzin-1787314626.html
сербия
россия
украина
РИА Новости
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2022
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/152270/48/1522704855_182:0:2913:2048_1920x0_80_0_0_4dbafdfe688248cab891a0f2f4ba4698.jpg
РИА Новости
internet-group@rian.ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
экономика, сербия, россия, украина, газпром нефть, газпром, нефтяная индустрия сербии
Экономика, Сербия, Россия, Украина, Газпром нефть, Газпром, Нефтяная индустрия Сербии
«Газпром нефть» снизила долю в сербской NIS до 50 процентов
МОСКВА, 11 мая — РИА Новости. «Газпром нефть» снизила свою долю в сербской NIS («Нефтяная индустрия Сербии») до 50% с 56,15%, сообщила сербская компания.
«Компания «Газпром нефть», которая до настоящего момента являлась мажоритарным акционером «НИС а.о. Нови Сад», снизила свою долю в уставном капитале «НИС а.о. Нови Сад» с 56,15% до 50%», — говорится в пресс-релизе компании.
Новым владельцем доли 6,15% стал «Газпром», говорится в его материалах. Договор купли-продажи акций датирован 6 мая 2022 года.
«
«Изменение структуры собственности обеспечивает условия для беспрепятственного осуществления деятельности «НИС а.д. Нови Сад» на рынке», — прокомментировали событие в NIS. Сделка по продаже акций была совершена на Белградской бирже в соответствии с законодательством Сербии в области торговли ценными бумагами, добавили компании.
Компания NIS («Нефтяная индустрия Сербии») — совместный актив «Газпром нефти» и правительства Сербии. Этой компании принадлежит НПЗ в Панчево (Сербия).
Евросоюз после начала спецоперации РФ на Украине ввел ряд санкций в отношении российских компаний, в том числе и «Газпром нефти». Из-за этого поставки нефти на NIS по Адриатическому нефтепроводу (JANAF) были под угрозой, но в начале апреля Минэнерго Сербии заявило, что нефть по нему продолжит поступать в страну.
Вучич заявил, что бензин и дизель подешевеют в Сербии после разговора с НИС
Война санкций ,
06 ноя 2022, 15:46
0
Вучич: Белград может купить у «Газпром нефти» контрольный пакет Нефтяной индустрии Сербии
По словам президента Александра Вучича, Белграду «придется действовать», если «никто не захочет работать с NIS» из-за действующих в отношении России ограничений
Белград может выкупить контрольный пакет акций «Нефтяной индустрии Сербии» (NIS) у «Газпром нефти», чтобы защитить свою нефтяную отрасль от воздействия санкций, введенных против России. Об этом сообщает Financial Times со ссылкой на сербского президента Александра Вучича.
Согласно данным на сайте NIS, «Газпром нефть» — мажоритарный акционер компании, ее доля составляет 50%. Сербии принадлежит 29,87%, а прочим акционерам — остальные акции. «Газпром нефть» с марта находится под санкциями Евросоюза. В мае оператор нефтепровода «Адрия» хорватская JANAF приостанавливала прокачку нефти в Сербию для NIS из-за действующих в отношении России ограничений.
Сербия получает нефть в основном по трубопроводу из Хорватии, но «в будущем это едва ли станет возможным из-за санкций», говорил ранее представитель правительства страны Золтан Ковач. Речь идет о санкциях Евросоюза, которые запрещают морские перевозки нефти из России. Они были согласованы в июне и вступят в силу 5 декабря. FT также отмечает, что из-за этого поставки российской нефти в Сербию через Хорватию станут невозможны. Кроме того, пишет газета, есть риск, что NIS более не сможет вести дела с европейскими структурами.
Вучич заявил, что Сербия как кандидат в члены ЕС должна рассмотреть «все возможности», включая приобретение контрольного пакета акций NIS и поиск альтернативных поставщиков. По словам президента, Белграду «придется действовать», если «никто не захочет работать с NIS». Три источника FT сообщили, что возможность выкупа контрольного пакета у «Газпром нефти» рассматривали правительство Сербии и венгерская энергетическая компания MOL, однако переговоры зашли в тупик. MOL отказалась от комментариев.
По словам Вучича, Белград также готовит другие проекты по диверсификации поставок энергоресурсов, включая более тесное сотрудничество с Венгрией, чтобы уменьшить зависимость от России: «Это безумие, что мы раньше не думали о создании этой инфраструктурной сети. Мы не привыкли к войнам в Европе, но теперь все по-другому. Почти все изменилось».
В октябре Вучич обсудил сотрудничество в сфере энергетики с премьер-министром Венгрии Виктором Орбаном. Они договорились о строительстве нефтепровода, который позволит снабжать Сербию сырой нефтью российской марки Urals. Также Сербия предложила Венгрии возможность присоединения к проекту АЭС «Пакш-2» в объеме 5–15%.Вучич отметил, что окончательного решения по этому вопросу еще нет.
 |
|
| Родное имя | Naftna Industrija Srbije |
|---|---|
| Тип | Акционерное общество |
| Торговая марка | БЕЛЭКС : НИИС |
| Промышленность | Нефть |
| Предшественник | Нафтагаз |
| Основана | 1 октября 2005 г.; 15 лет назад (01.10.2005) (Текущая форма). 1949; 71 год назад (1949) (Основан) |
| Главный офис | Нови-Сад, Сербия |
| Ключевые люди | Вадим Яковлев (председатель). Кирилл Тюрденев (генеральный директор). |
| Продукция | Нефть. Природный газ. Нефтехимия |
| Услуги | Автозаправочные станции |
| Выручка |  € 2,377 миллиарда (2018) |
| Чистая прибыль |  212,65 миллиона евро (2018) |
| Итого активы | 3,350 млрд евро (2018) |
| Общий капитал | 2,055 млрд евро (2018) |
| Собственник | Газпром нефть (56,15%). Правительство Сербии (29,87%). Прочие |
| Количество сотрудников | 6182 (2018) |
| Материнская компания | Газпром нефть |
| Веб-сайт | шек.eu |
| Сноски / ссылки . Идентификационный номер компании: 20084693. ИНН : 104052135 |
Naftna Industrija Srbije (сокр. NIS ; английский: Petroleum Industry of Serbia) — сербская транснациональная нефтегазовая компания со штаб-квартирой в здании NIS, Нови-Сад, Сербия. НИС — одна из самых прибыльных компаний в Сербии и один из крупнейших отечественных экспортеров. В Сербии и регионе работает около 11 000 человек. «Газпром нефть» является мажоритарным акционером, владеющим 56,15% акций NIS, в то время как 29,87% уставного капитала NIS принадлежит Республике Сербия, а остальное — миноритарным акционерам.
Основными видами деятельности компании являются разведка, добыча и переработка нефти и природного газа, продажа и распределение широкого спектра нефтегазовых продуктов, as а также реализация энергетических и нефтехимических проектов. Основные производственные мощности NIS находятся в Республике Сербия, а дочерние компании и представительства открыты в Боснии и Герцеговине, Болгарии, Румынии, России и Анголе.
Содержание
- 1 История
- 2 Операции
- 2.1 Разведка и добыча
- 2.2 Энергия
- 2.3 Нефтепереработка
- 2.4 Продажа и распространение
- 2.5 Услуги
- 3 Рынок и финансы данные
- 4 Корпоративная социальная ответственность
- 5 Споры
- 6 См. также
- 7 Ссылки
- 8 Внешние ссылки
История
Штаб-квартира NIS в Нови-Саде
Предшественник Сегодняшней НИС была «Нефтяная разведочная и добывающая компания» со штаб-квартирой в Зренянине, основанная в 1949 году по решению правительства Федеративной Народной Республики Югославии (ФПРЮ). «Компания по разведке и добыче нефти Нафтагаз» была создана в 1953 году по решению правительства ФНРЮ, когда руководство было переведено в Нови-Сад. В 1950-х годах в этом районе открылись первые автозаправочные станции и склады. Нефтеперерабатывающие заводы в Панчево и Нови-Саде были введены в эксплуатацию в 1968 году. В конце 1973 года в состав компании вошли сбытовые и сбытовые организации «Югопетрол-Белград» и «Югопетрол-Нови Сад».
Naftna Industrija Srbije (NIS) в своем нынешнем виде была основана в 1991 году как публичная компания по разведке, добыче, переработке, продаже и распределению нефти, нефтепродуктов и природного газа. Компания дала начало трем современным компаниям: NIS, Srbijagas и «Транснафта». В октябре 2005 года НИС была преобразована в акционерное общество, назначив собственное собрание акционеров, совет директоров и другие органы управления.
В 2008 году российская компания «Газпром нефть» стала мажоритарным акционером в соответствии с «Соглашением о купле-продаже» между Республикой Сербия и Российской Федерацией о покупке 51% акций за 400 млн евро и 550 млн евро. до 2012 года. Смежные контракты, подписанные с Газпромом, касались включения Сербии в проект газопровода Южный поток и строительства подземного хранилища газа в Банатском дворе. 24 декабря 2008 г. был подписан окончательный договор между Правительством Сербии и «Газпромом».
В январе 2010 г. около 20% оставшихся акций NIS были распределены сербским правительством среди сербских граждан. В июне 2010 года НИС была преобразована в открытое акционерное общество и с 30 августа 2010 года котируется на Белградской фондовой бирже. В марте 2011 года «Газпром нефть» объявила о приобретении дополнительных 5,15% акций. акций НИС, увеличив свою первоначальную долю с 51% до 56%. До 2011 года НИС владела монополией на весь импорт нефти в Сербию.
В соответствии со своей стратегией становления регионального лидера в 2011 году НИС начала быстро расширять свой бизнес в регионе. Дочерние компании были созданы в Боснии и Герцеговине, Болгарии, Венгрии и Румынии.
В 2012 году на НПЗ Панчево было завершено строительство установок гидрокрекинга и гидроочистки (MHC / DHT), что ознаменовало завершение первого этапа модернизации нефтеперерабатывающих мощностей NIS.
Два года спустя., в 2013 году началась реализация проекта когенерации (производство электрической и тепловой энергии из газа, полученного с нефтегазовых месторождений в Сербии). Введена в эксплуатацию первая когенерационная установка в Сираково, после чего были введены в эксплуатацию еще 13 мини-электростанций. Излишек электроэнергии, произведенной НИС, с тех пор продается на свободном рынке. Компания стремится к постоянному внедрению новых технологий, поэтому в 2016 году на территории завода по подготовке и транспортировке нефти и газа в Элемире начал работу Аминный завод по очистке природного газа. Второй этап модернизации НПЗ Панчево начался в 2017 году со строительства завода нижнего бака с технологией замедленного коксования с целью сделать НПЗ Панчево одним из самых современных в Восточной Европе..
Деятельность
НПЗ в Панчево
Разведка и добыча
НИС — единственная компания в Сербии, которая занимается разведкой и добычей сырой нефти и газа, а также производством геотермальной энергии. Компания располагает всем необходимым оборудованием для выполнения целого ряда сложных работ, таких как геофизические исследования, контроль добычи сырой нефти, газа и геотермальной энергии. Большинство нефтяных месторождений NIS находится на территории Сербии, в провинции Воеводина, но upstream ведет бизнес как в Сербии, так и за рубежом. В 2011 году NIS начала расширять бизнес в Юго-Восточной Европе: в Боснии и Герцеговине, Румынии и Венгрии.
Energy
NIS занимается производство электрической и тепловой энергии из традиционных и возобновляемых ресурсов, производство и продажа сжатого природного газа, продажа природного газа, торговля электроэнергией, разработка и реализация стратегически важных энергетических проектов, а также проектов по повышению энергоэффективности. Что касается торговли электроэнергией, NIS присутствует на рынках Сербии, Боснии и Герцеговины, Румынии, Словении и Венгрии, а также Северной Македонии.
Переработка
Компания владеет и управляет нефтеперерабатывающими заводами в Панчево (годовая мощность 4,8 млн тонн сырой нефти) и Нови-Сад (годовая мощность 2,6 млн тонн нефти). сырая нефть) и завод по переработке природного газа в Элемире. Перерабатывающий комплекс НИС производит весь спектр нефтепродуктов — от автомобильного бензина и дизельного топлива до механических смазочных масел и сырья для нефтехимической промышленности, мазут, дорожный и промышленный битум и др.
НПЗ Панчево производит моторное топливо стандарта Евро 5, авиационное топливо, сжиженный углеводородный газ, продукты нефтехимии, мазут, битум и другие нефтепродукты. В 2017 году НПЗ Панчево стал первой сербской энергетической компанией, получившей от государственных органов сертификат IPPC (интегрированный сертификат) о комплексном предотвращении и контроле загрязнения, подтверждающий, что производственный процесс на НПЗ полностью соответствует самым высоким национальным и европейским стандартам. стандарты по охране окружающей среды.
НИС также предлагает услуги по переработке сырой нефти третьим сторонам.
Продажи и дистрибуция
АЗС NIS Petrol в Белграде
Продажи и дистрибуция в НИС включают зарубежные и внутренние торговля, розничная торговля нефтью и другими сопутствующими продуктами, а также оптовая продажа нефтепродуктов. НИС развивает поставку авиационного топлива, бункеровку, продажу и сбыт смазочных материалов и битума как отдельные направления деятельности. По состоянию на 2019 год на рынке НИС представлены два розничных бренда: NIS Petrol (бренд массового потребления) и GAZPROM (бренд премиум-класса).
В 2010 году НИС начал программу модернизации розничной сети. Первая АЗС «Zmaj 2» с брендом NIS Petrol на шоссе в Белграде была открыта 13 января 2012 года. В ноябре 2012 года NIS приобрела 100% дочерних предприятий OMV в Боснии и Герцеговине и ее дочерних предприятиях. сеть из 28 АЗС.
В декабре 2012 года НИС открыла первую АЗС под брендом Газпром в Сербии, а затем в Румынии (в том же месяце), и в Болгарии (в июле 2013 г.). По состоянию на 31 декабря 2016 года НИС с 324 АЗС являлась крупнейшей нефтяной компанией в Сербии с точки зрения рыночной сети.
По состоянию на 2019 год НИС владеет крупнейшей сетью из АЗС в Сербии. — в общей сложности 297 заправочных станций, включая терминалы погрузки, магазины бутылок сжиженного нефтяного газа, склады, насосную станцию для перекачки авиационного топлива в аэропорту Белград Никола Тесла и сеть складов по всей Сербии. Розничная сеть для сжиженного нефтяного газа включает в себя все региональные центры продаж в крупных городах страны.
Услуги
НИС имеет собственные сервисные мощности, которые полностью удовлетворяют потребности Компании и может оказывать услуги третьим лицам. НИС предоставляет услуги через дочерние компании «НАФТАГАС-Ойлфилд Сервисез», «НАФТАГАС-Технические услуги» и «НАФТАГАС-Транспорт».
Рыночные и финансовые данные
Naftna Industrija Srbije завершила 2018 календарный год третьим по величине сербским валовым экспортером с объемом экспорта 465 миллионов евро. По состоянию на 8 марта 2019 года рыночная капитализация Naftna Industrija Srbije составляет 987,50 млн евро.
Корпоративная социальная ответственность
Компания определила несколько корпоративных программ социальной ответственности:
- Энергия спорта — НИС спонсировал несколько спортивных команд в Сербии, в том числе: OK Vojvodina, KK Partizan, Сербия команда Кубка Дэвиса, детская лига мини-баскетбола, клубы, поддерживаемые NIS Unions где задействованы сотрудники и др.
- «Культура без границ», поддерживающая учреждения культуры, национальные и международные фестивали и проекты российско-сербского сотрудничества. НИС сотрудничает с Белградским филармоническим оркестром, FEST (Белград), Фестивалем трубы Guča, Джазовым фестивалем в Нисвилле, фестивалем Sterijino Pozorje, Zmaj Children’s Games и Joy of Europe Festival.
- Программа развития науки и талантов, которая поддерживает развитие научного потенциала, исследования, научные открытия, развитие талантливых школьников и студентов. НИС поддерживает Научный центр Петница и сотрудничает с Университетом Белграда и Университетом Нови-Сада. Сотрудничество включает в себя стипендии студентов, стажировку в компании, дополнительную специализацию сотрудников компании, получение новых ноу-хау и реализацию совместных научно-исследовательских проектов.
- Благотворительные проекты, в том числе помощь наиболее обездоленным категориям граждан, разовая помощь пострадавшим, помощь небольшим организациям и ассоциациям, у которых есть хорошие идеи, но нехватка финансирования, пожертвования топлива в благотворительные программы и т. д. Некоторые благотворительные проекты, которые поддерживал НИС, включают строительство Надежного дома в Панчево, помощь в ремонте Монастырь Хиландар и помощь в виде 100 литров питьевой воды Язак городу Кралево (Сербия) после разрушительного землетрясения в Сербии в 2010 году.
- Сотрудничество в целях развития, который реализуется в регионах, в которых NIS ведет свою деятельность. Соглашения подписаны в следующих городах: Нови-Сад, Белград, Ниш, а также с муниципалитетами и городами Воеводины. : Панчево, Кикинда, Зренянин, Канжижа, Нови Бечей.
НИС опубликовала свой первый отчет об устойчивом развитии за 2010 год. НИС была первой компанией в Сербии, опубликовавшей этот отчет в соответствии с мировыми стандартами Global Reporting Initiative (GRI-G3) и AA1000 APS (2008).
Противоречия
В 2012 году НИС обвинила Нафтагаз Союз неумелых сотрудников, заставляя увольнять некоторых сотрудников и оставляя других в качестве сотрудников, не позволяя им работать.
См. Также
- Здание НИС
Ссылки
Внешние ссылки
 |
На Wikimedia Commons есть СМИ, связанные с Naftna Industrija Srbije . |
- Официальный сайт
- Сайт NIS Petrol
- Сайты Газпром Петрол в регион
- Профиль NIS на сайте Совета иностранных инвесторов